施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明（精选12篇）

1.施工进度计划编制说明 篇一

中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段

进度计划编制说明

中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段，为配合业主对该项目进度要求，我项目部根据该标段的工程量、工地的实际情况以及本标段的实施性施工组织设计，编排了我标段的总体施工进度。

总工期：10个月：2011年11月12日开工，2011年8月12日竣工。

施工进度计划编制说明：

（1）施工准备、本标段计划在2011年11月中旬开始进入全面施工阶段，根据工地目前实际情况，我部按照计划密切配合地方政府及业主展开征迁工作以及清表施工，预计在12月15日之前完成所有征迁工作及前期准备工作和清表施工工作。

（2）路基工程、根据工程量清单，本工程路基挖方约13418m³，挖方量较少，计划于2011年12月15日开工，2011年12月30日之前完成所有挖方量。

本工程路基填方约290272 m³，除利用于挖方剩方量，其余填方均需外运借土，且涉及到超挖及清淤换填及回填，工程量较大，计划预计在2011年12月15日开工，2012年3月5日之前完成所有填方。

路基排水工程、7.5浆砌片石3470.420 m³，计划于2011年3月5日开工，2012年3月30日之前完成所有方量，计划在2012年4月5日之前完成所有路基工程。

（3）涵洞工程、本标段1×1.50钢筋混凝土圆管涵共4道，按照施工实际情况，计划于2011年12月15日开工与路基挖方同步进行，2012年2月20日之前完成所有涵洞施工。

（4）雨污水管道工程、本标段雨污水管道共有8078米，计划于2012年2月30日开工，2012年5月5日完成所有雨污管道工程。

（5）路面工程、根据工程量清单，本标段机动车道以及非机动车道人行道包括级配碎石低基层、5%水泥稳定砂砾、水泥砼路面数量约、215551 m²，计划于2012年5月10日开工，2012年7月20日完成所有路面工程。

（6）路缘石安装、本标段共有路缘石长度15539.88米，计划于2012年7月5日开工，2012年8月5日完成所有路缘石安装工程。因此完工日期与路缘石安装工程完工日期同步在开工后10个月完工，即2012年8月12日完成。

详细计划见：施工总进度计划横道图

2.施工进度计划编制说明 篇二

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

3.施工进度计划编制说明 篇三

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

4.施工总进度计划的编制原则和依据 篇四

1)施工总进度计划的编制原则

(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网

(3)节约施工成本。

2)施工总进度计划的编制依据

(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。

(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。

(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。

(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。施工人才找工作一览建工英才网

(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7)地方建设行政主管部门对施工的要求

5.施工进度计划编制说明 篇五

法的应用

2018一建《市政工程》考点：施工进度计划编制方法的应用

双代号网络图：

每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。能揭示各项工作之间的相互逻辑关系(紧前或紧后)，涉及到关键线路、关键工作、计算工期和工期索赔等问题。

施工进度管理中的网络图计算是重点，会计算会灵活运用，常结合工程变更或涉及索赔问题以案例题目形式出现。

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

一、施工进度计划编制原则

(一)符合有关规定 1.符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定;2.符合合同条款有关进度的要求;3.兑现投标书的承诺。

(二)先进可行

1.满足企业对工程项目要求的施工进度目标;2.结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度;3.应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期;4.能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性;5.有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

二、施工进度计划编制

(一)编制依据

1.以合同工期为依据安排开、竣工时间 2.设计图纸、定额材料等;3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;

6.工程项目所在地资源可利用情况;

7.影响施工的经济条件和技术条件;

8.工程项目的外部条件等。

(二)编制流程

1.首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。

2.施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

3.施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

4.规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。

(三)工程进度计划方法

常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

6.施工进度计划编制说明 篇六

一．编制进度计划的经典步骤：

①建立企业和项目资源库。

②设置项目日历、资源日历。

③设置项目的主要里程碑点。

④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。

⑤对每个Task估计工期。

⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。

⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。⑨看进度计划是否需要调整。

⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。

⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。

⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。

二．进度控制的经典步骤：

①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。

②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。

③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交）

④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。

⑤把实际进度计划与目标计划（Baseline）做对比，监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求，周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。

