浅谈企业管理模式

浅谈企业管理模式（精选12篇）

1.浅谈企业管理模式 篇一

经过

20多年的改革和发展, 民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,在国民经济GDP中所占比重已达到61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%,民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”,并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但在发展的过程中也出现了一些问题，因此，既有自身经营管理中不足方面的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些都直接影响到民营企业的健康发展。

一、民营企业管理模式现状

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。

民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，通常是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性。《南方周末》报2004年6月在一篇文章中，就私营企业人员来源构成财务部门管理人员来源比例的有关情况提供了资料，私营企业中家族成员和非家族成员的比例为3：5。相关资料还表明，资产小于百万元私营企业这一比例约为3：2或4：1。同时，在私营企业中重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。由于对于民营企业来说，企业的创办资金大多来自家庭的财产积累，或通过小范围内的筹资而取得，企业的资源极为有限，人手不足，出于稳定和节约成本的考虑，企业的所有权、管理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中。这样一来企业可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策，把握市场机遇，实现企业的迅速立足和快速增长。同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。此外，企业出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自于经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生单、偏激、随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。

5、家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求

由于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高。民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有嘉，才能有限。而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏，是一些企业看似若渴，实际却是叶公好龙，而且浪费严重。其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心随的极限。许多优秀人才跳槽，就是因为他们难于融入企业家庭圈内，其抱负得不到施展，很难有个人成就感，无奈只好走为上策。在民营企业还存在严重的信任危机，既没有完备的监控体制又无端地去猜疑，只会打击员工的积极性，并在很大程度上造成了企业的内部分化和权力斗争，这也正是家长式管理模式的局限可悲之处。从企业发展和长远观点来看，唯亲是用，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。

三、建立现代企业管理模式

（一）减少家长式管理模式存在的问题

在一段时期内，由于我国的市场经济体制还不成熟，法制还不十分健全，整个社会、国民的文化素质、敬业精神都有待提高，出于企业稳定的需要，没必要也不可能将家长式管理模式一刀斩断，一段时期内家长式管理模式在民营企业中将继续存在，并可能还是企业创业初期的首选模式，因此，首要任务就是在现有条件下尽量减少其所存在的问题。

1、提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质。完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训、造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家，这也是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。

2、企业要广招各类人才，以提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘，吸纳良才，由非家族成员管理和经营企业已成为事实和必然，而且只有如此，才能更有效地利用企业的有限资源，去获得更好的收益。将内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。

3、形成自己的组织制度和企业文化建设。民营企业成长发展的关键，是要从战略高度重视管理，加强管理体系和机制的建设。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正、安全系统的评价考核机制，培训员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。

企业制度和管理模式上的“家庭情结”始终困扰着绝大部分的中国民营企业，我们不得不承认文化在中国民营企业制度转换中的至关重要的影响。我们在讨论中国民营企业家的素质不高、人格障碍，对家族以外成员的高度不信任等，其实，所有这一切都可以归因于文化因素。民营企业以及民营企业的创业者都是在一定的文化氛围中生产和成长的，既从这种文化中吸取养分，又受到这种文化的制约和束缚。无论是制度安排还是行为模式，无不透出一种特定文化的底蕴。然而我们也必须看到，特别是当一种文化中的部分内容已经被证明了跟不上时代的发展、满足不了一个民族强盛和发展的需要时，改变与演进的速度就会明显加快。文化影响着人的行为，人的行为也影响着文化。尽管民营企业家作为个体不可能去改变他所属的文化，但他却完全可以改变自己！企业老化并不是必然命运，如果能够给企业不断地注入新的活力，那么，企业就有可能永葆盛年。民营企业家的素质和人格也不是一成不变的，只要他们刻意地去追求更高的目标、不断地去战胜自我，那么民营企业家的素质和人格都会得到升华。从这个意义上讲，中国民营企业还是有可能自我完成企业制度转换，并有希望发展成为大规模的现代企业的。

民营企业的创办者们通过改变自身来突破文化的束缚，通过民营企业自身的第二次创业来完成企业制度的脱胎换骨。这样的例子虽不是比比皆是，但也并不是绝无仅有。如：浙江知名私营企业金义集团正式向家族制开刀，公司老板辞去集团总经理之职而让位于“外来族”，老板的大哥退职、二哥退休、老板的妻子退居二线，集团管理层裁减60%，30多位直系亲属或降或辞或进修学习。选择这条路径来发展民营企业最为艰难，但也最有希望，因为它不依赖于外力作用，而只依靠民营企业自己。

（二）建立新型的科学的现代企业管理模式

只有先进的符合企业发展要求的经营管理模式，才能促进企业的发展。民营企业的发展趋势就是控股化、集约化，日本在20年代已完成家族企业控股公司的转变，以控股上市公司的方式经营，这也是资本社会化的选择。因此，一方面要充分吸取家长式管理模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。

世上没有万能的管理模式，各产业有各产业的特点，各企业有各企业的价值链，管理模式须因此而异。但总的来说，一种科学的先进的管理模式，必须是围绕着如何让企业保持良好的竞争优势和可持续发展能力这一核心目标展开和建立的，应具有以下一些共同点：

１、企业有明确的竞争战略和准确的市场定位。企业的竞争关键在于具有核心竞争力的产品或服务，因此企业需要结合实情进行详细的调研分析和系统论证，制订正确的长远规划和明确的市场目标。

２、重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体竞争优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。

３、有良好的公众意识，不把企业当作私有物，在追求企业经济效益的同时，注重良好的社会效益和公共关系。重视人力资源，以人为本，注重对员工的培养和激励。

４、高效的决策机制和完备的管理体系，实现企业效率、活力和稳定发展的均衡。

５、注重产品、组织的创新和高科技的不断引进投入，重视产品的品牌建设和售后服务，以科技领先，思想观念领先。

民营企业管理模式要从简单的控制机制向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化。民营企业也要建立一套完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系、资金运营体系、质量监督控制体系和技术工作体系。同时，企业还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、竞争机制、约束机制、淘汰机制等，利用组织机制的力量克服管理中的不足。企业的成长发展要具有能够激活的管理机制和保障体系，找到一种企业不断成长和发展的内在推动民营企业可持续成长和发展的内在动力，是要不断调整、改革、创新和完善企业内部价值评估和价值分配体系，克服发展过程中不平衡的利益机制。

企业生命周期理论告诉我们，企业在生命周期的某一阶段，必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使得企业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱离创业者的影响时才会获得再生和走向成熟。相比较而言，再生的过程，更为痛苦，时间也拖得更长。对中国民营企业来说，也有一个再生的过程，这个再生过程就是企业的二次创业。由民营企业自身提出来进行二次创业、战胜自我，是需要相当的勇气和胆识的，但惟有如此，中国民营企业才有希望走向成熟和发展成为大规模的现代企业。我国民营企业的发展一直倍受社会各界的重视，国家也正逐步加强在政策、法律及其他方面的扶植和引导，我相信民营企业必将得到更加蓬勃的发展。

参考文献：

①夏建胜：民营企业持续发展的五个创新点，经济问题探索，2002，6

2001，1

2001，7

～8

⑤晓高：论民营经济的大发展，中国经济时报，2002，11

杨启生：认真搞好民营经济，促进经济持续快速发展，经济纵横，2000，10

2.浅谈企业管理模式 篇二

对于纸质文件来讲, 文档一体化管理模式是指“从文件和档案工作的全局两方面进行统一文档管理机构的管理。它统筹规划、科学管理, 实现文件管理部门由文件形成、收发、登记、编号、存储、检索、利用到档案部门的收集、整理、鉴定、著录、保管、统计、利用等管理的全过程控制。”[1]

