企业各项管理标语

企业各项管理标语（11篇）

1.企业各项管理标语 篇一

安 全 生 主 管 理 制 度

目 录

一、安全生产责任制

二、安全生产教育培训制度

三、安全生产奖罚制度

四、工程材料检验制度

五、隐蔽工程验收制度

六、钢筋代换认证制度

七、分部工程制度

八、分部工程验收的任务

九、施工现场安全生产管理检查制度

十、施工安全技术措施

一、安全生产责任制

（一）、领导组织机构的安全生产职责

1、对公司的安全生产负总责，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，制定公司干部的安全生产责任制；

2、定期研究解决安全生产中的问题；

3、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；

4、定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和遵章守纪教育；

5、督促各级领导干部、职能部门和职工做好本职范围内的安全生产工作；

6、总结和推广安全生产经验；

7、主持重大伤亡事故的调查分析；提出处理意见和改进措施，并督促实施。

（二）、项目经理安全生产职责

1、认真学习国家安全生产的方针政策及上级的安全生产文件、规章制度；认真学习操作规程，并在施工过程中严格贯彻执行，不违章指挥，并制止违章冒险作业。

2、要熟悉各工种的操作规程和有关安全规定，利用班前班后的时间向工人进行讲解，教育工人严格按操作规程办事，不违章作业。

3、要坚持“安全第一”，生产和安全发生矛盾时，生产一定要服成安全。要严格贯彻施工组织设计中的安全技术措施，并做好分项工程的安全措施技术交底，记录整理好施工现场的安全活动资料。

4、对施工现场环境安全和一切防护设施的完整、齐全、有效负全部责任。对上级的安全检查意见以及班组对施工现场提出的安全设防意见要认真地、及时地负责处理。对脚手架、龙门架、井字架、电气设备、机械设备等进行检查验收，合格后方准交付班组使用。

5、负责搞好现场安全日活动和班组安全活动。教育工人正确使用好个人防护用品。

6、工长有权拒绝不科学、不安全、不卫生的一切生产指令，并可越级上告，以确保安全生产，确保工人的安全和身体健康。

7、施工中发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报。对事故调查组要提供可靠的证据和准确的证词。

（三）、生产班组长的安全生产责任

1、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉本组人员的思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际情况安排适当工作；

2、要努力学习技术，熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，要任何情况下，均不得违章蛮干。并有权拒绝一切违章指令，并可向上一级报告；

3、组织好班组安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的业务指导；

4、要经常检查作业区域的安全生产情况，发现问题要及时解决，对于不能解决的问题，要采取临时性控制措施并及时上报。

5、施工现场发生伤亡事故时要及时上报，并组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。重大伤亡事故与重大未遂事故要保护好现场，并向事故调查组人员提供可靠资料，以便对事故进行分析处理；

6、支持班组兼职安全员的工作，发动全班组人员为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，共同搞好安全生产。

（四）、兼职安全员的岗位责任

1、熟悉本工种的操作规程，掌握施工现场的安全防护，严格执行安全生产各项规章制度，协助班组长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；

2、协助班组长组织好全班组的安全学习及搞好新工人的安全教育和宣传工作；

3、随时检查作业区域内的安全设施，及时发现问题及时处理。对于不能处理的危险因素，要及时上报；

4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

（五）、工人的安全职责

1、认真学习和掌握本工种的安全规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从指挥，遵守纪律，在任何情况下不违章冒险蛮干；

2、正确使用个人防护用品、安全设施和工具，爱护安全标志，服成分配，坚守岗位，不开动他人的操作机械、电气设备，不无证进行特殊作业；

3、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，发现隐患及时处理或上报，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改进劳动条件的合理化建议；

4、发生事故和未遂事故应立即向上一级报告，同时有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业，有权

拒绝施工并随时报告或越级报告有关部门；

5、对新工人要进行安全教育并积极传授安全生产技术，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不得随意拆改。

6、特殊工种，坚持凭证上岗，电工、焊工、起重工、架子工、机械设备人员、车辆驾驶人员，定人、定岗、定责任，严禁违章操作，严禁违章蛮干，加强职业道德教育，不伤害他人，不被别人伤害。

