项目总结分析报告-地产建筑

项目总结分析报告-地产建筑（精选16篇）

1.项目总结分析报告-地产建筑 篇一

同致行-房地产项目前期工作总结报告

经过对济源建业森林半岛名目的前期调研和初步认识，当然对项目接触的时辰无限，但还是发明了该项目自身所存在一些问题：

产物

建业森林半岛的产品定位在济源是处在塔尖档次，所以面临的消费个体也是一些高端的用户。当然建业森林半岛品牌在济源的`影响力是不容质疑的但是品牌是否对产品自己有足够的统治力却有待商讨。觉得斥地商应充分连络本地的具体环境，把产品熔房地产前期工作职责入到本地的市场气氛中，包含产品本身户型、价格战略房地产前期工作总结的制定以及用房地产前期工作总结户集体的定位都有不足的地方。

销售房地产前期工作内容事发地房地产前期工作职责

销售事发地是直接与客户接触的地方，也是给房地产前期工作职责用户传播项目自己抽象的第一现场，所以对销售现场的每一个细节都必须让顾主有第一震荡感从而更好的带领用户的消费心态。按照我开端了解与观察，本项目的销售事发地还存在着诸多的成绩：

一、事发地物料筹备有余，项目一期一批的资料根基到位，一期二批已在销售中但得不到材料的晦气撑持。房地产前期工作内容

二、事发地管理制度执行力不够，很多上级带领的决议计划在销售人员关键的执行度不够，一些对项目有利的动静不能正确的通报给客户。

三、事发地销售人员自己的专业知识有余，某些销售人员对房地产

业余+办事创作地产新价值房地产前期工作内容

熟识不敷，达不到以专业的体式格局来对待客户。

四、销售技巧完善，某些销售职员在与用户谈判中由于销售技术的原由从而导致谈判失利。

五、事发地销售气氛冷僻，全数销售事发地不能给用户营造一房地产前期工作总结个重大而又活跃的事发地氛围。

六、全数销售团队的凝聚力不统一，有些销售人员对上级管理者存在着态度分歧。

★ 甲方考察材料

★ 毕业设计论文前期工作小结

★ 甲方投资岗位职责

★ 甲方资料员年终总结

★ 竣工验收甲方发言稿

★ 监理例会甲方发言稿

★ 竣工验收甲方发言稿

★ 甲方工程师的工作总结

★ 施工方写给甲方感谢信

★ 甲方农民工工资承诺书

2.项目总结分析报告-地产建筑 篇二

随着经济的发展, 房地产事业的经济效益得到了极大的提升, 其本身的房地产发展成为其重要的经济支柱。房地产的工程管理也在经历一系列由幼稚走向成熟的过程。作为其中一个重要环节的房地产开发经营管理, 它不仅完善了整个项目环节, 而且它有利的促进了各项工程管理的完善程度。

二、管理开发

开发管理是一种重要的经营模式, 需要实现各方面的规划管理, 这就需要企业进行成功的项目工程环节监控, 对于内部的财会, 工程等方面进行协调性管理, 这是非常重要的。

对工程进行组织管理主要是工程部门, 它是开发商的代表, 它的一系列的工作, 包括对工程单位的确定, 材料的采买库存, 管理进度及其组织过程中的质量监控, 事关合同结构的设计变动等。

三、管理规划的定义

规划管理的确切定义是对于规划设计中的管理, 楼盘的建筑以及设计规划都是由房地产开发商负责的, 他们会选择合适的企业去做, 这就需要房地商们具有一定的规划管理能力, 对设计的速度成本等方面进行适度监控。

规划系统的建立是行之有效的, 它应用于规划设计的管理与制约, 也即是需要运行一系列的规划管理软件与规划设计软件, 它们是两种不同的软件, 一种针对管理, 一种针对设计, 它们之间有着密切的联系, 在整个规划管理的总体进程到起到提高管理水平与改善规划设计结果的作用

四、对施工管理的意义分析

从工程建设的整个环节来看, 施工管理是必不可少的管理过程, 日常房地产的运作是由工程管理部负责的依据承担相应施工管理。对于整个西宫的管理模式和管理承包按照单位的具体运营模式进行实际制定。

施工模式具有差异性, 这一点对于房地产开发企业是很明显的, 虽然施工模式存在差异性, 但是其结果是式样的, 这就需要在符合实际成本前提下, 尽可能的提升完成项目的速度, 质量保证也是必不可少的。企业要进行一系列施工质量控制, 控制进度, 发挥对成本控制的作用。

五、工程管理需要进行一系列的相互协调以促进房地

产的开发经营, 这种相互协调的模式包括建筑工程的开发管理, 设计管理的规划, 以及施工过程的管理。无论是哪一个工程项目, 如果这四个方面不能做到出色, 工程就不能保证相关质量, 企业的效益更是不能得到保障, 在一系列的房地产开发过程中, 对于开发商提出的一系列要求, 建筑工程师们要按照要求进行一系列综合因素考虑的计划, 选出其中综合价值最高的施工方案。这项方案实施之后相关项目管理开发人员可以针对该项方案, 进行人力, 施工设备与材料的调配, 以及对施工时间的准确规划, 设计出最佳的进度计划。该方案需要采用的材料与工法可以通过施工人员与承包商的自身经验所得。处于规划设计的阶段时, 需要对建筑工程师进行一系列建议, 目的是最大程度改善设计方案, 节约成本, 避免施工的一系列苦难。

