新媒体实施方案

新媒体实施方案（共10篇）

1.新媒体实施方案 篇一

1、做品牌卖授权

“品牌策略”会使新媒体企业具有“明星效应”，极大提升议价能力。以迪斯尼为例，由最初的动画片制作企业，到现在经营着包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧等多种动漫产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与其动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的动漫产业，这得益于迪斯尼对动漫的全方位开发。动漫衍生品的开发主要是通过品牌授权的方式进行的，被授权商使用授权商的动漫品牌生产销售某种产品或提供某种服务，并向动漫品牌授权商支付商定数额权利金。品牌授权的方式一般有商品授权，促销授权、主题授权、通路授权等。衍生品开发环节是动漫产业链中获益最高的一环，国际上发展成熟的动漫产业链，在动漫播出环节和衍生品开发环节收益比为1:9。因此，打造品牌会使企业在利润增长、吸取资金、赢得关注等方面获得巨大收益。

2、做渠道卖链接

媒体种类的增长趋势用“无孔不入”来说一点也不过分，可以说，只要存在可以“听”、“看”、“感受”、“触摸”等意念影响或者音像传播的环境，都可以有媒体的存在。网络时代的媒体资源如同一张密密麻麻的蜘蛛网，包围着所有人的神经和身体，微小的“人”或“企业”为单位的个体已经无法摆脱媒体而置身方外。新媒体与传统媒体融合，产生了数字杂志、数字报纸、数字广播、数字电视、数字电影等多种形式产品，通讯方面也与新媒体做融合，如手机短信、移动电视、宽带网络等等，这样也拓展了媒体产品的传播渠道。

而有了渠道的拓展，新媒体通过依托网络强大的搜索引擎，向用户提供“链接服务”，通过“卖”这种链接与关键词，新媒体企业就能获得广告、股票等盈利。以云媒体电视为例，它的数字电视机顶盒不仅是用户终端，也是网络终端，它能使模拟电视机从被动接收模拟电视转向交互式数字、电视(如视频点播等)，并能接入因特网，使用户享受电视、数据、语言等全方位的信息服务。

更重要的是，云媒体电视依托电视互联网这一强大的搜索引擎，实现节目的点播。电视互联网通过技术手段将互联网内容抓取到本地，经过自动格式转换、两级审核审查后，通过电视供用户高速浏览访问，内容可管可控、用户操作行为可追溯，使电视互联网区别于传统互联网。云媒体的云共享技术能实现传统媒体与网络媒体资源的共享，实现“三网融合”。

3、做免费卖服务

新媒体的产品的收费方式最初都是“免费”的，但它并不意味着真正的免费，它存在着对产品而外优质服务的收费。可以说免费与收费混合模式在新媒体营销中屡见不鲜。比如360杀毒软件提供免费下载、杀毒服务，但是后期专家杀毒等服务却是收费的。

4、赚关注得收益

“圈人即圈钱”，微博就应用了这种原理。通过一人的加入，让其体验微博乐趣，同时通过“加好友”联系到他身边很多人。当受众人数庞大起来时，微博就可以有很多活动推广，可以宣传品牌，可以插入软广告，可以包装明星等等，形成“一呼百应”的模式，不知不觉就赚了钱。

5、做体验卖升级

据了解，江苏有线的云媒体电视不仅用到云计算技术，还用到当前比较新的“体验技术”，主要包含三方面技术：第一是界面技术，希望通过界面创新，让电视更贴近老百姓，使电视的使用更加简单;第二是智能技术，让电视代替人思考，做智能电视，让电视知道用户的喜好，成为“聪明”的电视;第三是贯穿全程的以用户体验为核心的设计方法。收集名体验用户的反馈，正是江苏有线应用体验技术的一个阶段。体验技术强调了媒体与用户之间的互动方式正在不断丰富。

就如同网络游戏一样，通过用户体验前面游戏，产生兴趣与快感，才可以投入金钱去投资游戏更高更精彩的升级版软件、游戏道具与装备等等，另外，游戏的衍生品市场收入也相当可观。

三、需要关注的几点问题

1、信息复制问题

有些媒体为了更快收益，不断“复制”他人成功模式与内容，制造了相同的媒体产品。还有的媒体不通过内容审批就看点击率，盲目复制虚假新闻，造成信息雷同之余，还错误地引导了舆论。

2、虚假抄作之风盛行

3、知识产权保护

只有完善新媒体市场，加大法律对其的规范力度，加强版权立法和打击版权侵权力度，才能让原创企业利益得到很好保护，促进传媒产品公平、公开、有序地进行交易，才能提供一个公开的市场交易平台。公开的市场平台不仅可以为新媒体产品提供市场化的交易平台，也可以更广泛地为新媒体企业引入资本支持，提供融资服务。

2.新媒体实施方案 篇二

方正电子推出的“新媒体多屏合一解决方案”采用了Envivio 4Caster C4多屏融合编码/转码产品, 能够同时支持手机电视、IPTV、互联网电视、网络电视台等多种新媒体业务形态, 为传统广电机构进军新媒体, 赢得新媒体用户提供了全面的技术支撑。新推出的“新媒体多屏合一解决方案”率先引领技术发展, 提出打造全IP化平台, 充分体现了节目内容集成、业务形态集成, 三网技术集成、多行业理念的大集成。

在贯彻节目管控理念的前提下, 该方案将传统广电的审核、转码、编目这些业务都包装成服务, 甚至可以成为集成播控运营商新的收益点。因此, “运营”、“提供服务”这样的电信运营理念全面体现在方正新媒体系统的每个层面, 并贯穿到节目注入到上线分发播出的每一个环节, 其中的用户管理系统和运营支撑系统分别获取了与国内三大运营商的BOSS系统对接的经验, 能够有效促进广电网与电信网的融合, 同时, 为广电行业提供新的赢利点。

目前, 方正电子承建的央视国际、央广、广联视通等持有全国性牌照的手机电视新媒体集成播控平台已经通过国家广电总局验收。在6家拥有全国性集成播控和内容服务牌照的企业中, 方正电子已经完成3个平台搭建, 占据了半壁江山。在第一批IPTV试点地区分平台的建设中, 方正电子的解决方案为江苏、云南、辽宁、湖南、山东等分平台的建设提供了强大的技术支撑。在全国性的网络电视台建设浪潮中中, 方正电子参与了CNTV、江苏、湖北网络电视台的建设。在三网融合有序推进、新媒体风起云涌的2010年, 方正电子的“新媒体多屏合一解决方案”为中国新媒体的发展添加了丰富的色彩。

新媒体的发展瞬息万变、日新月异, 包含着众多模式与可能, 未来的媒体形态一定是跨平台、跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的一个超级媒体平台, 这一融合平台不仅会把传统媒体要素一网打尽, 还会随着技术进步不断有新的元素添加进来。方正电子“新媒体多屏合一解决方案”将随着三网融合的深入, 在架构上、技术上、理念上逐渐发展优化, 不断充实新内容, 完善自我, 为广电行业迎接三网融合的新媒体时代提供技术支撑, 满足人们不断提升的视听需求。

3.新媒体实施方案 篇三

互联网的发展普及，已经使全球成为一个公共信息平台，而Web2.0带来的微博与博客又引发了一场新的媒体变革。在人民网日前举行的首期传媒沙龙中，腾讯网常务副总编辑李方提出，以微博为代表的新媒体SNS形态的出现，是人类自有媒体以来的一次决定性革命。它让人人都成为记者、人人都成为媒体成为可能，一个被称为自媒体的时代应运而生。

自媒体的产生依托于互联网技术，扎根于普通公众，区别于传统媒体，特别是在传播媒介、传播渠道、受众、反馈等各方面与传统媒体迥异。自媒体带来的从传播到互播的转变完全颠覆了以往的新闻生产流程和媒体价值观。北京大学中文系教授张颐武指出，当代中国的文化与传播正面临着跨平台的变化。原先的平台都是以纸媒、电视媒体、电子媒体为中心，而现在媒体议程的设置很大程度上是由新媒体互联网决定。因此像互联网引起议题，然后纸媒和电子媒体跟着跑的状况，如今已经越来越稳定化了。

在过去，有《人民日报》和中央电视台这样的权威媒体为人们指引方向，但是在自媒体时代，人们难以形成统一的声音。李方表示：“我们面对的是碎片化的，像盲人摸象一样的，甚至多棱镜一样的信息传播和信息的集成。你看到的这个微博和所有人看到的微博其实都不一样，我们就像看一个多棱镜，因为你关注的对象不同，所以你得到的信息是不同的。”这是自媒体给我们带来的改变。

新媒体从“玩事”到“玩人”

新媒体在传播新闻上的优势突出，首先它在新闻“音视文一体”、“保鲜集纳”和获取便利性等方面取得重大突破；其次，新媒体降低了受众参与言论的门槛，大众可随意浏览海量信息，即时表达自己对时事热点、各种事件的言论。因此，在SNS、微博阶段，虽然信息整合能力依然是王冠上的明珠，但是它的重要性已经下降。从前以信息的生产和传播为主导的媒体形态，在今天或者未来会变成一个以聚合人，特别是聚合意见领袖、高端人群的媒体形态。

