74开发区二次创业

74开发区二次创业（共10篇）

1.74开发区二次创业 篇一

鼓励成功宽容失败激活企业释放活力浦东开发开放进入二次创业期

(2012年5月14日)今年是浦东开发开放22周年，去年张江高新技术产业开发区获批国家自主创新示范园区，成为上海科技创新的新名片。作为核心园的张江高科技园区也迈入了第20个年头。

2011年2月，丁磊正式从上海通用“掌门人”出任上海张江高科技园区管委会常务副主任、张江集团总经理，变身为张江集团“总园林师”。说起丁磊的“张江一年”，他感触良多。无论是推进“张江创新十条”、推出“张江聚才计划”，还是创新科技金融产品等，都是张江在先试先行道路上开展的创新和突破。张江的创新变革也正是浦东乃至上海深化改革、转型发展的缩影，如何实现转型发展，“创新除了要先试先行，还需要打造好整个系统工程、重点突破，才能让创新活力彻底释放出来，成功扬帆过海”。学硅谷：还达不到神似

在张东路张江集团公司办公地，市十次党代会代表丁磊在忙碌的工作中抽空接受了记者专访，随身不忘带上他常用的马克杯。

记者注意到，马克杯上印的是“革命圣地：延安”图案和文字。从马克杯开始，丁磊打开了话匣子，“我希望张江也像当年的延安一样，发扬艰苦创业的精神，不断开拓创新，真正做到鼓励创新、宽容失败，把张江建设成为人才发展的高地、创新创业的乐园。”

丁磊，是个凡事喜欢提早做足“功课”的人。就像当年结束高考第二天，他就拿出书本开始为大学生涯作准备一样，去张江集团上任前，他再次来到美国硅谷，先做实地调研。经过一番“零距离”比较思考，对有“东方硅谷”之称的张江，丁磊也得出了客观评价：“如今的张江已经拥有一流的研发力量，高科技产业水平和硅谷接近。但在硅谷，则早就形成教育、研发、风险投资、市场拉动等一套汇聚创新要素的成熟机制。特别是拥有鼓励原创的商业模式，源源不断地催生了包括苹果、思科、Facebook等一批世界顶级的创新型企业。因此，张江和硅谷目前只能说是形似，还达不到神似，除了进一步引进世界最前沿的最创新的研发力量和产业之外，更要汇聚最强劲的资本和交易力量，形成内生的鼓励创新的土壤。”

也正是为了扶助创新，“张江小贷”在行内被称为“有钱不赚”。盛美半导体设备公司资金链一度异常紧张，在向其他银行贷款失败后，将目光投向了张江小贷。小贷公司业务员经过充分调查，仅仅一周时间，就为盛美提供了500万元的无抵押信用贷款。

中小企业在张江“找钱”，“金融超市”品种十分丰富。张江与工行、交行等机构联合推出的“未来星”“启明星”“科灵通”“科技支行”“投贷宝”等多个科技金融新产品可供选择，初步形成了涵盖间接融资、直接融资、天使投资、风险投资等融资产品，可为企业早期、成长期、上市提供全流程投融资。过寒冬：交转型成绩单

张江高科技园区的转型，是国家战略的需要。在人们印象中，过去的张江是大半个“房地产公司”，丁磊表示，作为园区管理者和服务者，张江集团希望的“华丽转身”，是力争用3到5年时间转型成为国际一流创新科技园区的开发、服务、管理的承担者，科技创新、产业投资的引领者。

创建示范区一年来，张江核心园交出了不错的“成绩单”：2011年，园区营业收入达到3700亿元，同比增长21%；税收收入160亿元，同比增长23%。其中，代表转型方向的第三产业占比由2010年的56%提升到2011年的62%。

一年来，张江引进了勃林格殷格翰、道康宁、富美实、惠生等7家跨国公司地区总部，占全市增量的14.6%；还引进了HTC手机、现代重工等高端研发资源，以及中国医药工业研究总院、中国神华煤制油研发项目等央企和人民日报数字传播、浦东东方有线、下一代广播电视网应用实验室等龙头企业。勇创新：让市场选人才

作为国际人才试验区，上海在汇聚八方人才、形成人才高地上持之以恒。但每月动辄数千的房租、越攀越高的生活成本，让不少想来闯荡的年轻人感慨，“梦想很美好，现实很残酷”，甚至黯然远离。

“70后”女孩王世颖却选择了“张江居”。1年多前，王世颖从北京“漂”到上海，成立一家网络公司。女孩有个不小的“野心”——开发出走红中国甚至世界的网络游戏产品！没有雄厚的资本，只有20多号员工，却照样在“张江人才”评选中脱颖而出，成为“文化创意组”中唯一入选者。因为，“张江人才”评选过程不需要提供厚重的论文和高含金量的学历证明，只要你亮出岗位贡献和创新成果就行。

“人才不能只有一种评价机制，在张江，领军人物固然是人才，但研发、营销人员也可能是金子。因此，我们尝试用市场作为评价人才的标准，这也是对传统评价的一种有益补充。张江的用才观：人尽其才、才尽其用；让每个人都有成才的机会，让每个有志成才的人都有发展空间。”丁磊表示。首次张江人才评选以市场化角度、企业家的眼光，来评价和赏识人才，最终评选出的20名“张江人才”，都是经过市场评判，为企业创造价值的实干人才。

更贴心的是，获选人才还能获得综合配套完善的“大礼包”，享受园区提供的包括住房、人才引进、户籍、子女教育、医疗健康等方面的集成服务。

丁磊表示，客观的评价人才是汇聚人才的基础，营造鼓励创新，宽容失败的软环境是广纳贤才，让创新火花持续迸发，创新能力不断提升的关键之一。下一步将引进市场化机制助推中小科技型企业发展。“除了先行先试，还需要依靠系统突破、制度变革来催生更深层次的创新，希望张江的实践，为国家创新力提升提供有益的经验。”丁磊坦言。

2.74开发区二次创业 篇二

我国经济开发区的发展源于改革开放后特区建设的成功实践, 然而大多数开发区在建设之初, 由于自身条件的限制, 制定目标起点普遍较低。开发区的建设往往伴随着水土流失、环境破坏、企业发展良莠不齐等问题。这种发展模式在短期内会带来一定的经济效益, 但长此以往, 必将使园区陷入资源枯竭、企业没落的困境。

从发达国家的城市发展历程与经验中可以看出, 进行产业结构调整是开发区走出困境、“破茧而出”的必行之路。随着发展经验的积累、自身条件的改善以及国内外环境与市场需求的变化, 我国的经济开发区建设迫切需要从“量”的积累向“质”的提升转型, 改变一味通过土地、能源的消耗来招商引资的粗放型发展模式, 进行“二次创业”, 向集约化、科技化、环保化的目标迈进。

如何在空间上落实产业结构的调整, 是“二次创业”时期开发区规划设计中的重要任务, 并将直接影响开发区的功能结构与用地布局。因此, 在“二次创业”背景下, 对开发区产业结构调整的相关研究将具有重要的理论与实践意义。