⑥如果不符合，则调整计划，并存储为新的目标计划。

⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单（Task）。

⑧……循环往复，直到项目结束。

三．计划编制的其他技巧：

①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。

②编制多层计划（适用于大型的项目，项目群管理）。

7.基于BIM的工程进度计划编制 篇七

为了解决这一问题, 在2002年Autodesk公司首先提出将所有建设工程信息放在一个平台上, 这样, 建设项目中的所有相关人员都可以从这个平台中获取信息, 保证协同工作, 增强工作效率。这个平台就是BIM, 自2002年后, Autodesk公司一直致力于在全球范围内推广BIM。在其发布的《Autodesk BIM白皮书》对BIM进行了如下定义:BIM是一种用于设计、施工、管理的方法, 运用这种方法可以及时并持久地获得高质量、可靠性好、集成度高、协作充分的项目信息 (Building information modeling is an approach to building design, construction, and management.It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.) 。

本文结合大型机场项目进度计划的编制, 对BIM应用于进度计划编制的贡献上进行了分析, 提出了基于BIM的进度计划编制过程, 构建了基于BIM的进度计划编制模型。

一、建筑信息模型及应用现状分析

BIM是“建筑信息模型” (Building Information Modeling) 的简称, 这项被众多国内外设计师称之为“革命性”的技术, 最早是由美国乔治亚技术学院 (Georgia Tech College) 建筑与计算机专业的查克·伊斯曼 (Chuck Eastman) 博士于30年前提出的一个概念:“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能, 将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中, 而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。”

自2002年BIM被提出以来, BIM的涉及面已十分广。目前来说主要被应用于设计阶段。除此之外还被人们应用到建筑业的多个方面, 包括:建筑结构设计、文档管理、成本估算、施工管理、项目管理、可视化等 (如图1所示) 。

从众多相关资料的研究中可以发现, 建筑信息模型一般具有以下几个方面的特点:第一, BIM是对建筑构件数据化或智能数字化的表述;第二, BIM是一种协作过程, 它包含自动化的处理能力, 和维护信息的关联性和一致性;第三, BIM可用于信息交换, 可为建筑全生命周期提供可重复、可验证、可维持的明晰的信息环境;第四, 可以产生完整的非图形数据的报告, 可以持续、即时地提供可靠、高质的项目设计规模、进度和成本信息。同时, BIM能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问, 使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进度、提高决策质量, 从而使项目质量提高, 收益增加。

在BIM中涉及了多个专业的多个数据, 为此, 建立了开放的建筑产品数据表达与交换的国际标准IFC (工业基础类别, Industry Foundation Class) 。最新的IFC标准包含了以下9个方面的建筑实务:建筑、结构分析、结构构件、电气、管道与消防、暖通空调、建筑控制、施工管理、物业管理。将来, IFC还会扩充到施工图审批、GIS等的领域。

二、应用BIM编制施工进度计划的可行性

BIM从3D模型发展出4D (3D+时间或进度) 建造模拟功能[3], 让项目相关人员都能够更加轻松地预见到施工建设的进度计划。Innovaya是最早推出BIM施工进度软件的公司之一, 支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件[4]。Visua Simulation这个新型的进度计划和施工分析工具可将MS Project或者Primavera的施工计划与3D BIM模型关联起来。那么, 项目进度计划便通过3D构件在进度计划安排下的施工过程表现出来—这便是4D (3D+时间) 施工模拟的含义 (如图2所示) 。由此方式产生的相关任务可以自动地关联到BIM软件上, 调整施工进度图后, 进度安排也会自动变化, 并在4D施工模拟时体现。该模型在项目建设的前期可以形成可视化的进度信息、可视化的施工组织方案、以及可视化的施工过程模拟, 在建设过程中可将工程变更结果及风险事件结果进行模拟。类似软件还有Navisworks公司的Timeliner。

对比建设行业编制施工进度计划的横道图、网络图, 4D模型的优点显而易见。传统的施工进度计划的编制和应用多适用于技术人员和管理层人员, 不能被参与工程的各级各类人员广泛理解和接受, 而4D模型将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示, 使建筑工程的信息交流层次提高了。

