个体经营

个体经营（14篇）

1.个体经营 篇一

浅析KTV个体经营弊端

KTV自上世纪90年代兴起于台湾，自钱柜KTV1989年创立以来，成为两岸KTV娱乐市场的领导品牌，自此KTV、量贩式KTV、商务KTV开始出现，而先后也出现了很多KTV品牌，宝乐迪量贩式KTV、钱柜KTV、agogo自助KTV、快乐迪KTV等等。在经营方式上，也分为：个体经营、地方性连锁经营、全国连锁经营和KTV加盟连锁经营模式。重点分析一下KTV个体经营。

KTV个体经营是最早的KTV经营模式，自钱柜KTV进入大陆市场，投资者们纷纷看好KTV在娱乐行业的发展前景，开始在各地兴起KTV经营热潮，而在当时KTV投资者们收益颇丰。但十多年过去了，KTV个体经营出现了很多很多问题。

一、KTV管理制度不完善

无规矩不成方圆，现在KTV个体经营者很少有成文的规章制度，管理者责任不强，员工纪律性差，工作涣散、积极性差。当经营出现问题责任人不明确，企业经营效率低。

二、员工服务意识淡薄

公司员工服务意识差，缺乏服务行业意识，不能与公司的经营目标一致是个体经营过程中最普遍的问题。当公司实行某一策略或者制定某一项政策，员工大多持观望态度，很少积极努力的把工作的做好，同时公司人员流动大，前台服务人员经常更换人员，在一定程度上影响KTV经营者的经营。

三、缺乏长期规划

现在的KTV经营者大多长期规划不足，在前期决定投资于KTV行业时，大多只是一时兴起，感觉行业前景不错就开始投资，没有进行充分的市场调研或者规划，以至于后期很难进行经营升级，KTV装修落后、包厢设计落后，在KTV这一娱乐行业难以立足。后期经营出现问题，经营者们大多一头雾水。

四、KTV装修升级困难

在经营一段过程后，KTV的重新装修是让KTV重新焕发生命力的重要因素。而目前个体经营者在KTV前期开业的过程中，选择的装修公司凭个人喜好进行选择或者选择跟自己关系好的KTV装修公司，包厢路线布置不合理、卫生间与包厢数量搭配不合理、KTV再装修困难、KTV经营规模扩张困难等等，一系列阻碍KTV长期经营的问题。

2.个体经营 篇二

然而, 回顾历史, 新钢业公司取得这样的成果来之不易。

新的领导班子进驻新钢业公司后迅速对生产经营情况进行全方位的了解, 在2008年一季度经营结果不理想的情况下及时召开了“总结经验、认清形势、完成任务目标”的会议。

一、分析了当前形势

一方面受原料供应不足、质量下滑、价格大幅上涨, 钢材产品价格上涨未能抵销原料涨价带来的影响;另一方面, 受原料质量下滑尤其是焦炭质量、设备故障及生产控制不力的影响, 产品产量、成本、营业收入、利润均未完成预算目标。详见以下附表。

单位:吨

单位:元/吨

单位:万元

二、公司供、产、销系统存在的问题

(一) 原料供应方面

1.价格上涨资源量不足。大宗原燃料价格上涨主要是受以下几方面影响: (1) 受春节放假、限电、缺水等因素的影响, 供给较去年同期有所下降, 造成供求关系失衡。 (2) 国内钢材市场价格春节后大幅上涨, 带来需求量增大, 对有限的资源各钢企竞相争夺。 (3) 受国际市场矿石期货价格上涨65%的比价效应带动周边矿料价格大幅上涨。

2.未建立稳定的原料供应体系。除对有参股关系和补偿贸易关系的供应商控制力较强外, 对其他供应商影响力较弱, 特别是在焦炭、普通矿方面的采购十分被动。

3.供应人员采购能力不足。一方面表现在对资源的调查了解程度不够, 前期基础工作投入不足, 买卖双方没有建立良好的互信关系, 直接影响到后期采购不到足够的量, 或必须先款后货, 最后结算也不及时。另一方面表现在采购人员缺乏必要的手段, 在同等价格的情况下得不到足够的资源或甚至抢不到资源。

(二) 销售方面

1.驾驭市场的能力较弱。产品价格在2007年四季度快速上涨后出现滞涨现象, 1月底2月初甚至小幅回落, 春节后才恢复升势。

2.新产品开发工作基本处于停滞状态。

(三) 生产系统方面

1.受外部大宗原燃材料的影响, 特别是矿料采购不均衡、品质达不到要求, 焦炭质量波动大, 直接影响到高炉的稳产高产。

2.设备故障过多。2月份高炉由于动力系统发生故障出现两次大的生产事故, 一季度铁水产量仅完成19.72万吨, 导致炼钢、轧钢因资源总量不足成本上升。

3.员工操作水平参差不齐。员工普遍年青知识结构不合理, 对外界因素影响的估计不足, 出现炉况波动等异常情况时处理不力导致恢复时间过长。

三、针对上述问题, 公司提出以下解决方案

总体管理思路是:以销定产、以产促供, 坚持以利润为中心, 以成本控制为重点, 做好供、产、销、管四中心的各项工作。按照公司产品销售渠道、区域、价格等情况, 会计部结合价格、成本、利润的因素, 根据利润最大化的原则提出每月产品品种、规格, 由经营管理部下达需求计划给制造中心执行。制造中心根据产品生产量、品种要求, 按照本月的大宗原燃料配比结构, 提出原料供应计划反馈给经营管理部, 由经营管理部、会计部计算矿料配比的经济性, 提出月采购计划下达给供应公司执行。

(一) 供应方面

1.摸清周边资源状况。将攀西地区矿料、煤、焦炭、石灰等资源的分布、储量、开采状况、资源流向等进行全面了解。

2.梳理现有供应渠道。 (1) 矿料:按实际控制程度和供货能力对供应商进行分类管理。一类主要是国有大型矿山, 二类具有长期战略合作关系的矿山, 三类是有一定产能且矿产品质量较好的小型矿山或中间商。 (2) 焦炭:主要供应商在攀枝花地区, 供应的焦炭质量为准二级冶金焦;云南、贵州方向有两三家供应商, 供应焦炭质量为二级冶金焦, 但采购价格偏高。 (3) 生铁:供应渠道集中在攀枝花市、喜德县及西昌市周边地区。

3.制定采购策略。 (1) 计划管理。在国有大型企业 (大型矿山) 和有战略合作关系厂 (商) 的采购量要求达到总使用量的90%以上, 将小型矿山或中间商的资源作为补充, 对其供货质量要严格把关。杜绝独家供应的情况出现, 只有竞争才能将采购价格压下来。观注库存, 但不唯库存论, 适量的库存是谈判的砝码。 (2) 供应商维护。对关键供应商要落实专人进行管理。首先, 建立供应商档案, 随时掌握对方的生产经营情况, 当对方生产经营临时出现困难时要及时反馈信息, 以便公司在资金、技术、信息等方面给予支持或帮助, 解决上游供应商的问题一定程度也就是解决我们自己的问题;其次, 形成定期回访制度, 从情感上让供应商与我们亲近, 自愿与我们形成利益共同体, 只有这样在市场出现较大波动时双方才能从长远角度去思考问题和解决问题, 而不至于追求短期经济利益;第三, 作好服务工作, 体现新钢业人良好的工作风貌和社会形象。 (3) 提升采购人员的素质。要求采购人员了解市场资源的供需状况, 把握市场价格变化趋势, 由经济保供向控制保供努力。并且根据历史经验和当年的目标任务制定应急预案, 以应对外界条件变化带来的影响。

(二) 销售方面

1.细分市场, 找准定位。 (1) 带钢。主要销售对象是西昌本地和成渝两地的客户用于生产焊管和冷轧产品, 由于新钢业公司生产的带钢具有较好的延展性, 冷轧客户更愿意使用新钢业牌带钢 (四川省名牌产品) , 且冷轧产品比焊管产品附加值高, 因此每吨高卖几十元客户也是能够接受的。 (2) 螺纹钢。主要销售对象是攀西地区的重点工程和高速公路等终端用户。由于螺纹钢附加值低, 因此具有较强的区域性, 外地螺纹钢进入受成本制约因素较大, 新钢业公司生产的螺纹钢在当地占有绝大多数市场份额。主要竞争对手是攀成钢、威钢、水钢, 因目前全国钢材市场行情普遍较好, 没有必要远距离销往攀西地区而损失应得的利润。另外, 攀枝花钢企螺纹钢市场竞争力在同地区竞争力不及新钢业公司的螺纹钢。

2.按效益最大化原则组织生产和销售。根据带钢和螺纹钢的效益不同, 将资源向效益好的品种倾斜, 同时兼顾基干客户的需要。尽可能考虑同规格大批量组织生产, 减少轧钢厂换轧辊时间和实现避峰生产, 达到提高成材率降低生产成本的目的。

3.制定应急预案。充分了解客户需求, 让新钢业的带钢无论是在规格上, 还是在表面质量上均能满足客户生产高附加值的冷轧产品上来;螺纹钢尽量满足客户在外形尺寸上的要求。只有下游企业盈利能力得到提升新钢业公司的产品才能卖出好价格, 也才能摆脱在低端市场打价格战的被动局面。

4.根据公司生产能力结合市场信息找准新产品开发的方向, 引导公司产品结构向高附加值产品转变。

(三) 生产方面

1.铁厂。设备是根本, 要强化对一、二级设备维护和保养工作, 加强岗位人员对设备的点、巡检工作, 烧结设备作业率达到97%以上, 高炉设备故障慢风率<1%;加强对产量和成本的控制, 做好高炉操作的技术管理工作, 做好工艺参数控制, 保高炉顺行稳定生产, 提高冶炼强度;稳定喷煤量到100㎏/T, 渣中 (TiO2) :22±1%;高炉入炉品位≥52.8%。

2.炼钢厂。精心维护设备, 提高设备作业率;确保实现全铁水脱硫;确保铁钢比的完成;加强员工安全教育和技能培训。

3.轧钢厂。严密组织生产, 如钢坯不足做好避峰生产, 切实做好节能降耗工作;利用钢坯不足的生产间隙时间做好设备维护, 保证生产顺行;努力提高成材率和产品合格率, 使成本始终处于受控状态。