2. 咸宁经济开发区发展现状

咸宁经济开发区规划总面积40平方公里, 分三期建设。园区位于市区东北部, 京珠高速咸宁北出口处, 紧临京广铁路咸宁站, 正在建设的武广高速穿园而过, 距离武汉大约一小时车程, 交通十分便捷。开发区的建设是咸宁市“工业强市”、“对接武汉”战略的体现, 目前一期已基本建成, 而建设过程中暴露了一些问题, 具体总结如下:

2.1 产业构成单一, 缺乏活力, 仍为纯粹的工业区

目前, 开发区内第二产业占有绝对优势, 其比重已经突破了规划中所控制的合理范围, 劳动密集型的生产性企业成为园区主导, 开发区已经发展成为“纯粹工业”区。第三产业比重偏低, 生产性服务业缺陷明显, 缺乏科教研发、商贸物流、信息咨询等配套功能, 无法充分发挥开发区的集群优势。对第一产业的处理方式则具有一定盲目性, 没有考虑到开发区内部原有的生态条件, 将农业全部迁出园区。

2.2 第二产业缺乏主导, 产业链松弛

一期已有项目中涉及产业面较广, 但缺乏重量级的主导产业, 产业链延伸有限。在入驻企业的选择上, 不顾自身发展定位, 追求短期效益, 盲目引进无关联产业, 无法形成规模效应, 严重制约园区发展。

2.3 产业层次较低, 核心竞争力尚待提高

开发区内大部分企业不具备研发能力, 产品技术含量低、附加值低, 企业缺乏核心竞争力, 一直在产业链低端徘徊, 工业生产也只停留在劳动密集的制造环节, 这势必会影响到开发区今后的全面发展, 并且对环境保护造成很大压力。

2.4 生态产业有名无实, 未能发挥地域特色

园区内大多数企业之间没有形成有效的废物循环, 规划中生态产业园区的定位没有得到体现。同时, 对园区内部自然环境的保护考虑不周, 良好的山体、水体没有得到保护, 生产防护绿地也没有按照规划要求布置, 开发区绿地景观不成系统、环境问题突出。

3.“二次创业”时期的发展契机

3.1 微观层面——开发区自身发展的需要

近年来, 开发区的经济增长速度一直保持在20%—40%的高速状态。截止2008年初, 开发区入驻企业已达30余家, 并有更多的企业提出了入驻园区的意愿, 目前的用地规模已经无法满足开发区的发展需求。因此, 咸宁政府决定尽快落实二、三期规划工作, 扩大规模, 挖掘潜力, 引领开发区进入全新的发展阶段。

3.2 中观层面——咸宁城市发展的需要

近年来, 咸宁市的发展速度大大加快, 城市空间范围不断扩大, 区域合作能力进一步加强。咸宁经济开发区作为咸宁市未来五年重点打造的城市品牌, 必将得到更多的财力与政策支持。

3.3 宏观层面——武汉城市圈区域联动的需要

武汉城市圈是湖北省最大、未来最强劲的经济增长极, 推进武汉城市圈区域一体化进程是湖北省委、省政府提出的长期性重大战略决策。在这样的背景下, 武汉东湖新技术开发区、武汉经济开发区等集团, 由于看重咸宁市的生态环境与资源优势, 计划建立“园外园”, 两地将实现直接对话:汽车零配件、光电子信息、高新技术、食品加工四大产业区有望落户咸宁经济开发区, 真正实现“对接武汉, 区域互动”的发展目标。

4. 产业发展策略

4.1 以区域为基础, 确定主导产业

一个成功的经济开发区, 一定要有其主导产业或者优势产业, 以便在区域竞争中立于不败之地。着眼于武汉城市圈的整体发展格局, 以及咸宁市本身的资源特点, 咸宁经济开发区新一轮规划的发展定位是“湖北省重要的制造业中心, 鄂南地区的高新技术产业基地”。因此, 现代制造业与高新技术产业被确定为开发区发展的“两翼”——引领开发区的经济腾飞。

4.2 以科技为先导, 提升产品附加值

制造业按其产业链环节可分为研发、采购、制造和销售等环节。其中, 制造环节所需劳动力最大、且科技含量不高, 一般被称作“躯干环节”;而研发、采购、销售等环节则需要更多的智力要素, 被称作“头脑环节”。考虑到咸宁经济开发区的实际状况, 现代制造业仍将是其主导产业, 但发展模式应突破传统, 由“躯干产业”向“头脑产业”转变, 利用科技手段提升产品的附加值, 引导开发区内企业从产业价值链低端的制造环节向附加价值更高的研发、采购与销售环节渗透。

4.3 以环境为基础, 注重生态建设

湖北咸宁是重要的生态旅游城市, 自然环境优势明显。开发区地处城市边缘区, 植被丰富, 人工建设较少, 山林地、水域、湿地、水田等自然生态要素贯穿整片建设区域, 这就要求我们在规划工作中保护并利用好生态资源, 建立绿色环保、高效多能的经济开发区。

4.4 以综合为目标, 产业发展多元化

开发区未来的发展目标已明确定位为大规模的综合型开发区, 不仅要重视第二产业的发展, 同时也要重视农业、牧业、渔业等第一产业和旅游业、金融保险业、饮食服务业、交通电讯业以及科学文化教育事业等第三产业的发展, 从而把开发区从工业型推向贸工农多业并举, 三大产业全面发展的综合型开发区。多元化的产业结构, 可以增强开发区的抗风险能力, 使开发区能更灵活地面对市场需求。

5. 产业结构调整

5.1 第一产业适当保留, 发展现代都市农业

将第一产业纳入到开发区的产业链条之中, 以无公害生产基地、观光农业为主要形式, 建成集科技休闲观光、生态屏障和提供安全优质农产品等功能于一体的现代都市农业体系。规划中, 通过GIS技术分析, 我们认为横沟河湿地区最适宜第一产业发展, 并划定了3平方公里的用地, 建设生态农业基地。

5.2 第二产业一超多强, 全面提升产业结构

以传统制造业、机电医药产业、汽车零配件产业、光电子信息产业、高新技术产业、食品加工产业六大产业为基础, 有重点、分层次、分片区发展, 形成“主导产业 (优势产业) +高附加值产业”的第二产业发展模式。本次规划在空间上共划定了7个产业片区, 每个片区面积在2平方公里左右, 并设立货运专线, 保证产业区之间的高效联系。

5.3 第三产业生产带动生活, 生活推进生产

“生产带动生活, 生活推动生产”——鉴于开发区对于公共服务设施的特殊要求, 第三产业的发展应以生产性服务业为主, 以生活性服务业为辅。生产性服务业主要以产品研发、工业设计、物流交易、展示销售等产前、产中、产后服务为主, 全面提升产品附加值, 为开发区带来更高的经济效益;生活性服务业主要包括餐饮娱乐、休闲度假、生态旅游等项目, 可以提升开发区的活力与生活质量。本次规划在开发区二、三期各确定建立一处综合物流园, 为开发区第三产业的发展提供有力保障。

6. 总结

产业结构的优化升级是开发区“二次创业”时期的主要目标, 而这种调整最终需要通过规划手段, 即合理的空间布局来落实。而在本次咸宁经济开发期二、三期规划中, 主要是通过平衡、整合、串联三种途径来实现的。

