企业分立案例总结

2025-01-30

企业分立案例总结（精选8篇）

1.企业分立案例总结篇一

会计与财务管理制度实例

企业分立经营公告

╳╳╳╳年╳╳月╳╳日

（╳╳）分字第╳号

为促进经营合理化，经企业领导研究商定，并报请各有关方批准，╳╳公司分立为╳╳工贸有限责任公司和╳╳制造公司，现将有关事项公告如下：

一、兹订╳╳╳╳年╳╳月╳╳日为分立基准日。

二、自该日起，╳╳公司的一切权利义务按合同规定，由╳╳工贸有限责

任公司和╳╳制造公司分立承受。

三、自依《公司法》的规定公告，凡╳╳公司的债券债务人，如有异议，自公告之日起三个月内提出；逾期视为无异议，特此公告。

╳╳公司

╳╳市╳╳区╳╳街╳╳号/ 1

2.企业分立案例总结篇二

(一)合资企业或独资企业的股权或资产并购

外商投资企业(fie)在中国主要体现为三种形式:中外合资企业(ejv)、外商独资企业(wfoe)和中外合作企业(cjv)。这三种企业可以分别通过购买其他公司的股权、产权或资产等方式来实现公司并购。

(1)收购股权或产权

在《外商投资企业境内投资的暂行规定》(下简称《暂行规定》)颁布之前,外商投资企业并无确定的投资法规进行规范,只针对外商投资企业的人民币利润投资进行了明确许可。《暂行规定》的颁布,打开了外商投资企业境内投资之门。

《暂行规定》第5条规定,外商投资企业在境内投资必须满足三项条件:注册资本已缴清;开始盈利;依法经营无违法记录。这就在一定程度排除了新成立的外商投资企业的投资要求。

《暂行规定》第6条规定,外商投资企业境内投资,其累计投资额不得超过自身净资产的50%。如果是达到某种并购或控股的目的,这个条款只允许收购更小的企业或公司。在这种情况下,如果要收购较大的企业,一般有两种途径:通过一个外国投资者的几家投资企业来共同完成或者是外国投资者与其外商投资企业共同在中国境内投资。

外商投资企业投资以固定资产、设备或无形资产投资而改变经营规模或内容的,投资前应向原审批机关申请并取得同意,如果未获同意,外商投资企业可以向上提出申诉。这种投资并购方式不得向《外商投资产业指导目录》禁止的领域投资,在向限制类领域投资时,要受到较为严格的审批程序。而在鼓励类或允许类领域投资时,将不需审批,只要向登记机关提供所需材料进行登记即可,在程序上较为简化。

外商投资企业的境内的投资从法律概念上应被视为国内投资,所投资的企业不因这种投资本身而改变企业性质,同时也不能购买目标企业的全部股份,不能像外商独资企业一样成为一人公司。但是,为了鼓励向中西部投资,赋予达到25%外资的境内投资的企业可享受外商投资企业待遇。

(2)资产收购

通过资产并购来进行收购适用于收购方不愿意承担被收购方的债务的情况下,这种方式的明显不足是税费较高。购买内资企业资产的程序相对简单:直接购买外商投资的资产时,如果由于出售行为影响到出售企业的经营规模或内容的,则需向原审批机关申请;如果该资产是投入的注册资本或在投资总额中的资金购买的设备、材料等仍在海关监管年限内的,则除了取得原审批机关的批准外,海关还应按照其使用年限折旧估价,补征进口税款。在资产收购中,值得注意的是,外商投资企业只能在投资总额的范围内进行收购。

3.企业管理咨询案例总结篇三

一、第一阶段：刚进入企业：企业现状

二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标

三、关于公司管理的想法

四、管理提升的初步设想

五、对中国民营企业管理的思考

2013年6月，有幸认识XXX总阁下，并对XXX集团公司运营现状进行调查、诊断和分析，输入5年战略规划之理念、工具和方法，初步制定公司战略、公司组织架构和部门职责。

