信息化建设合理化建议书（精选11篇）
1.信息化建设合理化建议书 篇一
一、项目概况
(一)项目名称
年产×万辆摩托车扩建工程
(二) 设单位和负责人
建设单位：××××××集团有限公司
法人代表：×××
联系电话：0577-×××××
公司地址：瑞安市××镇××工业区
(三)建设单位简介
×××××集团有限公司，始创建成于1992年，现座于
浙江省瑞安市××工业区×号，属国家大型企业，是浙江省三优企业，省行业最佳经济效益工业企业，是温州市“五个一批”重点骨干企业，是我市唯一取得国家摩托车生产目录的企业，公司法人代表是陈光爱。
公司主要生产“××××”、“××”牌摩托车和民动机及摩托车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，通过了ISO9002质量体质认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为2371.38万元，流动资金为6805.73万元，现有员工532人，其中工程技术人中多人(中高级职称的有14人)，厂区占地面积为28000平方米，建筑面积为23500平方米。
近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，摩托车产量13086辆，摩托车闸把座开关总成176.27万套，实现工业总产值14068万元，创利税775.22万元。目前，公怀生产的摩托车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到602万元，产品销量十分喜人。
(四)编制依据
1、××集团“十五”发展规划;
2、瑞安市规划局：建设项目选址意见;
3、建设单位提供有关资料。
二、项目背景与建设必要性
(一)项目背景
国家“十五”计划纲要提出“进入二十一世纪，„„经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。世界经济形势的深刻变化和发展趋势，特别加入世界贸易组织，将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”“坚持把发展作为主题。发展是硬道理，是解决我国所有问题的关键。要认清世界经济发展趋势，增强紧迫感和忧患意识，坚持以经济建设为中心不动摇，继续实行扩大内需的方针，在坚持速度与效益相统一的基础上，抓住机遇，加快发展。”根据国家“十五”计划纲要的要求，必须抓住机遇，加快发展。
(二)项目建设必要性
1、据有关单位调查，止每千人摩托车持有量：日本120辆、意大利130辆、德车54.5辆、法车53.7辆，马来西亚219.3辆，印尼48.3辆，波兰43.4辆，泰国165辆，台湾省424.3辆，而中国只有29.2辆。19中国上升到37.5辆。中国与以上国家和台湾省比较有较大差距，近几年国内经济持续快速发展，人民生活不断改善，摩托车消费继续升温，国内市场需求潜力很大，同时摩托车了口市场有较大的发展空间，××集团抓住机遇加快发展，“十五”期末将摩托车综合生产能力扩大到年产30万辆，争取进入年产20万辆以上的全国20家较大规模企业行列是必要的。
2、××集团现有生产场地，厂房面积和主要技术装备，已不能适应生产进一步发展之需要，为了分期实施集团“十五”计划，本期项目拟建规模为年产×万辆摩托车和部分商品零部件。通过扩大整车和主要部件生产规模，实现企业规模效益，以此降低整车价位来占领更大的市场份额，从而提高经济效益。
综上所述，建设本项目是必要的。
三、市场需求预测
近来，我国摩托车工业取得了飞速发展，年产量从1980年的5万辆发展到19的1003万辆，是世界摩托车产量最高的国家，成为世界上重要的摩托车大市场。近几年我国经济快速成发展，人民生活不断改善，人们对物质的需求在质的方面趋向更高层次的需求，国家减少摩托车部分税费，金融部门扩大购车贷款规模，各大中城市强制淘汰助动车更换摩托车，这些新措施出台，提高了人们购车支付能力，激发了购车欲望，扩大了摩托车市场需求量。市场重点正由城市市场逐步向农村市场转移。据来自权威部门预测资料表明：未来的十年将是我国摩托车的迅速发展时间，预计到我国摩托车需求量约1200辆—1300万辆，社会保有量由5974万辆，至20上长到9545万辆，摩托车需求量约为1400-1500万辆，社会保有量约为11677万辆。年千人保有量日本120辆，意大利130辆，泰国165辆，德国54.5辆，马来西亚219.3辆，法国53.7辆，台湾省424.3辆，而中国只有29.2辆(年中国上升到37.5辆)，我国与经济较发达的国家及台湾省相比，我国今后的市场空间很大。1997年全世界摩托车保有量1.42亿辆，千人保有量只有24.7辆，市场潜办巨大。因此××集团扩大擅生产规模，市场前景十分乐观。
四、扩建规模
(一)扩建规模
单 位 总规模 其中：新增
1、摩托车 万辆 8 6.7 2、摩托车主关件 万件 10 3、销售收入(含税) 万元 55824 44300
(二)扩建内容 1、厂房扩建
项目征地面积 15333平方米，折23亩 厂房建筑面积 9000平方米 其中：摩托车生产车间及库房 4000平方米 摩托车主关件加工中心 5000平方米
2、新增设备：15台套，247万元(说阅设备一览表)。 厂区道路、给水、供电、绿化等配套设施同步建设。
五、项目选址
项目位于瑞安市××工业区×号××集团现有厂房东南侧和南侧。
六、项目建设进度安排
4月——6月 项目前期准备工作; 207月——年6月 工程施工、设备安装; 6月 项目竣工。 项目建设周期15个月。 七、投资估算与资金筹措 (一)投资估算
固定资产投资1212万元(说阅附表)。 (二)资金筹措
固定资产投资1212万元，由建设单位自筹912万元，商请中行贷款300万元。
八、财务效益预测 (一)损益预测
扩建后达到(万元) 其中：新增(万元)
销售收入(含税) 55824 44300 减：销售成本 51345 40596 销售税及附加 2350 1861 利润总额 2129 1843 减：所得税 702 608 税后利润 142 1235
(二)财务效益评价(增量指标)
投资利润率(税后) 101.90% 投资利润率 305.61%
销售利润率(税后) 2.79% 投资回收期(静态) 2. 注：从建设开始年算起。
(三)结论
为了适应国内外市场需求，提高市场竞争力，发挥规模效益，本项目扩建是必要的，项目有较好的财务效益和社会效益，有较强的抗风险能力。
建议人：XXX
XXXX年XX月XX日
2.信息化建设合理化建议书 篇二
随着高校建设日益发展, 师资力量及生源的不断扩大。广大师生对图书资料的需求越来越广。 高校图书馆工作正经历着前所未有的变革。纸质资源的丰富完善和电子资源的快速发 展, 导致了馆藏信息资源的构成、管理、服务和利用发生了巨大的变化。目前, 不论是纸质资源的外借率, 还是电子资源的利用率都不高。因此, 在网络环境下, 如何高效合理地利用馆藏图书资源是一个值得深思的问题。
2 图书馆资源的现状
2.1 建设力度不够, 经费缺乏
在调研中我们发现, 图书馆普遍都面临着经费不足的问题。虽然近年来图书馆重要性逐步加强, 各高校都建设了新馆, 各级部门和领导也加大了图书馆基础建设的力度, 但对于各馆的实际需求还显得非常不足。如人员配置与新馆建设要求不相匹配, 基础设施建设、文献资源建设无法满足读者的需求。 图书经费匮乏, 严重制约图书馆的业务开展和自身的发展。众所周知, 图书馆经费来源一部分为正常的校内年度拨款, 另一部分为图书馆的创收收入 (如为企业等单位提供有偿情报服务) 。这就要求图书馆要实现开源节流, 一方面利用先进的信息分析手段制定出科学合理的经费预算, 另一方面通过取得市、省、部级课题项目支持经费和自营服务创收等方式, 来改善经费匮乏的问题。
