如何做好基层财务工作之我见

如何做好基层财务工作之我见（共15篇）

1.如何做好基层财务工作之我见 篇一

文章标题：做好基层工会经费审查工作之我见

工会经费和工会资产是工会组织赖以生存发展以及开展各项工作和职工活动的物质基础。工会经费审查委员会（以下简称经审会）是代表职工会员对工会经费收支和财产管理审查监督的组织，做好经审工作能够保证工会工作顺利完成，促进工运事业发展；保证工会经费和资产安全

完整、不受侵害；是加强民主监督，促进廉政建设，维护工会形象的有效措施。但在基层工会经审工作中存在着不容忽视的问题，主要表现在：部分工会干部对经审工作认识不到位、业务素质不高、经审组织不健全、制度不完善、经审干部身兼数很难把精力全部投入到经审工作中，针对上述问题，我认为，基层工会应在以下几个方面做好经审工作。

一、提高认识，是做好经审工作的重要前提

首先，加大政策宣传力度，增强工会领导自觉接受监督的意识。消除“经审工作可有可无，经审会就是专门挑毛病”的偏见，使其真正认识到经审会履行审查监督职责是对工会干部的爱护，是避免工会干部滋生腐败的有力措施。其次，基层经审干部积极争取工会领导对经审工作的重视和支持，取得广大职工群众的信任，增强责任感和使命感，放下思想包袱，克服“怕得罪领导、不敢审”的畏难情绪，对经费开支的全过程进行监督，切实起到把关作用，使有限的经费发挥出最大的效益。

二、调动经审委员积极性，促进经审组织建设

加强经审组织建设，是有效履行审查监督职能的基本保证，发挥经审委员作用，对于做好经审工作至关重要。一是按照“三同时”的原则，建立经审组织。形成“工会组织建到哪里，经审组织就建到哪里“的良好氛围。二是配齐、配强经审委员，完善经审组织。在配备经审委员的过程中，应注意把好“三关”，即：人员筛选关、审核评价关和民主选举关。由工会组织组成考核小组，筛选出事业心强、政策水平高、业务过硬特别是在财务、审计、纪检监察等方面有专长的人员，经过审核评价后，按照民主程序进行选举，使经审组织逐步向专业型、知识型发展。二是建立经审委员定期联络制度。工会经审干部要起到组织协调作用，及时掌握委员底数，定期召集经审委员开展活动，发挥经审委员专长，做到经审组织有人管理，经审委员有人组织，经审工作有人开展，使经审组织实现高效运行。

三、以本级审计为突破口，提高审查监督质量

基层工会经审工作重点应放在本级工会经费收支和财产管理审计上，在本级审计工作中存在敷衍了事、重形式、走过场的现象。审计过程简单，缺乏必要的审计证据和审计资料，大多以召开经审会宣读会计报表，委员们就举手通过的方式对经费收支情况进行审查，有些经审委员甚至对财务收支状况都不清楚，根本起不到把关的作用。第一，按照审计操作规程运作，把好工会经费收、管、用三道关口。经审会议前，召集经审委员组成审计组进行经费收支审计。从审查原始凭证、核对会计账簿、报表入手，收集审计证据，填制各类工作底稿，以审计报告的形式对会计资料的真实性、经费收支活动的合法性和合规性进行客观公正的评价，针对存在问题提出切实可行的审计建议，督促落实整改。第二，经费收支审计重点突出“七查七看”，一查预算执行情况，看经费收支是否遵循预算，执行中是否存在随意性；二查经费使用结构，看经费使用方向是否侧重于职工会员；三查拨交经费收入，看工会经费是否足额拨付到位；四查内部控制制度，看制度是否健全、是否有效地执行；五查原始凭证等会计资料，看会计基础工作是否规范，各项支出是否合法、合规，审批程序是否齐全。六查固定资产，看工会资产是否安全完整，是否发挥效益。七查往来款项及投资，看有无呆死账及投资效益情况。第三，为收到较好的审计效果，可争取上级经审会协助本单位搞好本级审计工作，使对本级经费收支审计尽快形成制度。

四、以台帐管理制度为核心，搞好制度建设

基层工会经审制度不宜过多，应突出注重实用，便于落实。经审台帐登记管理制度很适合在基层工会推广，首先，登记台帐有利于促进经审工作规范化。台帐是按照经审工作规范化程序设计，并形成一定的固定格式，做到年初有工作计划，年中有各项审计工作，年末有总作总结，其次，台帐使用有利于提高经审工作效率。经审干部身兼数职、工作繁重，一本台帐反映一年的工作内容，可以帮助经审干部理清工作头绪，有利于促进经审工作高质量的完成。第三，台帐登记情况在一定程度上可以反映经审工作水平，可作为上级工会考核经审工作的依据。在推行经审台帐管理制度过程中，应注意：（1）抓落实，避免“走过场、应付差事”。对于登记的每一个项目，都要通过登记人、经审主任、工会主席三方共同签字监督每项工作落实到位。（2）抓对比，提高台帐登记质量。通过与以前台帐对比，可直观地反映经审工作的发展情况。（3）抓交流，促进工作开展。开展台帐交流活动，从横向的角度，相互学习交

流，开阔眼界，取长补短。

五、提高素质，夯实经审工作基础

在工作中加强学习，做到“干中学，学中改”，在“工作—学习—改进—提高”的循环中，不断提高自身素质。第一，学习国家财经、审计政策法规，用国家宏观经济政策指导工会各项经济活动合法、有序地开展。第二，学习市、区两级《工会经审文件制度汇编》和经审专业刊物，采取集

中培训和分散自学相结合的方法，用以指导日常工作的开展。第三，学习审计操作技巧，提高业务素质。参加市级经审知识培训班、经审知识竞赛、优秀审计项目评比、审计论文交流等活动，学习审计方法和技巧，提高实际工作能力。其次是建立激励机制，对取得审计资格证书和会计师证书的经审干部给与奖励。第四，通过座谈会、现场观摩等形式，加强横向交流，学习典型经验，找出自身差距，完善经审工作。

六、处理好各方关系，促进经审工作顺利开展

一是处理好经审工作与工会全局工作的关系。经审会要找准服务全局工作的切入点，充分发挥好审查监督职能，通过审计，促进工会经济活动开展。二是要处理好审计工作中审、帮、促之间的关系。审计是手段，帮助是出发点，促进工作是目标。在开展审查监督工作中，依法严格审计，更重要的是帮助有关部门针对存在的问题找出解决办法，及时纠正，促进工会经济活动规范化。三是处理好与财务工作的关系。经审工作与财务工作的目的和要求是一致的，都是收好、管好、用好工会经费，保证工会资产安全、完整、发挥效益。因此，经审会应与财务部门互相支持、相互配合，共同维护财经法纪，为工会工作实现新跨越奠定坚实的基础。

2.如何做好基层财务工作之我见 篇二

1.1 党员的思想出现新情况、新问题,呈现多元化和利己性的现实

部分干部不注重政治理论学习,在思想上逐渐放松了对自己的要求,把工作与报酬、奉献与索取联系在一起,无私奉献的优良传统面临着挑战;有的党员理想、信念、宗旨观念逐渐淡化,经受不住外界的诱惑,滋生了拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想,党员先锋意识和组织观念淡漠,缺乏理想信念追求,缺乏对组织的归属感和认同感。

1.2 部分基层党组织能力弱化

部分基层党组织机制不健全,发展党员后备力量不足,党组织战斗力削弱,“无人办事”问题比较突出。重大问题常常主要是由行政领导决定的,职工的思想工作支部发挥作用较难。

1.3 支部活动单一,效果不理想。

保险业基层业务工作比较忙,党员比较分散,外出时间多,生活会开的少,流于形式,影响了党组织威信的建立。

2 认清形势、把握大局,充分认识保险业基层党建工作的重要性

2.1 加强基层党建工作是夯实党的执政基础的根本保障,是维护社会和谐稳定地迫切需要,党的基层组织分布在社会的基层,植根于人民群众之中,担负着联系群众、组织群众的重要责任

围绕中心抓党建,抓好党建促发展,这是一条宝贵的历史经验,在实践中我们也深刻的体会到凡是发展好、干劲足的地方无一例外是党建工作基础扎实。

2.2保险业是现代经济的血脉,在国民经济和社会发展中有着重要的地位和作用,这也决定了在保险业加强党的基层建设的重要性

这主要体现在两个方面:

一是保证和促进保险公司健康发展。随着城市区域性金融中心建设的不断推进,城市保险业得到了迅猛的发展,从业人员不断增多,环境日趋复杂。在新形势下,加强保险公司党建工作,有利于引导、监督保险公司依法经营;加强对从业人员的教育管理,提高管理水平,增强保险队伍的凝聚力,有利于化解矛盾,协调、调动各方面的积极性和主动性。保险公司中的党员大都是骨干力量,具有很强的影响和带动作用,是推动保险公司自身健康发展的重要保障。

二是解决当前保险公司基层党建工作存在问题的需要。与保险业的快速发展相比,保险业党建工作还存在着一定的问题。一是因机构分散和业务压力,党建工作存在空白点。很少过组织生活,无法发挥党员先锋模范作用,导致这些公司的党建工作处于瘫痪状态。二是党组织设置不规范。党委、党的基层委员会和党员人数依照建制规定明显不符。三是隶属关系管理体制不顺。部分应实行属地化管理的党员的关系不在本市,部分保险公司党组织还存在着上下级党组织之间职责差异等问题。解决上述这些问题需要进一步加强保险系统党建工作,完善党的组织设置,理顺党的组织关系。

3 优化完善保险业党组织体系建设,增强基层活力,发展保险事业

3.1 打造强有力的组织堡垒,夯实保险业基层党建工作的核心基础

一要创建学习型领导班子,发挥基层领导班子的“领头雁”作用。公司党委要坚持民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,建立完善公司内部议事规则和决策程序,民主决策;带头参加“三会一课”活动;二要创建学习型党支部,加强党员干部队伍建设。以创建“四强”党组织为载体,深入开展“两强促三会”活动,把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动作为班子建设的重要载体,提高党员干部学习自觉性。三是创建学习实践性团队,加强学习型党员队伍建设。以创建“四先党小组、四优党员”为主线,形成以党员生产骨干领衔的,包括规范化管理学习实践团队、业务推广学习实践团队等多个学习实践型团队,开展多种形式学习模式;通过深度会谈、头脑风暴、技术讲座等活动,不断提升自身素质,力争在提高公司效益方面取得一些成效。

3.2 建立科学高效的运行机制,保障保险业基层党建工作落到实处

一要落实党建工作责任。首先,在思想上解决职责定位的问题,牢固树立抓党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职的理念,正确的处理好党建工作和中心工作的关系,杜绝党建工作和中心工作“两张皮”现象,明确抓党建必须抓发展、抓发展必须抓党建。其次,在责任上解决落实不力的问题。要突出党委书记亲自抓,这项工作不能让其他人代替。最后,在落实上解决制度巩固的问题。进一步完善党建责任落实体系,用责任制管责任人,用责任人带一班人。二要落实党建工作保障。基层党建不仅需要精兵强将充实基层,而且需要真金白银来投入基层,所以要强化经费保障、待遇保障和阵地的保障。三要落实党建考核工作。各基层党委要把党建工作,特别是“基层组织建设年”活动的目标任务细化传达下去,确保每项党建工作有专人在管、专人在抓,不能光应付考核,要与中心工作结合起来。要把党委书记抓党建工作的制度落实情况纳入到领导班子和领导干部综合述职考评体系当中,把考核结果作为提拔任用干部的重要依据。

3.3 探索顺应时代发展的方式内涵,实现基层党建工作与保险业发展双赢

3.如何做好基层财务工作之我见 篇三

关键词：企业；思想政治工作；十个意识

引言：政工工作人员是政治工作实践的具体组织者和操作者，必须具备较高的综合素质。他们的言行举止不仅直接影响广大职工的工作情绪，更重要的是关系到党在基层的形象和威信，政工人员所处的工作环境、工作性质、工作对象决定了自己肩上的担子和责任。为了更好地挑起企业党组织和广大职工赋予的重担，企业政工人员必须进一步增强政治意识、学习意识、服务意识、责任意识、创新意识和廉政意识，这是党在新时期对基层政工干部提出的新要求，是做好本职工作必须具有的素质，是贯彻科学发展观的具体体现。

