宝钢集团有限公司信息化情况

宝钢集团有限公司信息化情况（精选13篇）

1.宝钢集团有限公司信息化情况 篇一

海源控股集团有限公司征收管理情况

调研报告

为进一步深入开展学习实践科学发展观活动，切实落实好４月１４日市局夏局长到我局税收调研的重要指示精神，根据分局安排，我们于4月22、23日对海源控股集团有限公司的税收征管情况进行了较为详细的调研，现将调研情况报告如下：

一、企业基本情况：

（一）总体基本概况：海源控股集团有限公司是上饶市首家无行政区（域）划的投资控股型企业集团，公司成立于2000年7月，曾用名上饶三电实业有限公司、江西海源实业有限公司，2006年1月更名为海源控股集团有限公司。法人代表：张海峰，注册资本1.65亿元，出资人为自然人，为本公司职员，业务范围涵盖能源开发、房地产开发、工程建设、旅游、文化传媒等多个领域。

（二）内部管理结构：海源控股集团有限公司完全按股份制法人治理结构进行内部管理。公司股东大会为公司最高权利机构。股东大会选举董事会和监事会, 由董事会任免公司日常管理机构, 由公司管理机构在监事会的有效监视之下管理日常事务。公司根据企业管理及工程建设需要现设有总经理工作部、财务部、发展部、监管部、能源开发部、安

全监察部、党群工作部。

（三）外部投资情况：海源控股集团有限公司对外投资有9个全资公司和3个参股公司。

1、全资公司分别为：

①江西海源能源开发有限公司，江西泽裕实业有限公司、江西海源建设工程有限公司、江西海源房地产有限公司、江西海源物业管理有限公司、上饶市富源机电设备工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化传播有限公司、上饶市海源电力勘测设计有限公司。

2、参股公司分别为：

①江西江湾实业有限公司、②江西三清山旅游实业有限公司、③上饶市海源企业管理顾问有限公司。

海源控股集团有限公司投资关系示意图

江西海源能源开发有限公司

江西泽裕实业有限公司

江西海源建设工程有限公司

江西海源房地产有限公司

江司西海源物业管理有限公司

上司饶市富源机电设备工程有限公

江西海源旅行社有限公司公司江司西司海源文化传播有限公司司

上司饶市海源电力勘测设计有限公

江司西江湾实业有限公司

江司西三清山旅游实业有限公司

上饶市海源企业管理顾问有限公

二、税收征管现状：

（一）海源控股集团有限公司的征管情况：集团公司为增值税一般纳税人，增值税由我局管理；企业所得税为地税管理。

（二）全资公司的税收征管情况：

1、江西泽裕实业有限公司（增值税和企业所得税为上饶县国家税务局负责管理）；

2、上饶市富源机电设备工程有限公司（为增值税一般纳税人，增值税和企业所得税为我局管理）；

3、江西海源建设工程有限公司（增值税为小规模纳税人，由我局管辖，企业所得税由地税管辖；

4、江西海源旅行社有限公司和江西海源文化传播有限公司（为新纯所得税企业，企业所得税由我局管理）；

5、江西海源能源开发有限公司、江西海源房地产有限公司和上饶市海源电力勘测设计有限公司（纯所得税企业，企业所得税由地税管理）。

（三）参股公司的税收征管情况：

1、江湾实业有限公司和上饶市海源企业管理顾问有限公司（为新办纯所得税企业，企业所得税为我局管理）；

2、江西三清山旅游实业有限公司（企业所得税由地税管理）。

（四）税收征收情况：海源控股集团有限公司及其被投资公司2008年共计缴纳税款467.46万元，增值税入库269.68万元（其中我局和上饶县国税局分别征收20.65万元和249.03万元）；企业所得税197.78万元„其中国税征收

37.52万元（我局和上饶县国税局分别征收12.47万元和25.05万元）、地税征收160.26万元）‟（详见《海源集团投资企业税收征收情况表》）

（五）纳税评估情况：为强化我局管辖的海源控股集团有限公司及其相关控股公司的税源管理，2008年我局有针对性的对部分企业进行了纳税评估，取得了一定的效果。具体评估单位及其结果如下：

1、上饶市富源机电设备工程有限公司：经对其2007增值税和企业所得税的纳税评估，核实该企业应补计收入106121.54元，调增应纳税所得额106121.54元，补缴增值税和企业所得税分别为62771.15元和31178.06元，共计补税93949.21元。

2、江西海源建设工程有限公司：经对该企业2007增值税的纳税评估，核实该企业“增值税――应交税金”贷方余额2877.89元未申报，补缴增值税2877.89元。

3、江西海源文化传播有限公司：经对该企业2007企业所得税的纳税评估，核实该企业应调增应纳税所得额263916.27元，因企业2007申报亏损244074.44元，企业2007实际应纳税所得税额为19841.83元，企业补缴企业所得税3571.53元。

4、江西海源旅行社有限公司：经对该企业2007的企业所得税纳税评估，企业申报应纳税所得额为19541.3

4元、核实企业调增应纳税所得额16000元，应纳税所得额为35541.34元，扣除企业已预缴企业所得税2072.74，补缴企业所得税7523.42元。

三、征管改进方向：

1、对海源控股集团有限公司下属长期无业务的控股公司如上饶市海源企业管理顾问有限公司等企业进行清理，拟在企业提出注销申请后及时清算。

2、海源控股集团有限公司为投资公司，和被投资公司除业务往来较为密切外，资金关联度较大，且资金流动也有一定的复杂性，这对于如何掌握该企业的投资收益情况，实行有效监控造成了一定难度。2009年分局拟在通过对海源控股集团有限公司控股的江湾实业公司的纳税评估工作，加强对其关联企业资金脉络的进行摸查，对疑点问题进行适时核对，排除疑点，促进征管。

调研人员：黄德华朱晓玲

2.宝钢集团有限公司信息化情况 篇二

中国联通集团整体战略是致力于成为“国际领先的宽带通信和信息服务提供商”:建立3G业务领先优势,提升品牌形象及综合竞争力;发挥全业务经营优势,推动宽带移动互联网业务发展;大力发展宽带多媒体服务,加快向信息服务商的转型;整合各类资源,提高经营效率和客户服务水平。

面向未来,中国联通以全业务经营和3G发展为引擎,以宽带移动互联网业务为重点,发挥融合优势,坚持以用户为中心,加强技术、业务、应用和产品创新,推动固定通信的移动化和移动通信的宽带化,不断提升公司的综合竞争力和核心竞争力,全面满足广大用户的综合信息服务需求。

1 公司信息化发展战略

“以应用为导向,面向未来的业务与管理,以敏捷、高效的信息化能力,推动中国联通成为行业的领先者”。信息化工作分为系统整合、深化应用、全面治理3个阶段,通过3-5年的努力使中国联通的信息化达到国际先进水平,推动企业实现赶超、成为行业的领先者。

2 信息化支撑公司发展战略

中国联通信息化工作支撑企业发展战略,保障全业务运营和3G业务。顺应业务发展和管理的需要,形成了以业务支撑系统、管理支撑系统和运营支撑系统为主体的企业级信息系统。信息系统的融合与优化,提高了企业对于市场的灵活应变能力,将IT打造为企业的核心竞争力,支撑企业的精细化管理和高效运营,增强企业的执行能力。

2.1 支撑深度融合

公司对信息化支撑管理工作提出了新的要求,包括公文、信访、外事、财务、采购、项目管理、审计、绩效管理等。公司以信息化为重要手段,推进全集团融合过程中管理的统—规范,确保全集团的统一政策、制度、流程有效执行,从整体上提高全集团的管理水平。

在公司重组阶段,信息系统的整合统—是企业融合的重点和难点之—。围绕公司的发展战略、经营重点以及各部门提出的管理支撑需求,为确保公司政令、信息的有效传递,按时对外提供合并后的财务披露信息,公司认真分析原联通、网通办公及财务报表系统的情况,以及新公司的管理需求,组织制定了门户过渡、办公和邮件系统的整合方案,并在集团和省分公司组织落实,目前全国大部分省完成了门户过渡和办公系统的融合,集团总部完成了统一邮件第一阶段系统建设,较好地支撑了新公司的办公需求;公司在复杂的系统环境中制定了财务报表合并方案,完成了相关系统的调整,实现了对财务年报的支撑;决策支持系统的整合形成一级数据中心、两级支撑队伍、多级数据应用的模式,在新公司内部逐步形成了更为全面地依据数据决策、依据数据经营、依据数据生产的能力。

2.2 支撑经营发展

中国联通信息化建设努力实现对公司管理、业务发展、市场业务等活动的全方位支撑。在3G业务支撑方面,完成全国3G业务部署并有效支撑了3G业务试商用;在线计费系统(OCS)建设提升了上网卡和增值业务的实时计费能力;总部CRM、PRM和枢纽系统建设,为电子渠道的全网营销及服务创造了条件;合作伙伴管理支撑系统等有效提升全网合作伙伴管理、全网增值业务管理能力及3G全网业务营销管控能力;在融合业务支撑方面,福建等15省已完成固网割接工作,可提供更深度级的融合业务;全面完成全国一卡充系统改造,具备全网全业务缴费充值支撑能力。

中国联通业务支撑系统固网业务建设了以综合客户服务系统和计费系统为核心的、适合固网业务支撑特点的业务支撑系统。移动业务支撑系统积极推进以客户关系管理系统(CRM)、综合计费帐务系统(Billing)、合作伙伴关系管理系统(PRM)和经营分析系统(BAS)为核心的新一代BSS系统建设,有效地支撑了移动业务的快速发展要求。国家三部委发布公告,宣布中国电信业重组方案以后,中国联通信息化部门配合完成了C网业务、资产出售及业务支撑系统割接工作。不断完善了GSM业务支撑系统,研究和初步形成了3G业务和融合业务的支撑方案,正全力推广新一代BSS支撑系统的建设。

按照公司新的IT管理要求,集团加强了对新联通业务支撑系统的管控工作,确保了收入数据的真实、准确。

2.3 支撑企业管理

中国联通信息化工作支撑企业管理精细化、专业化和规范化,初步实现了全集团范围财务信息、采购物流、计划建设、人力资源管理平台的统一(见图1)。

中国联通管理信息化工作通过建设ERP等管理信息系统,规范公司财务、物资采购、工程项目、人力资源管理工作,细化管理单元,固化管理流程,提升管理效果,初步实现企业数据统一管理,有效提升公司管理信息化支撑能力,持续促进企业管理水平、风险防范能力和有效决策水平的提高。

支撑企业资源一体化的管理需求。应用统一的信息管理平台,强化科学管理和集中控制,降本增效;满足企业从粗放型管理向精细化管理理念转变的要求,实现企业资源的整合、优化和利用。

实现财务管理系统的集中、规范、统—的管理需求;支撑企业融合后的统一财务管理制度和体系,特别是统—的会计科目及核算体系;支撑融合后的统一的、端到端的、闭环的财务流程管理。

消除企业资源管理的信息孤岛和流程孤岛,保证流程和信息的准确性和及时性,满足管理决策。

2.4 支撑创新发展

信息化促进了生产管理创新和业务创新。信息化工作随着业务的发展,细化业务生产及管理流程,认真研究3G时代数据、流媒体为内容的计费模式,提升和增强对数据流量和互联网业务的计费能力。

信息化推动了业务发展和管理模式转变。信息化建设根据企业的业务管理和生产模式创新发展的需要,在推进管理和运营模式的转型、梳理内控流程、变粗放管理为精细化管理等方面,信息系统正对公司经营、管理、系统固化、整合流程提供全面支撑。

3 信息化应用

应用架构包括管理支撑系统域(MSS域)、业务支撑系统域(BSS域)和运营支撑系统域(OSS域)三大应用系统域。

3.1 管理支撑系统(MSS)

这个系统肩负着贯彻落实企业发展战略要求的重要使命,在企业管理中具有重要的作用。MSS的管理核心实体是人财物等企业内部资源,面向企业管理活动提供支撑和保障。MSS主要包括企业资源管理类系统、企业综合管理类系统和公共服务类系统。

2008年,管理支撑系统在“基于试点基础、统一规范、统一版本、统—实施管控”的工程管理指导思路下,遵循“与企业发展战略目标相—致,满足公司年度管理目标要求”的总体指导原则,以完善的信息化管理体系,确保了管理支撑系统对企业经营管理工作的全面支撑。

(1)集团通过ERP系统建设有力推动了集团的管理创新,为企业实现精细化管理奠定了基础;

