公司网络课程设计

公司网络课程设计（12篇）

1.公司网络课程设计 篇一

绩效管理课程设计报告 题 目：××公司绩效考核体系的设计 组长姓名： 组员姓名： 学 科 部： 工商管理

专 业： 工商管理

指导教师：

目录 一．背景资料分析....................................................X 二．公司的组织结构..................................................X 三．绩效管理的流程..................................................X 四．绩效考核的原则期系..................................................X..................................................X

五．绩效考核的周六．绩效考核的主八．课程设计总体..................................................X 七．绩效考核的指标体..............................................X

结....................................................X

一．背景资料分析 ××公司，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立

于北京中关村。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务

的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了××公

司公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的××公司，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。××公司拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团

队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使××公司成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。从创立之初，××公司便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网

络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂

直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索

需求，根据第三方权威数据，××公司在中国的搜索份额超过70%。在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广

应运而生。多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与

发展。搜索推广，以及基于搜索推广的××公司推广也得到迅速发展，以全球以

及中国500强为主的大型企业，在××公司搜索平台上开展以搜索推广为基础的 品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时，××公司近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。××公司公司的组织文化：

（一）优待员工

（二）未雨绸缪

（三）保持激情

（四）从容不迫 ××公司的战略目标:全球最大中文搜索引擎 目标客户:网民 收入和利润：为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。核心能力：超链分析（就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在××公司搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。

二．××公司公司组织结构

（一）组织结构

（二）工作分析

1、产品经理（社交、社区方向）工作说明书

岗位名称 产品经理（社交、社区方向）岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 副总 工资等级 直接下级 部门主管 薪酬类型 职责： 一 负责社区、社交类产品具体功能模块的产品规则和功能设计； 二 负责具体模块的数据表现并根据相应反馈做出迭代改进； 三 根据具体功能设计和交互设计，撰写详细的原型文档及需求说明文档； 四 跟进产品的开发、测试、上线并确保项目开发进度； 五 跨部门协调沟通工作，协调各资源以确保产品方案顺利实施； 工作协作关系： 内部协调关市场部、信息化事务部、策划部等 系 外部协调关商家等 系 任职资格：

教育水平大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 公司各项制度 经验 5年以上工作经验 1、3年及以上社区、社交产品设计经验，深入了解1-2个移动社区、社交类产品形态和核心逻辑；有内容社区产品经验者优先考虑 知识

2、善于自上而下分析问题并找到解决问题的核心方案；

3、苛求用户体验，交互设计和文档撰写基本功扎实，可快速输出各类文档； 技能技巧 具备优秀的沟通能力、跨部门协调能力及抗压能力 个人素质 具有人际能力、沟通能力、计划能力、2.软件工程师工作说明书： 岗位名称 岗位编号 软件工程师 所在部门 岗位定员 技术部 直接上级 工资等级 技术开发主管 直接下级 薪酬类型 本职： 负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作，职责与工作任务： 一 协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划 二 收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议 三 参与产品开发小组，依据产品开发计划实施产品设计工作 四 技术文档编写和专利申请中的技术文件提供 五 参与产品销售的技术支持 六 完成技术开发主管交付的其他任务 工作协作关系： 内部协调关系 供应管理部、品管主管、技术开发主管 外部协调关系 供应厂商、行业协会等

任职资格： 教育水平大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 公司各项制度 经验 3年以上软件产品研发工作经验 Java基础扎实，熟悉面向对象设计开发。精通JAVA，MySQL数据库,精通面向对象的高级应用； 熟悉Html, Xml, Javascript, Css,Ajax, Web。精通Java语言及J2EE体系结构，熟掌握框架底层实现细节、技术原理。擅长Java性能调优，对大型分布式了解常规网络通信协议； 知识 熟悉Web及前端技术。熟悉分布式系统的设计和应用，熟悉分布式、缓存、消息、搜索推荐等机制。熟练使用HTML、XHTML、JSP、CSS、AJAX、Jquery、ExtJ及其他web前台技术。熟悉应用服务器的安装、调试、配文档编制习惯； 技能技巧 善于学习和运用新知识，具有良好的分析和解决问题能力 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能个人素质 力 3.人力资源专员工作说明书

岗位名称 人力资源专员

岗位编号 所在部门 人事部 岗位定员 直接上级 人事部经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 职责： 一 协助上级掌握人力资源状况； 二 管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； 三 填制和分析各类人事统计报表；

四 拟订公司规章制度、招聘制度草案； 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类五 活动； 六 协助上级推行公司各类规章制度的实施； 七 协助上级完成对员工的年度考核； 工作协作关系： 内部协调关市场部、信息化事务部、人事部等 系 外部协调关人才市场、各大高校等 系 任职资格： 教育水平大学本科以上 专业 人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发培训经历 等方面的培训。经验 2年以上工作经验 1.有人力资源项目规划和实施经验；

2.熟悉国家相关法律法规； 知识 3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

4.人力资源管理理论基础扎实； 5.熟练使用相关办公软件。技能技巧 具备优秀的沟通能力、跨部门协调能力及抗压能力 个人素质 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识 三．绩效考核流程

（一）制订计划 1．明确目的和对象； 2．选择内容和方法； 3．确定时间。

（二）进行技术准备，主要包括确定标准、选择或方法以及人员。

（三）选拔人员：通过培训，可以使其掌握原则，熟悉标准，掌握方法，克服常见偏差。绩效考核参与各方的责任表

参与方 责 任

1． 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法； 人力资源2． 准备绩效评价所用的各种表格； 部 3． 负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等； 4． 撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。1． 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价； 2． 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并各级管理与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划； 人员 3． 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。1． 认真进行自我评价，并与直接主管进行开放的交流沟通； 所有员工 2． 主动制定个人发展规划； 3． 认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。

（四）收集资料信息要建立一套与指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

（五）过程：管理者在整个过程中担任教练和督导的角色，根据实际结合目标与员工进行经常性的沟通和指导。

（六）确定单项的等级和分值。通过过程的跟进和及时反馈，员工和上司双方对完成工作的程度都有明确的认知。

（七）结果：按照事先确定的奖惩标准予以奖励。最终目标是改进，促进组织团结及进步。四．绩效考核原则 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。那么绩效考核原则有哪些?明确，公开，客观公正原则 绩效考核的流程，方法和指标是清晰明确的考核者和被考核者对考核目标，指标，方法应达成一致；其次，考核必须以员工实际绩效为导向，最大限度的减少主观臆断和个人因素的影响。××公司公司在绩效考核的实际实施过程中必须面对全体员工，广泛的听取员工意见建议。增强考核制度的民主性，科学性。结果反馈原则 考核结果一定要与被考核者沟通，及时了解别考核者的事实动态，同时听取被考核者即员工的意见反映，肯定成绩和长处，说明不足。以便于掌握对别考核者在工作中存在的困难和阻碍；为制定绩效改进计划提供前提条件，促进员工全面发展。贡献为主，效率优先的原则 绩效考核必须以员工在实际工作中的实际绩效为基础，注重考核效率奖惩结合原则 依据考核的成果，应根据工作业绩的大小，优劣，赏罚分明，升降结合；并且这种赏罚，升降不仅应与员工的基本薪酬，绩效工资等物质利益相结合，而且应该与精神激励联系 5差异原则 针对被考核者在职位等级，工作性质，个体差异等方面的差异。考核等级应该因人而异，带有鲜明的针对性，考核结果也应具有显著的差异性；从而增强考核的激励性，促进员工改进绩效 6可行性，对等，实效原则 考核标准是可衡量的。考核方法，指标，周期，指标权重分别与职位特点，职责，考核指标，职责范围对等 考核必须是对考核期内员工的工作绩效的综合评价。7发展性原则

考核的目的在于改进员工及团队的绩效，促进其全面发展。而不是惩罚。五．××公司绩效考核周期 绩效考核周期又叫绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核，由于绩效考核需要耗费一定的财力，物力，人力；考核期限过短，会增加企业的管理成本，过长会影响考核的准确性。不利于员工工作绩效的改进，从而影响考核及结果。不同岗位的工作内容是不同的，绩效考核周期也应该不同。

（一）影响因素 1.职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些 2.指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也方应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。3.标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的

（二）不同岗位具体考核周期 1 管理类岗位 针对管理类岗位，其实就是对整个公司，部门和团队的业绩完成和管理状况进行评估。由于在短期内其工作绩效较难界定；所以，高层管理者考评周期可以是一年，中级管理者应是半年。2市场营销类岗位

