企业管理的意义及职能

企业管理的意义及职能（9篇）

1.企业管理的意义及职能 篇一

大学职能的分析及其结构意义

【摘要】大学职能的新发展需要组织结构的新变革。本文主要以高层次大学为对象，论述了大学培养高素质人才、发展高科技、提供高水平服务的职能内涵和时代特点，分析了三项职能的内在联系和院校特征，并针对大学组织结构的分化和离散性，提出了加强大学组织结构整合的必要性和策略。

大学职能是大学与社会关系的集中反映。伴随社会进步，大学职能呈现出由单一性到多元化、由经院性到社会化的发展轨迹。现时代以高科技为基础的新经济的兴起，进一步要求大学从社会的外围、边缘走向中心，从而赋予大学职能以新的内涵，对大学结构变革提供了新的`动力。在此背景下，分析大学职能的时代内涵，进而探讨大学结构的变革方向，显然有其现实意义。

一、大学职能的分析培养人才，发展科技，服务社会，是目前较为公认的大学的三项职能。大学是一个集合概念，具体到不同高校，它们的职能内涵及职能关系是有差异的。高层次大学代表着一个国家高等教育的最高水平，其职能齐全先进，关系复杂，最为典型。因而，通过对高层次大学职能内涵及职能关系的分析，可以透视和把握现代大学职能的时代内涵及发展脉搏。

高层次大学是一种以职能分工、实力比较为基础的划分，与一般大学相比，其职能的当代特点在于它们承担着培养高素质人才、发展高科技、提供高水平服务的重任。

1.培养高素质人才的职能大学培养人才职能无法替代，但其职能内涵却是常变常新，集中体现在培养什么样的人才和怎样培养上。

现时代是一个经济全球化、社会知识化、文化多元化、信息网络化的时代，它与农业时代和工业时代的最大区别在于“捷变性”和“复杂性”。科学技术更新的周期越来越短，科技成果转化为现实生产力的速度越来越快，产业结构和职业结构的调整越来越频繁。同时，科学技术呈现出分化与综合并行的整体化发展态势，科技、经济、政治、文化的相互制约、相互作用不断增强，社会系统的复杂性越来越高。面对捷变性和复杂性的时代特征，无论是株守一隅的专才还是博而不精的通才，都难有大的作为，唯有全才方能左右逢源、应付自如。这里所谓的全才，不是无所不知、无所不能的“巨人”，而是全面发展的高素质人才。国际21世纪教育委员会在《教育--财富蕴藏其中》的报告中对21世纪人才提出了四个要求--“学会认知、学会做事、学会共同生活、学会生存”，认为这四种基本学习是人生的支柱，教育应当围绕它们加以组织。“四学会”的高素质人才已经超越了口径宽窄和知识多少的范畴，超越了专才与通才的对峙，凭借“四会”在一定时期内可以由专变通、由通变专，甚至改行转业。

高层次大学既是培养高学历人才的场所，更是培养高素质人才的基地，因此许多著名学府常常被誉为科学家、工程师、政治家、企业家的摇篮。近年，哈佛大学明确提出要培养国家的领袖人物。麻省理工学院正在从培养具有科学背景的工程师转向培养具有全球经济背景的工程师，使之成为企业经理和跨国公司的总经理。清华大学的决策者认为，清华的资源不仅可以培养出一流的工程师，还可以培养一大批声播四海的学术大师。今日的高素质人才经过实践的磨硕，将成为明日各行各业的创造性人才、杰出人才。高层次大学在人才培养上所追求的就是这种志存高远、厚积薄发、开拓创新、坚韧不拔的高素质人才。

培养高素质人才需要形成与之相应的教育观念和培养方式，需要创设与之相应的环境和条件。狭隘的专业教育、“满堂灌”的教

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2.企业管理的意义及职能 篇二

化工企业中的工会组织,作为企业与职工之间的联系纽带,应结合化工企业自身特点,将职工健康安全管理融入工会日常工作,努力改善生产环境,不断强化安全意识,尽可能降低企业员工职业安全健康风险,切实维护好职工利益。

工会这一职工群众组织,具有四项基本职能,即维护职能、参与职能、教育职能、建设职能[2]。在化工企业中,工会的职能是否能有效发挥,直接关系到职工利益及企业发展。

1 化工企业中工会的基本职能分析

1.1 工会的维护与参与职能

维护职工合法权益是工会的基本职能和首要职责。在市场经济体制下,国家、企业、职工三者的利益较难平衡协调,在具体利益分配过程中往往存在矛盾,企业劳动争议逐年增加,国企改制、工资发放等问题曾引发一系列劳资冲突[3]。工会作为企业内部最大的群众组织,应该全力维护职工合法权益。化工企业中的工会组织应特别重视关系职工生命和健康的生产安全问题,发现重大安全隐患、职业危害等情况,应该及时向有关方面反映;此外还应该建立健全扶贫帮困制度,积极开展送温暖活动,为生活困难职工排忧解难,帮助分流职工扩大就业渠道。

工会的参与职能主要体现在企业职工通过职代会等模式参与企业决策。例如工会要积极参与制定企业的薪酬改革制度、减员分流安置方案等,涉及职工切身利益的重大决策应广泛征求员工的意见,并经职代会讨论、表决通过后才允许企业实施。工会的参与职能也体现在积极推行企业财务公开制度以及加强企业法律法规监督工作。例如指导和帮助职工按照《劳动法》、《合同法》等国家相关法规与企业签订劳动合同,确保职工合法权益不受侵害,敦促企业按时发放工资、改善劳动条件等。工会应充分利用职代会、厂务公开等平台,让员工参与到企业民主决策、民主管理、民主监督工作中来[4]。

1.2 工会的教育与建设职能

工会的教育与建设职能主要体现在全面提高职工自身素质和自我保护能力,使其以最佳状态投入本职工作。市场经济体制下,企业间的竞争日益激烈。竞争促使职工的岗位调整及职位变动更加频繁,职工需要不断提高专业技能及自身素质。职工是企业的主人,职工素质制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益,企业要为职工提供施展才华的舞台。

工会具有广泛的群众基础,其教育职能在化工企业中非常重要。化工企业职工在生产过程中会接触到易燃、易爆、强腐蚀或剧毒物质,工作环境中存在较多危险因素。工会应协助人力资源管理部门,努力调动职工的学习热情,引导他们刻苦学习生产技能,不断提高业务技术。可以经常聘请有经验的专业人员对职工进行技术培训;也可督促企业投入资金成立职工资料室供职工查阅技术资料,为职工创造一个适宜的学习环境;在企业内部刊物中刊登技术骨干的论文供职工交流学习。同时,工会应通过宣传、交流平台不断强化职工安全意识,努力提高职工的安全技能和风险控制能力。

工会履行建设职能,体现在广泛开展劳动竞赛、技术革新、发明创造等多种形式的技术活动,引导职工技术创新,从而推动企业快速发展[5,6]。此外,工会要以科学发展观为指导,在职工群众中大力开展精神文明创建活动以及健康向上的文体活动,把思想政治教育同企业文化建设结合起来,把职工的责任意识、创先争优意识导入企业精神之中。这些方面充分体现出工会履行教育与建设职能的重要性和必要性[7]。

2 化工企业中工会的工作开展及组织建设

化工企业工会职能的有效发挥,离不开工会组织建设。当前企业工会的组织职能与经营者职能剥离不够彻底,导致其在劳动关系中的协调作用不明确[3]。由于经营者职能的掣肘,企业工会往往不能有效反馈并及时解决职工的诉求。工会在组织体制、运作机制上还存在一些问题,需要进一步改革完善。工会应在利益协调、诉求表达、矛盾调解、权益保障等方面建立健全相关制度[4],以便满足职工群众的对工会的强烈需求。工会如果能为群众提供有效的服务,就能赢得广大职工的支持,进一步增加企业凝聚力,从而使工会工作进入良性循环。

化工企业工会应紧紧围绕“公正、公平、有效”的工作原则,在组织建设上狠下功夫,在方式方法上不断创新,在提高职工整体素质上务求实效[8]。企业内部应建立起完善的组织体系,明确各级工会的职责,便于信息及时传递及反馈。以厂级工会为信息源头,以班组工会小组为实施和响应单位,通过各级分工会将健康安全工作落实到班组,注重发挥班组工会小组长的作用,充分利用班组学习、演讲、专题讨论等多种形式,在职工中普及劳动保护知识,确保职工掌握安全知识和防范事故的技能,确保各班组各岗位切实执行安全操作规程。工会应积极参与日常安全检查,监控各级危险源,及时发现并纠正生产中存在的安全隐患。

信息化技术是提高工会工作水平和效率的有效工具,完善的信息反馈系统是化工企业工会有效开展劳动保护工作的必要保证。工会应建立健全各级安全监督网络,及时采集并反馈生产一线职工的需求和合理化建议,督促企业切实做好劳动保护。工会应重视职工基本资料数据库(如工会会员资料、特困职工资料)、文献资料类数据库(如技术资料)、法律法规数据库(如劳动法、合同法)等基本数据库的建设[9]。工会要构建覆盖服务区域的工作网络,并且针对工作需要,建立多层次的工作平台[10]。

3 结 语

化工企业生产环境存在较多不安全因素,作为职工利益代表的工会组织,应将维护职能、参与职能、教育职能、建设职能等四项基本职能与化工企业自身特点相结合。为更有效的开展工作,工会必须加强自身干部队伍建设,重视组织建设及信息化技术的应用。在日常工作中充分体现企业对员工生命安全和健康的人文关怀,不断增强企业的凝聚力和发展力。

摘要：化工企业生产过程中存在较多危险因素。重视安全生产,是每个化工企业不可回避的主题。工会作为劳资双方沟通的桥梁,应将维护、参与、教育、建设等四项基本职能与化工企业自身特点相结合,重视职工健康安全管理,加强各级工会组织建设。工会应采取信息化技术等有效手段提高工作效率。

关键词：化工企业,工会,职能特点,组织建设

参考文献

[1]杨永青.浅议石油化工企业职工安全管理中工会组织的作用[J].中国科技信息,2010(21):194-195.

