迎接集团公司HSE大检查重点工作

2024-09-04

迎接集团公司HSE大检查重点工作（6篇）

1.迎接集团公司HSE大检查重点工作篇一

迎接集团公司物业后勤安全大检查的工作汇报 **煤业公司

（2015年12月10日）

尊敬的各位领导：

上午好！今天各位领导莅临我公司进行物业后勤安全大检查，这既是对我公司生活后勤安全工作的关心、关怀，也是对全公司干部职工的深切厚爱，必将进一步提升我公司物业后勤安全工作的管理水平，为全年各项任务目标的完成提供重要保障。在此，我代表公司全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，简要汇报一下我公司物业后勤安全工作情况，不当之处，敬请批评指正。进入下半年以来，先后组织专项检查12次，排查安全隐患864条，现场落实整改835条，现场整改率达到97%。此外，我们深刻吸取天津港务集团瑞海物流“8.12”危化品堆垛火灾爆炸事故教训，分别于8月15日和8月16日，对公司地面生活后勤易燃易爆、高温高压设备、危险品进行了专项安全检查，共查出问题7条，现场整改2条，限期整改1条，并于8月24日对问题落实情况进行了复查，7条问题已全部整改完毕。

三是全面落实雨季“三防”措施，切实做好雨季安全工作。我们立足早部署、早准备、早处理，制定下发了加强雨季“三防”工作的意见，组织成立了雨季“三防”领导机构和应急抢险救援值班队伍，配足了防洪物资、备用设备，明确了工作责任和具体要求。同时，超前做好了地面防雷接地遥测、防洪水沟清淤和房屋漏雨修缮工作，并组织开展了500人参与的地面防洪抢险演练，有效提高了矿井应急救灾能力，为雨季的防灾工作做好充分的准备。四是全面强化食品卫生、饮用水安全管理，切实做好食品安全。严格执行《食品安全法》、食品卫生消毒制度，针对夏季天气炎热，严把“卫生防疫关”、“食品安全关”，重点加强了对食堂食品采购监控，对食堂环境卫生、蚊蝇消杀、食品质量等积极开展监督检查，发现不符合安全要求的食品及时进行了清理。同时，严格饮用水安全管理，重点加强了对二次供水蓄水池安全卫生保护工作，持续强化了生活饮用水安全防护、净化、消毒管理制度落实，切实做好了饮用水水源地、泵站、蓄水池及周边的卫生保洁工作；坚持每周四次对饮用水进行监测化验，并严格按照《生活饮用水卫生标准》对供水设施落实清洗、消毒、检修，确保了职工饮用水达到安全卫生，使公司职工真正喝上了安全水、卫生水、放心水、健康水。

二、以建设“美丽幸福**家园”为主线，持续抓好综合整治

一是持续开展“两整两清”环境面貌综合治理活动。扎实推进“和谐新安”人文环境创建，先后组织“两整两清”大检查4期，查处各类问题259条，落实罚款2760元。同时，以“查隐患、查消防、查安全”；“查反复、反复查”；“查盲点、查暗点、查死角”等多样性和系统性检查相结合，切实做到时时检查不断线，实现了地面安全和地面环境的“双提高”，保证了矿井的安全、和谐、美丽。

二是持续加强日常监督检查与考核。为强化日常管理，我们完善出台了《食堂夜间服务和管理的补充意见》，坚持在薄弱时间采取了不定时、不通知的检查方式进行夜查和抽查，并以通报的形式公布。近期我们共组织检查12次，查处问题165条，落实责任罚款2600元，有效地提升了食堂在薄弱时间的服务质量。三是持续抓好“440”便民服务平台。

2.迎接集团公司HSE大检查重点工作篇二

8月24日，集团公司在京召开2017年HSE大检查动员会，集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话，要求提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，以问题为导向，有重点地开展HSE大检查，立查即改，务求实效，严肃认真，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，部署了HSE大检查工作。此次会议召开，标志着集团公司2017HSE大检查进入第二阶段——集团公司检查阶段。

