绩效考核通报范文（精选4篇）
1.绩效考核通报范文 篇一
根据《中共泸溪县委办公室泸溪县人民政府办公室关于印发<泸溪县绩效考核管理实施方案的通知>》(泸办发〔〕13号)精神，县小康办、县深化改革办等11个部门对88个正科级行政事业单位进行了绩效考核，现将上半年考核情况通报如下：
一、全面小康建设工作(由县小康办考核)
(一)基本情况。20上半年，州对县确定的六大单列重点考核指标全部实现“时间过半，任务过半”，具体情况是：人均GDP为10827元(按7‰人口自然增长率估算2015年常住人口为28.7万人，下同)，占年度目标的59%，人均财政收入为906元，占年度目标的57%，城镇居民人均可支配收入为9605元，占年度目标的52%，农村居民人均可支配收入为3008元，占年度目标的51%，固定资产投资为11.76亿元，占年度目标的51%，社会安全指数已实现同步小康水平，城镇化率为年度一次性测算，经评估可如期完成目标。省对县全面小康38项考核指标总体进展较好，仅有3项指标未能完成半年任务，分别是：税收占财政收入比重低于半年目标任务17个百分点;规模以上企业农产品加工产值与农业产值比重为3.4%，低于半年目标任务21.6个百分点;单位GDP能耗为1.08吨标准煤/万元(按不变价计算)，高居全州第二位，未完成半年目标任务。
(二)存在问题。一是经济总量偏小增速缓慢。上半年，我县GDP略高于全州平均值，但增速明显放缓，同比仅增长1.4%，分别低于全国、全省、全州平均增速5.6、7.1、6.6个百分点，排全州倒数第二。二是工业发展质量不高。截止今年6月，全县工业企业开工30%左右，传统锰锌产业处于全面停产的状态，单位GDP能耗小康实现程度57.3%。三是农村小康建设仍然缓慢。全县贫困人口7.58万人，贫困发生率29.6%，距全面小康目标值(≤4%)差距较远。农产品收益受自然因素制约多、生产加工企业少、产品附加值低，2015年全县规模以上农产品加工企业两家，半年产值1200万元，占农业总产值的3.42%。四是城乡居民收支仍处低位运转。2015年6月，我县居民人均可支配收入5535元，与全州平均值基本持平，占全省平均的61%。其中城镇居民人均可支配收入9605元，略高于全州平均值，占全省平均值的69%;农村居民人均可支配收入3008元，与全州平均值基本持平，占全省平均值的59%。城乡居民现金消费支出分别增长0.8%、1.0%。
二、深化改革工作(由县深化改革办考核)
(一)基本情况。一是领导小组统筹协调有力。县委全面深化改革领导小组先后多次召开会议，出台“三细则一要点”等文件，研究了泸溪县人民政府职能转变及机构改革、创新精准扶贫工作机制、创新网格化社会服务管理机制等相关事项，形成领导小组牵头抓总、专项小组履职尽责、涉改单位主动作为、县委改革办综合协调的工作格局，确保我县改革工作稳步有序推进。二是各专项小组尽职履责有效。成立7个专项小组，由分管县委任组长，各相关县级领导和县直部门负责人为成员。各专项小组围绕各领域的改革事项多次开展调查研究、进行协调调度，对已批准印发的实施方案抓好推进落实，加强与州专项小组的对接联络，有力促进了各项改革任务的落实到位。三是县委改革办综合协调有序。县委改革办积极加强与州委改革办衔接汇报，制定出台《中共泸溪县委全面深化改革领导小组2015年工作要点》、《20县委全面深化改革工作绩效考核指标》、《关于调整相关改革专项小组成员的通知》等文件，严格落实按月调度工作机制，及时向州上报改革进度和改革信息，编发《改革简报》和《改革通报》，今年来，向州委改革办上报信息14篇，其中，《泸溪大力推行“510”工程 强化“两个责任”落实》等3篇信息被州委《改革简报》采用，并将深化改革工作纳入全县五个文明绩效考核。四是县直涉改部门主动作为有效。县直涉改部门认真做好职责范围内的各项改革工作，加强与州直上级部门的联络汇报，扎实推进各项改革工作落实。如县编办牵头深入开展行政机构改革专项工作，完成了全县56家单位“两清单”编制工作，完成了行政审批事项的精减清理工作，绝大部分事项承诺时间至少提速了50%;县纪委牵头创新开展党风廉政建设“510行动”，切实促进“两个责任”的落实，得到上级部门充分肯定。
(二)存在的问题。一是思想认识不充分。部分单位存在
“等”“靠”思想，不推不动，得过且过，缺乏敢闯敢试、开拓创新的勇气和魄力。二是工作衔接不紧密。改革办同专项小组、涉改部门衔接不紧，改革办难以全面掌握具体改革事项的任务书、路线图、时间表等;部分涉改单位报送进度信息不及时，影响到向州委改革办报送相关资料。三是改革任务推进效果不佳。部分涉改单位改革实施方案没有上报专项小组审核，方案质量不高，效果不佳。四是宣传力度不大。部分单位重任务落实、轻宣传报道，报送改革信息的质量和数量上有待加强。
三、人大工作(由县人大办公室考核)
(一)工作开展情况：一是领导重视到位。各乡镇人大收到文件后及时向党委汇报，党委高度重视并进行了专题研究，人大工作经费保障到位。县直各部门结合人大工作要求，认真制定本单位年度工作计划，积极支持人大开展执法检查、工作评议、代表视察、工作调研、办理代表建议，各项工作进展顺利。二是阵地建设规范。代表联系群众工作室达到了“五有”建设标准，落实了“四个公示栏”，建立了县乡代表履职档案，“一薄五表”记录比较规范，乡镇代表之家建设逐步完善。三是工作开展有序。日常工作做到了年初有计划、有安排;代表活动有方案、有资料、有记录。按时参加县人大及上级人大组织召开的各种会议、学习培训等活动。农产品质量安全行、环保世纪行、三湘农民健康行、民族团结进步行、司法公正湘西行和民保文保法制月活动等组委会成员单位积极参与，“五行一活动”取得新的进展。
(二)存在不足。个别乡镇代表履职档案、日常活动记录存在简单、不详细的现象，有待进一步充实和完善;个别县直部门代表建设办理进度慢，领导重视不够，力度有待加大。
四、政协工作(由县政协办公室考核)
