设备技术监督管理

设备技术监督管理（共15篇）

1.设备技术监督管理 篇一

设备维修管理技术高级课程

开课信息: 开课日期（天数）2014/9/20-21上课地区 湖北-武汉市 课程编号：KC7358 费用 3580

更多: 无

招生对象

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运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n

【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司

课程内容

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课程背景

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注冠卓的最新课程“设备维修与保养高级实战研修班”。本课程将通过实例，让学员掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具解决问题等现代

设备管理的策略。

课程对象

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程目标

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

课程内容

一 设备管理概述

设备管理的定义

设备管理的一般概念

设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

设备的综合管理

设备的前期管理

设备的后期管理

设备维修的组织形式

设备的更新和技术改造

衡量设备状态的指标体系

指标体系案例和改善

三 设备维修方法

设备维修的发展阶段

设备维修的理念：解决问题的方法

从预知维修到状态维修

以利用率为中心的维修

全面计划质量维修

适应性维修

可靠性维修

风险维修

四 预防维修管理

设备零故障预防模式的基本概念

建立设备零故障预防维修管理模式

建立设备点检定修制度

开展以提高设备综合效率的TPM活动

TPM活动案例

五 设备润滑管理

润滑系统的概念分类

润滑系统的设计

润滑系统的选择原则

润滑管理的目的和任务

润滑注油标准的制定

教育和任务分担

目视化管理

案例分析

六 现代故障监测和诊断

设备诊断的定义

设备的状态监测和诊断技术

设备故障诊断技术的分类

现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

设备计划保养的计划安排

进度安排

进度跟踪及总结

设备保养的关键路径及效率提升

案例分析

八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

设备改善的策略工具

案例分析

九 设备人才的培养

讲师介绍

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张海博老师

教育及资格认证：

高级讲师；工学博士，高级工程师

讲师经历及专长：

现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业

管理改善的推进工作；

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等

培训客户及培训风格：

张老师培训过众多知名企业，其中有：

机械电子：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东陶，江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份

生物化工：拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）食品医药：阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，第一三共制药，中智药业，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团，汽车船舶：一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风（十堰），三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，达南美克，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统，其他：紫丹印务，高力特照明，诺斯克纸业，紫日包装，茂莱光电，雷胜塑料包装，福庆木业

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中

2.设备技术监督管理 篇二

1 综采设备的维护

1.1 入场维护

综采设备在正常情况下体积非常大, 所以在进入作业现场之前要进行拆分, 分散进入作业现场后再进行组装。由于矿井中的条件限制, 在进行生产前就要开始设备的维护工作, 从而确保设备能够正常工作。入场维护由于发生在作业之前、设备组装之后, 关键点是保证设备组装的完全, 并且设备安装正确, 所以入场维护主要从以下几个方面着手:

1.1.1 对照说明书和设备图纸进行安装检查

通过比照图纸和说明书进行安装检查, 核准是否在安装过程中出现纰漏, 从而为设备的正常运转做好第一步保障。

1.1.2 根据标准要求进行设备检查

由于设备制造企业对生产环境不能全部掌握, 所以在安装过程中难免会出现一些安装问题, 在检查过程中不能完全依照生产企业所设标准, 应该对照生产环境以及企业标准共同检查, 避免在以后的生产中出现意外。

1.1.3 结合施工现场环境对员工进行培训

依照生产环境的实际情况和设备使用说明, 对员工进行维护培训, 因为设备管理部门对于生产环境和设备情况不了解, 会在以后工作中造成很多难以想象的意外。

以上是入场维护, 通过入场维护可以保证设备正常运转, 为将来的生产作业打下良好的基础, 但是一旦设备开始作业, 由于环境以及其他情况会对设备造成影响, 所以在作业过程中也需要对设备进行维护, 以保证生产安全。

1.2 运行维护

在设备工作过程中, 通过设备各个部件之间的磨合作用, 会使设备的全部性能展现出来, 但是在这个过程中也会对设备造成各种问题, 这就需要在设备运行的过程中进行不断的维护, 保证设备安全。

和入场维护的不同在于, 生产过程中的维护是要解决设备存在的问题以及安全隐患的, 所以必须根据以往工作经验制定详细的维护作业手册, 并严格按照手册进行工作, 同时要保证设备操作人员不要违规操作, 因为这样是最容易造成设备故障的。

在运行维护过程中, 由于是带电作业, 所以在维护工作中必须以安全作为第一目标。煤矿综采设备由于位于矿井之中, 维护时还要考虑矿井中的环境问题。注意提高安全意识, 不能麻痹大意, 通过完善的制度和严格的监督保证维护工作的安全进行。

2 综采设备的管理

2.1 设备管理要以保证生产为基本原则

通过建立完善的管理工作手册, 手册建立的第一原则就是保证生产, 决不能出现任何人为情况阻碍生产。这就需要在手册中设定绝对原则, 并认真执行, 严格监督。

2.2 设备管理目标是保障矿井安全

通过对近些年煤矿安全事故的总结可以发现, 多数事故都是由于工作人员对安全生产和安全管理不重视程度不够造成的。所以在生产作业过程中一定要保持足够的警惕, 提高安全意识, 做到对自己负责、对他人负责、对设备负责、对矿井负责。

2.3 保证设备正常运转

通过对综采设备的维护和管理, 保证综采设备的良性运转。所谓良性运转就是保证设备能够正常、安全、有效的运转, 通过对设备管理加大力度, 从而保证综采设备能够顺利生产。

3 加强综采工作面设备的质量管理

3.1 搞好综采设备的验收

搞好综采设备的地面验收, 是搞好综采工作面安装验收的第一关, 地面综采检修车间与综采工作面相比, 具有检修工作条件优越, 工具、仪表齐全, 材料、配件丰富, 技术力量雄厚等优越性, 因此, 在设备入井前必须严格做好验收工作, 保证入井设备台台完好。

3.2 做好综采设备的日常维修

综采工作面的主要生产工序都是靠机器来完成的, 抓好综采工作面的安装验收工作, 对工作面一次投产成功有着十分重要的意义。综采工作面投产后, 工作面投入生产后, 应该经常对设备进行维修和保养, 使每台设备都经常保持在完好状态下工作, 这样既能保证工作面的正常生产, 又能延长设备的使用寿命。所以, 要想提高综采设备质量, 必须加强综采设备的日常维修。

3.2.1 综采设备的完好要求

综采设备的类型多, 而且都是有各自的完好标准, 概括起来说, 综采设备又可分为液压设备、机械设备及电气设备三大类。对综采设备的完好要求, 可概括为如下四个方面 (对设备的具体要求, 客户可以自行参阅各种设备的完好标准) 。设备完好的综合要求。零件、部件完整、齐全, 松紧适度;动作灵活可靠;结构件及防护装置无严重变形、裂纹、开焊;仪表准确、可靠;机身保持整洁;有运转记录。

3.2.2 综采设备包机制

为了使综采设备能经常保持在完好状态下运转, 综采区队应该实行“圆班包机、小班分段、责任到人、留名挂牌”的综采设备包机制, 把责任落实到每个工人。

4 结论

综采设备管理是一项系统工程, 需要全员管理、全过程监控, 必须严把设备入井关口 (设备本身质量和入井前检修质量) , 创造良好的使用环境, 规范使用和检修, 培训精装队伍, 才能达到“人、机、环境”最佳组合, 确保设备良性运转, 减少机电事故, 提高开机率;通过综采设备的完善管理和精细维护, 可以保证设备安全运行, 并达到生产目标。在进行维护和管理工作中严格按照标准进行, 这样才能保证设备良好运行的可持续发展, 为企业创造更多的利益。

参考文献

[1]马新国.现代企业设备管理百科全书[M].哈尔滨地图出版社, 2006.

[2]胡公川, 刘瑛.企业设备大修管理的现状与对策[J].中国设备管理, 2001 (3) :29-32.

[3]郭媛, 等.提高轴承使用寿命的几点探索[J].煤矿机械, 2003, 24 (11) :104-106.