在工程施工中, 利用4D模型可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点;同时进度计划通过实体模型的对应表示, 可有利于发现施工差距, 及时采取措施, 进行纠偏调整;即使我们遇到设计变更、施工图更改, 也可以很快速的联动修改进度计划。另外, 在项目评标过程中, 4D模型可以使专家从模型中很快地了解投标单位对工程施工组织的编排情况、主要的施工方法、总体计划等, 从而对投标单位的施工经验和实力做出初步评估。

需要指出的是, 4D软件所承担的分析推理工作其实离不开使用者的介入, 这就要求使用者具有一定程度的操作经验和足够的专业知识, 因此在设计阶段就应介入施工人员, 才能更好的依靠4D模型来调整方案, 进行进度编排, 使设计更具备可施工性。

4D模型在施工过程中可以应用到进度管理和施工现场管理的多个方面, 主要表现为进度管理的可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能, 以及施工现场管理策划可视化功能、辅助施工总平面管理功能、辅助环境保护功能、辅助防火保安功能。同时还可以应用到物资采购管理方面, 表现为辅助编制物资采购计划功能、物资现场管理功能及物资仓储可视化管理功能。

通过4D模型的应用, 可以在项目建设整个建设过程中实现工程信息的高度共享, 提高信息的利用价值, 提高施工技术水平。在这个过程中可视化减少了进度计划编制人员翻阅图纸的工作量, 缩短了施工前期的技术准备时间, 提高了编制效率和准确性。还可帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求, 减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题, 提高施工进度和质量, 保证项目决策尽快执行。

三、BIM在某机场进度计划编制过程中的应用构想

1. 项目概况

某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位, 同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群, 它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括:地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程;非建设指挥部投资的工程项目包括:航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程 (场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施) 和其他项目。

该工程中的航站区工程、飞行区工程、综合配套工程和驻场单位工程相互之间有大量的工作界面, 需紧密配合协调解决之外, 还有许多驻场单位生产生活设施和场外配套工程需要机场建设指挥部协调配合。因此该机场总进度计划覆盖所有与此机场工程有关的项目, 包括建设指挥部投资的工程项目和非建设指挥部投资的工程项目。目前采取的进度计划编制方法如图3所示。

该机场建设项目总进度计划先由总进度计划编制小组编制, 并采取由总进度计划编制小组通过定期的专题调研会议沟通不同部门的进度实施近况, 并指导各部门在统一的总进度计划控制下逐层编制分层进度计划。通过总进度计划逐一细化、分层计划, 直至月或旬、周进度计划, 及时地采用循环模式预测可能产生的偏差并做出提前预警、提出产生偏差后的纠偏措施, 使实际的工程进度不影响关键性节点控制, 按计划完成工程任务。

项目总进度计划编制小组是直属于机场指挥部领导的独立课题组, 在施工过程中不跟随施工队伍进行现场追踪, 对施工的进程情况只能从各阶段的专题研讨会中获得。进度课题组的成员在编制进度计划的前期对项目相关资料进行研究, 如项目可研报告、设计文件、施工图纸、不同专业施工措施要求等, 然后借助相关软件对进度计划进行编制, 尽量从实质上把握各单位的实施情况, 编制可行性的进度计划。同时, 施工人员在施工之前也要对项目的相关资料进行重新整理, 输入到进度计划编制软件当中。在这个过程中, 进度计划编制人员和施工人员都要对设计资料进行整理, 出现了重复性工作;另外, 进度计划编制人员还需阶段性的组织相关部门对目前的实施情况做汇报总结, 根据汇报结果重新组织面向指挥部的汇报文件, 这样使信息的收集整理工作任务量加大。

2. BIM的实现方案

要将BIM应用到该机场项目中应采取以下步骤:首先, 建立一个BIM信息平台, 使机场项目相关人员可在同一时间看到相关资料;第二, 结合时间进度, 借助BIM软件编制机场的进度计划;第三, 机场项目实施过程中, 实施跟踪检查;第四, 根据实际资料鉴别偏差, 实施过程诊断 (如图4所示) 。

(1) 建立一个BIM信息平台。为保证项目信息在实施阶段能够在各参建主体之间顺畅地传递, 并为各管理职能部门所调用, 需要建立机场项目集成控制系统, 利用计算机网络以机场项目为管理基本对象, 构建协同管控的业务处理平台, 实现跨部门、跨企业、跨地域的协同管理, 达到信息资源共享。 (1) 机场指挥部不管在指挥部投资的项目上还是非指挥部投资的项目上都需要信息的及时交换、传递和共享。包括领导决策层和业务执行层 (各职能部门) 以及各现场项目部之间都需要流畅的信息传递途径与方式, 使执行层内部实现信息共享, 保证有工作面交接的相关部门得到协作信息, 发挥协同效应。 (2) BIM还能提高机场所有建设文档质量, 改善施工规划, 实现施工模拟, 从而节省施工中在过程与管理环节上投入的时间与资金。最终结果就是, 能将业主更多的施工资金投入到建造, 而不是行政和管理中。

(2) 借助4D模型编制机场进度计划。①利用常规软件形成机场项目的3D建筑模型。②利用编制项目进度计划的相关软件产生机场施工进度, 应首先用WBS的分解模式将项目目标进行分解, 判断并输入工期的估值, 创建时间列表并按大纲的形式将其组织起来, 给各个任务配置资源, 决定这些任务之间的关系并指定日期, 然后检查项目甘特图是否符合要求。③将3D模型的构件与进度表联系, 形成4D模型以直观展示施工进程。

目前应用4D模型实践大型建筑工程的不多, 主要是一些工程数量巨大的项目, 比较典型的例子是美国盖里事务所最新完成的迪斯尼音乐厅建筑群。

(3) 收集机场项目施工信息资料, 实施跟踪检查。对项目实施情况进行跟踪检查的过程主要是收集项目进展信息资料的过程。项目施工各有关控制部门和控制人员, 应当视控制内容和控制目的的需要, 利用各种手段实施跟踪检查。不同部门的实施情况等相关内容应及时发布在BIM信息模型上, 保证其他工程人员查阅。

(4) 鉴别机场项目施工偏差、实施过程诊断。这个阶段由机场指挥部进行, 在对相关信息的反馈中鉴别进度偏差, 发现和揭示项目施工中的问题, 执行相关控制职能。

四、结语

本文通过运用管理集成的思想, 研究工程项目进度控制的原理, 并结合工程实践及国内外相关研究文献, 对工程项目进度控制集成模型的研究现状进行了分析, 认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具, 构建基于BIM的进度计划编制方法是可行的。

参考文献

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[5]刘爽:建筑信息模型 (BIM) 技术的应用[J].数字学报, 2008.2, 100-101

[6]Rob Howard, Bo-Christer Bjork.Building information modeling-Experts’views on standardisation and industry deployment[J].Advanced Engineering Informatics22 (2008) 271-280

[7]Bilal Succar.Building information modeling framework:A research and delivery foundation for industry stakeholders[J].Automation in Construction18 (2009) 357-375

[8]C.Eastman, P.Teicholz, R.Sacks, and K.Liston.BIM Handbook:A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors[M], NY:John Wiley and Sons, 2008.

[9]陈建国唐可为:工程多维集成管理研究现状分析及其技术实现[J].同济大学学报自然科学版, 2007, 35 (9) :1289-1294

8.采掘接替计划编制说明 篇八

李组长：好！领导好！

我是先锋煤业总工程师秦献民，我就先锋煤业基本情况和2018年采掘计划安排作简要汇报说明：

一、矿井基本情况

先锋煤业前身为锋达煤业，省煤层气公司兼并重组后更名为河南先锋煤业有限公司，矿井年设计能力为15万吨，为两斜井单水平上下山开拓，主斜井斜长820m，为主提升兼任进风井，安装DTⅡ/800型胶带输送机两部；副斜井斜长820m,为辅助提升，井口安装JK-2×1.8单绳缠绕式提升机，采用矿车串车提升。