XXX集团公司自1982年成立以来，董事长和总经理“高瞻远瞩、拼搏创业、诚实勤奋、坚持不懈”，使公司在同行业处于领先地位！虽然取得骄人成功，但是XXX集团公司也认识到“永续经营”和成为“卓越XXX”，需要克服从“经验-直觉-胆量”向“组织-授权-决策”转型，为此，三人行顾问提出转型期的《全面提升管理》方案，以此实现XXX发展之需和顺利转型。

转眼间，到XXX集团公司运作“全面提升管理”项目2个月，现进入第二阶段咨询，对前阶段咨询工作进行全面总结。

一、第一阶段：刚进入企业：企业现状

1、架构不清、臃肿，职责不明（80%不明白自己做什么，没有要求），管理重叠（老板插手太多，与管理员直接冲突），责任推卸严重；

2、没有明确各部门近期计划、目标，公司更没有长远战略（即使有，都没有大肆宣导，大多人不知）；

3、无效会议、没有总结；

4、没有监督、奖惩激励机制；

5、没有较完善制度、流程、标准，口头命令多；

6、薪酬体现不公平，加薪一人高兴，万人失望；

7、对外销售业务上不去，对内管理混乱；

8、无企业文化；

9、总经理，嘴上放权，实际上权力还是在手上，工人都不找直接上司，直接找老板（70%），老板一天都是电话，管理只能管理事，不能决对管理人，造成管理一点都没威信，都不服从管理，导致了执行力一点都有；

10、从高层管理到普通员工心态都非常不好：干多干少都是那点工资，干多少年也是那点工资；

11、重要岗位兼职太多，五个中心副总就有2人兼职（下属中层干部重要岗位兼职也太多）；

二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标

（一）梳理组织架构（组织架构-部门职责-岗位说明书-KPI）；

（二）业务流程：核心业务和工作流程-制度-标准和规范；

（三）作业系统：作业指导书-设备操作指导书-检验标准书。围绕第一阶段三项目标开展下述工作：

1、成立“全面提升管理”项目组（总经理任委员，常务副总任执行组长，下设干事1名、文书1名、顾问1名、顾问助理1名、由各中心副总任组员）；

2、制定项目运作实施流程并把握好节奏节点，保证工作品质、效率和效果：

制定-复审-研讨修改-培训-考试-试运行-发行-正式运行。

3、从公司战略角度出发，梳理集团组织架构： 1)2)3)4)项目组根据XXX集团公司调研制定集团公司组织架构，项目组针对组织架构召开讨论会议，修改定案；人员：根据组织架构进行人员定编、定岗、定员；

岗位说明书：根据定岗、定员编制岗位说明书，明确目标、责任、权力、义务；执行：遵循项目运作实施流程

5）制定绩效考核（KPI)指标；效果体现: 1)实现了定编、定岗、定员，精简机构、优化人员，工作积极性得到提升；

2)制定清晰岗位说明书，每个岗位清楚掌握岗位的责权利、工作目标、要求和清楚知道本岗位在公司体系里的位置和作用，以及未来的职业方向，团队效率明显提升；

3)KPI指标落实到你每个岗位，是每个岗位的工作结果和公司财务指标、业务指标精密关联，和收入挂钩，干的好坏一目了然，员工动力明显提升。

4、梳理部门组织架构：生产中心 1)2)3)4)5)宗旨：建立KPI指标，精减架构，定编、定岗、定员；与部门负责任讨论定案；培训到部门个人；执行遵循项目流程；

费用控制（由财务中心详列费用要素，按费用要素进行成本和费用控制）。

效果体现：

生产中心，总目标未变，人员减编15%，工人薪酬提高20%，积极性提高，单位产量成本降低33元；

5、编制12份集团公司制度，形成制度管人；

6、制定高层沟通会议（开会的目的是：提供成绩分享，问题体现，大家讨论解决问题）：每周一总结/计划，每月一总结/计划；会议精神：会议形成决议由专人在规定时间内完成；专人稽查决议执行情况；效果体现：