(2)统一规范了总部和各省分系统的用户界面及Ⅵ风格,凸显一级公司整体形象;

(3)统一规划构建了两级、互访的协同工作平台,覆盖总部、省、地、县四级应用;支撑了公文、邮件、日常办公流程的多级电子化,目前,中国联通企业公文在内部可100%电子化传递;

(4)在全集团使用统一电子邮件系统,实现中国联通全体人员统一电子邮件后缀的邮件系统,大大提高公司内部工作效率,统一公司对外形象;

(5)建设全网统一的用户身份管理系统并与E-HR系统人员信息同步联动,实现了两级应用系统的统一身份管理、统一认证和单点登录;

(6)支撑了人力资源、需求管理等一级系统在总部、省两级门户的统一集成落地,实现了全集团人员基础信息管理、薪酬工资的统—发放,支撑联通融合后的组织和人事管理。

3.1.1 协同办公系统

中国联通协同办公系统包括企业内部门户系统、办公系统和统一邮件系统。协同办公系统可以支撑公司一级法人体制下总部、省等多级组织间的工作协同,实现总部、省两级系统间的应用互访、流程贯通、信息共享。

2008年,集团公司组织完成了新一代协同办公系统1.0项目全国推广工作,主要建设内容及其应用成果为:

按照试点优化的统一版本推广建设总部/省分两级内部门户系统,为内部各信息化应用系统提供统一的访问入口和展现平台,实现本级多系统、总部与省分跨级系统的互通互访。为源自各应用系统的工作任务提供了统一待办服务,各级用户在归属地单点认证后基于权限控制访问各级各类应用。

统一部署了总部试点阶段集中建设的采购审批、工作联系单等全网共享流程,扩大了流程的应用范围,提高了流程的规范、透明与效率;统一部署了总部试点阶段集中建设的新闻、公告、论坛、通信录、股票等全网性信息交流应用,满足多级间交互沟通需求。

3.1.2 ERP核心系统

ERE核心系统以财务为核心,实现对企业财务、物资和工程项目、人力资源的财务业务一体化管理支撑。主要功能包括:应收、应付、总帐、项目会计、固定资产、采购订单和库存管理等。

完成了原联通和原网通财务管理系统的改造后,支撑了过渡期间财务核算的管理要求,并且完成了公司会计报表系统改造工作,实现了财务年报的支撑。为适应公司的发展战略,启动了ERP核心系统融合改造工作,改造后的ERP核心系统将实现全公司ERP系统的集中统一部署,保证企业在人力、财务、物资、工程方面的统一管理,进一步加强集团统一管控力度,提升了企业的管理水平。

3.1.3 财务共享系统

财务共享系统为公司全体员工提供统一自助财务服务,财务共享系统延伸了ERP核心系统的财务应用,实现对报销等复杂流程的灵活支撑以及成本费用管理。通过集团和各省的建设,目前实现了差旅管理、现金报销等财务报账功能,提高了员工财务报账的效率。

3.1.4 集团集中的人力资源管理系统

人力资源管理系统实现了全集团人员基础信息管理、薪酬工资的统一发放,支撑联通融合后的组织和人事管理。人力资源管理系统支持人力资源从招聘到离职的全生命周期管理,支持能力导向的绩效考核和激励机制。管理的员工类型包括正式、其他从业、内退、离退、待岗等各类型的员工,主要功能包括:组织规划、招聘管理、用人管理、培训管理、考核管理、薪酬管理和员工自助等。

3.1.5 全国统一的项目管理系统

项目管理系统实现了对企业工程项目、研发项目等从规划制定到项目后评价的全过程管理的支撑;涵盖了从集团总部及省份公司领导层、计划管理部、主体网建和移动网建等建设部门、技术部管理层,到省份、地市具体项目实施管理人员,对项目管理从决策层、职能管理层、项目管理层、项目执行层进行全面支撑;实现了对项目建设过程的精细化管理,从资金、规模、进度、质量等多个方面进行管控。

3.1.6 采购管理系统

采购管理系统实现企业从采购需求到采购订单下达的采购全过程及供应商协同的管理支撑。主要功能包括对工程物资、运维物资、市场物资、电信卡、低值易耗品、临购固定资产、服务的全过程闭环采购管理。目前,实现了集团集中采购物资和北方10省所有物资采购的统一管理和集中监控。

3.1.7 主数据管理系统

主数据是在各个系统间共享的、长期稳定存在的、描述基础业务实体的数据。主数据管理系统对MSS域内各应用系统中的主数据进行统一管理,包括物料编码、供应商、人员等,保证主数据质量以及各应用系统主数据的一致性,为分析型系统提供唯一准确的主数据视图。主要包括主数据维护管理、主数据质量管理、主数据集成管理等功能。

3.1.8 决策支持系统

决策支持系统式全集团统一的、为决策制定和管理分析提供有效支持的系统。主要面向集团和各省份领导提供KPI指标计算、综合报表等决策支持分析,并面向集团和各省份管理职能部门提供灵活多样的管理应用分析,如财务分析、采购分析、项目分析、人力资源分析等。主要包括报表、查询OLAP分析和数据挖掘等功能(未完待续)。

3.宝钢集团有限公司信息化情况 篇三

摘 要 会计信息化已经从单一的核算向网络化、集成化的管理方向发展,我国会计信息化已经从核算阶段进入了管理时代。对于大型的集团公司来说,随着现代信息科技技术的发展,利用会计信息技术平台,提高企业获取信息的能力,是提高企业竞争力,支持企业战略发展的必由之路。会计信息化对集团公司财务集中管理主要体现在数据的集中管理与控制上,就是将所有单位的财务数据集中建立在集团公司的控制之中,便于集团公司真实地掌握各公司的整体财务状况,便于监督,提高各级下属公司的经营管理效率。

关键词 会计信息化 集团公司财务 集中管理

由于集团公司一般不直接掌握企业的核心业务,集团公司对下属公司的掌控力度不够,为提高各级公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,集团公司往往会在集团范围内进行会计信息化建设,从而达到管控财务的目的。

财务管理是企业管理中最重要的部分之一,企业财务管理信息化也成为了一般企业的必然趋势,为提高下属公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,必须在会计信息化的基础上强化集团公司财务集中管理。

当前会计信息化工作在单个公司中运用比较好,但在集团管控中还有待强化!主要讨论会计信息化与集团公司财务集中管理的问题,试图说明光有会计信息化还不够,关键点在于会计信息化下的财务集中管控,才是集团公司财务集中管理的最佳目标。

大中型企业集团规模化过程中,集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享,导致运作效率低下、管理成本剧增,无法有效执行集团统一战略目标。

单个公司运用会计信息化的局限性:

一、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。会计信息化作为企业管理的一个重要组成部分,应该是企业管理思想和管理方法与信息技术相结合的产物。传统的财务核算基本上都是核算具体的会计要素,会计处理规范,管理流程单一,一直存在着重流程、轻管理的倾向。财务管理作为企业管理流程系统的一个组成部分,其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法,会计信息化只是实现手段和保证。

二、缺乏科学的管理与决策支持的内容。从纵向看,会计信息化可以分为数据处理系统(DPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)三个层次。传统的会计信息化主要是模拟手工业务流程,核算结果有待于进一步加工分析,只能属于DPS层次。而新管理时代的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息,更要求能提供丰富的战略性财务信息,提高企业财务管理的水平。管理和决策支持才是企业真正的需求。

三、缺乏有效的信息交流与调控的功能。从横向看,会计信息化可以划分为供应链、生产管理、财务会计、分销管理、质量控制、人力资源、资金管理、预算管理、协同平台等。而这些模块一般都是企业内部各部门根据其特定的需求而开发的封闭型系统,相互之间信息交流较为困难。而企业管理的目的是为了提高市场竞争力,要求最大限度地整合企业资源,实现会计信息化资源的高度集成和共享。这就要求形成完整、统一、开放的信息系统。

近年来,随着集团公司的发展和母子公司体制的建立,单个公司运用会计信息化的汇总财务信息已经越来越不能够满足现代企业集团发展财务管理的要求。财务风险日益显露,其表现主要有以下三个方面:

一、信息失真,难以为科学决策提供依据;

二、监控不力,缺乏事前、事中、事后的严格监督;

三、效率低下。

为改变这种局面,要积极推进集团公司财务管理集中管控一体化的工作。财务管理的最高层次是财务一体化管理。因此,要应用会计信息化统一的财务管理,实现财务信息流程一体化,逐步实现信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享,管理统一。会计信息化在财务管控中的模式为:集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大决策;追求资本回报,不参与日常业务运作;集团总部通过下属公司报表、报告进行管理。集团通过报表和合并报表系统,构建财务报告体系,及时掌握各子公司的财务状况;通过资金监控平台,构建集团资金运营监控体系,防范资金风险。

某房地产集团公司在上海证券交易所挂牌上市,如今,该集团已经建立以上海、深圳、北京、武汉、广州为中心的华东、华南、华北、华中的全国性集团公司,下属五十多家控股公司,财务信息日趋繁杂,财务部门的工作量也越来越大,工作内容也越来越繁冗重复。这种情况下,成本高、效率低、意见多、矛盾大等问题更将日益暴露,一切与财务相关的工作效率都不同程度地逐渐步入瓶颈。面对此问题,该集团决定建设统一的网上财务报销系统和财务业务一体化管理,源于原有报销类型,设计了一般费用报销单,差旅费报销单,借款单,领款单,工程付款单五个报销单模板,并且设定好自动计算,只要通过简单Excel格式的电子单据进行网上传输,集团公司各部门、下属五十多家控股公司领导不受时间地点限制,随时进行电子签名,员工实时查询报销单审批进度,报销传签结束,出纳确认后,员工就可以直接从银行自动取款机上拿到报销款,继而会计人员看到确认付款单据,报销凭证自动生成后,传导到财务业务一体化系统,在这种管控模式下,形成集中管理系统。

一、会计核算系统通过业务系统生成的凭证与财务系统无缝联接,强化集团管控。各法人单位内部通过财务核算系统的统一实现财务集中管理。各公司可根据各自具体情况,对下属公司进行财务集中管理。集团公司对下级公司集中管理体现在定期集中财务数据,以便于监督。

二、规范财务核算制度和内控制度建设,各子公司处于全国各地,集团公司通过一体化形式规范集团流程控制。

三、有效考核、评价分子公司,各子公司。各项数据集中到集团公司后,集团公司可以根据管理需要构建针对分子公司的财务业绩评价体系,及时从财务帐套数据中获取数据,形成有效业绩评价信息,并可通过系统随时查询各子公司财务情况。

四、资金集中管理,进行资金的统收统支。在这种模式下,资金管理高度集中,一切现金收付活动都集中在集团财务部,所属公司无资金经营权,极大的提高了资金周转率。

五、全面预算管理,在统一科目基础上,实现全面预算管理功能,做到事前、事中控制,事后可以進行有效分析。

六、财务分析,通过多角度、全方位的剖析企业的经营状况,来科学精准的评价企业的经营绩效。

七、报表管理,集团公司要求下级公司的报表填报最大限度的减少手工劳动,实现取数、传输、合并的自动化进行。

某表业集团是中国四大名表之一,该集团在全国有分公司30多家,涉及30多个独立核算的分公司财务组织,汇总的财务报表已经不能够满足集团公司决策的要求,对于该集团这样的企业,合并报表范围内的下属公司有30多家,层级多达3级,其财务管理的复杂程度是可想而知的。要做到有效的监控,提高管理水平,必须要进行财务管理信息化,为了快速的满足集团的业务应用,在保证业务应用全面性下,该集团采用了一套切实可行的财务一体化信息化解决方案。实现了集团内下属公司经常出现的财务与业务数据完全统一,各分公司每日可建立收入和费用明细表及时给总公司查询,集团总部也可以对所有分公司根据决策层的需要建立各种经营管理决策报表。

因此,信息化时代,集团公司财务集中管理更为重要,强化了集团公司财务监督职能,有利于从源头上解决公司内控问题,遏制腐败现象;实行财务集中管控后,大大提高了会计信息化的质量,保证了集团公司会计信息的真实性、完整性、及时性和统一性;强化了资金管理,提高了资金使用效益,实行财务集中管控理,预算内外资金由过去的分散管理变为集中管理,及时反映了资金的整体运行情况,增强对资金的调配能力,提高了资金的使用效益;实行财务集中管控理,可合理配置人员,提高整体工作质量。