1、开发商作为一个重要的投资者, 一个对房地产开发的

强力支持者, 需要把建筑的可施工性调研与设计规划研究放到关键地位上, 这些是及其重要的环境, 处于工程项目的开始时期, 做好及时的准备工作, 设计完成及其施工结束, 需要所有的设计人员, 施工人员与相关企业人员进行一系列的会议探讨。以实现相应的沟通探讨。在这种情境下建筑工程的目标就可以比较系统化, 合理化, 专业化的达到。

2、可施工性能够影响工程的实际造价, 比如在一些规划,

施工, 设计, 物业管理阶段, 以促进经济利益的长远发展趋势。对于工程整体开发的施工图纸与实际效果要把握好, 一经确认在后面时期内再想修改就比较麻烦了。积极做好前期的规划计划, 使施工单位与开发商及时参与到工程的探索研究中, 前期的规划计划要做好。

3、对于可持续性的研究。对于施工过程系统的实际施工,

需要逐步发挥相关人员的知识水平与实际经验。项目总体规划的重要部分组成有一部分是可施工性研究与设计研究, 这一部分的两个方面对于整体施工的实际要求是很重要的, 对一方面来讲, 计划总结要不断进行, 对于实际工作中产生的错误要认真体会, 对于经验要认真体会与利用, 促进系统知识合理性完整性是非常有必要的, 这样能够利用不可用的资源, 应用到实际生活中做到有效性管理。

六、结语

联系上下文, 我们能够得知企业是以盈利为主要目的的, 为了确保企业利益, 就需要拥有在激烈竞争力中脱颖而出的综合潜质。房地产作为企业的一种也是具有这样的特性的。房地产企业需要优秀的人力资源, 对于技术的需求要创新实用, 管理方式要专业, 这样就能利于企业整体的提升, 保证顾客的满意, 就能够实现企业与社会的综合效益。

参考文献

[1]史菲.建筑行业项目管理研究综述[J].科学之友.2011 (02)

[2]柯宝红, 夏鑫.房地产开发前期成本控制的研究[J].全国商情 (理论研究) .2011 (02)

3.房地产建筑工程中项目管理的重点 篇三

[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点

1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵

1.1项目管理概述

房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。

1.2具体分类

根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。

2.项目管理的重点

2.1工程效率的保障

所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。

2.2工程安全系数

“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。

2.3提高工程质量

工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。

2.4工程效益

工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。

3.关于房地产建筑项目管理优化的建议

①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。

4.总结

房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。

[参考文献]

[1] 周治国，房地产建筑工程中的项目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25

[2] 安晓东，房地产开发工程项目管理研究[D]科技创新与应用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程项目管理的重点和难点[D]中国高新技术企业 2010.05.01

[4] 王文清，邹爱华. 建筑企业项目管理研究[J]. 国外建材科技. 2005（05）

[5] 尹志. 现代施工企业制度下的工程项目管理[J]. 西北水电. 2005（02）

4.项目总结分析报告-地产建筑 篇四

年终总结

2013年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个同志的团结协作、共同努力、以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情、不断完善体系、提高服务意识、严格过程控制、使各项管理工作有序开展。同时、2013年也是不平凡的一年、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验这我们，同时、也在磨砺着我们，2014年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来、我们将以更加坚韧的力量去面对，现对2013年的工作进行总结并提出2014年的工作思路和计划安排如下：

1、工程质量：

大宗畜产品项目的施工质量是一个强抓的重点，甲方项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目负责的带领下，全体管理人员共同努力，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉，下半年工程进展相对比较顺利。

2、安全及文明施工管理：

2013年大宗畜产品工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。2013年9月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范

意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2013年9月份以来，大宗畜产品项目部先后接待了石拐区领导，市政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业娇娇者。

4、工程施工中碰到的问题：

（1）D座工程进度、进入10月份气温逐渐下降，为确保主体工程质量、在冬季施工前封顶、必须加快施工进度。

（2）木工、钢筋组劳务班素质有待提高，人员组织不到位、劳务管理混乱、工人违章不戴安全帽现象时有发生。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音

符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，2013年公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：再创辉煌宏伟建筑。

5、2014年计划安排：

我工地项目部拟定的明年施工方案是：A、B座外墙干挂和室内装饰、楼地面工程同步进展。D座二次结构、填充墙、内外装饰流水、交叉作业，水、电、暖、消防等安装工程同步跟进，C、E座施工方案如没有变动可同时开工。

2013年12月2日

5.房地产项目运营工作总结 篇五

每个工作岗位的人都需要对自己的工作作出工作总结，而房地产项目运营工作总结该怎么写呢?下面是出国留学网的小编为大家精心整理的房地产项目运营工作总结，供大家阅读!希望能够帮助到大家!房地产项目运营工作总结时光飞逝，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一 年，回顾刚刚走过的20XX年，营销部在XXX的正确领导下，在公司各部门的鼎立支持下，在营销部全体人员的共同努力下，面对复杂的市场环境，营销部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本的销售工作任务，为了更好地掌握这一年来的工作经验与不足，便于下工作的开展和推动，特将营销部本工作总结如下： 工作成果：

