煤矿区队安全工作总结

煤矿区队安全工作总结（精选8篇）

1.煤矿区队安全工作总结 篇一

为进一步夯实安全基础，弘扬安全文化，做牢做实矿井的安全生产工作，我矿根据上级关于开展“安全生产月”活动的通知和公司下发的文件要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”这一活动主题，深入广泛地开展了形式多样的“安全生产月”活动。按照瓮安县安全生产监督管局及公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，并及时制定下发了活动方案，成立了以矿长为组长的“安全生产月”活动领导小组，并全员参与，使得此项活动在全矿范围内迅速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，实现了安全生产的预定目标。

具体活动情况如下：

一、认认真真地开展“安全生产月”的宣传发动工作

为使“安全生产月”活动有序开展，我矿于5月28日制定下发了《“安全生产月”活动方案》，对“安全生产月”工作做到了早计划、早安排、早落实。5月29日，由矿长组织召开动员会，对我矿的“安全生产月”工作进行了总体部署，组织全员认真学习安全月的文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。

5月30日，我矿在办公楼前、调度楼前各悬挂安全生产月宣传横幅一条，同时利用班前会、黑板报等形式对安全生产月活动方案进行了贯彻，宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求，使活动方案做到了家喻户晓，人人皆知。

安全月期间共制作安全宣传横幅3条，组织书写、张贴安全月宣传标语50余条，在办公楼前的电子屏幕上滚动播放安全生产知识标语。通过各种形式的宣传，激发了全员自觉参与安全月活动的热情，全面提高了领导干部和职工在安全生产中的责任意识，营造了浓厚的安全生产氛围。

二、扎扎实实地做好企业的安全生产工作

6月6日，由安全矿长组织对全员职工进行安全基础知识和“三大规程”等方面进行学习、培训，对典型事故和近期国内发生的各类事故及身边事故案例进行剖析，分析原因、总结经验教训，通过培训让员工熟悉安全操作要领和安全规定等，提高安全认识，增强自我保护意识和安全警示教育作用。

6月19日由公司牵头，矿长任组长，组织安全科、生产科，技术科、机电科等有关管理人员分3个小组，对全矿进行了一次安全质量标准化检评和对井上、井下进行了全面的隐患排查。排查工作重点围绕“查大系统除大隐患防大事故”工作的意见及《煤矿安全生产“十严格、十严禁”规定》深入开展，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点。下午召开检查总结会议，对排查出的隐患进行通报、分析、整改，严格按照隐患排查治理“五落实”的原则进行整改。本次排查活动共排查治理隐患12条。进一步促进了“安全月”活动扎实开展。

对查出的“三违”，除按规定进行处罚外，安检科、矿工会等职能部门根据实际情况，开展了对“三违”人员帮教活动，使“三违”人员认识到了“三违”的危害性，帮助“三违”人员改掉了不良习惯，争做遵章守纪的好矿工。

“安全生产月”期间，我矿组织主提升司机、绞车司机、井下电钳工、配电工、输送机操作工、水泵工、充灯工、主扇司机、乳化泵操作工、锅炉操作工等机电特种作业人员进行了业务学习。安排特种作业人员6人进行了特殊工种培训、复训。

2.煤矿区队安全工作总结 篇二

最近几年, 煤矿事故虽然和以前相比大有减少, 但是瓦斯爆炸、煤层突出、透水、冒顶、运输事故等仍时有发生。煤矿事故不仅是一个严重的经济问题, 有时更是一个严肃的政治问题。发生重特大事故会引起广泛的社会影响, 甚至国际影响, 直接涉及社会安定、政治稳定和国家的形象, 煤矿本身更是受到巨大的损害。事故给伤亡家属造成的痛苦是无法弥补的, 给亲人带来的心理伤害也是无法愈合的。

二、煤矿事故发生的原因

从国内外发生的大量煤矿安全事故中我们可以看出, 几乎所有事故都是职工素质不高, 事前风险防范和过程控制差, 忽视安全规程, 违反安全规程所致。在很多资料中我们也看到, 我国煤矿生产主要是地下作业, 煤矿地质条件复杂多变, 常受到瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁, 加之技术装备水平比较落后, 职工队伍素质不高, 安全管理薄弱, 因此容易发生安全事故。

