考官面试评分表

考官面试评分表（共12篇）（共12篇）

1.考官面试评分表 篇一

2014枣庄公务员面试之影响公务员面试考官评分三个重要因素 2014枣庄公务员考试网提供最新的山东公务员面试招考信息及丰富的备考资料。

1.第一印象至关重要

第一印象又称首轮效应，指的是考官看到考生第一眼时的总体感觉。在心理学上，这种第一印象会直接影响到考官对考生的评价。如果考生一进入考场，就显得文质彬彬、谦恭有礼，深得考官喜爱，那么在接下来的面试中，即使他的表现不是特别好，考官也会根据对方给自己留下的良好的第一印象，酌情提高分数。相反，如果考生给考官留下的第一印象并不出色，那么即使他在接下来的面试中回答问题思路清晰、内容丰富、要点明确、分析深入，考官在打分的时候也会不自觉地压低分数。考官要完全克服第一印象的影响确实非常困难，考官在极度疲惫的状态下会下意识地受到第一印象的影响甚至支配，因此对于考生来说，给考官留下良好的第一印象，这是面试成功的第一步。

2.考官评分不会忽高忽低

在公务员面试过程中，一般都实行试打分制度。即前两名考生不打分，等第三名考生回答完毕之后，综合前三名考生的表现，每位考官确定自己的打分标准，以避免超高分数或者超低分数的出现，保证面试分数的信度与效度维持在较高水平上。在确定之后，不得变更。根据独立打分的原则和精神，考官之间不得相互讨论、交流，而应当根据自己的标准独立打分。比如，一位考官在给前面几位同学面试打分之后，忽然发现自己打的分数过低，于是从下一位同学开始，有意识地提高每位同学的分数;或者发现自己打分过高，就从下一位同学开始有意识地压低分数。如果考官这么做，就违反了考官培训手册的明确要求，也会导致面试过程中出现人为的不公平。标准始终如一，不随意加入个人情绪和偏好，公务员面试考官是公平、公正的践行者和维护者，考生切莫因为自己的抽签顺序而担忧中.公教育版权。

3.考官评分不随体力变化而变化

很多考生认为，公务员面试是一件极为辛苦的事情，没有相当的体力、精力和耐力，是很难成为一名合格考官的，而简单、机械的重复劳动又会使人的体力、精力和耐力迅速下降。经过了数轮面试之后，考官的疲劳程度和厌烦程度会迅速增加，在这种情况下，要想给考官留下良好印象、赢得考官的认同与赏识，就变得很困难了。事实上也不尽然，在组织公务员面试队伍时，会挑选身体强健、有高度责任感的考官，一定会认真地将整个面试过程进行到最后。最后出场的考生不要担心疲惫的考官会让你的成绩也“疲惫”，考官会将敬业精神贯穿始终中.公教育版权。

中公教育专家提醒考生，了解了考官评分的各种情况，考生们就有意识、有目的的地进行备考吧。

更多信息枣庄人事考试信息http://zaozhuang.offcn.com/?wt.mc_id=bd7993

2.考官面试评分表 篇二

在高等教育的教学实践中, 考官评分一般指的是多名或一名考官, 依据统一制定的一系列标准, 对考核对象在较短的考核时间内, 根据被考对象的智力反应或动作的难度和完成情况进行评分[1]。

1.1 考查评分的基本内容

在我校的基础教学实践中, 考官评分方法一般用于队列、战术等课程的考核中, 该方法对于检验老师的教学效果及学生对考核内容的掌握有着重要的实践意义。通常由相关学科的专家和教师组成考官组, 在上级教务部门的组织下, 对学生以班 (组) 为单位进行考核, 必要时也可对单个学生进行考核。

1.2 考官评分的特点主要有以下几个方面

(1) 统一性。面试考核的标准必须依据总部相应的考核大纲结合课程标准统一制定, 各考官要严格按照制定后的统一标准实施考核。

(2) 公正性。考核作为衡量学生学习的一项重要措施, 客观公正性是一项必要条件, 如果考核失去了公正, 没有信度的考核是没有意义的[2]。

(3) 差异性。考官的差异性有两种, 一种是单个考官对于不同考核对象之间的差异。另一种是考官之间的差异, 不同的考官对于考核标准的理解或多或少存在细微的差异, 不可能绝对一致[3]。