(一)主要工作完成情况。一是政协常规工作有序推进。各乡镇根据各自工作实际认真制定了工作计划，并严格按照工作计划的步骤逐项实施，较好的完成了上半年政协任务。各乡镇和县直各机关单位积极支持配合省、州、县政协开展各种调研视察工作。如协助配合了省政协主席陈求发、副主席武吉海、原副主席石玉珍、州政协副主席贾高飞、宛庆丰等来泸调研工作;积极配合县政协开展的各项调研视察活动，所到单位及乡镇均能提供各类现场，准备各种资料，确保了政协调研视察工作的正常开展。各乡镇和县直各机关单位积极上报涉及政协工作的信息，委员组积极反映各界别群众的诉求，目前共收集社情民意信息20余条，部分信息已在泸溪县政府网、新闻网及政协网站发表，为县委、县政府科学决策提供参考。二是提案工作有质有量。八届三次全会以来，县政协提案委共征集提案146件，转委员来信2件，合并5件，立案139件，并通过政协主席会议审定，确定了提案的主办、会办单位，明确了5件重点督办提案和督办领导。通过全县政府系统建议提案集中交办会议，将139件提案分别送交63个单位办理(其中主办单位31个)，各承办单位对提案办理工作都非常重视，能够认真办理，及时答复。如住建局已召开了提案办理见面座谈会，县交警队在办理2015年提案的基础上，还注重B类提案的跟踪办理，力争向A类提案转化。
(二)存在的主要问题。一是少数乡镇联委会调研视察缺乏深入，建言质量不高，不能引起重视，导致活动走了形式。二是社情民意信息数量不多，质量不高。目前，绝大部分乡镇还没有按时上交社情民意信息，部分乡镇拼拼凑凑甚至三言两语就充当了社情民意，重数量，轻质量。三是部分提案承办单位对提案办理工作还缺乏足够的重视，提案答复过于简单，办理质量不高，存在重答复、轻落实的思想，同时一些提案承办单位还存在闭门办案现象，在提案办理协商沟通方面做得不够。
五、党风廉政、干部作风建设(由县纪委、监察局考核)
(一)工作开展情况。一是实行“签字背书”全面落实责
任制。全县104个乡科级单位与所辖基层(股室)就落实责任制签订责任状，层层分解，捆绑责任;制定了落实责任制考核办法，形成全县上下齐抓共管的局面。二是狠抓作风建设，实现“两个全覆盖”。做到抓作风建设常态化，运用交叉检查等多种形式手段使作风建设督查全面覆盖到所有全县126个股级以上独立核算单位，督查时段全面覆盖到工作和休息时段。目前已开展5次会风会纪和8次岗位纪律、公车管理、“三公经费”等内容的明察暗访，23个单位25 人次受到通报批评，10人受到党纪政纪处分，共扣除单位作风保证金8.4万元，19个单位扣减单位责任制考核相应分值。具体情况如下：①被扣0.1分的单位：县天桥山管理局、县环保局、县水电公司、县商业行管办、县交通运输局、县农办、县民政局、县人民医院、县规划局、县交通质监所、县信访局、县水利局、小章乡、永兴场乡、梁家潭乡。②被扣0.2分的单位：县公路局、县经信局、县卫生局。③被扣0.3分的单位：县林业局。三是“两违”整治监督问责工作深入开展。上半年共查处“两违”案件7件，6人受到党纪处分，1人被免职。永兴场乡、梁家潭乡、县规划局、县电力局4个单位因对“两违”工作落实不力,被全县通报批评。四是工程建设领域专项治理有序推进。全县112个单位自查自纠清查出5万元以上工程770个(其中100万元以上的在建工程72个)，对 7家企业采取行政等处罚措施。对存在的问题进行了整改，并建章立制，对搞好下步工作做了进一步规范。
(二)存在不足。一是少数单位落实党委(党组)主体责任和纪委(纪检组)监督责任不主动、不到位，担当不够、方法不多。二是一些单位“四风”问题仍然不同程度的存在，并时有反弹。三是部分单位渉“两违”监督问责力度不够。四是个别单位工程建设领域专项治理自查自纠工作有待进一步深入。
六、办公室工作(由县委办、县政府办考核)
(一)督促检查工作。各部门积极配合，按时完成领导批示件和交办件的办理工作，共完成18件批示件和交办件，完成率100%。各单位在报送督查调研材料时进度缓慢，下半年需投入更多精力完成督查调研材料报送任务。
(二)信息调研工作。大部分单位都能按要求完成信息稿件报送及突发事件、紧急信息的报送工作，但也存在部分单位不能及时完成预约材料任务，如合水镇和县统计局。存在重大信息瞒报和越级上报现象，如县卫生局瞒报“县中医院一名病人因抢救无效死亡可能引发群体性事件”;县国土局擅自越级上报“合水镇山体滑坡致一人死亡” 事件。
(三)综合业务工作。一是各党政办公室“上传下达”及时准确。各单位值班电话保证24小时畅通，电话通知传达及时准确，但也存在部分单位电话接听不及时，电话通知传达不准确等现象。如2月4日上午8:40-9:10县人大办公室电话无人接听;2月13日，县民政局办公室电话无人接听;3月16日，县水利局电话通知局长参加县委会议传达不及时，造成参会迟到。二是保密意识强，密级文电管理规范。大部分单位密码电报和密级文件管理规范、按时清退，但也存在部分单位清退不及时的现象。截止目前，密级文件共522份，已清退518份，清退率99%;密码电报共385份，已清退378份，清退率98%。三是有序推进《泸溪年鉴》编撰工作。截止目前已完成60万字文字稿修改工作，已进入样稿审定阶段，计划8月进行全书的州级初审。
七、组织工作、“三严三实”教育活动和“三力”建设(由县委组织部、县委“三严三实”办公室考核)
(一)工作进展情况。(1)教育实践活动问题整改和“三严三实”专题教育。对96个县直机关单位和乡镇教育实践活动单位“两方案一计划”整改落实情况、履行党建责任制述职测评情况以及党员干部作风建设情况进行了专项督查。启动“三严三实”专题教育，统一安排、同步推进县四大家和52名县级领导干部专题教育，27名党员县级领导干部带头上了专题教育党课;组织全县处级领导干部以“六联制度”联系点为“三严三实”专题教育实践点，推进重点工作、建设重点项目、服务重点企业，为乡镇、扶贫村和基层党组织解决难题。(2)基层党建。上半年各党委上缴党费37万元，向基层拨付党建活动经费22.8万元，从县管党费中拿出36.9万元用于春节、“七一”期间走访慰问困难党员。标准化建设6个乡镇的便民服务中心，对2个村、5个社区组织活动场所“清零”，对20个亟待维修的村级活动场所按每个5万元的标准进行维修。选送32名村(社区)党支部书记参加省、州基层党支部书记示范培训班，分期举办了全县150个村(社区)党组织书记、160名机关党支部书记和基层专职工作人员的培训班，新发展党员170名，同比减少8.3%。州委反馈县委书记落实党建责任存在的15个问题，已完成整改7个，其余问题正有序整改中。与基层党委、部门党组签订了《2015年落实党建工作责任书》，为全县基层党组织配发了《党组织工作台账》，党建工作逐步实现科学化、制度化、常态化、长效化。(3)干部监督管理。对以来提拔任用的干部进行档案审核，对治理 “吃空饷”、领导干部在社团兼职、整治干部“为官不为”等情况进行全面梳理汇总。开展主汛期乡镇干部“走读”督查2次，未发现干部擅离职守现象。(4)干部教育。举办培训班6期，培训干部490人。全县共98个单位890人参加网络在线学习，879人获得学时，473人完成全年学习任务。(5)驻村扶贫。组建47支驻村扶贫工作队，确定扶贫村94个，整合驻村扶贫资金3亿元,结对帮扶1078个贫困户。县、村级、行业三级扶贫攻坚规划编制初稿已形成，各级规划、项目对接等工作正在进行核对与完善，32个工作组64个村完成村级编制规划。(6)关心下一代工作。全县县直机关单位、15个乡镇、150个村均成立关工委领导小组，配有专(兼)职工作人员，落实工作经费。开展一次“孩子，回家吧!”志愿者劝导服务活动，配合州关工委手牵手合唱艺术团在浦市镇中心小学举办了慰问演出和捐赠活动。