一、政治意识

基层政工干部首要任务就是维护本企业的稳定局面，即从政治高度认识稳定职工队伍的重大意义。没有一个稳定的政治局面和稳定的职工队伍，企业的一切技术指标、经济效益就无法实现。强化“政治意识”，服务于经济建设，这是改革开放新形势下对政工干部的新要求。基层政工干部直接与具体的人和事打交道，必须努力提高自身的政治素质，要具有坚定的正确政治方向，政治立场和政治观点，具有坚定的共产主义理想和信念，具有一定的政治鉴别力和政治敏锐性。

二、学习意识

基层政工干部仅有政治理论水平还不够。随着市场经济的发展，企业的市场取向、经营方式、管理结构都发生了新的变化，这就要求我们每个政工干部适应新形势，强化“学习意识”，既要努力学习政治理论知识，把党的十八大和十八大三中全会精神学深学透，用于指导现实工作，另外还要努力学习生产管理、经营管理、工商管理、各种法律法规等知识。只有不断学习新理论、新知识、新的管理方法，给自己“加油”、“充电”，提高管理能力，才能游刃有余，胜任工作。掌握过硬本领，工作就有力度，随心应手。增强“学习意识”是每个政工干部的自身需要，也只有努力学习，充实自己，才能提高自己的管理水平，完成自己担任的工作。

三、服务意识

全心全意为人民服务是我们党的宗旨。也是每个基层政工干部时刻要做到的，职责就是为企业职工服务。服务是多方面的，做好职工思想政治工作，调动职工积极性，激发职工工作热情，为企业多创效益是服务；为职工办实事，解决职工的实际问题是服务，为行政干部分忧解难，共同承担生产经营责任是服务；一心扑在工作上，出色地完成党组织交给的各项工作任务是服务。增强“服务意识”是每个基层政工干部的必修课，做好“服务”这块大文章，以良好的“服务”态度赢得党组织的满意和广大职工的信任。

四、表率意识

基层政工干部要在“立行”和“立言”上下功夫，把榜样的力量和人格品德的力量统一起来，为广大职工作出表率。身教胜于言教，事事走在职工群众的前面，才有号召力：叫职工群众向自己看齐，才有凝聚力：让职工群众“跟我来”，才有战斗力。基层政工干部时时处处要以身作则，要求职工群众做到的，自己首先做到，禁止别人不要做的事，自己始终杜绝。要言有信，行有果，表里如一。如果说一套做一套。表率意识不强，不起模范带头作用，说得再好，叫得再响，理论再高，广大职工是不会理睬的。实践证明。示之以行比晓之以理、动之以情更为重要，榜样的力量是无穷的。

五、责任意识

加强工作责任心，生产经营无不胜。这是一句老话新说，今天用起来还十分有效。抓生产的也好，搞政工的也好，都离不开“责任”二字，工作不讲责任，不负责任必将一事无成。增强“责任意识”，一是要干好本职工作，二是要克服工作失误。基层政工干部要一切从负责任出发，工作不分大小，任务不分轻重，都要认真地负责、认真的干好。不作表面文章，不搞形势主义，不得过且过，时时处处都以我有责任。积极配合行政工作，遇事不扯皮、不推诿，矛盾不上交，问题不拖延，要以我有责任处理，我应该承担责任的姿态来对待工作。

六、廉政意识

廉洁自律是市场经济条件下衡量一个干部表现的一杆秤，言于律己，出以公心为职工办事，群众威信就高。如果处处都只为自己捞一点、吃一点、玩一点，群众就反感。干部的廉洁自律关系到党风廉政建设，基层政工干部与职工群众朝夕相处，自身形象直接影响着职工。廉政意识也可以说是“形象意识”，不能严格要求自己，没有正确的世界观、人生观和价值观，又怎能带领群众，引导职工投入到改革和现代化建设。增强“廉政意识”，就是要与职工打成一片，与职工同甘共苦，把职工群众的困难视为自己的困难，把职工群众的事当作自己的事来办，时刻把职工群众的冷暖放在心上。处理日常事务要公开公正，自觉接受群众监督，真正做到廉政于民，千方百计为企业多创效益，为职工群众多谋福利，树立“群众先有我后有”的思想，以自己的廉洁行为职工群众中塑造良好形象。

总之，很多成功企业的经验反复证明，认清职工思想政治工作在企业中的重要地位，认真做好职工的思想政治工作，是做好各项工作的重要保证。我们知道，任何事情的开头，总是以思想上的动员作为先导，只有首先在思想政治工作上把握住了关键，才能奠定成功的思想基础。政治意识、学习意识、服务意识、表率意识、责任意识、和廉政意识这六方面的意识形态的东西。它涵盖了职工思想政治工作的全部内容。因此，基层政工干部要不断地去做好思想政治工作，不断地去解决职工的各种实际问题，以达到思想上的统一。只有达到了全体职工思想上的统一，才能得到行动上的一致，才能产生无穷的精神力量，去实现我们的目标。

参考文献：

[1]徐燕.谈在新形势下如何加强企业思想政治工作[J].改革与开放，2011（02）.

4.关于如何做好班主任工作之我见 篇四

自2001年步入工作岗位，从事职业教育，至今已是第十个年头，但作为班主任，我还是一名新兵，虽然对职业学校学生普遍素质较差、学习能力不强、自制力较弱的特点有心理准备，但真正进入角色之后，才体验到班主任工作的繁琐辛苦和责任，如何将他们教育好，引导他们成人成才，这些问题时刻在我脑海里盘旋，两年来，我一路学习一路探索，对如何做好班主任工作逐渐有了比较明确的思路。

一、明确工作职责，提高自身素质

与其他任课老师相比，班主任接触、了解学生的机会最多，在对学生的教育中起着重要的榜样和示范作用，会对学生产生潜移默化的影响。一个优秀的班主任对学生的影响力不至于手中的“行政权力”，而是在于自身的内在素质，因此，必须做到以下几个方面：

1．不断学习，大胆实践，博采众家之长，勇于探索，这样才能让自己内涵丰富，能力素质才能得到不断的提高。

2．自身要具备良好的心理素质。不少职业学校的学生，由于家庭、社会、学校多方面的原因，造成了心理上的不健康，进而体现在行为举止上或嚣张，或乖僻，或自负，或自卑，造成班主任在教育管理时的困扰，这就要求班主任自身要情绪稳定，意志坚强，这样在解决学生问题时才能思路清晰，取得事半功倍的效果。

3．身教重言教。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”凡是要求学生做到的，班主任首先要做到。“经师易得，人师难求”，班主任必须在为人师表上狠下功夫，根据师德规范的要求，不断地自我修正，坚定师德信念，培养师德行为，在各方面给学生起一个表率作用。

二、严而有度，宽而不纵

师生关系和谐融洽是搞好班级建设的关键，在班级中，班主任充当的角色应该既是严师又是慈母，严要有限度，爱要有原则，要像对待自己的子女一样去关爱和教育他们。这一点是我管理班级的过程中体会最为深刻的。

（一）“严”体现在常规管理上

严是教育的法宝，作为班主任，要时刻提醒自己所承担的教育角色，严格规范学生的行为举止，端正学生的人生观，价值观。

首先，要制定一个符合学生实际的班规，没有规矩，不成方圆。马卡连柯说过：“纪律是集体的面貌、集体的声音、集体的动作、集体的表情、集体的信念”。所以在建设班集体之初，就应与全班同学共同讨论，制订出一个切实可行的班规，并且严格遵守，说到做到。在班规中，对学生的道德情操、行为规范、学习目标和班风班纪都要提出严格要求，而且常抓不懈，这样才能促进学生全面、健康、协调地发展。

其次，处理问题时要坚持原则，公平公正，执行“一个标准”。“一个标准”，就是说在处理班级事务时，对班干和普通学生使用一个标准，对好学生和后进生使用一个标准，做到

要一碗水端平，如果处理偏颇，就会助长好学生的坏习惯，压抑后进生的上进心，不利于班级工作的开展，更不利于学生的成长，认识这一点以后，每次处理问题前我都会想好处理办法，并提醒自己，一定要做到坚持一个标准，对好学生和后进生的错误和缺点，做到公平、公正，以“理”打通学生的思想，使学生沿着“理”的道路回到正确的轨道上来。

（二）“宽”体现在学生自主管理上

有句老话“严是爱，宽是害”，我想倒也未必，关键要看以什么为归属，用什么方式来表达。通过近两年的班主任工作，我对“宽”的理解也有了更深的体会。

对于学生的发展来说，面面俱到，“保姆式”的包办不是关心爱护。我觉得作为班主任应该尊重学生，信任学生，尽可能给他们提供发挥聪明才智的机会，在日常管理中，可以给班干部更多的自主权，让他们独立开展工作，多引导，少限制，既轻松了自己，又锻炼了学生，何乐而不为呢？

在学生的自主管理中，我认为可以从以下几方面来做：一是发动大家积极参加班级管理的各项活动，出谋献策，让学生人人都有发言权；二是针对班中存在的问题与学生共同探讨解决办法，取得共识后，大家共同制订和执行班规，这样执行起来难度小，成效大；三是要求全班学生轮流参加日常管理，每个人都有机会履行班级管理职责，增强责任感和参与意识，体会到老师管理班级的的不易，在思想上产生触动，进而在行动中为建设好班级做出自已的贡献。

总之，只有正确把握管理的尺度，严宽相济，注重方法，把工作落在实处，一抓到底，持之以恒，这样才能做好班级管理工作。

三、家校沟通，共同教育

家庭是影响孩子发展最初也是最重要的因素，因此家庭教育是学校教育的重要延伸，这就给班主任工作提出了更细致的要求，而做好这一点，也能帮助我们更好更有效的进行管理和教育。这也是我在班主任工作中逐渐体会到的。

（1）有效的联系可以促进学校和家庭之间的信息交流。教师可以了解学生在家庭中的表现及对待父母的态度等，以便有针对性的进行学生的思想工作。家长也可以了解孩子在学校中的表现，知道学校和老师是如何开展工作的。做好与家长的信息沟通，得到家长的支持，可以增强教育的有效性和针对性。

5.如何做好基层财务工作之我见 篇五

摘 要：近些年来我国企业的发展始终保持着上升的状态，各种企业与企业之间的竞争也是很理解，在这种经济体制下，我国企业内部的思想政治工作也得到了企业重视，对于一些企业来说，思想政治方面的发展关乎着企业的形象，是十分重要的。下面笔者首先将会对新形势下如何做好企业思想政治工作的必要性进行简单的介绍，然后对我国新形势下企业思想政治工作面临的挑战进行具体的论述，最后笔者会阐述一些新形势下如何做好企业思想政治工作的策略。

关键词：新形势；企业；思想政治；论述

思想政治工作在企业当中正在起着非常重要的作用，但是近些年当中企业文化的变革正在逐渐的进行着，企业当中思想政治行业也出现了弱化的问题，但是这不意味着企业核心形式的削弱。相反在思想政治薄弱的情况下企业需要不断的进行改进和创新进而让更多的人了解和认识企业当中思想政治教育的重要性[1]。

一、新形势下做好企业思想政治工作的必要性

（一）构建和谐企业的客观需要

企业是社会发展的力量源泉，也是企业进步的综合保障，企业当中思想政治进步的发展是非常重要的。在当今的社会当中和谐的社会发展是人们向往的，也是人们所盼望的，所以建构和谐的企业发展自然就是必不可少的先决条件了。企业之间不和谐因素一般都是企业的内部矛盾或者是员工与员工之间的纠纷等，这些矛盾对于企业的发展会形成一些不稳定的因素，为了解决这一问题，首先就要确保企业是一个和谐的机构[2]。