3.如何做好机电设备技术管理 篇三

【关键词】机电设备;控制;管理

1.加强机电设备管理,确保机电设备的良好性能

1.1加强新购电气元件、仪表仪器和机械零件等材料的入库管理。据统计，机电设备很大一部分故障是采用了不合格的零部件和材料造成的，给公司和国家财产造成了很大的浪费，所以在日产的工作中，材料入库管理不能忽视。在材料入库前一定要把关，认真检查材料是否有产品合格证和相对应的说明书，便于日后安装使用，认真检查型号是否符合要求，检查材料是否完整、完好方可入库，入库后按照管理要求做好分类管理。

1.2加强日常保养，使机电设备经常处于良好的技术状态，减轻机电设备磨损和非正常损坏。据统计，机电设备的故障有一半以上是由润滑不良引起的。由于机电各零部件配合的精密性，良好的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机电设备故障。所以在日常保养中，一是要合理选用润滑剂，要根据机电设备的种类和应用结构的不同选用正常的润滑剂类别，根据机电设备的要求选用合适的质量等级，根据机电设备的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号，二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、机电设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养润滑。

1.3在使用中，要教育操作人员正确的使用和操作各种机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证负荷的均匀加减，使机电设备承受的负荷处于较为平缓的变动，杜绝野蛮操作机电设备。

1.4树立“精心养护，保质维修，养修并举，安全高效”的理念，纠正“重使用、轻维护、少保养”的错误做法，加强机电设备维修保养日常工作的管理。

1.5是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电设备故障。

1.6加强维修管理，采取“计划维修 与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排机电设备的维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，杜绝机电设备带病作业。经验表明，严重机电设备故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处理，存在侥幸的心里。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可认为小故障不影响使用，为了赶任务让机电设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但增加了修理难度，又延误修复工期，造成设备不能正常使用，严重时可能造成机电设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。

1.7抓好机电设备设施“五定”管理工作，落实机电设备现场交接班制度，尤其是大型机电设备的动态检查。交接班人员要做好交接检查工作，重点检查安全装置是否安全有效，金属结构是否裂焊、变形、腐蚀，钢丝绳是否符合安全标准，特别是重要受力构件及要害部位的检查，确保机电设备安全运行。

1.8为了进一步提高员工规范操作、爱护机械的意识，公司相关部门要组织机电设备操作人员和机电设备理工的技术比武，通过比武，营造员工学习技术的氛围。通过学习、宣传等多种渠道及措施，培养、树立机电设备操作人员的敬业精神和良好的操作习惯，杜绝违章操作和机电设备带病作业现象的发生。同时，加强机电设备的保养维护工作，减少设备的不合理损坏及机损事故的发生。

1.9制定机电设备使用管理考核制度。技术管理人员根据机电设备的性能和特点制订考核细则，对在机电设备管理表现突出的单位和个人评出先进并给予奖励。让大家能感受到机电设备管理不仅仅是公司层面的口号，让他们实实在在感到个人的得益，增强大家积极投入机电设备管理，形成你追我赶，你跑我飞的氛围。对在机电设备管理表现比较差的单位和个人提出批评教育，甚至给予处罚，是他们在以后的工作中主动的参与机电设备的管理工作。

2.加强机电设备维修成本的控制管理

2.1根据公司的生产经营情况，制订年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后要并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应的扣罚。

2.2按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和根据实际情况，尽可能把费用降到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的坏习惯，反对大手大脚和铺张浪费现象。

2.3各机电设备使用单位维修时应厉行节约，在安全性能及使用性能达到满足要求时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，打到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。

2.4加强原始资料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，制订对策。

2.5大力提倡技术改革创新，推广利用新技术、新工艺以达到节约成本的要求。加大技改力度，创造良好经济效益和社会效益。公司要本着为生产服务的宗旨，鼓励广大员工参与合理化建议和技术改进活动，保证既提高了生产效率，又有效地节约了成本。

3.机电工程质量控制

3.1施工准备阶段的質量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，（下转第136页）（上接第134页）工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

3.2施工阶段的质量控制 施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。

4.总结

4.设备技术档案管理规定 篇四

有限公司管理文件

文件编号：

第1版

签发：

设备技术档案管理规定

1目的和适用范围：

1．1 为建立、健全公司设备技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的设备技术档案，充分发挥技术档案在公司生产和发展中的作用，更好地为生产服务。特制订本规定。

1．2 本公司设备技术档案是指与本公司设备相关的所有应当归档保存的设备图纸、设备使用说明书、电子文档、照片等技术资料。1．3 按照集中统一管理设备技术档案的基本原则，生产部设立专门的文件柜统一放臵，有设备管理人员兼职管理。1．4本规定适用于公司内部。

2设备技术文件资料的归档：

2．1 每一台设备安装竣工验收完毕，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并以每台设备为单位，将所有的技术文件资料进行整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由设备主管审查后及时放入相应的文件柜内。

2．2 项目部向生产部移交设备技术档案或技术文件资料时，交接双方应形成技术资料交付清单并签字确认，交付清单归档备查。2．3 凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，须通知生产部设备管理人员参加清点，如数归档。在未办理借阅使用手续前任何人不得据为私有或拿走。

3设备管理人员的职责：

3．1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证设备技术档案工作任务的完成。

3．2． 科学地管理公司的设备技术档案，负责设备技术资料和技术文件的收集，进行分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。

3．3 遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。3．4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。3．5对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

4设备技术档案的鉴定和销毁：

4．1 认真做好设备技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。

4．2 凡要销毁的技术档案，必须造具清册，经生产部部长审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密。有关鉴定报告和销毁清册必须及时归档。

5设备技术档案的保管和借阅： 5．1 对设备技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《档案查阅目录》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。5．2 认真执行设备技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。并于12月30日以前整理出检查报告，交设备主管审查。对出现的问题及时进行整改。

5．3 做好设备技术档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。5．4 设备技术档案的保密制度：

5．4．1 全公司职工必须严守机密，维护设备技术档案的安全。凡借阅重要的档案（包括外来、外购的资料，随仪器、设备回公司的文件资料，原始底图等），要由设备主管批准后方可借阅。借阅者必须妥善保管，不得遗失。

5．4．2 设备技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。

5．4．3 非工作人员未经允许，不得随意翻阅设备技术档案。5．5 技术档案的借阅：

5．5．1 凡本公司技术人员、工作人员，因生产需要都可借阅设备技术档案。由设备管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经设备管理人员检查后，方可办理注销手续。

5．5．2 设备技术档案和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出存放室，仅供在室内查阅。若需借出室，应办理手续，借出副本。如无副本时，需经设备主管批准方能借出。5．5．3 经同意借出之档案，每次最长时间为三天。如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。如遇假期，必须将所借技术档案退回。到期未归还或未办理续借手续者，由设备管理人员负责催收，并要求其限期归还。到期还未归还，由设备管理人员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价、资料按制作价格）报生产部部长审核，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能归还所借档案，根据其时间的长短，可按处罚金额的1/2至全额返回。

5．5．4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性进行处罚，由设备管理人员报生产部部长审核，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。技术档案的复制和技术资料的发放：

6．1 凡归档的设备技术文件资料，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。

6．7 因工作原因，需要发放设备人员使用的技术资料，应在设备技术档案交接后次日以后发放给专业人员保管。并编制《设备技术资料发放清单》，设备主管签字后存档备查。发放时注明发放人员、发放号、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。

6．8 发放给专业人员使用的设备文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失。因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可申请换取新文件，原破坏或污损文件资料回收后报废处理。凡使用者无法提供原文件资料，而要求重新发放时，文件使用者应承担重复发放文件的资料费用，其金额按复（晒）制资料的实际价格核算，由生产部部长审核，总经理批准后，送交公司财务部。7 设备技术档案和受控技术文件的更改：

7．1 当设备管理人员需对技术档案实施更改或补充时，应统一做好修改标记，标明日期。同时在修改清单中注明。

7．2 设备技术档案更改后，应及时通知相关的使用人员，以保证文件的使用得到有效控制。

5.学校信息技术设备管理制度 篇五

一、严格遵守国家有关法律、法规和行政规章制度。不得利用网络从事任何危害国家安全、泄露国家秘密等犯罪活动，任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播封建迷信、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容;不得利用互联网进行破坏民主团结的活动。

二、教师不准以任何理由、借助任何工具、采用任何手段进入校园网服务器系统或恶意攻击校园网络设备端口。不得随意改变机内设置的任何参数(包括IP地址);如私自更改参数，造成机器不能正常使用或造成网络系统混乱者，将追究其责任。