考核的指标主要集中在销售额，汇款，利润率。客户满意度，品牌忠诚度等。指标的收集一般以月为周期进行；自然其考核周期也应以月，或年为周期进行；对于超额奖的部分应及时兑现，提高其就积极性。技术研发类岗位 可以按项目或固定周期进行考核，如果是大型项目且项目周期长，可以按时

间节点和交付成果进行考核。考核周期建议为季度或半年度。六．绩效考核的主体

（一）确定绩效考评主体的原则 1.绩效评价主体所评价的内容必须基于他所掌握的情况； 2.绩效评价主体对所评价岗位的工作内容有一定的了解； 3.有助于实现一定的管理目的。

（二）不同评价主体的对比 1.不同考评主体 2.不同考评主体对比 考评主体 优点 缺点 了解企业战略与发展规划，具有明确的目标导向，熟悉企业业务受个人判断能力与管理水平影响上级 流程和被考评者的工作重点与绩大，主观性强。效要求，掌握较全面的信息。

有利于上级详细了解具体业务需可能因为从属关系而产生顾虑，要和下属意见，促进上级管理者不敢或者不便反映真实的意见与下级 诊断和改进领导风格，获得基层信息，有时还可能出现故意贬低第一手信息。或曲意逢迎的情况。彼此熟悉，对工作过程比较了解，受组织文化、公司政治影响大，同事 评价和反馈意见针对性强，有利客观性公正性需要通过一定的技于绩效改进和团队协作。术程序保障。最了解自己的工作情况和绩效行不易做到严于律己，由于利益驱为，有利于及时改进和提高，对动可能总是偏向于自我表扬和自本人 个人发展和组织承诺抱有积极期我保护，有较强的主观性和封闭待。性。比较分散评级意见和反馈信息不是企业服务的对象，也是企业利易收集，可能需要花费较多的时润的来源，评价意义与反馈信息客户 间和精力才能得到配合为此需加对企业和员工具有决定性意义，强日常经营管理工作和信息技术具有很强的客观性。网络建设。掌握系统科学的绩效考评技术方如果是深入企业的咨询专家，其法，能够准确理解企业战略和绩评价意见与反馈信息就很有意专家 效要求，比较全面了解企业业务义，否则就有可能流于走马观花、和人员状况，具有较强的科学性、主观片面。选择专家还要注意内客观性、公正性和实效性。外部结合。

（三）不同岗位的考评主体选择 根据我公司的实际经营情况和市场同类行业的绩效管理工作，我们制定如下的不同岗位的考评主体：

序号 岗位类别 岗位名称 考评主体 高层管理人员 下级+专家+上级 1 管理岗 中层管理人员 下级+上级+同事 基层管理人员 上级+下级+同事+自评 2 上级+专家+客户 技术岗 软件工程师

职能类 人力资源专员 上级+同事 因此，针对产品经理我们采用上级+下级+同事的考评主体组合；对于软件工程师这种技术性强的岗位，我们利用上级来考察员工的行为表现，用专家评价业绩表现，用客户评价工作的有效性和效益性；而人力资源专员这类工作内容较为具体，利用上级直接评定业绩和行为表现，而利用同事评价消除上级评价过程中的主观性，使得考评更加的公正、客观。七．绩效考核的指标体系

（一）战略地图 根据公司提高市场份额，降低成本的战略，结合各部门各岗位的实际工作，我们制作以下的战略地图：

（二）各岗位绩效考核方式 不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表 层级、职位类别 考核方法 考核内容 考核周期 总经理/副总经基于战略目标实施的关述职 一年 理 键业绩指标评价

基于关键指标落实的工季度、半年度、分管经理 述职 作目标完成评价 年度总评价 基于关键指标落实的工季度、半年度、主管 述职 作目标完成评价 年度总评价 基于工作任务完成情况月度、半年度 关键业绩指技术人员 的工作职责评价 年度总评价 标+排序法 基于操作流程或绩效标月度、半年度、重要事项+排一般员工 准的行为评价 年度总评价 序法

（三）各岗位考评指标体系 1.产品经理（述职法）（1）关键绩效指标

产品经理绩效考核指标 项目 内容 标准 分值 每月初制定当月销售指标，达成90%及以上指标得8分；达成60%指标得2分；销量达成率 7 60%-90%之间每增加5%达成率，得分增加1分；60%以下不得分。核心管理 每月初根据市场情况制定本月铺货计划，达成90%及以上指标得7分；达成铺货完成率 6 60%指标得1分；60%-90%之间每增加5%达成率，得分增加1分；60%以下不得分。根据宣传物料管理流程，控制物料及时宣传物料管理 下发到各部门展示，并安排好渠道销售5 随货配发数量。市场管理 针对新品及时上货和各部门配合制作培新品上市管理 训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，5 安排新品培训。滞销老品管理 针对滞销库存及老产品及时制定清货政8

策，通知各部门处理方案；制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示；配合店面举市场规范管理 4 行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。

1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结。

2、促销产品销售指标促销活动管理 分解，达成率80%以上得5分，60%-80%15 以上得2分，60%以下不得分。

3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算等

1、零售各部门每日销售情况监督，配合销售管理 高级经理及时调整销售方案，确保部门零售渠道管理 达成业绩目标。

2、渠道各部门每日销售10 情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。

1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最售后服务管理 新售后政策。

2、配合售后部门解决客户5 问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零。

1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结培训管理 培训统筹安排 果给予评估。

2、培训形式多样，以产品8 培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。

3、培训对象因地

制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。

1、产品经理必须能担当讲师，总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资培训团队管理 料。

2、对于每月的培训结果写出具有针10 对性的总结报告，并不断优化更新培训资料。

1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排库存产品分析 行。

2、每天观察库存状况，对于缺货产12 品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。库存管理

1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员下月订货预期 确认厂商库存。

2、对于无货或缺货的产5 品，及时调整销售策略，改推其余型号直至货源充足为止。

（2）产品经理述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 完成方式或未完计 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 成原因 划 完

成 情 况 基于事实和数据项目 本期计划改进 的完成情况 管 部门目标管理与促进企业 理 决策 改 文化与团队建设 进 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩 效绩效改善情况自述 改进 自□杰出 □良好 □可接受 □需改进 □不可接受 评 被评价者签名：

日期

评以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难价度。小 组□杰出 □良好 □可接受 □需改进 □不可接受 评价 评价小组评价

日期 评价小组组长签 名(3)产品经理等级评价表 绩效评价等级表

等级 说 明 1.远超过工作要求； 杰出 2.超等的绩效；

3.有可能提升到上一级别。1.超过职位要求； 良 好 2.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。1.具有工作所需的能力； 可 接 受 2.能够完成交付工作； 3.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。1.勉强完成交付的工作； 需 改 进 2.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。1.不能完成交付的工作； 不可接受 2.需要监督其工作； 3.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

（二）软件工程师（平衡计分卡结合KPI）

构面 绩效考核指标 关键绩效指标 权重 目标值 成本费用利润率 8 财务 盈利指标 投资回报率 7 准时交货率 5 及时性 产品生产周期 5 顾客回头率 4 客户 顾客忠诚度 流失顾客人数 2 顾客投诉率 3 2 新顾客比率 吸引新顾客的能力 3 吸引新顾客的成本 3 新产品占销售额的比例 内部

创新过程 新产品投入回报率 营运 4 研发设计周期

单位成本水平4 运作过程 业务流程顺畅度 3 顾客服务差错率 5 技术更新成本 4 售后服务 顾客投诉响应时间 4 订货交货及时率 5 员工素质 培训费用 2 员工生产率 专利数 2 员工忠诚度 员工流失率 2 员工提升比率 3 学习员工满意度 员工满意度 4 成长 有效沟通评估 4 协调工作能力 3 组织结构能力 传达信息或接受反馈的 4 响应时间平衡计分卡结合KPI指标，充分考虑了绩效考核结合组织战略目标，能够确实保障组织战略服务，同时也减少了传统的考核指标过多，冗杂的现象。KPI考核方法作为现代企业应用较为广泛的方法，有其应用的优点，但是其弊端也饱受诟病：创新力缺失；无人愿意照顾细节；不利于团队凝聚力的形成；追求表面，掩埋长期问题等问题。因此我们也要采用其他方式弥补不足：发挥管理者主观能动性；修正体制；文化建设与培训等。

（三）人力资源专员 序类别 KPI指标 指标定义 资料来源 号 人力资源工作计划按按时完成的工作量÷计人力资源 1 时完成率 划工作量×100% 部 岗位业绩（80%）实际招聘到岗人数÷计人力资源

