论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用

论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用（精选14篇）

1.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇一

2、1 完善5s日常管理的组织模式

推行5s管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。这个组织机构，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5s成为每一位员工的习惯时，该部门的5s活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。因此，在组织构架里，5S管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责，如设定5s的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监督实施·配合工作计划制定5s管理的.文件体系等。

2.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇二

一、促进企业经营决策的科学化, 提高企业综合盈利能力

企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的, 对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划, 把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起, 使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能, 避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率, 是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理, 从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算, 都是以目标利润为导向进行编制的, 这就要求企业管理者在确定目标利润时, 必须把握市场动向, 着眼企业全局, 科学地进行预测, 将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除, 使现有的资源在各种不同的交替运用中, 选出一种最佳的预算方案, 减少决策的盲目性, 降低决策风险, 合理地挖掘现有资源潜力, 努力使决策达到科学化, 使企业的行为符合市场的客观需求, 更进一步地提高企业的综合盈利能力。

二、明确工作目标, 激发工作积极性

在以目标利润为导向的企业预算管理体系中, 目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门, 并延伸细化到每一位员工, 这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时, 预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环, 企业高层领导者制定目标所提出的主要设想与意图, 以及达到目标应采取的方法与激励措施都明亮化, 使全体员工 (包括高层领导者) 都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平与努力的方向, 了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系, 促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力, 当遇到困难或阻碍时, 它能激发员工产生克服困难的勇气与信心;当一步步接近目标利润时, 它给人以鼓舞;当目标利润得以实现时, 它又给人一种满足感、荣誉感与归属感, 推动员工向着新的目标迈进, 可以全面调动职工为此而努力的积极性。

三、使企业管理方式由直接管理转向间接管理

以目标利润为导向的企业预算管理的出发点与归宿是利润, 它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。实施该模式, 企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润, 并对预算的实施情况进行严格的考评。目标利润通过预算编制得到具体的落实, 预算目标的约束作用与企业的激励机制相配合进一步激发预算执行者的工作主动性。一般情况下, 预算一旦编制完成, 是不能随意修改的, 具有一定的刚性。在实施过程中, 预算是限制与约束执行者行为的标准, 推行该模式使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来, 拿出更多的精力来考虑企业的发展战略, 把握企业全局。预算是管理的载体, 管理者通过对目标利润的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制, 管理方式由直接管理变为间接管理, 使管理者既能把握全局又不失控制, 收到事半功倍的管理效果。

四、使各部门的经济活动协调一致

随着企业规模的扩大, 企业的组织机构也会变得庞大复杂, 这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性, 他们必须协调一致, 才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线, 这条主线统帅着企业的全部经营活动, 以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下, 以目标利润代表企业整体的最佳经营方案, 使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位与作用, 看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系, 并充分估计可能产生的障碍与阻力及薄弱环节等, 以便区别轻重缓急, 从而达到经济活动的协调一致。

3.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇三

【关键词】全面预算管理 成本控制 石油企业 实践应用 ERP

一、前言

当前石油企业是国民经济的支柱产业，具有风险程度高、运行成本高、能源消耗大、资金投入集中等特点。由于石油产品自身的特殊性，其成本控制和其他行业具有一定的差别。全面预算管理是自20世纪20年代在许多大型工商企业中得到广泛的应用，近年来我国许多的石油企业逐渐的开始应用全面预算管理方法进行成本控制，并通过实践应用取得了非常好的效果，对促进石油企业的快速、稳定发展具有非常重要的作用。

二、全面预算管理的定义及其特点

全面预算管理是指为实现企业的战略目标，对未来的经济活动及其相应的财务结果进行全面、充分的预测与筹划，同时在执行的过程中对整个过程进行监督和管理，通过对预算目标和实际完成情况进行对标分析，不断调整与完善，帮助管理者更有效的管理企业，促进企业发展战略的实施。

全面预算管理的特点主要包括以下几个方面：其一，全程性，全面预算管理的整个流程应该始终贯穿于企业的整个生产经营活动，预算管理不能仅仅停留在编制预算目标以及汇总平衡上，更重要的是通过执行、监控以及分析和调整预算的整个过程；其二，全额性，全面预算管理的预算金额包含了企业的各个方面，不仅仅包括财务预算工作，还包括了筹资预算、投资预算、业务预算等；其三，全员性，全面预算管理的整个过程需要全员参与，企业资源在各部门之间的科学配置与协调，预算目标需层层分解，建立全面全员的“效益与成本意识”。

三、全面预算管理在现代石油企业实践应用存在的主要问题

（一）全面预算管理的范围不够全面

一般只重视日常生产经营预算，对资金筹集和投资预算管理不够重视；再就是全员的参与性较差，特别是基层单位业务人员，对预算编制流程不熟悉，基本都是由财务人员一手完成预算编制工作。

（二）预算过程管理流程与企业生产经营管理流程脱节

各预算责任中心所有预算数据均有基层单位财务部门直接或間接提供，但财务人员对采购、销售等环节的营运预算掌握程度不够，控制力度有限，最终导致预算的责任落实不明确。

（三）预算的考核制度不完善，执行不到位

目前，一些石油企业虽然制定了预算考核机制，但往往仅限于财务指标，忽略其他非财务指标因素。预算考核奖励措施落实也不到位，被考核单位多强调客观意因素，回避主管问题，而考核主体对被考核单位实际情况熟悉程度不够，因此无法落实奖励激励措施。

四、全面预算管理在现代石油企业实践应用中对策与建议

（一）建立和完善全面预算管理体系

石油企业想要将全面预算管理应用在自身企业的成本控制中，应该创建完善的全面预算管理体系。石油企业的全面预算管理体系主要包括以下几个方面：其一，创建预算管理责任组织，预算管理责任组织将企业的组织结构作为前提，本着权责分明、经济、高校等原则来创建，责任中心不同具有不同的权责，各个权责中心的责任管理人应该是该中心的核心代表人；其二，创建预算管理办公室，预算管理办公室的主要职责包括以下几个方面：拟定以及修订预算管理制度、规定以及政策等相关文件；对全面预算管理项目进行全过程监督和指导；协调各个预算责任主体之间的矛盾；对全面预算进行汇总分析；其三，创建预算管理委员会，预算管理委员会的全员应该始终坚持效率性原则、全面代表性原则以及权威性原则等，实现对企业全面预算的管理，预算管理委员会的主要职责：创建企业的年度预算目标；拟定全面预算管理范围，对责任中心进行划分；对年度预算管理方案进行分解与落实；拟定相关预算管理的制度、规定以及政策等相关文件；认真的研究和分析定期预算报告，并提出相应的改善意见和建议；负责预算仲裁以及预算调整。

（二）提高全体员工的参与程度

全面预算管理是一个涉及到企业的所有方面，其管理的范围应该包括企业的各个部门以及所有人员。因此，石油企业在预算管理的过程中，企业的员工都应该参与进来，每一个员工都应该有积极、主动的参与到企业全面预算管理的义务和责任。此外，在全面预算管理的过程中，应该考虑到如何更好的激发员工的能到性、主动性以及积极性，通过动员石油企业所有员工的积极性，对保证石油企业的全面预算管理目标具有积极的推动作用。因此，石油企业在制定全面预算管理目标的过程中，应该考虑到所有员工的参与度，让企业的预算管理目标和员工的个人目标相契合，增加员工的积极性，促使石油企业的全面预算管理目标能够更有效的实现。

（三）明确预算编制原则

石油企业在编制全面预算的过程中，应该坚持“自下而上、自上而下、上下结合”的原则。通过对全面预算管理应该进行全面、反复的研究和审议，根据石油企业自身的实际状况，制定和石油企业管理和经营的相关指标，保证预算管理指标切实可行。此外，在制定全面预算管理指标的过程中，还应该考虑到企业的未来发展趋势，保证所有的预算指标具有超前性，避免出现短期的行为出现，同时对于长期政治环境、经济环境等对企业可能产生的影响，通过科学的预测，保证石油企业的战略目标更加有效和明确。

（四）加强成本习性分析和成本控制机制

我国的石油企业都面对着非常大的成本压力，为了强化企业内部成本控制，应该有效的克服石油企业传统成本预算管理中存在的问题，因此应该创建完善的基于成本分析的具有弹性的成本分析和预算机制。以成本分析为前提的弹性预算分析方法，应该通过对石油企业的成本支出、管理状况、生产、设备以及资产等的调查和分析，及时的发现生产运行、设备运营以及成本支出资产等考核指标，然后根据生产的实际过程，针对不同的生产要素创建生产指标和设备运营、资产和成本投入的一种函数关系，为石油企业的成本控制编制具有弹性的成本预算。

（五）创建全过程的动态监控机制

当石油企业编制了相应的全面预算管理制度之后，还应该创建完善的监督和管理机制，这样才能够保证预算管理制度能够良好的贯彻和落实。因此，石油企业应该创建全过程的动态监控机制，该机制主要是针对成本发生过程进行运作，通过创建成本差异反馈、实时地精细核算、成本预警等控制手段对成本发生过程进行有目的、有计划的干预，通过遵循分部门、分系统控制相结合的原则，将石油企业经营全面成本按照石油生产的相关专业进行划分，并创建相应的成本控制中心，然后采取相应的措施和手段，监督和控制成本预算的整个过程，同时，在进行成本动态监督管理的过程中，还应该实现财务部门控制盒生产业务部门控制相结合。

（六）探索建立基于ERP环境下的全面预算管理

传统的全面管理因实施动态数据较难取得且涉及部门人员较为复杂，实践操作中存在一定难度。目前，国内大型石油企业均采用ERP进行企业资源整合管理，探索建立基于ERP环境下石油企业全面预算管理，可有效解决以上问题，实现全面预算管理与ERP系统的相互融合，充分利用ERP系统集成数据资源的优势为预算管理提供决策支撑。

五、结束语

总而言之，通过将全面预算管理应用在现代石油企业的成本控制中，能够帮助石油企业有效的控制成本，特别是探索建立石油企业基于ERP环境下的全面预算管理，用更低的成本获得更高的产出，进而促进现代石油企业能够更加健康、稳定、可持续的发展。

参考文献

[1]刘琴华.全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].财会审计，2011，（4）：30.

[2]刘静.浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2013，（16）：243.

[3]刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].中国外资，2012，（5）：96-97.

[4]马君.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施[J].辽宁经济职业技术学院学报，2012，（6）：16-17.