[2]李春燕.浅谈企业工会的职能作用[J].科协论坛,2009(4):155.

[3]曾玉贵.企业工会组织的管理现状及对策探讨[J].科技创新导报,2008(4):210.

[4]李荣彪.试论企业、工会和员工幸福感的关系[J].现代经济信息,2011(11):73-74.

[5]霍鸣华.浅议工会如何提高职工队伍素质[J].科学之友,2012(2):127-128.

[6]周华娥.浅议工会组织在创先争优中的重要作用[J].东方企业文化,2012(6):114.

[7]沈蕾.试论新时期工会思想政治教育工作[J].佳木斯教育学院学报,2011(3):127-28.

[8]刘春燕.不断强化工会教育着力提升员工素质[J].东方企业文化,2012(7):83-84.

[9]孟明,张育平.关于工会信息化建设的研究与思考[J].中国工运,2005(1):38.

3.企业管理的意义及职能 篇三

【关键词】现代企业  财务管理  职能作用

一、现代企业财务管理的起源及内涵

现代企业的管理制度最早起源在欧洲，欧洲资本主义社会经济发展速度迅速，大量的资金往来需要进行核算，而财务方面的管理工作应运而生。而随着全世界经济的快速向前发展，财务管理的地位也越来越重要，已经逐渐成为一个现代企业的运营核心。有效的财务管理能够帮助企业高效的完成市场运作，使企业的规模以及收益最大化。而财务管理工作进入我国主要是在改革开放以后，随着国内改革开放的步伐越来越大，企业的财务管理工作已经成了贯穿始终的一项重要工作，且得到了企业各界管理人员的认可。

但是根据最近的考证在我国历史上已经有了财务管理工作的雏形，著名史学研究资料《史记》中就曾记载：“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”说的是这个世界上的人在做的任何事情说到底都是为了“利益”两个字。而利益也是人类生存以及不断发展的基础，人类想要生存必然离不开“衣食住行”四方面，只有满足了基本的生活需求，人类才能够安心工作以及做其他的事情。古人早就认识到了这一点，因此可以看出在这个早就不可能视金钱如粪土的年代，我们更应该注重利益的分配，但是“君子爱财，取之有道”。现代社会的人们应该注意金钱的来源是否合法，现代社会的企业也都是以营利为目而存在的，因此企业更应该注重利益的分配以及应用，这时候企业的财务管理的重要性不言而喻。甚至可以说，在21世纪里，企业的财务管理就是企业成功的一个基本条件，如果一个企业想要长存速度生存下去就必须做好财务的管理工作，管理工作包括：企业日常管理的开销、投资资金的流动、企业预算、成本控制、现金流量、资产结构等。而现如今的企业财务管理相较于传统，已经不仅仅是简答的记账、核算等工作。在现代企业中需要考虑如何将各项关于资金的工作有机的融合在一起并得出企业想要的结果，这是一个多元化发展的过程，这也就使得企业的财务成本控制变得十分重要，而企业的财务成本控制主要举以下三个实例进行分析：

（一）高效的财务决策

国内某企业在日常经营管理过程中需要对经营内容进行一系列的财务反馈以及后续的跟进分析，通过财务的分析来敲定实际应该执行的运营方案。例如：关于资金的筹备以及决策分析、项目投资分析等，决策层的领导通常是在反复权衡风险以及收益之间的平衡，如果较高的报酬却有较大的风险，可能不会进行投资，而如果通过财务分析得出的方案是另一个收益虽然有所下降，但是风险大大降低的话，决策层基本都会采用第二种方案，这就是财务管理的重要作用。

（二）科学的财务规划以及财务核算

企业的财务管理工作必须有的一个环节就是财务规划以及财务核算，财务工作人员必须在规定的时间内拿出详尽的、可执行的财务分析报告，规划出下一步公司的工作计划，而在财务规划中也自然而然的应该附带与报告相符的成本控制图表，让财务管理工作能够对公司的下一步发展进行一个事前的审核，另一个方面，就是财务管理工作还可以在企业的运营工作结束后对企业的工作进行专业的财务核算工作，通过数字来评估企业近期的工作质量。

（三）做好财务控制工作

人类的本性都不希望自己被控制，因此财务控制工作一定不是一件让人愉快的事情，不论对企业的中层领导还是普通员工，适当的财务控制都是十分必要的，控制也是规划的一种手段，有了控制才有了执行的基础，这样也方便对执行能力较强的人的工作做评估。

二、现代企业财务管理职能的重要性

现代企业的一切工作都是围绕使得股东财务最大化为目的而展开的，财务管理的各项指标都必须以此为核心，除此之外，财务的管理工作还有其他作用。

例如：“（1）有效的财务分析，财务分析工作能够帮助企业抵御来自外界的各种市场风险，并做出相应的分析。（2）财务预测，利用财务管理方面的专业知识进行各种对于未来趋势的预测，以此帮助决策层来制定下一步公司的战略规划工作。（3）流动资金的管理，通过财务管理的专业知识，来计算出现金的最佳持有比率、并按照账款的持有阶段来制定相应的收账策略、通过确定最佳的订单量来计算出最精确的进货时间等等”。

同时，作为一个企业始终应该将盈利放在第一位，如果企业长期亏损，那就是一个失败的企业，管理到位却不能够实现企业的最终目标，也不能够为股东创造价值，因此在公司的管理中，财务管理应该放在十分重要的位置上，他带来的利益是多方面的，或者说是无形的，因此需要我们认识到财务管理重要性的基础上，来学习和理解财务管理的职能的重要作用，其主要内容有如下几点：

1.财务管理工作的职能应该以创新为基础，通过科学的安排来实现精细化是管理工作作为日常运营中的重点工作，通过财务管理体质的创新，来实现整个公司管理体系的全面提高。

2.对于企业财务管理工作应该选择合适的第一责任人，指派对应的财务经理，来实现整个公司财务管理的垂直化和扁平化。

3.建立专属的企业内部资金核算机制，做好管理，从粗放式管理向精细化运作方向转变。

4.完善公司内部的监管体系，形成一套有效的监督模式，强化财务风险的控制，帮助企业稳定向前发展。

展开来讲，现代企业的财务工作职能的风险控制又分为财务风险控制、经营风险控制、人员管理风险控制以及关键人责任风险。

（1）财务风险应该融合审计监督的相关工作职责，以此来发现、监督、化解公司日常经营中可能出现的各种风险以及工作漏洞。

（2）以效能的监管为切入点，防范经营风险。通过对公司经营内容不同角度的分析和监管，来保证企业的资金安全。

（3）从财务管理的角度出发，预防人员管理的风险。通过利用财务数据的分析，来分析公司管理人员的日常行为，是否符合规范。

（4）以纪律管理为核心，提升责任风险的把控能力。注重关键人的纪律约束，利用财务管理工作的职能特性来要求相关职能部门要认真做好“一把手”防腐败的工作。另外，需要建立联动机制，来分享公司的内部信息。以解决对公司主要管理者不敢监督，不会监督的问题。且通过财务审核一旦发现问题，必须严肃处理，以确保财务管理人员职能的威信，保证企业的正常经营发展和财务状态稳定。

从上述内容中可以发现，严格的财务管理工作，有利于公司管理制度的正常执行，完善的监管体系，能够有效的形成一套完善“执行——审核——追责”的闭环管理。强化财务工作的职能，有利于企业快速稳定的发展，保证企业收益的合理利用和分配。使企业形成一个良性的运营机制，有利于企业在追求利润的道路上实现收益的最大化。财务管理工作的职能既有理性的数据分析又有配合其他部门进行日常管理的必要性，其职能在公司内部起到了承上启下的作用。同时财务管理工作的职能还需要辅助公司高层进行战略决策，安排合理的财务结构。协同有关部门制定长期的发展战略，促进企业长期稳定发展。