平衡:平衡三大产业的用地比重。在保持第二产业主导优势的前提下, 适当提高第一产业与第三产业的用地比例, 为它们提供必要的发展空间, 实现多元发展的目标。

整合:整合三大产业的空间布局。同类同性质产业集中布置, 增强产业间的协作能力, 一方面可以提高经济效率, 另一方面也可以减少工业污染, 落实生态园区的定位。

串联:加强三大产业间的空间联系, 实现不同产业间的协同发展, 设立货运生产专线与旅游观光专线, 形成“研发—采购—制造—销售”一体化的产业链条。

3.二次创业铸辉煌 篇三

它是新中国成立之后，我国自行设计、自行建造的第一座重机厂，与此同时，本着“建厂需建校，开工先育人”的理念，一所技工学校由此创办。

一个甲子，寒来暑往，光阴飞逝，这所当初先辈披荆斩棘、胼手砥足创立的技工学校，历经二次创业，办学硕果累累，在办学规模、教学质量、实习就业率、教学成果、社会声誉、办学实习、校园面貌等各个方面都发生了翻天覆地的变化。学校于2008年被批准为“国家高级技工学校”，连续五年荣获山西省“技工教育先进单位”，被人力资源社会保障部认定为“国家高技能人才培养基地”，获得了“全国企业职工培训先进单位”“2009年全国德育管理先进学校”“中国企业教育先进单位百强”“太原市文明单位标兵”等众多荣誉。

这所学校就是被称为太原重机集团“黄埔军校”、“太重发展之基石”的山西机械高级技工学校（太重集团公司技工学校），而带领着学校冲出濒临倒闭的困境、缔造二次创业辉煌成绩的人正是学校校长杜德胜。

现在，就让我们走近山西机械高级技校腾飞历程中的领路人——校长杜德胜，一起感受他“二次创业”历程中的酸甜苦辣，分享他关于技校发展的金字箴言。

教书育人谱新篇

百年大计，教育为本。山西机械高级技校领导班子坚持“为社会、为企业培养复合型人才”的办学方向，确立了面向市场、面向社会、服务企业、扩大办学、发展职业教育的指导思想，培养出了一批又一批德技双优的优秀人才。

“小成靠智，大成靠德”，在杜校长看来，德与技同等重要，甚至更为重要，素质教育一刻都不能放松。他亲自督促，狠抓素质教育，甚至亲自策划了一系列素质教育活动，

首先，严格规章制度，整顿学生纪律。杜校长在多年的素质教育实践中，针对青年学生的特点，总结出了“两教育、一整顿”的有效方法，即在平时教育管理的基础上，在入学初和学期末要对学生进行纪律教育，在学期中要对学生进行纪律整顿，使学生在校遵纪守法、行为文明规范。如今，在山西机械高级技校的校园里，处处都吹拂着和谐之风。

其次，正面教育为主，寓教于乐，开展丰富多彩的课外活动。学校工作学生是主体，在2009～2011年近三年的时间中，学校围绕学生素质教育，在学生中开办了“业余党校”“业余团校”，坚持每月举行一次升国旗仪式，对学生进行爱国主义教育。杜校长更是亲自策划，在学校附近的公交线路上开展了青年志愿者服务活动。山西机械高级技校的学生们在公交车上打扫卫生、扶老携幼，受到了公交公司及广大乘客的好评。为了提高学生的综合素质，杜校长亲自策划并启动了校园文化节，在学生中开展了多项旨在提高学生综合素质的活动，如红色经典歌曲大合唱、广播操比赛、春之声诗歌朗诵等。在丰富多彩、寓教于乐的活动中，学生的情操得到陶冶，道德品质得到洗礼。

扩大办学上规模

“搏击市场靠的是一种精神”，这是杜校长经常挂在嘴边的一句话。他是这样说的，也是这样做的。

1999年，伴随着太重集团公司现代企业制度改革的不断深化，太重技校进行了用工制度改革，学校体制发生变化，集团公司决定企业技工教育与职工教育、培训合并，机构重组，校址搬迁改造，要面向社会、走向市场办学。校址置换、办学困难、生源紧张、经费不足……一系列困难摆在了杜校长面前，但临危受命的他深信：改革的阵痛之后必将迎来新生。

学校一边建设，一边深化内部改革，重新定编定员，竞争上岗，加大教学改革力度，以市场为导向，定位办学方向，充分利用自身优势，集技校、职大、天津函授、职工培训、职业技能鉴定于一体，提升教学水平，扩大办学规模，学校进入快速发展阶段，办学实力明显增强。到2005年学校在校生达3000多人，当年招生2000人，并开办了三个分校，职工培训鉴定有5000人之多。同年学校晋升为“国家重点技工学校”，成为“国家机电项目高技能人才培训基地”，获“全国企业职工培训先进单位”称号，实现了学校跨越发展的改革目标。

2006年，随着国有企业改革的深入，太重集团实行主辅分离、辅业改制，学校随同后勤服务系统改制重组，归属太重兴业投资发展有限公司管理，股份制运作，办学体制发生很大变化。而以杜校长为首的学校领导班子，更是紧紧把握住这一历史机遇，乘势而上，学校的发展进入了快车道。学校于2008年被批准为“国家高级技工学校”，同时更名为“山西机械高级技工学校”。到2009年，学校在校生达8000余人，年培训鉴定10000余人。

与此同时，杜校长与学校班子果断拍板，先后设立了东校区、南校区、阳泉校区等七个校区。杜校长亲自制定了校区同步管理原则，以达到四个统一——“统一管理、统一教学、统一实习、统一就业”，校区教学管理与总校同步，一切工作与总校统一。2009～2010年，经过杜校长上下奔走、呼号，在省里和市里的支持下，学校获得了国家国债扶持项目，一座6000余平米的综合实习教学大楼拔地而起，大楼同时可容纳600名学生实习操作，六大专业工种都有了自己的实训基地。

提高质量求发展

对于任何一所学校来说，最根本的都是教学质量，只有质量上去，才能体现办学水平。杜校长带领全校一起抓管理，上水平，同时自加压力，身体力行，使教学管理水平大大提高。

在山西机械高级技校有一项“值日校长制”，即科级以上干部24小时全天候挂牌轮流值日，强化监督检查职能，既锻炼科级干部的管理能力，又提高了教学管理水平。杜校长还坚持听课评价检查制度，他深入教学管理一线，发现和解决教学管理中的问题，对推动教学质量的提高起到了积极的示范作用。

教学改革也一直为杜校长所关注。从2004年起，他在全校全面启动教改，提出“面向社会、面向企业”的教改思路，本着“够用、实用”的原则，坚持“文化课为基础课服务，基础课为专业课服务，专业课为实际操作服务”的教改方针，对技校所有工种40余门课程的教学计划和大纲进行了全面修订。2011年学校开始实行部系管理，以专业课为基础，设立了机电维修、数控加工、机械加工、热加工、计算机、公共服务六个系，以系为教学单位，强化专业课教学和实习教学，力争进一步提高教学质量。