（二）提升企业绩效的必然性

在一个企业当中绩效性对于员工是最有激励性的，只有制定出正确的绩效考核制度才能够对于员工的发展和工作有一个良好的激烈性，在企业当中如果仅仅依靠工资报酬对员工来说不一定会完全的具有激烈制度，如果在此基础上对员工的人际交往关系进行和谐的调控和处理，将会让员工处于一个愉悦的工作环境当中，这对于企业当中思想工作的发展会起着一定的促进作用。

（三）稳定员工队伍的现实选择

员工是企业当中的“血脉”，也是对企业的发展起着促进作用的纽带，如果一个企业当中的员工对企业产生不满的话将会对企业造成很大的损失和伤害，总体来看企业与员工之间是平等的关系。如果员工对于企业产生一些不满将会在工作当中产生懈怠的问题，这样对于企业的经济效益会产生一定的影响。为了改变这一问题，可以定期对企业当中的员工进行思想上的沟通和交流，对员工当中的一些问题及时的给予解决和开导，这将会对于企业的发展有着很大的帮助[3]。

二、新形势下企业思想政治工作面临的挑战

（一）工作压力形成的急躁情绪

在现在这个社会当中各个企业当中的工作压力十分的大，拒不完全统计结果显示现在几乎百分十九十企业当中的员工都处于亚健康的状态，这种状态不利于员工长期的工作，这样很容易产生一些焦躁和烦躁的情绪，对于思想政治方面是不利的。一旦企业员工的心理产生失控的情绪将会影响自己工作的效率，所以为了解决这一问题，一定要在思想政治工作当中给予员工一定的支持和开导，尽量的排除员工的焦躁心理。

（二）就业的灵活性形成思想的多变性

在这个多样化的社会当中，员工在岗位当中随时都有可能受到一些外界的干扰而导致对于企业的忠诚度下降。长时间从事一项工作将会使得员工在企业当中对于自己长期从事的工作环境产生一定的厌烦心理，这种心理实际上是属于正常的心理现象，为了保证员工对于企业的忠诚度，有关部门就应当定期的对员工的思想进行开导和精神压力的释放，就目前的情况来看，对企业适当的加强一些员工思想的多变性也是非常重要的[4]。

（三）利益驱动下的自主性

对于员工利益驱动下的自主性有关部门应当给予重视，在这个经济不断膨胀的社会下，各个企业对于员工的要去也越来越高，这就需要员工在进行工作当中对于自身的工作有一着明确的了解和认知，进而能够正式的对待工作当中的一些问题。

三、新形势下做好企业思想政治工作的具体策略

（一）树立以人为本的工作理念

在企业思想工作当中最重要的就是实现以人为本的管理理念，在企业的工作当中只有工作人员在思想上充分的认识到企业的管理理念才会为企业的创新实现一定的个人价值。为了解决这一问题应该让企业当中的有关部门对员工给予定期的思想政治素质培养，在此期间可以了解员工的诉求和员工的思想，企业思想政治部门应该在尽可能的情况下给予员工精神上的满足，这样就会让员工在工作当中更好的发挥自身的潜能。

（二）探索多元化的工作方法

在企业的工作当中，一定要注意去发现和探索企业当中的一些思想政治宣传方法，在对待企业员工的工作积极性当中可以采用小组形式来激发员工的工作积极性，通过不断的探索和发现，进而找到企业当中多元化发展思想政治工作的综合方式。让企业通过综合的思想政治工作方式来促进企业自身的经济效益和经济发展[5]。

（三）加强人才的培养及引进

事实上企业当中的思想政治工作并不难，只有员工具有坚实的信念和对于工作的人情，才会对企业的发展有着一定的促进作用。尤其是在当今社会当中来看，在企业当中要想要企业的经济发展越来越好，就一定要懂得选用人才和分配人才，只有将合适的人才应用到合适的岗位当中才能够让企业当中的思想政治工作快速的发展。因为在当今的社会当中，企业对于人才的要求不仅仅局限于理论知识和专业水平，更重要的是思想上的境界和综合的水平能力，所以企业在对于人才进行选拔的过程当中要学会运用。

综上所述，笔者简单的介绍了一些新形式下如何做好企业当中思想政治工作，思想政治工作不仅仅对于企业的发展起着非常重要的作用。笔者建议现在的一些企业当中应当加强对员工的素质培养和教育，要求员工在思想政治方面能够有着一定的创新和突破。

参考文献：

6.如何做好商场物业管理之我见 篇六

摘要：商场物业是指从事商品交易活动的商场、市场等。由于商场物业的特殊性，给商场物业的管理提出了较高的要求，也给物业管理带来了机遇和挑战。笔者长期从事商场物业管理工作，本文对商场物业的基础工作以及困难和对策提出了一些建议。

什么是商场物业？笔者认为主要是指从事各类商品交易活动的商场、市场、购物中心等。然而由于商场物业的特殊性，一般说来客流量大、时间性强、服务繁多、结构复杂、功能齐全，设备设施较为高档，这就对物业管理提出了更高的要求。正因如此，既给物业管理带来了机遇，也带来了挑战。笔者下面就如何做好商场物业管理工作，谈谈自己的体会。

基础管理是商场物业管理工作的重中之重

一个人要做成一件大事，离不开从基础做起；一个企业要创造出辉煌的业绩，也离不开基础工作。笔者认为，要管理好商场这个十分复杂而特殊的物业，做好商场的基础管理工作是重中之重。

一，商场管理要规范化、制度化。首先，要结合商场实际制定一套完善而又可行的商场管理的管理守则、规章制度和服务规范。对商场的业主和经营户进行统一的规范管理和服务，做到有章可行。笫二，有了好的制度和规范关键在落实，除要求业主和经营户遵守外，更重要的就是抓好物业管理内部责任到人到岗，要求管理人员做到位。第三，及时解决业主、经营户和顾客的求助、投诉，为他们排忧解难。第四，商场物业功

能具有多样性，其营业时间也长短不一，因此每个商场根据其功能和实际对上班时间要作统一规定，以维持商场整体形象和信誉。据笔者所知，某地就曾有这样的一个商场，本来一个好端端、生意兴隆的商场，就是因为管理不善，业主和经营户各行其是，管理服务人员态度粗暴，服务不规范，“想开门就开门，想关门就关门”而得罪了顾客，渐渐来此购物的顾客越来越少，从而导致了该商场的最后关门而转作它用。

二，保持设备设施完好和安全可靠运行。要针对商场设备设施管理的特点，建立和完善“以维修调度为中心，专人定点巡查检修与部门报修相结合，日常维修保养与计划检修相结合”的设备设施维修保养体系。维修调度中心，实行 24 小时值班负责制。负责当值的运行管理、维修调度、检查记录及检修统计工作，保证维修的及时性与合格率。制定各设备系统和建筑设施的巡查点和巡查内容，根据各系统的不同情况，规定每时、每班、每日、每周、每月、每半年巡检制，使设备故障隐患及早发现，以便将故障隐患扼杀在萌芽状态之中，从而保证设备完好运行。对关键和常用备件制定备件卡片，保持合理的库存量，确保维修及时率。每年对重要供方进行评审，淘汰不合格供方，确保备件质量和维修合格率。根据商场的经营特点，实行平时见缝插针的检修保养与大检修相结合的设备计划检修方式，确保设备系统完好运行可靠。尤其是对消防设备设施的检查维修更是要常抓不懈，发现问题及时解决，绝不能“拖”，彻底杜绝火灾事故的发生，保障业主、经营户的生命财产安全。

三，营造良好的商业服务环境。市场环境是否优美、清洁

等，不仅直接影响着顾客的购物欲望和在商场的逗留时间，会给顾客留下深刻的印象，也影响商场的社会形象和商业竞争力。因而要做好商场周边环境、绿化和日常清洁卫生保洁工作，创造整洁优美、和谐怡人的商业氛围，给业主、经营户和顾客提供一个舒适、轻松、愉快的经营环境和购物环境。为此员工和业主、经营户要带头注重环境、讲卫生，只有用这样的氛围，才能迎来更多的顾客。虽然看似一件小事，实则并非小事，因此营造良好的商业服务环境，应引起物业管理的高度重视。

四，维护好商场经营秩序。商业秩序的维护，保持内部通道、外部道路的畅通，维持业主和经营户在允许范围内商业服务的有序进行，对商场的正常经营和顾客吸引进来都非常重要。要搞好商场经营秩序，特别是要杜绝个别占道经营的现象发生，因为它的危害既破坏整个商场秩序，给顾客一个“商场乱”的不良印象，又给其他业主和经营户带来“不平衡心态”，从而引发“你占我也占”的纠纷，产生系列矛盾。最为严重的是，如果商场一旦发生火灾等事故，无法紧急疏散和转移人员，埋下不和谐和无序的、不安全的隐患。

商场物业管理经常遇到的几个问题和解决办法

在对多年商场物业的管理中，笔者经常遇到一些十分棘手的问题，不过在处理这些问题中，也积累了一些解决办法，特作如下介绍，与同行共同探讨。

一是交通问题。由于开发商在建造商场时，大多没有设计专用停车场，致使业主、经营户等供货车无法进入商场，给他们的进货带来了许多困难。同时一些有车顾客到了商场门前，本想进去购货，但因就地无法停车，只好离去另择其它商场。正因如此，一些本来地理位置不错、人流量也大的商场，却难以引进商家，迎接顾客，致使商场在经营上冷冷清清。如某商场就曾有如此遭遇，然而经过物业管理公司不惜花钱整修了直抵商场的临街马路，让供货车辆直接进入市场，顾客的车也可在商场边停放，如今商场“起死回生”，业主、经营户入住率达到了 98%。

二是招商难、入驻率低问题。虽然商场地理位置不错，其它功能也较为齐全，但因一些说不清道不明的原因，就是招不进商家，引不进顾客，空置门面十分严重，从而造成业主资产闲置、经营户无钱可赚、物业管理公司收不起物业管理费的局面。然而某商场物业管理，为了扭转上述颓势，别出心裁的想出新招，在加大力度组织推广宣传、扩大知名度和改善周边环境的同时帮助业主统一招商盘活资产，协助他们科学策划、精心布置、改善环境、吸引顾客，并用心服务、方便商家经营，使他们在这里做得安心、做得放心、有钱可赚，如今客户由原来的 100 多家，发展到现在的 300 多家，达到了业主、商家和物业管理公司多赢的效果和目的。

三是防偷防盗问题。商场、市场业主、经营者的货物被偷、被盗之事是经常发生的，然而目前却没有一个彻底杜绝此类事情发生的“良方妙药”。虽然很多商场、市场都安装有监控系统，保安也在不停地巡逻，但也难以杜绝盗窃案件的发生。不过笔者认为，在加强安防、技防的同时，加强业主、经营户的自我防范和商场全体人员的共防意识是预防此类问题的关键，以此形成一个共防网络，让盗贼无可乘之机，为商场货物的安

7.如何做好企业经营管理之我见 篇七

关键词：企业,经营管理,内部环境,外部环境,影响,提升,创新举措

一、引言

在企业的经营管理中, 经营与管理的二者关系是相辅相成, 相互影响且制约的。其中, 经营是管理的龙头, 管理是经营的基础, 没有经营也就没有管理的产生, 没有管理经营也无从谈起。故此在通常情况下, 一个企业采取了什么样的管理措施, 就决定该企业会产出什么样的经营结果。而时下, 我国的经济发展正处于在转型时期, 这将导致企业其内部环境与外部环境必将随之发生巨大的变化, 面临未来不可确定的内外影响因素也会越来越多, 企业的生存风险和经营危机也将随之加大。因此, 要确保企业能够保持健康持续稳定性地增长和长期生存下去, 作为一名企业管理者, 非常有必要开展对如何做好企业经营管理进行专题研究, 也只有通过专门的探讨, 剖析查找出给企业带来深层次影响的内外环境因素, 继而在此基础上, 提出提升企业经营管理工作的创新举措, 从而有效地促进了企业经济收益的持续增长, 同时确保了企业的长期生存与稳定发展。