2.2 在职人员素质有待提高
从高校图书馆工作人员的职称、学历、年龄、专业结构、学生科研情况等方面来看, 现有人员的学历不高, 缺乏责任心和上进心, 大大地降低了图书馆人员的整体素质, 难以适应网络环境下的图书馆工作需要。目前许多图书馆都已经意识到这些问题, 纷纷采取多项措施来弥补。如目前许多高校正积极开展的学科馆员制度, 已经取得了一定的成效。许多图书馆在引进人才的同时, 也在有计划、有目的地培养馆内人员。已经具备专业学历的人员, 积极鼓励他们包括第二学位、考研, 参加各种学术科研活动。一般的馆员通过在岗培训、自考等提升自己的个人素 质。但有些图书馆由于各种原因, 难以实施或者开展的力度和广度不够, 值得我们研究和探讨。
2.3 服务单一
传统图书馆是 藏书越多 地位越高, 存在着“等读者上门”的思想, 使得图书馆的利用率很低, 这样的服务是封闭、落后的服务。目前, 图书馆实行开架借阅的同时, 仅仅完成了对新书宣传导读工作, 对于到馆新书上架, 及时宣传等基本工作, 已经远远不能适应网络时代下现代图书馆发展的需要。借书、还书、复印、代查代检、新书展 览、定题服务、科技查新、参考咨询、读者导读、读者讲座、读者活动等传统服务开展的力度不够。迫切需要一种全 新的服务体系来满足读者日益增长的信息需要。
2.4 馆际间交流合作较少
馆际间合作是指两个或多个图书馆间, 为提高服务质量与工作效率, 提高图书馆的资源利用率, 提供给读者更好的服务而共同开展的各种活动 (包括馆际间的交流、馆际互借、资源共享等) 仅仅利用本馆馆藏满足读者需求是不够的。每个图书馆又都有各自的特色馆藏和资源, 如果能相互间合作利用、优势互补, 既能提高图书馆的服务质量又能实现长期以来追求合作的思想, 走出自我封闭的状态。馆际互借和文献传递服务是弥补图书馆资源不足, 满足读者需求的有效方式。有的图书馆由于人力资源、经费等限制, 服务质量难以满足广大读者的需求, 通过馆际间合作, 可以改善劣势, 从而提高服务水平。
3 提 高图书馆资源利用率的合 理性建议
目前各高校图书馆仍然是以纸质资源为基础, 但从发展的眼光来看待, 电子资源是未来的发展方向和重点。然而, 在未来的很长一段时间里, 依然是传统图书馆与数字图书馆并存的发展模式。图书馆不再是以单一的形式 存在, 而是以手工操作为基础、计算机操作为手段的自动化图书馆与正在流行的数字图书馆同时并存, 表现为一种多维的发展态势。
提高纸质资源利用率的设想有如下几点。
(1) 提高纸质资源的利用 , 关键是要资源共享。目前, 景德镇地区公共图书馆和高校图书所采用的图书集成管理系统都不同, 有的是基于UNIX系统下的图书管理系统, 有的是基于WIN- DOWS系统下的图腾、妙思管理系统。如果采用简单的数据共享将会出现数据库不兼容的问题, 针对这一问题高校图书馆可以一方面采用先进的技术和工具 (如数据仓库技术) 解决跨平台问题, 另一方面利用超星读秀数据库整合数据。在数据统一的情况下, 联合采编和馆际互借可以充分发挥图书馆馆藏的作用。如果读者在本馆检索不 到, 可以通过馆际互借或者其他有效方式得到所需图书。真正实现图书资源的共享, 互相补充, 取长补短。统一数据平台, 建立数据仓库, 以此为基础采用数据挖掘技术, 对读者的借阅行为进行分析和总结。分析读者的阅读倾向, 每年的阅读高峰期和低谷期, 读者阅读的热门书籍和热门专业, 有针对性的开展一些读者服务。为优秀读者 (包括高校优秀大学生、科研技术人才) 提供智能信息推送服务, 利用关联规则算法分析其以往的借阅数据, 定期向其推荐可能感兴趣的图书。
(2) 近一步完善传统纸质资源的收藏, 将馆藏特色文献转化为电子信息资源。如针对本校学生的毕业论文以及毕业作品、 教师的教学和科研建立数据库。这些数据库包括:精品课件数据库、实训教材及相关技术标准库、教师教研成果库、优秀毕业生论文库、学 生作品数据库、陶瓷过刊论文数据库、随书随刊光盘库等。
(3) 图书馆通过无线射频识别 (RFID) 技术的使用, 将图书管理由以前的粗放型改变为精细型。在以前, 读者通过联机公共目录查询系统 (OPAC) 检索图书时, 只能通过索书号查到图书在馆内某个图书区, 但现在通过RFID层标的使用, 将以前以书架为最小管理单位, 缩小到以层为管理单位。这样, 读者在通过OPAC检索图书时, 就可以精确知道图书的存放位置是在哪一架、哪一面、哪一节、哪一层, 这样, 读者寻找图书的时间将大大缩短, 效率成倍提高。
(4) 目前各图书馆的电子资源重复建设现象比较常见, 如超星、方正阿帕比、书生之家等电子资源各馆都有。购买电子资源的种类和数量有多有少。 如果能通过先进的技术手段, 实现跨平台跨图书馆进行联合检索和查阅, 开发出可以整合不同数据库或网络资源的统一用户界面, 并加强各数据库间的关联度, 那么将会实现电子资源共享的最大化。共享对方的资源, 以弥补各自馆藏资源的不足。
(5) 随着3G、三网融合等技术的迅速发展和智能手机、平板电脑等移动设备的普及, 给“移动图书馆”技术应用带来了深层次内容变革与服务创新。通过与电信、移动公司联合开发瓷都 移动电子资源, 应用先进的通讯网络技术, 便捷读者文献查询利用, 以使图书馆用户服务无缝、动态、交互地融入到用户的日常行为之中。为瓷都读者 设计一款移动数字图书馆个性化服务平台。注册成为正式读者后, 可以随时随地获得图书馆的资源服务, 包括移动电子资源、短信服务、图书馆Web网站、手机阅读和图书馆漫游等五部分。
(6) 设立自助图书馆漂流亭的设想。为提高图书利用率, 方便读者, 可以考虑设置先进了自助图书馆漂流亭服务。自助漂流亭是一种全新的图书 馆自助式服务系统, 以射频识别技术实现图书资源漂流。比如在景德镇陶瓷博览会上, 为瓷博会提供相关的图书漂流服务。它具有实体图书自助漂流和电子资源下载漂流两大功能。 包含两个图书浏览区和一个图书漂流区, 可同时为读者提供:图书浏览、电子资源下载、实体图书漂流等服务。读者通过USB存储设备、手机蓝牙、电子邮件三种方式获得电子资源进行浏览;可凭借书证或身份证, 参与图书“取漂”。利用RFID技术特点进行研发, 系统设备内部书架的基础容量为480本, 采用智能机械手技术实现图书的自动化上下架, 可以根据需求扩容成720本, 甚至50000本闭架书库。
(7) 变被动服务为主动服务 , 为读者提供全方位的个性化服务。根据图书馆的发展需要, 设计一套适合读者的个性化服务系统。为图书馆构建文献数据仓库、读者信息数据仓库, 对其进行数据挖掘以实现整合馆藏文献资源、指导图书采购、评价和维护藏书的目的。 与此同时分析读者的阅读兴趣与习惯, 正确划分读者群体, 预测读者的借阅行为。将个性化服务系统同搜索引擎和邮件系统结合起来, 实现信息的自动搜索和自动推送, 从而实现“信息找人”、“自动推送”的功能。
4 结语
综上所述, 无论是图书馆的纸质资源还是电子资源都是服务于大众, 要想提高综合利用率就必须兼顾人力、物力、财力, 掌握先进的信息技术, 培养读者的信息素质, 加强馆藏建设的力度, 真正实现为读者服务。营造一个和谐、轻松的阅读气氛, 充分发挥馆藏资源的使用价值。
参考文献
[1]高丹.高校图书馆馆藏图书资源与利用研究——以北京航空航天大学图书馆为例[J].江西图书馆学刊, 2007, 37 (4) .
[2]程金楠.电子资源的利用探讨[J].合肥工业大学学报 (社会科学版) , 2003 (6) .
[3]杨勇.谈我院数字资源的使用与服务[J].常州信息职业技术学院学报, 2006 (9) .