三、任何教师不得以任何理由将机器及相关设备带离学校。

四、严禁自行拆卸计算机，或维修零部件。

五、不得随意调换他人计算机的某些部件，电脑配置型号我们已经严格备案，不能私自更换好的零部件作其它用途，一旦发现使用者要付加倍的赔偿费用。如遇自己解决不了的故障，请与信息处联系，由信息处检查维修。

六、计算机上不得安装与教育教学无关的软件，严禁教师在上班时间利用计算机打游戏、聊天或做与日常教育教学工作不相关的事。

七、学生不得使用办公室的计算机，若帮教师进行录入等工作，必须在教师的指导下进行。

八、应保持计算机和电脑桌的清洁，注意防尘，每周至少进行一次清洁工作，抹布要拧干，防止机箱、显示器内进水。

九、使用完毕后要按照正常的关机方法关机，不得强行关闭电源，下班时务必切断插座电源，确保用电安全，关好窗，锁好门，以防被盗。

6.现代教育技术设备管理制度 篇六

（一）设备使用制度

1、教育技术设备作为学校的重要设施，只能用于开展教育教学活动，任何单位和个人不得挪作它用或公物私用。

2、设备应按要求规范安放、定期检查，配合教师做好使用和记录，建立完善教学档案。及时汇总统计设备使用课时数及情况。

3、分配到教师手中的软件、硬件应做好借用手续，平时由教师自己保管，放假时由管理员统一集中，进行保养和管理。

4、设备应由管理人员统一集中管理，在使用发生冲突时由管理员和教师协商解决。

5、教师应了解、熟悉设备使用方法，在使用设备时，应轻搬轻放，规范操作。如有损坏应及时报告和修复。

6、教师在备课时应考虑各种媒体组合使用效果，优化教学过程，提高教学质量和效果。

（二）设备出借制度

1、因教育教学需要，借用媒体时应先办理借用手续，使用期间应妥善保管，用后及时归还，以免影响他人使用。

2、外校教师或管理员来校借用媒体时，应凭介绍信在得到校分管领导批准后方可办理，用后即还，若有损坏，照价赔偿。

3、学校与学校之间可相互交流资料，以达到资源共享，但必须办理借用手续。

4、管理员应严格执行学校的出借制度，出借凭证应妥善保管，做好验收工作。

（三）设备保管制度

1、各种教育技术媒体均应登帐入册，做到帐目清楚，帐物相符。

2、各种教学媒体要编目、建档、上架。同一品种要进行校内统一顺序编号。

3、软件、硬件的存放要规范、合理、方便使用，室内要备有防盗、防火、防霉、防磁、防尘等设施。

4、设备报损报废时，应由学校现代教育技术室进行核实鉴定后，作报废处理意见，并做好记录。

5、对设备的说明书和有关资料应集中妥善保存，以便使用和维护维修。

（四）财产管理制度

教育技术设施设备均属学校固定财产，服务于本校的教育教学工作，在规范保管过程中要严格做好财产登记建帐制度。

1、记帐分为总帐和明细帐：

（1）总帐：总务处、各馆室和现代教育技术室各设一套教育技术设备总帐。分室记录设备入帐金额和减少金额，反映现存仪器的数量和总金额。

（2）明细帐：总务处设仪器固定资产分类明细帐，分馆室设教育技术设备明细帐（含材料消耗品），要求同物同一页，按顺序装订成册。总务处、现代教育技术室按学年分别与各馆室对帐一次，核查单据与帐册、帐册与实物的相符情况。

2、设备记帐办法：上级装备部门配备或学校自购的设备和材料，总务处凭设备领货单入帐，各馆室凭总务处开列的学校仪器增加凭证入帐，凭经有关领导和处室审核批准的报损报废单据进行销帐。其中低质易耗品每学期一次。各馆室要妥善保存各种凭证，按发生日期的顺序每学年装订一次，作为财产档案保存。

3、设备的调剂：根据教学设备的余缺状况进行学校间、地区间的调剂，有利于资源的充分利用。实施余缺设备的调剂，须经调剂双方协商并征得市教育局同意。调出设备的学校，凭有关领导审核批准的调出设备清单销帐，调入设备的学校，总务处凭清单入帐，各（馆）室凭总务处开列的学校仪器增加凭证入帐。双方均需报市教育局装备站备案。

4、岗位变更时设备的交接：管理人员发生变更时，应报市教育局装备管理站备案，并办理校内设备移交手续。交接双方在学校有关领导监督下，逐一清点帐、物、资料。其中，帐包括总帐、凭证、明细帐、出借凭据等；资料包括设备使用说明书、设备档案、工作计划及执行记录等。在确认帐物相符、资料齐全以后，出具交接清单，完成移交。继任人对所管设施设备全面负责。

（五）设备维修保养制度

1、各种媒体应按科学、规范和方便使用的原则进行存放。

2、管理员应备有必要的维修工具。

3、对长期不用的媒体应定期保养，采取防尘措施。

4、设备发生故障应及时排出，难度较大的应及时送专业修理部进行修理。

5、管理室应有防尘措施，冬夏季应有调温和通风设备，霉雨季节应经常开门、开窗使空气保持流通，定期通电，以防媒体受潮发霉。

（六）设备安全制度

1、学校专用馆室和实践场所实行专人负责管理，房门钥匙不得随便借用，外人不得随便入内。

2、专用馆室应根据器材性能特征，采取有效用电、防盗、防火、防霉、防磁、防尘等安全措施。用电量较大的教室要单独架设专用电源线。

3、室内禁止吸烟，杜绝火种，并备有消防灭火器材，管理员应会使用消防灭火器具。

4、学校领导应对管理员进行安全教育，增强安全意识，并定期对馆室进行必要的检查。

7.对强化电气设备管理技术的研究 篇七

研究得知,部分企业因技术和管理因素,导致企业电气设备出现损坏,造成一定经济损失。据调查,电气设备产生问题的原因,主要因为电气设备在处于工作状态时,受到电力负荷和机械负荷的不断冲击导致。而这种冲击对电气设备的稳定性和安全性产生负面影响,随着时间累积,容易造成电气设备的损坏。因此,为了保证电气设备能够持续稳定工作以及具有较长的使用寿命,必须强化电气设备管理技术。电气设备技术管理是一项困难、繁琐的系统工作,其中包括:电气设备的安装调试、维护保养、故障维修以及巡检等工作内容。并且各项工作必须紧密合作,合理安排,才能优化电气设备管理质量,保障生产工作安全有效的进行。

1.电气设备管理技术的影响因素评价

1.1人为因素

调查表明,电气设备故障的产生,多数是由人为因素引起。造成这种局面主要有两方面原因:第一,工作人员缺乏事故发生的警惕性,安全意识较低。技术水平也参差不齐,部分工作人员在实际操作前,没有进行全面的上岗培训,或者即使接受过企业技术培训,但是,对培训工作缺乏重视,敷衍了事。还有部分工作人员本身缺乏安全意识,即使在工作岗位上,也没有一个端正的工作态度,处于懒散状态,极其容易由于操作不当而引发故障。第二,工作人员存在侥幸心理,由于一个微小错误,而造成重大责任事故。然而在实际工作过程中,电气设备的相关工作人员对故障问题处理不及时或不进行维修,以侥幸心理忽视故障问题的重要性。虽然当时可能没有造成事故,但也会为以后的引发事故埋下风险和隐患。

1.2管理制度因素

部分电力企业由于电气设备安装投入使用的时间较短,尤其是一些发展中企业,还没有及时建立完善的电气设备管理制度,对电气设备的运行进行有效管理。此外,还有部分企业虽然制定了管理制度,但是所涉及的不够全面,比如,忽略对员工培训的规定,对工作缺乏详细的指导,未细化责任人工作范畴等内容。另外,在制定完善管理制度以后,还要在生产实践中进行检验,对于制度中存在的不足不断完善,只有这样才能形成一个行之有效、健全的管理制度,为企业的长足发展提供更还的保障。而一些重生产轻管理的企业,就相当于只看到了眼前利益,而没有为企业的长远发展考虑,这种企业是难以实现跨越式发展的。目前,在我国电力行业中,较多企业都存在这种情况,必须要引起足够的重视,加以改善。