2. 定性考核评分实例

我们选取某学院2008年度新生军训队列会操的考官评分表为研究对象, 共有10个新训连, 每个新训连推荐一个队列班, 按照出场顺序编为1-10班, 共有11名考官, 分别记为A-K考官, 考官的所有评分编制为表如表-1所示。采取各考官评分, 去掉一个最高分和最低分, 然后取平均分为考核班的最后得分。由于考官较少且为了研究的完整性, 所以没有去掉最高和最低分, 采用原始分数。

3. 对定性考核中考官评分水平及职业操守的分析

3.1 评分数据的处理

3.1.1标准差系数

标准差是反映一组数据分布的离散程度的统计指标, 以绝对值表示。考虑到不同数据的可比性与方法的通用性, 采用标准差系数, 用相对值表示。标准差系数是标准差与平均数的比值, 用百分比表示。标准差系数与样本数据的离散程度成正相关, 与样本数据的集中趋势成负相关。利用标准差系数, 分别从两个角度考查评分结果:

(1) 比较每个测评对象的标准差系数。以全体考官对每一个测评对象给出的分数为基础, 分别计算每一个测评对象的平均数和标准差, 再计算标准差系数。如表2所示, 考核对象9班的标准差系数最大, 则说明考官对9班的考核意见差异最大。而受起评分规定影响, 考核对象1班的标准差系数为0, 考官的意见非常一致。另外, 如有两个班的最后的平均分数一致, 则标准差系数较大的班考官意见较为分歧, 应重点考察。

(2) 比较每个考官打分的标准差系数。即以每个考官对全部测评对象给出的分数为基础, 分别计算每个考官的平均数和标准差, 再据以计算标准差系数。这里每个考官的平均数, 说明每个考官对全体测评对象的整体水平的评价, 标准差, 则是每个考官对全体测评对象的整体水平是否整齐接近的评价, 而使用标准差系数, 就更能准确比较各个考官的评价意见。如表3所示, 考官C的标准差系数最大, 说明考官C更加倾向于认为, 测评对象的整体水平很不整齐, 相互之间的差异更明显。

由表6可知, 考官B和考官J的评分与平均值高度相关。而考官C、考官D、考官I、考官K的评分与平均值不相关。

3.2 考官评分情况

综合前面的结论, 可以得出此次考核中考官的详细情况如表7所示, 依据Pearson相关系数得出考官评分的相关性, 依据标准差系数得出考官评分的稳定性, 综合各项指标得出各考官对考官评分的胜任情况。

4. 总结与建议

本文通过对考官评分情况的统计分析, 得出了考官评分情况的定量判断, 分析了各考官评分的相关性, 以及考官自身的评分特点, 区分了考官的稳定性, 综合得出了各考官的胜任情况。由于举例考核中的样本数较少, 故没有采取去掉最高和最低分的方法, 在实际重要的考核中, 一般都采取去掉最高和最低分的方法, 这样就能够使考核更加客观公正。

为提高面试考核的客观公正性, 笔者提出四点建议:

一是制定科学合理的评分标准, 科学合理的评分标准是保证考试信度的前提, 利用专家打分法和层次打分法等手段建立更为详细合理的评分标准有助于降低考官内部及考官间的误差。二是对考官进行评分水平及职业道德培训, 提高评分水平, 杜绝恶意评分。三是统一进行考核筛选, 在考核前对考官进行筛选, 确实不适合担任考官的要及时更换。四是建立考官资格评估体系, 对考官评分进行回顾性验证, 并作为是否继续担任考官资格的评价标准。

参考文献

[1]陶为群.用受评者的得分给评委们评分[J].安徽农业大学学报:社会科学版, 2003, (5) :78-80.

[2]http://www.xici.net/b564418/d37310542.htm.

[3]魏连昌.试用SPSS软件进行试卷分析[J].吉林师范大学学报, 2005, (2) .

[4]刘启坤.浅谈中学数学中双统计图的应用[J].考试周刊, 2009, (19) .

[5]巫小科.公务员面试考官:谁来给你打分[J].人力资源管理, 2007, (12) :37-39.