“以微博为代表的新媒体SNS形态的出现，经历着从‘玩事’到‘玩人’的转变。”李方认为，到目前为止，国内新媒体的发展经历了两个阶段：一是门户网站阶段，另一个是SNS或者微博阶段。门户网站阶段以信息为核心，它要求快速、海量、准确、便捷，尽量多地去占领用户的信息分发渠道，这是“玩事”。而在SNS、微博阶段，更多的是整合信息之外的整合读者、整合用户，这可以看做是“玩人”。

报网融合 平面媒体玩转新媒体

相较于新媒体的优点，其缺点同样明显。早在丹·吉尔默提出“自媒体”概念时，他就指出：“草根新闻的兴起伴随着严重的道德问题，包括真实性和公然欺骗。”新媒体的新闻生产者没有任何准入标准，个人道德素质无法甄别评价，特别是一些网络水军混迹其中，发布虚假信息兴风作浪，搅乱人们的视线。因此，准入门槛的消失使自媒体新闻的真实性失去了专业和道德的屏障。

正因如此，传统媒体目前不会被新媒体掠走江山，并且依靠新闻媒体的优势，将新媒体的技术手段为自身所用，扩大影响力。那么对于传统纸质媒体而言，有效的途径就是“报网融合”。《经济日报》副总编辑丁士介绍说，《经济日报》和中国经济网就一直积极探索做到报网互动、报网互补、报网一体，在机制建设、资源共享、渠道保障、平台创新等方面取得了一定的进展。

这其中，报网互动是报网融合的初级阶段，报网融合才是报纸和网络发展的大趋势，快速的市场变化使传统媒介和新媒介由最初的对立逐渐走向了竞合，最终寻求融合发展。例如中国经济网近年来注重使用新媒体推动报纸向全媒体转变，大力发展视频、移动互联网等新业务为报社从平面媒体向全媒体转型做积极探索。二是有效实现信息整合，促生出新的信息传播平台。

丁士认为，要通过传统媒体与新媒体发展融合，取长补短，优势互补，不断提高和创新传媒文化。对新媒体而言，要尽快确立责任意识，学习传统媒体信息严格把关的长处，借鉴其舆论引导的方法和技巧，在有效利用网络传播时，保障网络信息来源的真实性和准确性。对传统媒体而言，应加大对网络的支撑力度，深化报网联动，将网络平台打造成自身的新平台和放大器。

4.新媒体实施方案 篇四

一、项目背景

建设网络新媒体业务融合平台对于广电行业科学利用互联网络资源、积极发展面向互联网的新媒体业务、快速占领互联网宣传阵地具有重要的战略意义及现实意义。我们根据自身所积累的技术优势及项目经验，开发了一整套具有完全自主知识产权的网络新媒体业务融合平台。

VIEWGOOD广电新媒体业务融合方案是一个集音视频采集、编辑、存储、审核、发布、安全监视、运营管理、用户认证、计费、收费、EPG管理、电视直播、视频点播、时移电视及门户网站等多项功能于一体的复杂系统，它的建设不仅可以突破地域限制，扩大收视人群覆盖范围，提高电视节目收视率，而且在可承受海量用户并发访问的同时降低运营成本开销。

二、方案概述

VIEWGOOD广电网络新媒体系统是融合了计算机、网络、音视频和3G移动通讯等相关技术，推出的一套基于广域网和移动互联网的分布式流媒体综合应用运营支撑平台，它解决了长久以来宽带平台和手机平台无法共享资源、统一管理的问题，使用独创的统一流媒体服务引擎（USS），可同时支持宽带平台和手机平台，提供统一的管理界面。系统提供强大的内容管理功能，可同时支持MPEG-1（mpg、dat、mp3）、MPEG-2（mpg、vob）、MPEG-4（avi、asf、wmv）、REAL（rm、rmvb）、FlashVideo（flv、f4v）、高清编码（H.264、VC-1）和手机平台（3gp、mp4）等众多流媒体格式。提供网络电视、现场直播、时移电视、电视录制、频道回看、视频点播、文件广播等多种服务，最终实现宽带、手机、IPTV的三屏融合。

三、方案功能

四、方案优势

支持互联网终端（电脑、平版电脑、触摸屏）等设备；

支持Symbian、Linux、Windows Mobile等主流手机操作系统；

融电视直播、视频点播、时移电视等多项新媒体功能于一体，业务模式呈现多样化；

支持通过3G移动通信网络或WiFi等无线网络接入；

整合流媒体数据传输、电视广播和移动通信技术，为手机提供接收音视频信息的功能，满足用户随时随地收看电视的需求。

欢迎来电咨询索取更多的VIEWGOOD流媒体技术解决方案，联系电话：025-68033632

5.新媒体实施方案 篇五

新媒体是指当下万物皆媒的环境，简单说:新媒体是一种环境。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。

今天为大家精心准备了新媒体部门工作总结，希望对大家有所帮助!

新媒体部门工作总结

光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号;来去匆匆，新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这代人的步伐;物转星移，新媒人一年中积累下的财富即将在这个时间节点传承给下一代新媒人。

回想一路走来的日子，我们新媒体中心所经历过的点点滴滴、新媒人所挥洒的青春汗水，心生诸多感慨。犹记得，有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词“舍不得、离不开、放不下”，确实，这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了。

一、舍不得

一年来，第一届新媒人舍不得彼此。这一年我们从一开始只有微博微信两个工作小组的 13 个人发展到今天的五个部门 31 个人。中心的组织架构在一步步的探索中建立

和调整，秘书部、创作部、运作部、联络部、监察部，五个部门的工作内容和分工的摸索、人员的安排。当初的 13 个人挤在华青的办公室里进行投票、分配各部门人员，当初的部长例会上大家对于运作部、创作部的工作内容分工争执不下。在微信运作推送上确定主题、推送内容等问题一直是例会的主要讨论的问题，而且也是每次讨论每次改但是还是一直得不出最好的解决办法，很多时候大家都争的面红耳赤、即使受了委屈也更多的是回去后悄悄地抹着眼泪，然后继续坚强地挺了下来。

就这样，最初的新媒人带领着 10 月底新加入进来的小伙伴，怀着满腔的热情投身于新媒体中心的建设和发展中，一路的摸爬滚打，从军训流水账、国庆、校庆、12。9活动、圣诞节、元旦、春节、雷锋月、挑战杯创意论坛等线上线下活动，到春、五月天、盛夏光年等每月主题活动，再到每月生日会、节日庆祝、圣诞节喊楼、煮汤圆、包寿司、部门出游、中心出游等中心内部活动，在大家的共同努力下我们新媒体中心现在的部门分工明确、工作思路清晰高效、团队协作程度高、专业化水平高、集体凝聚力强。

此外，大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变化上就可以看出。这一年，我们的微信粉丝量翻了一翻，阅读量也呈现快速增长的趋势，微博粉丝量增长近20XX人，互动量也提升很多。数字变化的背后凝结了我们这一代

新媒人这一年来的心酸血泪。

二、离不开

一年来，第一届新媒人一起参与新媒的发展，新媒的今天离不开在座的每一位。中心组织架构建设，部门分工、人员确定等为新媒各项工作开展奠定基石;中心团队建设，纳新、组织培训、开展中心内部活动等为新媒各项工作的成功开展、活动的成功举办提供坚实保障;团宣工作、多种形式的线上线下活动的开展，为新媒体的业务水平提高、专业化宣传能力提升、团委宣传工作改进、华园青年思想引领、青春正能量传播等方面提供原动力。

一年来，新媒体中心围绕践行社会主义核心价值观、加强团委对华园青年的思想引领和传递青春正能量开展多种形式的大型线上线下活动共 10 余次，其中包括承办 2次团省委宣传工作(国庆活动#大大你好#、一二九爱国纪念活动)，承办校团委品牌活动宣传包括社会实践、科创、人才学校校友会等，组织校团委工作宣传活动包括青年联合会、后备团干招募、人才学校招募等，以及自发组织的活动包括“军训流水账”、“一句话证明你军训过”“母校 54 周年，我想说”、“携手为艾益起来”“我们的 129”、“铭记历史，珍视和平”、“有梦不隐藏，小团来收藏”“团徽遇上红领巾”等微博话题活动，其中“母校 54 周年，我想说”一经推出立即得到同学们的积极参与话题的阅读量超过 19 万，参与

度互动性也相当高。在第十二届大挑福建省赛、第五届创意论坛宣传工作上的话题“挑战杯”、“创意论坛”的高阅读量、高参与度让我校团委工作获得全省、两岸高校师生的高度评价，中国台湾网、福建省学联等也对我们的活动、这支宣传队伍进行了相关专题报道和好评。

新媒的一路走来，离不开第一届全体新媒人共同的努力，离不开大宣传每一位伙伴的相互扶持，更离不开校团委领导、老师和同仁们的支持。

三、放不下

一年过去了，我们即将放下身上的责任，但放不下心中对新媒的热爱、对新媒的牵挂。第一届的新媒人以乐观和激情开创了新媒体的历史，而历史的续写将由你们完成。我们也都清醒地认识到我们新媒体宣传工作内外环境依旧严峻，与其他高校团委新媒体宣传的差距依然存在。新一届的新媒体领导班子需要发挥出你们的聪明才智，继续带领新媒人探索新媒的发展道路，将青春正能量传递给华园青年师生。责任与 x 即将从我们这里传承给你们，新媒人的乐观与激情也还在延续，新媒体中心的历史将由你们续写!