文档一体化处在计算机网络环境下则可以看作是凭借电脑智能化、技术网络化的优势, 以文件生命周期这一理论为指导思想, 对于文书和档案管理工作进行系统规范的科学化管理。电子文档一体化是系统的从档案学和文书学角度出发, 实现总体最大效能的实现, 以此确保不论企业管理文件乃至馆藏文件的档案管理最优化, 控制文件的生成、传播乃至归档的全过程。文档一体化的实质就是对文件运动全过程的全面控制, 即实施前端控制[2]。

二、“双套制”管理模式发展历程

档案学界对于“双套制”的研究讨论自20世纪80年代开始, 到了20世纪90年代, 伴随着OA系统的兴起、缩微技术的发展, 大量的电子文档产生。现代化办公室模式的产生, 对于纸质传统文档是一个很大的冲击, 纸质传统文档向数字化信息的转化过程中, 大量的电子档案, 所谓档案也随时兴起。但是这些技术的发展, 文档的产生, 对于不同载体的两种文档的保存也就产生了一定的问题。因此近些年来, 档案学界开始关注于讨论档案的“双套制”管理模式问题。

早期对“双套制”的研究, 是指对纸质档案进行双套保存, 主要是基于档案的安全, 采用双套备份保存。对于这种内容与载体完全相同的档案采用双套保存, 是一种重复, 也是一种浪费。这种双套保存只适用于少量特别重要的档案, 因为大量的档案进行双套制保管归档, 其需要消耗大量的人力、物力和财力, 这以我国目前的基本情况来看是不利于档案保管可持续性发展的。但是伴随着档案载体逐步呈现多元化的现状, 同样的档案内容, 以不同的载体形式进行保管, 其本质特点有所不同, 其实已不算为重复保存。在这样的背景下, 进一步讨论档案的双套制问题显得尤为必要和迫切[3]。

三、对企业电子文件管理模式的思考

从以上对文档一体化管理模式和“双套制”管理模式的分析, 可以看到, 两者之间存在着一定的递进关系。文档一体化管理模式提高了文件向档案转化的速度, “双套制”管理模式在其后对存储档案的载体形式进行探讨。

(一) 实施电子文件管理模式的条件

办公自动化的推进、电子文件的大量出现, 是两种模式得以应用的基础。从前文对两种模式的探讨, 可以明显看到这两种模式对办公模式和档案管理者的素质都提出了很高的要求, 没有现代化的办公模式就无法对电子文件进行格式的转化、系统的操作, 更无法进行有效地管理;没有高素质的档案工作人员就无法应用现代化技术。企业想要使档案管理更加有效率、档案利用更加方便快捷, 就要对档案部门加大投入, 提供高效的现代化设备, 培养优秀的档案管理人才。在以往, 档案得不到应有的重视, 档案管理人员素质低下, 文化层次不高, 而且对专业知识更是没有掌握, 这样的条件想要管理好档案是不可能的。尤其在现代化网络的环境中, 企业档案管理的质量和效率直接取决于管理档案设备的质量、管理人员素质等直接因素。

(二) 根据自身情况选择管理模式

目前对电子文件管理模式的研究有很多, 针对不同的机构出现了不同的研究成果, 选择与否或者选择何种管理模式, 就需要企业的档案工作人员根据本企业自身的特点, 选择适合企业发展的模式, 以求档案管理和利用的高效、安全及快捷。J.Timothy Sprehe提出基于生命周期的企业文件管理模式, 并提出三种解决方案:商业方案 (Business Strategy) 、技术方案 (Technical Strategy) 和人才方案 (People Strategy) [4], 认为这三个要素是提高企业电子文件管理效率的重点。

我国使用的电子文件管理模式大多是借鉴国外的研究成果, 这就需要我们在借鉴时, 要注意不要完全的“拿来主义”, 国外现有的电子文件管理模式本身也有其弊端, 有待完善。企业在借鉴外来理论时, 要正确认识当前我国的档案工作形势, 对国外优秀档案管理理论、思想, 去粗取精, 使其本土化, 要基于企业自身的档案情况来选择和改造适合企业发展的档案管理模式。

目前, 我们的档案工作还没有真正步入电子化时代, 因此纸质文档和电子文档还要经历很长一段的共存期, 因此正如冯惠玲教授所说:“电子文档与纸质文件管理共存的二元格局将会持续相当长时间, 因为从总体来说, 二者的功能的未能实现一方完全取代另一方, 无纸化必然经历一个漫长的渐进过程。”[5]我国的电子文档与纸质文件还需共存相当长的一段时间, 在这段共存的时间里, 档案学者和档案工作人员可以根据自身的工作经验, 提出全新的、更加科学的电子文件管理模式, 为以后电子文件的管理提供更多的参考和可能。

摘要：本文主要就企业的电子文件管理模式进行浅谈, 在文中提及两种电子文件管理模式, 即文档一体化管理模式和“双套制”管理模式。在文中对这两种模式的根源、对企业发展的适应度、企业应用这两种模式应具备的条件以及对企业电子文件管理模式的思考等展开讨论。

关键词：企业,文档一体化管理模式,“双套制”管理模式

参考文献

[1]所桂萍.论文档一体化管理模式[J].郑州到学学报, 2008 (5) :176-178.

[2]赵彦昌.电子时代文档一体化管理新论[J].科技档案, 2008 (3) :35-36.

[3]彭坚.关于档案“双套制”管理问题的探讨[J].档案学研究, 2002 (1) :38-40.

[4]J.Timothy Sprehe.Enterprise Records Management:Strategies and Solution[EB/OL].[2011-02-23].

3.浅谈企业文化形成模式 篇三

摘要：企业文化是企业发展的核心竞争力，因此，建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。本文就企业文化的形成四要素为出发点，详述了如何更全面、完善地建设企业文化，构建了企业文化建设的一般模式。

关键词：企业文化形成模式文化建设

0引言

有企业就有企业文化存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是非常必要的，企业要加强企业文化建设。企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由创立者或领导者的倡导，并经过较长时间的传播和规范管理并制定适合企业文化传播的激励的政策，从而使企业员工的思想意识逐步变化，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。因此把握好每个要素的建设对良好的企业文化形成是至关重要的。

1企业文化的形成环境

企业文化系统是一个开放的系统，而开放系统的特点就是要受到外部环境的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上它对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。例如用户第一、顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，企业间激烈竞争的条件下形成的。企业作为社会有机体要生存发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才具有强大的生命力。

2企业文化的形成源头

企业文化的形成常常与企业的领导者和创始人的经营思想、管理艺术、工作风格，与他们个人的品格、胆识和魅力有着直接关系，在某种意义上左右着企业文化建设。作为企业文化的主要发端者，他们勾画了企业发展的蓝图，不受以前的习惯做法和思想意识的束缚。企业的领导者依据其视野、认知、经验、知识与思想境界，靠着他们的洞察力、想象力、创造力和在企业中的威望来影响普通员工，不断推进企业文化的发展，使企业文化体系不断丰富而臻于完善。没有积淀这些文化底蕴做基础，一是难以产生远大的抱负，二是即便有理想也是浅薄之见，无法实现。

