新疆电力公司档案管理

2024-08-19

新疆电力公司档案管理（11篇）

1.新疆电力公司档案管理篇一

新疆电力公司爱心助学金申请书

尊敬的领导: 您好！

我叫 xxxxxxxxxxx。来自新疆xxxxxxx县。2009年被录取了新疆大学。我家的经济来源是父母的退休工资，没有耕地。由于我家有六口人而且两个姐都上过大学，大姐姐2009年毕业于塔里木大学，小姐姐2011年毕业于喀什师范学院，弟弟2010年又考上了新疆大学。以前我家的经济情况还可以的，孩子们的长大，而且陆续考上大学是我家的经济情况日益加重。由于父母退休很久他们的退休工资很低在报名新疆大学的第一年我无法缴学费和教材费，那时候我得到了海鸥助学团的助学金，它对我家的经济困难有了很大的帮助。学校还给予我助学金。从那以后我充满希望努力学习，我各课的平均成绩80分，班里前5名以内。我跟他人的关系也很好，性格开朗，生活节勤。在政治方面全力支持国家的各项政策。虽然我的两个姐姐已毕业大学，但我和第第还在新疆大学攻读，所以我家的经济困难依然存在。

我对自己的专业很有兴趣，一直想做自己的专业方面的工作，这样我充分发挥自己的能力。现在新疆电力公司为未来的员工给予了助学金，这对我的想法恰好相符。如果我得到新疆电力公司的助学金这对我家的经济困难有很大的帮

助，毕业以后到该公司发挥自己的能力也为该公司事业的发展一定做出一份贡献。尊敬的各位领导考伦我的上述情况希望批准我的此申请。谢谢！

此致

敬礼：

申请人：xxxxxxxxxx

学院：xxxxxxxxx

班级；xxxxxxxx班

姓名：xxxxxxxxxxxxx学号：2009xxxxxxxxxx

2012年6月10日

2.新疆电力公司档案管理篇二

2010年12月2日, 新疆电力公司与西北电网公司带宽升级工作全面完成, 标志着新疆电力公司与西北电网公司实现了信息网高速互联。

2010年11月3日, 新疆电网与西北电网通过750kV联网工程并网运行, 新疆电网结束了孤网运行历史, 正式并入全国电网。与此同时, 新疆电力公司积极准备对西北电网公司信息互联通道进行升级。在经过前期基础通道准备、预案制定、多次技术论证和周密的工作部署之后, 12月2日11:00时开始, 在西北电网公司及新疆电力公司信息专业人员的通力合作下, 完成了新疆电力公司与西北电网公司光纤通道链路调整、接入端设备板卡升级、数据调整等工作。12月2日12:00时, 带宽升级工作全面完成。升级完成后, 新疆电力公司与西北电网公司互联通道主用链路为2×155M, 原有的10M及2M链路作为备份链路。

此次互联通道升级工作的顺利完成, 解决了原有带宽不足的问题, 使新疆电力公司信息广域网基础架构更加完善可靠, 为后续SG-ERP顺利推进、业务应用系统深化应用提供了坚实可靠的网络保障。

3.电力公司的绩效管理分析篇三

【关键词】电力公司绩效管理构建实施

伴随当前我国社会经济体制的不断变更与飞速的发展，企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。绩效的管理就是对现代企业当中人力资源的实际管理措施，它是传统的绩效考核观念的更深层次的体现。科学有效的绩效管理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础，也是现代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的企业管理模式。企业绩效的管理可以提升企业在社会市场中的竞争力度，这对企业的长远健康发展具有十分重要的意义。

一、绩效管理的具体含义及其特性

公司的绩效管理在普遍意义上我们可以理解成在一定的时间段内，企业针对员工个人工作的实际表现、个人业绩的体现以及团队整体的业绩和效益的总称。我们从这个角度来就可以看出，在一个企业当中，其绩效的管理模式包含了企业个体的绩效管理、企业当中的团体绩效管理以及企业的整体绩效管理。

企业的绩效管理作为企业的一种管理的形式和过程，从其实施的过程来看，其管理的过程基本由三个大部分所组成：第一就是绩效标准的界限；第二是企业绩效的考核与衡量；第三就是绩效信息的收集和反馈，对这三个方面内容加以有效的理解和实施，将对企业的日后发展和管理起到促进和保障性的作用[1]。

二、电力公司的绩效管理流程

我们就以云南电网公司鹤庆供电有限公司为例来加以具体的说明，电力公司在实施绩效的管理工作时，其中间的流程是非常重要的，正确有效的实施流程是确保电力公司实现良好绩效管理的重要保障，可以达到善始善终的作用。通常来说，绩效的管理流程大致可以分为四个阶段：

第一，具体的绩效计划，即公司的上级管理人员和下属之间的相互合作，下属员工所应该做好本职工作、每项任务的授权水准及其重要程度、绩效考核的具体衡量、公司的管理层为员工所提供的帮助以及在绩效管理过程中可能遇到的种种问题等[2]，对这些方面的问题进行深度的分析和探讨，从而达成一致的共识。电力公司的绩效计划是公司绩效管理的重点内容，计划的实施必须要从公司的整体运营战略出发，以此来提升企业在社会市场当中的竞争力。

第二，绩效的管理和具体的实施过程，即电力公司的上层管理人员和下属员工之间在具体绩效管理计划实施的环节中，要保证随时联系，并对实施的全过程和实际的进展状况进行观察、记录以及总结，对出现的问题要和员工之间进行有效的沟通，提供必要的指导和意见。

第三，电力公司的绩效评估，即评审人员依照实际的工作目标以及年初的绩效考核标准，运用科学课型的考核方式和方法对公司员工的所完成的任务情况以及个人发展的状况和在工作期间所履行的相关责任实施评定。电力公司的绩效评价就是对已经过去的一段时间内的绩效目标的实际完成状况进行评估，这是一种对员工的个人激励以及提升绩效的重要依据，同时也是绩效管理的最重要的环节。

第四，对公司的绩效考核的反馈信息实施面谈的形式，即在评估绩效的结果和下属的员工进行共同的讨论，对部分绩效不理想的员工进行原因的分析，找出并发现具体的原因，并对接下来公司的工作开展以及更好的改进并提出相应的意见和计划。

