供电公司自查自纠报告

供电公司自查自纠报告（共13篇）

1.供电公司自查自纠报告 篇一

文章标题：供电公司创建四好领导班子自查报告

根据皖电发组人[2005]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子

在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。

二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子

1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。

8月份，公司大“MIS”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子

今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。

四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子

一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把管理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决管理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满意”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。

随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。

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2.榆林市供电公司 篇二

徐建宏刘玲

电力工业是国民经济的命脉，是关系国计民生的基础产业。榆林作为国家级能源化工基地，已经成为我国西煤东运、西气东输、西电东送的重要能源接续地。榆林市供电公司成立十三年来，认真贯彻落实陕西省电力公司党组以及榆林市委、市政府的决策部署，不断强化内部管理，加快电网建设步伐，努力提升服务水平，公司呈现出跨越发展的良好势头，受到了各级政府和社会各界的好评。公司连续三年荣获榆林市行风评议第一，连续五年荣获榆林市“创佳评差”最佳单位，成功创建了全国文明单位。建设坚强榆林电网服务地方经济发展

榆林市供电公司始终把发展作为第一要务，把为陕北能源大开发供好电、服好务作为首要责任，紧紧抓住西部大开发、榆林大发展这个千载难逢的历史机遇，建立起了榆林的超高压输电网络。目前公司管理运行的设备有：330千伏变电站4座，容量156万千伏安、线路704.3公里；110千伏变电站15座，容量138.8万千伏安、线路782.4公里；35千伏变电站6座，容量9.4万千伏安、线路122.5公里。

2009年，榆林市供电公司电网建设计划投资13.3亿元，电网投资、开工、投产规模均创历史之最，新增330千伏变电容量240万千伏安、线路280公里；新增110千伏变电容量40万千伏安、线路255公里。深化优质供电服务彰显国网企业形象

近年来，榆林市供电公司认真贯彻国家电网公司、陕西省电力公司的决策部署，加快推进转变电网发展方式和转变公司发展方式，大力实施体制、机制、管理创新，不断提高优质服务水平，彰显了国家电网品牌形象。

公司推行优质服务十项承诺，切实做到“想客户所想、急客户所急、始客户需求、终客户满意、超客户期望”，处处为客户提供方便。作为工作中的一个创新和亮点，构建了“客户安全评价体系”，对关键客户启动了供用电安全及质量评价工作，有效提高了客户安全用电水平。同时，定期召开大客户暨行风信息监督员座谈会，广泛争取社会各界的理解和支持，多层面、多角度协调沟通电力供应、优质服务方面存在的问题，真正做到让客户满意，让政府放心。强化科学经营管理推动企业和谐发展

2009年，榆林市供电公司深入开展学习实践科学发展观活动，企业呈现出和谐奋进的发展局面。安全记录不断刷新，实现了安全生产七周年，创造了陕西电力系统供电企业最好水平。增供扩销成效显著，积极应对市场低迷情况，报装容量41，2万千伏安，签订供用电合同115万千瓦，市场占有率稳步提升。切实转变公司发展方式，加强人财物集约化管理，全面推进预算管理，做到无计划不开支，无预算不花钱。扎实推进资产全寿命周期管理，提高设备服役年限，降低了综合投入成本。加强电费回收工作，针对高耗能用户受宏观经济和市场影响较大，采取了预缴电费和分次结算等电费[口]收措施，全部签订电费结算协议，有效降低了经营风险。迈向宏伟发展目标建设一流供电企业

经济要发展，电力须先行。未来3年，榆林地区火电群将以1000千伏、660千伏、500千伏不同电压等级向华北、华中地区送电；未来3年，榆林将初步建成涵盖1000千伏、750千伏、330千伏、110千伏的全等级坚强电网。“十二五”期间，榆林经济将继续保持快速发展的强劲势头，榆林市供电公司将按照榆林经济社会快速发展对电力提出的最新要求，配合国家电网公司和陕西省电力公司全力推进1000千伏特高压和500千伏输变电工程建设，计划投资56亿元，新建、扩建750千伏变电站两座、330千伏变电站6座、110千伏变电站22座，将建成各级电压共存、协调有机运行的坚强智能电网，在满足榆林发展580万内需的基础上，外送电规模达到1440万千瓦，超过全省电力外送总量的60％，为榆林地区加快实现资源优势向经济优势的转变搭建坚强的发展平台。

3.供电公司安全生产自查汇报 篇三

调研检查组的各位领导、专家，大家好：

首先，清水县供电公司全体干部员工热烈欢迎各位领导、专家莅临我公司调研检查指导工作，现就清水县供电公司安全生产工作开展情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

按照省公司安监[2013]21号文《国网甘肃省电力公司安全监察质量部关于开展农电企业安全监督管理调研工作的通知》及天水供电公司安监[2013]588号文件要求，我公司成立以公司领导为组长的农电安全专项督查小组，根据调研提纲，集中进行了一次以自查为主、边查边改的农电安全大检查活动。要求各单位任务到人、责任到人，进行“拉网式”大检查，不留死角，不走过场。通过这次全面深入的检查，进一步夯实了全公司范围内农电安全生产管理基础，取得了一定的实效。

一、具体所做的工作

1、我公司结合本安全管理提升活动,及时进行了“四种人”《安规》考试，签定了本各项安全责任书，并监督各基层单位与一线员工签订了《安全责任书》及《安全互保责任书》。

4.供电所文明单位的自查报告 篇四

鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。

矿井设计60万吨/年。20xx年核定生产能力为80万吨/年。

电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。电冶一矿XX年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。

二、能耗情况

电冶一矿20xx年生产原煤59万吨，20xx年生产原煤80万吨。

电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。

三、能耗限额标准达标情况

经计算本矿井吨原煤生产综合能耗20xx年为7.39kgce/t，为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。

四、能源计量器具配备情况

我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV、10KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。

五、能源管理情况

我矿成立能源管理考评领导小组。

1、领导小组组长：矿长：肖琳

副组长：总工程师：林凡荣

成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。

工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。

2、能源管控中心

能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。

工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。

矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。

3、建立推进工作机制

（1）明确职责和工作程序

推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。

（2）建立例会制度

领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。

（3）实施动态管理

为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

（4）制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。

各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。

（5）加强宣传与培训

5.供电公司自查自纠报告 篇五

一、领导高度重视，精心组织。

为进一步抓好供电所的优质服务和行风工作，本所成立了以所长为组长的自查领导小组，全面负责对本项工作的自查，并高度重视和精心组织、布署，使本次自查工作真实、具体、全面。

二、具体工作自查结果。

1、按照《标准》要求，在所内醒目处建立了办事公开揭示板，将现有职工的照片、姓名、工号全部张贴在内，使客户办理业务一目了然。

2、窗口人员着装整齐，坚持挂牌服务，尊重客户的风俗习惯，对客户的咨询、提问不推诿、搪塞，接待客户和接听电话使用文明用语，报装报修服务及时、周到、热情。

3、窗口实行了无周休制度，受理客户在营业场所的交费时间，每人不超过10分钟，为方便群众，在收费高峰期，适当延长服务时间。

4、设立了用户意见簿和举报箱，建立了定期走访用户和所长接待日制度，高度重视和严肃对待用户的来信、来访及投诉。

5、聘请了由政府及群众代表所组成的行风监督员，以外促内，开展客户座谈及走访活动，并向群众发放了”征求意见书”,并将所反映问题能解决的及时解决，不能解决的及时上报县局。真正做到了“事事有着落，件件有回声”。

6、建立了客户服务档案，制定了切实可行的便民服务计划，并在工作中逐步得到了落实，对军烈属、残疾人、孤寡老人提供上门服务。

7、优质服务严格执行标准化作业流程，各种窗口资料一应俱全，填写规范、及时、准确，内容清晰、真实，并设专人进行管理。

6.探讨供电公司的配电线损管理 篇六

关键词 加强;供电;线损;管理

中图分类号 TM72 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0196-01

1 线损管理的组成

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。

1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,因而必须通过加强管理来达到降低的目的。

2 供电公司线损统计的统一要求

为规范线损的统计和考核,使线损率的统计口径一致,对各供电公司昀线损统计做了统一要求,各供电公司的线损必须按以下要求统一上报,严格考核。

1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标,是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供電线路出口表电量之和的损失率。3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。

3 线损指标的分解与落实

为了做好节能降损工作,要求把线损指标分解下达到具体部门,直至班组,落实到人头,既“组包线、人包变”的管理方式。具体要求是:县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解,将指标下达到各供电所,各供电所将指标再次分解下达到各班组,班组将指标再次详细分解,具体到每台配变变压器,最后配电变压器低压线损指标落实到人。结合经济责任制,实行指标考核与职工的切身利益挂钩,用经济手段刺激和调动全体职工的积极性,努力把线损工作搞好。

4 线损分析的方法及要求

为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行,进一步加强监督工作,准确掌握县级供电公司配电线路运行情况,做好线损管理与考核工作,要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作,并于每月8日前报客户服务中心。单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。

5 节能降损的具体措施

每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员,每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析,根据当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损措施。特别是针对高损线路要详细排查原因,找准症结,采取有效对策,努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:

5.1 架空线路部分

线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大,增加接触面发热损耗等。

处理方法:l)加强线路巡视,发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。

5.2 变压器部分

线损因素有:1)高能耗变压器;2)变压器三相负荷不平衡,超过标准;3)配电变压器经常过载或空载运行。

处理方法:l)退出高能耗变压器,更换节能型变压器;2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇,及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%,其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配电变压器容量。