三、现代企业财务管理工作的主要作用

（一）会计的核算作用

会计核算是企业财务管理工作中的一项基础工作，但是作用巨大。会计核算的职责主要是对公司所产生的财务费用进行记录、分析、核算。通过大量详细精准的计算以及分析归类来确定工作内容的各个细节。对公司内部的经济活动做好分类，向管理部门的领导及时准确的反应近期的经济活动结果。并将经济的业务往来用会计的形式来进行有价值报告的编写。企业同时还应该根据会计的核算结果来改善现有的经营环境，提高经济活动过程中的收益，传统的会计核算都是经济活动结束之后进行分析核算的，但是随着近些年来经济的快速发展，经济活动的内容形式越来越复杂，经济往来越来越频繁，一味的事后核算将会在一定程度上造成数据的不准确，必须注重事前核算以及经营活动过程中的核算工作。事前核算也就是通常意义上的经济规划方案，需要在经营活动开展之前进行分析和计划;而经营过程中的核算工作就必须做好实时的工作记录，做好数据的及时录入。使得整个经营活动的资金往来处在一个财务工作可控的范围内，而通过长期的对会计核算基础数据进行分析，而得出的战略分析，这才是会计核算的最核心作用。

（二）会计的监督作用

会计监督的主要作用体现在会计主体所从事的资金往来监管方面。会计对公司内部的经济监督管理，也可以按照时间分为事前、事中、事后监管三个部分。事前的监管主要是指经济活动的分析以及资料的核算，做好监督计划并确定方案是否合理，是否能够有效执行。确定未来一段时间内的经营计划。事中的监管主要是指在经营活动发生的过程中，实时进行监督审查。确保公司的经济活动不触犯国家法律法规政策。对出现问题的经营活动要及时指出并改正，同时也要向管理部门汇报，要求及时修改公司管理制度方面的漏洞，防止触犯法律法规的事情二次发生。而事后的监管，主要是利用系统内部的会计数据分析来监督公司经营活动是否违反了公司规定以及国家的法律法规。对之前的经营活动进行评估，寻找之前公司经营活动的优势以及劣势，对于优势要继续发扬，对于劣势要找出问题并及时纠正，为下一次经营活动利润的提高确定经营思路。因此只有具备了严格的会计监管制度的公司才能保证公司经营活动中能够达到预期的效果。强化现代企业会计监督的作用也是财务管理的一项重要工作。企业的管理人员应该认识到会计监督在整个经营活动中至关重要的作用，完善的会计监督制度必然能够有效的提高公司的执行力。

而会计监督又和会计核算存在着千丝万缕的联系，两者既是独立的，又是相互依托的，在事前实施的会计核算需要事中进行有效的会计监督进行跟进，确保经营活动的执行到位率。会计的核算工作的整个流程其实又是一个会计监督的过程，会计监督能够保证会计核算工作的顺利进行，而会计核算又是会计监督的基础。例如：某公司在监督核查日常的销售工作时，如果没有可靠准确的会计核算资料，经营过程中的会计监督也就无法进行，缺乏详细的会计核算资料，也就代表着会计监督都是在虚假的数据上进行的，会计监督也就无法为管理者提供真实的工作报告。只有两者紧密的结合在一起才能够真正发挥财务管理工作的重要作用。

（三）财务的反馈作用

财务工作内容的完善以及发展也是根据市场的需求而进行不断的调整。当今国内外经济大环境瞬息万变，也导致现代企业的经营活动对财务管理工作提出更高更详细的要求。市场的快速变化、科技的日新月异以及经济体制的不断完善都在倒逼企业内部各项管理工作的自我革新。而大量的经营信息需要一个良性的反馈渠道，这种情况下，财务管理渠道的反馈工作也开始显得格外重要。有效而及时的财务反馈工作能够帮助领导实时了解市场的动态以及公司经营活动的形式内容是否合理。且根据实时的反馈数据还能够方便的对经营收益的变化进行考核和评估。在财务的反馈方面主要分为两个阶段：第一个阶段就是对于收集得来的数据要确认来源的真实性，辨别真伪。第二个阶段就是数据的分析阶段，利用专业的财务知识，对数据进行归类、记录、分析等工作。经过两个阶段之后的数据已经有了很大的利用价值，及时反馈给决策者，便于后期领导的战略制定、发展方向确定的使用。

（四）财务的控制作用

财务工作的精髓之一就是利用理性的数据分析来掌握一切的经营活动。现代财务的管理工作需要控制的方面更多，不仅要进行正常的财务会计控制、管理运营控制，还要向管理者提供控制分析报告，甚至是直接参与到公司的经济战略发展的决策中去。财务管理的工作人员要利用财务的专业知识对工作方案制定直接进行资金方面的控制。优化公司的财务结构，确保公司内部基础信息的准确性。从管理者角度出发对公司的运营进行全面的控制，包括：成本控制、审计控制等。公司管理者的决策必须建立在事实的基础上，而决策制定过程中所需要的数据是大量的，这样就需要财务管理的工作人员事前做好决策所需的数据精简工作，让管理者的决策有据可依。同时，财务管理人员也要参与到公司内部的未来市场预测会议当中，除了市场营销方面的管理者提供预测报告之外，财务部门的人员也应该从一名专业的财务工作角度提供一份市场预测报告，决策者结合市场的实际情况以及财务的数据分析来进行市场分析。这样可以大幅提高市场预测的准确度。财务管理的控制还能够帮助企业节约运营成本，成本的下降能够提高公司的产品溢价，帮助公司获得更高的利润，让公司的茶品在市场上也更有竞争力，因此财务控制作用的发挥，能够促进公司的健康稳定发展，严格的财务控制，能够使得公司的工作流程更加标准化。

另外，财务控制的执行阶段需要企业的管理者予以重视，如果对公司的任何行为都进行财务控制，可能会浪费大量的时间，将会大大限制企业员工的工作效率。且也会在公司内部形成很强的压迫感，也使得公司的工作氛围过于压抑。因此，管理者应该将财务控制主要应用到实际执行的环节。在公司发生经营行为的过程中，应该注意财务控制，特别是对资金的筹集以及分配等环节要严格管理，防止有人挪用公司资金。且控制的过程也是一个完整的管理闭环;从决策到预算再到执行，虽然各步骤都需要控制，但是应该着重将精力放在执行的环节，这样才能提高公司的运营效率，否则过于臃肿的财务控制只会拖慢公司在市场上的反应速度。财务控制的标准也需要根据公司的实际需求而进行不断的调整，保证一定的预算的前提下，控制预算的完成率。纠正各个环节出现的偏差问题，这样反过来会给企业筹集资金的环节一个明确的反馈，使得公司筹集资金的效率和质量也得到进一步的提高。最后也能在收益分配的环节也能使得参与分配的人员得到更高的利润。

（五）财务的协调作用

企业的生产活动就是一个资源不断分配重组的过程，而财务管理本身就和金钱打交道，资金是企业生产活动中一个非常重要的资源，因此，财务管理的工作内容里自然也就有了协调、分配资金的责任。但是公司在发展过程中必然需要面对各种不同的资金环境，例如：市场环境、金融环境、行政管理环境等。这些内容都在无时不刻的影响着企业的财务管理工作。这时候就需要财务管理的相关工作人员及时调整，运用组织架构的管理权利以及适当的构建方式来抵消来自外界对于公司内部运营的影响，协调外部与公司内部的关系，加强内外的交流与沟通，除此之外，加强对公司内部部门与部门之间的沟通也是财务管理协调工作的一部分，让公司能够有一个自上而下垂直化的运营渠道。平衡内部矛盾，让公司不要在内部管理上消耗太多的精力及时间。而是将更多的人力物力放在激烈的市场竞争当中去。

四、结束语

综上所述，现代财务管理工作的职能主要是从资金的角度入手帮助公司去实现内部的正常运营和管理，辅助管理层的领导进行公司正在执行以及未来将要执行经营活动的管理工作。利用财务工作者的专业知识理性的分析市场环境，保证公司的财务安全，为公司的不断发展打好基础。

参考文献

[1]杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国管理信息化.2009（06）.

[2]刘青波.浅谈石化企业税收筹划.现代经济信息.2010（12）.

4.我国药品监督管理机构及职能 篇四

对于药品这种特殊商品，我国一直采取以国务院药品监督管理部门为主体、其他有关职能部门配合监管的方式。

一、药品监督主管部门

从1949年12月至1998年4月，县以上卫生行政部门是我国药品监督主管部门。1998年国务院机构改革后，将卫生部药政、药检职能，原国家医药局药品生产、流通监管职能，国家中医药管理局中药生产、流通监管职能及原分散在其它部门的药品监管职能，都统一划归给新组建的国务院直属局--国家药品监督管理局（StateDrugAdministration,SDA）,责令其主管全国药品监督管理工作，对药品研制、生产、流通、使用等环节进行行政监督和技术监督，2000年6月国务院批准了国家药品监督管理局《药品监督管理体制改革方案》，实行省以下药品监督管理体系垂直管理，以消除地方保护，加大药品监管力度。到目前为止，全国省级药品监督管理机构都已组建完毕，省级以下药品监督管理机构的组建工作正在启动。

从机构性质上说，药品监督主管部门分为行政监督部门和技术监督部门。

1药品行政监督管理部门及其职责

行政监督部门分为国家级、省级、地（市）级和县级四级，各自负责辖区内的药品监督管理工作。企业和药品的申报、申请、注册、认证等工作基本上由省级及国家级药品监督管理部门负责审批。省级以下更多的是负责日常监管和少量的审批权。