上述所提的四个个方面就是对电力公司在绩效管理方面的基本流程。我们应该注意到的是，在公司绩效的管理和具体实施的过程当中，还涵盖了较多的前期准备工作以及其他方面额应该具备的条件，同时这也少不了公司高层领导者的有力支持，上层应相应出台一些提升绩效的政策，对员工进行培训的实施人员等，这些都是电力公司在绩效管理过程中不可缺少的环节，必须要对这些环节加以充分的重视[3]。

三、绩效管理的具体作用

在这个经济飞速发展的时代，伴随着公司和企业中人力资源管理的地位不断的攀升，绩效管理作为公司和企业当中人力资源管理工作的核心内容，在企业的发展目标和战略实现的过程中有着非常重要的作用，总的来说可以分成以下几点：

（一）达到公司的整体战略规划以及长远发展目标

绩效的管理工作作为当前电力公司当中人力资源管理方面的重要环节以及公司内部管理工作的重要部分，其主要目的就是要在公司战略目标实施到员工个体上的时候，通过对员工自身的绩效实施管理、提升以及改进，从而达到提升企业的整体绩效的作用，实现了公司长远发展的战略计划和稳定发展的最终目标。

（二）规范公司的管理行为

因为科学有效的绩效管理具有确切的管理目标、较为详细的发展规划，所以通过对绩效管理的工作的实施可以对企业内部管理人员的行为加以规范，使得公司的管理逐渐走向科学化和规范化，保证每个员工之间的个体行为和组织整体的目标相适应，很大程度上降低了管理工作中的随意性以及盲目性[4]。

（三）提升员工个人的绩效水平

公司在绩效管理工作上的实施，需要落实到下属每个员工本身上。要只是从单一的个体来说，无论在知识方面多么的丰富，技术多么高超，工作的态度有多么的端正，如果没有实际的绩效或者是绩效的水平较低，最终的结果都是公司无法得到应有的经济效益。但是建立在公司整体目标基础之上的绩效管理，经过公司每一个员工实际的工作效益实施针对性的管理，以此来促进每个个体在绩效水平方面的提升，从而提升了公司整体经济效益，实现了公司长远发展的战略体系。

（四）提升员工的自我约束的能力

在公司的绩效管理工作当中，绩效沟通是其中的一项较为重要的实施环节，它贯穿着公司绩效管理的整个实施过程，正是因为公司管理者和下属员工之间的不断的进行沟通和交流，才使得公司的每一位员工的自身工作能力和自我约束能力不断的得到提升，进而使得在自我绩效提升的能力方面也得到了加强。

（五）为公司职务调整和薪酬的管理提供充分的依据

电力公司可以通过个人或者是团队的绩效评定，对员工的绩效的达成情况，绩效水平的高低可以通过直观的方式直接看出，其在公司职务的变换、薪酬调整以及相关的培训发展等方面的管理和决策中都提供了充分的根据和保障。与此同时，实际的考核结果对每一个员工的工作方面都有着激励性和控制性的作用，员工个体的绩效得到了提升[5]，也就是对公司整体的绩效得到了提升，所以说电力公司中的绩效管理可以切实有效的对公司在日后的发展起到保障性的作用。

四、结束语

本文主要是对电力公司中的绩效管理进行了分析和探讨，通过本文的分析和阐述我们还可以了解到，当前我国社会经济体制的不断变更和飞速的发展，企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。科学有效的绩效管理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础，也是现代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的企业管理模式。总之，企业绩效的管理可以提升企业在社会市场中的竞争力度，这对企业的长远健康发展具有十分重要的意义。

参考文献

[1]周晶.HN电力公司变电站绩效管理模式研究[D].长沙理工大学.2013.

[2]王雅娟.内蒙古电力公司绩效考核指标与改进设计[D].内蒙古大学.2012.

[3]黄宇.基于G电力公司变电运行人员的绩效考核优化研究[D].华南理工大学.2013.

[4]赵化利.甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究[D].兰州大学.2011.

4.新疆油田公司安全生产管理规定篇四

油新安字〔2008〕23号

关于印发《新疆油田公司安全生产

管理规定》的通知

公司各单位：

依据《中国石油天然气股份有限公司生产安全事故管理办法》（石油安[2008]2号），结合新疆油田公司重组整合后的实际需要，对2005年下发的《新疆油田公司安全生产管理规定》进行了修订，现予印发，请各单位认真贯彻执行。

附件：新疆油田公司安全生产管理规定

二○○八年四月二十一日主题词：安全

管理规定通知

抄送：机关各处室，直附属单位，公司副总师以上领导.中国石油新疆油田分公司总经理办公室

2008年04月21日印发附件 1 新疆油田公司安全生产管理规定

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和《中国石油天然气股份有限公司生产安全事故管理办法》，结合新疆油田公司（以下简称“公司”）重组整合后的实际需要，为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，制定本规定。

第二条公司及各单位应牢固树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和贯彻“安全第一，环保优先，以人为本”的指导思想，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，积极开展事故隐患排查、整改和重大危险源监控，全面提高安全生产管理水平。

第三条公司建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系。根据生产经营性质，各单位可采取外部认证或内部审核的体制，在基层组织实施HSE“两书一卡（表）”（即作业指导书、作业计划书、作业操作卡或现场检查表），规范管理行为和操作动作，努力创建公司安全生产长效机制。

第四条加强基层安全建设，积极开展以“三不安全准则”（不

能接受任何危及安全的情形，不能容忍任何违反规定的行为，不能容许任何不符事实的报告）、“三严安全要求”（执行标准严格、安全管理严肃、纪律惩处严厉）、“三好健康理念”（好环境、好身体、好心情）、“三心安全理念”（精心、恒心、爱心）、“三零安全目标”（零事故、零伤害、零污染）为理念的安全文化建设，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，有效遏制“三违”行为。加强生产作业的过程管理，努力实现作业现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第五条切实保障员工在劳动生产过程中的各项权利。在与员工签订劳动合同时应签订《员工安全生产合同》。公司为员工创造符合安全条件的作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应认真、正确地履行《员工安全生产合同》中有关安全生产方面的各项义务。