3.考官面试评分表 篇三

应聘者恰到好处的提问不但有助于加深主考官对自己的印象,向主考官表明自己对应聘职位的浓厚兴趣,同时也可以进一步了解该公司的背景、企业文化以及所应聘的职位是否适合自己。那么应聘者该如何合理妥当地向主考官提问呢?针对这一问题,下文分别阐述了应聘者向主考官提问的总体建议、具体技巧以及禁区。

总体建议

总的来讲,应聘者向主考官提问要把握好时机,切勿打断主考官。提问时要礼貌得体,不要钻牛角尖,切勿提出过于专业、复杂且需要很长时间回答的问题来试图难倒主考官,这样做只能作茧自缚,弄巧成拙。除此以外,应聘者在提问时还应注意以下三个方面。

1. 控制问题的数量,以三四个问题为宜

通常情况下,应聘者在面试的提问环节向主考官提三四个问题为妥。但在面试前,应聘者应准备七八个问题。这是因为有些问题可能在前面的面试过程中已经谈到过了,或者有些问题根据当时的具体情况不太适合提。总之,应聘者在提问前要充分准备好具体的问题,做到胸有成竹,以灵活应付现场。

2. 把握提问的方向,提问应具有实质意义

应聘者提问的目的是为了了解更多与应聘工作相关的情况,而不是为了讨好或者敷衍主考官。因此,应聘者的提问要具有实质意义,所提问题应尽量紧扣工作任务和职责等内容,譬如:应聘职位应承担的具体责任以及所面临的挑战是什么;该职位典型的工作任务以及工作目标是什么;该职位与所属部门的关系、与公司的关系如何等。

3. 多提开放性问题,拓宽问题的覆盖面;提问涉及问题应全面

应聘者应多提一些开放性问题,尽量少提封闭式问题。因为封闭式问题只需要对方回答“是”与“否”,这样不仅获得的信息量少,而且也会影响面试的连贯性。此外,应聘者所提问题的涉及面应广一些,尽量做到每个问题涉及一个方面。例如,应聘者如果打算提四个问题,这四个问题可以分别涉及如下四个不同的方面:应聘职位的职责、应聘职位的领导、应聘职位的所属部门以及应聘公司的企业文化。这样提问不仅表明应聘者所关心的问题全面,而且也表明其提问的逻辑思维清晰。

具体技巧

外企面试通常包括三轮:第一轮面试一般由公司人力资源部的人员担任主考官;第二轮面试一般由应聘部门的主管或经理主持;第三轮面试由公司高层管理人员担任主考官。针对不同类型的面试主考官,应聘者的问题也应有所变化。下文将分别介绍向人事经理、部门主管或经理、高层管理人员提问时的具体技巧,并提供了一些问题供读者参考。

1. 向人事经理提问

应聘者向人力资源部的考官提问,主要是为了获取有关应聘职位的一般性信息。因此,应聘者所提的问题不宜太难或过于专业。常见问题一般应涉及应聘职位的工作重心、工作目标、领导上司、工作评估、晋升培训以及企业文化等。应聘者可参考如下问题。

① 工作重心:

What is the critical responsibility of this position?

What are the priorities in this job?

How would you describe a typical day in this position?

② 工作目标:

How would“doing an excellent job”be defined in this position?

What are your expectations for new hires within their first three to six months on the job?

What might I expect to be doing over the next two to three years?

③ 领导上司:

Can you tell me about the person I will be reporting to?

Can you describe the reporting structure for this position?

What is the overall structure of the department where the position is located?

④ 工作评估:

How and when will my performance be evaluated on this job?

How will my performance be measured and by whom?

How often are performance reviews given and how are they conducted?

⑤ 晋升培训:

What are the prospects for growth and advancement?

What sorts of opportunities are there for advancement within the company?

Does the company support ongoing learning and training for employees to stay current in their positions?

⑥ 企业文化:

What are the company’s values?

How would you describe the work environment at the company?

How are the company’s values reflected in everyday activities?

2. 向部门经理提问

应聘者向应聘部门的主管或经理提问,主要是为了获取与应聘职位有关的各方面具体信息,包括该职位的工作期望、具体职责、领导风格、部门情况、业务问题五方面。

① 工作期望:

What would you most like to see done in the next six months?

What are some examples of the best results produced by people in this position?

What are the most important things you look for in a member of your team or department?

How do you measure success on the job?

② 具体职责:

What are the challenging facets of the job?

What do you consider are the three most important routine responsibilities of this job?

What have been identified as the areas for change and improvement in this job?

How does this position interface with the objectives that have been set for the department?

③ 领导风格:

Can you describe the type of employee who works well with you?

How would you describe your own management style?

How much freedom do I have in the decision-making process?

How do you like your subordinates to communicate with you?

④ 部门情况:

Can you tell me something about the employees who work in this department?

What does the department hope to achieve in the next two to three years?

What sort of reputation does this department have in the organization?

Are there any weaknesses in the department that are being worked on?

⑤ 业务问题:

How is a marketing plan developed in this department?

How is a training budget set?

What’s the most effective way of chasing payments?