（六）、安全生产目标

1、杜绝死亡恶性事故；

2、各项目工程重伤控制在职工总数2‰以下，其它单位杜绝重大伤亡事故；

3、杜绝重大经济损失，公司安全事故造成的经济损失控制在公司生产总值0.1‰以下，杜绝其它事故的发生。

二、安全教育培训制度

1、定期学习《劳动法》、《安全技术劳动保护法规》、《建筑施工企业安全生产条例》、《建筑安装工人技术操作规程》等安全文件。

2、《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核、证定工人技术水平的重要依据，考核成绩记入职工技术档案。

3、新工人（包括合同工、临时工、学徒工）须进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。

4、特殊工种安全技术教育包括电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工等工种的考核检验。

5、定期轮训领导干部和安全干部，提高政策水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全工作，积极参加上级主管部门的安全培训。

6、开展经常性的安全生产活动教育。

7、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

8、安全员加强安全业务能力、责任心，对抓安全生产作出成绩的予以奖励；安全生

产抓得不紧，出现安全事故的予以批评处分。

9、凡发生安全事故必须及时上报，执行安全报告制度。

三、安全生产奖罚制度

(一)、奖励

1、安全生产作为年终双文明建设评选的依据，必须坚持“安全生产”一票否决权。安全生产先进单位和个人予以精神物质奖励。

2、公司年终评选安全生产先进单位和个人，奖励先进单位奖金1000元；安全先进个人奖金300元。

3、各项目工区按职工月工资的5％设安全奖。无安全事故，每月职工增加安全奖金5％。安全奖金可计入施工成本。

4、连续五年无安全事故的单位和个人，可在晋级、工资调整和工种调换时优先。(二)、处罚

1、各分公司实行风险抵押承包，在施工过程中，发生的安全事故，一切经济损失和其它由承包人负责。公司只理顺、协调处理安全事故。

2、对造成重伤或多人轻伤事故尚未触犯刑律的有关责任者，除取消一至六个月的安全奖外，凡有下列情况之一者，处以200元到1000元的罚款。

（1）违章指挥、违章作业不听劝阻造成受伤事故者；（2）由于违章指挥、违章作业造成他人受伤，但未触犯刑律；

（3）生产车间、施工现场未按安全规定、规范、标准等设臵，无安全防护措施，存在安全隐患，限期不改者；

（4）发生伤亡事故未按规定上报和隐瞒真相，妨碍调查，破坏事故现场者；

3、对有下列行为之一的分公司或项目经理部，处以1000元至5000元的罚款。（1）安全生产管理混乱，安全生产责任制不清，无安全技术措施的；（2）生产、施工无安全保障，防护装臵不齐，险情明显的；

（3）违章违纪作业，设备带病运转，安全保险装臵残缺不齐，危及人身安全的；（4）违章指挥、违章作业情节严重的；

（5）生产、施工用电、线路混乱，明显违反安全用电规定，危及人身安全的；

5（6）消防设施、器材不齐、失效的，火险隐患严重的；（7）其它违反生产、施工安全规定、技术要求和标准的行为。

4、对具有下列情况之一的分公司或项目经理部处以1000至5000的罚款。（1）接到《安全整改通知书》后，逾期不作改进的；

（2）由于违章指挥、盲目蛮干，令人冒险作业造成严重后果的；（3）由于安全管理不善，单位发生重大伤亡事故的。

（4）发生重伤、死亡事故后，单位没有认真采取有效措施进行整改,导致再次发生同类安全事故的。

(三)、罚款的管理和作用，专款专用，作为公司改善劳动保护措施，由公司安排使用。

（四）、受罚单位缴纳被处罚的款项，在单位留利中支出，不得摊入成本或列入营业外支出；个人罚款由所在单位代缴，在本人工资中扣除，不准报销或变相补贴。

（五）、造成人为责任事故，由当事人赔偿直接经济损失的50％，并按事故性质、损失情况及影响，对当事给予政纪处分，性质严重的事故和故意破坏事故，依法追究法律责任。

四.工程材料检验制度

砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准ＧＢ13013-91的要求。

钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60ｔ。每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程ＧＢ228-76金属拉力试验法和ＧＢ232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。

依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。

通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45ｍｉｎ,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12ｈ,否则为不合格品;细度项目用0.08ｍｍ方孔筛,筛作不得超