(二)存在问题。一是干部教育培训纪律不严。上半年县委党校6期主体培训班共有32人次请假、迟到、缺课。二是部分单位存在干部在线学习学分为零的现象。截止6月30日，学时为0的学员有11人，其中：县宗教局1人，永兴场乡1人，公安局5人、轻纺行管办1人、武溪工业园管委会1人、公路局1人、商务局1人。三是驻村扶贫工作进展不一。7月中旬，州督查组指出，县住建局、电力公司、县环保局、县卫生局、县教育局未按要求报送项目资金到村情况明细表，县林业局、县住建局2个单位未落实资源整合计划，县教育局、县国土局2个行业单位资源整合与州相关行业要求不符。浦市镇麻垅村、中堂村、高桥村只安排了40万元扶贫开发资金，只有资金到位多的村十分之一。扶贫队员工作纪律松散，“走读”现象比较普遍，驻村队员对扶贫村情况不熟悉，在州督查组督查时，县人民法院驻合水镇踏虎村工作队员对村里情况一问三不知。
八、宣传思想工作、文明创建活动(由县委宣传部考核)
(一)上半年指标完成情况。(1)理论武装。扎实开展“五创四评”学习活动、“十八届四中全会精神”微宣讲活动，完成《谈治国理政》学习书目的发行使用。绝大多数单位主要领导做到了学习笔记字数5000字以上，班子成员学习笔记字数4000字以上，并深入开展了调研活动，撰写了理论调研文章。 (二)新闻宣传。县直各单位、各乡镇都建立健全新闻发言人制度，明确了新闻发言人、新闻通讯员，部分单位组织举办新闻发布会。截止6月底，全县在州级以上媒体发表新闻作品885件，其中中央级媒体111条，省级192条，州级582条。(三)文化及文化市场管理。共开展集中整治行动5批(次)，出动检查人员500人(次)，检查车辆210台(次)，检查网吧经营场所1200余家(次)，取缔无证照音像制品、书摊点2个，查处侵权盗版出版物经营业主1家，对接纳未成年人上网的14家网吧进行了立案调查。(四)文明创建。各成员单位能够积极履行精神文明委员会工作职责，积极组织创建文明单位活动，积极参与文明县城创建活动。(五)网络舆情。县直各单位、各乡镇都确定有网络通讯员、评论员，加强网络舆情监控。上半年，共发现负面信息102条，编辑网络舆情专报40期，及时回复22条，删除处理8条有害信息。(六)信息报送。绝大部分县直各单位、各乡镇能够积极报送信息，顺利完成信息报送任务，并加大了推介先进典型经验的力度。
(二)存在问题。个别单位学习方式不灵活，学习载体不充分;面对网上舆情的新情况，引导能力不强，监控手段不足;农村文化基础薄弱，乡镇综合文化站、村(社区)农家书屋等农村文化阵地作用发挥有限。
九、社会管理综合治理工作(由县委政法委考核)
(一)工作开展情况。(1)多数乡镇“两实”信息采集录入工作扎实。截止6月22日，全县采集录入实有人口实有房屋信息375614条，其中人口信息294099条，房屋信息81515条，人口信息采集录入率88.7%。完成“两实”人口信息采集录入任务的有达岚镇、兴隆场镇、合水镇、石榴坪乡、解放岩乡、小章乡、白羊溪乡、八什坪乡、梁家潭乡、洗溪镇等10个乡镇。(2)网格服务管理人员及其责任基本落实。全县914个网格及县城区单位独立院落网格服务管理人员基本落实;网格服务管理人员基本上履行了信息上报、纠纷调解、为民经办代办服务事项、宣传政策法规的职责。(3)各级网格办及中心、各职能部门认真履责服务群众。截止6月底，各相关职能部门受理事件信息3280件，办结2767件。除依法履责外，各职能部门单位还深入网格积极开展义诊、宣传、平安创建等各类活动，其中春节期间有97个单位党员干部参加了城区网格义务治安巡逻活动。(4)网格服务管理机制及基础设施进一步完善。职能部门单位、独立院落单位为运用信息平台解决民生问题，都按要求配备了网格化手持终端;独立院落单位逐步完善人防、物防、技防措施和网格民情日志、人口房屋台账、网格宣传窗等“八有”基础设施。6月底完成“八有”设施建设任务较好的单位有交警大队、卫生局、疾控中心、县医院、计生局、人社局、财政局、林业局、机关事物局、文广新局、白沙小学、白沙中学、思源学校、国土局。(5)网格化社会服务管理工作机构及平台建设进一步推进。6月9日，县网格化社会服务管理指挥中心正式单独运作;15个乡镇网格化社会服务管理分指挥中心及150个网格化社会服务管理工作站机构人员及职责流程得到进一步明确，办公场地、信息平台建设正在逐步落实; 6月12日白沙县城9平方公里2.5维仿真电子地图及各项功能验收合格并正式投入使用。
(二)存在的主要问题。一是部分乡镇单位主要领导重视程度不高。部分乡镇网格办及分指挥中心没有按要求落实专职工作人员，工作人员兼任其他工作过多，影响网格化服务管理工作效率;部分乡镇对网格化工作经费投入少，个别乡镇主要领导没有定期研究部署网格化社会服务管理工作，工作难以落实到位。例如白沙镇对春节后组织单位干部职工及村社区干部参与网格治安巡逻防控工作一拖再拖;信息采集录入工作元月至六月处于停摆状态，6月份州督察组在白沙镇朝阳社区常青网格随机抽查10名群众，发现有5人的人口信息还未录入到网格信息系统;对金圆桔城网格示范点工作跟进督导不力，排忧解难不够，导致该网格服务管理人员不落实，各项工作瘫痪·。二是乡镇及单位网格服务管理人员全面履责不够。由于履责制度没有落实，相关工作人员责任心不强，导致工作存在应付现象，没有扎实落实网格各项基础工作，多数乡镇没有落实网格“九有”，少数单位独立院落没有落实网格“八有”基础工作任务。致使网格服务管理工作规范化建设不到位，服务效率低，群众知晓率、参与率、满意率不高。三是村社区网格干部责任不落实。部分乡镇没有将村社区干部落实网格长责任列入绩效考核，没有同工资补贴挂钩，没有落实一事一奖经费，没有按月跟踪督促履责，致使村社区干部的网格长责任履行不到位。