杜校长深信“就业才是硬道理”，非常注重学生的技能和实习教学。他多次深入实习企业，研究学生实习和就业工作。同时，他积极拓宽对外就业实习市场。为了打开学生就业市场，他将竞争机制引入就业工作。学校年年举行较大规模的就业洽谈会，内外结合，供需见面，择优录用，应届毕业生就业率均达到98%以上。现在学校先后在北京、长江三角洲等地建立了实习基地，并制订和实施了一套实习教学制度。

创造条件提档次

从1999年至今，学校年年都有新变化。身为校长，杜德胜就像一个永不停摆的钟表，勤奋耕耘一刻不息。他运筹帷幄，高瞻远瞩，实现了学校教育产业上档次的目标。

1992年，太重技校就被省政府批准为省部级重点技校，但是十多年过去了，其他一些兄弟学校后来者居上，先后成为国家级重点技校或高级技工学校，太重技校却还是老样子，这一点成了杜校长的心病。

他带领全体职工，知难而上，下定决心全力提高学校办学档次。在学校领导班子和全体师生的努力下，学校先后被确定为“全国高技能人才培养基地”“数控技术应用紧缺人才培养基地”，并于2005年申报国家重点技校一次成功；2007年12月，学校通过了ISO9000貫标认证。更为可喜的是在申报国家重点技校两年后，2008年3月，学校发展再上一层楼，跻身于国家高级技校行列，至此完成了由省部级至国家高级技校的蜕变。七个月后，学校又被批准为全国高技能人才培养示范基地。2009年与奥地利WFI国际技术转让部合作成立山西中欧焊接培训中心，则标志学校走出了国门，翻开了培养具有国际水准的高技能人才的新篇章。

而今迈步从头越

2011年，山西机械高级技校迎来了六十华诞，六十年风雨无阻，六十年成绩斐然。

“技工教育先进单位”“国家高技能人才培养基地”“全国企业职工培训先进单位”“2009年全国德育管理先进学校”“中国企业教育先进单位百强”……荣誉纷至沓来。在举办的历届山西省技工学校职业技能大赛上，学校屡获佳绩，特别是在山西省2009年、2010年两届全省技工学校职业技能大赛上表现突出；同时学校7名选手代表山西省组队参加第三届全国技工院校技能大赛，获得了全国团体第三名的历史最好成绩，学校的名牌专业叫响山西全省。焊接加工专业、机床切削加工专业被确定为“全国机械行业技能人才培养特色专业”。

学校获得的众多荣誉与广泛赞誉，让杜校长备感欣慰，十二年的呕心沥血结出累累硕果。他本人多年被评为山西省技工教育先进个人。

但在杜校长眼里，成绩只能说明过去。面对新的挑战，他一直在思考学校未来的发展，2011年初，他倡导发起学校“战略发展大研讨”，并亲自拟定8个课题，在广大教职工中开展充分讨论，最后确立学校将以“内涵式发展”为主要发展方向的发展规划，为学校下一个十年描绘出宏伟蓝图。在采访最后，杜校长豪情万丈：“我们将更加努力，创建一流百年名校，培育高级技能人才，服务装备制造工业，接轨世界职业教育，为学校美好的明天贡献我们的力量。”

英才名片

杜德胜，自1999年5月起任山西机械高级技工学校（太重集团公司技工学校）校长。他受命于技工教育低谷之时，凭着执著的事业心，使一所濒临倒闭的技工学校实现二次腾飞，创出辉煌业绩。他观念超前，决策果断，勇于开拓，敢于担当，全心扑到技工教育事业上，使得太重技校的办学实力大大提高。他被评为国家成人教育先进个人、全国学校德育教育管理先进个人，多次荣获山西省、太原市职业教育先进个人、技工教育先进个人、技工教育优秀校长称号。曾参与全国教育科学十五规划国家重点课题，主编出版了《学生礼仪》一书。

4.二次创业 篇四

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业目录二次创业理论二次创业的必要性二次创业的深刻内涵当前中国大中型企业的问题和机遇拓展“第三次创业” 二次创业理论

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什

么？二次创业的深刻内涵?

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导

者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施 JIM节目管理的中文意思: 节,节约,精简节制的意思,是以生存,发展为出发点的管理目,条目,可视化,标准化, 是以目标为导向,标准化的管理 JIM节目管理的的英文意思: Just In Management 一切必须在管理之中,一切又是管理得恰在此时,恰到好处,恰如其分 JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；

2全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；

（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！

4很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗” 拓展“第三次创业”

“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个

“小家族制”发展到“大家族制”的过程。参考资料二次创业理论 概述

用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理理论定位

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业

第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。

第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。

生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

5.二次创业精神传达 篇五

（2012年1月6日）

正月初八（1月30日），泉州市召开民营企业“二次创业”大会，这是泉州规格最高、具有历史和里程碑意义的大会，会议精神主要体现在苏树林省长和徐钢书记两位领导同志的讲话中，根据南委办[2012]15号、16号文要求，现将两位领导同志的讲话精神传达如下：

一、苏树林省长的讲话精神

苏树林省长主要讲了三部分内容：

（一）泉州民营经济敢拼会赢尽显英雄本色

去年，面对复杂严峻的经济形势，泉州民营企业逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，赶走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。大家辨识“天象”，以敏锐的洞察力，研究并顺应国际金融危机引起的供求变化，在市场竞争中居于主动、扩大份额。比如，南安水暖产业的一批龙头企业，往产业链的上游延伸，与日本TOTO、美国科勒、德国高仪等国际知名企业既竞争又合作，提升产品竞争力，使南安水暖产业保持年均32%的增长，占到了全国市场份额的70%以上。大家查看“风水”，以高超的智慧，紧跟宏观调控的导向，研究并充分利用政策和自身的优势，择时而为、择优而上。大家赶走“夜路”，以敢为人先的气魄，把握企业生存发展的内在规律和重要契机，加快合纵连横、做大做强。比如，在不少地方大谈“国进民退”之时，我们的泉州的民营企业却不声不响地加快了与央企的合作步伐，有的与中国航空工业集团公司合作建设全球性的南安石材物流园，在联手央企、链接大户中壮大我们自己。大家

1勇闯“激流”，以全新的思维和举措应对挑战，促进传统产业提升跨越、化危为机。比如，南安石材业变废为宝、变害为利，成功地实现了从分散到相对集中、从低端走向高端、从普通商品走向工艺品的三大突破，走出去经营，运回来原料，卖出品牌价值，成就了中国石材之乡的凤凰涅槃。南安石材业的变迁，从一个侧面印证了泉州的民营企业已走上了转型升级的必由之路。

苏树林省长连续三次引用南安民营企业作为例子，并且是在其他兄弟县市之前，这是对南安极大的鞭策和鼓舞。

（二）泉州要打造民营经济的发展乐园

省委孙春兰书记强调要创造良好环境，大力扶持民营经济，要求我们要“把环境作为对外开放的第一竞争力”。

1、给予良好的政策支持。去年，省里出台了加快县域经济发展的29条意见、促进总部经济发展的10条政策、促进工业稳定增长的“6+6”办法和扶持小微企业的12条措施。今年春节期间，孙书记亲自审定了关于进一步促进泉州民营经济发展的10条措施，作为这次会议送给大家的礼包，支持我们泉州民营经济发展。在这次会议上，泉州也出台了推进民营企业二次创业的若干意见、推进产业转移的若干意见、支持民营企业转型升级专项扶持行动计划以及服务民营企业二次创业的意见，力求形成新的政策洼地。