Could you tell me the percentage of China region business out of the global business?

3. 向高层管理人员提问

应聘者在向公司的管理高层人员提问时,应尽量少提一些涉及招聘职位具体信息的微观性问题,而应重点就公司的管理风格、发展战略、企业文化、员工面貌等宏观方面提问,以便充分了解自己是否能够融入该公司的大环境,具体如下:

① 管理风格:

What is the company’s management style?

What do your company’s managers and supervisors have in common?

How does the management philosophy of this company differ from your competitors?

② 公司发展情况:

What are the company’s biggest challenges and how is it placed to meet those challenges?

What changes do you envision in the near future for this company?

What will be the likely changes in this industry in the next few years?

③ 发展战略:

What are the company’s future plans for growth and development?

I read that a major competitor of yours is increasing its market share in this region. What plan does your company have to regain this lost share?

Your new CEO comes from a main competitor, so what changes can the company expect and will there be any impact on this position?

④ 公司文化:

What is the company culture?

What values does this company emphasize?

What makes your company different?

⑤ 公司员工:

What types of employees are most successful at this company?

Can you describe the company’s management style and the sort of employee who fits in well with it?

Are there any areas I need to clarify in order to confirm my suitability for this job?

提问禁区

在了解可以提问哪些问题之后,应聘者还应知道哪些问题不适合提。面试中应避免提及如下这些常见的禁忌问题。

① 从应聘公司网址上可以轻松获得答案的问题:

What does your company do?

What’s your main business?

Do you sell anything? What do you sell?

② 过于关注应聘者自身利益的问题(如薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施、工作环境等问题):

How many weeks leave do I get?

If I get the job, when can I take time off for vacation?

What type of health insurance does the company offer?

The job description mentions weekend work. Would I really have to do that?

Do you reimburse the cost of getting an MBA?

③ 过于急功近利且与应聘职位关系不紧密的问题:

Did I get the job?

How can you determine my qualifications in a short interview?

How am I as a candidate?

What is the zodiac sign (星座) of your company’s president?

4.考官谈面试 篇四

----从考官的角度来分析面试 自我介绍类的试题答题思路和实例解析

·关于个人基本情况介绍的问题

例题：自我介绍（2007年2月国家银监会公务员面试题）

请你做个自我介绍，时间不超过2分钟（2007年2月中央机关国家公务员面试题）

答题参考：各位考官：

大家好！非常感谢你们给我提供这次面试的机会。下面，我把我的个人情况向大家做一简单的介绍。

我叫XX，今年XX岁。2008年7月毕业于XX大学中文系文学专业，获学士学位。

在校期间，我在2006年3月至2007年6月，担任系文学社社长，并负责社刊《新苗》的策划和编辑工作。

2007年7月至12月，我在《人民日报》学习，担任实习记者。

大学四年，我在《小说月刊》上发表了三篇中篇小说，一篇文学评论。并于2006年获国家二等奖学金。我认为，我的突出特点是擅长文字工作，不足之处是缺乏对复杂问题的处理能力。

以上就是我的基本情况。谢谢考官!

▲这类问题回答时，需做好哪些准备呢？

准备建议：

第一，准备好简历。

第二，熟悉简历。面试前，在准备个人介绍类试题时，一定要把自己先前投递的简历认真看几遍，按照其内容做准备，以免出现与简历相矛盾的内容。

第三，熟记在心。考生需要把在面试中介绍的内容整理成文。熟记在心。答题思路：

第一，对考官表示谢意。

第二，报出姓名和身份。

第三，介绍学历。

第四，介绍工作经历，科研成果。

第五，介绍获奖情况。

第六，自身的突出特点。即考生所具有的优势和不足。

·关于介绍学习和工作经历的问题

例题：简述你的学习工作经历（2007年3月上海公务员面试题）

说说你的工作经历（2007年7月广西高级人民法院公务员面试题）

5.主考官面试导语 篇五

你好，首先祝贺你顺利通过笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交淡，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你认真和实事求是的回答，尽量反映自己的实际情况和真实想法。在后面的考核阶段，我们将会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们将会为你保密。面谈时间约25分钟左右，请你回答5个问题，第个问题不要超过5分钟。回答问题前，你可以先考虑一下，不要紧张。回答时，请注意语言要简单明了。如果你对所提问题没有听清，可以要求重新提问。好，如果你准备好，那我们就开始。