文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。当客观上出现对某种文化的需要时，往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟。他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式。成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物示范。启发和带动了企业的其他人，才可以形成企业新的文化模式。

由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的意志力又是企业文化的守护神。坚定的意志、过人的魄力、无尽的热情、顽强的斗志、持久的韧性与对成功的渴望是优秀企业家的独特资源。更重要的是。具有不管遇到多少困难、意外，优秀企业家都能给失望的员工提供帮助，恢复起对企业和企业文化的信心，带领企业不屈不挠地奋斗。如果没有超强意志力的企业领导者，所有的未来计划、承诺和梦想都只能是空谈而已。

3企业文化的形成过程

企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。在这个过程中，企业根据要实现的企业文化制定相应的鼓励政策是十分必要的。激励一般是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿意程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，增强或削弱其动机，来调整人们的行为。企业员工的行为，必定受到外界推动力或者吸引力的影响，这种吸引力和推动力，通过个体自身的消化和吸收，转变成一种自动力，才能使个体改变原来自身的思想或者行为方式。自动力越大，行为也就越积极，反之亦然。而自动力的大小，固然与推动力或者吸引力之强度有关，但也离不开个体自身的因素。同样强度的推动力或吸引力，对于不同的人可能会产生强弱悬殊的自动力，对人的行为产生不同的影响。在企业文化形成过程中，在员工原有行为方式和企业所倡导的行为方式有抵触的时候。靠员工自身的动力很难改变其原有的行为方式，此时作为驱动力的激励政策是十分重要的。例如日本经过几十年的宣传灌输，并配以不断的激励措施，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，不断激励。在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充修正，逐步趋向明确和完善。

4企业文化的形成基础

企业文化没有真正意义上的好与坏，只有适合不适合发展需要的区别，所以不能按照统一的标准去评测一个企业的好与坏。但可以发现，在企业文化的诸多不同之中，还是可以找到一些共性的东西，这些共性的东西就是企业都需要得到全体员工的支持，没有员工支持的企业文化是老板文化，高层文化，是缺少持久动力的文化。企业员工的支持既是企业文化建立之初的选择，同样是企业文化要达到的最终结果。

领导者在倡导一种思想或是一种行为方式之初，如果能得到大多数员工的认可与支持，那么企业文化的推广将变得相对容易些。所以让员工参与企业文化建设是一个很好的选择。这就需要，一是改进领导工作与管理方式，企业领导应转变观念。淡化官本位意识，放下架子，密切联系群众，提高工作的透明度，要通过各种宣传途径，一方面及时定期地向全体员工报告企业管理动态及服务经营情况，让职工了解领导的工作内容与成效、企业的发展形势和工作任务及目标，也让员工知道企业所面临的困难和问题。另一方面还要努力宣传企业的文化精神及近期思想政治工作内容，真正做到自觉地把自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下，接受员工群众考核评价，以达到彼此互相理解、互相监督的目的。二是引导员工积极参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设，使员工与企业同呼吸共命运。形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。特别地，要在企业中逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。从而赢得广大员工的支持和依赖，使企业文化真正建立在具有广泛群众基础之上。

4.浅谈企业培训盈利模式 篇四

企业做培训就是要盈利吗？培训在中国国内这些年，走过了风风雨雨，企业从恍然大悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。

全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近接受《行销力网》媒体专访时指出：关于企业培训一定要有行销力思维，企业培训的标准就是要让企业盈利；当然这个盈利有很多个版本或者很多种解读，不要去钻牛角尖，有的可以立即盈利是马上就可 以见到的如销售技能和行销力等，但有的不是如人力资源学历教育等，需要时间或者是隐形的一时半会儿看不见。

我们知道：“高度决定视野，视野影响决策！”还记得多年前，我们眼中的企业培训就是上课。而当下，彭小东导师则认为我们眼中的企业培训应该是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。

培训在中国国内这些年，走过了风风雨雨，企业从恍然大悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。作为在企业从事培训的工作者来说，无疑是战战兢兢又不时表现出心有余而力不足的状况。培训从属于人力资源部门的单位占主导，而人力资源在企业的地位又偏于弱势的也是占主导，地位决定了话语权，也从本质上注定了培训工作开展的步履维艰。

彭小东导师认为影响培训的因素有很多种，企业内部自身制度文化，员工本身，市场环境，授课者，组织者等方面的成功经验和实践，在无数培训工作者想突破瓶颈时，发现难以招架如此多影响培训效果的因素，无奈只好作罢。要想开展好培训工作的方法其实有很多种，但毕竟企业培训不是个人考试学习，可以完全一人做主，涉及到的因素很多。

这些年，在无数企业跟风似开展了企业内训师培训后，最后发现和公司的绩效考核一样终归不了了之。所有问题都有其根源，如若解决不了，只是在事务层面寻求解决之道终归是不长久的，而这样操作最大的坏处就是首先自我失去了开展好企业培训的信心，然后就是广大学员失去学习信心，更核心的则是影响了决策人、公司老板对培训投资的信心。一切的一切，得从源头上解决，方能治本。培训是为了什么？对于企业来说，回到最根本的一点那就是盈利。企业存在的价值之一就是获得盈利，而利益最能吸引人们的关注。如若培训不能实现这样的目的，那么就如失去了民心，谈何长远发展？

培训若可以让参训人员获得价值回报，那么积极性就会加强很多。执行力培训也罢，内训师培训也罢等等，站在企业角度，一切都是为盈利服务，只是创造价值的方式不一样而已。没有业绩支撑的培训都是不长久的，不管你信不信，这就是规律。作为管理者或者培训工作者来说，掌握了用培训来为业绩操作的方法，就是获得了一条职位晋升、更高收入回报的法宝。当一个人把思想聚焦于盈利时，便会找到很多方法，唯有这样才能和公司老板、学员处于同一频道，有了各方的支持，工作也就成功了一大半。

基于对培训这样的定位，是源于多年总结的经验和经历以及实践，也因为彭小东导师自己在做企业，所以更懂得培训在决策者中的定义。有了这样的思路，其实就是和企业整个战略、销售等方面紧密联系在一起的，采取这样的模式开展培训，其效果自然不言而喻。那么该如何通过培训为企业创造盈利呢？可以尝**行销力的方法、政治的手段、企业家的角度来开展。

培训最能见效的部分就是销售这块，所以充分分析企业客户情况，然后用培训来影响，并通过特定的促销、政策等方面吸引客户来学学习，并通过学习来产生订单，这类培训目前在经销商模式的企业运用的比较多，但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客户来参加由企业组织的培训，用什么样的系统来留住客户持续学习，这是企业需要去解决的两个问题。会议行销力尽管不少企业在操作，可终归缺乏体系支持，难以达到一个合适的效果。如果通过培训能帮公司成交更多业绩，销售人员会不喜欢吗？老板会不重视你吗？一切都源于自我的缺陷，导致更多纠缠于培训日常的事务中，忘记了培训的最终目的，就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。

5.浅谈企业管理模式 篇五

企业管理；企业管理模式；企业管理现代化

【中图分类号】F259.23文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0033-02自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

1企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。

1.1企业管理模式

1.1.1基本概念

什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。

1.1.2未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

2企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

2.1基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。

2.2企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业

3企业现代化管理的实施方法

3.1建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。

3.2建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。

4结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。

6.浅谈企业管理模式 篇六

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,其依据是充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。农垦企业集团公司目前正处于发展的初期,笔者认为应选择相对集中的财务管理模式,原因有二:

其一,农垦企业集团公司下属成员企业财务管理尚不规范。大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度的转变时期,还没有真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构,存在管理混乱的现象,尤其在财务活动中,由于受企业领导人意志的影响,加上部分财务人员素质不高,于是便会出现诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。所以由这些企业所组成的企业集团必须采用权力相对集中的财务管理模式,由母公司通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范公司的财务活动,将子公司重大的财务决策权集中于母公司。

其二,农垦企业已经实现了会计电算化,而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在推广,这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度,使集团公司的财务管理人员能够通过网络及时了解下属公司的财务状况,为集团公司的决策者进行财务决策提供了信息保障。通过网络,也可以使公司的财务政策迅速传递到各个子公司,便于各个子公司及时接收信息适时调整经营策略,最终实现集团整体价值的最大化。为了使农垦企业集团公司和下属子公司按照集团总体经营目标规范运作、良性发展,按照现代企业制度的要求,实行集团财务的相对集中管理,在实际运作时,采用的具体方式或策略应视各个集团的不同情况而有所区别。总地来说,有以下几种方式可供参考:

1.通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理。资金的集中管理有多种实现方式,比较常见的是在母公司设立资金结算中心或由集团内部各成员企业共同出资成立财务公司。作为集团公司内部的一个独立法人,财务公司是全面负责集团内部所有成员企业资金管理的非银行金融机构,无法成立财务公司的企业集团可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金管理职能部门――资金结算中心。财务公司或资金结算中心具有三项功能:一是结算功能。集团内部各成员企业统一在财务公司或资金结算中心开设账户,由财务公司或资金结算中心以一个户头对银行办理集团内各企业的资金结算业务;二是内部控制职能。这种统一结算模式为各成员企业资金运作的合规性、安全性和效益性提供了保障,使集团公司能够有效控制各成员企业的财务收支,及时掌握各下属企业的资金状况,便于进行调控。

2.建立财务预决算和重要费用控制制度。建立和实行预决算制度,使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前控制事后监督。各子公司在年初向集团公司报送企业一年的收入、成本、费用、利润、投资回报、净资产变动等财务预算情况。预算应在上年决算年报的基础上进行,以当年经营方针、目标、计划为依据,并制作预算现金流量表,从中得出企业的获利潜力、短期偿债应急能力及营运资本管理水平。预算经集团公司批准,即为该公司财务指标,将指标与经营者和子公司的工资总额挂勾。

3.建立财务检查和内部审计制度。集团公司为了保证制定的各种制度、文件贯彻执行,要建立财务检查制度,每至少在年中或年底进行一次。财务检查由集团公司财务部门统一组织,列出检查范围,由各子公司先对照自查,财务部门进行全面检查,着重对各子公司的财务管理、会计核算、内控制度进行检查、评价、分析、提出意见和建议,经集团公司总经理核准后,下发各子公司限期整改。执行好的单位,取得成功经验在集团公司内部表彰和推广;问题较大的要重点检查,增强查处力度。通过定期自查、重点抽查、全面检查,及时发现存在的问题和漏洞,以便采取有效措施进行补救。

集团公司应建立内部审计制度,设立审计部(室),规模较大的子公司也要设立审计科(室),规模较小的子公司要配备专(兼)职审计人员。一方面,使内部审计工作制度化、规范化、经常化;另一方面,开展定期和不定期审计工作,如财务收支审计,经济责任审计,财务决算审计,基建审计等。审计内容主要是有否违反国家制定的财务制度;是否侵犯集团公司利益;是否影响资本金的保值、增值;有无违纪违规现象等。

财务检查和内部审计的结果,是集团公司对子公司考核奖惩的重要依据,是对经营者业绩考核的主要内容,也是集团公司一个有效的、重要的制约和监控手段。

4.实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。集团公司为了实现对子公司的财务监控,可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派出财务总监,作为母公司派出的监督者。财务总监的主要职责是:监督子公司的经营管理策略,特别是财务政策是否符合母公司的总体战略。在发现子公司经营者的行为损害了集团利益时,有权责令其立即纠正;监督子公司建立执行财务管理制度;批准或否决子公司重大的投、融资决策;将影响集团长远发展的重大事项向母公司董事会及时汇报;对子公司财务人员的上岗资格进行审查并报母公司备案以及母公司赋予的其他权力。财务总监应是子公司董事会成员,参与公司重大事项的决策。为了保证其相对于子公司的独立性,财务总监的工资、资金和津贴应由集团公司统一管理和发放,而且应该实行财务总监定期轮岗制。

实行财务总监委派制,不但可以使集团公司的整体战略方针在子公司得到较深入的贯彻和执行,而且能够规范子公司的财务活动,确保财务信息的真实和准确,有利于集团整体战略目标的实现。□

7.浅谈我国企业物流模式改造 篇七

关键词：企业物流,模式,改造

1 目前企业物流模式的发展现状

我国在企业物流上还处于传统的物流模式,对我国金融投资与外贸拉动经济增长,还处于流通先导的发展地位。物流流通的形式主要要求创新与变革,才能在物流业上争得一席之地。当前,物流业在竞争中只有依靠创新与变革才能真正赢得物流企业的市场,才能真正为物流业创造更多的经济效益。但是,企业要了解到物流的成本与效益之间的关系,还要明白企业与流通者之间的协作关系。

中国企业与国外企业的竞争与合作的过程也将融入国际化的供应链中,这代表着我国物流业发展的范围不能只局限与某个区域。现在,我国物流企业将关注竞争之间的每一个环节,每个企业都应该注意培养和巩固物流业中的供应链的独特的能力,才能创造无可替代的价值。只有依靠物流业的商流、信息流、资金流等每个环节,才能真正在物流业国际化竞争中占优势。当前,在国际化物流业供应链中,越来越多的物流企业加入到了国际化竞争中去,所以,创新与改革企业物流的模式改造是物流业发展的主要方法。

虽然,我国物流企业还处于二元经济状态,而且以后我国物流企业还将长期处于二元经济状态,也就是传统物流发展阶段。物流业的发展还在区域上存在着很大的问题。城乡发展相对来说还较为薄弱。区域差异与城乡发展还不够先进是影响物流业发展的主要影响因素。我国的物流改造必须与国际化接轨,提高我国物流业发展区域,才能真正提高我国物流业发展效益。首先,我国物流业主要表现在制造业上,所以,制造业给物流业发展带来了很多的有效发展。但是,从长期来看,物流业只局限于制造业发展途径,这未免太过于狭窄。我国现在是现代化城市、现代化企业,所以,必须结合多个企业类型或者其他行业进行物流业扩展。

我国物流业当前的发展现状还于经济有关。我国的经济结构还处于产业化结构不完整,经济发展区域不平衡,经济系统技术水平较低,信息技术水平发展还比较落后,自然环境影响较严重等表现。我国物流业发展还存在着很多问题,我们必须加快企业物流模式的改造,从而制定有效而科学的物流发展模式,为我国物流企业早日进入国际化物流供应链市场中去。提高我国产业化结构变化,增加我国物流企业发展区域,这样才是当代物流业发展模式的新面貌。

由于我国物流企业发展还不算高效、科学,所以,我国针对物流企业发展现状进行了分析讨论,得出相关的物流模式改造,从而为我国物流企业发展做出巨大的贡献,具体相关改造的模式有自构自建模式、产权连接模式、业务委托模式、母体分离模式等物流改造模式[1]。