明确部门与自己的目标，分享了成果；做到事事有落实，事事有监督；

7、建立了表格系统：根据部门情况，编制表单；效果体现：

事事有据可查；

7、执行保障：

A、组建稽查小组；（以总经办组建稽查小组，总经理直接领导，直接向总经理汇报）B、任命稽查专员；（专人）

C、稽查内容：制度、流程、行为规范、工作任务（生产任务及其他任务）（重点是生产部、质量部、技术部、销售部、仓库、采购部、财务部的表格完成情况）、考勤、打卡、车辆进出进行、保安、饭堂、宿舍、安全； D、结果公布：稽查评比，奖惩公布；

E、改善：不符要求，开出改善表，定期改善；效果体现：

事事有监督，奖惩有依有据，公平公正；提高公司员工积极性；

三、关于公司管理的想法

XXX集团公司经过这十年的发展，已拥有先进的硬件设施，在当地XX行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉XXX集团公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的费用预算报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：

1）工作总结报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导

2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要

3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务

4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门负责人威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着XXX集团公司未来的发展，一心一意想帮助XXX集团搞好“企业内部管理提升”，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

四、管理提升的初步设想目标：

在KPI落实到每个人；每个部门不多一人，让人人都知道自己职责，自己的目标；坚决召开“三会”；严格的上下班；

策略：

培训到个人，个个考试，合格为至，宣导重要性，耐心，再耐心！策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。

1、KPI为重点，以每个人为中心，让每人知道付出和所得是成正比的；给所有人的许诺要尽量兑现；（比如5S，评比后，奖惩分明；）

2、强化岗位说明理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的老总和管理人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关、精简培训语言。让所有人都能理解；

以上只是对前XXX集团公司项目提升的的总结和初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请朱总考证、定夺。

五、对中国民营企业管理的思考

中国民营企业三化缺失：职业化、组织化和自主化！就像人，缺钙就要补钙！

中国民营企业缺三化，需要补三化！

1、职业化缺失表象，就是老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情，员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情；

职业化是建立在客户、价值和职业生涯基础之上的一种工作状态，这种状态的标志是标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

2、组织化就是“非个人化”，实现“组织化”的过程，即“去个人化”的过程。企业由一群人组成，但一群人却不见得是组织，可能是一盘散沙、乌合之众，有效的组织能使平凡的人变得不再平凡，平凡的人做出不平凡的业绩。

3、自主化就是建立在董事会领导下，以总经理为中心的三心一意（三心：事业心、上进心、责任心，一意：全体人员一个意志一个方向）各级人员自主运营体系。自主管理是充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥，对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理理念；

4.企业分立案例总结篇四

主要内容：

第一节、避税原理及案例解析

（一）、避税的四种境界

1、乱帐没法查，通过征管漏洞漏税。

2、钻空子，集中运用于税法规定滞后于实务创新领域，如金融工具创新领域。

3、形式重于实质，本质就是利用信息不对称，使用阴阳合同、虚假交易或设计有利涉税合同改变业务税务结果。

4、打文件，企业公关在税务领域的直接体现。

（二）避税的基本程序（税收风险识别流程图）

1、征税对象

思考1：没有产证的建筑物是否是房产税的征税对象。活动房是否是房产税的征税对象。

2、纳税义务人

思考2：信托的利息为什么没有征营业税？理财收益为什么没有征营业税？

3、应纳税额的计算

思考3：为什么金螳螂幕墙公司也可以是高科技企业，可以适用15%企业所得税率？思考4：为什么说过分关注税基的计算是避税的重大误区。

4、滥用税收优惠(研发费的加计扣除,全额预提地下车库成本)