二、影响企业经营管理内外环境因素的深层次剖析

对影响企业经营管理的内外环境因素进行深入剖析, 找到症结之处, 为下一步有针对性的提升企业经营管理创新举措提供良策之础。

1. 外部环境

本文中所讲的企业经营外部环境, 是指那些影响企业经营活动以及未来发展且存在于企业周围的客观因素力量总和。共分为两种类型, 一类是社会环境影响因素, 一类是任务环境影响因素, 它们共同构成影响企业经营方向和目标正确决策的关键因子。凡是没有准确把握住企业经营外部环境的, 做出了那些不适应企业当下外部环境发展相要求的, 迟早都会在市场经济竞争中淘汰出局。因此, 须应该引起高度重视其影响力。

(1) 社会环境因素所产生的影响分析。在通常情况下, 社会因素对企业的经营环境影响表现在间接方式上, 它们凭借其本质产生的深远效应作用, 往往对企业的经营管理带来意想不到的巨大影响。比如:国家出台节能减排的宏观政策调控后, 导致一些企业在投资规模、经济收益等方面受到很大的牵连, 也导致更多的微小型企业, 因资金短缺无法进行产业升级, 工艺改良和设备更新, 不得不最后走到倒闭、转产或者破产的境地。又如:随着时下推广应用的现代技术, 先进设备、先进新工艺和材料等日新月异的飞速发展, 导致传统企业经营竞争力减弱, 最终被淘汰出局。还有就是金融危机、各国各地区法律法规的调整与修改、地区局部混乱战争等等, 都会对企业的经营管理环境产生客观的、必然的、不可避免的影响。如:那些以承包国外工程的建筑施工企业, 徜若不能及时掌握了解到所承包地方的法律法规体系, 必将给企业的经营管理带来极大的潜在风险。

(2) 任务环境因素所产生的影响分析。企业经营的外部环境, 还有一个就是市场环境, 这里也称之为企业的任务环境因素。由于市场经济发展至今还尚存需多有待健全、完善的地方, 象一些不遵循市场经济规范的恶性竞争发生, 不但扰乱了市场经营秩序, 而且也会同时给同类遵守规范竞争的企业带去强烈的冲击。因此, 每一个生存在市场经济中的企业, 都要时刻关注企业自身周围的微妙变化, 防止过度竞争与不正当竞争导致的经济效益下滑, 给企业带来生存的危机和发展的威胁。比如:常见的一些地方保护和行业垄断, 或者政府出台的政策倾斜等。

总之, 不管是社会环境因素还是任务环境因素, 表面上虽然不直接对经营管理产生影响, 但只要它们存在于企业经营外部环境的周围, 徜若听之任其发展, 不及时分析原因, 必将构成企业生存发展的危机。

2. 内部环境

企业内部环境的影响因素是多方面的, 而且错综复杂, 相互交替。环境恶化其最为直接的作用, 就是导致企业经营管理决策失误, 成本过高, 收益急速下滑。在此, 只对其中主要的几个影响因素给予探讨分析, 不再作一一阐述。

(1) 成本因素所产生的影响分析。对于众多企业来讲, 抓好内部成本控制是一项长期性又必然的经营管理工作, 这也是为企业经营管理的支流部分扫清了的发展障碍。但从目前企业的内控管理现状来看, 成本因素的内控管理对企业经营管理影响非常大, 形势并不乐观。主要表现在, 一方面是如象一些国有企业领导, 只停留在喊口号的表面功夫上, 对其未能做到真正意义上的重视, 而且以自身权利构建对其有利的内控管理制度和监督体系, 为其而服务。还有一些是已建立起了内控管理体制和相应监督机制, 但检查执行落实不到位, 形同虚设。其两者的共同结果, 都将导致企业的经营数据和信息不真实, 企业整体经营情况及各环节运转情况无从正确掌握, 导致决策失误, 影响企业整体运营和未来发展。

(2) 财务管理因素所产生的影响分析。从近年企业经营管理上暴露出的问题, 企业内部财务管理因素也是主要影响之一, 密不可分。发生的会计失真信息事实, 给企业经营管理带来了严重的影响, 轻者危机正确决策, 重者导致企业产生严重亏损, 最终走向灭亡。主要产生原因是由于企业内部会计工作不按照正常程序进行, 诸如对原始会计凭证的填制, 缺少真实有效的凭证支持, 甚至还有个别财务人员人为的去私自更改会计数据和捏造会计事实等等。尽管一些企业为防止此类事件发生, 建立起了企业自己的内部审计机制, 但从机构运作成效来看, 工作仅停留在查错与纠错上, 水平还与企业发展需要不相适应, 常常流于形式, 发挥应有的作用非常有限。

(3) 人力资源因素所产生的影响分析。表现在一些企业存在管理者严重的官本位思想, 对企业经营管理没有上进心, 认为反正亏损与自己没多大关系。而那些占比多数的中小型民营企业呢, 又由于管理者和企业主自身文化素质不高, 驾驭企业经营管理的理论与实践能力不强, 经验不足, 使得他们不能胜任经营管理工作。

三、提升企业经营管理的创新举措

通过上述对企业经营内外环境因素的分析, 我们得知, 要提升企业经营管理水平, 只有通过不断的去创新出适宜企业当下经营管理环境举措, 才能确保企业在越来越大竞争激烈的市场经济中, 立于不败之地, 取得长足的生存与发展空间。

1. 优化企业外部经营管理环境, 化危为机

面对企业外部变化多端的经营管理环境, 企业应积极主动出击迎接挑战, 面对宏观环境和市场经济发生的系列变化。

一是企业要根据各自的发展要求和信息技术特点, 加大计算机配备与网络建设投入, 构建起属于自己的经营管理信息化系统, 并不断地在实践中完善健全。达到促进企业内部经营管理信息的及时有效沟通和资源共享, 从而提高企业决策水平, 以及指挥执行和业务管理、生产运营的效率, 降低经营成本。

二是时刻以市场为导向, 牢固树立市场竞争的强烈意识, 加快企业市场化进程。要确保企业在新的形势下, 按照市场经济要求来建立所适应的管理体制和运作机制, 推进企业重组, 扩大对外开放, 解决一些责权不清、职能错位和效益不佳等问题观念, 来提升企业经营管理质量实现最佳效益。

三是企业要结合自身特点, 提早发现外部环境的影响与发展态势, 分析其给企业经营管理带来的有利和不利因素, 并做出正确现实评估, 从而来调整企业经营方向、目标, 策略, 到最后的组织实施完成。

2. 积极练好内功做实内控管理, 节能降耗

企业经营管理内部环境的改变, 需下足功夫, 练好内功, 通过完善、改进, 达到提升经营管理水平能力, 实现节能降耗, 开源创收的目标。

一是加大企业内部成本的控制管理。这是做好企业经营管理的第一步, 也是重要的一步。企业要根据自身的规模大小和现实情况, 随时随地根据管理需要, 创造出灵活机动、适宜的一些经营管理上的新思维、方法、制度和措施。比如:减少管理层次, 优化生产流程, 改进生产工艺, 引入先进设备等等。并对照经营管理目标, 推进精细化、标准化、常态化管理[4], 确保企业经营目标的实现, 同时, 要加大企业技术创新, 提高企业核心竞争力。如今在激烈的市场竞争环境下, 以靠降低材料和劳动力成本达到节约成本, 其空间已经越来越小。要想占领更多的市场份额, 只有不断地引入、消化、吸收国内外先进的技术和工艺、器具设备, 并在此基础上, 进行自主研究, 开发出新产品, 以强大的技术创新能力占领市场制高点, 保持企业立于不败之地。其三是加大企业内部的监督体系构建, 形成环环相扣的相互监督制度, 并落实检查执行, 上报给最高经营管理班子。

二是作力改善会计环境, 建立科学有效的企业财务管理体系, 这又是企业经营管理做实内部环境的又一重要步骤。对财务部门的设置, 人员分工应做到科学合理, 加强财务人员责任心, 职业感和思想政治素质的培养, 加大对财务人员的工作考核评价机制和业务技能培训, 要求每一位跟数据打交道的企业员工都须对自己上报的, 填写的数据准确无误, 特别是财务人员要做到资产预算编制完整准确, 会计信息登记真实可靠。同时健全内部审计监督机制, 畅通信息沟通交流, 重点集中对企业财产物资的采购、计量等环节科学有效的监督和制约, 及时反馈和解决监督过程中发现的问题。

三是重视企业文化的建设, 尊重知识、人才, 通过对企业内部用人机制和分配机制等的改革, 运用多种形式, 引进、选拔和聘用一批经营管理上的优秀人才, 充实到企业经营管理队伍中来, 达到通过新鲜血液的注入, 淘汰企业内部那些不适宜经营管理岗位却还点在岗位管理的人员。同时通过压担子, 挑大梁, 促进新入的经营管理人才加大他们的责任心、职业感, 促使他们去用心努力搞好自己所在经营管理职责份内的事, 为全面完成企业的经营目标做出更大的贡献, 实现企业经营利润最大化。

总之, 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下, 作为企业经营管理人员, 须保持清醒的头脑, 面临更加严峻的竞争形势, 不断优化企业外部环境和控制好内部环境, 才能确保企业取得长足的生存与发展空间。

参考文献

[1]吴海宁.企业战略转型的"三重缺口"与动态机制形成[J].改革.2011 (06)

[2]田晶.高新企业家幸福"十二五"[J].中国高新技术企业.2011 (01)

[3]董焕臣.绷紧企业管理的链条[J].施工企业管理.2011 (08)

8.如何做好一名小学校长之我见 篇八

关键词：思想教育；规章制订；管理机制

大雁群飞头雁领。作为一所学校的头雁，校长是一校之行政负责人员，要综合管理学校的事务。要对外代表学校全体师生，对内主持学校工作。一个校长工作得好不好，关乎一个学生的未来发展好不好，关乎一个学校集体是否有凝聚力、向心力，关乎学校是否能树立一个教育口碑，甚至关乎一个地方风气的形成和带动。

一、要有较强的业务能力和业务水平

苏霍姆林斯基说：“如果你想成为一个好校长，那你首先得努力成为一个好教师，一个好的教学专家和好的教育者”。“一个学校领导者，只有每天精益求精地提高自己的教学和教育技巧，只有把学校工作最本质的东西（教学和教育，教师和学生）摆在第一位，他才能成为一个好的领导者。”当好教师是当好校长的基础，这是不言而喻的。一名校长连课都上不好，怎么能指挥教学呢？一名校长首先是一名教师，作为一名普通教师，就必须具备基本的业务水平和业务能力。而作为一名校长就必须具有超出一般教师所不能的教学能力，有令人钦佩的教学成果。有了高超的教育能力和教学水平，说明在师者以往的教学生涯中，付出了努力，进行了刻苦的钻研。有了高超的教育能力和教学水平，在遇到新问题时，能积极地去思考解决办法，能主动地去了解、去接触新鲜事物。有了高超的教育能力和教学水平，在解决问题时，能更好地综合各种信息，广泛听取意见，才能够更好地解决问题。

二、要“仰望星空”，也要“脚踏实地”

“仰望星空”就是要确立未来的发展目标和方向。“脚踏实地”就是在确定发展目标后，要一步一个脚印地埋头苦干。

火车开得快，全靠火车头带。一个学校有没有发展，能否更好地向初高中等上一级学校输送人才，为未来一地的发展提供人才，全看校长的胸襟、胸怀和眼光。

校长及其他领导班子成员在今天确定的发展目标决定学校未来的发展状况。一个人如果没有一个长远目标，这个人肯定不会取得大成就。一个学校没有发展方针、发展方略，只为眼前的一点蝇头小利，绝不会成为一个远近知名的名学校。

确定了学校的发展目标和发展方向，下一步就是带领全校教师共同为此发展目标努力奋斗。

仰望星空和脚踏实地，这两个条件缺一不可。只会制订目标，憧憬未来，而不实干，学校就会停滞不前。只脚踏实地，埋头苦干也会没有方向感，全体教师会感到未来很茫然。所以，必须把“仰望星空”和“脚踏实地”二者辩证地结合起来。