第六条本规定适用于油田公司及所属各单位（包括矿区服务事业部及所属单位）。

第二章组织与职责

第七条各单位行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。

第八条成立安全生产（HSE）委员会（以下简称“安委会”）并根据人员变动情况及时进行调整，统一协调指导本单位生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等工作。

第九条安委会主要职责：

一、审定安全生产工作计划并督促落实；

二、监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；

三、组织安全生产检查，协调、调查和处理安全生产事故；

四、组织重大事故隐患的评估并督促立项整改；

五、审查应急救援预案；

六、审核并组织实施HSE管理体系运行计划和管理方案；

七、审定安全生产考核结果及决定表彰事宜；

八、讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施。第十条安委会每季度召开一次会议。

第十一条安委会办公室设在安全管理部门，负责处理日常工作，主要职责：

一、负责向安委会提出安全工作计划建议；

二、协调、督促相关部门做好安全工作；

三、组织实施安全生产综合检查工作；

四、负责考核领导干部联系点定期检查情况，组织安全生产考核；

五、及时掌握安全生产动态，通报安全信息，遇到重大问题随时向安委会主任、副主任汇报；

六、负责各类事故报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报；

七、完成安委会交办的其它任务。

第十二条各生产单位应设置专门的安全生产监督管理机构，其直属的基层单位和公司重点要害生产站、库应配备专职安全监督，车间（站库）和生产班组应配备兼职安全监督人员。有条件的生产单位可成立安全监督站或稽查队。主要生产单位专职安全管理人员配备比例不应低于用工总数的5‰，其中专业技术人员比例应达到80％以上。

第十三条安全生产管理人员应保持相对稳定。因工作需要变动安全副总监、专职安全监督，应先征得上一级安全部门同意。

第三章安全生产责任制

第十四条安全生产责任制是实现安全生产的基本保证，应覆盖公司及各单位所有组织和员工，做到“一职一责，一岗一责”。

第十五条安全生产责任制应符合岗位要求，明确岗位安全责任、权利、义务。

第十六条行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产工作的领导负主管领导责任；其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任；职能部门应在各自的管理范围内，按照“同步部署、同步实施、同步检查”的原则，对其业务工作负安全管理责任；操作员工对本岗位操作过程中的安全负直接责任，各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。

第十七条根据机构、岗位设置变化及职能调整情况，及时修订完善安全生产责任制的具体内容。

第十八条行政正职每年向职工代表大会通报安全生产情况；副职（总师）每年向正职书面汇报责任制履行情况；各职能部门原则上每年一次向安委会汇报责任制履行情况。

第四章安全监督管理

第十九条实行公司—各单位—生产现场三级安全监督管理机制。二级生产单位设置安全总监（或兼职），专职安全副总监。安全副总监按同级助理、副总师管理，专职安全监督按同级副职管理。

第二十条

专职安全监督人员必须接受资格培训，经考核合格，持上级主管部门颁发的证书从事安全监督工作。

第二十一条公司积极推行“同体管理，异体监督”的模式。对重点要害场所的关键施工作业以及其他许可施工项目，作业单位、承包单位或建设单位应按许可级别派驻安全监督，负责施工作业现场的安全监督工作。

第二十二条监督的主要内容：员工在生产过程中的安全作业行为、生产设备设施安全状况和各项施工作业防范措施是否落实、到位等方面。

第二十三条监督方式以现场为主，应以随机性检查为主。对重点现场施工项目、危险性较大的有限空间、有毒有害和要害

场所动火等作业现场，实行全过程监督。

第二十四条加强对重大危险源的监督，建立重大危险源管理档案和动态监测数据台帐，配备必要的监测、检测仪器和设备。对重大危险源要定期检测、评估和监控，确保处于受控状态。

第二十五条增强风险管理意识，积极开展以生产岗位为主的风险评价工作，采取培训教育、张贴警告标志等多种途径，使生产岗位员工熟悉风险大小、严重程度，切实采取预防措施。

第二十六条严格执行新建、改建、扩建项目（工程）安全生产“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。对评价中提出的问题，建设单位要组织整改、落实。对油田生产引用的新技术、新工艺、新产品（设备）和进入油田施工作业的队伍，要严格执行《新疆油田公司安全许可证管理办法》，从源头控制、消减风险。

第二十七条对在役生产装置、重要和特种设备，要依照国家、行业有关规定进行定期安全评价和评估。

特种设备及安全附件管理，要严格执行《特种设备管理条例》，加强日常定期维修保养、监督管理，定期进行监测和检验。

第二十八条加大对违章现象的查处和处罚力度。对检查中发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），在责令当场纠正或限期整改的同时，对以下三类行为要参照事故进行处理。

一、违章组织生产、指挥作业的管理行为；

二、懂得生产工艺、操作规程及安全规定并具备操作技能的违章操作行为；

三、发现重大事故隐患不及时报告和采取措施的失职行为。第二十九条对不了解生产工艺、操作规程和安全规定及不具备操作技能而违章的员工，要进行离岗安全知识、技能培训，直至考核合格。

第五章安全技术、安全投入

第三十条每年按要求编制和实施安全技术措施项目，主要范围包括：

一、安全技术：各种机器设备的防护、保险、信号、报警装置；安全起动和紧急停车设施；生产区域内危险场所的指示及警告标志；采用新技术成果；有毒有害作业点的检测、检查仪器；对繁重费力或人工操作有危险的作业场，采取辅助机械化措施等。

二、职业健康：生产厂房的通风换气和采光照明装置；产生有毒有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施；生产场所为防止辐射热危害的隔热防暑设施；为减轻或消除工作中的噪声、震动及辐射等的防护设施；工作厂房或辅助房屋内应增设或改善的防寒取暖设施等。

三、辅助房屋及设施：女工较集中的车间女工卫生室，车间或工作场所的休息室、用膳室、更衣室及其相应的设施。

四、宣传教育：包括安全技术、劳动保护的研究与实验工作

及其所需的工作仪器；为企业员工建立的“安全教育室”；购置或编印安全技术、劳动保护管理所使用的辅助器材、书籍、刊物、画片、规章制度宣传材料、幻灯片、电影拷贝、录像带等。