招聘计划完成率 划需求人数×100% 部

实际完成的培训项目÷人力资源

培训计划完成率

计划培训的项目×100% 部 按时完成的绩效考核工人力资源绩效考核计划按时完作量÷计划绩效考核工4 部、财务部 成率 作量×100% 及时处理的绩效考核申人力资源绩效考核申诉处理及 5 诉÷申诉总数×100% 部 时率 工资与奖金计算差错次人力资源工资与奖金计算差错 6 数为0 部 次数 当期任职资格考核达标人力资源

员工任职资格达标率 的员工数÷当期员工总部 数×100% 考核期内核心员工流失人力资源 8 核心员工流失率 数÷核心员工总数×部 100% 人数行政工作的基本素 1 服务意识和责任心 质要求；服务意识与责上级 任心 积极面对分配工作任工作态度和主动积极 2 务，主动发掘工作问题上级 性 并及时解决 行为价与本部门或者跨部门同值（20%）跨部门协作与沟通 事协同工作，及时沟通上级 协调能力 注重个人发展成长、学习、工作有创新建设性

自我发展 上级 意见和自我调节、时间管理能力

八．绩效管理课程设计心得总结

2.公司网络课程设计 篇二

IDC (Internet Data Center) 即互联网数据中心, 是为满足互联网业务和政府、企事业信息服务需求而建设的应用基础设施, 通过与互联网的高速连接, 以丰富的计算、存储、网络和应用资源向服务提供商 (SP) 、内容提供商 (CP) 、各类集团客户等提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、主机租赁、网络带宽租用、内容分发等基础服务和企业邮箱、企业建站等增值服务。

2 IDC网络架构

2.1 物理层

物理层是指为IDC运营所提供的一系列基本配套设施, 主要为供电系统、消防系统、安保系统、配线系统、照明系统、制冷系统等系统。

2.2 网络层

网络层由路由器、交换机、防火墙, IDS/IPS等数据通信设备和安全设备组成。网络层在整个IDC中属于IT基础架构, 是开展IDC业务运营的基础。

2.3 资源层

资源层是IDC用来开展业务运营的基础, 资源层包括计算资源、存储资源、IP资源、带宽资源、机房空间资源等。

2.4 业务层

业务层是IDC的核心要素, 也是IDC价值的具体表现形式。它通过市场的需求情况, 将IDC内的各种资源进行合理地整合和配置, 对外包装出符合市场需求的可运营产品或服务, 并将这些产品和服务销售给IDC客户。

3 IDC主要业务

IDC主要业务包括基础业务和增值业务两大类:

3.1 基础业务

主要包括DNS域名解析服务;机房、机架空间出租服务;主机托管服务;共享主机服务 (虚拟主机) ;独享主机服务 (整机租用) 。

3.2 增值业务

主要包括企业邮箱租用服务;VPN安全加密服务;网络安全服务;负载均衡服务;WEB缓存加速服务;全网CDN服务。

4 市级IDC网络建设原则

4.1 网络架构

参考省公司IDC建设规范, 按层次架构进行IDC基础网络的建设。网络设备部分考虑按双平面原则进行部署。

4.2 互联网接入

根据省公司统一规划, 市级IDC都通过专线方式接入到省内两对市级IDC出口汇聚路由器, 通过该路由器实现和CMNET的互联。

4.3 出口带宽配置

参考现有市级IDC, 目前平均单机架的带宽需求约为20M, 故考虑200个机架内的IDC机房以GE颗粒度接入, 超过200个机架以10GE颗粒度接入。当互联网出口带宽利用率超过50%时, 考虑进行扩容。

4.4 其他

运营维护方面:统一由省公司部署的IDC业务运营管理平台负责, 市公司不单独建设, 只需负责接入即可。

安全方面:安全平台主要由省公司统筹考虑, 市公司只需负责接入。市公司层面只需负责防火墙和IDS安全系统的建设即可。

5 IDC网络设计

以新建一个市级IDC网络为例。

5.1 IDC业务网络组织

如图1所示。

5.1.1 互联网接入层

新增2台出口路由器, 各通过2GE上联至省内市级IDC出口汇聚路由器, 实现与CMNET的互联, 路由器之间通过1*10GE连接。

5.1.2 核心层

新增2台三层核心交换机, 各以1*10GE接入出口路由器, 交换机之间通过2*10GE互联;新增一对核心防火墙和一对IDS, 各采用1*10GE旁挂核心交换机的方式保障IDC业务网络安全, 并对业务网络的入侵进行检测和处理。

5.1.3 业务接入层

普通业务区1-7各新增2台普通业务接入交换机和1台IP KVM, 每台交换机以2*GE的V字型接入一对核心交换机, 配对的交换机之间通过1*GE互联;1列VIP区新增2台VIP业务接入交换机和1台IP KVM, 每台交换机各以2*10GE的V字型接入一对核心交换机, 配对的交换机之间通过1*10GE互联。

5.2 IDC运维管理网络组织

如图2所示。

5.2.1 运维管理汇聚层

新增2台运维管理汇聚交换机, 面向业务网络负责本期业务网络所有新增设备带外网管以及IP KVM远程管理的接入, 均采用主备FE/GE电口接入2台运维管理汇聚交换机;面向管理网络每台交换机通过1*GE连接运维管理防火墙;交换机之间通过1*GE连接。

5.2.2 隔离层

新增2台运维管理防火墙, 实现业务网络与管理网络的连接与隔离, 保障业务网络和管理网络的安全性。

5.2.3 外部接入层

新增2台外部接入交换机, 各以1*GE连接运维管理防火墙实现与业务网络的连通;对外连接本地操作维护交换机、IDC机房动环系统、IDC机房视频监控系统和省公司IDC业务运营管理平台和部分安全系统。

5.2.4 本地维护

新增2台操作维护交换机, 各以1*GE连接外部接入交换机, 每台交换机各以1*FE连接网管机房的2台反拉终端, 以在网管机房进行网管操作。代维操作区和客户测试区的终端接入这2台交换机。

6 结束语

各大运营商已进入全业务运营时代, 移动公司必将越来越重视IDC网络的建设, 建设规模将逐步加大, IDC网络设计将发挥越来越重要的作用。

参考文献

[1]李丹, 陈贵海, 任丰原等.数据中心网络的研究进展与趋势[J].计算机学报, 2014, 37 (2) .

[2]邓罡, 龚正虎, 王宏等.现代数据中心网络特征研究[J].计算机研究与发展, 2014, 51 (2) .

3.网络文学公司来了！ 篇三

更为有意义的是，《第一次亲密接触》第一次完成了文学从线上到线下的转变：从网络文学到实体书，并且迅速完成了一部文学作品的整个商业路径：从文字到电影、电视剧版权，再到网络游戏等其它周边产品。直到十年后的今天，痞子蔡仍然在以畅销书作家的身份出现，只不过改用其本名蔡智恒了。

很多时候，十年已经足以沧海桑田，特别是在以分秒为发展单位的网络世界。但是，历经十载的网络文学似乎还在简单重复着痞子蔡式的“过去的故事”，只不过你“未”唱罢我登场而已。从李寻欢、宁财神、安妮宝贝，到赵赶驴、萧鼎、唐家三少，再到最近正火的天才霸唱、当年明月……这些网络成就的“文学明星”和“痞子蔡们”依然走着“很偶然”的成功之路。

“文学”与“公司”联姻

7月4日，盛大网络在北京宣布，将在旗下起点中文网、晋江原创网、红袖添香网的基础上组建盛大文学公司，新浪网原副总编侯小强出任CEO，起点中文网创始人吴文辉出任总裁。这使得盛大在中国网络文学领域巩固其绝对的影响力，据介绍，仅起点中文网一家网站，每天的点击量就超过2.2亿次，这个数字几乎超过绝大多数的门户网站。

“今天的中国已经有2.1亿网民，网络阅读超过传统阅读已经不止是一个趋势，而是一个事实。”新任盛大文学的CEO侯小强告诉《中国经济周刊》。据侯小强介绍，盛大已经累计出版了简体中文图书1100多万册，并且每年还向港台地区输出一百余部作品。同时，还将众多作品输出电影、电视和网络游戏的改编权。

“盛大文学有限公司的成立，对我来讲有一点点别扭的是，第一次把文学和公司连在了一起。但是在我们这个时代，出现任何新的事情都不会让人感到惊奇。”中国作家协会副主席、著名作家张抗抗表示。