第一届新媒体中心的全体成员们，昨天的黯淡与辉煌已成过去，我们相信在新一届主席团的带领下华侨大学网络新媒体中心将更上一层楼，让我们一起为新媒更加灿烂美好的明天而祝福吧!

2延川电视台新媒体部20XX工作总结随着网络技术的高速发展，新兴媒体蔚然成风。延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进行，现将新媒体部 20XX 年工作，总结如下

一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完美的对外宣传平台。在这一目标的指引下、各级领导的关心下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。

目前，延川手机台已创建六大频道，第一资讯，在第一时间发布本地新闻，扩宽人民群众获取信息的渠道;直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升我台节目的收视率;精彩点播，用户可以用手机观看自己喜欢的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有;阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块;文化旅游，用优美的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃;便民服务，提供路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，方便群众生活。

两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而展开。阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。在全县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心;通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。

然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员不足，专业技术不过硬。总结过往，展望未来，在台领导的关心下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿态做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力!

新媒体部门工作总结

这个年底，媒体的行业人写年终总结时大部分会很沮丧，20XX 年基本上被定为媒体大倾颓的一年。前一年还风生水起的媒体新秀，转眼就开始裁员或者被新媒体侵吞。而拿着计划书出去找钱的人，已经心知肚明地将“读者”改为“用户”，一切“媒体”全都自动改换为“社区”或者“平台”。

但在生物链的另一端，所谓的新媒体也未见多乐观，他们同样面临着一份难以下笔的年终总结。在拿到投资后，除了花钱的速度不同外，少有做出令人信服的新媒体产

品;新的盈利模式没有一点出来的迹象;没有完整的闭环;一句话，除了烧钱，别无他法。显然，这不是一个投资人乐见的局面，更不是一个健康的模式。

同时无数的流言、悼词和怀疑也随之而起。传统媒体一定该死吗?手机阅读时代，媒体的功能是什么?媒体的本质又是什么?

前些时候，从自媒体的微信公号开始，因为版权问题，道歉几乎成为一种时髦。道歉成为一种推广，成为一种姿态，成为一种向别人问责的手段，成为表明道德优越性的方式?但自媒体的公号，绝大部分内容都是“法外容情”，所以在某种畸形的时刻，道歉也可以成为一种生产力。

版权问题把这个事说小了。从表面来看，无论是新旧媒体，大家其实还是在乎生产内容。区别是，有些内容拿去印成了铅字，有些内容发送到了手机或者 PAD 上，然后这两边再抄来抄去，再扯皮。所以有媒体人开始自我安慰没事，无论新媒体旧媒体，只要是媒体，就还需要内容，我们的价值就还在。

首先，媒体所代表的资讯传递和观点表达的一统天下，早已不再是稀缺资源。编辑主导，在某种程度上也走下了神坛，“新闻专业主义”的威权已经因资讯的传播方式而被动摇。另外，UGC(用户产生内容)、微信“朋友圈广告位”的出现……这都是过去从未有过的内容生产方式。在某种程

度上，这也是一沾上新媒体能卖出大价钱的原因所在。

不过，如果只是这样，很难想象这是一次技术引发的媒体行业革命，或者是一次革媒体命的技术变化。而整个媒体行业，也不至于震动和幻灭。竹简、纸、印刷机、手机阅读端?这些对阅读的改变程度是不一样的。时至今日，之前可能是对阅读方式的改变，而现在，更多的是阅读本身(甚至不只是阅读内容)的改变。

传统意义的阅读，现在渐渐演变成新的含义打发时间。地铁里的白领们拿着手机“阅读”，和他们切换界面玩一个手机游戏，之间他的状态是不需要任何过渡的。对这样的事情，你无法视而不见并自圆其说地认为只要阅读还在，我们的价值就在。

互联网给我们带来了什么?直到现在还无法说清，惊喜和幻灭一直在交替出现，甚至是同一个硬币的两面。但至少在写这一年的年终总结时，我们可以略微思考一下，什么是新/旧媒体，互联网到来后的媒体又变成了什么?

一个喜欢 E·B·怀特的作家说媒体以前是资讯和观点的提供者，而现在它的角色则更像文学，是需要你一个人耐心读进去。而之前我们在地铁上、咖啡馆里读报的时间和心情，现在则被手机占据和替代，用手机刷朋友圈，上facebook 和微博客户端，在那里你不是一个人，你置身于一个热闹的、喧嚣的、虚拟的社区内——而这些，之前是当大

家一起聊新闻、交换观点和想法时才有的体验。但现在，你再拾起一本杂志、翻开一叠报纸这样所谓的传统媒体时，更多的潜台词则是我要暂时放下手机，让我一个人清静会儿!

过去，这样的功能则是由书本化的阅读所带给我们的。至于在互联网时代，书籍的命运如何，出版业又将去向何方?那则是另外一则悲伤的故事。

悲伤是无法控制的。但这一年过去，我听过的比较豁达的一句话却是就算传统媒体全部死掉，也应该有人留至最后，无论是作为陪葬人或守墓人。这和新闻一样，有点悲壮，但我们应该有勇气这么想，否则，又何来勇气面对正在发生的变化?更何况，事情可能并不会那么糟糕。

新媒体部门工作总结

本人于 20XX 年 11 月以实习生身份进入世联行华南顾问综合管理部，并于 20XX 年 8 月 31 日正式入职小样青年社区市场拓展部。

在职期间，本人曾从事新媒体运营、活动策划、小样金融工作对接及智能硬件产品拓展的工作。促进了文案编辑、物料设计、资源整合、商务沟通与谈判等方面的能力提升。

1、明确动机

无论是开展新媒体工作或活动策划工作，首要做的是明确动机。

我们做这件事的目的是什么?想要达到什么效果?市场反馈如何?

但是起初我们常常为了做活动而做活动，活动结束也没有做跟访，导致活动效果难以评估。

2、高效的解决方法

明确动机后，寻求最高效的解决方法。

就为 Young平台输送产品而言，根据本次的工作要求寻找目标产品，从渠道下手找产品，这是最高效的方法:

1)需要找众筹阶段的产品，就上京东众筹、淘宝众筹;

2)未大量投入市场的小鲜肉产品，就从其他智能硬件孵化器内、研究院校、产品评测网站里寻找;

3)智能家居类产品，就从智能家居展会中物色;

3、组局与破局

很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”。即，设计或假想出来一个最终可以拉动 N 多人一起参与一起玩一起 High 的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。

无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。

假如你想要成为一名优秀的运营，你一定需要--

1)爱上“做局”。这里的“局”，不是一个阴谋或陷阱，而是一个可以让 N 多人一起参与其中并同时收获价值，在 N 多角色之间实现价值匹配的氛围和状态。典型，好比一场活动。

2)在任何一个局面前，你一定要先能够找到它的“破局点”，并倾尽全力，通过一系列穿针引线式的动作(它们往往都必须落实到细节)使之成立和实现。

4、了解客户需求，寻求双方利益点

这与营销的理念是一样的，营销就是 A 为 B 创造对方想要的价值，建立与维持关系，以获得回报的思维过程。我们需要先了解客户的需求。

我们考虑建立小样会员体系，以增加非小样入驻企业的智能硬件团队对小样青年社区的粘度。在去拜访前，我们设想与一些媒体、供应链、产品设计等第三方平台建立合作，谈取针对小样会员的优惠价格，再将优惠价格提供给我们的会员。但以上仅是我们的假设。通过亲自上门拜访，了解到智能硬件团队对于“市场渠道”的需求较强烈。在进行调研以前，我们常常在意淫着客户的需求。

由于售楼处/样板间智能家居展活动开展的需要，我前去拜访了几家智能家居产品团队。听到我们这个活动，所访的产品方都表示兴趣很大，他们也没有尝试过房地产这条市场渠道，而我们有开发商的资源。包括我们拿着活动方

案向开发商推介的时候，开发商也表示出浓厚的兴趣。摒弃传统的开盘活动，开发商也希望引入科技的元素，提高楼盘的品质、客户的满意度。三方均可获益，这个局就做起来了。

5、因做足功课而专业

世联文化中第一句话也是最重要的一句话:世联行因团队而强大，因做足功课而专业。

今年 3 月有幸听了在世联行服务超过十年的客户拓展部领导的分享会，其中她分享了她因“做足功课”而受益的故事，我感受颇深!有一次参加阿基米孵化器的智能硬件产品投融资活动，从活动信息中看到那款我准备拓展的智能硬件产品也参加了本次路演，于是我翻阅其官网、论坛，连其还未正式发布的产品演示视频我都翻出来看了。该产品的CEO 在路演结束后下台，我跟众多投资经理一样拥簇上前，终于轮到我跟该 CEO 搭上话，我对其产品及其团队未参加路演的产品表示兴趣、并说出了一些我对产品设计理念的看法，CEO 眼睛发亮，主动添加我的微信。

因为提前做了功课，我对产品及背后运营团队已有一定的认知，交流起来非常顺畅。后来我们不但达成合作，且该团队非常支持我后续开展的工作、保持着联系。

6、客户关系管理

CRM，通过传递卓越的顾客价值和满意，来建立和维持有价值的客户关系的整个过程。

现有的智能硬件产品的客户，小部分已与小样金融、小样青年社区建立合作。智能硬件产品方于我们而言，其转化价值远远大于某一次活动合作的价值。每一次因活动或其他合作而建立联系的产品方，都应该纳入我们的产品资源库，分门别类进行客户关系维护。