经以北翼运输巷为界划分为两个采区，北翼运输巷以上为一采区，以下为二采区，目前生产采区为一采区。

矿井开采二1 煤层，根据2017年瓦斯等级签定结果，矿井绝对瓦斯涌出量0.9m/min，相对瓦斯涌出量2.9m/t，采煤工作面绝对最大涌出量0.18 m/min，掘进面最大绝对瓦斯涌出量0.11m/min。为低瓦斯矿井。煤尘具有爆炸性，爆炸系数为31%，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，为自燃煤层。

矿井水文地质类型划分中等，地质类型为复杂类型。矿井设计正常涌水量1300m/h,最大涌水量260m/h,根据近几年实测数据，矿井实际涌水量为65～70 m/h，矿井井底水仓容量为1550m,井底泵房安装型号为PJ150×6水泵两台，333

3额定流量为300m/h，一台工作，一台备用。安装2台型号为MD155-67×5水泵作为检修泵，其额定流量为155m/h满足矿井排水需要。

通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。主斜井进风，副斜井回风。井下实行分区通风。风井安装两台型号为FBCDZ-6-№15型轴流对旋式通风机，功率为2×55kw,矿井总进风量为2150m³/s，总回风量为2280 m³/s，负压为650Pa。

矿井各生产系统及安全避险六大系统运行正常。

二、2018年采掘接替情况

由于兼并重组及历史原因，目前矿井采掘接替严重失调，现一采区基本开采完毕（11070工作可采一个月及+180工作面和11030复采两个工作面。二采区开拓工程才刚刚开始。生产出现严重空档期。

（一）采煤工作面接替情况

1、工作面接替顺序：11070工作、+180工作面、11030工作面。

2、全年产量计划：8.1万吨

3、工作推进情况和月产量计划情况：

（1）11070工作面剩余53m,剩余储量1.17万吨 工作面推进 施工单位：采煤队

33回采期：1个月

2018年1月1日至31日计划推进53m，采长85m，煤厚2m，面积4505㎡，产量1.17万吨，11070工作面支架回撤 施工单位：准备队 工期：20天

日期：2008年3月1日至20日（2）+180工作面剩余储量1.7万吨 工作面推进： 施工单位：采煤队 回采期：1.5个月

2018年3月份计划推进36m，采长98m，煤厚2.5m，面积3520㎡，产量1.2万吨。

2018年4月1日至15日计划推进18m，采长82m，煤厚2.5m，面积1460㎡，产量0.5万吨。

+180工作面支架回撤 施工单位：准备队 工期：15天

日期：2018年4月16日至30日（3）11030工作面总储量4.4万吨 工作面推进： 施工单位：采煤队 回采期：4个月

2018年5月16日至31日计划推进24m，采长60m，煤厚2.5m，面积1460㎡，产量0.5万吨。

2018年6月份11030工作面计划推进47m，采长62m，煤厚2.5m，面积2920㎡，产量1万吨。

2018年7月份11030工作面计划推进46m，采长63m，煤厚2.5m，面积2920㎡，产量1万吨。

2018年8月份11030工作面计划推进44m，采长66m，煤厚2.5m，面积2920㎡，产量1万吨。

2018年9月1日至30日11030工作面计划推进36m，采长72m，煤厚2.5m，面积2592㎡，产量0.9万吨。

11030工作面支架回撤 施工单位：准备队 工期：20天

日期：2018年10月1至20日

二、2018年开拓计划

1、开拓工程量：1243m。

2、接替顺序：

开拓一队：二采区皮带下山、上部联络巷、变电所。开拓二队：二采区轨道下山、井底车场、二采区水仓

3、开拓接替计划情况如下：（1）开拓一队 项目名称：二采区皮带运输下山

总工程量605m，2017年已施工92m,剩余工程量513m。2018年计划513m 工 期：9个月

2018年1月1日至31 日 计划工程量50米。2018年3月1日至31 日 计划工程量50米。2018年4月1日至10 日 计划工程量10米 2018年5月1日至31 日 计划工程量50米。2018年6月1日至30 日 计划工程量70米。2018年7月1日至31 日 计划工程量70米。2018年8月1日至31 日 计划工程量70米。2018年9月1日至30 日 计划工程量70米。2018年10月1日至31日 计划工程量73米。项目名称：上部联络巷 总工程量30m，2018年计划30m 工 期：20天