4.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇四

2013-4-11 9:21 史国妮

1.财务管理是企业管理的核心

1.1财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，就是为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础。

1.2企业经营决策依靠财务管理系统。企业经营决策主要包括：产量决策、定价决策、促销决策。做到科学决策，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的关联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节之功能。因此，企业经营决策必须依靠财务管理系统。

1.3现代企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。在社会主义市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存、求发展，但是，市场犹如魔方瞬息万变，潜伏着诸多的不确定性和风险性，尤其是在国际政治和经济格局发生了深刻的变化，各国政府为适应不断变化的经济环境而相应调整其宏观和微观经济政策，并在进一步促进国际经济一体化的进程中，西方企业，特别是跨国公司、合资和联合公司、大型公司对理财提出了更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财范围和方法。比如在企业筹资和用资方面，发展了创新金融工具（如票据发行便利互换交易、外汇期权、外汇运期和期货交易等），从而给企业与金融机构之间建立多元化的关系，以及直接和资本市场建立商业关系提供了条件。同时运用创新的金融工具也带来了企业潜在的经营风险。因此，财务管理不仅显得重要，而且面临着许多新课题，有待我们研究解决。

2.如何使财务管理发挥企业管理的核心作用

要使财务管理真正成为企业管理的核心，真正发挥核心作用，就要着重解决以下几个问题：

2.1从解决“人”的问题入手。首先是树立财务管理是企业管理的核心观念，充分理解财务管理的重要性。其次是提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财；还要求熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，以及具有较强的管理能力。

2.2理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门是必须分设的，前者是理财，侧重于企业内部管理；后者是核算，侧重于对外会计报表。当然，两者存在着不少的联系，但有联系并不韵味着意味着必须合为一体，同样地，财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产、销售和决策部门之间的职权范围，形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统。

2.3建立健全企业内部财务管理制度。根据财政部门内部财务管理办法的指导意见，笔者认为应考虑围绕以下“六个中心”。即

1、企业管理制度以建立指标考核机制为中心；

2、经营管理以预算为中心；

3、财务管理以资金管理为中心；

4、成本管理以环节控制为中心；

5、非经营性开支以期间费用管理和技改投资管理为中心；

6、促销管理以资金回笼为中心。分别制定实施细则。

3.会计的两个基本职能一是核算，二是监督

这些年来，大多数对会计核算相对重视，但对会计监督方面比较松懈，因此，出现了一些问题，像财经违纪、违法现象，乱收、乱摊、乱罚等等，因此，加强会计监督工作非常必要。

3.1改革会计人事制度。由于现行的会计人事制度的欠缺，会计的人事权归单位管理。这样，会计的监督作用很难得到发挥。有些会计人员已经变成了领导的驯服工具，会计监督作用实际难以发挥。曾经有人提出，成立会计局，会计人员的人事编制归会计局所辖，但由于各种原因这一设想一时难以实现。笔者认为在目前的条件下，会计人员编制可以改为归口管理，会计人员由各系统、各行业进行调配。并规定会计人员在一个单位任职期不得超过2到3年。这样，会计人员的监督作用就容易得到发挥，会计监督由被动变为主动。这种做法对会计核算、会计监督工作均有益无害。

3.2提高会计人员素质。提高会计人员素质也是一种加强会计监督工作的有效方式。首先要加强财会人员政治思想教育，组织财会人员学习各项会计法规，增强会计人员的责任感，使广大会计人员能够自觉的做好会计核算和会计监督工作。同时也要提高会计人员的业务素质，没有熟练的业务知识，会计监督工作也是为作不好的。此外，各级政府和财政部门对那些敢于坚持原则，秉公办事，敢于揭露违纪、违法现象的财会人员给予表扬和嘉奖。从而，促进会计监督工作。

3.3健全财务机构。目前，有些会计核算单位的会计机构仍不健全，特别是乡、村一级的会计核算单位，有些会计核算单位的会计，出纳有一人监管，不利于会计监督工作。所以，要尽快的健全会计机构，配足人员。一个独立的会计核算单位起码应有一名主管会计和一名出纳会计，同时还要确定一名政治素质强、业务精通的主管审批财务负责人。只有健全的财务机构，会计监督工作才能正常运行。

3.4完善会计监督制度。会计监督制度是多方面的，主要有会计制约制度，制约制度的核心是钱和物应有二人以上监督管理。这里，主要讲讲倾向资金管理的两个制约制度。首先是财务印鉴管理。财务印鉴管理十分重要，各会计核算单位要加强这方面的管理，它要有两人以上保管；其次是票据领用制度。票据领用制度也是会计监督的一种重要制度，各会计核算单位的空白票据（含银行支票）应有专人保管，领用时必须登记。只有严格的监督制度，会计工作才能做的更好。

3.5财会人员要自觉的履行自己的职责，做好会计监督工作。会计监督，会计是主体，要做好会计监督工作，主要还是依靠广大的财会人员尽职尽责的做好自己的本职工作。财会人员如何履行自己的职责？首先要加强精神文明建设，努力学习会计法规，增强职业道德，克服本位主义思想，要敢于坚持原则，对于一切违纪、违法的经济活动一不参与、二要抑制。在工作中一切要按照会计法规和国家政策办事。同时，也要提高自己的业务水平，只有有过硬的技术，才能充分发挥会计的监督职能。

5.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇五

关键词:企业管理 综合素质 秘书职能

随着国有企业改革的进一步深入,新的管理体制、运作机制的建立,企业管理必须按照现代企业制度的要求全面加强,各级管理部门、各类管理人员也必须相应地转变职能。企业秘书作为企业枢纽部门的高级管理人员,也要从如何提高自身整体综合素质入手,适应新体制、新机制的需要,转变岗位职能,成为现代企业需要的复合型人才,更好地发挥作用,为工作大局服务,促进企业发展。

▲▲一、更新思想观念,树立五种意识

在现代企业制度的新体制下,企业的一切工作,都必须要以效益为中心,以争取最佳经济效益,获取最大利润为目的。企业秘书工作也必须显现出创造效益、创造价值的作用。因而企业秘书的观念和思维必须按国内外市场变化随事而异,随境而异,不断地吐故纳新,随市场经济意识调整自身行为。今天的市场经济竞争日趋激烈,企业在竞争中优胜劣汰,促使效率提高,资源配置优化。企业领导为了本企业的生存、竞争、发展,不得不受市场这个无形的绳索所牵制,根据市场变化进行市场预测和市场分析,随时调整营销策略。因此,企业秘书不仅要掌握企业内部的生产经营过程及其各阶段的薄弱环节,而且更要将自身思维和行动置于外界(国内外市场),随时参与对外经济活动,及时更新思维行动方式,把握市场动向,收集有效信息,搞好调查研究,发挥最好的参谋助手作用,使企业领导的经营思路不断拓展。目前,广大企业秘书工作者关键是要把思想统一到企业转机建制的目标上来,牢固树立五种意识。一是全局意识,即要认清形势,把握大局,把秘书工作放在企业中心工作的大局来考虑,克服自我封闭,自我运行、就事论事的思想;二是超前意识,即要善于研究形势,对新事物、新情况要敏感,要超前决策,超前行动,打时间差,争取工作主动性;三是形象意识,即干什么工作,办任何事情都要考虑到企业的整体形象和声誉,要做出实实在在的成绩,在建立现代企业制度的过程中尽可能留下较深的“痕迹”;四是服务意识,即搞好服务工作,对上求实,对下求优,特别是对基层要多指导帮助,少干涉添乱,对职工多排忧解难,少指责埋怨,树立严谨高效的作风,认真细致地对待每一项工作;五是廉政意识,作为一名合格的企业秘书,必须做到廉洁从政,不为一己之利,利用工作之便,或打着领导旗号,办私事,谋私利。坚持廉洁奉公,忠于职守,尽心尽力地履行自己的职责,殚精竭虑地提高服务水平。

▲▲二、发挥参谋作用,提供最佳决策

在国内、国际市场全球化大环境下,企业正面临着良好的发展机遇,同时也存在着严峻的挑战。面对各种因素复杂多变的局面,企业生产经营战略决策富有更大的挑战性、风险性和灵活性,使领导决策变得更加复杂和困难。因此,企业秘书的参谋助手作用就显得特别重要。企业秘书人员要抱着高度的事业心和强烈的责任感,发挥好参谋助手作用。工作要主动围绕领导转,围绕党政的重大部署、重大行动转,真正做到与企业领导目标同向,思想同频,言语同声,行动同步。要适应信息化发展的时代要求,重视信息参谋作用。从某种意义上讲,信息的参谋作用是企业领导科学决策必不可少的最经济有效迅速的工具,信息的正误直接关系到领导决策水平和后果。所以,如今的企业秘书所从事的工作已不同于简单的办事、办文、办会等一般事务性工作,而是把信息由企业机关事务向领导决策服务转变。秘书要把做好信息工作作为领导参谋、协调、催办、督办的基础和手段,将采集到的各种信息进行分析、收集、处理、加工,提出预案,主动参谋献策,降低领导决策风险度。从而以信息服务为载体,把企业秘书工作提高到一个新水平。因此,在现代企业制度下,企业秘书要善于学会利用和发挥内外信息网络的功能和作用,准确领会领导意图,围绕中心工作提出内容性、综合性、针对性、动态性、经验性、问题性和反馈性等有深度的高层次信息,进入领导的决策圈,让领导及时知晓,启发领导的正确决策,从而,为领导科学决策提供有效的服务。

▲▲三、施展公关技能,开拓工作领域

随着改革开放的深入和市场经济迅猛发展,企业秘书工作由封闭型转向开放型,使秘书活动的领域得以较大的拓展,“内务”与“外事”相互融合,组成了秘书实践运作公关性的整体内容。从实践的本质特征来看,秘书与公共关系工作具有一致性和相通性。对内,事务处理、接人待物、调查研究、协调左右、沟通纵横,使企业各部门按经营目标同步运转,实现秘书同领导、各部门关系融洽;对外,收集和交流经济信息呈报经验材料,反映主要问题,参与经济与文化交往活动,配合诸如经济信息发布会、产品订货会、庆典会等对外经济活动而进行大量的具体策划和事务工作(会务,传授、反馈、交往),都表现出公关性的浓厚特征。随着中国“入世”后新的市场经济体制的建立和国内外消费意识的觉醒,企业已经形成了强大的市场压力,市场为买方市场所占领,消费者自主选择产品和企业。在优胜劣汰的形势下,企业不只是将自己的产品推销给用户工作就完结了,而是要同用户、政府建立一种依赖信任和谋求纵深发展的关系,让政府首肯,公众知晓,用户信赖。因此,这就要求现代企业秘书不仅有较强的语言表达能力、写作能力及敏锐的观察、思考、调研、分析能力,而且还必须有较强的处理人际关系的能力、社会活动能力、干练的办事和熟练的公关技能,通过创建公关活动的“名牌”,将自己的触角随时延伸,上到政府官员 ,下到内部员工,左到市场用户,右到社会名流,从而使企业秘书在公关策划实施中担任重要角色,为企业树立良好的形象。