过12%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。

混凝土用砂应符合ＳＤＪ207-82国家现行标准的规定第4.1.13条款。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08ｍｍ的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的3%。

砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求Ｄ150的砼,其石料坚固性指标应小于5%;其力学性能的检验可按ＪＧＪ53-92,《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。当粗骨料中含有活性骨料、黄锈等必须进行专门的试验论证。

土工布与土工膜除满足一般物理力学性能外,见设计 施工说明 尚应满足水利专业特殊要求的指标,验收时并应具有法律效力的检测报告,达到合格品后方可购入使用,在此应强调土工布的有效孔径检测指标对反滤作用至关重要,一般工程无纺布是无此技术指标要求的,而且多数厂家产品达不到此项水利要求,承建管理购货时切切注意!

鉴于当前市场上橡胶止水质量下滑状况,特别强调对购货前应测试其性能指标;比重应为1.2～1.5、含新胶量应为≥60%、极限强度应为13～15ＭＰａ、肖氏硬度应为50～60、延伸率应达400%～500%、弹性模量和在-40℃温度下工作不发生冻裂或硬化以及压缩应力等性能指标均达到规范标准,并以省检测中心站的检测报告为验收依据。对橡胶止水材料的采购建设施工单位购买时征得建设单位的认可。

施工单位应对提供使用的工程建筑材料负全部的责任。一旦发现使用不合格的材料,施工单位必须按发包单位监理工程师的指示立即予以更换并承担由此所造成的一切损失,也不能以此为由要求增加工程支付。

砼工程开工前,施工单位应对工程建筑材料进行自检,并在自检合格的基础上报监理站确认,并存档作为验收依据。

五.隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束将被下一工序所掩盖,而无法进行复查的部分。如基础工程、混凝土工程及止水工程等。

当工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,在承建单位自检合格及在隐蔽和中间验收12ｈ通知建设单位,通知包括承建单位自检记录、隐蔽和中间验收

的内容、验收时间和地点。由建设单位牵头会同监理工程师、设计代表及质量监督组共同参与隐蔽工程的验收。

基础工程的验收内容包括土质、标高、断面及位臵等,砼工程的验收包括钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接、预埋件数量及位臵等。

检查验收认为符合设计要求及施工规范规定,可签署隐蔽工程记录手续,若认为不符合有关规定,应以书面形式通知承建单位令其处理,待处理符合要求后再进行验收与签证。

隐蔽工程通常都摄影以备考。

六.钢筋代换认证制度

当施工现场因钢号或规格不全与设计文件规定的不符合时,将以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时,经建设单位与监理工程师会签后,交施工单位施工。

依据规范要求,钢筋代换应遵守以下规定:

以另一种钢号或种类的钢筋代替设计文件规定的钢号或种类的钢筋时应将两者的计算强度进行换算,并对钢筋截面面积作相应的改变。即:

Ｓ设×Ｑ设=Ｓ代×Ｑ代

式中:Ｓ设,Ｑ设---设计钢筋的截面面积与强度;Ｓ代,Ｑ代---代用钢筋的截面面积与强度。

某种直径的钢筋,用同钢号的另一直径钢筋代替时,其直径变更范围最好不超过4ｍｍ,变更后的钢筋总截面面积不得小于2%或超过3%设计文件规定的截面面积。

钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的钢筋时,宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积。部分构件应校核裂缝和变形。

以较粗的钢筋代替较细的钢筋时,部分构件应校核握裹力。

七.分部工程制度

工程建设实施阶段分部工程验收应及时进行,验收合格,才能进行下一工序施工。不经验收或验收不合格的工作,不能列入完工项目和进行结算。

4.1分部工程验收必须具备下列条件

(1)分部工程已按设计要求完工,并经检查符合施工质量标准;(2)施工中出现的缺陷和事故已处理完毕;

8(3)设计中预埋件已安装完成,并符合要求。

4.2 分部工程验收应准备的文件资料(1)已完工程的设计、施工、安装的文件和资料;(2)有关工程材料的试验资料和检测报告;(3)关于隐蔽工程的验收资料;(4)关于工程施工,预埋件安装质量检查记录以及工程施工的缺陷、事故处理等资料;(5)施工观测记录,控制网与控制点位臵图;(6)已完工程数量,各种材料规格型号等统计资料以及施工用工数、实际投资数额等。