3.信息化建设合理化建议书 篇三
针对土体流转，狭义的观点认为流转的对象是土地的所有权。其中，在流转的主体上，可将土地流转分为单农户间、农户与村集体及农户与农业龙头企业间的流转；在流转的因素上，可分为组织推动型、农户自愿型和利益驱动型流转；在流转的期限上，可分为任意型、期限约定型和利益驱动型流转。可见，在新农村建设中，土地流转呈现出多样化的特征，但在这一过程中，也暴露出了一系列问题。对此，笔者首先分析土地流转中的问题，然后再进一步提出应对建议。
土地流转中的问题
在新农村建设中，土地流转主要存在下列问题亟待解决：
社会保障制度滞后。于农民而言，土地经营是一种经营手段和生产方式，其具有收入、就业和社会保障功能。目前，国内农村社会保障制度明显滞后，这使得农民害怕在土地流转后丧失生活保障。另外，一些农民在接受新事物上存在困难，这也在一定程度上阻碍了土地流转。图1所示为某地在2015年的土地流转情况。
对此，在土地流转中，应充分了解农民的意愿，并据此制定服务条款，以调动农民参与的积极性。
土地流转机制不规范。目前，农村土地流转机制尚不规范，其中多以口头协议为主，这将导致土地流转的无序状态，从而危及到了农村社会的稳定。另外，土地流转机制不规范也是政府行为失范的一种表现，这将使得农民的土地承包经营权无法得到保证，具体如下：一是基层村干部的素质高低不一，外加土地承包合同不严谨，使得一些村干部肆意更改或收回农民的土地承包合同，甚至强制农民签署土地流转合同，从而损害了农民的利益；二是政府在监管农业企业上存在不足，即政府未按要求核实农业企业的信誉和资质，使其在土地流转中随意损害农民的利益。
农业企业发展困难。土地流转实现了对农村土地的规模化和集约化经营，其中农业企业一直是农村土地流转的主体。在国内，土地流转一般采取如下模式：农业企业牵头、当地政府推动、农民参与。可见，农业企业在农村土地流转中发挥了至关重要的作用，但在这一过程中，农业企业的发展却受到环境的制约，从而打击了其在土地流转中的活跃度，同时也不利于新农村的建设。
土地流转的应对建议
针对农村土地流转中的问题，笔者建议从如下方面加以应对：
完善农村社会保障体系。土地是农民得以安身的依靠，其一旦失去土地，将沦为流民。因此，在新农民建设中，应建设一套完善的社会保障制度，这是顺利推进农村土地流转的前提。对此，笔者建议从如下方面做出努力：一是在农民、集体和国家的共同努力下，建立一套全方位的农村社会保障体系，其中包括农业保险、医疗保障、农民养老和社会救济等内容，以解决农民在土地流转后所面临的生活问题；二是建立一套土地流转农民培训教育的长效机制，并创建农村劳动力转移基金，使其获得工资性收入；三是提高农村医疗与养老保险的缴、存额度，并引导农民参投个人医疗与养老保养。总之，唯有解决了农民的后顾之忧，才能使其放心参与土地流转。
理清土地流转主体间的关系。在农村土地流转中，理清相关主体间的关系尤为关键，具体表现如下：一是在土地流转中，农民、农业企业和政府是一个整体，其中政府是监管者，其应着力建立一套完善的土地流转制度及农村社会保障体系，以吸引农民和农业企业参与其中，同时三者应准确定位，以保证农民土地流转的有序推进（见图2）；二是充分发挥政府的引导作用，即在农村土地流转中，政府应理清参与主体间的产权关系，并建立一个完善的信息网，以提高对土地流转的服务能力；三是加大宣传，以使每一位农民都能全面了解土地流转的好处及使其积极参与其中；四是开创一个有偿、自愿、依法的土地流转新局面。
（一）扶持农业企业的发展
农业企业在土地流转中发挥了重要的作用，而其发展水平又会对其作用的充分发挥造成阻碍，因此政府应大力扶持农业企业的发展，具体表现如下：一是妥善处理农民与农业企业的关系，即双方应建立利益共同体；二是在农村土地集体所有的条件下，通过制定专门的法律或组建农村土地管委会来界定农村土地的产权，从而减少土地在流转中产生的交易费；三是规范土地流转参与方的行为，即通过优化土地流转程序、规范土地流转合同和组建土地流转管理机构来避免各方在土地流转中产生冲突；四是通过正确引导，以保证农业企业所提供的农产品满足消费群体的需要，即要求政府进一步规范企业与中介组织的市场交易行为，同时农业企业在制定发展策略时，应将消费者的需求变化考虑其中；五是推进农村金融组织改革，即农村金融组织在对待工、农业企业时，应坚持平等的原则，同时通过地方财政拨款和组建社团法人性质的区域互助担保机构，以应对农业企业在融资上的困难。
综上，在新农村建设中，土地流转对解放农业劳动力、推动城镇化建设及实现农村经济健康发展等具有重要的作用。但目前，我国农村土地流转尚处在发展初期，其中存在的问题仍十分突出。因此，应重视对土地流转问题的探究，即从实际出发，探索出一种新的农村土地流转模式，以实现农村土地的规模化经营，从而为农民增收、社会稳定、国家发展创造保障性条件。
4.信息化建设合理化建议书 篇四
伊宁市工商局按照“四高目标”要求，以信息化建设为依托，科学合理实施干部绩效考核，正确评价监管服务责任区干部的德才表现和工作实绩，同时合理利用考核结果评先评优，激励先进、鞭策后进，调动干部的工作积极性，提高工作效能和监管质量，努力将监管服务责任区工作推向制度化、规范化、程序化轨道，达到通过科学合理的绩效考核，不断促进监管服务责任区工作规范与干部管理工作质量的提升。具体做法如下：
一、统一思想认识，明确考核目标
一是统一思想，制定目标。组织工商所监管人员学习《伊宁市工商行政管理局监管服务责任区层级管理职责及考核办法》，明确监管职责及考核内容、方式、奖惩规定等考核要求，统一大家对实施绩效考核的思想认识；明确了以全面落实责任区监管工作制度，充分整合人力资源，把握监管重点，提高监管效率，全面体现综合监管，促进责任区监管工作到位为目标。
二是明晰权责，科学定位。按照层级管理工作的职责，分别签订目标责任书。同时，按照层级定位，把市场监管、日常监管、专项整治、信息化运用、效能建设、廉政建设、创新服务等十五项工作目标的落实，作为监管服务责任区各项工作的考核标准。
三是公平考核，确保实效。我们在实施绩效考核工作中，坚-
1持客观公正、公开透明、讲求实绩的考核原则，采用“四个结合”的考核方法，即实行政治思想表现与完成工作业绩相结合、定量与定性相结合、按月考核与年终考核相结合、实绩评定与利益分配相结合。细化考核项目和标准，督促监管人员履行各项职责，确保考核的客观性及实效性。
二、制定四项措施强化日常考核
（一）严格设置监管责任区干部考核项目，按照主协办双岗双责8比2的比例进行责任划分，通过综合业务软件将所有考核项目量化，责任到人，量化到人，并纳入分值计算，从而更加直观地体现绩效考核的透明度。
（二）实行所长抽查制度。要求所长定期或不定期对责任区干部工作开展情况进行抽查，抽查采取实地和综合业务软件抽查相结合的方式。抽查全过程在综合业务软件上全面留痕，对存在的问题纳入考核项目和标准，进行分类考核。
