上半年度工作计划

上半年度工作计划（11篇）

1.上半年度工作计划 篇一

英语工作室2010年上半年度的工作计划与活动安排

英语工作室2010年上半年度的工作计划与活动安排

一、工作室成员专业成长和专业发展的目标：

1、认真组织学习，提高理论素养

在每次的集体活动中，要向成员推荐一篇好的教育篇章或是好的教育书籍。也可以由成员推荐后，大家共同阅读，将理论学习一如既往地进行到底。每次分享之后，要写出读后感或读书笔记并发到自己的博客中，以便交流和讨论。

先进的理论是教学和科研的先导。没有先进的理论指导，一切教学和科研都将是纸上谈兵。要想提高自身的理论功底、更新教学观念、更新知识，惟有不断学习。本工作室将认真组织所有成员，采取集中学习和分散自学相结合的形式，加强理论学习，学习教育教学理论书籍，学习新课程理论专著，不断提高成员的理论修养。并寻求合适的时机，采取“走出去、请进来”的方式，聆听专家学者的授课和讲座，为工作室成员的成长打下坚实的理论功底，为以后的发展奠定坚实的`理论基础。

2、狠抓课堂教学，努力形成风格

立足课堂，积极探索基于“书面表达的有效练习”的课堂教学模式。工作室所有成员将继续深入到成员所在的每一所学校和教研组，带领工作室成员不断深入课堂，通过听课、评课等途径，为教育教学研究取得第一手资料。通过成员自身开课、到兄弟学校借班上课、开设讲座等形式和活动，相互学习，提高教学水平。帮助工作室成员在教学风格和特色上下功夫，让每位成员形成自己的教学风格和教学思想。另外，开发区、市教研室组织的各项活动要积极参加，力争在每次活动中都能得到提升。从开发区优质课、开发区教学能手、教坛新秀到市优质课、市教学能手要一步步坚定步伐、逐一攻克，希望本学期每人在业务上都有收获。

3、积极从事科研，提高自身品位

研究是名师工作室的要务之一和本质属性。名师工作室导师在自身积极开展教育教学研究的同时，要继续带动工作室成员自觉进行研究，要在已有成绩的基础上，继续“压担子”，争取“全面开花”，使整个工作室始终洋溢着一种研究的学术氛围，力争每位成员都能“研究出成效”。既要自己积极肯干，又要全体通力合作。在研究过程中提高教师教育科研的能力与水平，提高教师有效教学的能力。

组织学习教育教学有关理论，定期交流课堂教学实例，汇编案例集。

4、丰富网站内容，保持高效运作

为进一步使“名师工作室”能成为沟通交流和展示研究成果的一面窗口，不断充实和更新网站的内容，使本工作网站的内容更加丰富、新颖、实用，力争使每一位浏览者均得到有益的启发。我们要把我们的想法总结下来，整理成对大家有益的金点子。定期充实自己的博客、网页，将自己的课堂设计或读书笔记等都可以及时和大家分享。

5、我们一定在今后的研究过程中注意整理自己走过的路程，将每个脚印收集好，以便反思，以便成长。这在以往的过程中做得是不够的。我们要积极改进。

二、详细活动安排

2010年3月

1、建立成员个人博客。

2、读书笔记一篇并在博客内交流。

3、将本人本学期的目标或计划发到博客内。

4、集体活动一次：研讨本学期的工作计划与安排；讨论每个成员的计划与安排；安排书面表达练习两次。

5、听刘老师、马老师一节课。

2010年4月

1、读书笔记一篇。

2、将上月两次的书面表达安排活动做一个总结，并形成书面材料，发在博客内交流。注意留存学生的练习稿件，并装订成册。

3、集体活动一次：总结上个月任务完成情况；将出现的问题进行汇总后由个人申领后继续深入研究。

4、听魏老师一节课。

2010年5月

1、读书笔记一篇。

2、将个人最近的工作体会发在博客上以资交流。

3、集体活动一次：将问题研究的情况，进行汇总，并在三个学校之间进行一次统一的书面表达的练习与评比。题目待拟。

4、听赵老师一节课

2010年6月

1、对本学期的工作进行总结。

2、对本学期的书面表达练习在个人总结的基础上进行整体整理，形成论文。

3、听郑老师一节课。

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2.上半年度工作计划 篇二

中国总会计师协会轻工分会于9月9日在福州市召开了2009年度工作会议, 会员单位代表120余人参加了会议。轻工分会李玉娟会长在会上作了题为“团结进取, 开创轻工分会工作新局面”的工作报告。报告回顾了上一年度分会开展的六项工作, 并对下一年度的工作做了具体安排。李玉娟会长特别指出, 轻工分会工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 紧紧围绕财政和会计改革的中心任务, 做好为会员服务的各项工作, 全面提升轻工行业财务管理水平。会议还通过了关于增加、调整中国总会计师协会轻工分会第一届理事会副会长和常务理事的建议, 中国轻工集团公司总会计师郭建全、北京一轻控股有限责任公司总会计师林楠, 出任轻工分会副会长职务;增补北京一轻控股有限责任公司财务管理部部长侯建刚为轻工分会常务理事;同时, 原中国海诚国际工程投资总院总会计师童云翔由于工作调整和原“中轻联”资财部副主任董晓立因退休及健康原因, 不再担任轻工分会副会长职务。张志鸿秘书长还在会上传达了中国总会计师协会在北京召开的2009年第一次常务理事会议的主要内容, 介绍了会议通过“关于中国总会计师协会主办国际财联2011年世界大会”等五项提案的情况。

应轻工分会各会员单位的要求, 大会邀请了中国总会计师协会科研部主任张成栋博士作了题为《当前我国经济金融形势及轻工中小企业应对策略》的演讲, 受到与会代表的欢迎。

3.年度计划虚实间 篇三

最近，很多企业都开始着手制定来年的计划，我们也不例外。在这个过程中，我发现企业的年度计划书很容易走入一个个怪圈：

上下级相互画饼的工具：一份科学可行的计划，是需要大量的数据、市场前瞻性分析、公司投入方向等作为依据的，而现实中往往是老大们想当然地一拍脑袋定下来的大方向，而这样定下来的目标带有童话般美好的愿望，很多时候脱离了实际，但下面的小弟们此时谁敢说真话、泼冷水啊！最终结果是老大给下面画了一个饼，小弟们给老大画了一个更大的饼！至于这饼能不能吃到，管它呢，再说吧！

年度计划会议的道具：年度会议对企业而言，是一年中最重要的会议，具有承上启下的意义。在年度计划会议中，营销计划是必不可少的，是统一思想、指明方向的，其重要性可想而知，因此，计划书要做得漂亮，要具有足够的煽动性，管它靠不靠谱！就是要放卫星！至少会议上要起到其应有的效果。会议结束，很少再有人去关注它的存在，很少有人再去对照执行，基本成为年度会议的不可或缺的最佳道具。

务虚的内容累牍连篇：大部分企业的年度计划都是空话连篇、口号连篇，具体可执行的策略、方法少得可怜，基本以务虚为主，不信回过头看看你企业的计划，有一半的指标实现了吗？

周而复始、没有问责：年年都做计划，年年都开年度计划会议，同样的内容，同样的结果，周而复始，却很少有部门或负责人承担相应的责任。

务虚是需要的，企业需要给全体员工描绘美好的愿景和蓝图，鼓舞斗志，让员工像打了鸡血似的往前冲，但一份合格、有效、可执行的年度计划作为企业未来一年或几年的战略指导方向，更多的是需要务实。

那么，怎么做一份确实可行、平衡好务虚和务实的计划？

务虚必须有

企业的发展要有战略的远见和目标，我们要想攀登1000米的高度，必须做好攀登2000米的打算，因此，企业在做计划时，务虚的内容必须有，但要清楚其目的，是为了打造上下同欲的思想，统一思想高度，而不是具体操作的流程和方法。

计划不盲目

计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。因此，计划必不可少的是数据和数据分析内容。

跳一跳能摸得着的大目标

上面谈到，公司的大目标往往是老大拍脑袋得出的结论，如果能实现，小弟们还会跟着你混，一旦发现情况不对，他们可能不等你训斥和处罚，就拍拍屁股溜之大吉了。因此，在制定大目标时，一定要通盘考虑销售的市场格局、公司的产能、财务能力，要让大家努力地跳一跳就能碰得到摸得着，否则，过不了一段时间，就会乱成一锅粥。

目标要细分，工作要量化

很多企业在制定计划时，往往侧重于大目标的制定，这样可执行、可操作性就比较弱。其实，目标的细分是达成大目标的关键所在，比如，销售计划中，不但有整体销售目标，还要细化单品的目标、月份的目标、季度的目标、新品的目标、区域的目标、客户的目标、每一个业务员的目标；有了上述目标，采购部就会细化出备足多少原料、什么时间备什么原料，什么时间采购原料最节省原料成本；生产才会细化出日产多少、月产多少、每个单品的生产周期、产能安排；财务就会细化出什么时间需要调度多少资金，避免资金周转不及时导致财务成本增加或出现资金链断裂。

另外，一年总任务的达成，是由每一天、每一月、每一季的有效达成组成的，是由每个部门、每个人员按时、按量完成确保的，因此，计划书在工作进度上要强化和量化所有部门、人员的具体要求和目标。只有这样，才能确保整体目标的实现。