三、搞好煤矿安全工作的主要措施

(一) 强化职工培训

所有的事故都是人造成的。素质高的职工虽然不能将所有事故全部避免掉, 但是可以大大减少事故的发生。

1.职工思想教育

思想决定行动, 正确的安全思想意识能够保证安全操作。平时应通过大量的血淋淋的事故案例对职工进行安全思想教育, 具体形式有班前会、自主培训、群众安全例会、宣传栏等, 向职工反复贯彻违章的代价可能是丢掉岗位, 也可能失去生命, 让职工自己牢固树立安全意识, 从而去自觉规范自己的操作行为, 减少因安全意识不牢导致发生的工伤事故。

2.技能培训和实学实训

同一种工作, 有的人能安全做好, 有的人却很容易出问题, 这和个人的操作技能水平有关。一方面要通过各种业务理论知识的学习培训, 提高职工的理论水平;另一方面要把理论知识和现场实际结合起来, 认真做好实学实训工作。职工的技能培训是通过经验丰富的老师向职工传授煤矿各工种的正确操作方法, 掌握正确的操作方法, 才能取代无知, 避免出现因犯低级错误导致的事故。技能培训要有专用教材, 职工脱产培训, 考试合格后颁发技能等级证书。此外, 职工岗前培训也是必不可少的, 所有职工必须经过培训, 考试合格后持证上岗, 且每三年复训一次。岗前培训可以让职工对本岗位具体的操作要求、操作要点、注意事项全面了解, 避免什么都不知道就下井干活, 最后出了因无知造成的事故。实学实训是先把有关操作的理论知识进行讲解, 再到现场结合现场实际向职工讲授操作要点和注意事项, 职工要进行实际操作, 老师要针对实际操作讲评。实学实训是现学现用, 对于巩固职工所学知识非常有益, 关键是现场必须真学真干, 不能有一点虚假。实学实训必须要让学生亲自去操作, 自己亲自操作, 才能深入领会操作要领, 才能知道哪样做正确哪样做错误, 才能把正确的操作真正学到手。

(二) 抓好事前预防

煤矿生产中, 各种风险都存在, 有时不知道怎么回事就出了工伤, 这些都和事前提醒、事前风险防控未做好有关。

1) 强化矿井地质测量工作。坚持地质先行, 提高地质勘探的预见性和准确性, 做好采掘工作面过应力集中区、断层、煤线及突出煤层顶底板巷掘进工作面的层位控制工作, 严格落实三级地质保障制度。

2) 强化技术基础工作, 规范设计、规程、措施管理, 发挥技术源头安全保障作用。加强矿井设计管理, 发挥技术源头安全保障作用。设计方案力求做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。设计方案、作业规程要充分考虑“一通三防”、机电运输、防治水等系统的需要。严把规程措施的编制、会审、贯彻、落实、复审五大环节。

3) 建立技术事故责任追究制度。发生安全事故首先从技术源头查找安全责任, 因设计缺陷、措施内容缺项、措施不严谨造成事故的, 按照事故追查情况, 依据有关规定, 对相关编审责任人进行处理。

4) 实行和推进安全风险评估、预警管理和安全隐患排查整改制度。区 (队) 每天对本单位采掘头面和施工现场进行安全风险评估, 每小班要对管辖范围内作业现场进行动态隐患排查。

(三) 严格过程控制

1) 严格执行现场交接班班评估和班中巡查制度。基层单位严格执行现场交接班班评估制度, 每班开工前, 由区队跟班管理人员、班队长对作业现场安全环境、工程质量、安全设施等进行检查和安全确认, 发现隐患必须及时安排整改, 对不能及时整改的隐患必须按规定上报, 并认真填写交接班班评估表。区队跟班管理人员认真进行班中巡查, 排查安全隐患和不规范操作行为。

2) 坚持和完善“手指口述”安全确认工作。通过岗位安全确认, 使职工熟知岗位安全风险和操作流程。对重点环节和关键工序在作业前或作业过程中要进行“手指口述”安全确认。

3) 继续保持反“三违”高压态势, 把反“三违”工作引向深入。

继续保持反“三违”的高压态势, 基层区 (队) 自主反“三违”, 提高反“三违”的质量, 重点查处违章作业和管理人员违章指挥。加强对“三违”的宣传教育。基层区队要加强对“三违”人员的正面引导和教育, 使职工真正认识到“三违”对个人、家庭、企业的危害性。

