影院经理的日常工作职责

影院经理的日常工作职责（精选6篇）

1.影院经理的日常工作职责 篇一

【影院】值班经理：能力越大，责任越大

值班经理是指在影城当日营运过程中全权负责店面及服务管理的管理岗位，而非行政职务。可担任值班经理岗位的人员，必须能优秀的完成员工各岗位的操作流程，有总经理签字授权。影城经营管理班子中的总经理、营销副总、营运副总、及营运经理、主管均可轮流担任值班经理。值班经理应具备的能力包括：制度、消防、技巧、经验、硬件、放映常识、卖品部、票房部、影务部、员工辅导、工时控制及现场调配能力等，最重要的一点：现场与顾客沟通交流的能力。值班经理每日工作时间

值班经理SOP——开店 1：准备工作

A、提前十五分钟着工装打卡（值班经理整理自己的仪容仪表)

B、查看《值班记录本》、OA、公共邮箱等，了解前一天的经营状况、注意事项、代办事项、院线、影城总部或者集团下发的指令等。

C、准备检查各岗位需要领取的物品。D、登陆票系统进行开店操作、检查排片情况。

E、书写早会记录，准备开早会。（包括检查仪容仪表、通报前日数据、今日营业额的预估、特殊活动、员工士气、注意事项）。

F、影城巡视，检查设施设备的运行和清洁状况，包括：影城大堂卫生、宣传品、寄存柜、消防通道、洗手间、更衣室、放映机房、员工休息室(要巡视的区域还包括影厅、休息区、吸烟区、办公区、LED、LCD、垃圾桶等)。