▲▲四、提高知识水平,应对新的挑战

随着现代企业制度的建立和现代管理的发展,这对秘书的知识结构提出了新的挑战。现代企业往往从提高效率、节省开支出发,要求秘书一专多能:既能撰写文稿又能处理文书、档案,既会使用电脑又懂外语,既能管理好内部事务又能胜任公关、洽谈业务。也就是说,秘书人员要有“十八般武艺”,成为企业的智囊人物、领导的得力助手。这实际上要求秘书必须是复合型人才,只有这种复合型人才才能适应企业领导开拓经营的需要,这就要求企业秘书要兼备几种才能,具有丰富的复合性知识。企业秘书要高度重视发挥现代化办公技术的作用,努力掌握现代化的办公设备的技术能力,学会使用现代化办公设备,熟练掌握计算机、传真机、复印机等办公机具的操作技能,并将这些技能广泛用于秘书业务和对整体工作的全方位管理之中。同时要积极适应电子商务时代的需要,主动了解计算机、网络技术的发展状况,将最新技术用于秘书业务,及时把握瞬息万变的商机,搜集整理信息,为领导提供高效服务。现代企业的发展已打破国界,国际间交流日益增多,企业迫切希望自己的员工拓宽知识领域,增强对外沟通能力。所以,企业秘书必须具备必要的外向性知识。中国加入世界贸易组织后,中国企业与国际跨国公司合作增多,贸易额增大,但由于世贸组织中各国的文化差异较大,企业秘书只有对不同国家间的文化差异有所了解并尊重各国的文化传统,才便于在双方或多方间进行沟通,从而为贸易合作奠定基础。由于企业秘书了解各国文化差异的目的在于协助企业拓展市场,因此企业秘书必须注重目标市场的文化背景,这样才能找准机会,迅速占领市场。当然,企业秘书对外沟通能力的强弱不仅表现在综合素质、素养和专业素质、素养的高低上,还表现在其对沟通语言工具的把握上。英语作为国际普通话,是国际经贸交往的语言工具,企业秘书必须学会熟练掌握运用这一语言工具。

6.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇六

张立峰赵晓毅

（河北理工大学 经济管理学院，河北 唐山 063009）

摘要：在当代科学技术迅速发展的条件下，许多管理研究者和实践者都在强调管理艺术。文章从管理艺术内涵的界定入手，分析了管理艺术与管理艺术性的区别和联系，最后，探讨了管理艺术在现代企业管理中的应用。

关键词：管理艺术 管理科学 应用

管理学是研究管理对象依照一定规则向预期方向或目标运动的理论。在当代科学技术迅速发展的条件下，管理者和管理对象正在发生着许多根本性改变。管理学的研究，已从具体的工作方法转向管理艺术的方法研究。许多管理研究者和实践者都在强调管理的软化和艺术，认为企业管理不仅需要“理性的”、“条条框框”的“硬”因素；同样也需要某些“非理性”的“软”因素。管理学作为科学和艺术有机结合的学科性质已得到了普遍的认同。然而，何为管理艺术，管理艺术和管理科学有何区别和联系，怎样在现代企业中应用管理艺术等重要问题仍没有得到明确的界定和回答。鉴于此，本文从对管理艺术内涵界定入手，分析了管理艺术与管理艺术性的区别和联系，最后，探讨了管理艺术在现代企业管理中的应用。

一、管理艺术的内涵

不同的管理研究者和实践者从不同的角度和侧面对管理艺术进行了界定，有代表性的定义有：刘杰，唐丽娜（2009）认为管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，是建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧。刘永萍，闫肃（2006）认为管理艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。包括管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙方法等，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力。申志敏（2005）认为管理艺术是管理者适应具体管理对象的变化或对象所处环境的变化(即主体的和客体的变化)灵活运用科学知识和技能，技巧的富有创造性的管理活动。张一江（2007）认为管理艺术属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。

结合相关学者对管理艺术的定义，本文认为管理艺术是建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上管理者分析问题、解决问题的创造性的管理方法和技巧，是基于管理科学并在实践中的升华，它更加注重东方传统文化对管理实践中的影响，更加强调个人在管理实践中的作用。对于管理艺术应从以下几层次理解：

1、管理艺术表现为管理实践中的一种创造性活动。管理科学是对管理实践中带普遍性问题的概括和总结。将管理科学的一般规律和理论原则运用于具体问题时是一项困难的艺术，包含着管理者的主观创造性活动。-1-

2、管理艺术是管理者根据自己掌握的基础知识和实践经验，在实践工作中解决管理上存在的问题，是问题得到完美解决，给人以美的感受。

3、管理艺术是多样性的，管理才能和方法可以是多方面的，很多时候要靠管理者个人的人格魅力和灵感。

4、管理艺术是艺术性的东西。它是权变的具有灵活多变的美感。因为在不同的环境和条件下有着不同的管理手段和管理方法，没有任何一次相同的管理行为。这种艺术性简单说来就是“世界上没有两片相同的树叶”的哲学现象。

5、管理是管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调内部各类人员的活动，使组织成员同自已一起实现既定目标的有效活动过程。因此，在组织管理中，相对应有计划、组织、人员配备、领导、控制等具体方面的管理艺术。

6、管理艺术最大特点就是弹性化。而在弹性化的管理中，管理者的作为和影响力比较大，往往决定着管理的成功与否。因此，管理者必须以修身为本，以“德才兼备”树立威信。管理者除有过硬的业务知识外，还应有管理才能，多谋善断的决策能力，特别是在关键时刻，要用科学依据、准确判断；要执行坚决果断，做到言必信、行必果；要率先垂范、以身作则，从而使组织成员感到这样的领导可以信赖，使其工作更加卖力。总之，管理者只有做到以“德才”服人，才能确保管理艺术朝着健康的方向发展，达到有效管理。

二、管理艺术与管理科学

管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。反映管理工作的科学知识，既有管理科学，又有管理艺术。管理科学和管理艺术是相互渗透、互为促进的，具体表现为：

1、管理艺术是管理科学的重要来源

管理是一种理性的事物，而构想与设计管理则是一种充分掌握理性规律基础上驾驭理性的艺术。此外，管理涉及的对象是人，而与人交流、协调，引领和把握住人行为的结果则更是一门艺术。所以，只有在大量的处理管理问题的实践艺术中，人们精选出比较稳定的、规范化的、对任何人都有效并被实践反复检验证明是行之有效的知识固定下来，找出其规律性，它才形成科学，管理科学是具有管理艺术的沉淀和积累的科学。

2、管理艺术是管理科学的有益补充

管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，管理科学只能提供给管理者管理的理论原则和基本方法，为解决问题、实现组织目标，管理者必须要结合实际，具体问题具体分析。在实践中，因为具体问题的纷繁复杂，不同的管理者解决问题的方法又有很大差别，但都比较完美地解决了问题，使人感到管理的精深和美感，从而呈现出管理艺术。

3、管理艺术凸显管理科学的实践性

管理艺术是在长期的管理实践中总结出来的一种高超的手段和方法。西方的管理十分重视明晰的定义，清楚的规定和正确的数据,形成了模式化的管理科学，而我们说管理艺术是指管理过程中的科学技巧，没有一个真正固定的模式和套路，具有很强实践性和操作性，并不只是通过简简单单的学习就可以掌握得很好的，这也就是我们很难以将一个人的管理技能和管理水平进行简单的评价，否则我们很难理解为什么有些人并没有什么了不起的学历却能够管理和经营好自己的组织，而有些人智商很高学历很高却无法胜任管理职位。

三、管理艺术在现代企业管理中的应用

（一）在企业管理中实现法、理、情的有机统一

企业管理中首要的管理对象是人。而人是最复杂的：能力有大小、品质有优劣、个性有差异。许多学者对人的管理提出了许多理论和方法，每一种理论和方法都可找到成功的例证，这些理论和方法在另一场合，另一个管理者去应用时又会觉得不灵。尽管管理学领域流派纷呈，方法各异，归纳起来，对人的管理无非是法、理、情的管理，管理艺术在企业管理实践中强调在管理过程中把法、理、情的有机统一。

法的管理就是制度管理，包括组织的各种章程、条例、规程、程序、标准等。理的管理是立足于组织成员集体的群体心理和综合感情的管理，它的管理实施，是出于对整个组织的全局和战略利益的考虑，可归结为对组织行为的长远的和近期的、综合的和局部的生存与发展效益的评价。情的管理是管理伦理性的体现。前面说到法的管理是不讲情的，而人又是富有感情的，管理不能没有情。现代管理理论认为，情的管理主要体现为人本管理。

法、理、情的管理是管理者在管理过程中所使用的不同方法和手段，面对复杂的社会环境，面对不同的员工，管理者要进行有效管理是很不容易的，不可能有千篇一律的管理模式。一个优秀的管理者，既要根据不同情况侧重于某种管理，又要把法、理、情三者有机结合起来，动之以情，晓之以理，绳之以法。同时，法、理、情的管理又或多或少有些缺陷，管理者在管理过程中要灵活运用，充分发挥其长处，克服其不足，把三者有机结合起来，以达到优化管理的目的。

（二）在管理中实现刚性管理和柔性管理的有效结合刚性管理是管理者依靠一定的行政指挥系统，通过制定一系列章程、规定和规则，采取强制的方式与手段使员工遵守和执行，是组织管理的规范化、制度化，是组织、机构管理的骨架构成。柔性管理相对于刚性管理而言，它是随着时空的转换和社会的进步应运而生的一种现代管理理念，它的理论支点是“以人为本”，它的实践意义是建设“和谐社会”，它的本质特征是“人性化管理”，它的核心要求是“尊重人、关心人、理解人、疏导人、用好人”。

在企业管理中，刚性管理为日常运营工作提供标杆，确定每个人、每个岗位、每道程序的工作标准。“刚性”管理以强制性命令为主，刚性管理是柔性管理行之有效的先决条件；而柔性管理则能实现刚性管理所无法实现的功能，柔性管理通过信任、激励、关怀，注重人的内心情感因素，建立有效的情感交流机制，形成和谐融洽的人际关系，使每个成员正确认识在组织中应完成的任务和担负的责任，自主地提高工作目标。二者的有效结合，可以产生良好的互补作用。在整个管理活动中，应以“刚性管理”为内在尺度，以“柔性管理”为外在表现，真正做到尊重、关心、平等、友爱，体现管理艺术。具体应做到：

1、刚中带柔的制度建设

现代“人本管理”就是一种刚柔并济的管理方法，是建立在一系列完整而规范的法律、制度的刚性管理基础之上的管理。但目前中国绝大多数企业的规章制度建设尚不够完善，要实现人本主义柔性管理，就必须高度重视制度化建设。以人为本的制度化管理，从某种意义上来说是以法制化形式、制度化形式，向成员推销的最佳的管理模式、管理体制、管理标准和行为规范。