（三）实行“日抽查、周点评、月考核、季奖惩”考核制度。要求责任区干部在每周一晨会上对上周工作情况，进行汇报并由所长对其工作进行点评，每月末由监管责任区干部对本人当月工作进行自我评价和相互评价，所长在此基础上，再次详细检查综合业务软件、监管责任区平台的各项监管数据，将有问题的数据截图，进行归纳汇总，在每月考核会上考核小组对监管责任区干部进行综合测评。同时每项评价都通过综合业务软件基层管理模块中督查考核子模块来完成，所形成的数据作为每季度评选“监
管之星”的依据。
（四）考核结果与评先选优挂钩。一是通过综合业务软件实行每月绩效考核，全年月平均考核结果作为个人年终评先选优的依据。二是按照责任区干部每月考核结果，产生示范责任区和责任区能手，并予以表彰通报和奖励。
三、巧用考核结果，提升工作质量
通过科学合理的考核及考核结果的转化利用，收到了明显成效。
一是干部监管理念发生根本转变，工作效能得以提升。目前，全局干部的监管思维更加清晰，监管模式更加科学，基层干部工作的主动性、积极性明显提高。各项业务工作均呈现出良好的上升势头，特别是食品安全监管、商标专用权保护等重点工作均取得了良好成效。
二是行政执法工作成效明显。上半年，立案查处各类案件124起，案值达1009.11万元，罚没款入库154.22万元。其中商业贿赂、串通投标案等大要案48起，移交司法机关案件2起，移送农业部门案件1起，2起案件被评为新疆“红盾护农”十大涉农典型案件，树立了工商执法权威。
三是通过科学规范的考核，提升了服务之星、监管之星、执法能手等评比活动的质量，体现了评优评先工作公平性，干部争先创优的意识明显增强。
通过基层监管服务责任区干部绩效考核工作，提升了监管干
5.信息化建设合理化建议书 篇五
二、
爱斯特企业信息化建设中急需解决的几个方面问题： 库存控制方面； 客户服务方面； 资金管理方面； 营销控制方面； 经营信息方面； 质量控制管理方面； 设备管理方面； 办公自动化方面； 人事管理方面；
三、项目的总体目标
在公司内建立完整的药品订单、生产、销售业务流程管理信息系统。在实现全部业务的微机化操作的基础上，通过信息的快速采集与分析手段，对公司内的各种资源合理调配，从而保障对客户的服务质量，及时提供准确的销售预测，保障及时准确的管理信息。
物料供应与材料仓库的信息整合和共享，即时有效的展现物料告警机制，解决采购部门与仓储部门业务流程的脱节问题，避免或减少物料采购和收货的任意性；
生产计划与物料供应的信息整合和共享，解决生产计划部门与采购部门的业务流程的脱节问题，确保生产计划与物料采购计划的一致，真正做到物料采购与生产计划协调统一；
生产所用原材料核算与成本核算的自动化，且同时满足企业对外成本核算的要求和企业了解真实成本的要求；
设备管理要规范，减少人为因素、经验主义的影响，通过计算机系统，完成对所有设备的详细管理；
四、系统支持
门户网站、企业邮箱系统
门户网站作为对外宣传的渠道，企业邮箱是沟通的工具，这两块目前已经在使用就
不再多说 办公自动化系统 办公自动化系统主要包括：人力资源管理、薪酬管理、行政事务、会议管理、个人信息、公共信息、协同工作、收发文管理等功能。财务管理系统、报表系统 包括：资产管理、凭证管理、成本核算、财务报表等内容 进销存及仓储管理系统 包括：仓位管理，进出库控制、领料流程、存货核算、采购管理、销售管理、质量管理等。客户关系管理系统
6.信息化建设合理化建议书 篇六
基层法院信息化建设存在的问题与建议
20**年，最高人民法院院长**指出：要充分认识推进信息化建设的重要性，增强责任感和紧迫感，坚持以问题和需求为导向，全面推进信息化建设。因此，基层法院应将信息化建设作为法院提升审判质效的助推器。但是，目前基层法院信息化建设还存在一定问题，笔者对这一问题进行分析，并提出相关建议。
一、信息化建设中存在的问题
1、思想认识不足。在信息化建设和应用过程中许多法院领导对此项工作注视不够，普遍存在重建设轻管理、只建不用、用而不精的现象，很多法院投入大量人力和物力建设信息系统之后，由于各种原因没有落实系统的跟踪运行，使得新系统长期处于半瘫痪甚至完全瘫痪状态，成为了应付检查的花瓶。
2、技术人才短缺。庞大的软硬件环境再加上诸多的应用，要想使整个信息化系统安全、快速运转，必须有强大的网络管理系统和专业的网络管理人员。而现在大多数法院的网络管理人员还不能胜任新系统、新技术的高要求，在系统运作过程中仍然存在大量技术瓶颈。同时，由于法院工作的特殊性，还要求网络管理人员懂法，但是目前基层法院普遍缺少这样的复合人才。
3、应用人员水平低。信息化应用水平的高低关键在人，但是目前，法院大部分干警还存在只要懂法、会办案就可以胜任法院工作的思想，普遍缺乏信息技术知识，一些年龄大的干警对新技术存在畏难情绪更懒于学习，导致对信息化软件的应用和熟练程度不能达到熟练运用并服务于日常审判执行工作的程度。
二、解决信息化建设问题的建议
1、转变观念，提高认识。要充分认识加强法院信息化建设对于加快审判方式转变、提高审判质量和效率所具有的重大意义，基层法院应结合自身实际，把信息化工作作为“一把手”工程，广泛宣传动员，逐步把法院建设的战略重点转移到信息化建设上来。
2、增设机构，充实人员。积极与当地政府协调，统筹考虑。增设信息化专门机构，增加人员编制，把信息网络专业技术人才的配备纳入各级法院公务员招录计划，专门从事法院信息化工作。
3、强化培训，提高素质。要从法院工作实际出发，加大全员培训力度。通过邀请专业人员来院就案件基础信息录入、流程管理系统控制等与日常工作密切相关的知识进行专题授课，使全体干警熟练掌握局域网操作的基本技能、软件使用，努力提高审判人员和其他工作人员的计算机操作水平和信息化素质。
7.信息化建设合理化建议书 篇七
1 宁夏农村信息化建设现状
1.1 信息资源建设
按照功能来分, 可以将支撑信息发展的网络资源分为3类, 即电信网、广电网和计算机网。其中, 前两者是传统媒体的代表, 后者为现代媒体的代表。两者综合起来构成现代农业信息传播的主要通道。目前, 电信网和广电网已基本覆盖全区各个行政村。农村地区的电视普及率已达到93%以上, 农村固定电话用户31万户, 占农户总数的27%, 全区移动电话用户达到127万户, 移动电话普及率每百人22.25部, 广播综合人口覆盖率达到98%以上。2007年, 宁夏回族自治区党委、政府提出率先在全国建设起“乡乡通宽带、村村都有信息站”的目标, 经过各方共同努力, 用仅仅1年以上的时间, 建成了2 802个覆盖所有行政村的新农村信息服务站, 其中:75%的行政村通过光纤和天线宽带方式实现上网、25%的行政村采取“45M数据天线接入系统+新一代卫星天线接受系统”方式实现上网。