G、开启部分设备（大堂及影厅走廊灯光）。

K、检查、盘点3D眼镜。H、掌握保安、保洁出勤状况（查阅《夜间巡视表》并签字；使用电子巡更系统的影城需要检查前天夜间的巡更记录）。

2：开店工作

A、开早会（参加人员：各岗第一名员工、保安、保洁、放映员、市场助理、收银主管）。

B、检查员工仪容仪表、精神状态、礼貌用语。、C、感受大堂氛围（包括：大堂照明、气味、音乐、广播、温度、清洁状况、宣传品、垃圾桶、绿植）。

D、核对时间：确保票房LED、售票机与放映的时间一致。

E、开店后30分钟内检查卖品盘点情况，并与前一天核对。

F、开店后45分钟出货完毕（出货时，必须由员工与训练员或值班经理共同完成）。

G、检查各岗位的清洁状况后，进入到正常营业的状况。值班经理SOP——营业中 1：值班中

A、每个十五分钟检查洗手间的清洁状况。

B、根据营业状况处理文档工作。

C、对在岗员工进行不定时抽查服务的操作标准。

D、合理安排员工的吃饭和休息时间。

E、值班经理用餐时间不得超过30分钟。

F、在大堂及影厅内巡视，协调和监督员工的操作标准。

G、关注营业收入的变化，关注员工的操作规范和服务标准。

H、处理突发事件。

I、对放映间进行1—2次的抽查，在《放映日志》上签字。

J、来访接待（包括收货、验货、与商管的沟通等)。

2：交接班前准备工作

A、提前十五分钟着工装打卡。

B、查看值班经理留言本、员工排班表、排片表了解当日营业状况。

C、查看公共邮箱、oa了解院线下发的指示。

D、巡视整个影城、检查环境、确认安全系统完好。3：正式交接班

A、在服务区交接工作。

B、早晚班交接工作情况、特殊活动、特殊事件、待办事项、设备使用情况、员工情况。

C、晚班经理根据《值班经理留言本》中的记录，确认物品交接情况。值班经理SOP——闭店工作

1：预结业

A、在系统里打出“商品销售报表”，根据盘点表核对售卖数量的准确性、最后一场电影开店后15分钟准备结业。

B、统计当日员工工时数。

C、整理各项检查表、员工工作评定表、奖惩单、收发的工作记录。

2：交接班前准备工作

A、关闭各岗位部分照明和设备。

B、正确的记录当天的损耗。

C、在火凤凰系统中调出营业数据，制作报表发送到院线营运部邮箱。

D、在火凤凰系统中进行闭店操作。

E、各岗位清洁卫生，关闭设备。

F、整理各岗位上交回来的表格并进行归档，整理物品，盘点回收回来的3D眼镜数量。

G、对客遗物品进行整理、记录、保存。

H、最后一位顾客离场后方可下班。值班经理管理的对象：

2：设施设备（请参考值班检查表详细内容）

掌握影城基本配置。

通晓使用方法；观察设备运转；可移动设施、设备。

适时检修；广告灯箱；开、闭店状态。

3：物料

收货流程：清仓、清点、标记、入机、归档

验货标准：严格、检查、质量、标准、签字

退换货流程：原因、取证、存放、签字、标记

货品存放：安全、顺序、整洁、防范

出入库管理：定期、备足、单据、促销

最后，值班经理应该掌握处理突发事件优先顺序的基本能力，比如下列当几项需待处理的问题同事发生时的时候，值班经理应该按照怎样的优先顺序合理地安排处理？

1、员工换班；

2、X号厅影片错格；

3、高峰时间卖品部现调机不能打制可乐；

4、票房排队购票的顾客拥挤；

5、票房员工寻找值班经理退票；

6、有客人投诉服务员的态度不好；

7、有客人在大厅打翻饮料；

8、观众的手机在影厅内遗失等待值班经理处理

2.影院经理的日常工作职责 篇二

做好公路路面的日常养护工作是每个养路工人的职责, 怎样才能做好公路路面的日常养护工作。

1.1 公路路面病害及病害产生的原因

1.1.1 路面坑槽和车辙是各个季节中路面

时常出现的现象, 原因是除平时养护不够, 或路面铺筑时操作质量不好, 经过行车碾压发生变形。这两种情况出现时。应及时按工序处理。

1.1.2 路面波浪是由于路面铺筑质量不

好, 养护不善, 在行车荷载作用下, 产生有规则的起伏, 形似“搓板”不但影响车速, 而且加快车辆结构厚度过薄潞面材料颗粒偏细, 粘结料不足, 施工时拌和不均匀, 碾压不密实等情况都容易产生。

1.1.3 路面松散是在天气干旱时发生, 主

要是由于铺筑路面时粘土料含量少, 塑性指数低, 材料拌和与分布不均匀, 碾压不实, 或平时养护工作做得不够造成的。此外, 由于冰冻翻浆, 经和车碾压, 路面隆起开裂也将形成松散。

1.1.4 沉陷是路基本身强度不足引起的。

当大型车辆行驶到路面上, 如其强度不足就会出现坑槽, 车辙既深且多, 或破坏面积很大且深达基层;或路面沉陷过剧, 路基翻浆严重等情况, 须进行局部或整段大修。

1.1.5 路面啃边是由于养护不周潞肩缺土

或路肩被水冲刷, 车辆碾压沉陷和没及时填土养护, 经车辆先靠边行驶、碾压造成的。出现啃边后应及时补救以免扩大。否则将来既耗材又费力。

1.1.6 公路路基翻浆的形成是因公路大多

都建在靠近农村和团场的农田地带就是不靠农田的公路, 农田冬季灌溉渗入路基底部。随着毛细水的上升, 路基土层受水浸透而冻结。待春暖化冻时潞基土层内的水由上而下化解, 化解的水继续向下渗透, 如果路基土层属于透水性良好的材料, 对路面不会产生在太大的影响, 但在盐碱地带的路基, 如果材料的透水性不好, 在行车反复碾压下潞面出现“弹簧”现象, 这种状况大部分出现在每年的2月底。严重阻碍交通.导致翻车、阻车, 给公路运输造成的危害极大。

1.2 根治病害的措施

1.2.1 必须做到经常保持路面平整、坚实、

整洁.对路面的本身变形。要事前做好预防、及时修理, 使路面没有破损、裂纹, 提高路面质量, 延长使用年限, 一般常做以下工作:

(1) 经常保持路面清洁。及时消除路面上的碎石、砖块、垃圾、粪便等杂物; (2) 路面出现坑槽、裂纹、啃边应及时进行养护、修补, 路面损坏严重时应进行被强、罩面或翻修; (3) 边坡遇雨水冲刷坍塌时要进行及时培土和维修; (4) 路肩经车辆碾压和牲畜踩踏出现下沉时要及时进行填土, 保持油路不啃边; (5) 有边沟的路段要保持边沟清洁以便畅通。

1.2.2 对路面翻浆的处置。当路面出现翻

浆时。采取的根治措施主要有两种:一种是“换土法”, 一种是“打砂桩”。

(1) 换土法:公路路基由于常年受路边耕地水的侵蚀, 每年春季出现路基翻浆。造成路面破损, 随时间推移。翻浆越来越严重, 导致阻车、滞留车辆, 为了解决这种现状, 尽快恢复路况, 可采取“换土法”来处治该路段翻浆的路基, 具体施工方法是:为了不影响通车, 先开挖半边路基, 一直挖到路基土底层约1.5m深, 将翻浆土全部挖除, 最底层50cm厚采用5cm以下粒径的天然砂砾分层填筑夯实, 中间50cm用粒径次之的天然砂砾分层填筑夯实, 最上一层50cm厚用75%的天然砂砾与25%的粘土掺配、拌匀分层填筑夯实, 在其上可做沥青路面。 (2) 打砂桩:其具体做法:在路面纵横每2m2挖一直径为50cm、深1m的坑, 为便于行车, 采用半边施工。在坑内80cm厚分层填筑天然砂砾并夯实, 上面20cm采用符合做级配层的天然砂砾80%掺配20%粘土, 拌匀填筑夯实。在上可直接做沥青路面。

1.2.3 对路面坑槽、松散、破裂、啃边等病

害的处理。可挖去路同的损坏部分, 将路基下部垫入砾石、洒水、夯实后.洒上冷底子油, 将钳缝处刷入沥青, 将沥青料拌合好后进行修补碾压密实, 一般分为两层, 下部为0.5~2.5cm沥青拌合料, 厚度2.5~3cm, 上部为中粗砂和0.5cm, 绿豆砂拌合料, 厚为0.5~0.8cm。通过修补、碾压成形即可通车。

1.2.4 对公路桥涵要进行不定期的养护,

保证桥涵畅通、无杂草, 发现桥涵损坏时要及时上报主管单位进行维修, 阻断通车时要设好安全标记。以防发生交通事故, 每年对公里碑、路缘石、桥栏杆要进行两次粉刷, 对损坏和缺少的标志牌要进行补齐和更换, 保证有明显、醒目的公路标志。

2 公路路面施工前准备工作

2.1 施工前的准备工作

在公路的施工与养护中。其准备工作是贯穿于施工或养护全过程的工作内容。而且也是一项先行的工作, 准备工作的主要内容是组织落实、技术准备和物质准备。施工准备工作可以根据不同时期的工作内容和性质, 大致分成3个阶段:工程开工前准备工作:工程施工期间准备工作, 竣工验收前准备工作, 掌握并落实好各阶段的准备工作是保证施工顺利进行的前提。

2.2 路基施工

2.2.1 路基施工的主要内容。路基施工的

主要内容为:路基的填挖施工。路基综合排水、防护、加围及路基整修;冬季为雨季的施工:取土挖与弃土堆选择。护坡道及碎落台以及由于修筑路基而引起的改沟或改河工程。土石方的施工组织。质量检查。工程验收等。