1.1国家药品监督管理部门及职责

现行的国家药品监督管理部门是国家药品监督管理局，下设7个职能司（室）。

国家药品监督管理局的具体职责如下：

⑴审批新药临床研究、生产上市、技术转让、生产批准文号和补充申请

⑵审批新生物制品临床研究、生产上市、技术转让和生产批准文号

⑶审批戒毒药品的研制立项

⑷审批进口药品并颁发《进口药品注册证》

⑸审批仿制药品的生产并颁发生产批准文号

⑹审批中药保护品种并颁发《中药保护品种证书》

⑺审批行政保护品种并颁发《药品行政保护品种证书》

⑻审批药品包装、标签和说明书

⑼审批药品标准（新药试行标准和转正标准、国家药品标准）

⑽审批新开办的药品生产企业的开办资格

⑾审批基因工程产品、菌疫苗产品、体外免疫诊断用品的新建、扩建、改建车间的立项申请

⑿负责全国GMP认证工作，对认证合格的企业颁发《药品GMP证书》

⒀审批在重点媒体发布的药品广告

⒁负责进口药品国内销售代理商备案管理

1.2省级药品监督管理部门的职责：

⑴负责新药临床研究的资料、新药生产上市、新药试行标准转正及新药补充申请的初审，负责试制场地的实地考察

⑵负责戒毒药品研制立项的初审

⑶负责辖区内进口药品的监督管理

⑷负责仿制药品生产的初审和现场考核

⑸审批在普通媒体发布的药品广告

⑹负责新开办的药品生产企业的开办资格的初审

⑺审批现有普通药品生产企业的新建、扩建、改建车间的立项申请,核发《药品生产企业许可证》

⑻负责辖区内企业GMP认证的资料初审及获得《药品GMP证书》的企业（车间）的监督检查

⑼负责《药品生产企业许可证》的换证检查并对合格企业颁发新《药品生产企业许可证》

⑽负责药品批发企业《药品经营企业许可证》的换证审查及核发批发企业《药品经营企业许可证》

⑾负责审批《医疗机构制剂许可证》

⑿负责执业药师的注册

⒀审批乙类非处方药的销售企业

⒁负责审批有国家药品标准的药用辅料（空心胶囊除外）的仿制申请

1.3地（市）级药品监督管理机构的职责

除了负责辖区内药品的监督管理还具体负责：

⑴负责药品批发企业《药品经营企业许可证》的换证初审

⑵负责药品零售企业《药品经营企业许可证》的换证审查及核发零售企业《药品经营企业许可证》

1.4县级药品监督管理机构的职责

负责辖区内药品的监督管理

2药品技术监督管理部门及其职责

以中国药品生物制品检定所为首的药品技术监督部门是国家对药品质量实施技术监督检验的法定机构，由同级药品行政监督部门领导，对药品质量进行法定监督和检验。也是分为国家级、省级、地（市）级和县级四级，各自负责辖区内的药品的技术监督工作。为加强药品的技术监督，国家将对符合条件的药品检验机构进行认证，依法实施药品审批检验及药品抽验等技术监督工作。国家设置或确定的药检机构的具体职责包括：

⑴负责辖区内药品的质量检验和技术仲裁

⑵制定辖区内药品的抽验计划，提供辖区内药品质量公报所需的技术数据和质量分析报告

⑶承担药品质量认证工作

⑷指导下级药品检验所或辖区内药品生产、经营、使用单位质检机构的业务技术工作

⑸综合上报和反馈药品质量情报信息

二、药品价格管理部门及职责

县以上价格管理部门（各级人民政府发展和计划部门）是药品价格的监督管理部门，但药品价格的审批由省级及国家价格管理部门负责。

自2000年12月25日起，我国药品价格管理采用国家宏观调控与市场调节相结合的原则，实行政府定价和市场调节价，并逐步减少政府定价药品的品种和数量。

政府定价药品只限于列入《国家基本医疗保险药品目录》的药品，以及生产经营具有垄断性的少量特殊药品，由中央和省两级价格主管部门制定。其中，国家计委制定价格的药品为：①列入《医保目录》的甲类药品，②生产经营具有垄断性的药品，包括专利药品、一二类新药、按国家指令性计划生产供应的麻醉药品、一类精神药品以及按国家指令性计划生产、收购的避孕药具、国家计划免疫药品；列入省级政府价格主管部门定价范围的是：①《医保目录》中的乙类药品、民族药、地方增补进《医保目录》乙类的药品，②部分中药饮片和医院制剂等。未列入上述政府定价范围的药品价格完全放开，由生产经营企业和零售单位自主定价。

除麻醉药品、精神药品、计划免疫药品及计生药具外，政府价格主管部门制定的药品价格为最高零售价格。药品零售单位(包括医疗机构)可以根据市场竞争情况降价销售。政府在制定价格时，除考虑企业合理生产经营成本和利润外，还要参考同类药品或替代药品的国内外市场价格。对国内市场供大于求的药品，按能满足社会需要量的社会先进成本定价。药品实行优质优价，鼓励创新和技术进步，对达到药品生产质量管理规范(GMP)药品、专利药品、新药以及名优药品，在价格上与普通药品拉开差价。逐步降低药品流通差率总水平，实行差别差率，高价药差价率从低，低价药差价率从高。对有效性、安全性明显优于或治疗周期、治疗费用明显低于其它企业同种药品的生产经营企业，可以申请单独定价。

三、药品广告监督管理部门

药品广告必须经省级以上药品监督主管部门审批，获得药品广告批准文号后方可发布，其发布后的监督管理由同级工商行政管理部门负责。

处方药不得在大众媒体发布广告或者以其他方式进行以公众为对象的广告宣传，只能在国务院卫生行政部门和药品监督管理部门共同指定的医学、药学专业刊物上介绍。我国２００１年２月１日起停止受理和审查如下剂型或品种在大众媒体发布广告的申请，并从２００１年４月１日起禁止在大众媒体发布广告。并发布了可以发布处方药广告的第一批医药专业媒体名单。

四、基本医疗保险药品管理部门

自1997年1月15日《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》明确要建立城镇职工基本医疗保险制度以来，确定由劳动和社会保障部为牵头单位，负责城镇职工基本医疗保险制度的有关制定和监督管理工作，目前已公布了《城镇职工基本医疗保险药品目录》。从2001年起，各地都以统筹地区为单位正式推行城镇职工基本医疗保险制度。

5.综合管理部部门职能及岗位职责 篇五

1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；

2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作；

3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作；

5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；

6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作；

7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理；

8、负责公司车辆日常调度及管理工作；

9、负责公司的企业文化建设工作；

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

综合部部长岗位职责

1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。

2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。

3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。

4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。

5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。

7、负责公司重要文件材料的整理与存档；

8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责；

9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

人力资源主管岗位职责

1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施；

2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置；

3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实；

4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质；

5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；

8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作；

9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现；

10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

行政主管岗位职责

1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执

行；

2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；

4、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

6、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政前台岗位职责

1、负责来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。

2、负责公司电话接听、收发传真、文档复印等工作，并按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

3、负责保持公司前台清洁卫生，展示公司良好形象。

4、负责公司快递、信件、包裹的收发工作。

5、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

6、积极配合公司的各项活动，做好后勤保障工作。

7、公司进行人员招聘时，协助做好相关工作（填表、引导）。

8、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

董事长岗位职责

1、深刻了解公司的企业文化，正确传达董事长布置的各项任务；

2、负责董事长日常经营工作中文件的起草，协助董事长起草信函、报告、文件等各类综合性文件，并负责董事长各类文件资料、来电、来函处理、进行整理、定期归档；

3、熟悉董事长的各项习惯，负责董事长日常工作的协调和提醒，并安排董事长出席各类公务会议或商务差旅；

4、负责董事长来客、来访接待，行程安排，为董事长接见访客做好预约工作，接待访问董事长的重要来宾；

5、参与董事长日常工作中的各种事务性工作，负责办理各项准备工作；

6、负责收集公司内部各种经营信息和数据，掌握公司经营情况；负责撰写董事长决策相关的各种分析报告；

7、负责准备董事会与经营班子会议，负责会议的记录；

8、负责组织和安排总经理以上级别会务工作，并对决议事项进行催办、查办和落实；

9、负责董事长相关事务后勤保障工作；办公室环境维护管理工作；

6.企业管理的意义及职能 篇六

一、医院感染管理小组

1、感染管理小组

院长：段廷波 副院长：王益强 赵萍 护理人员：赵新梅 彭江娥 陶其磊 李春梅

二、感染管理小组工作职责

1、制定全院医院感染控制规划、工作计划及管理制度，经批准后组织实施、监督和评价。

2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

3、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院的环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

4、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，组织实施并及时向院领导报告。

5、参与药事委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

6、对购入消毒药械，一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

7、定期向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院各科通报。

三、医务科在医院感染管理工作中的职责

1、协助组织医师和医技部门人员预防、控制医院感染知识的培训。

2、监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规程、抗感染药物合理应用、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。

3、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调感染科组织相关科室、部门开展感染调查与控制的工作；根据需要进行医师人力调配；组织对病人的治疗和善后处。

