制衣厂管理规章制度

制衣厂管理规章制度（11篇）

1.制衣厂管理规章制度 篇一

关于制衣工厂员工管理制度化提案

针对工厂服装行业出现的请假、旷工、离职而带来对工厂生产严重影响的现象。为了服装工厂能更好地解决这些问题，也为了使服装工厂能更长远发展。特提出以下相应措施。

一、请假、旷工现象的分析：

1、外在因素

主要因为家里太近,生活没有压力.另外亲朋好友多事情也多.２、内在因素

（1）、企业的发展前景

（2）、企业的文化影响

（3）、企业的薪金标准和制度

（4）、企业领导的管理风格

等等．．．．．．

3、从以上分析而言，实际上，影响员工请假流动因素多种多样的，外因相对而言难以有有效的方法得以解决，从而相对次要，而真正影响员工流动的关健因素在于内因，因此，企业只能解决内在因素，才能更有效地防止员工流失现象。

二、解决的相应措施：

1、企业的发展前景

（1）、制定相关的企业发展的宣传措施，比如：宣传栏等等。

（2）、定时召开员工大会或者员工早会，向员工坦诉企业的发展状况，共同分享发展的喜悦和责任，让员工感觉到自身在企业中的价值观。

2、企业文化的创建

（1）、员工希望在一个和谐、轻松、公平、公正、进取、团结的团队里工作。因此，企业领导和管理层应该极力营造这样的文化氛围。

（2）、丰富员工的文化生活，建立相关的文化设施和文化节目，组织相关的竞技比赛和评核，对优秀员工进行精神文明和物资的嘉奖。

（3）、建立员工完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，激起员工的工作、学习的热情。让员工通过学习更多的知识和技能，有效地提升员工的综合素质。为员工的发展和能胜任更高层次的工作岗位作基础。

（4）、给员工提供足够多的培训机会。员工刚进入企业素质不高，不是企业的责任，但进入一段时间后员工的素质还是不高，就是企业的责任。因此，提倡全员学习，全员进步的方针，促使企业进步。

3、企业的薪金标准和制度

（1）、调查服装行业的薪酬水准，结合企业内部的员工需求标准，建立 1 强有力的薪酬保障制度。以此为目标而开展生产和管理流动，提高企业管理能力，加强生产效率的提升。

（2）、建立明确的基层员工的薪金制度，让基层员工通过一目了然地就能感觉到自己的报酬和付出的结果，激发员工创造性和工作热情，满足员工的最基本的物资享受，并有效地化解了员工的积怨和顾虑。从而真正实现多劳多得、公正、公平的工作环境。

（3）、建立明确奖金制度。例如（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等），并将相关奖项的金额相对应的提高。制定各项奖项必须与工作状况和请假、旷工、离职等相挂钩，提升员工的自我管理意识，稳定生产。例如：全勤奖（100元）。

1、按照企业规定的工作时间全勤工作者，享受此待遇。

2、迟到、早退、停工的按考勤记录每月累计缺勤数,每月迟到累计半小时每分扣多少钱,4小时当旷工,完善奖罚制度。

3、公休或请病假者可持医院证明，在身体复元后正常上班者可享受此待遇。

4、无故旷工者按旷工处理，旷工一天取消当月全勤奖100元，旷工三天者取消当月全部的奖项和津贴（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等）

5、无故旷工者，要对因旷工而造成的生产损失做出相应的处罚。

4、加强公司的厂规厂纪，制定相关请假、旷工、自离制度。

1、请假制度

（1）、员工因病或私事需要请假，必须填写请假条，并提前向所属部门负责人申请，请假2天以上者，须提前三天提出申请。

（2）、生产车间员工请假1天以内的由组长、部门主管签字批准，请假3天以上的（含3天）由组长、部门主管及厂长签字批准后上报行政部审核。

（3）、生产部管理人员请假1天以内的由部门主管、厂长签字批准，请假3天以上的（含3天）由部门主管、厂长及经理签字批准后上报行政部审核。

（4）、管理人员及其它员工无特殊原因请假一般不可超过15天，请假超过15天者须提前7天申请，超过1个月者须提前半个月申请。

（5）、员工如有紧急情况不能出勤的，可以电话或书面形式与企业取得联系。事后一定要补请假条。

（6）、因公受伤而不能出勤者，或享受带薪休息，需有医院的医生证明。

（7）、工作时间所有出入厂人员需有放行条，必须书面呈交请假条到相关部门。

（8）、组长必须控制生产线请假人员，一个月内一个人不能多次请假。关于请假问题：建议组长批假权交全组员工，由全组人员进行评论，是否该批假，批假后，其位工作用何方法补位，以免影响生产和各员工收入，寻求公证，以免出骗假，或因不明其中真相而误假。造成人员心中不平而影响工作。

2、旷工、自离制度

公司员工离职分为：辞职、解雇、试用期不合格、自动离职4种。

（1）、请假逾期3天未归或无故旷工连续三日以上者以自动离职处理。

（2）、为确保生产和工作的顺利进行，员工辞职须提前一个月由本人书面申请，经所属部门同意，由本人到行政部办理离职手续。

（3）、凡员工严重违反企业规章制度而被解雇时，应事先向公司行政部通报事情原由，经总经理批准后，由行政部办理其离职手续。

（4）、试用期不合格指本人不能胜任工作（含试用期内）。

（5）、无论何种原因离职，均须填写《员工职工书》经相关部门负责人批准，由行政部汇同其所在部门办理离职手续，应发放的薪资按工厂规定时间发放。

（6）、员工未能提前一个月而执意辞职，造成岗位空缺或其他方面损失，追究其责任。

5、就以上各项措施，全面实行了也未能够完全保证人员不再流动，因此，企业还必须制定相关补救措施：

（1）、建立机动全能组，建议每组抽调一名意识和技能良好的员工到技术科，进行全能手培训（主要职责：制作生产样版和小订单以及为企业储备的管理人选和生产补救）。（2）、建立员工培训组，建议招聘生手员工进行培训。生手培训合格后，纳入生产线，为生产线不断注入新的血液，稳定生产。（3）、由现场管理员控制缺工现象，培训员工有事提前请假的意识, 3 以便有时间准备调整计划.（4）、所有人员一律由生产部/IE统一调佩,做到人尽其才.（5）、员工缺工在三天以上者，必须进行生产组内部调整或者申请生产部安排机动组人员进行生产。注:现目前工厂补贴20%,个人认为这个要与请假/旷工/迟到挂钩,没有全勤奖,请假超出4小时,有旷工者不能得此补贴,以此奖励优秀好的员工,减少目前请假/旷工/迟到的现象 形成好的企业文化.结语：随着社会发展趋势，人员密集型的企业一定会面临员工缺工的社会问题，针对这种现象，企业应该建立各项应对的措施和制度，以保障企业健康的成长。以上各项内容只代表个人建议，请各企业结合自身情况采取相关措施执行！谢谢！