7、利用好大平台的资源

初入社会，非常幸运能够在世联行和世联科创的大平台上成长。

母公司世联行在房地产领域有众多资源，另一母公司清空科创则在科技创新服务领域有丰厚的经验。两者联手建立了世联科创科技有限公司(小样青年社区)，从出生就自带两个母公司的资源。

在智能家居展的活动中，我们利用了母公司世联行的资源，在房地产与智能硬件产品之间架起桥梁。

而清控科创，则为我们提供了孵化器运营的宝贵经验。

小样青年社区则有全国布局、综合实力强的优势。

很多时候，利用公司的大平台去推动合作，会事半功倍。

6.新媒体实施方案 篇六

新媒体是基于计算机、通信、数字广播等技术，通过互联网、无线通信网、数字广播电视网和卫星等渠道, 以电脑、电视、手机、PDA、MP4等设备为终端的媒体[1]。传统内容资源管理主要是针对传统媒体制作及播出设计，而新媒体的节目制作及播出具有快速、短小等特点，且在内容采编播存管等方面与传统媒体存在较大差异，因此需要针对传统内容资源进行适当改造。本文侧重于讨论如何对传统广电行业内容资源进行改造, 以供新媒体使用。

1 新媒体内容资源管理与传统内容资源管理的差异性

电视台的网络化系统主要可以分为采集板块、新闻制播板块、综合制作板块、播出分发板块、数字内容管理板块[2]。其中数字内容管理板块可认为是电视台主要的内容资源平台，该平台为其它几个板块提供内容资源服务，是整个电视台内容资源存储、管理的基础平台，为整个电视台的节目生产播出提供内容支撑。

根据新媒体的媒体数据及其应用要求发生的变化，现有内容资源平台要适应新媒体生产发布的需要, 在如下几个方面具有差异性：

1. 新媒体的编码格式、码率和封装格式、分辨率往往不同于传统媒体，需要作转换;

2. 编目及其管理的改造，包括：节目描述信息、管理信息(包括版权信息)、保存信息和技术信息等;

3.节目多版本管理。传统媒体视音频相对新媒体的格式而言，相对单一，对于一个节目或素材而言，基本上只有一种实体格式(相对代码格式而言);而对于新媒体而言，由于发布的渠道和接收终端多种多样，另一方面也是为适应网络带宽等的变化，同一个节目或素材可能会有多种格式、码率;

4.根据新媒体查询、调用的服务质量要求，需要在现有内容资源平台上适当增加查询的并发量和调用的带宽。

2 现有内容资源平台改造方案分析

2.1 现有内容资源平台需改造的方面

2.1.1 转码

将原有内容资源平台中的内容资源转码成新媒体平台需要的格式。根据业务的需要，可转成新媒体平台制作系统所支持的格式、码率和分辨率。

2.1.2 新媒体的编目管理

针对新媒体的编目管理，包括编目流程、编目结构等都需作相应的调整。

从原有内容资源平台调用内容资源时，应能继承原有的编目信息，并可对继承的编目进行调整，以适应新媒体生产和发布的需要。新媒体的编目项更具有灵活性、简洁性的特点，因此对于自动化编目也有了更为迫切的需求。在编目元数据结构及编目流程设置方面均需作适应于新媒体的调整。

2.1.3 节目多版本管理

由于新媒体发布的多渠道以及适应多带宽的需求，针对同一个节目往往有多个不同格式、码率、分辨率的版本。因此，内容资源平台应能适应这种需求。

2.1.4 增加查询并发量和调用的带宽

不同新媒体的业务应用, 对系统的并发要求及响应要求会有存在差别, 但对现有内容资源平台的服务响应要求均有提高, 因此在衡量新媒体业务具体需求的情况下, 现有内容资源平台需要适当增加响应带宽以及响应速度。

2.2 改造方案分析

新媒体利用传统广电内容资源的方式主要有三种，分别为点播业务、直播业务和节目交易。由于篇幅限制，在本文中重点讨论新媒体利用广电现有内容资源开展的点播业务。

针对传统广电内容资源的已制作并存储的节目内容, 其改造的方式归纳来讲可分为三种：第一种是现有内容资源平台作全面改造，以适应新媒体内容资源服务的要求;第二种是在现有内容资源平台上增加针对新媒体的转换接口，利用该接口将内容输出后，在新媒体系统内作转换;第三种是现有内容资源平台不作改动，即内容资源在新媒体平台上作转换。

2.2.1 现有内容资源平台全面改造

在现有内容资源平台中，新增广电内容资源平台统一出口，如图1所示。

根据现有媒资系统的类型，改造的方案也有所不同。

对于分布式系统，建议的做法是在原有内容资源平台上增加为新媒体服务的“新媒体内容资源平台”，该生产型内容资源平台专门为新媒体业务提供贴近的、专业的、个性的内容资源服务。新媒体可以从该内容资源平台中调用内容，也可以将内容存入该生产型内容资源平台，由该系统实现内容的存储管理功能。

该新媒体内容资源平台包括：新媒体的内容资源的转码、存储、管理功能。如图2中的“新媒体生产子媒资”所示。

面向新媒体应用的生产子媒资的构建主要需考虑以下几个方面, 一是如何与现有内容资源平台进行互联互通, 实现媒体数据的提取与信息数据的交换;二是需保证构建的系统架构具有低耦合性与松散性, 供后期功能扩展方便;三是需保证与新媒体业务平台对平台对接方便，打破现有内容资源局部封闭的局限。

1.系统架构

根据以上思路, 整个改造方案技术架构宜采用分层次架构, 各层级功能相对独立, 底层模块为上层模块提供服务及数据支撑，如图3所示。

系统架构图从逻辑层面可划分为接口层、服务资源层、数据层，各层级功能介绍如下：

1) 接口层：主要提供与新媒体业务平台的接口模块与接口管理功能，提供与新媒体业务平台互联互通的接口规范，同时负责新媒体业务平台节目内容呈现方式与内容检索调用方式;

2) 服务资源层：为系统架构的核心业务模块，提供视音频转码、视音频编码、版权保护、编目功能等功能，同时包括内容审核、元数据审核等审核功能。针对新制作存储的节目内容资源;

3) 数据层：指内容资源平台的媒体资源及元数据信息等数据资源及其管理，内容资源包含存储于各电视台媒资系统的节目内容，基本已完成了数据化网络化工程，有利于其他系统直接取用。

2.功能模块

新建的新媒体生产子媒资，其功能模块图如图4所示。

其中，审核模块提供视音频实体的内容审核、元数据审核等功能，元数据审核确保编目信息对应视音频实体的准确性与完整性。

安全模块主要负责使用的视音频文件在传播和使用过程中, 不会恶意的遭到传播或者利用, 主要方法为在视音频文件中添加版权方信息、版权归属信息等数字版权信息，或视音频基因技术等, 防止视音频文件被随意拷贝及利用。

平台管理模块为业务层提供存储管理、系统管理、流程管理等功能。

3.数据流程图

从广电现有内容资源平台获取节目内容，供新媒体业务平台开展点播业务，其处理流程可参考图5中所示。

如前所述，广电现有内容资源平台的改造方案主要分为四步骤，分别为内容汇聚、编辑、审核、发送，下面分别针对这个四个步骤进行介绍。

步骤一：内容汇聚

广电现有内容资源平台的数据来源主要有两种：信号流、视音频文件。对于信号流，可先经过收录，转换为标准的视音频信号后，供后期编辑利用;对于视音频文件源，由于其编码格式、文件打包格式、视音频码率等各方面都存在较大的差异，可通过互联互通接口进行数据的输出。

节目汇聚主要有以下几个功能模块：

1) 收录:收录传统电视信号流、现场信号流等至本地存储，经拆条编码处理后，存储至本地;

2) 互联互通接口：提供与广电现有内容资源平台进行多渠道数据交换的各种接口。包含以FTP，文件流，P2P，文件复制等方式获取电视台内容资源;

3) 内容汇聚：提供多样化内容汇聚，包含视频、音频、图片、元数据信息等信息的采集;

4) 一次编目：按照素材节目的不同来源, 进行编目的元数据内容及获取方式有所区别，主要是在节目汇聚过程中自动生成。来源于电视台内共享素材和媒资库素材的元数据无需处理, 可直接从其已有的编目数据中获取。来源于播出信号流、收录、上载的节目或者打包的视频素材, 其元数据信息的提取, 可与视频素材的素材处理环节中同步进行。一次编目生成的元数据包括节目ID、节目名、节目来源、收录时间、节目出入点、关键帧、文件存储路径等。

步骤二：节目编辑

采集汇聚的节目素材进入节目编辑环节，此环节主要有节目编码、转码、简单制作等功能，针对不同形态的媒体数据，进行差异化处理。

1) 素材处理——对汇聚的节目进行编码、转码等数据处理环节，将目标视音频文件转换为符合新媒体业务平台能够使用的码率格式文件。

(1) 信号流——对播出信号流、收录、上载的节目素材，其处理步骤主要为编码->拆条->转码，生成适合新媒体使用的文件格式;