焦方正要求，要提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，周密安排，扎实做好HSE大检查工作。要以问题为导向，结合板块特点、今年HSE工作重点和国家政府部门有关要求，有重点地开展HSE大检查。要立查即改，确保检查问题及时得到整治，加大检查问题的整改力度，对检查问题能整改的，立即整改，一时不能整改的要制定防范措施、落实责任人，限期整改，切实做到“五查处、五整改”，确保检查问题可控。要务求实效，通过检查促安全管理水平提升，形成具有长效指导意义的安全成果，用安全环保成果的品质，检验今年安全环保大检查的成效。检查组要严肃认真，扎实开展HSE大检查，发扬“严细实”作风，丰富检查手段、创新检查方式，敢于揭露问题，做到“五个到”，严格检查组内部管理，认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法，确保检查取得实实在在效果。总部机关、专业公司相关负责人，各检查组相关人员120余人参加会议。

中石化公部署住房专项巡视及驻京办清理整顿工作

2017年8月21日，集团公司召开住房专项巡视及驻京办清理整顿工作动员部署会，要求提高政治站位，准确把握政策，勇于自我革新，做好宣传引导，推动全面从严治党向纵深发展，为打造风清气正、干事创业的一流政治生态提供坚强保障。集团公司党组副书记、副总经理、党组巡视工作领导小组副组长李云鹏主持会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并对相关工作提出具体要求。即将开展的住房专项巡视范围为集团公司总部机关、在京专业公司及直属单位，巡视对象是党组管理领导人员和党组委托人事部管理领导人员（含退出现职、尚未办理退休手续的），主要针对领导干部及配偶分配福利性住房及无房化处理、租房借房及领取住房补贴补助的情况。会议要求，要严格落实中央要求，深化住房巡视，回应群众关切，净化政治生态；要提高政治站位，充分认识巡视工作的重要意义，严谨细致落实巡视组各项要求，不遮不掩，配合做好巡视工作；各单位要利用好巡视的契机，开展自查自纠，着力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的问题；要依靠组织、相信组织，实事求是、把握政策，提高政治觉悟，主动申报说明情况，按照要求进行整改；要全体动员，突出关键，准确把握政治和业务的关系，强化结果运用，以巡视促管理，建立长效机制；要扎实开展驻京办清理整顿工作，摸清家底，规范管理，进一步释放资产潜力，促进效益最大化会上，党组第四巡视组负责人部署住房专项巡视和驻京办、联络处清理整顿工作。集团公司总师级领导，总部各部门主要负责人，党总支支部纪检委员，总部机关直属纪委委员，在京专业公司及直属单位党委书记、纪委书记，住房专项巡视组及巡视办有关人员120人参加会议。

镇海炼化42条措施实现效益超6亿元

根据年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，镇海炼化42条措施实现效益6.13亿元，超时间进度45个百分点，优化资源保效益和调整结构保效益成效显著。镇海炼化持续优化原油结构和适度劣质化重质化工作，保证催化掺渣资源，降低低硫资源依赖度。优化乙烯原料，结合乙烯原料效益对比及饱和液化气平衡情况，择机做好饱和液化气外采工作，今年累计增效37万元。利用专业软件做好全流程优化，解决装置生产问题，挖掘装置潜力，实施全流程优化案例创效2335万元。调整结构保效益。累计加工原油1274万吨，生产乙烯65.8万吨，镇海炼化通过做大原油加工量和乙烯产量增效1.1亿元。全力做大汽油、增产航煤、压产普柴，将柴汽比控制在1.76，为做大原油加工量提供支撑。调整产品结构，累计销售高标号汽油91.02万吨，同比增加4.24万吨。优化聚烯烃产品结构，销售聚丙烯新产品及专用料27.34万吨，差异化创效5400万元。

胜利油田“沉睡资产”创造价值

今年以来，胜利油田坚持走“不求所有，但求所用”的轻资产化发展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各单位借助胜利油田资产调剂共享平台，通过内部调剂、合作开发、资产出租等形式，优化盘活资产1667项，资产净值1.74亿元。沉睡着的资产，正在创造新的价值。据了解，因产能原因或其他相关因素，油田部分采油厂的设备、房屋等资产闲置下来。但资产不论是在使用状态还是处于闲置状态，都要按年计提折旧，进入单位的成本中。换句话说，闲置资产不仅不创造价值，还影响单位创效能力。

为进一步盘活存量资产，从4月起，油田搭建起资产调剂共享平台，存在资产闲置的单位可进入该平台发布闲置信息，有需求的单位也可通过该平台发布需求信息。明明白白的供求信息，让闲置资产有了用武之地。油田通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，提高了资产运营效益。