1.2 信息开发及资源库建设
为推进农村信息化发展, 宁夏回族自治区科技厅申报和实施了国家科技支撑计划“西部民族地区电子农务平台关键技术研究与应用”项目, 开发建立了10大类42个自治区级中心数据库, 推广应用农村科技等各类服务系统和数据库98套, 覆盖了全区优质粮食、枸杞、清真牛羊肉等20个农业特色优势产业。其中在农业产业生产管理上开发并推广了27个信息服务系统, 包括农作物栽培管理系统16个 (枸杞、酿酒葡萄、马铃薯、压砂瓜等) 、农作物病虫害诊断与防治系统1个、养殖业管理决策系统5个 (清真肉牛、肉羊养殖, 屠宰场管理等) 、动物疫病诊断系统1个、农产品质量监管系统2个 (种植业、养殖业质量溯源) 、数据采集系统2个 (市场数据采集、奶牛数据采集) 。
1.3 信息网络的构建
建立了宁夏农业信息网、宁夏农村综合信息网、宁夏气象信息网、西部电子农务网和宁夏星火科技12396信息服务网站等为核心的自治区级农业信息网站。各涉农部门、龙头企业和农村产业协会信息网, 主要提供政府宏观管理、监管业务、公共服务提供各个层面的信息支持。
宁夏农业信息网 (http://www.nxny.gov.cn) 由宁夏回族自治区农牧厅主办, 主要有农业新闻、政务公开、农业信息化、厅长信箱、法律法规、规划计划、农业科技、人事信息、新农村建设、农业标准、热点焦点、审批事项、农业产业化、农业论坛、视频在线、惠农政策、农业数据库、招商引资、农产品质量安全等栏目。
宁夏农村综合信息网 (http://www.nxnc.gov.cn) 即宁夏“三农”呼叫中心, 是宁夏回族自治区党委和政府唯一指定专业网站, 设有培训公告、重要信息、专家视频、党员教育、广播讲座、专家文稿、短信平台、新村风貌、专家库、中心简讯、农业新技术、农业科普知识、“三农”咨询、气象服务、数字农家书屋等栏目。
宁夏星火科技12396信息服务网站 (http://www.nx12396.cn) 由宁夏回族自治区科技厅宁夏农业科技服务110自治区指挥中心主办, 主要包括12396动态、供求信息、政策法规、实用技术、农业科技项目、科技成果转化、产品展厅、致富信息、市县科技110、农业专家数据库、农业企业数据库、农业成果数据库、宁夏优势特色产业信息管理系统、新农村、科技减灾、民生科技、实用技术等栏目。
2 信息化服务体系及队伍建设
通过研发和整合利用各类涉农信息服务平台, 建立了宁夏星火科技12396信息服务网站、开通了宁夏12396农业科技“110”咨询服务热线电话和宁夏农业12396短信息服务平台, 健全了宁夏农业科技“110”服务网络体系, 建立了合作组织信息站点、龙头企业信息站点、科技特派员信息站点、园区基地信息站点、集镇信息站点、生态移民信息站点、农民网络技术学校等多种服务模式的信息服务站点逾600个, 每个站点配备了电脑、投影仪等网络服务终端设备, 建立了由“三支一扶”大学生、大学生“村官”、种养大户、农村经纪人及企业、农民专业合作社负责人等文化程度高、懂技术的人员担任信息科技特派员, 并且每年开展农村信息员服务技术培训, 增强信息员服务能力, 确保了信息服务站资源配置和人才队伍建设, 保障了信息服务工作。
服务体系顶层为西部电子农务网共享平台, 二级为自治区涉农部门、龙头企业和农村产业协会信息网, 三级为种养大户、生产基地和自然村的信息资源三级联动系统。信息服务系统的推广应用, 为农村建设和基层服务提供了全方位的信息服务, 带动提高了全区农村信息服务水平, 实现了农业增效和农民增收。
3 信息化应用现状
宁夏自治区科技厅依托农村信息化成果, 推进科技园区智能化管理, 建立了中卫市沙漠设施农业日光温室自动检测监控, 贺兰县鱼塘远程监控, 平罗县宁夏金福来肉羊养殖全程自动化管理, 永宁县小任果业机械电动卷帘、水肥一体化灌溉、病虫害监测预报、高低温自动报警, 同心圆枣节水灌溉、精准施肥、规范化栽培自动控制, 灵武大泉林场红枣远程视频诊断和自动化控制等农业物联网典型示范区, 使物联网在红枣、畜禽养殖、水产养殖、设施园艺等农业特色优势产业中推广应用, 加速了当地高端、高效的精品现代农业发展。
4 宁夏农村信息化建设中存在的问题
4.1 农民缺少信息化应用设备
宁夏自治区位于西部内陆不发达地区, 也是老少边穷地区, 宁夏北部素有“塞上江南”的赞誉, 南部却是“贫瘠甲天下”的贫困地区, 是一个少数民族与汉族、发达与不发达的混合地区。中南部地区仍有35万以上人口生活在贫困线以下, 文化素质和经济实力低下, 他们没有多余的资金来购买奢侈的电脑等农村信息服务设备和高额网费。加之, 农民信息意识淡薄, 一些具备购买和使用能力的农民不愿投资购买和使用信息化应用设备。这是制约农村信息化发展的主要因素之一[4]。
4.2 农民缺乏信息化应用技术
宁夏南部山区农民科学文化素质普遍偏低, 接受新事物新知识能力不强, 尤其是绝大多数中老年人不仅缺乏网络应用基础能力, 而且接触和学习电脑的机会少, 电脑基本操作能力低, 只能通过手机、电视、广播等获取相关信息, 不具备依靠网络获取信息的能力。
5 建议
5.1 降低农村信息技术应用成本
针对宁夏农村农民收入低的现实情况, 各级政府要协调通信运营企业逐步降低农村地区电话、移动电话和宽带等通讯费, 让利农民, 刺激农民的通信消费欲望, 提升应用技能, 以增加农户量和消费量, 实现规模和效益效应。同时, 设计简易好用的电脑或手机终端产品, 方便农民使用, 使农民都能享受到基本的信息服务[5]。
5.2 加强农村信息化宣传和技术培训
一方面要加大对农民的宣传力度, 增强他们的信息化意识, 引导他们主动了解市场信息、信息技术, 让他们尝到信息化的甜头[6,7]。另一方面加大对农村信息员和农民信息应用技术的培训, 使农村信息员既掌握计算机技术, 又懂得农业技术和信息服务技术, 提高他们采集、分析、整理、发布信息等方面的工作能力, 使大部分农民学会网上查询信息。
摘要：从信息资源建设、信息开发及资源库建设、信息网络的构建和信息化服务队伍建设等方面阐述了宁夏农业信息化发展现状, 分析了信息化在农村应用中存在的问题, 并提出加快发展的建议, 以供参考。
关键词：农村信息化,现状,问题,建议,宁夏
参考文献
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[4]田建文.宁夏农村信息化建设的探索[J].中国农村科技, 2010 (7) :44-47.
[5]余蕾, 雷体南.农村信息化建设现状的分析与思考[J].江西农业学报, 2009, 21 (8) :200-202.
[6]刘博, 刘彦杰.农村信息化建设存在问题及对策建议[J].农民致富之友, 2010 (11) :55.