2.2.2 路基施工的基本要求。为保证公路

的使用效率需对路基施工做以下要求: (1) 保证足够的整体稳定性; (2) 满足设计强度; (3) 保持足够的水温、稳定性; (4) 必须精心施工。即在施工中另采用透水性比较好的填筑材料。合理利用当地材料和工业废料。同时要注意路基的整体压实及路基排水构造物的施工质量: (5) 除在条件极其困难的Ⅲ、Ⅳ级公路可采用人工施工。但路基压实必须采用机械压实外, 其他等级公路施工应在符合工艺要求和质量标准的前提下。积极采用甲级鉴定过的新材料、新技术、新机具和新的检验方法; (6) 合理用地, 保护生态环境; (7) 严格执行技术规范, 确保工程质量。

2.3 路面施工

路面施工主要有:沥青表面处治, 沥青贯入式路面, 沥青混凝土路面, 沥青碎石路面等, 下面只对沥青表面处治加以阐述:沥青表面处治是用沥青裹覆矿料。铺筑厚度小于3cm的一种薄层路面面层, 其主要作用是保护下层路面结构层, 使它不直接受行车和自然固定的破坏作用, 以延长路面的使用寿命并改善行车条件。沥青表面处治适用于半等交通量 (300辆/昼夜~2000辆/昼夜) 的碎 (砾) 石沥青路面, 旧沥青路面表面空隙较多, 加铺表处层起防水作用, 旧沥青路面表面因不断磨耗而过于光滑时, 加铺带有棱角的硬质矿料做成的表处层, 以恢复和提高路表的抗滑能力。交通量有适当增长, 而旧路面结构强度不相适应时。应先进行补强。然后加铺表面处治, 改善路面使用状况。沥青表面处治所用的沥青材料应有:渗透性好, 凝结时间短。能有较大的粘结力, 便于浇洒和施工, 耐久性好.不易老化。沥青路面所用矿料应有:足够的强度和耐磨性能。须与沥青材料有良好的粘结力, 应干燥、无风化、清洁、无杂质。沥青路面铺筑方法分为: (1) 层铺法。它适用于备有沥青洒布机具。施工路段较长, 交通量较大, 且气温适宜, 施工程序为:安装路缘石 (砖) 、扫基层和放样、洒透层沥青、浇洒第一次主层沥青、撒铺第一次矿料、碾压、洒第二次沥青、撒铺第二次矿料、碾压、洒第三次沥青、撒铺第三次矿料、碾压、交通控制、初期养护; (2) 拌合法。适用于运输车辆较多且料场位置适中时, 采用集中拌和法.当缺少运输车辆施工路段, 交通量较小或施工气温较高时。可采用就地拌和法施工, 施工程序为:路拌法施工程序:筛备矿料、安装路缘石 (砖) 、清扫放样沿路分推备料、人工干拌、掺和沥青拌匀、摊铺成型、碾压、初期养护.场拌法施工程序:熬油、定量配料、机械 (或人工) 集中在场地拌和、运料、安装路缘石 (砖) 、清扫放样卸料、摊铺整形、碾压、初期养护。

参考文献

3.影院经理的日常工作职责 篇三

许宝妹：目前共有8个院线公司，今年9月底万达在石家庄就有一座影院要开业，但中联院线在本省还占主导地位。截至目前，中联旗下共有城市影院19座，63块银幕；县城影院85座，95块银幕。

《综艺》：面对挑战，中联院线近期有怎样的发展规划，比如走出河北省，向外拓展市场？

许宝妹：近期，我们正在酝酿如何将中联院线进行股份制改革。过去我们比较封闭和保守，对外来资金运用得不够好，今后我们会把市场和资金结合起来，真正形成产业链。比如吸收、引入更多愿意和中联院线合作的社会资金。

中联院线愿意立足本土，向外扩展，但目前仍要先做好“家门前”的市场。当然，如果有“走出去”的机会也绝不放过——2008至2010三年間，中联院线已陆续在内蒙古的呼和浩特、赤峰、包头建成3座多厅城市影院。

《综艺》：近年来，中联院线的新增县城影院数尤为亮眼。除去政策扶持的原因，院线方有什么支持举措？效果如何？

许宝妹：在对县城影院的改造、建设过程中，中联院线为其提供部分“无息贷款”供其购买设备；影院方面则通过票房“回缴”的方式逐年还清，相当于“分期还贷”。此外，在管理和服务方面，我们按照“四个统一”的理念制定了针对县城影院的“统一管理、统一排片、统一营销、统一宣传”模式。并集中对县城影院的技术人员进行培训，比如帮助其熟悉放映设备，帮他们解决经营过程中的难题等。

各项硬件设施的升级改造使县城影院整体面貌大为改观，加上中联院线实行统一的管理和营销策划，2009年中联院线的票房收入达到2100万元，比2008年增长了80%左右；到2010年，票房收入达到4500多万元，比上年增长了113%左右，今年的增幅会更高。这标志着像我们这样的“第三世界”院线已经开始崛起。

《综艺》：众多县城影院面对有别于大城市的消费群体，在实际的运营过程中会面临哪些困难？

许宝妹：除了培育市场外，很多行业规则也要随着市场的细分而有所改观。比如片方制定的最低票价限定就要有区别，特别对于县城影院来说，票价“一刀切”带来直接影响就是观众流失，进而伤害这个脆弱的市场。

行业规则要随机应变，因地制宜。河北与沿海发达地区的县城影院不在同一个起跑线上，同样是县城影院的票价划分就应该有不同地域的区分；同一部影片也要因地制宜，比如《建党伟业》在大城市的最低票价是35元，县城影院最低票价也是35元，这样的“一刀切”就不合适。

《综艺》：这也是市场细分的必然要求。

许宝妹：这也是我想呼吁的重点，要让“第三世界”院线公司做好县城影院市场，就要给其充分的利润空间。目前，中联院线与旗下县城影院各分50%的票房收入，院线除去给片方43%—47%不等的分账外，能拿到手的分账只有3%—7%，这在城市影院来说比较合理。但县城影院就不一样了——我们支出的日常费用较高，包括影片的运送费、宣传费、组织培训费、去当地的考察费等各项杂费，所以分账比例应当适当调整。

4.餐饮部经理的日常工作安排 篇四

餐饮部经理的日常工作安排

1、巡视

A、巡视餐厅厨房采供贮藏部门，后台间接服务部门等，进行工作指导，能用敏锐的职业目光发现问题并及时解决

2、监督检查

A、通过询问、会议和现场检查的方法，了解各项经营业务的落实情况。

B、处理各种突发的事件，避免事故的发生。

3、汇报

A、出席总经理或主管副总经理饮食总监召开的例会和有关业务会议。

B、报告餐饮部各项工作的实施，进展情况及上级领导出面解决和协调的问题。

C、随时向总经理汇报重大突发事件。

4、主持会议

A、传达总经理例会上有关餐饮部门的指示，布置落实具体实施办法。

B、检查当日接待计划的落实，布置明后天的工作计划。

C、营业情况和改进措施。

D、听取汇报，进行内部协调，检查总结上次例会布置得工作的实施情况。

5、沟通

A、与相关的各业务部门职能部门沟通。

B、与社会各界沟通相关事宜。

C、与下属沟通，交流思想，互通信息，建立感情，处理好人际关系。

6、计划

A、制定餐饮部各部门的目标与计划。

B、拟定日常工作程序。

C、日常推销促销计划和特别推销促销计划。

D、编制原料物品物资的采购计划。

E、菜单更新和精选计划。

5.物业项目经理日常工作 篇五

2、依照物业管理服务合同约定，组织实施小区内楼宇管理、日常维修、保洁服务、绿化养护、保安服务、卫生消毒、车辆管理;负责物业共用设备、设施及相关资料的查验保管工作;

3、建立健全各项管理制度和岗位工作标准，及时处理管理服务人员的违规行为;

4、加强与业主大会、业主委员会、业主和使用人的沟通与交流，接受业主监督;每半年向业主委员会报送物业维修、更新费用的收支帐目，接受审核;

5、及时协调处理物业管理区域内的紧急情况和突发事件，发现业主损坏房屋承重结构、违法搭建、擅自改变房屋使用性质等违法行为或违反管理规约(临时管理规约)的行为，立即进行劝阻、制止，并向业主委员会和有关行政管理部门报告;

6、接受街道办事处、乡(镇)人民政府和物业管理行政主管部门的指导和监督，配合相关部门做好社区管理工作;

7、依法使用或按照业主大会的决定规范使用专项维修资金、公共收益;

6.高校辅导员日常管理工作的研究 篇六

管理人主要是管理人的思想, 而人的思想要靠教育、靠引导、靠规范、靠转化和调动。通过对正确行为的肯定和对错误行为的校正来反复强化, 引导大学生形成良好的学习生活习惯和道德品质。当前高校已进入独身子女大学生时代, 部分独身子女大学生在生活自理、行为处事和心态调整等方面对辅导员的依赖心理非常明显, 加之专业教师的育人意识淡化, 后勤社会化改革后的缺位, 使得辅导员成了几乎事事都要关心的“保姆”, “两眼一睁, 忙到熄灯”, 大量的琐事、杂事和小事占用了辅导员绝大部分时间和精力, 更重要的工作任务——思想政治教育反而被弱化。

二、辅导员日常管理工作的系统化

辅导员日常管理工作内容非常宽泛, 并因此而略显杂乱。系统化就是要通过划分工作职责和工作权限, 剔除不属于辅导员管理的范围和内容, 促使相关部门和人员履行相应的管理职责, 实现合理分工, 提高工作效率, 增强管理育人的效能。目前辅导员日常管理工作事务繁杂主要源于辅导员过于主动的“补位”和“越位”, 承担了一些不必承担的工作, 导致本末倒置。“补位”主要是因为在学生教育和服务工作中存在缺位现象。“补位”助长了相关部门和人员对全员德育的轻视, “越位”无助于学生、学生干部的锻炼和成长。学生日常管理的系统化, 首先要进一步强化教书育人、管理育人、服务育人的意识。要明确思想政治教育工作队伍、专业课教师、行政管理人员、后勤服务人员肩负的育人职责, 真正形成全院、全员和全程育人的德育环境。其次是要严格划分日常管理范围, 切实履行各自的日常管理职责。

三、辅导员日常管理工作的规范化

规范化就是要防止辅导员日常工作随意化, 日常管理必须达到相应的目的和要求, 许多工作还必须形成制度和条例, 既便于一些行之有效的工作方法在辅导员之间传承和交流, 又便于对工作的考核和检查。任务的明确化是日常管理规范化的前提。学生日常管理工作因为琐碎, 在工作量、工作范围、工作绩效等方面弹性很大。长期以来, 人们对待高校学生辅导员的工作带有偏见, 认为辅导员就是干一些与学生相关的杂事, 是大学生的“保姆”, 是管理员、服务员。辅导员在繁忙工作后得到这种社会评价, 他们的成就心理容易受到挫折, 导致工作积极性下降。因此, 必须对每一阶段学生日常管理工作明确化。从迎新工作开始, 包括入学教育、班团学生组织组建、学生干部选拔、学生大会和干部例会的召开、学生作息制度、奖惩条例制订与实施、奖贷学金的评定和发放、评优表彰等等, 一直到毕业典礼、毕业生离校, 对不同年级、不同阶段的常规工作做出明确规定, 既是学生管理工作民主化、公开化和透明化的需要, 又便于学生了解、监督和对辅导员工作业绩的认定。

工作制度化是日常管理规范化的保证。辅导员的一些日常管理工作经过多年在实践中反复检验、提炼、总结和完善, 对于一些效果显著的工作方式方法要用制度的方式确定下来, 作为辅导员工作必须遵照实施的措施和条例。

四、辅导员日常管理工作的科学化

科学化强调的是正确认识辅导员日常管理工作, 要善于运用科学的管理技术、管理手段、管理方法来做好工作, 提高管理育人效能。

(一) 善于把握日常管理工作的重心

日常工作是十分具体、繁杂、琐碎的, 常常容易出现不分轻重缓急, 胡子眉毛一把抓的现象。由此, 许多学生深层次的思想问题和一些有价值的思想灵感反而被忽略或无暇顾及, 要抓住日常管理工作的重心。一方面引导学生形成良好的学风。学习是学生的天职, 所以引导学生搞好学习也成了辅导员的天职。另一方面发挥学生在日常管理中的主体作用。就是通过调动学生的积极性, 使学生在思想上理解管理, 感情上认同管理, 行动上参与管理, 从消极被动地接受管理转变为积极主动地参与管理。在长期的班级管理实践中, 我们都可能已经深深地体会到一个具有良好风貌, 具有凝聚力、向心力的班集体的背后必然有一个强有力的班委会。

(二) 情理交融, 注重实效

在日常管理中情和理总是相互交融在一起的。辅导员应正确处理情和理的辩证关系, 力求做到动之以情, 以情感人, 晓之以理, 以理服人。只有真诚的情感才能使思想教育工作产生“强磁”, 才能感人至深, 只有在情感上打动学生的心, 才能引起他们的理性思考。那些没有任何感情的说教, 再好的理也不能真正为学生所接受。但仅有感情是不够的, 在动之以情, 以情感人的同时, 还要晓之以理, 以理服人。我们既不能停留在“动之以情”上, 也不能局限于“晓之以理”中, 而应将情和理有机地结合起来, 做到情中蕴理, 理中含情, 情理交融。靠真情入人之心, 靠真理入人之脑, 靠情理入脑入心, 把思想工作真正做到学生的心坎上, 确实增强日常管理工作的实效性。

(三) 做好任课老师与学生的桥梁

作为辅导员, 要想提高全班学生的整体素质, 一定要充分发挥好桥梁作用, 把全班学生对学习方面的需要和愿望及某些特殊情况等及时反映给任课老师以便利用教师群体力量, 全方位对他们进行有的放矢的教育, 从而真正做到因材施教。而任课老师对学生的要求和期望辅导员也应该及时掌握并适时传达给学生, 使学生更好地配合任课老师的教学工作, 从而形成一种积极和谐的学习氛围。

(四) 善于分析和不断总结

学生工作是非常琐碎的, 作为辅导员, 应该理清思路, 善于分析和不断总结, 否则就会陷入一大堆忙不完的琐事当中, 焦头烂额, 不见成效。这样, 肯定顾不上自己学习, 必然导致工作效率的降低。作为日常管理工作第一线的辅导员, 只要细心去观管理理念的科学化。必须合理运用科学的管理理论和管理技巧来指导工作, 提升管理工作层次, 提高管理效能。

许多传统的管理手段经过实践检验, 取得良好效果, 需要坚持。但日常管理工作又不能拘泥于老思路, 老办法, 要与时俱进, 善于运用科学的管理技术和管理手段来加强日常工作。日常管理工作还要善于运用科学的管理工具来促进工作开展, 比如, 通过使用学生档案管理系统软件, 可以使以往工作量很大的奖贷学金评定、优秀评选、实习工作安排、就业推荐等工作实现简捷化、透明化和量化, 又能够准确记录和反映每位学生的成长过程, 及时掌握学生动态, 从而有针对地开展思想政治工作, 给予学生适时激励或疏导。

摘要：高等教育中, 学生日常管理对学生的学习、生活及个性发展等具有潜移默化的作用, 而辅导员是学生日常管理工作的主要实施者, 也是与学生接触最为密切的人, 日常管理量大、事杂繁多, 只有加强日常管理的系统化、规范化和科学化建设, 才能明确管理职责, 节省工作时间, 提高工作效率, 为更深入地开展大学生思想政治教育提供时间保证。

关键词：高校辅导员,日常管理,系统化

参考文献

[1]刘佑民.李亭.学分制下学生管理模式的思考[J].中国科技教育, 2007.