“但是我想文学公司的成立，意味着文学将会进一步地被改变，也意味着网络文学将会进入一种更为成熟的模式。”张抗抗说，“网络文学已经经历了十年的路程，我感觉一种重大的事件将要发生，或者说正在发生着。”

“文学本来就是商品，只不过过去我们没有或者不愿意把这个话说出来而已。盛大搞一个文学公司，就是把这个事说出来了，表明自己一种堂堂正正的态度。”北京大学中文系教授、著名作家孔庆东说，“我们大家写文字的时候，没有人不去想稿酬的问题，所以我觉得我们今天不需要为文学商品性证明，证明的工作已经告一段落了，作为文字的生产者，我们更加关心的是如何更好地保障和维护广大文字劳动者的各项基本权益。”

网络文学的超强影响力

尽管也有不少人认为不能把文学的复兴寄希望于商业动力之上，但是一个无法否认的事实是，网络文学产业的商业模型和盈利模式已经日渐清晰并被成功实践。盛大已经完成了试验，已经可以批量地、标准化地生产文学产品了。更为重要的是，这种模式突破了传统文学产业对图书出版、发行模式的依赖，并且更好地实现了收费阅读与附加产品开发的双重任务。

“内心十分恐惧。”对于盛大文学公司的成立，湖南卫视副总编、天娱娱乐公司总经理龙丹妮用了这样六个字来说明自己的感受。

“网络未来的发展实在太可怕了，通过网络技术的方式和像盛大文学这样的公司，可能以后文学就不是像现在这样的文学碎片了，而是一个集团军、规模化作战的集团军。”龙丹妮说，“未来可能还会出现一个庞大的文学经纪人队伍，也会出现文学电视剧团队和电影电视剧团队，我想我们要为这样一个时代的到来做一点心理准备了。”

“互联网提供了一种可能：我东西搁这儿，大家先看，看着还行，要下载，您就付我这下载的钱，一页一毛，就咱俩之间，一对一，不许中间的人抽成儿。直接上网购买，少了中间盘剥，也使对方接收信息的成本大幅降低。”

著名作家王朔曾经如是描述自己对美好未来的憧憬，其中除了有一个作家对传统出版方式的嘲讽，也有着对一种新的文学传播方式的渴望。显然，这已经成为现实了。

确实，对于以往时代的文学青年而言，出版社、编辑几乎决定着他们文字的命运，只有得到他们的垂青，文字才有可能展现在读者面前。但是，正是有了网络，一种几乎没有门槛的可能性摆在了所有人面前。

更为重要的是，网络文学所能够达到的阅读量是传统文学难以企及的，一篇《赵赶驴电梯奇遇记》竟然创下超过2亿次的点击量，这对于传统文学来说，绝对是天文数字。越来越多的人习惯在网上阅读，出版商开始意识到其中的商用价值，网络文学已经成为商用出版业的重头戏。游戏、影视行业也同样注意到网络文学的超强影响力和传统文学无法企及的庞大读者群。

网络作家的“创富神话”

网络作家的创富神话更一个充满诱惑力的热门话题。根据2007年的一项非官方统计，收入最多的网络作家年收入可以达到500万元以上。尽管大多数网络写手是在充当廉价劳动力甚至是义务劳动的自娱自乐者，好在大多数写手是兼职“作家”，并不以此为生，但是月入数万元、年薪过百万的网络写手确实大有人在。

时下最火的网络文学作品当属《明朝那些事》，作者当年明月。当年明月，原名石悦，28岁，广州市一名普通公务员，专业是法律，而历史完全属于爱好。作为一位“历史票友”，当年明月用现代人的语言和思维方式重新演绎了明史，没想到大受欢迎，而他这样一位非专业人士讲述的明朝的“那些事”，反而比××教授更受欢迎。

他的作品不仅在线上大受欢迎，出版成为实体书之后更是迅速成为畅销书中的佼佼者；而不修边幅、略带口音的胖小伙儿也开始登上荧屏，成为了草根讲史明星。

“我有工作，写作于我而言是业余的活动，所以作家这个名头实在不敢当，我就是没事写点字。”即使已经大红大紫，当年明月对“作家”的称呼仍然有些抵触，“网络也好，传统媒介也好，最终的问题都是影响力，我觉得这两个东西之间不存在什么太大的区别，他们共同的目的就是把你的文字传播给更多的人知道。”

不过，对于自己现在到底有多有钱，当年明月只字不提，“没有郭敬明多。”他说。

但是，在文学领域，网络文学却似乎始终是一个不太被认同的异类，不尴不尬。对于热热闹闹的网络文学，一些传统作家表现出抵触，更多表现出无动于衷。

校园、青春、玄幻、言情、商战、娱乐、恐怖……这些似乎并不遭正统文学待见的主题，恰恰是网络文学最主要的类型。“网络文学的成功是要依靠点击率的，因此绝大多数网络写手是由读者喜欢什么、什么能吸引眼球来决定自己写什么的。”一位著名网络写手告诉《中国经济周刊》。

4.OK网络公司设计部规章制度 篇四

Ok网络公司设计师行为总则

设计师是很多人都梦寐以求的职业，也有很多人在为自己的梦想而坚持不懈的努力，那么怎么样才算是一名的合格的设计师呢？设计师应当遵循什么样规章制度呢？下面OK网络设计部的同事们将会为大家详细介绍怎么样成为

一名合格的设计师。

一、仪表规范：

1、服饰穿戴应整齐大方，注重个人形象；

2、工作时间不在办公场所穿着无袖衣、背心，短裤/超短裙以及拖鞋。

二、行为规范：

1、员工之间要互相尊重、帮助，注重团队合作；

2、爱惜公司财物；

3、提倡节俭，反对浪费。养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、等的习惯；

4、禁止使用公司的一次性胶杯，应自带环保杯；

5、保持个人区域内环境卫生整洁。桌面不乱堆放资料。

三、纪律规范：

1、每天上班时间为9:00-12:00，13:00-18:00，若无特殊原因，不得迟到、早退；

2、工作时间不准在办公区吸烟、吃东西、喧哗；

3、工作时间尽量不接打私人电话，以免影响其他人；

4、未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业；

5、未经主管经理同意，不得擅自将资料带出公司或将资料交给客户；

6、设计部员工应合理安排时间，周六、日如无特殊情况应尽量不外出；

7、设计部实行轮休制,(周二 周三)如有调整提前1天请示上级批复后方可休假;

四、职责规范

1、负责方案设计，协助助理参与计算机图纸绘制；

2、负责与业主的谈单过程，为业主提供合适的方案及报价；

3、促成业主签定合同，交初稿施工图并请业主确认；

4、工地开工前，与项目经理交底，并且定期下工地监督工程质量与进度；

5、工地开工后，协调业主与项目经理的沟通，促使工程顺利完工；

6、服从上级主管领导，并完成其临时分配的其他任务。

Ok网络公司设计师工作流程

设计师工作流程：接单客户接洽 出方案收取定金

调整预算签定施工合同 移交工程

部选购主材

重点详解：

1、接单的准备：尺子、名片、纸张、笔反应迅速，以免客户久等；

2、初次面见面要了解：业主人口结构、功能布局、风格类型、色调冷暖及大致意向；

3、出方案：有创意的方案且须在规定时间完成，2个以上平面方案及多个手绘空间表现；

4、出预算：严格按照公司的价格制度，报价项目清晰，材料标明品牌、规格、产地，价格限制；

5、签定设计合同、收取定金：签订的合同书须盖齐缝章，报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人；

6、现场院核量尺寸：注意层高、梁位，做到“精、细、准”；

7、施工图、审图：应在签合同7天内出齐图纸，如有特殊情况，必须经主管经理同意，并确定最后出图时间，设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工学、公司出图规范；

8、调整预算：施工图完成后，须对原预算项目及数量进行调整；

9、客户确认：核对施工图及预算，直到客户最终签字确认；

10、签定施工合同：签订的合同书须盖齐缝章，报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人，签单时设计师要先准备好双份图纸、报价，避免签合同时客户等待合同时间过长，将客户签名的一份留到前台处归档；