第三十一条积极开展同行业安全管理、技术应用交流，大力推广和应用先进安全科技成果，推广新工艺、新技术、新设备和新材料，加大技术改造力度，提高生产装置本质化安全水平。

第三十二条编制和调整预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技术措施项目经费。

一、安全技术措施计划和事故隐患治理计划，由各单位组织编制，安全部门审核。

二、规划计划、财务资产部门要将安全技术措施经费和事故隐患治理计划纳入单位预算。

三、安全技术措施和事故隐患治理立项，由主管生产的领导组织有关部门进行审查，规划计划部门负责编入投资计划或单独编制计划下达；需要报请上一级审定的，经上级审定后下达，安全部门负责检查、督促实施。

四、对立项的安全技术措施计划和隐患治理项目，由规划计划和安全管理部门组织相关部门进行竣工验收，并按事故管理规定进行销项。

第六章安全教育培训

第三十三条深入开展五个层次的培训，积极采取各种途径、— 10 —

多种形式，对员工进行定期或不定期的安全生产教育和培训，提高安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。未经安全生产培训考核合格的员工不得上岗作业。

员工培训时间和内容，应达到《新疆油田公司安全培训办法》的要求。

第三十四条单位主要负责人、分管领导和安全生产监督管理人员，必须具备与所从事生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，安全资格培训时间每年不得少于48学时。

第三十五条严格落实新入厂员工的“三级安全教育”和转岗工人的安全教育，建立健全教育档案。其中“三级安全教育”时间不得少于40学时。对在岗员工要进行经常性的安全教育培训。

第三十六条特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。

第三十七条采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可上岗。

第三十八条高度重视各级员工安全继续培训教育工作，提出培训计划、内容，落实培训时间，不断提高员工操作技能和防范事故的能力。生产班组每天要进行安全讲话或活动。

第七章安全检查

第三十九条坚持日常检查和定期安全检查。公司每年至少

组织三次综合性安全大检查。各单位每季度至少进行一次综合性安全检查。基层单位（区队、作业区）每月进行一次综合性安全检查。班站岗位要落实岗检、巡检、交接班安全检查。

已建立实施HSE管理体系的单位，可将安全检查纳入管理体系外部或内部审核。

第四十条根据季节变化、节假日等特点以及特殊作业要求，不定期地组织专项安全检查或专业安全检查。

第四十一条实行领导干部安全生产联系点制度。领导干部应定期（每季度一次）或不定期地对关键生产装置和要害部位（单位）安全生产联系点进行安全检查和指导。

第四十二条依据标准、规范完善安全检查制度、手段，实行安全检查表制度，并对查出的隐患和问题下达《整改通知书》，整改情况要有回执记录。

第四十三条对检查中发现的事故隐患应责令排除。重大事故隐患排除前或在排除过程中无法保证安全的，应将作业人员从危险区域撤出，责令暂时停产、停业或停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产和使用。

第四十四条对检查中发现的一时不能立即排除的事故隐患，应制定防范和监控措施，在评估的基础上按管理权限制定计划，投入整改资金并按期完成整改。

第四十五条依照法律和规定，上级或政府部门安全监督检查人员履行职责时，应予以配合，不得拒绝和阻挠。

第八章消防安全管理

第四十六条将消防安全纳入安全生产工作的整体部署中，坚持“预防为主、防消结合”的方针，认真落实《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》，落实各级组织防火安全责任制。加强消防宣传教育，明确消防安全重点单位（部位），开展防火检查，及时消除火灾隐患。

第四十七条生产岗位应按规定配置、储备必需的消防设施和物质，加强管理，定期进行检查、检验，确保消防设施完好。

第四十八条严格执行工业动火、进入有限空间等作业票（或作业许可）审批制度，加强施工现场的安全管理和监督检查，落实现场监护。

第四十九条加强公寓、办公楼等公众聚集场所的安全管理与防火检查，制定公共安全应急预案。

第五十条公司消防支队实施专业化管理，配置所需要的防火、灭火装备及物资，重点做好防火专项检查，加强消防人员培训，提高实战能力。

各单位及要害生产场所要建立义务消防队伍，定期进行培训和演练，做到会报警、会使用灭火器（消防设施）、会使用防护器具和会自救互救。

第九章交通安全管理

第五十一条实行内部“准驾证”制度。

第五十二条强化行车安全和职业道德教育，不断提高驾驶人员的安全意识。

第五十三条

加强对客运车辆、危险物品运输车辆、特种车辆、分散车辆的监管，严格落实车辆的维护保养制度，落实专人负责管理，健全维护保养记录、轮胎等台帐，保持车况良好。

第五十四条租用车辆必须与有资质的车主方签订安全合同，明确双方的责任和义务。员工有权监督租用车辆的安全行驶状况。

第五十五条完善油田公路的交通安全标志。油田生产专用巡井车必须在划定范围内行驶，因工作或生产需要驶出作业区域的，必须实行审批登记制度。

第五十六条严格执行长途车审批和节假日“三交一封”（交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆）制度。

第五十七条加强交通安全宣传教育，教育全体员工提高交通安全意识，遵守交通安全法规，保证交通安全。

第五十八条员工在工作、执行任务期间，必须乘坐单位指定的交通工具。

第十章职业健康和劳动防护

第五十九条依据国家和股份公司有关职业健康和劳动防护法规政策和规定，建立完善职业健康管理制度，健全职业卫生档案和员工健康监护档案，做好职业健康监护工作。

第六十条对从事接触职业危害因素作业和特种作业的员工（含临时雇佣人员），按规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的“三岗”职业健康检查。对发现有职业禁忌病症的员工应给予必要的调换，对已确诊为职业病的员工应及时安排治疗。

第六十一条定期对作业场所职业危害因素进行监测和评价，对达不到国家卫生标准的，要有计划地采取措施进行治理。

第六十二条对可能产生职业病危害因素的新建、改建、扩建工程项目，开工前应进行职业危害预评价，竣工验收前应进行职业危害因素控制效果评价。

第六十三条开展生产作业场所和员工宿舍的健康管理，进行健康风险识别及评价，严格饮食、饮用水、环境卫生管理。做好女工特殊劳动保护工作。

第六十四条对产生职业危害因素的作业场所，应设置醒目的公告栏，公布职业危害因素检测结果；在职业危害工作场所，应设置警示标牌、操作规程及发生职业危害事故后的应急救援措施。