2、刚柔并济的组织机构建设

企业传统的刚性管理模式是等级权力控制，是垂直型的纵向线型管理系统。

这种管理形式强调的是制度+控制，虽然能使人完成既定工作目标，但由于其缺乏灵活性而逐渐失去活力，已不能适应现代企业的发展需要，要求取而代之的是扁平化的组织结构(即学习型组织形式的结构)。这个新形态的组织，具有持续的创新能力，使企业构设置尽可能简单；减少管理层次，增加管理幅度，由集权管理向分权管理过渡；注重灵活性与有效性。

3、实施柔性管理，鼓励员工主动学习

企业管理层应鼓励馆员主动学习，提高员工各方面的素质。学习能使员工在工作、人际交往与沟通、自我实现等精神需要方面得以满足。对于企业而言，信息的剧增使知识的组织、管理更为困难。这就要求企业员工不断学习新知识、新技术来处理日常工作。因此，管理者应该采取各种措施创造良好的环境，鼓励企业成员自主学习，从而提高服务能力。

4、刚柔并济为企业成员营造宽松的工作环境

企业的全体成员都是企业的人力资源，现代企业的管理工作应以“以人为本”的柔性管理为主导，以“规章制度”的刚性管理为辅助，为员工们营造一个宽松、和谐、愉快的工作环境。企业管理层要努力创造一个知人善任、人尽其才、尊重人才的良好环境，要善于运用积极的情感去激发、感染、影响员工，形成工作的合力；对待员工要公平、公正，坦诚相待，真心实意地做员工的朋友，增强亲和力。同时，员工也应了解领导、尊重领导，彼此沟通，相互理解和支持。

（三）要进一步深化“以人为本”实施爱抚管理

现代企业管理中，应用管理艺术，除了在“以人为本”思想的指导下，实现实现法、理、情的有机统一和刚性管理、柔性管理的有效结合外，还需要进一步深化“以人为本”的管理思想，实施爱抚管理。所谓的爱抚管理是指关注企业职

工的安全和健康，保护职工不受与工作相关事故的伤害和不患身体或心理疾病。

爱抚管理将企业管理的范围从企业内部拓展到职工的社会活动区域，将企业管理的关注点从职工的工作内容、工作方式和工作效果转向职工的思想和心理。爱抚管理对现代企业管理中的‘以人为本”产生着重大影响，它标志着企业人本管理观念和方法的深化。通过爱抚管理的推行，企业可以取得如下实施效果：维护职工的身心健康，减少企业医疗保健费用的支出，从而降低成本；增进员工的身心健康，促进生产力的提高，增强组织的凝聚力；培养员工积极健康的生活方式，为企业迎接新挑战做准备。

参考文献：

[1] 张一江.现代企业人才管理艺术与配置[J].中国高新技术企业,2007(9)：57—61.[2] 吕萍香.对管理艺术的感想[J].管理观察,2009(3)：173.[3] 唐星敏.刚柔并济的图书馆管理艺术[J].图书馆理论与实践,2008(6)：28—29.[4] 张友苏.管理艺术:法、理、情的有机统一[J].求是,2008(21)：57—59.[5] 刘杰,唐丽娜.管理艺术随想[J].大众商务,2009(3)：50—60.[6] 申志敏.试论管理艺术研究的形象思维方法[J].中国科技信息,2005(6)：66.[7] 刘永萍,闫肃.管理者的素质和管理艺术——由《红楼梦》中的管理者看现代企业管理[J].兵团教育学院学报,2006(6)：44—46.[8] 高崇友.企业管理艺术探析[J].云南社会科学,2004(6)：83—86.作者简介：张立峰（1982-），男，河北唐山人，河北理工大学经济管理学

院硕士研究生，研究方向为企业资本运营。赵晓毅（1982-），男，河南洛阳人，河北理工大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为企业技术创新管理。

注：通讯作者及联系方式

通讯作者：赵晓毅手机：***

通讯地址：河北省唐山市新华西道46号河北理工大学研究生学院08研四班 邮编：063009

7.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇七

企业信息化的内容可以分为3个层面, 首先, 数据的信息化是第一个层面, 流程的信息化是第二个层面, 而决策的信息化则是第三个层面。根据统计显示, 在我们国家的企业中有百分之二十到三十实现了上网, 只有不到百分之十的企业实现了OA系统、MIS系统, 在企业的电子商务中ERP系统是其中的核心内容, 如今, 使用它的企业只有百分之二点九。我们国家加入世贸组织以后, 企业信息化水平的提高以及国际竞争力的提升, 是目前很多机构部门关注的课题。

二、在现代企业管理中信息化的管理所起的重要意义

企业存在的目的就是对生存与发展的不断追求, 其中企业信息化的价值是非常关键的因素, 更深一步来讲, 企业信息化的实现是为了使企业的正常运行能够得以维持, 使企业的竞争优势得到不断的增强。在管理中信息化的提升可以通过以下几点来体现。其一、使企业的运转得到有效的维持, 现在的社会环境是经济全球化的环境, 顾客对商品不同的需求要求越来越高, 企业为了使顾客能够得到满足, 必须要有相应的措施应对, 对于信息要做到快速的搜集, 并进行有效的处理, 合理的利用, 信息化还在不断地发展, 它将为企业的正常运行打下坚实的基础。其二, 做好基础的管理。基础管理其实就是看一个企业是否有完整的编码, 此编码是不是具有一定的规范性, 是不是有健全的组织结构, 是否有合理的权限分配等问题。其三, 做好信息的共享。许多企业在刚开始实现信息化时, 只想在销售以后就能对成品库存的数据有足够的了解, 生产方面对材料数据比较清楚, 管理者能快捷查到各种基本的报表, 之所以会这么想, 因为信息没能达到共享。其四, 做好精细作业, 对流程管控的不断深化就是精细作业。关于精细可以从以下两个方面去理解, 首先, 企业在业务方面更加细化的具体体现, 其次, 企业在行业中以及个性化的业务操作需要注意来自各层次的诉求。其五, 做好集中的控制, 关于企业在进行跨区域进行管理时会产生在管理方面的提升, 而集中控制主要是应用在这方面, 企业的发展会越来越壮大, 对于跨区域的分公司或子公司的每一方面都需要集中监控, 如集团业务、连锁等都在此类范围内。其六, 不断提高企业的竞争优势。当企业的基本支撑变成信息化时, 它的竞争态势就会体现出来, 因此, 通过信息化的建立来增强企业的核心竞争力是非常重要的因素, 只有如此, 信息化的作用才能在企业的发展中真实地体现出来。

三、笔者多年管理研究经验下对企业信息化管理的建设策略分析

首先, 统一思想, 领导重视、决策与参与, 明明白白建设信息化。

企业管理信息化不仅是个技术问题, 更是一项向传统的落后管理模式挑战的管理革命, 是对企业原有旧的经营方式、管理机制、组织形式、业务流程的大变革。其一、首先应从思想上认识到信息化是一场“革命”, 要做好与一切旧的管理恶习作“斗争”的准备;其二、要加强对信息化知识的了解和学习, 要从心灵深处认识到信息化是时代所需, 是加强企业管理、适应社会发展所需, 不能盲从, 同时也应看到实施信息化的困难和阻力;其三、直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作, 只是给予人力、物力的支持还远远不够, 要身体力行, 亲自决策;其四、给予技术人员和实施人员以强大的支持, 在他们遇到困难和挫折时, 及时给予激励。所以, 许多已成功实施信息化管理的企业都说, 信息化的实施过程, 实际上就是“一把手工程”, 没有各级领导的支持, 实施信息化只能是纸上谈兵。

其次, 发动群众, 全员参与, 增强全员信息化意识, 使全体员工自觉成为信息化实施的推动者而不是“绊脚石”。在企业中管理信息是一种综合性的运动, 基本会涉及每一个业务领域, 这就需要企业中的每一个层次的人员都要参与进来, 所以, 在具体的实施中, 做好职业的教育与培训工作是必需的, 具体如下:其一, 在对职业进行信息化的管理理念与管理系统方面的培训中要有计划, 分层次地进行, 让员工一步一步去了解信息化的作用, 其二, 对于系统方面的操作方法要不断强化, 对操作技能加强培训, 对于操作人员的行业要不断地规范, 在系统的运行过程中不断地进行培训, 其三, 对于每一个流程中的业务骨干进行有计划的培训, 不断提高他们的技能。

最后, 建立各项规章制度, 把每一项基础管理工作完善起来, 保证信息化管理的有效进行。无论是标准化还是规范化, 都是信息化管理工作中的基础, 基础管理工作是不是完备是在信息化管理工作中的基石, 如果基础工作做不好的话, 对信息化的运行就会产生很大的影响, 最后的结果是付出巨大的代价。对于信息化的具体实施, 其实也就是通过计算机网络处理系统, 把所有的单据与信息输进电脑, 人只要通过对电脑的操作就可能对所有的流程进行控制, 在整个过程当中, 只有把企业的基础管理做好, 把所有的数据做到标准化, 流程更加规范化, 才能使资金流、物流、客户关系、流程控制以及供应连接实现科学有效的管理, 否则的话, 计算机是不会接受指令并进行操作的。

四、结束语

通过以上的论述可以总结, 现在的社会是信息的时代, 未来更是信息化管理的时代, 很多中型的企业以及小型的企业无论在生存环境, 还是竞争环境中都发生了很大的改变, 而且是质的改变。对于企业来讲, 信息化不管是作为战略手段来讲, 还是作为战术的手段而言, 在企业的经营发展中都起着不可替代的作用。

摘要：本文首先分析了现阶段我国企业信息化管理的内涵问题, 将企业信息化的内容和方面做了详细的阐述。接着笔者又深入分析了信息化管理对于现代企业管理的重要意义, 对其的重要性和重要地位都做了深入的论述。最后笔者结合多年工作研究经验对现代化企业信息管理体系的建立提出了观点性和理论性的论述分析。

关键词：信息化管理,现代企业管理,重要意义,构建策略

参考文献

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[2]用友软件股份有限公司.企业管理信息化[M].机械工业出版社, 2003

[3]唐予华, 李明辉.内部控制与会计信息质量研究[M].北京:中国财政经济出版社, 2003

[4]刘伟.尹家绪.构筑信息时代的企业竞争力.科学出版社, 2004.