4.技术检测中心。加强质量控制和过程工艺纪律的检查, 重点要抓现场质量控制和监督, 特别是进厂原燃料质量控制, 带钢、螺纹钢的生产过程控制;加强计量检测设备一级维护管理, 严格按照设备使用规程、维护规程, 对员工进行培训、规范操作, 保持设备的完好性;质量是企业的生命, 根据需要应该增加检测设备的一定要及时购买, 使公司进出物资质量受控。

5.力厂。水、电、风、气保产、保供率100%。

四、公司的经营决策目标明确, 取得了令人满意的效果

区域内的竞争是上游、下游、中游的搏弈, 区域间的竞争是产业链与产业集群的竞争。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 新钢业公司作为产业链的中间环节, 维系好上下游的关系, 平衡好上下游与自身的利益是成败的关键。

(一) 供应方面

跟平川铁矿、太和铁矿、满银沟铁矿、泸沽铁矿等国有矿山, 攀枝花圣达、攀枝花恒鼎、攀煤、云南大维等焦化厂的关系得到修复、改善和巩固, 真正形成了不论市场好坏都能协商对话的战略伙伴关系。

弱市抓供应, 以产品出厂价倒推原燃料采购指导价格。坚持有所为有所不为, 牢牢把握供应的主动权, 避免独家供应造成被动局面。

将矿料和焦炭分别对待, 矿料对新钢业公司来说是价格高低、质量好坏的问题, 焦炭则是有无的问题了。焦炭要按事先制定好的品种结构多渠道保供, 并形成必要的库存量和合理的库存结构。在2008年金融危机过程中, 再困难也没有限制对焦炭的采购, 并最终随着市场的好转从中获得了巨大收益。

加强与攀钢国贸公司、矿业公司、攀成钢等集团内部兄弟单位的沟通与合作, 以有利于集团公司整体利益为原则, 对采购品种与采购区域作出规划和调整, 共同维护和稳定攀西地区矿料、焦炭的采购价格。将从攀钢集团公司获取钢坯、钒精等资源作为一项长期工作来抓, 原则上只要有边际效益就要做, 一般情况下有多少要多少。

(二) 销售方面

根据公司实际情况, 在充分研究市场的基础上进行准确的市场定位, 以区域市场为重点, 实施差异化战略, 发挥企业的特点, 带钢积极占领低端产品中的厚利市场, 螺纹钢坚持执行两头带中间的策略, 争取尽可能大的市场优势。按效益优先, 效率优先的原则对资源流向进行分配。充分发挥公司精干高效、适应市场经济的运行机制优势, 每天碰头, 及时根据市场变化调整供销价格, 保持公司经营主动权, 效益最大化。

对带钢、螺纹钢、钒产品采取不同的销售策略。带钢主要销给下游生产厂家, 螺纹钢主要依靠代理销售, 钒产品挂牌直销。充分利用市场波动完成对库存量的控制, 带钢、螺纹钢不赌市场, 争取做到产销平衡, 钒产品可以保留适当库存获取超额利润。

(三) 生产方面

均衡稳定的生产是控制和降低成本的法宝。随着大宗原燃料供应形势的改善, 高炉变料的频率大幅降低, 铁水月产量从2008年的7.6万吨上升到2009年的7.8万吨, 2010年下半年基本上能达到8万吨以上。生产系统对设备检查、维护、检修制度进行了不断优化和完善, 使得设备故障率年年下降, 非计划检修很少发生。

在复杂多变的形势下, 公司在董事会的坚强领导和正确指引下, 克服重重困难, 经过两年多的历练, 形成了“抱上游、扶下游、挤中间”独特的经营策略, 圆满完成董事会下达的经营目标。2008年实现利润1700万元, 2009年实现利润1.6亿元, 2010年前9个月实现利润1.9亿元。

3.企业经营于经营企业 篇三

从根本上讲，企业之间竞争就是企业成长的竞争。而企业的成长，是由其经营和管理造就及控制的。管理与经营在企业发展过程中相辅相成、缺一不可。

首先，管理是经营的前提。没有管理，企业如同一盘散沙，经营就无从谈起。管理是对企业行为的治理，其实质是实现对企业行为的控制。其次，经营是管理的目的。经营是实现企业发展的现实手段，实质是缔造企业的行为能力。权力是实施管理的前提，智慧则是经营的手段。管理可使企业从无序变为有序经营可使企业由小变大、由弱变强。

简单地说，管理是解决人们愿不愿干的问题；经营则是解决人们能不能干的问题。许多企业之所以折戟沉沙，往往是没有处理好管理与经营的关系，不是缺乏有效的管理使经营无法进行，就是用管理代替经营而使企业无法成长。

一些企业虽然能够比较好地处理了管理与经营的关系，但却犯下了另一个错误：将企业经营与经营企业混为一谈。殊不知，这是两个迥然不同的概念。

企业经营的内涵在于经营产品，旨在实现企业利润的最大化。

经营产品

产品是企业满足消费者欲望与需求的载体。在公平、充分竞争的市场环境下，能够满足消费需求的产品是经营创造的。设计虚拟产品、实施产品开发、生产产品是经营产品的三步曲。经营产品的实质是经营产品由产生并到达消费者手中的全过程，主体是持续不断的研究和创新。经营产品是一个复杂的系统工程，它依赖于企业各方面的能力。

经营企业的内涵包括经营团队、资产、品牌，目的是实现股东和社会效益最大化。

经营团队

在某种意义上，军队和企业颇有相似之处。军队是遂行军事任务的团队，企业则是为实现共同愿景而工作的团队，两者都拥有完备的组织结构和训练有素的成员。在团队中，人们的思想和行为既开放而多元，又和谐地统一在企业的精神支柱——企业文化之中。经营团队即是不断发现、实现团体中个体共同价值，提炼团队精神、智慧及能力的过程。在知识经济时代，团队的重要性与日俱增。每个想有所作为的企业都需要去用心去经营自己的团队。

经营资产

企业资产由有形资产和无形资产组成。有形资产由机器、厂房、设备等组成。无形资产由企业文化、技术、品牌等构成。企业资产为生产而构建、围绕产品而运行。经营资产由经营资产构建及运行两部分构成。经营资产的原则是确保企业高效地运行，使组织结构不断优化。支撑资产经营的主体是企业管理者驾驭资产的智慧和能力。

经营品牌

品牌是价值巨大的无形资产，它由品牌忠诚度、品牌知名度、心目中的品质、品牌的联想和其他独有资产五大因素构成。

4.个体经营 篇四

海南出台个体经营收费优惠政策 鼓励自主创业

日前，海南省财政厅会同海南省发展和改革委出台新政策，对从事个体经营的有关人员实行收费优惠政策，免收部分行政事业性收费，以鼓励自主创业和自谋职业，进一步促进失业人员再就业。

从今年9月1日起，对登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业两年以内的普通高校毕业生，凡从事个体经营(除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等)的，自其在工商部门首次注册登记之日起三年内，免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。

5.女人如何经营婚姻 经营自己 篇五

女人如何经营婚姻 经营自己

都说相爱容易相处难，是啊，恋爱时的感觉都是幸福的，任何一件无聊的事情在当时都是有意义的，都是值得去做的。而结婚后，剩下的只有各自的性格和脾气。生活啊,婚姻啊,是什么概念呢? 无非就是把两个生活在不同的空间里的人,凑到一起相互折磨,相互挑剔,相互依靠,相互搀扶的过程.很多女人认为拥有一纸婚约就有了一辈子的永远，这是不现实的。你的婚姻就和一株植物一样，是需要照料、呵护的，需要你浇水、施肥、修剪，让它一点点的长大，才能逐渐抵抗风雨。

现在这个社会对女人的要求比过去更高了，女人需要掌握多方面的技能，包括：整理房间、烹调饭菜、教育孩子、服饰美学、理财、夫妻情感沟通、性的和谐......女人们在遇到婚姻问题的时候，最好静下心来反省一下自己，是不是那些方面做的不够完美，或者和老公之间缺乏沟通。凡是婚姻有问题的夫妻，都要从你的这段婚姻建立之初开始剖析，你要弄明白的是，你的婚姻到底是什么地方发生了问题，因为这涉及到不同的处理方式：如果是这个男人本质有问题，那么不要将就，不要迁就;如果是夫妻之间缺乏沟通，家庭没有和谐的氛围，那么夫妻应该共同努力、补救;如果是女人忽略了自身的学习，没有和男人共同进步、脱离了时代，那么女人就要不断完善自己，提高各方面的修养和品味，让对方不时对你刮目相看。

说起来容易做起来难,让一个人说我爱你很简单,让她爱你一生,洗一辈子衣服,做一辈子饭,愿意吗?会没有怨言吗?生活不是说说那么容易,是要靠双方维系,问题是没有几个人能维持这样的状态。因为不同的家庭背景，感受着不同的文化熏陶，在彼此骨子里已经根深蒂固。

有人说教育好了女人就等于教育好了一个民族。从某种程度看，女人是男人的老师，一点不夸张。由此可见女人在婚姻中扮演了多么重要的角色。婚姻时时刻刻都是要女人用全身心和智慧来经营的。

大多数的女人都在抱怨婚姻生活的平淡无味，没有了婚前的浪漫，更抱怨着对方不如婚前爱自己了，更有的妻子甚至认为老公不爱自己或是自己是不是不漂亮了?其实多想想你能为对方做点什么，要比只知道怎么享受对方的疼爱要有用的多。不要在婚姻的日渐平淡面前谴责伴侣的薄情，而唯独忽略了自己的责任。我们更切切实实需要的是夫妻双方的包容、体谅、理解、尊重、欣赏。千万不要轻易的说放弃、说放手。发生了矛盾，其实没有绝对的谁对谁错的,关键是看谁肯先做出让步,那谁就会比较伟大,如果不是原则性的问题,那就好办了,大家来个约束,以后尽量避免此类问题的发生.其实这些事情也是一个磨和,磨和期过了,问题就自然会迎刃而解了。相爱容易相处难，婚姻与恋爱最大的不同，就是恋爱看的是对方的优点，而婚姻却是要努力包容对方的缺点。所谓的“沟通”，不是要你说服对方来顺从你的想法，而是要了解对方的想法，并找出异同之处，求同存异........要求别人做到的，自己先要做到，自己做不到，也不要在别人失约的时候跳脚骂街，五十步笑百步的事情，大家就不要做了。