十、统战工作(由县委统战部考核)
(一)主要工作完成情况。(1)“同心创建”工作有亮点。县民族事务局积极开展“民族团结进步”创建活动，持续推进潭溪镇松柏潭村、梁家潭乡芭蕉坪村、浦市镇太平街社区“民族团结进步”示范点建设。浦市经开区、浦市镇党委积极支持和配合县委统战部深化太平街“同心社区”和马王溪“同心乡村”创建，创设“同心之家”，围绕反映社情民意、参与社区建设以及扶贫帮困、法律援助、文化卫生、青少年教育、老龄服务、就业创业辅导等内容开展活动，得到省州统战部门领导充分肯定。县民政局联手县委统战部启动实施社会组织试点工作，确定浦市老龄协会、浦市镇个私协会为试点单位。县教育局支持配合县委统战部启动实施了“拍翼教学资源网”项目建设。县科技局大力宣传非公经济领域统战工作，报送的统战工作信息数量多、质量高。(2)统战干部教育有加强。各乡镇统战委员参加了全县组织、统战工作会议，学习领会全州党务工作会议和全州统战工作会议精神。县委组织部、县委统战部、县委党校联合举办全县统战工作干部培训，首次将县直部门党外干部、乡镇统战委员、开展同心创建的11个社区第一支书集中开展培训，首次将统战工作、对台工作、民族工作集中进行解读。县检察院、县农业局重视党外干部教育工作，选派两名党外领导干部参加了省社会主义学院教育培训。(3)关心统战对象有实效。各乡镇均对原国民党起义投诚人员异动情况进行了全面调查，白沙、浦市、白羊溪等乡镇原国民党起义投诚人员生活困难补助发放及时、到位。
(二)存在的问题。一是对统战工作认识不够。个别单位没有站在“统一战线工作是全党工作的重要组成部分”的高度认识和看待统战工作，在本单位统战工作中抓什么、如何抓思考、谋划和落实不够。县药监局没有按要求派员参加全县统战干部培训，5月19日的开班式及上午课程缺席。二是统战知识掌握不多、不深。相当一部分单位对统战工作对象、范围和方法知晓度不高，服务统战对象有实事无总结、有亮点无推介。三是统战信息宣传工作力度欠缺。到目前为止，多数乡镇统战工作信息报送均为零。一些单位将纯业务信息当做统战工作信息报送，没有体现任何统战工作元素，有数量无质量。
十一、党管武装工作(由县人武部考核)
(一)完成的主要工作。(1)民兵整组。对全县15个乡镇民兵整组情况进行2轮检查，并对各单位民兵队伍建设和“一拓双带四促进”工作进行了调研。军分区工作组对县民兵应急连和达岚镇、合水镇、兴隆场镇、白羊溪乡等9个乡镇进行了检查，迎检任务总体完成较好，表现突出的单位有县行政执法局，白沙镇、兴隆场镇、浦市镇、潭溪镇、石榴坪乡、白羊溪乡。(2)军事训练。上半年完成专武干部35人、民兵应急队伍180人、民兵通信保障分队46人、县民兵应急连125人的训练任务。4月20日至28日，全州专武干部、民兵教练员、抗洪抢险分队骨干集训在我县进行，我县参训队员获团体第一名的好成绩，洗溪镇民兵高骞在训练考核中获个人综合第一名，梁家潭乡武装部长李德松被评为训练先进个人。5月中旬，还分别组织专武干部、民兵营长参加了省军区组织的专武干部集训和吉首军分区组织的民兵营长集训。今年军事训练的总体形势较往年要好，表现突出的单位有达岚镇、兴隆场镇。(3)执行重大任务。为保障安全度汛，各乡镇在接到上级的暴雨预警通知后，认真清理检查物资器材，迅速集结人员，对重点防汛地段、山塘水库进行轮流巡逻。积极发挥民兵营长情况熟的优势，一旦发现险情，及时组织人员转移。6月20日至6月27日，泸溪、辰溪两县民间30余支龙舟赛队伍在沅水浦市段组织比赛。浦市镇出动民兵应急分队100余人，负责水上安全和维稳巡逻任务。另外，从武溪镇、石榴坪乡抽调民兵10人，负责操作冲锋舟在水上进行救援和巡逻，确保比赛顺利进行。表现好的乡镇有白沙镇、武溪镇、石榴坪乡。
(二)存在不足。一是基层武装部正规化建设标准不高。个别单位与基层正规化建设的要求存在一定差距。梁家潭乡办公室的设施较差，装备器材室各类物品摆放不规范。合水镇、永兴场乡、解放岩乡等单位资料不完善，特别是“七个本子”、“两个卡片”内容不全，不准确。二是专务干部业务水平不高。6月下旬，9个乡镇的专武干部全部调整到位，新调整的部长对武装工作热情高，但缺乏参军经历和武装工作经验，对武装工作的特点规律把握不准。三是统筹协调工作能力欠缺。专武部长是基层的中坚力量，分管工作较多，分散了抓武装工作的精力。在今年的迎检过程中，合水镇武装部长在接到迎检通知后，没有及时赶往乡镇做好迎检准备，办公室物品摆放杂乱，表格数据错漏较多;八什坪乡武装部没挂牌，影响了上级工作组对我县武装工作的整体评价。
2.季度公司绩效考核情况通报 篇二
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2168元、泸溪县元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县2028元、保靖县元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
3.绩效考核通报范文 篇三
关 于 上 半 年
中层领导干部绩效考核评价情况的通报
集团公司各单位、总部各处室：
为全面落实集团公司两会、干部大会和半年经营工作会议精神，全面加强干部队伍建设，进一步增强中层领导干部履责尽职、创新创业的积极性和主动性，全力加快转型升级，全面实现提质增效，按照董事长在干部大会上提出的‚公司将依照此次竞聘上岗中每名干部自荐竞聘时确定的奋斗目标和承诺，根据任期中目标完成情况，半年进行一次考核评价‛要求，依据《领导干部绩效考核评价标准》(泰交运“2013”56号)的规定，集团公司绩效考核评价领导小组于2015年7月20日-8月4日，对公司中层干部上半年的绩效情况进行了全方位考核，现将考核情况通报如下：
一、考核评价的程序和过程