20XX年营销部主要工作可以分为以下几块：

1、负责进行已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴

2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务

3、负责进行公司员工自购福利房各事项的办理

4、配合公司战略，开展移民搬迁团购工作

5、开展社区团体购房工作

6、负责小区内停车位销售工作

7、全面配合物业公司办理交房相关事项

8、配合公司处理各种债务问题

9、配合前期部办理相关证件等手续.经过全年的奋战，对以上几方面的工作营销部取得了不错的成果，在这个过程中，营销部的兄弟姐妹们都经历了各种酸甜苦辣，但是营销部的每一个人都能够服从安排，积极主动的去做好每一件事情，同时，在这个过程中，营销部的每一个人都提升了自我，获得了成长。

同样的，在过去的这一年，我们也有很多地方需要反思和改进：

1、执行力不够，有的事项落实过慢，到截止时间得不到解决;

2、上半年营销部内部工作流程不严谨，以至造成一房两卖事件，虽然最后通过努力得以妥善解决，但是这必须引起我们自身的重视并加以完善、改进；

3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够，营销部在日常工作中需要对接部门和合作方较多，但是我们在一开始没能找到正确、合适的方式进行对接和沟通，以至造成了很多不必要的麻烦，一度造成工作进度缓慢 针对我们本身的缺点和不足，是我们下一步必须要去面对和改进的，需要我们在接下来的工作中进行完善和解决。

20XX年的工作已经接近尾声，在即将迎来的新的一年中，我们营销部会继续不断的努力，我们营销部的每一个人每一年都要有自己的进步，我们营销部的每一个人每一年都要有自己的成长!营销部在20XX年的工作中，依然不会轻松，依然充满挑战，但是，我们坚信，在公司XXX的正确领导下，在公司各部门的鼎力支持下，在营销部全体成员的共同努力下，所有的问题都会迎刃而解，所有的问题都将不再是问题!相信我们XXX公司在来年中一定会取得更圆满的成功!小编精心推荐

6.房地产项目公司财务工作总结 篇六

深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、xxx项目财务基本数据：

截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监督与服务

xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

三、存在的问题和解决的办法：

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一）营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二）销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

（三）管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、2015年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

（1）继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

（3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。

7.房地产开发项目环境影响分析 篇七

1 房地产开发与环境保护

1. 1 我国房地产发展概述

改革开放的不断深化促使我国房地产行业迅猛发展, 自1994年“加强宏观调控, 深化住房制度改革”以来, 我国房地产市场大体经历了“促进房地产发展 (1994—1997年) ”、“规范房地产市场 (1998—2002年) ”、严格控制房地产发展 (2003—2007年) ”、“促进房价合理回归 (2008年至今) ”四个阶段。房地产行业已被认为是中国国民经济的基础性产业和先导性产业。但是, 由于我国房地产行业的基础力量薄弱, 近年来主要依靠增量房的建设来促使其发展繁荣, 形成以房地产开发企业为主导的开发方式, 片面追求利益最大化, 使得相关利益方收货颇丰, 但也由此引发了一些社会问题, 如房地产业偷税漏税、企业与官员合谋寻租、损害政府公信力和人民利益、房地产开发带来的环境污染危害社会公众健康等丑恶现象层出不穷, 给国家安全社会稳定带来了负面效益。

1. 2 环境保护广受关注

经济发展带来的环境问题已逐渐凸显, 环境的破坏从根本上违背了人类可持续发展的理念和追求, 为了顺应全球可持续发展的趋势和中国可持续发展的目标, 党的十八大提出, 建设中国特色社会主义事业总体布局由经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”拓展为包括生态文明建设的“五位一体”, 贯彻落实科学发展观, 同时也出台了一系列相关的环境保护政策, 加大环保政策的实施力度, 并取得了一定的成果。

1. 3 环境保护与房地产开发的关系

环境是指影响人类社会生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体, 房地产开发以土地为依托必然涉及多种环境因素, 直接或间接地对环境产生影响, 其中有正面的促进作用, 但更多的是给生态带来了破坏, 如依山傍水而建的房地产无疑要改造生态环境, 破坏生态系统, 同时房地产的建造需要消耗大量的资源, 不合理的使用浪费了社会资源, 而缺乏统一规划的副产品的处理又会造成二次污染等问题。因此为了减少二者的矛盾, 形成良好的互动关系, 必须要使房地产的开发设计与城市环境相融合, 尽量优化资源的合理配置, 因此对房地产开发带来的环境影响分析刻不容缓。

2 房地产开发项目的主要环境影响及原因分析

2. 1 房地产开发项目的主要环境污染

(1) 空气污染。房地产在施工阶段主要的空气污染物是一些粉尘颗粒、旧建筑物的拆除和清理、场地的开挖和回填、建筑材料的运输装卸、堆放和使用、施工垃圾的堆放等都会使得施工现场大气中的扬尘高于其他地区, 这些扬尘颗粒在施工人为活动的影响下会随着空气流动而移动, 最后变成细小颗粒物, 易被人体吸食, 一旦进入肺中就会引起一系列疾病, 甚至危害人们的生命。尤其是在大城市, 周边过百的建筑工地处在施工阶段, 使得粉尘浓度严重超标, 扬尘已成为近年来日益加剧的“雾霾”现象的最大元凶。房地产建成投入使用后, 饭店、宾馆、住宅中形成的各种废弃废烟的排放, 特别是烹饪过程中形成的油烟含各种有害气体均严重污染空气, 降低空气质量。