JIT导师:

2.制衣厂管理规章制度 篇二

1 内容与方法

1.1 评价范围及内容

本评价的范围为扩建的一栋制衣厂房。评价内容包括总体布局、生产工艺与设备布局、职业病危害因素、职业病危害防护设施、个人职业病防护用品、建筑卫生学、辅助用室、职业健康监护、职业卫生管理等。

1.2 评价方法

本评价采用职业卫生现场调查法、职业卫生检测法、职业健康检查法和检查表法进行综合分析及定性和定量评价。

1.3 评价依据

主要评价依据包括《中华人民共和国职业病防治法》《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》《工业企业设计卫生标准》《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》《职业健康监护技术规范》《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》等法律法规〔1-6〕。

2 结果

2.1 项目概况

本扩建项目建设1栋3层制衣厂房, 年产棉质成衣1 450万件, 项目劳动定员810人, 实行三班工作制, 每班工作8 h, 每周工作6 d。

2.2 职业卫生现场调查情况

2.2.1 总体布局

该公司厂区内功能分区明确, 分为非生产区、生产区和辅助生产区。本扩建项目位于公司生产区内的预留空地, 符合国家标准要求。

2.2.2 生产工艺与设备布局

本项目的主要生产原料为棉质针织布, 生产工艺流程为:入布→拉布→裁剪→执色→车缝→质检→烫折→包装→成品入库, 对于沾染有污物的布料、裁片等需要在洗污房进行洗涤并烘干。其中入布、拉布、裁剪、执色布置在制衣厂房一层车间, 车缝、烫折、包装布置在二层及三层车间, 洗污房布置在二层车间, 产生粉尘和产生毒物的车间分开布置, 符合国家标准要求。

2.2.3 职业病危害因素识别

经职业卫生现场调查并进行工程分析, 识别本项目各岗位存在的职业病危害因素, 见表1。

2.2.4 职业病危害防护设施

防尘:将产尘大的裁切区独立布置, 并设置喷雾加湿装置;各生产区工人每日上、下午各对工作台及地面进行1次湿式清洁除尘。防毒:设置独立洗污房, 并在手工洗污操作位设置局部通风排毒设施, 同时设置轴流风机加强洗污房全面通风。防噪声:选用低噪声型设备, 加强设备的润滑。防高温:在生产车间设置水冷柜式空调机组降温, 在洗污间设置移动风扇通风降温。

2.2.5 个人职业病防护用品

给接触棉尘、毒物、噪声的作业人员分别配备了防尘口罩、防毒口罩和防护手套、耳塞等, 现场调查发现个人职业病防护用品的配备和使用情况良好。

2.2.6 建筑卫生学

在生产车间设置水冷柜式空调机组和排风机加强车间通风换气, 设计人均新风量不小于20 m3/h。各生产车间以自然采光和人工照明相结合, 各岗位照度检测结果均符合国家标准要求。

2.2.7 辅助用室本项目车间卫生特征分级为3级, 在生产车间设置了休息室和厕所, 设置地点、数量和卫生条件等符合国家标准要求。

2.2.8 职业卫生管理

本项目设置了职业卫生工作领导小组, 制定了《职业卫生管理计划与实施方案》《职业病危害防治责任制度》《职业病危害告知制度》《职业病防治管理规定》《职业病危害项目申报制度》《职业病危害日常监测管理制度》《职业健康宣传教育培训制度》《从业人员职业健康监护档案管理制度》《职业病应急预案》《职业病防护设施、设备维护管理制度》《员工职业健康监护管理制度》《从业人员防护用品制度》等制度, 基本符合国家有关要求。

2.3 职业病危害因素检测结果与评价

在满负荷生产状态和职业病防护设施正常运转情况下, 对本项目各岗位接触的职业病危害因素进行检测。

2.3.1 化学有害因素

检测了40个岗位的棉尘和1个岗位的毒物 (正己烷、乙酸乙酯、乙酸丁酯、丙酮、丁醇) , 结果棉尘合格率95%, 超标岗位主要是电剪裁切工, 毒物合格率100%, 见表2。

2.3.2 物理因素

检测了40个岗位的噪声, 合格率90%, 超标岗位是对领口、袖口等较厚裁片进行车缝加工及骨车操作位。检测了8个岗位的高温, 合格率100%, 由于高温检测时间为4月份, 虽检测结果均低于职业接触限值, 但在夏季高温季节仍可能存在高温作业。见表3。

2.4 职业健康检查

公司委托有资质的职业健康检查机构对接触职业病危害的810名作业人员进行了职业健康检查, 受检率100%, 检查项目符合要求;检查结果发现5例粉尘作业职业禁忌证, 均已调离接尘岗位, 未发现棉尘、毒物、噪声、高温作业的疑似职业病。

3 讨论

3.1评价该扩建项目产生的职业病危害因素包括棉尘、毒物 (正己烷、乙酸乙酯、乙酸丁酯、丙酮、丁醇) 、噪声和高温, 关键控制点为:裁切区、执色和车缝岗位的棉尘、车缝岗位的噪声、洗污岗位的毒物、粘合和烫折岗位的高温。根据国家安全监管总局《建设项目职业病危害风险分类管理目录》 (2012年版) , 结合对本项目的职业病危害风险进行综合判断, 本项目属于职业病危害较重的建设项目。该项目的总体布局、生产工艺与设备布局、建筑卫生学、辅助用室、个人职业病防护用品、职业卫生管理均符合或基本符合国家标准要求, 职业病防护设施部分有效, 无效的防护设施包括电剪产生的棉尘和及骨车产生的噪声防护设施, 须整改合格后向行政部门申请竣工验收。

3.2 建议

针对本项目存在的主要职业病危害因素及其关键控制点和无效的防护设施, 为防止作业人员的职业健康损害〔7-8〕, 提出如下建议:①在产尘量大的电剪工操作位等岗位设置适宜的局部排风除尘设施〔1〕, 减少棉尘逸散;②确保各车间湿式清洁制度的有效执行, 保持工作台和地面的清洁, 减少扬尘;③加强洗污房的局部和全面通风, 在洗污房设置洗眼器和不断水的冲淋装置;④加强噪声超标岗位作业人员防噪声耳塞的配备;⑤加强各岗位作业人员个人职业病防护用品的使用管理;⑥在夏季高温季节进行高温检测, 并加强高温作业工人的防暑降温工作;⑦加强职业卫生管理, 继续完善和落实各项职业卫生管理制度。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.GBZ 1-2010工业企业设计卫生标准[S].北京:人民卫生出版社, 2010.