第六十五条使用放射源设施的单位，必须按规定办理购置和使用证，定期进行检测、环境评价。从事探伤作业的员工要佩戴个人剂量计，加强对操作人员防护安全教育。

第六十六条工作场所和员工宿舍应设有安全通道，符合国家相关规定并具备标志明显、通畅的紧急疏散要求，杜绝“三合一”（车间、仓库、员工宿舍）场所的存在；在有较大危险的生产

场所和有关设施、设备上，应设置明显的安全警示标志。

第六十七条按照国家及股份公司的有关规定，定期为岗位员工提供符合安全生产要求的必要劳动防护用品，劳动防护服装实行“四统一”（统一性能、款式、颜色、标识）。

第十一章承包、租赁经营安全管理

第六十八条在生产项目发包或设施租赁签订的合同中，必须明确相关方的安全生产管理责任，签订相应的《安全生产合同》。不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。也不得租赁不符合安全生产条件的场所和设备从事生产经营活动。

第六十九条生产场所有多个承包、承租单位的，应当与各承包单位、承租单位分别签订专门的安全生产协议，或者在经济合同中约定各自的安全生产管理职责；单位要对承包单位、承租单位的安全生产工作进行统一协调。

第七十条公司或各单位必须为承包方或租赁方提供出租场所和设备的相关资料，承包方或租赁方必须在满足公司及各单位安全生产要求的条件下从事相关经营活动。

第七十一条作业者（或建设单位）与承包单位、总承包单位与分包单位，应在签订工程技术服务经济合同的同时签订《工程技术服务安全生产合同》，依法明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

第七十二条施工单位应加强现场安全管理，服从建设单位安全监督管理。实行施工总承包（EPC）的，由总承包单位负责安全监督管理。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全监督管理。

第十二章应急管理

第七十三条建立公司应急救援—生产单位（作业区）应急响应—班组（岗位）应急处置“三级预案”。应急管理要做到“早发现、早报告、早处置”。

第七十四条消防支队作为公司的专业化应急救援队伍，负责应急抢险救援，按要求配备必要的应急救援储备物资、装备。

第七十五条依据应急预案编制预案的培训和演练计划并组织实施，增强应对各类突发事件和应急抢险救援的能力。

第七十六条公司、各单位、生产岗位应分级编制事故应急预案、应急响应预案和应急处置预案，建立完善、科学、有效的公司应急预案体系。

第七十七条

各级预案内容应详细、齐全，要充分考虑对周边地区相关方造成的危害，与当地政府、周边相关方建立预警救援机制，加强与当地政府、周边相关方的沟通，建立起预警、接警、救援和恢复的联动机制。

第七十八条对推广应用“新产品、新技术、新工艺”的项目，应制订应急预案。

第十三章事故管理

第七十九条事故的分类与分级：

一、事故定义分类

（一）工业生产安全事故，是指在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成单位员工和单位外人员人身伤亡、急性中毒或者直接经济损失的事故，不包括火灾事故和道路交通事故；

（二）道路交通事故，是指各单位车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件；

（三）火灾事故，是指失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。以下情况也列入火灾统计范围：民用爆炸物品爆炸引起的火灾；易燃可燃液体、可燃气体、蒸汽、粉尘以及其它化学易燃易爆物品爆炸和爆炸引起的火灾；机电设备因内部故障导致外部明火燃烧需要组织扑灭的事故，或者引起其它物件燃烧的事故；车辆、船舶以及其它交通工具发生的燃烧事故或者由此引起的其它物件燃烧的事故。

二、根据造成的人员伤亡或者直接经济损失情况，事故分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者— 18 —

50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。具体细分为三级：

1．一般事故A级，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；

2．一般事故B级，是指造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故；

3．一般事故C级，是指造成3人以下轻伤，或者10万元以下1000元以上直接经济损失的事故。

本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

第八十条事故发生后，现场人员应立即报告。情况紧急时，可向公司越级报告。事发单位负责人和公司应迅速组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡。

第八十一条各类事故都必须及时上报。生产单位必须立即按照管理权限上报油田公司安全部门。公司安全部门按照规定报股份公司和当地政府安全生产主管部门。

报告时限按公司事故管理办法执行。

第八十二条不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报；不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。

第八十三条事故发生后，应按照分管权限成立调查组，及时认真地调查事故。具体执行公司事故管理办法中的相关规定。

第八十四条事故调查组及调查人员有权向事故发生单位、有关部门和人员了解与事故有关的情况，索取有关资料，任何单位和个人不得推诿、拒绝和阻挠。

第八十五条事故调查处理应当遵照“四不放过”原则。要准确查清事故原因，明确事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和防范措施，并依据有关规定对事故责任者提出处理意见。要按规定时间做好事故的结案工作，并建立健全事故管理档案。

第八十六条发生生产责任事故要追究直接责任人、相关领导的责任，处罚分经济、行政两方面：

直接责任人视情节轻重处以警告、记过、记大过、留用察看、开除处分。

领导责任视情节轻重处以行政警告、记过、记大过、降级、撤职处分。

第八十七条构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第八十八条对造成经济损失的，在给予行政处分的同时，可以处予经济赔款。

第十四章考核与奖励

第八十九条依据安全生产责任书、业绩合同和《公司安全生产考核评比办法》，对各单位进行安全生产考核。评比先进、评选优胜单位或个人时，凡“安全不合格单位”实行一票否决。