其实太多夫妻之间的分歧都是生活中的小事，有的女人将丈夫不爱洗澡、不换衣服等卫生习惯和办事方式的不同都当做大事来纠正，尤其是刚做了家庭主妇的女人，很喜欢一切都按照自己的规划来执行。但是，当家庭成为一个需要遵守很多规则的地方时，那么家庭所代表和承载的港湾的意义就荡然无存了，让一个人在自己的家中都不能获得自如愉快的感觉，那么这个家庭的吸引力就可能会逐渐丧失。最好的家庭决不是最整洁的屋子;最温暖的家庭决不是一个整日操劳的妻子就能代表。当我们不断纠正对方的各种习惯，忙着把他变成另一个自己的时候，我们都应该停下来想想，是否我们根本就是在爱那个潜在的自己，而却忽略了对方的感觉呢?有些东西在你的生命中是必须，在别人的生活中却未必，你拿自己的理念去要求别人，本身就是很专横和小家子气的表现。爱应该有适度的自由，否则就会成为牢笼，对方会渴望挣脱。要平和的接受一个人与生俱来的弱点，爱一个人，尊重他，帮助他，别勉强他，嫌弃他。

真正智慧的女人是让彼此都能在一个比较自由和宽容的环境中，用彼此能够接受的方式来让对方知道：我需要你，但是我会更努力的让你需要我，这才是我存在的价值，如果你不再需要我，我会找到一个地方放置我自己。你越执著于他为什么不够爱你，你越会不够可爱和自立，他离你越遥远。感情就像沙子一样，握的越紧，漏的越快。如果换你是男人，也不会喜欢每天不断指责，愁眉不展，不快乐的女人。不要单纯责怪你丈夫的冷漠和薄情，他也只是一个血肉之躯，也想生活的简单一点，逃避也是出于一种无奈。谁能喜欢一个一张嘴就吐苦水的女人，谁会愿意和这样灰暗的人呆在一起?即使你真的难过，你也只能选择坚强，不做一个渴望别人关注的可怜虫，不做一个吊着男人颈子的兔丝草，你才能重新获得这个男人的尊重和感情。不能让一个男人最后恨不得躲着你，怕你烦他，这样，即使还有残留的爱情，也消耗得差不

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女人如何经营婚姻 经营自己

多了。不要喋喋不休诉说委屈，一定要随意得体，表现出自己最优秀的一面。坚持这样做下去，很快，你就会发现，你丈夫愿意和你说话了，愿意和你交流事情了。你的情绪也一定会得到改善。

有的人可能就说了，我付出了我的真心，为什么却得不到对方的回报和真心呢?因为这里面有个很重要的原因，就是表达真心的方式，也就是表达自己的真心的方式出现了问题，大多数女人觉得只要自己是真心的，只要自己内心是爱他的，那就足够了，结果在婚姻或恋爱的相处中不注意自己的一些做法和举动，如：“我对他发脾气是因为爱他„„”，殊不知，这种发脾气，一次两次的可以，如果屡次的发脾气，那么换了任何人都会受不了的，任何人都没有义务来承受你的脾气的，无缘无故的，或者是本来可以心平气和解决的事情的时候，你非要用发脾气来解决，那么这样最后只会把感情慢慢的吵淡、吵没，自然也会导致各种各样的伤害感情的事情出现!女人都希望被爱，但只有懂得给，才能够有收，只有先付出，才能够得到。

家庭是一个过日子的地方，不是一个说理的地方，不然，婚姻是难以做到长久的。在婚姻之中，女人对婚姻太多的看重是一种负担，太强的依赖是一种压力。如果你改变不了对方，就最好学着改变自己，关注自己的那些成长和体验，并用这种成长来赢得对方对我们的器重。我们要学会适应自己的生活，努力在自己的能力范围之内去充实它，丰富它。所谓适应，不是死心了不求改变，而是用积极主动的心态去开解自己。学会给自己培养兴趣和爱好，让自己忙起来，不要只关注那个狭小的世界。

如果有一个男人肯保护你善待你，这是一种幸运，但是这种保护往往又剥夺了你成长和增加人生智慧的机会，如果有一天，他要放下你的时候，你将很难独立在这个社会中生存。懂得接受命运的安排，但是更要懂得自己创造自己的命运，不要相信一个男人的赏赐，自己的独立和圆满才是重要的。先学会独立的面对世界，再学会去爱别人。两个相对独立的人互相搀扶，才是婚姻的本来面目。

女人有三点让男人无法忍受，这三点是：1.心胸狭窄，猜疑;2.小气，不顾男人的脸面;3.不善良，没有同情心。这三点都是日常行为的小事，根本不是什么原则性的大错，但就是这些小事，积怨久了，就成了一个家庭的定时炸弹，毁的是一个辛苦经营多年的家，毁的是一个女人十几年的青春付出。而且青春是不可再生的。女人觉得很冤枉，她申辩说，她所做的一切，都是为了这个家，为了节省。可男人并不领情。可见一个女人，具有美好的品行，具有好的涵养，在男人眼中是多么重要。一个修养越好，懂得越多的女人，就会越宽容，越能够接受和自己不同的事物和人。

人们常说，婚姻就像鞋子，舒不舒服只有脚知道。每一段婚姻中的冷热酸甜，都有外人无法体会到的独特感觉，所以，那些看起来般配的夫妻，却不见得有内在的和谐，而在世人的眼中不太合适的婚姻，往往却有着异乎寻常的温馨。家庭生活注定就是琐碎的，那些庸俗的事情其实也蕴含着最大的智慧和最细致的感情。

只有让一个人想起你的时候，即使有过辜负和伤害，但是更多的能看到你由衷的感情和温暖的情节，这样才能彻底的拴住一个人的心。谁也不会永远的拿谁当宝贝，关键的那几步走对了，就足够对方感受的了。

都说男人像孩子，因为外界压力的过大，男人会一样幼稚地选择逃避，甚至撒谎，男人爱玩，贪玩，喜欢业余时间去打牌，他不喜欢你生气，但是又想实现自己的心愿，所以就笨拙的选择撒谎来平衡这一切。结果是坏的，但想法是好的，这缘起，还是因为你太不能通融造成的。

女人希望男人和自己一样的眷恋家庭，满足于老婆孩子热炕头的生活，但是男人并不能够满足，总是努力在婚姻中争取自己的空间，对于一个男人来说，妻子、家庭、子女所能带给他的幸福感还远远不能交织出他人生的完整轨迹，他们还需要朋友，社会交流，娱乐和偶尔完全与婚姻隔绝开来做点自己喜欢的事情的那一点快乐。

要学会尊重一个人的爱好，即使这爱好并不是自己赞成喜欢的，但是如果能把它控制在一个合理的范围之内，希望我们都应该给予伴侣这一点点自由。最好的办法是互相约定好时间，尽量遵守这个规则，让他的玩能够保证质量，真正做到毫无牵挂无忧无虑，他往往就不会冒撒谎的险了。

现在男人在社会上打拼，不管事业是大是小，男人要养家糊口，要有自己的尊严和地位，要活的像个男人，所以其实很累。他回到家里或者沉默寡言，或者情绪低落，或者躲进书房„„有压力有烦恼，有委屈和不如意都不愿意和妻子倾诉。为什么呢?可能一是怕给妻子增加压力，让家人不快乐，一切只有自己一个人担起来。二是怕妻子不理解，受到妻子的责怪，使自己得不到妻子的欣赏和崇拜，怕妻子说自己“笨”

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女人如何经营婚姻 经营自己

“窝囊”之类。而这时的女人，就要给他一个释放的机会。有很多时候他和你说很多事，并不是真要你给他建议，你要给他一个倾诉的良好氛围，耐心地听他说，不要说你的想法和建议，但要让他感觉到你非常关切他的感受，你很理解他、很明白他，他就会感觉心里舒服好多。如果你对他的工作和能力不满，不要直接训斥，男人的自尊很脆弱，换一种说法，就会好很多，比如：你想说“你看某某的老公做得多好，你看看你!”那么你可以换成：“我感觉你试试会比某某做得好

6.牛根生：经营人心经营事业 篇六

当年从伊利出来，表面来看很平静，内心实际上是翻江倒海的，20多年干企业，而且干的是国有企业，这个时候该做点什么呢？当然，我去过人才市场，也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。后来人家没问我的经历，就问我的年龄，我说43岁。人家说超过40岁的不接待，我就走了。

中国有一朝天子一朝臣的感觉，我 以后，相继有一些中层干部也 了。他们找我，说：“你 以后可以去北大学习，而且带着工资学习，给你租房子，我们 干什么去呢？”后来这种事情多了以后，就萌生了重新干企业的念头。

人缘真的很重要

过去在伊利，我曾经拿过年薪108万元，那个时候这个钱，就跟中层以上干部分着花，实际上现在回想起来，那个时候在国营企业，给我买车的钱给大家买了，给我发的奖金我给大家分了，今天办蒙牛的时候才知道这对我的战略意义有多么深远。

也正因为如此，这些赋闲在家的干部们想，“牛总的钱都给我们分，我们的钱交给他有什么不放心的”。本着这样一个心态，大家，包括他们的亲戚、朋友和所有的业务关系就把钱拿过来，因为大家都奔我这个人来了。五个月以后，我们的资本金由注册时的100多万变成了1300万。

这1300万，300万做广告；300万把承包、租赁、托管的企业做一些技术改造，做一些设备的调整，做一些能源的配置，资源的配置；还花了300万建工厂。当年这一年，我记得非常清楚，实现自销售收入是4300多万。