(2) 视音频文件——对获取到的台内的视音频文件、媒体素材，其处理步骤主要为拆条->转码，生成适合新媒体使用的文件格式，拆条相关技术可参考共性技术研究。

2) 二次编目——在节目一次编目的基础上，进行适合新媒体业务应用的元数据信息补充。二次编目需补充的元数据信息类型可分为三个类型：描述型、管理型、技术型，如表1所示。

步骤三：节目审核

节目审核包括视频内容审核和元数据信息审核。视频内容的审核采用人工与系统自动辨别相结合，自动辨别可对视频黑场、彩条、静帧、静音等视频瑕疵进行检测与审核，人工审核包含核对节目拆条时间点、视频替换等视频内容的审核。

元数据信息审核确保节目编目信息的正确性，如节目标题、节目关联参数的审核等。可通过人工比对或者系统自动识别完成。

审核通过后的节目进入转码环节，转码主要有以下三种方案，分别为多份拷贝、可扩展编码、视频转码。多份拷贝指将源视频编码为多种压缩码流保存，针对不同编码标准、传输带宽、终端类型，提供独立的码流文件;可扩展编码指将视频编码为一个基本层，若干个扩展层，用户在接收到基本层后，按照其带宽情况增加扩展层，提高视频质量;视频转码技术指服务器存放一份高质量的视频码流，用户访问媒体数据时，服务器根据网络状况和客户端信息，实时处理压缩码流，为用户提供最合适的视频码流。推荐用第三种转码方案，其优点是能减少服务器冗余存储，保证视频质量，能较好的应用视频实时传输的场合。

步骤四：发送

发送可分为两种模式：主动推送与检索调用。主动推送指处理完成的节目就绪后，按照一定的分发策略，发送至新媒体业务平台。分发策略主要包括节目和各业务系统的时间、发布到各业务系统的视频文件格式和码率(如H.264、MPEG2等视音频格式)、数据传输的方式(如FTP、网络共享存储)等。

检索调用指新媒体业务平台提供检索界面，供新媒体平台用户实时检索下载节目内容。这种方式可节约网络资源，对实时性响应要求较高，需要考虑多个用户并发访问的服务器资源负载问题。针对新媒体不同的业务需求, 可结合使用检索调用和主动推送方式。

与各新媒体发布运营平台的元数据交换，涉及到元数据格式定义，元数据规范制定等方面。元数据供新媒体业务平台利用，可在发送部分进行元数据标准格式的转换。

广电内容资源均具有归属及版权信息，需要将发送至新媒体业务平台的节目进行内容版权保护。可通过内容加密、水印等DRM技术手段，实现对节目文件的版权保护。信息记录里包括合法版权所有者的情况和版权信息。这些情况或信息通过元数据、版权管理信息或数字对象标识符来实现。

对于集中式系统，一是要增加新媒体集群转码的模块;二要对编目软件进行调整，增加新媒体编目的流程以及新媒体编目的信息结构;三是调整媒体数据的结构，适应节目多版本管理的需要。集中式系统的全面改造，涉及到原系统流程、数据库结构等核心功能的改造，对原系统的影响很大，不推荐使用。

2.2.2 现有内容资源平台上新增转换接口

该方案在现有内容资源平台上增加专用新媒体服务的接口，该接口完成为新媒体提供内容服务时媒体数据的各种转换，将现有系统中的媒体数据转化成新媒体生产发布可用的内容资源，内容资源的存储、管理等功能在新媒体平台实现。

也就是说：现有系统仍主要为传统媒体服务，新媒体内容资源由新媒体平台来存储管理。如图6所示，转码集群模块与台内各业务板块的互联互通，实现媒体数据的获取与控制信息的交互。

新增的转码集群模块具备的功能模块由内容汇聚、转码模块、用户界面三部分构成。内容汇聚与“现有内容资源平台全面改造方案”中的类似，不再赘述。转码模块包含转码所需的基本元素，数据接口模块负责处理媒体数据的输入和输出;存储管理模块负责内存等存储空间的分配转码;算法模块提供转码处理工作的算法手段;数据处理模块进行转码的具体数据处理;控制管理模块进行整个转码工作的控制和信息处理;用户界面模块提供用户与转码软件的交互，提供对转码的编码方式、码流及其它的一些软件提供的选项进行控制，如图7所示。

基于广电内容资源平台增加转码环节，其改造流程可通过互联互通接口汇聚各类型数据源，经过转码环节，转换为新媒体所需要的格式后，发送至各新媒体运营发布平台。其他诸如内容管理、编目等工作，可由新媒体运营发布平台内部完成，如图8所示。

2.2.3 内容资源在新媒体平台上作转换

利用现有内容资源平台为传统媒体提供内容资源服务的功能，输出内容后到新媒体平台作转码(或编码)、以及编目、内容管理等。如图9所示。

这种方案对现有内容资源平台的改动和影响最小，只需要增加相应的调用带宽即可。

3 结束语

综合以上的描述, 对广电现有内容资源的改造方案加以总结，如表2所示。

在实际改造中, 可根据广电行业媒资存储系统的规模以及对传统内容资源的利用方式, 采用合理的改造方案。随着全媒体时代的来临，各种业务形式涌现, 势必会大范围地使用广电传统内容资源, 因此对传统内容资源平台的全面改造必不可少。

参考文献

[1]中国新媒体发展研究报告 (2006-2007) .

7.新媒体　新动向　新思考 篇七

数字新媒体行业作为广播电视产业的一部分，在市场化的道路上还刚刚起步，现有的市场规模和发展潜力还不成比例。数字新媒体行业的发展，可以借鉴通信产业，特别是通信产业增值业务的市场化发展道路，市场化也运营必然要求决策者养成一个依市场统计数据作为决策依据的习惯。

热点产业年度播报

中国地面数字电视产业年度资讯播报

中国影视协会图像分会会长陈默进行2007年度中国地面数字电视产业年度资讯播报。陈会长指出，我国有大约2/3的用户通过模拟无线方式接收电视信号。目前中国有3.7亿家庭，其中依靠有线接收为1.26亿，无线为2.21户，大多分布在城郊和农村。大多数仅能收视5套节目，新农村更加迫切需要与国家形势相适应的服务。

地面数字电视技术一方面可以满足新媒体的要求，包括车载、楼宇的商业模式正在形成，另一方面可以向广大农村提供服务。地面数字电视可以分为三个波浪，第一波是地面公交移动电视，第二波是农村数字电视接收服务，目前在某些省份有加速发展的迹象，仍处于刚刚兴起。第三波是第一波的延伸，就是移动电视公司业务的创新发展，主要表现为楼宇广告电视和便携手持电视，后者发展潜力较大。

IPTV产业年度资讯播报

中广网媒副总经理尹坤进行2007年IPTV产业年度资讯播报。

从目前IPTV产业链情况来讲，跟我国数字电视产业链有一定的相似程度。包括内部传送、移动方案、解决方案等环节。现在活跃在中国IPTV产业主要的网络运营商就是电信、网通、各地有线电视网络公司。内容集成方面国家已经发放了4个牌照，包括上海文广、央视国际、南方传媒等。在网络设备提供商方面有华为、中兴、UT斯达康、上海贝尔、阿尔卡特等。截止到2007年11月底，IPTV用户规模达到114.2万户，IPTV用户增长接近110%。IPTV新媒体收入在4亿人民币左右，相对于数字电视几十亿人民币而言并不是很高，但是IPTV用户数的增长情况也受到所有设备、投资厂商的普遍重视。

目前IPTV用户主要集中在上海、河南、浙江、黑龙江4个地方，另外江苏、湖北、广东等17个省份也正在积极筹备IPTV业务，将成为2008年IPTV产业新的增长势力。

尹坤认为，目前包括电信运营商自己在内，其实他们也不太清楚IPTV将来到底能发展成什么样，电信、网通也是上市公司，资本管理更为严格，对于短期收益较低的大规模投入目前存在困难，而且在IPTV并不存在优势，已经开展的IPTV城市来看，除杭州以外，还是以传统电视节目为主，缺失本地化电视节目，尤其是本地有线电视台适合本地用户的节目。内容竞争力的缺失也必将对IPTV产业将来的发展产生一定的影响。

中国直播卫星产业年度资讯播报

国家广电总局无线电台管理局总工李国华进行了中国直播卫星产业年度资讯播报。

她首先介绍了2007年国际卫星产业的总体情况，其次介绍了我国卫星产业的发展状况。2007年广电关于卫星产业颁发了两个重要文件：《广电总局关于2007年度三星级以上涉外宾馆等单位可申请接收的境外卫星电视频道范围的通知》和《广电总局关于加强卫星广播技术管理工作的通知》。

今年8月1日，全国转星工作开始，这是建国以来最大的一次调整工作，并且按时完成了任务。

我国第一颗直播卫星中星9号明年即将发射，也预示着我国卫星产业将进入一个新的历史新时期。

手机电视产业年度播报

国家广电总局无线电台管理局副局长孙朝晖进行手机电视产业年度资讯播报。

孙朝晖介绍说，移动多媒体广播是在移动便携条件下进行广播、电视、数据传播的一种新的广播电视业务形态。作为传播的一种新的形式，移动多媒体广播在世界范围内正成为广播电视的一项重要业务。

移动多媒体广播我们把它归纳目标有三个方面：第一个方面，希望能够建立起天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游的多媒体广播系统，建立移动多媒体广播的市场服务体系，希望能够成为舆论导向正确、政令传达畅通的新型阵地；