2、提供良好的政府服务。要更新管理理念，创造信息时代的泉州速度,满足泉州快速发展的需要。

3、培育良好的产业环境。我们的重点是引导培育更多的龙头企业，延伸和完善产业链条，促进产业配套，推进产业集群建设，营造更好的产业环境。

4、提供良好的社会依托。良好的医疗教育条件和生态环境、社交环境，越来越成为吸引企业和人才的重要因素。泉州要瞄准厦门，学习厦门，打造出样板来赶超厦门。这样我们的企业家、我们的企业就不会往外迁、不会往外走。

（三）泉州民营经济要谋求科学发展的新跨越

我们推进泉州民营经济二次创业，就是希望泉州民营经济以变应变，长盛不衰，打造一个个百年老店。

1、咬定实业不放松。坚持发展实业，是泉州民营经济的成功经验。今后，我们还要继续坚持。都走高端不行，都走低端当然也不行，所以高中低端都是需要的。无论在什么时候，有市场有利润有就业的行当都不能淘汰，都要保留发展好。

2、抓住机遇趁势而上。据估算，目前泉州民营资金有1000多个亿，希望我们的企业家们加强项目论证，果断决策，莫失良机。

3、人的问题要早做考虑。人才是企业的第一资源，要及早谋划，精心开发。第一要把企业家的培养放在第一位，第二对核心人才要尽早拴心留人，第三政府和企业都要深入研究、有效应对用工荒问题。

4、建立现代企业制度是民营企业必须跨越的门槛。家庭式民营企业一般情况是小的可以，大的不行，但跳出家族式管理还是必要的。

5、将研发和营销作为企业的生命工程。我认为研发和营销是企业发展的两个刀把子。希望我们的企业家更加重视这两项工作。

6、抓管理首先要抓队伍。要紧紧抓住责任心和硬功夫这两个关键，不断强化“三基”工作。我曾经研究过德国和日本的企业，发现他们的“三老四严”（“对待革命事业，要当老实人，说

老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”）做得很好，岗位责任制很落实。那这是严。我也曾对大庆精神、大庆传统和作风进行过深入地思考，我概括就是六个字：责任心硬功夫。提高责任心和硬功夫的有效办法就是强化“三基”工作，就是讲加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

7、做企业一定要有魂有脸。文化是企业的魂，品牌是企业的脸。企业文化首先是企业家文化，它是企业家管理思想的具体体现，所以企业家要亲自抓企业文化。你必须要把企业文化内化于心，外化于行，变成每一个员工的自觉行动，所以这个企业文化，它属于意识形态，但是它会激发生产力，创造生产力。我认为，品牌是一个鲜活的生命，做产品一定要做品牌，尽管做成品牌很不容易，但是起码要作为一种追求。

8、既要“请回来”，又要“走出去”。去年泉州回归项目投资额1100亿，这里面，异地商会的同志做了大量卓有成效的工作，我们要闽商回归，请大家回来。那么支持企业走出去，走出福建、走出国门，才能做得更大、做得更强，所以我们支持。但希望我们的企业将来在向外扩张的时候，要将树的主根留在福建，就是要把企业的总部和营销中心留在福建。

二、徐钢书记的讲话精神

徐钢书记的讲话主要包括三个部分：

（一）二次创业，正当其时

改革开放以来，泉州经历了30多年的“一次创业”。这30多年的发展，泉州有了较为坚实的家底，形成了全省最大的经济总量，人民生活得到了很大改善，但我们不能满足于现状。

在这个时候，我们提出“二次创业”，就是要紧紧依靠广大企业，动员广大企业家，永远保持昂扬向上、勇往直前的激情和干劲，不怕困难、不畏艰险、敢冲敢闯；就是要让“爱拼敢赢”引领泉州永续发展，让更多的泉州人投身新一轮创业之中，在科学发展观的指引下跨越发展，一波又一波、滚滚向前！

我们说“二次创业”，就是要着眼于转变提升，拿出过去30年积攒的财富，更多地投向符合国家战略导向的产业领域，我们说“二次创业”，就是要依托现有基础，让更多企业在“创新转型中创造新优势”。我们说“二次创业”，就是要鼓励更多的小微企业、更多的年轻人投身到创业洪流中。我们说“二次创业”，就是要把泉州建成海内外泉州人投资兴业的热土，建成“民营经济健康成长的乐园”。

（二）转变提升，开创未来

新一轮创业，要靠什么来往前走？

首先，专注实业。专注实业，很现实的，就是把最熟悉、最擅长的事，努力做到最好。专注实业，很重要的一个方向，就是发挥产业集群优势，打造产业“联合舰队”。

第二，永远创新。创新，最重要的是人才。我们希望，更多的企业家，有这样的远见卓识，在吸引人才、留住人才上，舍得下“大本钱”。我们相信，这样的投入，一定会给企业的发展带来丰厚的回报。

第三，爱拼敢赢。泉州的企业家精神，最本质、最核心的，就是爱拼敢赢。正是靠着这种精神，泉州企业家在一无所有中，一步一步打下了坚实的基业。我们最担心的，就是小富即安。我们最希望看到的，就是一代又一代泉州人，秉承前辈精神，后浪推前浪，一浪高过一浪，涌现出更多的“创二代”、“创三代”。

（三）企业转型，政府转变

如果说，“一次创业”发端于农村，那么，“二次创业” 则要更多依托于城市。所以，“政府转变”，现时期首要的工作，就是把城市建设好。我们不但要建设好城市“商业综合体”，还要把园区建设好，努力为企业搭建更多的“产业综合体”。要着力抓好各类园区的改造、提升和整合工作，以“一区多园”的模式，把国家级高新技术园区的政策优势，扩展到更多的园区。同时，要抓好重点小城镇建设，我们要按照“较强的产业依托、发达的交通联系、完善的城市功能、优美的生态环境、相对规模的人口集聚、较高水准的政府管理”标准，建设好省、市试点镇，使其具有小型城市的发展条件，有利于企业的发展。

6.二次创业思想总结 篇六

自学习了20xx年8月19日，湖南联通刘桂清总经理发出迈步”二次创业”续写新辉煌的工作报告之后，让我对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。

“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。

六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化

和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的`产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。

同时，随着科学技术的不断进步，通讯技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。

我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。

如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。

7.贝因美“二次创业 ” 篇七

近日，贝因美婴童食品股份有限公司（下称“贝因美”，002570.SZ）又一次站到舆论的风口浪尖。

2014年4月29日，贝因美公布了2014年一季报，今年一季度公司实现营业收入10.88亿元，同比减少35.85%；归属于母公司股东的净利润6857.51万元，同比减少36.34%。