资源拥有和支配是两回事

我在与别人合作的时候只要我不吃亏，有利没利我不去考虑，所以我想跟谁合作都能合作成。因为一般合作是互惠互利，而我先不要利。要利干什么？实际上对你来说，资源拥有和支配是两回事。就跟我们上街打车似的，车是出租者的，但是我们打车的目的就是为了坐车。我们之间只有合作、使用或者支配，并没有资产的转移。

像我们奶站，过去同行建一个奶站需要40万块钱，我4万块钱都没花。因为每一个自然村庄里，每一个养牛的区域里总有有钱的，也总有有权的，有钱的和有权的加起来以后，完全可以做这个奶站，而且做了奶站以后，大家都关心这个奶站，奶站的运作特别好，质量能保证，数量能保证，同时他有利益。市场经济既然是个利益驱动的经济，只要让别人有利益，经济驱动的速度自然就快。

企业生死的飞船定律

宇宙飞船有两种命运，一种是摆不脱地心引力，掉下来；一种是飞出去，这取决于速度，不能高速成长，只能高速灭亡，不能静止在半空中的状态，这就是飞船定律。

一个企业也是这样，如果没有高速度，到头来，每个市场的蛋糕都没有它的份，

我们的军队之所以常胜不败，就是因为在敌人抢占制高点时，我们总是能首先成功。蒙牛是一个民营股份制企业，深知生死时速的含义，适者生存，羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐，狮子跑不过最慢的羚羊，就会饿死，什么都要抢先，核心理念是，一切竞争从速度开始。

因此，当我们确定一个目标以后，在变化的市场当中，我们不是修正目标，而是不停地修正手段，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感都向这个目标自动集中，如果不是这样，蒙牛的发展不会这么快。快者制胜，环境是变化的，变化的速度又是如此之快，与时俱进的企业才能生存壮大，与时俱进的前提在于决策。

有关资料证明，1970年的全球500强，后的1982年就消失了1/3，世界上破产倒闭的大企业，85%是因为企业家的决策失误造成。我们的决策方针是，任何人可以在任何时候提出任何意见，这样才能保证大小决策在正确的轨道上。

经营人心就是经营事业

有一次我儿子跟我说，爸爸，我的朋友不多，我同学的朋友比较多。我说你有朋友吗？他说有。我说有几个呢？他说有两个。我说这两个为什么成为你的朋友呢？他说这两个朋友对我特好。假设你对所有的人好，所有人就是你的朋友。父母关系，母子关系，为什么能成其为母子关系、父子关系呢？主要是什么关系，大家自己清楚，感情投到儿子身上，投到女儿身上，因为确实是亲的，你不亲他，他肯定不认你。

因此感情的培养和投入是非常必要的，我们非常善意地对待我们周边的人，包括我们企业的人，包括社会的人，只要有投入，肯定有产出，种瓜得瓜，种豆得豆。企业文化，精神文明怎么搞？我想佛教思想也可以搞精神文明，我在食堂写上“太阳之大，真理；君子量大，真理；小人气大，真理”。五六千人，说话的声音都非常低，都害怕做小人，精神文明搞好了。

在用人上，我们是有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。至于德重要还是才重要，我认为，如果才气很大，德性不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品，一个人的灵魂有问题，就是危险品，所以经营人心非常非常的重要。

编者点评：

创业总要有一个方法，一套手段。即使是同一个行业，为什么有的人一开始创业就能成功，而有的不能。因为，他们做好了充足的准备，拥有大量的社会关系，以及长期以来积累的工作经验。使他们能更快的适应自己所处的位置。所以，我们不能光凭热情，在不熟悉市场或没有经验的时候，凭借理论创业。要不断的学习，丰富自己，那样才会提高成功的几率。

7.个体经营 篇七

一、国有资产经营公司的定位

国有资产经营公司作为企业的一种类型, 拥有着企业所具有的特质, 同时, 作为一种特殊产物, 其也拥有着特殊性。因此, 对国有资产经营公司的定位需要从以下几个方面出发。首先, 国有资产经营公司是一个公司, 它的存在同样要遵循相关法律, 履行相关义务, 并且以不断实现盈利、壮大自身力量为目的。其次, 国有资产经营公司是一个政策性的工具, 其出现是国家相关部门为了调节国家经济和实现国家相关目的而设立的, 其存在具有很大的社会性。因此, 国有资产经营公司既具有一般公司的属性同时也具有自己特殊属性。

二、评价国有资产经营公司经营效率的相关指标

国有资产经营公司作为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分, 在我国的经济建设中发挥着重要的作用, 其经营效率的好坏受到各方面的密切关注。因此, 对国有资产经营公司经营效率的评价研究具有非常重大的意义, 如何正确的评价研究国有资产的经营效率也是一个非常重要的问题。笔者认为, 正确评价国有资产经营公司经营效率需从如下几个方面着手。

1. 国有资产经营公司经济效率

国有资产经营公司经营效率经济方面主要表现在生产能力、盈利能力、偿债能力、资产管理能力、市场影响力、发展能力和贡献能力七个方面。

生产能力反映了企业所拥有的加工能力, 它可以反映企业的生产规模。生产能力强有利于企业获取经济效益。盈利能力是指企业获取利润的能力, 盈利能力大小反映了企业经营是否合理。偿债能力体现了企业能否健康发展以及企业的经营能力, 影响着企业的长远发展。资产管理能力体现着企业运用资产赚取利润的能力。市场影响力是一个公司在这个市场上所拥有的口碑, 其在消费者心中的形象, 市场影响力对于公司的长期盈利具有重要的作用。发展能力是企业发展的潜在能力, 对企业经营效率具有重大影响。贡献能力体现了企业在一定时期创造的价值, 同时也是企业实力的一种反映, 企业贡献能力越高, 国有资产经营公司经营效率就越好。

只有准确的把握了以上几点, 才能够对国有资产经营公司经营效率做出一个正确的评价。

2. 国有资产经营公司社会效率

国有资产经营公司经营的社会效率主要表现在创新能力、劳资关系和谐程度、政策负担状况和外部性四个方面。

创新能力体现了企业的创新, 在一定程度上反映了企业发展潜力。劳资关系和谐程度反映了劳动者受尊重的程度, 以及企业受拥护的程度。政策负担状况是企业所承受的相关政策大小, 企业在盈利的同时还应该要注重承担相应的社会责任。外部性是经济主体的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响, 在国有资产经营公司经营时, 如果只是一味的考虑经济效率的提高, 而没有注意社会效率, 就会产生很大的负外部效益, 比如企业经济的增加是以破坏环境为代价来获取的。

因此, 我们在考虑国有资产经营公司经营效率的时候不能够只考虑经济效率, 还要考虑相关的社会效率, 只有这样, 才能够对其经营效率做出一个科学合理的评价。

三、影响国有资产经营公司经营效率的相关因素

一个公司的经营效率好坏受到多方面的影响, 尤其在经济全球化的今天, 随着改革开放的不断加深, 市场竞争也日益激烈, 国内企业正面临着多方抉择。但具体而言, 影响国有资产经营公司经营效率的相关因素本人认为主要有以下几个方面。

1. 国家的相关政策

国有资产经营公司作为国有经济的重要组成部分, 其自成立之初起就承担着重要的责任, 其公有制的性质决定着其必须具有特殊的使命。因此国有资产经营公司还承担着配合国家相关政策实施的义务。因此为了配合国家的相关政策实施, 其必然会影响自己的营业策略, 从而影响着自己的经营效率。

2. 经济环境的影响

除了国家的相关政策外, 整个经济环境的运行情况也会对国有资产经营公司经营效率产生重大的影响。当整个经济环境良好的时候, 就有利于其发展, 反之, 则不利于其发展。

3. 管理者相关素质

一个管理者只有拥有足够的领导魅力, 才能够团结员工, 带动经营效率的提高。同时, 也只有拥有足够丰富的知识, 才能够做出正确的决定, 促进企业经济的发展。因此, 管理者在企业经营效率提高上起着重要作用。

4. 企业内部环境

一个企业的经营效率不仅受到外部环境的影响, 同时也受到企业自身环境的影响。当企业形成一种互帮互助, 团结友爱, 积极向上的氛围的时候, 企业的经营效率就会有着很大的提高。相反, 当一个企业里面充满着各种权欲斗争, 奖罚不公, 员工们互相勾心斗角的时候, 将会严重影响企业经营效率的提高。因此, 环境的好坏对国有资产经营公司经营效率有着重要影响。

四、对当前国有资产经营公司经营效率的评价

评价我国当前国有资产经营公司经营效率不能够仅仅局限于对其经济效率的考察, 还应考察其非经济实现目标, 即从社会整体经济角度下来进行研究。这是由我国国有资产经营公司的特殊属性所决定的。

1. 我国国有资产经营公司经济效率

近年来, 我国出现了一批规模大, 技术先进, 管理先进的国有资产经营公司, 一些进入了世界500强, 其产品在世界上也具有较大的市场影响力。并且, 国有资产经营公司还注重自身的创新研究, 许多公司已经真正的实现了独立自主, 自主创新。这些都是国有资产经营公司经济效率提高的表现, 但是, 仍然还有一些国有资产经营公司思想还根深蒂固, 发展方式依旧沿袭传统模式, 经济增长以粗放型为主。在发展的同时破坏了环境, 造成了资源的浪费。

2. 我国国有资产经营公司社会效率

我国国有资产经营公司在我国经济建设, 人民生活水平的提高等方面发挥了重要作用, 产生了较大的社会效率。国有资产经营公司为社会提供了许多就业机会, 为社会稳定做出了贡献。同时, 国有资产经营公司还配合国家, 按照国家的相关政策做出经营, 有利于国家对社会经济做出调节, 为经济稳定做出贡献。但是, 国有资产经营公司在经营的同时也占用了较多的社会资源, 存在较大的负外部性。总之, 虽然我国国有资产经营公司的经营存在着许多问题, 但是, 其总体经营效率还是较为理想的。