1.3技术检修因素

赶上科技发展的步伐,接受先进的管理理念,是对电气设备有效管理的关键环节。现阶段,我国部分企业的电气设备以及管理理念,依然采用传统管理模式。通常情况下,工作人员只是对设备的运行状况,进行定期检查、维护,记录相关数据,然后存档保存,当设备出现问题或发生紧急情况时,就会查阅检验档案。但是,由于设备运行状态是不断改变的,使得这种定期存档的方法存在一定滞后性,并不能作为了解设备状态的有效参考。同时,这种定期存档的方法,也不便于工作人员之间进行交流,这也会不利于电气设备的管理。

1.4设备自身因素

不同的设备、不同的厂家,电气设备的质量也存在一定差异,即使同一厂家所生产的同一种设备,在不同批次中产品的质量也可能存在不同。因此,由于设备的质量存在较大差异,设备的管理工作也应针对不同的设备进行,从而保证设备能够一个良好的工作状态,降低企业的成本投入。

2.电气设备管理技术的优化策略

2.1提高工作人员的素质

提高员工的素质和技术水平,有助于提高电气设备管理工作的质量,减少事故发生的最有效措施。一方面,必须改进员工落后的工作理念,提高工作人员的安全意识,保证每个员工在工作时具有良好的警惕性。同时,工作人员还要严格按照操作要求,认真观察电气设备的工作状态,明显改善电气设备管理技术的不足。另一方面,还要对工作人员定期进行岗位培训,学习先进的技术知识,掌握设备管理技术。培训的方式可以灵活多变,但必须进行全员覆盖,保证员工都能接受培训。另外,还要积极鼓励各个部门的相互交流,实现员工技术水平的共同提高。同时,还可以为表现优秀的员工提供去外派学习的机会,进一步提高优秀员工的素质。

2.2建立和完善管理制度

规章制度不仅仅是业务发展的规范,还是对技术实践经验的积累,是保证生产安全、推动企业发展的有效手段。因此,只有建设更加全面有效的电气设备管理制度,才能够让企业更加安全、稳定、高效的运行。因此,需要对以下几个方面进行把控:第一,要求所有技术工作人员严格按照安全操作规程的有关规定执行,保证做好上岗前的培训工作,并要求所有员工持证上岗;第二,建立电气设备安全检查制度,员工每天必须完成企业制定的设备运行和维修计划,满足设备维修的需要,保障电气设备正常工作。第三,逐渐健全突发情况应急处理的规章制度。做到遇到突发情况时,保证员工不发生慌乱,相关部门领导能够按照紧急预案及时解决问题。第四,建立合适的奖惩制度。对不按照操作规程和安全规程工作的员工,根据其造成的后果给予对应的惩罚;对提出有效建议取得良好效果和实现技术创新的员工,应予以合适的奖励。

2.3引入先进的管理技术

随着智能化信息技术的不断发展,电气设备的管理工作积极引入先进的管理技术,能够更好的对电器设备进行管理,有效减少员工的工作量,提高管理质量水平。例如:,实现对电器设备的智能化管理,该技术具有结构和布线简单、系统安全、可靠性高、操作方便等特点.在企业电气设备的管理中得到广泛应用,为实现企业自动化和现场电气设备智能化管理,提供了有效的解决方案。Profibus-DF总线在电气设备管理中的解决方案,如图1所示。

2.4完善检修工作和设备数据记录

做好工作记录是电气管理工作的有效手段,特别是一些非电气专业的技术资料,对于电气设备的管理工作具有重要意义。为了便于员工查阅和检查,应记录低压布线图、高压系统图等相关图形资料。每次电气设备的检修和维护,都应该做好记录并保存,以便以后后期问题跟进时的翻阅和检查。还要总结国内外先进的电气管理技术资料,提升自身的管理经验和水平。此外,由于设备生产厂商技术各异,需要对设备的出厂说明书和技术资料,进行学习和整理,了解设备的特性与参数设置,便于检修时,能够准确处理故障问题。

3.结论

综上所述,基于电力企业生产设备不断更新的背景下,各部门必须加强电气设备管理技术的重视。只有不断改进电气设备的管理技术,才能保障生产工作安全有效的进行,不断推动企业的可持续发展,在竞争激烈的形势下能够更具竞争力。本文以电力企业为例,对企业生产和运行中的电气设备管理现状进行分析,根据现状问题,分析得出相应的优化措施,试图为电力企业管理提供行之有效的可行性建议。

摘要：随着我国电力工程建设的快速发展,企业生产已离不开电气设备的支持,电气设备使用更加广泛。在电气设备使用过程中,由于人为、技术、管理制度等多种因素影响,使电气设备的管理出现一系列问题。因此,必须要加强对电气设备管理技术的重视,保障生产工作安全有效的进行。介于此,本文对电气设备管理工作的各种影响因素,进行深入研究,提出了一些加强电气设备管理的有效措施,试图为优化电气设备管理提供有效借鉴。

关键词：电力工程,电气设备,管理,技术

参考文献

[1]唐婷.裴军:做更智能的电气设备[N].科技日报.2015-12-07(003)

[2]徐柳香.电力设备生产与管理工作的探索与创新分析[J].山东工业技术.2016(09)

[3]Laurent Gay,Robert Gracia,Eric Wizenne.Thermal malfunction criteria of fire safety electrical equipment in nuclear power plants[J]Fire Mater.,2012,Vol.37(2)

[4]王诗然.发电厂厂用电电气监控管理系统的设计与应用[D].华北电力大学.2012

8.水电厂设备技术改造管理探索 篇八

【关键词】水电厂、重大设备、技术改造环节、管理思路、控制决策、企业管理。

设备技术改造是企业要面对和开展的重要管理工作。由于水电生产的特殊性和社会对电能质量越来越高的要求，水电厂对于科研成果比较容易接受，只要尽可能满足了电网对电站的安全、稳定需要，提高了电站不断适应电网调度的应变能力，增强了自身竞争实力，水电厂会针对生产需要，关注科学技术发展，对技术落后、性能不稳定、故障率高、可靠性低等设备进行技术改造，以期奠定企业生产经营管理必需的技术基础。

设备技术改造工作不理想，总可以找到一个或多个原因，对于一个企业来讲，管理缺乏系统化、规范化、标准化恐怕是问题难以根治的内因。设备技术改造效果要如愿以偿，就要花大力气抓实抓好设备技术改造各环节管理，并充分考虑安全、职业健康和环境保护在技术改造中的应用。

1.缺陷分析

企业对设备进行技术改造，无外乎是原设备临近设计运行寿命、设备运行技术参数不能较好地满足工作要求、设备运行可靠性低、备品备件购置困难、检修维护费用高和工作强度难度大等原因。

在技术改造前，企业应收集整理服役设备历年运行及检修维护保养资料，有针对性地从零件、部件、装置和系统的组合，到操作运行、维护保养方面的人机匹配，组织企业的检修、运行、计划、物资、财务等人员从各种角度全面分析和诊断服役设备现状，必要时还可通过发函或邀请设计、制造、监理、试验等单位专业人员一起参与技术分析，客观准确地查找设备存在的问题，有针对性地拿出解决方案。

2.技术调研

技术调研是设备技术改造成功与否的关键环节，涉及到产品的研发、制造、应用、营销、服务等诸多方面，加之同类产品有多个国内外厂商，工作量大、信息面广，要准确找到适合的产品，满足技改最起码的安全、稳定、经济、可靠要求，考验着工程技术人员的综合能力和水平。

技术调研阶段讲究对症下药，工程技术人员要有针对性地通过网络、报刊、资料等渠道，查询国内外同类设备目前技术发展状况，保证技改设备的先进性和实效性。企业通过走出去或请进来的方式咨询多个设计、厂商、安装、监督、科研等单位，综合各方面信息，准确把握现行产品发展趋势，用信函、电话、传真、实地考察等方式调研产品使用客户，真实了解产品使用状况，特别是缺陷表现、检修维护、操作运行、厂商评价等。

相对来讲，技术调研阶段是技术改造工作中人力、物力、财力、时间等花销较多的环节，但它却是必不可少的环节，技改成功与否与调研是否系统、全面、深入有关。只有在这个阶段下足功夫了解产品，针对原设备问题去找解决方法，设备技术改造才可望成功。

3.标书编制

标书是甲乙双方的桥梁和纽带，甲方对标书的编制和乙方对标书的研读都显得同样重要和必要，甲方通过标书传达招标的具体要求和自身权益，乙方则通过标书了解自身产品的响应程度和竞标实力。