阶段性问责、年底问责纳入考核

有了细化和量化，就要制定相应的目标达成考核，要阶段性（比如一个月或一个季度）将实际达成与计划目标进行对照。对于未完成的部门和人员要有问责制，并纳入绩效考核与收入和职务的升降挂钩。这样，每一个部门、每一个员工都会时时关注计划进度，努力实现部门或个人目标。

一份好的年度计划，不是一份天书，看完后就高束焉，庋藏焉，而应成为公司整体的指导思想，各部门的工作指南，每一位员工的操作实务手册！

4.上半年度工作计划 篇四

2013年度节能节水年度工作计划为贯彻**公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利用效率，加快企业型建设，搞好节能节水工作，现对2013年节能节水重点工作安排如下：

一、目标指标

（一）节能节水年度管理指标

1.能源管理体系建立计划完成率100%

2.节能节水目标分解和考核覆盖率100%

3.节能节水接该项目实施率100%

4.节能节水法律法规执行率100%

5.节能节水培训计划实施率100%

6.能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%。

二、重点工作安排

认真贯彻落实**公司年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。

（一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。

2013年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照集团公司《节能节水型企业考核评分细则》要求和河南分公司节能节水工作部署，2013年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标

节能，逐级落实，采取定额控制和总量考核相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门，二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。

（二）规范管理，建立全能源管理体系。

一是在漯河公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。

（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。

（四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。

一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里油耗定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额更切合能

耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。加强油耗管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用，降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在执行过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。四是根据精细管理、加强考核的工作要求，在2013年耗能、用水方面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状。五是加强能耗统计工作，认真执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，认真运行能耗管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避免延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的准确可靠。

（五）积极行动，落实技术节能节水措施应用。

结合公司用能实际，将技术节水量下达到用能大户铸造车间，组

织铸造车间在3月1日前制定完成节能节水管理方案，明确技术节能节水措施，对管理方案进行措施能耗计算和投资回报评估。对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各基层单位要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。

（六）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。

成立节能节水领导小组，明确对照集团公司《节能节水先进企业考核评比细则》，逐项分析存在的问题，采取切实有效的措施，加快达标创优步伐，在2013年达到节能节水型企业标准。

（七）开展宣传，提升员工节能节水意识

5.上半年度工作计划 篇五

中共大湖镇委员会 大湖镇人民政府（2009年元月15日）

2008年，我镇以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，认真落实科学发展观，继续围绕“矿产资源求延伸、农林资源求壮大、旅游资源求发展”产业发展思路，积极谋求转变经济增长方式，推动产业结构优化升级，经济及社会各项事业建设成效显著。全年实现工业产值14亿元，比增20.6％，规模以上工业产值12.55亿元，比增51％；农业总产值1.85亿元（现价），比增7％；完成固定资产投资3.15亿元，比增45%,内联资金1.1亿元，实际引进外资60万美元；一般预算收入1485万元，比增14.2％；农民人均纯收入7303元，比增16.18%,各项主要经济指标均完成或超额完成年初预期目标。总结一年工作，呈现出“四个明显”。

一、推进三项重点工作，新农村建设进程明显加快。一是推进农业产业化发展。传统农业稳步发展，大湖鱼、增益菜、新冲茶、岭后果“一片一品”产业格局得到强化，全年完成粮食种植面积36000亩、烟叶种植面积2500亩、茶叶种植面积3000亩、蔬菜种植面积8000亩、水产养殖面积3000亩、水果产量7800吨，新增毛木耳种植面积300亩。现代生态农业得到推广，全市万亩生态农业示范片建设完成规划设计，上甲村发挥兴旺养殖资源优势，建成沼气集中供应、沼液回田工程，初步形成猪-沼-菜循环模式。农业项目建设成效明显，万绿蔬果专业合作社、燕湖渔业专业合作社相继成立，富民食用菌开发有限公司150亩300万棒木耳培育基地已建成，百亩境湖建设项目结合市鱼苗场建设已完成100亩农田租赁合同，场部办公楼选址已完成，正进行委托设计，湖山水库基本完成主坝体施工，大湖——新冲片800亩土地整理、烟田基础设施建设等农田水利建设项目进展顺利。

二是推进农村家园整治行动。深入开展“家园清洁整治行动”，将推进新村建设作为新环境建设的一项重点工程来抓，出台行政村产业规划、精神文明专项规划、新村建设规划分类实施及镇财贴补方案，完成的每村给予5000元规划设计补助，已有大湖、坂头、瑶田等6个村推出新村点建设规划，高增、吴坊等5个村完成新村点初步选址。积极推进农村宅基地整治试点工作，提高农村土地利用率，推进新村建设，目前，整治试点村岭干村采取以地易地、拆旧补偿等办法，对岭后公路沿线11户旧宅基地进行整体拆除，并重新规划定位，总规划面积10000平方米，其中退宅还耕5300平方米，新村建设4700平方米。积极推广清洁能源，今年全镇建设垃圾焚烧池28口、沼气池160口，安装太阳能热水器96台，提前完成全年建设任务。投入资金36万元，开展乡村公路管护专项整治。继续深化林业改革，开展种植珍贵珍稀树种活动，制订《大湖镇关于种植珍贵珍稀树种扶持奖励措施》，已发放奖励补助款2.06万元，目前，全镇种植罗汉松、桂花等珍稀珍贵树种10片1.83 万株。

三是推进岭后民俗文化建设。大湖镇岭后片历史悠久，民风淳朴，生态环境优美，古民居、古桥、古墓保存完整，有独特的语言、服饰及民俗习惯。经多次实地调研，我镇确立了以延伸石林旅游链为主线的“岭后民俗风情走廊”建设思路，建设以寻渔趣、觅猴群为主线的民俗文化游。年初邀请专业人士编撰《岭后民俗风情走廊保护与利用规划》。目前，已投入资金78万元，岭干生态休闲农庄完成规划设计、鱼池整并、场地平整等工作，魏坊村完成老年活动中心、民俗活动广场建设及圣公庙修复等工作，高增村完成村道建设、河道整治绿化、水系修建、古民居修缮等工作，李坊村完成姓氏族谱整理、民俗文化展馆和农民休闲公园建设等项目。初步形成以岭干休闲接待、魏坊民俗表演、赏兰、高增古民居、探猴群、品美食、李坊民俗文化展馆为重点的岭后民俗风情廊。在市三季度新农村建设现场会中，我镇文化新农村建设的创意得到与会领导的高度肯定。

二、落实“三二”工程建设，项目经济实力明显提升。一是“三二”重点工程建设取得阶段成效。永大二通道已获省交通厅核准立项、完成战备路审批及规划设计进入工可阶段，永宁高速大湖段建设进入青苗补偿、土地征占用理赔阶段；鸿福机械铸造项目完成办公楼、宿舍、食堂等附属设施建设工程，主体厂房开工建设，天润纳米项目用地平整工程全部完成，用地报批手续已上报省有关部门；全银湖工业集中区完成场地平整350亩，益溪工业集 中区完成总体规划，一期280亩完成详规及青苗补偿等工作。

二是项目集聚能力持续增强。今年来,共有13个项目开工建设,6个项目竣工投产,新增规上企业3家，新开发500万元以上项目储备7个。其中,总投资800万元威顿超细矿产有限公司、总投资1000万元重晶石浮选扩建、总投资2500万元庚宏铸业、总投资1500万元万盛饲料及榕晖纸管、富民食用菌等项目竣工投产，大湖联合车队成功组建，总投资2000万元永林木业项目已完成7户拆迁户安置补偿，聚合松香、轻型建材等在谈项目进展顺利。

三是项目服务质量稳步提升。建立项目跟踪制度及领导干部企业挂包联系制度，出台招商引资奖励制度，将招商引资工作与各村及全体干部年度考核相挂钩。实行“项目无偿代办制”，强化项目追踪，确保项目落实，形成“人人围着项目转”的良好氛围。做好招商宣传，在一些知名刊物登专栏，在互联网上建专页，同时，加强“走出去，请进来”，今年来，共派出招商代表60余人次，接待客商30余批次，签约项目8个，目前在谈项目6个。

三、统筹社会事业发展，社会和谐程度明显提高。一是文明创建工作再上新台阶。深入开展树立社会主义荣辱观活动，使群众树立正确的人生观、价值观，在“抗震救灾献爱心”募捐活动，全镇共筹集慈善资金33.5万元，缴纳“特殊党费”3.98万元，用于支持四川灾区抗震救灾。坚持不懈开展“三榜四户”活动，使之成为我镇文明创建的一大特色品牌；广泛开展信用村、文明村、文明家庭、文明单位等群众性精神文明创建活动，力促显特色、上水平；打造群文群体特色品牌，精心组队参加全市社区运动会，开展“百名老人健步行”活动，在庆“七一”革命歌曲大联唱活动中，全镇18个村及4个单位代表队组队参加。扎实有效的精神文明创建工作，创造了群众安居乐业、物质文化生活丰富多彩、人与人和谐相处的良好人文环境。今年6月，省检查组莅临我镇进行第二届全国文明村镇检查，对我镇创建工作做出了高度的评价。