8.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇八

企业内部审计工作是相对于企业内部其他组织和部门的相对独立、客观的监督、核查类管理活动。企业施行内部审计的目的就在于通过内部审计的监察作用提升组织内部的价值发挥、提高组织运作的效率、降低组织运作过程中的出错几率。内部审计工作能够采用规范化、标准化的操作方法加强企业的风险防控能力以及改善企业治理程序，实现企业战略发展目标。

一、我国企业内部审计工作中存在的主要问题

由于内部审计工作在我国的起步比较晚，同时在推行过程中还受到了来自诸如文化因素、传统管理观念等方面的影响，从而让内部审计工作想要切实在企业管理工作中发挥出自己应有的效用比较困难。具体而言，企业当中的内部审计工作主要存在着以下几个方面的突出问题。

（一）未能得到充分重视

内部审计工作虽然对于现代企业生存发展具有非常重要的现实意义，但是实际工作当中不受重视的情况比比皆是。因为不受重视所以内部审计工作在企业当中往往只是虚有其名而无法行使真正职能，或者只是进行一些日常财务履行职能以及进行一些简单的费用控制方面的审批。

（二）人员构成不符合需要

内部审计工作本来应该与财务会计管理工作相区别与独立，应该是一个独立权责的形式机构，人员选择上也应该从内部审计实际工作需要出发进行任用和选拔。但是目前许多企业在内部审计工作队伍的安排上，往往都是将部分财务会计工作人员调任为内部审计工作人员，这些人员虽然具备财务会计等方面的专业技能和理论知识，但是对于内部审计所需要的经营管理方面的专业知识却相对缺乏，这样的队伍难以真正发挥出内部审计工作应有作用，长此以往让原本就不太重视内部审计的企业管理者与经营者更加失去对内部审计的信任感，进而陷入一种恶性循环当中。

（三）审计工作存在缺失

当前企业内部审计工作在规范化程度上存在很大问题，工作流程没有标准化设置，工作方法也趋于简单机械，工作具体内容方面也多为一些简单的财务稽查和账面核查项目。而对于切实需要内部审计发挥检查作用的数据分析、信息确认、相关管理咨询及制度执行评价等方面的工作很少得到有效开展，这样的内部审计难以适应企业的现代化发展需求，内部审计在企业管理工作中显得无足轻重。

（四）沦为利益工具

内部审计工作本来应该独立于企业其他机构、组织以及个人而行使自己的监督管理权力，但是在具体运作过程中，往往会因为其自身的独立地位未能得到有效确定而让内部审计工作沦为某些组织和部门的利益维护工具，这种情况在民营企业、私营企业当中表现得尤为明显。这就让内部审计在工作中习惯性的抓大放小，失去了应有的客观、公正，无法全面的、有效的展开针对整个企业的内部审计工作。

（五）缺乏正确认识

内部审计工作对于企业正常运转以及财务管理和企业内部管理工作的积极作用已经得到了广泛论证。但是在实际工作当中，内部审计在公司治理当中的监督、管理、服务方面的积极作用却尚未得到企业管理者、经营者和决策者们的充分认识。因为认识不足，也就无法正确维护内部审计在工作当中的相对独立，从而制约了内部审计工作在企业管理改革与提升方面的改善作用，从而让股东权益无法得到充分保障，让公司治理结构缺乏完整、合理、科学的组织定位。

二、提升内部审计在企业管理中效用的思考

全面提升内部审计在企业管理当中的效用发挥，就必须从明确工作方法和工作思路、调整工作人员结构与素质提升、加强管理制度建立与完善、扩大内部审计工作领域等诸多方面着手，全方位加强内部审计工作对现代化企业经营管理的适应性。

（一）明确思路和方法

现代企业的内部审计工作开展目的在于有效评价企业生产经营活动的积极性与有效性，在于大力提升企业在经营管理工作中的效率，提升企业经济效益的获取。所以内部审计工作必须结合企业的实际发展情况，必须将内部控制与企业效益获取两个部分放在同等重要的地位上来开展工作，从而寻找到内控与效益的最佳结合点。在工作方式上，传统内部审计往往偏向于事后审计，虽然事后审计也能够在一定程度上逐步改善企业的经营管理现状，但总归属于被动工作状态。现代企业内部审计要加强对企业各个生产经营环节的全方位渗透，要加强事前科学预测、决策，加强事中监督控制以及加强事后的科学有效评价。从而让内部审计能够在每一个关键点上都发挥自己的效用。此外，作为现代企业内部审计，还要引入风险审计概念，加强内部审计与企业风险战略的联系紧密程度，加强对当前风险与未来风险的科学分析，制定相应风险防范措施，从而适应企业的实际发展与未来发展方向。

（二）调整人员结构、提升人员素质

现代企业内部审计工作效用发挥的关键还在于对工作主体的结构调整与素质提升，也就是要加强对内部审计工作人员队伍的建设力度。现代企业内部审计因为在工作观念、工作方式以及工作领域上都发生了重大转变，因为内部审计工作人员也必须要适应这一转变。企业在人员队伍建设方面首先要加强对兼具实践经验和理论知识的人员任用，其次要加强对审计人员的职业道德与法律法规的宣传教育，再次要根据企业当前的实际工作情况对人员不断进行岗位培训和提供新知识、新方法的学习机会。人员调度方面也要更积极的面向人才市场选择适合自己的工作人员，而杜绝一味调用原财务管理人员。最后要努力提高工作人员的福利待遇，充分调动工作人员的工作积极性与主动性。

（三）加强制度建设

现代企业内部审计工作想要切实发挥效用就离不开规范化、科学化的较为完善的内部审计工作制度，制度是一切工作有序开展的重要保障。所以企业要根据当前发展实际与内部审计工作要求进行内部审计制度的确立和完善，要明确内部审计工作的地位和权责，要让内部审计工作在开展过程中都有章可依、有规可循，从而加强内部审计工作的严肃性、权威性和有序性。此外，制度制定方面也要落实对审计决定的执行流程制定，要加强对审计决定的执行力度，规范执行程序，加强执行监督与跟踪指导，制定专门化的整改执行标准，全面落实内部审计工作。

（四）加强内部审计工作的领域扩展

现代企业内部审计工作在工作领域方面也较以往的传统审计有了更大的拓展。现代企业内部审计要加强对规范企业全面管理、帮助企业管理者和经营者作出科学决策、帮助企业有效防范生产经营风险、促进企业最大限度获取合理化经济收益等。所以在实际工作领域方面也要做出重大拓展，如增加财务收入与支出审计项目、内部控制执行效率审计项目、企业新产品研究开发成效审计项目、生产技术改革审计项目等等。只有让审计工作与企业同步发展，才能确保内部审计对企业改革发展的积极促进作用得以有效发挥。

【结束语】

公司治理离不开内部审计，同时也给内部审计提供了新的研究课题和发展机遇。内部审计通过创新理念，与时俱进，积极参与公司治理，为优化公司治理，促进公司治理结构的完善，创造一个良好的制度基础和内部环境。

9.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇九

关键词：管理会计 企业管理 市场经济

一、管理会计提升了现代企业的管理水平

(一)管理会计是实现现代企业制度的基本要求

现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。

(二)管理会计有力地推动了企业的发展

管理会计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督，而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。管理会计体系的形成和发展，为改进企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。

二、管理会计在企业管理中的具体应用

(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测

现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立。使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益。因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算方法，对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测，供企业决策参考。

(二)建立经济指标体系落实经济责任制

在实际工作中，成本控制和责任成本控制最容易跟企业内控制度联系起来，集中体现了管理会计的控制、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等方法，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确，并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行分析、反馈，发现问题及时分析原因，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。

(三)做好筹资工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析。选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须切实加强现金流量的管理。

(四)建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度

现代企业管理的核心是对人的管理。管理会计通过建立责任会计制度，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩企业各个环节的行为，使每一个职工都能在各自的岗位上，充分发挥主观能动性。

(五)参与企业生产经营决策

管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此。预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。

三、在企业管理中应用管理会计应注意的问题

(一)管理会计理论与实践要紧密结合

要针对企业存在的问题，解决主要矛盾，扎实工作稳步前进，不能求大、求全，特别是不能求虚。究其原因：一是，由于传统会计体制的影响，一些会计人员习惯于流水作业，缺乏创新。二是，不少企业经过产权转换，资产委托人与经营者受各自利益的驱使，经营者注重外界对企业的业绩评价。其重心转移到对外披露的会计信息。三是。理论界对管理会计也停留在借鉴意义层面上的讨论，使不少实务界从业人员对管理会计与财务会计概念模糊，彼此难分。

(二)管理会计缺乏信息支持和创新

我国管理会计的应用虽然有一定的基础，但与实际需要还有较大的差距。推广应用先进的、符合中国国情的管理会计方法任重而道远。管理会计方法的应用对提高企业经济效益与管理水平有比较明显的促进作用。各企业应根据本企业的特点，针对企业管理中面临的问题，选择适合自己需要的方法，从而不断改善经营管理，提高经济效益。

可见，管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用。

参考文献：

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[2]简鸿，现代企业管理，华南理工大学出版社，11月版

[3]王光远，受托管理责任与管理审计，财会月刊201月刊

[4]冯晶，会计案例研究，中央广播电视大学出版社，8月版

10.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇十

关键词：

知识经济的发展使人力资源越来越成为现代企业财富形成的关键，因此逐渐引起了企业管理者的重视。企业管理者试图创造各种有利的条件以保证其作用的充分发挥，从而实现财富的不断增加和企业的逐渐壮大。纵观中华文明的发展，不难发现，作为中华文化正统思想的儒家的管理思想有很多合理内核是与现代企业的管理方向所契合的。合理利用这些理论原则，有助于现代企业最大化、最优配置人力资源，实现企业的长远发展。

一、儒家管理思想概述

(一)儒家管理思想的形成与发展

春秋战国可谓是儒家思想的形成阶段。孔子提出以“仁”修身，孟子则进一步发展孔子的思想，以“仁政”学说而著称于世，提出“性善”论，推行“仁政”。而与孔孟的学说相比，荀子的理论则更具有现实主义倾向，强调“性本恶”，因而应该“礼法并施”。原始的儒家管理思想虽因其所提倡的核心思想无法适应战国时期群雄割据的现实而未能被重用，但是这也未能影响其后发展成为封建统治阶级的正统思想。

汉初的统治者认为秦末的苛政导致了民生凋敝的现象，因而崇尚黄老思想，提倡“无为而治”“与民休息”。这种情况直至汉武帝时期才产生了变化。西汉儒家学者董仲舒曾向汉武帝建议：“诸不在六艺(六经)之科，孔子之术者，皆绝其道，勿使并进。”这也成为了以后汉武帝推行“罢黜百家，独尊儒术”方针的重要根据。

程朱理学与陆王心学新学是儒家思想发展的成熟阶段。虽说是儒学，但同时借鉴了道家甚至是道教和佛学的思想。理学和心学强调人的历史使命和社会责任感，其发展有利于塑造中华民族的.性格特征。

(二)儒家管理思想的核心内容

1.“仁”。社会生产力的发展促进了“仁”的产生。由于生产力的发展促使了社会变革，反过来又使得人与人之间的关系激烈而紧张，从而出现了“礼崩乐坏”的局面。“仁”的提出就是要求管理者能够坚持“以人为本”的核心，重视人的作用。