设备技术改造应遵循针对性、技术先进实用性、经济性和可能性原则，这些原则要用具体条款体现在标书中。由此决定标书编制涉及面广，不仅仅是设备专业知识、财务技能、市场营销，还延伸到安全、职业健康、环境保护和节能等对设备的要求，以及相应法律法规对双方权利和义务的规定。标书编制不能做到标准化、规范化、系统化，不讲是一个人编制，就是几十个人也会出现本不应该发生的疏忽，漏洞就在所难免，这势必会给企业带来经济、效益、安全等方面不必要的影响。

4.中标约谈

中标约谈是甲乙双方进入设备技术改造的实质性阶段，用户往往会有针对性地要求厂商改进或加强某些方面的设计，以使设备更好地与所在使用环境相匹配，从宏观到微观、从层面到细节，甲乙双方碰头确认，既有有甲方希望改进的、有乙方提醒的，也有甲方要求设备安装需要在特定时间完成的，乙方供货有特殊规定的……细节考虑不全面，双方沟通不深入不具体，都会给设备技术改造带来麻烦，小则反复追加费用、拖延工期、不能够按计划完成技改工作，大则让技改工作流产，给企业造成严重的直接经济损失。

仅仅就技改费用而言，很多企业只关注标书上的计划费用，对于后期在安装调试过程中产生的多种零星费用往往被忽略，一般不计入总的技改成本。事实证明，中标约谈甲乙双方不深入不具体，没有澄清混沌、模糊的条款，大家不清楚各自的责任、权利与义务，不仅会影响到双方的合作，还会大幅额外增加技术改造总费用。

5.安装调试

安装调试是技术改造工作的关键环节，要控制的就是设备和人身的的安全。

安装调试由外协单位承担的技术改造工作，由于厂家人员（临时工）对生产设备、监控装置或机电系统等不熟悉，加上缺乏一定的安全意识、作业风险辨识和控制能力，最容易发生设备事故和人身事故。

厂家人员（临时工）是企业控制发生不安全事件的一个特殊群体，很多企业在推广三标、NOSA等国内外先进管理理念时都把承包商的安全和职业健康作为重要工作来抓，强化管理工作的一致性和对等性中，把对包商的管理等同于本企业管理，全面掌控安全生产全过程及其薄弱环节，在实际工作中我们应主要从以下几方面来考虑：

5.1由用户负责执行严格的技术安全措施，确保技改设备与系统可靠地隔离，做到设备安装和系统运行不会互相影响，以免造成任何不安全事件。

5.2对厂家人员介绍与改造设备相关的机电系统，让厂家人员了解和掌握技改设备和系统运行的厉害关系，在工作中自觉遵守厂规厂纪和发电厂严格执行的“两票三制”，未经许可不擅自扩大工作面或动无关设备。

5.3改造设备接入系统或与系统联调，必须充分考虑到双方的影响，事先必须一起制定出详细全面的技术措施和组织措施，包括事故预想及应对措施，经审核批准后执行。

5.4技术了解多，自我保护弱是技术人员的一些特点，特别是厂家技术人员，使其成为技改工作中最容易受到伤害的群体。因此用户要针对技改实际，对厂家人员进行卓有成效的安健环知识培训，并经考试合格才允许进厂工作。

5.5鉴于厂家人员对用户的系统不熟悉，缺乏意外事故的处置能力，在技术改造工作中，凡是可能会影响系统的工作，不论大小、不论时间长短，厂家人员必须事先争得用户同意并在现场全过程监督才能开展工作。

6.结语

随着科技的迅猛发展，新产品层出不穷，不少企业特别热衷于改造，把希望寄托于改造，设备投产之日，即是技术改造开始之日。改造的力度、改造的热情都很高，应引起高层管理者的深层次思考。

9.矿井机电设备安全技术管理 篇九

伴随着我国对能源的需求不断加大，使得矿山的开采工作快速进行，然而，人们对矿山企业的安全生产越来越重视，同时，矿山企业不断引进新的矿山机电设备，井下作业大多采用自动化程度较高的、有严格操作程序的机电设备，然而，如果管理不当也容易造成故障，并影响到矿山企业的安全生产。

此外，由于绝大多数矿山企业都是井下作业，使得机电设备面临的外部条件比较特殊，所以对于机电设备的使用和管理有着严格的规定和要求。

所以，这就要求相关矿山企业必须要加强对井下机电设备的安全技术管理，将安全管理工作落到实处，确保井下作业的安全、有效进行，进而为矿山企业创造更大的利益空间。

10.设备台账及技术资料管理制度 篇十

完整、可靠，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。第二章 管理职责

第三条：生产副总经理（总工程师）职责

第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。

2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。第三条：生产技术部职责

1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。

2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。

3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。第三条：运行部门职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。

2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。第四条：设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。

2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。

3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。第三章 管理内容和要求 第五条：管理要求

所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。

1、设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。

2、图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。

3、生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。

4、设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。

5、设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。

6、所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。

第六条：管理程序

1、维护部门及时按要求填写维护记录，不得漏项。

2、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部填写技术台账，记录该设备的检修周期、异动及更新改造情况和未处理的缺陷，完成检修总结，并报生产技术部审核。三、检修总结的内容主要有1

1、设备概况：检修日期、工期、复役时间。

2、检修主要完成项目，重点总结特殊、技术改造项目的完成情况、存在的问题、下次检修需注意的事项和拟增减的项目。

四、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部负责收集、整理、初审承包商记录的检修资料（包括检修文件包、检修记录、验收资料），并上报生产技术部审核归档。

五、设计系统图或设备图更改时，由运行部门、设备维护部更改后报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准，并有生产技术部整理移交归档。

六、技术改造项目归档资料包括：

1、计划申请文件、计划批复、初审表、立项申请及批复文件、费用申请及批复文件、项目竣工报告及决算表、汇编项目后评价报告。

2、设计委托书和合同、安全协议、施工合同、监理合同、指定工程队的审批单、施工预算、施工结算、大项目审计报告。

3、设备及材料采购合同、招标书、投标文件及评标结果等过程资料、指定供应商的审批单。

4、项目建议书、可行性研究报告、项目审查会议纪要、设计资料和图纸、设计交底纪要、技术协议、开工报告、施工组织计划、施工图、施工方案、进度控制计划、施工协调纪要、验收资料、设计变更、异动报告、监理文件、竣工验收报告、试验报告、竣工图、工程总结或后评估报告。

第七条：管理内容 一、生产技术部

1、设备台账

2、设备可靠性管理统计、设备异动报告、备品定额管理、固定资产管理等资料。

3、检修管理资料：检修三年滚动计划、年计划、检修总结、重大技术改进措施。

4、技术监督总结、压力容器统计报表等、5、设备技术管理的通知、规定、办法等。

二、发电运行部

1、运行机组可调出力、运行方式、电网、电压、负荷管理文件、2、机组运行分析汇总材料、事故报告汇总分析资料等。

3、化学专题报告（水、煤、油等）

4、运行规程、系统图及值长运行日志等。

5、所有的统计报表、三、设备维护部

1、机组A、B、C、D级检修记录：具体实施的检修计划、进度和总结报告等、2、各检修承包商的检修记录、实验报告、检修资料汇编等、3、公用设备检修记录：试验报告、检修资料汇编等。

点评

11.电气设备节能降耗技术管理分析 篇十一

关键词：电气设备 技术改造 节能降耗 管理

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-198X（2015）02（c）-0180-02

众所周知，我国是一个能源消耗量大国，其主要原因是能源的利用率比较低，且资源浪费严重，如果不能有效地改变这一状况，就会严重影响我国经济的发展和稳定。所以，为有效促进我国国民经济的快速发展，就必须做好节能降耗技术的管理工作，特别是对电气设备的节能降耗管理。电气与人们的生产生活息息相关，严重影响着人类社会经济的发展和进步，如果处理不好节能降耗，就会造成资源的严重浪费，极不利于我国经济的发展。近年来，随着社会发展和企业价值观念的转变，节能降耗已被有效地提升到了一个全新的层次，逐步受到广大人们的重视。该文重点针对电气设备的节能降耗技术管理进行分析，以期能有效提高单位资源的综合利用率，用最少的资源创造出最大的经济效益。