1、随着人民群众物质生活的不断提高，作为公务员的人生价值观念也发生了很大的改变。请结合你个人的思想工作特点，谈谈你的看法。

2、党委决定在今年国庆节举行建国52周年纪念活动，分别要举办篮球比赛、歌咏比赛、文艺汇演三个活动。请你为这个系列活动代拟一个活动实施方案，你认为该方案应具备哪些要素。

3、一市级单位从县里调入一科局级干部，因单位科级领导岗位有限，改任非领导职务。因该同志在县里是部门主要领导，到市级单位改任非领导职务后工作很不适应。请你站在他的角度，分析一下他工作不适应的原因，并帮他找出解决问题的办法。

4、市委、市政府已把我市定位为面向西南开放桥头堡的重要窗口。商务部门作为这一窗口的重要部门，你认为应该做些什么。

6.考官面试评分表 篇六

面试一个人至少用30分钟，12个人就要用掉6个小时，而6个小时足够一个中层经理解决一个地区的销售问题。考虑到面试耗时耗力，考虑到成本，愈快找到合适的人愈好。所以，考官们每见一个应聘者，都希望他就是合适人选，这是最后一次面试，这次面试结束后，“那个人”就能上岗工作。这就和求职者一样。每次面试，应聘者都希望结束后，就获得这份工作，再也不要继续面试，

既然面和被面的方向一致，建议大家：帮助雇主录用你。

正所谓“一个巴掌拍不响”，面试不是考官单方面考察你是否符合要求，还需要你把自己符合的条件呈现给考官。面试时，考官处于一种开放的心态，“希望被你说服”;但不会凭感觉对谁一见钟情，认定他就是“要找的那个人”。

事实上，他们会充分准备，有一份清单，上面罗列了该职位需要的素质、能力，以及可以理性判断应聘者是否具备这些素质、能力的一系列问题。这样，面试就能有针对性地提问。要想说服考官，帮助他录用你，你需要努力迎合他的需要，确切地说是职位的需要。

7.面试考官诚信承诺书 篇七

作为一名面试考官，自愿接受南通市卫生局的聘请，担任2011年南通市第六人民医院公开招聘（编外）工作人员面试考官。为了公平、公正地做好面试评分工作，本人郑重承诺如下：

1、本人符合《事业单位公开招聘人员暂行条例》中回避关系（夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系）的规定，无任何亲属参加本次面试；

2、严格遵守保密规定，自觉做到面试试题不外传、不翻印、不抄录、不泄密，确保面试题本及有关保密资料的安全；

3、坚持公平公正，严格按照面试评分要求，公平把握评分尺度，对每一位考生的评分要做到客观、公正、准确。

4、自觉遵守人事考试纪律和考务工作规定，进入面试室后关闭通讯工具，并将通讯工具上缴纪律监督员统一保管。

5、面试期间，自觉做到不与外界联系，不擅自离开工作岗位，自觉接受纪律监督。

6、面试过程中，不相互讨论，独立打分，对个人评分高于90分和低于60分的，考官要说明理由，涉嫌人情打分的，将视情作出相关处理意见。

承诺人：

8.公务员面试考官如何打分 篇八

公务员面试考官如何打分

介绍下考官在面试的各方面是怎么打分的，大家有个了解，做到心中有数。当然只针对我参加过的面试，各地打分情况不会都一样，但总体应该差不多。面试官在考前都要经过培训，无论你参加了多少次面试，都要在考前3天左右集中培训，培训是与世隔绝的，手机要上交，打电话要有监督员陪着，生活在一个封闭的环境里，即使在驻地散步也要有人跟着，呵呵。但我们在培训阶段不知道面试题目。培训主要讲的是新的政策方针，如何考察，如何给分。当然不会统一给分标准，但每道题目都有打分的参考要素，面试时考官根据这些要素给分就行了。但每个考官对于打分的尺度把握上会不一样，所以会出现分数高低差别。

一般说来，公务员面试主要考查的是一下8个方面：

1、综合分析能力

2、语言表达能力

3、应变能力

4、计划组织协调能力、5、人际交往的意识与技巧 6求职动机和拟任职位的匹配性7举止仪表8学习能力。总分是100分一举止仪表

举止仪表的分值为8分，评分标准分为以下四档：优：7-8分；良：5-6分；中：3-4分；差：0-2分。

考察要点：1仪表；2涵养；3礼节。

举止仪表是考官考察考生的第一项内容，所以第一印象非常重要，其好坏会一直影响考官对你的看法。但大家千万不要走进另一个极端，整天为穿什么衣服发愁，或者不停地问身边人：手怎么放？能不能打手势等等。这就过头了。现在考生对面试都格外重视，在这一项上绝大多数都可以达到“优”的成绩。