五、提高国有资产经营公司经营效率的意义

国有资产经营公司作为我国社会主义市场经济的重要组成部分, 担负着重要的任务, 提高国有资产经营公司的经营效率具有重要意义。

1. 有利于促进社会主义市场经济的稳定

国有资产经营公司作为公有资本, 其经营效率的提高有利于增强国有经济的控制力, 有利于国家进行经济调节, 促进社会主义市场经济的繁荣稳定。

2. 有利于人民生活水平的提高

国有资产经营公司具有很大的社会性和公益性, 其经营效率的提高有利于扩大就业, 增加人民收入, 同时, 其效率的提高还对稳定物价, 带动科技发展具有重要的作用。

3. 有利于促进资产重组, 提高企业整体竞争水平

国有资产经营公司经营效率的提高有利于壮大公司的力量, 同时, 对不良企业进行资产重组, 既减少了资源的浪费, 促进公司的可持续发展。同时, 通过资产重组, 壮大了企业的力量, 提高了我国企业的整体竞争力。有利于我国企业实施走出去战略。

六、提高国有资产经营公司经营效率的相关建议

国有资产经营公司不能仅依靠市场竞争来提高效率, 还需要政府的相关支持。只有这样公司才能够具备处理国民经济发展过程中出现各种问题的能力, 完成公司的特殊使命。因此, 笔者认为提高国有资产经营公司经营效率可以从以下几个方面着手。

1. 建立健全相关法律体系

由于国有资产经营公司存在的时间并不长, 相关的法律法规并不是很健全, 从而导致了各种问题的出现。所以, 应该完善相关的法律法规, 使得国有资产经营公司能够在经营的过程中依法管理。

2. 加大财政支持力度

加大对国有资产经营公司的财政支持力度, 促进其规模的壮大, 增强市场竞争力, 提高经营效率。

3. 提高管理人员的素质水平

企业管理人员在企业的发展中起着重要的作用, 因此, 要注重提高企业管理人员的素质水平。为企业做出正确的经济决策, 促进经营效率的提高。

4. 构建完善的资产监管体系

由于我国的国有资产经营公司起步不久, 缺乏相关监督体系, 给一些不法分子有了可乘之机, 严重损害了国家利益。因此, 需要构建完善的资产监管体系, 保障国有资产的安全, 促进经营效率的提高。

七、结语

8.规范经营者经营行为 篇八

[关键词] 经营者；市场经济；竞争；消费者；法律

【中图分类号】 F279 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-235-1

随着我国社会主义市场经济的快速发展，各种企业形式均纷纷的建立起来追求各式各样的经济利益，所有权与经营权相分离的现象也日趋严重，进一步促进了社会主义经济市场的活跃程度，竞争主体越来越多，竞争压力越来越大，林林种种的因素交织在一起，势必会出现不良的竞争现象，而这些不健康的竞争方式在绝大程度上取决于竞争者的竞争行为。如何规范经营者进行市场经营的行为，充分保障消费者、其他经营者以及市场经济其他构成元素的合法权益，从而维护市场竞争秩序，促进社会主义市场经济的良性循环，实现长期健康稳定的发展成为我们亟待解决的问题之一。

一、经营者行为

我们所说的经营者通常是指管理企业日常经济活动的自然人，根据企业的不同形式，经营者的范围亦有所差别，此时，多数情况下会出现所有者与经营者的竞合；但在有限责任公司或者股份有限公司中，多数实行所有者与经营者相分离的管理模式，一方面使具有资本而无经营知识及专业能力的人可以通过单纯的投资行为实现“钱生钱”的愿望；另一方面，亦可以达到人才專用，实现社会经济效益的有利效果。在这种情况下，我们所说的经营者在本质上类似于一种被雇员工，所有者给予其从事经济经营行为的物资基础与资格，并附有一定的报酬，经营者的经营行为应以获得经济利益并向投资者予以回报的目的。基于上文的论述，笔者认为，所谓经营者行为概括意义上可指企业组成人员所从事的关于企业生存发展的经济活动。

二、经营者的不正当竞争行为

我国《反不正当竞争法》于1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过，由1993年9月2日中华人民共和国主席令第10号公布并自1993年12月1日起施行。其中本法第2条第2款对何谓不正当竞争行为作出了法定主义形式的界定，即“本法所称的不正当竞争，是指经营者违反本法规定，损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为”，即指本法第二章所作的禁止性规定，具体可概括：禁止欺骗性交易、禁止强制性交易、禁止行政垄断、禁止商业贿赂、禁止虚假宣传、禁止侵犯商业秘密、禁止低价倾销、禁止搭销或附加不合理条件、禁止不正当有奖销售、禁止诋毁商誉及禁止串通投标等11种不正当竞争行为。但有学者认为该法的规定过于狭隘，不利于充分保障正常的竞争秩序，具体该如何完善将在下文详述。

三、分角度完善对经营者行为的规范

（一）从不同利益主体的角度出发

1.消费者。根据我国于1993年10月31日通过的《中华人民共和国消费者权益保护法》可知，作为市场经济活动的最终承受者主要具有安全保障权、知悉真情权、自主选择权、公平交易权、获取赔偿权、获得相关知识权、监督批评权等一系列的权利，因此，作为广大的消费者群中一员，我们要懂得运用法律所赋予我们的这些保护武器，切实保障自己的合法权益不受非法侵害，拒绝在受到不公平待遇时忍气吞声，否则只会助长不良经营者的不正当经营行为，通过提升消费者的维权意识在很大的程度上能够对经营者的不正当竞争行为予以遏制。

2.经营者自身。作为市场经济活动的主要参与者，其一言一行则都会对市场经济的运行产生影响，因此经营者应增强自身的社会责任感，将消费者利益作为根本的经济目标，切实履行接受监督、保证商品和服务安全、提供真实信息、标明真实名称和标记、保证质量及不得单方作出对消费者不利规定等法定或者约定的义务，从而在市场上赢得良好的商誉，保障企业的长足发展，而不可鼠目寸光，只顾追求眼前的利益。

（二）立法制度的完善

《反不正当竞争法》上文论述中提到，如果严格按照我国《反不正当竞争法》第2条第2款以及第二章的规定，将经营者的不正当竞争行为限定在本法规定的11种行为的范围内，在市场经济发展到今天这个局面的大环境下显然有失恰当，因此应当修正《反不正当竞争法》关于不正当竞争行为的界定，将不正当竞争行为定义为：“经营者在市场交易中违背自愿、平等、公平、诚实信用的原则，损害其他经营者或消费者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。”表述删掉了原来法律条文中“违反本法规定”这一易于引起歧义的含糊用语，并增加了对消费者合法权益的保护，符合了反不正当竞争的立法目的，也顺应了世界反不正当竞争立法的潮流。

消费者维权、经营者自律、立法者完善，只有实现“三维架构”的有机统一，才能进一步有效的规范经营者的竞争行为，改善社会主义市场竞争环境，维护社会主义市场竞争秩序，有效的做到提前预防，只有这样才能有效的遏制类似于食品安全的大头娃娃、三鹿奶粉事件，药品安全的山西疫苗、矿难等一系列不利于国计民生的事情发生，促进建设社会主义和谐社会的进程。

参考文献：

[1]法律出版社法规中心编.经济法学生常用法律手册[M].北京：法律出版社，2010.

9.个体经营 篇九

17日，重庆市政府出台《关于进一步做好促进就业工作的通知》(如下简称《通知》)，大学生在毕业两年内，从事国家限制外个体经营，在3年内免收登记类、证照类和管理类等相关行政事业性收费。

四类人做生意可享免收优惠

登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业两年以内的大学生，凡从事个体经营(除建筑业、娱乐业、广告业、销售不动产、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等)，从工商部门首次注册登记之日起，3年内免收登记类、证照类和管理类等有关行政事业性收费。

目前，各收费具体办法将交由市财政局、市物价局制定。

聘就业困难人员享社保补贴

企业招用就业困难人员，签订1年以上劳动合同，并办理缴纳了养老、医疗、失业等社保的，政府将给予企业一定的.社保补贴;政府投资开发的公益性岗位，优先安排给符合岗位要求的就业困难人员，并给予适当岗位补贴。

10.个体经营户的家庭理财规划 篇十

家庭状况

李先生，45岁。

妻子，37岁。

女儿，15岁，读初三。

资产状况：

收入：服装店每月净收入约为5000元，有3处门面房，年租金收入约为13万元。

支出：每月家庭日常开支约为3500元。

资产：现金存款15万元，购买5万元股票(现市值约3万元)，购买基金4万元(现市值约为2万元)，服装店流动资金3万元。

目前，除社保之外，一家三口均没有购买商业保险。

理财需求

1、为一家三口配置合适的商业保险；

2、未来为夫妻俩准备足够的养老费用；

3、为女儿筹备大学教育的相关费用。

财务问题分析

李先生夫妇从事个体经营，属于自主经营、自负盈亏。家庭的所有开支，包括风险保障和养老规划都需要自己来解决。从他们的资产状况来看，家庭积蓄不是很多，近五六年内用钱的地方还不少。另外，从投资股票基金的情况来看，效果并不理想，可以看出他们并没有足够的时间、精力以及相关的专业经验与能力来处理好这种投资。且前，李先生的家庭面临的财务问题主要有以下几个方面：

家庭支出压力较大夫妻俩所处的年龄段正在“上有老、下有小”时候，孩子很快将需要一笔大学费用，双方父母还需要赡养和照顾，尤其是老人的医疗费用也会是一个重要的财务支出。

家庭抗风险能力较差如果家庭成员，尤其作为经济主力的夫妻俩，任何一方一旦出现大病、意外等风险，家庭的收入、储蓄都会受到重大打击，可能造成储蓄不保，被迫卖出股票、基金、房产等情况，以应付因此增加的巨额支出和收入的大幅下降。同时，家庭的很多财务目标也会受到严重影响，如孩子教育费、孝养父母、自身的养老等。

养老费筹集方式单一李先生今年45岁，妻子37岁，如果以李先生和妻子55岁退休来算，如何用不到15年的时间准备30年以上的退休费用?门面租金收入当然是很好的方式，但最好不要以此作为主要的方式。因为一旦发生房地产行业周期下行或地震等自然灾害，则夫妻俩的养老就会陷入困境。不妨考虑其他的养老金筹措方式作补充。