1 重视电气设备的选型和采购工作

电气设备的选型和采购工作对节能降耗具有较大影响，因此选择合适的电气设备能有效降低能源消耗，在进行电气设备的选择时，我们除了考虑技术领先外，还要考虑效益和节能优先的原则。目前，我国绝大多数设备都是通過电机驱动而进行运转的，所以我们就必须要选择高效节能的电动机，以充分的降低能源损耗，高效节能电动机具有十分显著的节能效果，但是和高耗能产品相比，其初期的成本投入比较高，这就会在一定程度上存在投资回收期问题。因此，只要具有充分的论证和科学合理的选型，就能够在一定的时间内将投资成本收回，从节省电费开支的长远状况来看，这是十分经济合理的。

2 电气设备节能降耗的技术管理

2.1 做好照明设备节能降耗管理

照明设备在人们的日常生活中是必不可少的设备，在日常的生产生活中要做到人在灯开、人走灯灭，积极提高照明节能的管理水平。其主要做法就是，积极提高相关负责人的节能意识，并有效采用较为先进的节能型产品来降低能耗。对于间断性的照明设备要采用声控和光控开关，这样就能有效实现人在灯开、人走灯灭的理想效果，将节约资源、降低能耗付诸于行动；对于那些使用时间较长的照明灯具，要使用节能技术比较成熟的节能型灯具，例如：节能灯、LED灯等较为节能的新型光源，以有效的降低电能损耗。虽然在购买时或者短期使用中不能有效节约成本，但是经过长期的使用能有效节约用电费用，再加上近年来半导体照明产品财政补贴活动的大力推广，新型的节能照明设备已在人们的日常生活中得到了全面推广，并对节能降耗管理产生了较为深远的影响。

2.2 做好变配电设备的维护和技术改造

变配电设备对于任何一个单位来说，都是极为重要的设备，它能有效保障供电的安全稳定以及生产用电的安全性和可靠性。所以，为有效发挥变配电设备的使用功能，就必须对变配电设备定期的进行检修，并制定出科学、严谨、细致的检修细则，同时还要认真的贯彻和执行。另外，还要做好定期的巡查检修工作，有效利用各种检测设备、仪器，如：电压表、电流表以及温度仪表等，再加上感官经验，从而有效提高工作人员发现和处理事故的能力。尤其是在用电的高峰期，要积极加大变配电设施的巡查力度，以及时的发现配电设备中存在的安全隐患，以便及时的采取切实有效的处理措施，有效预防和降低重大事故发生的频率，进而有效减少变配电设备事故对人们生产生活造成的影响，并有效降低国家的直接经济损失。有些户在不同的季节用电负荷相差很大，因此，应根据季节用电特点切换不同容量的变压器。或采取在用电高峰季节用两台变压器并联运行，在用电淡季用一台变压器运行的方式，以减少变压器损耗，最终达到降低能源损耗的目的。

2.3 做好电气设备的统一调配和资源共享

由于电气设备在实际的生产生活中都是相对独立的，对其使用的需求也会随时发生一定变化，单纯的购买不是节约的有效方法，所以可以在各电气设备之间进行调剂。像在日常的实际生产中不常用但又必须要存在的电气测量、试验仪器和仪表，可以对其进行统一的储备。努力将这方面的工作做好，就能有效的降低采购设备所需要的费用。修旧利废是节能的最有效方式，维修不仅仅是指元件的拆换，更为重要的是元件的修复。对于那些在电气设备中报废了的有用的电气元件要将其拆卸下来，用作电气设备的配件，坚持这样做下去，就能够有效的节省大笔的费用。

2.4 重视电力计量并合理利用峰谷电力资源

用电计量在实际的用电管理是最为有效的管理手段，同时也是我们制订并有效实施节电措施的最为重要的依据。我们进行用电计量的主要目标就是要切实做到该计的不漏计，计量的不失准。在计量完成后，还要及时地分析比较计量的数据，并进行及时的反馈，从而制定出切实可行的措施，有效减少不必要的电能损耗，并使公司成本降到最低。同时，对于用电的高峰时段以及低谷时段，由于电价的不同，要采取分时段的计费方式来进行合理计量，充分利用低谷时段的电量来进行生产，以有效降低高峰时段的用电量，这样就能在一定程度上使电费开支得到有效降低。

2.5 选用新型节能电气设备

现阶段，我国绝大部分的企业由于年代久远，其电气设备的使用时间也相对较久，电气设备的技术型号都相对比较落后，甚至是高能耗应该面临淘汰的设备，但是由于种种原因，这些高损耗的电气设备仍在继续使用当中，并且其中吸附了大量的灰尘、气体等杂质，严重降低了电气设备的散热性能和绝缘性能，为电气设备使用的安全性带来严重的安全隐患。所以，这种落后的电气设备特别是重要的低压电气设备尽管在维修后可以继续使用，但是仍然需要对其进行淘汰，从而有效实现电气设备的更新换代，选用更加新型节能的电气设备，以有效降低设备的能源损耗。加快对节能型电气设备的应用步伐，由于新型的电气设备具有显著降低本身能源损耗、散热性能较好、工作温度低等诸多优良性能，能有效的降低能源的损耗，真正达到节能的目标。另外，除了更换大型的电气设备外，还要更换电气开关，以达到对电气设备的自动化控制，有效降低不必要的能源损耗。

此外，还要积极进行节能技术的改造和更新，技术人员要积极加强日常的维护工作，以充分保障电气设备的正常使用和运转，严格避免因部分故障而发展成为整体故障，造成故障升级，造成更大程度上的能源浪费。

3 结语

近年来，随着企业对电气设备管理的加强以及对电气设备技术的不断改进，国家也加大了对电气设备节能降耗技术管理的力度，使电气设备节能降耗效果显著，充分显示我国节能减排的实效，相信随着科学技术的不断发展，我国的电气设备节能降耗技术还存在较大的发展空间，所以我们要立足于现实，用科学的技术手段和严谨的管理方式来有效降低各个行业的电气设备能耗指标，以有效促进电气设备节能降耗技术管理工作的不断完善。

参考文献

[1]刘金华，顾涛，李洪涛.浅析电气设备节能降耗技术管理和应用[J].中国新技术新产品，2011（8）：256-260.

[2]廖同杰.浅析企业电气系统节能降耗措施[J].中国高新科技技术产业，2012（8）：225-229.

[3]隋新华.浅谈企业电力电气系统的节能管理措施[M].合肥工业大学出版社，2014.

12.设备技术监督管理 篇十二

一、在化工设备管理中对系统工程的合理运用

系统工程是运用信息学、控制论的相关知识, 结合现代数学理论, 综合计算机科学优势的科学系统的管理技术。

运用系统工程方法进行设备管理工作, 会使用到运筹学的相关知识。例如, 根据化学生产的工艺流程对化工设备进行合理布局, 按照实际生产需要合理调配各生产环节的设备数量;按照库存理论和排队理论对库存的固定设备和运转设备的配件进行合理调用、科学制定备件计划;结合生产实际优化有机物高压泵维修方案;用搜索原理对氢氯化反应器故障进行检查;通过做样本调查和抽样统计进一步完善维修方案;制定实验计划分析故障原因。

二、网络技术对化工设备管理的影响

在化工设备管理中运用的系统工程技术不可避免地会牵涉到现代网络技术。网络技术为进行化工设备管理工作提供了极大的便利条件。通过网络分析, 可以将资源合理分配, 分析评审后及时地修改计划, 缩短计划周期, 最大限度地缩减生产成本, 提高生产效率。

使用网络图, 可以方便调整不同工序的用工人员数量, 优化人力资源配置, 减少不必要的资源浪费。例如, 根据生产工艺布局的异同运用网络手段合理调配我分公司四个生产厂区的设备 (具有共通性设备的代用或共用) , 进而根据重要系统和非重要系统中ABC类设备的操作性质合理分配生产人员, 实现人员负荷平衡。另外, 我们还可以使用网络图调整计划工期, 获得最佳计划方案。

三、计算机在化工设备管理中的有效利用

计算机强大的数据运算功能能够解决化工设备管理中存在的数学模型等常规数据问题, 提高管理效率, 优化管理质量。应用计算机可以对设备运行情况进行有效的监控, 利用计算机辅助软件做工程预算, 将相关数据分类, 制作各种报表等。

3.1、计算机的运用为设备维修工作提供了方便

3.1.1维修人员可以利用计算机编制维修总表, 将短期内的压力容器维修计划记录在日常维护表中方便查看, 间隔时期比较长的维修任务, 不及时记录下来, 可能会出现漏检情况, 利用计算机程序制定预防维修卡, 将维修日期设置备忘, 减少工作疏忽。