三、要有上下衔接、组织协调、处理突发问题的能力

作为小学校长要面临的关系有如下几种：学生之间、师生之间、教师之间、教师与家长之间、普通教师和党员干部之间、学校领导集体内部之间、学校和其他学校或上级教育行政部门之间。

校长要具有良好的沟通、协调能力，在处理问题时要公平、公正，要“一碗水端平”，没有私心。只有做到了没有私心，才能在处理事务时公道，才能赢得同事的尊重。

当然，作为校长要在平时就努力创造一个良好的人文环境，“多琢磨事，少琢磨人”，创造一个和谐融洽的人际关系环境，把学校创造成一方“净土”。西方哲人说：世上邪恶太多，源于愤怒不够。在学校工作中，一旦出现挑拨人际关系，乱说乱传，造成同事间矛盾的现象要及时制止，严厉批评。

同时，校长要主动倾听教师的声音，了解教师的想法和困难，关心教师的生活，虚心听取不同的意见和建议。在有重大学校事务决策时，要广泛收集意见和建议，坚持集体领导、民主决策。做到重视多数人意见的同时，不忽视少数人的想法。做到群众意见无死角上达，争取使所有人满意。尊重人、尊重每个人的个性，大事上讲原则，小事上讲风格，做现代社会的“服务型”校长。

四、要建立、健全完善的管理机制

管理管理，既要管，还要理。管是要建立规章制度，理是要理顺思想。思想教育和规章制度相辅相成，思想教育是学校各项规章制度实行的基础，规章制度是落实各项工作的保障。

定期组织政治学习，了解国家发展的大政方针政策，把握国家在未来教育发展方面的脉络，才能在未来学校发展方面，不走或少走弯路。

一个高效、有序、公平的规章制度，能提高学校的管理水平和管理质量，能全面提升教育教学质量，使教师在学校的各项工作、各项活动中有章可循，有法可依。在制定了规章制度后，要严格执行，使学校师生养成遵章守纪的习惯，同时，随着时间的发展，也许会有规章制度不适合实际发展的情况，可以召开职代会以修订条款的方式对某条进行修订。

五、要设立切实可行的小学教育发展指导方针

1.抓德育，抓安全、抓教学，三位一体。小学的德育工作极其重要，关乎学生个体的人生观、世界观，也关系到国家、民族未来一代人的主体人生观、世界观。如果没有一个安全的环境，所有的工作都无从谈起，而所有工作落实到点上又是学生的成绩。所以，笔者把德育工作放首位，安全工作当前提，教学工作放中心。

2.两手都要抓，一手抓软件、一手抓硬件。硬件是工作环境、工作设施、校园文化建设等，软件是教师的教学水平、教学质量。一个高质量的校园环境能让教师安心工作，能使学生开心学习、活动和接受教育，而一个教育教学水平高超的教师队伍是把一所小学办强的前提。

总之，无恒难以成管理，持久之中见成效。作为一名小学校长，要对学校常规教育教学管理持之以恒，对学校的管理工作常抓常新，并使之内化为全校师生的自觉要求，这样学校的各项工作才能再上新台阶，学校才有未来的大发展、大飞跃。

参考文献：

黄喜安.浅谈如何做好一名农村小学校长[J].吉林教育，2014（01）.

9.做好农机监理工作之我见 篇九

农机监理工作面广量大，直接与老百姓打交道，是农机部门服务群众的重要窗口，关系着农机部门的形象，农机安全生产、“三率”工作的提升更是农机监理工作的重中之重。因此，全面做好农机监理工作，保证人民群众生命财财产安全及良好的道路交通秩序，是摆在每一位农机监理工作者面前的首要任务、重要职责，每一位农机监理人都要努力做好这项工作。

做好农机监理工作，要加强政治及业务学习，统一思想，提高认识，只有思想意识统一了，想法一致了，对问题的理解分歧消除了，才能在工作当中形成合力，才能形成无坚不摧的力量。要认真贯彻落实市局《全市农机系统开展“提标提速提能、创新创业创先”主题教育实践活动实施方案》，把学习活动贯穿到全年的工作当中，加强政治学习，制定学习计划，精选学习内容，采取灵活方式，认真开展批评与自我批评，纠正思想上的错误观点，提高创新能力，把全体同志的思想统一到局委会的意见指示上来，坚决完成局里下达的任务指标。加强业务学习，学习《农业机械化促进法》、《道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《农业机械实地安全检验办法》、《山东省农业机械管理条例》等农机法律法规、标准、办法，提高业务水平、提高执法能力，坚持依法行政，全面履行农机监理职责。再是要全面提升服务水平，只有服务做好了、跟上了，才能得到老百姓的认可，农机监理良好形象才能形成。要以省农机局关于印发《山东省开展农机安全监理“为民服务创先争优”示范窗口创建活动实施方案》、泰安市农机局关于印发《泰安市农机安全监理“为民服务创先争优”示范窗口创建活动实施方案》的通知为契机，广泛开展以“争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优秀服务标兵”为主题的农机安全监理“为民服务创先争优”示范窗口创建活动，切实增强服务意识，改进工作作风，提升监管能力，提高服务水平。推广服务承诺制、电话预约制、限时办结制、首问负责制等做法，采取党员佩戴党徽、服务卡和设立党员责任区、党员先锋岗等形式，强化服务意识，转变工作作风，提升服务效果。推进政务公开，结合我市实际，紧扣农民机手需求，采取设置展示栏显示屏、完善网络平台等方式，公开法律依据、服务事项、收费标准、收费方式，构建信访、电话、网络等行风监督平台，设立意见箱、监督电话，自觉接受农民机手和社会各界监督。推进便民服务，全面推行“一厅式”窗口办公，提供“一站式”便民服务，寓管理于服务之中，贴近基层做好监管服务，真正做到文明执法、高效服务。

做好农机监理工作，要做好 拖拉机联合收割机的年检年审工作，这是每年监理工作的重头戏，直接关系到“三率”工作的提升及人民群众生命财产的安全安全，也是农机监理规费收入的重要来源。因此，思想认识要充分到位，做好检前的组织发动工作，广泛宣传，把年检通知发到每一位农机手手中，做到应知尽知，应检尽检；与乡镇街道农机站配合好，进村入户，采取集中检审与集中整治相结合的方法，检验合格的按一站式办公便民服务措施进行办理，行驶证及时送到机手手中，切实方便机手。要继续开展以“三率”提升为基础的农机安全专项整治工作，以国务院《农业机械安全监督管理条例》为依据，加强田检路查工作，要有吃苦耐劳精识，做到坚持常年外出执勤，以乡村道路、砖石场、沙场、工矿企业等农机作业主要场所为重点治理区域，纠正违章，搞好以拖拉机、联合收割机违章载人、无牌无证行驶、脱检漏审、酒后驾驶、疲劳驾驶、拼改装报废车辆上路为主要内容的综合整治活动，该教育的教育、该警告的警告、该扣车的扣车、该罚款的罚款、该补办手续的给予补办，杜绝黑车上路，切实减少农机事故的发生。农机执法中队要各负其责，对监理、修配、培训、补贴等业务，实行统一办理，上门服务，综合执法。要做好每年的农机购置补贴机具牌证发放工作，机手对农业机械挂牌办证的思想认识工作一定要做好，要宣传好国家有关政策，提

高机手对机具挂牌办证必要性的认识，从而乐于接受牌证管理。采取集中与分散办理、进村

入户等方式，一台不漏的做好机具登记注册手续，建立档案，确保补贴机具挂牌办证率达到

100%，该收的监理规费不流失，从源头上杜绝“黑车非驾”现象的发生，提升农机“三率”

水平。要把好驾驶员考试关，要从拖拉机驾驶证申请的受理、审查、和考试层层把好关，严格考试流程，严肃考场纪律，按照各科目考试内容与评定标准打分、扣分，确保农机驾驶人的安全驾驶操作水平。要严格

按照收费标准收取考试费及驾驶员换证、补证费用，及时足额上缴财务。要层层签订安全生

产目标管理责任书，建立岗位责任制度、奖惩制度，落实“一岗双责”制和安全事故责任追

究制，把安全责任落实到人、到岗，各项制度必须落到实处。进一步完善农机安全应急救援

体系，增设应急救援物资，做好农机事故应急预案演习。

总之，做好农机监理工作，要调动各方面的积极性，形成安全整治工作合力，促进

农机监理工作再上新台阶，为新农村建设作出新贡献。

10.做好办公室工作之我见 篇十

做好办公室工作之我见

做好办公室工作之我见

做好分局办公室工作之我见

虽然到分局办公室工作的时间不长，但在领导和同事们的帮助下，通过自己的实践摸索,我对办公室工作有了一些浅显的了解，下面就简单的谈谈自己对办公室工作的初浅认识，其中不乏一些不成熟的想法，希望得到大家的批评指正。

一、办公室工作的地位和作用

办公室是一个单位的综合办事机构，具有承上启下、联系左右、协调内外的特殊地位，是承上启下的纽带，是联系左右的桥梁，是对外开放的窗口，其特殊地位和作用决定了办公室工作的复杂性。分局办公室是为领导决策和实施决策服务的综合部门，主要体现为“三个服务”，即为分局领导决策服务、为监管工作服务、为全局工作服务，其主要工作范围包括文秘档案、公文传输、机要保密、政务值班、信访接待、督办协调、信息报送、安全保卫、突发应急事件处理以及许可证管理等日常综合性工作。对照工作职责，分局办公室应发挥以下“三个作用”。

一是参谋作用。办公室工作的性质决定了它必须为领导科学、民主决策提供服务。民主、科学决策是建立在调查研究、广泛听取群众意/ 14 见的基础上的，因此，领导除了亲自调研、听取群众意见之外，还要靠办公室提供信息、综合情况，帮助决策，发挥办公室的参谋作用。

二是枢纽作用。办公室在分局工作中起着承上启下的作用。它沟通内外，联系左右，上情下传，下情上报，使上级省局了解下级分局的情况，下级分局明确上级的指示和精神，以此推动分局工作的全面开展。

三是窗口作用。办公室是分局各项工作的总进出口，对上、下级和外单位来说是信息网络中心，处于联系站的地位，是联系上下，沟通四面八方的窗口。分局办公室的思想作风、管理水平、办事、办文、办会的效率和质量等直接体现一个分局的精神面貌。

二、对做好办公室工作的建议及见解

（一）办公室工作人员要当好“五员”。

银监会成立之初，刘明康主席就针对新时期的监管工作提出了“三管一提高”的新理念，面对新的形势和任务，基层分局面临的监管工作任务将更加繁重，同时也对分局办公室的思想观念、思维方式和工作方法提出了新的要求。现代化科学技术特别是电子等高科技的迅猛发展，信息化程度越来越高，对办公室的工作方式和服务手段提出了新的要求。分局领导的知识化、专业化水平越来越高，对办公室的参谋水平和服务质量提出了更高要求，这就需要办公室人员进一步提高想问题、出主意、当参谋、办事情的能力，努力跟上领导的思想和节奏。在新形势下，做好办公室工作，关键是当好“四员”： 一是当好“参谋员”。办公室要当好领导的“千里眼”、“顺风-范文最新推荐-----------------------

耳”。做到参政不干政、帮忙不添乱、参谋不干扰、辅佐不越位，力求“参”在点子上，“谋”在关键处，切实增强三个意识：一是增强全局意识。办公室的工作要重点围绕中心工作，有目的、有针对性地提供信息和资料，做到想领导所想、供领导所需，主动搞好调研、摸清实情、当好参谋、提出建议，为领导决策提供优质服务。二是增强超前意识，始终保持与时俱进的精神状态。思想要快半拍、工作快半拍，做到“领导未谋有所思，领导未问有所知，领导未示有所行”。要预测和把握工作重点，早作了解、适时提醒，提出建议供领导参考；对领导十分关注而又一时顾及不到的，要多思于前、兼顾于后，充分领会和把握领导意图。三是增强精品意识。要把创精品、当高参作为办公室工作的重要目标定位，追求精品效益。特别是把文字工作作为办公室工作出精品、出成绩的突破点，使文字工作能紧贴分局工作的指导思想。要深入调查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各种信息。通过经常性的调研和分析，提炼出规律性的东西，形成精品的调研文章。