1、结合紧密。此次进行的绩效考核评价，首先是将《领导干部绩效考核评价标准》与党中央的系列规定要求相结合。自十八大以来，以习近平为总书记的新一届党中央领导集体，就加强党员领导干部队伍建设，先后提出了‚三个必须‛、‚三严三实‛、‚五个坚持‛、‚心中四有‛等系列要求，并审议通过《关于加强领导干部作风建设的若干规定》、《关于推进领导干部能上能下的若干规定》等系列规定，对加强干部队伍建设提出了更新更高的要求，而公司此次进行的绩效考核评价，就是将中央的要求与企业实际相结合，并在企业全面落实的具体体现。其次是将《领导干部绩效考核评价标准》与董事长的重要讲话精神结合起来。在干部大会上，董事长提出了‚新时期，面对发展的新常态，我们必须以‘有能力、有魄力、有活力、有号召力’为标志，全面建设一支交运新‘四有’干部队伍‛要求，而推行绩效考核评价，就是要促使中层干部自我加压，自觉学习新业务、提高发展能力，敢于担当、展现工作魄力，事事创新、增强发展活力，善做标杆、彰显示范带动力，真正发挥转型升级的牵引器作用。
2、考核全面。此次对中层干部的半年绩效考核评价，评价标准涉及到德、能、勤、绩、廉五个维度、二十二个角度，将中层干部的方方面面全部纳入到考核评价标准中，真正做到了全方位考核评价。同时，此次考核评价将所有中层干部全部纳入其中，切实做到了全覆盖。
3、组织严密。为确保考核评价的有效推进，集团公司成立了由董事长任组长、总经理任副组长、两名高层成员和三名处室负责人为成员的绩效考核评价领导小组，召开了专题会议，研究制定下发了《关于对中层领导干部进行半年绩效考核评价的通知》(泰交运“2015”45号)、《关于做好中层领导干部半年绩效考核评价有关具体工作的通知》、《基层单位经营班子正副职与总部正副处长德、能、勤、廉考核表》、《基层单位经营班子正副职与总部正副处长业绩考核表》等系列文件和表格，科学确定了考核评价的方法步骤、班子成员面谈和员工座谈的方式，提出了具体可行的工作要求；各单位、各部门严格按照文件要求，精心组织，周密安排；每名中层干部也高度重视，积极配合，准备充分，做到了上下步调一致、过程组织严密。
4、程序严谨。为全面、真实、客观的反映每名中层干部的考核情况，集团公司绩效考核评价领导小组精心设计了个人自评、班子互评、骨干点评、民主评议、逐级考评、汇总评价等六个环节。在个人自评环节，每名中层干部从对照本人竞聘上岗时自荐承诺逐一列出任务目标完成的实际情况，本人工作中存在的主要困难和问题，影响个人才能发挥的主要原因是什么等三个方面进行深入细致的自我评价；在班子互评环节，每名领导干部对其他班子成员在经营、管理、改革、发展等方面进行相互评价；在骨干点评环节，抽调的业务骨干对单位经营班子和班子成员，从团结配合、沟通协调、开拓创新、费用控制、作风形象、团队士气、员工凝聚力等方面进行了系统评价； 在民主评议环节，从各层面抽调有代表性的部分员工，根据平时工作表现，从优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对每名中层领导干部进行了认真评价；在逐级考评环节，按照董事长和总经理考评所有中层正职、副总经理考评分工单位和部门正副职、总部处室考评业务单位正副职、中层正职考评本单位或本部门副职的考核程序，对每名中层领导干部进行了细致评价；在汇总评价环节，考核评价领导小组将每名中层领导干部在个人自评、班子互评、骨干点评三个环节中发现的问题进行归纳整理，将每名中层领导干部在民主评议环节得票情况进行汇总统计，将每名中层领导干部在逐级考评和业绩考核中的得分情况，依据相关标准，按照确定的权重进行逐一计算，最终确定了每名中层领导干部绩效考核评价的综合得分，各项数据整理完毕后，考核评价领导小组召开专题会议，结合绩效考核综合得分和面谈、座谈中指出的问题，逐人进行全面分析和研究，最终对每名干部做出综合评价，切实做到了环环相扣、程序严谨，充分体现了公平、公正。
二、考核评价的总体情况
经过严谨细密的过程考核评价和认真细致的整理汇总，突出表现在三个方面：
1、经营班子工作成效好。通过此次绩效考核评价，涌现出一批业绩斐然、员工认可的好班子。石油暨平安燃气公司经营班子创新思维，开发运行加油卡预售信息平台，实现预充值余额260万元；在南京注册成立公司，有效解决了燃气运销瓶 颈；建点布网，形成了泰安老站、西站、南站和宁阳、沂源等五个加油站联网销油；错时营销，抓住油价调整契机，低购高销燃油5500余吨，员工收入提高、士气旺盛、干劲倍增。新泰公司经营班子创新思路，在校车开发上实施全员营销，上至每名班子成员、下至每名员工，人人肩上有指标，每个乡镇有人负责，每个学校有人去跑，使校车发展到69部；在绩效考核上严格兑现，对完成任务的部门最高奖励1.8万元，对连续完不成任务的一名班子成员降薪、两名科长现场免职，让干部员工看到有真事、有正气，员工高度认可。泰安客运公司经营班子创新举措，在通勤班车和包车业务开发上组建专门团队寻找商机，采取工效挂钩、业务提成、超额带薪休假等办法，激励全员营销，使通勤班车迅速发展到71部，实现通勤班车收入460万元，包车业务创收256万元，同比分别增加244万元、165万元；在新的效益增长点培育上，借助营运客车的规模优势，开发广告业务，创收26万元，1-7月份的目标计划全面完成，让员工看到转型升级的希望。集装箱公司经营班子创新发展路径，以互联网+为抓手，与山高集团合作，开通ETC代办业务，既能收集社会车辆信息，吸引外部车辆加盟，又拓展了经营范围，开拓了创收渠道。同时着眼于客户结构调整，成功开发了青岛嘉良、汉威化工等30余家高效客户，经营效益大幅提高，全体员工群情振奋，对班子满意度很高。东平公司经营班子创新经营理念，大力拓展事故车维修市场，实现事故车维修收入120万元，同比增长41%；全力发展物流快运业务，成功开发东平——临沂快货专线，瑞星所需煤炭运输业务，加大油气营销力度，效益再创新高。旅游公司班子创新旅游运营方式，将车辆资源与社会旅游资源充分结合，开发特色旅游线路及直通车业务，上半年发送游客0.6万人，实现收入250万元，同比提高230%；充分发挥旅游车队规模和五岳旅行社品牌两个优势，加强与社会旅行社深度合作，提高运力利用率，着重打造女士旅游专享专线、泰国包机8日游等特色旅游品牌项目，品牌知名度进一步提高。交运公交公司班子团结一致、齐心协力推进公交转型，投入9部新能源客车，新开通泰安至马庄209城乡公交线路，使用回购客车开通213、214两条镇村公交线路，规模得以扩充；强化车辆成本控制，月节约燃油、燃气费用7000元；全力提升公交出行市场份额，累计办理IC卡6116张，充值105万元，日刷卡率12%；开发公交车体广告，实现车体广告收入17万元。通运公司班子面对困境不气馁，创新举措开发售后服务市场，售后产值提高十余万元，同时认真研究汽车厂家政策，借助泰安、新泰两家4S店的资源优势，采取一家进车、两家销售、争取最高返点的策略，实现了效益最大化。建筑工程公司发挥资质、经验优势，努力向外部市场拓展，今年历史上首次承揽了280万元的外部建筑工程。