2.“中庸”。为了能够更好地贯彻执行日常行为的规范和标准，儒家学者提出了“中庸”这一方法论原则。其核心内容主要包括思维上的“叩其两端”以及行为上的“无过无不及”。中庸的实质就是反对在实行“礼制”过程中的“过”与“不及”以及“折中”这三种倾向。“中庸”思想的提出，不仅为统治者提供了统治与决策的方向，更为其提供了一种修身养性的渠道。

3.“经权观”。“经”指基本的管理原则，“权”指随机应变的管理技巧。儒家管理思想所强调的“经权观”就是要求管理者一方面要顺应管理的客观规律，另一方面又要因根据不断变换的内外环境，因地制宜，因时制宜，因人制宜。

4.“礼制”。实行礼制的根本目的就是要通过一系列制度和规范，使社会人际关系处于有序状态，使人们各安其位，各司其职，各得其所。这既是一种社会分工形式，又是一种节制人类需求的手段，是使社会保持协调统一的基本措施。

5.“和为贵”。儒家管理思想的“和为贵”有两点深刻的含义。其一，“和”的运用是为协调管理者与各级管理者的关系，取得二者关系的和谐;其二是为了协调管理者与一般百姓的关系，达到二者的团结。

二、现代企业的人力资源管理

深入分析儒家思想的目的在于其能为现代企业的人力资源管理提出建设性的意见，从而实现最优的资源配置。在实现公司利润最大化的同时，也实现员工的自我价值，达到双赢的局面。

现代企业人力资源管理的功能主要有五个方面，即“识人”“选人”“用人”“育人”和“留人”。而这五个方面都可以从儒家管理思想中找到其存在的影子。如儒家思想强调以“五仪九征”识人，以“公允正直”选人，以“扬长避短”用人，以“因材施教”育人，以“兼容并包”留人。但在现实中，企业的管理者往往做不到这些，从而导致了人力资源配置的效率低下。具体来说有以下几点。

忽视人的作用。一味的强调生产率和利润一直以来都是很多企业的通病。从东西方学者对于人力资源的深入研究和其他成功企业的实践中不难看出，人力资源是一个企业最有价值的无形资产。只有充分发挥了员工的作用，才能为企业实现自身的发展提供保障。虽然员工的重要性日益凸显，很多企业也随之为员工提供相对较高的福利待遇，但却不能从根本上解决效率低，员工工作不积极的问题。归根到底，是企业没有实现员工对组织的认同感和归属感。缺乏员工的认同，企业的文化便不能得到充分的发展。由于企业文化是企业的灵魂，缺失了对其的认同感。

11.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇十一

【关键词】管理信息系统；企业发展；市场竞争；作用

引言

进入21世纪以后，信息化在社会各领域掀起了革命的浪潮。在计算机和网络技术的支持下，信息以前所未有的速度和数量被收集、传输，而这也使整个社会笼罩在一个信息交互的网络之中。管理信息系统在现代企业管理中的作用经历了从简单的数据存储、处理，到后来的信息控制，再到现在的辅助决策，这样一个从低到高的发展历程。而随着现代市场竞争的日趋激烈，管理信息系统在现代企业发展战略中的地位一定会越来越重要，而未来企业的要想在市场中获得一席之地，必然要在内部建立完善的信息系统，并充分发挥其在企业管理中的作用。

一、管理信息系统概述

管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门新兴学科。《中国企业管理百科全书》中对管理信息系统定义的描述为：“一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况；利用过去的数据预测未来；从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业的行为；帮助企业实现其规划目标。”

由于管理信息系统是一门综合性学科，因此其具有以下功能：（1）数据处理功能，即数据通过计算机系统和网络系统强大的计算和整理功能，实现了输入、传输、存储、加工处理，进而形成有效的信息资料，该功能是管理信息系统的基本功能，其他功能都是在这一功能上的延伸；（2）预测功能，即管理人员利用系统内部的数学、统计等计算方法，利用现有数据建立产品销售模型，并根据模型走势，预测未来市场情况，进而做出科学的生产决策；（3）控制功能，即系统通过对各部门信息的收集，对各部门的决策执行情况进行监测、检查，确定、分析组织的管理漏洞，并进一步完善管理体制；四、辅助决策功能，即通过系统提供的信息，相关人员不仅能够实现组织的日常化管理，还能从全局出发，制定未来发展战略。

二、管理信息系统在现代企业管理中的作用

1.有利于信息资源的有效利用。

随着知识经济时代的到来，信息资源、物质资源、人力资源成为影响企业发展的三个最重要的因素，在传统的企业管理中，企业将大部分精力都花费在产品的生产和销售上，同时由于企业管理上对信息重要性的忽视，或者缺乏必要的设备进行有效的信息收集，导致了企业的生产经营活动多数处于盲目无序的状态。而随着管理信息系统在企业中的应用逐渐成熟，它使得企业信息大量、迅速的收集和处理成为可能，而这一方面改变了企业发展的总体思路，将信息作为一个重要的市场资源来利用，从而使得企业能够沿着信息化的道路上不断前进，另一方面也使得信息资源的利用效率有了明显的提升，从而为企业发展带来了新的效益空间。

2.有利于实现科学的管理和决策。

在传统的管理模式中，企业管理人员所做出的决策多数是依赖个人经验或是个人能力，虽然这种带有明显个人主义色彩的管理与决策模式在统一企业内部资源调配的过程中，具有一定的优势，但是在新时期，消费者的市场选择空间越来越大，而这就使得市场行情的变化也会越来越迅速，在这种情况下，依据一个人或者几个人的力量根本无法完全把握市场走向，而管理信息系统的出现，使得企业的内部运行资源、产品的销售情况以及未来的发展趋势等数据统统明确地呈现在决策者面前，而这种“用数据说话”的管理模式为管理者决策的预见性提供了有效的手段，从而也提高了企业管理的科学性。

3.有利于加强企业的内部控制。

对企业的内部控制作用是管理信息系统的辅助决策功能的延伸，在企业发展过程中，这种内部控制作用主要体现在以下几个方面：（1）监督，在传统企业的管理模式下，企业生产计划执行的监督过程多是由人工来完成，而现在通过管理信息系统对员工工作信息的反馈，管理者可以迅速了解员工的工作状态；（2）检查，管理信息系统通过对企业发展执行计划的检查，可以使管理者及时有效地获得企业生产活动各个环节中的信息，而通过所得信息与计划目标的对比，发现计划执行的空白区；（3）分析，管理信息系统在信息检查的基础上对企业计划执行中出现的问题进行原因分析，从而及时调整生产活动，以保证企业的发展沿着市场导向前进。

4.有利于实现组织结构的扁平化。

企业组织结构通常可分为两种模式，即垂直化结构和扁平化结构，所谓垂直结构是指企业内部结构中存在着层层叠叠的管理部门，而这不仅会延长决策信息的传递路径，还会使信息在传递过程中出现曲解甚至失真，从而导致企业的战略执行无法按计划完成；而扁平结构则是指企业的管理层级经过简化之后，剔除了多余的人员与部门，使得整个管理体制变得干练而紧凑，而这也使得信息在传递过程中变得迅速而有效。组织结构的扁平化是现代企业管理者追求的目标，而管理信息系统则使这一目标变为现实，该系统通过计算机和互联网将管理层进行连接，而这不仅使企业的组织结构更加灵活，也使得企业的运行效率得到了进一步的提升。

5.有利于优化企业的业务流程。

企业的运行包括原料的供应、产品的生产、产品的销售等多个业务环节，而管理信息系统在企业中的应用，使得这些业务环节得到了优化。在新时期这种优化着重体现在企业的供应链管理和电商平台的建立上。就供应链的管理而言，随着全球化的深入发展，现代企业深刻认识到了合作的重要性，因此管理者利用信息系统在世界市场范围内寻找最佳供应商，从而实现生产成本的有效控制；从电商平台的建立来看，随着电子商务的蓬勃发展，实体企业纷纷意识到利用电子技术开拓市场的重要性，因此企业的管理者通过建立电商平台，将线下的商品进行线上营销，从而实现了商品的跨区域流通。

6.有利于创新企业管理制度和企业文化。

在管理信息系统条件下，企业的管理制度和企业的文化都突破了传统的形式，完成了创新。就企业的管理制度而言，企业在组织结构设计上更加科学流畅，从而使企业的信息的上传下达更加有效；企业各部门职能的划分更加明确，进而保证企业运行的责任能够得到有效的落实；企业的规章制度更加健全，管理者通过对信息的分析，可以迅速了解企业规章制度中的漏洞，从而实现进一步的完善。企业文化是一个企业的灵魂所在，它能够通过柔性管理满足员工更高层次的心理需求，使其在工作过程中能够将个人价值的实现同企业的战略目标相结合，进而提高了企业的向心力和凝聚力。

三、管理信息系统在沃尔玛中的运用

1.企业简介。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立，经过多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，其主要业绩有：（1）连续三年蝉联美国《财富》杂志全球500强企业第一名；（2）年销售额相当于全美所有百货公司的总和；（3）在全球近20个国家开设了8000多家商场，雇员人数也突破了两百万，而每周的顾客流高达2亿；（4）2010年沃尔玛以4082.14亿美元的年销售再次取得美国《财富》公布的全球500强企业榜首。

2.管理信息系统的应用。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生早年服役于美国陆军情报部队，因此他非常重视信息系统的建立与应用，沃尔玛公司在进入营运轨道后，便利用现代信息技术在销售业务的各个环节建立起了电子商务信息系统化管理系统，例如1974年，沃尔玛开始在分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制；1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上了条形码扫描系统；1984年，沃尔马开发了一套市场营销管理软件系统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类型制订出相应的营销产品组合。目前随着现代信息技术的发展，沃尔玛的管理信息系统也更加完善，其主要表现在以下几个方面：（1）销售时点数据系统（POS），即收银机根据商品的条形码打印出顾客的购物清单，清单上的信息通过在线连接传送到总公司，总公司通过对商品销售情况的分析，发现滞销品和畅销品，并以此进行货物调整、品种配置、商品陈列、价格确定等操作，最后将信息传送给供应、生产物流等供应链上的相关企业，从而实现信息的良性循环；（2）有效客户反馈系统（ECR），即企业以零售市场为导向，将优质商品和有效信息经过电子信息交换平台系统，传送给生产商的生产线和零售商的结账平台，从而实现及时开发新产品，科学制定新生产计划，提高货物的分销效率和仓储运输效率，降低订货成本等目标；（3）数据库管理系统（DBMS），即借助先进的数据库，沃尔玛可以实现对其标准店、超市中心以及连锁门店单品的全面数据管理与分析，同时每件单品记录保持时间可达65个星期，而这样的数据系统在确定库存补足率，完成外部委托、定价与商品销售规划相关的决策，实践促销、广告、商品陈列等营销决策等方面起着重要的作用。

四、结论

总之，在现代企业发展过程中，管理信息系统的地位是不可替代的。管理信息系统以信息的管理为核心，将企业的内部环境和外部竞争联系成一个整体，而这不仅有利于提高企业的运营效率，还有利于提高企业的核心竞争力，更有利于企业文化的塑造，当然要想让管理信息系统在现代企业发展中发挥上述作用，还需要企业管理体制、绩效机制和人力资源管理体制等外部资源的配合，而只有这样才能够使企业在现代化的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]李乾炜.管理信息系统在现代企业管理中的作用[J].才智，2016，02：254-255.