二是当好“宣传员”。即要做好下传上达、上传下达工作。要抓住重点，及时掌握第一手信息向上级汇报；及时将上级的政策、文件精神、领导决策，以及各科室在促进银行业金融机构改革和提高监管效率等方面的最新信息、经验、事迹等进行及时传达和大势宣传。

三是当好“督办员”。即要十分重视督办工作，当好“督办员”。应抓住四个关键点：一是牢牢抓住决策督办这个“着力点”；二是紧/ 14

紧抓住领导和广大干部职工的“关注点”；三是抓准阻碍决策落实的“梗阻点”；四是抓住督办工作中的“空白点”。在督办工作中，要找准存在问题的症结，积极主动提出有针对性的解决办法和措施，以便修正、完善和补充；要克服领导交一件办一件的被动应付局面，努力贴近领导的思路来考虑问题，提高督办的自觉性。

四是当好“协调员”。办公室协调水平如何，直接关系到领导决策的落实效果，关系到办公室工作质量的高低。应处理好三个关系：一是摆正位置，处理好与领导的关系。对领导交办事项要坚决执行，认真办理，还要经常主动征求领导对办公室工作的意见，融洽关系，以便得到领

导的重视和支持。二要互相理解，处理好与内部科室和外部监管对象的关系。要多为对方着想，在坚持原则的基础上，从有利于工作出发，尽力为其办实事，避免“门难进、话难听、脸难看、事难办”的现象发生。三要主动关心，多为各科室和同志们办实事、办好事、服好务。

（二）办公室工作人员要有“四种意识”。

办公室工作的宗旨就是服务，而且是全方位的服务，高效优质的服务，这是办公室工作的出发点和落脚点。要想当好上述的“四员”，从事办公室工作的同志必须具备以下“四种意识”：-范文最新推荐-----------------------

一是责任意识。办公室工作质量的高低，对分局工作影响很大。做好了，会帮助领导提高决策水平，促进各项工作的开展和落实；做不好，则会贻误工作，造成损失和不良影响。作为从事办公室工作的同志，必须进一步认清形势，明确任务，增强责任感，提高自觉性，更加努力地做好工作。

二是服务意识。服务好领导，服务好各科室，服务好监管对象。从事办公室工作的同志首先必须具有奉献精神，没有奉献精神就搞不好服务，服务就没有积极性、主动性和创造性。办公室工作最大的规律就是“相对无规律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“马后不能掉队”。强化服务意识，必须正确处理好苦与乐、名与利、得与失的关系。要做好超前服务，做到脑勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服务在前；要做好协调服务，对内要顾全大局，团结协作，对外要理顺和处理好各种工作关系；要做好日常服务，既要雷厉风行，积极主动，又要一丝不苟，缜密处理。

三是参谋意识。参谋是办公室的最本质也是最基本的要求，因此，办公室的同志要牢固树立全局意识，要处处站在全局工作的高度，紧贴领导的思路，出主意、提建议都要从全局中去思考，去谋划，去衡量，做到想领导之所想，谋领导之所虑，办领导之所需，要参在点子上，谋在关键上。

四是学习意识。随着经济全球化、行政管理法制化和政治经济体制改革的逐步深入，一些新的知识、新的问题必然会出现在实际工作当/ 14

中，给我们开展工作带来了一些新的困难，要确保各项工作顺利开展，必须进行必要的理论和业务学习，进一步增强政治经济意识，提高依法行政水平。鉴于分局工作特点，我认为：（1）学习可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成为某一个领域的专家，但要成为全面精通的杂家，必要的知识要知道，学习的面要宽，涉及的领域要广。哪些工作符合国家政策、法律法规，哪些与国家政策、法律法规相背离，知道这些，就可以避免工作中的失误，工作中也就少走弯路。（2）学习要有重点，要根据办公室工作特点，针对分局领导交办的工作，着重学习相关知识，以为领导决策提供科学依据，对各项工作做出科学决策。

总书记同志在中央政治局集体学习上指出，没有农业标准化，就没有农业现代化。农业标准化既是促进农业结构调整和产业化发展的重要基础，又是规范农业生产、保障食品安全的有效措施，也是质监部门服务发展的重要职能。农业标准化工作任务重、难度大、要求高，必须依靠县委、县政府，各镇、各部门和社会各方面的力量，把大家动员起来，统一认识，形成合力，建立有效的工作机制，才能确保工作顺利完成。自以来，泸县质监局农业标准化工作坚持“围绕中心，服务大局”的工作方针，积极创新工作机制，全面发挥质监部门在农业标准化工作中的组织、管理、协调、沟通作用，为泸县经济社会发展作出了新的贡献。-范文最新推荐-----------------------

一、泸县农业发展概况

泸县地处川南，是一个人口超过百万的农业大县。“十一五”期间，泸县按照“工业强县，劳畜富民”的发展方针，坚持以新农村建设为统揽，以加快农业产业化发展为抓手，以提高农村生产生活水平为目标，大力实施以生猪为主体的“一体两翼”战略和以水稻、再生稻为主导的粮食高产创建工作。“十一五”期间，泸县生猪规模养殖比例达52%，生猪出栏132万头，仔猪外销113万头，销量保持全省第一。同时，水稻高产创建活动卓有成效，水稻单产总产、再生稻产量保持全省第一，粮食总产达54.28万吨。

二、理顺关系，借力地方政府主动介入

结合泸县的实际，我局把农业标准化作为服务中心，服务大局的切入点，围绕县委、县政府“工业强县，劳畜富民”的发展方针和“两个加快建设，两个积极推进”的发展战略，将工作进行了合理定位，进一步理顺了关系，实现了农业标准化工作的“三个上升”。即：将农业标准化从部门行为上升为了政府重要工作，将质监从被动实施单位上升为组织牵头部门，将农业标准化从单兵作战上升为整体推进。形成了以政府主导、质监牵头、部门协作、社会参与的工作机制，确保了农业产业发展和农业、农村结构性调整。

（一）转变角色，主动介入

长期以来，农业标准化工作都是由农业局等部门牵头完成，因技术、人才等方面的缺失，导致质监部门在整个工作的实施过程当中，只扮/ 14

演了一个“档案管理员”的角色，无法真正介入和主导农业标准化工作。针对这一情况，我局在充分调研、详细论证的基础上，通过积极向县政府汇报工作，争取政策、资金的支持，围绕地方特色产业大力推进农业标准化工作。自以来，我局通过强力推进青花椒、龙眼、生猪、再生稻等成功申报国家和省级标准化示范区项目，进一步建立健全了农业标准化体系，修订了相关标准。同时，我局进一步加强与相关部门的沟通、协调，着力建立“政府塔台、部门唱戏、企业受益”的新模式，先后与畜牧局、农业局、供销社等部门在农业标准化示范区创建工作中开展协调，牵头组织召开项目建设工作会5次，并多次深入相关单位和企业指导，帮促企业制订标准、健全标准体系。

（二）政府主导，质监牵头

随着农业标准化工作的不断深入，泸县政府出台了全县农业标准化工作奖励政策，对省级项目和国家级项目给予3万至5万的奖励。政府的重视，政策的支撑，为质监部门深入推进农业标准化工作奠定了坚实基础。2018年，泸县政府出台《泸县人民政府关于推进质量兴县的工作意见》，将农业标准化工作纳入“十二五”期间的重要工作，之后出台的《泸县人民政府关于加快推进农业标准化工作的意见》则进一步明确了“十二五”期间农业标准化工作的目标和重点。并形成了以政府主导，质监牵头，农业、林业、畜牧、水务、工商等相关部门和全县19个镇的“大农业标准化工作格局”，从而在全县上下掀起了开展农业标准化工作的热潮。

三、紧密合作，借势地方党委强力推进-范文最新推荐-----------------------

质监作为农业标准化工作的组织牵头部门，要真正介入农业标准化工作，就不仅要向地方政府借力，同时也要向地方党委借势，通过与地方党委的合作，将农业标准化工作纳入全县农村经济工作考核的重要内容，与农村经济工作一同安排、一同检查、一同考核、一同奖惩兑现，共同推进全县农业产业化的发展。

为此，2018年，我局协助泸县县委农工办出台了《泸县促进农业产业化发展考核奖励办法》（下称《办法》）。根据《办法》规定，泸县政府将通过以奖代补的形式，鼓励企业业主推进农业标准化生产和品牌创建。既对当年成功创建农业标准化、特色产品品牌、商标、无公害农产品、绿色食品和有机食品生产认证的承担单位、申报单位予以1万元至8万元不等的奖励。同时，《办法》还对获得农业产业化示范户、农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织表彰的给予奖励。通过《泸县促进农业产业化发展考核奖励办法》的出台，健全和完善了农业标准化工作的奖励考核机制，为农业标准化工作的有效实施提供了依据，有力确保了农业标准化工作成为地方农业产业发展和农业农村结构性调整的关键。

四、抓住重点，实施“以点带面”战略

总书记同志曾指出，实施农业标准化是建设现代农业的重要抓手，是增强中国农业市场竞争力的重要举措，是保障食品安全的基础条件。在工作中，我局深刻地认识到农业标准化在推进现代化农业发展和地方产业结构调整中的重要作用，同时，要实现以农业标准化为重/ 14

点的农业产业发展，必须立足于地方实际，选择优势项目，发挥“以点带面”的辐射作用，从而增强农业标准化工作的有效性。

（一）立足“三大优先”，选择两大项目

我局在选择农业标准化项目中做到了“三个优先”：一是县委、县政府重点发展的项目优先选择；二是有资源优势和地方特色的项目优先选择；三是能迅速带动农民致富的项目优先选择。为此，我局根据泸县实际，重点建设生猪标准化示范区和再生稻标准化示范区，力求通过两个示范区的辐射效应，逐步形成集中连片成规模、重点突出显主导、特色鲜明上档次的产业发展新格局。

（二）强化协作配合，打造标杆示范区

一是我局通过会同畜牧部门制定基础标准、环境条件标准、猪种标准、养殖标准、质量安全标准等13个地方标准，积极推广“6＋1”合作的运作模式（即种猪场、饲料企业、融资担保公司、专业合作社、养猪业主、肉食加工企业加上保险公司）和“八统一”的管理模式（即统一管理、品种、防疫、饲料、技术、销售、资金、保险），大力推进国家级生猪标准化示范区建设，确保出栏生猪及仔猪外销实现“双百万”。

二是联合农业局等部门对再生稻项目发展实施“六统”的管理模式（即良种统供、旱秧统育、三角形统栽、施肥统配、病虫统防、促芽肥统施），强化对再生稻标准化示范区的监管和服务，大力推进再生稻标准化示范区建设，着力打造再生稻生产标准化“百里示范长廊”。目前，全县已建成以泸县福集镇等7个乡镇为重点的再生稻标-范文最新推荐-----------------------

准化示范基地。2018年，泸县再生稻成功列入了第八批省级农业标准化示范项目，该项目的建设，将进一步规范泸县再生稻生产，提高再生稻产品质量，提升泸县再生稻的市场竞争力。

四、深入推进，促进地方经济快速发展

目前，泸县已有生猪、再生稻、优质水果、青花椒、小花吴茱萸等国家和省级标准化示范区。全县基本形成了以生猪、再水稻为主导的农业标准化发展格局。目前，通过创新生猪养殖“161”、“101”模式，泸县生猪规模养殖比例达了52%；再生稻标准化示范区达10万亩，辐射带动35万亩再生稻种植面积，再生稻产量保持全省第一，有力推进了农业产业化发展，逐步达到了农业增效、农民增收的示范目的。

通过农业标准化项目的开展，提高了农业综合效益，增加了农民收入，加强了与县委、县政府的沟通，搭建了质监部门融入地方经济发展的平台，一条用农业标准化工作服务地方经济发展的路子逐渐清晰。

“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信

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任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。

包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。

内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离开。

其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按照投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。