2 企业物流的改造的几点模式

2.1 自构自建模式

我国还处于传统的物流模式,发展速度还处于较为缓慢的进行。然而海尔是我国物流管理觉醒的第一个企业物流,海尔在第三方物流服务水平不高的情况之下,就自构自建了物流模式,还推出了一流三网同步模式,从而成为了我国物流业发展的榜样。TCL与康佳等全国知名的品牌产品也逐渐自构自建模式开始发展物流业,连续与海尔建立了物流平台和配送系统,从而也在物流市场获得了较大的经济效益。

自构自建物流发展模式就是以自身创办物流为立足点的一种物流改造,自构自建模式的物流具有功能一体化作用,从而直接转向过程一体化。在物流的自构自建模式下发展,过程的一体化极为重要,所以,我们过程一体化可以让物流业的程序信息整合,还可以弹性物流的组织。物流的自构自建模式运转需要物流企业的硬件投入,还需要管理人才的投入与管理软件的投入,充分结合这三方面的前提,才能为企业物流提供经济效益。近几年,随着我国物流企业的服务水平的不断提高,自构自建模式已经慢慢失去了比较的优势[2]。

2.2 产权连接模式

产权连接模式是指工业资本与物流服务资本的股权合作关系的一种发展模式。例如,我国江苏苏宁电器有限公司,它是由苏宁家电、苏宁电脑、苏宁通讯三方面出资构建起来的。三方的股份分别为20%、30%、50%,都是有苏宁电器进行资源整合。目前,不仅仅只有苏宁电器的产权连接模式,还有广州安泰达物流有限公司也进行了产权连接模式,广州安泰达物流有限公司主要由小天鹅与科龙电器、中远物流三家进行产权连接,目前海信、万和、东芝等知名品牌的家电企业也逐渐进行了产权连接模式[3]。

产权连接模式的发展主要依靠的是企业组织的形式来保障物流改造。从产权连接模式上来看,出资各方的技术水平与物流管理水平都应该适合物流业的发展要求。所以,对于还没进行产权连接的物流企业具有一定的参考价值和借鉴意义。因为产权连接模式需要投入大量的资金与管理软件,这对于中小物流企业来说具有相当大的困难。

2.3 业务委托模式

业务委托模式是指工业企业用契约的形式,将自己规定范围的物流业务外包给专业的物流公司的一种发展模式。例如,现在的熊猫电子集团把自己的物流业务外包给了中外运输物流有限公司进行了合作,将全国的熊猫电子产品的运输给予了中外运输公司进行业务委托,这样,熊猫电子集团节约了大量的运输资金和人力资源调配。业务委托模式有利于免除大量的仓储设备的运输费用及管理物流的水平及人才培养,从而可以更加高枕无忧地生产专业产品,为专业产品的市场竞争提供时间与空间的范围扩展[4]。

但是,业务委托模式存在着一些影响因素,例如,物流服务提供商的能力制约,一些企业的产品运输区域等条件的不具备。业务委托模式在经济上还存在着不同的争议。在经济流通的社会发展下,我国物流发展不是依靠产业化结构变化,而是注重重生产轻流通,所以,导致了我国在业务委托模式上的使用,还不够完善。

2.4 母体分离模式

母体分离模式主要是指工业企业为优化母公司的全部或者部分物流活动,将传统的物流活动集中在一个或者某一个跨职能部门的物流子公司进行经营管理的一种发展模式。例如在神龙股份有限公司的物流集聚,神龙股份有限公司是由神龙汽车服务有限公司共同服务的,神龙股份有限公司为神龙汽车有限公司提供了资金的分流,才能进行企业物流的发展。这样一来,神龙股份有限公司才能为神龙汽车有限公司供应仓库、购进设备及机器。母体分离模式对于企业来说主要整合了物流的运作方式,其实没有真正改动物流的整体变革,主要实践了我国传统的物流发展模式的功能一体化[5]。

母体分离模式有效地将企业物流资源转向了市场化,也是改造了企业的自我服务的一种管理体系,从而收获更多的经济效益。我国企业物流水平的发展直接决定着我国物流市场的成熟与稳定程度。我国物流企业发展,必须依靠企业的本身经济发展,才能带动物流业发展。在中国信用体系还不够完善,所以,明显影响着我国物流业与第三方、第四方进行物流合作的关系。

3 结束语

我国从传统的企业物流发展模式,逐渐转向自构自建模式、产权连接模式、业务委托模式、母体分离模式,而且为我国企业物流业发展提供了重要的作用。目前,主要依靠中小企业带动物流业的改造发展尤为重要,因为大型企业的物流发展已经进行得如火如荼,也取得了相应的效果。我国在自构自建模式、产权连接模式、业务委托模式、母体分离模式之下,企业物流业发展迅速,为我国的企业取得较大的经济效益,为我国物流业发展做出重大的贡献[6]。

参考文献

[1]王自勤,杜学森.现代物流管理[M].北京:电子工业出版社,2009,12(05):125-127.

[2]邓爱民,张国芳.物流工程[M].北京:机械工业出版社,2010,5(10):245-246.

[3]孙明贵,潘留栓.物流管理学[M].北京:北京大学出版社,2009,8(03):485-489.

[4]郑聪,吴昊博,陈超,等.中国物流[M].北京:中国物资出版社,2010,6(15):248-231.

[5]常少荣,韩雪梅.物流产业问题研究综述[J].商贸经济,2009,08(12):471-476.

8.浅谈现代企业管理模式的规范化 篇八

【关键词】管理模式；企业；规范化

实现经营利润最大化是每个企业在生产发展中的根本目标，而规范化的现代企业管理模式则是重要的手段。因此，现代企业在生产经营过程中需要深入分析其中存在的问题，然后再采取有效的措施来完善企业的经济管理模式，从而推动现代企业更好的向前发展。

一、现代企业管理模式存在的问题

1.管理制度不完善，操作性和实用性较差

在现代企业的发展过程中，经营管理的重要性越来越突出，一部分企业在实际经营管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企业虽然制定了相应的管理制度，但是由于制度缺乏科学性，其执行行为都只是表面形式，相关管理部门形同虚设。除此之外，还有一部分企业的经营管理模式的操作性和实用性较差，直接导致企业在生产发展中无法真正发挥经营管理的作用。

2.缺乏高素质的管理人才，阻碍了企业的顺利发展

在当前大部分企业经营发展过程中，由于高素质的管理人才缺乏，从而严重影响了现代企业顺利发展。其中具体表现在以下几个方面：首先是企业经营部门管理人员流动较为频繁，严重影响了现代企业经营工作的顺利开展；其次是现代企业在发展过程中尚未构建起完善的激励机制，严重打击了企业管理工作人员的工作积极性，影响了管理工作效率；最后是一些企业经营管理人员的综合业务素质较低，工作能力欠缺，从而影响到现代企业长期稳定的向前发展。

3.管理模式落后，缺乏创新意识

在现代社会经济快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法适应现代企业生产发展的要求，无法扩大企业生产规模而阻碍现代企业经济效益的增长。同时，一部分企业管理者安于现状，缺乏创新意识，没有认识到规范化的管理模式在现代企业发展中应用的重要性。