而两个月前，贝因美公告称，董事会决定于2014年2月24日由原总经理王振泰正式出任董事长一职。这已是贝因美三年之内的第四任董事长。

业绩下滑，人事更迭，这看起来很像是一个行业明星进入瓶颈期的老套故事，这次又会是一个新版本吗？

2014年5月，《中国经济周刊》走进贝因美，专访数位高管，一探究竟。

“三聚氰胺”年杀出的行业新贵

中国乳业江湖是一个从不缺传说的地方，但是比起伊利、蒙牛等老牌本土企业十几年的发展史，贝因美的崛起速度还是令人有些“羡慕嫉妒恨”。

2008年，当“三聚氰胺事件”搅得伊利、蒙牛等中国乳企不得不整改、进行自我“疗伤”之际，来自杭州以米粉起家的贝因美则全面进军婴幼儿奶粉产业。

彼时贝因美的创始人、时任贝因美董事长谢宏在接受《中国经济周刊》采访时表示：“中国乳业应该进行自我救赎，细分市场。目前中国婴童产品的市场规模在5000亿元左右，主要产品需求量年增长率在50%以上，强大的市场需求将给婴童食品用品生产及流通企业带来巨大的商机，未来的3至5年，中国婴童用品行业即将迎来发展的黄金期。”

谢宏的判断为贝因美赢得了发展机遇，牢牢抢占了奶粉这一重要领域。2012年贝因美的市场占有率达8.7%，在国产奶粉中的销量是最大的。中国市场前五大品牌中，仅有贝因美一家国产奶粉。2013年贝因美继续保持市场占有率前五名。

“贝因美的成功在于两点，第一，它发力的时间点绝无仅有，在众多乳企休整时刻，它专心奶粉这个领域完成渠道等多方位布局，赢得了市场先机；第二，这是个善于营销的企业，是最早一批提出专门为中国宝宝研制产品的中国本土民营企业，并且以开设婴童专卖店会员积分等形式教育中国消费者育儿常识。”乳业专家陈连芳对《中国经济周刊》表示。

三年换四任董事长

“去年下半年公司产品价格下调5%～20%，并且进行渠道整理，贝因美目前正在推进业务转型和流程再造，再加上去年贝因美爱加（其高端品牌）断货对公司影响较大。这些表现在数字上就是财报出现下滑。”贝因美董秘鲍晨对《中国经济周刊》表示。

事实上，自上市以来，贝因美的表现还算稳定。2011年营收和盈利分别增长17.34%和3.48%；2012年营收增长13.28%，净利润增长16.59%；2013年，全年实现营收61.17亿元，同比增长14.24%，盈利7.21亿元，同比增长41.54%。但2014年一季度营收暴跌30%以上，让人大跌眼镜。

最令外界困惑的则是，贝因美创始人、持有上市公司22%股权的谢宏2011年因身体原因辞任后，贝因美先后迎来朱德宇、黄小强掌舵。但两年不到，他们都纷纷选择了离开。今年2月底，董事会宣布由总经理王振泰继任贝因美董事长一职。因此，“总在换董事长”成为贝因美留给外界的印象。

“高层更迭因为贝因美在不断调整战略，对贝因美公司的震动不会太大，贝因美的创始人谢宏还是大股东。贝因美正在进行自我调整和变革，正式剥离非食品业务。未来，公司将加大3～12岁婴童的食品方面的研发和生产。”鲍晨对《中国经济周刊》解释。

乳业专家宋亮接受《中国经济周刊》专访时认为，频繁的人事更迭对企业来说确实不是一件好事。“但是从另一方面反映出这个企业正在进行快速新陈代谢，贝因美已经到了一个发展瓶颈期，必须进行自我调整。”宋亮对《中国经济周刊》表示。

低谷期的三项改革

“目前，贝因美正进行三项改革，包括产品体系延伸、营销公司改革，以及股权激励。”王振泰表示。

乳业专家宋亮认为，贝因美的市场份额在国产奶粉中是老大，但是由于奶粉比较特殊，营销很重要，贝因美以前的成功就是靠营销，随着中国消费者走向成熟，对产品要求多元化，贝因美面临着研发、营销等多重挑战。

去年11月，贝因美宣布以3.5亿元成立儿童奶业务子公司。贝因美总经理黄焘表示，公司原有的产品体系比较丰富，在加大奶粉业务板块投资的同时，公司还将引进原装进口奶粉产品，以满足不同消费群体的需要。

渠道变革是贝因美改革的重点。2014年2月，贝因美以自身控股80%、骨干员工投资20%成立8家营销子公司，主销区域包括浙江、上海、安徽等。这些骨干员工持股的营销子公司，希望开辟更多市场、提振销售。王振泰对《中国经济周刊》说：“贝因美最早进入乡镇市场。尤其华东地区乡镇、村一级市场是贝因美擅长的，还有三四线城市市场，我们不会放手。如果做得好，很快会扩大实施范围。”

此外，贝因美4月公布了股权激励计划草案。公司拟授予高级管理人员在内的950人3800万股股票期权，行权价为27.5元，考核期为2014—2016年。考核标准以2013年为基数，三年营收增速不低于23%、53.8%、99.9%；净利增速不低于15%、32.3%、65.3%。

“虽然贝因美目前处于低谷，但是从它目前变革措施来看，大刀阔斧剥离婴童服装等业务，转而专心发展渠道建设和食品业务无疑是明智的，这个企业还是有实力在奶粉阵营中继续和洋品牌一决高下的。”乳业专家宋亮对《中国经济周刊》如是表示。

对话王振泰：

婴幼儿食品也是未来赢利点

《中国经济周刊》：目前，贝因美的人员更迭和财报数字不佳，让外界都很关心贝因美是不是进入瓶颈期，您怎么看？

王振泰：的确是压力山大。目前贝因美正在进行二次创业，今年一季度是公司有史以来的非常低谷时期，内因是国内出现奶荒，公司产能不足，外因则是全球供应链供给不足。虽然贝因美加大进口量，但是，由于国家对进口奶粉政策的改变，影响了公司进口乳粉入关的速度，贝因美拿到这些进口乳粉时已经到了去年12月份，在补给经销商原有的订单数量后，公司产品一季度出现渠道库存增多，导致了公司销售收入的减少。经过一系列调整，我相信过段时间大家可以见到贝因美的变化。

《中国经济周刊》：目前贝因美开始了自己的二次创业，有没有具体目标和时间表？

8.二次创业演讲稿 篇八

我演讲的题目是：《众志成城，共创天泰新辉煌》，今年6月份，集团公司董事长刘总在“二次创业”动员大会上提出： “二次创业”，利用这次创业的机会再造一个新的天泰。这是一个伟大的构想，是天泰集团强劲发展的动力和希望所在。

作为我们天泰来说，二次创业就要是靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难、不为坚险在发展时期共同激进的精神，使企业获得超常的发展，完成一次创业之后的再创业。二次创业对于我们天泰而言，是已经完成了初具规模的生产，要如何再向更高阶段迈进，再造天泰快速发展，再树天泰辉煌的问题。

我们天泰面临着日益激烈的市场竞争，只有拥有强大的创业精神，才能实现天泰的宏伟目标。二次创业仅靠几个人是做不成的，它的成功需要每一个岗位的每一位员工，从解决问题的点点滴滴做起，二次创业的主角是奋斗在各个岗位的员工，是在平凡的岗位上所作的不平凡的业绩。

作为一名天泰人，每一项工作都是一个思考并创造的过程，也是一个学习和成长的过程，在工作中思考是最重要的。在工作中不断学习，严格要求自己，不断超越自我，对于公司的未来，我始终充满信心，认定目标，齐心协力，踏踏实实一步一步走，我们会离目标越来越近。