(2) 水体污染。房地产在建设阶段造成的水体污染并不十分严重, 除了施工现场施工工人的生活用水及施工工艺的用水等, 并不涉及明显的污染情况。但是, 竣工投产后, 会排放大量的水体污染物, 尤其是宾馆和饭店, 用水量大, 废水中含有各种腐败有机物, 造成微生物迅速繁殖, 使水中缺氧, 毒害水生生物, 严重影响水体质量, 同时生活废水散发的恶臭气体又造成了二次的大气污染。

(3) 噪声污染。房地产开发项目在建设施工阶段不可避免地会产生大量的噪声, 如搅拌机、打桩机、运输汽车等各种工程机械都会发出噪声污染, 由于防噪设备的简陋和缺乏, 不能很好的控制声源, 给周围居民的生活带来了恶劣的影响, 虽然在措施项目费中列支了安全文明施工费并规定其为不可竞争费用用于文明施工、安全施工、环境保护等, 但为此引发的纠纷仍然层出不穷, 显然施工单位、建设单位并没有充分利用好这笔费用, 实现文明安全建设施工。

(4) 光污染。光污染是指杂光或者强光超过一定的限度而给人们的生活和身体造成危害的一种污染, 如果房地产项目大批量的使用玻璃幕墙, 夏天由于其强烈的反射光进入附近居民楼房内, 增加了室内的温度, 影响正常生活, 甚至会引发火灾, 烈日下驾车的司机也会由于遭到强光的突然袭击而产生眩晕诱发车祸。此外, 夜间工地的强光照射会破坏夜间活动昆虫的正常繁殖, 昆虫和鸟类可能因为强光周围的高温而被烧死。

(5) 建筑垃圾污染。建筑垃圾由于缺乏相关的规范进行约束, 导致其大量的随意倾倒和掩埋, 不仅影响城市景观而且造成了二次污染, 其随意堆放产生的粉尘、灰沙, 会造成大气污染, 随意掩埋又会造成地表水和地下水的严重污染, 给人们的生活带来极大的危害。

2. 2 污染产生的原因分析

(1) 房地产环境保护制度失位, 执法不严, 管理不善。房地产开发相关的环境保护制度不够完善, 仅仅依靠一些普通的法律政策和标准规范加以引导, 并未制定专门的法律加以约束和规制, 这对于彻底解决一些影响严重的环境问题仍然是杯水车薪。另外, 房地产开发建设项目涉及多个管理部门, 不能仅仅归结为环保部门的工作不得力, 这需要规划部门、建设部门、城市管理部门等各个部门通力合作, 互相监督, 严格执法。

(2) 片面追求利益最大化, 盲目发展。房地产的开发, 从根本上讲是为了获取利益的最大化, 因此很多房地产企业为了获得丰厚的利润, 一些地方政府急于发展地方经济, 彰显政绩, 盲目的进行房地产的开发, 毫不注重环境的改善和全面整体的协调发展, 为了取得眼前的蝇头小利以危害城市的长远发展和子孙后代赖以生存的环境为代价, 得不偿失。

(3) 城市整体规划存在缺陷。一些地方政府为了拉拢房地产企业进行投资建设, 促进当地的经济发展, 对项目开发商一再妥协迁就, 打破原本的城市规划和环境功能区的划分, 为了能使优越的地理位置得到充分的利用, 实现投资效益最大化, 政府批准开发企业将不同功能不同性质的项目相邻设置, 如将工厂建在居民区附近、将饭店宾馆建在绿化带内等, 而项目彼此之间又缺乏足够的卫生防护隔离, 使得本就不合理的区域规划更是雪上加霜。

3 减轻房地产开发带来的环境危害的建议及措施

3. 1 完善法律制度, 各级政府严格执行, 有法必依, 违法必究

要根除房地产活动中的环境障碍必然要有相关立法的出台, 完善环境评估理念, 对有可能对环境造成破坏的活动采取强有力的约束措施, 以健全的法律制度保障科学的决策。房地产开发项目从最初的选址到最后竣工验收中间的各环节都要经过政府各相关部门的严格审批, 只有审批合格之后才可以办理相关的证照。此外, 对部分污染较大的项目还要进行持续的跟踪调查, 确保将项目全生命周期内污染降到最低。

3. 2 合理进行城市功能发展规划和环境功能区的划分

要对城市用地进行合理科学的规划, 不能为了获取经济利益而违背用地原则, 不同的功能区之间要有严格的区分, 不能混杂交错。

3. 3 建立健全房地产开发项目的环境评价机制

在房地产的环境影响评价过程中不仅要考虑项目对周边环境的影响, 还要考虑外环境对项目本身的影响, 要求建设单位严格按照报告提出的各项治理措施对项目建设期和运营期产生的污染进行治理, 可以从生态系统角度、景观效益角度、可持续发展角度等做出客观真实的评价, 使项目开发与社会自然和谐发展。

3. 4 增强公众的主人翁意识, 发挥群众的监督作用

国家应该着重提高民众对于环境保护的自觉性和监督作用。政府监督和机构监督都没有社会大众监督取得的效果显著, 政府应该广泛开设各种渠道, 如信访、报纸、电视媒体、网络等交流渠道, 让民众对身边房地产开发项目可能或者已经存在的环境危害行为进行检举和报告, 充分调动大众的积极性, 使人人都主动投身于环境保护的浩大工程中来。

4 结 论

房地产开发项目虽然为社会带来了巨大的经济效益, 但由于开发过程及运营阶段的不规范活动, 由此带来的环境问题更加使人担忧, 只有解决好房地产开发项目中存在的环境危害才能真正促进房地产行业的可持续发展, 实现经济社会效益一体化。

摘要：本文分析了房地产开发项目对环境造成的不利影响及其产生的原因, 并提出了相应的对策, 以期房地产开发能与自然和谐发展, 实现房地产行业的可持续发展。

关键词：房地产,开发项目,环境保护,污染

参考文献

[1]李德智, 李启明.房地产开发的生态补偿机制框架[J].城市问题, 2010 (4) .