打扮要得体，稳重大方就可以了。公务员的整体风格就是严肃、庄重、保守、大方。女孩子，按OL风格来就得了，可以化些淡妆，但不要戴首饰，即使你是在职的，也不要带任何首饰。穿裙子是没问题的。男孩子穿正装的占了大多数，黑色或藏青色正装、领带。体型好的穿修身的，体型不好的穿挺拔的。一定要熨平。总体要给人留下一个干练、健康、有活力、但又不至于毛躁咋咋呼呼的印象。我们以前有个男孩子，穿的是夹克，在一片西服衬衫中显得挺突出，最后我们给他的分数很高，主要是他的答题非常好。

二语言表达能力

语言表达能力的分值为20分，评分标准分为以下四档：优：13-15分；良：-12分；中：4-7分；差：0-3分。

考察要点：1 用词；2 表达；3 理解

语言表达在面试中的权重与综合分析一样，都是20分，而且贯穿整个面试答题过程，是非常重要的能力测试。像说话结结巴巴，词不达意，缺乏逻辑性，答非所问，语言没有说服力或者别人难以理解，都是要被扣分的。而之所以出现

这些情况，就要具体分析其原因，是紧张怯场造成的还是因为思维不开阔、知识面狭窄造成的，找出原因才能对症下药，有针对性的复习备考。另外面试必须用普通话来答题，有的考生用一些比较新潮的词语，比如给力、神马都是浮云等等，都不符合面试规范。

三综合分析能力

综合分析能力的分值为20分。评分标准同语言表达。

考察要点：政策理解、故事理解、原理效应、名言俗语和社会现象。在公务员面试中，综合分析是关键，考查形式较灵活。根据近几年的考题看，综合分析都占据了半壁江山，可谓得综合分析者得天下。

综合分析往往要求考生有较为开阔的视野或思维力，答题要能答到点上，而且尽量全面。说不到点上，不会给分。要求要点都能答到，思维清晰，分析透彻，逻辑性强，就是优；要点回答不全，或者要点回答全了，但论述空泛，逻辑差，得分是良；要点不全，空话，套话，逻辑差就是中和差。

四计划组织协调能力

计划组织协调能力分值为12分，评分标准分为以下四档：优：10-12分；良：-9分；中：4-6分；差：0-3分。

考查要点：计划性、合理性、严密性、可操作性

计划组织协调能力的题目几乎每次面试都会有，所以在备考中一定要给予重视。这类题目考生往往由于想不全，或者缺乏合理性、可操作性而被扣分。这种题有一定的规律，但如果仅仅说“准备阶段、制定计划、总结汇报”，这样答给零分都不冤，要针对具体的题目回答。不加分析的照搬套路，不明确自己的身份，不注意题目给定的特殊因素，回答的笼统模糊，都会被扣分。

五应变能力

应变能力分值为12分，评分标准如上。

考察要点：态度、能力、灵活度、原则性

应变能力的考察现在越来越多，考题往往出人意料，常会使考生措手不及，很多考生答起来充斥着假大空的套话，比如我要保持冷静等等，这样的回答虽然可以拖延时间，但可能导致失分，因此还是要尽量避免，应答出自己真实的想法和处理对策。答题时表现得犹犹豫豫，无法给出合理的应急方案，缺乏有针对性的措施，甚至违反原则去做某事，都是不能得到理想分数的。

六人际交往能力

人际交往能力分值为12分。评分标准如上。

考察要点：自知力、沟通力、原则性、灵活性

跟应变能力一样，人际交往类题目也是经常会被考到的类型，而这类题目对很多考生来说，是丢分最多的一个地方。丢分主要体现在以下几个方面：缺乏自省，不会沟通，角色不分，盲目服从，心态偏差。

七求职动机

求职动机的分值为8分。评分标准分为以下四档：优：7-8分；良：5-6分；中：3-4分；差：0-2分。

考察要点：自我认知

这类考题单独出一道题来考察的情况越来越少，在国考中，部分单位会直接要求考生自我介绍，但在省考中，近几年都没有再出现过这样的题目。但并不是说对这方面不再考察，而是通过一些其他题目来测评，比如让你结合自身情况谈谈对的看法，就是此类。