4.3分部工程验收依据的资料(1)已批准的设计文件和施工图;(2)设计变更通知单和施工要求;(3)施工原始记录;(4)工程质量检查、试验、检测、测量、观测等记录或资料;(5)地质资料;(6)有关技术会议纪要和有关问题的处理说明,包括质量事故与缺陷处理记录。

分部工程验收,由发包单位牵头,会同监理、监督、设计、施工与管理单位共同组成验收小组进行。

八.分部工程验收的任务(1)检查已完工程的数量和质量是否符合设计要求;(2)按国家或部颁规定要求,评定工程质量等级;分部工程质量评定由甲方代表、监理单位代表、乙方代表共同评定。

(3)对验收过程中发现的问题,提出修正,改善或返工的处理意见,重要部位返工后应补充验收;严防工程留下隐患;(4)根据检查验收的评定结果,写出分部工程验收签证。

阶段验收将以分部工程签证为基础,对已签证部分,除有特殊要求抽样外,一般不再复验。

验收小组对所发现的问题以协商方式解决。建设单位对有争议的问题有裁决权。如验收小组中有过半数不同意裁决意见,可以报请上级主管部门决定。

分部工程验收的图纸、资料和成果将是竣工验收的组成部分,必须按竣工验收标准制

备。其要求为:(1)凡按设计图施工没有变动的图纸,可由施工单位在原图纸上加盖 竣工图 标志后,即为竣工图。

(2)凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原设计图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工单位负责在原设计图上注明修改的部分,并附图以设计变更通知单和施工说明,加盖 竣工图 标志后作为竣工图。

(3)凡结构形式、工艺、平面布臵改变以及其它重大改变,应按变更后的情况重新绘制竣工图。施工单位负责在新图上加盖 竣工图 标志并附以有关记录和说明,作为竣工图。

(4)竣工图是记录工程情况的重要技术档案,一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,做到规格统一,图面整洁,字迹清楚。竣工图要逐级审核并由承担施工的技术负责人签字。

以上四项制度是水利施工中必须严格遵守的,实践证明,只有按照管理制度进行施工管理,才能保证工程质量。

九、施工现场安全生产管理检查制度

1、凡参加现场施工的作业人员，都要熟记安全技术操作规程。各级领导要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产措施的落实。开工前，施工技术部门应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料，并结合有关部门的安全技术规定，在编制施工组织设计和施工方案的同时，编好安全施工技术措施，并做好安全技术的交底工作。

2、施工现场的各种机具设备设施、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布臵图堆放布臵，保证场内道路畅通、平整。

3、在邻近高压线施工时，要遵照供电局和公安消防部门的规定，在高压线下方10米范围内，不准堆放物料，不准搭临时设施，不准停放机械设备。在高压线和其它架空线一侧从事起重吊装等作业时，要按照劳动施工颁发的《起重机械安全管理规程》的规定要求执行。施工现场要设消防栓，备有足够的有效灭火器材，在消防栓周围5米范围内不准堆放物料。

4、施工现场要设临时安全保卫棚，做好防盗、防火、防止坏人破坏机电设备的工作。

5、施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全宣传画，、大型标语和安全色标，随时提醒职工安全生产。

6、在邻近街巷、民房施工时，要搭设可靠的防护棚或采取切实有效防护措施，确保行人和居民的安全。

7、凡进入施工现场的人员，均要服从总包单位的指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，任何人进入施工区都必须戴好安全帽，高处作业须挂好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。严禁在场内吸烟。

8、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等特殊工种，必须经过专门的安全操作技术训练，考试合格签证后方可独立操作。严禁酒后操作。

9、凡3米以上的工程，均要采取有效的防护措施，脚手架、安全网的架设必须符合规程标准。如遇深坑深槽施工时，除按规定放坡、支护外，还要对深度在3米以上的坑槽内的作业工人加设防坠落的设施。

10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志色标等，任何人不得擅自拆动，因施工需要必须拆动时，要经工地负责人和安全管理部门同意后方可拆动。