严厉打击反“三违”工作中的不正之风。对于隐瞒不报、私下处理、避重就轻、帮助说情的, 一经查实, 严肃处理。基层科区队要完善本单位自主反“三违”的管理办法, 确保自主反“三违”查处规范, 高质量、见实效, 真正为本单位的安全生产起到保障作用。

4) 加强事故应急救援预案演练。认真贯彻执行矿井年度灾害预防和处理计划。

3.煤矿企业区队管理创新模式探讨 篇三

关键词：煤炭企业；区队；管理模式；探讨

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0116-02

一、引言

采掘区队是煤矿生产流程中的主体单元，是实现安全生产、创造利润、提供合格产品的作业团队。煤炭企业要从经验管理走向科学管理，从人治走向法治，从粗放走向精细，必须坚持从基层基础抓起，着力打造切合实际、着眼实用、富有成效的采掘区队管理新模式。

二、采掘区队管理的重点难点与现状剖析

采掘区队管理重点、难点大都围绕现场管理和班组长展开，从采掘区队工作现状切入，遵循“哪里不合理，就从哪里人手”的原则，从源头上、根本上、过程上进行系统思考、分析诊断，查找影响采掘区队工作效率效益效果的症结所在，是构建采掘区队管理新模式的前提。

从生产效率上讲，精益生产如何落实到基层？作为“兵头将尾”的班组长，能否搞好工时利用、人员组合、工序流程、任务分解，直接决定着现场管理效率效益的提高，煤矿现场生产过程中存在的窝工、撇勾延点等现象，很大程度上与没有组合优化、充分利用好有很大关系。

从安全管理上讲，如何实现事故可防可控？创建本质安全型矿井的关键是解决好人、机、物、环境的安全问题。由于煤矿地质条件的复杂性、生产场所的移动性、作业环境的多变性、人员素质的差异性等因素导致生产过程中产生的动态隐患很难监控。而过程控制最大的难点是人，特别是人的不规范操作，这就需要发挥班组长过程控制的关键作用。

从管理成本上讲，如何提高组织效率和执行力？由于多种因素，全国煤炭企业采掘区队组织设置不一，管理层级少则三个、多则五个。从现场管理看，一些采掘区队既有跟班副区长、队长，还有班长，特别是掘进单位由于多头进尺，区干部跟班很难监控，造成现场管理职责不清，管理成本高，组织效率低，执行力下降。

三、采掘区队创新管理模式的主要途径

要实现安全高效、本质安全两大目标，采掘区队管理必须在组织扁平化、职能清晰化、权责标准化、管理流程化、考核纺效化“五化”上下工夫。近年来，协庄矿在采掘区队管理上始终坚持以精细化管理为主线，从七个方面全力构建采掘区队管理新模式。

1.构建职能明晰、运作高效的采掘区队扁平化组织模式

协庄矿打破采掘区队固有组织设置和人员配置，本着精干高效、科学合理的原则，一是压缩管理层级，采煤区队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任，采煤工作面由队长跟班，掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制，采掘班组长纳入管理人员范畴，由人力资源部管理，采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。

2.建立健全采掘区队精细化管理体系

在职能界定上，采掘区队管理职能是：明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，，过程监督，考核兑现，改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产；抓好安全、搞好质量，过程控制；成本核算、绩效评定；团队建设、创新创效。在基本定位，班组长是现场管理的核心和灵魂，协庄矿从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面，对采掘班组长进行全方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上，以企业规章制度的形式，分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。

3.构建管理有序、激励有效的采掘班组长人力资源管理模式

围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制，着重把好“三个关口”：

一是严把“决策关”，建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成，分工负责、相应协作的采掘班组长管理工作组织架构，专业矿领导层负责班组长管理的决策，制定相关政策，负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。

二是严把“入口关”，建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件，从文化程度、年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格六个方面考虑。二是严格选拔任用程序，从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。

三是严把“动力关”，建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励，引入岗位职务管理，将采掘班组长纳入管理人员范畴，为采掘班组长设计职业生涯，在荣誉、升迁等方面给予优先考虑；经济激励，结合班组长承担的现场管理重任和压力，从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等，让采掘班组长责权利对称；事业激励，通过扁平化管理，为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。约束主要有三点：安全约束，采掘区队发生重伤及重伤以上事故的，该队队长、副队长、班长撤职；考核约束，连续2个月或年度累计3个月质量标准考核低于70分的，引咎辞职；纪律约束，违反集闭公司及矿关于严禁克扣员工工资等规定一经查实，立即撤职。