为调动二级单位盘活闲置资产的积极性，油田还出台《存量资产优化配置的指导意见》，激励各单位充分挖掘存量资产潜力，显现闲置、不创造价值资产，促进资产合理流动，优化资产结构。

油田每月公布存量资产优化配置成果，并根据经营业绩考核政策，及时确认相关单位的考核激励指标。上半年，分公司奖励资产共享调剂单位790万元；25家单位共实现资产报废退出6420项资产净值11720万元，产生的净损失由分公司承担；实现土地优化72宗350亩，降低土地持有成本347万元。

中国石化召开对标先进实施“三定”工作推进会

要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地

2017年8月16日，中国石化对标先进实施“三定”工作推进会在京召开。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席会议并讲话，要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地。

近年来，集团公司党组高度重视“三定”工作和用工总量控制，王玉普董事长在集团公司年中工作会上强调，要积极推动完成“三定”工作，明确机构、岗位和用工标准，为推进三项制度改革打好基础。按照党组决策部署，人事部、企改部、事业部、专业公司和各企业在用工总量控制和实施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集团公司用工总量实现逐年下降。戴厚良要求，要充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性。实施“三定”工作，是推动三项制度改革的重要前提，是加快打造一流企业的必然要求，是应对市场激烈竞争的迫切需要。我们一定要提高站位，从事关深化国企改革、事关企业生存发展、事关员工根本利益的高度，充分认识“三定”工作的必要性、紧迫性，进一步增强危机感和责任感。要准确把握实施“三定”工作的总体要求。要以效益效率为导向，以比例合理、先进可行为原则，以瘦身健体、严控总量、优化结构为主线，着眼长远、立足当前，分步实施、动态调整。在工作过程中要围绕业务确定标准，追求世界先进水平，妥善安置富余人员，做到与提高劳动生产率相结合，与深化改革相结合，与企业实际相结合，与信息技术相结合。要加强对“三定”工作的组织领导。各单位各部门要攻坚啃硬、真抓实干，切实抓好责任落实，加强统筹协调，建立长效机制，保持队伍稳定，确保“三定”工作顺利推进。

戴厚良强调，推进“三定”就是推进改革。各级领导干部必须敢于担当、勇于负责，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，以更大的决心、更有力的措施，坚定不移推进“三定”工作。“三定”工作是企业人力资源管理的重要组成部分，从事人力资源管理工作不仅要熟悉各项政策，而且要熟悉企业各项业务发展情况，更要有长远的战略眼光，不仅要考虑当期，而且要考虑企业的未来。要明确树立人力资源价值的概念，各级领导干部必须高度重视人力资源管理，对企业的人力资源价值提升负责。

集团公司人事部负责人就前一阶段“三定”工作开展情况和下一阶段工作任务做报告。西北油田、福建联合石化、广东石油、西南油气分公司4家企业做经验交流。

部分总师级领导，总部相关部门负责人，各专业公司负责人、组织人事部门负责人在主会场参加会议；各企事业单位主要负责人、组织人事分管领导，以及相关人事、发展计划、企业管理、宣传部门负责人在分会场参加会议。

集团公司油田事业部举办专家研讨班

2017年8月16日，非常规（页岩气）勘探开发技术专家研讨班开班，该班由集团公司油田事业部主办、江汉油田分公司职工培训中心承办，培训地点设在江汉油田涪陵页岩气公司。

江汉油田分公司、华东油气分公司、勘探分公司、石油勘探开发研究院等11家企业和油田事业部相关人员40余人参加培训，培训人员是来自各企业的非常规勘探开发研究及应用的专家、技术人才、业务骨干等。此次培训为期8天，培训方式既有集中讲授、案例剖析，还有研讨交流、现场参观学习。培训内容涵盖页岩气勘探开发领域取得的成果及技术优势、页岩气水平井优快完钻井与井工厂先进技术与应用、不同区块不同层系页岩气区勘探开发中面临的技术难题与挑战等7个方面的内容。

据油田事业部介绍，本次培训旨在提高中石化非常规页岩气勘探开发技术和管理水平，培养更多高层次、高水平非常规勘探开发方面的专业技术人才，应对非常规勘探开发领域方面面临的技术挑战和管理难题，实现非常规页岩气的高效开发。（刘冬娅朱一麟方晋）