11、安全责任落实到人，安全具体抓，直接管。

12、爆破施工时，要切实准确地做好人员疏散工作。

13、坚持安全方便的原则，施工现场搞好文明生产、文明施工，合同工、临时工应签订安全合同，履行安全合同。

14、对生产过程和安全检查发现的安全隐患应及时整改，创造安全生产条件。

十、施工安全技术措施

1、建筑施工组织设计中的安全技术措施，要根据工程的特点、施工方法、劳动组织和施工现场的环境制定，安全技术措施要有针对性，必要时，还要编制单项安全技术方案。

2、施工现场的平面布臵都要符合安全技术要求，做到安全生产和文明施工。

3、机电设备的安全装臵和起重设备的限位装臵齐全有效，没有的不能使用；定期维修保养。现场电气线路规范安全。

4、脚手架、井架、卷扬机架、钢丝绳和安全网的搭设按施工安全规范，经验收后方能使用，使用期间安全员要经常检查,并指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，及时加固。

5、施工现场的坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆堆放现场，要设臵围栏或盖板和安全标志，夜间设红灯示警；各种防护措施、警告标志，不得移动和拆除。

6、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员详细交待。交叉作业要有安全交底。

7、新工艺、新材料的使用，按规定的施工安全技术进行。

8、夏季防暑，冬季防寒按安全技术措施施工规范实施。

9、重点部位特别防范，特别要强调人的因素、人的素质，安全技术措施实行动态管理，形成安全技术措施网络，实行监督机制。

10、除严格贯彻执行各项安全生产规范外，还要实施各项奖罚制度。

2.企业各项管理标语 篇二

1、正确认识思想政治工作与企业文化建设

思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导与群众相结合，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。 思想政治工作具有鲜明的党性、实践性和群众性，是一项以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等先进思想为指导，使企业员工确立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，有目的、有计划、有组织地为保障人民努力工作。

2、思想政治工作是企业文化建设的基础与保证

企业思想政治工作是解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义企业的文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且坚持思想政治工作优势才能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。

企业文化首先追求的是职工的认同感，只有广泛的认同，建立了共同语言系统，才能使不同个性的人凝聚在一起，形成心理契约，以自动自发的执行意愿与认真负责的态度，塑造一支命运共同体队伍。而做到这一切，前提是加强思想政治工作，通过宣传发动，引导职工改造世界观，培育共同价值观，统一认识，凝聚人心。由此可见，思想政治工作是企业文化建设的题中之义，是基础与保证，企业文化建设的推进离不开思想政治工作。

3、企业文化是加强思想政治工作的途径与载体

首先，企业文化涵盖了企业价值观、精神首先观、行为规范等内容，与思想政治工作中理论、路线、方针教育和思想文化等方面内容实现了有机结合，充实了思想政治工作的内容，扩大了思想政治工作的涵盖面，丰富了思想政治工作的内涵与外延。尤其是由于企业贴近经营管理，紧密联系企业实际，易为职工所接受以，易操作，因此成为思想政治工作服务于企业中心工作的上佳切入点。

其次，企业思想政治工作借助于企业文化的运行方式，通过丰富多彩的文化活动等载体，有助于汇集各方力量共同搞好思想政治工作，更好地发挥思想政治工作的优势。企业对内尊重职工，满足职工真实而合理的需求，工营造和谐的文化氛围；对外尊重客户，以人文关怀与诚信服务所有客户，构建和谐的关系，这些工作为思想政治工作的顺利开展提供了舞台。

4、让思想政治工作与企业文化建设并进发展

企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点是很多的，因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。同企业文化相结合是新时期思想政治工作的有效形式。企业文化所倡导的精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育群体意识、倡导道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。让思想政治工作与企业文化建设“协同作战”成为有机结合的统一体，要做到以下几点：

4.1 要把二者的切入点结合起来

从一定意义上说，企业文化建设是企业的生命力之所在。以市场为中心应视为全体职工工作的出发点和归宿，企业文化建设应紧扣这个出发点构建企业文化氛围，并且更新服务观念，增加服务内容，提高产品质量，诚信服务，双方互利，充分调动全体职工的参与意识。

将思想政治工作与职工德技教育相结合，以职工的思想道德建设为基础，通过思想政治工作使职工坚定政治方向，培养良好的职业道德；通过业务培训，全员教育，全方位提高职工素质。

4.2 要把二者的作用范围相结合

充分发挥思想政治工作优势，广泛开展寓教育于乐的各种活动，将党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业价值观，促进职工思想觉悟的提高和精神面貌的改变，增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感，提高企业凝聚力。