二、强化企业经济管理模式规范化的对策

企业管理模式是对企业经营过程中的各项资源进行整合，更好的完成企业经济价值的统称，是现代企业经营管理的重要组成部分。其中在现代市场经济发展的过程中，企业管理主要是负责现代企业日常经营管理工作，坚持在深入分析生产经营规律的基础上，不断整合各项资源，合理控制企业经营成本，从而更好的实现现代企业经营利润的最大化。

1.制定完善的企业管理制度，确保企业经济管理工作顺利开展

在现代企业经营管理中，为了建设良好的企业经济管理模式首先便需要制定完善的经济管理制度，确保现代企业经济管理工作顺利开展。作为现代企业管理人员也应该不断熟悉现代企业经营的环境，深入分析与之相关的政策法规，再结合现代企业的经营现状，制定出适合现代企业经营发展的管理制度和体系，以此增强现代企业管理制度的实用性，从而确保现代企业经营管理工作顺利开展。

2.加强企业人力资源结构建设，提升企业管理人员职业素养

在现代企业经营发展中，应该根据现代企业经营发展现状合理配置人力资源，制定明确的上升机制、奖惩机制和培训机制，有效提升企业管理员工的综合素质。其中，在企业管理人员招聘中，应该尽量选择一些教育水平高、具备一定工作经验和业务能力的人员，并通过组织管理人员参与企业培训来掌握员工基本意识，让其能够更好的完成工作岗位的任务。

企业管理人员是现代企业经济资源的重要管理者，为了充分利用企业现有资源便需要强化企业管理人员的职业素养，有效提升企业的经营管理能力。同时，在条件允许的情况下，通过采取完善的激励机制来对管理人员的日常业务进行考核，让企业管理人员能够更加积极主动的参与到企业生产过程中。

3.创新企业现代管理手段，保证企业管理模式的有效性

为了构建规范的企业管理模式，企业管理者需要创新现代管理手段，构建完善的企业经济管理体系。其中通过充分应用企业经济管理体系中的评审体系，对企业各个部门的工作情况、经营业绩等进行全面统计。其中企业经济管理评审体系的内容主要包括企业经济管理体系的需求、企业经营目标和企业经营方针战略等。通过采取这种措施来了解企业经营过程中的问题，从而保证现代企业管理的有效性和科学性。

三、结论

综上所述，在现代市场经济快速发展的背景下，企业经济管理模式的规范化进程不断加快。企业为了最大限度提高经营管理水平，便需要采取积极有效的经济管理活动，优化企业经营管理资源，从而确保现代企业能够持久稳定的向前发展。

参考文献：

[1]杨利.加强统计基础工作规范化建设为提升企业管理水平服务[J].重庆统计，2013（4）：29-31

9.新会计制度下财务管理模式浅谈 篇九

既是一种挑战也是一种机遇，但是由于新型财务管理模式相关制度和信息管理系统的原因，传统财务管理模式中的一些问题很容易对企业的运行造成影响，本文对新会计制度下的企业财务管理模式进行分析。

关键词:新会计制度;企业财务;管理模式

我国企业在社会经济的快速发展和市场的不断变化中得到了不断的增长，传统的财务管理模式逐渐暴露出来一些问题，不能适用于目前的企业财务管理，针对这样的情况，国家在的时候制定并实施了相关的《新会计准则》，使我国企业的财务管理水平在一定程度上得到了提高。

一、新会计制度对企业财务管理模式的影响

新会计准则的制定和颁发，对企业的财务管理起到了较大的影响，其中集中表现在财务管理模式和财务管理理念上。

在新的企业会计准则当中包括基本准则和具体准则，而具体准则需要根据基本准则来进行制定，其主要作用是对企业生产经营过程中的数据信息进行记录和反映，其中对会计信息质量、资产使用情况、所有者权益和收入等进行明确的规定。

基于此，企业的管理人员能够对财务管理进行相应的监督，并且对财务管理体系的制定和执行情况进行评价，财务管理的目的更加明确，就能够使企业有效的规避相应的财务管理风险。

另外，新会计制度是根据目前我国的国情和市场的发展变化情况来进行制定的，在这样的环境背景下，企业的发展情况完美的契合了财务管理模式，能够确保会计信息的整体质量，资金的利用情况更加明确，企业的整体竞争力将会得到较大的提升。

二、我国企业财务管理当中所出现的主要问题

(一)首先是对财务管理缺少相应的重视

目前很多企业的整体实力在逐步提升，各个企业之间的竞争非常激烈，对于大多数企业来说，只注重眼前的利益，而不注重企业的长远发展，相应的企业管理人员就会将重点放在企业运行和业务能力上，对财务管理的重视程度就会相应的降低。

财务管理能够在最大程度上反映出企业目前的资金利用状况和主要问题，预测企业未来发展可能面临的机遇和风险，并且针对企业经营过程中出现的问题作出相应的体现和调整。

10.浅谈企业管理模式 篇十

管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。管理科学的每一次前进都是建立在对“人性”假设基础之上的，都是围绕着“人”作文章的。不管是泰罗的以“经济人”为前提的管理科学理论，还是梅奥的以“社会人”为前提的人际关系学说；甚至发展到以大内为代表的“复杂人”的应变理论，都是围绕人的需要进行阐释的。在高校管理工作中，作为“复杂人”的教师是学校管理的核心，而要管好教师，调动其积极性，就要了解其“七情六欲”，即进行人性需要分析。

一、人性需要的理论分析

人性是一个古老而永恒的话题。古希腊时代，苏格拉底是第一个把目光从宇宙观转向人性观的哲学家。在中国古代．孔子提出的“性相近”，可视为人性思想的滥觞。关于人性，中外历史各家各派的各有争论。根据英国学者莱斯利·史蒂文森的观点，对一般人性的探索而形成一定理论体系的有代表性的人性理论有七种：柏拉图的人性理论、基督教的人性理论、马克思的人性理论、弗洛伊得的人性理论、萨特的人性理论、斯金纳的人性理论和洛伦兹的人性理论。西方关于近现代企业管理中的人性学说的代表性理论主要有：麦格雷戈的“x理论——Y理论”、埃德加·沙因的“复杂人假设”理论、约翰·莫尔斯和杰伊·希洛的“超Y理论”以及威廉·大内的“z理论”。中国传统文化中关于人性的理论，主要有孟子的性善论、苟子的性恶论、告子的性无善无不善论、扬雄的性善恶混论、董仲舒的性三品论、张载等人的性二元论、戴震的性一元论等等。

从研究内容的角度看，上述人性理论，要么从人性起源、人性结构等方面论说，要么从人性发展、人性属性等方面来论述。笔者认为，对人性的论说，离不开对人的生物性和人的社会性的研究。因此，我们不得不重视两位伟人对人性的研究。一是生物学者达尔文；另一是社会学者马克思。达尔文从人与兽类密切的关系上认识人类，而社会学者马克思则进一步是在同兽类大有分别上来认识人类的。梁漱溟先生说，达尔文之认识到人兽间密切关系者是从人的个体生命一面来的，而马克思之认识到其问大有分别者却从人的社会生命一面来的，作为一个完整的人，具有人体生命和社会生命的两面。因此考察人性需要，既要分析人的个体生命的需要，也要分析人的社会生命的需要。