[2]中华人民共和国卫生部.GBZ 159-2004工作场所空气中有害物质监测的采样规范[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

[3]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.1-2007工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

[4]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.2-2007工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

[5]中华人民共和国卫生部.GBZ/T 197-2007建设项目职业病危害控制效果评价技术导则[S].北京:人民卫生出版社, 2007.

[6]中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会.GBZ 188-2014职业健康监护技术规范[S].北京:人民卫生出版社, 2014.

[7]潘丽宁, 吴小海, 冯小玲.棉尘布料污染对职业工人鼻部健康危害的调查[J].广东医学, 2009, 30 (7) :1145-1147.

3.制衣厂员工集体宿舍管理规定 篇三

为进一步规范和完善员工集体宿舍管理，创造一个文明、舒适、安全、整洁的生活环境，保证员工得到充分的休息，特制定本规定：

1、员工集体宿舍由后勤部统一调配、统一安排。未经后勤部批准，不得

擅自调换房间；

2、进入集体宿舍的员工，必须主动出示厂牌，并配合保安的检查；

3、未经批准登记，严禁在宿舍留宿外来人员，私自留宿外来人者；

4、宿舍床位仅限员工本人使用，不得带外来人员到宿舍住宿；

5、工厂重要活动和发放工资期间，后勤部不批准宿舍任何外来人进出；

6、员工应共同维护宿舍区的公共秩序，保持宿舍安静，不得制造噪音，音响音量不可过大，严禁午夜12：00以后在走廊、阳台、楼梯大声喧哗，聊天，大声讲电话，影响其他员工休息；

7、不得在午夜1：00以后，在生活区，绿化区逗留、嬉闹，如有不配合管理，按厂规给予严肃处理；

8、严禁员工在宿舍内赌博、酗酒、打闹、传不健康音像制品等其它违纪

活动，如发现，按厂规处理；

9、员工应自觉维护宿舍的公共卫生，不准随地吐痰、乱扔果皮，往楼下

倒水和垃圾等不文明行为；

10、员工不准在宿舍区在阳台、走廊、过道、门口、消防设施旁堆应杂物；

11、禁止在宿舍区经商、进行有偿服务或其它商业活动。违者，给予严肃

处理；

12、禁止员工在宿舍喂养畜禽、宠物等；

13、各类机动车不得搬进入宿舍，宿舍区的自行车应按后勤部指定地点摆

放整齐，不准乱停乱放；

14、宿舍内严禁存放管制刀具、易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品，如

有发现，立即没收，并按厂规处理，情节严重者，扭送公安机关；

15、禁止在宿舍存放液化气瓶等危险品，禁止员工在宿舍内煮食；

16、严禁在宿舍内生火、焚烧废纸、燃放烟花鞭炮等容易引起火灾的行为；

17、员工不得在宿舍墙壁上乱涂乱画；

18、严禁在宿舍范围内搞封建迷信或买卖“六合彩”等违法乱纪活动；

19、不得在宿舍区公共场合做违反道德和不文明的行为；

20、员工要自觉爱护宿舍内门、窗、锁以及消防设备等公用设施，如属人

为损坏的，照价赔偿；

21、员工要树立节约用水、安全用电的思想，做到随手关闭水龙头，人去

灯灭；

22、为确保集体宿舍用电安全，严禁使用大功率的电器，如电饭锅、电炉、电热棒等；

23、禁止在宿舍私拉乱接电线、闭路线，使用低质和不合格电线、插座，如有发现没收，并严肃处理；

24、严禁擅自动用灭火器和启用消防水。违者，按厂规严肃处理，罚款X

元；

25、做好治安防范工作，妥善保管好个人财物，现金和贵重物品尽量不要

放于宿舍。离开宿舍要关好门窗、上好锁，随身携带宿舍钥匙；

26、对在宿舍区内活动的不明身份的可疑人员，员工要及时向保安员报

告，防止坏人混入宿舍作案，确保宿舍的安全；

27、携带大件物品进出宿舍区，必须向后勤部申请，后勤主管批准后，方

可携带，且要接受保安检查，凭身份证、厂牌进行登记；

28、宿舍要轮流安排舍员打扫，并把垃圾倒入指定垃圾桶，由专职保洁人

员清除，如有发现宿舍太脏，将给责任人罚款处理，没有责任人的，按全宿舍集体罚款；

29、离厂退房，必须到后勤部办理手续，并接受大门岗保安的检查；

30、凡拒绝和阻碍后勤部和保安人员按章执行公务，不听劝告者，按厂规

严肃处理。

xxx制衣厂

4.制衣厂晚宴致辞 篇四

今天我非常荣兴参加2011的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全体员工向来自今天参加春茗晚宴的特约嘉宾和来自香港的同事以及兄弟厂商表示衷心的感谢！

2011年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在朱生朱太的英明领导下，在在座的各位主管、职员完成了工厂的一项项改革工作。为此，我代表工厂向大家表示感谢！以及合作工厂的特约嘉宾深表敬意！

1、回顾过去的一年我们在朱生朱太的带领下，从稳步上进的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中。从计件到保底计件，留住了熟手的车位员工。总体员工平均月工资从1500元的基础上，稳步上升到现在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮助，自由竞争共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间师付李金南的管理下，从月产量18580件提升到每月产量25000件。为此我要感谢各位员工的努力、以及后整师付刘玉清积极配合是分不开的。是你们各位员工的心血和用心去做的结果才能使我们的产量慢慢地步入轨道。

4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负担。

5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。从去年11月1号厂规厂纪的宣布实施，成立了各部门的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的发展基础。为将来做品牌做好一个坚强的后盾。

6、有的部门员工的工资工厂做了相应的调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的调整方案、跟单部员工的调整方案。还有个别部门和主管的在今后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划。对我们工厂的发展起到一定的作用。

7、跟单部在跟单人员少的情况下，生产跟单员以身作则、认真完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策。

8、财务部在今年成立以来，在郑佩娟的管理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作。

9、行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服务管理工作，从新人才的招聘、食堂的改革、工厂的修善等工作已步入了轨道。