2018年4月11日至30 日 计划工程量30米。项目名称：变电所

总工程量： 65m，2018年计划65m。工 期：2个月

2018年11月1日至30日 计划工程量30米。2018年12月1日至31日 计划工程量35米。（2）开拓二队

项目名称：二采区轨道运输下山

工程量： 总工程量625m，2017年已施工140m剩余485m,2018年计划485m。

2018年1月1日至31 日 计划工程量50米。2018年3月1日至31 日 计划工程量50米。2018年4月1日至30 日 计划工程量50米。2018年5月1日至31 日 计划工程量50米。2018年6月1日至30 日 计划工程量70米。2018年7月1日至31 日 计划工程量70米。2018年8月1日至31 日 计划工程量70米。2018年9月1日至30 日 计划工程量70米。2018年10月1日至5日 计划工程量5米 项目名称：井底车场

总工程量:30m，2018年计划30m。工 期：25天

2018年10月6日至31日 计划工程量30米 项目名称：二采区主水仓

工程量：总工程量 260m，2018年计划120m 2018年11月1日至30日 计划工程量60米。2018年12月1日至31日 计划工程量60米。

三、2018年掘进计划

1、掘进工程量：255m。

2、接替顺序：

11030切眼、11030机巷、11030采面安装。

3、掘进接替计划情况如下： 项目名称：11030切眼 施工单位：掘进队 工程量：65m 工 期：1个月

2018年1月1日至31 日计划掘进65米。项目名称：11030机巷 施工单位;掘进队 工程量：195m 工 期：2个月

2018年3月1日至31 日计划掘进100米。2018年4月1日至25 日计划掘进90米。项目名称：11030采面支架安装 施工单位：准备队 工程量：60架 工 期：15天

2018年4月26日至5月10 日。

四、2019年工程计划

2019年计划开拓工程量318m，工期6个月。二采区首采工作面二1－12030采煤工作面掘进工程量870m,预计施工工期5个月(2019年6月～10月，采面安装工期20天。

9.施工组织设计-编制说明 篇九

第一节适用范围

1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

2.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

3.施工现场临时设施的布置。

4.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

5.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及

环境保护等措施。

6.施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

7.同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

8.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第二节编制依据

1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工

组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工

10.施工进度计划编制说明 篇十

1 无节拍流水施工编制的方法及实际操作中存在的问题

在实际工作中,全等节拍和成倍节拍流水往往是难以组织的,而无节拍流水则是常见的一种方法,要求保证各施工过程的工艺顺序合理和各施工班组尽可能依次在各施工段上连续施工。

无节拍流水施工的特点是:同一施工过程在各施工段上的流水节拍不等,且不同施工过程的流水节拍也不相等。无节拍流水施工横道的编制,目前主要采用潘特考夫斯基法(即最大差值法)计算出相邻施工过程(工作队)之间的流水步距,根据各相邻施工过程的流水步距编制出横道图,确保各施工过程(工作队)能连续进行。适用于劳动力资源稀缺的情况下,各工作队能连续的作业,但不确保各施工过程(或专业队)都具备必要的工作面。那么影响后续工作开展的不仅仅是工序及施工顺序等逻辑关系,而且还受制于上一工序在各施工段上的持续时间。

综上所述原因导致无节拍流水施工进度计划表难以反映出关键线路,同时得出的工期比按网络计划技术得出的工期要长,而且各施工过程在各施工段的流水节拍差异越大,两者的工期偏差也越大。无节拍流水不像有节奏流水那样有一定的时间约束,在进度安排上比较灵活、自由。反映出流水方式所强调的工作连续性是以工期的延长作为代价。

2 无节拍流水进度编制以及改进方法的探讨

现以实例的方式对无节拍流水施工进度编制改进方法进行探讨。

某工程由A,B,C,D四个施工过程组成,每个施工过程由一个专业队伍完成。该项目在平面上共划分为①②③④⑤⑥六个施工段,每个专业队在各施工段上的流水节拍如表1所示。