2、干部队伍总体表现好。从此次考核评价的情况来看，中层干部队伍的整体面是好的，主要体现在：一是员工认可。在此次考核评价中，经过对120名中层干部民主评议的汇总，优秀占71.8%，称职占20.9%，基本称职占5.9%，不称职占1.4%，其中优秀加称职占92.9%，由此可以看出中层干部整体是得到员工高度认可的。二是领导认可。在此次考核评价中，经过对120名中层干部上级领导评价的汇总，优秀占49.2%，称职占48.3%，基本称职占1.7%，不称职占0.8%，其中优秀加称职占97.5%，由此可以看出中层干部整体也是得到上级领导认可的。三是绩效高。在此次考核评价中，经过对120名中层干部绩效考评结果的汇总，德能勤廉平均得分45.5分，业绩平均得分46.1分，综合平均得分91.6分。其中，得分95分以上的达45人，占总被考评人数的37.5%；得分90-95分的达34人，占总被考评人数的28.3%；得分80-90分的有31人，占总被考评人数的25.8%；得分70-80分的有7人，占总被考评人数的5.9%；得分70分以下的有3人，占总被考评人数的2.5%；综合得分90分以上的达89人，占总被考评人数的65.8%。由此可以看出，中层干部的整体业绩是较高的，绝大多数中层干部是能够兑现在自荐承诺竞聘上岗时所做的承诺的。
3、中层领导干部存在的问题较为集中。从抽调参与座谈的146名业务骨干和参与面谈的120名中层干部的谈话中，不难发现有些中层领导干部身上存在的问题比较集中，突出表现在以下几个方面：
第一、学习力不强，专业能力较差。在面谈的中层干部中，60多人被指存在着学习力不强，专业工作能力较差的问题；在与业务骨干的座谈中，有50多名中层干部被指出存在缺乏专业知识、工作能力一般等问题。由此可以看出，有近一半的中 层领导干部没有把学习新知识、掌握新技能作为提高能力、创造业绩的基础，工作中依然凭老经验、用老套路。
第二、创新意识不强，转型升级没思路、无办法。在120名面谈的中层干部中，50多人存在着创新意识不强的问题；在与146业务骨干的座谈中，也有50多名中层干部被指出不想创新、不会创新的问题。这方面的问题导致有些单位转型升级长期没有任何突破，有些工作常年‚重复昨天的故事‛，致使经营领域逐年萎缩，经营效益持续下滑。
第三、缺乏担当意识，老好人思想长期存在。在班子互评环节，有40多名中层领导干部被指出存在着遇事不敢问、更不敢管，对侵害企业利益的行为经常睁一只眼、闭一只眼，对违反制度的人和事，则大事化小、小事化了等问题；在与业务骨干座谈中，也有近50名中层领导干部被指出日常工作中存在和稀泥、讲人情面子、凡事好好是是、能不得罪人就不得罪人等问题。这个问题在部分中层领导干部的思想行为中长期存在，从而导致违反制度规定的现象经常存在、侵害企业利益的行为时有发生，致使团队纪律松弛、凝聚力和战斗力持续下降。
第四、缺乏大局观念，本位主义思想严重。考核评价中，有近三分之一的单位班子成员和处室正副处长中普遍存在各扫门前雪、不管他人瓦上霜的现象，部分班子成员和业务骨干反映，有的领导干部护短现象较为严重，分管部门人员犯了错，想方设法不让处理；有的领导干部工作不配合、不支持，关联性工作推三阻四；有的领导干部只关心自己的‚一亩三分田‛，对本单位的其他工作不问、不管、不顾，更有甚者面对找上门来的分管之外的业务客户，不是积极与相关部门联系、想法设法留住，而是以各种借口打发走，生怕其他班子成员的业绩超过自己。存在此种问题的领导干部，既带坏了队伍，又影响了工作，更阻碍了发展。
第五、主动开拓意识差，等靠思想严重。从领导干部上报的自我评价报告中看出，有21名同志认为自身存在着主动开拓意识不强的问题；在班子成员互评环节中，有42名干部被指出存在着缺乏开拓意识、市场拓展能力下降的问题；在业务骨干座谈中，有36名干部被指出存在着工作积极性不高、等靠思想较重的问题，推一推转一转，不推不转，成天混日子，当一天和尚撞一天钟。此种问题的存在，既贻误了工作，更影响了发展。
第六、脾气急躁，工作方法简单。从班子互评环节中了解到，部分领导干部特别是单位和部门一把手被指出存在着不讲究工作方法，不问缘由、说批评人就批评人的问题，导致下属满腹怨言；在与业务骨干座谈中，也指出部分领导干部不分场合，张口就熊人，更有甚者动辄拍桌子、张口就骂人，致使员工‚敬而远之‛，全员凝聚力、向心力下降。
以上问题恰恰与董事长分别在两会上指出的‚三个层次九个方面问题‛、在干部大会指出的‚患得四种病症‛、在半年经营工作会议上指出的‚思想意识四个顽疾‛、‚能力不足四个短板‛等问题相对应。对于每名中层领导干部存在的问题，公司 将逐人下发问题整改通知单，并跟踪考核整改情况，在年终绩效考评时，将问题整改情况一并纳入到绩效考评的范围中，切实将这些影响和制约发展的根源性问题全面彻底的解决掉，真正将董事长在多次会议上的要求落到实处。
4、中层领导干部绩效考核评价情况、班子成员问题清单将于会后按单位下发。
三、对中层领导干部的综合评价意见
根据绩效考核评价的结果，依据《领导干部绩效考核评价标准》(泰交运“2013”56号)的有关条款规定，经集团公司研究，对中层领导干部提出如下综合评价意见：
1、综合评价为优秀的中层正职：解树峰、周建军、赵亚军、赵勇、王爱义、陈滨、路华、燕华、孙峰、刘勇、张红军、李强。
2、综合评价为优秀的中层副职：马志强、马步龙、张荣兴、王建、孟宪鹏、冯进国、朱强、高长营、刘冰、孙文明、裴霞、刘海滨、王建军。