5.3 计量装置部分

线损因素有:1)互感器二次线用铝线连接,接头处氧化造成表计不准;2)表计运输及搬运时受振动使表计不准、或不走使计量有误;3)表计或互感器大量程计量小负荷,造成漏计;4)电能表未按周期校验,引起计量超差等;5)计量箱没按规定全部上锬;6)计量箱内表计铅封不全;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱内有的电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录不相符;9)计量箱内表计安装倾斜度超过规定。

处理方法:l)更换互感器二次线为合格的铜塑线;2)加强表计管理工作,及时对电能表进行检查;3)对大马拉小车的计量装置及时更换,对计量装置要做到配置合理;4)电能表按规定周期轮校(轮校率lOOqc);5)计量箱按规定全部上锁(上锁率100%);6)计量箱内表计铅封齐全(铅封率100%);7)计量箱内所有表计接线正确无误(接线正确率100%);8)计量箱内所有电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录必须相符;9)计量箱内表计安装垂直,侦斜度不准超过l度。

5.4 无功补偿措施

采取集中补偿、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要求自动投切,严禁无功倒送。对l00KVA以上的配电变压器要求装设无功补偿装置,用以减少变压器、电动机等感性负载的无功电流分量,从而达到节能降损的目的。

5.5 加强各配电台区低压线损的管理工作

要求所有的公用变压器二次侧都必须有计量表计,并根据各配电台区当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损方案。各供电所对所管辖的所有配电区的低压线损每月要有统计和分析,发现问题及时解决,对高损低压台区不准连续出现三个月。

5.6 加强营业普查

开展经常性营业普查工作,普查的方式由定期、不定期和抽查三种方式相结合。普查的内容有:l)查处窃电和违章用电;2)查电能计量装置是否准确,配置是否合理,接线是否正确,接点是否松动、氧化;3)查电流互感器变比与抄表卡是否相符,一次穿心匝数是否正确;4)查电能表、电流互感器是否烧毁等。通过普查掌握用户用电规律,做到心中有数,及时纠正存在的问题,减少和消除不明损耗。

5.7 加强抄、核、算的管理工作

要求:1)抄表要到位、要按时,不能有估抄、代抄、错抄、漏抄现象,抄表时间不能右提前或推后现象;2)无论什么因素影响,抄表人员决不允许有意在电能表上预留电量;3)抄表人员要善于发现问题,不要认为抄表员只抄走码数,收费只收钱,其它如核对倍率和表码,查看电流互感器一次穿心匝数及接线是否正确,接点是否松动氧化,查看铅封等都与己无关;4)用户电量冲减或追加情况要详细注明,并要求有主管领导签字;5)对故障表计能及时发现,并及时报告、处理;6)用户变压器暂停或减容情况应及时说明;7)对用电量较大的用户,上下月电量增减幅度较大时应及时分析,说明原因,并以书面形式向有关部门汇报;8)抄表员在抄表收费工作中,发现辖区内高压或低压供电线路有不安全隐患时,应及时以书面形式通知有关部门及时处理;9)渺表卡要书写整齐、干净,不准涂改,错了只准划线修改,更换表计或冲减电量必须在变动情况记录栏内记录清楚。

5.8 做好计量点管理工作

要求:l)全网关口计量点配置示意图;2)单条线路各配电变压器(下转第199页)

(上接第196页)

计量点配置示意图;3)公用变压器各用电客户(售电)计量点配置示意图;4)各计量点计量装置配置技术资料;5)以单条线路和单台公用变压器为单元进行详细统计,要求每个单元具体共有多少用户,其中大宗工业多少户、非普工业多少户、农业多少户、商业多少户、照明多少户等;共有多少块表计,其中三相三线有(无)功各多少块、三相四线(不带CT)有功多少块、三相四线(带CT)有(无)功各多少块、单相多少块等,在每个单元计量点配置示意图上注明。根据计量点配置示意图审核实抄率,杜绝漏抄现象发生。

6 线损管理考核

供电公司每年对各县级供电公司上半年线损完成情况进行检查,年底按准东供电公司线损技术监督百分制考核细则进行检查打分和评优,对降损节电工作有突出贡献的单位和个人给予表彰,对完不成节电任务的单位,给予通报批评,奖惩与考核按照准东供电公司三项贲任制承包方案兑现。

7 线损管理成效分析

7.供电公司工作报告 篇七

一、建规章，制度管人，力求以规治企秉公办事

###供电公司从以法治企出发，结合工作实际，从健全制度入手，先后研究、修订和出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《招投标管理办法》、《党委议事规则》、《高安供电公司转变作风规定》和各种工作程序等20余项党风廉政建设以及相关配套制度。在“三重一大”问题上，该公司始终坚持民主集中制，做到集体研究讨论决定，不搞一人说了算。在企务公开管理上，该公司建立了以公平、公正、公开、透明为基础，党政共同负责，纪检、人事部门、工会合力推进，群众全员参与的运行机制，出台了《企务公开实施细则》、《供电所所务公开规定》、《企务公开考评标准和实施细则》。

二、重教育，正面为主，提高党员防腐拒变能力

###供电公司坚持反腐倡廉教育制度化、经常化。供电公司始终把加大源头治理力度，营造积极向上、清新和谐的廉政之风作为治本之策。认真开展“学党章、知荣辱、促廉政”主题教育，建立“以人为本”的教育方式，努力构筑具有企业实际特色的反腐倡廉教育新机制。通过聘请市纪委和检察院干警进行法律知识讲座、观看《天职》等预防职务犯罪警示片;有针对性的对掌管“人、财、物”的部门和岗位人员，进行专项预防职务犯罪教育;扎实开展两个《条例》学习教育，在节日期间给中层以上干部发放温馨廉政贺卡、台历;在政工网上开辟警示教育、治理商业贿赂等廉政文化教育的新窗口，搭起纪检部门与职工群众互动交流的信息平台;在职工中进行廉政文化建设，并将廉政警句收录到《企业文化手册》中。通过民主生活会、撰写廉洁从企心得体会、干部述职等多种形式查问题、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度规范约束在前”的党风廉政建设常态运行机制，营造了反腐倡廉的良好氛围。

三、作示范，向我看齐，当好廉洁自律的带头人

###供电公司为把党风廉政建设责任制落到实处，大力实行“一岗双责”，特别要求部门一把手把党风廉政记在心中、抓在手上、落实在行动上、体现在措施上。为了加强党风廉政建设目标管理，供电公司党委专门发文明确了领导班子的职责划分和分管的部门，并将部门月度任务落实、考核情况与主管领导的月度、年终考核、奖金挂钩，使领导责任真正落到实处。并在中层及以上干部中依据德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，评选出勤廉兼优先进个人，为广大干部职工树起了廉洁自律的表率和学习榜样。

四、勤监督，防微杜渐，做到警钟常鸣防患未然

###供电公司坚持“标本兼治、预防为主”的原则，通过完善企业监督制约机制，落实防范措施，制定工作责任目标，强化监督制约职能。纪检监察、财务、审计、合同管理部门在该公司领导的大力支持下，依照相关管理制度和规定，全过程参与了从基建工程的招投标、大修、技改资金的使用，到大宗物资、设备采购、拍卖、废旧物资处理、门面房出租等经济活动，并一贯坚持经济合同审核会签制度，严格监督和制度的执行，认真履行监督职能。通过深入开展执法监察和效能监察，堵塞漏洞，确保了经济活动运作规范、有序、科学。

五、抓行风，持之以恒，塑造优质服务的新品牌

###供电公司结合“青春光明行”、“爱心平安工程”等活动。深入街道、农村集市和田间地头，通过散发宣传资料、刷宣传标语等方式，借助宣传车、宣传展版等载体，进行优质服务相关政策、法规、制度和安全用电宣传。督促95598客户服务系统的完善化建设，通过拨打服务窗口报修电话、走访客户等形式对供电所等服务窗口进行明察暗访，对“三个十条”及电价执行情况进行检查，加强行风投诉受理、处理、反馈的闭环管理。该公司面向社会公开聘请了56名行风监督员，定期召开行风监督员和大用户座谈会，广泛征求对窗口单位和全局优质服务工作的意见、建议，并将座谈会形成的意见，下发至相关部门，落实整改，以便对症下药，切实改进工作方式、工作态度和工作作风，真正实现“四个满意”。

8.供电公司党委工作报告 篇八

一、XXXX年党委工作情况

(一)工作完成情况

1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。

2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份 做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中心工作和各项急难险重任务中先锋模范作用;以五大项金牌工程为抓手，在全公司范围内组织开展“责任铸金牌”主题活动,如期完成了活动的各阶段工作;以“建党89周年”为契机，采取红歌会、入党宣誓、重温誓词等形式，组织举办了系列纪念活动;组织党员代表赴安阳林州“红旗渠”参观学习，接受革命传统教育;开展“加减乘除——我是电网先锋”主题系列活动，进一步增强党员党性修养。

3.党建工作水平稳步提升。认真落实“三会一课”制度，规范了党建工作资料，夯实了党建基础管理;组织党员理论培训，全年为党员发放理论书籍共计200余册;坚持创办“党建园地”，展示支部、小组学习工作动态;做好党员发展工作，实施“培源工程”，今年，新发展预备党员9人，正式党员10人;结合党员的思想、工作和作风等方面的实际，严格对照检查思想信念、廉洁自律、求真务实、联系群众、发挥作用方面等问题，认真开展了党员民主“三评”工作。