3.1.2无法输入年度检修计划的检修任务, 可以通过计算机进行规范部署。

(1) 设备发生故障后需要及时的诊断故障发生部位, 确定故障程度, 人工无法准确定位的时候, 辅以计算机的逻辑程序即可确定。

(2) 检修人员分析设备故障时, 可以参照计算机里存储的故障记录表及检修历史, 判断容器腐蚀、泄漏程度及运转设备的异常情况。

(3) 可以利用故障编号上网检索设备的相关档案资料。

(4) 固定设备和运转设备的备用配件都能按照产品编号, 查询库存剩余量, 提醒仓库管理员及时制定备件计划。

(5) 设备维修过程中的停产损失量可以通过计算机软件进行经济比对分析。

3.1.3分析维修情况, 优化维修系统

将关键设备的重要维修数据和维修技术存入计算机分类处理, 经过分析软件综合评定后, 维修人员参照评价结果修正修理计划, 检查维修缺陷, 采取针对性补救措施, 完善维修方案。经过计算机的分析处理, 维护人员能够及时地调整工作计划, 合理分配人员, 调整配件库存量, 提高工作效率。

3.2、计算机使得备品配件管理工作井然有序

3.2.1设备更新换代需要仓库配件随之更换, 二厂全套引进西班牙设备中的氢氯化系统有机物高压泵故障率高, 配件价格昂贵, 用于检修更换的多种配件的进货量、使用进度、价格变动、型号编制等记录工作需要借助计算机来完成。

3.2.2利用计算机查询有机物高压泵密封件、配套齿轮等的报价、订单详情。

3.2.3利用计算机设置最佳配件库存量, 配件库存量不达标准时, 提醒库管人员做好储备工作, 满足检修需要, 达到备件的经济储备。

3.2.4利用计算机处理仓库进出账数据, 完成财务管理工作。

四、将ABC管理法融入化工设备管理工作中

为加强对化工设备的管理, 可以运用ABC管理法对现有设备进行分类, 对不同等级的设备采取不同的管理方法。分类标准是按照设备对产品质量、产量的影响, 设备成本, 设备安全使用周期等几个方面分为A、B、C三个级别。

A类级别的设备是化工产业的主体设备, 是保证正常生产运营的关键。如我分 (我单位是昊华鸿鹤的分公司下属1234四个厂) 公司三厂引进的美国文氏技术国内配套装备中的氢氯化反应器, 因提高装置产量后该设备暴露出的设计和制造缺陷, 导致设备失效。调整生产工艺、改进设计和制造缺陷后, 该设备完全满足了装置生产的能力要求。

B类设备也是非常重要的一部分, 和A类设备一起作为考核化工企业设备标准程度的重要部分。如我分公司二厂引进西班牙的成套技术装置中的一氯甲烷汽提塔再沸器, 经过多年的消化吸收, 在国产化过程中结合我们的生产工艺条件, 加大换热管管径, 运用强度胀和强度焊技术加强管板、管口连接, 减轻了腐蚀程度, 提高了设备的完好率。

结束语:

将现代化的管理技术运用到我分公司的化工设备管理中, 有效地解决了一氯甲烷汽提塔再沸器的堵塞、腐蚀问题;提高了氢氯化反应器的生产性能;降低了有机物高压泵的检修率等。使设备故障带来的损失降至最低。综合运用现代管理技术的先进方法到化工企业的设备管理工作中, 能够最大限度的减少资本投入, 提高生产效率, 促进化工企业的良性发展。

摘要：化工产业的现代化、自动化、高速化已经成为发展主流, 化工企业的设备管理改革是企业改革的一个重要方面, 影响着企业发展的速度和规模。将现代管理技术应用到我单位化工设备管理工作中, 能够有效的提高设备管理效率, 优化管理质量, 促进企业现代化的发展步伐。

关键词：化工企业,设备管理,现代管理技术,应用探究

参考文献

[1]张秋余, 魏政, 董建设.计算机图纸与化工设备管理系统的设计与实现[J].计算机工程与应用.2003 (11)

[2]常国振, 朱小四, 万靖霞.浅谈化工企业的设备管理[J].化工设备与防腐蚀.2000 (06)

[3]张晓燕.计算机在化工设备管理中的应用[J].泸天化科技.2000 (03)

13.设备技术监督管理 篇十三

人员的建流管人训下严港门经变作匪理道能保公提成动理员使培谨迪机过频，浅、只弄障司本培随升，机提到大在训的公供两器加。内有清。要报讯训工着东越来件货械迫出了武汉家对港迪有序工作司独电有天的的面深了同时部构不断PLC通过求的（通讯员 周梁 张学兵）东源公司积极做好技作，提升公司设备管理水平。

源公司码头硬件设施的逐步完善，设备管理水越得到公司的重视。特别是近年来，55-57泊位、吨袋等新货种的不断增加，公司配备的门机切需要员工有良好的技术技能来驾驭，这对技越来越高的要求。东源技术部近期安排部分技参加为期一周的港迪公司电气人员培训，这次新门机的PLC和变频控制有了一定的了解。公司，东源公司技术人员在授课老师的认真准开展。学习期间，大家参观了港迪公司的车间流程，整齐的工作车间，专注工作的员工体现特的风貌。港迪工程师耐心地讲解，让大家对了初步的认识。针对s7-300模块，东源技术人学习，对西门子s7-300有了一定的了解。对安板操作，老师们的耐心讲解，加上自己的实际东源技术人员对门机操作流程的记忆，大家受，大家对于变频器柜体的拆装、变频器的工作造以及电路分布有了更进一步的了解，让大家地在PLC上运行这些指令，观察运行的结果，指令的作用，为今后的设备维修保养提供了技学习，大家也看到了自身的不足，看到了自身差距。

14.设备技术监督管理 篇十四

QZY-12-009 A 烧结厂设备技术状况管理制度

1.设备台数的划分：单机（动力、传动和工作机构三部分及电控制系统）。

考核单位：生产工段、生产班组、岗位工 维修工段、维修班组、维修工 2.设备技术状况评级标准：

设备技术状况分为一、二、三级，一、二级设备称完好设备；三级设备称不完好设备。2.1 一级设备标准：

2.1.1基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接牢靠，无松动，断裂脱落现象。

2.1.2结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在充许技术范围内，一般小修能处理。

2.1.3润滑良好，无明显渗油现象，其它水、风、气（汽）等亦无明显跑、冒、滴、漏现象，漏油率不得超过2%。

2.1.4机器、仪表和安全防护齐全，灵敏可靠。2.1.5运行正常，无震动。2.2 二级设备标准：

2.2.1 基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接紧密，无松动、断裂脱落现象。

2.2.2 结构零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。

2.2.3 润滑基本良好，无严重漏油现象，其它水、风、气等无严重跑、冒、滴、漏现象，漏油率不超2%。

2.2.4 主要安全防护装置和计器仪表齐全，动作可靠。2.2.5 运行正常，有振动不超标在充许范围内。2.3 三级设备标准：

凡不同时具备二级设备五条标准一项称不完好设备。

对设备技术状况的检查、定级要坚持标准，实事求是的精神。厂部、烧结厂设备技术状况管理制度

QZY-12-009 A 工段、班组、岗位工、维修工形成设备管理网，层层发挥积极做用，要求工段，班组每周小检一次，厂部至少月检一次。并将检查情况汇总，厂部每季度组织一次联查、定级，本季定级与上季定级进行比较，升级者给予表扬、奖励，降级者批评、处罚。

厂部每半年进行一次设备大检查，对主要设备进行技术签定。3.设备升级评比办法：

设备升级是对设备技术状况和维修状况的全面考核，为促进设备升级，开展评比竞赛，其条件如下： a、单机或机组技术状况是一级设备。

b、甲级维护。

c、竞赛周期内无重大设备事故。d、认真贯彻执行规章制度。e、运行记录齐全准确清楚。4.设备完好率的统计

4.1 厂部（烧结厂）每月统计设备的完好率，设备的故障、事故、停机率、统计填表。

4.2 凡达到甲级维护等极标准条件的给予奖励。4.3 达不到甲、乙级维护等级标准的给予批评、处罚。4.4 设备维护分级标准：

甲 乙 丙

4.4.1 甲级设备维护应具备以下条件：

a、设备本体及周围清洁、整齐，设备见本色，无灰尘、无明显跑、冒、滴、漏现象。

b、设备润滑装置保护齐全完好。

c、设备各部件紧固，调整良好，基础螺栓及各部连接螺钉、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象。d、设备记录齐全、详细、清楚、工整。