二是综合治理成果得到巩固。加强社会治安综合治理，继续深化“平安大湖”创建活动，坚持“打防结合，预防为主”方针，强化周边治安联防工作，坚决取缔邪教组织，打击“黄、赌、毒”，取得良好成效，2008年，全镇立刑事案件38起，破26起，抓获逃犯13人，处罚治安案件38起，处罚违法犯罪人员96人次，社会治安状况明显好转。建立健全信访维稳网络，开展书记大接访活动，确保北京奥运、两会、纪念改革开放三十周年期间无赴中央、省、市上访事件。建立健全安全生产责任体系和目标责任管理机制，加大安全生产执法力度，严格实行安全生产准入制和“三同时”审查审批制度，落实安全生产“一票否决制”。切实抓好道路交通及食品安全管理，联合派出所、运管所开展交通安全隐患整治周专项活动，维护人民群众生命财产安全，维护社会安全稳定，努力营造良好发展氛围，10月代表永安接受三明市综治工作检查，得到检查组的高度肯定。

三是社会各项事业统筹发展。落实教育优先发展地位，把优先发展教育列入镇年初工作计划及镇中长期发展规划目标，建立镇领导挂包学校联系工作制度，落实职能部门教育工作目标责任制，形成政府、职能部门、社会各方齐抓共管，共同关心教育的良好局面。建立镇财自有资金投入、上级专项资金补助、社会各界集资捐助等多渠道投入机制，确保教育基础设施建设不断完善，教育条件不断优化，教学质量不断提高，大湖初中一中正取19人，比率列乡镇中学前列，大湖中心小学筹资30万元建成覆盖所有教室的校园网，08年获市教育局颁发的教学质量奖。积极推进科普工作，提升全民素质，推动科技进步。完善社会事业基础设施，中心小学教学楼、镇敬老院竣工投入使用，镇卫生院门诊大楼、烟草服务中心正进入扫尾阶段，中学食堂、中心小学宿舍楼完成项目立项。社会保障事业健康发展，08年全镇新农合参合率94.25％，兑现医保理赔937起124.67万元，享受低保157户282人，发放低保及困难补助38.14万元，2009年农医保参合率更是高达99%，基本实现少有所读、老有所养、病有所依。全市第一个乡镇社区“爱心超市”在我镇成立，08年，为低保户发放价值2.6万元的日常生活用品，发放捐赠衣物600余件。扎实开展计划生育工作，落实“双查”制度，强化社会哺养费征收，本年度出生人口226人，政策内出生218人，政策符合率96.46％，10月份代表永安市按受省计生工作检查，得到检查组好评；扎实做好工、青、妇等群团工作，加强民主团结，促进社会和谐进步。

四、创新农村工作机制，组织保障职能明显增强。

1、加强政府效能建设。积极转变政府职能，强化“服务是政府的天职”理念，落实效能建设“十项制度”，进一步促进机关作风的转变。完善机关后勤管理制度，制订下发压缩行政事业开支支持抗震救灾工作实施方案,促进开源节流，建设节约型机关。加强作风建设，提高班子的务实能力。严格按照法律规定的权限和程序行使权力、履行职责，做到依法办事、依法执政。深化行政管理体制改革，加快转变政府职能，切实减少和限制不必要的行政审批，努力打造服务型政府，提高为民办事能力。

2、加强基层党建工作。以党组织两力提高为目标，继续深化“农民党员议事团”、“两筛选一公示一培养”等党建新机制，扎实推进基层党组织和党员队伍建设，认真落实市委、市政府下发的《永安市村干部激励保障暂行办法》，提高村干部工作积极主动性，为实现跨越式发展提供坚强的组织保障。以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为内容，加强党员干部学习培训，提高政治思想水平。深入开展“三讲”活动，实施“三富”工程，加强非公有制经济党建工作。扎实开展党风廉政建设工作，狠抓党风廉政建设“六个机制”的落实，增强党员干部的廉洁自律意识，以良好的党风和政风促进经济建设和社会事业的健康发展，在三明市党风廉政建设巡查中获督查组高度评价。

3、加强双拥共建工作。以共建三个文明为主线，以保持社会稳定、促进经济发展、加强国防建设、增进军民团结为目的，不断在双拥共建的内容、形式等方面进行了新 的尝试与延伸。岭干村继续深化“五同五共五新”军地共建活动，以军地共建副食品基地、军地共建汽车维修及培训中心、军地共建拥军小旅馆为载体，促进地方经济发展；坑源村开展军地共建活动，驻军官兵采取“营挂村，连包户”方式，进村入户长期开展扶贫帮困活动。镇中小学校与部队结成共建对子，将部队的管理优势引进到学校的教育管理机制中。加强统一战线建设，促进民族宗教大团结，提升发展凝聚力。

4、加强农村“三资”管理。认真贯彻落实永安市七部委局联合下发的《关于加强农村“三资”监督管理的意见》（永纪„2008‟9号）文件精神，成立大湖镇加强农村“三资”监督管理工作领导小组，制订下发《大湖镇关于加强农村“三资”监督管理工作意见》，抽调精干人员成立“一办三中心”（农村“三资”监督管理领导小组办公室、会计服务中心、公有资产监管中心、招投标委托中心），搭建农村“三资”监管服务平台，并以岭干、李坊为试点村，开展“三资”监管试点工作。同时，进一步完善《大湖镇村党支部与村民委员会议事规则》、《村民代表议事规则》、《大湖镇村级财务管理制度》等规章制度，作为加强农村“三资”监管的补充，确保农村“三资”监管工作落到实处。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到因全球金融危机使国际经济环境中不确定、不稳定因素明显增多，国内经济运行中也存在一些突出矛盾和问题，这对我镇经济保持较快发展造成一定影响，发展过程中还存在一些困难，主要表现在：支撑经济持续快速发展的大项目、好项目比较少，经济发展后劲有待增强，积极有效应对新的发展形势能力有待进一步提高；受市场和政策影响，企业经营难度加大，造成财政增收压力加大，财政增收不明显；农村发展基础仍然薄弱，农业现代化、市场化不高，农民持续增收难度大；改善民生的任务还很重，社会保障等关系群众切身利益的领域有待加强，社会和谐程度有待提高；等等。这些问题，我们都要在新的一年中努力加以解决。

新的一年，恰逢建国60周年，是贯彻落实国家扩大内需、促进增长重大政策措施的第一年，是完成“十一五”规划的关键一年，也是全镇站在新起点、实现新发展，推进兴镇富民进程的重要一年，做好2009年的的各项工作意义重大。

2009年，我镇将全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据省委八届五次全会、三明市委七届五次全会、永安市委十一届五次全会和中央、省、市经济工作会议部署，抢抓发展机遇，大力实施项目带动，着力保增长、扩内需、调结构、重民生，推进和谐社会建设。全镇经济和社会发展主要预期目标：实现工业产值15.4亿元，比增10％，规模以上工业产值14亿元，比增11.6％；农业总产值1.99亿元（现价），比增8％；完成固定资产投资3.2亿元，比增1.6%；一般预算收入1560万元，比增5％；农民人均纯收入7951元，比增10%。围绕实现上述目标，我们将重点抓好以下五个方面的工作：

一、落实惠农政策,优化结构,推进现代农业发展 积极对接国家大政方针,认真落实有关惠农政策，加大投入力度，大力发展现代农业，优化产业结构，千方百计促进农业增效、农民增收。

一是保持传统农业产业优势。严格执行粮食直补、良种补贴、农机购置补贴、农资综合直补等农业补贴政策，提高粮农生产积极性，稳定粮食生产面积，积极推进超级稻等新品种引进推广工作，促进粮食单产和效益提高。充分发挥大湖鱼、增益菜、新冲茶、岭后果传统品牌优势，积极推进品种改良，提升品牌内在价值。全年计划完成粮食产量13000吨、烟叶产量6700担、水果产量8000吨，完成水产养殖面积3100亩，蔬菜种植面积8500亩。

二是推进现代生态农业发展。积极推进上甲—益溪—飞桥万亩生态农业示范片建设，扶持发展壮大兴旺养殖、富民食用菌等龙头企业，推广烟—稻—菜种植、立体养殖、种养殖综合利用等现代农业技术，提高农业产业效率。发展兰花、皇竹草、百香果、互叶百千层等特色产品种植及产品深加工业，进一步延伸产业链条，大力推广农业“五新”技术、高效粮经种植模式和标准化生产。鼓励组建农民专业合作社，提高农民组织化程度,重点培育燕湖渔业、万绿蔬果、翠峰兰花等具有代表性的农民专业合作社示范社，发挥农产品产销协会作用，加大农副产品产销扶持力度。三是强化农业基础设施建设。紧抓国家扩大内需、支持农业基础设施建设机遇，积极对接上级惠农项目，争取09年投资1000万元，推进“六千”水利工程、烟田基础设施、土地整理等农业综合开发项目建设，优化农业生产条件。同时，规范农民用水户协会管理，逐步建立农业基础设施长效管理机制，提高农业基础设施利用率。

二、坚持项目带动，发挥优势，保持经济平稳较快增长。

坚持工业立镇，充分发挥资源优势及区位优势，着力引进科技含量高、资源深度加工、符合环保产业政策的好项目、大项目，加强企业内部挖潜，确保经济实现平稳较快增长。

一是优化项目经济发展的区位优势。全力做好城贡线从尼葛到岭干的永大二通道建设的前期各项工作，确保今年7月份如期开工建设。主动配合做好永宁高速大湖段建设工程，积极争取永宁高速在大湖段开通或预计一互通口。永大二通道建设和永宁高速互通口的开通，将极大地提升我镇项目经济建设的交通和地缘优势，并带动金银湖、益溪工业集中区3000余亩工业用地开发，解决全镇工业用地的瓶颈问题。

二是着力推进重点产业项目建设。机械铸造业，确保鸿福机械项目上半年建成投产，争取庚宏铸业达产达标，力争新上总投资2000万元特殊钢生产项目一个；矿产品加工业，争取天润纳米项目尽早开工建设，确保新洋重晶石 浮选、威顿超细等项目达产达标；林竹产业，加快永林木业项目建设进度，争取上半年开工建设，年底建成投产。同时，结合二通道建设，争取聚合铝、碳棒等签约项目尽早落地。全年计划完成300万元以上生产性项目7个，新增规上企业5家，新增500万元以上项目储备9个。

三是做好招商引资及服务企业工作。招商过程，力求做到“四个不”：可能的项目储备、项目宣传和推介时机不错过、任何一个项目投资信息不放过、有投资意向的项目、业主不放松、项目落地建设后期服务不马虎。形成“人人围着项目转”的良好氛围。同时，建立领导干部挂包企业制度，强化服务企业工作力度，加强协调，尽最大的努力，解决企业发展中的资金、人员及生产中的问题，落实有关税收优惠制度，减轻金融危机对工业经济的影响。在竞争激烈的产业，特别是水泥企业中，支持优势企业快速发展并实施兼并重组，借此淘汰落后产能，实现产业升级。

三、开展家园整治，优化环境，推进魅力村镇建设 在巩固全国“文明村镇”、省级“园林式乡镇”创建成果的基础上，深入开展农村家园整治行动，推进村镇建设，加快城乡一体化进程。

一是加快集镇建设步伐。根据新修编的大湖镇集镇总体规划，积极引进实力客商，逐步启动镇政府搬迁计划，推进大湖集镇房地产开发，盘活土地资源。结合二通道建设，合理规划建设连接线路，推动集镇各功能区的重新定位，提升小城镇建设品位。充分发挥毗邻石林景区地理优 势，抓好与旅游相配套的基础设施投入力度，推进坑源旅游购物一条街建设，配合搞好洪云山石林景区、百亩镜湖开发。加快集镇美化、绿化、亮化、净化工程建设，09年要完成集镇主街道路灯亮化工程，新增公绿面积1000平方米，绿化树500棵。抓好道路、公交站亭、垃圾中转点等集镇基础设施建设。制定鼓励农村劳动力向集镇转移的激励措施，促进农村劳动力向集镇转移，提升集镇人气。

二是加快新村建设步伐。推广岭干村成功经验，深入开展农村宅基地整治工作，实现退宅还宅，推进新村建设。今年，计划推出2个新的试点村。岭后片各村要充分利用永宁高速公路建设的机遇，合理规划新村建设点。全年全镇计划新建住宅面积40000平方米。同时，积极推进有线电视、宽带入户及人饮工程建设。

三是推进环境综合治理。继续推进家园清洁整治行动，以“三清六改”为工作重点，调动群众及社会各阶层力量，以村内道路硬化、村庄环境美化、农户厕所无害化以及治水、治乱、治污为主要内容，大力推进新村新风新貌建设，重点抓好新冲、益溪两条河道治理工作。推广新能源技术，搞好农村沼气池、太阳能工程，加大绿化、美化工作力度。推进矿山恢复治理工程，落实企业减污减排工作，加强督查，切实改善农村人居环境。

四、统筹各项措施，塑新风尚，推进和谐社会进程。按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的目标要求，统筹兼顾社 会各项事业协调发展，不断推进和谐社会建设。

1、加强精神文明创建工作。深入开展树立社会主义荣辱观活动，使群众树立正确的人生观、价值观；坚持不懈开展“四进农家”活动，使之成为我镇文明创建的一大特色品牌；广泛开展信用村、文明村、文明家庭、文明单位等群众性精神文明创建活动；持之以恒抓好“三项活动”，力促显特色、上水平，打造群文群体特色品牌。坚持党管武装工作制度，落实拥军优属有关政策法规，巩固省级双拥模范镇创建成果，继续深入开展形式多样的军地共建活动，不断探索军地共建社会主义新农村新路子，创新共建载体，深化共建内涵，提升共建层面，建立互促互益的长效机制，促进军地共建活动再上新台阶。

2、切实加强治安综合治理。深化“平安大湖”创建活，认真贯彻“信访条例”，正确处理新形势下的人民内部矛盾，畅通信访渠道，超前做好矛盾纠纷的排查调处工作，完善社会利益协调和社会纠纷调处机制；加强社会治安综合治理，维护国家安全；积极预防、依法稳妥地控制群体性事件，全力维护社会稳定；坚持安全第一、预防为主、综合治理，健全安全生产监督体制，落实安全防范措施，坚决杜绝重特大事故的发生。

3、推进各项社会事业发展。认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，着力改善民生，构建和谐社会。优先发展教育事业，加大教育经费投入，争取中学食堂及中心小学学生宿舍楼建设项目开工，落实农村义务教育免费入学制度，巩固“两基”和“双高普九”教育成果，大力发展科 学技术、农村文化、卫生事业，逐步建立健全社会救助保障体系，逐步提高低保及困难补助标准，扩大补助覆盖范围，充分发挥敬老院、“爱心超市”、慈善基金等社会福利、社会救济、社会互助实体的作用，实现少有所读、老有所养、病有所依；加强农村劳动力转移就业培训工作，拓宽就业和再就业渠道；做好计划生育工作，稳定低生育水平，提高人口素质；扎实做好工、青、妇等群团工作，加强民主团结，促进社会和谐进步。

五、加强组织建设，创新机制，凝聚快速发展合力。扎实抓好基层党组织和党员队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，为促进跨越式发展提供坚强的组织保障。

1、扎实开展党员教育，不断提高党员干部的思想素质。认真贯彻落实十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕建设社会主义新农村这个主题，着眼于促进农村经济社会发展和农民增收，切实加强基层组织建设、提高党员素质。坚持党委中心组、干部例会、支部书记联席会、“三会一课”及“一个党员一堂课”、“干部讲坛”等学习制度，扎实搞好理论武装，为完成新时期的新任务打下坚实的思想基础，提供坚强的组织保证。

2、创新领导班子和干部队伍管理，努力提高执政能力和领导水平。加大班子成员、现有干部整合力度，实行班子成员分管工作、项目工作“双考评”制度，推行项目干部、包村干部“双选择”制度，在部份岗位试行竞争上岗制度，实现干部资源整合最优化；健全和完善党政班子、机关干部、包村干部、行政村目标责任量化考评办法，开展 “争先创优奖”评选活动，积极开展“抓项目、增后劲、促发展”和“绩效考评”活动，对在竞赛活动中表现突出的予以重奖。

6.上半年度工作计划 篇六

暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声。斗转星移间2015已悄然而过，2016也正向我们阔步走来。回首过去的一年，首先感谢喻总对本人的信任，让我有幸在公司提供的平台上工作、学习；感谢公司同事对我的支持，在我工作失误时对我的理解与包容；更感恩公司对我个人的关怀，在我个人事务上的关心和照顾。回顾、回眸，过去的一年转瞬成为历史，2015已经过去，2016亦已来临，新的一年意味着新的征程、新的机遇、新的挑战。在新的一年，为更好的做好各项工作，扬长避短，现将本人一年来的工作及失误总结如下：

个人定位与基本职责

入职公司不久，在对公司总部及分店作初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立健全运营部所属工作流程，推动执行制度管理，培训培养高效精简团队”，要求在整个公司内形成规范制度，统一标准，实现以流程管事，制度管人的规范管理体系。在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标，根据运营部相关职责开展工作。具体如下：

一、现场目标与绩效考评管理

结合公司现状，为了推动经营点工作积极性，便于管理。在今年8月份结合公司领导讨论及各分店负责人沟通，组织了公司经营点绩效考核改革。从以往的综合评分模式改为KPI的绩效模式，首次将业绩结果导向引进公司，但在实施过程中因之前对各方面指标估计过高而导致大部分分店不能完成指标，但也让各店经理理解到了绩效考核的含义，并有部分经理较为赞同此类个人付出与业绩挂钩的管理模式。同时在日常工作中对各经营店的卫生、服务、安全等进行不定期的检查，并做相应的指导改善。

二、人员管理及人员架构调整

1、通过对公司原有人员架构的分析，下学期统一了各分店管理架构及管理人员配备，目前各经营店统一配备：一店长、一仓管、一厨师长，二经理的架构优化管理层次，提高管理效率。

2、推动推行《奖惩制度实施细则》，将制度管理引进团队，并逐步改变“原则性不够，人情味太浓”的管理现象。

三、培训工作及新人工作安排

为了提升管理人员的基础管理水平，利用周会空余时间展开培训工作，培养团队管理意识及学习精神。同时在年底公司补充进新人后，对经营店的经营数据采集、整理以及供应商对账等方面进行规范，逐步使日常运营管理工作纳入正轨，为来年的经营指导、考核打下基础。

四、新项目点的筹备开业工作

15年是公司惊喜不断的一年，公司今年共新开业三个项目点，在对新项目点的合同文本及招标文件仔细研读后，针对各项目点的客户要求确立人员编制架构，并在各部门的配合下分步有序地展开招聘、培训、装修、文化建设等各项工作，圆满顺利完成了各新店的开业工作。

存在不足及失误

因本人阅历和能力等方面的原因，在这一年的工作中，出现了较多的工作失误和不足：

1、在公司近一年的时间，在运营部的工作岗位上，没有为公司营运工作得到有效的提升，离董事长期望值相差甚远，应承担主要责任。

2、在日常工作中各职能部门配合度较低，缺乏有效的沟通协调导致工作开展效率低下。

3、在一师范管理人员的选用和日常管理下有重大失误，给公司带来了不小的经济损失。

4、在后期的日常工作中，因其他同事的不配合，出现工作消极心理，导致下学期现场管理缺乏检查和相应的指导。

2016年度工作规划

一、完善人力资源管理

（一）各经营部重新定岗定编，实施人员精英化方针，降低人力成本。于2016年上学期协调人资部，对各经营点人员的编制进行重定岗定编，通过部分人员岗位调整，优化人员结构，精简编制，合理运用人才，达到降低人力成本的目的。

（二）加大培训力度，提升人员素质，树立服务品牌。

1、进一步加强基层员工基础服务技能及服务意识的培训。

2、加强对管理制度的灌输培训，增强团队执行力。

3、对基层管理人员加大培训培养力度，加强监督指导，切实将现代化管理引进团队。

4、制定食品安全操作规范，定期组织员工学习。

5、加强各经营部消防安全意识培训。

（三）激励与考核的规范

1、对管理人员（各经营部）激励与考核措施进一步细化、完善，切实将考核机制优化、常态化、规范化、进一步提升人员积极性。

2、对基层员工逐步实行KPI考核，提高人员工作效率。

（四）加强团队建设

1、加强各职能部门的沟通协作，坚持每日例会及相关会议制度，根据工作实际，做好合理分工发挥团队能力。

2理清岗位职责，加强员工培训和骨干培养，对心态好、责任心强、工作认真、好学上进的员工及时质化，培养，为公司发展做好人才储备。

3、制定总部职能部门工作绩效评比、激励机制，有效的指导、激励各项工作有效开展。

4、加强对公司各级人员企业文化核心价值观的学习灌输。

5、制立全年培训计划，努力使团队的综合素质能得到持续改善。

二、流程制度的规范与执行

1、公司各职能部门的工作流程和权责需进一步完善细分，现有制度流程需由上而下做一次详细的梳理，各项工作的流程有待进一步责任到人，杜绝重复工作现象和无人管现象。

2、进一步深化管理，全面推进流程管事、制度管人的机制，将制度管理深入公司企业文化，落实制度管理向纵深（基层）推进，提高工作效率和执行力。

3、进一步完善各级会议制度，会议包括分店班前班后会，每月例会，办公例会等。确保各级指令得到及时落实执行。

三、严格执行现场管理标准，不断提升现场管理水平

（一）按照各经营部实际情况，制立完善现场指导标准，成立监督小组，定期定时进行监督检查，发现问题及时整改。

（二）定期收集就餐人员意见，不断提高现场服务质量及厨房出品标准。

（三）建立完善系统的企业VI视觉设计，树立公司整体形象，对内征得员工认同感、归属感，加强公司凝聚力。

四、经营管理计划

1、进一步加强绩效考核管理，针对2015年度的经营数据，计划在3月份前拟出全年经营部考核指标，切切实实将绩效考核管理常态化，拉动经营业绩，提升公司经济效益。

2、联合出品部在各经营点开发自营套餐窗口或特色美食档口，提高营业收入，创造新的利润增长点。

3、对现有的外包档口（国防科大、一师范）进行整合优化，引进优质的外包商，提升经营店整体经营水平，带动提升营业额。

4、对经营点各类成本支出状况加以数据分析，对成本支出进行必要的指导与管理，同时严控费用支出，量化考核。

五、公司对外形象提升

1、协助董事长组织成立湖南团膳协会，提升公司整体形象。

2、跟进公司加入中国后勤协会工作，完善所需资料，力争2016年加入协会，提升公司层次。

对公司的几点建议：

作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着每一位员工，为了公司能良性的成长、发展，在我个人的角度在此对公司提一些建议，考虑不够周详，如有欠妥之处还望谅解。

1、希望董事长能建立一套定期与各职能部门负责人的会议沟通机制（如每周一开办公例会），这样便于直接了解各部门目前所做工作，工作状态如何？是否需要协调等，有助于提高工作效率，同时带动团队工作积极性。

2、企业发展的核心是管理团队，但目前公司管理团队没有发挥应有的作用，有关决策的事情事无巨细均需董事长出面才能解决，严重影响了工作效率，同时也间接促涨内耗之风，从长远来看也必然影响公司的发展。个人建议公司能否完善权责分配，做到权责对等，让管理团队能真正发挥应有的作用。

3、希望公司对各职能部门有一个量化的年度、季度、月度任务和明确指标，这样各部门在日常工作时有一个明确的方向，而不是随时等候董事长的安排。

4、兼听则明，偏信则暗！真诚希望公司能有一个成熟客观的评价体系。

点点滴滴，造就不凡！一年的工作已经接近尾声，新的一年即将开始，展望2016，我将在工作中继续努力、务实开拓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……

总结人：孙凯

7.企业年度工作报告起草心得 篇七

一、下笔前要做到“心中有数”, 打好基础

与文学作品或企业的一般性总结汇报材料不同, 年度工作报告对内容的全面性、前瞻性、客观性、可行性要求远大于对文字本身的要求, 因此写好年度工作报告简单靠遣词造句、闭门造车显然行不通, 需要在下笔前, 对3个方面做到“心中有数”

(一) 要对企业的历史沿革“心中有数”。

有很多文字秘书善于立足当前, 放眼未来, 对企业发展沿革、文化积淀等却不求甚解, 写出来的文章自然缺乏厚重感和全面性, 发挥不出年度报告“继往开来”的重要作用。文字工作者从业之初就要有“狂者进取之趣”, 对企业的发展历程“求知若渴”, 善于从企业史志、年鉴和历届职代会报告中追根溯源, 在企业的发展、沿革中汲取精华和营养, 解疑释惑, 做到心中有数、真知真懂。这样动笔时才能运用好历史经验这个宝贵财富, 才能在文章中体现出积淀和传承。

(二) 要对行业的时代特征“心中有数”。

评价工作的好坏一般要在时间和空间两个维度中对比, 尤其是科研企业, 技术日新月异, 各项工作具有很强的时效性, 因此只有充分赋予时代特征才能体现出年度工作报告的前瞻性。文字秘书切不可做“门外汉”, 要养成良好的学习习惯。一方面要广泛收集、阅读技术资料、对标分析材料、行业期刊杂志等, 及时通过各种渠道提高和更新知识储备, 增强对行业技术的思维敏感度, 做到与时俱进;另一方面要加强对企业所处行业了解, 正确认识企业主导技术处于行业中的地位, 善于运用全局性视野和联系的观点思考问题, 在复杂的头绪中准确把握住关键点。

(三) 要对重点工作进展“心中有数”。

可能一些文字秘书总是觉得年度工作报告的基础素材报送太晚、质量不好、时间不够, 这也说明自身对企业主营业务缺乏了解、平时素材收集不足。数字虽然反映在年底, 成绩却体现在推动工作的过程中。撰写者要从年初开始, 充分利用工作例会、年中务虚会等会议记录机会, 跟踪了解企业的各项工作、尤其是主要和核心工作的进展情况, 通过整理企业领导各类讲话材料、编报企业信息、宣传材料等, 提前收集工作报告素材, 并及时进行梳理, 按照年度工作安排对号入座, 动笔之前做到心中有数, 打破基层报送材料时间和质量对完成年度报告的限制。

二、动笔时要把握“三个技巧”, 化解难题

年度工作报告涉及到科研、生产、安全、管理、党建政工等企业经营行为中的各个方面, 几乎需要协调每个机关部门、基层单位和企业领导。想完成好这项复杂的系统工程, 顺利通过领导班子和职代会审议, 需要把握“三个技巧”。

(一) 要把握平衡技巧, 科学合理构思布局。

包括年度工作报告的大多数应用文写作都要先构思、后动笔, 有的放矢。年度报告一般分总结过去、分析形势、安排工作3部分, 其中篇幅较大的是总结和安排, 既要全面反映企业各项工作, 又要有所侧重、分清主次。要按照核心、重点、辅助、一般将各项工作和成绩逐级罗列和分类, 依次进行表述, 核心的要浓墨重彩、单独表述, 一般的可以点到为止、合并表述。业务工作分类界限一般比较清晰, 但成绩可能是多方面工作的结果, 界限相对模糊, 不容易区分, 因此要重点关注, 认真寻找细微的区别点, 既要保证贴切, 又要避免遗漏和重复。

(二) 要把握沟通技巧, 充分发挥集体智慧。

工作报告的全面性、系统性、前瞻性特征决定, 一篇好的工作报告必然是集体智慧的结晶。利用有效沟通, 充分发挥集体智慧, 可以事半功倍。首先要做好与领导之间的请示沟通, 谋篇布局时及时向企业主要领导请示, 丰富内容时分别与分管领导沟通, 提高认识, 统一思路, 这样在班子会讨论时就不会出现大的篇幅变动。其次, 要做好与机关部门、基层单位的沟通, 由于基层报送总结材料水平参差不齐、时间也相对滞后, 因此要带着疑问, 有针对地与具体操作者沟通, 及时掌握第一手资料和具体细节, 这样文字表述才能做到精准、客观、真实。最后要与文字工作的前辈们沟通请教, 俗话说“自己的刀削不了自己的把儿”, 要时刻谦虚谨慎, 集思广益, 以“闻过则喜”的态度, 多听取和采纳好的建议和意见。

(三) 要把握文字技巧, 努力做到锦上添花。

8.放宽视野的年度计划 篇八

实际上，年度计划从来不是一个独立计划，应该是战略计划的结果，又是执行计划的开始，是一个承上启下的计划。到目前为止年度计划还没有一个基本框架和基本流程，很多企业用一组数字就糊弄过去了，其过程简单表现为：高管给出目标，然后进行目标分解，各部门拿出方案。

战略与战术的结合是个非常大的难题，制订年度计划就碰触了这个难题。那么，年度计划这个难题该怎么破？

计划的源泉

计划从何而来？这就是计划的源泉，或者说出发点。

既然年度计划通常主要表现为一个目标。那么目标从何而来？经过归纳，我认为有7种方法确定目标，进而产生9种年度计划方案类型。

1.以终为始法

如果要为企业在未来找到一个生存的位置，就一定要以终为始。以终为始的年度计划有两种类型：

年度计划1：生存上线法，即企业干掉对手的生存线，可以做到的最大规模。

年度计划2：生存下限法，即死亡线，10年后这个行业内企业的最小规模是多大，企业必须达到最小规模。如果达不到这个规模，就会死亡或者提前卖掉变现。

以终为始制定计划的方法是一种考虑竞争对手和环境的外生计划，先定5年或10年后的目标，倒推到现在，确定年度计划。以终为始的做法隐含了企业的战略意图。企业实际上有三种出路，一是干掉别人，二是被别人收购，三是被别人干掉。企业需要做有战略意图的计划，方能在未来找到自己的位置。

2.瞄着月亮打飞机

年度计划3：求乎其上，得乎其中（理想式计划）。月亮打不着，打到飞机也很满意。

我认识一家企业，创业十几年，从20万元起家，发展到现在年销售额十几亿元，这个企业十多年来只有一年完成目标任务，因为它每年的目标都定为增长100%，但是这个企业发展得很快。这种做法就“求乎其上，得乎其中；求乎其中，得乎其下”。所以老总求乎其上，让大家去努力。

这类企业通常有强烈的战略意图，但没有战略思维。决策者知道发展慢了活不了，但是不知道发展多快才能活，所以只能制定高目标。

3.潜力法或市场空间法

年度计划4：先找市场空间，然后制订目标。

中国数千家润滑油企业中，统一润滑油曾经是一家很小的企业，后来它做到了行业第三名。

统一连续几年以80%以上的速度增长，从2亿元左右的销量规模很快做到30亿元。在连续多年的高增长之后，有一年制订年度计划时遇到一个问题，所有代理商和业务员都认为经过多年高增长，已经无法继续高速增长了。于是老总采取了一个方法，不去考虑应该增长多少，通过分析市场还有多大的潜力和发展空间，然后想办法填补它。结果制定了一个比之前目标更大的年度计划，最后圆满完成了。这也是一种具备战略思维的年度计划方法。

4.资源和能力法

年度计划5：有多大的资源和能力，就制订多大的目标。

跨国公司或者学过EMBA的学生基本上做的是比较规范的资源和能力法。这种方法追求的是稳健增长。中国很多大企业也是这样做的。因为企业做大之后稳健是最重要的，冒险是最大的风险。对小企业来说，稳健则是最大的风险，它把风险留给未来。

5.水涨船高法

年度计划6：GDP增长法——超过年度GDP增长。

年度计划7：行业增长法——超过行业增长。

这种方法有点无厘头，它不符合逻辑，但是符合大众心理，大家都认为这样还可以。企业制定目标有两种依据，一是不低于GDP增长；二是不低于行业增长。其中以行业增长为标杆的企业比较多，是一种基于行业发展轨迹的计划。结果是强者恒强，弱者恒弱，适用于行业龙头，不适合中小企业。中小企业起步慢了，就要比领先者快一点，未来才有自己的位置。

6.惯性法——根据历史增长惯性

年度计划8：根据上年（或近3年）增长制定计划。

福建有一家企业，有一年所有高管竟然都认同一个下滑的年度目标，因为企业已经连续几年下滑，他们认为下一年继续下滑是可以接受的。这是典型的惯性法。惯性法最大的好处也是符合大众心理。在年度计划中很少人遵循逻辑，而是讲究大众心理，即这个年度计划大家能否接受。

7.感觉法

年度计划9：每年30%?50%的增长。

感觉法在中国常规做法是把目标定为30%?50%，这也是大众心理，凭感觉。

这是计划的7种来源，从中可以大致看出企业管理的基本思维。

计划的逻辑

战略机遇——战略意图——经营模式——目标——经营动作。这就是计划的逻辑。 计划的逻辑非常重要。计划应该是一个逻辑的必然结果，而不是想象。计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大秤分银，小秤分金。宋江的战略意图很明确，是被招安，用现在的说法是被兼并。所以，宋江的所作所为都是为兼并谈判积累更大的资本。战略意图决定了宋江的目标和行为。

年度计划做不好就会成为有目标无目的的活动，目的就是我们的战略意图。没有战略意图的目标可能是一场梦，只有目标的计划就像一本只有书名没有内页的书。

战略意图从哪里开始？从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。

行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。在机会型行业，企业不能按照资源型行业的方法制定目标，即我有多少资源，我就做多少事。这个行业的资源是输入型的，外部资源都向这个行业集中。在机会型行业最后的胜利者不是资本滚动企业（通过资本投入产生利润，再投入重复生产），而是资源集聚性企业。

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三一重工的总裁被采访时曾说过一句话：“有一家同行，管理不粗放，企业做得很精致，15年前规模比三一大，利润比三一高，今天的销售额只有三一利润的20%。”（很显然这是一个很稳健的企业）“有些人批评说三一过去管理粗放，我说对啊，我们是管理粗放，我们适度超前，但是我们也抓住了机会，到今天你想干，很多事情都干不成了。”三一重工正是抓住了过去五六年的战略机遇——随着房地产调控，其他企业再也没有这样的机会了。

通过战略机会来确定企业的战略意图，进而确定经营模式，最后得出企业的目标是什么。

计划的杠杆

一定要记住，中国企业的成功，最大的助力是机会。

普通计划，不需要杠杆效应。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。什么是杠杆效应？就是：“给我一个支点，我能撬动地球。”

什么能够成为完成计划的杠杆？在中国，这个杠杆通常是机会。制订战略计划，要从寻找战略机会开始；实现年度计划，要从寻找战术机会开始。战略机会是等来的，战术机会是找来的。

机会永远存在，关键是如何发现机会，在内部发现还是外部发现？机会在外部，谁最有可能发现机会？答案是：与外部打交道的一线人员和高管。大多数高管在公司处理内部事务比较少，他们就是寻求资源的。在企业内部做流程的人更多倾向于问题，一线的人更多倾向于机会。机会与知识、学历没有关系，机会是一种正向思维。创业是典型的机会思维，问题思维是人的本能，成功就要超越本能。

战略目标始于战略机会，发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？这就需要学会开“机会分析会”。

一般的会议是问题分析会，很少有人开机会分析会。问题分析会通常越开越沮丧，最后并不一定能解决问题，或者问题越来越多。

召开机会分析会是个好方法，抓住了机会就解决了问题。但是，普通人是没有这种思维的，要把机会分析会作为一个流程：找不到出路时，就召开机会分析会。

计划的分解

中国人特别熟悉目标分解，却很不擅长工作分解。中国人虽然熟悉目标分解，却很少考核分解目标。

执行的是工作，检查的是工作，达成的是目标（结果）。所以，没有工作分解的目标分解，只不过糊弄人、做做样子罢了。

如何进行工作分解？我参加过一个饲料厂的计划会，比如一个业务员的目标是从上年的200吨增长到今年的300吨。目标分解了，但是没有工作分解，就无从下手。 我把业务员的工作分解为下列流程：养殖户——意向户——试用户——半用户——全用户——标杆户。

如果每增加10吨销量，就需要增加2家养殖户（全用户），全年就需要增加20家养殖户。如果半用户转化为全用户的成功率是30%，那么就需要60家半用户；如果试用户转化为成功率是30%，那么就需要180家试用户；如果意向户转化为试用户的成功率是30%，那么就需要540家意向户；如果养殖户有20%有意向换饲料，就需要拜访2700户养殖户。如果一年工作300天，就需要每天拜访9户。这个过程，就是工作分解。只有工作分解做到位了，目标才能实现。当然，还有另外一种办法，即提高客户转化的成功率，这需要提高工作技能。

计划的“方向盘”

计划好了，如果没有按计划执行怎么办？这就需要控制系统。

管理始于计划，终于控制。控制是保障系统，确保目标实现或者改变目标。控制系统如同汽车的方向盘，没有方向盘的汽车没人敢开。但是，没有方向盘的计划，有人却在执行。

中国人习惯于结果控制，结局是亡羊补牢，不可挽回。所以最重要的控制是过程控制。这就如同火箭升空后，必须随时掌握飞行状态，不能等它落地后再控制。

要实现控制，首先要建立信息反馈系统。西方的标准做法是“纸上作业”。按照ISO9000的说法，该说的说到，说到的要做到，做到的要见到。没有记录就没有发生。中国人很反感“纸上作业”，认为这是浪费工夫。在正常情况下，确实像浪费工夫，但出事就不同了，能够把信息传递给管理层。

“纸上作业”现在已经改为“电子作业”了，做法变了，但逻辑是一样的。

实施“电子作业”后，就要建立分析系统，对员工的工作进行有效性分析和效率分析。深圳有一家企业，为所有员工建立一个短信平台。每个员工将自己的行程和工作内容通过短信方式发到平台上。所有有权限的人员都能查验到这个员工的短信记录。可惜，这家企业不会分析，信息系统没有发挥控制作用。我曾经利用这个系统分析过20名业务员，发现只有20%的业务员在做有效工作，只有10%的人在高效工作。不要以为这是一家很差的企业，这是一家行业龙头企业。即使这样一家企业，通过分析系统进行较正，员工的业绩可以提高3倍。

建立控制系统，就可以达到下列结果：虽然员工远在千里之外，但管理的法眼无处不在。

数字化的目标当然重视，因为它与每个员工的收入相关。但一个有灵魂的目标，绝不是简单的数字化目标。

放宽视野的年度计划，这个话题并没有给读者提供一套工具性的方法，而是希望给年度计划注入灵魂，向前看，打通战略；向下看，打通动作。意图明显，目标明确，方法有效可控。这就是拓宽视野的年度计划希望达成的目标。

编辑：王玉spellingqiu@163.com

9.上半年度工作计划 篇九

XX学年 教研教改，在学科教学中渗透法制教育及消防安全教育，纵深推进“三创一办”，实行财务校务公开，贯彻收费公示制度，继续加强禁毒工作，继续密切干群关系，继续深化落实“四帮四促”活动，更加紧密依靠全体教职工，“想师生之所想，急师生之所急”，我们将继往开来、大胆改革、团结一致、勤奋踏实，努力办社会满意的教育。现拟定本学期工作计划如下：

一、学校工作重点

1、进一步振奋精神、鼓舞士气、讲团结、讲奉献、谋发展。各层干部要讲大局，坚持民主集中制原则，像爱护眼睛一样加强和维护班子团结。能容人、容言、容事，记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长，把开拓进取与求实务实结合起来，把工作热情与科学态度结合起来，把严谨细致、艰苦创业、团结协作、脚踏实地的工作作风弘扬起来，强化“一荣俱荣，一损俱损”“有为才有位，有位更有为”的共识。要以德树威、以信强威、以情助威、以仪升威，发扬解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神，工作面前讲原则，利益面前讲风格，少当评论员，争当战斗员，在工作落实的环节上，在管理的精细化上，在追求工作的实效上狠下功夫。职责明晰，配合协作意识要强，尽心尽力，尽职尽责，政令畅通，为师之表，开拓创新，共塑管理的良好形象。

2、进一步加强和改进师德师风建设，开展“师德师风”建设等系列活动，大力弘扬“学为人师、行为世范”的高尚精神，对家长反映的问题，学校要认真核查，对影响学校声誉的教师要依情节进行相应的处理。

3、加强学校领导班子队伍建设，加大“后备干部人才”培养力度，明确工作职责，分工协作，提升学校管理水平，确保学校工作高效运转，提升贯彻执行力。牢固树立服务意识、大局意识和责任意识;坚持落实每周行政例会制度，各个部门加强沟通、汇报、交流，总结、布置工作，树立创新意识、主动意识，提高管理工作实效及统筹协调的能力。

4、加强教学常规管理，加强教学常规检查力度，注重教师从教过程管理。深化课堂教学改革，提高课堂教学效率，加强校本教研，提高校本教研活动的实效性，认真抓好初

三、高三毕业班迎考工作，为2013年中高考做好前瞻性准备;强化未成年别人思想道德建设，夯实七年级，高一年级新生思想教育特别是行为养成教育。

5、加强师资队伍建设。进一步突出班主任在学校管理中的作用;加强班主任培训，增强班主任的责任意识，拓展班主任的工作思路;建立师资管理帮扶制度，发挥优秀班主任和优秀中青年教师的模范作用。积极培养一批工作新秀、能手、带头人和名班主任及名师，全面提高班主任工作业务水平，加强青年教师培养选拔推介力度，改变学校发展过于依靠一个或两个名师的非持续性发展格局。学校将继续加大投入，为教师创造更多的学习机会，开阔教师视野，提高执教能力。还要继续加大教

研、教改的指导、帮助力度，充分发挥集体的优势，促进教师专业化水平的提高。特别是做好新教师、青年教师的业务跟进，避免走弯路，促其尽快成长;继续开展教师基本功训练，抓好继续教育培训工作，树“终生学习”的良好学风。引导教师转变教育思想，规范执教行为，真正把办学理念和新课改理念融入到教育教学过程之中，力争早日打造更多理念新、能力强、工作实的教师群体。

6、安全工作是一切教育教学活动的基础，安全教育要抓实、抓细,严格实行安全责任追究制度。继续通过晨会、主题班会等多种形式加强学生安全教育，对于因“不作为”“乱作为”“作为不当”的责任人实行一票否决。加大学生安全法制消防禁毒道德教育，强化学生的纪律约束。通过细化管理，确保教学秩序正常，课堂教学安全得到落实。以食品安全卫生管理和住校生安全管理为重点，严格校园出入制度，强化安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

7、积极落实上级相关“体、卫、艺工作”文件精神，认真开展阳光体育运动，严格落实“两操活动” 保证学生每天至少进行1小时的体育锻炼。

8、加大环境保护宣传教育力度，抓好校园硬环境和软环境建设，真正把 “三创一办”工作落到实处。

9、加强计化生育工作及流动人口的管理。

10、做好禁毒、禁烟、防艾工作。

二、各处室工作重点

1、党支部工作重点：

(1)、以“创先争优”、“四帮四促”、“三个建设年”为契机，重视和发挥党的政治核心作用。加强思想政治工作的调控，从完善学习制度入手，选准阶段性的突破口，以强化党员、干部的宗旨服务意识为重点，采取多种形式，结合学校工作实际教育广大教职工努力践行“三个代表”，为学校的发展和事业的兴旺艰苦创业、奋发向上

(2)、纵深推进“师德师风”和“党风廉政”建设。进一步加强对德育工作的领导，积极构建全员育人的德育管理局面。突出德育网络和队伍建设，构建形成党、政、工、团、学生会，班主任、教职工、家长，校内、校外协作配合的思想建设、行政管理和社会教育工作线，明确分工、各司其责，力戒形式主义。细化德育管理，提升德育水平，创树德育品牌。

(3)、大力弘扬行政领导干部的学习之风，注重“三个代表”重要思想的学习，增强工作的责任感、事业心。加大培养和选拔年轻干部的力度，重实绩，树典型，奖骨干，让年轻人才脱颖而出，勇挑重担，施展才华。

2、教务处工作重点

4、思政处工作重点(1)、安全工作

通过安全教育活动，在广大师生中树立起安全观念，明确责任，强化安全管理意识，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，防止各类事故的发生，力争本年度不发生安全事故，为确保社会稳定作出贡献。

(2)、德育工作

牢固树立“育人为本，德育为先”的观念，把《意见》落实到位，使德育处于各项工作的首要位置，贯穿于教育教学的各个环节。整合学校一切德育力量，以强化学生日常行为规范养成教育为载体，努力实现全员育人，全程育人，全面育人，有步骤，有计划的实现我校德育工作目标。

(3)、“三创一办”工作

根据上级部门的相关部署和文件精神，把“三创一办”工作落实到日常管理中，完善和改进“三创一办”相关资料，随时做好迎检准备。把“三创一办”工作深化为学校教育的重点之一并把它制定为学校教育的长远机制。

(4)班主任工作

3、由党支部、工会负责修订教职工量化考评方案;加强职工之家的建设和开放，进一步完善职工之家的建设。

4、团委进行团干培训;确定新一批团员积极分子;寝室文化建设、书画展。

11月：

1、由教务处组织半期考试，并作好半期考试质量分析，找出存在问题，抓好后半期教务管理工作;各班做好问题学生工作，防止学生流失，班主任及科任教师拟写差生转化心德一篇，学期结束交教务处;召开教研组长工作会议，检查教研组工作完成情况;健教、劳技、音、体、美教师完成学生成绩考查、考核工作，作好成绩登记、作业、作品归档交教务处。

2、召开教代会和工会委员大会;制定绩效工资分配方案。

3、入团积极分子培训;支部会议讨论发展新团员计划。

4、由后勤做好各班和宿舍财产的期中检查。12月：

1、由教务处加强教学常规检查;各学科组按本学期教学进度计划建议完成本学期教学任务;召开毕业班教师会，加强毕业班管理工作;各教研组检查教师教学进度完成情况;搞好期末考试准备工作。

2、团委负责完成积极分子培训;举行“一二九”冬季田径比赛和庆元旦广播操比赛。举行新团员入团宣誓仪式。

20XX年1月：

1、搞好教学服务人员量化考评工作，完成教师量化考核评优、评先工作;各处室处自查评估，对相关资料整理归档，迎接上级主管部门目标考核。

2、搞好财产的维护和维修。

3、组织教师、学生健身活动元旦长跑。

4、各学科搞好期末前复习工作;精心组织期末考试，搞好评卷、质量分析工作;班主任填发学生成绩单，教师填写业务卡。

5、召开期末工作总结会，安排暑假和下学期工作。

6、开展春节送温暖活动;做好教职工绩效工资的分配和发放。

10.上半年度工作计划 篇十

餐饮酒店年度工作总结和年度工作计划-12-01 09：20临近年终，不管是个人还是企业都在准备年度工作总结了，同时这年度工作总结的写作也是最令大家头痛的一件事，我也不例外，通过一年的努力，有得也有失，从中也领悟到很多，更多的是一种成长。今天就与大家分享我收集的一些餐饮酒店年度工作总结范文和年度工作计划，希望对个人或企业的总结都会有所帮助。

餐厅营销部是餐厅的重要工作部门，餐厅营销部的年度工作总结更是如实的反映了餐厅经营管理工作的情况，工作总结不仅是对过去工作的汇报和分析，更是对今后工作的规划和展望，可见，一份看似简单的总结其实会对餐饮经营管理工作产生中要的影响。

本资料主要分为二个部分第一个部分为餐厅业绩情况，第二部分为工作计划。资料目录如下：

一、各项经济指标完成情况

二、餐厅今年完成的主要工作

三、餐厅存在的问题

四、度工作计划

在此我作为一名餐厅服务员，在此写下我在工作总结如下：

一、今年工作总结

二、今年存在的不足

三、20工作计划

四、特别提示

谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系后，提出了培训计划管理的几个概念。这里，将结合培训计划体系来重点谈谈年度培训计划工作的定义定位、基本任务、制定基本策略以及制定基本流程等。

一年的结束，餐厅都需要领导们对自己的`工作进行总结，那么如何报告年度总结呢?本资料提供的年度总结报告模表，对大家写总结报告有一定帮助。

酒店餐饮企业年度培训规划方案的制订是为了清晰指导酒店餐饮培训工作的开展，计划性组织课程培训和开发;更系统对酒店餐饮企业进行培训，提升酒店酒店从业人不同阶段的能力素质;使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提前做好规划，促进酒店餐饮未来的持续发展和减少人员流失;该年度培训规划的对象主要是酒店业和餐饮业的新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、集团高层管理人员、新晋升的主管等。

11.上半年度工作计划 篇十一

一､立法工作

(一)根据常委会五年立法规划,围绕全省经济社会发展和民主法制建设的实际需要,今年拟制定《吉林省畜禽屠宰管理条例》､《吉林省人民代表大会代表建议､批评和意见办理工作条例(修订)》､《吉林省人民代表大会代表议案办理工作条例》､《吉林省人口与计划生育条例(修订)》､《吉林省地方志工作条例》､《吉林省人民代表大会常务委员会关于预防和制止家庭暴力的规定》､《吉林省农业机械管理条例(修订)》､《吉林省实施<中华人民共和国水法>办法(修订)》､《吉林省药品监督管理条例》｡

(二)规范立法行为,努力提高立法质量｡按照常委会立法技术规范要求,统一规范立法的调研､立项､起草､论证､审议等立法行为;协调好立法参与部门的工作关系,努力整合立法资源;坚持走群众路线,积极拓宽民主立法渠道,搞好立法听证和法规后评价工作,对关涉人民群众切身利益的重要法规,通过媒体公开征求意见;建立健全各项制度,提高法规草案统一审议工作效率和质量｡

(三)发挥省人大常委会在地方立法工作中的主导作用,坚持法制统一原则,改进工作方式,做好对提请的《延边朝鲜族自治州就业促进条例》等地方性法规､自治条例､单行条例的审议批准工作;对有关市､州､县人大立法干部进行培训｡

(四)做好法规的清理､修订和法规汇编工作;积极做好立法调研,推进一些重要法规早日列入立法计划;按照法定职责要求,搞好规章备案审查工作｡

二､监督工作

(五)拟对《吉林省实施<中华人民共和国农业技术推广法>办法》､《吉林省农村水利管理条例》､《中华人民共和国安全生产法》和《吉林省安全生产管理条例》､《中华人民共和国科技进步法》和《吉林省科技进步条例》､《中华人民共和国老年人权益保障法》的贯彻执行情况进行执法检查｡要深入开展调查研究,突出检查重点,创新工作举措,增强监督实效｡

(六)拟就松花江水污染事故情况及松花江污染防控工作进展情况､信访工作情况､医疗收费情况､振兴吉林老工业基地(尤其是五个基地)工作进展情况､“四五”普法工作实施情况､安全生产工作情况､省法院和省检察院规范执法行为情况,听取“一府两院”的专项工作报告｡要强化措施,加大审议意见的交办､督办工作力度,监督促进相关部门认真落实整改任务｡

(七)选择3个政府部门､省内中直单位进行工作评议;选择3名被任命干部进行述职评议｡要深入细致地调查研究,有针对性地开展评议监督,切实促进其依法行政､勤政为民｡

(八)就我省重点项目绩效情况､省政府下放经济社会管理权限后县域经济发展情况､城市社区建设情况､棚户区改造进展情况开展工作视察｡

(九)认真做好申诉､控告案件的办理工作,对有代表性的重大违法案件,进行重点监督,推动司法机关加大责任追究力度,促进司法公正｡

(十)做好经常性的办信接访工作,处理好集体访､异常访问题;办好全国人大信访局交办的信访案件,落实四个百分百工作要求;加强信访案件的交办､督办工作,促进人民群众信访问题的解决;进一步建立和完善工作制度;开展信访工作调研,搞好信访案件综合分析,办好《信访动态》､《信访摘报》;认真指导市县人大信访工作,适时举办全省人大信访干部培训班｡

三､决定重大事项和人事任免工作

(十一)按照建设社会主义新农村总体要求,围绕《吉林省2006-2020年社会主义新农村建设实施纲要》的战略部署,适时作出有关决议､决定｡

(十二)坚持党管干部原则,按照法律程序,认真行使人事任免权,做好人事任免工作｡

四､代表工作和县乡人大换届选举工作

(十三)加强与全国人大代表和省人大代表联系,积极为代表履职创造条件;畅通联系渠道,适时与省政府共同召开政情通报会,为代表知情知政提供优质服务;继续办好《代表之声》｡

(十四)改进和规范代表建议､议案办理工作｡适时召开代表建议交办会,搞好重点督办和集中检查,增强代表建议办理实效;举办议案办理工作培训班,提高议案办理质量｡

(十五)组织好全国人大代表集中视察､专题调研和省人大代表闭会期间的活动｡

(十六)认真指导全省县乡人大换届选举工作｡

五､调查研究､宣传和外事工作

(十七)就进一步优化我省各级人大常委会､各级人大专门委员会的构成,增强其依法履行职权的能力开展调查研究,提出意见建议,为改进工作和制定相应制度提供基础情况;就新形势下,地方国家权力机关与时俱进､开拓创新､充分发挥职能作用情况开展调查研究,为省委研究人大工作做好准备;就落实《吉林省2006——2020年社会主义新农村建设实施纲要》的战略部署开展调查研究,为常委会适时作出重大决议､决定做好准备｡

(十八)坚持人民代表大会制度宣传的正确舆论导向,建立､完善人大新闻宣传工作各项制度,在保证及时准确地做好程序性宣传报道同时,进一步深化专题性报道,提高宣传质量;发挥宣传协调机制作用,加大地方性法规宣传力度;开展好“宣传人民代表大会制度好新闻”评选活动;努力提高《吉林人大》的办刊质量;进一步搞好《吉林人大信息》的编发､交流和上报工作｡

(十九)认真做好外国地方议会代表团和外国友好人士来我省访问的接待工作;有计划组织省人大常委会代表团和省地方人大代表团出访,促进对外交流与合作｡

六､常委会及机关自身建设

(二十)按照中央9号文件和省委31号文件精神,按部门分工分解落实好工作职责;进一步研究制定常委会组织制度和各项工作制度,适时进行总结分析,促进常委会工作规范化､制度化建设;落实全省人大机关自身建设经验交流会会议精神,不断加强政务协调工作,努力提高“三会”质量｡

(二十一)搞好常委会党组理论中心组学习,开办法制讲座,不断提高常委会组成人员依法履行职责的能力;创建学习型机关､和谐型机关,组织好机关政治学习和业务学习,提高机关干部队伍政治和业务素质;加强机关党的建设,巩固保持共产党员先进性教育成果｡