4.企业廉洁自律氛围浓厚。完成了《廉政准则》学习和党风廉政知识答题活动;组织公司领导干部及重点岗位人员到洛阳豫西监狱接受警示教育;利用信息平台发送廉洁自律短信300余条;开展家庭助廉活动，签订了89份《家庭廉洁公约》;发放廉政读本《从政提醒》80余册;强化源头治理，今年共签订治理工作承诺书19份;加强行风建设，深化优质服务,行风评议实现“五连冠”。

5.企业文化建设稳步推进。采取专题讲座、主题活动、集中学习、课题研究等形式，强化了全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度;推广“国网品牌”统一标识，全面开展自查及整改工作，完成了视觉识别系统普查及标识更换安装工作;印制发放《员工学习手册》，贯彻学习国家电网企业文化理念;组织开展了以故事、漫画、论文等形式的企业文化作品征集活动。

6.思想政治工作引导带动作用突出。坚持每月学习制度，按月下发政治业务学习资料;丰富思想教育形式，组织观看了教育影片《人民的好儿子—焦裕禄》和《情暖万家》，激励广大员工发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神;开展职工思想状况调研、干群交流思想、发放《职工思想状况调查问卷》等形式，全面把握职工思想动态。

7.文明创建工作成绩斐然。积极打造文化平台，不断完善廉政警示教育基地，建立了“夕阳红职工之家”;开展“窗口示范单位”活动、文明科室、文明班组评选等活动，做好“卫生评比活动月”及卫生综合治理工作，全面提升文明创建氛围;加强领导，广泛动员，统筹规划，完成了“省级文明单位”6大项考核工作，并顺利通过验收。

8.新闻宣传。进一步健全了通讯员网络，修订完善了《**供电公司新闻宣传管理办法》;举办了两期新闻写作通讯员培训班，请来资深专家讲授新闻写作要领和摄影知识。

(二)工作突破与创新

1.创新学习方式，先进典型引路。以先进典型引路，组织干部员工观看一次“潘国富事迹报告会”录像片，组织一次以“我身边的潘国富”专题征文活动，写一篇学习心得体会，营造积极向上的工作氛围。

2、创新活动内容，倡导文化引领。组织开展了一系列以企业文化为题材的文艺作品征集等主题活动，采用论文、故事、漫画等形式逐步渗透优秀企业文化理念，弘扬国家电网公司统一价值观，宣传展示员工队伍的崇高品质和良好精神风貌。

3、创新工作形式，突出先锋作用。签订“党、团员身边无事故承诺书”，党员带头执行岗位责任制，确保岗内无责任事故，为企业安全生产和电网安全运行把好防线;组织开展“我为安全生产建言献策迎七一”主题活动，积极为企业安全生产建言献策，带头遵守各项安全生产要求，激发党员投身企业安全生产，此次活动共征集到安全合理化建议56条。

(三)工作体会和认识

在不断变化发展的新形势下，要提高党组织影响力，真正把群众凝聚在一起，充分发挥党组织的政治核心作用。只靠文件指示、开会部署等传统方式宣传党的方针、政策，很难让党的主张立即变成群众的自觉行动，因此做到以下几点：加强思想政治工作，充分利用好“谈心”制度;除经常性的帮困送温暖活动外，党支部应坚持“三及时”(及时探望、及时了解、及时帮助)和“三必访”(职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访);丰富党员主题活动，使基层党支部更具生机和活力;逐步建立完善切实可行的制度，使基层党支部工作切实走上制度化、正规化、规范化之路。

(四)工作的差距和不足

在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到工作所存在的差距和不足：一是与科学发展观要求不相符合的思想观念、行为方式亟待转换;二是个别领导干部在思想上对企业党组织的地位与作用认识不足;三是个别基层党组织对抓好党建和宣传思想政治工作的责任感不强;四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有公司限性。

二、XXXX年工作中存在的主要问题和困难

在党建工作上还存在许多不容忽视的问题：一是基础不扎实。存在“三会一课”流于形式，党内活动效果不好，“双评”活动走过场现象;二是认识不到位。个别基层党组织的干部思想不够解放，还不能适应企业快速发展的需要，少数党员缺乏开拓创新、争优创先意识;三是行为不先进。个别党员党性观念不强，缺乏奉献精神，在职工群众中评价不高、起不到先锋模范作用;

存在困难：1.新闻宣传任务量偏大，上稿难度日益增加;缺乏独立的新闻宣传机构，基层通讯员素质参差不齐;2、缺乏应对媒体危机处理方法和经验。近两年，各级各类新闻媒体涉足供电企业调查较往年明显增多，影响了基层单位的正常生产经营秩序。

三、XXXX年党支部(党委)工作思路和开展“创先争优”活动工作措施

1.工作思路：

以科学发展观为指导，继续深化“创先争优”活动，激发基层党组织活力;以加强“三个建设”为主线，提升党建工作水平，打造优秀企业文化，建设一流员工队伍;以创建“四好班子”为目标，打造优秀干部管理团队;以争创“电网先锋党支部”为抓手，打造学习型和标准化党支部;以强化四个重点(思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、群团工作)，大力加强和谐企业建设。

2.工作措施：

一是发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，加强指导监督、理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体。

二是加强党支部建设。全面规范党支部基础管理工作，认真做好党员阵地建设，支部规范建设等工作，完善党建考核细则。

三是加强党员队伍建设。实施“培源工程”，做好有计划的培养和发展新党员;抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，贯彻落实理论学习计划;扎实开展民主评议党员和党内评比活动。

四是加强标准化建设。打牢党建工作基础，健全党建标准化体系;以规范党务干部规定动作为主要内容，建立各个岗位的工作标准，实现党建工作的量化、流程化、标准化和规范化;以标准化建设为统领，进一步完善以“三会一课”制度、民主生活会制度等为主要内容的党内活动制度体系。

五是加强“三个建设”。不断深化“创先争优”活动和争创“电网先锋党支部”，提升基层党组织工作水平;大力宣传体现企业精神的先进典型，弘扬国网公司核心价值体系;加强人才培养，通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。

六是建立健全惩防体系，强化源头预防和监督惩处，大力建设企业廉洁文化;加强效能监察，营造企业风清气正的廉洁氛围。

七是加强企业精神文明建设，积极开展文明职工、文明单位、文明部室等群众性文明创建活动。

八是加强新闻宣传，完善新闻宣传网络体系，强化宣传队伍建设，提高新闻稿件上稿率。

3. 重点工作

一是继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进各阶段任务工作;

二是继续抓好“四好班子”创建，着力加强班子队伍建设，提升班子整体效能;

三是继续以科学发展观为指导，统领党建工作，解放思想，改革创新，不断加强党的思想、组织、作风和制度建设;

四是继续强化“三个建设”，深化“两个转变”，提升企业科学发展水平;

五是加强廉政警示教育，积极开展效能监察，不断深化作风建设，开创党风廉政建设新公司面。

六是继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，创新工作载体,提升企业科学发展的凝聚力和软实力。

9.供电公司的网络安全改造探析 篇九

关键词：供电公司；网络安全；供电网络；电力安全；电力资源供应 文献标识码：A

中图分类号：TP393 文章编号：1009-2374（2015）18-0043-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.022

电力安全和电力资源供应影响着社会生活的各个方面，主要工作在于电力资源分配、传变和输送的供电公司，应与电力用户、上级管理单位以及电力资源生产企业主动联系。随着我国网络技术和计算机技术的快速发展完善，供电公司也越来越看重其自身与电力用户和外部相关单位之间的联系，网络安全问题的重要性也日渐凸显。网络安全技术在供电企业中得到了广泛的应用。但是，受到网络安全人员自身能力以及网络安全系统缺陷等方面的限制，随着网络发展速度的加快，供电公司网络安全技术人员自身应逐步增强专业技术能力，以提高供电网络系统的安全性。文章首先分析目前供电网络安全改造中存在的问题，然后提出了解决措施。

1 供电公司网络安全改造中的常见问题

第一，通过本地认证方式进行本地登陆。供电公司对于这一问题的规定为：管理SNMP和SSH交换机，SNMP启用访问控制列表模式，以Radius认证为基础实现远程登录，全部系统应用者均有独立账号，从console进行本地认证能够由网络设备登陆本地电脑。第二，ARP攻击的有效预防。供电公司对于这一问题的规定为：将DHCP Snooping应用于全部供电设备，DAI应用于全部新设备，避免受到ARP攻击。通过保留IP的形式，通过DHCP服务器分配地址。第三，HUB（HUB是一个多端口的转发器，当以HUB为中心设备时，网络中某条线路产生了故障，并不影响其他线路的工作）的混接控制。该现象所导致的安全隐患表现为：供电公司的网络与路由器、HUB等设备相互连接，这就容易增加用户用电的困难。供电网络安全改造过程中，利用人工检查与网管系统相结合的方式，确定相关的UB端口，一次接入，将HUB这一环节撤销，保证增加端口，经8口交换机网管，替代传统设备，保证网络与全部交换机接入端口相互连接。第四，为多个部门建立Radius服务器的账号。供电公司对于这一问题的规定为：建立独立的桌面管理系统数据库或是部门之间关联的数据库，验证全部部门用户密码和账户基本相同。第五，网络接入认证，确保桌面管理系统的安装率。供电公司对于这一问题的规定为：桌面管理系统安装率100%，严格认证网络和计算机之间的连接。其主要的安全问题是：不安装桌面客户端的电脑，电脑终端会自动化分和修复VLAN，访问服务器，自动将客户端、杀毒软件和补丁安装在电脑上。客户端安装后，各部门可以由客户端进入并选择，则获取其中的地址和系统用戶名。