烧结厂设备技术状况管理制度

QZY-12-009 A 4.4.2乙级设备维护（凡有下列情况之一者）

a、没有坚持清扫，设备本体及周围不够清洁整齐。

b、润滑装置基本完好，但油量不足或油旨不净，尚未造成有关部位明显磨损和损坏。

c、地脚螺栓齐全紧固，其它有个别松动。

d、虽有设备运行记录，但缺页、不认真坚持记录。4.4.3 丙级维护（凡有下列情况之一者）

a、设备本体及周围长时没有清扫，有大量积尘、油污或杂物堆积。

b、润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的严重磨损或损坏。

c、有严重的油、风、水、气跑、冒、滴、漏现象。

d、不执行岗位责任制，没有设备运行记录，在上乱写、乱画，不认真记录和不注意保管。

5.设备技术状况、完好标准、设备维护保养标准的考核

5.1 厂部每月组织一次设备联查，3个月一次汇总定级，达标的给予奖励，达不到标准的给予批评、处罚。对于不完好设备（设备本身有缺陷的）由于精心维护，状况较好，能保证安全生产的，也给予一定的奖励。5.2 凡达到一级设备完好标准，同时具备甲级维护标准的设备（单机）的一次奖本岗位50-100元，维修工段奖50元，连续3次达标者奖本岗位200元，维修工段奖100元。

5.3 凡达不到一、二级设备（单机）完好标准的，同时不具备甲、乙维护标准的，一次罚本岗位200元，维修工段罚100元，连续3次不达标者罚本岗位500元，维修工段200元。5.4 二级设备完好标准，乙级维护者不给予奖励。

5.5 生产段长、维修段长当设备达到一级设备标准、甲等维护标准，设备台数达到80%，每人奖200元；达到96%，每人奖300元；达到100%，每人奖500元；维修班长奖段长的60%。低于70%，每人罚200元，烧结厂设备技术状况管理制度

QZY-12-009 A 维修班长按段长60%处罚。

15.机电设备技术管理与经济一体化 篇十五

1 设备维修与技术经济分析

随着世界经济一体化的发展, 机电管理是煤矿生产的重要内容, 质量达标是安全生产的保障。设备投入使用后, 由于有一个平均寿命周期, 它反映着设备在实物功能和形态上保持完好的时间[1]。在平均寿命周期内, 实行设备运行全过程的管理, 让设备处在正常工作状态, 追求设备寿命周期费用最优化。但由于设备本身原因和工作条件、工作时间、工作环境和深度不同, 设备的各个组成部分不够完善, 寿命周期也不完全一致, 具体措施没有落实到位。因此, 要保持设备在寿命周期内工作状态下正常运行就必须对设备进行维修。使设备动作趋于协调, 且安全性和可靠性大为提高, 操作性能更加完善, 随着设备的维修在使用时间的延长而越来越短, 因此, 对设备大修理的经济评价应从以下两个方面进行。

设备大修理费用必须小于或等于该设备的成本费用, 如果大修理费用超过该设备的成本费用 (购新设备费) 。从经济角度看, 不如购置新设备, 从技术角度看, 大修理设备性能也不如购置设备, 因此, 设备使用单位维修时应厉行节约, 在安全性能及使用性满足的情况, 杜绝浪费, 让设备大修费用和成本费用成为最低经济界面。

固定设备设大修的主体是使用单位但是大修后的设备生产单位产品计算费用必须等于或小于相同的新设备的计算费用, 抓好机电设备修理费用监控, 节约修理成本。

2 设备更新与技术经济分析

在20世纪, 我国设备管理和经济一体化技术 (产品) 取得了较大的发展, 设备管理技术得到了普遍的应用。设备更新是大修理以外的另一种设备综合补偿方式, 是企业扩大再生产的必要条件。

2.1 设备更新的方案比较

在进行设备更新时, 方案一般是多样化, 比较时, 必须做到多个方案比较做到满足生产需要, 这样才能做到在同一个起跑线上达到设备年度的可靠性和使用寿命。没有真正的把设备是视为生产工艺和生产效益为要求前提, 导致影响额正常的生产[2]。就是衡量尺度是设备使用一年, 要支出多少费用, 加大设备改革, 创造良好的经济效益和社会效益。

2.2 设备更新方案的选择

根据设备使用寿命的概念, 设备在经济寿命终了时似乎是最佳盯机, 用先进的技术或用新的设备更换原有设备进行局部改造。但是, 当新旧设备的使用寿命、原值和年度不一致, 新设备更换将严重有型磨损使设备更新多种方案, 这就要求依据两设备在需要服务期内使用最小的原则更新设备方案。

3 设备技术改造与技术经济分析

3.1 现代化技术改造

随着这社会的发展, 设备的现代化技术改造, 是指把科学技术、先进经验和现代技术相结合, 应用于企业的现有的设备, 适应生产的具体需要, 改变其落后的技术面貌和设备结构, 通过设备进行局部的改革和改造, 达到全面或局部的设备水平和设备性能。设备现代技术改造是克服现有的设备技术陈旧状态, 消除技术进步产生的无形磨损促进技术上的发展, 即扩大设备的生产能力, 改造要经过大量的实验、技术经济分析, 使设备的技术特性得到某种程度上的改善, 减少设备的不合理损坏, 所需投资往往别用新的设备更换费用要少, 用先进的设备技术去更换成陈旧设备技术。因此, 设备现代化改造在经济上具有先进的技术水平和进步的性质。

3.2 技术经济分析

一般采用的是最低总费用法, 就是用计算各种方案在相同的劳动生产率和相同的使用时间内总费用, 其中费用最低的就是最佳方案。其回收期计算方法如下:设备投资回收期=设备投资费 (元) /采用新设备后年节约额 (元/年) 从上可以看出, 回收期限越短, 投资效果越好。实现技术先进性, 保证既提高生产效益, 有效的节约成本。

4 企业对设备技术改造的调节与推动

在进行设备的技术改造时, 既要考虑设备的自然寿命, 也要考虑设备的经济寿命。设备的经济寿命是指随着设备的老化, 维修费用和次数日益增加。不能在经济上给企业带来盈利, 从而又增加生产成本。

企业设备的技术改造工作要有比较详细的组织工作。加强调查研究, 了解生产技术的发展, 技术上的可行性, 经济上的合理性制定设备技术改造规划, 设备陈旧老化给企业生产经营带来的负面影响, 提高企业设备的技术先进性和生产适应性。

设备的技术改造与购置新设备的关系。企业要把新装备、新技术、新设备等方面权衡好, 减少新设备的购置, 用少的自己收到更好的经济效益。充分发挥技术创新潜质, 提高生产效益和企业潜力, 走自己武装道路。

企业设备的技术改造要同现有设备的维护、修理、保养结合起来。企业在保证生产计划不收影响的条件下。利用的大修的升时机, 进行分期分批改造, 降低消耗, 提高效益。

5 结语

随着煤炭企业现代化、自动化和机械化程度的提高, 对机电设备管理人员的素质要求也较高。只有不断的完善管理, 把工作的重点放在提高设备的生产力, 预防为主、修理为辅;坚持经济效益与技术创新相结合是机电设备管理的基本原则, 才能使企业不断发展、壮大, 最终实现企业发展。

摘要：随着近几年科学技术、电子技术、经济一体化的不断发展, 人们生活水平提高。电力系统是我国经济的重要能源部门, 机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系, 具有至关重要的作用。机电管理经过不断的发展, 目前已经基本成熟, 得到了广泛的工程应用。在整个行业中所占的比例逐渐增大, 建立经济合理、技术先进的管理系统, 改善机电管理与经济一体化系统的综合发展。本文分别对煤矿、机电设备维修、更新和技术改造的经济性进行了分析。以求提高企业经济效益和机电设备管理水平。加强煤矿机电设备管理, 确保矿井生产安全, 促使煤矿企业不断发展、壮大, 巩固煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。

关键词：设备管理技术,经济分析

参考文献

[1]谢建忠.谈谈机电一体化的发展趋势及设计步骤[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (9) .