[2]常宁宁，杨君笑.对管理信息系统在现代企业中应用的思考[J].企业改革与管理，2016，08：31-32.

[3]朱龙梅.浅论管理信息系统及其在现代企业管理和信息社会中的作用[J].价值工程，2012，24：170-171.

[4]王纪东，柳赞.管理信息系统在现代企业中的运用[J].经济师，2008，03：177-178.

[5]管恩京.试论现代企业管理信息系统MIS的建设[J].信息系统工程，2014，08：60.

[6]赵薇.关于企业管理信息系统建设的研究[J].商场现代化，2014，32：100.

作者简介：

12.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇十二

1.1 财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有一下两点:其一, 企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的, 财务活动贯穿于这些活动之中, 是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控, 为企业的经营活动奠定基础;同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料, 财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度, 要求建立现代化的财务管理制度。其二, 财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会, 是企业目标实现的根本保证。

1.2 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合的反映出来。比如, 对管理者而言, 他们可以通过阅读企业的财务信息, 了解企业的经营情况, 做出合理的投资、融资决策, 提高企业的获利水平。对投资者而言, 在证券市场中, 上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带, 上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时, 投资者也可通过财务报告获取所需信息, 做出自己投资的重大决策。由此可见, 财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

1.3 企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素, 企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯穿于企业的正规经济活动, 而财务管理的风险预警能力, 可以有效帮助企业预知风险, 从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资料的分析, 建立风险预警机制, 提前预知风险。当企业出现财务危机时, 企业的财务风险预警机制能够提前预测, 从而可以帮助企业采取合理措施规避风险, 提高企业的抗风险能力。

1.4 企业财务管理的内容决定了财务管理

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金, 投资于生产经营资产, 并运用这些资产进行生产经营活动, 取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此, 企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面, 其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需要资金来源于长期筹资, 这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言, 财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作, 它关系到企业、投资者等有关各方的利益, 涉及到企业的生存与发展, 这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

2 以财务管理为中心, 企业管理应注意做好的工作

(1) 建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要, 有利于改善和提高工作效率及经济效益, 不能搞形式主意, 更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心, 相互配合, 相互补充、相互协调和相互衔接, 单项管理制度的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

(2) 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速高效的电算化管理, 将企业生产情况与财务情况及时可观地反映出来, 并深入分析, 寻找经营管理中的薄弱环节, 提出措施, 堵塞漏洞, 提高效率。

(3) 各项决策包括筹资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标, 要量力而行, 平衡好眼前利益与长远利益的关系, 充分考虑各种影响因素, 运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效率测算。一个项目或者一个环节的失误, 可能会使积累了几十年的财务毁于一旦。

(4) 加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的, 低风险收益的谨慎和高风险收益的诱惑, 往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度, 结合自身的承受能力, 通过比较分析等方法权衡得失, 选择最佳方案以较小风险取得较大效益, 是现代企业所共同追求的。但需要注意的是, 在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施, 使企业在风险出现时不致惊慌失措, 束手无策。

综上所诉, 要想财务管理放在企业管理的中心地位, 并发挥其最大的辅助效益, 企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下思想一致, 才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处, 使企业创造出更多效益, 实现更大的价值。

参考文献

[1]李慧.论企业财务管理的重要性[J].中国外资, 2011, (5) .

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性[J].商业文化, 2011, (10) .

[3]刘静静.财务危机预警探析[J].会计之友, 2008, (5) .

13.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇十三

组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。它研究什么呢？它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。然而，组织学中应用的最广泛的莫过于企业的管理。企业管理需要协调个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，是最能体现组织行为学价值的地方。下面探讨组织行为学在企业管理中的应用。

一、组织行为学在企业管理中的指导作用

1、个体心理与行为

国内外的实践证明，个体素质、气质和特性等因素，是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，即个体是组织系统中不可忽视的一个细胞。在个体行为中，最重要的是要熟悉人的个性，个性属于社会范畴。个性，是指一个人在先天生理素质的基础上，在一定的社会历史条件下，在社会实践中，逐渐形成和发展起来的一种比较稳定的心理特征的综合。研究的目的，是为了在企事业的管理实践中，用来对下属的选拔、安排、教育和培养等，以便有效地开发人力资源。个性素质的形成和发展，首先是由人的先天素质，为其提供了必要的条件;但后天的社会条件，对个性的发展又起着决定性的作用。例如，一个有高等学历的人，不一定能成为一个企事业的管理者;又如，人所处的家庭环境、企业集体、社会性质、社会阶层地位和文化环境，对个性的形成具有重要的作用，这就是一般所讲的，社会影响大于家庭影响。对管理者来讲，就应努力为个性的发展和塑造创造良好的条件和环境，其目的是为了有利于实现组织的目标。气质，又称为脾气，是人先天所具有的稳定的、典型的心理特点，属于个性的组成部分之一。从生理来讲，气质是人的高级神经活动类型在人的行为和活动中的具体表现。即所表现出的行为，就构成了一个人的独特的心理基础。管理者要根据下属不同的气质，采用不同的教育和管理方法。如对神经质型的人(其气质特点表现为情绪体验深刻稳定、观察细致、敏感，但这种人容易疲劳，在生活中表现为孤独和胆怯，在工作中一般缺乏果断和信心)，要多运用疏导、暗示、比喻等做法，即要多注意批评的方式和方法.才能达到比较好的效果。能力，是指人能够顺利完成某种工作任务的心理特征。

2、群众行为

群体，是指在组织中的一群人，为了共同的目标，在彼此之间相互作用、相互联系、相互依存的基础上，所建立起来的一个有机的整体。群体在当今世界，是企事业单位的基本组成部分。群体按其规模的大小，可分为大、中、小型群体；按群体构成的原则，又可分为正式群体和非正式群体。但无论是正式和非正式群体，对在组织中的每一个成员，都有着重大的影响。

在一个群体中，要处理好人际关系。对人际关系的制约，有四个主要因素：其一是距离的远近，实践证明人与人接近的机会多，就容易形成比较密切的关系。其二是交往的频率，人与人之间相互交往的频率越高，彼此之间越容易了解，也就容易形成共同的感受和共同的经验。其三是态度的相似性，人与人之间在共同兴趣和爱好、共同的理解、信念和价值观，会引起彼此之间在感情上的融合，并能建立一种亲密关系，所谓物以类聚、人以群分就是这个道理。其四是需要的互补性，性格不同的人，彼此之间如能相互取长补短，满足对方的需要，也能建立起良好的人际关系。企业的管理者，要广泛培养自己的爱好和兴趣，要加强同下属的思想交流和密切关系，不要使下属对其产生敬而远之或畏而远之的关系。

3、领导行为

现代领导，是指能带领、指引和影响下属或组织，在一定条件下，来为实现某种目标的行动过程的人。这种领导，强调的是领导是一个过程和一种行为，究其核心是一种影响力。并强调领导的社交式，做自己下属的核心和朋友，身居于其下属之中，凭借其影响力，带领下属去完成组织目标。领导的成效，是一个综合性的因素。这种因素，取决于领导者与被领导者的水平及客观环境条件。实践证明，没有永恒不变的领导方法和领导经验。在以上三种因素中，领导者是主体，被领导者与环境是客体。因此，在承认客观条件存在着区别或差异的同时，就要充分发挥领导者的主观能动作用。领导的职能，可分为组织职能和激励职能。具体来讲，其一是规划目标，在现代管理中，规划目标的核心，是决策工作。其二是制定规范，是指合理与有效的组织机构及有关全局性的管理方法，以便保证组织目标的实现。其三是对下属的激励，是指领导者正确的运用物质和精神的动力，激发其下属为实现组织目标的态度和其行为效率。激励的方式，主要有目标激励、强化激励、支持性激励、榜样激励、评比竞赛激励和领导行为激励。其四是领导的正确用人，正确用人是事业成功的前提，这就要求领导者要具有正确的人才观，这种人才观，要求领导者要出于公心的爱才、识才和举才、用才。因此，也就要求领导者，必须不断地提高自身的素质和加强修养。

4、组织开发

现代组织理论认为：其一，组织是一个开放的系统，即组织是一个动态的、变化着的有机体，并且不断地同外部环境进行着信息等的交换。影响组织存在的环境，主要有物理环境(布局、工作场所、气候条件)、文化环境(社会规范、目标、价值观)、技术环境(知识手段)。可见环境因素，对组织的存在和发展作用重大。其二，组织是一个社会技术系统，也就是组织不仅包括结构和技术方面的要素，还包括社会的、心理的和管理方面的因素。因此，就要协调好这些要素和因素之间的关系。其三，组织是一个完整的系统，也就是组织是由许多子系统所组成的。如一个物流公司，就是由许多科、室、股和班组所组成。组织的作用，就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系，以便有效地完成公司的总目标。

组织的效能，又称为组织的有效性，是指一个组织为实现其目标，所能达到或完成的程度。这种效能主要有：其一是能在经济上获得最大的利润；其二是能向社会提供优质和有效的服务；其三是能提高生产质量和工作质量；其四是能提高在组织中每个成员士气。那么，提高组织效能的原则和方法是什么?其一是要有明确的目标和权责相称；其二是组织的结构要有利于对组织成员的挑战；其三是要建立科学的管理层次和有适宜的管理幅度；其四是要建立和完善高效、迅速的信息传递及反馈系统；其五是组织内部的民主气氛和参与决策，随着下属成员文化、技术和思想质素的提高，从长远来看，任何企业都需要更多地实行民主管理和使组织中的各级成员都有机会参与各种决策；其六是组织管理要富有弹性，对组织中的成员不断提出的新的要求，在管理上要及时和不断进行调整和改进，以便调动下属的积极性，也就是说，要根据客观情况的变化，实行动态管理。

二、我国企业管理中的组织行为学应用展望

我国加入世界贸易组织以后，为适应经济活动全球化的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中，比如技术的老化，管理观念与方法的落后，组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求，在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战为此结合企业改革的实际，必须抓好以下几个方面的下作：