4.构建采掘班组长“七字诀”管理流程模式

为让采掘班组PDCA管理流程具有科学性、针对性、可操作性和实用性，促进正规作业循环和均衡生产，将一个班次概括为“讲、接、分、查、教、验、评七个步骤，从管理口诀、管理关键工序和要领内容三个方面，制定采掘班组管理流程。具体为：“讲”一班前讲，包括齐诵安全誓词、点评上班工作、合理劳动组织、强调安全事项。“接”一现场接，包括现场交接，接清安全问题，班中生产；查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。“分”一人员分工，包括根据条件分任务；排除隐患放在先；避免窝工提效率。“教”一现场示范、手指口述，包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。“验”：作业验收，对照标准，逐项验收，做好记录，责任到人。“评”：班后评比，本班评估，实事求是，签宁确认，认真交接；考核绩效，评定分工，公平公正，奖罚分明。为让班组长养成按流程管理的习惯，要通过隐患闭合管理、严格交接班、班班考核、日清日结等手段，促使采掘班组长按流程进行现场管理。

4.煤矿区队安全工作总结 篇四

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

5.煤矿区队创先争优总结 篇五

自2010年7月份组织开展“创先争优”活动以来，XX工区紧跟矿党委关于“创先争优”活动开展的步伐，按照活动计划先后创建了“创先争优”活动领导小组、制定了XX工区“创先争优”活动计划、作出了党员承诺，为活动顺利开展奠定基础。现将2010年及2011年XX工区“创先争优”活动开展情况进行总结如下：

一、狠抓思想认识，为开展活动奠定坚实基础。认识是行动的先导。要抓好学习活动，必须抓住活动指导思想学习，提升高度、结合实际、纠偏扶正、多管齐下。

认识要有高度

首先把大家的思想统一到党中央的精神上来。党的十七大、十七届三中、四中全会精神、中央有关学习型党组织建设和创先争优活动以及省委的安排部署，是最重要的学习指导文件，胡锦涛总书记等中央领导的有关讲话也必须认真学习。通过学习切实提高对开展活动重要性、长期性的认识，提高党员的政治觉悟，增强开展活动的紧迫意识、责任意识、使命意识。其次抓领导干部，特别是区长、书记的认识。区长、书记对活动目标、思想认识透彻了、就会带动领导班子、带动一个单位、一个党组织提高认识，开展活动。最后认真学习贯彻上级文件精神和领导的重要讲话。这是因为，上级的安排和领导的讲话，既是紧跟中央和省委的部署，又是紧密结合整个系统的工作实际的。所以，能否认真执行，不仅是下级服从上级的组织观念问题，关键是能否保证整个系统步调一致、确保活动的正确方向。认识要结合实际

做到共性与特殊性的统一。开展活动的重要意义可以说是全党的共性问题，同时，各自的实际情况就是特殊性本身。例如，我们开展“创先争优”活动，要根据工区的实际情况，结合煤矿掘进生产的特点，制定符合XX工区实际情况的“创先争优”活动目标和计划。这样，认识才会既有高度、又有实际，活动才不会觉得空洞、乏味，才会体现出活动本身的价值。

认识要纠偏扶正

要提升认识，不仅要从正面引导，也必须做好纠偏扶正工作。一些错误认识，会阻碍中央精神的贯彻，阻碍活动的开展和活动的质量。例如，我们通过学习讨论和调查研究，发现一些开展活动的思想误区，如应付思想、没时间顾不上的思想、不学习也能搞好工作的思想等等。有什么样的思想就会有什么样的行动，实践证明，活动开展好的班组，党员多的班组在安全生产中就表现突出，“三违”现象少，安全无事故，超额完成生产任务，班组团结齐心，各项工作显著提高。因此，必须明确指出这些问题的危害性，并在实际工作中认真克服纠正。

多管齐下，促进认识提高

工区主要通过正面引导、启发教育、检查督促等促进认识的提高。正面引导，主要是通过宣传动员、组织学习、领导讲话等形式；启发教育，主要是通过典型引路、说服教育等形式进行；我们发现很多问题归结起来主要还是因为认识问题而衍生。认识的提高有一个过程，因此，检查发现问题，先礼后兵，先说服教育，警示大家，有违者再通报批评。