11、移交工程部：施工图确定后，图纸、报价、合同原件由业主、公司各执一份，并及时将图纸交前台复印，原稿存档，复印件交工程部；

12、项目经理交底：开工第一日要到现场交底，主要造型放样、放线、水电位确定，设计师与业主、项目经理三方现场签字确认；

13、定期巡视工地：计师应保持五天去现场一次例行检查，发现问题及时协调，且每次应

在现场签到并注明时间，并及时与业主联系，汇报工作情况及下一步的工作安排；

14、配合业主选购主材：在整个过程中，设计师应以专业的眼光，敬业的心态，协助业主选购主材，力求空间整体、合谐、统一；

15、完工验收：工程完工后，设计师应到现场，协助项目经理验收，促使工程顺利竣工交付业使用；

16、后续服务：业主的满意是我们最大的安慰，定期拜访或访问业主追踪客户的满意度，可改善建议并进行总结。

Ok网络公司设计师违纪处罚

1、若接到业主有关设计师的投诉，公司会对设计师提出批评并限期改正；若给公司造成损失的，公司将追究其责任；

2、在未签订合同之前，不经主管经理同意，擅自带或让客户带工程资料出公司的，公司将视情况给予处罚；

3、不按公司规定报价且未经部门经理同意的，给公司造成不良影响与损失者，责任自负；

4、设计师对客户的承诺超出公司规定的范围，视其情节轻重酌情处罚；

5、签订合同后，设计师要负责整个工程的设计指导与协调。如果设计师在工程中途辞职，公司将不再支付其工地的任何提成。其遗留工作由部门主管负责安排设计师跟进，公司将按实际情况支付给负责跟进的设计师提成；

6、由于设计师图纸错误造成的项目返工、重做等费用损失，设计师应负担返工所需的人工费用，材料费用由项目经理和公司各承担一半；

7、设计师不按规定辞职的或不移交资料的，公司将扣除其在公司未支付的工资和提成；

8、对不服从公司和部门领导安排的，公司将酌情扣发其工资和提成；

9、设计师私自炒单的，一经发现即刻辞退，并且扣发其所有工资和提成；

10、以上规定适用于部门负责人；

11、其他违纪现象参照《员工管理规定》或公司其他规定。

Ok网络公司设计师注意事项之一

设计师负责谈单的全过程，促使工程的顺利完成，维护企业的形象，处理好与业主及项目经理之间的关系。

1、设计师在约见新客户时必须做到备好尺子、名片、纸张、笔，在客户到后的一分种内到客户大厅与客户见面；

2、在出方案的过程中设计师须认真、快捷，并具有设计概念的方案图纸（要注在客户第一次见面后的三天内有多个平面方案及部分手绘透视图），不得借故拖延和敷衍了事；

3、签订合同之前，设计师不能向客户或前台索取客户联系方法，不经主管经理同意，不得擅自将工程资料带出公司或交给客户；

4、签订合同之前，不经主管经理同意，不得陪同客户外出量工地和看材料；

5、原则上公司不提倡纯电脑效果图，若客户坚持要，在工程造价8万以上，请示设计经理后，方可绘制电脑效果图。

6、严格按照公司的价格制度进行预算报价，不得擅自变更、改动预算报价标准。在出正稿之前和签合同之前必须交主管经理审核；

7、设计师报价要项目清晰，材料标明品牌、规格、产地、限制价格。且必须符合公司报价标准；

8、签订的合同书须盖齐缝章，报价单，图纸每张须要业主签字。报价单盖公章。签约人为总经理、副总经理、设计总监、设计部经理委托代表人。签单时设计师要先准备好双份的图纸、报价、避免签合同时客户等待合同时间过长，将客户签名的一份留前台处归档；

9、签合同后，业主未付清余款的情况下，设计师不得将整套施工图交给业主，只给平面和立体方案草图、报价单，否则，由设计师负责补足设计费；

10、设计师应在签合同前7天内出齐图纸，（160m²以上，根据实际情况与设计

经理确定），如有特殊情况，必须经主管经理同意，并确定最后出图时间；

11、设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工学、公司出图规范；

12、签设计合同后，设计师须到现场校对施工图与实际现场的差别；

Ok网络公司设计师注意事项之二

1、施工图纸确定后，设计师应及时将图纸交前台文员复印，并将原稿交前台存

档；

2、水、电工进场期间，设计师应及时向业主提供主材清单及主材所需时间安排

（可自建表格或向前台索取，由项目经理核好数量及时间再打印交给业主）；

3、设计师在工程开工且拆建工程完毕，项目经理初步放样后，一定要到现场交

底主要造型放样、放线、水电位确定等事宜，设计师与业主、项目经理三方现场签字确认；

4、设计师至少须五天到现场一次，每次必须在现场签到并注明时间。（注：此

时尽可能与业主联系，汇报工作情况及下一步应做的工作）；

5、设计师在施工过程中应和项目经理保持联系（原则上应一周至少1次以上），并一起协调好业主的关系；

6、工程开工后，每星期必须跟业主联系一次以上，通报工程进展情况及其他事

情；

7、设计师应经常到所设计的工地例行检查，对于施工过程中存在的问题应向工

程部监理和本部门经理进行书面汇报；

8、新增项目的设计或设计变更，设计师在指定时间内须出施工图，及时变更报

价单，送交工程部，工程部出具变更通知单并计算出可能产生的时间变更，工程部与设计师一起将图纸、报价、时间变更单，送给业主并当面进行交底说明，经业主签认后，项目经理方可施工；

9、设计师在接到工程监理、项目经理、业主等要求设计师到现场指导设计的信

息后，须在一天内到达现场解决，紧急情况须马上到过现场；

10、设计师在工程竣工验收前期必须画出水电竣工图交给工程部审核后，一份

送给业主，一份交前台公司归档；

11、设计师对每个失败的单必须做出详尽分析，并且书面形式上交设计部经理。

所用的图纸及相关资料一并交主管经理存档；

12、设计师必须配手机，待机时间为早8:30---晚上10:00，休息时间同样按本条例

执行。

这就是由OK网络公司设计部的同事们为大家总结的一些有关设计师的一些工作

制度，希望对大家能够有所帮助，更多有关设计师的相关详细信息请到OK网络：

5.网络公司公司管理制度 篇五

 考勤管理

一、工作时间 公司每周工作5天半，员工每日正常工作时间为 8 小时。

上午： 8 ： 30 － 12 ： 00下午： 13 ：00 － 17 ： 30 为工作时间

二、考勤、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班按时遵守。由各经理监督

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到5分钟以外15分钟之内扣除绩效奖内的5元，15 分钟以上 30 小时以内者，每次扣发绩效奖金

内的 10 元。30分钟以外按照旷工半天处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天薪金。

一月内旷工三次及以上者予以辞退。、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前 1 小时内，即 6：30－7：30 致电公司负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

 行为规范

公司注重员工个人综合素质，为了培养及创造高素质的员工，需要遵守以下行为规范要求

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留

怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡觉、干私活（QQ私聊）、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊及在线观看视频，若违反一次将罚款十元，三次以上按旷工一天处理。

三、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，尔雅网络公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不

在，应代为记录并转告。

四、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲

聊。

五、员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用，私人资料不得在公司打印、复印。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按

规定保存。

七、在工作期间须尊重及礼待同事，不得随意起外号、聊他人隐私、触摸他人头等敏感部位，上下级须以职称称

呼不得随意叫喊他人全称。

八、上班期间，未经同意，不得擅自上公司二楼。

 工作流程管理

一、电话量要求：每天必须完成180通电话，资料每天发至各自经理邮箱，次日打印，每天五点半之前交

回各自经理。

二、三、每周需整理意向客户报表一份发至经理邮箱。每日值日人员需把当天垃圾处理干净，每天至少拖地一次，打扫范围包括办公区域及卫生间，具体见

值日表。

注：每月奖励措施当月具体安排

6.公司网络整改 方案 篇六

由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：

1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。

2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。

3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。

4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。

5、此整改方案已报公司领导审批通过。

今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。

7.公司网络课程设计 篇七

1.1用户需求。经过了解分析证券公司证券部目前的具体情况、发展目标, 结合整个证券行业今后的发展研究, 我们分析了证券部交易网络系统的需求, 作为我们方案设计的根据。目前Netware 6.5系统是中国证券公司所属证券营业部广为采用的证券行情发布系统, 但由于网络服务器系统的高速发展、日新月异, Netware6.5系统已很难在目前最新的服务器平台上部署。本文结合最新的虚拟化技术, 提出在证券营业部利用最新的虚拟化技术, 部署Netware 6.5网络操作系统。

1.2系统总体设计目标.证券网络的总体建设目标是应用国际计算机领域、通讯领域的各项先进和成熟的技术, 建设一个高效的国内, 甚至国外都领先的计算机网络系统, 实现网络资源的综合利用和高度共享。