把改革做深做细做实推进石油工程持续健康发展

2017年 8月15日，集团公司董事长王玉普在总部主持召开石油工程深化改革扭亏脱困专题汇报会，要求在保证主业正常运行、保证队伍稳定的前提下，进一步完善公司治理，把深化改革各项工作做深做细做实，让企业在改革中迸发活力，推进石油工程扭亏脱困，实现持续健康发展。

戴厚良、李云鹏、蒋亮平、焦方正、赵东出席并讲话。

会上，石油工程公司主要领导做了汇报发言，领导班子成员和所属单位党政主要负责人逐一发言，总部机关有关部门负责人出主意、谋对策，就石油工程板块深化改革扭亏脱困存在的突出矛盾和问题，以及解决办法各抒己见、畅所欲言，集团公司领导不时询问、深入研讨，会场气氛热烈。

听取大家的发言后，王玉普说，党组对石油工程公司深化改革扭亏脱困工作高度重视、寄予厚望。石油工程公司这段时间也研究了很多问题，做了大量工作。在目前条件下，首先必须保证主业正常运行、保证队伍稳定。其次，在深化改革过程中，要强化政策学习研究，用好用足有关政策。政策和策略是党的生命。各级领导干部要自觉强化“四个意识”，注重理论武装，认真学习好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，执行好集团公司的文件和政策，强化市场意识，不断提高改革创新的能力和攻坚克难的本领。要下大力气推进扭亏脱困工作，把工作做深做细做实。各单位要摸清家底，细化改革方案，层层传递压力，层层压实责任，让干部员工真正意识到必须转观念、闯市场，增强危机感和紧迫性，不等不靠、自我加压、自我革命，以时不我待的精神打好扭亏脱困攻坚战。各级党群和宣传部门要及时了解和掌握职工的思想动态，做好正面舆论引导，凝聚改革发展正能量，切实为改革顺利推进和企业和谐稳定提供有力的思想保障。王玉普强调，各级领导班子成员是石油工程深化改革的“关键少数”，要加强领导班子建设，配齐配强领导班子，切实发挥主导作用，以强烈的责任担当推动各项工作有序推进，确保改革措施落地生根。要完善公司制度，规范公司治理，按照市场化原则进一步明确权责边界，调整好各层级职能定位。要加强党建工作，围绕中心任务，落实党建责任，推进优势转化，把各级领导和党员干部勇担当、敢作为的责任感、使命感充分调动起来，敢于动真碰硬、破解难题。

戴厚良要求石油工程公司要立足现实、摸清家底，在转变观念上下功夫，在开拓市场上下功夫，在提高资产效率上下功夫，向改革创新求生存、要效益；要进一步深化细化扭亏脱困方案，逐级分解扭亏脱困指标；要根据市场变化有所为有所不为，确保改革措施落地，扎实稳妥地推进改革。

部分总师级领导，总部机关有关部门负责人，石油工程公司领导班子成员和所属单位党政主要负责人参加会议。

中国石化科技孵化器建设试行方案出台

近日，中国石化集团公司印发《关于建设中国石化科技孵化器的试行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果转化，培育新业务，激发员工创新活力。

《方案》规定，科技孵化器包括“创新空间”“新领域培育”和“创新企业孵化器”三个部分。“创新空间”为科研人员创新创业提供跨单位、跨学科的交流服务渠道，实现资源共享；“新领域培育”鼓励所属单位以激发创新活力和提高科研效率为目的，就涉及未来发展的新领域技术开发探索新的创新机制；“创新企业孵化器”鼓励部分科技人员成立员工持股的混合所有制创业企业，加快培育新业务，加速科技成果转化。

3.迎接集团公司HSE大检查重点工作篇三

开展建筑施工安全大检查暨安全重点整治百日行动方案

公司各项目监理部门：

为全面落实近日分别召开的全国、全省、全市安全生产工作会议以及全省建筑施工安全会议精神，结合“安全生产月”活动计划，坚决防范各类安全事故发生，根据厦门市建设与管理局 6月13日发布的《全市关于开展全市建筑施工安全大检查暨安全重点整治百日行动的通知》（厦建工〔2013〕73号）文的部署，公司决定从6月13日，在公司各项目监理现场开展以排查整治事故隐患为重点的安全大检查暨安全重点整治百日行动。具体事项通知如下：