二、狠抓各项落实，有理有力有节地开展活动。能否抓好落实，是活动能否搞好的关键。细节决定成败，必须扭住落实不放松。

有理

作为开展活动的每一个单位来说，就是制定开展活动的依据，即建章立制、立规、立“法”。从7月10日起，我们学习了《关于在全矿党支部和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》、《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》和《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》，每个党员上交了党员承诺书，工区制定了《XX党支部深入开展“创先争优”活动实施方案》。方案的制定，为活动确立了章法，使活动方向明、思路清、要求严、行有章、查有据。要做好“有理”，一是立意要高，注意体现中央和上级的精神；二是调要和谐，注意统筹兼顾、行动迅速；三抓关键环节，根据活动情况及时下发针对性强、指导及时的文件、通知；四要“调式统一”，注意文件、通知的连贯、统一性，环环相扣、紧密衔接。五要利于行，即增强可操作性。

有力

主要做法：一是力度大。工区把党员的创先争优表现作为干部考核的重要部分，具有一票否决权，这样做，不仅体现了对活动的高度重视，关键是把活动纳入了工作化、日常化。二是机制强。全工区采取分级负责制，明确责任，并成立了各级活动领导组和办事机构。为了抓好活动，我们还建立了“区长、书记亲自抓、分管领导分工抓、责任到人具体抓”的领导机制和工作机制。这样做，保证了活动有组织、有领导、有人抓、有人管，有力地确保了活动的各项工作落实。三是宣传好。我们利用班长会、班前会、周二、五安全学习日对创先争优活动进行宣传报道，使职工干部时刻知道活动开展情况，做到群监群管，使创先争优活动得到全体干部职工的重视。四是讲带头。活动中，工区干部带头学习、带头调研、带头撰写论文报告、带头做学习笔记已渐成风气。五是重结合。通过活动不断深入开展，将用活动思想指导煤矿实际工作、班组建设、党支部建设、职工关心的问题的解决等，充分发挥党员、党支部贯彻活动思想的主动性。

有节

主要体现在：一是把握宏观、搞活微观。把握宏观就是作为活动领导组，主要把握安排、部署、方向、节奏、进度、落实；搞活微观，就是党员根据自身岗位情况，开展各项创先争优活动，推动工区党支部整体创先争优活动的高效开展。

三、活动扎实，效果显著。认识的提高，认认真真地抓落实，促使工区在安全生产、工程质量、节能减排、职工稳定、工区和谐等方面取得显著效果，2010年和2011年XX工区顺利并超额完成矿下达的生产任务，杜绝轻伤及其以上事故，工程质量全部优良，职工满意程度继续提高，全工区和谐稳定。

6.区队安全员工作制度 篇六

一、岗位责任制

1、认真履行工作职责，按照上级有关规定和三大规程，对施工现场行驶监督、检查权，做到持证上岗。

2、对施工人员正规操作及特殊工种持证上岗进行监督检查，严格按制度规定规范职工安全行为，制止三违现象。

3、负责对分管的施工范围安全隐患进行排查整改，按照隐患排查制度流程管理形成闭合。

4、严格按规定对分管的施工范围进行巡回安全检查，并进行安全质量评估。

5、负责对达到停止作业条件的地点行使停止作业权组织人员进行避险，撤到安全地点，并积极监督整改。

6、发生事故立即汇报，协助或指挥对事故进行处理。

7、按规定向上级汇报有关事项，填交各类表（单），按时参加上级组织的各类会议，学习培训考试。

8、按时完成领导交办的各项安全工作。

二、行走路线：

主斜井——清理斜巷——一联巷——830水平轨道巷——2092系统联巷——泵站——2071巷——207切巷——2072巷

三、检查内容：

7.煤矿区队安全工作总结 篇七

一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤, 英雄或是优秀军人的出现, 往往是由集体形式出现, 而不是由个体形式出现, 理由很简单, 他们受到同样传统的影响, 养成了同样的性格和气质, 任何部队都有自己的传统, 传统是什么?传统是一种性格, 是一种气质, 这种性格和气质, 是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的, 他给这支部队注入了灵魂, 从此不管岁月流逝、人员更迭, 这支部队灵魂永在。

二、亮剑精神在煤矿区队班组建设中的作用

第一, 管理者的示范效应。令敌人胆战心惊的独立团, 面临敌强我弱的不利形势, 仍能在李云龙等的率领下, 攻必克, 战必胜, 取得一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅, 自然能获得士兵的信任, 孔子曰:其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从。榜样的力量是无穷的。班组长在班组中起的作用就是车头作用, 在管理中叫“兵头将尾”, 这就要求班组长不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理, 还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力, 完成区队定下的各项安全生产指标。