8.信息化建设合理化建议书 篇八
一、农经信息化建设的现状
作为黑龙江省第一批农经信息化工作试点县，按照省经管总站的工作部署及农经信息化试点工作的要求，在全县范围内系统全面地开展了农经信息化建设工作，成效显著。
1.统一思想，提高认识，全面启动农经信息化工作。在全省农经信息化现场会后，县委、县政府对此项工作高度重视，迅速启动农经信息化试点工作，成立专项推进领导小组，并且制定《开展农经信息化建设工作实施方案》。通过广泛宣传，使县、乡、村三级农经人员对开展农经信息化这项工作达成共识，普遍认为开展农经信息化是一项影响深远、意义重大的“民心工程”。
2.深入调研，落实责任，“整县推进”农经信息化工作的开展。省、市经管总站的领导和北方农网信息服务公司领导来我县召开调研会议，一致认为采取市场化运作开展农经信息化建设这项工作，是解决“最后一公里”信息断层问题的一种有效形式。全县确定各乡(镇)、村全部开展农经信息化工作，县局开通农经网；各乡(镇)经管中心配置电脑1台，村级以市场化运作的方式，使县、乡、村农经信息化工作顺利起步。
3.明确任务，强化培训，推进农经信息化工作开展。全县各乡(镇)村助理会计要全部参与到农经信息化这项工作中来，一方面对村级信息员进行电脑网络知识培训；另一方面对村级信息员进行明确职责。
二、农经信息化建设的基本经验
1.抓网络平台建设。按照农经管理信息化工程建设的要求，县经管局组建了网络信息平台——县农经网。网站设有：农经动态、政策法规、通知公告等18个栏目，并与省农经信息网、中国农经信息网等网站并网友情链接，同时开通黑龙江省农经系统办公网，逐步实现网上办公。全县各乡(镇)的村级网页在农经网的乡村简介栏目中进行介绍。
2.抓信息员队伍建设。为使村级信息员熟练掌握电脑操作技能，按照实施方案的要求对村级信息员进行培训，分期分批对全县村级信息员进行电脑基础操作技能的培训。通过培训辅导，提高他们的电脑操作技能，为农经系统信息化办公。信息的采集、发布等工作奠定基础。
3.抓网络化办公。县农经网开通后，正常的农经管理信息化工作在全县铺开，利用农经系统网络办公这个平台，完成农经管理工作网上办公，真正做到工作安排、数字报表、财务公开等农经管理工作在网上传递即可，实现县、乡、村三级零距离办公，既节省经费，又做到及时、准确。
4.抓信息服务。利用网络平台，为本村和当地农户咨询和发布信息。主要查询农村政策、农业科技、农产品、市场等信息，为本村和农户发布农副产品销售信息、农村二手货信息、农村土地流转等信息。
三、几点启示和建议
采取市场化运作方式开展农经信息化建设，是适应新形势下农经管理工作网上办公的重要举措，为今后进一步加强农经信息制度化、规范化、程序化建设提供了有益启示。
1.农经信息化的开展，给农经系统办公网络化提供了平台。我县通过网络平台建设，把省、市经管部门的工作安排、业务通知等重点工作和县经管局的工作部署、通知检查、数字报表、财务公开等通过网上发布，使政令及时畅通，加快了各项工作落实的节奏，实现了网上办公。
2.农经信息化的开展，给我县农村“数字乡村”的建设提供了网络体系。我县已初步建成包括省、市在内的县、乡、村五级网络服务体系，1个县级网和9个乡(镇)、100余个行政村的网络体系，实现了乡村的基础信息在网上发布。“数字乡村”的信息网络已经成为服务“三农”的一个重要环节。通过加大“数字乡村”这个服务平台的建设，使各乡、村的数字报表、信息发布、土地流转的动态、涉农企业的产品信息等在网上及时发布。
3.农经信息化的开展，给我县农民增加收入提供了致富渠道。网络的开通，为我县农民及时提供了政策咨询、农村各项惠农政策等方面的信息；及时为农民发布土地流转、农村二手货等信息，为农民增加收入提供了有利条件。
针对农经信息化建设存在的亟待解决问题，提出以下建议：
1.要加大村级信息员培训力度。鉴于目前个别村级信息员年龄偏大、文化程度低的状况，要对村级信息员进行电脑网络知识培训，提高信息员整体素质，确保其尽快适应工作需要。
9.合理化建议书 篇九
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。推荐加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）
7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做来源罚并追究原因，职责到人，坚决抵制互相推诿现象
8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。
6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。
11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。
13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。
15、冬季抓“三违”应个性注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。
合理化建议书2
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议书3
根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。
合理化建议书4
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群众活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
十一、学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。
合理化建议书5
20__年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，个性是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。
在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化推荐：
1。充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们推荐在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。
2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们推荐在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件维修部门透过简单的翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的状况。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门透过简单的翻修修理，日光灯组件就能够继续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简单修理航材就能继续使用的状况是数不胜数，这要求我们维修人员要用节约的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。
合理化建议书6
成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。
一、树立全员成本效益观
港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。
因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。
全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。
在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。
港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。
二、扩大管理项目外延
为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。
应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。
既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。
港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。
三、力求成本管理个性化
成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。
因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能千篇一律。
成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。
所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。
四、发展物流增值服务促进增长方式转变
在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。
通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。
利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。
利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。
随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。
与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。
因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化服务来实现。
随着港口物流服务标准化持续推进，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推进，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现代港口物流标准化服务体系。
未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、离岸金融服务等领域探索功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。
xxx
日期
合理化建议书7
尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)
另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
合理化建议书8
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据“三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的.使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议书9
一、项目背景
充分发挥畜牧业资源优势和技术优势，面向市场需求，大力发展优质生猪，调整优化农业内部结构，对促进农业增效、农民增收，建设新型肉食品企业，提升区域性生猪屠宰加工整体水平，发展优质、高效、高产畜牧业，提高城乡人民群众生活质量具有重要的现实意义。
近年来，针对生猪价格过低、饲料成本上升以及高致病性猪蓝耳病疫情等因素影响导致生猪生产出现明显下滑现状，总理、回良玉副总理等中央领导同志多次做出重要指示，对生猪生产工作进行了详细安排部署，国家出台了一系列扶持生猪生产发展的政策。20xx年，政府下发了《关于深化试点加快推进现代畜牧业发展的意见》，启动了全省现代畜牧业试点提质扩面工作，畜牧业发展要以标准化为基础，以规模化为方向，以标准化养殖小区(场)为重点，推进生产方式的转变。
由于各级党政的高度重视和国家政策的出台，随着养猪科技成果的转化与推广，目前，传统养猪业得到较大程度改造，养猪生产技术水平和经济效益有了较大提高，发生了历史性的深刻变化，实现了由农村家庭副业向支柱产业的跨越，已成为农民增收的重要途径，取得了辉煌的成就。
以市场为导向，充分发挥地区资源优势、技术优势，有选择性的建立规模性生猪屠宰场是近年来探索出来的一条成功经验。**生猪养殖迅速发展已初具规模。目前，按照产业化的要求，多方位筹集资金，建立规模性生猪屠宰场，使其产加销、农工商一体化经营，通过科学技术的推广利用，实现科研成果与生产实践的对接，转化为现实生产力;改原始的屠宰方式为现代化的屠宰方式，改数量型增长为质量型增长，改粗放型经营为集约型经营，通过“示范区十农户”、“深加工十市场”的模式向外辐射影响，带动农牧民走规模化、集约化和产业化发展生猪产业的道路，实现生产与市场的接轨。
在发展政策上，一是土地政策，对发展畜牧业新建圈舍所需土地，国土部门作为临时用地处理，优先审批。二是奖励政策。财政对按要求新引进的外种公母猪给予一定的奖励;对养猪场及加工企业根据情况由区政府采取一事一议给予奖励;三是帮助企业积极争取国家相应政策。
近年来，**畜牧业得到了迅猛发展。出栏生猪**万头，有50头以上的外种母猪扩繁场*个，年出栏生猪1000头以上的场*个，生猪养殖小区*个。畜牧技术服务机构健全，有饲料公司提供产前、产中、产后服务。同时，现有屠宰加工企业一个，冻猪分割肉曾销往北京、广州、深圳、湖南等省市。建立了无公害生猪生产基地及无公害畜产品认证。因此，建设原种猪场及开展生猪深加工，具有广阔的市场前景。
二、建设内容
(一)养殖基地建设
1、原种猪场建设：租地150亩，引进长白、约克原种猪各500头、杜洛克原种猪100头。
2、带动发展适度规模养殖户1000户，每户年出栏生猪100头以上。
(二)加工基地建设
租地100亩，新建屠宰加工房，引进先进生产线，年屠宰加工生猪80万头。
三、建设地址
(一)养殖基地建设：*镇
(二)加工基地建设：食品工业园区
四、建设期限
20xx年1月至20xx年12月，共2年。
五、投资概算
该项目总概算投资30000万元，其中：
(一)原种猪场建设6500万元
1、土地租赁500万元(按30年计);
2、圈舍等基础设施建设3000万元;
3、原种猪引进3000万元;
(二)加工基地建设23500万元
1、土地租赁500万元(按30年计);
2、屠宰加工房等基础设施建设6000万元;
3、屠宰加工生产线购进17000万元。
以上投资资金来源由企业自筹。
六、效益情况
(一)经济效益：本项目建成后，年可实现产值10亿元以上，年利润6000万元，年税金4600万元。投资回收期为7年(含项目建设期2年)。
(二)社会效益：通过该项目的实施，进一步调整农业产业结构，促进畜牧业和农业产业化的进程，确保肉食品质量安全和城乡居民生活质量水平，带动全区经济协调发展，促进农民增收致富，提高综合经济实力具有重要意义。
七、项目结论
经过反复论证和社会调查认为，该项目投资适中，效益好，建设周期短，是促进畜牧业健康发展，实现畜产品加工增值，增加农民收入，投资回报率较高的项目。
合理化建议书10
一、如何提升业绩
1、建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售
2、通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售
3、有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升
4、要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。