第二个目标，希望能够建立成为一个具有规范法人治理结构，运行和管理机制符合现代国际企业特征的一个全新的市场主体，能够建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的国有的系统的企业。

第三个目标，应用自主知识产权新的技术提供数字广播电视节目和紧急广播服务，能够实现卫星传输和地面网络相结合的覆盖，支持手机、笔记本电脑、小型接收终端，来实现多媒体广播业务。

“总经理告诉总经理”圆桌论坛

12月5日下午召开的“让总经理告诉总经理”论坛中，中国影视协会图像分会会长陈默、国家广电总局广播电视规划院院长姜文波、中国广播电视协会有线电视专业委员会会长陈晓宁、中国广播电视协会技术研究委员会副会长金乃辉分别主持圆桌论坛。

论坛分为新媒体业务发展和网络运营商付费频道两个论坛进行分别讨论，各方代表针对地面数字电视服务、社会主义新农村建设、手机电视业务合作发展规划、数字电视整体转换过程中的风险分析及防范、数字电视如何培养忠诚用户、机顶盒市场化的销售模型、后数字化时代的广电产业链模型等问题进行深入讨论。

12月6日，“总经理告诉总经理”圆桌论坛继续召开，各省、市广电网络运营公司领导参与其中，针对地面数字电视、有线数字电视整体转换、广播电视“村村通”、移动多媒体等热门话题进行深入而开放的讨论。

结语

此次盛会无论是在规模、形式，还是在内容和影响上都会有新的突破，必将成为全国各省市地区有线电视运营、地面数字电视运营、移动电视运营、付费频道运营等企业管理决策的年度盛会，同时也将成为国内信息产业和广电业界的高层人士、全球最有影响力的媒体机构代表以及专家学者探讨和交流的舞台。

8.新媒体的运营新理念剖析 篇八

有个传统媒体的发刊词叫一出生就枝繁叶茂，对于新媒体来说，这绝无可能。我们一出生就面临着围追堵截。但是我们依旧要茁壮成长。

我们集团旗下有一家电子杂志公司摩客网，虽然不及poco 有那么多形形色色的会员，不及zcom 放了那么多本杂志，但我们做到了电子杂志领域跨国500强企业的第一单投放，第一单就拿到了几百万的收入，而且到现在为止，公司盈利很好，这在电子杂志业内是独树一帜的。

我在和客户接触的过程中，曾被戏谑说：几张图片在那动一动，在网上拷贝点文字，包装成杂志的外形，电子杂志就这么称呼自己是媒体，卖起广告来了？这确实是一贯浮躁的新媒体市场的现状。也是我们集团无论花多大代价，一直在力图避免的。

我们一直清醒意识到一个问题：新媒体不是新人做的媒体，媒体是有专业性的。我们请了平面杂志知名的主编们来公司做内容，我们也一直在和传统媒体恋爱，大家可能知道，解放报业集团是我们的股东之一，拿解放报业集团来说，全国范围内近500名专业摄影记者及文字记者，和遍及全国的采编、制作、发行和广告等各方面的专业人才，这是个宝库，大量的传统媒体资源没有被开采和挖掘，站在巨人的肩膀上，才最有可能做出好的媒体内容。回看目前的新媒体市场，由于大多没有原材料，内容同质化现象非常严重，还有很多在内容编排上打起擦边球，所以只能是自己把自己当作媒体。

版权的合法性风险更是阻止了广告客户对新媒体的长期规模化投入，虽然，可能流量还不错，但流量终究掩饰不了商业模式的先天不足，只能说给人看看。

还有一些新媒体公司也和传统媒体走在了一起，但只是把传统媒体简单的电子化，那真是把一盘菜又热了一遍，怎么吃都是剩的，而且传统媒体自己雇两个人就

能做了。事实上，传统媒体给我们提供了丰富的原材料，怎么能炒出一盘新菜是考验大厨的功力的。小饭馆做的鲍鱼，你会点吗？

新媒体是有一定技术壁垒的，在这波数字化浪潮中，传统媒体千万不能错过时机，也许只是一时的犹豫，就可能会落后于其他人了，但在没有足够的人力、财力、行业经验等资源储备的情况下，与新媒体公司合作是最好的选择。传统媒体提供内容资源，新媒体运营商提供价值增值，提供全方位的端到端的多媒体内容产品的外包运营服务，双方共享品牌、渠道、客户等资源，实现共赢。

新媒体 与 广告公司

这两年，各广告巨头纷纷在成立自己的互动营销部，就是为了适应新媒体的迅猛发展，但无疑，新媒体和广告业的融合才刚刚开始。基于新媒体的广告专业化服务和营销平台还是远跟不上市场的需求的。

新媒体广告是无法直接应用传统媒体的广告学理论的，因为媒体传播介质、传播方式、用户行为习惯、消费习惯等多方面因素都发生了变化。什么样的新媒体广告的技术标准、技术规格、定价基础、效果评价方法、投放理论等，都还没有形成规范，都需要新媒体的运营商和广告业的同仁们一起去开创。

iMEDIA 正在做这样的事情。我们在帮一些传统的广告公司进入新媒体的市场，我们在新媒体广告创意与制作、新媒体媒介评估购买投放、新媒体广告效果评估与监测等各项领域都积累了大量的经验，希望能够与广告公司进行分享，期望为旧有的广告业的链条中增加一个环节，大家分享价值增值的收益。

广告主的诉求无非在于：选择恰当的媒体，在恰当的时间，向恰当的人，投放恰当的广告

这里面蕴含了两个字：“匹配”。除了因媒体内容的不同，读者自然进行了分众之外，新媒体真正让精准的匹配成为了可能。

广告公司只有与新媒体公司更加紧密的沟通，也才能够充分的利用新媒体技术所带来的便利，才会更容易在未来竞争中占据优势。

新媒体与企业

新媒体能给企业带来的革新性变化恐怕大多数人还都没意识到。

新媒体给企业打开了一扇门，它不是单纯的广告哪怕是富媒体广告，而是营销管理、品牌管理、数据服务的结合体。美国有本著名的新经济杂志Business2.0，不妨我们借用这本杂志的名称来描述这种伟大的商业变革——商业2.0，因为这样的升级换代已经不仅仅涉及新媒体和营销了，是涉及整个商业领域的各个环节。

有一段时间了，网络营销这个词已经臭大街了，弹小框冲流量、论坛灌水都成了有些服务商网络营销服务的一部分，甚至群发email 的都开始言必称CRM，我查了一下，你用baidu 搜索CRM，三屏之内除了卖软件的没有有用的信息。这说明什么，国内对于CRM 的认知都在非常浅的一个层面，让一个个不懂CRM 的人，去说服也不太理解CRM 的真正意义的企业？搞笑。这是新媒体的荣幸更是新媒体的悲哀。

事实上，新媒体服务商可采用先进的多媒体技术手段，帮助企业定制各类产品和服务，包括企业杂志、产品杂志、企业内刊、培训手册、多媒体宣传片等，让企业的行销利器全面的数字化。还可利用广泛网络渠道及其影响力，以各种活动形式，协助企业完成特定目标的推广活动。这些内容看似简单，实际操作中却是相互关联而又匹配成完整方案的。但遗憾的是，即便是在管理咨询界，像营销咨询、品牌咨询等都是薄弱的一块。这些并没有因为新媒体介质发生变化而有突飞猛进的发展，所以新媒体对于企业的服务还停留在广告的层面上。马云说阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手，郭凡生回敬说不是眼睛出了问题，就是望远镜出了问题。事实就是这样，我们给房地产业的客户做的解决方案应用了VR（虚拟现实）技术，就是和以前的多媒体楼书有天地之分了。其实这样的技术并非高不可攀，只是企业没有意识到这样的需求，新媒体也没有意识到这样的商机。央视黄金招标会，那么多

腰缠万贯进不去场的民企老板们，那才是钱啊。我们要告诉他们，要促进销售，其实你有更好的选择。对于新兴的新媒体来说，这些企业或许才是真正的蓝海。

新媒体与个人

提到这个话题，不由得不想起一本书：长尾理论。我发现，国内畅销书的热捧总能代表一方利益集团。那些所谓的web2.0公司们快把这本书当圣经了。但是你看，借助千万点击的徐静蕾博客这样的名人效应，新浪博客的流量超越了新浪新闻的流量，但新浪的营收中有多少是博客贡献的呢？恐怕这是新浪的苦闷之一，也是我们今天探讨的有趣话题。

从经营的角度，媒体本质上是一个产品。你说个人杂志，澜杂志做的很成功，那是专业团队制作并运营的，个人媒体只有进入到已有的商业的体系中，才有商业的可能。而实际情况呢，遥想当年，多少今日网络豪杰在四通利方上一人注册十几个用户名，为的就是自己发帖自己回复，能满足“出名”之快感，基本上没有产品化的可能。

拿我们公司来讲，我们为航母级的传统媒体做过一揽子的数字媒体解决方案，也顺手把个人杂志、个人报纸、多媒体blog 等等个人化媒体的解决方案都做出来了，但这个东西至少目前，是没有人买账的，如果有一天，能向发行方收费倒是个可以考虑的选择。怎么讲呢，大家都看过商场里的大头贴机，成年人肯定不屑了，但是却是大中学生小情侣的最爱，所以盛行多年至今而不衰，廉价＋个性——面向个人的新媒体解决方案的方向——大头贴是榜样！