2 供电公司网络安全的解决途径

交换机在接入后，IEEE 802.1x协议将会生效，并从Radius服务器中认证用户。802.1x计算机客户端软件在一般状态下，与终端接口交换机接入后，802.1x协议则会生效，并设定各个端口只能够认证通过一台终端。对于相同的HUB和交换，因其不能提供协议认证端口，能够进行暂时性的uilt-auth认证，从而确保通过所有终端认证。交换机更换后，取消端口认证，并配置下级交换机认证。将Radius服务器设置于信息中心，从而确保Radius服务器工作的可靠性，并保证2台以上的Radius服务器，使其实现账号的自动同步。在配置交换机时，对各个端口的MAC地址数量进行严格控制，设置值默认为1。通过对登陆交换机进行检查，确定HUB的端口，通过分线的方法达到接入要求，也可用管理交换机替换原来的HUB，从而确保交换机接入端口仅仅存在一台认证通过的终端与网络相互连接，也可下接设备为802.1x接入认证提供支持。Cisco交换机与终端端口相互连接后，会将BPDUGUARD功能启动，进而避免计算机端口与HUB或交换机随意连接，进而形成网络环路。

在网络监察过程中，终端可能并未打开，这就容易形成端口与多台计算机相互连接的现象，需要进行严格控制，在其他终端开机后，无法实现网络连接。信息中心技术支持人员需要配置交换机，保证其与网络的顺利连接。在交换机端口与管理交换机相互连接，而非终端时，需要将BPDPGUARD功能关闭，避免交换机端口的自动关闭。建立每个VLAN独立的ACL并应用后，实现VLAN之间三层隔离的目标。因为目前的业务主要体现为信息中心机房内，因而VLAN只能够访问信息中心服务器，且不限制访问其他兄弟单位网络。自动绑定交换机端口和MAC地址，通过“port-security maximum”对所有交换机端口接入终端的数量进行控制。利用DHCP服务器内的IP地址保留方式，绑定MAC地址和IP地址，而且，在开启交换机DAI功能后，只能允许终端以过DHCP方式获取IP地址，避免终端手动指定IP地址，进而出现IP地址冲突或是盗用问题。联合应用DAI和DHCP Snooping，有助于ARP攻击的控制。以保留IP的形式在DHCP服务器上对IP地址进行重新分配，从而实现绑定IP地址和MAC地址的目标。为了对非法DHCP服务器进行限制，应控制交换机，确保全部终端均获得合法DHCP服务器的地址。少数计算机需要经常性与各个VLAN网络接入，应实现VLAN内各个IP地址的分配。

3 结语

综上所述，随着供电公司网络安全改造过程的逐步深入，由此所导致的困难和问题也逐步凸显，并引起了相关企业管理人员的关注。因为变电站漫游障碍是供电公司网络安全改造中最经常遇到的问题，所以维操队工作人员需要收集各种笔记本电脑的MAC地址，并绑定需要介入的电站内交换机指定端口。维操队工作人员的笔记本只能够与特定端口相连接，这一处理方法能够最大限度地提高操作站内笔记本应用的安全性和便利性。

参考文献

[1] 牛春燕.阜新供电公司网络系统升级改造[J].电力企业信息基础架构研究，2012，1（3）.

[2] 许钦彪，文涛.网络设备应急与备份系统在供电系统中的建设与应用[J].安徽电力工程职业技术学院学报，2014，19（9）.

[3] 张庶.供电企业双网隔离工程在南阳供电公司的实施[J].电力信息化，2010，（6）.

[4] 叶水勇，汪淑芬，汪路，陈晏.利用RSA双因素身份认证技术实现安全防护[J].电力信息与通信技术，2014，（4）.

[5] 王栋，刘识，王怀宇，等.电力行业三级信息系统等级保护典型设计研究[J].电力信息化，2012，10（8）.

作者简介：曾隆丰（1963-），供职于江西煤业集团有限公司丰城电力分公司，研究方向：机电。

10.国家电网供电公司实习报告 篇十

姓名：** 学号：**

一、实习单位

国网山西省**供电公司

二、实习目的

通过毕业生产实习，使我能够将所学专业知识得以巩固，扩大知识领域，能更好的做到理论联系实际。在生产实际中了解和掌握了供电公司的公司结构、电气设备运行的技术管理知识，加深了对变电所的工作原理、设计、维护等基本理论的理解。为进一步学好专业知识，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在生产实践中要虚心向工人和工程技术人员学习，体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织纪律观念，提高劳动观念。

三、实习内容：

(一)、公司的相关人员给我进行了安全教育和制度教育，学习和理解了安全生产和遵守制度的重要性，了解事故发生的各种因素以及怎样预防安全事故的发生。(二)、学习和了解变电所的主要结构型式，结构种类和特点。掌握了变电设备的工作原理和功能，比如变压器，断路器﹑电压互感器﹑电流互感器﹑继电器﹑隔离开关等设备。

(三)、了解供电公司的生产组织管理情况。

四、实习过程与总结

我于2014年2月17号开始至3月7号在吕梁市**县供电公司开始为期三周的毕业实习。电力系统中安全问题堪称最为重要，所以老师进行了非常详细的讲解。对于以后要在电力行业工作的我们来说，由于学校所学毕竟局限，所以安规教育尤其显得必要。师傅介绍了安规的基本概念、工作中的注意事项、工作票五种人的条件、五种人的安全责任等内容，例如保证安全的组织措施以及技术措施。在实习期间，各种电气设备是我接触最多的，我对它们专门进行了认识学习，尤其是学习了变压器的工作原理和运行状况。

变压器是变换交流电压、电流和阻抗的器件，当初级线圈中通有交流电流时，铁芯（或磁芯）中便产生交流磁通，使次级线圈中感应出电压（或电流）。变压器由铁芯（或磁芯）和线圈组成，线圈有两个或两个以上的绕组，其中接电源的绕组叫初级线圈，其余的绕组叫次级线圈。在发电机中，不管是线圈运动通过磁场或磁场运动通过固定线圈，均能在线圈中感应电势，此两种情况，磁通的值均不变，但与线圈相交链的磁通数量却有变动，这是互感应的原理。变压器就是一

天津科技大学实习报告

种利用电磁互感应，变换电压，电流和阻抗的器件。

（一）变压器的分类

按冷却方式分类：干式（自冷）变压器、油浸（自冷）变压器、氟化物（蒸发冷却）变压器。

按防潮方式分类：开放式变压器、灌封式变压器、密封式变压器。按铁芯或线圈结构分类：芯式变压器（插片铁芯、C型铁芯、铁氧体铁芯）、壳式变压器（插片铁芯、C型铁芯、铁氧体铁芯）、环型变压器、金属箔变压器。

按电源相数分类：单相变压器、三相变压器、多相变压器。

按用途分类：电源变压器、调压变压器、音频变压器、中频变压器、高频变压器、脉冲变压器。

（二）变压器的组成材料与结构

1、铁芯材料

变压器使用的铁芯材料是铁片中加入硅能降低钢片的导电性，增加电阻率，它可减少涡流，使其损耗减少。我们通常称为加了硅的钢片为硅钢片，变压器的质量所用的硅钢片的质量有很大的关系，硅钢片的质量通常用磁通密度B 来表示，一般黑铁片的B 值为6000-8000、低硅片为9000-11000，高硅片12000-16000，2、绕制变压器通常用的材料

漆包线，纱包线，丝包线 纸包线，最常用的漆包线。对于导线的要求，是导电性能好，绝缘漆层有足够耐热性能，并且要有一定的耐腐蚀能力。一般情况下最好用QZ型号的高强度的聚脂漆包线。

3、绝缘材料

在绕制变压器中，线圈框架层间的隔离、绕阻间的隔离，均要使用绝缘材料，一般的变压器框架材料可用酚醛纸板制作，环氧板，或纸板。层间可用聚脂薄膜，电话纸，6520 复合纸等作隔离，绕阻间可用黄腊布，或亚胺膜作隔离。

4、浸渍材料

变压器绕制好后，还要过最后一道工序，就是浸渍绝缘漆，它能增强变压器的机械强度、提高绝缘性能、延长使用寿命，一般情况下，可采用甲酚清漆作为浸渍材料 或1032 绝缘漆，树脂漆。

5、结构

变压器主要部件是绕组和铁心(器身)。绕组是变压器的电路，铁心是变压器的磁路。二者构成变压器的核心即电磁部分。除了电磁部分，还有油箱、冷却装置、绝缘套管、调压和保护装置等部件。（1）铁心

材料：一般由0.35mm 或0.5mm 冷轧(也用热轧)硅钢片叠成。

铁心交叠：相邻层按不同方式交错叠放，将接缝错开。偶数层刚好压着奇数层的

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接缝，从而减少了磁阻，便于磁通流通，如图1所示。

铁心柱截面形状：小型变压器做成方形或者矩形；大型变压器做成阶梯形。容量大则级数多。叠片间留有间隙作为油道(纵向或横向)，如图2所示。

（2）绕组

一般用绝缘扁铜线或圆铜线在绕线模上绕制而成。绕组套装在变压器铁心柱上，一般低压绕组在内层，高压绕组套装在低压绕组外层，以便于提高绝缘性能。（3）油、油箱、冷却及安全装置