证券部网络系统应是一个技术先进、性能可靠、功能齐全的系统、系统内的各级用户在各自权限内, 在各站点上进行各自的工作, 由于目前证券部网络系统采用的是集中交易模式, 证券部系统应满足以下需求:1) 完全实现需求中的功能要求;2) 易于使用, 用户界面统一、标准;3) 易于安装和维护;4) 规模适当, 充分保护现有投资;5) 几年内技术上保持领先;6) 系统容错性能好, 抗损能力强;7) 系统安全可靠, 符合保密要求。

1.3未来升级。证券网络技术在不断的发展, 在网络设计中充分考虑了这点, 目标就是:建立开放式的、具有充分扩容能力、具有先进体系结构的计算机网络硬件平台, 保证系统的高速、可靠的运行。

二、证券网络现状分析

2.1证券营业部行情发布系统的组成。证券营业部网络的主要功能就是将沪、深两地证券交易所发布的行情, 实时向广大投资者发布。也即交易/行情业务处理, 这是每一个证券营业部网络所要提供的基本职能。它需要为用户提供行情公告和委托下单服务, 一般基于Novell网络操作系统应用程序;交易/行情业务数据以文字为主, 仅带有少量图形信息, 但数据量大, 更新频繁, 其网络传递能力代表了证券营业部的服务质量和市场竞争力, 因此为这项主业务作支撑的网络要求具有很高的可靠性、数据传输速率和安全性。根据各营业部规模不同, 网络环境大多采用100/1000M交换以太网作主干, 10/100M交换以太网到桌面的连接方式。

2.2Netware 6.5在证券营业部的现状。目前, 证券营业部网络大多采用美国Novell公司最新的Netware 6.5系统来发布行情。Net Ware 6.5在证券部网络有以下特点。

(1) 仍然通过快速的IPX协议支持无盘工作站的远程引导启动, 支持证券营业部现有工作站的运行方式, 对于现有的营业部而言, 只需要将原来Net Ware 4.11服务器下的映象文件 (net$dos.sys) 拷贝到6.5服务器上, 就可以实现无盘工作站从6.5服务器无盘启动。这样不仅避免了因网络操作系统升级带来的工作站方面的硬件投资同时也降低了营业部及IT人员的维护成本。

(2) 依然可以使用NETADMIN管理用户, Net Ware6.5在沿袭Net Ware4.11系统命令行管理模式的同时增加了视窗模式。Net Admin、NWadmin32、Client32仍然是您得力的管理工具, 使得证券IT管理者可以很快的熟悉并掌握Net Ware6.5的使用及维护方法, 更可以通过强大的i Manager2.5对整个网络系统进行集中管理, 为证券公司总部进行远程管理与支持提供方便。

(3) 钱龙行情软件可以延续使用, 保留客户的操作习惯, Net Ware6.5是为Net Ware客户推出的新一代产品, 支持现有4.11服务器上所有的应用程序.证券营业部现有的应用软件系统 (如:行情揭示、行情分析、咨讯及资金等系统) 无需升级均可以在Novell Open Enterprise Server下继续使用, 使操作系统在用户未知的情况下实现升级。使您减少了由于应用系统升级所带来的不必要的麻烦。

(4) 广泛的硬件支持, Net Ware6.5是领先的企业级应用开放式平台, 并且是市场上最安全的网络操作平台。这一成熟的技术平台目前已经取得戴尔、惠普、IBM等著名系统制造商的认证, 完全解决了您在诸如HP 580 G7、380 G7等新服务器上, 还要强行安装4.11老系统所带来的兼容性方面的担心。

(5) 极高的运行安全保障, Novell Open Enterprise Server Net Ware 6.5的高可用性、地理站点故障恢复、快照备份和基于浏览器访问等关键性能, 有助于营业部遵从总部及行业标准。通过久经考验的高可用性、服务故障转移和灾难恢复解决方案降低您的业务风险。

(6) 全方位的技术支持, 除出色的应用支持和网络服务外, Net Ware 6.5最大的特点是Novell为其提供的丰富技术支持, 在技术辅助、咨询、培训、认证和开发服务方面获得全球性支持。

目前, 以HP、IBM等世界性的服务器厂商, 采用新技术, 不断拓展服务器的性能, 以致于在新一代服务器平台上难以运行Net Ware 6.5操作系统, 例如最新HP发行的HP DL580 Gen8服务器, 就不支持Net Ware 6.5操作系统, 证券营业部网络系统的升级就遇到挑战。

三、网络服务器系统虚拟化技术

服务器虚拟化技术就是:将服务器物理资源抽象成逻辑资源, 让一台服务器变成几台甚至上百台相互隔离的虚拟服务器, 我们不再受限于物理上的界限, 而是让CPU、内存、磁盘、I/O等硬件变成可以动态管理的“资源池”, 从而提高资源的利用率, 简化系统管理, 实现服务器整合, 让IT对业务的变化更具适应力, 这就是服务器的虚拟化, 见下图网络虚拟化技术示意图1。

3.1虚拟化技术的分类。服务器虚拟化主要分为两种:“一虚多”和“多虚一”。“一虚多”是一台服务器虚拟成多台服务器, 即将一台物理服务器分割成多个相互独立、互不干扰的虚拟环境。“多虚一”就是多个独立的物理服务器虚拟为一个逻辑服务器, 使多台服务器相互协作, 处理同一个业务。另外还有“多虚多”的概念, 就是将多台物理服务器虚拟成一台逻辑服务器, 然后再将其划分为多个虚拟环境, 即多个业务在多台虚拟服务器上运行。

3.2证券营业部适合的虚拟化服务器系统。v Sphere是VMware公司推出一套服务器虚拟化解决方案, 目前的最新版本为5.0。v Sphere5中的核心组件为VMware ESXi 5.0.0 (取代原ESX) , ESXi与Citrix的Xen Server相似, 它是一款可以独立安装和运行在裸机上的系统, 因此与他我们以往见过的VMware Workstation软件不同的是它不再依存于宿主操作系统之上。在ESXi安装好以后, 我们可以通过v Sphere Client远程连接控制, 在ESXi服务器上创建多个VM (虚拟机) , 在为这些虚拟机安装好Linux/Windows Server系统使之成为能提供各种网络应用服务的虚拟服务器, ESXi也是从内核级支持硬件虚拟化, 运行于其中的虚拟服务器在性能与稳定性上不亚于普通的硬件服务器, 而且更易于管理维护。

VMware ESXServer为适用于任何系统环境的企业级的虚拟计算机软件。大型机级别的架构提供了空前的性能和操作控制。它能提供完全动态的资源可测量控制, 适合各种要求严格的应用程序的需要, 同时可以实现服务器部署整合, 为企业未来成长所需扩展空间。

结束语

本文提出的证券营业部网络系统的虚拟化设计技术方案仅供参考, 我们将充分跟踪虚拟化网络技术的最新发展, 并根据需求随时作出修改, 使方案更切合实际, 更切实可行。使整个系统能够不断地向更高层次发展。

参考文献

[1]HP Server Support, HP 2012.

[2]服务器虚拟化服务器, 2013-06-7.

[3]服务器虚拟化带来的信息安全风险以及影响策略数字制造网, 2013-05-13.

8.Artik公司掘金网络印刷市场 篇八

Artik公司的创始人Rafael Danan和Saul Nir分别拥有计算机和经济学学位，他们希望发挥各自的特长，借助网络来做生意。于是，他们在1993年创建了一个专门销售丝网印刷T恤的网站——Artik.com，这是加拿大最早开设的电子商务网站之一。最初，消费者只能在这个网站上购买固定款式的T恤，为了提升销售额，Artik公司还要花大价钱借助Google之类的搜索引擎开展网络营销。

虽然巨大的营销开支和低微的收益不成正比，但这并没有动摇Danan和Nir开展网络营销的决心，接下来的十几年中，Artik公司不断从各个方面对自己的营销模式进行改进和完善。

慢慢地，Danan和Nir逐渐意识到，单纯借助网络来营销还远远不够，将网络与印刷T恤更紧密的结合才会创造出更大的效益。

为此，Artik公司除了不断扩充产品类别之外，还特别聘请了多伦多本土的一家软件开发商为其开发了一款设计软件，借助这款设计软件，消费者在网站上通过添加文字、图片等方式就可设计个性化的产品，这很快就受到了消费者的欢迎。目前，在Artik.com上，有近200类产品可供消费者选购和定制。不知不觉中，Artik公司開启了其网络印刷之旅。