4.3 要把二者的方式途径相结合

充分利用思想政治工作长期以来所形成的组织网络、活动载体和运行机制，与企业文化“落地”过程相结合，创新工作方式和途径，渗透到企业生产过程中，纳入企业管理轨道。

3.企业创新管理标语 篇三

2、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！

3、创新是人类前进的永恒动力。

4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

5、创新无止境，实践出真知。

6、神话是编造的，奇迹是创造的。

7、留心生活，创新无处不在！

8、全员创新，人人有责，人人可行。

9、知识武装你和我，创新改变企业！

10、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。

11、集天下智慧，创无限财富，促世界进步！

12、坚持科学发展，突出自主创新！

13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！

14、发展必须依靠科技进步和创新！

15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力！

16、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！

17、加速科技成果向现实生产力转化！

18、必须把建设创新型作为面向未来的重大战略！

19、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！

20、整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。

21、以诚信态度做人，以专业操守做事。

22、同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。

23、创造完善，服务社会。

24、占行业熬头，创世纪经典。

25、诚信立足，创新致远。

26、言有信，行有恒。

27、创新是魂，人才是本。

28、创新是企业发展的动力

29、以不断的创新来满足广大消费者的需求。

30、将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺

31、坚持科学发展，创新企业发展！

32、企业必须具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神

33、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标

34、技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志

35、技术创新>技术开发+技术利用

36、通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。

37、在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术

38、通过创新要求建立畅通高效的创新服务

39、产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划

40、加强人文素质教育 培养创新型人才

41、创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实,创新离不开坚持

4.企业管理标语 篇四

2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

7、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

11、法制小人，理制君子，无为制圣人。

12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

14、管理就是用合适的方法管人管事。

15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

17、性格决定命运，气度影响格局。

18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

20、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

25、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

27、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

29、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

32、管理的最高境界，就是自己管自己。

33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

35、没有完美的个人，只有完美的团队。

36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

38、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业关系。

39、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

40、好的管理者就是要组织离了你照样转!

41、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

43、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

46、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

47、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!

48、不要用过去的能力去解决未来的问题。

49、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

51、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

52、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

53、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。

58、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

59、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

60、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

61、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。

62、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

63、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

64、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

65、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

66、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

67、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

68、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

69、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

70、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

71、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

72、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

73、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

74、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

76、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

77、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

79、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

80、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。

81、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来!

82、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

83、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

84、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

85、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

86、只有结果不会骗人，其他都是假的。

87、管理的本质不仅在于知，更在于行。

88、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

89、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

90、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

91、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

92、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!

93、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

94、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

95、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

96、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

97、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

98、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

99、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

100、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

5.企业管理理念标语 篇五

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二．经理办公室标语

不愿承担责任的人，没有资格拥有权利 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到

管好了自己，就等于把别人管好了一半 忘我的人，别人反而更不会忘记他领导者既要善于表达，更要善于倾听

你出现最多的地方，就是工作的重点 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 领导者必须具备把管理化繁为简的能力

本页图文内容来源：

三.领导力标语

领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你 领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事

善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

6.企业文化管理理念标语 篇六

1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化

2、布局，决定结局

3、观念不变原地转 观念一变天地宽

4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确

5、3a管理精髓

一流的员工：人是最为宝贵的企业资源

一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队

一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓

6、分析原因要认真，解决问题须彻底

7、管理者的六种思维

正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维

8、领导管理fcha循环

追踪 查核 帮助 建议

企业管理pdca循环

处置 计划 检讨 执行

9、你思考，我动脑

10、企业经营是[乘法]

企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。

11、 有为才能有位，有位更要有为

12、要结果，不要理由

13、大公司进步看文化，小公司发展看老板

14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理

15、领导者的价值

领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁

16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍

17、管理三件论

在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..

18、专业是“河流” 管理是“大海”

你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海

19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整

如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。

20、 领导者的.魅力：用管理自己的方式去感召他人

21、5w1h考虑问题和分析原因的方法

why 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？

what是什么？目的是什么？做什么工作？

where何处？在哪里做？从哪里入手？

when何时？什么时间完成？什么时机最适合？

who谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？

how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement

现场：到达发生问题的场所。

现物： 锁定发生问题的对象。

现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。

23、4ege公司倡导的领导能力

充沛的精力energy

果断的决策能力edge

激励他人的能力energize

持续的执行能力execute

24、身先士卒是有效的命令  以身作则是严格的规章

7.企业管理层口号标语 篇七

02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

09培养优质素养，提高团队力量。

105s效果很全面，持之以恒是关键。

11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

8.企业文化管理理念标语(29条) 篇八

企业文化管理理念标语（29条）

1、您的自觉贡献才有公司的辉煌

2、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

3、追求事业的成功 享受工作的乐趣 实现人生的价值

4、如果你有智慧，请你贡献

5、要敬业，更要专业

6、严守公司机密是所有员工的职责

7、搬起责任就是获得自由

8、是推卸责任，还是面对责任

9、有一份耕耘，就有一份收获

10、实事求是，坦然做事

11、优秀的员工是帮助企业走向成

功的人 而不是帮助企业做事的人

12、人生的价值在于奉献 生命的价值在于创造

13、投入x方法=绩效 投入多一点,方法好一点,绩效自然会高一点

14、只有勇于承担责任 才能承担更大的责任

15、努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己

16、工作偷懒 内心难安 做事投入 感觉幸福

17、工作点点

说话和气一点 心态好一点 事情多做一点 尊重别人一点 换位思考一点 计较别人少一点 少唠叨一点 解决问题果断一点 想事情有远见一点 工作认真负责一点 服从执行强一点 进度加快一点 注意细节一点 技术提高一点 有团队精神一点 卫生注意一点 遵守厂纪厂规一点 节约成本一点 为公司着想一点 上班早一点 下班晚一点 只要你做到点点 回报就会大一点

18、进步，每天多一点

微笑多一点 嘴巴甜一点

动作轻一点 脑袋活一点

做事多一点 行动快一点

效率高一点 借口少一点

耐心多一点 心胸宽一点

19、上班1分钟 合格60秒

有效的时间，合理的安排，无限的价值

20、少说一句与工作无关的话 多做一些与工作相关的事

21、努力是将工作完成 用心是将工作做好

22、优秀员工的15种职业心态

积极的心态 主动的心态 空杯的心态 学习的心态 双赢的心态 包容的心态 自信的心态 行动的心态 反省的心态 服务的心态 服从的心态 奉献的心态 竞争的心态 专注的心态 感恩的心态

23、责任除以2等于0

[须把责任落实到人，而不是分配

到人]

24、做事歌

今天的事，立刻去做； 明天的事，准备去做； 困难的事，勇敢去做； 复杂的事，细心去做； 不会的事，学着去做； 集体的事，带头去做； 自己的事，下班去做。

25、平凡的岗位，闪光的事业

26、高效的工作风格让我们更快，更高，更远

27、高调做事，低调做人

28、高效，让事业更加卓越

29、热爱·你的工作

9.企业各项管理标语 篇九

2、担负工作的基本要求

勤，指的是工作尽力尽责，勤奋不怠．甘于奉献。古语说“勤能补拙”，从某种意义上说，勤奋的工作可以弥补有些能力上的不足。勤

是工作态度的基本体现。也是一个人有没有良好道德素养的体现。

3、做事的三大原则：有勇气改变可以改变的事，有度量接受不可改变的事，有智慧分辨两者的不同

4、工作成就基本原理：复杂的事情 要简单做 简单的事情 要认真做 认真的事情 要重复做 重复的事情 要创造性的做

5、要有好的灌溉，才有好的结果

6、前天的教训，你吸取了吗？ 昨天的错误，你改正了吗？ 今天的工作，你完成了吗？ 明天的计划，你拟定了吗？ 后天的目标，你 明确了吗？

7、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

8、做事，要实实在在

用一笔一划，脚踏实地的态度去做事

9、工作态度：认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

10、优秀员工十二条核心标准 1.敬业精神 2.忠诚

3.好的人际关系 4.团队精神

5.自动自发的工作 6.注重细节，追求完美 7.不找任何借口 8.具有较强的执行力 9.找方法提高工作效率 10.为企业提出好的建议 11.维护企业形象 12.与企业共命运