笔者认为，就个体生命需要而言，“求生存”是人的第一需要，“求发展”是人的终极需要。“求生存”需要主要表现为个体生命生理、安全、社交等方面的需要，侧重于人的生物性；而“求发展”需要则主要表现为尊重和自我实现的需要，侧重于人的社会性。高校教师作为个体生命的人，有满足其生理需求以求得生存的人性需要。他们内在的价值的实现，必须要满足其一定的需求的物质保障，例如，食物、衣服、睡眠、劳动、交往等。同时，高校教师作为高级知识分子群体，比其他人更有强烈的自我实现的需求以求得发展的需要。他们求发展的需要主要通过拥有自主的学术权利、继续深造的机会和完善理想人格等途径来实现的。在“求生存”与“求发展”二者间，高校教师的权重应倾向于后者。也就是说，高校教师的需要更多地是自我实现的需要，是内在价值和外在价值都能实现的需要。

二、基于人性需要分析的高校教师激励管理模式构建

在构建激励管理模式之前，我们需弄清需要、激励的概念及其与管理的关系。一是为了奠定本模式的理论基础；二是便于阐释和理解本模式。

组织行为学认为，需要是指人对某种目标的渴望和欲望，它是人的心理的主观感受，是人产生动机的源泉，是驱动人行动的原始动力；激励是指对人的内在动力的激发、导向、保持和延续。满足需求是一种激励方式，可以激发人的工作积极性。有效的激励可以开启人的潜能，提高工作绩效和满意度。即：P(工作绩效)=f(M×Ab)；M——激励水平；Ab——能力。由此公式可见，激励水平的高低，直接影响工作业绩的好坏。

就结果而言，管理的最终目的就是提高工作绩效；激励管理就是通过提高激发人的积极性来达到提高工作绩效的目的的管理。而要实施有效的激励，就要明确什么因素能够激励人们努力从事自己的工作。也就是说，首先要了解人的需要，然后通过一些措施，激发人产生满足其需要的动机，从而推动人们积极主动地从事某种活动。基于以上分析，笔者从人性需要的视角，努力构建了高校教师“双塔”激励管理模式。其建构的逻辑思路是：笔者在对人性进行充分分析的基础上，得出“求生存”、“求发展”是人的本性的结论，在这种人性的假设上，充分分析了高校教师的各种需要，并针对这些需要，提出了一系列激励管理措施，最后通过激励管理来实现充分激发、调动、保持和延续高校教师的工作积极性，从而达到提高工作绩效的管理目标。“双塔”激励管理模式图如下：

以上是基于人性需要分析基础上建立起来的高校教师激励管理模型。它阐释了以下几个基本点。

1、高校教师积极性的调动源于“求生存”和“求发展”等人性需要的满足；“求生存”和“求发展”人性需要，具体可以分解为五种基本的需要，即生理、安全、社交、尊重和自我实现需要。管理者最终要做的就是运用一切具体的激励措施，如，提供丰厚的收入；创造和谐的管理环境；提供深造、升迁机会等等。

2、“求生存”和“求发展”两种需要是同时存在，并行不悖的，只有在不同的时期各有侧重之分，而非非此即彼关系。只有在同时满足其两种需要的条件下，管理客体的积极性才能被最大程度地激发出来，管理才能达到最佳效果。

3、该模型不仅注意了外在激励对管理客体(高校教师)的作用，还强调了内在激励，如，加强理想人格塑造，对管理客体的激励作用。

4、“双塔”是相辅相成的，是有机的结合体。“生存”之塔是“发展”之塔的基础，“发展”之塔是在“生存”之塔的基础上的更高层次的追求。它们最终的归属都是充分调动管理客体的积极性。

三、“双塔”激励管理在高校管理中的操作运用

下面笔者结合高校教师的实际情况，演绎“双塔”激励管理在高校教师管理中的具体操作过程。

首先，进行个人需要分析。不同的人在不同的时期有不同的需要，因此，高校管理人员要定期对教职工进行民意测验、调查和访谈，了解其近期的现实需要。高校教师的需要，可参见“双塔”的第二层。

其次，在充分了解个人需要的基础上，采取相应的激励措施(具体的激励措施参见“双塔”第一层)以满足其不同层次的需要，从而达到充分调动其积极性的管理目的。

11.浅谈企业管理模式 篇十一

关键词：企业管理;模式;现代化

企业管理一直是企业生存和发展的重要前提，而企业管理现代化的实现则是提升企业管理质量、促进企业发展的重要途径。结合现代化的管理思想、经营模式、现代化的管理方法找到符合时代发展的管理模式，是实现企业管理现代化的基本条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

企业管理模式和企业管理的现代化都是实现企业现代化管理的重要组成部分。而且二者和谐统一，密不可分。本文将分别对其进行阐述，从而更好地了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段。

（一）企业管理模式

1.基本概念。企业管理模式是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。这些管理模式之所以典型，主要是其在企业生产和经营过程中经常应用具有很强的实际效果。尽管这些管理模式十分常见，但是却不再符合经济飞速发展的今天。这些企业管理模式所发挥的作用和达到的效果已经显示出一种不可避免的疲态，因此需要根据这一时代的发展而做到与时俱进。企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

2.未来新型企业管理模式的发展趋势。在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。第一，组织结构扁平化。许多企业曾经一度所采用的都是科层组织的形式，这种组织形式与金字塔十分相似。实践证明，该组织形式具有很强的优势，可以充分在实践过程中发挥出效应。尤其在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。不过，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。第二，竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。该合作模式的优势在于帮助各个企业弥补自身不足，互相扶持，取长补短，从而达到资源共享的目的。企业可以充分发挥优势，扬长避短，通过强大的合作模式得到益处，提高生产力和市场竞争力。在企业抱团合作的今天，各大企业的竞争力得到了很好的提升，也使企业得到了新的发展机会。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。第三，组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

（二）企业管理的现代化基础

1.基本概念。所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题。企业现代化管理中存在的问题是不容忽视的，这是因为许多企业缺乏科学的管理手段，管理理念和模式相对落后，思想无法做到与时俱进，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。许多企业在管理方面并没有加大力度，缺少系统的规范和条例，导致纪律很松散，管理不严格。企业内部管理的基础工作一直是一个薄弱的环节，如果没有计划就贸然进行改革就会使企业的管理环节更加薄弱。有些企业盲目跟风，在改革上不贴近自身实际情况，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。长此以往，企业管理越来越松散，改革也没见得有真正的发展。

二、企业现代化管理的实施方法

（一）建立专业化的管理体系

建立专业化的管理体系是实行现代化管理的前提，也是必要的条件之一。在质量管理上要制定全面的质量管理体系，力求完善。在实现目标方面，建立有效的计划机制，使目标得以全面管理。以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。总之，建立各大管理系统之后，最重要的就是各归各位，各司其职。专业化的管理体系既要有明确的原则，又要有统一的节奏，通过统一指挥进行管理。

（二）建立现代化的管理机构

现代化管理机构的建立意味着企业管理将真正步入现代化。企业管理需要通过企业的管理者通过合理协调和分配他人的活动从而达到管理的目的，这样不难发现企业管理结构企业经营中的必要性。建立现代化的企业结构包括建立机构和组织活动两个方面。先要进行建立机构才能有现代化的管理。

三、结束语

综上所述，建立企业的现代化管理是在当今社会发展和经济迅速提升的必然着陆点，也是涉及企业生存发展的重要前提。在企业发展的过程中，必须要围绕现代化的发展创新管理理念，结合企业的实际情况建立现代化企业管理，这样才能确保企业有可持续的发展。企业要不断充电，做到与时俱进，全面提升，使企业更上一层楼。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011，08：147+146.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.