公司为我们搭好了学习、晋升、展示才华的舞台，努力工作，燃烧激情，二次创业需要我们每一个人的力量，为企业贡献出自己的一份力，我们也会感到自豪。

作为一名天泰人，我将积极投入二次创业的热潮中，把公司的战略目标落实到自己的工作中，做好自己的本职工作，为天泰奉献力量，为自己的职业通道创造发展空间。

对于我们来说，“二次创业”是全新的实践，需要全公司的天泰人的共同努力。各个部门的人员应当多向相关领导汇报，多与有关部门沟通，多宣传改革的作用和效果，努力为“二次创业”创造良好的条件和氛围。

在接下来的工作中，我们寿光分公司公司将按照“两个持续”、“七个坚持”、“一个确保”的总体思路，全力助推“二次创业”进程。

“两个持续”：就是持续推进思想解放和工作创新。把解放思想作为破解难题、推动工作的万能钥匙，在不断解放思想中更新观念、提出合理化建议，开创科学发展新局面；创新工作方式方法，把母站、子站的快速发展作为实现“二次创业”的根本途径，努力打造一流团队。

“七个坚持”：一是始终坚持把增收创效作为实现“二次创业”的第一要务。千方百计堵塞漏洞，压缩开支，提高经济效益；二是始终坚持把解放思想作为实现“二次创业”的第一动力。不断解放思想，抓住发展主动权，赢得发展新优势；三是始终坚持把加快发展、可持续发展作为实现“二次创业”的第一任务。坚持把加快发展、可持续发展作为首要任务，咬定发展不放松；四是始终坚持把“五干”作风作为实现“二次创业”的第一举措。大力发扬晚上当作白天干、雨天当作晴天干、假日当作平日干、两人事情一人干、两天事情一天干的“五干”作风，切实提高工作效能；五是始终坚持把激发工作热情作为实现“二次创业”的第一追求。“干”字当头，敢想敢干、说干就干、干就干成，满怀激情奋斗，带着希望上路，形成攀高比强、争先进位、互相激励的生动局面；六是始终坚持把艰苦奋斗、埋头苦干、真抓实干作为实现“二次创业”的第一精神。充分发扬拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懒牛，形成“想干事、会干事、能干事、干成事”的良好氛围；七是始终坚持把关注民生、情系员工、密切员工之间的关系作为实现“二次创业”的第一法宝。从关注困难职工和特殊群体入手，真心实意为员工办实事、做好事、解难事，让“二次创业”发展的成果造福职工、惠及民众，凝聚起加速发展的强大合力。

“一个确保”：就是全面完成集团公司下达的各项目标任务。各位领导、同志们：“二次创业”是一项异常艰巨的改革实践，是一项十分紧迫的战略任务，是否全心全意推进天泰改革，是真心拥护刘总和集团公司的试金石，是检验执行力高低的标尺。唯有思谋才能进取，唯有担当才能作为。我们要把思想统一到集团公司的战略部署上来，不断激发广大干部职工的创造力、战斗力，努力凝聚全员力量，精心组织，严密部署，加快推进改革进程，确保“二次创业”的宏伟目标顺利实现！

9.什么是二次创业 篇九

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业的深刻内涵是什么

总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点：

1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。

2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的宏伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢于否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢于否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。

3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。

二次创业企业的共同点

根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；

企业中高层管理团队已经趋于稳定；

企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；

企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；

企业都有精彩的从无到有的创业史；

企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

二次创业与一次创业的区别

企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我们集团的命运，只能成功，不能失败。提出二次创业，并不是心血来潮，而是我们深思熟虑的结果，来自于我们对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析。

二次创业的本质要求是什么

10.二次创业的安方高科 篇十

对于一家发展了15年的民营企业来说，如果大众对它依然感到十分陌生，那么很多人会和记者一样心生质疑：这样的企业究竟是怎样存活下来的？

在中关村科技园区永丰产业基地，安方高科信息安全技术（北京）有限公司（以下简称：安方高科）就是一家发展了15年的民营企业，大众对它的陌生感，源于这家公司所从事的行业——电磁安全。电磁安全在我国是一个新兴的行业，有三大部分内容：一是抑制电磁信息的泄漏（也就是保护敏感信息安全）；二是防止电磁对人体的影响（也就是保护人体的健康）；三是消除电磁干扰（也就是电磁兼容）。安方高科在过去的15年从事的主要是第一部分内容，所以，信息安全行业高度的保密性，使一般大众很少有渠道了解安方高科。但是在信息安全行业内，安方高科的名气却很大，但凡涉及信息安全的机构和单位，如党、政、军的各级机关都直接或间接地使用过安方高科的产品。比如电磁屏蔽室、低辐射计算机、电磁屏蔽机柜、电磁防护机桌、屏蔽帐篷等。尽管在业内安方高科如雷贯耳，但是总经理郭林最近却高兴不起来，困扰这位复转军人的是，作为中关村科技园区的高新技术企业，未来10年该如何跟上中关村的跨越式发展速度？

不可否认，安方高科过去15年的发展速度的确有点慢，体现在营业额上，那是不到1个亿的规模。相比之下，同在永丰产业基地的民营企业用友公司，已经达到35个亿，未来1年将达到100亿。但是在技术创新方面，安方高科却走得很快，在过去的15年里，安方高科在电磁安全领域，获得近40项国家专利，为我国电磁安全事业做出卓越贡献。

但令人费解的是，这样一家技术主导型企业为什么拓展市场会如此缓慢？郭林告诉记者，这主要是因为安方高科一直以稀缺资源为基础，以机会为导向。“从企业第四个五年开始，安方高科开始转型和升级，把以信息安全为主，转为以健康环保为主；把为党政军服务为主转为为民生服务为主，最终实现以专业技术为基础，以市场为导向。2010年我们成立了第三事业部，专门研发民用产品。”

电磁安全专家

在过去的15年里，安方高科一直在电磁市场默默耕耘，尤其在信息安全和电磁兼容领域，更是表现非凡。安方高科先后完成了国家“863”计划信息安全项目、国家创新基金项目、国家发改委信息安全专项和北京市火炬计划项目。具有《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质证书》、《军用信息安全产品（电磁屏蔽室）认证证书》、《军用信息安全产品（电磁屏蔽机桌）认证证书》、《武器装备科研生产单位保密资格证书》、《武器装备科研生产许可证》、国军标GJB9001A-2001《质量管理体系认证》和总装备部认证的《装备承制单位证书》等多项资质。

其中“光显屏蔽机”为国内首创，达到国家军用标准和国家保密标准中C级（最高级）要求。其整体技术处于国际先进水平。

在安方高科展厅参观时，最吸引记者的是微波暗室。据工作人员介绍，它是模拟纯净开阔场地的测试环境，可进行电磁兼容测试（EMC）和低电磁泄漏发射测试，技术含量高，具有很高的电磁屏蔽效能，同时还具有较好的吸波、隔音、隔热性能。