六、护理部在医院感染管理工作中的职责

1、协助组织全院护理人员预防、控制医院感染知识的培训。

2、监督、指导护理人员严格执行无菌技术操作、消毒、灭菌与隔离、一次性使用医疗用品的管理等有关医院感染管理的规章制度。

3、发生医院感染流行或暴发趋势时，根据需要进行护士人员调配。

七、总务科在医院感染管理工作中的职责

1、负责组织医院废弃物的收集、运送及无害化处理工作。

2、负责组织污水的处理、排放工作，符合国家“污水排放标准”要求。

3、监督医院膳食科的卫生管理工作，符合《中华人民共和国食品卫生法》要求。

八、药剂科在医院感染管理工作中的职责

1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和通报应用情况。

2、及时为临床提供抗感染药物信息。

3、督促临床人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。

九、检验科在医院感染管理工作中的职责

1、负责医院感染常规微生物学监测。

2、开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈,并向全院公布。

3、发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。

十、医务人员在医院感染管理中的职责

1、严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。

2、掌握抗感染药物临床合理应用原则,做到合理使用。

3、掌握医院感染诊断标准。

4、发现医院感染病例,及时送病原学检验及药敏试验,查找感染源、感染途径,控制蔓延,积极治疗病人,如实填表报告发现有医院感染流行趋势时,及时报告感染管理科,并协助调查。发现法定传染病,按《传染病防治法》的规定报告。

5、参加预防、控制医院感染知识的培训。

6、掌握自我防护知识,正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。

十一、医院感染知识培训、会议制度

1、医院感染管理专职人员：参加国家、省（部）、市（局）的培训、学习，每年不少于15学时。

2、对新分配到院医务人员、进修生、实习生，在院人劳室、科教科的统一安排下进行医院感染知识的岗前培训，时间不少于3个学时，并进行考试。

3、定期召开医院感染管理委员会会议及科室监控小组成员会议，学习医院感染管理的新知识、新进展、法律、法规；通报医院感染管理工作信息；制定和修改医院感染管理制度；处理医院感染应急事件

等。

4、不定期地对全院医务、管理、工勤人员进行预防、控制医院感染知识的常规培训。培训内容：管理知识和专业知识。

管理知识包括：医院感染管理相关的法律、法规、规章、制度等。专业知识包括：控制医院感染的基础卫生学、相关的管理知识、无菌技术操作规程、医院感染诊断标准、抗感染药物合理使用、消毒药械正确使用等。

十二、医院感染管理科岗位职责：

（一）科长职责

1、在主管业务副院长领导下,负责医院感染管理、传染病管理的日常工作。

2、制定医院感染管理、传染病管理计划,并组织实施。

3、监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见。

4、调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料，并按要求上报。

5、向全院反馈医院感染管理、传染病管理检查、监测结果。

6、制定目标性监测计划，并组织实施。

7、根据国家法律、法规和本地区卫生行政部门制定的标准的变动，及时组织科室人员进行学习。

8、完成每年的培训计划和领导交给的其他工作。

（二）副主任护师职责（健康教育）

1、在医院感染管理科主任领导下，具体负责实施全院的健康教育工作和监督检查全院有关医院感染管理、传染病管理规章制度执行情况。

2、起草制订本院全面的健康教育工作计划、总结，具体组织实施各项健康教育活动。

3、对本院健康教育的内容、方法、形式等进行业务指导和培训。

4、收集和整理健康教育的文字图象资料,协助制作全院有关健康教育的各种标牌、标志，并参与和指导悬挂、张贴。

5、定期检查病区宣传栏、黑板报内容。统计、汇总健康教育的各种资料。

6、每月举办一次健康教育讲座。

7、参加社区组织的健康教育会议和组织的有关活动。

8、检查、督促全院各科传染病疫情的报告，并汇总相关疫情的资料上报疾控。

9、做好目标性监测的具体工作。

（三）主管护师职责

1、在医院感染管理科主任领导下，监督检查全院有关医院感染

管理、传染病管理规章制度执行情况。

2、定期到检验科查看细菌培养情况，然后到相关科室查阅病历，判断是否属于院内感染，并督促科室填报院内感染卡。

3、定期对消毒药械使用情况进行监测。

4、定期对重点科室和重点项目进行监测，包括空气、物表、手、灭菌物品、消毒液、洗手液、消毒或灭菌腔镜、透析液、紫外线灯等。

5、掌握多重耐药菌株的分布，对科室进行监督、指导。

6、掌握输血病人名单，督促科室进行输血前必检项目的检查。

7、通过查门诊日志、病历，了解院内感染、传染病是否漏报。

8、做好目标性监测的具体工作。

9、向市疾控报告肠道门诊的病人数和大便培养数、每月25号门诊日志和挂号数、艾滋病检测数等。

质控科及病案室在医院感染管理中的职责

通过监控病例，每季度对以下内容进行登记

1、在抽查病例过程中，对科室医院感染发生病例及抽查中发现的漏报病例进行登记（住院号、姓名、感染部位）、统计。

2、每季度对死亡病例医院感染发生及死亡原因与医院感染的关系（直接、间接、无关）进行登记、统计。

3、抗感染药物合理应用情况及围手术期用药情况监督抽查。

医院感染管理科科长职责

1.在院长的领导下，具体组织实施预防和控制医院感染管理工作。

2.拟定预防和控制医院感染管理工作计划，报院长和分管副院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报，持续改进工作。

3.负责制定预防和控制医院感染管理规章制度，进行医院感染及相关危险因素监测、分析和反馈，进行医院感染状况调查、统计分析，做好医院清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理以及传染病医院感染控制等工作指导。

4.负责对各部门、各科室预防和控制医院感染管理工作进行监督与考核，提高医院感染报告率，降低医院感染率。

5.负责对医院各级各类人员进行预防与控制医院感染知识和职业卫生安全防护知识培训和指导。

6.负责医院感染突发事件的调查分析，提出控制和改进措施，组织有关部门进行处理。

7.参与抗菌药物临床应用与医院耐药菌株的监控和管理。

8.根据预防与控制医院感染的要求，对医院基本建设和环境改造规范提出合理建议。

9.负责对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的准入使用进行审核与监管。10.负责本科室人员的组织管理、业务学习和综合考核，并对本科室人员的晋升、奖惩提出具体意见。

11.完成上级和院长交办的其他相关工作。

12.医院感染管理科副科长协助科长负责相应的工作。

医院感染管理工作职责

1.对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；

2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；

3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向主管院长报告；

4.对医院感染暴发事件进行调查分析和报告，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；

5.对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导； 6.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导； 7.参与抗菌药物临床应用的管理工作；

8.参与对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核； 9.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作； 10.对一次性医疗用品的管理和使用情况进行检查指导； 11.从医院感染管理的角度对医院的改扩建提出合理建议；

12.依据《传染病防治法》等法律法规和各级卫生行政部门的要求，开展传染病疫情的报告及管理工作；

13.对传染病的医院感染控制工作提供指导；

14.负责对全院医务人员进行预防与控制医院感染和传染病疫情管理等相关知识的培训与考核；

15.完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。

控制医院感染管理的措施

目前，医院感染已成为医院管理的首要问题，有关感染知识的培训，病房空气、护理用品、非医疗器械的消毒及监测制度的落实等，对预防医院感染、降低医院感染率、减少患者不必要的痛苦和经济负担具有很重要的意义，其管理措施为以下几点。

1.加大宣传力度

加强教育提高广大医务人员控制医院感染的重视程度，对各级各类人员进行感染的知识培训，同时，对非医护人员也要进行教育，如病房内达到的配餐员、卫生员、护工。所有工作人员都要掌握控制医院感染的具体措施。

2.病房的空气消毒

临床监护室、抢救室一般都安装紫外线灯并定时消毒，而普通病房应备有移动紫外线灯，并不定时的进行消毒；在夏、冬季要注意开窗通风，2次/d，0.5h/次；物体表面、桌椅、门窗、墙壁及地面用0.5%有效氯消毒液擦试，1次/周；平时每日用清水擦试。减少或控制陪侍、陪护人员；做好病房空气消毒是预防医院感染的重要环节。

3.护理用品的消毒

临床上的一次性治疗用品已广泛应用，从根本上避免了交叉感染，但还有未被一次性用品取代的用具必须严格消毒，氧气湿化瓶、血压计、听诊器、体温表等的消毒要落实到位。湿化瓶用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，1次/d，清洗凉干备用。血压计、听诊器在每个患者使用后用乙醇擦试，表面抗原阳性的患者使用后用0.5%有效氯消毒液擦试；体温表应每人专用，用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，清洗后擦干备用。

4.医务人员手的消毒

用流动水清洗，双手充分浸湿，医`学教育网搜集整理肥皂均匀涂抹手掌、手背、手指、指缝，按6步洗手法正确洗手。

5.非医疗用品的消毒

其主要是床单元的消毒。床上用物如床单、被罩、枕套等用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，床头桌、床、地面等用0.5%有效氯溶液擦试，彻底清除感染，通风换气使空气新鲜，然后进行空气消毒。

6.严格落实监测制度

根据感染管理有关规定，每个科室都要制定出定期、定时消毒监测制度，感染科按照一类、二类、三类环境，每月进行1次空气细菌培养、检测室内空气菌落数；物体表面、医务人员的手监测1次/月；紫外线灯的监测每季度一次，对不合格的紫外线灯立即更换。控制医院感染是一个复杂的系统管理，我们对每一个环节都要引起重视，它直接影响医疗护理质量，也体现医院管理水平。