4.宝钢集团有限公司信息化情况 篇四

山西煤炭运销集团临汾有限公司是经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室确定的整合主体，在蒲县整合两个块段，分别是蒲县昊兴塬、蒲县昊锦塬两个包，总面积约25平方公里，总储量1.4494亿吨，生产能力可达150万吨/年。

昊兴塬整合刘家山、菩萨洼、昊润三个矿。储量5787万吨，面积9.4平方公里，产能60万吨/年。刘家山是主体矿井。集团公司按资产评估初评价格的40%支付了各矿的总付款，分别支付刘家山11412.74万元，菩萨洼2228.15万元，昊润3352.68万元。昊兴塬煤业是山西煤炭运销集团2010年确定的重点建设矿井，总投资31362万元，预计开工时间为2010年10月，2011年初投产。刘家山煤矿拟在10月20日签订封口协议，支付款项后予以全面接管；菩萨洼煤矿拟在10月中旬接管。

昊锦塬整合金佛鑫、曹村、龙祥、庆祥（十关闭）、坡河（十关闭），储量8707万吨，面积15平方公里，产能90万吨/年。金佛鑫为主体矿井。国家重点工程山西中南部铁路从昊锦塬矿区中部穿过。包内曹村矿确定为过渡生产矿井。该包内支付曹村3969.66万元，龙祥2161.66万元。

曹村煤矿是昊锦塬过渡生产矿井。根据《二○一○年煤矿复工复产验收工作实施方案》曹村矿积极准备，省煤炭工业厅及市、县煤炭局已批准复工，高等机采设备已安装到位准备复产验收。曹村矿年30万吨生产能力核定已批复，安全生产许可证延期工作正在办理中。

由于山西中南部铁路压覆致使昊锦塬煤业无法进行整体布置，破坏了原有的开拓开采计划。结合十二五规划，该公司委托专门机构对昊兴塬、昊锦塬进行了重新规划。规划后昊兴塬井田面积20.0612Km,批准开采煤层不变，矿井生产能力由60万吨/年提高到90万吨/年。保有资源/储量13337万吨，可采储量6668.5万吨按90万吨/年生产能力，服务年限52.9年，按120万吨/年生产能力，服务年限39.7年。昊锦塬煤业井田面积10.439Km，批准开采煤层不变，矿井生产能力由90万吨/年调整到60万吨/年。保有资源/储量7538万吨，可采储量3769万吨，矿井服务年限44.9年。

5.宝钢集团有限公司信息化情况 篇五

后勤产业集团 李正彬

为满足学校现代管理需求，优化后勤管理服务生态环境，结合学校深化后勤改革和实施校园物业一体化管理的工作思路，2014年初集团决定以信息化建设为突破口，并以此为基础逐步建立数字后勤管理服务系统，推行后勤信息化管理。自启动建设以来，在学校信息管理中心的指导下，工作进展顺利，效果良好。数字后勤的实施推动了传统后勤向现代后勤的转型工作，促进了后勤服务思维模式的转变、服务流程的再造、管理水平的提升、服务质量和效率的提高，达到了师生服务满意度提高的目标。

一、认真做好调研、论证和规划等前期工作

（一）成立工作小组推进相关工作

集团成立了以集团总经理为组长，其它集团领导为副组长，相关部门负责人为成员的集团信息化工作领导小组，并抽调专人专职负责此项工作的推进。

（二）确定工作思路，制订建设规划

一是要纳入学校的大系统，避免“信息孤岛”。后勤信息化建设是学校信息化工作的重要组成部分，要将后勤数字化管理与服务系统纳入到学校信息化建设当中并成为学校信息化管理系统的重要子系统，保证从设计上做到和校内其他子系统互联互通，资源共享，切实避免“信息孤岛”现象； 1 二是采用引入的建设模式，避免水土不服。由于集团缺乏信息化建设人才，尤其是高水平的系统开发与数据分析人员。后勤信息化建设所包括的后勤管理系统与后勤服务系统的建设，还需由专业系统研发公司或者自主研发成功的高校引入，再结合我校后勤实际工作提出设计思路和修改意见后由提供方对系统进行改造调试后使用，切实做到为我所用，避免水土不服。三是要认真论证，避免建而不用。在建设思路上，要按照业务流程规范要求及自身实际，成立专职工作机构，明确工作职责，按照建设好，更要使用好的工作要求，将推行的ISO9001质量管理体系要求纳入系统建设，整体规划，分步实施，先有后优，逐步推进，根据不同阶段的情况、需求选择重点问题推进局部信息化建设，成熟一个，解决一个，逐步推进信息化建设工程。

（三）选定建设模式

为保证调研工作有实效，工作小组在前期做了大量的调查了解工作，通过对目前国内高校后勤信息化建设成效显著的几所高校进行对比、筛选，并有针对性的进行了实地考察和学习，最终选择了陕西师范大学后勤信息化建设“1+X+1”管理模式，即以公共基础数据库为“1”，应用于各类管理平台“X”(网络报修平台、服务监督平台、餐饮服务平台、车辆管理平台、会堂管理平台等)，展示于后勤数字化服务大厅“1” 的信息化管理服务平台。同时，将后产集团网页与后勤数字化公共交流平台进行融合，尝试后勤一站式服务，通过后勤网站、论坛，及时反映师生日常切身利益的公 共服务，建立良好的沟通协调、报修维修、意见征求和信息反馈机制。

为确保后勤信息化建设的平稳推进，为校园物业一体化工作的实施打基础，在整体规划的基础上，按照“先试点、展成效、后推进”方式，以学校委托后勤产业集团管理的物业为试点，先行建立和实施物业信息化管理服务。待试点运行规范、成效明显后，再按整体规划内容，逐步将相关项目纳入信息化建设范围。

二、信息化建设工作的进展情况

（一）一期项目建设完成，初步实现了校园物业网络一站式服务

通过与陕西师范大学信息研发中心多次协商，2014年4月21日双方正式签订了后勤信息化建设合同，该合同含4 个子协议，分别为基础数据中心、数字后勤服务大厅、网络报修平台和校园短信通建设协议，主要建设内容为计算机PC端的数字后勤服务大厅建设，包括：1.网络报修平台。2.服务监督平台。3.校园短信通。4.后勤新闻公告、学生二手市场、失物招领等应用功能。主要建设项目及功能如下：

1、基础数据中心（1）。作为项目的基础数据库，需编写建立我校校园物业楼宇分布、承修部门、维修工队伍、师生用户登录认证、系统运行记录等数据资料，同时购置2台计算机作为数据存储服务器，放置于我校信息管理中心机房作为虚拟服务器，运行于校园网这一局域网中。

2、数字后勤服务大厅（1）作为各子项目（X）集成显 示网页平台，主要包括后勤服务监督平台、通知公告、新闻动态、政策法规、服务指南、下载中心、便民服务、二手市场、失物招领等应用模块，也为网络报修平台的网页接入口。用户（师生）可通过网络报修平台进行报修，在服务监督平台对后产集团提交意见、建议、投诉、表扬4种信息，可通过通知公告、新闻动态、政策法规、服务指南、下载中心、便民服务几个应用模块及时了解后勤新闻资讯、服务业务信息等，可在二手市场应用模块上出售或求购物品，可通过失物招领模块发布物品遗失或招领信息。

3、网络报修平台（X）。主要包括报修页面，维修数据查询、汇总、分析，维修排名（工作效率和满意度排名），维修量统计（按单位和个人、楼宇、维修项目分别统计），维修工队伍资料公布等，主要实现物业网络报修、维修信息查询、数据统计分析和信息公开的功能。

4、短信通。主要功能为将物业维修信息（维修进度、维修工电话）、建议意见的回复等信息通过手机短信形式及时发送给上级管理者及用户，便于上层管理者监控报修信息处理的及时度和维修进度，便于用户及时了解维修工作的安排情况。

上述项目于2014年11 月完成全部建设内容，从2014年12月开始在集团内部开始试运行，经过近3个月的调试，于2015年3月5日起正式链入校园网正式运行。一期项目除实现基本的后勤业务咨询、服务投诉、建言献策等功能外，以校园物业网络报修应用管理系统为试点，初步实现了校园 物业网络一站式服务。一期项目运行顺畅，为师生提供了便捷的后勤服务，（二）下一步工作计划

1、推进二期项目的建设，完善数字后勤的服务功能 集团目前还在积极按照规划逐步推进二期项目的建设工作，目前正在建设的项目包括：1.移动后勤（手机APP）。功能包含：新闻公告、物业报修、投诉建议、手机订餐、二手市场等应用。2.餐饮采购管理系统。3.餐厅评价系统。4.手机订餐系统。上述项目计划于11月内初步建成并在集团范围内试运行，待调试结束运行稳定后于2016年年初在校园网上运行。

2、整合优化建设项目，服务于校园物业一体化

随着今年9月1日学生公寓公共物业管理职能转至后勤，校园物业一体化进入了实质性的操作阶段。目前后勤正在探索和建设符合ISO9001：2008标准和具有高校特性规范运作的物业管理服务体系并已取得成效，2014年12月集团所属的物业管理服务中心通过了第三方审核，获得了国家认监委颁发的ISO9001国际质量管理体系认证证书，为校园物业一体的实施打下了坚实的基础。接下来的数字后勤的建设工作，要通过整合、优化和增加相应的功能和模块服务于校园物业一体化，一是要用好已建成并投入使用的数字后勤服务平台，要按照ISO9001：2008标准和体系的要求，在使用过程中实时调整、优化、完善网络物业报修系统和服务监督平台相关功能，体现物业管理服务工作的信息化；二 是逐步拓展物业信息化管理服务平台功能模块，按照校园物业一体化工作的时间表，逐步将相关项目（X）纳入大物业信息化建设范围，增加相应的应用管理系统及平台；三是推进移动后勤（手机APP）建设，以克服现有计算机PC端的大物业信息化基础平台的时空局限，让师生通过便携式移动设备（手机）轻松实现物业报修、服务监督、物业信息查看等功能，方便快捷地服务师生。

三、取得的成效

（一）倾听师生呼声，优化后勤服务生态环境 监督服务平台的建立增加了师生与后产集团的信息交流渠道，师生对后勤的相关意见建议、投诉、咨询、赞扬等信息得到及时、便捷地处置或反馈，后勤管理人员也可及时了解后勤服务状况，协调解决师生所反映的问题，化解师生误解，不断改善服务态度，提高服务质量。二手市场、实物招领、后勤新闻和通知公告等其它应用，丰富了数字后勤大厅功能，增强了数字后勤的实用性，面向全校师生，公布、公开后勤管理信息，也实现了后勤管理服务工作的透明化。

（二）彰显快捷服务，提升师生服务满意度

初步实现了由人工服务到智能服务的转变，解决了传统后勤服务受时空局限的问题，最大程度地满足了广大师生的后勤需求，尤其是物业网络报修系统运行需求突出，在学生公寓保洁维修业务划归后勤负责后，网络维修业务量激增，网络报修逐步成为师生物业报修的主要渠道，网络维修业务处理实效凸显。截止2015年11月23日，据物业报修系统 公开数据统计显示，已全部累计完成3626项次物业维修，用户主动作服务质量评价161次，电话回访请用户评价828次，评价结果统计数据显示为：差0.04%、一般0.07%、满意4.64%、很满意46.56%、非常满意48.69%，总体满意度达90%以上。显然，用户（师生）对网络物业报修系统的评价高度认可。

（三）强化制度建设，提升后勤信息化服务水平为把建设的数字后勤大厅使用好，充分发挥信息化系统优势作用。后产集团按照业务流程规范要求及自身实际，结合推行的ISO9001质量管理体系要求，自加压力，提出了信息化项目“建设好，更要使用好”的要求，出台了数字后勤大厅《网络报修平台操作控制程序》、《服务监督平台操作流程》，明确相关业务操作流程、要求，职责清晰，责任到人，从管理体系上保障数字后勤大厅的顺畅运行，进一步提升了后勤信息化服务水平。

后勤产业集团

6.宝钢集团有限公司信息化情况 篇六

多年来，公司始终高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，认真贯彻落实党中央、国务院领导关于安全生产的一系列重要指示精神，认真研究新形势下安全工作面临的新情况、新问题，转变观念，与时俱进，按照“四个坚持、四个反对”（坚持切实落实安全生产责任制，反对安全工作的官僚主义；坚持安全工作的高标准严要求，反对安全工作的形式主义；坚持安全工作的日常管理，反对安全工作的突击主义；坚持“四不放过”，反对处理事故的好人主义）的要求，狠抓安全工作，保持了安全生产的良好局面，连续四年实现安全生产“三个为零”（重大人身伤亡事故为零；重大设备操作事故为零；重大火灾爆炸事故为零），连续四年获得“集团公司安全生产先进单位”称号，多次获得省、市安全生产先进单位；公司消防支队获公安部颁发的“先进消防支队”称号。今年以来，公司未发生上报安全事故。我们着重抓了以下几方面的工作：