编制无节拍流水施工横道图,各施工段之间的施工顺序对工期有一定的影响,故需先确定各施工段的施工顺序,若暂假定本例的施工顺序依次是施工段①②③④⑤⑥。

1)按最早开始时间编制横道图,影响施工段最早开始时间的主要因素是:a.工艺逻辑关系;b.组织逻辑关系。因此可以按照“各施工过程在各施工段上一旦具备施工面即开展作业”的原则编制横道图(见图1)。网络计划图见图2。

2)找出关键线路。由图1和图2都可以看出关键线路是各施工段上持续时间无间隔的线路,关键线路上的工作即为关键工作,如图2中的粗线所示。

3)按“不影响关键工作且尽可能提高各施工过程作业连续程度”的原则调整横道图1,图1其实就是网络计划结果按最早开始时间的横道图表现形式,由图1可以看出工作连续性较差,往往无法满足工程组织管理的要求,尚需进一步提高作业连续程度,具体调整方法是从最后一道施工过程开始逆次调整,即按D※C※B※A的顺序调整,调整上一道工作在各施工段上的最迟完成时间,但不可以影响下道工作在各施工段上的开始时间。图1中可以看出C工作的连续性较差,往往无法满足工程组织管理的要求。因此,需进一步提高作业的连续性。本例采用将工作在其最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。

4)资源调配。资源调配应遵循的原则:a.满足施工过程连续性作业;b.上道施工过程资源调配余地不大时,不影响上道施工的连续性;c.资源调配应按施工顺序的逆次序进行。

3效果比较

由图1,图2可以发现总工期为32个月,由时间调配和资源调配反映工期不变,与网络计划技术相比,两者总工期上保持了一致,但改进方法具有网络图不可比拟的优势,简单明了,反映了资源投入情况,更有利于工程实施。

4结语

本文基于关键线路法研究了无节拍流水施工进度计划编制的改进方法,改进方法所得工期与网络计划技术结果相吻合,不仅能反映出关键路线,而且还保留了横道图的诸多优势,便于施工现场人员直接编制,有一定的工程应用价值。

参考文献

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[2]吴根宝.建筑施工组织[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.

[3]建筑施工手册编写组.建筑施工手册[M].第2版.北京:中国建筑工业出版社,1999.

11.施工进度计划编制说明 篇十一

该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度计划：

一、项目进度计划的编制：

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：

1、项目对工期的要求；

2、项目的技术经济条件；

3、项目的外部条件；

4、项目各项工作的时间估计；

5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

㈢进度计划的编排：

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。

1、项目活动定义：

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

2、项目活动排序：

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：

⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案；

⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；

⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；

⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；

⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。

3、项目活动历时估算：

完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。

4、项目进度计划的制定：

根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。

5、进度计划的优化：

项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：

⑴在不增加资源的前提下压缩工期：

①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。

②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。

⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：

将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

㈣具体进度计划的制定

1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。

3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。

二、项目进度计划的执行：

项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。

㈠计划执行准备：

计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。

1、建立组织机构：

⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况。

⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。

2、编制进度补充计划：

鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。

3、人员培训。

为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。

㈡建立保证措施：

项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

1、贯彻进度计划：

⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。

⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。

⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

2、加强调度工作：

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

3、狠抓关键工作：

关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：

⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。

⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。

⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。

4、保证资源的及时供应：

围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。

5、加强组织管理工作：

根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

工程进度控制：

为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、进度控制的原理：

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

㈢信息反馈原理：

1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

㈣弹性原理：

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

㈤封闭循环原理：

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

二、进度控制的内容：

1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：

引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

三、进度控制的方法：

项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

㈠施工进度的分解：

1、按施工阶段分解，突出控制节点：

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标：

以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间：

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：

⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。

㈡施工进度的控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。

⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

施工进度：

施工准备

人员、设备进场

搭设临建

施工阶段

测量放线

沟渠疏浚、清淤

排灌闸施工

管涵施工

生态岛施工

地貌、道路恢复

水生植物种植

验收

养护、补种

清理现场

注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。

12.施工进度计划 篇十二

1.施工进度 1.1综合说明

进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：

本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备

施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。

1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。

1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。

1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。

1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。

1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。

1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。

1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。

1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。

1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。

1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；

1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；

1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求

施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。

在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。

强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。

本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

1）检查并掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。

施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；