我还想讲一个例子是彩虹机，我始终觉得技术永远是够用就行，抛开技术导向的制肘，提供个性化的选择，个人新媒体的商业化才有可能。我相信，绝大多数中国人分不清博客与播客、WEB2.0和1.0，新媒体强化太多技术概念没有任何意义。当老头老太太都用起数码相机的时候，宝丽莱一次成像彩虹机依旧在流行，甚至成为最POP 的时尚玩意！这就是年轻人的个性，因为个性，可以忍受图象模糊、对焦不准、成本高昂，或许他们其实不关注这些。

个性化的新媒体就是这样，张三明白，这是张三时报就OK 了，管它是几点0还是什么多媒体呢。曾经有本杂志搞1元促销，生存了没多久就死掉了，但是对于个人新媒体产品来说，1元1本也可能迸发出骇人的商业力量。

当然，新媒体首先要去构建主流商业模式，创造主流营收，才有可能进一步利用长尾理论去创造更高的商业价值。——这个次序是无法本末倒置的。别给自己垃圾时间垃圾运营找借口，没有见过谁深陷经营的泥潭找不到出路，能靠长尾来成功的。如果新浪没有稳定的营收支撑，它肯定做不出来庞大的名人博客，而只能会成为第二个博客中国。

新媒体技术及运营解决方案

刚才和大家分享了我眼中，新媒体之于传统媒体，新媒体之于广告公司，新媒体之于企业，新媒体之于个人的商业价值。我们iMEDIA 一直致力于在这个全新的行业里，确立上下游的供需关系和利益双赢格局，并作了很多有益的探索。iMEDIA 不仅为客户量身定做领先的数字媒体解决方案，更为客户提供基于这种数字媒体的整合行销方案。我们不仅是数字媒体的运营商和供应商，更是数字媒体商业价值的创造者和提供者。

我想跟大家分享一下去年底，我们在多哈亚运期间和央视国际一起做的成功案例。多哈亚运会是北京08年奥运会前最大的一次洲际综合运动会。央视国际拥有独家新媒体版权。我们从硅谷、台湾都抽调了技术骨干来，围绕独家视频版权这个稀缺资源，我们将6路直播信号都接上了网，包括电视上没有的内容。因为多哈和北京有5个小时的时差，无数个不眠夜下，我们成功的建设、维护了网站、视频直播、视频点播、电子杂志、手机杂志、网络内容和电视的互动、前方记者和网友的互动等等，我们用最短的时间完成了这个盛宴，受到了各级领导的表彰。

光把产品做好只是一方面，仅仅完成了我刚才所说的数字媒体解决方案提供；更重要的是我们还实现了经营上的突破，给CCTV 这样的媒体巨头创造了新媒体领域的商业价值。中国移动、诺基亚、多普达等知名企业的视频广告，第一次在主

流媒体的视频平台上播放。这一个个奇迹的创造在今天回忆起来，我仍然很自豪。

我想在座的各位新媒体同仁，也都曾经创造过一个个新媒体的奇迹，我们所做的事情，没有任何已有模式可以遵循，但我们心都向着彼岸，贵在我们大家一如既往坚持不懈的努力，才能打造出一个个中国新媒体的超级奇迹！

结语

9.新媒体实施方案 篇九

如果你从现在出发，你一定在想自己有什么，如何改变、适应，才能到达明天。但如果你能看到明天的图景，你可能不会过多眷恋那些路上要扔掉的东西。

当下传统媒体讨论新媒体时，似乎主要是在讨论如何“表达”。是炫酷能吸引读者?还是简洁符合当今潮流?是原生程序好，还是 HTML5 更有前景?这个“表达”如何是好，真的那么重要吗?

表达很重要

不同的内容产品形态，只有匹配了合适的“表达”方式，才符合其“调性”和用户需要。FT 中文网的 App，重在更新机制，表达简洁有报纸风格;彭博商业周刊的 App，现代跨界，试图兼顾体验、设计感与快速发布;GQ中国 App 充满设计风尚，交互有巧思。他们各得其所，是当下 App 制作的几个代表作。它使人们看到了对变革的应对：既传承了“血统”，又站在数字产品视角，重新打包了原有的内容。

这比仅仅苦思如何把原有内容搬到新媒体平台，搞不清技术，舍不得投入，强了很多倍。

这里面的关键：一是老板有冒险精神，在不确定时，看清大势，勇于尝试;二是肯于请专业人员引导产品化;三是懂数字、互联网产品的专业人员掌握了话语权。

表达不重要

如果我们不从脚下铺开路线图，而由明天“媒体”的形态回望此刻呢?

用户产生的内容，已在总社会内容消费比例中猛增，“去中介”化，是基本大势。过去的权威、信源，摇身一变为优质的“自媒体”，每个人都可能在某时某刻生产出受欢迎的某个内容，被网络过滤机制过滤分发。拥有大平台的公司，能吸引到最优质的“自媒体”，拥有大数据的公司，更知道用户的癖好和需要——一句话，社会化媒体把精英型媒体边缘化了。

渠道变了，用户也在变。你了解八零、九零后一代吗?被你视为圭臬的东东。他们可能毫不在乎。他们也需要精美的设计、惊艳的图片，但他们中的大部分真的在乎原来的设计、风格吗?看图，Pinterest 就不错;排版，Flipboard 也可以。

反观现在的豪华 App 杂志，摄影、设计、视频，不惜工本，每个摄影大片，从用光、模特、服装、布景，都花费不菲。一期设计精良的富媒体杂志，能赶上一部小电影的成本。

现下，一方面，大部分传统媒体无力或不敢在 App、跨终端上做投入、畏手畏脚;另一方面，少数在传统媒体黄金时期成功地积累了财富的传媒集团，正大手笔地打造梦想中的豪华新媒体，

这里需要看清楚一个趋势：社会化媒体正利用其海量的用户数、有数据的广告效果，不断扩张的媒体使用时间，不断从传统媒体“吸金”。即便是过去很成功的传统媒体，也正不断”失血“。靠惯性维持的广告收入，能持续支持其内容“大制作”吗?

少数幸存的“奢侈品”媒体不讨论。大部分大众媒体，最终要和其他社会化媒体和新媒体形态，用数据比拼获得每个用户的内容制作成本，他们的购买力以及他们的关注效果。

所有的关注，都在变得可度量。这是传统媒体的最大危机。

用户数据、低成本的一流内容制作能力和创意，是传统媒体未来最要依仗的“三板斧”。

因此，从长期趋势看，“表达”虽是一个需要重视的操作问题，但在大趋势中塑造自己的核心能力及选择“站队”，才决定了媒体、从业者，在这场大变革中的总体“运势”。

路线图

媒体业的这场技术革命中，技术流的新媒体公司首先控制了信息传播渠道;继而这些渠道本身，利用用户产生的内容，不断充实其数据平台。每一个传统媒体和媒体业 者，都陆续成了他们的用户。谷歌、Facebook、苹果 App Store、腾讯、百度这样的平台，成为真正的数据和渠道巨无霸。

与他们相比，几乎所有的传统媒体，都是“弱势群体”。传统媒体由渠道商变成了打工者，但难以转变的是“老大心态”。靠行政资源维系的话语权，能指望多久?

如是强者心态，此刻应勇于承认：我是弱者。

这是事实：资金弱，数据少，成本高企。更主要的，对于新的内容产品的认知和制作能力，尚处于“并不知道自己不知道”的阶段。所以更无从去争取这方面的人才。

对不指望行政保护的媒体而言，我的建议是，尽快根据自己的资源禀赋，重新定位产品方向(特别注意缩小目标);积累“有价值”的内容数据和用户数据。创意产品可能是大多数传统媒体唯一有胜算的领域，壮大收集此类人才;裁员，尽快让非核心方向人员进入市场，避免机构惰性和个人惰性使其进一步丧失择业时机。

在别人的平台上一样可以成功。从苹果 App Store 走出的《愤怒的小鸟》一款游戏，就让其出品公司 Rovio 公司的品牌效应赶超了通讯巨人诺基亚。在芬兰，Rovio 公司 “愤怒的小鸟苏打水”甚至比可口可乐和百事可乐还要畅销。

创意是核心，整体产品能力则是路径。传统媒体所擅长的内容，仅仅是产品的一部分(甚至这部分，也已迭代)。微信火，靠的是产品功力。不懂产品，是传媒转型的 最大门槛，奉劝传统媒体的大老板们亲自动手，牵头做一两款新媒体产品，不成功不要紧，没几个互联网天才一上来就能做成好产品的。关键是“当家人”要从中树 立新媒体的产品观，弄清你真正需要的产品人、技术人长什么样。

10.新媒体时代的媒体理解 篇十

由移动通讯网、电视有线网和无线网构成的网络场域，其发展趋势必然是“三网融合”与“三屏对接”。这是互联网时代每一个媒体所处的真实生态。

在这样的媒体生态下，一向崇尚“内容为王”的传统媒体，其专业自信正在遭遇数字化渠道与技术的一再威胁。人们越来越急切地提问自己也提问业界：新媒体崛起的“支点”，除了“内容为王”的资源优势之外，更取决于能否实现“用户为王”“影响为王”“渠道为王”和“传播为王”？