5、纳税时点

思考5：集团公司内资金往来没有合同，不收取利息，税务机关核定征收营业税是没有依据的。

6、申报时间、延迟纳税、申报表三级复核及票据管理

（三）、避税七种武器

1、高难财技不动产的融资租赁，售后回租或回购资产包思考6：资产重组、整体转让中，判定征不征流转税的依据是什么？

2、合并、分立

思考7：合并分立是税收最优化的手法，但是却不一定是成本最优化的手法。

3、踢球、以乱治乱

思考8：税收实践是集七分税法技术与三分沟通的综合艺术，沟通是必不可缺、有时甚至是决定性的。

4、资产计量

思考9：税法重视期间损益但是却忽略资产计税基础的计量，为税收筹划提供了通道。

5、分步筹划

思考10：房地产公司从境外美元借款计提利息后被债权人整体在境内作为债权转让，房地产公司的资本化利息是否要代扣预提所得税才可以企业所得税前扣除？

（四）、创新性筹划

1、创新业务，例如：资产重组、减资，金融衍生品、合作建房 BT

2、引导权力机关进入涉税领域，影响纳税结果。

利用违约金、法院文书、失火等非经营无票据业务损失规避企业所得税或个人所得税。

（五）、税法硬伤—缺少核心概念和严谨逻辑

培训公司的会员午餐是业务招待费吗？

二、税收风险管理整合框架介绍

介绍系统化的税收风险管理方法。

------------第二节、房产税、土地使用税、个人所得税的避税手法与疑难探讨

一、房产税、土地使用税疑难问题

1、房产税的分劈确认是目前最适用的规避方法

2、计租面积与建筑面积不同带来的税收风险

3、未入帐房产的房产税问题

4、租来的土地上建的房子，是否包含土地价值？

5、转租行为是否交税？

6、如何区分地下建筑物与地上相连的地下建筑物？

7、租来的集体用地，是否要交土地使用税？

8、按小时收费的车位费、按月租赁的车位费及机械车位的租赁费分别如何交房产税？

9、综合体商业得房率低，如何规避房产税？

二、个税的漏洞与反避税方法

1、个税征管框架结构

①11个正列举税目外的个人所得不征税，但是工资薪金税目中没有正列举可以免税的都要征税。

②5个劳动性质所得税目，6个非劳动性质所得税目，非劳动性质所得税率低于劳动性质所得。

③11个税目中，除了个体工商户生产所得外，其余10个以代扣代交为主要申报方式。

2、现金与股权捐赠并不属于个人所得税征税范围

3、其他所得，并不是兜底条款

4、股权交易所产生的个人所得税，可以规避。

如果股权已经过户，但是没有支付价款如何征卖方个人所得税？

5、代持股个税问题解析

6、合伙企业税收解析

合伙企业并不是完全意义上的纳税透明体

有限合伙公司并不属于股权私募基金的最优形式

第三节房地产相关流转税疑难问题解析 □案例1 不为人知的税法故事

《营业税暂行条例实施细则》“劳务发生地条款”修改的幕后故事。

思考1：为什么“劳务发生地条款”未修改前，可以实现零成本的避税（所得税及土地增值税）？

□案例2 特别的混合销售2011年第23号公告与原文件国税发[2002]117号的差别在哪里？思考3：甲供材的种类有几种？甲供材是否必须取得建安发票？材料与设备的区别是什么？思考4：分包方是自产贷物+劳务，总包方是否扣除分包的的自产贷物价款差额征营业税？分包方是非自产贷物+劳务，总包方是否扣除分包的的非自产贷物价款差额征营业税？思考5：混合销售与兼营的区别是什么？卖房送汽车属于混合销售还是兼营？混合销售的三个要件是什么？

□案例3 转让无形资产、咨询与培训的区别是什么？

思考6：转让非专利技术可以是转让无形资产，还可以是咨询，甚至是培训。

□案例4 营业税条例第五条 “纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务.转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。”较原条例，取消了“向对方”三个字。以一个案例说明，取消三个字的深层含意。

------------□案例5 营业税中只有三个视同销售，与增值税、土地增值税、企业所得税中的视同销售不同，差别如何协调？

思考7：转让无产证地下建筑物在营业税是视同销售吗？在土地增值税中需要征税吗？

5.春分立蛋篇五

首先要挑选一头大一头小的鸡蛋，立蛋时将大头朝下，这样重心会比较低，就像不倒翁一样，容易保持平衡。

要点二：寻找支持面

找到合适的支持面，做一个小实验，在桌面上涂上印泥，再把鸡蛋立在涂有印泥的桌面，就可以发现，能立住的鸡蛋，底部会有一个肉眼很难看清的平面，一旦重力作用线能经过这个平面，鸡蛋就能站立起来。