在技术方面，Artik公司先是引进了Amazing Print公司的网络前端。其实，Amazing Print公司也是一家印刷企业，从1997年开始开展网络印刷，并自行开发了网络前端，经过多年的积累，其网络前端拥有丰富的模板和设计工具，能够充分满足消费者的DIY设计需求。

随着Artik公司接收和处理的网络订单数量的激增，Nir开始意识到，业务管理系统的选择也至关重要，所以他们选择了Shopworks公司的Onsite7.0业务管理系统。据Nir介绍，业务管理系统的价格从1000美元到1.5万美元不等，功能也千差万别。他们最终选择Shopworks公司Onsite7.0业务管理系统的原因是：这款系统是一位和他们一样开丝网印刷店的人开发的，并用了11年完善这个系统，所以这个系统和他们的需求非常契合。目前，Artik公司的所有信息都存储在这个系统中，客户的设计可以通过网络前端传入这个系统，客服人员也可以在这个系统中工作，所有数据能够被及时地存储和更新。“即便客户一年没有光顾我们的网站，只要他一登录，系统就能及时获取他上一个订单的细节和关于消费习惯的相关信息，从而为他推荐合适的产品，促成新的生意。”

为了更好地开展网络印刷业务，在销售方面，Artik公司辞退了之前的5名销售人员，重新招聘了4名业务人员，“这些业务人员在网络营销方面拥有丰富的经验，我们不再单单借助于搜索引擎、网站广告这些营销方式，还通过Facebook、Twitter这些社交网络进行产品及网络印刷平台的推广，我们会定期在社交网络上发布我们最新的产品和促销计划，也会有针对性地把一些产品信息发给我们的‘粉丝’，引导他们通过网络购买产品。”Danan这样介绍到。目前，Artik公司每月大约有6万美元的销售额来自网络，且这一数字还在稳步上升之中。

9.网络公司报告 篇九

为了提高和锻炼自己的能力，增长经验，拓展自身的知识面，扩大与社会的接触，我于2010年8月10日在联通宽带在线公司开始了为期14天的暑假实习。我在单位学习工作的部门是业务测试部。为了更好的融入新的集体，我在实习的前一周了解了实习单位的相关信息和实习部门的基本知识。实习期间我的主要任务就是要掌握联通增值业务的测试的方法以及完成上传测试报告。通过网络，我了解到了什么是SP、上行和下行的意义、哪些人使用SP业务以及SP业务的计费管理方式等。SP是Service Provider的简写，也就是服务提供商。SP是指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。目前SP可以分成三大类：门户型、专业型和专项型。我在业务测试部的主要工作是对门户型业务进行测试，门户型就是由门户网站提供的短信和彩信的服务。主要有搜狐、新浪、网易、中华网、tom等几家网站。提供的铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等，这些需要不断补充素材的服务类型是门户型SP的专长。而上行和下行对应的是基站接收手机发出的信息和基站下发到手机的数据。有了相关的知识，我在实习期间便能对工作有更加深入的了解。

公司部门领导对实习生的要求不是很高，但是我要以一名正式员工的标准严格要就自己，真正了解每一名员工在各自岗位的职务和不同人工作的联系。公司每天8:30上班，11:30-13:30是午休时间，17:00下班，每天10:00和15:00还有公司组织的做操。我在实习期间严格按照公司的作息时间上下班，不早退，不旷工。我在公司的第一份工作是安邦财产保险有限公司的行业短信测试，这个看似简单的工作其实并没有那么轻松。部门的同事和老师发给我6个测试用手机，而我则是要在相应的时间进行相应省份的短信主动下行，并记录上行结果。我需要每15分钟换6张对应省份的手机SIM卡，若有对应的下行短信，我要进行上行并做出正确的记录。第一次做这个工作的我有点手忙脚乱，不停的换手机，生怕下行短信收不到。就这样，紧张的上午结束了。在午休的时候，部门同事都会在一起吃饭、一起遛弯、一起聊天。我也借此机会对上午遇到的问题有了自己的认识。部门领导把他们的技术主管安排做我的指导老师，这让我在以后的工作中轻松了不少。下午的工作是Java可行性测试，这也是我实习工作的主要学习项目，这项测试的主要内容是根据每项业务的相关信息进行手机下载并记录。最终根据业务是否开通、订购是否成功、计费页能否成功弹出、下载是否成功、扣费是否成功和能否退订做出可用性测试报告。上午工作的经验告诉我，越是看似简单的工作越要细心完成。果然，在外人看来只是下载业务这么一项简单的工作并没有那么容易，面对复杂的excel表格，我要一一对应的找出该业务使用的手机类型和扣费标准等，然后自己实际操作一遍，根据操作结果对照表格找出不同。防止该项业务的程序下载到手机后有一些乱扣费或者是盗取手机信息的行为，找出恶意代码也是我要做的工作之一。在写完测试报告以后，我还要从对应省份的网上营业厅把扣费纪录和增值详单导出，与测试报告一并上传到部门领导的邮箱里。由于各省的营业厅后台不同的原因，我在导出增值详单的工作上遇到了不小的问题。例如，增值详单查询不到的问题，前两天完成的工作到实习快结束了还留这么一个问题一直没有解决，这让我很着急，要是部门的老师们遇到这样的问题应该怎么解决，在我第三次给当地客服打电话询问增值详单查询不到的问题后，终于找到了问题的原因，当地营业厅的后台程序出现了错误，需要维护。终于在实习结束那天，这唯一剩留下来的工作完成了。在自己反复检查了这14天

完成的测试报告后，我把报告以邮件的方式发给了部门领导。领导对我完成的报告很满意，这也让我在联通宽带在线有限公司业务测试部的工作画上了句号。

在这短暂而又充实的实习期间，我有了不小的收获。掌握了联通增值业务的测试要点，能够独立完成联通在彩3GWAP及Java业务的测试，并能够灵活运用所学的计算机专业知识整理WAP业务的测试报告，同时完成上传测试报告工作。

在单位实习期间，我能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动地配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务专业知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动、学习认真、尊敬他人、待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的积极困难。在实习期间理论水平及操作技能觉有很大程度的提高，并得到领导和同事们的一致好评。

10.公司网络总监职位申请 篇十

尊敬的公司领导:

新年好！今天有幸看到xx发布在公司群里面的职位招聘信息，我诚挚的申请公司网络总监这个职位。

加入到我们公司将近一年时间，我站在策划文案的岗位上，深刻的体会到医疗行业的网络营销的激烈竞争及占有市场紧迫感。同时也看到了公司的不断壮大，业务在全国强势开展，公司的专业品牌日益得到认可，对此我感到由衷的钦佩和自豪。所以，这次公司组织的岗位竞聘上，我希望能有机会积极主动的展示我的能力，为开创公司更美好的明天贡献更多的力量。

首先，我简要介绍个人工作经历。

我是零八年七月毕业，毕业后应聘加入广州**集团下属分公司**医疗集团工作，工作时间为两年。在**集团，曾先后归属于医院网络项目部及健康频道网项目部，在医院项目部主要以负责广州**医院（主打妇科、整形科）站内编辑及站外推广的工作内容。后依循公司内部调动任医网问答频道主编，负责问答频道频道月度、季度、网络营销规划，定期策划网络热点健康话题（专题或原创集结帖）、负责外站与频道内推荐位广告的合作。二零一零年来到上海加入到**集团工作一年，主要负责医院网站编辑及推广，辅助优化及竞价文章的撰写，定期监控医院各站数据，根据网站流量变化，及时和医院运营人员协商调整投放重心。二零一一年五月加入到**公司做策划文案，作为您的下属所做工作您都明了。

其次，我介绍对做好网络总监工作的几点思路。

网络总监主要是要做好管理工作，协调各部门间的交流与合作，把握好医院网络营销的主方向，维护和医院运营部及医院企划部的关系，以公司大体利益为重心，推动网络部的整体运营。如今的医疗网络营销行业开展的如火如荼，抢夺先机占有市场、找到节省成本的营销套路、建立起长久伟业的企业品牌形象是运营总监应该认识到并逐步做到的三步骤。

一、做好市场定位。这相当于是网站建设前期工作，针对各个医疗片区用户群体特性不同，营销渠道优点弱点的总结，竞争对手的运营强弱势分析，做好网站建设及投放策略。网络营销除了要良好的用户体验还必须对搜索引擎友好，同时添加入自身的特色和创新。