5、要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客
6、要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售
二、维护老顾客上
1、建立顾客数据库
2、在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候
3、向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客
4、优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松
5、在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急
总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系
三、节能降耗的措施
1、对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短
2、节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头
3、用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率
四、合理化建议
1、在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度
2、对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训
3、环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购
4、二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售
五、工会活动
我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
建议人：xxx
20xx年x月x日
合理化建议书11
一、主要资料：
在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
经过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点：
1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2、经过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力。
3、准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4、制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益：
本预计采购建材20xx吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业创造价值！
合理化建议书12
为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：
1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;
2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;
3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;
4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;
5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;
6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;
7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;
8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;
9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;
11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;
12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：
1、无实质资料的;
2、资料无新意的;
3、资料已经过时的;
4、资料已被采用或重复的;
二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化推荐的时效性，鼓励广大干部员工在有好的推荐时即写即交，以便及时处理，及早发挥效用。
2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化推荐进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。
3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研究讨论，对能够采纳实施的合理化推荐，要及时组织实施，并及时将是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料，对有关推荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采纳、实施等状况，集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。为增强落实合理化推荐的时效性，每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。
4、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。
四、合理化推荐的考核工作。
各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况进行检查，根据量化考核细则进行打分并予以公布。
五、合理化推荐的奖罚。
1、推荐属于如下状况的，给予即时奖励：经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推荐资料具体、有必须的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。
2、获得即时奖励的推荐同时作为优秀合理化推荐评比的候选推荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推荐，根据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，给予20__元--10万元的奖励。
3、未在规定时间前上交推荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。
4、全年合理化推荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参与合理化推荐活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化推荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。
合理化建议书13
近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。
绿化养护合理化建议
养护管理的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。针对本工程，我公司专门派养护技术人员做了针对性调查，做出如下建议：
一、针对现场状况的建议：
1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。
由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，
应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。
同时，做为行道树，要保证树形树态美观，禁止出现断头的现象，严重影响市容市貌，应及时进行更换，并加强养护管理。
2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护管理。
需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进行鉴定，如果土壤不符合苗木生长的条件，应及时进行改良或更换，对于不适应该环境的苗木进行适当调整，选用适合光照及水土的苗木进行栽植。
在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有一定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强管理，对踩蹋出来的小路，要及时进行围护及补种，以使植株能够同步生长，达到整齐密闭的效果。
3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严重，需加强养护管理。
垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应及时修剪掉病虫枝，采用人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进行灭杀。
在四月份进行蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，减少下一代天牛的数量。
香樟受到樟巢螟的危害，需进行人工摘除，集中进行焚毁，6-7月是
第一代幼虫为害期，是防治的最佳时期，可喷施来幼脲Ⅲ号20xx倍液，在傍晚进行防治效果最佳。
二、项目组织机构管理制度的完善
努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。
三、加强园林植物病虫害的管理
1、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治
近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。
特别是城市绿地，位于人口稠密地区，被污染的机会相当多，如常见的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，还有不可见的重金属、洗涤剂、农药等化学污染物。这些污染物直接危害园林植物根系，因此，加强污染物的防治具有必要性。如对重金
属污染可增施有机肥或泥炭腐殖酸类物质，农药污染用翻地、暴晒等方法。
2、提倡树木抗旱浇水
定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。因此，在养护过程中既要节水，又能抗旱，是养护工作的一个重要方面。应根据天气情况适时浇水，同时加强中耕除草，对植物进行及时修剪，以减少对水的需求量。
3、加强对有机肥使用
有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。
4、增强树木抗性，减少自然灾害对树木损害
近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。通过施用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性，同时通过春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治危害。
5、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害
冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。被融化的雪水有很大部分没有进入排
水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量减少融雪剂的使用量。
四、选用优良的园林养护管理材料、器材及机械
选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不可少的条件。
五、进一步提高绿化养护意识和法制观念
建议绿化行政管理部门加强对建设园林城区重要意义的宣传，加强有关法律法规的宣传。在公共绿地、道路绿化带和社区、单位绿地都要设置宣传牌，宣传相关法律法规，介绍养护知识，杜绝开挖破坏绿化的现象。
六、提高低碳节约意识
建议车辆使用河水、雨水进行道路养护和绿化浇灌，落实好节约使用清洁水的工作。合理利用河水、雨水进行绿化浇灌还可以降低养护成本。
七、建议加强依法护绿
城市管理综合执法部门要同绿化行政主管监察部门以及公安部门加强联系，密切配合，依法惩处破坏绿地及设施的行为。对破坏绿化的行为要有立体式的监管体系加以制止，特别是调动群众参与监管，多一点宣传，多一点执法，从而达到进一步提升我市的城市形象。
八、加大专业培训力度，提高养护管理技术水平
建议绿化行政管理部门可组织“园林植物病虫害防控知识讲座”。邀请全区专业技术人员、各街道办事处及物业管理公司等有关人员参加。
总之，养护管理的合理化建议有利用提高养护管理的工程质量。
合理化建议书14
一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。
三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。
四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。
五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。
《电力安全生产大检查的合理化建议》来源于，欢迎阅读电力安全生产大检查的合理化建议。
合理化建议书15
1、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。
2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。
3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。
4、休息活动
建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。
5、新工程师学习
新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。
6、关于新进的专利案子——平均分配
10.合理化建议书 篇十
绩效考核的目的是在持续提升员工潜力的基础上，使其持续的改善绩效，透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非处罚性的，所以绩效考核结果就应作为为人事决策带给信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮忙员工制定职业生涯规划。具体表此刻以下几方面：
（1）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在召聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。
（2）应用于企业的培训系统。透过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面，这样有的放矢的进行培训能够提高培训效果，降低培训成本。