一、认真贯彻落实国务院第58次常务扩大会议、全国安全生产电视电话会议精神，做到安全生产警钟长鸣 安全生产是我们做好生产经营工作的基本点。公司始终坚持把安全工作放在首位，做到三个“第一”。年初，公司和各厂下发的第一份文件是“关于进一步加强安全工作的决定”；第一次总经理办公会和各厂厂长办公会都学习安全生产文件，研究和加强安全工作；公司第一个专业会是由各厂长（经理）、书记、处长、车间主任、科长、关键装置安全工程师参加的安全工作会议，传达中国石化集团公司安全生产工作会议精神，总结上年安全生产工作，分析当年安全生产形势，确定“三个为零”、“三个减少”（减少千人负伤率和一般事故发生率；减少装置非计划停车；减少各类交通事故）的全年安全生产目标，明确全年安全生产重点工作。为做好安全生产工作，公司党委会、公司总经理办公会、公司安全生产委员会以及各厂厂长办公会都经常研究和布置安全生产工作。公司坚持及时传达上级的安全工作指示和各种安全信息，举一反三，落实措施。对发生的全国重、特大事故，公司在早调会、生产调度会等不同场合及时进行通报。5月8日国务院第58次常务扩大会议和5月14日全国安全生产电视电话会议后，公司立即传达了会议精神。5月16日公司总经理联合办公会、5月17日公司党委会进行了认真的学习和研究。公司行政和党委立即以扬股安监（2002）8号联合发文，要求各单位一定要以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实国务院第58次常务扩大会议精神和2月7日、5月14日全国安全生产电视电话会议精神，进一步提高安全生产的认识，紧急行动起来，以高度负责的精神，从讲政治的高度，从大局出发，牢固树立“安全第一”的思想，集中精力，尽职尽责，把安全生产作为重中之重的工作来抓好。并于5月17日召开了迎接国务院、“安全生产万里行”、中国石化集团公司安全生产大检查动员会，马志平董事长、吴元春总经理、徐国斌副总经理分别进行了动员和部署，并将公司的第32次岗位责任制大检查提前两周，大力组织开展安全自查自改工作，公司有关领导亲自参加了检查。当天晚上，公司电视台将其会议情况作为头条新闻进行了播放。各单位也通过召开紧急会、专题会等形式及时层层传达公司的要求，加强安全工作，确保生产区和生活区的安全。公司坚持认真开展各种安全活动和安全检查。今年，先后开展了“安全年”、元月安全月、六月安全生产月、冬季和春季百日安全无事故竞赛、全员安全责任承诺签订、“零事故”管理等活动，时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全工作常抓不懈；根据季节的特点，将日常检查与岗检相结合、一般检查与重点检查相结合、专业检查与季节性检查相结合，有计划、有针对性地开展了电气设备、压力容器、节前等专业、专项安全检查，重点消除安全薄弱环节，下功夫把安全问题消灭在萌芽状态。

二、强化各级安全责任制，切实将责任落实到位 落实安全责任是一项系统工程。我们结合公司生产经营的实际，花大力气，多层次、多方面加以落实。一是注重抓好一把手的责任。公司始终强调一把手是本单位安全工作的第一负责人，对本单位安全工作负总责；按照中国石化集团公司李毅中总经理提出的一把手必须抓好安全生产“四件事”的要求，即“一把手要自觉执行安全生产法律法规，正确把握安全生产的方针、原则和政策，组织研究新情况，解决新问题；逐级抓好安全生产责任制的落实；对重大隐患要心中有数，抓好治理；抓好技术改造和基本建设安全管理的‘三同时’”，公司主要领导和各级一把手做到重大方案亲自审查、重大动作亲自指挥、重大作业亲自监督、重大安全活动亲自参加。

二是注重落实各级组织、各个岗位人员的责任。强调各级分管领导在职责范围内重点抓安全责任制的落实，各处室和科室对口抓专业安全工作的落实，各级党工团围绕安全中心工作抓配合工作的落实，各厂、车间具体抓安全措施的落实，进一步完善安全责任体系，加强安全工作的层次落实和横向协调，提高了实效性。

三是注重提高安全工作的标准，积极推行“零事故”管理。公司牢固树立安全生产必须“零事故”的思想，积极推行按“零事故”的标准开展安全工作，切实落实各级安全生产责任，以个人“零事故”保班组“零事故”，以班组“零事故”保车间“零事故”，以车间“零事故”保厂级“零事故”，以厂级“零事故”保公司“零事故”，以“零事故”管理保“安全年”活动。贮运厂以贮运安全“零事故”管理作为“安全年”活动的切入点，根据贮运生产运行特点，制定了《贮运厂“零事故”管理措施》，坚持实行贮运安全“八个100%”，即：设备、管线静电避雷接地合格率100%；可燃气体测爆仪“三率”100%；消气防器材、设施完好率100%；动火审批、进塔入罐、电气作业“三票”签证合格率100%；安全阀、压力容器及安全附件检测、调校合格率100%；上岗人员安全考试、外来人员安全教育合格率100%；贮罐高低液位报警完好率100%；设备联锁保护装置完好率100%，连续十四年实现贮运罐区安全运转。

四是注重“四不一到位”。在这几年实施改制上市、专业化重组、减员分流等一系列改革中，针对部分安全岗位人员调整、工作人员变动大的新情况，公司始终做到“四不一到位”：安全管理机构不撤、安全管理队伍不散、安全管理不乱、安全监督管理力度不减、26名关键装置安全工程师配备到位。

五是注重将安全责任制的考核与经济责任制挂钩，增强安全工作的激励约束力。公司目标承包把安全目标作为第一目标进行承包，各二级单位层层进行分解落实，签订了全员安全承诺书，每月考核兑现，形成了一级抓一级、一级保一级的安全目标责任保证体系。在各项评比工作中，将安全工作与先进评比挂钩，坚决实行安全事故一票否决。

三、强化直接作业环节安全管理，杜绝安全事故

公司乙烯改造工程建设和炼油改造工期紧，任务重，改造和生产深度交叉，安全风险大。为确保实现“不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生设备事故、不发生非计划停车”的“四不”改造安全管理目标，公司坚持“进度服从于安全，改造服从于生产，施工服从于管理”的“三服从”思想，精心组织，细心安排，确保了改造、生产、安全三不误。

一是实行改造装置封闭管理。将烯烃老区施工地点隔离成6个单一的区域，与生产区隔离，各区域由施工方和我公司共同派人把守。为防止施工区域的火花飞溅到相邻的装置区，我们设立了高11.8米、长700米的隔离墙；对每一个高空动火作业点的四周搭设作业架，挂上防火布，下铺石棉布，建立安全的施工空间，有效地克服了动火点多给生产造成的不安全因素，成功地完成了1200吨钢结构的架设工作。

二是严格监督管理。加强了动火作业、起重作业、动土作业、临时用电、射线探伤、消气防、车辆通行等七个直接作业环节的安全管理，严格票证签发，严格作业管理，做到“四不签”、“六不作业”，即情况不明不签、安全措施不落实不签、没有监护人不签、降低监护等级不签；安全措施未检查确认不作业、作业任务未交底不作业、施工人员对施工环境不了解不作业、监督检查人员不到现场不作业、工器具不符合安全要求不作业、生产装置不稳定不作业，有效遏制了不安全行为。针对施工现场放射性作业多、作业时间长的特点，我们制定印发了《65万吨乙烯改造工程放射探伤管理规定》，重申了使用放射源的审批程度，落实审批权限，严格控制放射性作业时间和区域，认真安排人员进行检查和抽查，杜绝放射性伤害事故的发生。

三是加强施工安全的检查、评估和协调。公司每周进行专项安全检查，及时纠正施工中存在的安全问题。针对生产装置区的施工特点，重新对危险源进行风险评估。组织人员对管线、阀门的漏点进行检查，对一时不能处理的泄漏点挂上警示牌。施工前，由协调小组组织召开安全管理专题会，生产厂提交安全控制图，进行安全工作交底，通报安全措施落实情况；相关单位检查安全措施落实后，相关人员在“开工报告”上签字并报项目部领导签发实施。施工期间，每天上午9点由项目组牵头协调小组人员召开碰头会，协调处理安全问题。各单位派专人进驻现场安全联络点，时刻保持指挥信息畅通，及时通报安全异常情况和有关指令。

四是严格执行《运行装置局部切出检修安全管理规定》，检维修工作切实做到“六定”（定工艺交出方案、定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度），确保局部装置切出检修安全。

五是积极做好改造装置生产准备工作。公司严格把好设备采购、制造、安装和工程施工质量关，生产人员及早介入，认真进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）；认真组织好各级生产和管理人员的技术培训；严把吹扫、气密、试压、单试、联试关；认真编制安全技术方案，扎实做好各项生产准备工作。

四、加强隐患治理，消除安全隐患

一是健全各项管理制度，高度重视隐患治理工作。公司建立隐患登记造册、分级管理制度，抓好事故隐患治理责任人、治理期限、治理方案和治理资金的落实，坚持隐患治理资金专款专用。对发现的隐患按照“三不推”（班组、车间、生产厂能解决的不推给上级部门）的原则，认真进行消除；对一时不能消除的，采取有效特护措施，加强监护。为进一步加强隐患治理工作，公司推行隐患项目责任制，确定责任单位和责任人，对不能完成隐患治理的，坚决追究其责任。二是狠抓日常隐患治理。我们不仅仅抓好列入集团公司事故隐患项目的治理，还把各类安全检查查出的问题也当作隐患来认真对待。对日常安全检查查出的各类问题，检查组当日下达整改通知单，并在有关会上进行通报。各单位对查出的问题及时落实整改责任人，限期整改。在今年以来开展的专业检查、专项检查中，共检查出各类问题829条，现已整改826条，整改率为99.6%，3项未整改的已落实防范措施。三是从源头抓起，确保新建装置不新增安全隐患。公司严格执行集团公司安全“三同时”（新建项目劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）的规定，安全监督部门积极参与新建装置的初步设计、详细设计审查，积极参与施工质量监督，积极参与新建装置“三查四定”，努力从装置建设之初消除隐患。针对乙烯改造装置设备密集、安全设施不足的问题，公司增加了10门消防炮、6个消防栓以及2个消防竖管，吸取钢结构防火设施的经验，加高钢结构的防火涂层高度，确保火灾时钢结构的强度，争取消防时间。目前正在实施之中。

五、深化关键装置要害部位安全监控管理，夯实安全基础

我公司共有关键装置32套、重点（要害）部位42个。公司在完善关键装置要害部位“两级管理、三级监控”的基础上，重点抓了以下几方面工作：

一是吸取同行、同类装置发生的事故教训，针对新装置的建设，进一步编制、细化和修订事故预案，强化反事故演练，做到演练前有方案，演练中有考核，演练后有小结，努力提高职工的事故隐患防范意识和事故处理能力。同时定期对现场消气防设备进行检查，及时维修、补充、更新。

二是抓好关键装置要害部位的安全评价，逐条对照要求，定期对装置评价，完成关键装置要害部位的安全技术报告，为装置科学安全管理提供可靠依据。三是建立了关键装置要害部位登记表、分布图、安全注意事项警告牌、安全监控管理制度、安全监控管理网络职责和安全监控考核记录等六种档案，工艺、设备、电气、仪表和管理人员按照规定的时间和要求，认真填写档案，实施安全生产的动态监控管理。

四是严格执行巡回检查制度，坚持关键机组、设备“机电仪管操”五位一体的特护制度，将巡回检查和维护保养责任落实到个人。班组每班检查一次，车间每天一次，厂每周一次，使关键装置要害部位始终处于监控之中。

六、加强设备管理，提高设备可靠度

一是严格落实设备安全管理职责，加强日常管理。公司不断完善机动管理的各类规章制度，明确机动系统处室、生产厂及车间的三级管理职责，落实了设备主管部门的责任制和检测人员的安全职责。针对管理的薄弱环节，开展了创完好、创无泄漏、特护、润滑等单项竞赛，每月检查考评。