[2]秦向党.房地产建设项目施工期对环境影响分析[J].山西建筑, 2010 (33) .

[3]校峰, 杨林, 王莉, 等.房地产开发项目环境影响评价[J].北方环境, 2010 (6) .

8.项目总结分析报告-地产建筑 篇八

★工作总结频道为大家整理的房地产开发项目年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2019年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项

目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良

好形象提出了更高的要求。

9.房地产或建筑企业个人年终总结 篇九

不知不觉中，工作已半年有余，回想当初择业时的选择，我庆幸自己加入了XXXX这个大家庭，而后来到置业公司，恰好符合了我自己的职业规划，感觉一切都是这么的幸运。

入职以来，我一直在XXX项目部工作。半年的时间里，我从开始对工作的模模糊糊到现在的逐步适应，这个过程曲折中带着喜悦，最让我庆幸的是我在这里真正的学到了一些实际的知识，弥补了我实践上的空白，这是我收获最多的地方。

细想，如果想成为工程上的精英，项目部确实是一条必经之路。身临现场我发现好多的东西都是自己之前没有接触到的，理论和实践的结合才是我成长最快的方式。XXX项目是我职业生涯中的第一个真正意义上的项目，记得刚到项目上的时候完全是一片荒草地，我亲眼见证了项目上一步步的流程，我想，这样的一个工程我只要是从头坚持到尾，那么工程上的所有流程和应注意的方方面面就能接触个十之八九；如果我再坚持一个类似的项目，我可以说自己能够担当工程上的每个方面。项目部现在每个人的工作有了明确的分工，我主要负责的方面是学习预算、合约以及信息统计等工作，这是项目经理经过缜密的思考并结合我们的专长进行的合理安排，对这份工作我欣然接受。为了能使自己更好地进行工作，我开始主动的去现场学习，请教经验丰富的老师傅，虽然有具体分工，但我深知工程上的每个环节都需要我认真学习，在此期间项目部每位同事都给了我很大的帮助。我还负责每个周的本周工作量统计和下周工作量计划、每个月的工程量统计和次月工程量计划；而且要做好各种专业分包的备案，把每份需要备案的合同资料进行整理归档，虽然这些工作都是些小事情，但是我深知只有把这些事情一件

件的做好才能担当更大的任务。我坚信在这些有经验、重实践、懂管理的领导们的指导下我会成长的更快，更好地为莱钢建设贡献自己的力量。我一直在告诉自己，现在是带薪学习阶段，要好好的珍惜这样的机会，一是能够真正的充实和夯实自己，二是可以更好地担当公司交给的每项任务。所以，我尽我所能的做好自己的工作，利用时间补补自己不会不懂的知识，目的就是使自己尽快的强大起来。

由于我一直在项目部工作，而且是和总包单位同事一起工作生活，所以这半年来我和公司同事接触到的机会不是很多，但是我仍然感受到了公司领导对我的关怀，每次和领导接触，都会问我最近工作上顺不顺利，生活上有没有困难等等；领导们的热情大方更加鼓励了我，也更坚定了我立志争上游的决心。

最后，我希望公司领导能够尽快给我安排相应的任务，我会在接触现场的前提下，做好公司领导交给我的任务，真正的让公司感受到我的价值。也请领导放心，我会脚踏实地的工作，会听从上级的安排。相信我们XX公司的明天会更加辉煌！

XXX

10.房地产开发项目规划管理要点分析 篇十

1 规划设计纲要制定原则

1.1 人工环境与自然环境相和谐

房地产开发, 包括新建项目和拆迁改造项目, 对生态环境会产生一定的破坏, 有些地方已到了不能再继续开发下去的地步, 房地产开发人员必须充分认识到自然生态环境面临的压力, 保护和修复生态环境是所有房地产开发人员的职责, 可持续发展是经济发展和生态环境保护两者达到和谐的必经之路。

1.2 历史环境与未来环境相协调

在促进新技术、新工艺、新材料在房地产开发中的应用的同时, 要特别注意保护开发项目与周边城市文化遗产的协调, 保持开发项目发展过程中的历史延续性, 让房地产开发项目成为历史、现在和未来的载体。

1.3 社会各群体生活相和谐

房地产开发项目的形成是城市文明的集中体现, 开发项目规划不仅要考虑经济效益和项目设施的现代化, 同时要满足城市居民日益增长的物质文化生活的需要, 要为建立高度物质文明、精神文明创造条件, 坚持以人为本, 不分文化背景和社会阶层, 共同创造健康和谐的社会生活, 为弱势群体提供便利条件, 避免城市范围内社会空间的强烈分割和社会对抗。