（3）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化带给决策的基础，能够使企业的报酬体系更加公平化、客观化，能够很好的发挥激励作用。以此能够对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
（4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动，绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。透过绩效考核，将不适应企业发展的员工辞退，保证了员工队伍的工作效率和质量，同时引进新鲜血液为企业不断发展带给人力资源方面的保证。总之，企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际状况有针对性地、及时准确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采用适当的方法和技术手段，注重考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈制度，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。
2.如何留住人才的思想考
a)为员工制定发展规划，让员工在那里工作有一个明确的发展目标
“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的好处。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮忙员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，能够帮忙企业留住优秀人才。
b)做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展
要解决上述问题，首先管理人员务必明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行状况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
1、尽量量化考核指标、完善考核标准
古人云:“没有规矩，难成方圆”。在绩效考核中，应保证向所有的考核对象带给明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，把员工潜力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。
员工绩效考核指标务必根据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所务必的要素并且务必对各指标的标准有一个清晰的界定。
（1）量化考核指标
根据具体岗位，建立有针对性的、切实贴合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主，同时应尽量简洁，否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业，对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面思考，即态度考核指标（服从性、协作性、用心性和态度）、潜力考核指标（各种综合潜力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同，确定主要考核指标和辅助考核指标，既要突出重点，也要避免顾此失彼，主辅指标考核权重要合理，安排好恰当的比例与权重，在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。
（2）完善考核标准
在描述绩效考核指标时，要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并透过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”--在所有各方面的绩效都十分突出，并且比其他人的绩效优异；“很好”--工作绩效的大多方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的，并且考核期间一贯如此；“好”--称职的和可信赖的工作绩效水平，到达了工作绩效的要求；“合格”--基本到达了工作绩效的要求；“不合格”--不称职的和不可信赖的工作绩效水平，没有到达了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分，很清晰地能够看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释，便于对考核实施进行指导。
2、制定合理的考核周期
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还就应根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业能够设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改善工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有必须的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中，中小企业的考核周期就应采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工，他们的工作绩效能够在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果，因此评价周期就能够相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员，只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效，因此对于他们的业绩考核的周期就就应相对长一些。
3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变
在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，透过强化学习和培训的手段，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业就应督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我管理绩效的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参与。最后，绩效管理不仅仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推进过程中都就应承担相应的绩效管理职责，各级管理者就应把绩效管理作为其日常工作的一部分。同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性，务必对承担主要考核职责的考核者进行培训，否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体务必具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。透过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，到达考核的预期目的。
进行考核培训，首先，透过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平，从而加强其对考核工作的重视和投入。其次，要指导考核者认真学习绩效考核的资料和各项考核标准，使其深刻了解整个考核结果。最后，要透过对考核者认真讲解各项考核指标的含义，使其把握对被考核者进行日常观察的关键点，从而提高其观察力与决定力。此外，还要让考核者了解在绩效考核过程中容易出现的问题、可能带来的后果，以避免这些问题的发生。
4、注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度
绩效反馈主要的目的是为了改善和提高绩效。中小型民营企业就应加强绩效考核结果的反馈。透过反馈，使被考评者明白自己在过去的工作中取得何种进步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，带给了良好的机会。绩效反馈面谈不仅仅能让管理者和员工之间就工作表现达成共识，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解，也带给了建立彼此感情和默契的大好机会。但是务必注意面谈前的上级与员工的事前准备是不可缺少的，而面谈时掌握原则与技巧则能够成功达成目标。
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11.信息化建设合理化建议书 篇十一
关键词：气象信息产品；新农村建设；建议
中图分类号：F320.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）07-0037-01
党的十六届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，坚持“多予、少取、放活”和“工业反哺农业，城市支持农村”的方针，努力改善农村生产生活条件，提高农民生活质量，促使农村整体面貌出现较大改观，逐步把农村建设成为“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村，它是新阶段“三农”工作指导思想的深化、发展和升华，具有极其深远和重大的历史意义。
气象工作与农业、农村、农民关系密切，气象服务是农业生产中不可缺少的生产要素并将发挥着越来越重要作用。赣州目前正在积极探索、发展建设社会主义新农村，气象部门更要增强责任感、使命感和紧迫感，充分利用气象信息产品为新农村建设服务，为推动我市社会主义新农村建设做出新的更大贡献。
一、当前现状
多年来，赣州气象部门在为“三农”服务方面做了大量的工作，取得了明显的社会经济效益，但气象为新农村建设服务也面临不少的问题，主要表现在：
1.缺少针对性、多样性的气象信息产品。目前赣州基层气象台站发布的气象的预报只包含晴雨、温度、风等常规气象要素，在具体农事季节生产环节上，这些产品缺乏与农业生产技术的紧密结合，气象服务产品的适用性、多样性与社会主义新农村建设以及农民迫切的需求存在差距。
2.气象信息产品的准确性有待提高。作为赣南来说，山地丘陵居多，地质结构复杂，加上中小尺度系统监测网还没有完全建成，气象预报产品还不能做到时间、空间的无缝隙、精细化，目前发布的天气预报准确率和精细化程度还满足不了农村防灾减灾和规模化生产的需求。
3.气象信息产品传递不及时。目前，气象信息主要通过电视、广播、短信、声讯、网络、报纸等媒体传输，途径不能说不多，覆盖面也不能说不宽。但是，在偏远的山区，当地的电视、广播信号覆盖不到；报纸送到时气象预报已经成了“实况”；很多农民反映得不到气象信息，气象信息传输的“最后一公里”问题成了农民获取气象信息最为突出的问题。
二、几点建议
气象为社会主义新农村建设服务，必须紧紧围绕赣州市政府提出的“五新一好”（建设新村镇、发展新产业、培育新农民、组建新经济组织、塑造新风貌，创建好班子）社会主义新农村建设要求，全面贯彻“公共气象、安全气象、资源气象”三个理念，针对农业产业结构调整和农村经济发展需要，紧紧围绕农业结构战略调整、转变农业增长方式，提高农业综合生产能力和种植能力，开展全方位、多层次、系列化气象服务，要从农民群众最关心、要求最迫切、见效最快的事情抓起，寻找新的切入点。
1.把气象为新农村建设服务作为气象为农业服务的总抓手。作为科技型、基础性社会公益事业的气象部门，必须以科技进步和自身气象信息优势为依托，以新农村建设为总抓手，开展扎实有效的气象服务工作。
2.提供多样化的农村气象信息产品服务新农村建设。赣南依托当地的传统和资源优势，确定了脐橙、生猪、蔬菜、花卉苗木果四大主导产业，以及一批区域特色产品，并力促形成“一村一品”、“一县（乡）一业”的产业格局。所以各级气象部门应该本着服务农民的宗旨，新建或扩建农村气象服务机构，配备更多的农业气象科技人员，加强与涉农部门的合作关系，建立定点和定时的联系走访制度，拓宽农业信息获取和收集的渠道，及时掌握当地农业发展趋向和变化特点，把最新最需要的气象预报产品提供给需要者，做到服务的全方位，科学就是生产力，准确，及时的气象信息产品，可以帮助农民早日走上致富之路。同时，开发适合农村生产特点的气象预报服务产品，根据农事季节各生产环节的特点和要求，将气象预报、农业生产技术结合起来，使气象服务产品更加贴近农村，指导农民科学地生产和生活，提高农业生产的效率。
3.紧贴当地主导产品实际，提高农村气象信息产品的针对性。赣州提出了“要把赣南建设成为全国第一世界著名的脐橙主产区，把脐橙培植成超百亿元产值的产业集群”的战略目标。各级气象部门则要围绕这个目标，一是在充分考虑气候因素的基础上，结合土壤性质、坡度、植被、土壤、稀土含量等因素，对赣南脐橙产业的开发布局区划到村组；二是分阶段、有步骤地建立气象灾害的监测预报，实现与天气，气候密切相关的重大农业灾害的灾前预警、灾中跟踪、灾后评估和减灾控制；三是加大对脐橙农产品的生产、保鲜、储运等方面与环境气象条件关系的研究力度，并形成其气象保障服务技术；四是利用现有的“农经网”为以脐橙为主的农产品的生产销售牵线搭桥；五是在现有的气候条件下，对脐橙的品种改良、新品种的引进进行气候可性行论证，以提高产品的数量和质量。
4.多措并举，提供快捷的农村气象信息产品。一是明确气象部门主动及时传递气象信息的责任，对“12121”气象自动答询天气系统信息的及时更新，充分利用现有的手机短信平台、广播、电视、网络等工具，定时插播气象灾害信息，增加播出频率，稳定播出时间；二是建立以村级组织为主的代理制度，确定专（兼）职气象员，负责收集气象信息，并及时通过广播、高音喇叭和黑板等载体告知当地农民，做到气象服务的“无所不在、无微不至”，完善气象信息发布渠道，让农民充分享受气象信息服务产品，最大程度地减轻气象灾害造成的损失；三是充分发挥农经网的作用，依托农经网的资源优势和品牌优势，实现远程文化教育、农业生产技术培训、病虫害防治、农副产品销售、订单农业等功能，发挥农经网在“培育新农民、发展新产业和组建新经济组织”中的作用；四是把气象信息服务纳入地方农村信息化工程建设中，依靠地方现有的通信网络和渠道，为气象服务信息的传播提供方便。
5.加强科技和人才队伍建设，提高气象信息产品的质量。一是要加强气象科技建设，深入研究天气和气候的机理，建立科研业务化和研究型业务体制，开发新一代天气数值预报模式，输出更为精确的可释数值预报产品。二是加强人才队伍的建设，提高天气预报员的职业道德素质和业务技术水平，逐步实现由经验预报、定性预报上升到客观预报、定量预报，在提高天气预报准确率的基础上，逐步提供定点、定时、定量的气象信息产品。三是加强短时和临近天气预报，适时监测天气，及时修订，做到气象信息服务趋于完善。
6.加大气象科普知识的宣传，提高农民防范气象灾害意识。赣南是个山区，而且又是个多雷击区，每到汛期发生群发性的崩塌、滑坡、泥石流的可能性非常大。赣州提出要以村镇规划为龙头，建设新村镇，气象部门要采取多种宣传手段，宣传科学防范气象灾害等知识，引导农民学科学用科学，使广大农民牢固树立科学生产和气象灾害防范意识。同时，还应积极参与当地的村镇规划，并为其提供规划区的气象—地质灾害风险评估，使村镇建设避开暴雨型地质灾易发区和雷暴多发区，让农民从看的见的实惠中受到触动，自觉投身于新村镇的建设。
参考文献：
[1]中共中央 国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见。
[2]中共江西省委 江西省人民政府关于推进社会主义新农村建设的实施意见。
[3]中共赣州市委 赣州市人民政府关于2006年社会主义新农村建设工作的意见。