二是严格大机组管理，加大状态监测力度。公司成立了37个大机组特护小组，做到定时、定路线、定内容检测运转状态，认真做好记录。特护小组每周活动一次，研究存在的问题，采取相应对策；各厂机动科每月召开一次特护会议，设备处每年两次对特护机组进行检查评比；公司每月对重要机组进行状态监测和故障诊断，每月出一期《主要动设备运行状态月报》，对监测数据进行分析，对设备检修提出指导性意见，力求做到不失修，不过修。

三是严格电气专业管理。公司严格执行电气管理的各种制度，特别是“三三二五”制（“三票”：工作票、操作票、临时用电票；“三图”：模拟图、二次接线图、电缆走向图；“三定”：定期检修、定期试验、定期清扫；“五规程”：电气安全、调度、运行、检修、试验规程；“五记录”：电气运行、值班、巡回检查、试验、检修记录），全面落实防小动物措施，实行了重大电气倒闸操作电气单位和有关车间主要负责人到场监护制度，严格执行继电保护管理制度，定期对继电保护进行定值复核。

四是严格仪表和可燃气报警仪管理。公司建立和完善了仪表维护管理制度，坚持定期维护、保养，定期校验，对备用设备的自启动联锁系统定期模拟试验，实行仪表联锁工作票制度，严格仪表联锁确认制度，严格仪表联锁摘除制度，坚决杜绝人为因素造成的非计划停车。对可燃气报警仪定期校验、巡检，发现问题及时处理，确保了可燃气报警仪完好率处于较高水平。

五是严格压力容器、压力管道、贮罐、安全阀管理。公司建立和完善了压力容器、压力管道、贮罐、安全阀等管理制度，定期进行检测、校验，特别对高硫、易腐蚀的设备，增加检测频率，对发现问题的立即落实监护方案，合理制订管线更新计划和材质升级方案。

七、强化安全教育，提高全员安全素质

为强化安全教育，增强人员安全素质，提高职工自我保护技能，公司组织开展了多种形式的安全宣传教育。利用电视台、《扬子报》等媒体报道公司和各单位的安全活动情况和公司关于安全工作方面的要求，定期刊登安全教育专题报道，及时宣传安全管理先进经验、先进人物和事迹。各单位利用黑板报、曝光台对先进事迹进行表扬，对违章违纪行为予以曝光。

公司安监处每月下发月度安全活动计划和学习材料，各级领导按时参加基层班组安全活动，使班组安全活动从内容、时间、质量上得到保证。为把国务院第58次常务扩大会议精神和5月14日全国安全生产电视电话会议精神真正传达到班组和个人，公司领导增加了参加班组活动的次数，与班组人员进行了认真的讨论和分析。3月26日至4月12日，对578名98年以前取得中层干部劳动保护培训证的人员进行了复审。针对外来施工单位和人员增多的情况，公司安监处举办了“安全生产管理资格证”取证培训班，对16家外来施工单位75名负责人进行了安全教育，学习了集团公司承包商管理规定和我公司关于安全生产管理规定；各二级单位按照“先审核、再教育；先办证、后入厂”的要求，对外来施工人员进行安全教育，提高外来人员的安全素质。

八、落实四不放过，严格事故管理 对发生的事故，我公司认真贯彻“事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要彻肤之痛，事故整改要举一反三”的要求，对于发生的一般事故均能成立事故调查组，深入事故现场，查找分析原因，总结事故教训，落实防范措施，分清事故责任，对事故直接责任人、相关责任人和有关管理人员、领导给予处分；对事故情况在全公司进行通报，使大家吸取教训，举一反三，开查自查整改，杜绝类似事故的发生。

公司实施发现重大事故隐患、避免重大事故发生的奖励制度，对及时发现事故隐患，避免事故发生的单位和个人给予嘉奖。今年，公司下发了两次嘉奖令，对发现重大事故隐患并及时处理、避免重大事故的有关人员进行了表彰和嘉奖。

7.宝钢集团有限公司信息化情况 篇七

财务信息化是指企业财务人员通过运用现代信息技术, 对企业的业务流程进行重组, 并据此建立相应的财务组织模式。财务人员在充分发挥其信息潜能的基础上, 充分利用企业财务信息资源, 从而提高企业财务活动效率, 强化企业财务关系, 规范企业财务活动, 最终更好地实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。在现代信息经济时代, 财务信息化是企业财务管理的重要组成部分。首先, 现代信息技术是企业实现财务信息化的基础, 这要求企业财务人员能够全面掌握信息技术, 充分挖掘信息资源。其次, 财务信息化所带来的财务信息资源是企业的重要战略资源。最后, 财务信息化是信息技术与财务管理的有机结合, 信息技术将对财务管理的内容, 工作方式, 流程都有影响。

二、财务信息化的职能

随着企业进入集团化阶段, 公司属下机构增多, 权力进一步划分, 使得集团公司的财务管理出现很多问题。财务信息化作为企业财务管理的重要部分, 在网络技术高度发达的今天, 在公司集团化这一趋势下, 其主要职能如下:一是实现信息共享与整合。财务信息化是集团公司内部财务信息共享、整合的基础, 推行财务信息化, 能提高集团公司整体财务信息使用效率, 为解决信息失真问题提供技术保障。二是实现财务集中监控。财务信息化是加强企业集中监控的有力手段, 使得母公司能及时掌握各子公司机构的经营状况等信息, 并更好地实施事前计划、事中控制以及事后监督。三是实现财务管理手段的创新。财务信息化引进的计算机网络技术, 为集团公司实施全面预算管理提供了可能, 转变了传统财务管理的职能与角色。

三、我国集团公司财务信息化制度建设的问题

(一) 信息质量问题

集团公司规模大, 管理层级多, 因此在财务信息化制度建设中信息质量方面的问题主要包括信息失真、信息滞后与信息不足。首先由于集团公司一般由不同类型的公司有机结合而成, 因此各个公司在财务数据方面口径不一, 标准不同, 甚至有些子公司处于自身利益考虑会有造假行为发生, 导致了集团公司财务信息失真。其次, 由于集团公司需要对各个子公司的财务数据进行汇总, 因此在集团公司中容易产生信息滞后问题。再者, 集团公司在整体上的管理决策牵涉各个子公司, 因此需要广泛的、类型各异的财务数据。但传统的财务工作无法提供充分的信息。

(二) 管理模式问题

尽管财务信息化要求将信息技术引入企业财务管理当中, 但在集团公司庞大的规模下, 许多集团公司内部子公司并未真正建立起财务信息化制度。许多集团公司的子公司仍沿用过往的口头汇报或上报财务报表等方式来反映企业的财务状况和经营状况。而母公司也仅仅是简单合并子公司的财务报告来得出财务信息以进行决策和管理。而这样的做法并没有将集团公司内各个子公司的财务信息进行有机整合, 这种停留在技术层面的财务信息化制度未能发挥其真正的作用。

(三) 缺乏监控考核

从财务人员来看, 由于财务人员自身素质、理论知识以及实际工作能力等差异, 对会计原始凭证、财务报表等资料的处理有可能与实际情况不符。再加上一些高层管理者出于自身利益, 为保证企业业绩表现, 或达到预设的财务指标, 其在企业资金的管理运用上往往缺乏监督控制。资金管理不严, 体外循环现象普遍等问题都是当前集团公司在资金使用方面的问题。而集团公司财务信息化的建设往往仅仅是将传统的手工做账变为会计电算化核算, 而并非为集团公司整体信息战略服务。

四、完善我国集团公司财务信息化制度建设的建议

(一) 明确集团公司财务管理模式

根据财务信息化“三分技术, 七分管理”的特点, 集团公司在进行财务信息化的建设时首先要根据公司的财务管理目标对企业财务进行整合。财务整合不仅是对财务系统、财务人员、财务流程以及财务制度进行整合, 还要与企业整体发展战略进行结合。在财务整合与战略结合的基础上, 相应制定集团的财务发展战略, 并以此为基础, 明确集团的财务管理模式。只有明确了集团的财务管理模式, 才能进一步优化子公司的治理模式, 最终加强企业内部控制和风险管理体系建设, 进而为集团财务信息化提供良好的运行环境。

(二) 结合集团实际情况, 按部就班建设

由于每个集团公司内部治理等情况不同, 因此在推行财务信息化制度建设时, 应紧密结合企业自身的经营特点, 根据自身的管理理念、管理方法和管理模式来选择适合集团情况的财务软件。财务信息化制度建设是一个长期工程, 集团应该按部就班对其进行建设。另外, 由于网络信息技术更新速度快, 因此集团进行财务信息化建设时要根据其管理以及技术等各方面的需求, 对财务信息化的制度各方面进行同步更新与完善。

(三) 重塑财务意识保证人员落实

在引进财务信息化后, 集团公司全体成员都必须塑造新的财务意识, 不能单纯地把财务信息化当做简化手工做账的工具, 而应对财务信息的运用给予足够的重视。这不仅要求财务人员能熟悉运用财务信息系统, 同时要注重培养高层管理者运用财务信息的能力, 使其能科学运用信息资源并及时做出决策。另外还要求培养专门的技术支持人才, 以确保财务信息化系统制度正常运行。在集团公司财务信息化建设的整个过程中, 只有保证全集团所有成员塑造正确的财务意识, 并保证好不同层次不同部门的人员的落实配合, 才能确保集团财务信息化制度的真正建立。

参考文献

[1]陈颖.财务信息化与集团财务内部控制[J].内江科技, 2009 (3)

[2]毕瑞祥.财务集中管理模式下的财务信息化制度建设[J].会计之友 (下) , 2007 (5)

8.亚洲财富集团有限公司 篇八

2008年12月13日，“亚洲财富论坛年会”携百名影响中国经济发展进程的财富人物聚集在一起，探讨中国改革开放30周年“财富社会”从小到大，“财富观念”从弱到强，探讨在世界经济新格局下，中国经济发展面临进一步转型挑战下，企业家如何抓住机遇，掌握发展谋略和思想，平衡社会责任，为未来中国社会创造更大的财富。

《亚洲财富》简介

《亚洲财富》是一本立足亚洲、面向世界的以财富、文化和时政为主的高质素综合性民办刊物。它的中文版是亚洲财富论坛董事局主席韩剑锋先生和港澳知名人士于二00八年一月创办的。

《亚洲财富》中文版创刊一年来，以“财富源于思想”的理念、以“管理者的智慧”的定位、以“振兴中华、诚实敢言”的宗旨赢得读者。海内外政界人士、政要智囊、经济学家、军事专家、国际问题专家、法律专家、理论学者、科学家、文学家、教授博士、海外华裔学人、高级新闻人士、高级行政人员、著名企业家都为《亚洲财富》撰写文章或接受访问。《亚洲财富》信息灵通新鲜可靠，评论公允精辟独到，具有“人无我有、人有我新、人新我快、人快我深”的风格，成为人们观察、认识中国内地、港澳、台湾和亚洲及国际社会的重要窗口，在舆论界起匡正视听的作用。近来，一些著名信息网站更把《亚洲财富》列为值得介绍的经济刊物之一。2008年12月13日召开的亚洲财富论坛年会，中央电视台、新华网、人民网、新浪网、国际新闻网、和讯、网易、中国日报网(环球在线)等媒体进行了大量报道。《亚洲财富》中的文章曾被多家报刊摘转，有的还被作为“内部参考”推荐给中央有关部门，受到国家领导人的重视。

9.宝钢集团有限公司信息化情况 篇九

尊敬的各位领导：

大家好，首先我代表华润煤业全体干部职工对各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。环境保护是我国的一项基本国策，更是我们每一个企业、每一个公民生存和发展的根本。多年来公司始终坚持生产建设与环境保护一起抓，舍得投入、精心谋划、加强治理，实现了安全生产和环境保护的和谐发展。下面我就公司贯彻落实《环境保护法》情况向各位作简要汇报。

一、企业环保设施建设及运行情况

从2004年开始，我公司累计投入资金300余万元，对各生产环节的环保配套设施进行了完善，2005年7月公司顺利通过了环保部门的工业污染源全面达标验收。截止目前，各项设施运行平稳，性能及可靠性均达到或超过了设计要求。

1、在大气污染防治上，投资100万元，配置了XDTS型湿法除尘脱硫装置，采用多管旋风除尘器。同时，为了控制储煤场生产的煤尘，周围架设了全封闭防尘抑尘网，安装了防尘喷雾系统和降尘洒水系统，有效地防止了煤尘对环境污染。