器身装在油箱内，油箱内充满变压器油。变压器油是一种矿物油，具有很好的绝缘性能。变压器油起两个作用：一是在变压器绕组与绕组、绕组与铁心及油箱之间起绝缘作用；二是变压器油受热后产生对流，对变压器铁心和绕组起散热作用。油箱有许多散热油管，以增大散热面积。为了加快散热，有的大型变压器采用内部油泵强迫油循环，外部用变压器风扇吹风或用自来水冲淋变压器油箱。这些都是变压器的冷却装置。变压器运行时产生热量，使变压器油膨胀，并流进储油柜中。储油柜使变压器油与空气接触面变小，减缓了变压器油的氧化和吸收空气水分的速度。从而减缓了油的变质。故障时，热量会使变压器油汽化，触动气体继电器发出报警信号或切断电源。如果是严重事故，变压器油大量汽化，油气冲破安全气道管口的密封玻璃，冲出变压器油箱，避免油箱爆裂，如图3,4所示。

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图3储油柜

图4油浸式变压器

1-铭牌；2-信号式密度计；3-吸烟器；4-油裹；5-储油柜；6-安全气道；7-气体凝电器；8-高压套管；9-低压套管；10-分接开关；11-油箱；12-放油阀门；14-接地板；15-小车。

五、心得体会

11.公司纪律作风自查自纠报告 篇十一

纪律作风自查自纠报告

2013年是吉县公司实施“十二五”发展规划的承前启后之年，也是吉县公司加快转型发展的关键年。加强作风建设、严明工作纪律是正确履行职责、圆满完成各项任务的基本保证，是公司一项必须长期抓紧抓好的工作。公司始终按照省、市公司要求，紧紧围绕思想作风、工作作风和纪律作风等方面存在的问题，提出了“强化管理、改进作风”的整顿思路，明确了整顿解决的重点问题。通过自查自纠，提出问题，重点查找出作风纪律方面存在的问题。

一、严格组织生活制度，加强领导班子建设

按照市公司工作要求，定期召开党员干部和民主生活会，总结思想工作情况，认真检查自己贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示情况，遵纪守法、廉洁自律情况，群众路线、工作作风、维护团结。通过党的组织生活制度，发扬民主，认真查找班子内部和党员队伍存在的问题，加强队伍建设，统一思想，提高素质，增进团结，提高党员队伍和班子战斗力。

二、加强纪律作风建设，树立良好的机关形象

加强政治理论学习和业务学习，努力提高全体成员的素质和业务工作水平，强化组织自身建设。要求公司每名职工都要进一步强化纪律意识，自觉遵守各项工作纪律，严格要求自己，恪尽职守，扎扎实实地做好本职工作，办事不推不拖、不滥用职权。树立煤销企业职工的良好形象。严格做到“十不准”，上班期间非公务接待中午一律不准饮酒；上班时间一律不准从事任何娱乐、休闲活动；一律不准接受行政申请人的任何馈赠和宴请；一律不准参与、围观赌博；婚丧嫁娶一律不准大操大办；一律不准参与经营、兼职取酬、经商办企业；非公务接待一律不准用公款支付吃喝费用；一律不准公车私用；未经组织审批许可，一律不准出国出境；未履行请假手续一律不准离岗。

三、强化廉政意识，树立良好的机关形象

按照上级有关工作要求和廉政建设规定要求，认真加强公司廉政建设，进一步密切党群关系、干群关系，提高干部职工的责任意识、服务意识，树立良好的公司形象。要严明党的政治纪律，听从党组织的号令，做到令行禁止。公司职工的一切行为都要规范到国家的法律、法规和各种行政制度约束范围内，依法行政，廉洁从政。

四、严格值班制度，确保信息畅通

值班人员必须按照要求坚守岗位，严守值班纪律。未经批准不得推迟上岗或擅离岗位。值班人员应当认真履行职责，及时、准确接听电话并做好记录，按照要求及时办理好上级交办的各类事项，正确处理各项突发事件，并及时向分管领导报告。工作中做到不推、不拖、不误。对值班期间不能坚守岗位、履行职责不认真或因玩忽职守、处理问题不及时、不妥当而造成不良影响及严重后果的，按照规定进行严肃处理。保证紧急情况随叫随到。

五、狠抓督查落实，巩固扩大整顿成果

作风纪律整顿要常抓不懈，形成“一把手亲自抓、负总责、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实”的领导机制和工作格局。要不断完善监管措施，完善工作督察制度，成立工作纪律督察小组，制定相关考核制度，坚持定期检查、抽查和通报制度。真正把考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩处挂钩，激发全体职工履行职责的积极性和主动性。弘扬正风正气，促进各项工作顺利开展。

一季度的纪律作风整顿工作虽然取得了明显成效，但仍然存在一些问题，解决这些问题，必须与抓好经常性教育、管理结合起来，与落实各项工作纪律结合起来，与建设文明和谐单位结合起来，与完善规章制度结合起来，真正形成加强作风建设和严明工作纪律的长效机制，进一步深化整顿工作。

12.有关县级供电公司财务风险的思考 篇十二

关键词：县级供电公司；财务风险；财务管理；管理活动

近年来，随着市场竞争的日益激烈，作为基层供电企业的县级供电公司也面临着更为严峻的发展形势，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，有效的财务管理是关键所在。财务风险管理是财务管理活动中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，如何化解风险，提高县级供电公司的综合竞争力，是县级企业财务管理中所面临的一个重要课题。

一、县级供电公司财务风险管理现状

第一，缺乏完善的预算编制和管理体制。在大部分县级供电公司的预算编制过程中，都存在着这样的问题：一是缺乏对预算管理的一个整体意识，内容和形式都在不断的变更；二是预算的编制缺乏有力的基础性资料，往往造成重要的指标存在着很大的偏差；三是预算无法得到有效的实行，实际预算与上报的预算不能统一，而且年度预算缺乏刚度，具有很大的随意性。上述种种问题的存在，都导致了县级供电公司在没有考虑长远利益的前提下，盲目进行投资，使得原本紧张的资金状况变得更加的混乱。同时，大部分县级供电企业缺乏一套行之有效的内部控制制度，即使有的公司建立起了内控制度，也由于无法进行有效的执行而发挥不出其应有作用。

第二，财务信息化建设存在风险。为了深入开展精细化管理，大部分的县级供电公司都引入了ERP项目。而在实际运用的过程中，能否将ERP进行系统的规划和建设对于县级供电公司的财务风险会产生巨大的影响。目前，县级供电公司网络已经基本覆盖到了各个科室以及其下辖的各个基层变电所，同时也与其所隶属的市级供电公司进行联网。但是，大部分的县级供电公司在信息化建设方面仍然较为落后，缺乏懂技术的人才，缺少技术和资金的有效支持，造成了信息基础设施的建设十分薄弱，为供电公司的网络安全带来了巨大的隐患。

第三，财务管理人员缺乏风险意识。在绝大部分县级供电公司中，都存在着管理人员无职称上岗的现象，他们对于供电公司的财务管理理论和业务没有全面的了解，而在基层建设以及生产和营销等方面的知识也较为匮乏，知识结构的建设也不够合理，尤其是对于财务风险的认识，更是十分的盲目，缺乏应有的风险意识。

第四，自然风险。电力是国民经济发展的基础产业，电网的大范围布局决定了其具有高密集性风险，受到自然风险的影响很大。如在2008年南方雪灾的影响下，就有三十多个地区的五百多个县的用户受到影响。尤其是对于县级供电公司来说，发生任何一种自然风险所带来的损失都是无法计量的。

二、降低县级供电公司财务风险的措施

第一，加强预算管理，完善内控制度。县级供电公司应当建立起多维度的预算控制系统，有效地对预算进行管理和控制，根据不同类型的业务，采取不同的预算控制措施。对于各职能部门参与经济业务的顺序以及规则进行详细的划分，确保企业的业务流程始终处在一个可控制的状态，才能够确保预算得到有力的执行。同时，县级供电公司应当不断完善其内部控制体制的构建，通常情况下应当包含以下三个方面的内容：一是健全完善的内部控制制度体系，包括岗位职责的明确、会计控制制度的明确等等；二是建立能够确保内控制度有效执行的监督和考核机制；三是建立独立的评价机构，对内部控制的执行情况进行检查和评价，对每个员工、每项业务都进行全面的评价。以此来增强内部控制制度的有效性，规范内部业务操作流程，减少管理活动的随意性。

第二，加强县级供电公司的财务信息化建设。一是提高县级领导对ERP项目的重视，并且指导县级供电公司建立ERP项目组织机构；二是加大资金的投入，不断加强县级供电公司的财务信息化建设，使目前的信息发展水平能够满足企业发展的需要；三是加强全员培训，提高全员的信息素质，有效的学习和培训是ERP项目成功实施的关键因素。

第三，加强管理人员队伍的风险意识建设。在县级供电公司中，应当将风险意识的教育作为企业文化的一项重要内容，通过各种形式的培训和学习活动，使每个员工都建立起风险意识。同时加强人员对财务知识和市场经济相关知识的学习，能够使他们清楚地认识到企业生产和经营的过程中可能会遇到的风险，并且自觉地参与到风险的防范工作中。

第四，加强对自然风险的防范。对于无法避免的自然风险，应当做到超前规划，才能够将自然风险降到最低。县级供电公司要根据实际情况进行投保，聘请保险经纪公司，对投保的范围和相关的条款进行详细的规划，力求在最小的成本下，将自然风险能够部分转移。尤其是在电网防灾防损过程中，应当根据历史经验，建立起有效的预警机制和应急预案，促进供电公司的风险管理措施更加完善。

县级供电公司是我国供电网络的基础部分，在我国的电力市场中占据着重要的位置，随着市场经济的发展，其要面临更多的压力与挑战，而决定其能否有效应对竞争的关键因素，就在于其是否具备完善的财务风险管理体系。因此，应当建立并且健全一个完善的、符合现代企业制度的财务风险管理体系，加强县级供电企业的财务风险管理，以此更好地满足地区对电力的需求。

参考文献：

1.徐发贵.供电公司财务质量控制研究[J].时代金融,2010(12).

2.王振明.“两改一同价”对县级供电企业的影响与对策[D].华北电力大学(北京),2009.

3.王震.县级供电企业经营风险评估与规避策略研究[D].华北电力大学(北京),2011.

（作者单位：山西省电力公司平陆供电公司）

13.供电公司总经理工作报告 篇十三

为实现“十三五”良好开局而努力奋斗

—在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

（征求意见稿）2016年2月3日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和‚十二五‛工作，科学谋划‚十三五‛发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化‚两个转变‛，努力开创公司‚十三五‛科学发展的新局面。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2015年和“十二五”工作回顾

2015年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月, 公司完成售电量 4.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）的98.39%；售电均价 645.07 元/千千瓦时，低于年计划14.05 元/千千瓦时；综合线损率 4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划 75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人〃年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省‚纳税信用A级‛企业、‚襄阳市消防安全先进单位‛、‚国网襄阳供电公司最佳文明单位‛、‚保康县先进单位‛等称号。

（一）思想引领作用凸显。深入开展‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展‚六大治企理念〃大家谈‛征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保重点工作有序推进。

（二）安全局面保持稳定。扎实开展‚学规程、析案例、强意识、提技能‛主题安全教育和‚安全为了谁‛大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织‚三种人‛开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定‚同进同出‛管理细则，下发‚同进同出‛人员现场履责检查表，对同进同出 人员采取‚一补助两奖励一处罚‛考核，推行‚机关+基层+支部‛‚六个一‛包保分包施工队活动，在八个乡镇建设‚六统一‛施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队，11个变电站实现了无人值班。

（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势，公司主动作为，深入开展‚效益襄电〃全员增供促销比贡献‛、‚进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目‛活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。

（四）电网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网 建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。

（五）依法治企持续深化。广泛开展‚红线底线‛教育，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订‚红线底线‛承诺书，严格管控‚三公‛经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违反中央八项规定事件。开展依法治企自查自纠工作，将依法治企重点由集体企业延伸至乡镇供电所、三新农电公司，由财务为主线延伸至各专业，严防违规事件的再次发生。深入推进法治企业创建工作，顺利通过全县‚六五‛普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，积极稳妥解决历史遗留问题，康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处臵和三新公司规范工作圆满完成。积极应对城市公用事业附加暂 停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。

（六）优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现‚零投诉‛目标，所属11个供电所全部荣获襄阳公司‚除夕无跳闸‛活动无故障报修班组称号。开展‚万名党员建万个网格护万家灯火‛活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成‚五牌三制五上墙‛标准化营业厅9个，提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访，发现问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度，并按照‚四不放过‛的原则严肃处理。2015年公司95598服务投诉17起（属实投诉2起）。

（七）‚三个建设‛ 创新发展。加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电所‚一所一支部‛目标；加强党风廉政建设，落实‚两个主体责任‛，坚持‚三项谈话‛制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教育，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警钟长鸣。深入开展‚三严三实‛主题教育，以党委书记讲党课为启动，通过班子成员带头讲党课，党支部书记讲党课，组 织开展‚三严三实‛专题学习研讨，高质量召开领导班子民主生活会，把作风建设引向深入。

（八）和谐家园建设不断推进。加强‚家‛文化建设，传播‚家‛文化理念，引导员工珍惜当前和谐稳定局面；选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工，调整充实干部队伍，形成梯队培养的良好导向；制定教育培训管理办法，签订职业规划责任书，鼓励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作；组织开展农电工三年轮训，完成了4期35名营销农电工培训；完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所维修工程，改善员工生产生活条件；激发群团工作活力，突出‚爱心帮扶‛、‚送清凉、送温暖‛活动，开展‚我的青春〃我奋斗‛庆五四主题活动，组织青年联谊活动，举办职业规划培训，召开青年成长工程座谈会，邀请全国劳模娄先义举办创新讲座，助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作，公司顺利通过了全省档案‚AA‛级达标验收。

回眸刚刚过去的‚十二五‛，成绩来之不易，成就令人振奋。

‚十二五‚是电网建设跨越发展的五年。公司完成电网投资5.93亿元，新建220千伏变电站1座、35千伏变电站2座，改造变电站10座，新增35千伏及以上变电容量36.46万千伏安，新建35千伏及以上输电线路5条，新建改造10千伏线路487.6千米，新建改造低电压及供电卡口台区538个，新增更换配变426台50455千伏安，新建改造低压线路1056千米，覆盖所有乡镇，惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时，年均增长16%。

‚十二五‚是管理体制发生巨大变革的五年。2010年完成产权划转工作，公司实现了代管向直管模式的转变；历时5年，转变思想观念，强化管理接轨，初步建立了‚三集五大‛体系和‚五位一体‛协同机制，公司发展方式实现了根本变革。

‚十二五‛是安全管理基础不断夯实的五年。始终坚持‚安全第一‛理念不动摇，建立健全安全管理监督保证体系，全面落实安全生产责任制，推广标准化作业现场，推行运维一体化和调控一体化，实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止2015年12月31日实现连续安全生产新记录3679天。

‚十二五‛是经营质效稳步提升的五年。‚十二五‛期间，公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时；售电均价由525.92元/KKWH增长至645.07元/千千瓦时；综合线损率由7.83%降至4.77%，内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%，全员劳动生产率由52.79万元/人.年增至58.43万元/人〃年，集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予‚优秀县级供电企业‛称号。

‚十二五‛是‚三个责任‛全面履行的五年。公司始终牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，认真践行‚你用电、我用心‛服务理念，建设‚五牌三制‛标准化供电营业厅9个，大力推行‚电费绿卡‛、‚智能电管家‛、低压 集抄，电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变，抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变，95598业务实现了国网公司集中管理，业扩报装管理日益规范，‚十二五‛期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设，圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政府和社会的广泛肯定，公司在两次行风评议中均名列全县第一。

‚十二五‛是‚三个建设‛创新发展的五年。党建工作成果丰硕，公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委，‚真情面对面，沟通心连心‛荣获市公司第三届精神文明建设创新奖；企业文化建设成效显著，公司被授予‚省源头治腐工作示范点‛和‚襄阳市廉政文化进企业示范点‛称号；精神文明建设常抓不懈，公司连续六届荣获湖北省最佳文明单位称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗，五年来的开拓创新，五年来的坚忍不拨，使我们有了坚实的发展基础和坚定的发展信心，更使我们积累了宝贵的精神财富。

一是必须坚持‚四个服务‛不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重要阵地和窗口，不断提升优质服务水平，为地方经济社会发展提供更加安全、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行‚四个服务‛宗旨作为一切工作的出发点、落脚点，加强与地方政府和利益相关方的沟通合作，不断提升 8 电网保障能力和供电服务品质，才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。

二是必须坚持安全发展不动摇。安全是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。我们只有坚持‚安全第一‛的方针不动摇，始终保持对安全工作的高度责任感、危机感和敬畏心，正确处理安全生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系，使‚安全第一‛真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯，才能实现公司的科学发展。

三是必须坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定，企业和谐的根本在于员工与企业共同进步。企业每一步的发展都凝聚了公司全体干部员工的心血和汗水，我们要倍加珍惜来之不易的和谐局面，不懈怠、不折腾、不动摇，将全部的精力和智慧用在求真务实、干事创业上，以人为本，着眼长远，努力建设一支素质高、作风硬、能力强的员工队伍，才能实现员工和企业的共同发展。

四是必须坚持依法治企不动摇。依法治企是全面推进依法治国方略的具体体现，也是今后企业管理的新常态。我们只有主动适应，从严管理，做到‚坚守红线‛、‚守住底线‛、‚绝不越线‛，依法规范企业行为，才能保证企业持续健康发展。

五是必须坚持强化执行不动摇。优良的工作作风，是干事创业的‚内动力‛，是博奕较量的‚硬实力‛。我们只有大力倡导‚严、深、细、实‛的工作作风，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部员工奋发图强、创先争优的潜能，保持 和发扬员工队伍有章必循、有令必行、有禁必止的坚强执行力，把握机遇，克难攻坚，才能牢牢抓住发展的主动权，夺取新的更大的胜利。

同志们！回顾2015年和‚十二五‛的工作，面对经营形势的复杂多变，面对企业发展的重重困难，面对改革稳定的巨大压力，公司上下和衷共济，克难奋进，经受住了严峻挑战，取得了各项工作的胜利。这些成绩的取得得益于市公司、县委县政府的坚强领导，得益于公司历届领导班子、老干部老同志打下的坚实基础，得益于电力客户、社会各界的关心支持，更得益于全体干部职工的团结拼搏。在此，我代表公司党委向长期以来给予公司关心、支持、帮助、理解的各级领导，向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面临的形势和发展方向

（一）审时度势，准确把握机遇

‚十三五‛期间是国家实施‚四个全面‛发展战略，实现‚两个百年目标‛的关键时期，是国网公司构建全球能源互联网，深化‚两个转变‛的实施时期，是保康县实现全面脱贫、全面建成小康社会的决胜阶段。公司发展面临重要机遇和新的考验。

一是要准确把握经济发展新常态。当前，宏观经济呈现出由高速增长转向中高速增长的‚新常态‛，今后一个时期，售电市场增速放缓的趋势将持续；‚十三五‛期间，保康县推 动产业转型升级，启动马良精细化工业园建设，大力实施旅游精品战略，开工建设郑万高铁、荆康铁路和沿江铁路保康货运支线，这为公司市场开拓和电网发展、优质服务带来了重大挑战和机遇。