11、今天 你的一份努力将成就公司明天的辉煌！

12、新的一天，从心开始

13、千里之行，始于足下

14、不是做最有价值的事情 而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正确

16、公司礼仪

上下班互相致敬问候;使用谦逊的语言;对话时，注视对方;积极回应他人的招呼;保持环境的整洁，整理整顿;外出时要向上司报告;碰到顾客和上司，及时问候;与正忙于业务的人搭话，把握好时机;经常使用体恤、感谢话语;着装保持个性，但不失品位;工作时间 不做私事

17、公司职员不该做的事

内部分裂;个人主义行为;利己主义行为;推卸责任;不必要的加班;强权行为

18、日清日高 最完美的工作态度 日事日毕，日清日高 没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打 造一流的企业，必须 拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命 软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做 理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。

19、用愉快的心情投入工作

20、敬业从爱岗做起 爱岗从尽职开始

21、苦乐面前少思得 职务面前多思责

22、用力做只是合格 用心做才能优秀

23、责任除以2等于0 [须把责任落实到人，而不是分配到人]

24、工作需要随时进入工作状态

25、尊重自己的事业，善待自己的工作，把忠诚凝聚成强大的团队力量

26、把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡

27、人人有尽善的潜力，事事有尽美的余地

10.企业各项管理标语 篇十

7S是近几年的时间由日本发明出来，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、服务(Service)及坚持(Shikoku)这七个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是的老板等，为了更好的培训员工，就以7S来做成标语、海报的样子来培训员工，所以又叫成了7S活动标语。

一、7S活动标语—口号大全

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

安全：确保安全，关爱生命，以人为本

节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展

决心、用心、信心，7S活动有保证

7S效果很全面，持之永恒是关键

7S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

7S始于素养，终于素养

7S做好了，才算做了

7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

7S是改善企业体质的秘方

7S是一切改善活动的前提

7S是标准化的基础

7S是做好PDCA的第一步

7S是企业管理的基础

7S是最佳的推销员

7S是品质零缺陷的护航者

7S是节约能手

7S是交货期的保证

7S是高效率的前提

7S是安全的软件设备

7S是标准化的推动者

7S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

7S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方130作战

建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

以下是中国6S咨询服务中心总结出的7S活动标语，以供企业参考：

二、7S活动标语—宣传标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

7S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

7S-实施效果看得见，持之以恒是关键

整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃

整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

素养-养成良好习惯，提高整体素质

安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

服务-强化服务意识，倡导奉献精神

注意事项：

11.企业管理标语口号 篇十一

中国安全文化建设任重道远。

加强安全文化知识宣传和教育的力度。

企业安全文化是安全生产的重要保障。

企业安全文化是安全文化的组成部分。

安全文化是企业安全文化建设的基础。

安全文化是我国安全事业发展的基础。

普及安全文化知识，提高人民安康水平。

宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

把安全工作提高到安全文化的高度来认识。

倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。

提高安全文化素质，学会人人保护自己。

传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。

弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。

提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。

g安全与法律

遵规守纪，防微杜渐。

遵章守纪，保障安全。

严格规章制度，确保施工安全。

遵章守纪当模范，安全生产做贡献。

树立安全法制观念，坚持安全生产。

执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。

提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。

树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。

自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。

h其他安全

治理隐患，保障安全。

治理事故隐患，监督危险作业。

注意安全用电，防止触电事故。

注意机械伤害，提防行车伤人。

事事注意安全，处处防出事故。

积极开展中小学安全日活动。

提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

严是爱，松是害，保障安全利三代。

严是爱，松是害，疏忽大意事故来。

全国人民奔小康，安全文明第一桩。

加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

积极行动起来，开展“安全生产周”活动。

加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。

加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。

安全生产，人人有责。

别看烟头小，乱丢闯祸大。

戴好防护镜，劳保穿戴全。

人人讲安全，层层抓安全。

安全来自警惕，事故出于麻痹。

安全在你脚下，安全在你手中。

重视安全，关心安全，人人为安全献力。

安全生产“五同时”，各级领导要落实。

安全是文明的体现，安全是人民的需要。

保护职工的安全健康是企业的头等大事。

安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

d消防安全

防止火灾，消除隐患。

公共场所，严防火灾。

消防，消防，重在预防。

普及消防知识，增强防火观念。

加强防火管理，不准违章动火。