二、前期推广策略。民营医院前期想要打开市场需要策略和经验摸索，综合前期医院微利及民众的认可度不够的现状，节省推广成本显得尤为重要。推广途径要以优化、免费推广、竞价、广告投放并行，通过各渠道的医院品牌造势后，可加大竞价投放力度，快速占有市场份额。

三、以结果为导向。不以业绩为实力标榜的鼓吹都有待考究，结果是检验营运的正确性及验证个人能力的标尺，好的运营及管理模式必能产生好的工作业绩。个人利益与公司利益息息相关，下达明确的奋斗目标，提升整体员工的激情，让他们价值得以体现，让公司业绩蒸蒸日上。

四、员工管理体制。物尽其用，人尽其才，对每位员工须有奖惩明晰，不能抑制其竞争意识，更不能消磨其斗志。在员工为公司负责的同时，公司也需对员工负责，培养他们，激励他们，善待他们，给他们发挥的余地，杜绝部分员工因使不上劲而浑浑噩噩。

五、协调及配合工作。协调网络各部门项目合作，将工作效率最大化，要有木桶效应的警示，提升员工对团队协作有效性的认知。督促网络部积极配合医院市场部及企划部的各项工作协助，尽可能线上线下营销思路同步，互参互补下及时调整及完善营销方针。

最后，我非常有信心做好网络总监之职。因我自身对网络运营的各个环节都熟悉了解，从最初的网络咨询到编辑、推广、文案各职位，及工作一路走来接触的各位优秀领导及同事，让我对医疗网络营销有深刻的见解和心得，同样也有幸领悟过非常优秀的网络运营管理手段。我昔日诸多的校友及同龄人，在医疗网络营销这个行业不息奋斗早已成绩斐然，我钦慕之余也深感压力。如果此次有机会得到领导认同，提供给我这个可发挥的平台，那我将定不负众望，以饱满的热情及专业的技能为公司服务，创造更多的价值。

当然，公司领导对我的实力还有待观察我也无可厚非，我想公司和我都同样需要机会。以往，因个人经历、习惯、意识、看法、做法等差异，跟领导有过意见相左的时候，好在得到大家的包容及自身的领悟，调整好心态让自己更成熟起来，处理问题上考虑更周全。即使如此，我也诚恳的希望各位领导对我提出中肯的意见和建议，让我有明确的努力方向和目标，提升自己的同时把工作做得更好，争取早日成为一名理想的网络运营总监。敬候各位领导的答复。

此致

敬礼！

11.世界图片网络公司专题照片选登 篇十一

贾斯汀·莫特(Justin Mott)

受化学落叶剂影响的孤儿们

124个严重伤残或在出生后被遗弃的孩子，生活在人维孤儿院和老人院里，这个地方在越南河内附近。他们被认为是第三代“化学落叶剂”(美军在越南战争期间使用的落叶剂)的受害者。这里只有一名医生，两名护士，以及六个看护者。80％的儿童是智障。

该中心每月都会收到平均每个孩子15美元的国家拨款。这里没有娱乐，教育、治疗，孩子们每天大部分的时间都在木制椅子或病床上。有些孩子甚至在深夜闲逛，或者在晚上和午睡期间欺负其他被关在上锁的铁笼里的孩子。大部分的孩子会在该中心度过一生。

如今，越南化学落叶剂受害者协会正要求那些参与了越战的美国化学公司对所有受害者进行赔偿。

斯科特·达尔通(Scott DaIton)

古柯地的生活

虽然哥伦比亚政府已做出努力要铲除古柯地，但是可卡因交易仍然很兴旺。因为古柯生长出来的叶子可以加工成古柯糊，然后变成可卡因。从2003年到2006年，哥伦比亚官员发现古柯种植量增加了38％，达到15.72万公顷。古柯种植区正在取代用于种植香蕉和稻米的土地。长期以来，哥伦比亚的雷威地区一直是古柯盛产村。居住在该地区的大部分人都依赖古柯的生意满足生活需要。但随着来自哥伦比亚政府越来越大的压力，许多人正试图弄清楚如果不依靠古柯生活，他们将要去做什么。农民转移到更加孤立的拿利诺和乔科省，在那里能更好地隐藏古柯作物。哥伦比亚政府雇用工人来摧毁古柯种植地。章拉是哥伦比亚反毒品警察组的小分队，他们摧毁了毒品实验室。那些古柯地被根除的人们，被迫去寻找新的方法来赚取现金。

斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)

科特迪瓦足球

足球是社会结构不可分割的一部分，足球充实了生活在西非贫穷国家科特迪瓦穷人们的生活。最近在该国国家队胜利的启发下，“大象”，也就是下一代的科特迪瓦象牙足球队正在沙滩上，以及首都阿比让的街道上忙着训练。

对于极少数有天分的人来说，他们可以在ASEC学院指导下训练。这个学院有精英足球队培训项目，拥有把象牙海岸足球运动员转变成顶级球星的历史，使他们成为欧洲队的合格运动员。

韦罗妮克·德·维格里(Veronique de Viguerie)

贩卖女儿

2007年，因为利益所驱，阿富汗罂粟种植面积达到了历史新高。政府一直在压力下销毁罂粟种植地，因为许多阿富汗农民依赖于罂粟生活，被迫销毁他们种植的罂粟后，许多阿富汗农民没有收到政府承诺的赔偿金，因此没有其他的办法，只能出售自己的女儿来还债。韦罗妮克·德·维格里记载了这些支离破碎的家庭，以及他们铲除罂粟地的情景。

12.升级改造公司网络 篇十二

笔者所在的新公司是一家位于写字楼的SOHO办公区, 其网络结构较为简单, 在初始的有线网络基础上, 为了方便大家的需要, 在现有信息点上增加了几个企业级的无线AP, 满足大家无线上网的需求;随着人员的增加及业务量的增多, 已是越来越无法满足需要了。

主要体现在的问题有:1、因无线AP是后续增加的, 缺乏合理规划与布局, 导致办公区的无线信息不均匀, 使得部分办公区域的WIFI信号比较弱, 给这部分区域办公的同事造成不便;2、因无线AP部署仓促, 导致部分AP位置不合理, 有些AP设备甚至就在员工的脚边手旁, 很容易因为员工的碰触而导致设备断电或断网, 从而影响公司网络的稳定性;3、这些无线AP是各自为战, 没有统一管理, 导致笔者无法知晓这些AP的运行状态, 出现问题时, 笔者往往需要来回走动、手工排查, 从而导致效率低下, 更别提做相关的负载均衡和应用管理等高级应用了;4、由于新公司网络管理是笔者半途接手, 原有的管理员离职突然, 未及时做好工作交接, 使得各信息点与交换机等设备的对应无从知晓, 一旦出现问题, 难以迅速定位和排查故障。

升级改造的目标

针对以上, 笔者打算为公司网络做个升级改造, 改造的目标是1、加强公司无线网络的信号强度、覆盖范围及可管理性, 乃至针对负载均衡及用户应用等高级管理;2、梳理好现有网络布线, 明确信息点与交换机的对应关系;3、划分网段, 将公司现有的服务性设备, 如公司复印一体机、监控主机等设备, 与用户电脑区分开来, 从而减少广播冲突的产生, 从而对公司网络起到优化作用;

具体选型及实施过程

上述工程若一次性实施, 影响较大, 为了实现更平稳的升级与过渡, 在这里笔者采用小步快走的方式, 将实施过程分为两期, 一期先实现前两个目标, 并在随后的二期工程中再实现第三个目标, 本着这个原则, 笔者展开了在调研与咨询, 在设备选型过程中, 笔者通过调研与比较, 最终选择了国内某知名品牌设备的无线AC、AP, 及交换机等设备;方案选择上, 笔者采用了无线AC设备绕开交换机, 直联路由器的方式, 减少中间环节, 降低网络出错机率, 并使其对AP及终端的监控和管理更直接、高效, 优化前后的网络拓扑图如图1所示。

本着此规划, 笔者选择了当地一家综合实力较强的集成商做为实施方, 通过一天的紧张实施, 顺利完成了一期工程任务, 通过测试达到了预期目标, 笔者通过AC设备对现有用户上网管理与无线AP设备的运行状态, 有了较为直观清晰的管理, 如图2所示;通过对信息点与配线架等逐一测量与梳理, 将公司信息点与公司的配线架及交换机做好一一对应标记, 整理好资料并归档保存。

实施总结

通过一期工程的实施, 笔者也实现了对公司无线信号加强及范围覆盖拓展, 及针对公司网络实现负载均衡及用户的应用管理, 使得公司网络较之前有了较大提高;但在本次实施后还有几个问题如下: