建筑业项目安全生产责任书

建筑业项目安全生产责任书（共18篇）

1.建筑业项目安全生产责任书 篇一

关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知

中建监协【2015】24号

各省、自治区、直辖市建设监理协会，有关行业建设监理协会（分会、专业委员会），各专业分会：

2015年3月6日，住房城乡建设部发布了《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》（附后）。为了全面贯彻总监六项规定，落实工程质量治理两年行动方案，现将有关事项通知如下：

一、要立即组织宣贯总监六项规定，并落实到每一家监理企业、每一个监理项目。

二、要组织开展所有在建项目的总监理工程师培训和考核总监六项规定。

三、要求所有在建项目施工现场的监理办公室悬挂总监六项规定。

四、要配合政府主管部门做好在建监理项目总监六项规定落实情况的检查工作。

住房城乡建设部将于近期赴各地开展质量安全专项检查，重点要检查总监六项规定的落实情况，请各地方监理协会、有关行业专业委员会、分会，积极行动、认真落实，全力做好总监六项规定的宣贯工作，确保工程质量治理两年行动方案的落实，并及时向我协会报送宣贯和落实情况。

中国建设监理协会

2015年3月19日

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）

建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：

一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。

二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。

三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。

各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定附件

建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

2.建筑业项目安全生产责任书 篇二

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任, 是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人 (建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师) , 按照国家法律法规和有关规定, 在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任, 不得违法发包、肢解发包, 不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准, 降低工程质量, 其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任;勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求, 对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任;施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工, 对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任;监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担监理责任。

符合下列情形之一的, 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任, 按规定进行严惩:发生工程质量事故;发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;存在其他需追究责任的违法违规行为。

工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。

项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量终身责任承诺书, 连同法定代表人授权书, 报工程质量监督机构备案。项目负责人如有更换的, 应当按规定办理变更程序, 重新签署工程质量终身责任承诺书, 连同法定代表人授权书, 报工程质量监督机构备案。

建筑工程竣工验收合格后, 建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌, 载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。

建设单位应当建立建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案, 工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门。

住房城乡建设主管部门应当及时公布项目负责人质量责任追究情况, 将其违法违规等不良行为及处罚结果记入个人信用档案, 给予信用惩戒。

鼓励住房城乡建设主管部门向社会公开项目负责人终身质量责任承诺等质量责任信息。

3.建筑施工项目安全管理 篇三

【关键词】建筑施工;安全管理;经济发展;社会稳定

0.概述

建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

1.控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占8o%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

1.1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

1.2奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。

1.3管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产責任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章。建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

2.控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。 本质安全要求对人一机一环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展.在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态时，甚至在误操作情况时发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

3.改善作业环境

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。

3.1施工平面布置

施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。

3.2施工现场功能区划分

根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.3安全警示标志

根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

4.安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

5.结语

4.项目安全生产目标责任书 篇四

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中国建筑工程总公司安全生产监督管理条例》、《中建四局安全生产工作责任追究制度》及公司机关安全生产管理规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，贯彻职业健康安全管理体系标准，有效防范和杜绝各类重大事故的发生频率，提高项目安全管理水平，保证全公司各项经济技术指标顺利实现。

一、安全生产责任目标：

1、事故死亡人数目标 人；

2、重伤事故率目标控制小于一般事故率目标控制在小于

3、杜绝火灾、爆炸事故，消防器材配备率

4、工程项目安全、文明施工合格率；

5、项目特种作业人员必须经过安全考核合格，持证上岗，持证率100%；

6、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育，教育率

7、按照《中华人民共和国工伤保险条例》的规定，对项目部高危作业人员参保率100%；

8、项目周安全例会、安全检查率

9、项目和班组签定安全生产目标责任承包书，签定率；

10、确保公司管理体系在项目部的有效运行。

二、责任要求：

1、负责本项目所管辖区内的全面安全生产管理；

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、规定、标准和总公司、局、公司的相关文件；

3、建立健全本项目安全生产责任制，按规定配置专职安全员，与各班组签定安全生产责任承包书，签定率100%；

4、负责项目开工前的安全生产评价工作。

5、组织周安全生产检查，督促隐患整改；

6、按公司规定组织编制安全措施费用预算，建立安全资金专用

帐户，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须的资金投入的有效实施；

7、组织规定实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并适时

安排进行演练。

8、贯彻落实国家劳动保护的有关法律、法规和《建筑施工安全

工会检查标准》，深入开展全国“安全生产月”活动；

9、企业职工伤亡事故情况月（年）报表填报准确、及时，发生

安全生产事故如实报告，不得不报和隐瞒不报；

10、对项目发生的安全生产事故要按“四不放过”的原则严肃查

处，在规定期限内处理，结案率100%。

11、认真贯彻公司的管理体系文件，使公司管理体系有效运行。

12、负责布置、检查安全宣传培训教育工作；

三、考核与奖罚：

以上指标由分公司安全生产委员会带头进行考评，并以每月定期安全生产检查，作为评价依据，并按以下条款进行奖罚：

1、完成责任目标不奖不罚；

2、发生工伤死亡事故：死亡1人，对项目经理部罚款1万元，罚项目经理事故损失金额的5%~20%，并免去本项目经理职务；

3、进入施工现场不戴安全帽罚款20元/次，不正确佩戴安全帽罚款10元/次；酒后上班的罚款50元/次；凡有三次者清退出场。

4、项目每月未开展例会和安全检查的，对项目经理罚款50元/次；

5、所有特种工种必须持证上岗，凡是未经过培训合格或无证上岗的，发现一人对项目经理罚款50元/次；

6、凡是安全生产、文明施工被当地政府评为不合格工程项目的，罚项目经理500元；

7、对违章指挥、违章作业的情况不制止，发现一次对违章指挥人员罚款50元/次，对违章作业人员罚款30元/次；

8、凡有私招乱雇、违反用工制度的，取消该项目经理的职务；

9、发生火灾、爆炸事故，对项目部经理罚事故损失金额的5%~10%，造成重大人员伤亡的按有关规定处理；

10、工程项目未认真贯彻管理体系标准的，罚项目经理1000元；并免去项目经理职务。

11、每月未按时上报《职工伤亡事故情况（年）报》表，罚项目经理50元；发生事故隐瞒不报的，罚项目经理200元；并免去项目经理职务。

12、对分公司安全检查提供的不合格项或下发的安全隐患整改通知不按时现场上报的，每项对项目经理罚50元；

13、没有制定安全生产事故应急救援预案的，罚项目经理100元；没有适时安排进行演练的。罚项目经理50元。

14、未尽事宜按有关规定办证。

15、本目标责任书一式两份，考核和被考核单位各执一份，双方负责人签字即行生效。

签章签章

5.建筑业项目安全生产责任书 篇五

为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失，使生产顺利进行，并创造更好的经济效益，企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制，公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。

（1）目标：

①该项目部所有职工（包刮第三方）不得发生因工死亡事故。②本项目部工程的施工现场，按照（建筑施工安全检查标准）实施的安全检查，合格必须达到100%，争取优良。

③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

（2）责任：

为了实现上述目标，本项目部必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求，部署本项目部的安全生产工作。②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定，结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书（项目经理与班组、班组与个人），明确各自职责，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业。

④保证安全经费专款专用和安全设施的到位，对所负责项目的施工现场环境和一切安全防护设施（机、电等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导，精心组织本项目部的安全检查，对所查出的事故隐患，应定人、定时、定措施落实整改。⑥落实工程安全技术交底制度，做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专（兼）职安全员，做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作，督促施工员和班组长做好各自本职工作。⑦按《建筑施工安全检查》规定，组织本项目部职工，就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容，开展行之有效的多种形式安全教育，使职工提高安全操作技能，增加安全意思，掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况，推广先进经验，树立典型，吸收事故教训。⑨发生事故，应立即抢救，及时上报并保护好事故现场，参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责，并应受上级及本公司按规定给的经济处罚，直至追究责任人的行政和法律责任。

⑶考核

①考核期为本工程开工日至竣工日止。

②该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全科。

③本着“谁管理谁负责”的原则，责任签字人如工作变动，接任人为自然签字人。④在本部门自查的基础上，由上级有关部门和公司组织对本项目部的指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定、复核后，作出考核结论。

⑷奖罚

①三项指标均已达标，可参加评比安全生产先进集体和安全生产先进。个人。②目标管理第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，格项目部签字人向公司写出检查报告，说明原因，追究责任。③目标管理第一项未达标的，该项目部签字人必须严格按规定详细写出书面检查报告，上报公司。凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

江苏省恒通市政建设有限公司

项目部：

签字人：

签字人：

****年**月**日 ④同时落实公司制定的《安全生产奖罚制度》。项目部与班组安全生产责任书

为完成和落实项目部与公司签订的安全生产目标责任书条款，确保班组全体职工的人身安全与健康，项目部特与班组签订安全生产目标责任书。

⑴目标：

①本班组全体职工在工作中不得发生因工死亡事故。

②本班组施工现场必须按照《建筑施工安全检查标准》的规定等级，达到优良标准。③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

⑵责任：

为了实现上述目标，该班组必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①服从项目部领导，认真学习有关法律、法规、政策，遵守公司有关规章制度，结合本班组实际情况，制订相应的安全管理制度，与每位职工签订安全生产目标责任书，明确各自职责，确保责任书各项指标的顺利完成。②签字人对本班组的安全生产和文明施工负有直接责任，按班组长的职责要求，不违章指挥，并制止违章作业。③虚心接受上级有关部门的监督、检查和指导，对查出的事故隐患必须及时认真落实整改。④积极配合公司，作好本班组的“三级”安全教育工作；特殊工种作业，必须按有关规定持证上岗。⑤积极开展班前班后的安全自查和各种安全活动，通报本班组的安全生产情况，推广经验，搞好文明施工。

⑥发生事故，应立即抢救及时上报，并保护好现场，负责所发生工伤事故的一切费用，并接受上级及公司给予的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。⑶考核：

①考核期为本工程开工至工程结束止。

②由公司和项目部组织对班组进行指标完成情况和工作开展情况进行检查，评定复核，作出考核结论。

⑷奖罚：

①目标的三项指标均已达标，可参加安全生产先进集体和先进个人的评比，按班组工程量的3%奖励。

②目标的第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，公司作通报批评，按本班组工程量的3%扣款。

③目标管理第一项未达标的，签字人向项目部和公司写出检查报告，说明原因，凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，追究刑事责任。

项目部：

班

组： 签字人：

签字人：

****年**月**日

班组与个人安全生产责任书

为更好地完成施工任务和落实公司与项目部、项目部与其施工管理人员和班组签订的安全生产责任书条款，确保工程的安全生产和每个职工的人身安全与健康，提高职工的安全生产意思和公司的经济与社会效益，根据有关法律、法规，签订本责任书。

⑴目标：

①职工（个人）在本项目工程的工作中不得发生任何事故。②确保班组与项目部、项目部与公司签订的安全管理目标完成。⑵责任：

①服从班组长及本项目管理人员的领导，认真学习和贯彻国家有关法律、法规，严格遵守公司制定的安全生产管理制度。

②严格执行安全教育制度，积极配合、虚心接受有关部门组织的“三级”安全教育，努力提高安全操作技能和安全防范意识，未接受岗前安全教育的，不得上岗作业；特殊工种，必须经有关部门培训合格取得操作证后，持证上岗。

③严格执行本岗位（工种）的安全操作规程，熟悉、掌握本工种的安全技术操作规范，穿戴好安全防护用品，不蛮干乱干。

④积极参加班组开展的班前班后安全活动，积极主动提出建设性、合理化建议，共同管理本工程的安全生产、文明施工。

⑤在施工中，对管理人员违章指挥的或无安全保障、有事故隐患的，有权拒绝作业；如施工现场发生事故，应立即抢救，及时报告，如实反映事故情况；因职工（个人）违规操作所发生的工伤事故，费用由责任者承担，并按规定处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑥在本项目整个工程竣工后，完成上述目标的给予一定奖励，对安全生产、文明施工有特殊贡献的，报经公司批准，给予重奖。

项目部：

班

组：

职工个人（现场施工人员）签字人：

6.工程项目安全生产责任书 篇六

根据安全生产综合目标管理要求，层层落实安全生产责任制，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”的原则，本项目部、安全生产监督小组与施工作业人员(个人)签订安全生产责任协议书如下。

一、甲方职责：

1、负责上岗前的安全生产知识教育(三级教育);

2、按规定发给乙方必配的劳动保护用品;

3、组织开展定期与不定期的安全生产大检查，发现隐患及时整

改;

4、当发生事故时，坚持实事求是的态度，按“三不放过”的原则，

认真严肃处理。

二、乙方职责：

1、必须认真接受甲方上岗前的安全生产知识教育;

2、服从甲方的指导和安全生产监督小组成员的检查监督;

3、严格按照甲方技术设计施工，在整个施工过程中，严禁违章作业，严格执行“施工技术规范”和本项目部颁发的“安全生产操作规程”;

4、劳动保护用品要妥善保管，上班时必须按要求穿戴整齐，工程结束后有关保护用品(如安全帽、救生衣等)需上缴的必须交

回甲方。

5、严禁洒后上岗操作;

6、不得擅自开、停机(电)设施，不得擅自离开工作岗位;

7、不得无证驾驶汽车、吊车、拖拉机和进行电工、焊工、爆破特殊作业;

8、必须严格遵守交通规则;

9、要认真做好用好、用电和防火灾、防自然灾害工作;

10、要认真做好自身防蛇咬、防食物中毒、防一氧化碳中毒工作;

11、要认真执行本项目部颁布的有关文明施工和环境保护措施;

12、严格遵守执行国家有关安全生产的法规、法令及项目部有关

“工人安全生产职责”、安全生产《六大纪律》、《十个不准》等。

三、奖励与处罚：

1、如乙方在工作期间遵纪守法、遵章作业，做到安全生产，甲方应给予乙方适当奖励;

2、如乙方违反规定而造成的一切事故，其责任、费用、后果均由乙方承担，甲方概不负责。

四、协议的解除：协议有效期为自签订之日起至该工程项目结束日止，

工程结束后该协议解除。

五、本协议：一式二份，甲方持一份，乙方持一份，签字后生效。

甲方代表: 乙方代表:

签订日期： 年 月 日

班(组)安全生产责任书

甲方：浙江省水电建筑基础工程有限公司 戍浦江瓯海大道至源口大桥段河道整治一期堤防加固Ⅱ标工程项目部

乙方：施工班组： 根据我公司和本工程项目部的要求，为层层落实安全生产责任制，确保本工程项目的安全生产综合目标管理的实现，杜绝重大事故的发生，避免轻伤事故，特签订本安全生产责任书。

一、安全生产综合目标：

1、不得发生重伤、死亡责任事故;

2、不得发生重大火灾、爆炸事故和重大设备事故;

3、不得发生重大交通责任事故;

4、力争避免轻伤事故;

二、安全生产任务：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产工作的法律、法规、政策及指示，

严格执行各项安全生产规章制度和安全生产操作规程;

2、积极参加项目部组织的各项安全生产活动和有关安全生产会议;

3、班组人员上班时必须穿戴好个人劳动保护用品，同时对发给个人

的劳动保护用品做到保管好、使用好;

4、工作时不得擅自离岗、串岗，不得随意拆卸各类安全防护装置，

人人做到对本岗位安全生产他责;

5、各班组均要做好安全交接-班工作，发现隐患如来不及，一定要向

下班交待清楚;

6、工作时间做到相互配合、相互照顾，不伤害自己，不伤害他人，

不被他人伤害;

7、特殊工种，如：电工、中、电(气)焊工、爆破工、机动车驾驶

等必须持证上岗;

8、杜绝“三违”行为，即“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，

一旦发现，将严肃处理;

三、奖罚：

全面完成各项安全生产任务，未发生各类安全生产事故给予班组负责人适当的奖励，根据事故性质大小，按照上级有关规定给予处理。

四、本安全生产责任书：一式五份，报公司质安部一份，工地项目部、

班组各持一份，本责任书有效期：工程开工日至结束日止。

项目经理部负责人 施工班组负责人

(签字)： (签字)：

签订日期： 年 月 日

施工现场安全基本知识交底

一、认真学习国家及上级厅、局和地方行业有关安全生产的制度和法

规，严格执行本项目部的有关安全生产规定、规程及制度。 二、

三、严格遵守“十不准”、“十大禁令”、“六大纪律”的规定。 正确使用“安全三宝”，即安全帽、安全绳、安全带及救生衣。进

入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带;高处作业要拴好安全绳，系好安全保险带，并防止工具、材料等从高处坠落;同时穿好救生衣。

四、

五、不准穿高跟鞋、拖鞋和赤脚、赤膊进入施工现场，不准酒后作业。 要预防触电事故的发生。无电工证人员不准随便乱接乱拉电线;

发现电线有破损、漏电等现象应及时报告、及时进行修理;在高压电附近施工作业，必须要有足够的安全距离;严禁各种工具、建材设备等靠近电线。

六、各种机械要求专人负责，外露轴、齿轮等转运部位，要有可靠有

效的防护装置，不懂人员严禁使用和玩弄机电设备。

七、注意防火和防盗，在库棚、工具间、修理间、木工场内严禁吸烟，

烤火，各种灭火器材均不得随意乱动。

八、新工人必须认真学习本工种安全操作规程，未经安全知识教育和

培训的不得进入现场操作。

九、

交底人： 接交人： 必须听从现场施工负责人指挥，不准违章作业。

7.建筑业项目安全生产责任书 篇七

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国,2010年我国原煤产量32.4亿t,同比增长8.9%,产量占全球煤炭生产总量的48.3%;2010年,我国煤炭消费量33.41亿t,同比增长10.1%,消费量占全球煤炭消费量的48.2%。鉴于我国“多煤、贫油、少气”的特点,在今后相当长的一段时间内,煤炭仍然是我国最重要的能源。

随着我国经济的高速发展,我国能源消耗总量也在不断攀升,为了满足对能源的需求,我国煤炭建设进入新一轮的建设高潮,目前全国仅在建煤矿项目就达7 039个(设计年生产能力15亿t)。伴随着基建煤矿的建设,我国煤炭基建项目重特大安全事故频繁发生,严重地影响了安全生产的正常运行,给构建和谐社会带来不利影响。据统计,2010年全国煤矿事故起数为1 403起,其中矿井建设项目安全事故起数和人员伤亡数都占有较大比例。为了遏制建设过程中安全事故多发和上升的势头,国家安监总局局长骆琳多次强调必须把加强煤矿建设项目安全管理列为安全生产的重点,切实落实建设方、设计方、施工方、监理方和政府有关部门的安全责任。本文从分析施工安全影响因素以及矿井建设项目的特点入手,系统分析矿井建设项目的甲方(建设方)和乙方(施工方)在施工过程中各自的安全责任。

2 施工安全影响因素的研究成果

发达国家最重要的能源为石油,因此几乎没有针对矿井建设项目安全事故的研究,故参考国外学者对建筑施工安全的研究成果,分析影响工程施工安全的因素。

Hinze和Figone(1988)认为影响工程安全的因素有:1)在施工合同中是否明确了安全责任和安全行为;2)参与施工的单位数量;3)日常安全检查落实到位情况;4)建设方与施工方沟通情况[2]。

Hislop(1991)认为提高安全管理水平应该:1)制定安全制度;2)对施工单位进行后评价;3)审查承包商的安全管理建设;4)施工前的安全准备;5)政府职能部门要对建设项目进行安全检查[3]。

Jannadi(1996)认为影响建设项目安全最重要的6种因素是:1)提供安全的工作环境和条件;2)建立安全培训制度;3)培养施工人员的安全习惯;4)施工方落实安全管理行为;5)监督管理施工全过程;6)明确全员安全责任[4]。

国内在矿井建设项目安全管理领域的研究方向是矿井建设的本质安全,本质安全体系认为矿井在施工过程中可能存在不同程度的“人—机—环—管”隐患,通过风险评估,全面辨识出生产作业过程中各类危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,对危险源进行分级分类、监测预警、控制,实现以最小投入将重大风险最小化,预防事故的发生。

3 矿井建设项目的特点

建设矿井与地面建筑相比处在不同的建设环境下,与生产矿井相比又处在不同项目实施阶段,因此矿井建设项目有其特有的内在和外在特点。

3.1 内在特点

1)建设项目的参与主体多。

工程建设项目在实施过程中要经历勘察、设计、施工、竣工验收等多个阶段,在此过程中参与项目的各方分别为:勘察单位、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、质监单位。而且往往一个项目还不止一个施工单位参与建设,多方参与建设容易产生各参与主体安全责任不明确,参与主体之间难以协调管理的问题。

2)地质条件复杂多变。

矿井建设项目是一项大型综合性工程,主体工程处于复杂多变的地质条件下,岩层松软、富水、含瓦斯,赋存条件复杂,与生产矿井相比,由于首次揭开煤层岩层,遇水害、煤岩突出、瓦斯突出等的危险性更高[1]。而且由于矿井建设项目的主体主要是在地下的未知区域施工,对地质条件的认知还具有一定的不确定性。

3)施工环境差。

与地面工程建设相比,矿井建设项目具有操作视野差、施工空间狭小、施工机具笨重的特点。

4)多专业交叉作业。

矿井建设涉及矿建、机电、自动化、给排水、通风等多个专业,在施工中经常出现多专业交叉作业。

3.2 外在特点

1)长期以来对矿井建设阶段的安全管理研究不够。

矿井建设项目的安全管理是煤矿安全管理的一个重要组成部分,但长期以来,对矿井生产阶段的安全管理重视程度要大于矿井建设阶段。近些年随着大量基建矿井的建设,人们才更多的关注基建矿井的安全管理。但仍然存在基础差、时间短、专业技术人员匮乏等问题,有关矿井建设安全管理的研究成果不多。

2)缺乏相应的法律法规。

国家先后出台了《矿山安全法》《安全生产法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等关于煤矿安全生产的法律、法规,但是没有专门针对基建煤矿安全管理的法律法规和规程标准。

4 甲乙双方的安全责任

安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。安全责任是指维持这种状态的行为主体所要承担的权利义务。对责任的认识是提高项目的安全管理水平的关键,对建设项目的施工质量水平和安全管理至关重要。

4.1 甲方(建设方)应承担的安全责任

甲方是建设工程项目生产过程中的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,甲方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,甲方的安全管理是项目安全管理的核心,矿井建设的全面安全管理责任必然由甲方承担。

甲方的安全责任共分为四个方面:甲方的自身建设、监督审查乙方、协调管理乙方、向乙方提供保障。甲方的安全责任见图1。

4.1.1 甲方的自身建设

1)成立安全管理机构:成立专门进行安全管理的机构或者设立安全管理岗位,有专职安全管理人员。2)建立安全管理制度:包括建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制度、事故应急预案等。3)召开安全生产会议:甲方主持召开安全生产调度会、安全例会、“三通一防”例会、工程技术专题论证会、安全检查通报会、事故分析调查会等安全相关会议。4)具备安全管理资格:项目负责人及安全管理人员须具备相应资格条件。5)履行项目建设程序:保证安全设施和主体工程的“三同时”,履行项目核准、初步设计、安全专篇审查、施工达标验收和质量认证的程序。

4.1.2 监督审查乙方

1)复查乙方的安全建设资质:复查乙方是否具有安全生产许可证、与承建项目相适应的施工资质和安全施工业绩。2)审查乙方的安全管理机构:审查乙方是否建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。3)审查乙方的安全管理制度:审查乙方是否建立安全生产责任制度、隐患排查制度、事故应急预案、安全生产教育培训制度等安全生产的各项规章制度。4)审查乙方的从业人员资格:审查乙方项目负责人、专业技术人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员是否具有相应的资格证书。5)审查乙方的设备器具的合规性:乙方配备的井下安全防护用具、机械设备、施工器具及配件应具备煤安标志和产品合格证,并符合其他有关井下设备安全的管理规定。6)监督乙方的工程质量状况。

4.1.3 协调管理乙方

1)合理安排施工顺序:供电、排水、通风、监测监控系统应分别在井巷工程某一规定阶段的施工前形成。2)明确各施工方之间的安全责任:对各施工单位进行统一协调管理,着重协调交叉作业期间的安全工作,协调施工作业有相互影响的各施工方之间签订安全生产协议,明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。

4.1.4 向乙方提供保障

1)提供符合要求的地质勘察资料:包括矿井勘探地质报告、水文地质报告、井筒施工地质钻孔资料、周边煤矿开采及老窑情况、安全评价或安全条件论证报告、其他煤矿相关安全基础参数测定资料等。2)向乙方进行技术资料交底:组织各参建单位召开技术资料交底会、设计图纸会审会,向乙方进行技术资料交底。3)保障井下各大系统的稳定:确保矿井通风、供电、给排水、压风、提升、救生等永久性系统形成后正常运行,各项运行参数符合煤矿安全规程及行业技术规范,且满足设计要求。4)对矿井瓦斯、水害等重大灾害治理负总责:负责瓦斯等级鉴定工作,建成瓦斯抽采系统并投入运行,施工中发现瓦斯积聚时要统一组织实施排放;遇需要探放水的区域要确定探水警戒线并超前探放,落实水害综合治理措施,对有突水危险或水文地质条件复杂的矿井要有针对性措施。5)组织抢险救援:遇到危及各施工方安全的重大安全事故,应及时通知各施工方撤离施工现场,并及时组织抢险救援。6)保证安全投入:按照国家有关规定足额提取安全费用,并保证专款专用。7)签订合理工程造价和工期:工程造价和工期是确保工程质量和安全的基础,甲方应根据国家法律、法规和行业有关规定签订合理工程造价和工期,合同一经签署,甲方不得随意压缩工程造价和工期。

4.2 乙方(施工方)应承担的安全责任

乙方是施工行为的具体实施者,因此乙方应承担施工过程中安全生产的主体责任。乙方应承担的安全责任分为乙方自身建设和乙方负责管理落实的责任。乙方的安全责任见图2。

4.2.1 乙方的自身建设

1)具备相应资质和业绩:具有安全生产许可证、与承建项目相适应的施工资质和安全施工业绩。2)成立安全管理机构:建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。3)建立安全管理制度:建立安全生产责任制度、隐患排查制度、事故应急预案、安全生产教育培训制度等安全生产的各项规章制度。4)从业人员具备上岗资格:项目负责人、专业技术人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员具有相应的资格证书。5)配备和管理维护必要的安全设备器具:配备井下安全防护用具、机械设备、施工器具及配件应具备煤安标志和产品合格证,并符合其他有关井下设备安全的管理规定。6)保证工程施工质量。

4.2.2 管理落实

1)确保合理施工顺序:施工安全质量达标验收后才能进入下一道工序;按照甲方的要求在供电、排水、通风、监测监控系统形成后再进行下一阶段的井巷工程施工。2)服从甲方安全建设统一管理:多个施工方同时施工时,为避免相互影响,应服从甲方安全建设的统一管理。3)管理维护局部生产系统:确保局部通风、供电、给排水等系统形成后正常运行,各项技术参数符合煤矿安全规程及行业技术规范,并满足设计要求。4)协助甲方防治瓦斯、水灾等重大灾害:协助甲方进行安全监测监控工作、配合甲方进行瓦斯、水灾等重大灾害的防治工作。5)按程序做好安全事故的通告和排除:无论在时间还是空间上,乙方都是最早接触现场突发事件的参与方,因此在遇到瓦斯涌出异常、涌水量突然增大及地质条件变化较大等突发事件时乙方应立即停止施工,采取措施防止事故扩大并保护事故现场,及时告知甲方。6)有效使用安全投入资金:提取的安全费用,应全额用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。7)参加安全生产会议:参加甲方主持召开的安全生产调度会、安全例会、“三通一防”例会、工程技术专题论证会、安全检查通报会、事故分析调查会等安全相关会议。

5 结语

本文系统分析矿井建设项目的甲乙双方在施工过程中的各自安全责任以及与安全责任相对应的安全管理行为。以期通过明确甲乙双方的安全管理行为,来减少矿井建设项目中的不安全行为数量,降低安全事故的发生频率和严重程度,最终达到减少安全事故伤亡人数的目的。

摘要：借鉴国内外学者在施工安全影响因素方面的研究成果,从分析矿井建设项目的特点入手,系统分析了矿井建设项目的甲方(建设方)和乙方(施工方)在施工过程中各自的安全责任,为明确甲乙双方的安全措施和行为,划分双方的安全事故责任提供参考依据。

关键词：矿井,施工,安全,责任

参考文献

[1]宁德春.矿井建设项目安全事故机理与控制研究[D].北京:中国矿业大学博士论文,2009.

[2]Hinze,J.,Figone,L.A.Subcontractor Safety as Influenced byGeneral Contractors on Large Projects,Source Document 39,Construction Industry Institute,University of Washington,Seat-tle,Wash,1988.

[3]Hislop,R.D.A Construction Safety Program,Profl[J].Safety,1991,36(9):14-20.

8.建筑施工项目安全技术交底之我见 篇八

在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。

建筑施工项目安全技术交底的基本种类

建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：

1.分部与分项工程的施工安全技术交底

这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。

2.施工工种安全技术交底

这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。

建筑施工项目安全技术交底的基本要求

根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：

1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；

2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；

3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；

4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；

5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；

6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。

建筑施工项目安全技术交底的具体实施

建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：

1.全面落实安全技术交底

在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；

2.疑难工程安全技术交底

在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；

3.做好安全技术交底记录

安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。

4.贯彻落实安全技术交底

在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。

总结

综上所述，在建筑施工当中，安全技术交底是最为基础也是最为重要的工作环节之一，建筑施工企业不仅要给予其充分的重视，更需要将这份重视落实到实处，使安全技术交底工作能够真正的发挥出其应有的作用。在整个建筑项目施工过程中，安全技术交底是需要在项目施工初期就进行策划的，在安全技术交底策划当中，不仅包括分项工程、交底时间、交底人，还包括距地的施工程序、施工形式内容等等。在建筑工程项目投入到实际施工阶段时，安全交底工作人员还要及时的进行跟进检查和指导，不断的总结和完善，进而实现安全技术交底工作的进步，以及整个建筑施工项目安全管理水平的提高。

9.工程项目安全生产目标责任书 篇九

单位名称:项目名称：

责

任

书

根据上级安全生产目标管理要求和公司工作计划的要求，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，为加强施工项目的安全生产管理工作，杜绝伤亡事故，使各施工项目的安全生产、文明施工工作顺利地进行，全面落实部颁（JGJ59-2011）对施工项目部实行安全生产目标管理，现制定安全生产工作目标及责任如下：

一、目标和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制在1‰以内，重大设备事故，经济损失控制在5000元以内；

3、杜绝食物中毒事故；

4、杜绝重大治安和刑事事故；

5、火灾事故控制经济损失在300元以下；

6、施工现场安全达标率为100%，优良率达70%；

7、工人进场，岗位安全教育面达100%；

8、对工人进行针对性的书面安全技术交底，交底面达100%；

9、使用安全防护用品合格率、到位率达80%以上；

10、特殊工种持证率达100%；

11、创安活动考核指标：

（1）施工项目部建立相应的创安领导小组和制定活动计划；（2）建立义务消防组织，兴开展多样化消防计划和活动；

（3）按要求在办公室、食堂、仓库、宿舍等处配足相应的消防设施和消防器材及消防器材；

12、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%。

13、施工员、安全员等有关人员要经过安全培训，取得岗位证书，持证上岗。

二、安全与文明责任

1、安全生产责任

1）加强领导，明确班组长是工程项目安全第一责任者，班组长在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以班组长负责的·安全生产管理小组，班组长每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并按落实措施严格执行，施工过程必须按照先防护、安全措施落实到位并验收合格后方可使用、施工。努力创造安全生产、文明施工的施工场所和正确使用个人防护用品，保证工人的人身安全； 2）坚持定期检查有关安全管理制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止，形成人人讲安全，事事讲安全的氛围，对检查发现的隐患要按照定人、定时、定措施进行组织整改并指定专人检查落实情况。

3）做好全员安全培训教育和外来劳务工管理及上岗前的安全生产培训工作；强化对施工现场职工安全教育和考核，提高全体干部职工的安全素质，增强自我保护能力，促进安全生产；

4）深入开展施工现场安全文明达标活动，对已达标的项目要巩固和持续发展，已有成果的要使之更加完善和规范，对未达标的项目要采取有效措施，保证达标计划的全面落实；

5）安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。

2、文明施工责任

1）施工现场必须进行围挡，井实行封闭管理制度； 2）施工现场要有排水设施，现场必须设置吸烟处； 3）材料堆放要整齐，并挂名称、品种、规格等标牌；

4）施工现场应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施； 5）施工现场要配足相应的灭火器材（干粉灭火器），并针对防火重点部位（宿舍、食堂、变电室、木工场、仓库等）挂设；

6）要建立治安保卫制度，加强治安防范措施，以杜绝失窃事件的发生； 7）施工现场应配备医药箱及相应经培训的急救人员，并定期开展卫生防病宣传教育；

甲方： 乙方：

10.项目管理人员安全生产责任书 篇十

主要工作责任内容包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

委 托 人 签 字： 项目责任人签字：

11.浅谈建筑施工企业的项目安全管理 篇十一

关键词：施工企业；安全管理；经济效益

中图分类号：F284

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0025-02

我国建筑业的死亡率是仅次于采矿业的第二个高危险行业，建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致事故的，而且同一诱因导致的事故后果差异很大，导致不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，是不可避免的。随着经济的持续发展。人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。

一、导致工程项目安全事故的原因

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故

建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是不齐全，采用的工艺技术是不合理等都会给安全生产带来隐患。

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制

业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场一线工人得不到应有的安全培训。

(三)工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施

1．低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目，竞相压低报价，有的甚至以低于成本价投标。

2．分包转包。实行专业分包和劳务分包的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费。大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

3．业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上三种情况的出现，导致承包商不得不拼命压缩成本，必然会减少安全生产措施的投入。

(四)合理的建设工期得不到保障

不少政府官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工，很多私人业主为了投资项目尽早竣工，也经常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，建筑工人超负荷工作、疲劳作业，必然导致安全隐患增加。

(五)建筑工人素质不高

建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己；另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律武器来保护自己的合法权益，这也导致了承包企业对安全生产的不重视。

二、加强工程项目安全管理的措施

(一)建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。施工现场必须要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目部各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并形成制度，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，奖惩分明。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

(二)编制专项安全方案

安全专项方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。对工程专业性较强的项目，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制切实可行的安全专项方案。如打桩、基坑支护与土方开挖、模版支拆、起重吊装、脚手架、塔吊、物料提升机、临时用电、外用电梯等专项方案。施工单位还应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

(三)加强班组人员的安全教育

安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全，才可避免意外发生；再次是经常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力；此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的VCD录像。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识。

(四)加强职工的安全培训工作

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训。随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新技术也不断地在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好地运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

(五)做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施，交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

(六)认真落实安全检查制度

安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)，对项目安全性作定量评价。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患。按“四不放过”原则处罚相关责任人。

(七)落实安全资金投入

加大安全管理投入，做到安全措施费专款专用。更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。

(八)完善安全操作规程

根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富。企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要。这就要求对其重新制订或加以完善。

三、结语

12.建筑施工项目管理安全控制 篇十二

实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理工作。

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则, 明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。

事故的发生;一般是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 等几个方面出问题造成的。

从事故发生的过程看, 要想不发生事故, 只有针对事故构成的4M要素, 采取有效控制措施, 消除潜在的危险因素 (物的不安全状态) , 并使人不发生误判断、误操作 (人的不安全行为) , 要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

一、控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的, 施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点, 在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人, 随时随地活动于危险因素的范围之中, 随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的, 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此, 对施工现场的人和环境系统的可靠性, 必须进行经常性的检查、分析、判断、调整, 强化动态中的安全管理活动。

人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的, 因此, 要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态, 激励人的安全行为和加强管理等方面入手。有很多的项目实施过程中, 安全员形同虚设, 人轻言微, 不能发挥正常的安全监督、管理作用。以致发生安全事故时后悔莫及, 这与项目经理对安全生产不够重视, 一心抓进度有很大关系, 这是项目安全控制中的一个难点。

(一) 安全心理调适法

在培养人的全过程中, 通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪, 做到胜不骄, 败不馁, 遇到顺心的事, 要乐而自持, 不能忘乎所以;遇到不顺心的事, 要不为逆境所困, 丢得开、放得下, 及时解脱。只有保持良好的心理状态, 才能具有充沛的精力, 旺盛的斗志, 有了良好的心理素质, 员工在出现安全事故或隐患时才能不慌不忙, 从容应对, 才能保证安全生产。

(二) 奖惩控制法

让员工参与各种安全活动过程, 尊重他们, 信任他们, 让他们在不同层次和不同深度参与决策, 吸收他们中的正确意见。通过参与, 形成员工对安全生产的归属感、认同感, 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

(三) 管理控制法

在施工活动过程中, 项目部必须依法加强对建筑安全的管理, 执行安全生产责任制, 采取有效措施, 防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式, 强调安全生产法规的宣传教育, 使得人人知法规, 就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为, 就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章;建立、完善企业的安全生产管理规章制度, 并加强监督检查, 严格执行。

团体影响力控制可以促进团队思想一致、行为一致, 避免分裂, 使团体作为整体能充分发挥作用, 有利于安全生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响, 有利于改变人的不安全行为, 使人的行为趋于安全生产对安全行为的期望, 这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在项目部中应营造一种安全氛围, 引导广大员工树立正确的安全价值观, 自觉遵守安全操作规程, 使安全要求转化为大家的行为准则。做到不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害。实现“三无”目标:个人无违章, 环境无隐患, 项目无事故。

二、控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态, 称为物的不安全状态。在生产过程中, 所有物的不安全状态, 都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性, 又反映了人的素质和人的决策水平。生产系统是人——机——环境系统, 系统中的任何一个环节出现故障都可引发事故。随着生产的发展和科学水平的提高, 施工现场使用的设备也越来越多。因此消除设备 (机械、设备、装置、工具、物料等) 的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

(一) 设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时, 设备能自动发现并自动将其消除, 从而确保人身和设备的安全。本质安全要求对人——机——环境系统作出完善的安全设计, 使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上, 强调先进技术手段和物质条件, 具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展。在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作, 新材料、新设备的推广应用时, 采取有效的控制措施, 正确判断物的具体不安全状态, 控制其发展, 保持物的良好状态和技术性能, 对预防和消除事故, 保障安全生产有现实意义。

(二) 装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全, 而给主体设备设置的各种附加装置, 是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置, 防触电安全装置, 保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下, 甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故, 能直接对操作者和设备进行安全保护。

三、加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人, 设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件, 必须具有生产 (制造) 许可证、产品合格证, 并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中, 必须由专人管理, 定期检查、维修和保养, 建立资料档案, 按国家规定及时报废。

四、改善作业环境

安全生产是树立以人为木的管理理念, 保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全, 同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工, 都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中, 湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等, 都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣, 直接关系到企业的品牌和形象。作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害, 给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中, 要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患, 努力提高施工人员的工作和生产条件, 切实保障员工的安全与健康, 防止安全事故的发生, 不断促进生产力的发展, 提高企业的品质与竞争力。

(一) 施工平面布置

施工现场平面布置图是施工组织设计 (方案) 的重要组成部分, 必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段, 根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确, 合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑, 充分利用场地;场内道路畅通, 运输方便, 减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下, 尽可能减少临时设施搭设, 尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活, 办公用房、福利设施应在生活区内。平而布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。

(二) 施工现场功能区划分

根据施工项目的要求, 划分为作业区 (辅助作业区) 、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置, 并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外, 应设置防护措施, 划分隔离, 以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004) 。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(三) 安全警示标志

在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。

(四) 封闭管理

施工现场围挡应沿工地四周连续设置, 不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料, 不得使用布条、竹包或安全网, 要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观, 大门上应标有企业名称和企业标识, 设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽, 保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等, 应当佩戴工作卡。

施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

五、安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业, 是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展, 新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场, 需要大量有着高技术水平的劳动者, 在保证安全生产的前提下, 创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高, 将新的科技成果运用到安全生产实践中, 提高安全生产水平, 保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学术, 减少劳动强度, 提高劳动效率, 减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产, 除要有先进的科学技术外, 还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理, 针对不同情况, 采取科学的管理方式。要不断探索新的规律, 总结管理的办法与经验, 指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训, 将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素, 使安全管理上升到新的高度, 使安全生产水平上一个台阶。

六、结语

13.项目部施工人员安全生产责任书 篇十三

为了确保安全施工和你的身体健康，自你进入本公司工作之日起，必须服从本公司的安全管理，严格遵守各项安全生产规章制度，自觉做好自身的安全防护措施，做到不伤害他人和不被人伤害，自觉遵守以下条款：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤膊。正确使用个人劳动保护产品。

2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件；悬空作业必须系好安全带。

3、不准攀登脚手架或井架上下；严禁乘坐井架吊篮；随手关闭卸料平台防护门；不得在塔吊臂下方停留或作业。

4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线；不准绑扎和移动电气开关使其失去保护功能；非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。

5、各类机械设备在使用前应检查其安全性能和使用功能，不得使用无安全防护和有故障的机械设备；在使用中如发现异常应立即停止使用，并向管理人员报告。

6、不准坐靠扶手和睡卧在脚手架上及屋面、阳台等临边处；严禁在无防护措施的建筑物周边、洞口临边和未固定的构件上行走和作业；不准在同一垂直方向上下交叉作业。

7、严禁毁坏或擅自拆除安全设施；作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目负责人同意，不采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

8、不准在施工现场吸烟；严禁未经批准在施工现场使用明火，严禁非火警时擅自移动、使用消防灭火器材。

9、作业时不准冒险蛮干或嘻哄打闹；严禁酒后作业。

10、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快等大功率加热电器；严禁男女混居；禁止小孩进入施工现场；无身份证，无暂住证人员不得在工地打工住宿。

11、发生事故后要积极抢救伤员和财产，保护好现场，及时向领导汇报。

12、项目部要按照“安全生产、文明施工”的要求，落实好必须的安全防护用品及安全防范设施，给施工人员提供一个安全、文明的施工和生活环境。

13、对施工管理人员违反以上条款的命令，作业人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业而造成事故，将由发令人承担全部责任，直到追究刑事责任。

本人自愿遵守以上条款，如有违反愿意接受经济处罚，直至被清退出场，造成事故的愿承担所有经济损失及刑事责任。

施工人员签名：

项目负责人：

****年**月**日

14.项目经理安全责任书 篇十四

1、项目经理对所管理的工程项目安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人

2、组织贯彻执行国家安全生产法律、法规及建筑施工安全强制性条文，制定本项目安全生产管理制度，及管理人员安全责任书签定，落实安全防护经费

3、建立和领导本工程项目安全管理体系，成立安全生产小组，并任组长，配备专（兼职）安全管理人员，建立符合本项目特点的安全生产奖惩制度，及时为工人办理建筑意外伤害保险

4、组织本工程项目全体职工的安全教育，每月举行一次项目安全检查和安全生产会，认真考核项目管理人员、班组长安全管理目标、责任制实施情况，定期组织安全讲评

5、组织工人“三级安全教育”，开展查隐患查漏洞等形式安全活动，对重点危险点源的控制监督

6、组织开展创安全文明施工现场“达标”活动，不断改善工人工作环境和生活卫生条件

7、若遇发生大的安全事故要及时上报并组织抢救，保护现场，配合有关部门调查，按“三不放过”原则对事故进行处理

8、搞好工程结束的各项安全责任、目标、制度的总结

南通市金磊建设工程有限责任公司项目部

法定代表人：项目经理：

15.浅析建筑工程项目安全风险管理 篇十五

在建筑工程项目管理过程中, 引入风险管理的思想和方法, 能以最小的成本将项目风险损失降低到最低程度, 达到最大的安全保障, 对各经济单位具有现实指导意义, 同时对整个国家社会经济的发展具有积极的作用。

1 工程施工项目安全风险识别

工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险, 这些安全风险可能会对工程产生什么影响, 并将这些风险及其特性归档。为此, 就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。

1.1 事故的直接原因

参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》 (CTB6442-1986) 的规定, 可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品 (统称为物) 或环境的不安全状态和人的不安全行为。

(1) 物或环境的不安全状态具体包括以下方面:

1) 安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;

2) 机械设备、设施、工具等有缺陷;

3) 个人防护用品用具 (包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等) 缺乏或有缺陷;

4) 施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面湿滑等;

5) 恶劣的气象条件或现场条件, 如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。

(2) 人的不安全行为主要包括以下方面:

1) 施工人员缺乏安全意识, 操作错误, 忽视警告;

2) 造成安全装置失效;

3) 使用不安全设备;

4) 物体 (指成品、半成品、材料和工具等) 存放不当;

5) 手代替工具操作;

6) 冒险进入危险场所;

7) 攀、坐不安全位置 (如平台护栏、吊车吊钩等) ;

8) 在起吊物下作业、停留;

9) 机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作;

10) 有分散注意力行为;

11) 在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中, 忽视其使用;

12) 对易燃、易爆等危险物品处理错误等。

1.2 事故的间接原因

依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》, 属下列情况者为间接原因:

1) 技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题;

2) 安全教育培训不够, 缺乏或不懂安全操作技术知识;

3) 劳动组织不合理;

4) 对现场工作缺乏安全检查或指导错误;

5) 没有安全操作规程或不健全, 没有安全技术措施, 安全生产责任制不落实;

6) 没有或不认真实施事故防范措施, 对事故隐患整改不力等。

工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因, 对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。

2 工程施工安全风险分析与评估

工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节, 对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础, 包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定安全风险的相对重要性:

首先, 识别出某一特定工程项目可能遇到的所有重要的安全风险, 列出安全风险调查表;其次, 利用专家经验, 对所有安全风险发生的可能性和伤害的可能程度进行评价。

第一步:确定每个安全风险造成伤害的可能程度, 伤害程度可分为1, 2, 3级, 1级为轻微事故 (如所有损失工作日不到3日的事故, 假设为1分) , 2级为严重事故 (如使工人3天或者更长时间不能工作的事故, 假设为2分) , 3级为重大事故 (如死亡和重伤事故, 假设为3分) 。

第二步:确定每个安全风险的等级值, 按发生可能性很大、较大、中等、较小、很小这五个等级, 分别以0.9, 0.7, 0.5, 0.3和0.1打分。

第三步:将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘, 求出该项安全风险的得分, 求出所有得分后进行比较, 就可以得出各项安全风险的相对重要程度, 即可确定哪些是需要更多资源投入的高风险领域, 以方便选择合适的安全风险控制措施。

3 工程施工安全控制与管理

在对工程施工安全进行识别、分析与评估的基础上, 工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响, 选择行之有效的安全风险防范措施, 将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失, 增加收益。笔者将工程施工中常用的安全风险控制措施总结为:风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。

3.1 风险回避

风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时, 主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件, 以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大, 概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。风险回避可以在某安全风险发生之前, 完全彻底地消除其可能造成的损失, 而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术, 而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。

风险回避虽然能有效地消除风险源, 彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理, 但不可否认它是一种消极的风险应对措施, 因为在回避了风险的同时, 也回避了可能的获利机会, 从而影响建筑企业的生存和发展。

3.2 风险缓解

风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性, 或同时降低安全风险发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种:

3.2.1 降低风险发生的可能性

采取各种预防措施, 以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。在工程施工中常用的措施有:工程法、程序法和教育法。

(1) 工程法以工程技术为手段, 减弱甚至消除安全风险的威胁。例如:在高空作业下方设置安全网;对现场的各种施工机具、设备设置安全保护装置;按照规定在施工现场设置防护棚、安全通道、安全标志等;给施工人员配备安全帽、安全带等防护用品;在楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板等均是工程法的具体应用。

(2) 程序法要求用制度化、规范化的方式从事工程施工以保证安全风险因素能及时处理, 并发现随时可能出现的新的风险因素, 降低事故发生的概率。在施工中就是要真正落实好各种安全管理制度, 例如:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全会议管理制度、安全检查和事故隐患整改制度、安全生产考核和奖惩制度、特种作业和危险作业审批制度、安全技术措施管理制度、职工守则和工种安全操作规程等。

(3) 教育法是针对事故的人为风险因素为着眼点实施控制的方法。工程项目风险管理的实践表明, 项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风险因素, 因此要减轻安全风险, 就必须对项目人员进行安全风险和安全风险管理教育。无论是管理人员还是普通员工, 都要接受相应的安全教育, 未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。

3.2.2 减少风险损失

减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下, 采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围, 使损失降到最低限度。例如:施工安全事故发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施, 同时加强作业环境的安全防护;制定各类安全事故的紧急处置预案, 对员工进行安全事故处置训练, 提高施工单位在安全事故发生后的应对能力, 降低安全事故可能造成的损失。

3.2.3 分散风险

分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力, 达到共同分摊安全风险的目的。例如:企业内部的扩张, 增设实体以分散安全风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力;企业通过推行安全生产责任制, 明确职责, 发动企业各下属单位、基层管理人员和全体员工参与安全管理, 分担安全风险。

3.3 风险转移

风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。转移安全风险仅将安全风险管理的责任转移给他方, 其并不能消除安全风险。一般分保险和非保险两种方式。安全保险是指被保险人向保险人缴纳一定的保险费, 当所投保的安全风险发生并造成人身伤亡时, 由保险人给予补偿的一种制度。1998年3月开始施行的《建筑法》第48条中规定:“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险, 支付保险费”。这对施工单位而言是强制保险。非保险风险转移方式主要有工程分包和利用合同条件的拟定或变更。例如:施工单位施工过程中遇到对自身而言具有较大安全风险的特殊施工 (如水下施工作业) 时, 可将其分包, 将安全风险转移给分包人。

3.4 风险自留

风险自留, 又称风险接受, 是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策略。风险自留是一种财务性技术, 要求施工单位制定后备措施, 一般需要准备一笔费用, 作为安全风险发生时的损失补偿, 若损失不发生则这笔费用即可节余。其主要用于处置残余风险, 因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施, 但成本很高且效果不佳, 这样只能选择风险自留。所以, 风险自留是处理残余安全风险的技术措施, 与其它风险管理技术是一种互补关系。

4 结束语

建筑工程项目的风险是客观存在的, 但只要我们根据项目的特点及企业自身的实际情况, 及时分析项目管理中可能产生的风险管理, 有针对性地采取控制措施, 就能减少风险或避免其可能产生的损失, 为项目的顺利实现提供保障。

摘要：在项目开发过程中, 成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在的影响, 是处理危机的有效处方。文章阐述了工程施工项目安全的风险管理识别方法, 并分析了工程施工安全风险分析及安全控制与管理。

关键词：建筑工程,工程施工,安全控制,风险管理

参考文献

[1]郑彦.浅谈风险管理在施工项目安全中的应用[J].科技资讯, 2008, (5) .

[2]王建军, 杜丹丽.施工项目风险识别探讨[J].建筑管理现代化, 2007, (5) .

[3]姚祖军.施工项目中的风险管理[J].黑龙江科技信息, 2008, (1) .

16.建筑业项目安全生产责任书 篇十六

关键词：建筑工程项目；现场安全管理；应用探讨

近年来，随着建筑行业的快速发展，其安全隐患问题大量存在。解决这一问题需要管理者与施工人员之间充分协调，制定符合企业发展规律的管理方法和施工方法，确保建筑施工在合理的进度下进行。

一、建筑工程项目现场施工安全问题分析

建筑企业施工具有复杂性、工程量大等特点，施工过程易出现安全问题，给企业带来巨大的经济损失。企业管理者追求经济利益的同时，忽视了安全管理的重要性，導致施工流程不符合相关规定。在我国，建筑企业施工技术更新明显慢于经济市场的发展，导致建筑施工标准存在偏差，这一系列的问题使得建筑施工的安全隐患较多。要解决这一问题，首先应明确影响建筑工程项目的主要因素，并针对其存在问题制定有效的措施，确保我国建筑工程施工的顺利进行。

（一）现场施工安全准则不规范

建筑施工多为阶段性工程，虽采用统一的管理准则，但由于不同的施工之间具有差异，因此导致管理效率低下，管理纪律涣散。并且多数建筑项目并未建立完善的奖惩制度，对于施工过程中的操作不当不能及时发现并给与惩罚，对于表现良好的员工也不能根据规定进行奖励，极大的降低了施工人员的积极性。在安全规范体制上，出现重复责任认定的现象，一定出现问题无人愿意承担，建筑项目管理者和员工至上而下存在安全意识淡薄、自我保护能力差等特点。内部责任划分不明确，项目经理将经济效益放在第一位，过分追求工程进度，但却无法保证施工质量，导致施工过程中出现返修等现象，一些工程施工不久就出现安全问题。安全隐患巨大，管理方案缺乏系统性。要彻底解决这一问题，必须根据施工特点制定合理的安全准则。

（二）安全管理机构、基层人员素质之间无法及时协调

在建筑施工过程中安全管理人员与基层人员之间存在矛盾，管理人员无法及时将任务下发给施工人员，导致施工人员的操作流程不规范，使建筑存在安全隐患。现场安全人员的设置明显不足，对于现场的问题不能处理。另一方面，管理人员的专业素质较低，安全维护人员的相关权利较小，在出现冲突时不能完全以企业利益为主，因此导致管理效率低下。

（三）施工现场安全教育力度不足

由于建筑施工人员较为复杂，其素质上存在较大差距，因此必须对其进行必要的施工前教育。但目前的建筑施工为了赶进度，并未对相关人员进行教育培训，并且受到施工性质和管理人员思想的影响，许多员工接受的安全教育缺乏实践性，且与现实不符，使从业危机时刻存在。另一方面，对于员工的专业素质教育也是建筑企业的必要项目之一，标准化操作是降低施工事故的主要方法之一。员工为了经济收入，自我保护意识不强也是现阶段建筑施工安全隐患大量存在的主要原因之一。

二、建筑工程项目施工现场安全管理方案

（一）严格控制建筑工程原材料审核

在建筑施工过程中，原材料的质量控制是降低安全隐患的主要方式。要提高原材料的质量，要求采购者严格把控采购关，确保购进材料的高质量。另外，管理者要严于律己，并对原材料进行正确审核，防止原材料私用现象。

（二）确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技术的合理性。另外，由于建筑施工复杂，施工过程中容易出现差错，要控制这一问题，就要执行和执行安全可靠的标准体系，规范建筑施工流程。建筑施工的安全问题甚至无法避免，但对于管理人员来说，要不断确保施工建设流程的完善，完成现代化建设的目标。要维持企业长期发展，也需要其指定相关流程，减少施工返工和施工故障。建筑施工在我国经济发展中具有积极意义，其安全规划和监管对于企业发展和国家经济发展来说都具有积极意义，需要管理人员给与高度重视。

（三）及时进行建筑工程安全施工技术更新

科技的发展为建筑施工提供了必要的技术支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企业在发展过程中还应结合自身的发展特点，防止其出现经济失调。成本控制也是建筑企业发展过程中的重要项目之一，但降低成本要在确保质量的同时进行，这就要求企业不断的完善自身技术，只有在先进技术的指导下才能确保施工顺利进行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我国现有的技术发展与发达国家还存在一定的差距，管理人员应认识到这一点，适当引进先进的管理标准，促进建筑施工水平的提高。维持我国建筑行业的发展，在这个过程中，不仅需要管理者努力，还需要施工人员不断书序流程，提高自身素质。

（四）对建筑人员实施必要的安全教育

施工企业应进一步完安全生产教育培训制度，对企业人员进行必要的培训。针对建筑企业人员施工素质低下的问题，应在现场进行指导，并通过必要的培训使其认识到安全生产的重要性。另一方面，企业管理人员应坚持以人为本的原则，保证从业人员具有专业的知识和专业技能，为建筑企业施工管理提供保障。目前，国家相关法律对于建筑施工中的安全规范缺失做出了明确规定，要求企业必须制定完善的安全防护措施，并对企业人员进行培训，确保安全生产的顺利进行。建筑企业还应构建统一、完善的安全监管标准，并确保其顺利实施，在建筑施工过程中对其进行考核，并及时对于不合理部分进行调整，做到相关问题有法可依，执行正确的管理标准。

三、总结

建筑施工以其工程量大、施工时间长，同时存在大量的施工隐患。目前，我国建筑施工规范实施过程中，由于不能及时更新，无法与施工现象现状相吻合。加之管理人员经验缺失等问题，企业管理效率低下，安全事故时有发生。要从根本上改变这一问题，需要管理人员与施工人员相互配合，在追求经济利益的同时兼顾企业施工安全，并时刻将安全放在首位。（作者单位：重庆城市管理职业学院）

参考文献：

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.

[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012（12）.

17.建筑业项目安全生产责任书 篇十七

项目总监安全生产责任状

为贯彻落实国务院、省、市、区人民政府进一步加强安全生产工作的决定，切实抓好建设工程安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极落实安全生产主体责任，努力做好建设工程项目的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故和职业病的发生，依据相关法律法规、合同及约定，特制订2014在建工程项目监理单位安全生产工作责任状：

一、责任对象

根据合同，公司委派担任改造项目总监工程师，作为项目监理部安全生产工作第一负责人，对本项目的安全生产工作负全面监理管理责任。

二、安全生产目标

1、确保工程项目不发生重特大安全生产事故，无死亡事故、无重伤事故。

2、严禁发生群体急性中毒事故，财产损失万元以上的机械设备、基坑支护、模板工程、用电、爆炸及火灾等事故。

三、安全生产内容

1、全力保证所监理的工程项目无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无车辆等级事故。

2、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规、工程建设强制性标准以及合同约定实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

3、建立健全安全管理机构，监理项目部必须配备执政上岗的专职安全员，制定完善的监理安全管理制度；监理单

位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准，督促施工方安全人员到岗执勤。

4、严格督促检查施工企业特种作业人员和特殊行业操作人员持有效证件上岗，持证率达100%，并建立相应档案，各类人员未经系统教育和培训不得上岗。

5、监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告行政建设单位。施工方拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向主管部门报告。

6、加大安全生产检查力度，及时查出的重大事故隐患，实施全方位的跟踪监督整改，全面提高施工现场的安全生产管理水平。

7、完善各级安全生产责任制和安全生产教育制度，并搞好基础台帐的建立和完善工作。

四、事故及不履责处罚办法

安全生产一票否则，如发生安全事故的项目，扣减监理费总额的30%，并且城投公司将在后续工程招标时不予考虑。安全工作日常严重不落实，暂扣当月监理费，清退监理出场。

五、本责任书一式两份，签状双方各保管一份。

建设单位：（印章）监理单位：（印章）

建设单位代表：项目总监：

18.项目资料员安全生产责任书 篇十八

一、项目安全目标

1、事故控制目标：死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10‰；

2、现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%；

3、施工环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿色施工，环境污染“0”事故。

二、项目资料员分解管理目标

1、认真履行本人安全生产管理职责，保证项目部安全资料收集齐全、内容真实、字迹规范、分类清楚、归档及时，便于项目安全管理工作开展、记录或上级单位抽检查阅，不发生安全资料缺、漏、假影响工程安全评价现象，竣工后完整移交建设单位；

2、建立安全资料统计台账，及时发现、检点项目现场安全管理人员、技术人员、施工作业人员及相关参建单位及时完善过程管理安全资料，促进现场安全管理工作；

3、随工程进度建立影像安全资料档案，服务项目安全宣传工作与项目管理汇报工作；做好建筑安全标准化工地申报与汇报资料编制工作，配合项目部积极创建建筑安全标准化工地。

三、项目资料员管理职责

1、负责按《建筑工程施工安全资料管理规程》要求随工程进度及时填写、收集、保管项目安全资料，并建立案卷、分类编目、编号，便于查阅；

2、定期整理安全资料，确保内容真实、准确、齐全、有效、完整、字迹规范，分类归档。属于各管理人员编制、记录的表格应事前将样表发给本人做好记录，并检查、督促资料形成责任人及时完善各项安全资料；

3、做好a类、b类安全资料中需要施工单位报审、收集、保存的各项安全资料，不得遗漏、缺项、收集不全，并建立台帐，方便查阅；

4、做好c类安全资料中各项资料的编制、报审、收集、保存工作，不得遗漏、缺项、收集不全，并建立台帐，方便查阅；

5、建立文件收发台账，做好项目部安全标准、规范、文件、制度与相关单位来文来函的收集登记、保存工作和向相关单位、人员发放文件、通知、函件的送达与签字登记工作；

6、做好项目安全文明施工过程管理中的照片、摄像等资料的收集、整理、归档工作，配合项目部做好标化工地的申报等工作；

7、协助项目安全员做好安全管理工作。做好对施工人员进出场登记，参加安全教育登记，签订《施工人员安全生产承诺书》和发放职工“安全上岗证”的登记工作；

8、参与项目部现场安全管理，对现场发现的违章违规行为有权及时制止，发现安全隐患应及时向项目安全员反映；

9、配合项目安全员做好安全资料的报审工作，做好监督单位对项目工程的安全评价与竣工备案工作，工程完工后按规定向建设单位移交全部安全资料；

10、保存好项目安全资料的电子文档，竣工后全部文档刻盘后交回公司。

四、考核办法

个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记录》表c2。2。3，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对表现好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。

五、奖罚办法 执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。

本责任书自签订之日起生效，有效期至本项目部停工时为止，一式三份，项目部、项目经理、安全资料员各一份。项目经理：