说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利-范文最新推荐-----------------------

于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决了。

还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人确实不想要这件东西。因此上一般遇到二催的情况，我是有电话的尽可能达到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况，催促对方赶快来取包裹，免得因此耽误时间造成包裹的退回。

退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹本身负责；另一方面也是减少用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有原因无法投递的包裹，我也是仔细核对，避免出现差错。一次，投递交给我一个包裹单，批注退回原址，我仔细一看批注的原因是地址不详，又看了看单子上

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11.做好班级管理工作之我见 篇十一

关键词：班主任工作；管理；动力

班主任是一个教学班的组织者和领导者，他们的工作影响着每一个学生在德智体各方面的健康成长，影响着孩子们一生的生活道路。我作为一名班主任，既感到自豪又感到任务的艰巨。那么怎样才能做好班主任工作呢？我认为：

1 认真负责、嘴勤手勤是做好班主任工作的前提

作为一名班主任，我认为“认真负责”、“嘴勤手勤”是做好班主任工作的前提。班级管理的责任感不仅来源于我的对这份职业的执着，更来源于我对孩子们的爱。在班级学习生活中，班主任与孩子们接触时间最长，最容易了解他们、更利于做他们的工作，所以我在平时时刻注意孩子们的变化，及时地有针对性地给他们讲解道理，亲自动手做示范，用自己的言行来帮助他们拨正人生的航向，驶向正确的人生港湾。　2 为人师表、率先垂范

班级是学校教育、教学工作最基层的组织单位，而班主任则是这个单位的领导者、组织者和管理者。班主任工作是塑造学生灵魂的工作，班主任对创设良好的班集体、全面提高学生素质、陶冶学生情操、培养全面发展的人才具有举足轻重的地位和作用。因此规范学生的行为首先要规范自己的行为，提高学生的素质首先要提高自身的素质。在教育工作中真正做到为人师表，率先垂范，以高尚的道德风范去影响学生，当好学生健康的指导者和引路人。

3 爱生如子是做好班主任工作的关键

爱是教育的润滑剂，爱是沟通教师与学生情感的纽带。通过和学生接触，我充分认识到了“爱心”在师生关系中所起到的关键作用。在工作中我运用情感和爱来诱导教育学生。当然对学生有爱并不等于一味的迁就和放纵。所以这个“爱”必须和“严”相结合，只有这样，学生才能接受、理解你的爱。

4 强化日常行为规范教育、加强各种能力的培养

重视在课堂内的常规训练，培养学生的自控能力。　我首先对孩子们进行常规教育，训练严格要求，一抓到底。如：读书、写字姿势的培养与训练；发言时，要求站端正，两眼平视前方，态度自然大方，并且说话时声音要响亮，吐词清楚。这些办法对学生习惯养成起到了一定的促进作用。增强了自控能力，课堂秩序有明显好转。

4.1 建立全班学生轮流值日制度

为了全面培养学生自育能力和竞争意识，在德智体美劳几方面得到全面发展，让每个学生都有锻炼的机会，都有独立工作的机会。我采取了全班学生轮流值日的办法，实践证明，学生在值日时不仅自己严格地遵守了纪律，而且表现出较强的工作能力和责任感。从而激励学生更加热爱自己的班集体。促进学生主体意识的确定。

4.2 建立学生一日常规、培养学生自理能力

为了规范小学生行为，我根据班里的实际情况制定了班上一日常规。要求学生每天按时到校、做操、扫地、倒垃圾、完成作业等。总之，让孩子养成良好习惯，时间观念；也通过劳动来理解劳动的意义，体会劳动的艰辛，体贴父母的辛劳，体现尊老敬老的美德。

4.3 培养正确舆论和良好的班风

一个良好的班集体要形成正确的舆论和良好的班风，去影响、制约每个学生的心理，规范每个学生的行为。正确的舆论是一种巨大的教育力量，对班级每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。在扶正压邪、奖善惩恶的过程中，舆论具有行政命令和规章制度所不可代替的特殊作用。因此，班内要注意培养正确的集体舆论，善于引导学生对班级生活中一些现象进行议论、评价，形成“好人好事有人夸，不良现象有人抓”的风气。实践证明，有了正确的舆论和良好的班风就会无形的支配集体成员的行为和集体生活，是一种潜移默化的教育力量。

总之，班主任工作是一项艰苦而耐心的工作，可我却乐在其中。我坚信“一份耕耘就有一份收获”。当我看到自己带的班级朝气蓬勃，秩序井然地向前发展时，当我看到每一名学生学有所成时，所有的辛苦与汗水都化作了一股甘泉，流淌于心田，且瞬时又化为了强大的动力，使自己更加努力地投入到以后的工作中去。

12.做好幼小衔接工作之我见 篇十二

一、做足功课,形成教育合力

1.幼儿园教师和小学教师先行衔接。可组织小学和幼儿园的教师先行交流沟通,就大班幼儿和小学低年级学生的异同、应有的知识储备量、学习能力和行为习惯等诸方面的要求展开交流研讨,探讨有效培养措施,从教育行为上先行衔接,形成思路,有序推进。

2.幼儿园和小学校园有序融通。幼儿教师可带领幼儿深入小学课堂、校园,让幼儿增进对小学的了解,消除他们对小学生活的陌生感、神秘感,激发幼儿对小学生活的向往之情。如,我园教师带领大班幼儿参加小学的升降旗仪式,还带领他们走进一年级课堂同堂听课等,这些都可为他们升入小学做好前期的铺垫。

3.为大班幼儿家长开设专题讲座,让家长得到良好的指引,获得教育的策略和方法。如,在本学期初,我对家长就如何做好幼小衔接进行了简单培训,具体要求家长要帮助孩子做好“三个过渡”:首先是“心理过渡”,即逐步培养孩子的独立意识;其次是“习惯过渡”,即培养孩子良好的行为习惯;再次是“能力过渡”,即培养孩子在生活、学习上的能力。

二、搞好心理教育,做好心理过渡

幼儿园和小学最大的区别在于是否有系统化的学习。幼儿园的学习主要是通过游戏来渗透,而小学的学习却是按部就班、由浅入深的系统化学习过程。小学教师可在开课初期安排角色游戏。如,玩“老师与学生”的游戏,让学生在担任“老师”的过程中体验小学的课堂气氛,消除学生的紧张情绪并让他们懂得规则的重要性,引导他们学习遵守规则,增强其自信心,帮助学生做好心理的过渡。

三、培养学生的学习兴趣,帮助其形成学习模式

在幼儿期,知识的学习并不是最重要的,重要的是培养幼儿的学习兴趣。幼儿末期和学龄初期的儿童,随着经验的不断积累和知识的不断渗透,知识的获得相对于学习兴趣的产生要容易得多,然而恰恰是学习的兴趣才能引导儿童学会学习。所以,解决好幼小衔接问题,就要摆脱只注重知识教学和智能提高的束缚,要通过多种手段培养幼儿的学习兴趣,让幼儿能够不断自我更新知识。教师可创设丰富、有创造力的环境,培养他们对学习的兴趣和愿望。如,在幼儿入小学初期,教师可有意识地放慢教学进度,适当调整教学内容和方法,多增加唱歌、游戏等有趣的活动内容,适当控制作业量,弹性安排教学时间,逐步对学生提出要求等,让幼儿在很轻松的状态下适应小学课堂教学。

四、帮助学生养成良好学习习惯,实现最终目标

一年级教师除了巩固和强调学生在幼儿园已经养成的良好习惯之外,还应注意从以下几方面搞好幼小衔接工作:

1.培养学生养成课前准备的好习惯。教师要从细微处入手,上课前告诉学生:要把上课用的书、本子、笔放好,并摆放整齐;不用的东西,不要放在桌上;打了上课铃,老师就要上课了,学生要安安静静地坐着等老师来上课。

2.培养学生养成正确的书写姿势。一开始上课,教师就要告诉学生正确的坐姿:身子上半部坐直、头部端正,目视前方,两手随意放在身体两侧,两腿平放,胸膛挺起。在上课过程中还要时刻提醒学生,并要进行训练。良好的坐姿、正确的写字姿势,有助于学生健康成长。

3.培养学生养成良好的读书习惯。要求学生读书时要做到“三到”:眼到、口到、心到,也就是边读、边看、边思考。要求学生读书要以朗读为主,要用普通话朗读,朗读时口齿要清楚,声音要响亮,不漏字、添字,不读错字。长期的培养可以提高学生对语言感受的敏锐性。

13.做好加油站长岗位工作之我见 篇十三

在细微工作中见真功夫—做好站长岗位工作之我见 随着20xx年底开放成品油零售市场及20xx年底开放成品油批发市场，成品油市场竞争日趋白热化。作为站在成品油市场竞争前列的加油站站长队伍，能否经受得住市场的考验，直接影响到我们系统在竞争中的地位。虽然我未经历加油站站长这一职位，但我通过与站长的日常接触和二年多零售管理工作的履历，我对加油站站长这一岗位还是有一定的认识的。我认为，要当好站长，应做到“多动脑筋，从我做起，防漏堵漏，善于学习”这十六个字。

作为一站之长，要多动脑筋，才能把各项工作做好，尤其是客户服务工作，把顾客留住。有的站长说得好，既然公司把这座加油站交给了你站长，你就必须想尽千方百计把这间加油站搞好，才能不辜负公司领导的重托。为此，我曾特地到我司青年文明号单位白沙站实地了解，据该站的陈站长介绍，他经过认真总结思考，提出了十二个在工作中遇到的问题该怎么办，其中的一个找赎问题，他认为将找赎的款项单手送给顾客与双手送给顾客效果肯定会不一样。实践证明，找赎时双手将款项送给顾客反而赢得了顾客的一声“谢谢”。为减少员工与顾客的冲突，他还把一些说话的技巧，应变能力，处理办法，服务规范等都手把手地教给员工。由于陈站长多动脑筋、多想办法，因此该站的销量也直线上升，尽管该站前后不远处都有系统外加油站，而销量却这边独好。所以，作为一站之长，应从细微之处着想，从一句礼貌的话开始，从一个小小的动作开始，认真打造我们加油站的品牌，进而稳住顾客，提高销量。作为一站之长，要从我做起，才能在职工中树立威性，带动员工搞好油站的服务工作。油站里员工的眼睛都盯着你站长转，如果站长在工作中不起带头作用，工作不够深入，要管好员工，谁听你的？！还是上述的陈站长，他要求员工做到的首先自己一定做到。20xx年是提升加油站管理服务年，陈站长按照公司要求认真开展以“您好”问候语为突破口、深入贯彻“加油八步法”、“班组交接”服务流程为重点，进一步提高员工的服务意识，扩大品牌影响力，提升员工服务水平。他要求员工背诵服务文明用语，在该站站务会议上，他第一个站台背诵；他要求员工在找赎过程中双手将款项送给顾客，他第一个做出示范；在开展微笑活动中，他第一个以真诚的笑容出现在顾客的面前。与陈站长一样，我们的绝大部分站长是尽职尽责的，在工作中能够起到带头作用。例如带头做好规范服务工作，带头搞好环境卫生，带头遵章守纪等，在员工和顾客中树立了较良好的形象，从而带动了加油站整体工作的不断提高。作为一站之长，要及时做好防漏堵漏工作，才能有效地杜绝员工的不良行为，促进企业健康发展，保证服务质量。我们的员工每天都与油品和金钱打交道，一些心术不正的员工在一切向“钱”看的思想作怪下，总是绞尽脑汁挖漏洞，令到我们防不胜防。近几年来，我们的一些加油站因管理监管不到位，员工违规谋取私利等现象时有发生，给公司造成了一定的经济损失及社会上造成了一定的负面影响。而要杜绝或减少这些现象的发生，首先我们站长要身正，要经得住物质利益的诱惑，要经常想想“贪”字背后的结果；其次要经常开展员工的廉洁意识教育，要将上级公司的有关规章制度及案例通报及时传达到每位员工，要将员工“贪”的念头及时扼杀在萌芽状态；第三要不折不扣地执行有关制度，加强检查督促。特别要做好对库存商品及货款进行经常性的监控和检查，对有关数据要经常核实，发现问题及时处理。作为一站之长，要善于学习，才能适应形势的发展，不断提升自身的经营管理水平，从而提升服务水平。加油站规模不一，有的只有五、六个人，但都涉及到人、财、物等方方面面的管理，而且形势在不断变化，省、市公司有关零管工作的新制度、新规定、新措施、新要求不断推出，服务标准不断提高，这就要求我们站长要不断地学习，不断地充实和完善自己，提升对服务的认识，只有这样，我们才能适应形势的发展，承担起与站长职责相适应的工作，才能经得住市场的考验，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