对于今日之传媒界来说，互联网及移动互联网迅速发展的结果，无异于开创出一个“前无古人，后有来者”的新媒体时代。其意义在于，它让我们不断地重新定义媒体、定义出版、定义阅读与传播等一系列伴随着农业文明、工业文明走过来的传统概念与命题。清醒的媒体人早就看到：“内容为王”的单介质、单向度、单路线的营销模式、信息生产与消费的模式终将一去不返。

网络之于媒体到底意味着什么呢？最浅层的变化在于，作为一个信息发布与信息消费的交互平台，它正在改变着信息的书写方式、存储方式、呈现方式。而其深层的变化并不在这里，而在于：互联网从根本上改变了信息的传播方式、信息的结构方式与信息的存在方式，甚至，它通过信息传播、结构、存在方式的全方位深度变革，以一种无所不在的裹挟与浸淫之力，重构了转型过程中一代或几代人的精神存在方式，亦改变了正在进行的文化累积、文明演进与人文传承的方式。从这个意义上说，对互联网的理解早已不能止于网页的内容呈现，它的本质是一种生活方式，是一次集传媒之大成、而又具有颠覆式创新意义的媒体革命。

主导媒体江湖的是技术创新

且让我们稍微回看互联网发展之后这些年来的媒体江湖。从最初凤凰、新浪等“大型门户”的江湖奠定，到天涯等大型BBS、论坛、博客的勃然兴起，人们越来越发现：曾经不可一世的传统主流媒体之节奏落后、理念落后、话语方式的落后，随之而来的是其影响力的边缘化。由新浪、腾讯的微博所开启的“人际互粉、资讯在场、碎片传播”的信息传播生态，人们看到了一大批网络大V、“意见领袖”的孵化与出现，也看到“意见影响”“产品影响”与“商业影响”的多方合谋。从用户匿名、网络虚拟、关注名人、聚焦新闻、散点传播的“微博生态”到由腾讯开发的微信产品的出现，人们看到新媒体传播的另一种可能：那就是根植于熟人社会、致力于“圈子化传播与个性化推送”。当下正热的“公众微信号”的个人化经营，更是让“自媒体”由一个模糊与时尚的“概念与趋势”，变成了切实而具体的“样品与平台”。在这里，文字、图片、音频、视频自然天成地融合成多维并行的媒体元素。在这里，互联网经营的“平台思维”轻而易举地让位于“服务思维”。很多自媒体在极短的时间内即可发展出数以百万计的“粉丝”，而其强大的媒体影响力、覆盖面，又为产品的开发、推送、营销开启令人激动的可能性与现实性，亦给传统纸媒体、包括PC端在内的媒体广告发布方式以始料不及的重创。

综观新媒体发展的这些年，媒体技术与日俱新，产品形态不断更新升级，由技术主导的新媒体发展格局之特色极为明显。在这个过程中，技术与其说是媒体的“服务者”，“助产士”，不如说，它更像是一个开启者。

传统媒体何以必然要作出数字化选择？文化与资讯传播何以正在处于“去中心化”的时代语境？思想与文化何以正遭遇“碎片化”的重构？传统媒体之思想表达的尺度与方式何以会与“纸媒一统”的时代“不可同日而语”？信息对称、意见互动、舆情民意、网络反腐、公民维权何以更容易成为新媒体的存在方式？种种问题，皆由技术所造成的媒体生态圈所引发。

技术是媒体的主导性力量，其深远意义在于：所有主导媒体发展的前沿技术及其产品化，无论大小，其思路与理念几乎都取法于西方发达国家既有的产品样态与运营模式，其转换在本质上是一个产品的“中国化”改造过程。腾讯如是，新浪如是，微博与微信的产品亦如是。而此中的积极意义在于：它们，至少让中国媒体整体性地与世界媒体的发展站到了一起。至少在媒体形态与媒体技术的层面，真正融入了世界媒体的发展谱系，媒体由此而具备了互联网产业的基因。没有人能打败趋势，当下中国媒体想拒斥这一场媒体新变已毫无可能。

当然，技术主导亦不尽是好事。对于文化生成、传播与建构来说，它也可能是一种摧毁性力量。信息的碎片化、文化的扁平化的过程，总是一体两面，相伴而行。就信息传播来说，在失去自由意志、独立精神、理性思维的“粉丝”那里，新媒体话语很可能异化为一场轮回式的网络“造神”与“毁神”，网络也可能成为暴力与戾气的集散地。更可怕的是，它们可能还会以流行的名义，以注意力经济的功利方式，一点一点削平人类的深刻与智慧。

媒体存在方式与存在价值的重构

编辑、记者作为一个职业群体，其专业意识、职业定位、社会坐标、文化地位都不曾受到今天如此重大的挑战，文本、图片、文图相配、音视频元素的界入，及媒体内容组织方式，同样不同于往昔。新媒体时代里，与媒体相关的一切要素都在悄然变化。媒体存在方式由“不是问题”变成“一个问题”。这是一个什么“问题”呢？

一是角色重议。自媒体时代所隐含的判断必然包括：人人可为编辑、人人可作记者。环看当下，一个网络“意见领袖”的影响力，其文化地位并非“职业赋予”，而是“自然生成”。媒体曾经赋予一个责任编辑以“发稿”为权力表达的“文化地位”正在式微。与自媒体相应的角色变化是“自编辑”与“泛记者”。今天，几乎没有多少人会在乎一则消息、一个新闻、一篇作品，它到底是否经过了哪位“编辑”的技术加工，甚至是不是来自于“记者”的目击与现场播送？一个拥有亿万“粉丝”的“新闻客户端”比所谓权威的“新闻机构”或许拥有更现实的话语与影响。因为，没有哪个用户会在乎一条信息究意是原发何处？信源在哪？在这样的时代，媒体内容编辑与记者所思考的焦点问题在于：编辑记者的“专业定位”在哪里？我们到底“凭什么”让自己在媒体生态构成里成为那“不可替代”的职业群落？

二是基因重组。互联网远不是一种技术与工具，它是一种思维。其核心要义在于，它实现了交互多方的信息对称、信息透明、信息共享，它通过碾平世界而实现了信息的“去中心化”“去焦点化”“去阶层化”。互联网作为一种媒体基因，它的精神气质在于重新发现媒体之于用户的意义：在互联互动的媒体环境下，我们到底能提供怎样的产品、服务与体验？我们到底靠什么来集结用户并始终获得他们的信赖？我们到底怎么才能基于公共“免费”普适的方式实现个性化增值与“盈利”？当纸媒的“出版”由线下发行走向“数字化在线形态”的时候，我们何以去占领市场空间，又何以建立起全产业链条，赢得属于新媒体的利润空间？

三是文本重构。博客的骤然兴起，在很大程度上刷新了人们的文本观念，作家下凡成为“写手”，回车键驱使着短小段落的频频出现，甚至驱使着每个人都成为熟人领域的“作家”、专业圈子里的“作家”。特别是微博，144字的信息发布，这种由技术限制带来的信息呈现方式，将我们首先变成一个“碎片的消费者”，再以无门槛方式参与到信息生产之体验中，成为一个“碎片的制造者”。在微博时代，媒体与人，不是主体与工具的关系，而是人与人的关系、人与“自身”的关系。在这里，受众不再只是一个公共媒体的读者、听者，而是通过个性化的成为交互的“粉丝”，即时获取更私人化的、更真实的信息内容。

四是影响重估。网络之于舆情的影响，一方面，从来没有哪个媒体能像互联网那样成为一个草根与平民言说的广场，成为民主、民声、民意监督的开放空间和公意舆情的聚会。另一方面，网络又习惯于以社会大众造句的格式、语段书写的方式深度主导人们的话语方式，并改变人们的话语习惯。

媒体产品业态的变化与重启

当腾讯推出的微信产品上线之后，人们忽而看到：微信凭借腾讯拥有的强大的用户优势，采取与中国文化相适切的“熟人传播”，以“圈子化”的方式实现了媒体用户的“自组织”。并且，它让“出版”不再是一个由“点”而“面”组成的闭合环路，而是一个“点”对“点”、“群”对“群”的“个性推送”的开放过程。

随之而来的，是传统广告支撑下的媒体格局发生根本变化。

一个公众微信号其本质就是一个媒体平台，它更可能以“微店”的方式，成为一个商业平台和广告平台。淘宝及“支付宝”的出现，让实体店经营及线下庞大的营销，均变成了足不出户的一键成交。于是，广告、传媒、实业，最终汇合于“用户”这个终端上。像微信这样的产品出现，意味着产业链及其相应的关系，都将被全新改写。

传统媒体业，特别是报纸首先被移动手机新闻端的功能取代之后，传统纸媒不得不重建自己的职业空间。

不管如何变，当媒体产品不再是一张报纸、一本刊物或一本图书的时候，它意味着一种媒体业态的重新选择、重新设计与重新构建。显然，这已不是中国传媒的小话题，而是世界传媒的大话题。有一点可以肯定，媒体不再是一个选择内容、加工内容、提供内容、等待人们来付费的传统产品，它本身是一个互联网产品，是一个融合其文化影响力、商业影响力、媒体影响于一身的新媒体，是一种具有互联网基因的文化产业结构与功能。新媒体产品形式、新传媒业态与新媒体营销方式都将重新开启出一个媒体时代。