医院感染管理的控制措施

1、消毒灭菌与隔离

①、医院必须遵守消毒灭菌原则，进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌;接触皮肤粘膜的器具和用品必须消毒。所有需要消毒和灭菌的物品都必须彻底清洗干净。污染医疗器材和物品，均应先消毒后清洗，再消毒或灭菌。

②、根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌，灭菌首选物理灭菌法，如压力蒸汽灭菌(如手术器械、各种穿刺针、注射器等)、干热灭菌(油、粉、膏);不耐热、不耐湿物品可选用化学消毒法，如环氧乙烷灭菌(如各种导管、精密仪器、内窥镜、人造移植物等)、2%的戊二醛浸泡灭菌等;消毒首选煮沸法;不能用物理方法消毒的才用化学方法。

③、化学消毒根据不同情况可分别选择高效、中效、低效消毒剂。使用化学消毒剂必须了解消毒剂的性能、杀菌谱、使用方法、影响消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并定期监测。用于盛放消毒剂的容器应视不同情况进行清洗、消毒或灭菌。

④、甲醛不能用于空气的消毒，甲醛熏箱可用于不耐热、不耐湿物品的消毒，不能用于灭菌，消毒方法不能采用自然挥发熏蒸法。

⑤、连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机及其管道、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须每周消毒;用毕进行终末消毒，干燥保存;氧气湿化液应每日更换无菌水。

⑥、手部皮肤的清洁和消毒应达到以下要求:

A、洗手设备要求:

1> 用流动水洗手,开关最好采用脚踏式、肘式或感应式。

2> 清洁剂应保持清洁、干燥。

3> 擦手毛巾应保持清洁、干燥，每日消毒。

B、洗手方法要求:用清洁剂认真揉搓掌心、指缝、手背、手指关节、指腹、指尖、拇指、腕部，时间不少于10~15秒钟，流动水洗净。

⑦地面的清洁与消毒应达到以下要求:

1>、地面应湿式清扫，保持洁净;当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂拖洗。

2>、拖洗工具使用后应先洗净、消毒、再晾干。

⑧医院应在实施标准预防的基础上，根据不同情况，对病人实施严密隔离、呼吸道隔离、接触隔离、或保护性隔离。

2、一次性使用无菌医用器具的管理

①、医院感染管理科(办公室)负责对本单位一次性使用无菌医用器具的采购、使用管理及回收处理进行监督，并对购入产品的质量进行监测。

②、医院所购一次性使用无菌医用器具的生产厂家应具有中华人民共和国医疗器械注册或生产许可证及卫生许可证。

③、医院采购部门每次购置必须进行质量验收，定货合同、发货地点及贷款汇寄帐号与生产企业相一致。并查验每一批号产品检验合格证、生产日期及失效期，随机进行产品生物及热原抽检。

④、医院采购部门专人负责建立登记帐册，记录每次定货与到货时间、产品名称、数量、规格、单价、产品批号、失效期、供需双方经办人姓名等。

⑤、严格保管，库房库存，阴凉干燥，通风良好，存放于地板架上，离地面20公分。

不得将包装破损、失效、霉变的产品发放至使用部门。

⑥、使用科室不得擅自购进、更换一次性使用医疗器具，对一次性使用医疗器具应计划领取，使用前检查单包装有无破损、失效、产品有无不洁净等。

⑦、使用时若发生热原反应，物理性、化学性变化，感染或有关医疗事件，必须留下样本，按规定登记发生时间、种类、临床表现、处理结果;所涉及一次性无菌医用器具的生产单位、产品名称、生产日期、批号及供货单位、供货日期等，及时上报。

⑧、一次性使用注射器、输液(血)器等无菌医用器具用后，实行无害化处理，严禁重复使用和回流市场。

3、抗菌药物应用的管理

① 建立健全全院抗菌药物应用的管理网络，加强抗菌药物应用的宏观调控和管理。

② 根据本院用药特点制定相应的《抗菌药物应用管理制度》。

③ 定期组织抗菌药物应用的相关人员、管理人员进行有关有针对性的培训。

④ 医院应指定一名抗菌药物专家或有抗菌药物应用经验的医师，负责全院抗菌药物应用的管理与咨询。

⑤ 对各级医师、护士、医技人员和管理人员的抗菌药物应用管理的要求:

1>、上述人员应主动学习抗菌药物应用的知识，并接受相关的培训。

2>、医师应掌握合理应用抗菌药物的各种理论知识，用药前应送标本，根据细菌培养和药敏试验结果、药代动力学、药效动力学和药物经济学等，严格掌握适应症，合理选用药物。

3>、护士应了解各种抗菌药物的药理作用、抗菌谱和配制要求，准确执行医嘱，并

观察病人用药后的反应;积极配合医师做好各种细菌培养标本的留取和送检工作，提醒医师在应用抗菌药物前，原则上都应送细菌培养标本。

4>、药房应执行抗菌药物管理的规章制度;定期向临床医务人员提供有关抗菌药物的信息。

5>、管理部门按照抗菌药物的管理制度定期进行核查与信息反馈;微生物室要定期公布临床标本分离的主要致病菌及其药敏实验结果，以供临床选药参考。

⑥ 医院应对抗菌药物应用率进行统计，应用率应逐年降低，力争低于50%。

7.企业管理的意义及职能 篇七

近年来,绩效管理已经成为企业管理的一种常规管理思想,通过“绩效计划、绩效评估、交互反馈”三步骤形成的一个绩效管理闭环[1],实现绩效提升,是促进单位发展的政策保障之一。其在销售领域、制造加工领域体现出了极强的政策牵引作用。但与此同时,绩效管理在科研创新领域遭遇了 “绩效主义害了索尼”的滑铁卢,其在行政管理领域的实践也步履维艰。针对职能部门绩效管理的问题,需要从绩效管理的前提、职能部门的特点、企业整体的统筹等多个方面共同协调解决才能形成系统科学的解决方案。

2绩效管理的前提

任何管理工具的运用都有其前提条件,中国行政管理学会在2003年就提出建立机关工作效率标准体系的基本原则及设想[2]。这说明越是严谨的工作模式其前提条件就越是严苛。串联工作全过程的绩效管理工作,其前提条件就显得更为重要。

2.1工作职责划分的合理性

在实施绩效管理过程中,按照程序要求,首先要进行职责划分工作,划分为两个层次: 以部门为单位进行管理职责的划分; 以基础员工为单位进行岗位职责的划分。职责划分的合理与否是由多方面影响的,重点业务的发展、核心流程的管控、经营风险的规避都是职责划分必须要考虑的问题, 同时企业发展阶段的差异、经营的模大小、管理层级的长短,也会对职责划分产生较大影响。

上述都是一些具体的影响因素,在具体的划分事务中还是有相对稳定的划分准则: 一是效率,管理职责划分还是要保证核心事务发展的连贯性; 二是风险,内部控制是规避管理风险的重要手段,其强制性管控原则是必须执行的; 三是成本,将事务做细做强是职责划分需要考虑的问题,同时也有相应的标准和尺度,并非越细越好,需要有张有弛。

2.2工作质量核准的准确性

绩效管理是在职责划分的基础上,对其工作质量 ( 数量和难度) 进行评估,并以此作为薪资额度确定的参考标准。工作质量一般以职责为依据,建立专家系统进行评估确定。应该说,工作质量的核准直接关系到这个岗位在后期的工作效果的高低。如果工作质量核准较实际低,那么按照评定标准招聘的人员要么无法完成既定的工作,要么无法通过薪酬对其形成有效的激励。如果工作质量核准较实际高,那么就是对企业劳资成本的浪费。可以说,工作质量的核准是将职责划分进行的定量评估的关键过程,是绩效管理能够顺利实施的潜在基础。

2.3工作结果评价的客观性

工作评价指对于某阶段对工作结果的确认或是工作情况的认可程度。工作结果的评价是与工作目标的设定相对应的,其既有定量的指标也有定性的指标。对结果评价而言, 目标设定的定量程度越高其评价的客观性也就越容易掌控。 但是在实际的过程中,有些工作往往很难定量考核,一方面可能是没有以往的基础数据作支撑,目标设定没有依据,无法具体量化,比如售后服务的满意率; 另一方面可能是工作本身不具备量化考核的基本特征,比如领导力。这些因素都影响着工作评价结果的客观性。

3职能部门绩效管理过程中遇到的问题

职能部门是指组织中对具有计划、组织、指挥权力的部门。其按照职能管理可以分为人力资源管理、财务管理、安全管理等很多管理领域,每个管理领域都有其自身的特点, 同时职能管理工作也有其共性的特点,这些也是影响绩效管理的关键因素。

3.1工作领域跨度大,横向比较难

不同职能管理领域的管理内容差异很大,具体体现在知识结构、管控模式两大方面。有些职能部门是强制性的,比如保卫部门,其在管理过程中主要是自上而下的管理监督, 具有管理的权威性; 有些职能部门是服务性的,比如后勤服务部门,其在管理过程中主要是上下结合的管理服务,一方面对职员解释相关政策和要求,监督其按照管理要求开展工作; 另一方面对职员提出职责内的要求,进行协调办理,解决困难。在绩效管理过程中,评定不同管理领域的工作质量绝非易事。