1、加强管理者自身建设，努力提高管理水平

从组织行为学的角度讲，企业管理水平的降低，往往取决于企业管理者自身素质的降低对于当代企业管理者来说尤其如此要搞好企业管理，管理者必须身先士卒，通过各种途径

和形式努力提高自身业务知识和管理水平，从而确定科学有效的管理方法和手段，促进企业的全面发展在建立现代企业制度的进程中，企业经营自主权越来越大，在这种情况下企业领导者的素质和品格对一个企业来说已成为头等重要的大事。可以这样说，一个企业有了高素质的领导者，没有好的产品可以开发出好的产品，管理混乱可以在短期内扭转局面，企业亏损经过努力可以恢复，甚至濒临倒闭的企业可以救活。一些大企业、大公司改革成效显著，走出可持续发展的路子告诉人们，领导者尤其是一把手的政治素质问题，是关系一个企业成败兴衰的重中之重，关键之所在。

2、更新思想观念，树立创新意识

无论任何时候，思想观念总是作为实践的理论指导而存在，对企业来说，观念不转变不更新，就会远远落后于社会前进的步伐，不但得不到发展，甚至会走到山穷水尽的地步。尤其我国社会主义市场经济体制的确立，为我国当代企业的发展带来了机遇，同时也带来了新的挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，成为一个非常严峻的现实问题对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成木概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言，如果不转变概念，及时抓住机遇改善经营管理，最终将会被市场经济所淘汰因此，加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新，是企业改革与发展的前提条件

3、坚定不移地推行“以人为本”的管理激励机制

建立现代企业制度，依靠职工办企业，这是国内国际上人型企业发展的经验总结，也是落实“依靠”方针的最佳途径。加强基层民主政治建设，建立职代会制度，是具有战略眼光的企业家开展企业民主管理需要把握的大方向。

党的十六大报告指出：“坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”。《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理，或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行协商”。党和国家的法律法规强调加强民主管理，体现了政治文明的木质要求，在市场经济条件下，劳动者的合法权益如工资、福利、社会保险等，不再向过去那样通过国家来实现，而是通过企业内部来实现。这样的话，受经济利益的支配，劳动者不仅关心自己的经济收入，而且更关心与自己利益相关的企业决策、企业经营问题，这就产生出强烈的参与民主管理的愿望和行为。我国的民主管理制度，始终把职工当家作主作为出发点和落脚点，让职工群众通过职代会、集体合同等形式来维护和保障职工的经济权利和民主权利。

4、围绕管理与服务职能，注重社会效益

“社会责任”是一种国际上新兴的企业认证体系，在上世纪90年代，曾在国际上兴起社会责任运动。增强社会责任感，是社会发展对企业和企业家的要求，也是提高企业地位、形象，推动企业持续发展和成功的核心战略。有管理学者讲：“过去企业成功的唯一标准是利润，今日企业成功的标准则是需要更多地关注社会责任。”随着社会的进步，企业的社会责任在全世界正受到日益广泛的重视，在管理与服务的各项下作中，既要讲求经济效益、更要注重社会效益，用社会责任来树立企业的良好形象，扩大企业的社会信誉度，增强企业的核心竞争力，按照组织行为学的要求，在企业的改革发展稳定中，要突出抓好企业的员工的三种精神：团队精神、主人公精神和奉献精神。

14.论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 篇十四

一、市场营销对外贸企业的国际拓展的影响

(一)市场营销促进外贸企业的国际拓展

对于企业的国际市场拓展而言,市场营销是一个十分重要的手段,外贸企业的国际拓展是企业拓展市场的必经步骤,当企业发展到一定层次之后,需要将市场转向国际,对于国际市场中的企业,为了获得更多的市场份额,需要对企业进行宣传和营销。市场营销就是企业提升市场知名度以及拓展市场的重要途径。市场营销包括很多手段,比如降低交易成本以及价格、广告营销等,都是可以提高交易效率的重要途径,也可以为企业创造出更多的商业机会。这些机会可以让那些成本比较高或者执行起来有一定难度的交易变得更加简单可行,现代化的市场营销是传统的交易手段的一种重要的补充形式,尤其是在互联网迅速发展的过程中,加强市场营销过程中对互联网平台和信息技术的应用,可以有效地提高企业的市场竞争力,从而提高外贸企业的国际拓展的成功率。

(二) 市场营销对外贸企业的国际拓展的运行环境有一定的影响

市场营销的一个显着特征就是外向性和立体性,在进行市场营销交易的过程中,通过各种信息的交换,产生了一个新的市场,这个市场是开放的、立体的,国际化的市场营销相对于传统的市场营销而言,其地域条件发生了相应的改变,对传统的市场营销模式是一个极大的突破。在国际化的市场营销过程中,信息全球化使得经济的全球化进度逐渐加快,全世界范围内的信息的交流和共享促进了资本以及商品等各方面要素之间的快速流动,因此使得外贸企业的国际拓展过程中的各种政策环境发生了相应的改变,使得各国之间的经济贸易的交流与合作变得更加紧密。

(三)市场营销的发展使得外贸企业的国际拓展的经营管理方式发生了改变

市场营销提供的是一种以产品市场为基础的宣传和推销模式,为外贸企业的国际拓展提供了完善的交易基础,通过市场营销,使得跨国企业之间的各种生产要素之间能够得到有效的配置,使得经济市场的相关机制在全球范围内能够发挥相应的`作用。因此高效的市场营销对于企业在国际贸易中的地位的提升有很大作用,现代化的市场营销要建立起以资金流为形式、信息流为核心、商品流为主体的体系,对外贸企业的国际拓展的经营管理而言,可以使得企业不断提高竞争实力,为市场份额的累积奠定坚实的基础,对外贸企业的国际拓展的经营管理方式的改变是一种有效的促进作用。

二、外贸企业的国际拓展的市场营销策略

(一)在日常工作中不断提高企业市场营销人员的综合能力素养

企业市场营销人员的综合能力水平的高低是影响企业市场营销管理工作效率的重要原因,企业负责市场营销的人员不但是市场营销管理的参与人员,也是市场营销管理的监督人员,对于企业营销人员,首先需要其掌握专业的市场营销知识,对企业的各种产品信息、企业文化、企业发展等内容有相关的了解,同时要对企业市场营销管理的相关制度进行了解;其次,企业市场营销管理过程中营销人员应该要具有较高的职业道德。在实际工作中应该将企业市场营销管理纳入到企业日常管理日程中,对营销人员的业务能力、职业道德水平和能力进行综合考察,企业领导者要经常组织市场营销人员进行学习,加强市场营销人员专业化知识的培训以及实践训练,使得营销人员的营销能力水平不断提升,从而促进外贸企业的国际拓展过程中能够对企业的优势进行体现,促进企业招展效率的提升。

(二)加强企业市场营销管理过程中各个部门之间的有效沟通和联系

外贸企业的国际拓展面对的是国际环境,国际环境相对于国内市场环境而言更加复杂,因此为了提高企业的市场营销效率,在实际工作中,应该要积极加强企业市场营销部门与其他各个部门之间的联系,不断完善和健全企业的市场营销管理制度,无论是企业的管理者还是企业市场营销工作人员,都应该具备全新的营销理念,在企业内部营造一种规范的、科学的管理氛围,为企业提升市场竞争力奠定一定的基础,同时要积极加强企业市场营销部门与其他部门之间的联系,从而使得企业的营销部门能够对企业的发展概况、企业的发展趋势、企业的人力资源状况有所了解,以便进行各种资源配置,提高企业市场营销水平,使得外贸企业的国际拓展过程中可以获得更多的成功。

(三)加强企业市场营销管理全面控制

国际拓展是企业拓展国际市场的重要途径,企业在长期的发展过程中,企业发展到一定程度,其发展的眼光都会转向国际市场,当前越来越多的企业对国际市场的重视程度也越来越高,为了提高外贸企业的国际拓展成功率,需要加强企业市场营销管理的全面控制。企业市场营销管理的全面控制,指的是对企业市场营销管理实行事前准备、事中控制、事后审核的策略,以提高企业市场营销管理效率。在市场营销管理的全面控制过程中,应该要对传统的市场营销管理制度进行改革,建立统一的市场营销管理体系等,从而使得市场营销管理过程中市场部门、营销部门可以积极掌握各种有用的信息,实现资源共享,最终促进企业领导者可以做出正确的决策,促进外贸企业的国际拓展过程中对自己有一个正确的定位,提高外贸企业的国际拓展水平,实现可持续发展。

(四)加强责任体系的创新

在企业市场营销管理过程中加强责任体系进行创新,需要对企业市场营销管理结构设置进行分析,引入正确的体系设置方法、整改体制、对中间环节进行精简等,将企业市场营销管理的责任落到具体的员工身上,保证企业市场营销管理工作的顺畅,比如员工在工作中如果不能及时完成相应的市场营销指标,则需要从员工以及管理者两个方面着手加强对失败原因的分析,从而才能找到相应的应对策略,对市场营销过程中存在的问题进行分析,调整市场营销策略,从而提高企业的市场份额,使得外贸企业国际拓展过程中可以获得更多的市场认可,提高外贸企业的国际拓展水平。 (五)加强网络营销的力度

网络营销是未来市场营销发展过程中的一个重要趋势,随着互联网的快速发展,在外贸企业的国际拓展过程中,由于跨度较大,因此企业应该要积极加强对互联网的应用,在互联网上加强对企业产品信息介绍、企业文化介绍等,使得企业的宣传效应更加广泛。在网络营销过程中,可以从以下三个方面着手。第一,加强网络市场调研的力度。网络市场调研,指的是在互联网系统中进行各种信息的收集、整理以及分析研究的过程。企业在发展过程中为了提高竞争实力,需要对互联网进行有效利用,而通过互联网,企业可以对所

在行业的市场有更加充分的了解,从而使得企业可以制定更加详细的营销计划,为消费者提供更加便捷的服务以及质量更高的产品,促进外贸企业的国际拓展过程中获得更多的份额。第二,加强对企业网站的设计。企业网站页面是否简洁精美,在很大程度上影响着产品的营销水平,从而对企业招展能力有很大影响。企业的网站是企业形象以及文化的反映,在当前国际贸易中,一些大型企业都有比较精简、内涵程度高的网站页面,加强企业网站的优化设计,不仅要美观,还要简洁,使得招展过程中,参与方对企业进行了解时可以有更加良好的视觉享受,从而加深对企业的认可,使得企业的竞争实力有所提升。同时,企业网站要有清晰的导航设计,对于各部分的链接都要有清晰的标识,保证用户在使用网络对企业产品进行了解的过程中能够有清晰的思维和视觉效果。第二,要利用网络加强企业的推广。在国际贸易中,企业网站是企业宣传过程中的一个必要元素,也是彰显企业发展水平的一个指标,企业网站设计发布之后,推广就是一个重要的方面,将企业的网站进行推广,可以使得外界对企业的产品和服务信息有更加深刻的了解,从而为企业的营销做准备。利用网络的形式对企业进行推广,可以有多种方式,比如在各种国际招商贸易平台上进行推广、在相关行业系统内进行推广、利用搜索引擎中进行推广等,从而使得企业的竞争实力有所提升,促进外贸企业的国际拓展快速发展。

结语