3、综合评价为基本称职要进行组织约谈的人员。对综合评价分数较低，在班子成员面谈和员工座谈时，反映存在管理力度弱、对宏运公司管理参与少、控制不到位的诚运公司经理张勇，进行组织约谈；对反映存在工作方式方法有欠缺、脾气急躁、领导驾驭能力弱的金豹公司经理张强，进行组织约谈；对反映存在业务能力有欠缺、专业管理能力不足，经营思路不清晰、业务掌控不到位，工作畏首畏尾、员工劳动纪律上管理 松，存有等靠要思想、缺乏创新意识等问题的肥城公司副经理丁同喜，进行组织约谈；对反映存在观念陈旧、经营策略滞后，按老套路做事，主动工作意识较差、不善于听取员工意见、管理水平较低，转型升级力度弱、分管产业增效不明显等问题的新泰公司副经理刘西忠，进行组织约谈；对反映存在学习能力较差、业务素质较低、创新意识差，脾气急躁、不注意工作方式方法，以身作则不够、群众威信一般，管理粗放、考虑问题简单、细节管理不到位等问题的宁阳公司副经理张海亮，进行组织约谈；对反映存在有等靠思想、工作主观能动性亟待提高，处理人际关系有欠缺、与同事们沟通交流少，学习劲头不足、缺乏开拓创新意识等问题的物流快运处副处长张勇，进行组织约谈。约谈后仍无改进的，结合年终绩效考评结果，将进行诫勉。
对综合评价虽然称职，但生产任务完成较差，员工意见较大的几个基层单位经营者，公司将进行重点谈话。
4、综合评价为基本称职需进行诫勉的人员。对在班子成员面谈和员工座谈中，反映存在管理粗放、费用控制混乱、花钱大手大脚、执行力低，开发市场不精细等问题的新泰宏运原常务副经理公衍成进行诫勉；对反映存在处事当面一套、背后一套、说话不负责任，工作能力有限、工作浮在面上、缺乏创新，老好人思想严重、工作应付凑付，不能发挥应有的作用等问题的交运物流公司副经理梁永明进行诫勉。以上两同志的诫勉期为六个月，诫勉期满经考核仍达不到要求的将直接免职。除综合评价为优秀的人员和进行组织约谈、将被诫勉的人员外，其他中层领导干部综合评价均为称职。
四、下一步绩效考核评价改进的思路
此次进行的中层领导干部半年绩效考核评价，是自改制以来的第一次，也是自2013年集团公司制定下发《领导干部绩效考核评价标准》(泰交运“2013”56号)后的首次尝试，既有成功的经验，也有一些急需改进的地方。为此，结合《中共中央关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》，按照董事长在干部大会上提出的‚建设交运新四有干部‛和在半年经营工作会议上提出的‚进一步完善考核办法，强化业绩考核，严格奖惩兑现‛要求，下一步将在绩效考核评价方面做如下改进：
1、优化考核内容。要认真总结此次考核评价过程中存在的考核内容不全面、不具体、不实用等问题，结合企业发展实际，瞄准未来发展需要，对原《领导干部绩效考核评价标准》中确定的考核科目和内容，进行重新梳理和全面优化，彻底将模糊的、不好把握的考核内容删除，将重要的、好测量的内容补充进来，实现由定性考核向定量考核转变，全面增强考核评价的针对性。
2、调整考核权重。要针对此次考核过程中发现的考核项目比重不均衡、考核重点不突出、考核指标不对称等问题，重新设臵考核项目，全面调整考核权重，加大全局性重要工作、阶段性重点工作和主要计划目标的考核比重，全面增强考核评价的导向性。
3、完善考核程序。要本着简化、系统、高效和逐级聘任、逐级负责的原则，结合此次绩效考核评价过程中遇到的实际问题，压缩不必要的考核层次，精简多余的考核环节，使考核评价过程简洁高效，全面增强考核评价的可操作性。
4、明确奖惩办法。要对原《领导干部绩效考核评价标准》中‚考核应用‛规定的有关条款进行全面修订，增加更加清晰、明确、实用的奖惩条款，加大正负激励的力度，真正使奖惩更及时、更直接、更有力，全面增强考核评价的激励性。
5、构建长效机制。此次绩效考核评价，是对三月份实施的自荐承诺竞聘上岗的一次检验。实践证明，推行自荐承诺竞聘上岗是解决干部队伍存在种种问题的一种有效手段，是用人制度改革的一次突破，是全面增强干部队伍战斗力、加快转型升级的一条捷径。为此，按照董事长的要求，明年计划目标编制完成后，将对各单位、各处室一把手全面推行自荐承诺竞聘上岗。同时，对在绩效考核评价中免职的干部，所空出的职位按照组织程序重新进行自荐承诺竞聘。公司绩效考核评价领导小组将根据每位干部在竞聘上岗时的自荐承诺，依据修订完善后的《领导干部绩效考核评价标准》，继续实行半年初评、年终总评的绩效考核评价，形成动态的考核评价长效机制，真正实现用人制度由相马向赛马转变。
五、几点要求
1、学习借鉴经验，加快转型升级。在此次绩效考核评价中，发现了不少先进做法和典型经验，董事长在半年经营工作 会议上，也对一些先进单位的好做法进行了表扬。各单位特别是转型没思路、升级无办法的单位，要按照董事长的要求，认真学习借鉴这些好思路、好办法，切实开阔视野、转变思维、创新举措，全面加快转型升级，切实提质增效。
2、对照反馈意见，全面进行整改。各单位、各部门要按照董事长的要求，对照问题清单，召开班子会议，研究制定整改意见，全面督导每名班子成员存在问题的整改结果，年底前向公司绩效考核评价领导小组上报整改结论；每名领导干部特别是被诫勉和被约谈的领导干部要根据公司反馈的问题清单，对照班子互评和业务骨干座谈两个环节中指出的问题，从思想灵魂深处认真进行反思，并制定整改计划，拿出整改举措，进行全面、彻底的整改，切实增强能力、提高业绩、完善自我，真正实现以能力竞岗位、以业绩保职位、以形象提威信。
3、对提出的意见建议，尽快给予答复。公司考核评价领导小组将对班子成员面谈和业务骨干座谈中提出的意见和建议进行归纳整理，按照职责分工下发给相应的单位和部门。有关单位和部门要对这些意见和建议认真对待，能立即解决的马上解决，不能马上解决的要拿出计划和办法务必解决，并向相关人员及时反馈处理意见，公司绩效考核评价领导小组将跟进督导。
总之，这次中层领导干部绩效考核，启动了集团公司干部综合评价的新模式，标志着干部管理工作迈入了新阶段。表现好的干部从中受到了表扬，差的受到了批评，广大领导干部在 思想上实打实的受到了一次教育，引发了公司从上到下的深刻反思。为巩固干部绩效考评取的成果，集团公司将以此为起点，总结考评经验、深化机制改革，逐步建立起一套更加科学、更加成熟的干部管理制度体系，彻底打破干部稳坐‚铁交椅‛的美梦，彻底清除为官不为的土壤，真正增强各级领导干部的岗位危机感，形成‚保位子要先有为、有为要靠实干‛的正确导向，全面构建起‚能者上、庸者下‛的干部任用新常态，使各级领导干部的创新智慧竞相迸发，创业能量深度释放，业绩成果大量涌现，为实现集团公司转型升级、提质增效的战略目标提供充足的前进动力。
泰安交运集团
2015年8月12日
4.公司员工绩效考核方案范文 篇四