用通俗的话讲，电子信息设备在使用的时候会产生电磁波，电磁波包含一些有用的信息，假如我们不希望这些信息被窃取，就要采取防护措施。首先我们要知道电子设备辐射电磁波的发射值有多大？是不是达到安全的标准？通过在安方高科的电波暗室中进行测试就可以检测出来。在安方高科的电波暗室内可测量出设备的微辐射发射，并确定量值和频率。电波暗室是模拟宇宙空间的吸波环境。记者看到，安方高科的电波暗室是巨大的空间及钢板、铁氧体板和1米长尖劈吸波材料组成的三层结构，是类似纯净开阔场的测试环境。工作人员告诉记者，安方高科的电波暗室造价高达2000多万元，其性能已经权威计量机构检测通过，在国内名列前茅。

安方高科的硬件很硬，软件一点不软。安方高科设有专门从事信息安全技术研究、设计、开发的研究院，拥有一支实践经验丰富、理论知识全面的研发队伍。公司参与了国家信息安全标准的编制。公司与多家科研院所建立了广泛的技术合作关系，并与国内名牌大学联合培养电磁兼容专业的博士、硕士研究生。

从军用帐篷到防辐射服

近年来，国内外媒体对电磁辐射有害的报道一直未断：意大利每年有400多名儿童患白血病，专家认为病因是受到严重的电磁污染；我国每年出生的2000多万儿童中，有将近120万为缺陷儿，专家指出，导致婴儿缺陷的因素中，电磁辐射的危害最大。而这反倒成为不少服装厂商赚钱的生意。各种带有“防辐射”功能的服装一时间在服装界热卖，“银纤维”、“金属纤维”、“纳米离子”也成为服装界炒得沸沸扬扬的热词。一件孕妇装，加上“防辐射”功能，价格往往能翻好几倍，而且销量剧增。

作为电磁安全防护领域的高端军品生产企业，安方高科一直注重电磁安全防护领域的市场拓展和军用技术的民用化发展。从过去较单一的电子信息安全防护、电磁辐射的抑制，发展到包括广大电磁辐射照射人群的健康防护。

21世纪，电磁污染笼罩全球已成为全球共识。在这样的背景下，安方高科凭借十几年在电磁屏蔽帐篷及软体屏蔽领域技术领先的优势大举进军防核生化、防雷、防电磁辐射特种服饰市场。安方高科始终不渝追求“安全、环保、健康、时尚”的核心价值，为创造一个“幸福、和谐、健康、惠民”的防辐射行业、民族品牌而奋斗和努力！在防辐射效能上，安方高科具有绝对优势。就拿安方高科的一款PZ-05轻型屏蔽帐篷来说，外面料采用210D涤纶PU3000MM高强度防雨屏蔽面料，中间层采用纳米离子屏蔽布料，整体屏蔽效能达到70dB以上。试想，假如用此布料来做服装，其防辐射效能将远远超出目前市场上的防辐射服装。

顺着这个思路，安方高科开发了屏蔽服系列产品，有防微波功能的军装屏蔽服、工装防护服和连体防护服。郭林给记者讲述了这样一个测试实验，他们在造型模特的心脏部位放入一个场强为70dBµV的辐射源，然后给造型模特穿上防辐射T恤。测试结果显示，造型模特没穿防辐射T恤之前，在距离模特1米的空间测试，场强为70dBµV ；穿上防辐射T恤之后测试，场强为40dBµV，也就是说，安方高科的防辐射T恤对电磁波的屏蔽效能高达30dB，即能屏蔽掉97% 以上的电磁辐射能量。而另一种测试方法是，先把接收天线放进造型模特心脏部位，再把辐射源放在外面。测试结果显示，造型模特穿上防辐射T恤的屏蔽效能同样达97% 以上。

因其高效的防辐射效果，安方高科生产的电磁防护服成为全军首批列入总后勤部特种防护服装物资采购项目。虽然那是一笔仅几百万元的订单，但却启发了安方高科的市场化思路：进军民用防辐射服。

目前，国内市场上的防辐射服商家众多，添香、优加、十月妈咪、婷美等十大品牌已占据绝大部分市场，但没有一家具备电磁防护的测试条件。在走马圈地阶段，品牌混战现状一时难以改观。这对安方高科来说，正是一个后来居上的好机会。但安方高科能否成为一匹黑马，这依赖于运营者的功力。不过有一点我们可以肯定，安方高科的军工品质是值得信赖的。

绿色家电的世界梦想

除了防辐射服，安方高科还对绿色家电市场情有独钟。但我们清楚，我国家电领域并不缺乏实力强劲的品牌企业，如海尔、灿坤、美的、格兰仕、乐金电子、上海夏普、上海富帅等，但郭林告诉记者，安方高科肯定不会步人后尘，将企业转型为一家家电生产厂商。安方高科看重的是无辐射的绿色家电市场。

近年来，家电电磁辐射的危害逐渐增大。而微波炉、电磁炉首当其冲，是当之无愧的“辐射大王”。

郭林告诉记者，目前国内所有的家电产品都有电磁辐射，但目前国家推行的3C强制认证，主要集中在产品性能及安全使用方面，而并没有强制执行电磁兼容的项目。据悉，国家日用电器质量监督检验中心两年前曾对电磁炉产品做过一次全行业摸底测试，结果发现能够达到标准的只有约50%，这还未考虑近距离使用电器，辐射会成指数级增长的情况。

对于电磁屏蔽专家安方高科来说，这无疑是一个绝佳的机会。

对于电磁炉辐射，人们一直误认为是全部来自电磁炉本身，所以目前国内外有关单位所研究的目标都集中在电磁炉本体上，例如有的厂家增加防辐射罩、有的厂家增加防辐射墙，有的甚至全部采用金属外壳防辐射等等，经测试这些方法对全面消除电磁炉辐射效果不大。

安方高科经过长时间的研究实验，对电磁炉外泄辐射终于有了重大发现：即电磁炉辐射一部分来自电磁炉本体的外泄，另一部分来自烹饪锅体的反射。为了全面消除电磁炉辐射，安方高科创新了无辐射技术，将电磁炉主体的外泄电磁辐射进行屏蔽回收，并在电磁炉面板上安装特殊的辐射回收传感器将烹饪锅体反射的辐射导入到电磁炉内部处理，同时将电磁炉主体辐射和引入的锅体辐射通过特殊装置进行再利用来增加锅体加热的磁力线强度，将无法利用的残余辐射导入到电源地线中进行消除。

“无辐射技术已经出现，不久就会替代全部高辐射的家电。这是家电业发展的大趋势，尤其是常用家电更应该是无辐射！”郭林对抢占绿色家电市场信心十足，“无辐射产品并不是天价，主要是通过技术手段解决辐射问题，并没有用什么昂贵的材料等，所以价格便宜很容易普及，高性价比的东西肯定能抢下市场。”

数据显示，2010年全球微波炉销量在7000万台左右，而中国市场销量在1400万台，预计2011年中国微波炉市场容量将增至1600万台～1800万台。即便按平均每台300元的单价计算，这也将是50亿元的市场规模！

如果安方高科能将全国的微波炉做到无辐射，按每台单价10%提成，仅此一项就将催生5亿的市场。而要实现5年后到达10亿规模，成为国内电磁信息安全行业的领跑者，并跻身全球前三位的梦想，安方高科不是没可能。