3.2工作内容范围确定内容机动

职能管理工作在确定了具体的管理范围后,描述虽然清晰,但是由于职能管理是事务性工作,在实际的工作过程中, 工作量具有很大的不确定性。比如人力资源部职能要求满足各部门的用人要求,在实际过程中,各部门人员供给需要是在不断变化的,可能人员调配量小,也可能招聘数量大。这个具体的工作量在目标设定之初是不宜衡量的。其他管理领域也有类似的问题,这就会对工作质量的核定造成困难。

3.3工作结果定量少定性多

职能部门面对的是大量的事务性工作,如果说是简单判断工作完成与否,一般都能找到一些生硬的指标直接套用, 用 “是与否”、“对与错”来判断事项的完成情况。但在实际评价的过程中,判断完成可能容易,但是判断工作的完成效果,即是否通过工作达到了工作开展预期的效果,这个就不是简单地用单一指标可以判定的。职能部门承担的管理工作,最大的价值就是通过工作形成良好的管理效果。从总体而言,职能部门由于工作本身的性质导致定量的工作相对较少,定性的工作占据较大的比重,这给部门整体绩效的评定造成一定的影响。

4整体解决方案

4.1以专家系统方法动态确定职能部门绩效权重

管理部门在企业发展的不同阶段发挥着不同的作用,因此确定职能部门绩效的权重就要基于年度工作重点、职责的核心程度、工作职责的宽度和深度等方面,建立专家评分机制,形成年度的绩效权重,以此作为绩效质量的反映,并以年度进行动态管理。

4.2以影响方评定确定工作的效果评价

管理部门的工作具有一定的传递性、后效性和延伸性, 管理部门工作效果最终会体现在流程执行的效率、效果和政策制定的科学、合理等方面。作为管理流程和政策的制定者,由管理流程的执行者、管理政策的受众者对管理部门的工作完成情况给予评价应该是较为客观的。

4.3建立以社会水平为基础,整体效益为激励的分配机制

管理部门薪资需要既有稳定性又有激励性,一方面薪资应该按照社会同行业水平建立符合自身情况的基本工资体系,保证职工队伍的稳定和工作的正常开展。另一方面在年度工作完成后,如有超额利润,应该按照一定的比例和政策对职能部门和业务部门进行奖励。职能部门可以按照绩效评定结果及部门间权重系数进行分配,更能激发职能部门的服务意识,保证后续工作的有激情的开展。

5结论

8.企业管理的意义及职能 篇八

关键词：政府经济管理职能；合理分权；改革；依法行政

一、政府经济管理职能改革的紧迫性和必要性

对政府经济管理职能不断改革和完善，是现代化社会生产的客观要求。建立在机器生产基础上的现代社会化生产，发展社会分工，让生产者之间产生了相互依赖的关系。产品的生产往往由跨地区、跨公司等共同协作之下配合完成的，社会化生产管理要求一个强有力的机构来进行开展管理工作，在这样的形式下，政府经济管理由此而诞生。

对政府经济管理职能不断改革和完善，是现代化市场经济发展的要求。实践表明，无论是资本主义市场经济还是社会主义，都需要政府来进行管理，对市场经济进行调控，完全自由的经济市场是不可能存在的。目前我国市场处于发展阶段，创建完善的市场体系还需要很长一段时间。因此，政府要充分发挥自身管理职能作用，维护市场经济秩序、促进市场发育、消除市场弊端。对政府经济管理职能不断改革和完善，是我国社会发展、经济发展的迫切需求。我国发达城市与欠发达城市之间的经济水平有很大的差距，如果依靠调节必然会两级分化市场，政府应当加强经济管理。同时，还应当对外经济进行扩大、开放，加强管理国家对外资金活动。这一系列，都必须改革和不断完善政府经济管理职能。

二、我国政府经济管理职能存在的主要缺陷

（一）经济管理职能范围过于宽泛。由法律法规规定的各级政府机关的职责。在实际情况当中，赋予政府机关的职权，从来源角度而言却并非如此。往往可以通过自我授权来赋予政府经济管理职权。正是因为文件发布导致自我授权这种现象，使得政府经济管理职能范围过于宽泛，导致政府经济管理出现错位，结果是我国政府过多干预各方面，充当着全能型的政府角色。然而市场经济内在要求，必须要明确定位政府管理职能，确定管理边界，限制过多干预经济活动。

（二）经济管理职能行为趋于利化。由于受到多种因素影

响，设计政府经济管理职能时，要综合考虑到政府机关利益的合理性，若将政府机关看做是一个不追逐私利团体，就按照这样的逻辑思维，也必然无法有效防范政府管理行为趋于利益化。政府机关单位中的个人或是机关单位本身，世纪上都在职能管理之外，有着本能的私利追逐需求，在设计职能管理方面，如果忽视了个人追求私利的限制，就必然会使得政府在行驶职权的时充满利益化的色彩。也必将会导致利益与权力的结合。

（三）经济管理职能实现方面具有任意性。由人民通过约法来确定政府经济管理职能，这种职能的实行也必须依法进行。然而我国在“人治社会”中出现了大部分错误观念，影响着政府经济管理职能，目前虽然有相关的法律法规，但是如何执行、怎样执行却听从官员，这些都使得政府经济管理职能趋于任意性，任意行驶个人职权或者单位职权，都必将会严重影响到我国社会主义法制建设以及市场经济的建设。

三、政府经济管理职能改革的主要内容

（一）实现创新政府经济管理职能的制度。创新制度，不仅是一种经济现象，当国家需要进一步发展，改革制度时，政府需要不断强化自身的创新职能。就我国而言，在全面深化改革的背景下，要加强执政能力、管理水平的不断提升，其中，创新制度是政府经济管理职能中最重要的措施。创新政府经济管理职能制度，必须要克服国家在发展中转型所常见的弊端，借鉴国外发过国家转型经验，从根本上改革现行体制机制。

（二）完善政府宏观经济管理职能。现代市场政府经济宏观经济管理，需要强调制度性的间接管理，而不是救急方式的管理，要结合供给需求、需求管理。通过调节需求来满足需求管理的目标，通过调节总供给来达到供给管理的政策目标。对政府的宏观经济管理职能不断完善，重点在于建立健全税收、支出的财政政策以及准备金率、公开市场业务等货币政策。

（三）对政府微观经济服务于监管进行完善。微观经济职能指的是行政机构，按照法律法规来制定的，对企业、消费者供需决策进行改变，直接干预市场配置机制的一种职能。目的就在于促进合法私人利益，增进公共利益，避免微观经济主体带来的影响。市场经济的微观主体是企业，政府对非公有制企业的管理属于私发制管理，应当按照企业法的原则或者是按照公司法原则来进行管理。这属于间接管理。减少直接干预。

（四）强化并创新对外经济管理职能。全球经济背景下，在改革方面，政府要注意加强对外管理，对我国而言，对外经济管理是非常重要的。中国是一个大国，重点加强监管进出口贸易，安全监管外资与内资的流出与流入。在履行对外经济管理职能时，要重视国际上资源，利用资源解决国内经济问题。要重视经济安全、金融安全问题，采取针对性的措施来加以防范，与国际方面加强合作。

四、对策建议

（一）对管理模式改革，创建以服务为中心的政府经济管理体制。我国外贸、供需方面，以及价格、利率方面的参数指导，这些都是我国政府经济管理中最重要的内容。提供服务是管理机制的主要特征，对人民的公共需求能够在一定程度上得到满足。需要各级政府经济管理机构转变思维习惯，形成以服务为中心的行政管理模式，树立服务意识的管理，将人民的需求落到实处。在此基础之上形成良好的政府经济管理机制。

（二）合理分权，创建高效运转的纵向政府经济管理系统。在市场经济条件之下，合理分工，划分地方政府的人权和事权，界定政府权利范围，确定政府工作职责的边界，由中央政府行使国民就经济的总量调控权，主要包括货币政府、财政政策对通货膨胀进行控制，通过调整利率经济参数，影响需求与供给关系，确保国民经济可持续发展。地方政府经济管理职能方面，主要以现在公共事业服务、基础设施建设方面。

（三）优化内部结构，促进政府经济管理水平的提升。科学化政府经济管理，而实现科学化管理主要在于决策手段、制度、程序以及人员方面趋于现代化。这就需要单位机构吸收更多的专家，对现有人员进行强化培训，对政府决策程序进行不断改善。因此，必要优化内部结构，创建科学机制，紧跟时代步伐加快建设信息化时代，突破政府管理在时空上的分割，实现快捷高效的政务处理，在网络平台上集中各个职能部分的工作，协同合作，促进办公一体化，提升信息化水平，实现现代化政府经济管理。

（四）明确政府经济管理职能的界限。如果选择倾向市场，则会导致市场缺陷，如果选择倾向于非市场，则会导致体制面临危险。要摆脱两难选择，就必须要明确界定政府经济管理职能范围和权限，降低政府过度干预的情况。转变职能，政府要在能够完全调节的地方不要过多干预，避免妨碍竞争的公平性。当机制调节影响到社会利益时，政府应当及时出面并给予调节。明确职能职责范围，合理分工，避免管理出现交叉现象。

总结：通过以上对策建议，创建以服务为中心的政府经济管理机制，合理划分各级行政管理机关的事权与人权，明确界定政府经济管理职能的范围和工作职责，对内部结构不断优化，对外加强经济管理，创建高效运转、适合我国国情的经济管理机构。

参考文献：

[1] 王建强.论政府经济管理职能的改革[J].生产力研究，2012，12：133-135.