收支状况分析

对于李先生家庭来说，理财目标包含3个方面：合理安排收入，照顾好当前和近期的支出，如生活费用、子女教育、父母赡养等；合理进行储蓄与投资，实现资产保值和增值，为未来的养老支出做好准备；做好风险保障规划，确保收入的持续性与支付能力，使家人具备良好的抗风险能力。

一般来说，合理的家庭收支应遵照以下的财务模式来安排：

收入一基本支出-风险保障一投资／储蓄=品质支出。具体来说，基本支出是人生不可缺少的各项基本费用，如衣食住行、应急资金等；风险保障支出可以增强自己和家人的风险抵御力，保证家庭收入与支出的稳定性和持续性；储蓄／投资不是简单的用钱生钱，更重要的是要结合未来的财务目标，如孩子教育金、养老费用等，根据自身需求和情况选择合适的方式和工具。具体来说，涉及每年投多少钱、投多长时间、怎么投、投到哪里、要达成什么目标、用于什么地方等问题，品质支出是指在做好前3项的前提下用于为生活带来更大乐趣的钱，这个钱可以更好地让自己和家人享受现在的生活，达成自己的各种愿望，比如旅游、进修、发展业余爱好等。

将这个公式用于李先生家庭中，就可以得出该家庭合理的每年收支状况：

收入＝门面房租金收入(13万元)一服装店流动资金(3万元)+服装店收入(6万元)=16万元；

基础支出=日常生活费用(4.2万元)+其他必要支出(1.8万元)=6万元)

风险保障、投资储蓄每年支出应为6万～8万元；

品质支出每年应为2万～4万元。

理财建议

为使李先生的家庭保持较稳定的收支平衡，增加抗风险能力，并能更好实现不同阶段的财务目标，相应的理财规划建议如下。

家庭风险保障规划

人生的重大风险包括大病、残疾和身故，因此不能缺少这方面的保障。在保障的确立方面应当遵循3个原则：保障全面，重大风险重点保障，重要成员重点保障，额度适合，结合家庭的责任与需求设定合适的保障额度；保费恰当，结合收入高低和波动性控制在合理比例内。一般来讲保费支出不宜超过家庭收入的10％～20％。结合李先生家庭的实际状况，建议李先生购买50万元的定期寿险，40万元的重疾险附加每日200元的住院津贴，60万元的意外险，年缴保费约为1.7万元，李太太的保障内容、额度同李先生相差不多，年缴保费约为1万元。另外，门面房租金是家庭的重要收入来源，李先生还应当投保火险、地震等财产保险。

子女教育金筹备计划

由于小孩再过三四年就即将进入大学，教育金的需求迫在眼前。目前，全球经济形势动荡，中国也处于经济结构调整阶段，新一轮的增长模式尚未启动，经济前景不甚明朗，因此不能寄希望于两三年的投资能迅速带来收益，并且在时间紧迫的情况下也不建议用投资方式来筹备教育金，最好用安全性高、流动性强的储蓄方式来准备。现有的15万元储蓄应该说是最好的解决方式。把其中的一半以定期存款的方式存在银行比较妥当。

养老规划

退休计划通常考虑3个财务目标，一是确保基本生活费用不中断，二是积累更多的资金，使老年生活更有品质，三是准备好医疗保健等大额支出。要想确保基本生活费用不中断，就必须确保现金流的持续性和稳定性。实现这个目标最稳定的手段主要是社保养老和商业保险的终身领取式年金两种。对于李先生夫妻来说，门面房的租金收入足够两人过上较富裕的退休生活，但万一租金发生中断或减少，就会影响他们的生活质量。因此适当补充社保和商业年金。考虑到李先生家庭收入的波动性，年金最好以分阶段趸交的方式逐步补充，也就是随着以后有一笔额外收入或余钱的时候可以趸一笔年金，以增加退休后的现金流。

李先生夫妻只有10年的时间准备养老金，所以应当注重资金的安全与稳健。今后十多年的时间里，中国的证券投资市场还是有机会的，可以考虑用稳健投资的方式争取更高的收益，以保证医疗、保健支出和更高品质的生活费用。在投资方式上，股票不是最佳的选择，在现阶段，对投连险、指数型基金采取定投的方式是一种省时省力的选择。比如每月定投1500元左右，随着可支配收入的增加再适当增加投入额度。在时间分布上，初期可以更多地追求资金效率，越接近退休则应当越保守，同时将部分收益转为年金，以增加收入稳定性。如附表所示。

11.论企业生产经营与资本经营的关系 篇十一

1 生产经营的概念

生产经营, 指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。在这种理论的指导下, 企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析, 随之制定一系列计划来生产销售其产品, 利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动, 企业的着眼点是某种特定市场关系, 因此这种经营理念是比较狭隘的, 也是比较基础的。

2 资本经营的概念

资本经营的概念依然存在争议, 但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象, 在利润最大化目标的指引下, 围绕资本的增长保值进行管理, 合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。由此可见, 资本经营是企业进行了一定的生产经营之后, 向更高一层扩展的经营方式。

3 资本经营和生产经营的关系

资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴, 在企业日常经济活动中, 两者有着密切的联系。具体有三点:

1) 资本经营和生产经营, 都是以利润最大化为根本目的, 贯穿企业的生产和销售等各个环节, 使得企业稳步经营。

2) 生产经营为资本经营的提供基础, 资本经营是生产经营发展的必要条件。企业的生产经营能够持续不断地发展延续, 离不开丰厚的经济基础, 而成功的资本经营可以实现这一目标, 因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作, 但是没有生产经营的持续支持, 资本经营必将不能长久。

3) 生产经营和资本经营相互渗透。企业生产经营的同时, 资金也在企业中不断循环周转, 如果企业管理不善, 出现资金断流必然会导致生产脱节;同时, 如果产品库存积压过多, 资本效率必然会下降, 因此两者是相互渗透相互影响的。

由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同, 两者也存在着很大的区别:

1) 经营主体不同。在资本经营中, 经营的主体是资本所有者或者其代理人, 通常是企业中的高层管理者。而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主, 与基层的生产运营联系较多, 和高层决策的联系较少。

2) 经营的对象不同。生产经营的对象是产品, 中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本, 高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。

3) 经营的目标市场不同。生产经营的市场主要以商品市场为主, 中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。资本经营的市场则不仅仅是商品市场, 更主要的是资本市场, 经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。

4) 经营的阶段不同。生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等, 通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资, 通过直接和间接投资行运用资金, 通过有效管理缩短资本循环周期, 提高资金收益率, 从而提高企业效益。

5) 经营的重心不同。生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额, 增加自身的获利能力, 使得企业及时跟进市场动向, 提高产品利润。资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道, 优化资本结构, 提高企业的资本效益。

3 企业资本经营的模式和策略

3.1 扩张性资本运营

资本扩张是指利用现有资本结构, 通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大, 具体策略有:

1) 横向策略:具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易, 增强企业整体实力, 调整行业结构。

2) 纵向策略:不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易, 扩大自身的市场范围, 增大了市场实力。

3) 混合策略:两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易, 采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求, 延续企业活力。

3.2 收缩性资本运营

资本收缩是指企业将自身的资产转移到企业之外, 收缩企业规模。具体的方法有:

1) 剥离:企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整, 改变市场形象, 从而吸引更多市场份额。

2) 分立:企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司, 和母公司拥有相同股东。这种资本运营有利于规避法律法规风险, 改善企业内部冲突。

3) 分拆上市:母公司转移一部分股份设立新公司, 新公司的股权将对外出售。这种方式是分立的衍生方式, 目的是获得资本溢价, 促进母公司股价上涨等。

4 企业应如何看待资本经营

资本经营可以随时调整企业结构, 为企业带来经济收益, 它既可以通过资本投资直接获利, 也可以通过运用不同资本模式间接获利。资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。然而资本经营只是对企业资产的分配和使用, 其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。

资本经营在我国才刚刚起步, 之前我国企业以生产经营为主, 资本经营是经营理念的新的突破, 也是为了适应市场经济发展而产生。我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想, 一方面要做好基本生产经营活动, 占领有效市场份额, 在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式, 合理分配各种资源, 扩大生产经营规模, 提高企业核心竞争力, 实现持续发展。

摘要：生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及, 成为企业日常运作的两大支柱性活动。很多制造型企业往往将生产经营看作重中之重, 却忽视资本运作, 将资本运作仅仅视为一项投机活动, 从而使得企业的经营效率低下。如何正确看待生产经营与资本经营的重要性, 合理处理这两者之间的关系是现代企业能否高效运作的关键, 对于企业的长期持续发展也具有深远意义。

关键词：生产经营,资本经营,关系,模式

参考文献

[1]兰发钦.论企业资本经营的若干问题.审计与经济研究, 1997, 3.

[2]刘泓.浅析生产经营和资本经营的区别和联系.中国西部科技, 2008, 16.

[3]秦阳.饕餮资本盛宴下的思考.财经中国报道, 2006, 4.

[4]王琦, 张丽, 汤晓梅.企业从生产经营走向资本经营的探索.设计管理, 2006, 3.

[5]王广云.论资本经营与企业生产经营的关系.经济集团研究, 2006, 4.

[6]唐冬羽.浅谈企业生产经营和资本经营的关系.今日财富.学术讨论, 2009, 2.

[7]顾云飞, 王宏胜, 邱聪.企业如何实现从生产经营到资本经营的跨越.中国牧业通讯, 2009, 8.