第二, 坚强的领导力。管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力, 但对于员工而言, 这些手段往往被动性大于主动性, 效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒, 体恤员工, 却可以使员工主动跟进、主动关心和参与团队建设, 管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石, 无坚不摧。李云龙的部队之所以“所向披靡”, 与其坚强的领导力密不可分。在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班, 结合班组长的岗位定期充电, 使其在安全、业务、管理方面不断提高。二是要建立班组长的动态管理机制, 形成优胜劣汰, 充分调动班组长的积极性。三是要建立激励机制, 规定好班组长的待遇, 让那些想干事业、有责任心的班组长劳有所得, 从精神上和物质上得到奖励和实惠。班组长领导力的增强直接对班组带来积极影响, 从而使得班组的生产效率得到提高。

第三, 良好的文化环境。李云龙部队的文化, 就是只许前进, 不许后退, 敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”, 当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时, 连长率领骑兵连战士向日军发动了一次又一次的进攻。最后只剩下连长一人, 依然喊着“独立团骑兵连, 进攻”。李云龙的士兵有一种狼性, 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别, 但站在一起, 就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境, 造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队, 如同一个没有灵魂的人, 行尸走肉罢了。团队文化是一种精神, 一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样, 团队的文化环境可以塑造人才, 对员工有着非常重要的影响。坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工, 是班组思想建设的保证。班组是一个集体, 如何有效合理地把职工组织动员起来, 除了有一套健全、完善的规章制度外, 职工思想政治工作至关重要, 有时候, 思想政治工作这种“无形管理”更为有效。班组除了响应企业开展的一切活动外, 自身也应开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动, 引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训, 组织职工外出参观学习, 聘请英模、劳模作先进事迹报告, 开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。

第四, 强大的执行力。强大的执行力, 依赖于严格的规章制度。规章制度是对员工的一种制约, 对执行力具有强制保障。任何一个团队, 如果没有必要的规章制度, 没有制定出赏罚分明的激励措施, 就难以保证执行力。试想, 如果没有严格的规章制度, 员工自由散漫, 无规可依, 赏罚不明, 管理者的意图如何贯彻, 决策如何执行?团队管理中, 必须强调制度化, 必须使员工明确, 只有个体服从全局, 才能增强团队执行力, 才能实现全局利益, 最终保证个人利益。班组安全管理的重点是现场管理, 抓住作业现场的制度化管理, 也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要落实工作规范、操作规范制度化, 形成一套用制度管人、管事, 来提高班组长的执行力。为保证班组安全管理落到实处, 班组长应做好以下几点:坚持好班前会制度;坚持好班中动态检查制度, 对自己班组施工范围内的作业场所、安全生产设备和系统要不断巡查, 发现事故隐患要及时排查;严格执行交接班制度, 班组长要把自己当班中的相关安全生产原始记录一一交接清楚, 并填写好交接班日志, 防止问题不明, 措施不当, 危及安全生产;抓好安全质量标准;落实班组安全生产权益, 班组长是作业现场的第一责任人和组织者, 对作业现场作业条件的变化, 有安全生产决策权和组织指挥权。

三、总结

总之, 班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作, 我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念。在新形势下, 积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径, 为打造安全型煤矿, 夯实安全基础。

摘要：班组是煤矿的最基层组织, 是形成煤矿生产力、经营力和发展力的源泉和支撑, 加强区队班组建设历来就是煤矿管理的一项重要内容。文章通过对亮剑精神的解读和分析, 详细阐述了亮剑精神在煤矿区队班组建设中的重要作用。

关键词：亮剑精神,班组,建设,重要作用

参考文献

[1].包常青, 谢金萍.企业基层班组建设与管理之我见[J].中国新技术新产品, 2009 (19) .

[2].吴翔.浅谈班组建设在企业基层工作中的作用[J].时代教育 (教育教学版) , 2009 (3) .

[3].韩秀梅.从《亮剑》精神联想图书馆精神的塑造[J].甘肃科技纵横, 2006 (4) .