二是要准确把握电力改革新要求。中央关于深化国资国企改革和电力改革的文件相继出台，输配电价改革试点工作正在推进，电力市场竞争将逐步加剧，这对公司今后的发展将产生深远的影响。与此同时，党中央深入推进从严治党、依法治国，保持正风肃纪高压态势，加大国有企业巡视监管力度，对公司依法治企、规范管理提出了更高要求。

三是要准确把握上级公司新部署。国网公司今年‚两会‛明确提出，要主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求，以安全、质量、效率、效益为中心，以‚三个建设‛为保证，在更高起点上深入推进‚两个转变‛，全面建成‚一强三优‛现代公司，推动构建全球能源互联网，为建设百年老店奠定坚实基础，为全面建成小康社会作出积极贡献。省公司‚两会‛要求 ‚持续推进‘两个转变’，为全面建成‘一强三优’现代公司而努力奋斗‛的动员令。市公司‚两会‛提出‚十三五‛期间要不断强化‚安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园‛六大治企理念，更加注重机制优化与精益管理、更加注重市场开拓与优质服务、更加注重依法从严与以德育企、更加注重人才培养与资源配臵、更加注重思想建设与文化引领，实现‚安 全、协调、健康、快速、持续、和谐‛发展，明确‚七个坚定不移‛（必须坚定不移地恪守安全第一理念、必须坚定不移地提升优质服务品质、必须坚定不移地推动电网科学发展、必须坚定不移地围绕提质增效目标、必须坚定不移促进法治企业建设、必须坚定不移地实施人才强企战略、必须坚定不移地加强公司党的建设）。国网公司和省、市公司的战略部署，既为我们指明了前进的方向，也提出了新要求新任务。

（二）正视不足，积极破解难题

一是电网建设相对滞后，与全县经济社会发展需求不相适应。保康电网虽然经过了五年来的高速发展，但是由于历史欠帐太多，加之近年来保康县城镇化快速推进，新农村建设如火如荼，单线单变、保南区域供电卡口、低电压等问题没有彻底解决。部分输变电设施老化，抗自然灾害能力较差。电网布局不能完全满足工业园区、城镇建设的需求，电网建设中站址征地、线路走廊保护难度大，规划项目落地困难等问题依然突出。

二是安全基础不牢，与上级公司强化安全生产工作要求不相适应。2014年新出台的《安全生产法》对企业安全管理提出了更严的要求，国网、省、市公司更是把安全摆在首要位，要求将安全作为不可逾越的‚生命线‛和必须牢牢守住的‚底线‛。虽然公司目前总体上保持了安全稳定局面，但基础不牢，仍然存在短板和痼疾：员工安全意识不强，安全技能不高，标准化作业现场创建没有形成常态化，安全生产激励机制作用发 挥不够，违章行为屡禁不止；配网改造任务重、周期长，施工建设较多依赖于分包队伍，安全风险增大；生产计划没有实现全覆盖，外包队伍依然存在‚以包代管‛现象，‚同进同出‛人员职责落实不到位，安全生产没有完全做到在控、能控、可控。

三是市场开拓不够，与市公司增供扩销目标不相适应。今年市公司提出加大增供扩销力度，力争实现售电量112亿千瓦时，由于我公司售电量主要依赖磷化工电量，黄磷市场持续疲软，尧治河化工至今未恢复生产，楚烽公司停产检修，增供扩销、开拓市场难度大，售电量、内部概念利润指标压力很大。95598服务投诉呈现上升趋势，优质服务水平急需提升。

四是管理基础薄弱，与深化‚三集五大‛体系建设不相适应。公司自体制上划以来，虽然经过了五年的管理接轨，但与上级要求和兄弟单位相比，仍然存在不小差距。部分人员思想观念未能根本转变，依然存在老思想、老观念，管理理念、管理手段相对落后，管理违章行为不时发生，基础台帐、资料不够规范完善，信息化、智能化接受能力较低，难以适应‚三集五大‛体系建设和依法从严治企要求。

五是人力资源严重匮乏，与企业可持续发展不相适应。员工队伍总量偏少，年龄结构老化，目前员工平均年龄44岁，专业职称、技能等级取证率低，目前专业技术资格取得率26.2%，生产一线人员技能等级取得率仅有0.02%。中层干部、班组长、各专业业务骨干青黄不接、断层严重，已严重制约了 企业可持续发展。

面对困难和问题，我们要高度重视，解放思想、开拓创新、群策群力，以发展新思维，创新新举措，破解新难题。

（三）明确方向，坚定信心

‚十三五‛时期公司的指导思想：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持续深化‚六大治企理念‛，坚持发展为第一要务，以安全稳定为基础，以建设坚强智能电网为核心，以提升发展质量和效益为目标，以内部挖潜提高全员素质为保障，以创新驱动为动力，破解发展难题，适应改革新常态，努力开创工作新局面，为建设美丽幸福新保康做出积极贡献。

‚十三五‛时期公司发展的主要目标：新建110kV变电站2座，至2020年县城区高压配电网110KV容载比达到2.2,高压主变和线路N-1通过率大幅度提高。新建35kV变电站8座，改造35kV变电站3座。‚十三五‛期间，新建改造10千伏线路电缆线路11.69千米,架空线路596.648千米，开关183台;新建改造配电总台数523台,总容量64050千伏安，新建和改造低压线路电缆线路184.525千米,架空线路1451.99千米。到2020年，全部中高压配电网满足供电安全标准，基本建成结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。实现售电量目标7.5亿千瓦时。供电能力显著提升，经营质效显著提升，依法治企水平显著提升，优质服务能力显著提升，‚三个建设‛水平显著提升。围绕上述目标，‚十三五‛时期，我们要立足实际，坚定信心，抢抓机遇，以只争朝夕的竞进姿态，迎难而上的锐意变革，持续不懈的努力奋斗，推进公司又好又快发展。

1.着力提升本质安全能力。全面夯实安全生产基础，强化全员安全意识，实现标准化作业现场和安全稽查全覆盖，健全各级人员安全履责考核机制，深化安全文化落地工程，提升全员安全基本技能，推广新技术、新装备的应用，加强隐患排查治理，加大老旧线路设备改造力度，完善分包队伍引进、退出机制，完成运维一体化建设，实现无人值班模式全覆盖，持续确保安全稳定局面。

2.着力建设坚强智能电网。加强规划和前期工作，结合县域经济发展和精准扶贫工作，高质量滚动修编十三五配电网规划，提高前期管理水平，着力破解项目落地难课题，统筹电网发展。全面推进配电网建设与改造，网改工程是公司当前乃至今后五年工作的重中之重，要进一步强化业主、施工、监理三方责任，建立健全考核监督机制，按照‚十年不技改、二十年不落后‛的要求，严把工程建设管理各个环节，确保‚安全、质量、进度、效果、廉政‛五大目标全面实现。要强化基建项目管理，积极营造良好环境，按照电网里程碑节点优质高效完成基建工程，促进电网智能发展。

3.着力深化改革改制。认真学习，积极思考，主动应对电力体制改革，关注输配电价改革导向，加强风险预判和对策研究；持续深化‚三集五大‛和‚五位一体‛协同机制建设，积极稳妥推进集体企业和农电用工规范管理工作，创新思路着力解决历史遗留问题。

4.着力提升发展质效。抓住保康县产业转型升级、精准扶贫、基础设施建设机遇，巩固原有市场，培育电量增长点，做大电量规模，优化电量结构，提升发展质效，力争2020年售电量达到7.5亿千瓦时。深入推进营销精细化和智能化管理，提升营销同业对标水平，立足民生改善，全面履行社会责任，深化供电优质服务。

5.着力规范‚三基‛管理。加强基层管理，提升乡镇供电所管理水平，强化班组建设，把规范管理、严抓严管的要求落实到基层管理的各个环节。夯实基础工作，完善基础资料、台帐、图纸，及时更新、维护生产、营销等信息系统的数据和信息，做到基础资料、台帐、图纸与现场、信息系统相一致，提升基础管理的精益化、标准化、规范化水平。加强基本功训练，积极开展教育培训，鼓励员工立足岗位自学成才，提升员工岗位胜任能力。

6.着力加强依法从严治企。根植法治意识，持续开展普法教育和‚红线底线‛教育，切实培养员工学法、知法、讲法、用法的能力与习惯。完善内控机制，加强对人、财、物、营销、工程管理、乡镇供电所主任等重要部门、重要岗位人员的教育，探索推行轮岗制，健全完善岗位腐败风险防控机制。严格考核追责，加强审计成果的运用，探索建立股级干部离任审计制度，健全完善依法治企专项检查的常态机制，规范流程，固化成果，不断提升依法治企水平。

7.着力推进‚三个建设‛。全面深化党的建设，从严治党，强基固本，建立健全党的群众路线教育实践活动、‚三严三实‛专题教育活动长效机制，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋作用，提升党建科学化水平。更加注重党风廉政建设，严格落实‚两个责任‛，加强廉政警示教育和廉政文化建设，建立健全预防与惩处并重的反腐倡廉体系。加快提升队伍素质，向内挖潜，持续开展全员素质提升工程和全员大练兵活动，分层开展全员基本知识、基本技能、基本作风通关式培训，加快培养一批复合型人才，逐步扭转当前人力资源匮乏的局面。大力加强企业文化建设。按照‚五统一‛要求建立完善企业文化管理体系，将国家电网公司基本价值理念融入各项制度、日常管理行为中。注重正向激励和榜样引路，选树一批先进典型，加强优秀文化传播和宣传，凝聚正能量，全面提升‚国家电网‛品牌的影响力和美誉度