2 规划管理要点

在房地产开发项目规划管理中, 每个项目都受时间、资金、质量和建设环境条件的限制, 深入的调查论证, 准确的可行性研究, 精明的项目策划, 领导层的正确决策, 以及高水平的规划设计纲要, 是其成功的关键的因素。规划设计应把经济效益、环境效益和社会效益结合起来, 营造最佳居住环境、工作环境, 使项目规划达到目标功能、环境功能、社会功能的要求。

规划总体构想是根据房地产规划技术以及项目的要求。以居住区为例, 应以人为中心, 规划设计应将改善城市面貌作为一个重要方向, 要注意建筑群体因地制宜, 形成高质量、高品位的生活居住、文体活动环境。按照国家规定, 在城市居住区的住宅、公共设施、公共绿地、室外环境、道路交通和市政公共设施所进行的综合性具体安排, 称为居住区规划。其基本要求如下:使用要求, 为居民创造一个方便的生活居住环境, 满足居民生活的多种需要;卫生要求, 为居民创造一个卫生、安静的居住环境, 要求居住区有良好的日照、通风, 并防止噪声的干扰和空气的污染;安全要求, 为居民创造一个安全的居住环境, 除保证能有条不紊地进行正常生活外, 还要适应那些可能引起灾害发生的非常情况, 如火灾、地震等, 按照有关规定使居住区规划能有利于防止灾害的发生或减少其危害程度;经济要求, 在确定居住区建筑的标准、公共建筑的规模项目时, 应与当时当地建设投资和居民的生活水平相适应, 应尽量控制造价, 节约用地;景观要求, 居住区是房地产建设量最大的项目, 它的形式对城市面貌有着重要的影响, 旧居住区的改造的目标之一是改变城市面貌, 要注意建筑群体的组合, 建筑群体与环境的结合, 从景观上要把居住区、小区作为一个有机整体来进行规划;强调生态建筑的要求, 重点把握居住建筑在整个寿命周期内要减少资源、能源的消耗和降低环境的污染, 保护自然生态环境, 创造健康舒适的室外环境, 使建筑功能质量目标统一, 使建筑生态、经济取得平衡。居住区规划应善于发挥地段优势, 人工与自然环境相融合, 能借景建设, 以人居文化氛围为主题, 保证生态环境, 并辅以山水景观。

建筑设计与规划设计环境的关系是规划管理的一条主脉, 有关资料和现有建设实践证明, 现在的建筑设计, 往往着眼于单体建筑的外观形象, 对于同周围环境的关系视而不见, 都想表现自己, 宣传自己, 或将用地红线占尽, 不顾与左邻右舍的关系, 在规划方案审定时, 也往往以单体外观形象为主, 单体环境与群体环境不协调, 群体或街景杂乱无章。而建筑是特定环境中的建筑, 应是单体服从环境, 先环境规划而后个体进行设计, 才能与环境规划相协调, 为环境规划增色。

用地要平衡, 管网布置要满足功能要求。房地产项目的建成投入使用质量的高低, 主要看综合效果。规划用地按功能性质大体分为四类, 即住宅用地、公建用地、道路用地和绿化用地。对各项用地的分配反映了土地使用的经济合理性。通过对潍坊当地房地产开发项目的调查, 得出如下经验:不可片面追求高容积率, 容积率高, 意味着建筑面积增加, 可承载人口数量增加, 同时不可避免地影响到环境质量;对项目空间的布置, 必须首先考虑生态环境, 并按生态要求, 本着“以人为本”的原则, 在单体布置、环境布置、交通系统等环节保证单体建筑有充足的阳光、清新的空气、良好的通风、洁净的水面, 尽可能扩大绿化面积, 提高植物的叶面系数和造氧功能。其次管网布置要满足功能要求。工程管线的综合规划和道路交通组织网络的布置要合理。工程管线的主要供水、雨水、污水、电力、电信、燃气等应配套齐全, 各种管线宜地下铺设, 应综合规划, 合理安排, 相对集中, 一次建成。

3 结语

房地产开发项目要采取较为实用的规划方式和手段, 建立符合可持续发展的人居环境, 注重多学科知识技术的整合应用, 适应长久以来各地已形成的较为符合地域条件和气候条件的建筑形式和规划布局, 想方设法利用现代的建筑手段、材料、施工技术融入到现代建筑当中去, 项目规划者要深入到现场体现和发掘所存在的问题, 时刻注重科技的发展, 并应用到房地产开发项目环境研究上来, 必须站在地域和整体的角度去看待项目, 充分体现人、项目和自然的和谐统一。

摘要：本文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点, 具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则, 以居住区规划管理要求为重点, 提出了房地产开发项目规划管理的具体目标、规划总体构想、建筑与规划设计的关系、用地平衡的辩证关系, 体现生态建筑、人文建筑、社会和谐的房地产开发思路。

关键词：房地产开发规划管理,规划设计,人文,生态,和谐

参考文献

[1]张鸿雁, 杨雷.中国房地产评论[M].南京:东南大学出版社, 2006:68-69.