12.个体工商户经营场所产权证明 篇十二

长阳土家族自治县工商行政管理局：

兹有位于

的门面一间，面积

平方米，产权属

（产权 人）所有，现有

（经营户）等拟使用该场所从事

（主要经营范围），该场所不涉及拆迁问题，建筑 质量符合要求可以投入使用，已征得相关利害关系人同意，不影响周围居民的生活和工作，我单位同意其在该场所从事上述经营活动（若存在扰民现象，须无条件自行搬离）。

特此证明。

（签章）

****年**月**日

备注：

1、以上证明可由市场主办方、政府批准设立的各类开发区委会、村（居）委会签章；

13.个体经营 篇十三

--惠农区供销合作社主任 高万君

(2006-09-07)

发展农资集中配送、连锁经营，是供销社企业在社会主义市场经济环境下增强经济势和竞争力，加展的一项重要改革。1990年以来，经过十多年的努力，我们针对惠农区农业生产发展实际和农资供应的现状社实际，以传统骨干业务--化肥为主线，探索统一采购、集中配送、连锁销售的新型业态，构筑新的农资经营系建设，取得了初步成效。

一、明确发展思路，加快培育龙头企业

我社推行农资商品连锁经营，主要经历了三个阶段：第一阶段是实行县社和基层社双层经营模式。采取这主要解决当时供销社内部经营中出现的各自为战、内耗严重的问题。第二阶段是连锁直营模式的培育和发展阶要是解决企业人、财、物等资源配置不合理，分配、管理双轨制而造成的诸多弊端，如基层社挤占主营公司货通过实行化肥业务由主营公司直营，采取以资低债、人随事走的方式，理顺产权、人事、劳资关系，为推进连奠定了基础。第三阶段是从1998年开始的深化改革、快速发展阶段。针对企业产权界定模糊，责、权、利不其他社会商业者也开始大量渗入农资市场，企业优势得不到充分发挥，活力不强，效益不明显的不利局面。我提出了“坚持主业是根，延伸是本，创新是魂，以企业产权制度改革为突破口，加大力度，深化改革，转换机现代经营业态，构建全新的农资销售网络体系”的发展思路。主要做法是：以绿谷农业生产资料公司为龙头，制为股份制企业，尔后组建有限责任公司。供销社积极参与，指导、协调企业自主管理、自主经营、自我发展织实施以联合合作为主要形式的配套改制，整合社会经营资源，与农民共同打造农资商品销售平台，从而巩固了供销社经营农业生产资料的主渠道地位，实现了主营业务经营网络的快速拓展。目前，已经建立直营连锁店配送中心一个，总营业面积3.2万平方米。销售终端延伸到村，市场半径辐射平罗县的部分乡镇。2005年农实现销售收入2739.5万元，其中：销售化肥15856吨，农药26.9吨，农膜33.5吨。分别比1998年增长60.6%24.8%。农资市场占有率保持在85%以上。取得了良好的社会效益和经济效益。

二、完善新机制，整合影响力，实施“品牌带动”战略

（一）、制定长远规划，抓好网络建设。在网络建设方面，首先是解决好供销社内部的思想问题，把认识统一三农、发展自我上来；其次是主动推销自己，用热心、诚心积极寻求合作伙伴，取得信任和支持；三是供销社与企业网点布局的前期考察论证、合作合同的起草工作。对网点的业务发展和管理进行监督。具体方法主要采自愿，对方提供人员、场地，企业提供商品，全程管理，业务直营的合作方式，按照你无我有，你有我优，发成熟一个的原则，突出方便农民，分步实施，逐年扩充。在管理方面，经过几年的总结，形成了统一配货、统（统一挂“惠农区供销合作社绿谷农业生产资料有限公司xx销售部”牌子）、统一管理、统一核算、统一售价务规范的经营管理模式。所属网点在工商行政部门登记注册，合法经营。自2000年以来，新增网点24家，经达到了预期目的，部分网点成为企业经济增长的亮点。我们在网络建设上遵循实事求是的原则，坚持六项具体即首先要考虑企业自身的资金势力，结合自身条件，循序渐进，量力而行，防止资金占用过大，影响正常经营管理工作跟上跟不上、各种措施到不到位，是实现连锁直营的关键，要从自身管理和制度建设上，把经营风险最低。三是选点要合理。看新设网点是否有仓储条件，分析是否有销售潜力。四是要看人。对销售人员的品德群众基础、信誉等进行全面调查了解。五是要严格办理合同手续。要充分预测在运作中可能出现得问题，用经的形式，明确双方的权利和义务。六是要加强监督，保证各项规章制度的有效落实和合同的履行。

（二）、完善管理制度，推行规范运作。随着农资商品连锁经营规模的不断扩大，我们始终围绕“六统一”，坚创新和规范运作。一是制定了《经营管理制度汇编》、《员工工作手册》和《服务公约》，逐步把各项管理工规范化、制度化轨道。二是不断提高服务质量，坚持顾客是上帝、市场是第一的理念，通过预约销售、送货上小时营业、赊销等方式，把“为民、便民、利民”的经营宗旨落实到每个员工的工作行为中。三是加强销售环节做到天天下乡收缴货款，月月盘点对帐，严格禁止了利用销售货款倒买倒卖。四是保证流通渠道畅通。2003万元建设农资商品配送中心。确保经营品种不断挡、不脱销。五是严格限定经营品种。品种定位，力求满足市和农民的普遍欢迎。六是在价格定位上，从降低进货成本，减少周转费用入手，提高管理水平，统一定价，统以低价位，高质量让利于民。建立监督体系，聘请义务监督员，公开举报电话，接受社会监督，树立良好形象获取规模效益，扩大市场份额。七是建立和完善商品质量管理体系，开展诚信经营。杜绝假冒伪劣商品从供销流入市场。

（三）、建立平等的分配机制，有效地积聚合力。把职工和加盟店代销人员的收益、评先评优等放在同一起跑一视同仁，统一工资提取比例，同享福利待遇。也就是说，在对待自营点与加盟点的问题上，始终坚持一碗水个人利益从宽、管理从严，不偏袒，不护短。从而在经营人员的观念上打破了你是供销社职工与我是代销员的限，消除了思想顾虑，形成了人人是社员、个个是主人的和谐氛围。

（四）、注重员工作用，带动网点发展。一是经常性地组织员工开展形式多样、内容丰富的文体活动，增进员的了解和信任。二是组织员工参加社会活动，培养员工的团队意识。三是充分利用人力资源，拓宽销售平台，找点，为别人主动上门要求设点，为网点的合理布局提供了广阔的选择空间。

我社发展农资连锁经营走过了一段艰难而不平凡的道路，实践中使我们感受到，供销合作社作为企业的主管部始终坚持以发展为主题，以服务为主线，摆正位置，充分尊重企业的自主权，以资产为纽带，正确处理部门与企业与企业的关系，工作上积极配合支持，业务方面做到参与而不干预，形成主管部门与企业在体制上相对独作内容上基本一体化的格局。这也是在全面推行农资商品连锁经营过程中一贯采取的一项重要措施。但是，目的工作还仍处于初级阶段，只是一个良好的开端，有很多地方还不够完善，规模小，发展速度慢，规范化程度场经济是在千变万化的环境中不断发展的，还需要我们牢固树立科学的发展观，与时俱进，在实践中不断努力资商品连锁经营体制推向深入。

14.个体经营 篇十四

一、稳定家庭承包经营是农业农村发展的基础

土地是农业最基本的生产资料, 是农民最重要和最可靠的社会保障, 是农村长期稳定的基础。我国农村人口数量庞大, 人均耕地1.38亩, 仅为世界平均水平的40%。事实证明, 只有土地承包关系稳定, 才能调动农民对增加土地投入的积极性, 树立长期经营、持续发展的观念。凡是土地承包关系不稳定的地方, 往往出现的问题就多, 社会就不稳定。尽管近年外出打工的人数已达2.5亿, 甚至部分地区还出现了抛荒现象, 但农民市民化也是一个艰苦的过程。应该看到, 农民向非农产业转移还处在不稳定状态, 包括住房、医疗、教育、社保等在内的福利农民工都无法享受到, 目前只有少数人通过努力成为城市人, 而大多数人将在若干年后不得不返回农村。因此, 不能将农户因农业比较效益偏低, 暂时不愿种地当成农民不要地, 不能将促进农村劳动力转移变成人为地将农民从土地上“赶”出去。不解决农民向非农产业的转移就业问题, 片面强调发展土地规模经营, 简单地把农民抛向市场、推向城市, 会使相当多的农民因失去土地而陷入困境, 会造成大量的城市贫民和农村贫民, 还会带来严重的社会问题。同时, 如果动摇土地的家庭承包制度, 则农业的家庭经营要么走向土地私有条件下家庭经营, 要么走向消亡或变成有名无实的形式, 这显然违背改革的初衷。所以, 稳定农户的经营主体地位, 对农业生产的稳定发展, 对农村乃至整个社会的稳定, 都具有特殊重要的意义。因此, 党的十七届三中全会通过的《决定》指出:“以家庭承包经营为基础, 统分结合的双层经营体制, 是党的农村政策的基石, 必须毫不动摇地坚持。”

二、适度规模经营是农业未来发展的方向

农业适度规模经营是现代农业发展的客观要求。按照工业经济学原理, 现代农业都是规模化生产和集约化经营。规模化生产就能有效使用机器, 集约化经营就能降低费用, 提高劳动生产率。世界上绝大多数国家都是随着工业化和农村人口大量转移, 依靠集中和扩大土地面积而实现农业规模经营的。在相当长的历史时期内, 包括西方国家在内的大多数国家, 都经过小农经济为主体的农业生产形式, 但在第一次工业革命后, 随着市场经济体制的推进, 工业化国家都先后完成了土地的聚集, 走上了规模经营的道路, 进而实现农业现代化。

就我国而言, 虽然目前大量外出打工的农民工暂时还无法在城镇落户, 但大约1.5亿的新生代农民工已基本上不会务农。中央领导曾明确指出, 要推进户籍制度改革, 促进新生代农民工融入城市。从长远看, 新生代农民工具备了脱离农村、脱离土地的可能。当前我国正处在工业化中期阶段和城镇化加速期, 随着农业机械对农业劳动力挤出效应和城市对农村劳动力吸纳效应的增加, 农村劳动力从事农业比重日趋下降的态势将越来越明显, 村庄空心化、空洞化趋势将越发明显。当农民不再依赖土地, 不再把土地作为生产生活资料, 那么, 在此基础上就会逐渐出现农业向规模经营的自然过渡。从目前我国农业和农村经济发展的形势看, 迫切需要发展现代农业, 为农民增收创造条件。而要发展现代农业, 就必须推动农业的规模化经营。