9.企业管理的意义及职能 篇九

一

公司经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家政府部门的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。

2、组织制订安全生产规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

3、对本单位的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，每月（季）召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全上的问题，定期向职工代表大会汇报安全生产工作情况的措施。

4、按国务院（78）100号文规定，每年从企业技改费中提取10—20%的费用，作安全技术措施费，专款专用，落实项目，定期完成，改善劳动条件。

5、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。

6、定期组织安全检查，开展安全生产竞赛活动。

7、按规定配足符合条件的专职安技干部，保持相对稳定，支持安技部门、安全管理人员的工作。

8、评比先进集体和个人时要严格把关，由于违章指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、项目部、班组，不得评为先进集体和个人。

9、经常组织对职工进行安全遵章、守纪，法制教育，提高安全管理和自我保护能力，检查和督促职能部门及职工做好本职安全工作。

10、主持重大伤亡事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，拟订落实防范措施。

二

副经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全（消防）方针、政策、法令、法规及上级指示，结合生产情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。

2、对组织、管理、指挥生产方面安全（消防）负直接责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查总结，评比生产时安全工作同时进行。

3、组织编制和审查施工组成织设计，施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建筑施工安全组织设计安全技术措施针对性要强，实用效果要好，成为科学指导施工的依据，要对各项安全技术措施督促认真实施。

4、每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全上的重大问题，布置下月安全工作，责成有关部门、人员、分头检查执行情况。

5、认真主持公司（各办）分公司安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施项目要纳入生产计划优先安排。

6、深入现场检查安全生产、消防工作情况，及时纠正违章行为，公司每季度（各办）分公司每月组织一次安全大检查，查出的隐患，书面通知，定人、定时、定措施整改，指定部门、人员到时复查，并令其制订不再发生类似情况的措施。

7、发生伤亡事故及恶性未遂事故，领导应亲临现场组织有关人员按“四不放过”的原则，组织调查事故情况，分析原固，研究防范措施，讨论对主要责任者的处理意见，20天内上报事故调查报告书。

8、每半年总结交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工有成绩的部门和个人。对预防事故有突出贡献的人员要及时奖励，对违章指挥、操作而造成重大事故，要及时召开现场会，共同吸取教训，对主要责任者给予必要的处理。

三

总工程师技术负责人安全责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产（消防工作）的方针、法规、政策、规范，结合单位技术状况，制订贯委实施的具体措施，并检查执行情况。

2、对公司、各办、直属工地分公司生产中的安全技术工作负全面责任，把安全技术工作列入重要议事日程，及时研究处理重大安全技术问题。

3、组织编制审查施工组织设计、建筑安全组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。图纸会审，确定施工方法，运用机械设备，每个环节都要有安全技术措施，针对性要强，成为科学指导施工的技术依据，在采

１ 用新技术、新工艺、新设备时负责制订安全技术措施，并负责审批。

4、审定对职工的安全教育计划和教材。

5、积极推行安全目标管理，对企业存在的重大事故隐患，应列为科研项目，有计划地组织办事，攻克技术难关，改善劳动条件。

6、参加重大事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术鉴定和改进措施。

四

安全科安全责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和消防规定，企业的各项安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

2、经常深入施工现场，掌握安全生产和防火情况，指导帮助办事处、分公司、直属项目部安全员工作，使其努力实现公司对每个工地的安全宣传教育、设施、消防方面的要求。

3、抓好安全生产标准化工地（样板）取得经验，以点带面推动面上安全达标工作。

4、组织安全生产、防火工作的检查，对查出的事故隐患，开出书面通知，要定人、定时、定措施整改，按时复查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况。

5、参加审查施工组织设计，协助编制安全组织设计，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、参加重大伤亡事故调查处理，建立伤亡事故台帐，进行工伤事故统计，分析和上报，参加伤亡事故调查处理提出整改措施。

7、配合有关部门做好新工人的三级安全教育和考试建卡工作，对特种工种的安全技术培训、考核、发证工作，并建立档案。

8、制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律，遇到严重险情有权责令暂停生产并报告领导处理。

9、对违反安全技术劳动法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

五 技术科安全责任

1、对施工中的有关安全技术措施直接负安全责任。

２

2、以安全生产全面观点编制和审查施工组织设计、施工方案、负责设计施工中的技术难题，从技术措施上确保安全生产。

3、对新工艺、新技术、新设备要制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

4、会同劳动、教育部门，编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

5、参加安全检查，对查出的隐患，提出整改措施，并检查执行情况。

6、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对原因提出技术措施。

六

质量科安全生产责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规及消防规定、企业的各项安全生产规章制度，做好工程质量、安全生产管理和监督检查工作。

2、树立“质量第一、百年大计”的管理要求，严格把好隐蔽工程的监督检查，严防质量事故。掌据安全生产和防火情况，指导帮助各办事处、分公司、直属项目部安全员工作。

3、抓好工程质量，创优质工程典型工地，取得经验，推动面上工作，同时配合抓好对创优质项目工程安全生产管理。

4、参加审查施工组织设和安全生产组织设计方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、有权制止“三违”人员作业（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），遇到严重情况有权暂停生产并报告领导小组。

6、对违反质量技术、安全技术管理、安全生产法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

七 动力设备科安全责任

1、制定各种机械的安全操作规程和管理制度，对所供应的设备、安全防护装置必须齐全，灵敏有效，并经常检查及督促机操工日常维修保养。

2、新购进的机械，受压容器设备的安全防护装置必须齐全，有效，出厂合格证明、技术资料必须完整，使用前应订出安全操作规程。

3、认真贯彻行各类设备的安全操作规程，对违章作业人员要严肃处理，发

３ 生设备事故要认真调查分析。

4、负责安排机、电、起重设备操作工定期安全技术培训、考核、发证工作，制止无证操作。

5、参加调查处理设备安全事故，并作出技术鉴定。

6、经常对所属职工进行安全生产和遵章守纪教育，所有机械不能带病运转，并指定专人定期检查。

7、积极配合协调有关职能部门对塔吊、电梯等大型机械的检查验收工作。

八 材料科安全责任

1、供施工现场使用的一切机具和附件，在购入时必须有出厂合格证明，发放时，必须符合安全要求，回收后必须检修。

2、采购的劳防用品，必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家规定标准。

3、负责采购、保这、发放和回收劳防用品，并向有关发放和使用部门（人员）提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。

5、加强对仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放、安全规定。

４ 九 项目经理（负责人）安全责任

1、对所负责施工的项目，负安全生产直接责任，不违章冒险作业。

2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令，公司的规章制度和批准的施工安全技术措施。

3、认真做好安全技术交底（书面），把安全工作落实到每个环节，各项安全设施应齐全有效，做好防火工作，遇到生产与安全发生矛盾对，生产必须服从安全。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织他们学习安全操作规程，教育与检查工人正确使用劳保用品。

5、如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝执行违反安全规定的生产指令。

6、负责组织有关人员协助职能部门对脚手架、井架、机械、电气设备的验收工作，合格后方可交工人使用。

十 专职安全员的安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及劳动保护法规。

2、做好安全生产，消防工作的宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进经验。

3、经常深入现场，指导、帮助下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改措施和改进意见。

4、组织安全活动和定期安全生产、防火工作的检查。

5、参加审查施工组织设计、（方案）和编制安全组织设备并督促检查贯彻执行。

6、认真做好新工人的三级安全教育，配合做好有关部门物殊工种的安全技术培训，考核发证工作。

7、做好工伤事故的统计，分析和报告，参加事故的调查处理。

8、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，遇有严重情况有权暂停生产，并报告项目经理处理,并有权抵制和越级上告违章指挥。

9、对违反安全生产法规的行为，经劝说无效时有权越级上告。

５

10、维修保养和管理工地和班组安全用具、设施、标准等

十一 施工员的安全生产责任

1、组织实施，安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等。安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

十二

生产班、组长的安全责任

1、真遵守安全操作规程和安全生产，消防制度，根据本组人员的技术、体力思想、合理安排工作，做好安全技术交底。

2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，做好新工人的安全教育，指定专人管好他的工作。

3、组织工人学习安全操作规程和制度，在任何情况下，下得违章蛮干，不得擅自动用对自己无关的机械、电气设备。

4、做好班前安全交底，班中检查，班后讲评安全生产中的问题，并认真做好台帐记录。

5、上班前对所使用的机具、电气设备，防护设施及作业环境进行安全检查，自己能解决的隐患及时解决，不能解决的及时上服。

6、如发生伤亡事故时，组织抢救，及时上报，保护好现场，组织本班工人分析事故原因，听取教训，提出防范措施。

7、听从安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程，做好自检和交接班工作。

8、有权拒绝违章指令。

9、认真组织开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。

十三 工人的安全职责

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛

６ 活动，接受安全教育的指挥。

2、认真学习和执行安全操作规程，努力提高安全知识和技术，自觉遵守安全生产各项制度，做到不违章冒险作业。

3、正确使用个人劳动用品，保护安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动对自己无关的机电设备。

4、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施的护具，做到正确使用，不擅自拆改。

5、在班组中积极参与开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。