要点三：手要稳

由于生鸡蛋里的蛋黄位置也会影响鸡蛋的站立情况，所以立鸡蛋的手要尽量保持不动，让蛋黄可以慢慢沉淀到鸡蛋下部，这样重心就能足够低，使鸡蛋保持平衡。

春分竖蛋是什么意思?原来是人们实践中总结出了经验，春分这一天地球的磁场处于相对平衡的状态。这不仅是中华民族的先人对美好生活的向往，同时也象征了中华民族的智慧。

6.公司分立合同范本篇六

现今很多公民的维权意识在不断增强，合同出现的次数越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编精心整理的公司分立合同范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

甲方：_____________________

住所：_____________________

股东代表：_________________

电话：_____________________

乙方：_____________________

住所：_____________________

股东代表：_________________

电话：_____________________

由于，公司拟进行分立，成立甲方与乙方两公司，经甲乙双方充分协商后，根据我国《公司法》等有关法律规定，订立如下条款。

第一条分立方式

_______公司分立为：甲方和乙方，甲方和乙方设立时，______公司主体资格消灭。

第二条分立前后公司的.注册资金

1.原______公司的注册资金为____万元，现有净资产____万元，其中分立后甲方接受___万元净资产，由乙方接受___万元净资产。

2.分立后甲方注册资金为____万元。

3.分立后乙方注册资金为___万元。

第三条业务分立

1.原甲方的____业务，由分立后的甲方经营，乙方不再经营___业务。

2.原甲方的____业务，由分立后的乙方经营，甲方不再经营____业务。

第四条财产分割

________________________________________________________________________________

第五条债权、债务分割

________________________________________________________________________________

第六条职工安置

________________________________________________________________________________

第七条公司分立的程序

1.公司分立，应当由公司的股东会做出决议，分立后甲方与乙方分别制订各自的公司章程。

2.公司分立，其财产作相应的分割。公司分立时，应当编制资产负债表及财产清单。

3.公司应当自作出分立决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上公告。公司分立前的债务按约定由分立后的公司承担。

4.公司分立，应当自分立决议或者决定做出之日起_____日内申请工商登记。

第八条合同各方的违约责任

___________________________________

第九条合同争议解决方式

___________________________________

第十条合同变更或解决的条件

___________________________________

第十一条其他条款

1.公司进行分立的日程为：年月日到日双方共同清理资产账册，对原公司财产进行分割，并按期交割完毕。年月日起原公司将不复存在，甲方与乙方正式成立。

2.本合同正本一式两份，双方各持一份，副本份备用。

甲方(筹)：(盖章)____________

授权股东代表：(签字)__________

乙方(筹)：(盖章)____________

授权股东代表：(签字)__________

7.春分立蛋的作文篇七

我挑选了三、四个表面平滑的鸡蛋来到阳台。阳台地面平整，阳光充足，十分适合“立蛋”。

我先拿了个蛋，小心地把它的“大头”放在地上，慢慢地调整位置。手一松，蛋“躺”了下来，我多么希望蛋能早点立起来啊，但“心急吃不了热豆腐”，前几次均以失败而告终。

这次，我吸取了前面的教训，改成了“慢功出细活”。我把蛋在阳光下仔细地立好，以极慢的`速度调整蛋，以利于蛋的平衡，让鸡蛋中的蛋液平静下来，蛋黄下沉，这样，鸡蛋的重心才会变得很低，从而使鸡蛋更容易“站立”起来。我坐在地上一动不动，象个雕塑，手却一直在调整着鸡蛋。经过了十几分钟的“搏斗”，好象差不多了，我的手一松，蛋竟真的稳稳地“站”住了!我欣喜若狂，手舞足蹈。

“立蛋”之后，我上网查了一下相关的知识，才知道：春分是南北半球昼夜都一样长的日子，呈66.5度倾斜的地球地轴与地球绕太阳公转的轨道平面处于一种力的相对平衡状态，有利于鸡蛋的“竖立”。