第九十条考核结果分安全先进、安全合格、安全不合格三个等级，并经安全生产委员会审定，对安全先进、安全合格单位发给奖牌、证书和奖金，优先推荐上一级安全生产先进单位。

第九十一条下列情况之一者，由单位给予2000—10000元奖励。奖励建议由安全部门提出、单位主管领导批准后执行。

一、遵章守纪，模范遵守安全生产法令，认真贯彻执行本规定，在安全、文明生产方面做出显著成绩的；

二、发现事故预兆及时采取措施、报告或阻止违章指挥行为，避免较大和较大以上事故发生和重大经济损失的；

三、积极组织事故抢险，对减少人员伤亡有突出贡献的；

四、在安全科学技术、安全管理及学术研究方面以及标准、规定的制定和修订等方面，取得重要成果或显著效果的；

五、提出合理化建议，进行安全技术革新，取得显著效果的。

第九十二条安全生产奖励的来源及使用：

一、公司设立总经理安全生产专项奖励基金，用于各类安全生产先进单位、集体和个人的奖励；

二、公司和各单位对所属单位安全生产违章和事故处理等项扣款，可用于安全生产奖励。对单位的扣款应从该单位的应付工资中列支。

第十五章附则

第九十三条各单位应根据本规定制、修订实施细则。

第九十四条本规定自印发之日起执行。原《新疆油田公司安全生产管理规定》（油新安委字[2005]3号）同时废止。

5.电力公司线损管理年资料篇五

电力公司“线损管理年”活动年工作总结

今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：

一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。

4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。

二、推动全员参与，营造降损氛围

2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。

三、强管理，实现线损管理的规范化。

（一）、对线损指标实行动态管理

1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v所线损率考核指标；

3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。

（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。

1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为

2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大

台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。

3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ｄｄ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ｄｄ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变高低压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；

4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。

（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。

（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。

四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理

（一）、优化电网结构，提高经济运行水平

1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva 1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。

2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；

3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理

（二）、加强全网无功的管理

（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；

（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；

（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；

五、线损管理还存在的问题

1、全县在使用的ｄｄ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ｄｄ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；

2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。

３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。

六、明年线损管理工作重点

1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；

2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；

3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；

4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；

5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；

6.新疆电力公司档案管理篇六

萨尔阔布供电所辖区用户少数民族在85%以上, 大多是牧民, 居住分散, 逐水草而居的生活方式给供电收费工作带来了很多困难。早在2003年, 该所就被新疆电力公司命名为“一流班组”, 优异的成绩源于在这里默默工作的各族员工, 而哈萨克族小伙儿苏里坦·马纳甫汗是其中尤为突出的一位。

苏里坦于1998年中专毕业参加工作以来, 一直把单位当成自己的家, 把客户的事当成自己的事。他能流利地说汉语、哈萨克语、维吾尔语、蒙古语、乌孜别克语等多种语言, 便于为各族同胞提供优质的电力服务。几年来, 他走遍了辖区的山山水水, 义务为孤寡老人上门服务达20多次, 在非值班期为用电客户上门报修服务430余次, 他的感人事迹被辖区客户所传扬。

萨尔阔布乡的抄表收费工作与其他辖区不同。该乡几乎所有的村组都在两座山之间, 唯有一个牧业队孤零零地在大山以南, 距离乡政府大约50多千米。队里的牧民虽然不是很多, 但供电所的员工还是要按时抄表, 夏天好办一些, 但冬季可就麻烦了。去这个牧业队没有公路, 只有一条牧民转场用的小道, 大雪封山以后, 抄表人员一个来回就要4天。这时, 苏里坦常常骑上马, 背着干粮和水, 像远古传说中的骑士, 独自向着大山策马而去。途中饿了就吃点干粮, 水没了就抓把积雪解渴。与他同行的是无尽的孤独和寒冷, 甚至有时去时留下的足迹, 回来时还完好依旧。每年10月至第二年3月的抄表日, 苏里坦都是这样度过。

苏里坦和供电所其他4位员工家都在县城, 但他们每个月只回一次家, 忙起来的时候, 说不清多长时间能回家一次。他在供电所工作的5年时间, 没休息过一个完整的节假日, 没有陪家里人度过几个完整的周末。2009年除夕之夜, 忙碌了一天的他虽然很疲惫, 可为了保证客户安全正常用电, 他与同事忍着-30℃左右的严寒, 踏着没膝深的积雪, 徒步挨家挨户巡视电力线路。手电筒的光划破了雪夜的宁静, 眉毛、胡子上的冰捋了一把又一把, 寒气渗骨, 却丝毫动摇不了他们履行岗位职责的决心。身寒心热, 骨冷情烈, 数着电杆, 顺着线路, 他们一路走去, 这一走就是好几个小时。当他们巡视到村民老王家门口时, 发现屋内没有灯光, 一定是用电出了问题。他们的敲门声让老王一家很是意外, 当得知是节日供电服务检修时, 老王一家人激动得说不出话。经过检修, 他们排除了用电故障, 电视机春节联欢会的欢歌笑语又充满了整个屋子, 老王紧紧地拉住苏里坦的手:“大过年的你们还会主动上门服务, 真是想不到, 我们的心也亮堂了!”

2008年夏季的一个晚上, 哈萨克族老人乌拉打电话说家里停电, 电话里听得出非常着急。当时天气异常恶劣, 昭苏的天气过云就下雨, 电闪雷鸣裹携着暴雨。按规程规定, 这种异常天气不符合抢修条件, 但仍要派人去了解情况。正在宿舍休息的苏里坦主动提出去老人家里看看, 他只说了一句:“在语言交流上我比别人方便一些。”然后, 他就背着工具, 和另一位员工消失在夜色中。他们俩深一脚浅一脚地走了3 km多, 来到老人家时, 除了安全帽内的头发, 身上从里到外没有干的地方。他们做好了雨天工作的全部安全防范措施后, 立即查找故障, 原来是室内刀开关的熔丝烧了。换完熔丝, 灯亮了, 才发现老人正在套间里准备输液。原来乡卫生院没有床位, 只好请医生到家输液, 但是突然停电, 给医生扎针带来不便。幸亏他们及时赶到, 才没耽误老人的病情。

7.探究电力公司物资集约化管理篇七

【关键词】电力公司物资管理集约化

电力公司实行物资管理的集约化是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，它是国家电网公司对发展的内外部形势作出科学分析的基础上的一项重要决策。从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。

一、电力公司物资集约化管理的目标和思路

电力公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为电力公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。随着时代的变化，电力公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。