三、2016年工作安排

（一）总体思路：认真贯彻省、市公司2016年工作部署，强化‚六大治企理念‛要求不动摇，夯实‚安全稳定、优质服务、队伍建设‛三大基石，把握‚配网改造、增供扩销、依法治企、党风廉政‛四大工作重点，强基固本，创新进取，圆满完成2016年各项目标任务，实现‚十三五‛良好开局。

（二）工作目标和指标计划

一是安全生产目标：保持电网安全稳定运行，确保全年安 全生产无考核事故,确保标准化作业现场创建率高于市公司计划指标、生产计划准确率达到95%以上、10千伏及以上作业现场安全稽查覆盖率100%、‚两票‛合格率90%。二是电网建设目标：完成金斗、大坪、马良变电站新建工程及尧治河扩建工程，完成 2016年配电网建设与改造工程。力争电网里程碑计划完成率100%，电网建设固定资产转资率100%。三是经营管理目标：售电量4.14亿KWH，售电均价641元/KKWH，线损率6%，电费回收率100%，内部概念利润7300万元，力争营销同业对标排名全市前三。四是企业党建、精神文明建设、稳定目标：全面落实党风廉政建设、‚四好‛领导班子建设、党建工作、和谐稳定责任目标，保持‚省级最佳文明单位‛，争创‚全国文明单位‛称号，力争党建工作任务完成率100%,具备硬件条件的党支部标准化建设达标率100%。

（三）重点工作措施

1.精准发力，确保电网建设有新面貌。一是立足全局，做好‚十三五‛电网规划衔接和项目储备。积极与县委县政府及相关职能部门沟通联系,做好《保康县‚十三五‛配电网规划》与保康县十三五规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城镇体系规划等规划间的充分对接，预留、落实变电站用地、线路走廊等建设条件，实现电网规划与其他规划的有机衔接和同步实施。二是加快实施，确保2016年电网建设项目落地。加快110kV马良站、35KV金斗站、大坪站新建项目工作进度，做好35kV龙坪、过渡湾简易变电站的核准工作。深化‚优质 工程‛创建活动，强化基建工程安全、质量和进度管控，确保35千伏尧治河变电站扩建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投产送电。加快配电网建设与改造步伐，坚持推进‚机关+基层+支部‛‚六个一‛活动，探索推广设计、施工分包模式，加强乡镇供电所业主管理职能，按照‚六统一‛要求推进施工项目部建设，强化‚同进同出‛人员考核管理，落实分包队伍的‚无差别‛管理要求。顺应省公司配电网工程进度考核新模式，加大网改工程考核力度，及时更新基础台账，确保完工一个、结算一个、录入一个。坚持不懈推进低电压治理，力争2016年完成全部存量低电压台区整治目标。

2.夯实基础，确保安全生产有新作为。一是强化全员安全意识。大力开展全员安全基本技能通关式培训，定期进行安规、两票考试考问，做到人人考试、人人过关；推进现场安全文化落地工程，制作典型案例PPT，编写《配网作业现场风险防控实用手册》，推动企业文化在安全领域的落地。二是强化安全双向激励作用。充实安全稽查力量，拓展安全稽查方式，为一线班组配备摄像设备，开展远程稽查，实现安全稽查的全覆盖；健全安全问责机制，加大现场违章处罚力度，坚持定期通报和‚说清楚‛制度，突出安全生产重奖重惩原则；建立标准化作业现场创建常态化机制，将标准化作业现场创建延伸至装表接电、业扩报装、小型作业现场等所有计划性工作，实现标准化作业现场的全覆盖。三是强化安全风险管控。高度重视营销安全，把装表接电、业扩等工作纳入生产计划统一管理； 加强网改作业现场安全管控，加大对外包施工队资质审查、安全工器具、标准化作业现场创建、安全教育培训等管理力度，实现外包施工队的‚无差别‛管理。

3.精益管理，确保营销服务有新局面。一是深化市场开拓，以增供扩销为主线，加强用电需求侧管理，规范用电客户用电行为，全力开展电能替代业务。二是深化营销精益管理，推进‚三集三控‛（‚集中抄表、催费、稽查，采集运维、供电服务、低压报装集中监控‛）营销管理模式建设。加强线损管控，切实提升自动化抄表，加大查缺查漏力度，开展台区线损异常整治活动。深化智能电管家应用，力争在2016年6月底实现全覆盖。实施电费风险预警机制，落实‚一户一策‛电费风险防范措施，专变用户全部实施预付费或分期结算。推进低压集抄全覆盖与智能电管家协同运行，建设供电所采集运维体系，制定供电所运维考核办法，实现采集维护专人专班管理。三是深化供电服务，进一步推进供电服务网格化建设，落实包保责任制。加强‚五牌三制五上墙‛供电营业厅管理，进一步提升窗口服务能力和水平。常态化开展行业作风和服务质量明察暗访活动，修订服务考核办法，完善管理流程，丰富服务评价机制，提升客户满意度，确保95598服务投诉控制在计划指标内。

4.从严要求，确保依法治企有新机制。一是持续规范管理。加强人财物集约化管理，深化 ‚五位一体‛应用，进一步明晰职责界面，落实标准岗位方案和关键岗位交流制度；加大绩效考核力度，年内使绩效工资占比达到50%。完善差异化分配 制度严格预算闭环管控，推行项目预算执行‚倒推式‛管理，上线应用营销财务一体化系统。加强物资市县一体化运作，规范有序做好废旧物资处臵工作。加强集体企业管理，巩固集体企业改革改制成果，健全集体企业法人治理结构和规章制度。二是建立长效机制。坚持依法治企工作例会制度，建立落实中央八项规定、基层单位健康巡诊、依法治企定期检查等长效工作机制，加强对工程、物资、财务、集体企业、乡镇供电所等重点领域、关键环节、关键岗位、关键人员的教育、监督和管理，开展配电网建设‚六查六规范‛效能监察，加强涉农收费问题的自查自纠，守住底线，不踩红线。

5.向内挖潜，确保素质技能有新提升。立足自身，深入挖潜，开展全员大练兵活动，盘活人力资源存量，逐步解决目前人力资源严重匮乏问题。一是分层培训，全员覆盖。分层分批次对管理人员、生产人员、营销人员分别开展系统操作、安规、营销服务应知应会知识培训，要求人人练兵、人人过关、人人考核，实现培训全员覆盖。二是量身定制，明确目标。将员工个人成长目标和企业培训目标相结合，编制《员工成长手册》，为每位员工定制个人成长培训档案，让每位员工清楚职称、技能等级提升条件、途径和渠道，明确个人努力目标。制定企业培训目标，管理岗中级及以上职称同比增加10%，中级工同比增加 50%，初级工同比增加10%，实现‚三有三会‛，即管理人员有职称，一线员工有技能等级，主要生产班组有高级工；人人会基本技能、人人会基本知识、人人会基本功。三 是建设基地，搭建平台。建设两个培训基地，即后坪综合培训基地，建设‚计量安装、检测培训教室‛、‚配电倒闸操作室‛ ；建设马良现场实训基地，达到农电工初、中级工实操培训条件。搭建培训‚微课堂‛，利用微信群、手机软件开发培训课件，编制薪酬、社保、绩效考核、优秀农电工选拔文件等人力资源‚一本通‛，宣贯人力资源政策，达到人人知晓、人人理解、人人掌握。四是专兼结合，挖掘潜力。逐步推行检修建设工区输、配电班组员工互相兼职，供电所营销、配电员工相互兼职，在机关部室及人、财、物等重要岗位推行‚AB‛岗，逐步培养一批一专多能人才，充分挖掘现有人员潜力。

6.以德育企，确保企业文化有新抓手。一是推进‚和谐家园‛建设。突出‚家‛文化理念，深入开展‚六讲‛活动（讲政治、讲纪律、讲正气、讲正义、讲廉洁、讲和谐），推进‚我的班组我的家‛主题宣传，建设‚连心桥‛工程，丰富道德讲堂内涵，坚持以德育企，凝聚正能量，营造荣辱与共、和谐同心的良好氛围。二是推进国网品牌建设。抓好社会责任根植项目建设，充分利用企业网站、微信等平台，加强对核心价值观、道德模范、先进事迹的宣传，系统推进品牌建设整体策划和内外部品牌传播，规范引导和处臵舆情信息。

7.创先争优，确保党群工作有新发展。一是加强党的建设。落实全面从严治党要求，巩固和拓展‚三严三实‛专题教育活动成果。深化‚四好‛领导班子创建。深入开展‚我为党旗添光彩‛、‚万名党员建万个网格护万家灯火‛主题实践，深化开展党支部‚红心结对‛、‚主题党日‛活动。以‚金牌服务、红领创优‛为主题，推进共产党员服务队与电网先锋党支部建设相融共进。二是加强党风廉政建设。深入学习贯彻‚准则‛、‚条例‛，强化廉政教育，认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，探索关键岗位轮岗交流制度，完善重大事项报告制度，筑牢廉政防线。三是加强群团工作。深化民主管理，坚持厂务公开、合理化建议等制度，进一步畅通职工意见表达和沟通渠道。建好职工食堂、职工浴室，配备健身器材，新建两峪、后坪供电所，改善基层单位办公生活条件。组织开展丰富多彩的文体活动，激发活力。积极开展走访慰问活动，认真落实困难员工帮扶政策。加强信访维稳、保密和离退休、妇女工作。切实发挥工会、共青团凝心聚力的作用，促进企业和谐发展。