总结过去，展望未来。其实我们也存在很多不足。从我们各个部门也能发现，我们的纪律性不够严，还很多没有按照我们厂规去做。有很多待去改善和完善的地方。

有些人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。谁能拿我怎么样？我告诉你，我们公司的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。

权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各个部门做好以下几点：

1．从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2．抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上下年提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂创造一定效益。

3．提高品控部门（qc人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有aql4.0-----aql2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的采购、各车间的生产和外发单位的质量控制。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

4．进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。

5．加强货期管理制度，也就是说车间下货要及时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有订珠、绣花、手工、外发加工单和fob贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。

6．跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的采购跟进、生产制单、采购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成绩。

7．做好6s管理和jit管理工作的培训，争取在今年底顺利通过iso9001体系认证。

从以上几点可以看出：质量等于订单，效率决定生命！

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2011年各部门员工在新的一年里，立足本职，认真工作。对自己有新的要求，新的起点。为中山市志佳针织制衣厂的发展做出应有的贡献！

最后预祝所有参加餐宴的嘉宾，全体员工身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

5.服装制衣厂工作职责 篇五

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行“5S”；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

（一）生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；

● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

● 负责所属员工的管理、教育、培训工作；

● 组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装类专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 懂ISO9000优先考虑。

（二）生产调度主任职务说明书

1．职务名称：生产调度主任

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）

4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6．具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；

● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；本● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7．职务要求（任职资格）

● 高中以上学历、服装类专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

（三）采购主任职务说明书

1．职务名称：采购主任

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6．具体工作职责：

● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；

● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；

● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；

● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；

● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；

● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

（四）车间前道主任职务说明书

1．职务名称：前道主管

2．直接上级：生产调度主任

3．直接下级：各线组长

4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5．管理职责：

6．具体工作职责：

● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；

● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

（五）裁床主管职务说明书

1． 职务名称：裁床主管

2． 直接上级：调度主任

3． 直接下级：部门员工

4． 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5． 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6． 具体工作职责：

● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；

● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生

产；

● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；

● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。本文地址：

（六）尾部主管职务说明书

1．职务名称：尾部主管

2．直接上级：调度主任

3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6．具体工作职责：

● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

（七）车间车位组长（指导工）职务说明书

1． 直接上级：前道主任

2． 工作职责：

● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使

用人力与物力资源；

● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；

● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；

● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；

● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；

● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；

● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；

● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

（八）车间中查员（PQC）职务说明书

1． 直接上级：前道主任

2． 工作职责：

● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；

● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；

● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；

● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

（九）手工组长职务说明书

1． 直接上级：尾部主管

2． 工作职责：

● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；

● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；

● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才

能安排员工开始大货生产；

● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；

● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；

● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

（十）大烫组长职务说明书

1．直接上级：尾部主管

2．工作职责：

● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；

● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；

● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；

● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；

6.大进制衣厂宣传片 篇六

DVD宣传片拍摄方案

一、本公司优势：

本公司在惠州广告行业驰骋12年，在专题宣传片的拍摄制作方面积累了丰富的经验，服务客户涉及众多部门和行业，拍摄的影视宣传片包括“惠州设地级市20周年成就片”、“南昆山温泉大观园广告片”、“园洲服装纺织成果宣传片”、“惠东县投资环境宣传片”…….。公司拥有专业的策划、技术人员，配备有电影、高清、数字SGI等专业器材设备，可为客户提供策划、文案脚本、拍摄、制作“一条龙”专业服务。在整个拍摄制作过程当中，我们将全程计划监理、督导项目的顺利进行，以保证专题片的拍摄质量和制作水准。

二、拍摄流程：

1、在报价合同确认之后，本公司将根据客户提出的要求以及相关资料，撰写宣传片脚本，脚本创作在一星期内完成。企业宣传电视片的长度为6－7分

钟，另外剪辑2分钟的精华版，以作北京大会宣讲专用。

2、脚本定稿之后，本公司将派摄像人员到客户单位，进行具体的拍摄，客户单位提供必要的配合，如帮助协调相关人员、布景或安排采访等。拍摄一般

在三天内完成。

3、拍摄完成后，进入后期制作，这个过程包括配音、剪辑、特技效果制作、字幕制作、音乐合成。通常情况下，先制作成一张VCD样片，交由客户单

位领导审核，并提出修改意见，本公司将对客户单位提出的意见，进行修改，必要的话再重新补拍镜头。

5、一般经过一到两次的修改，即进入完稿阶段。完稿后，本公司为客户单位免费提供DVD光盘20张。

三、拍摄构想

1、企业6分钟宣传片：

将围绕“以人为本”、“健康安全”、“持续经营”、“公益慈善”四个主题进行阐发，以鲜明的数据对比和精炼的画面体现大进制衣厂大力推行CSC9000T

体系所取得的突出成效，强调大进制衣厂十分重视实施企业社会责任管理，重视对员工价值的认同、对消费者、环境及其它利益相关者的关注，以期达到“员工满意、企业发展、社会和谐”的美好愿景。

2、“社会责任报告”2分钟宣传片：

鉴于片长时间所限，该短片由6分钟宣传片剪辑而成，重点宣传公司在推行CSC9000T体系时采取的最有成效的独特举措（亮点），即：引进先进设备；提高个人生产效率；改善工作流程及制度。通过此三举，公司实现了产量增长、员工收入增加、加班时间减少、公司效益提升四大令人鼓舞的指标，有力地诠释了企业推行CSC9000T体系的真正要义。

3、拍摄内容：宣传片将通过厂区实景摆拍（厂区环境、车间流水线、先进的设备、进货出货运输、员工生产场景等）及董事长采访、员工代表采访等方式进行专业拍摄。具体参照影视脚本。

四、拍摄制作价格：

1、大进制衣厂DVD宣传片（6－7分钟）拍摄、制作费：2万元

2、免费剪辑 “社会责任报告”2分钟宣传片。

制作预算方案（6分钟一套、2分钟一套）

惠州市国际展览广告有限公司2009年5月20日

7.夸夸富宏制衣厂三句半 篇七

A:

1、我们四个台上站

2、敲锣打鼓庆华诞

3、咱也演个小节目

4、三句半

B:

1、今天观众真不少

2、前排坐的是领导

3、先给大家鞠个躬

4、您好

C：

1、今天厂庆像过节

2、人人脸上乐呵呵

3、赞美的话儿说不完

4、太多

D：

1、工厂东迁三年了

2、现在不比从前了

3、你看眼下这阵势

4、有钱了

E：

1、厂房全是新建的

2、设备全是新换的

3、要问资金哪里来

4、赚的 F：

1、经营管理整合了

2、市场营销搞活了

3、员工团结干劲足

4、刚得了 G:

1、付总是咱掌舵人

2、运筹帷幄铸厂魂

3、引领企业破浪行

4、真神 H:

1、理念新颖立潮头

2、诚信经营属一流

3、信誉至上人为本

4、牛

I:

1、张总管理最high了

2、爱厂敬业名牌了

3、各项工作心有数

4、太有才了 J:

1、石总管理那叫哏儿

2、天天都有精气神儿

3、力挺企业标准化

4、明白人儿 K:

1、于总头脑太活了

2、设备管理最绝了

3、保养修缮样样精

4、教师爷了 L：

1、中层人人是精英

2、技术管理是标兵

3、模范带头树榜样

4、中

M：

1、员工和厂心相连

2、辛苦加班不嫌烦

3、不计报酬讲奉献

4、不差钱 N:

1、业务精湛人人夸

2、产品开发顶呱呱

3、要问经理她是谁

4、王金花 O:

1、质检经理张桂莲

2、工艺精细最周全

3、严抓质量不放松

4、NO.1（Number One）P：

1、精细打样谁最能

2、研发经理徐立明

3、严谨扎实又认真

4、有水平

Q：

1、精裁细剪要真功

2、推刀画皮显神通

3、主任大刘管理严

4、当过兵 R:

1、车间工作最俗（xú）了

2、管理交给传琪了

3、平凡工作最优秀

4、甭提了 S：

1、财务、保管和包装

2、几十个分厂在庄乡

3、各个部门都不错

4、响当当

T：

1、有了成绩心欢笑

2、提醒大家莫骄傲

3、未来道路还很长

4、别卸套 U：

1、政府已经点头了

2、挂牌上市不愁了

3、再上台阶有希望

4、欧了 V：

1、最后一圈又来了

2、说完这段下台了

3、说的不好请见谅

8.从制衣厂女工到酒吧老板娘的故事 篇八

从制衣厂女工到酒吧老板娘的故事

在加拿大多伦多丹佛士大街和格林伍德路交口有一间普通的酒吧，虽然门面不显，但每天酒客盈门，生意兴隆，熟悉这里的人无不佩服那位性情豪爽、大胆泼辣、精明能干的华人老板娘LiLy。

在加拿大多伦多丹佛士大街和格林伍德路交口有一间普通的酒吧，虽然门面不显，但每天酒客盈门，生意兴隆，熟悉这里的人无不佩服那位性情豪爽、大胆泼辣、精明能干的华人老板娘LiLy。

LiLy本名叫魏志琴，见她忙而不乱、游刃有余地服务着众酒客，给人一个活脱脱的阿庆嫂的形象，她既要来的都是客，全凭嘴一张地张罗生意，又有眼观六路，耳听八方关照全局的职业本能。正由于她善于操纵和把握七尺吧台的里里外外，使得酒吧的气氛祥和而温馨，不少常客以此作为第二个家，而留连忘返。

可是谁会相信，魏志琴是个在国内从未接触过酒吧行业，当初是个不识洋酒，不懂英文的大陆新移民，又有谁知晓她从经营酒吧那一天起，所经历的苦辣和心酸 只身闯荡枫叶国

魏志琴是一个性格开朗、心直口快，又敢做敢为的人，所以与她聊天是件非常开心的事。她告诉我，她是怀着对外面的世界的憧憬只身来到加拿大的，也从而踏上一条人生的不归路。九八，酒吧，久发，1998年初登陆的她，万万没想到以后却与酒吧结上了不解之缘。

虽然当时她已经在天津是个小有名气的服装经销商，但到了加拿大后，魏志琴发现自己完全变成了废物，陌生的环境，陌生的文化，陌生的语言，再有天大的抱负也无处施展。然而，天生一副倔强不服输的性格使她坚定要在加拿大待下去，回顾当初，魏志琴心怀感慨：没有退路！路是人走出来的，别人能生存我为什么不能？无非从零开始，重新活一次。若一无所获就打道回府，所有人都会耻笑我，那更不是我的性格！

她进华人衣厂从车衣工做起，第一天车衣干了十几个小时只赚了17块钱，边学边干，几个月后一天能赚上百块了，成了熟手，并且升为质量检验员，工作强度和收入都有改善。但她总是认为，这样打工下去永远不会出头，要在加拿大有所作为，要掌握自身的命运，要实现自己的价值，还是要找机会做生意，这也是她多年经商的心得。

为自己暗定了目标，她就积极地寻找机会，在打工之余，加紧学习语言，并努力积累社会经验。

首次涉足洋酒吧

很多华人乐于开方便店，因为方便店投入精力不多，并收入稳定。朋友们也介绍待售的方便店给魏志琴参考，但经过考察魏志琴认为，经营方便店费力而利小，成千种商品在流动，每一种不过能赚几毛钱，甚至几分钱，而且一个人整天守着店要忍受着寂寞和无聊。

一次偶然的机会，魏志琴接触了酒吧生意，一位在酒吧工作过的朋友向她介绍了酒吧经营的情况。再经过考察，魏志琴自信地认为自己能撑得起酒吧生意，而且经营酒吧与自己的爱热闹的性格相符。就这样，她四处筹钱，花2.8万盘下多伦多西区的一间濒临倒闭的带酒牌的西餐馆。她用尽可能少的钱改造成酒吧，吧台是最简易的，吧凳是旧货店买的，自己换个新凳面，朋友帮她去酒铺买了酒客常喝的啤酒、白酒，生意也就此开张了。魏志琴回忆起4年前第一间酒吧开门迎客时的情景：整个上午她都是一个人傻傻地愣着，几个小时没有一个客人进来。那时她既希望有顾客来喝酒，又很紧张，不知道客人的脾气，更怕听不懂客人的话，她反复硬背几种酒的名称。直到下午才有一个黑人妇女登门，她环顾这间新改装的酒吧感到很新鲜，就坐下来喝了一杯，这是魏志琴的第一个客人，并且成了她多年的朋友。

经营酒吧三大戒律

由于老板娘的热情好客，以及价格低廉，酒吧的生意一天天好起来，而且固定酒客越来 创业问答 zhidao.hao315.com qyue 越多，到开张两个多月时，每天晚上酒吧内已经座无虚席了。许多酒客每天必来报到，一坐就不想走，晚上不劝回，根本关不上门。就连巡街的警察都纳闷，这家酒吧的生意为什么一下子红火起来？有一次登门盘查，当得知这里是守法经营，没有任何治安问题时，竟挑起大拇指称赞这位华人老板娘经营有方。