电力公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。

二、电力公司物资管理集约化管理的意义

（一）进一步强化物流的功能作用

首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强；其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效；最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。

（二）有利于物流资源的优化整合

在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善，首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进；其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性；第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。

（三）提高资金利用效率，节省成本投入

在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。

三、电力公司实行集约化物资管理的建议

（一）进一步的完善物资管理的制度体系

根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。

（二）建立物资集约化管理信息系统

随着我国近些年来电子商务的不断发展，我国的电力公司也在这方面及时的引入了电子商务的相关应用，逐渐形成了以ERP和ECP两个系统为主体的物资集约化管理的信息系统，并在实践中得到了广泛的应用。强化了电子商务平台的运维体系建设，可以有效的确保其安全稳定的运行，建立物资管理监督平台可以实现对物资供应链的在线监控和预警；建立电工电气采购的平台，可以满足直属装备制造单位自身的采购需求，进一步的挖掘市场的增值潜力，探索打造出一个“面向市场、行业、社会、国际”的公共交易平台。

（三）优化物资采购方面的管理

在电力公司推行集约化的物资管理，需要对物资采购的管理工作进行优化完善，它在整个电力公司的物资管理中起着至关重要的作用。在当前我国电力公司不断进步的态势下，对于物资管理的集约化实行，需要把采购环节的工作进行进一步的整合管理，通常情况下，电力公司物资管理工作的主要优化点有以下几个方面：首先，从电力公司的整个发展全过程来说，需要建立一套集中的、多层次的、全方位的业务运营管理体系，也就是说对电力物资的管理实行全过程管理，强化部门间的联系管理，形成由主导管控、部门单位间联合参与，分工明确以及上下协调的运行模式；其次，建立新的物资采购形式，分为资源的寻找和资源的采购两个环节，对传统的单一的物资采购战术进行创新优化，实现战略采购与和战术采购两者相结合的新型采购形式；第三，引进新的采购方法，例如现行的有效客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法以及框架采购等的采购形式，并在实践中不断的提高方法的可靠性。

四、总结

随着我国社会对电力能源需求量的不断增加，电力公司的运行压力也在有所增加。在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。

参考文献

[1]何永安.论电力物资集约化管理策略[J].低碳世界，2014，（05）：134-135.

[2]张家伟.电力物资集约化管理的难点及对策研究[J].通讯世界，2014，（03）：99-100.

[3]阎振中.探究电力物资集约化管理的难点与对策[J].科技与创新，2014，（09）：99-100.

8.供电电力公司工程管理办法篇八

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护

墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。

（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。

（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。

二、范围

9.电力公司管理人员竞聘演讲稿篇九

下午好！

我是××，（……年龄、学历、现任职位……），我演讲的题目是《竞争，动力之源泉》。

厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应电力体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为××培养起来的一名职工，以有这样良好的用人机制感到自豪，他让我们看到希望，使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

参加工作以来，我先后在（……工作单位）工作，由于表现出色有幸进入××，在多年的××工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：

一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件；节油、值际经济竞赛、安全生产工作成效显著；（……曾获得的奖项）。

三是身体健康、年富力强、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘学习，完成了××学业；自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。

秋风爽，丹果正飘香。这是一个收获的季节；又是一个积聚能量、蓄势待发的季节。竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：

一是认真学习贯彻三个代表重要思想；认真领会、贯彻××公司、厂部各种精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。

二是尽快适应新的环境，做好××的参谋与助手，积极协助其搞好工作；加强与××的联络，争取良好的外部环境；加深以市场为导向、以效益为中心、以人为本的生产经营意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；提高××工作的荣誉感与责任感、加强调度工作的权威性、通畅性；增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。

三是树立服务意识、树立大局意识，忍辱负重，甘做检修、运行部门的服务员；做好领导、职工的联系纽带，起到承上启下的作用，贯彻好上级精神，关心好群众冷暖,让领导放心、让群众顺心。

不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。

竞争上岗，给人以动力，还企业以活力。忆往昔，四十五年辉煌史；看今朝，全厂上下竞风流；盼明日，无限风光惹人醉。让我们团结起来，在厂部的坚强领导下，步入那激情燃烧的岁月，勇敢地迎接挑战，把火红的青春献给××、献给祖国的电力事业，开创我们美好的未来！

10.新疆电力公司档案管理篇十

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

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11.电力公司财务集中管理研究篇十一

1.1 基本原则

(1) 责、权、利相结合。

电力公司建立了一套约束和控制办法, 并建立了相应的具有完备功能的约束激励机制和决策信息机制、监督约束机制和收益分配机制, 从而使得整个公司内部的权利、责任和利益能够实现有机统一。

(2) 分层管理、集中经营。

电力公司为了实现企业内部的有效控制和协调, 在分权和集权相结合思想的指导下, 提出了“分层管理、集中经营”的财务集中管理体制, 在集权的基础上对各级财务部门进行了合理分权, 从而理顺了各级财务部门之间的关系, 有利于实现整个电力公司的最大化的整体经济效益。

(3) 稳定性和适应性相结合。

企业财务管理体制的相对稳定性能够保证体制的有效运转, 并有利于公司正常开展各种生产经营活动, 同时, 公司在制定财务集中管理体制的时候, 也强调管理体制的适应性, 谋求提高体制适应环境变化的能力。

(4) 整体性原则。

电力公司在进行财务集中管理时, 从公司的总体角度进行考虑, 将整个公司的利益放在首要地位。从而实现了集中投资和统一规划, 充分发挥了公司整体的优势。

1.2 主要内容

电力公司的财务集中管理的主要内容包括以下几个方面:首先是对财务人员进行统一管理, 主要是通过公司设置的集中型企业财务管理架构实现的;其次是对运算进行集中管理, 建立全面的集中预算管理体系;第三是实现财务业务的一体化, 公司在集中财务核算的基础上, 给财务集中管理提供经济活动的数据;第四是对资金的集中管理, 电力公司通过对企业资金进行动态、集中管理, 从而有效控制了企业的资金;最后是实现统一决策支持, 通过实行财务集中管理, 能够为公司的决策提供准确、及时的信息依据。