11.项目总结分析报告-地产建筑 篇十一

1.建筑层高

实施原理：建筑层高直接影响建筑柱、墙体、垂直向管道管线的工程量，一般来说建筑物每增加0.1米，单层建筑成本增加2％左右。在高层建筑中层高的累计则会对建筑的基础产生较大影响。

钢筋含量和混凝土含量是体现结构设计经济性的最终检验指标，采用限额设计能有效地对设计院的设计工作进行约束。优化原则：无特殊情况，层高采用2.8米。2.结构设计

实施原理：在结构设计中，结构荷载和承载力均有一定系数和取值范围，若不对其做要求，设计院通常取值偏于保守，对其经济性考虑较少。

常用的钢筋主要有一级钢、二级钢、冷轧带肋钢、三级钢等，同样的构件使用不同的钢材其经济性不同，应该对使用的钢材种类根据不同的构件进行匹配。优化原则：向设计院下发设计限额，跟进设计参数。3.防火墙设置

实施原理：专业的消防防火墙造价昂贵，规范上允许利用建筑墙体作为防火墙。优化原则：尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防水幕喷淋系统的设置。4.减少沉降缝设置

实施原理：每设置一条沉降缝，不仅要增加缝自身的装饰费用，缝两侧也要增加柱、墙及基础的费用，因此沉降缝数量宜越少越好。优化原则：在符合设计规范的情况下，减少沉降缝设置。5.控制地下室层高

实施原理：在地下室层数确定的情况下，地下室层高是决定地下室埋深的主要因素，控制层高能够减少埋深，从而降低地下室结构成本。

地下室层高的确定一方面需考虑地下室停车和设备放置的需要，另一方面应考虑机械车位设置的可能性。优化原则：严格控制地下室层高。6.减少地下室层数

实施原理：地下室层数、层高以及室外地坪标高共同决定地下室埋深，从而影响地下室建造成本。如果通过对地下停车布置的优化，能在两

（一）层地下室内解决三

（二）层地下室的停车要求，无疑应减少地下室层数。优化原则：严格控制地下室层数。7.简化地下室排水

实施原理：地下室内排水通过建筑找坡实现，将地面水收集到排水沟。由于地下室面积较大，建筑找坡需进行大量混凝土浇注，费用昂贵。能否取消建筑找坡层？ 优化原则：通过结构找坡 8.优化转换层

实施原理：转换层是指柱网的转换，高层建筑中由于地下室柱网与上部住宅柱网的布置差异巨大，一般设置转换层。转换层由于承受上部全部荷载，往往出现界面巨大的转换梁，转换层用钢量与混凝土用量一般而言非常大，设计中应予以关注。

优化原则：优化转换层 9.优化设备层

实施原理：设备层往往容易被忽视，设计中的保守和浪费情况也较为普遍，结构设计优化中不应忽略对设备层的优化。优化原则：优化设备层。10.简化屋顶造型

实施原理：坡屋面与平屋面、老虎窗与天窗、屋顶上造型构件之间均存在成本差异，如何对比选型应予考虑。优化原则：既有经济性的比选又满足建筑的要求。11.优化外挑外挂构件

实施原理：合理布置外挑外挂构件能较好地提高产品的素质，繁琐和过分复杂的外挑外挂件则不仅在建筑上显得多余，而且增加成本支出。优化原则：精减过度的外挑外挂构件，形成建筑和成本的双赢。12.铝合金门窗

实施原理：同样面积的门窗造价远高于建筑外墙造价，且直接影响建筑能耗。控制门窗面积不仅是建筑成本的要求，也是建筑节能的需要。

优化原则：通过节能测算指标来控制窗墙比；避免大面积西晒玻璃的使用，日落之前可获得较好的采光条件，但是进行空气调节的费用很高。在考虑满足通风要求的条件下尽量减少开启扇数量，并注意防止空气渗漏以及紧急出口设置，平开窗可以较推拉窗获得高的通风能力，但是开启形式设计需要考虑风压作用。根据门窗系统（木、铝、塑）、项目产品定位、建设期和使用期全寿命周期费用综合选择门窗五金件系统。避免功能不足或过剩。慎重选择非标门窗系统，减少开模费用。13.栏杆栏板 实施原理：栏杆作为建筑中的重要构件，但却往往容易被忽视，采用300元/米的栏杆与200元/米的栏杆总造价可能相差数十万。因此，一方面应根据客户需求确定栏杆档次，另一方面应尽量使用标准化栏杆，提高采购效率并降低成本。优化原则：（1）尽量使用标准化栏杆；（2）栏杆、栏板档次规范化；（3）兼顾后期的维护费用。14.外墙装饰

实施原理：外墙装饰主要是建筑外立面用材，包括石材、面砖、涂料的使用以及外挂件（木材、钢构件、陶制品）等。

一般来说，外立面讲究装饰精致，能起到大幅提高建筑观感效果的作用。同时也切忌外墙装饰材料的堆砌，万科就曾经有分公司的建筑立面方案被当地规划部门要求简化的例子；

建筑装饰另一个不能忽视的部分是：要考虑装饰材料的耐久性与后期维护成本。木制品容易开裂脱漆，钢制品易生锈，这些都是后期客户投诉的隐患。优化原则：多方面比较，实现价值最大化。15.部品及材料选择（百叶、玻璃雨棚）实施原理：实用性与美观性相结合 优化原则：（1）减少百叶、玻璃天窗等不易清洗的部品设计，室外防腐木的应用，减少后期的维护成本；

（2）栏杆百叶等非承重构件，需控制断面尺寸，不宜过大或过厚满足强度和刚度即可（需注意节点构造设计），间距满足安全和遮挡要求即可；

（3）玻璃雨蓬是由支撑系统与玻璃平板构成，一般需通过受力计算进行设计。支撑系统兼顾受力与造型的功能，玻璃主要是起到遮挡作用。玻璃雨蓬的优化一方面要注意玻璃的材质与厚度，另一方面则要简化支撑系统。16.金属构件尽量标准化