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以安全生产法律法规和标准规范为依据，集中时间、集中力量，强化落实安全生产责任，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，严厉打击安全生产非法违法和治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，力争通过安全大检查暨安全重点整治百日行动，有效遏制各类安生产事故的发生，促进全市建设工程安全生产状况进一步改善，安全生产形势进一步稳定好转。

二、组织领导

我公司以总工办为主成立建筑施工安全生产检查和安全重点百日整治领导小组，负责领导协调相应工作。龙安副总经理任组长，蔡一平总工任副组长，领导小组下设督查小组，督查小组成员有赵耘、赵杰、陈岑。

三、检查及整治范围

全市范围内所有公司在建监理的房屋建筑和市政基础设施工程。

四、检查及整治时间

6月13日起至9月20日。分三个阶段进行。

（一）部署动员阶段（6月13日至6月16日）。各项目监理部门制定施工安全大检查暨安全重点整治百日行动实施方案，细化明确重点整治内容、具体任务、职责分工、领导机构和完成时限。

（二）集中整治阶段（6月16日至8月31日）。各项目监理部现场开展自查自纠工作，全力打击安全生产非法违法行为、着力查找和解决建设工程安全生产工作中的问题和薄弱环节，消除事故隐患，提高安全生产水平。同时要求各项目监理部持续开展渣土车和砂土污染整治。

（三）巩固提高阶段（9月1日至20日）。回头看，及时总结安全大检查暨安全重点整治百日行动的好做法、好经验，固化加强安全生产工作的有效措施，建立健全建设工程的长效机制。

五、检查及整治重点

1.工程建设各方主体责任履行情况，重点检查项目总监、施工单位项目经理等主要管理人员到位履职情况。独立总监对工程项目管理及带班情况，安全生产制度建立与落实情况。

2.建筑施工模板工程和外脚手架、建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治落实情况。

3.施工单位标准化创建主体责任落实情况，重点检查工程技术人员和一线操作人员的培训教育情况、落实按照规范、标准及标准化示范图集施工，提升标准化施工水平情况。

4.“打非治违”整治情况，重点检查是否存在违反法定建设程序和违法分包、转包、挂靠等情况。

5.安全生产和文明施工情况，主要包括：临边防护、临时设施及场容场貌、施工用电、起重机械、外脚手架、深基坑围护、模板支撑、消防设施、砂土污染等。

6.渣土运输车辆资质及进出施工现场管理情况。

六、工作要求

（一）精心组织部署。各项目监理部门要高度重视，精心组织，周密部署，独立总监要亲自抓，项目总监具体抓，项目部管理人员按职责分工抓，要立即制定检查和整治方案，做到全覆盖，确保各项目能第一时间领会并贯彻落实检查整治方案，确保各自监管的项目检查落实到位。

（二）狠抓措施落实。各项目监理部门要全面排查治理，要保持“零容忍、全覆盖、严执法、重实效”的高压态势，对涉及安全生产的非法违法行为要给予坚决打击，采取项目部自查与公司总工办检查相结合、全面检查与百日整治相结合的方式，深入施工现场一线，严防走过场、搞形式，做到大检查和整治行动横向到边、纵向到底。各项目监理部门要按照相关法规、规程规范和技术标准要求，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施逐项进行自查自纠，对存在的问题要立即整改，暂时不具备整改条件的要制定防范措施，指定专人盯守跟踪，严防整改期间发生施工安全事故，对不具备安全生产条件且难以整改到位的项目，必须暂停施工。各项目监理部门在大检查和整治行动中，要坚持原则，敢于碰硬，对发现的问题，该责令整改的要责令整改，该上报主管部门的要坚决上报。

（三）加强舆论宣传。要充分利用电视、报刊、互联网、短信平台以及工地宣传栏等作用，加大对建筑施工安全大检查暨安全重点整治百日行动的宣传报道力度，营造社会氛围，强化社会监督。

（四）及时报送信息。请各项目监理部门制定本项目工地的实施方案，各项目监理部门在9月20日前将检查整治工作总结报公司总工办，以便汇总上报。

厦门象屿工程咨询管理有限公司

4.加油站HSE大检查自查报告篇四

一、轻油进、销、存及损耗

1、我站轻油进销存账面库存与实际库存帐实相符。

2、我站93#汽油、0#柴油损耗均在正常范围内。

3、加油机已定期自校，自校中有1台93#汽油及2台0#柴油机少发油，现已停用，并做好了记录。

二、非油品进、销、存

1、非油品进销存账面库存与实际库存帐实相符。2非油品已及时刷销售，无压单，当天营业款及时上缴银行。

3、加油机铅封

1、加油机计量器、编码器铅封完好与电子帐表册一致。

2、1至8号加油机电脑主板欠厂家和技术监督局铅封。

4、资金管理

1、当班员工已按公司规定及时投币，并做好投币记录。

5.迎接市安全大检查的汇报材料篇五

各位领导：

为了全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，外树形象，内强素质，对本工程做出严格要求，精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现安全文明施工奠定了坚实的基础。

以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的汇报：

一、工程概况：

垣曲县逸景名苑小区住宅楼一标段（3#楼、5#楼、7#楼、9#楼、11#楼）位于黄河路北侧，砖混结构，总面积为18883.9m2，层数均为七层，09年7月下旬开工，目前，3#楼、5#楼主体基本完工，进入装饰装修、屋面施工阶段；7#楼、9#楼进入六层施工阶段；11#楼进入一层主体施工阶段。

二、安全施工：

在施工中，按照“安全第一，预防为主”的原则，在开工前制定出有针对性的安全防护措施，制订合理的施工组织设计，确保安全施工，施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的奖金的投入及时到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。建设项目认真执行安全设施三同时

三、项目安全生产保证体系：

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一负责人的安全文明施工生产责任制保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定安全责任制，配齐了工作人员，制定了安全生产规章制度和安全技术操作规程，建立了重大危险源台账，全面排查隐患建立了安全检查隐患治理台账，制定了应急救援预案与应急救援体系，定期演练，建立了事故责任追究制度，确保安全无事故。

四、狠抓安全目标责任管理

根据公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解，项目经理是工程安全生产第一负责人的同时，又制定了各级人员安全生产责任制制度，将安全责任制目标落实到每一个班组，每一个岗位，形成一级抓一级，一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全施工落到实处。

五、强化安全教育培训

工人上岗前必须学习各项安全技术操作规程，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故，定期组织班组学习有关安全管理的文件，加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，特种作业人员经过专门安全作业培训取得了特种

作业操作资格证书，开展多种形式的安全教育，使本工程全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

六、强化安全技术工作

为安全生产提供保证，提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控，根据本工程实际编制了施工现场安全防护，模板工程，脚手架工程，塔吊、临时用电等安全技术方案，编制了冬季雨季施工方案，并报监理单位报审同意，确保安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

七、加强安全资料管理

项目部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全，统一管理，分类归档。

八、强化施工现场的文明施工管理

现场围档：沿工程周围连续设置砖墙围档。

封闭管理：施工大门使用铁艺门，制定门卫管理制度，院内设置“六牌两图”。

施工场地：施工现场每天设专人清扫。

材料堆放：各类建筑材料，施工机具、周转工具等严格按照施工总平面图设置，材料堆放整齐、美观。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排了生活区，办公区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍，宽敞明亮，通风良好，职工食堂使用燃气灶具，做到卫生整洁，所用餐具按卫生要求及时消毒，现场炊事用水专人管理，保证饮水，供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染，饮水处摆放一次性杯子供职工使用，设专用生活垃圾桶，清理及时。

社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，现场垃圾集中堆放，不焚烧，不回填，集中运至垃圾场处理，不扰民。

九、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工机件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，报监理审批后严格按施工方案及技术交底施工，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。

“四口”防护，临边防护，楼梯防护措施到位，“三宝”采用安监部门认可产品，安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧搭设安全网。

加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏，可靠，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程制度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，加强对施工用电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，实行专人专机，定期检修保养。

经过积极不懈的日常管理，严格按各种规章制度办事，落实安全生产责任制，对隐患及时排查整改，截止目前，落实情况良好，安全生产无事故。欢迎市检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。

垣曲县舜达建筑工程有限公司

逸景名苑小区一标段项目部