2 电力公司财务集中管理存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题

(1) 财务集中管理的组织结构。

电力公司的财务集中管理采取了金字塔式的组织结构, 并设立了相应的财务核算中心, 虽然这种组织结构有利于财务管理的集中, 然而, 为了控制风险, 就会减低其效率, 从而降低了对市场信息的反应能力。另外, 电力公司没有配备高素质的财务人员, 这就影响了公司的财务集中管理的实际效果。

(2) 会计核算的集中管理。

电力公司在对会计核算进行统一管理之后, 进一步增加了对其进行监管的难度, 会计有了独立监督的条件, 但是却因为不了解业务的真实情况而很难实施有效的监督。同时, 在进行财务集中管理之后, 电力公司的会计业务和财务活动分离, 这就使得会计核算中心往往会对会计集中核算过于强调, 而忽视其会计管理的只能。另外, 电力公司的子公司在实行财务集中管理之后的工作积极性大大降低。

(3) 财务预算的集中管理。

财务预算应该体现并支持战略, 然而, 电力公司所采用的预算体制无法解决企业战略中的定性变化部分, 因此就导致了财务预算和战略的脱节。同时, 电力公司目前所使用的财务预算集中管理体制需要同时满足考核评价和资源规划这两个方面的需求, 这就造成了预算功能的矛盾。另外, 预算编制的效率也比较低下。

(4) 资金集中管理。

电力公司设置了资金结算中心, 并由公司的财务部门对资金结算中心进行统一领导, 由于资金结算具有复杂的手续, 并需要进行手工结算, 同时, 公司没有建立全面的财务信息网络系统, 因此出现了资金控制不够及时和资金散乱的现象。

(5) 信息集中管理。

电力公司的子公司使用各种不同的财务软件, 然而总公司又缺乏统一规划, 因此, 使得公司难以提取、管理、汇总和分析各个子公司的财务信息, 同时, 在整个公司缺乏完备的网络环境, 因此, 对公司财务集中管理实行实时控制就有一定的困难。

2.2 存在的问题原因分析

(1) 公司的整体经营管理。

电力公司的整体经营管理比较薄弱, 这就在一定程度上抑制了公司有效实时财务集中管理。首先, 公司的盈利能力不强, 这就给在公司内部实行财务集中管理增加了难度;其次, 电网建设需要大量的资金投入, 而电力公司自身的盈利能力不强, 又缺乏有效的融资渠道。另外, 电力公司也受到了当前电价矛盾所造成的困扰。同时, 公司的外部经济环境具有不确定性, 这就使得公司的财务集中管理难以适应环境变化。

(2) 公司的财务管理原因。

首先, 电力公司实行了高度集权的组织架构, 只是在公司总部设置了财务部, 然而这一高度集权的方式受到了公司的战略、规模、技术和管理体制的影响, 因此就降低了集团的效率。其次, 电力公司的财务机构和会计机构没有进行分离, 因此就在一定程度上减弱了公司适应市场经济环境的能力, 不利于公司的财务集中管理的有效实施。再次, 电力公司的中期和长期预算管理比较薄弱, 并且和公司战略脱节;同时, 公司缺乏现代化手段的支持, 影响了预算管理的质量和效率;财务预算的精细化程度比较低。最后, 电力公司缺乏明确的资金集中管理的理念。

3 加强电力公司财务集中管理的对策

3.1 实施财务集中管理战略规划

(1) 公司财务协同。

电力公司应该利用网络在公司内部所有的财务部门之间实现内部财务协同, 这样就有利于总公司的财务部随时了解各个子公司的财务信息, 并通告网络及时将子公司的财务信息进行集中以实现集中管理和集中核算。为了实现这一目标, 公司应该实现财务部门的扁平化。

(2) 公司财务与业务链协同。

通过对企业进行全程业务协同, 运用管理所提供的信息, 对公司的财务加以管理, 从而实现公司资本的增值和保值, 并进而实现对电力公司的业务供应链的有效管理。因此, 电力公司应该重组内部流程, 对部分中间环节进行精简, 从而建立起跨职能型的群体。

(3) 公司财务与社会部门协同。

电力公司可以通过网络和相关的社会部门如网上海关、网上中介机构、网上税务、网上保险、网上证券、网上银行和财政部门等实现协同。例如, 利用网上支付和网上结算的同时, 都会伴随有相应的财务会计信息的处理, 从而可以实现公司内部和外部的资金流、物流、信息流的有效整合。

3.2 加强集中管理执行力度

(1) 会计监督。

实施财务集中管理就要对下属单位的经营和支出实行统一核算、统一审核和强化监督, 并对统筹安排各个下属单位的资本状况, 从而提高公司的资产使用效率并降低公司的运营成本。因此, 电力公司应该统一并再造公司的工作流程, 从而加强会计信息的透明度和规范程度。

(2) 强化事前预算管理。

在实施财务集中预算管理之后, 公司的投资、经营、工程施工和财务已经形成了一个统一的预算整体, 因此应该将公司的发展各项业务的成本和各个部门的管理成本都列入事前预算管理的内容之内。公司的财务部应该对列入预算的项目进行提前计划和安排, 并依靠和企管部门、财务部门、经营部门和工程部门的事前预测和沟通, 这样就有利于提高电力公司的市场反应能力。

(3) 健全财务应急响应机制。

电力公司应该建立财务应急的审批程序和管理办法, 对于市场急需的、临时性强的以及重大的项目简化论证和审批手续, 并给这些项目及时拨付资金。对于一些意义十分重大的项目, 甚至可以在项目实施后再对相关的手续予以补办, 但是对这些项目应该事先做好预评估和归类工作, 从而支持财务应急机制的实施。

4 结论

财务集中管理是电力公司所进行的重要的管理创新, 通过对财务管理流程的调整, 加强了公司内部的资金融通和资产周转, 从而有利于对公司的投资、融资和其他财务行为进行统一规范, 并有利于资源的合理配置。为了进一步促进电力公司财务集中管理的有效实施, 公司应该进一步实施财务集中管理的战略规划并加强财务集中管理的执行力度。

参考文献

[1]许科.企业集团财务集中管理的现状与对策[J].现代商业, 2010, (20) .

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