著名企业文化的故事

著名企业文化的故事（共12篇）（共12篇）

1.著名企业文化的故事 篇一

比尔·盖茨(Bill Gates)开办自己的公司，为一款新电脑系统开发编程语言，但25岁时在微软赚的钱还没扎克伯格多

20岁出头的时候，比尔·盖茨从哈佛大学辍学，决定和自己的好友，也就是微软联合创始人保罗?艾伦(Paul Allen)开办一家自己的软件公司。微软的官方历史称，1975年，20岁的盖茨和朋友艾伦受到MITS Altair 8800电脑一款系统的启发，决定为Altair开发BASIC语言。

一个月后，盖茨和艾伦向微软的第一位客户，新墨西哥州阿尔伯克基的MITS出售第一款个人电脑编程语言BASIC。

按25岁时的财富计算，扎克伯格和乔布斯击败了世界上曾经最有钱的人比尔盖茨。微软在1986年上市，为盖茨带来了3.5亿美元，扣除通胀因素，相当于现在的6.86亿美元。可惜那时他已经30岁了，往前推5年，他的财富少得多。

2.著名企业文化的故事 篇二

正如对于什么是管理众说纷纭, 对于什么是企业文化, 管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定, 每个初具规模的企业都有自己创业中的故事, 当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时, 那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工, 使之成为一个“神话”。

国内某机构最近公布了2009年度中国企业文化卓越表现企业名单, 其中每一个卓越企业的文化理念, 都可以视为一个“神话”。比如吉利集团从“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”, 就实现了一个完美的转身。践行“让世界充满吉利”和“快乐人生, 吉利相伴”的理念, 从外界传闻到成为现实, 吉利集团的成功跨越颇具有传奇色彩, 在企业内部无疑有许多动人的故事。同时获奖的阿里巴巴集团、美的电器股份有限公司等等名企也是一样。

问题在于, 企业文化建设应当对自己的管理故事加以积极的利用。惠普在1989年过50岁生日时, 搜集了100多个口耳相传的惠普故事, 其中最为员工所熟悉的, 是公司创办人之一比尔·惠利特与门的故事:一天, 惠利特发现通往储藏室的门被锁上了, 身上没有钥匙, 于是他就用小螺丝刀将门锁撬开, 然后在门上留下了一张便条, 上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有的惠普人, 惠普是重视互信与规定的企业。IBM公司广为流传的是一个门卫露西的故事:门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴了身份标识。一天, 董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外, 沃森的陪同人员表示不满, 但沃森却转身取来了应该佩戴的标识。这个故事的精彩之处在于传播了一条重要信息:即使是董事长也必须遵守企业规章。

毫无疑问, 对管理故事的积极利用, 需要进行必要的加工, 在一定程度上使之成为“神话”。其间对故事里主人公的作用难免有所夸大, 这对于发挥管理故事的激励作用十分有益, 正如民间神话往往以生活中的英雄人物为模特儿, 创造了一些经过夸张的人力奇迹, 战胜自然灾害的故事一样。按照马克思的概括, 神话是“在人民幻想中经过不自觉的艺术方式所加工过的自然界和社会形态”。为了表达集体的愿望, 把一些客观事实演绎成为一种神话是必要的, 在企业文化建设中也是一样。尽管企业的创业“神话”只是企业文化的一种朴素形式, 同样能反映企业求生存图发展的本能, 为员工提供一些应对竞争的办法, 从而有利于避免市场风险, 延续较好的生存状态。

“神话”的成功激励在于传神

著名演员唐国强在谈到扮演毛泽东的体会中说, 拍《长征》时, 我扮演的主席一头长发, 很清瘦, 这是符合历史了, 却不符合观众心目中的形象。史料记载, 打了大胜仗, 主席表现得很平静, 但在《建国大业》中, 唐国强扮演的主席性格张扬, 却符合观众的审美标准。这就告诉我们, 神话的“造神”其实是为了神“化”, “化”就是产生激励作用。企业的创业“神话”也是一样, 成功的激励在于传神, 对员工的行为产生影响。

管理要学会讲故事, 已不是什么新发现, 只不过这里需要强调传神, 即重视企业创新所需要的精神气的凝聚和传承。如果说营销故事的着力点在于品牌, 那么企业文化建设中“神话”的着力点就在于传神;营销故事要善于发现“故事”的商业价值, 创业“神话”则要产生精神动力。营销故事是要想方设法引导受众的情绪, 使之产生购买冲动;创业“神话”则是要让员工明白遇到类似的情况, 应该怎样做不应该怎样做。例如上述惠普惠利特与门的故事, 是在告诉惠普人应当重视互信与遵守规定。IBM公司门卫露西的故事是在告诉员工不要试图在规则面前搞特殊, 即使是董事长也必须遵守企业规章。

创业“神话”的传神, 除了故事要有“神”, 也要便于“传”。一方面, 它的重点不是说理, 而是要树立良好的形象, 提供一种做事的榜样。天底下没有新鲜的道理。但天底下故事中主人公的形象却可以不断地以新面貌出现, 激励一代又一代人。另一方面, 它不能满足于管理者单方面灌输, 可以用员工喜闻乐见的各种形式表现, 以利于口口相传和二次传播。创业“神话”一般有角色、有情节、有人味, 不仅是领导人用以分享、传达观点的方式, 同时也是企业员工凝聚情感、打造核心竞争力的重要工具。正如哈佛大学历史学家路易斯所指出的那样, 故事不仅是领导的工具, 也是大家共同的根。企业组织成员从流传的故事中能够感悟企业文化, 也因为彼此能够分享共同的故事而使得情感凝聚。

创业“神话”的传神不是迷信, 也不是个人崇拜, 却需要以信为基础。古人所谓“祭神, 如神在”, 就是以自己相信神的存在为基础的。创业“神话”的传神要想让员工相信, 管理者自己要相信, 而且要对善有善报和前途光明做出明确的承诺。创业“神话”于绘声绘色中传情, 在出奇不意中达意, 要想收到仅靠硬性管理难以达到的奇效, 离不开管理者当期的身体力行和信守承诺。在市场的风云变幻面前, 当管理制度不可能事先做出规定或者监督难以覆盖时, 应该怎样做合适, 就需要员工自己做出判断;这时候的所谓“随心所欲不逾规”, 就是依靠文化的力量, 包括创业“神话”的启迪。企业员工对创业“神话”由信到行, 那也是对管理者扬善抑恶能力的一种投票。

企业文化与敬畏之心互为因果

创业“神话”的传神, 在企业文化建设中的理想境界是产生一种无形的敬畏之心, 其影响力要远远超过其它的表达方式。正因为如此, 西方企业管理界有“故事大王”美誉的斯蒂芬·丹宁在《松鼠公司》一书中强调:能够在正确的时间讲述正确的故事, 将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。丹宁同时指出, 企业故事不仅是在讲述公司的历史, 增强员工对公司的认同感, 同时也在告诉员工只要努力付出就会有回报。

这样看来, 在创业“神话”的传神魅力方面, 企业文化与敬畏之心是互为因果的。有个神话可以说明这一点:一个英俊的少年每天都到一个湖边欣赏自己的美貌, 他对自己的容貌如此痴迷, 以至于在一天不小心掉进湖中溺水而亡。他落水的地方长出了一株花, 人们把它称为水仙花。水仙少年死后, 山林女神们来到了湖边, 发现这个淡水湖变成了一个含有咸味泪水的水潭。“你为什么哭呢?”山林女神问湖。湖回答:“我为水仙少年而哭。”山林女神们不相信:“说到底, 尽管我们所有女神总在森林里跟在他的后面奔跑, 但唯有你有机会能从近处观看他的美貌。”

“水仙少年长得美吗?”湖问道。“有谁能比你更清楚这一点呢?”山林女神们惊讶地回答道, “他每天都趴在你的边沿欣赏自己的美貌。”湖静默了片刻, 最终说道:“我从未注意到他长的很美, 我为水仙少年而哭, 是因为每次他趴在我的边沿时, 我都能从他的眼睛深处看到映出来的我自己的美丽。”这个故事是美的, 如果说其中少年的美是创业“神话”的美, 那么湖所看到的它自己的美丽则是企业文化的美, 两者是相互印证和映照着的。

当然, 这并不是说只有当良好的企业文化建设搞好之后才能展示创业“神话”的传神魅力, 而是强调两者在诉求上的一致性, 不能是两张皮。有关资料表明, 上述丹宁的观点已被美国企业主管普遍接受, 高级管理人员对MBA的热情正在减退, 越来越多的企业开始在专家的帮助下开发有利于企业的故事。为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧, IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门专门训练经理人如何讲故事, 请来了在好莱坞有15年写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问。耐克公司在多年前就设立了正式的“讲故事”计划:每个新员工上岗前要听一小时的公司故事, 耐克的教育总管因此被称为“首席故事官”。此外, 可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司, 也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇授课, 以类似的方法来培训经理人。

3.车轮上的生活古今著名自驾游故事 篇三

“每个成功男人的背后，都有一名伟大的女人”，这句话用在卡尔·奔驰太太身上，的确是非常的贴切，贝尔塔·奔驰不仅全力支持自己的丈夫成为世界汽车第一人，自己也因过人的勇气而成为世界上第一位驾驶汽车的司机。

1888年8月的一天早上5点多钟，奔驰还在梦乡，贝尔塔就唤醒两个孩子，把汽车推出来，然后发动马达，向100多公里之外的普福尔茨海姆进发，探望孩子的祖母。当时全世界还没有任何一辆汽车跑过这么远的路程。汽车离开曼海姆市不久东方就渐渐亮了，马路两旁早起的人们一听到其怪异的响声都从窗口伸出头看这个“飞奔”的怪物，有的人还壮着胆子走近它，但一闻到汽油味机那唯闻的气味又走开了。

行驶14公里，燃料没有了，只好到一家药房购买粗汽油；行驶70公里后，被一个陡坡拦住了去路，只得由小儿子驾车，贝尔塔和大儿子在车后推，终于把汽车推过陡坡；发动机的油路堵塞了，就用发针把它修好；电器设备发生短路，只好用袜带作绝缘垫。直到日落西山。母子三人才又饿又累到达目的地。孩子的祖母惊叹不已，小城的人都跑出来围观这个“怪物”。

兴奋的贝尔塔立即给丈夫拍了一个电报：“汽车经受了考验，请速申请参加慕尼黑博览会。”

远征世界的自驾理想

1907年3月，法国《晨报》提出要举办一次“北京－巴黎汽车拉力赛”，这在当时真可谓是一个惊人的创意，短短几天之内，就有25名欧洲赛车手报名想要参加这次赛事。

要知道，当时的汽车刚刚“蹒跚学步”，如此长距离的穿越的确是个很大的挑战。而当时的清政府对西方舶来品正有浓厚兴趣，特批放行。当然出发前有人临阵退缩，最后剩下了11名勇敢的车手和5辆汽车。

1907年6月10日早晨，5辆汽车从北京公使馆区的法国兵营出发，他们要途经中国的长城，还要跨过戈壁大沙漠、乌拉尔山脉和普鲁士属波兰。因为许多地方没有路，要靠人抬着车走，赛手们沿着电报线路5向西，终于在当年8月10日，意大利人伯吉斯王子驾驶意本利生产的伊塔拉汽車首先到达巴黎，他比第二名提前两个星期到达。

千里狂奔，路旁风景无暇顾

Mills Miglia是欧洲人为之着迷的耐力赛，与传统的比赛不同，Mills Miglia是开放道路的比赛进行的。1927年首场比赛拉开帷幕，几乎所以车型均可参赛，只需1里拉的报名费就可以踏上征途，当年比赛的最快车速为78km／h，为了最快到达终点，车手们几乎不吃不喝长期作战。

战争年代，Mills Miglia被迫中断，一直到1947年重新恢复，时运不济，十年后，一台法拉利赛车在赛道上爆胎失控，冲向人群，导致9名观众死亡，其中包括5名儿童。从此这项危险的比赛销声匿迹。

1977年，一群老爷车爱好者们重返赛道，将这条危险的路程进行更改，成为一条老爷车巡游的绝佳路线，而很多欧洲人也愿意将这条路线变成自驾游路线。沿途意大利风景实在值得一看。

非法赛车的疯狂

有这样一项比赛，非超级跑车不能参赛，没有安全保障，食宿自掏腰包，而且还得处处躲着警察，超速罚单自理，这是一场非法飙車，却因为“豪气”变得与众不同。这就是Gumball 3000。

Gumball3000最早创办于1999年，创始入是英国商人马克西米利安·库柏。最初只是库柏个人与他的富豪和明星朋友之间的一次地下飚车，3000英里长的路线环绕欧洲，起点和终点均为英国伦敦，因此得名Gurhball 3000。整场比赛在6天内完成，一些路段的速度十分惊人。

在短短的几年内，Gumball 3000一跃成为世界上最知名的地下汽车赛事，每年的参赛车辆都在120辆左右，它们中既有价值百万美元的超级跑车，也有价值连城的古董车和装车。

参加Gumball3000要支付高昂的会费，特别是赛程途中往往会收到当地警方高吊的罚单，也需要另掏腰包。

北海道的宁静之旅

尽管影片还没有在北海道当地公映，尽管那里的人们大多不懂中文，但是蜂拥而至的中国游客已经教会北海道从知事到居酒屋老板娘用中文字正腔圆地说出“非诚勿扰”四个字：钏猜路和网走之间矗立起的一块块红底白字的标识牌“热烈欢迎!中国电影《非诚勿扰》摄影地”在蓝天碧草间则显得格外耀眼，俨然成为当地崭新的地标。

4.著名企业文化的故事 篇四

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。

如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。

截止到1997年4月，摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立8英寸亚米半导体芯片厂，在北京成立中华总部，建立6家合资企业和5家合作项目，建立摩托罗拉大学培训中心，建立多个项目研究中心，转让一系列世界领先技术等。举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。

具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参

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与，重视集体协作，鼓励创新。摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。

一、培训和专业发展机会

公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51％。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。

除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。

二、众多沟通方式

1998年4月，摩托罗拉（中国）电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：

我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。

畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。

总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。

报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员

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工生活的丰富内容。四川三顾企业管理咨询有限公司

公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。三、一块铜匾

如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉。“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

摘自 《管理案例博士评点》 代凯军编著 中华工商联合出版社

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5.著名的发明故事 篇五

事实上，酒的发明非常早，在原始社会时期，自人类刚刚学会农业生产时起，我们的祖先就已经从谷物和剩余熟饭的自行发酵中认识了“酒”。正如晋人江统在《酒诰》里载：“酒之所兴，肇自上皇……，有饭不尽，委余空桑，郁积成味，久蓄气芳，本出于此，不由奇方。”

陶器的发明与广泛应用为酒的酿造提供了重要条件，但人工酿酒发明于何时，至今仍众说纷纭。现有的文献与考古资料表明，我国很可能最晚在夏代就已具有了酿酒技术。《战国策》中说：“昔者帝女令仪狄作酒而美，进之于禹”。《淮南子》谓：“清酿之美，始于耒耜”。而《说文解字》中“少康造酒”的传说是流传最广、影响最大的。少康即杜康，是夏朝第六代的王。六十年代，在河南偃师二里头夏文化遗址中，发现有陶质的鬶、盉、爵、觚等酒器，进一步证明了夏代已有人工酿酒。

到了商代，随着农业生产的发展，用谷物酿酒更为普遍，藁城县台西村商代中期遗址中发现了一座比较完整的酿酒作坊，其酵母在地下埋藏30后，出土时还有发酵作用。在商代甲骨文中有“鬯其酒”的记载。汉代班固在《白虎通义》中解释说：“鬯者，以百草之香，郁金合而酿之成为鬯”。即是由郁金香与黑黍合酿成的一种气味芳香的药酒。1978年12月，考古工作者在河南信阳地区罗山蟒张乡天湖商代墓地，发现了我国现存最早的古酒，它装在一件青铜卣内，密封良好，并有果香气味，说明这是一种浓郁型香酒，与甲骨文所记载的“鬯”酒非常吻合。

酒的发明，是中国古代的一大成就，而发现并利用酒来治疗疾病，则是医学的重大进步，酒可称为人类制造的第一种人工药物，故有“酒为百药之长”的说法。再从古汉字“醫”的结构，也可以看出古代医和酒(古代“酉”与“酒”通用)的关系。如汉代许慎《说文解字》说：“醫，治病工也……从酉。”

6.世界著名童话故事书里的故事 篇六

通知昨天就下到了，可是，直到快12点了，一个被邀请的朋友还没有来。

“或许朋友们都很忙，要过一会儿才来!”小秃鹫自己安慰着自己。

在期待中，半个小时又过去了，还是没有一个朋友到来。

“快来了，再等等吧!”小秃鹫向四周张望着，哪怕能看到一个熟悉的身影他都会很高兴。

可是，半个小时又过去了，还是没有一个朋友到来。小秃鹫知道，不会有人来参加他的宴会了。看着满满的一桌子美味佳肴，小秃鹫难过地哭了起来。

小秃鹫的哭声惊动了正在树洞中休息的松鼠叔叔。

松鼠叔叔来到小秃鹫身边问道：“小秃鹫，什么事让你这么伤心啊?”

小秃鹫把事情的经过告诉了松鼠叔叔。

松鼠叔叔说：“别难过，既然朋友们都没来，肯定是有原因的，你告诉我都邀请了哪些朋友，我去帮你了解一下情况吧!”

7.中外著名的爱情故事 篇七

德国足球世界杯，是卢拉第一个任期的最后一年。这个超级球迷宣布，凡是有巴西参加的重要比赛，除医生和警察外，全国放假，观看比赛，为巴西队助威。他更是身先士卒，把看球作为第一要务。他相信，大力神杯一定属于巴西。然而，巴西输了，大力神杯旁落人家，他痛哭失声，不能自己，任谁也劝不住。副总统劝他：“大力神杯虽然丢了，可全国没有发生任何案件，这是奇迹。”没想到，他哭得更凶了，哽咽着说：“没有了大力神杯，根本不会有奇迹?”

世界杯之后，不服输的卢拉决计竞选连任，并获成功。由于政绩卓著，经济发展，加之他个人魅力的影响，给世界留下了很好印象，巴西赢得了足球世界杯和奥运会主办权。当奥运会举办城市揭晓的那一刻，整个巴西竞选团队一片欢腾，只有卢拉坐在椅子上一动不动，丝毫不在意无数的镜头对准自己，任由泪水流下，哭得两肩耸动，像个孩子。以致于正在致答谢词的里约热内卢申奥主席不得不几次停下来，搂住他的肩头，亲吻他的额头。

在家庭生活中，卢拉的泪水也不吝啬。

20世纪70年代，第一任妻子因难产死亡，卢拉与死了丈夫的玛丽萨结婚。玛丽萨的条件是，结婚必须带上婆婆克里斯蒂娜，卢拉答应了这个条件。婚后，他们一直生活在一起。每当婆媳发生摩擦，婆婆就向卢拉哭诉，卢拉竞也陪着一起流泪，说不出一句劝慰的话。克里斯蒂娜去世后，卢拉在她的墓前长跪不起，泪流成河。

1月1日，卢拉卸任了。在卸任前的最后一次告别演说中，他又哭了，而且不止一次，是三次。当说起贫苦出身的自己把巴西带到全球第八大经济体时，他哭了;当提到一个诗人对他改善巴西经济表示感恩时，他哭了;当回想起大选连续三次败北，终于在8年前竞选成功时，他哭了。

也许，你会觉得卢拉是个脆弱的人。其实不然，泪水只能说明他具有作为普通人的仗义和柔情，如果说爱哭是他作为普通人脆弱的一面，却并不能掩盖他作为总统的另一面——威严、勇敢和刚强。如果不刚强，他就不会屡败屡战，最终登上总统宝座，并成功连任;如果不刚强，他就不会不服输，为巴西赢得荣誉，让巴西经济腾飞;如果不刚强，他就不会与妻子前夫的母亲生活在一个屋檐下长达30年，每天笼罩在妻子前夫的阴影里。

8.著名教育家的故事 篇八

学生激动地来到校长的办公室。没等他开口，蔡元培先生就笑着招呼道：“来，快坐下，我给你泡杯茶。”说完便起身，从抽屉中拿出茶叶，放进杯子里，倒上开水，递到学生面前的桌子上。“这可是极品的绿茶哟，是朋友特地从南京给我带过来的，你也尝尝。”蔡元培先生和蔼地说道。

受宠若惊的学生端起茶杯喝了一口。几片茶叶稀疏地漂浮在水面上，水也是惨白惨白的，没有一点绿色，喝到口中也像白开水似的，没有一点茶的味道。学生的眉头不禁一皱。蔡元培好像并没有注意到学生的表情，依旧东拉西扯地谈一些漫无边际的话题，似乎完全忘记了学生来的目的。学生极不自然地听了很久，好不容易等到蔡元培稍稍停顿一下，忙找了个理由告辞。

蔡元培眯着眼若有所思地微笑道：“急什么，把茶喝了再走，这可是一杯极品的绿茶。千万别浪费了。”

学生无奈地又端起了茶杯，礼节性地喝了一口。可就在这时，一股清香浓郁的味道沁入心脾！学生愣住了，诧异地打量着茶杯：茶叶已经沉浸入杯底，杯中的水已是一片碧绿，像翡翠般灿烂夺目。不仅如此，整个办公室里可以闻到一种清新的香气!

蔡元培似笑非笑地望着他，满含深意地问道：“你明白了吗?”

学生恍然大悟，惊喜地喊道：“我明白了，你的意思是说，想追求成功就要像就要像这绿茶一样，不能只停留在表面；凡事都要静下心来，认认真真，踏踏实实地沉浸下去。“

9.著名导演谢晋的成长励志故事 篇九

1947年至1948年开始电影导演生涯，从影后第一部担任副导演的影片是吴初之根据同名话剧改编的讽刺喜剧《哑妻》。他的成名作是《女篮五号》与《红色娘子军》。由谢晋导演的许多影片曾频频在国际、国内获奖，他是目前中国获奖最多的电影导演。1983年、1985年和1992年法国、美国、印度分别为他举行“谢晋电影回顾展”。他的作品得到国内外几亿观众的承认和喜爱，海外影评家们赞誉谢晋为“当今国际影坛上最有名望的中国人”!谢晋的影片充满着人性、人情、人道主义精神，具有深刻的内涵和鲜明的个性。他说：“我深信一部影片必然倾注导演最大的激情，是艺术家人品、修养的结晶，也是一次生命的燃烧。”“我拍影片更多的追求美育作用、警世作用 ，希望对祖国、对人类贡献美!”

谢晋曾三次担任中国电影金鸡奖评委会主任委员，还曾经担任过威尼斯国际电影节、东京国际电影节、印度国际电影节、塔什干电影节、阿尔及利亚电影节、马尼拉国际电影节评委。

谢晋还是美国电影艺术与科学学院会员、美国电影导演工会会员、谢晋曾担任第一届上海国际电影节评委会主席和中国第四届长春电影节评委会主席。目前，谢晋为中国人民政治协商会议全国委员会常务委员、中国文学艺术界联合会执行副主席、中国残疾人联合会副主席，复旦大学、交通大学客座教授。

10.汉朝著名人物的历史故事 篇十

王莽是汉元帝皇后王政君的侄子。元帝去世后，成帝继位，王政君被尊为太后;哀帝时，又被尊为太皇太后。哀帝去世后，王政君立2岁的刘衡为皇帝，此即汉平帝，同时任命王莽为大司马，领尚书事。第二年，王莽当上了安汉公。后王莽的女儿被汉平帝选为皇后，权势赫然。

公元5年12月，王莽以祝贺生日为名，用药酒毒死了平帝。不久，有个叫孟通的人声称他在武功掏井时发现了一块上圆下万的白石，土面刻有“告安汉公莽为皇帝”八个大字。王莽的亲信报告给太皇太后，说这是天意。王政君不相信，没同意。太保王舜又说，为皇帝不是真皇帝，是摄行(代理)皇帝之事的意思，应该同意。王政君感到情况不对，但已无法制止。于是，王莽当上了摄皇帝，立了个两岁的孩子刘婴做皇帝，历史上称之为孺子婴。

公元8年，又有人报告，说有一个亭长梦见“天公使者”，天公传话给他，摄皇帝应当做真皇帝。如果不信，明天起身可见亭中有一口新井。据说，第二天亭长果然看到一口新井。更有趣的是一个叫哀章的人，穿着黄衣，趁着暮色跑进汉高祖庙，交给守庙人一个铜匣子，匣子里装有一卷图、一卷书，内容是汉高祖刘邦吩咐王莽做真皇帝。守庙人将此向王莽报告，于是，王莽宣布接受 “大命。，废小皇帝为定安公，自己正式做起皇帝来。临做皇帝时，王莽还握着孺子婴的手流着泪说，他是迫于”皇天成命“，不能像周公那样将大权还给成王，他感到非常遗憾。王莽就是这样当上皇帝的。

11.著名科学家的励志故事简短 篇十一

伊萨克·牛顿，是17世纪人类最伟大的科学家，他是人类历史上屈指可数的几个科学巨人之一。他在物理学、数学和天文学方面的贡献，都是划时代的。

1642年12月25日，牛顿出生在英国一个叫乌尔斯索普的小村子里，刚出生时极度衰弱，几乎夭折。牛顿自幼丧父，与母相依为命。1661年，他进入剑桥大学的三一学院学习。

1665至1667年间，牛顿已在思考引力的问题。一天傍晚，他坐在苹果树下乘凉，一个苹果从树上掉了下来。他忽然想到：为什么苹果只向地面落，而不向天上飞呢?他分析了哥白尼的日心说和开普勒的三定律，进而思考：行星为何绕着太阳而不脱离?行星速度为何距太阳近就快，远就慢?离太阳越远的行星，为何运行周期就越长?牛顿认为它们的根本原因是太阳具有巨大无比的吸引力。

经过一系列的实验、观测和演算，牛顿发现太阳的引力与它巨大的质量密切相关。牛顿进而揭示了宇宙的普遍规律：凡物体都有吸引力;质量越大，吸引力也越大;间距越大，吸引力就越小。这就是经典力学中著名的“万有引力定律”。

根据牛顿的发现，可测定太阳和行星的质量，确定计算慧星轨道的法则，说明月亮和太阳的引力造成地球上的海洋潮汐现象，并推导出克服地球引力、飞向太阳系和飞出太阳系所需的最低速度，它们分别为每秒7.9千米、11.2千米和16.6千米，并依次命名为第一、第二和第三宇宙速度。牛顿不但验证了前辈们的成果，而且为未来空间运载工具的最低推力或速度下限值，提供了精确而权威的科学依据。

牛顿将其一生的成就写在《自然哲学与数学原理》一书中。他发现了物体运动的三大定律，创立了微积分数学。他后来在谈到自己所取得的成就时说：“如果我比其他人看得远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”

12.哥白尼的著名故事 篇十二

在意大利期间，哥白尼就熟悉了希腊哲学家阿里斯塔克斯(前三世纪)的学说，确信地球和其他行星都围绕太阳运转这个日心说是正确的。他大约在40岁时开始在朋友中散发一份简短的手稿，初步阐述了他自己有关日心说的看法。哥白尼经过长2年的观察和计算终于完成了他的伟大著作《天体运行论》。他在《天体运行论》(De revolutionibus orbium coelestium)中观测计算所得数值的精确度是惊人的。例如，他得到恒星年的时间为365天6小时9分40秒，精确值约多30秒，误差只有百万分之一;他得到的月亮到地球的平均距离是地球半径的60.30倍，和60.27倍相比，误差只有万分之五。1533年，60岁的哥白尼在罗马做了一系列的讲演，提出了他的学说的要点，并未遭到教皇的反对。但是他却害怕教会会反对，甚至在他的书完稿后，还是迟迟不敢发表。直到在他临近古稀之年才终于决定将它出版。1543年5月24日，垂危的哥白尼在病榻上才收到出版商从纽伦堡寄来的《天体运行论》样书，他只摸了摸书的封面，便与世长辞了!

哥白尼的学说是人类对宇宙认识的革命，它使人们的整个世界观都发生了重大变化。但是在估价哥白尼的影响时，还应该注意到，天文学的应用范围不如物理学、化学和生物学那样广泛。从理论上来讲，人们即使对哥白尼学说的知识和应用一窍不通，也会造出电视机、汽车和现代化学厂之类的东西。但是不应用法拉第、麦克斯韦、拉瓦锡和牛顿的学说则是不可想象的。

仅仅考虑哥白尼学说对技术的影响就会完全忽略它的真正意义。哥白尼的书对伽利略和开普勒的工作是一个不可缺少的序幕。他俩又成了牛顿的主要前辈。是这两者的发现才使牛顿有能力确定运动定律和万有引力定律。