绩效考核是我们对对员工的表现和实绩进行评价，从而提高工作效率的重要方式，为绩效考核做好策划，有利于对员工进行管理。下面是东星资源网小编为大家整理的公司员工绩效考核方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工绩效考核方案一
一、目的
为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象
xx有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则
1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；
2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；
3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；
4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；
5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；
四、考核机制
1、个人自我评价；
2、直属上司复评；
3、行政人事部审核；
4、公司的总经理核定；
五、生产员工绩效考核内容
1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
2、业绩（25%）：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
六、生产员工工资构成
生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；
1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；
2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；
3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；
4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
七、绩效工资考核办法
1、劳动纪律考核。
1）不服从管理，不服从工作安排该考核项为零分。
2）员工有请假、放假，又有加班，则加班时间先折抵出勤天数。
3）错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资考核项目。
4）当月缺勤超过7天（含7天）、或旷工，该项绩效工资为零。
5）奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考 勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以内者扣1分，请假三天以上者扣3分（不含调休）。
7）各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、技能每月进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内，以便于提供考核的参考。
2、各类工作计划（包括领导交办的工作）、工作进度。
1）按计划编制的时间，按期、按要求完成工作任务。计划不 执行，该考核项为零分。
2）各类工作计划、工作进度未按期完工，拖延1天，该考核项扣1分，该项扣完为止。
3、工作质量考核出现瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重考核。
1）不合格项扣分：每发现1次质量不合格项该考核项扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣1分；出现返工扣2分，出现报废或需要他人返工或整改该考核项为零分。
4、安全管理一票否决。
安全管理实行一票否决制，考核员工当月出现违章责任工伤事故或其他安全生产事故，本月绩效工资为零。造成公司财产损失的，公司保留对责任人员追偿的权利。
5、材料利用及成本管理（造成公司财产损失的，公司保留对责任人员追偿的权利）。
1）不按要求下料，浪费严重，工器具损坏严重的该考核项为零分。出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的，该项根据情节实行考核分数倒扣制，可以倒扣完所有绩效考核分值。
2）因疏于管理，造成财物浪费或工器具损坏，每发现1次扣2分。
3）注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并为公司采纳的，公司可以予以奖励，每次最高可奖励5分。
6、因违反本绩效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罚款的，罚款项目仍然单独执行。
公司员工绩效考核方案二
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
一、工作表现
1.上班迟到、早退扣2分/次；
2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、执行制度
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；
5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；
11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。
四、敬业与合作
1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；
5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
五、日常行为
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
备注：
1、扣分请注明时间、事件。
2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。