[3]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2014，18：207-208.

[4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012，04：115.

[5]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012，04：138.

12.浅谈企业管理模式 篇十二

改革开放之初, 我国的整体环境都比较落后, 企业的会计环境更是极大的限制了会计的发展水平, 随着改革开放的深入, 目前, 会计环境与以前的会计环境相比, 发生了巨大的改变, 这就对会计理论和会计元素方面提出了更高的要求。随着国内外先进的会计理论管理知识被相继的引入我国, 我国在会计的制度和会计环境的改善上有了明显的改善。信息技术的发展成为了推动会计各要素变化的内在动力。对会计而言, 无论是进行具有全局性还局部性的会计创新, 其目的都是为了提升企业的经济效益水平, 更好的适应当前及未来的各种外部环境的变化, 更好的实现企业的发展宏图。企业财务管理创新是经济全球化发展的必然要求。随着信息化时代的不断发展, 经济全球化的要求产业结构在世界范围内的调整和重新配置, 这样就会出现不同区域不同国家之间的经济利益关系, 这些经济利益之间的不同核算手法, 用传统的财务管理模式已无法实现, 所以财务管理模式上必须实行创新, 依靠强大的信息化技术来满足经济全球化的需求。

2 现代化信息技术的更新

随着现代科技的进步与发展, 企业信息化必然带来的是财务技术的信息化, 充分利用现代信息化管理手段, 加强企业财务的信息化管理成为企业财务管理的重要工作之一。财务管理的信息化技术引进:

2.1 提高了企业财务的工作效益, 保证了企业财务报表的质量。

使财务工作人员从原来的手工做账等繁琐工作中脱离出来, 通过更便捷快速的收集财务信息, 进行财务报表的核算, 减少报表的差错率, 提高了数据的准确性, 为企业提供更有效的数据参考。

2.2 提高了企业的管理水平, 通过财务的信息管理, 可及时反应

企业内部管理的各个环节生产、销售、人财务的使用情况, 有利于提升企业经济效益。

2.3 提高了企业的市场竞争力。

高效便捷的信息化处理手段, 使企业更快速掌握全国甚至世界各地的市场运行行情, 可以为企业高管人员及时把握市场动态, 合理配置各项资源, 对市场进行准确的决策, 大大提升企业的综合竞争力。

2.4 为审计工作创造了良好的条件, 有利于财务工作的健康有效进行。

3 新模式下财务管理目标多元化

现代财务管理目标是以“利润最大化”等为代表, 由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因, 与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。随着网络时代的到来, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 必然要求企业考虑以下几个重要因素, 对其财务管理目标重新定位。

3.1 社会责任

在网络经济下, 知识资本占主导地位, 知识具有可享性和可转移性, 使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献, 从而要求企业更加重视其社会责任。

3.2 相关利益主体的利益及其利益协调化

在网络时代下的资本结构中, 虚拟资本的地位显著上升, 这一变化, 日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不相同。而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要, 才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。

3.3 企业的前瞻经济及其增加值

前瞻经济是企业的预期成长效益, 可以预测未来的收益程度。这一目标在网络, 经济条件下, 体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现了技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度。网络时代, 企业前瞻经济及“增长动力”、未来增加值的重要性将大于目前收益。

4 新模式下的风险管理

风险管理和风险预测是信息化时代企业财务管理的重要内容。在工业经济时代, 随着互联网在商业中的广泛应用。由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点。企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完整风险, 以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。由于风险的不确定性、复杂化, 网络时代建立新的风险管理模式就势在必行了。建立财务风险预测模型, 对企业风险进行评估, 是网络时代风险管理模式的重要部分。其主要由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等方面的内容组成, 并将对企业经济运行过程中的敏感性指标, 如保本点、收入安全线、最大负债极限等予以反应。工业经济时代, 企业的风险管理往往局限在某几个高层管理人员之间, 而且多是“亡羊补牢”的措施, 并有很大的随意性, 即所谓的“救火队操作”。而网络经济时代, 由于技术的进步, 风险管理将变为主动的风险管理, 其要求有预见性, 有系统地辨认可能出现的风险。当前网络犯罪活动十分猖獗, 信息被窃取的可能性很高, 另外, 各种病毒入侵和软件炸弹都有可能使我军财务网络系统瘫痪或财务信息泄露, 因此, 要增强网络安全防护力度, 如实现内外双网的物理隔离, 安装专用防病毒软件和设置防火墙等。

5 遵循市场变化, 加强财务人员的主动参与意识

作为提高企业经济效益为目的的一种重要的经济活动, 财务管理起着不可替代的作用, 而财务从业人员素质的高低, 则直接起着举足轻重的作用。但是由于现阶段大多数企业并没有认识到财务管理的重要意义, 而使企业内部的财务人员仍停留在传统的算账、记账工作当中, 并未起到指导企业发展的作用。

一要提升企业财务管理人员的素质。首先要合理地利用人力资源分配形式, 选拔优秀的人才到领导岗位上来。引入优秀人才, 势必引入竞争机制, 有竞争才有发展, 优胜劣汰已成为颠扑不破的真理。打破传统的用人机制, 以任人唯贤的方式, 将合适的人放在合适的位置上去, 选拔有学历、有水平、有作为、懂管理的年轻专业人才引入到财务管理岗位, 为财务管理工作注入新鲜血液。

二是加强新老人才的梯队培养与建设。合理的组织架构, 有意识的梯队打造, 使新人有机会晋升, 发展空间的增大, 也为财务管理队伍整体素质的提升与技能的提高打下良好而坚实的基础。定期或不定期地举行财务人员继续教育与培训, 无疑对财务人员专业知识的提升起到了积极的作用, 对提高财务队伍的整体水平也起到了促进作用。为防止此项工作流于形式, 可有计划、有步骤、分期分批的组织本单位会计人员进行业务培训, 以更新知识, 防止知识和观念的老化, 在业务方面, 为财务管理水平的提高打下坚实的基础。在此, 要特别加强财务人员法律知识的学习, 学习内容不仅涉及会计法等相关行业内的法律法规, 另外还应关注经济法、公司法等, 通过法律学习, 既可以提高会计人员的法律观念, 又可以使财务人员在工作中, 为本单位规避各种经济活动带来的各种法律风险, 对于执行财务管理的监督、检查职能起到有力的保证作用。

6 结束语

计算机在我国会计中的应用始从20世纪70年代末, 在这20多年的发展过程中, 已取得了很大的进步和提高。商品化、通用化的财务及管理软件得到了广泛的应用, 形成了一个初步繁荣的国产财务软件市场, 普及了财务电算化知识, 造就了一批既懂计算机又熟悉会计的维护和开发人才, 大部分企业告别了手工账, 提高了经营和管理的效率。

摘要：随着经济全球化、网络化的发展。财务管理作为企业管理的核心部分, 从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击, 给企业参与市场竞争带来了新机遇与挑战, 对企业经营管理也带来了全新变革。文章从信息化时代财务管理的新特点、优势、新模式存在的问题及其对策等方面进行了探讨。

关键词：信息化时代,网络,财务管理,风险管理

参考文献

[1]续慧泓.对网络会计的再认识[J].财务与会计导刊, 2004 (4) .[1]续慧泓.对网络会计的再认识[J].财务与会计导刊, 2004 (4) .