谈起经营酒吧，魏志琴说首先要遵守加拿大的相关法律，不可存侥幸心理钻空子，否则是自砸生意。经营酒吧最重要的三条规定是：严禁售酒给19岁以下的未成年人；酒吧内的酒类只能在营业范围内消费，严禁出店；必须凭酒牌在法律许可的酒铺购酒。

魏志琴还介绍说，泡酒吧是西方人生活的一部分，一个成年人，尤其是男人，如果从未进过酒吧，那是不可思议的，更会被同伙取笑。所以，许多青年人渴望到法定年龄，去酒吧痛快地畅饮，许多人在19岁生日那天，邀朋友到酒吧开派对。也有个别人没到19岁就忍不住进酒吧买酒，企图蒙混过关。魏志琴说，对于值得怀疑的顾客，一定要检查他的证件，万不可怕麻烦，或赚那几个小钱。因为安大略省酒类管理局的官员经常明查暗访，有时甚至用个未成年人来引诱酒吧老板，一旦被抓住把柄，关你的门没商量。

魏志琴还说，对于我们华人初次开酒吧，一定要从低档酒吧起步。第一，投资小，回本压力也小。第二，顾客老年人居多，语言交流简单，便于经营。中高档酒吧是中青年人的场所，社交性强，而且文化含量高，对于新移民来说，由于语言和文化的隔阂，很难驾驭。酒吧是让人放松、散心的地方，比如，一个大男人在家里或公司受了气，喜欢到酒吧喝一杯，与人聊聊，寻求一种安慰，派遣派遣苦闷；或者，冰球迷来谈联赛，影迷来聊聊影星，你要能自如地应对，一旦酒客在此找不到感觉，他下次绝不再光顾。各色酒客巧周旋

当然，低档酒吧所接触的顾客大多是城市贫民和低收入者，如何与这些人打交道，这是酒吧经营者首先遇到的问题。对此，先后经营了两家酒吧的魏志琴体会颇深。

她说，首先要自信，排除自卑心理；其次要坚持原则，树立形象；第三是热情周到，将心比心。保守这三条准则，就可以应付所有客人。可以说，绝大部分顾客是安分守己的，捣乱者极少，而且捣乱者也没有市场，酒客们都有自律，共同维护一个良好的公共环境。但是，对蛮横不讲理的、故意欺负人的绝不能怕，更不可迁就。

魏志琴的酒吧开张不久，两名酒客因为打台球争执不下，在店内大打出手，一个用球杆将另一个的头打破，顿时血流满面。魏志琴马上为伤者的伤口进行了紧急处理，并问要不要报警，叫不叫救护车，伤者执意不要，魏志琴赶快叫出租车把伤者送回家。

没料想，第二天伤者来酒吧纠缠，说：在你的店内挨打受伤，老板要负全责，快拿50块钱来私下了事，否则就报警。面对这明显的讹诈行为，魏志琴毫不退让，据理力争：前一天的情况有许多在场证人，都证明当时挨打者坚持不报警，今天来出尔反尔，敲诈讹钱，绝办不到！一，一分钱也拿不走，二，如果报警奉陪到底，三，马上出去，这是私人领地，并且今后绝不可再踏入此酒吧，因为你不配我的服务。几句落地有声的话使所有顾客为之震惊，那个欺软怕硬的人没想到这个中国女人如此厉害，自觉理亏，便悻悻离去。

魏志琴说，有些人以为中国人都胆小怕事，语言又表达不清，就故意生事，想来个下马威，今后好在此说一不二。

还有一次，一个酒客想赊账，魏志琴告诉他：这里没有赊账的规矩。没想到那酒客破口大骂：老子在此喝了20年酒，全是赊账！脏话连篇，不堪入耳。魏志琴非常气愤，命令他马上出去，并严正地告诉他：现在我是这里的老板，你愿意到哪里喝酒，在哪里赊账，我管不着，在这里绝不允许！我是一个妇女，你当众骂人，是对我的侮辱，你再不出去，我马上就叫警察！

这名酒客离开后，第二天上午又回来了，还想买酒，魏志琴为了杀一儆百，以正压邪，毫不犹豫地当众请他出去。下午那人再次进来，还是让他出去。第三天，酒客再来，这次他 创业问答 zhidao.hao315.com qyue 跪在门口痛哭流涕，赔礼道歉，要痛改前非。这次，魏志琴又当众教训他一通，最后原谅了他。以后这个酒客非常老实，再也没有胡闹过，他对中国老板娘心存敬畏，佩服不已，甚至还帮助魏志琴做了许多事。

魏志琴说，经营酒吧是一种SmartService，不但要有胆量、有魄力，更要心细，一定要具备照顾全局的职业素质，明察秋毫，观察每个顾客的一举一动。善于判断客人的酒量，快醉的客人绝不能再卖酒给他，否则要负法律责任。有的客人喝得面红耳赤，却不会醉；而有的人面不改色，却到了极限，这就要靠经验来判断。

再有，要时刻警惕有没有人在酒吧内进行毒品交易，有人在卫生间内时间过长，就很可能在内吸食毒品，要敲门提醒警告。其实，这些人知道你在注意他，或者他的行为被店主察觉，他就会收敛，不会再胆大妄为，肆无忌惮。

酒吧里的许多顾客是孤独的老人，他们把每天来酒吧坐坐当成生活的全部乐趣，所谓家只是睡觉的地方，酒吧是他们接触社会的唯一场所。所以，魏志琴对他们很同情，尽量照顾他们，她对他们说：就当我是你们的孩子，有什么困难我可以尽可能帮助你们。每逢雨雪天，魏志琴都会开车把行动不便的老人送回家。就这样他们日日相处，建立起了深厚的友情，魏志琴有时还带些中国特色食品菜肴给老人们。

问魏志琴是怎样学的英语，如此自如地与顾客交流？她说，所有来的顾客都是我的英语老师，在用中学，在学中用。她还指着身后的抽屉说，那里有本字典，随时查，随时问。坎坷奋斗之路体味人生甘苦

魏志琴在加拿大走过6年多移民奋斗的经历，她一刻也没有停止过努力。从衣厂打工7个月，到之后第一间酒吧开张营业，每天中午11点开门，午夜两三点送走最后一个客人，打扫清理后，回家休息已经是清晨了，天天如此，月月如此。

丈夫和儿子那时还在国内，她一个人背负着多少辛酸，多少思念，多少疲惫，多少孤单。她告诉我，当初就有人劝她，一个中国女人开洋酒吧，根本不可能，即使开了，随时都会关门。她说，以自己的脾气不但一定要干下去，还要干好，根本没有想到退缩。她始终坚信苦尽一定甘来，耕耘必会收获。

有一天，她忙完一天的生意，凌晨回家，没有睡多久，房东就来电话，叫她马上到店里来。当魏志琴赶到酒吧时，看见店内外满是警车、警察，厚厚的店门玻璃被打得粉碎，收款机被撬，100多元现金和几瓶白酒被盗。损失虽不是很大，但对生意有很大影响。为了当天能营业，她马上收拾残局，打扫成堆的碎玻璃，翻报纸查广告，给玻璃安装公司打电话，中午11点一切收拾停当，照常开门迎客，魏志琴累得已经筋疲力尽了。

第一间酒吧经营一年后，有一天魏志琴忽然发现自己尿血，到医院一查──急性肾炎，住院就医，生意只好暂停。经过考虑，她一狠心卖掉了酒吧，一年前2.8万买的生意，一年后卖了8.5万，生意升值的背后凝聚着她的多少心血

魏志琴回国养了半年病，带着丈夫儿子回到了多伦多。在丹佛士大街盘下目前这个面积1800呎，明显经营不良的酒吧。这次重操旧业，以她一年的经营经验，再加上丈夫做帮手，生意很快走上轨道，两年多下来生意又增值了一倍。所以，他们又考虑再卖掉这间，计划再投资经营一间高档次的酒吧，那样会有更好的收益。

9.制衣项目合作协议 篇九

甲方：

乙方：

甲、乙双方友好协商，就出口加工北美洲制衣项目的事宜，定下协议书如下：

一、项目概况：本项目年产出口北美洲（加拿大）成人及儿童衣服春、夏、秋冬装，年产约1200万套，出口结算外汇以美元，价格根据定单订购规格材质要求，年产2.5亿 美元。

二、项目规模：本项目占地约200亩，厂房面积约8万平方米，宿舍及办公设备约35000平方米，配套工程约2000平方米。项目总投资约2亿元人民币，根据实际情况来定。

三、合作方式：

双方约定本项目由乙方提供建设用地及厂房、员工生活区、办公楼及一切建筑设施。甲方负责提供投资设备及出口定单，人员组织培训、生产管理、销售等，负责本项目的一切经营管理。

四、双方责任：

1、甲方：甲方负责购买制衣设备，保证项目的整体生产顺利进行，实行严格的企业管理，引进国外先进技术生产线，保证产品质量，打造一流的国际品牌。

2、乙方：乙方负责提供本项目（厂房、办公、员工生活及配套设

施），提供协调地方关系，保持良好的投资环境。

五、股份分成及利润分成：

双方按7：3比例分成：

甲方占70%股份及利润。乙方占30%股份及利润。

六、建设基地：在建设厂区基地工程，甲方提供设计方案，乙方负责厂区建设的资金。

七、其它：

a、甲、乙双方签订合同后，乙方提供本项目的部分厂房先试产，再开工建设新厂房，总面积按以上的规模实施。乙方组织人员培训及生产设备安装试产在建设期间实施。

b、本项目总员人工数约5000人，届时增加至10000人，年产1200万套需 在2年内实施。

八、本协议一式四份，双方各执二份，双方法人代表签字生效。

九、本协议有未尽事宜双方另签补充协议，并与本合同有同等法律效力。

甲方盖章：乙方盖章：

代表签字：代表签字：

10.汕头内衣厂火灾调查 篇十

央视网特稿(网络新闻联播记者 李笛报道)汕头大火过去已将近4天，内衣厂的老板依然在逃。

而14位死者的家属已经陆续到达汕头。12月6日上午，新西溪村村口的国道上，一些死者家属穿街而过，走向被当地政府安排的宾馆。死者家属一边行走，一边哀号，哭声很快淹没在街头的喧嚣声中。

央视网记者了解到，在这场事故中死亡的4姐妹的家属，被安排在当地一个名叫“龙湖宾馆”之中。

12月6日上午，央视网记者来到龙湖宾馆并见到了四姐妹的父母，孩子的父母都躺在宾馆的床上，双眼落泪，情绪低落。

陈店镇一位副镇长对记者表示：目前政府在善后，记者不便打搅。随后，记者被这位副镇长带离宾馆。

6日上午，一个自称是四姐妹的叔叔的网友在微博上发帖透露，死亡的四个女孩“大的17岁，两个双胞胎15岁，最小的13岁，且都是虚岁”。

只有不停地加班，才有3000多元收入

根据纵火犯罪嫌疑人刘双云向公安机关的交代，工厂老板在结算工资时经常少算给他，至今仍欠余额3000元钱。

央视网记者在事发地点走访时，很多外来务工人员对老板的欠薪行为深恶痛绝，“这里的老板太黑了，”一位务工人员说，“这些都是我们工人的辛苦钱。”

在发生火灾的工厂上班的工人王敏（化名）介绍说，工人们每天的上班时间是早上8点到中午12点，午休时间一个小时，这也是工人们的吃饭时间。下午1点钟继续开始工作，一直到晚6点下班。如果需要加班，就要延续到晚上11点左右。

同样在新西溪村另一家内衣企业打工的四川籍女工告诉央视网记者，她从四川远离家乡来广州打工，目的就是多赚钱，但如果不加班，每月的工资才2000多元，只有加班以后，月收入才能拿到3000元以上。

该女工的丈夫对记者说：“我老婆在那里上班整整要坐10个多小时，每次下班回家，浑身腰酸背痛，直喊累人。”

不仅工作时间长，而且当地的一些内衣厂里并没有休息日。

就在发生火灾的内衣厂，王敏向央视网记者透露，每个月工作30天，厂里没有休息日。如果家中有事，必须向老板请假，等老板答应以后才可以休假，没有老板的批准而缺勤，就作旷工处理，一天要扣除150元。

讨薪纠纷普遍，村干部曾让女工丈夫下跪

陈店镇有着“中国内衣名镇”之称，这里数千家内衣生产企业，在这些企业中，以家庭作坊式企业居多。而在这数千家生产加工内衣的家庭企业中，并没有统一的工人薪酬发放标准。

在事发企业上班的另一位女工林娜（化名）告诉央视网记者，她今年初才来到这家工厂上班。她去年上班的那家企业发放工资，是按照每年的主要节日发放，一般在清明、端午、中秋、冬至和春节这5个节日中，才能结算工资。而她今年上班的这家工厂，虽然按月发放薪酬，但却要扣除一个月的工资作为押金。

“第一个月干活没有工资，等到第二个月，才能拿到第一个月的工资。”林娜说。一位在其他厂家打工的工人告诉记者，他所在的工厂并没有固定的工资发放时间，员工没有生活费的时候可以向老板临时支出，有时领到300元，有时可以领到500元，如果老板资金紧张的时候，只能拿到50元左右。其余的薪资都要等到春节时才能领取。

当地众多作坊式内衣企业虽然工资发放标准不同，但有一条却是相同得：都需要扣押金。“一些哪怕到年底结账的时候，都要扣下数千元工资，要等到第二年的清明季节，才能拿到手。”这位工人说。

押金问题在新西溪村的内衣企业内留下了一个后遗症：员工与老板之间的对立情绪很大。央视网记者在当地走访时发现很多民工对此很有抵触，他们认为，明明是自己的辛苦劳动所得，自己却做不了主。

王敏向记者介绍说，3年前她在另一家企业上班时，就因为工资问题与企业发生了纠纷。那次纠纷也发生在接近年尾的时候，王敏提前一个月告诉工厂的老板，她要在腊月十五时结算工资回老家过年，当时老板满口答应。但等到腊月十五这天结账时，老板却拒绝结账，要求再继续工作几天才能离开，不然就拿不到余下的3000多元工资。王的丈夫与老板论理之际发生了纠纷，最后老板打电话到村委会，村干部们都赶来调解。

“没有想到的是，村干部调解的结果，叫我丈夫向老板下跪道歉，”王敏对记者说。“我当然没有下跪，我们又没有打起来，凭什么叫我下跪呢？”王的丈夫向记者回忆当时的情景。

最后，该女工找到一位与村委会干部熟悉的亲戚说情，才得以结账。但最后结账时，依然被扣下数百元，拿到手的仅有3000元。

一个意外的插曲是，王敏的工资被村委会的调解人员扣下200元，“他们认为已经到了吃饭时间，调解人员花了时间和精力，需要安排吃饭。”

厂内火灾隐患无处不在12月4日，汕头内衣厂大火发生以后，当地的消防部门第一时间展开了调查。

汕头市潮南区消防大队大队长严宏基对央视网透露，内衣厂内的每层楼都安装了防火门，但从现场勘查，每层的防火门应该都是敞开的，形同虚设。“从理论上，如果防火门按照规定是关闭的，一楼发生的大火，不会从一楼窜到二楼和三楼。”严宏基说。

在内衣厂内，消防用的防火门建在每层楼的通道和楼梯的结合部，用消防门代替了人员日常进出使用的普通门，员工每天吃饭、取货时出入，都用从消防门经过。“规定关上的消防门，应该经常敞开着。”严宏基说。

除了消防门使用不符合规范外，厂内火灾隐患无处不在。

林娜告诉记者，在三楼车间的地面上，四处堆满了内衣半成品。“很多时候，走路很难走，需要从这些内衣上跨过去，好像跳舞一样。”

很多时候，在工厂的楼梯上也堆满了半成品，一米多宽的楼梯，仅留下一个人才能通过的小过道。

这些遍地堆放的半成品，主要材料就是海棉外加一块布料，不仅是易燃品，而且燃烧后散发的都是有毒气体。

此外，根据相关规定，企业必须对工人进行全员消防培训。记者了解到，在潮南区消防大队建有专门的消防培训中心，每年要对相关企业员工培训达数千人。

但由于企业员工流动频繁，全员培训的工作实际上很难落实。“另一个原因就是有些企

业工人多，不可能大家停产培训，需要一批批培训，这就需要一个时间周期，”严宏基向央视网说。

接受央视网记者采访的数位从火灾现场逃生的工人，都在当地工作多年，换了数家工厂，但他们一直没有经过类似培训。“我们连灭火器怎么使用都不知道。”一位工人对记者说。

消防规范被长期漠视

事实上，汕头市一直是火灾事故的高发区。

2006年5月，汕头市潮阳区一家名叫汕头市创辉织造有限公司的内衣厂发生火灾，造成13人死亡1人重伤。

2009年5月21日，汕头市潮阳区谷饶镇上堡居委会五片一家家庭作坊发生大火，造成13人死亡，4人重伤。

2012年4月15日，汕头市潮南区马浦镇华里西村，一家内衣生产企业发生大火，3人死亡（其中两名男婴），6人重伤。

央视网记者了解到，在2009年，广东省政府把汕头市潮南区等地区列为“挂牌督办的重点隐患整治地区”，这一挂牌督办，主要针对当地的消防安全。2009年底，相关部门的整治验收合格。

虽然督办牌被摘，但火灾隐患依然无处不在。

这一次发生火灾的生产工厂，窗外均安装着防盗的铁栅栏。潮南区消防大队大队长严宏基认为，这并不符合消防规范。

“但是因为涉及到防盗，另外万一员工工作压力大了，从楼上跳下去，老板也付不起这样的责任”。严宏基解释说。

窗户被封，消防通道成了重要的救生通道。但当地一般采用类似绳子等材质做成的绳梯逃生。一旦发生灾情时，逃生人员是年长的老人，如果确保逃生安全？

这样的担心并不是没有道理。在12月4日发生的这次火灾中，一位重伤工人就在从绳梯上爬下时掉了下来，幸亏被地面施救人员接住。

“其实，这也不符合消防规范，标准的通道应该安装踏步式的梯子，”严宏基说。

严宏基认为，采用绳梯是万不得已的办法，主要是历史原因造成。因为当地的厂房最初都是家庭式住宅，后来变成了厂房，房子都是联排式，很难安装踏步式楼梯。“这也是一种临时性的措施”。严宏基说。

这种“临时性的措施”从2006年开始就被采用，直到2012年岁末，这种“临时性措施”依然存在。

当央视网记者询问：“如果这次发生火灾事故的企业，窗户没有安装铁栅栏，逃生通道的楼梯是踏步式楼梯，死亡的人数是否会减少？”

11.制衣厂18年工作计划 篇十一

制衣厂2006年工作计划2007-12-16 23:28:31第1文秘网第1公文网文章标题：制衣厂2006年工作计划

回首2005年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

瞻望2006年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。2006年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

一、巩固质量管理工作，提高生产效率[第1文秘网-http://]

质量管理仍然是2006年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是

企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

质量管理方面，06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，2005年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。

2005年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。

四、加强员工管理、稳定员工队伍

继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2006年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

回首辉煌的2005年，瞻望即将到来的2006年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！

《制衣厂2006年工作计划》来源于第1文秘网，欢迎阅读制衣厂2006年

工作计划。