2、狠抓污水处理，先后投资120余万元，聘请清华大学专家设计新建了井下污水处理站及矿区生活污水处理中心，使公司生产生活污水全部实现了达标排放。

3、在噪声处理上，投资40万元，对产生较大噪声的设备配装了消声器，对各种水泵、风机更换了减震基础，对进出管采用柔性接头代替钢性接头，极大地减少了噪音，同时工业场地及场内道路进行了全面绿化以吸声降噪。

4、开展固体废物再利用，经与附近矸石砖厂协商，采用就地转化方式使煤矸石、炉渣成为砖厂原料，并广泛用于筑路、铺路和采空区回填，实现了废物资源化和再利用。

二、以史水河治理工程为突破，狠抓生态环境建设 史水河道治理工程是2009年初公司落实县委、县政府“六大兴县”战略实施的重点工程，其中，一期工程投资1500万元，工程全长650米，累计开挖土石方59000立方米，整治绿化山坡、斜坡181000平方米，新建河道护堤5400平方米，新建景观人行道3300平方米，栽种各类树木1000余株，卵石处理河床9500平方米，安装路灯50余盏，共计投入机械8000余工时，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我们又投资300余万元，展开了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理内容为：一是疏通河道，控制河槽摆动，稳定主槽流路；二是浆砌石护岸，减少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景观，外滩面采取植被防护并环境绿化。目前主体工程已全部完工，配套绿化工程因季节原因待来年继续完善。

此外2009年公司积极响应县委、县政府“城建靓县”号召，投资600万元，在漳河县城东关段植树10000余株，草坪绿化

7000m，修建主题文化墙100余米，使之成为县城一道亮丽的风景。

各位领导，环保工作任重道远，尽管在这方面我们做了一定工作，但是我们也深知还存在许多欠缺和不足，今后我们将一如既往狠抓环境保护工作，努力实现企业经济效益和环保效益同步发展，为建设山川秀美、环境怡人的新襄垣做出我们新的更大的贡献。

谢谢大家！

10.宝钢集团有限公司信息化情况 篇十

近年来，五环集团在市委和市国资委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，全面加强党的领导，深入推进“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动全面从严管党治党向纵深发展，营造了风清气正的企业政治生态。

一、基本情况

（一）坚持政治统领，聚焦“两个维护”思想政治建设扎实深入。坚决将习近平总书记重要讲话精神融合在思想中、融汇在改革中、融化在实践中，筑牢了信仰之基、补足了精神之钙、把稳了思想之舵。一是坚持不懈强化创新理论武装。始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是来陕考察重要讲话重要指示精神作为政治任务、首要职责，真学真信、常学常新、细照笃行，坚决以新思想定向领航、与新思想对标找差，扎实推动企业各项工作落实，不断凝聚起了干事创业的强大共识合力。二是锲而不舍推动决策部署落实。把贯彻落实中央大政方针和省市委、市国资委决策部署作为践行“两个维护”的根本检验，深入贯彻党管理念，健全完善贯彻落实的制度机制，扎实推动各项决策部署落地见效，以实际行动体现了对党忠诚。三是一丝不苟落实意识形态责任。坚持党管意识形态工作原则，始终把意识形态工作作为重大政治任务，纳入重要议事日程，纳入班子成员民主生活会，与党建工作、业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，将意识形态工作责任细化到支部、分解到岗位、明确到人员，确保意识形态工作责任落到实处，以政治引领进一步凝聚了企业上下思想共识。

(二)强化党建引领，聚焦“全面从严”组织建设坚强有力。注重发挥党内政治生活锻炼党性、提高觉悟、增进团结的功能作用，严肃认真抓好各项制度落实，企业党建制度执行更加有力。一是抓实教育，理想信念更加坚定。不断推进“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，教育引导企业党员干部把初心使命作为“首修课、必修课、终身课”；

严格落实中心组理论学习、党支部学习、党小组学习，用好用活“学习强国”、小布帮学等平台抓手，理论学习质量普遍提高；

扎实开展经常性党课教育，班子成员每年带头授课辅导，广大党员干部做到经常性自学，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。二是严肃组织生活，党性锻炼更加扎实。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、谈心谈话等制度，班子成员率先垂范、以身作则，注重用好批评和自我批评这一锐利武器，自我批评和相互批评、书记讲评都直奔具体问题、直奔思想根源、直奔问题危害，切实增强了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，党员干部凝聚力、向心力不断提升。三是加强制度建设,党的领导更加有力。认真贯彻党对企业工作的集中统一领导，坚决贯彻民主集中制，班子成员分工明确、各负其责，敢于担当、善于集中，凡事按程序守规矩，始终坚持“三重一大”集体研究、会议决定，党对企业工作的集中统一领导更加坚强有力。四是注重团结，班子共事氛围浓厚。班子成员不论职务高低、年龄大小、任职长短，都始终注重团结共事，内部关系融洽，配合默契、作风民主，大事讲原则、小事讲风格，工作互相配合、互相补台，经常沟通思想、交流感情，始终坚持以事业为先、以大局为重，心往一处想、劲往一处使，充分发挥了核心领导作用。

(三)坚持监督从严，聚焦“四种形态”党风廉政建设有力有效。始终把执行党的政治纪律和政治规矩作为党的政治建设首要任务来抓，不断强化纪律意识、规矩意识，企业党员干部保持务实清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒惧、守底线，做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。一是严格履行“一岗双责”。企业领导班子始终把党风廉政建设主体责任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落实到具体工作上，企业中层以上及重点岗位管理人员每年签订党风廉政建设承诺书，明确任务、压实责任，不断推动全面从严治党向纵深发展。二是不断深化廉政教育。加大党风廉政建设有关知识学习力度，通过例会学习、党员大会等形式，组织党员干部认真学习习近平系列重要讲话、纪委全会精神和党纪党规，及时传达学习上级文件、会议精神和典型案例通报;组织党员干部集中观看专题警示片并开展研讨交流，参观廉政警示教育基地，做到警钟长鸣；

加强节日提醒教育，及时下发“廉节”通知，切实筑牢了拒腐防变思想防线。三是始终坚持挺纪在前。树牢底线思维，强化纪律意识，坚持抓早抓小，把全面从严治党要求体现到监督执纪问责全过程。严明企业各项纪律规定，确保了企业每一项事宜都符合条例规定、符合上级要求，有效防止了利用职务之便谋取私利、违规违纪等问题发生。

(四)坚持扎实务实，聚焦“纠治四风”作风建设持续向好。坚持“作风建设永远在路上”，深入贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”，作风建设成果更加巩固。一是坚持目标导向，夯实求真务实基础。全面覆盖抓学习、扑下身子搞调研、刀刃向内深检视、上下联动抓整改，坚持一线工作法，着力解决调研中发现的难点难题。坚定政治意识，不断提升业务能力，强化为职工服务标准，将“不忘初心、牢记使命”主题教育不断引向深入。二是坚持问题导向推进作风建设具体化常效化。认真落实中央八项规定精神实施细则，细化内容和标准，坚决防止文山会海，严格控制文件数量，严格限制会议规模；

结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，着力解决企业党员干部自身问题，特别是思想层面的问题，解决了一批职工群众关心的热点难点问题。

二、存在的问题

近年来，企业领导班子在从严管党治党、加强政治生态建设方面做了大量工作，采取了有力措施，取得了明显成效，但仍有一些问题需要引起重视并加以解决：一是理论学习的系统性、长效性、实践性还不够。以知促行的政治站位不够高，学懂弄通做实上下苦功还不够，深学深用去研究和解决推进企业改革过程中遇到的新情况新问题还有差距。二是政治生活的战斗性、工作的严要求还有提升空间。具体工作过程中还没有完全摒弃以工作建议代替批评意见的现象，敞开心扉谈思想、指问题还不够突出，提高党员干部素养能力的创新举措还有不足。三是党风廉政建设贵任压力的传导还不够到位。落实从严治党各项制度规定还存在“上热中温下冷”现象，廉政教育的形式还不够多样，日常执纪监督的经验还不够丰富，一定程度上还存在对党员干部管理不全面、不细致的问题。四是干事创业的工作作风和精气神还不够。工作中锤炼党性、提升标准、强化服务做得还不够，面对改革中的新情况新问题和历史遗留问题，打破惯性思维，担当作为的冲劲、动真碰硬的勇气仍显不足。

三、整改方向

对照存在的问题，企业领导班子将结合此次赵正永以案促改工作，着眼全面从严治党总要求，认真持续抓整改，不断打造企业风清气正的政治生态环境。一是坚持理论武装不放松，不断坚定理想信念。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，持续开展“读原著、学原理”活动，不断深化党章党规党纪学习贯彻，凝聚推进企业改革、促进高质量发展的思想合力、认知合力和行动合力。二是坚持党的领导不动摇，持续强化党的建设。牢固树立“抓党建就是最大政绩”的理念，压实主体责任、“一岗双责”，抓实实民主集中制贯彻落实，狠抓组织功能建设，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化常态化，创新丰富党日活动形式，抓好“三会一课"和组织生活制度落实，进一步提高党内政治生活质量，落实好“好干部”标准，树立正确的用人导向，不断提升组织战斗力、凝聚力，持续激发企业党员队伍活力。三是坚持全面从严不松劲，继续加强纪律作风建设。始终坚持挺纪在前，切实把从严治党各项制度规定落到实处；

坚决强化纪律刚性约束，全面加强关键环节重点阶段廉政风险防控，切实以执纪促落实，以问责促整改；

11.河北安仁实业集团有限公司 篇十一

集团下辖企业分布在沙河市各大工业园区，交通发达，物流便利。安仁集团公司依照企业发展规划，加大实业投资力度，先后建成了轴承、纺织、热电、化工、矿业等多家全资子公司。企业管理严格而规范，主导产品为高精度轧机轴承、40—90支纯棉棉纱、环保型电力、碳酸盐磁性材料及高热值标准用煤。主导产品通过ISO9001质量体系认证，质量上乘，产销两旺，深受用户好评和信赖。

多年来，安仁集团坚持诚信发展、守法经营，被农业部授予“全国诚实守信乡镇企业”，连续三年被省工商局授予“重合同守信用”单位，被省银行系统评定为“AAA”级资信企业。董事彭会民现任沙河市工商联、总商会常务理事、沙河市人大代表、邢台市政协委员。安仁集团成立仅有数年时间，通过不懈的努力，取得了一定成绩。但这只是刚刚起步。今后，我们将以更加旺盛的斗志，更加精细的管理，不断提高企业整体素质和技术含量，壮大企业自身实力和抗御风险的能力，为社会的进步、民族的振兴尽心尽力。

董事长彭会民携全体员工热烈欢迎各界朋友莅临指导，真诚希望与您携手合作，共谋发展大计!

公司地址：河北省沙河市火车站广场南侧

电话：0319-8823018

邮编：054100

传真：0319—8823118

电子邮箱：anrenjituan@tom.com

网址：www.anrenjt.com

沙河市宏成汽车型材有限公司

沙河市宏成汽车型材有限公司是1997年12月与上海宏成汽车配件厂合资组建。是生产汽车用簿板类异型材及其它产品的专业厂家，从事异型材生产已有十多年的历史，积累了丰富的轧辊冷弯的设计及制造经验。现有五条冷弯连轧生产线；一条钢塑复合生产线：冲压、切割、点焊等辅助设备齐全。主要配套厂家有：上海大众(二次配套)，上海通用(二次配套)，河北长安汽车公司、保定长安客车公司、上海宏成汽车配件厂、山东黑豹公司等。

主要产品有：各种汽车门窗玻璃导轨、微型车中门中导轨(钢塑复合、喷塑)、雨水槽、正付司机门上框等30多种车身附件类产品及型材。

2000年3月河北省科委认定我公司为“高新技术企业”，钢塑复合中导轨为高新技术产品。9月份我公司通过了ISO9002：1994质量体系认证；2003年7月完成了ISO9002：2000升级换版工作；2006年9月又通过ISO9001：2000换证；2007年7月份通过IS09001：2000二次复审。

多年来我们以可靠的质量，优质的服务，良好的信誉赢得了广大用户的青睐。欢迎各届朋友光临指导，广大用户洽谈合作!

地址：沙河市京广路32号

邮编：054100

电话：0319—8821553

传真：0319—8829005

网址：www.hb—hc.com

沙河市飞耀交通设施有限公司(沙河市民政安全设备厂)

河北省沙河市飞耀交通设施有限公司创建于1985年，是华北专业从事交通设施系列产品研制开发、生产销售、安装施工为一体的现代化企业，是河北省公路交通管理局定点生产交通设施器材、铁路、公路、矿山等系列反光产品的专业厂家。主要产品有交通指挥信号灯，定向反光标志牌，交通岗楼、岗厅和定向反光车辆牌照等，产品由河北省公安交通管理局监制。多年获省优质产品称号，连续三年荣获银行系统一级信用企业。在总经理李长学“诚信为本，敬业奉献”思想的指导下，经过20年的开拓创新和艰苦奋斗，从一个名不见经传的小厂发展壮大成为在国内享有较高声誉的大型企业。我厂主要生产智能交通控制系统、交通指挥信号灯、悬臂式信号灯、太阳能警示灯、交通指挥岗亭、岗楼、定向反光标志、道路冷喷热熔标线、突起路标、轮廓标、护网、护栏、各种隔离带及煤矿安全提示牌，具有冲压、切削、剪板、折弯、剪圆、喷、涂、丝印等系列专用设备。产品严格按照GB6768—1999标准制作，以ISO9001—2000国际质量体系为保证，产品畅销全国二十几个省市自治区。我公司历史悠久，技术力量雄厚，工艺设备先进，检测手段齐全，服务系统完善，质量第一，用户至上是我们的一贯方针和宗旨。总经理李长学竭诚欢迎各界朋友前来洽谈合作。

厂址：河北省沙河市南环路口京广公路西侧

联系人：李长学

手机：13903193596

电话：0319～89359918935992

传真：0319—8934359

邮编：054100

电子邮件：ZSSZjq@sina.com

河北海生集团有限公司

河北海生集团有限公司由河北海源矿业有限公司、邢台新世纪纺织印染有限公司、沙河市军辉矿业有限公司、赵窖铁矿、锁会铁矿、显德汪二煤矿、白塔镇选矿厂、窖坡选矿厂、锁会选矿厂等企业组成。现有职工1885名，高级管理人员15名，专业技术人员28名。总资产3亿元。年产铁精粉20万吨，铁矿石10万吨，原煤3万吨。

河北海生集团邢台新世纪纺织印染有限公司，地处河北邢台市显德汪矿区，占地面积10公顷，员工1800人，是纺纱、织布、印染及服装加工为一体的新型联合企业。总资产1.5亿。印染厂：拥有灯芯绒、涤棉布、平斜布整套加工设备，能力为三条连续轧染生产线，属国内先进设备，年产2000万米印染布。织布厂：剑杆织机300台、75英寸有梭织机300台，年产坯布600万米。纺纱厂环锭纺纱3万锭，年纺纱600吨。

新世纪纺织印染有限公司第一期工程为印染厂。2001年5月份动工。10月份试生产，现有两条连续轧染生产线及相配套的前后整理等设备，属国产先进设备。总投资4800万元。现有职工880人，其中高级管理人员10名，专业技术人员22名。年设计生产能力1500万米灯芯绒、平斜布和涤棉布。去年初正式投产以来，出口一等品率在百分之九十五以上。产品主要销往美国、日本、南韩、东南亚、西欧等国家。目前，市场形势看好，客户订单每月排满。第二期工程为织布厂、余热发电厂。织布厂上200台新型剑杆、300台有梭织机，年产坯布350~-米。300多台布机业已安装调试完毕，现已正式生产运行。余热发电上一套1500千瓦发电机组，年发电1200万度。二期工程总投资4000万元。该项目填补了我市无印染行业、无剑杆织机的空白。第三期工程建一个4万纺锭年产8000吨高支纱的纺纱厂，总投资6500万元。三期工程完工后，可实现纺、织、印染一条龙作业，还可优势互补，提高抗御市场风险的能力。尤其是我国加

入WTO后，市场进一步开扩。纺织行业将作为我国优势产业率先参加国际竞争。

集团的口号是：“今日的质量即明日的市场”。奋斗目标是：“创国内名牌，占领国际市场”。展望未来，任重道远。在新的征途中，望各界友人志士携手合作，共图伟业。

企业法人：王海生

地址：中国河北省邢台市显德汪

电话：0319-86534568656789

8656666 865 3866

传真：0319-865 3999

邮编：054107

网址：www.hb-haisheng.com

沙河市贯邦建材有限公司

沙河市贯邦建材有限公司位于河北省南部的沙河市，是以生产平板玻璃为主导产品的骨干建材企业。现拥有总资产3000万元，公司占地300亩，熟练技工200余人，专业技术人员20人，有两条大型平板玻璃生产线，年产2-10mm高档平板玻璃1 00万重量箱，玻璃版面宽度可达3.7米宽，广泛用于工业和民用建筑、玻璃制品深加工。公司技术力量雄厚，产品质量稳定可靠。本公司历年被评为“AA级信用企业” “明星企业” “河北省名牌产品”等荣誉称号，2008年被评为“河北省中小企业技术创新示范企业”，公司以“科技为本、质量第一、诚信发展”为宗旨，向社会提供一流的产品和一流的服务。

公司质量目标是保证产品质量、持久、稳定、可靠，积极运用先进技术和现代管理办法，提高我们的产品和服务质量，提高用户满意程度，为建材事业做出更大的贡献。

公司董事长刘华书热忱欢迎国内外客商和经销商到公司指导工作，共创工业和民用建筑合作发展的宏图。

地址：河北省沙河市市区南环路东段

邮编：054100

电话：0319-8869888

手机：13903190960

传真：0319—8868441

河北龙星化工集团有限责任公司

河北龙星化工集团有限责任公司创建于1994年1月，是一家专业从事橡胶用炭黑的生产企业，总投资7.5亿元人民币，炭黑的年生产能力为15万吨，其中硬质炭黑13万吨，软质炭黑2万吨，龙星牌炭黑广泛应用于汽车轮胎、特制汽车子午胎和全钢子午胎的生产。同时龙星集团还拥有25mwh的尾气发电能力，年产400吨以上编制袋塑编公司以及拥有60多台各种运输车辆的物流公司和物业公司。公司地处华北中部的河北省沙河市，北与邢台相邻，南与邯郸接壤，有京广铁路、京深高速公路、邢临高速公路、107国道等主要交通道路，地理位置优越，交通便利。

公司通过ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999管理体系的认证，是河北省环境友好型企业和清洁生产先进企业。龙星牌炭黑是中国橡胶工业协会推荐品牌。按照公司“十一·五”规划的目标，到2015年，公司将拥有超过40万吨/年的橡胶炭黑生产能力。

地址：河北省沙河南东环路龙星街1号

电话：0086-0319—8869002

传真：0086—0319—8863017

http：//www.hb-lx.com.cn

12.宝钢集团有限公司信息化情况 篇十二

中国化工集团公司 (以下简称“中国化工”) 是经国务院批准, 于2004年5月在原中国蓝星 (集团) 总公司、中国昊华化工 (集团) 总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型企业。中国化工提出了“老化工, 新材料”的发展定位, 经过5年来的发展, 已成为资产总额超过1400亿元、销售收入超过1300亿元的大型企业集团, 在国家统计局发布的中国最大500家企业 (集团) 中排名第28位, 国际ICIS组织发布的全球化工公司销售收入排名第19位。

中国化工旗下现有8家专业公司, 在全国拥有生产经营企业118家, 科研、设计院所25个, 控股12家中国境内上市公司, 拥有4家海外企业, 在140个国家和地区拥有生产、研发基地, 进出口贸易、经济技术合作业务遍及全球。

中国化工按照突出主业和专业化协作的原则, 构建了化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等六个板块, 已形成集科研开发、工程设计、生产经营、内外贸易为一体的比较完整的化工产业格局。

近年来, 中国化工从产业结构调整升级入手, 从“做大做强”到“做优做强”, 通过内涵式发展, 实施“走出去”战略, 充分利用国内国际两个市场、两种资源, 扩大国际经济技术合作, 坚持以自主创新与集成创新、引进消化吸收再创新相结合, 竞争实力快速增强。在化工新材料领域, 中国化工拥有有机硅、有机氟、PBT、聚甲醛、聚碳酸酯、聚苯醚、聚苯硫醚、环氧树脂、聚氨酯、聚苯酯、气相白炭黑、感光化学品、特种涂料和蛋氨酸等几十种高技术含量、高附加值产品的开发和生产基地。其中:蛋氨酸产量位居世界第二, 有机硅产量、橡塑机械制造总能力、聚氯乙烯糊树脂生产规模均位居世界第三, PBT树脂生产规模位居亚洲第一, 氟橡胶、气相白炭黑和环氧树脂产量、感光化学品彩色显影剂系列产品、双酚A、壬基酚、聚氯乙烯糊树脂装置规模等位居全国第一, 拥有中国唯一的离子膜电解槽生产企业, 是全国最大的液体分离膜技术研究、工程开发、成套设备及材料生产基地, 在医药食品生产用水、污水处理、城市污水回用、苦咸水淡化、海水淡化等方面具有突出优势, 工业清洗和水处理占有国内90%以上的市场份额。

2节能减排工作情况

近年来, 中国化工在发展经济的同时, 认真贯彻国家“节约资源和保护环境”的基本国策, 不断加强节能减排管理, 通过技术改造、开展清洁生产、内部对标、推广应用节能新技术等活动, 坚持“增产不增污”、“以新带老”原则, 严格执行环境影响评价和“三同时”制度, 加大对环保设施、设备的投入, 不断优化生产工艺, 从源头、过程控制和末端治理三方面入手减少资源浪费和污染物的排放, 促进了企业的可持续发展。

2008年, 中国化工万元产值综合能耗1.67吨标煤/万元, 比2007年下降14.8%;万元产值耗新鲜水24.5吨/万元, 比2007年下降23.4%;工业用水重复利用率92.63%, 比2007年提高4.1%;国资委重点考核的废水排放量、SO2排放量、COD排放量分别为12494万吨、51148吨、14743吨, 分别比2007年下降5.2%、6.9%、7.8%。我们在节能减排方面做的主要工作是:

2.1以科学发展观为指导, 树立“零排放”管理理念

中国化工在发展企业规模的同时, 始终贯彻落实科学发展观, 不仅着眼于经济效益, 而且勇于承担社会责任, 积极建立健全节能减排保障体系, 全力打造资源节约型、环境友好型企业, 将实现节能减排和经济的协调发展作为企业发展战略的重要组成部分。中国化工总经理任建新同志明确提出, 全系统要树立“不是企业消灭污染, 就是污染消灭企业”的理念, 要求全员增强做好节能减排工作的紧迫感和责任感, 大力开展资源节约型、环境友好型企业建设, 重点推进“零排放”管理。把节能减排作为企业一项长期的工作抓实抓好, 把“零排放”管理作为推进节能减排的一种管理理念和奋斗目标切实抓出成效。

2.2以履行社会责任为己任, 提出节能减排奋斗目标

众所周知, 如果企业在创造利润的同时, 浪费了社会资源, 污染了周边环境是不可能持续发展的, 是要关门倒闭的。我们中国化工之所以提出“零排放”管理的理念, 是一种自我加压的行为, 是我们努力追求的目标。我们的目标就是:要向全社会打出“中国化工零排放”的品牌, 改变人们头脑中的“化工就是污染, 污染就是化工”的印象, 为碧水蓝天和环境友好做出中国化工的应有贡献。在全面完成国资委下达的节能减排任务的基础上, 通过推行“零排放”管理, 改变产业布局、调整产品结构、优化生产工艺、淘汰落后装置, 提高经济效益, 履行社会责任, 让中国化工“零排放”品牌走向神州大地, 五洲四海。

2.3以落实责任考核为主线, 健全节能减排组织体系

国务院国资委下达中国化工“十一五”的节能减排目标为:万元产值综合能耗每年下降5%, 废水、SO2、COD排放量同口径下降2%以上。为确保完成上述目标, 中国化工成立了由集团公司总经理担任组长的节能减排领导小组, 生产经营办作为牵头单位, 负责节能减排的日常管理工作, 其它部门分工负责, 形成统一领导、各职能部门分工协作、定期沟通的组织管理体系;同时, 我们集团公司总部与各专业公司、各专业公司与所属企业逐级签订了年度节能减排目标责任书, 层层分解落实目标责任, 把节能减排各项指标完成情况纳入到企业领导班子的业绩考核内容中, 有力地促进了节能减排考核指标的落实。

2.4以结构调整和优化工艺为根本, 从源头上节能减排

调整产品结构和推广应用新工艺、新技术是我们中国化工实现节能减排目标的根本途径。一方面, 我们在新、改、扩建项目的论证和规划阶段, 就特别注重选择低能耗和少产生甚至不产生污染的工艺路线, 从生产工艺的源头控制抓起, 尽量节约能源和减少废物排放。另一方面, 在收购企业时, 我们严格限制高耗能高污染企业的重组并入, 不断提高节能减排高新技术产业在中国化工整个产业中的比例。目前已经列入搬迁规划或正在落实搬迁规划的企业有13家, 其中3家企业将在2010年前实施, 其它10家企业在2015年前实施, 通过落实搬迁规划淘汰落后产能, 实现结构减排, 做到增产不增污。蓝星北化机节能型自然循环离子膜电解槽装置, 吨碱节约电100KWh, 计划2010年节能型离子膜烧碱产能提高到70%。湖南湘维应用干法乙炔生产技术每年可节约工业水211万吨, 节约水费近100万元。公司安排了10多亿专项资金, 在PVC工业企业、炼油企业等产业内推行化工废水“零排放”技术和工程的重点攻关, 形成节能减排规模效益等。

2.5以加强京润污水处理技术过程控制为导向, 实现节能减排管理常态化

节能减排和“零排放”管理是一项复杂的系统工程, 贯穿于企业管理的全过程。中国化工近年来以节能减排和“零排放”管理为抓手, 在过程控制上下足功夫, 注重细节管理, 不断提升企业信息、计量、节能、环保、安全、质量、现场、班组等管理水平, 为节能减排和“零排放”管理提供切实保障。通过健全计量和统计体系, 加强能源消耗和污染排放的计量、统计工作, 提供准确的指标信息, 利用DCS数据采集和控制系统为节能减排工作的具体实施提供可靠依据, 为强化节能减排和“零排放”管理评价提供科学依据。优化工艺参数, 强化设备管理, 杜绝设备的跑冒滴漏, 针对日常耗能设施, 制定切实可行的节能措施。对列为“零排放”的示范工程给予资金支持, 对节能减排工作做出突出贡献的人员给予重奖。把节能减排和“零排放”管理列为各单位“一把手”工程, 对“一把手”工程实行问责和一票否决制, 对完不成目标者实行红牌警告, 限期整改;对敷衍塞责、弄虚作假、违规失职者;实行就地免职、严肃查处制度。

2.6以坚决守住末端为重点, 治理高耗能高污染企业

在废水和废气治理方面, 根据国家及地方新的排放要求, 重点是完善或新上高效的治理设施, 提高三废排放标准, 实现稳定达标排放。加强对环保装置维修和保养, 提高主要环保装置运行率, 健全环境在线监测网络, 对21家重点用能企业的能耗情况进行重点监管, 重点检查并掌握13家国家重点监控的废气污染源企业和23家废水污染源企业的污染物排放情况。通过做好江苏安邦电化《环保综合治理项目》、昊化宇航《工业废水综合治理项目》和山东正和《污水深度处理改造工程》等工作, 大幅度削减三废排放。积极申报国家环保专项资金支持, 黑龙农药在国家环保部支持下从江中取水项目投运后, 废水全部达标排放。2009年上半年国家重点考核的废水、SO2、COD排放量同比分别下降14.5%、32.4%、18.3%, 超额完成了年初预定的工作目标。

2.7以精益六西格玛为方法论, 深入挖掘节能减排潜力

精益六西格玛方法论可以减少浪费、降低成本、提高产品质量、提高工作效率, 从而实现企业的多快好省和股东价值最大化。为了进一步深入开展节能减排工作, 2009年中国化工在全系统引入了精益六西格玛方法, 筛选了持续改进项目, 47个黑带和216个绿带, 严格按照项目进度计划对倡导者、黑带、绿带进行业务培训和实施。这些项目中75%以上都是围绕节能减排的目标进行, 已经实施的企业成效显著。如蓝星哈石化以改造蒸汽系统减少蒸汽用量, 减少苯酚丙酮装置过量自产蒸汽、降低蒸汽消耗, 提高热油炉燃料效率等为改进项目, 实施后为公司节约资金近700万元, 最大限度地挖潜了装置潜力。

2.8以对标管理活动为手段, 促进节能减排的深入开展

面对国际金融危机对企业产生的影响, 中国化工更加重视节能减排工作, 通过苦练内功、加强管理、持续开展节约资源的内部对标活动促进节能减排目标的实现。各专业板块根据自身业务特点不断提高对标标准、扩大对标范围, 以班组、工段为对标的基本单元, 改进操作方法, 优化工艺, 完善监测统计体系, 加强统计分析工作, 通过对标活动增强员工节约意识, 降低产品综合能耗。到目前为止, 全系统已经有216各产品或装置纳入对标考核范围, 累计节约资金11亿元, 16家企业获得石化协会授予的石油和化工行业节水先进单位称号, 11家企业获得石油和化工行业节能减排先进单位称号。

2.9以地方政府为依托, 持续推进清洁生产审核工作

作为由众多工业企业组成的大型化工集团公司, 各企业是否实现清洁生产并通过清洁生产审核是检验节能减排工作是否到位的主要标志。目前, 中国化工53家重点企业中已有11家通过了市级、省级清洁生产审核, 累计实现经济效益50908.06万元, 其中:2008年获得经济效益25055.19万元, 获得政府资金支持710万元, 年削减COD排放量787.7吨、氨氮244.33吨、二氧化硫27825.23吨、粉尘4506吨、硝基苯50吨。今年我们制定了三年洁生产审核计划, 到2012年实现所属化工生产企业全部通过清洁生产审核的目标。

2.10以推进节能减排项目为途径, 加大节能减排资金投入

没有节能减排项目的支撑, 要实现节能减排目标是一句空话。因此, 我们集团在新上项目上重点支持节能减排项目, 并积极争取国家政策支持, 使产品结构向节能减排方向转变。2007年～2008年, 中国化工实施了16个节能减排技术改造项目, 总投资达12.36亿元, 其中获得国家财政奖励资金1.7亿元, 每年节能量达81万吨标煤。2009年～2010年, 我们全系统计划重点再实施11个节能减排技术改造项目和4个循环经济项目, 项目总投资约为18.49亿元, 每年节能量将超过69.71万吨标煤。2008年至今年上半年, 中国化工累计环保设施投入3.9亿元, 《中国化工环保工作规划》还提出了5年内要上的31个环保治理项目, 投资近26亿元。这些节能减排项目的实施为完成中国化工各项节能减排目标提供了可靠的保证。

3探讨和建议

3.1未来探讨

2006年, 国家发改委等七部委发布了《“十一五”十大重点节能工程实施意见》, “能量系统优化工程”作为国家“十大重点节能工程”之一, 被正式推出。“能量系统优化工程” 、“能量系统优化工程”成为一种有深刻理论基础的应用技术和方法论科学。企业通过“能量系统优化工程”实施节能减排, 不仅能达到节能降耗, 提升市场竞争力, 而且能得到国家的节能减排的专项奖励资金支持, 为企业发展提供有力的资金支撑。中国化工在“能量系统优化”等节能环保领域逐渐形成了技术特色。在承担企业节能减排工作中提供一系列服务, 不仅完成可研报告编制工作, 还协助企业完成节能效果评估、资金申请等工作。2006年为风神轮胎提出的一整套节能减排的技术方案并承担了总承包工作, 工程预算2900万元, 最终2600万元完成建设。项目实施后, 不仅为企业节约标煤达12.8万吨/年, 成为橡胶行业唯一的污水零排放企业, 而且通过努力还为企业争取到3216万元国家专项奖励资金, 并获得2008年度化工行业科技进步三等奖。此后, 完成了我们系统内十几个项目, 实施后为企业节能减排达80万吨标煤/年、节水达800万吨/年、减排SO25000吨/年、减排烟气量达3亿立方米/年、烟尘2500吨/年、NOx达1800吨/年, 同时减少污水排放达到每年250万吨, 预计可获得国家的节能减排的专项奖励资金2亿元。

3.2有关建议

13.宝钢集团有限公司信息化情况 篇十三

自xx电网公司党组第一巡视组反馈巡视意见以来，xx电网公司党委坚决把抓好巡视整改作为对党忠诚、践行“两个确立”的重要政治任务，主要领导亲自挂帅抓整改，着力完善机制流程，强化监督问责倒逼责任落实，巡视整改工作取得阶段性成效，一流企业建设迈出新步伐。

截至2021年xx月xx日，须在2021年底前完成整改的xxx项措施，已全部完成整改销号申请，节点完成率xxx%。

既挂帅也出征

以上率下领导带头抓整改

“要对巡视反馈问题真接收、真整改、真见效，领导干部要带头，主动担当，以‘脱层皮’的劲头落实各项整改措施，力争用一到两年时间打一场‘翻身仗’，三到四年时间实现‘脱胎换骨’。”xx电网公司党委书记、董事长、巡视整改工作领导小组组长xxx说。

收到反馈意见后，xx电网公司立即成立了以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组及以党委副书记为主任的领导小组办公室，组建工作专班，建立巡视整改日常工作机制，并按月召开领导小组会议，按周召开整改办例会，对巡视整改工作进行研究部署，层层传导压力，形成上下联动、横向协同的责任落实体系。

“坚决避免‘过关’心态，真正把巡视整改作为推进公司一流企业建设的重大机遇，以改革发展成果检验整改成效。”xx电网公司党委副书记、董事、总经理、巡视整改工作领导小组副组长xx要求。

在巡视整改过程中，xx电网公司党委班子坚持以上率下，带头亲自组织制定完善整改措施，亲自参与机制、流程完善的讨论，亲自审核整改销号措施，亲自确认和检验整改成效，做到逐条把关、“三堂会审”。

同时，xx电网公司党委以xx电网公司党组巡视反馈问题为蓝本，对照共性问题和典型问题，结合历年巡视、巡察、审计及大集体企业专项治理等发现问题，逐项梳理问题、逐条研究措施、逐一落实整改，提出了“建机制、嵌流程、见交付物”的“三个清单”编制要求，先后建立了xx电网公司党委落实xx电网公司党组巡视发现问题整改工作清单、落实xx电网公司党组巡视发现共性问题和典型问题整改工作清单、自查问题整改工作清单，进一步明确了完善动态管控、上下联动、深度融合和评估问效机制等整改思路和措施，系统推进省地县三级联动整改。

高标准重实效

完善机制流程促问题根本解决

“通过对xx电网公司党组巡视反馈意见的深入分析，深刻认识到公司存在的问题，既有制度流程的缺漏，又有制度执行不到位，工作没有闭环，检查核实机制不完善”xx电网公司党委要求，要以整改为契机，坚持“破”“立”并举，推动整改不留死角、问题清仓见底，促管理提升、促指标改善、促一流企业建设。

结合对巡视反馈问题的分析，xx电网公司从专业管理出发，在立行立改的基础上实现机制流程的完善，推动问题解决和管理提升，确保管理通透、可观、可测、可控。

“针对部分单位员工多报、虚报差旅费这一反馈问题，我们从源头入手，经过深入分析和研究，拟通过建立完善各层级差旅费监管审核机制，从根本上杜绝上述情况，并将监管审核机制固化到财务系统流程中，实现机制的建立和流程的嵌入。”xx电网公司计划与财务部总经理xx说。

为此，xx电网公司专门下发了《关于落实巡视整改要求全面推广使用xx电网商旅服务平台的通知》，明确对于无法使用“商旅通”的特殊情况，相关差旅费用由单位主要负责人出具承诺书并签字确认后方可进行报销支付流程。2021年xx电网公司“商旅通”使用率达xx.xx%，优于xx电网公司“商旅通”使用率达xx%的要求。

为了确保整改不走形式，xx电网公司严把验收关口，在严格落实“两审一评”的基础上，进一步制定巡视整改工作措施销号标准，提出了“双审核”要求，即销号措施必须由牵头部门和责任部门的分管领导“双审核”后方可申请销号。

目前，已初步完善了“第一议题”等机制xx项，系统固化了差旅费监管审核流程等共xx项，形成《计财领域制度汇编》等交付物xxx项。

强监督严问责

及时纠偏倒逼整改责任落实

按照孟振平书记“瞄准‘四个关键’，强化精准监督”的要求（监督关键处、关键事、关键人、关键时），xx电网公司党委把“推动—督办—问效”三个环节作为管控重点，形成有效衔接、可跟踪、可评价、可问责的成效评估和监督问责机制，通过主动监督、靠前监督，综合运用调研督导、发函督办、抽査暗访、访谈座谈等方式，紧扣关键环节，加强过程监督。

在充分运用数字化手段为基层减负的基础上，xx电网公司党委通过多开展直插基层的监督检查，线上业务巡查、督查、稽查，让整改工作真正贯穿到基层一线。