8.煤矿区队安全工作总结 篇八

關键词：基层管理水平；基础建设质量；管理；考核

一、项目立项的背景

1.研究背景

新田煤矿是永贵能源投资建设的第四对矿井，也是贵州省“西电东送”配套煤矿。新田矿井所采煤层属于毕节地区埋藏最深的可采煤层（4#、9#煤层埋深350m以上），瓦斯地质条件复杂，矿区范围内煤层无露头，四周没有其他小煤窑，煤层瓦斯含量相比本地域及地区范围的矿井都高（原煤瓦斯含量最低16.15m3/t），煤层瓦斯透气性差，瓦斯抽放成功是煤层消突的最主要保障，怎样才能做好瓦斯抽放工作，在安全三并重“管理、装备、培训”三方面，管理占据着人的能动主观作用，做好区队的班组管理就是要控制好每一个细节。为保证班组安全生产，确保无轻伤、无三违。为此我们提出加强跟班干部问责、追责强化班组建设。

二、项目研究前存在问题分析

1.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的重要性

贵州地区瓦斯治理相对落后，防突工作尤为重要，为了保证1401采面消突的重要工作的一环，为了确保瓦斯抽放质量，必须建立一支强有力的防突队伍，做好本矿的防突打钻工作，特别是对班组的建设更需要加强管理，推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理是非常重要的。

2.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的必要性

鉴于目前防突队人员的不断增加，给防突队的班组安全管理带来了很大考验，井下员工素质普遍不高，员工对瓦斯抽放钻孔施工、抽采浓度及抽放效果认识的高度不够。井下员工只认为有进尺就达到了施工目的，钻工往往容易出现工作不认真，打钻不用心，只管钻机往前进，不顾及钻孔施工的质量。造成班组容易出现问题，集体荣誉性不高，设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理管理机制是非常有必要性的。

三、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设管理创新的要点及方法

为进一步提高我队基层管理水平与基础建设质量，确保我队安全生产形势稳定发展，结合当前安全生产实际情况，特设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理

1.防突队跟班干部责人的问责权利：

（1）对班组内违章作业、违规违纪人员可直接给予处分；

（2）对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的班组长，报矿撤职；

（3）对存在重大安全隐患的采掘头面要立即停止作业并整改；

（4）对存在工作不力、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组长可建议矿领导进行调整。

2.防突队各包保负责人的追责职责：

（1）督导包保班组安全检查情况，重大隐患跟踪落实情况，隐患整改情况等。

（2）发现下列情况的，要追究相关人员的管理责任；

A、班组长下井没有现场交接或无故迟下早上的；

B、存在重大安全隐患不整改继续生产的；

C、重大安全隐患确定的整改时间不切合实际、整改时间过长的；

D、一般安全隐患整改不及时的；

E、同类同种隐患重复出现的；

四、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设的设施

1.强化责任意识，提高工作效能。副队长、主管队长要对上级领导负责、对员工负责、对自己负责的态度，对所包挂班组日常安全、质量及生产等管理工作进行有效的监督指导，帮助班组协调各方面的工作关系，协调班组解决工作中遇到的实际问题，促进基层安全管理工作。

2.突出工作的重点，抓好薄弱环节安全管理，贴近班组员工，及时协助区队分析根源、理清思路、提出建设的意见和见解，协助班组长加强安全质量管理。通过参加班前会、与员工座谈等形式，倾听员工的意见和建议，对班组反映的困难和问题，要本着实事求是、有利于安全、有利于生产、有利于维护员工权益的原则，积极协调处理，理顺关系，化解矛盾，促进班组建设整体水平再上新台阶。

3.每月月底对包保副队长进行排名考核，月度排名第一名奖励300元，排名第二名奖励200元，排名第三不奖不罚，第五名罚款100元，第六名罚款200元。

4.每月月底对包保班组进行对标管理考核；

五、创新成果

1.追责人员经常深入现场，检查、协调安全生产工作，强化了班组的建设，杜绝了班组三违和轻伤及以上事故。

2.加强了防突队队伍的建设，职工的素质得到了提升。

3.打造了一批优秀干部职工，在多次迎检中得到永煤和河南能化领导的一致好评；在永贵公司、永煤公司的打钻技术比武中取得第一名、第二名等的好成绩。

整体提高了新田煤矿的瓦斯治理的队伍和提升了新田煤矿的瓦斯治理形象。

参考文献：

[1]国家煤矿安全监察局《防治煤与瓦斯突出规定》煤炭工业出版社2009

[2]胡千庭，煤矿瓦斯抽采与瓦斯灾害防治。中国矿业大学出版社，2007