14.做好当前农村信访工作之我见 篇十四

目前，我国的改革和发展正处于战略机遇期，又是社会转型期。在这时期存在着种种错综复杂的矛盾，信访已成为当前农村部分群众要求调和矛盾，维护自身利益，落实有关政策法律的一种重要手段和方式。农民群众的呼声和要求，可通过乡镇信访渠道直接反映上来，把一些苗头性、倾向性的的问题，通过协调，化解矛盾，消除在萌芽状态。可见，我们一定要认清形势，统一思想，以实施新修订的《信访条例》为契机，以维护群众合法权益为核心，妥善化解人民内部矛盾，加强基层信访工作力度，为加快“四个梅州”和兴宁“三市”发展战略的实施营造良好的社会环境。

引发农民信访的原因众多，究其主要表现在利益受损、征地拆迁历史遗留问题和基层自身工作方式存在缺陷上，具体说来，就是农民的意外伤害、医疗保险、养老防老等最低生活问题得不到普遍保障；兴建基础设施、引资办厂征用土地，特别是征用农田，使农民失去生存根基，征地拆迁户补偿过低或被拖欠补偿款等，农民切身利益受损。有些基层班子不团结，群众意识淡薄，对百姓疾苦不闻不问，乡镇又缺乏对农村基层党组织严格有效的统一管理，造成群众对基层党组织不信任，遇到问题后，采取上访的方法要求解决成为必然。

为政之要，以民为本。记得有一位领导同志说过，抓发展必须抓稳定，抓稳定必须抓信访，特别要抓好基层信访。信访工作说到底是一项维护社会稳定的工作。面对错综复杂的信访案件，要做好农村信访工作，我认为：

第一，提高认识，增强信心。一是树立大局意识。从“稳定压倒一切”的高度出发，树立大局意识，充分认识做好新时期信访工作的重要性，把它列入重要议事日程。二是以情化解。对待群众信访必须做到有感情，有热度，设身处地为群众着想，积极寻求解决问题的办

法和途径，化解在萌芽状态。三是明确责任。加大“一把手”的落实力度，形成齐抓共管的工作局面。做好群体性上访预防，管好自家人，确保一方平安。实行领导干部包案制，把矛盾化解在基层，化解在当地。四是加强队伍建设。开展信访形势与任务、党的宗旨和各种类型培训教育，提高业务素质和工作能力。建立一套有效使用制度，用好用活信访干部，使这支队伍永葆生机。

第二，坚定决心，扎实工作。坚持做到四个“狠抓”。一是狠抓责任的强化。必须做到责任下移且要强化基层责任，结合当前开展的固本强基工程、“十百千万”干部下基层驻农村、“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动、“理想、责任、能力、形象”党员教育和保持共产党员先进性教育活动，发挥好第一道防线作用。发挥村委会以及工、青、妇等社会团体和群众性组织在民间纠纷的调节作用，以此达到控源治本之效。二是狠抓制度的建立健全。坚持领导信访接待日制度，坚持信访办公会议制度，通过定期或不定期地召开会议，掌握热难点问题，协调处理重大信访、疑难信访和突发性信访。三是狠抓力量的整合。信访工作不只是信访办的事，要充分发挥司法、国土、民政、派出所等部门的职能作用。要整合人力资源，整合信息的有效采用，形成最大合力。四是狠抓依法行政。要注重“以人为本”，提高行政管理相对人的法律意识，加大群众普法力度，增强群众的法律意识。要认真抓好国务院新修订颁布的《信访条例》的宣传教育，畅通渠道，逐步把信访工作纳入法制化轨道，引导群众依法信访，维护自身的合法权益，还有一些信访要引导他们走法律途径解决。

15.做好工程管理工作之我见 篇十五

首先, 做好工程管理工作要加强我们的责任心和使命感。无论做好一件什么事, 都要有一种坚强责任心。责任心是一种担当, 一种约束, 一种动力, 一种魅力。谈到责任心, 我们就会想到对父母、对爱人、对子女和对朋友的责任, 当然, 还有就是对工作的责任心。工作和家庭一样, 永远意味着责任, 责任意识会让我们做好该做的事, 表现得更为优秀。“天下无难事, 只怕有心人”, 可见责任心对于任何一件事情来说都是非常重要的。一个人只要有了责任心才能够实现自己的承诺, 只要有责任心才能够正视困难勇往直前, 只要有责任心才能够得到别人的尊重, 塑立高尚人格。梁启超曾说过:“凡属我应该做的事, 而且力量能够做到的, 我对于这件事便有了责任, 凡属于我自己打主意要做的一件事, 便是现在的自己和将来的自己立了一种契约, 便是自己对于自己加一层责任。”每一个从事工程管理工作的治黄人也因该具有这样的责任心, 是我们的份内之事, 我们就必须做好, 工程管理达标是我们共同的责任。有了责任心才能敬业, 自觉把岗位职责、份内之事铭记于心, 知道该做什么、怎么去做;有了责任心才能尽职, 一心扑在工作上, 有没有人看到都一样;有了责任心才能进取, 不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。作为黄河人, 我们还应该树立一种崇高的使命感, 一个时代有一个时代人的使命。抗战的年代, 人们有救亡图存的使命, 而作为和平年代的治黄人就要把维护黄河健康生命, 确保黄河防洪工程正常运行, 保证两岸人民群众生命财产安全作为我们崇高的使命。只有这样, 在日常工作中才能任劳任怨、不怕脏不怕累、积极主动的去做好历史赋予我们的伟大任务。在实际工作中, 出现了许许多多这样的例子, 有使命感和责任心强的人, 他们管理的堤段工程面貌能时刻保持整洁完整, 令人看了赏心悦目, 得到了领导和同志们的一致认可, 受到了大家的尊重。相反, 那些没有使命感和缺少责任心的人, 他们的工作没有做好, 也得不到大家的尊重。如果我们都把从事的治黄管理工作当做一种责任、一种使命去完成, 那我们的工作何愁做不好呢?

其次, 做好工程管理工作要强化日常管理的工作成效。日常管理是工程管理的一项重要措施, 是需要我们管理养护人员一朝一夕长期付出的工作。只有把日常工作做细、做深、做好了, 切实实现工程管理日日新、月月新、年年新, 整体工作自然见成效。“平时多流汗, 战时少留血”、“台上一分钟, 台下十年功”等谚语都是强调日常用功是多么重要的。现在, 我们的很多黄河人总是提到以前的一些老护堤员是如何把我们的工程管理好的, 他们就是非常注重日常的管理, 象对待自己的“承包地”一样, 每天除杂草、平小坝、平堤肩土牛、清理垃圾, 填垫水沟浪窝等, 是靠日积月累的工作才能够保持良好工程面貌的。其实, 很多的管理养护工作平时做要比搞突击省时省力的多, 高杆杂草在嫩芽时铲除和长成气势后再除, 差的不是十倍八倍的功夫;水沟浪窝在刚出现时填垫和冲成大沟后再垫, 差的也不是十倍八倍的功夫;并且多能够节省很多很多不必要的费用。我们经常说:“防患于未然, 把隐患消灭在萌芽状态。”这么浅显的道理, 大家心里都非常明白, 可为什么就是不去做呢?原因有很多, 我想主要原因就是大家的攀比心理在作怪, 别人不去做我干嘛去做。这就需要我们把日常管理的意识融化到职工的实际工作中去, 变成职工的自觉行动, 有条不紊地加强和开展工程的日常管理养护工作, 把“常年抓, 抓常年”的指导思想贯穿到全年的工管工作中去, 使工程常年保持完整、清洁、靓丽和坚固。彻底改变过去那种检查时大行动、大投入的不良风气。

再次, 做好工程管理工作要制订切实可行的激励政策。如何提高职工加强管理的自觉性和积极性呢?除了制度和纪律上的约束外, 更重要的一条是要有切实可行的激励政策。通过这个激励政策的实施, 让责任心强、出勤率高、出力多、管理工作见成效的得到的就越多。所得的并不应该只是物质上的, 还要有精神上的。要将物质激励与精神激励有机结合起来, 一要使物质激励与精神激励相互补充。人的物质需求是无止境的, 单有物质的刺激是满足不了的, 而且还会出现一些不稳定的现象。在这种情况下互补精神激励, 通过丰富大家的精神生活等方式, 来稳定思想, 使其产生责任感、使命感等。二是要物质激励与精神激励相互渗透。在进行物质激励的同时, 辅以精神激励, 可以在满足人的物质需求的同时, 使其实现自我价值的精神需要得以满足。只有这样大家才有干劲, 才有盼头。当然, 我们在进行表彰奖励时要做到绝对的公平、公正。反之, 会适得其反, 严重挫伤大家的积极性。在此, 我再简单的阐述一下激励理论。西方行为科学家认为“激励不是外界刺激, 而是个体对外界刺激的反映”。他们把对个体行为的研究有一个基本的理论, 叫做“激励理论”。“激励理论”把人的行为发生的过程总结成如下的模式:需要———心理紧张———动机———行为———目的———需求满足/消除紧张———新的需要。这个模式说明了一个人的行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种需要。根据心理解剖学的研究, 当某种需要对人的大脑产生刺激, 大脑在接受这种刺激的时候, 便产生一系列活动。“激励理论”可以简单地概括为:需要引起动机, 动机决定行为。职工的需要使他们产生了动机, 行为是动机的表现和结果。也就是说, 是否对职工产生了激励, 取决于激励政策是否能满足职工的需要。美国心理学家马斯洛将人的需求共分为五个层次:生理需要, 安全需要, 交往需要, 尊重需要和自我实现需要。另外, 从人的日常生活这个角度出发, 将人的需求可以分为三个方面:生活需要 (包括物质的和精神的) , 工作需要 (包括学习和创造) 及休息需要 (包括娱乐和消遣) 。所以说, 一个切实可行的激励政策应该是能够满足工程管理工作人员需要的, 是能激发人的责任心和使命感的, 是能充分调动大家积极性和主动性的。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要我们在工作中不断了解大家的需求, 及时将大家新的需求反映在激励政策中, 这样才能使激励政策能够保持持续的有效性。

最后, 做好工程管理工作要加大对破坏防洪工程完整、完好性的惩罚力度。因为我们的黄河防洪工程大都靠近村庄, 村民近堤取土, 在工程上放羊、往工程上倾倒垃圾的现象时常发生。这些个不良现象, 严重破坏了黄河防洪工程的完整和完好。我们辛辛苦苦整理好的工程面貌被破坏, 劳动成果遭到践踏。如果对这些现象不进行惩治, 既严重影响了我们的积极性, 又破坏了工程良好的整体面貌。只有坚决杜绝这种现象的发生, 才能更好的把工程管理工作做好。

做好工程管理工作这个永恒的主题, 需要我们黄河人长期不懈努力, 需要我们在实践中不断总结积累经验, 责任心和使命感是前提是力量的源泉, 日常管理是措施是走向成功的必经之路, 激励政策是动力是前行的加油站, 减少破坏是保障是对战果的维护, 这些是相互促动, 相铺相成的, 如果能够有机的结合起来, 共同提高, 相信我们能够把工程管理工作做的更好。

摘要：工程管理是一项重要的基础性工作, 是永恒的主题, 是我们黄河人的天职。本文就如何做好工程管理工作对加强责任心和使命感、加强日常管理、制订有效的激励政策和减少破坏等四个方面进行了阐述, 论述了这四个要素在工程管理工作中所发挥的重要作用。