过于炫耀自己的学历、能力或业绩；欠准备，不全面或重点不突出，缺乏针对性；过分谦虚，甚至自我贬低。都是不行的。

八学习能力

学习能力分值为8分，评分标准如上。

考察要点：学习观念、目标明确、学习方法

学习能力的考察是融入题目中的，没有良好的学风，不会理论联系实际，不懂得向书本学、向实践学、向他人学的态度，在这个项目上是不会得到满分的。以上介绍了公务员面试中八个方面的考察及扣分原则。考官手上有记录表，考生答题时，考官会根据表现随时记录一些情况。考生成绩是八个要素，有些要素通过答题给出分数，比如工作能力，有些要素要靠考官综合观察和分析给出分数，如仪表，语言表达能力，综合分析能力等。

9.考官对面试者的评价 篇九

上海猎头公司安励猎头表示其实面试评价应该是能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价，而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信息。

上海猎头公司安励猎头认为作为HR部门需要将好的与不好的都要说出来，让相关管理人员根据好与不好进行分析确定是否录用。天生我才必有用，每个人都有优点，优点我们要肯定，缺点我们要改正。一般情况下，在评价别人时都是先说好的，在写面试评语时也是一样，把你对应聘者所看到、听到好的方面进行判断真伪后，将你认为是真实的都记录下来，写在面试评语栏中。

上海猎头公司安励猎头提醒面试官们要特别注意的是：我们在写面试评价时，应该尽量不要评价应聘者的性格、个人生活态度和生活方式等等，一则是因为：应聘者的私人情况很难通过以此接触就评价得准确;二则是因为，工作和生活本身是两个不同的概念。不过如果HR认为这方面私人情况足以影响到工作，那么可以就自己的初步印象和判断与部门进行沟通，但最终结论仍由部门确定。

简单地说，面试评价应重点关注应聘者的技能、素质和资质，并对这几方面的情况对照职位说明书或者岗位基本素质模型进行分析判断，而将应聘者的私人情况(这些在面试时其实也不太能全面体现出来)放在次要位子。

上海猎头公司安励猎头建议不管应聘是否面试合格、或者面试成功而未来报到等等，一定要做好面试信息登记。记录面试状况、面试结果、重要评语、录用结果等等。对于一切资料都要有书面记录及全面登记的习惯，这一点很重要。

10.考官面试评分表 篇十

2014云南教师面试教你如何赢得面试考官认可

许多考生在笔试中取得同一职位的第一名，但往往因为面试时逊人一筹，而与自己喜欢的岗位失之交臂，令人扼腕叹息，由此可见面试对于公务员考录成功的重要性。那么如何在有限的时间里赢得考官的认可，取得一个理想的成绩呢?三年前，笔者靠着以下三条经验，取得了山东省章丘市公务员面试成绩的第一名，得到了自己梦想已久的职位。

一、注重服装礼仪，做到庄重得体

公务员面试不同于综艺节目的选拔，也不同于出席宴会晚会，因此参加面试的考生在选择服装时，一定要注意大方得体。男考生最好选择西装，以深颜色的为佳，配白衬衣，领带以蓝、灰为主，皮鞋最好选择黑色;女考生最好选择与肤色能够配的起来的套装，去除衣服上的小挂饰，皮鞋要与衣服的颜色搭配好。另外，男女考生的发型一定要注意，不要做成奇形怪状，具体作法可参考中央电视台和各个省台新闻节目主持人的发型，给人一种落落大方的感觉。在面试过程中，一定要注意礼仪得体。进门向考官鞠躬问好，认真听取考官的提问，眼光平视，用余光与所有考官进行交流;每回答完一个问题，要用“回答完毕”结束答题;所有问题回答完毕后，要向考官表示谢意，鞠躬退出“细节决定成败”，别小看这些着装礼仪的细节，有时候它就能够决定我们面试的成绩，在短短的十几分钟的面试时间里，第一印象有着出乎我们意料的重要性，是万万不可忽视的。

二、找准定位，回答问题要条理清晰、切中要害

公务员面试不同于一般的企业单位的招聘面试，问题都是针对考生即将负责的职位设置的，因此，考生一定要找准自己的位置。要清醒地意识到自己是站在公务员的位置上去处理具体的问题，而不是评论员或其他角色。认真总结回答问题的规律性，注意问题答案的可操作性。在回答问题时，要注意运用一分为二的观点去解析，话题能够放得出去，也要能收得回来，以避免在考官追问时，出现无法自圆其说的尴尬场面。

一天时间不长不短，要看你如何利用，公考的面试即将到来，面对这场战争你是否已经准备充足了呢，如果没有那么就和我一起来看看面试的复习资料吧，日积月累知识自然而然就会丰富起来了呢!

一、行为举止

对于面试考场的基本流程考生应基本了解，主要包括进场时的敲门、关门，问好、致谢，移凳、入座，开始答题，离场等方面。下面针对每个环节的细节给考生提供建议。

1.如何进场

如果门是处于关闭状态，工作人员未开门，考生应敲门，敲门的动作自然、声音清楚就好，一般敲门三下适宜，敲门声太大或太小都不合适。得到考官“请进”的允许后，考生进入考场。

2.如何问好

考生抬头挺胸稳稳地站在考官面前，手自然的垂放在裤线两侧，避免给考官一种怯生生、拘谨、不自然的感觉，眼神坚定地、简洁地与各位考官大声问好。稳妥起见，一般说“各位考官好，我是前来参加此次面试的1号考生”，然后以鞠躬、点头或是微笑的方式表达对考官的尊重。

3.如何入座

以上内容来自云众教育网！免费交流、学习；共同走向美好明天！

云众祝大家学习愉快！考试成功！身体健康！家庭幸福！

在得到考官的允许后方可入座。入座时动作要干练利落，面带微笑，给人大方得体的感觉。入座之后，要“站有站相，坐有坐相”，端正坐姿，把握好身体与桌边的距离、眼睛与桌面的尺寸以及手臂的放置比例。坐在椅子上要挺胸抬头，表情自然，两肩打开，双手自然平稳的放在考桌上，两脚平落地面。

4.如何答题

答题中绝对不要有玩手、抖腿、抿嘴、吐舌头、眨眼睛、推眼镜等小动作。细微之处考察人，所以考生要注意在考试过程中的每一个细节。答题时语速不要过快，掌握好节奏，不急不慌，依照自己列的提纲边说边想，娓娓道来。语气语调要有高低起伏、抑扬顿挫。同时大部分考生在表达的时候避免语气词、口语化的词过多的现象。

5.如何退场

当考生回答完毕的时候，要保持进场时的自信和坚定，将椅子归回原始状态，并向考官真诚地致谢退场，在礼仪上做到“有始有终”。

二、仪态：包括面部表情和目光。

1.面试中怎样的表情适宜?

在考场上，考生的面部表情应目光坚定，表情自然。答题时要做到表情自然，切忌僵硬死板、面无表情。笑是面部表情的一种，它是考生在面试考场除口头表达外的另一种语言，可以让考官感觉考生更加亲切。考生从进入面试考场那一刻起，要懂得适时微笑。

2.如何与考官进行目光交流?

考生与考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，因为其不仅是向考官传递考生真诚、自信的信息，同时也是考生坚定信念、答题流畅的保证，考生从进场开始到退场为止，至少要保证60%--70%以上的时间与考官进行目光交流，在心里尽量建立起与考官平等的关系。

当然，在答题过程中，有些考生惧怕考官的眼神，这个时候我们可以选择不直接看考官的眼睛，而是注视考官的眉毛、鼻尖、额头等面部三角区部位，在重点照顾主考官的同时，也可以和多多给予自己眼神鼓励的考官进行交流，即便是心里紧张，我们也要尽力克服，不要过于依赖桌面上的答题本或草稿纸，让自己做到心态平稳，眼神坚定，自如的应对面试现场。

朋友们，看完这个资料有没有些许收获呢?要记住每天都要看看面试的资料哟，对考试很有帮助的呢，华图教育衷心祝愿大家考试顺利呢!

11.面试时如何回答考官提出的问题 篇十一

面试的时候考官会问一些问题，最后的时候考官通常会问“你有什么需要问我的吗，还想了解什么吗” 这个时候应该怎么回答呢，我知道这个问题应该回答他，如果回答他“没有了”或者是问薪水待遇等一些个人问题都是不好的，那应该怎样回答比较好呢，请大家帮忙解答一下，谢谢

满意答案1：

问题一：“请你自我介绍一下” 思路：

1、这是面试的必考题目，面试时如何回答考官提出的问题。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路:

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？” 思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？” 思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题五：“你的座右铭是什么？” 思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点，自我介绍《面试时如何回答考官提出的问题》。问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题八：“你为什么选择我们公司？” 思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？” 思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 问题十二：“我们为什么要录用你？” 思路：

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！” 问题十三：“你能为我们做什么？” 思路：

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？” 思路：

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 问题十五：“你希望与什么样的上级共事？” 思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

12.面试考官的三个心理特征 篇十二

实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论，至少有８５％的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对５２名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，２６个专家中有２３人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果２６个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。