三、辩证分析稳定家庭承包经营与适度规模经营

要辩证看待稳定家庭承包经营制度与积极引导发展农业适度规模经营的关系, 深刻认识二者内在的必然联系, 绝不能把二者分裂开来、对立起来。

从国际情况看: (1) 从世界各国的情况来看, 家庭经营是最普遍的农业经营形式, 尽管经营规模有大有小, 但基本的经营主体都是农户。美国的现代化农业就是以家庭农场为主体的农业;日本的农业也一直以家庭经营的小农为主体。 (2) 从各国实践看, 有效的小农经营体制是人多地少国家保障农民生计最为基本的制度安排。小规模土地经营者同样可以广泛使用各种现代生产要素, 并利用社会分工将自己的生产纳入机械化、专业化、商品化、社会化的轨道。像良种、化肥、农药、灌溉技术等的使用, 与农户土地经营规模关系并不大;而对于农业机械的使用, 小规模农户固然会受到一定限制, 但通过购买适宜的农业机械或购买社会化的农业机械服务, 同样能够达到较高的机械化水平和使用效率。

从国内情况看:我国共有2.3亿农户, 户均土地经营规模在0.55公顷左右, 人多地少的基本国情决定了我国大多数地区靠扩大土地规模来实现农业规模经营在相当长时期内是不可能的。轻易放弃以家庭承包经营为基础的农业经营体制, 鼓励大公司大规模兼并土地, 不利于农业农村的发展, 还会导致城市病。从这个基本国情出发, 改造传统农业的途径就是提高家庭经营的集约化水平, 即广泛采用先进科技和生产手段, 增加技术、资本等现代生产要素投入, 大力发展农业集约化经营。其要旨是:一方面, 要通过加快工业化、城镇化来加快农村劳动力向非农产业转移, 减少农民数量, 提高务农土地人均占有量, 扩大土地经营规模, 把分散的家庭经营变成有一定规模、集约化经营的家庭农场、牧场、林场果园;另一方面, 要通过调整农业结构, 发展特色农业、生态农业、有机农业, 特别是要加快发展设施农业, 来提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率, 形成规模效益。

从稳定家庭承包经营看:长期稳定家庭承包经营制度, 决不是维持传统的小农经济, 也并非意味着这一制度是一成不变的。辩证唯物主义基本原理告诉我们, 任何事物都是发展变化的。随着我国工业化、城镇化、市场化、信息化的推进, 现代农业的发展, 农村基本经营制度也要与时俱进。在不改变土地家庭承包经营制度本质的前提下, 在充分尊重农民意愿和利益的前提下, 根据农业、农村经济的发展要求和改革的深化, 积极改善外部环境, 转变发展方式, 创造家庭经营向现代化迈进的条件, 并不断充实和丰富它的内涵, 不断对土地制度进行创新, 应该可以看作是对土地家庭承包经营制度的完善与发展。只有这样, 我国的家庭承包经营制度才会具有长久的活力和生命力, 才能真正持久稳定。

从适度规模经营看: (1) 农业适度规模经营的实质并不是对家庭经营的否定, 而是家庭承包经营的延伸和发展, 通过改善家庭经营的外部环境, 实现有关环节的机械化、专业化、社会化, 并克服以一家一户分散经营为特征的家庭承包经营制度的种种局限, 进一步解放和发展农村生产力, 也更能从根本上确保家庭承包经营基本制度的稳定。 (2) 发展农业适度规模经营, 取决于工业化、城市化进程, 取决于农民非农产业就业程度, 取决于农村社会保障体系的建立。 (3) 从长远看, 农业的规模经营是一个历史发展的必然趋势, 也是一个渐近的过程, 决不能急于求成。相信随着农村经济的发展和农民非农化进程的加快, 土地规模经营会有一个大的发展。但这个过程一定是在政府反复强调稳定农村家庭承包经营制度的保障下自发进行的。

从我国部分地区的发展实践看:以家庭承包经营为基础, 统分结合的双层经营体制, 是我国农村的基本经营制度。稳定完善双层经营制度, 就不能因此简单认为现阶段就完全不能搞规模经营。土地规模经营的先决条件是农业劳动力转移到二、三产业, 实现非农产业充分就业, 决不能不顾客观条件和农民的意愿强制推行规模经营。在实践中, 各地一般都把60%~70%的农业劳动力稳定地转入非农产业作为实行规模经营的起步条件。单就这一条, 无论从局部还是从全国看, 我国都还不具备大量发展土地规模经营的条件。当然, 在少数确实具备条件的地方, 尤其是东部沿海发达地区和部分大中城市的近郊区, 应当在坚持家庭承包经营制度的前提下, 通过建立适应市场对土地资源配置要求的土地使用权流转机制, 建立支持农民发展二、三产业的城乡经济管理体制, 促进部分有稳定非农产业就业和收入的农户按照依法、自愿、有偿的原则依法转让土地, 实现以城乡的工业化积累来逐步推进农业的规模化经营, 逐步实现农业适度规模经营和农村的现代化。

当然, 农业的适度规模经营也绝不仅仅意味着只是集中土地。现代农业的规模经营也可以是服务的规模, 如农业生产资料供给、农业技术服务、农产品销售加工、农业服务体系的社会化和规模化程度。在我国, 寄希望通过大规模集中土地, 实现农业的规模化经营是不现实的。发展农业产业化经营, 依靠龙头企业和市场中介组织的带动, 通过分户生产、联合加工和销售的途径, 可以使一个产品、一个产业在一个区域内形成有专业化分工的社会化大规模生产。这是在集约化生产的小规模家庭经营基础上提高农业整体效益的现实途径, 是符合我国国情的发展农业规模经营的有效选择。

四、在稳定家庭承包经营基础上推进适度规模经营的途径

根据世界农业发展的一般规律和我国的具体国情, 结合在工业化、城镇化进程中同步推进农业现代化的战略步骤, 我国农村发展适度规模经营有以下几种途径:一是在局部条件具备的地方, 随着农村人口转移, 通过部分农民依法自愿流转土地, 逐步实现土地集中型的适度规模经营;二是在家庭承包经营基础上, 通过合作服务实现合作服务型的农业适度规模经营;三是社会化服务组织为分散农户提供统一服务的统一服务型规模经营。

(一) 土地集中型农业适度规模经营

土地集中型规模经营与农村土地流转紧密相关。目前实行土地集中型规模经营的主要有种粮大户经营、家庭农场经营、土地股份合作经营等类型, 其中以种粮大户经营为主体。

(二) 合作经营型农业适度规模经营

目前在家庭经营基础上, 主要有农民专业合作社经营型、龙头企业经营型等。

农民专业合作社经营型是指生产同类农产品的农民自愿参加组成的专业合作社。合作社为入社农民提供产前、产中和产后服务, 带动农民专业生产, 规模不断发展壮大, 获得良好的规模效益。

龙头企业经营带动型是指以产业化龙头企业为依托, 龙头带基地, 基地联农户, 产加销一体化, 种养加一条龙, 实行区域种养、专业化生产、一体化经营、企业化管理、系列化服务, 使各具特色的优势农产品形成区域性的主导产业

(三) 统一服务型农业适度规模经营

统一服务型农业适度规模经营是指各类村集体经济组织及各类农业社会化服务组织和农业生产服务性企业等将分散经营农户的农业生产的产前、产中、产后服务和技术推广纳入规模化、专业化和社会化大生产轨道, 提高家庭经营的集约化、专业化程度, 实现农业的规模经营。

五、在稳定家庭承包经营基础上发展适度规模经营的建议

(一) 必须完善四个坚持

坚持农村基本经营制度, 切实保障农民对承包土地的各项权利, 按照依法、自愿、有偿原则, 发展多种形式的适度规模经营;坚持尊重农民主体地位, 充分发挥农民的主体作用, 是否流转土地、开展何种形式适度规模经营要由农民做主;坚持政府引导, 市场运作, 既要充分发挥政府调控引导的作用, 又要充分发挥市场机制的作用, 因地制宜, 分类指导;坚持从实际出发, 允许多种组织形式并存、多种经营方式并存、多种投入主体并存、多种实践路径并存。

(二) 完善土地流转机制建设, 发展适度规模经营

在按照依法、自愿、有偿的原则下, 农户可以维持对原有土地承包关系不变而将部分或全部土地的使用权流转出去。农户有权依法自主决定承包地是否流转和流转的形式, 任何组织和个人不得强迫农户流转土地, 也不得阻碍农户依法流转土地。不准借土地流转剥夺农户的土地承包权和解除土地承包合同, 不准借土地流转改变土地所有权和农业用途。土地流转的期限不得超过农户土地承包权的剩余期限。土地流转应当是有偿的, 转包费、转让费和租金等土地流转的收益应归农户所有, 任何单位和个人不得擅自截留和扣缴。在此基础上发展以专业大户家庭农场农民专业合作社等多种形式的适度规模经营, 推动我国传统农业向现代农业转变。

(三) 大力发展各类专业合作社, 发展适度规模经营

要在财政投入、税收优惠、金融支持等方面大力发展“生产在家、服务在社”的专业合作社的力度, 增加社员数量, 增强合作社带动能力, 提高组织化程度, 将分散的农民组织起来, 抓好统一信息、信贷、供种、植保、防疫、加工、销售和分户种植管理等, 落实生产技术标准, 对接市场提高其为农服务的能力和水平, 推进农业适度规模经营。

(四) 大力发展各类多元化的农业服务组织, 发展适度规模经营

要加快培育各类社会化服务组织, 为不愿意流转土地的农民或者暂不具备流转条件的地区采取“社会化服务+农户”方式, 做好统一产业布局、统一种苗供应、统一技术标准、统一专业化服务, 发展订单生产, 将单一农户农业生产经营的主要环节纳入规模化服务范围, 为农民提供公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的社会化服务体系。鼓励各类服务组织与农民建立紧密型的利益连接机制, 充分发挥其为分散的农民提供统一经营和服务方面的作用。

(五) 大力发挥集体组织在统一经营和服务方面的作用, 发展适度规模经营