实施原理：金属构件主要包括住宅的阳台栏杆、围墙栏杆、空调百叶、小院门等，金属构件的标准化不仅能够减少设计、招标次数，体现规模效益，还有利于性价比较高的金属构件的定型。优化原则：金属构件尽量标准化。17.钢构件的处理

实施原理：钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防腐处理。优化原则：室内楼梯扶手、楼梯间栏杆刷防锈漆＋调和漆即可；室外栏杆选择氟碳喷涂或热镀锌＋静电喷涂或热镀锌＋普通喷涂。18.景观方案 实施原理：景观工程是项目中最能让客户产生好感的内容之一。在景观工程中的几个重要法则是：

（1）硬景成本比软景高得多；（2）景观中花钱多并不一定效果好；（3）绝大多数的客户对绿化的感觉比硬地铺装要好；（4）景观中的软硬景比例是重要的指标；（5）水景让人感受亲切，同样存在夜间噪音大、夏日蚊蝇多、后期维护管理费用高的缺点。

优化原则：对景观设计的优化决不能简单化---怎么省钱怎么来；更多的要与设计销售在沟通中与效果的把握中达到共识。另需关注细节，会有出其不意的效果（如残疾人通道、门槛斜坡等）。19.景观标准做法

实施原理：拥有多年经验的累计，形成自己的兼备经济性与功能要求的标准景观做法，以避免在后期的各项目设计中出现不同的设计方案，增加优化工作量。优化原则：提供软硬景观标准做法表（如草坪、绿篱、道路、石材、砌块）及相应价格表。

20.控制景观构筑物的数量与体形

实施原理：景观构筑物主要包括景观桥、墙、亭、台、廊、雕塑等。这类构筑物造价往往较高，使用过多对景观效果会产生不利影响。优化原则：控制景观构筑物的数量与体形。21.泳池设备选型

实施原理：泳池设计成本控制要点为：严格按照流量、过滤周期等参数合理选择泳池设备中的加压泵、沙缸、给水管径等主要设备。优化原则：兼顾后期的运营成本。22.智能化方案规划比选

实施原理：智能化的设计方案决定了智能化工程的成本，采用符合项目规划的智能化方案能较大程度地节约智能化工程的成本。

优化原则：以项目的市场定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系统规划设计方案（如，封闭管理社区选用红外对射周界防翻越系统、开放的大社区管理结合封闭的单元管理选用电视监控加电子巡更系统）。23.围墙设计分层次

实施原理：小区内围墙主要包括组团围墙、小区围墙与公建（例如学校）围墙，组团围墙与小区围墙的量所占比重较大。围墙的造价按不同的设计档次差别可达数倍之多。

优化原则：不同档次项目选择不同档次围墙，且兼顾实用性。24.配套面积的控制 实施原理：同一项目，建设1万平米的配套与建设5千平米的配套所付出的成本代价的差别是数以千万计的。而这些成本都需要由可销售的产品来承担，因此控制配套面积是控制配套成本的最关键点。

优化原则：（1）会所面积优化；（2）学校面积优化；（3）物业用房面积优化；（4）架空层面积优化。25.停车方式

实施原理：同样一块停车面积内，科学地规划停车方式与不合理的停车方式设计所能得到的有效车位数量是有很大差别。同样，从地面到地下各种停车位的建造成本有也巨大的差别。优化原则：

（1）车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大；

（2）车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑 26.配电设备布置

实施原理：配电设备的布置影响到配电房的设计以及配电房面积。优化原则：

（1）测算配电设备分期布置与合并布置的经济性；（2）所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。27.开闭所选址

实施原理：开闭所是所有电缆的出口，其位置直接决定了所用电缆的长度。在电缆价格高昂的现阶段，其长度是影响成本的一个非常重要的因素。优化原则：合理布置开闭所位置，使整体走线长度最短 28.水泵房建设

实施原理：小区的供水往往有以下几种方式：从市政供水管网直接供水；当市政供水管网压力不够时，对部分高层住宅通过水泵方式加压供水；为整个小区建设水泵房，统一加压供水。统一建设水泵房往往投资在100－200万元左右。优化原则：

（1）重点考虑建造水泵房的必要性；

（2）必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间－应以距市政接入点最近为原则。

12.项目总结分析报告-地产建筑 篇十二

房地产和建筑行业应对“营改增”的策略总结

一、“营改增”对建筑业的影响

1.增值税是价外税，营改增后建筑业营业收入从原来的营业税收中剔除了应交纳11%的增值税销项税额，因此价格不变的情况下，收入会正常下降约9.9%。

2.税负和现金流出增加，利润总额下降，本质上是进项发票无法足额取得，可以抵扣的进项税少，造成税负和现金流出增加，利润总额下降。

二、“营改增”对房地产行业的影响

1.房屋无法提价，增值税是价外税，不能加入到价格当中，最终消费者大多为个人不能进项抵扣。如果盲目提价，不利于在市场竞争，所增加的价格也要付出相应的税金。

2.土地使用权费和金融机构利息支出占开发成本的比重较高，能否进项抵扣关系重大。

一方面，营改增允许进项税额抵扣。只要企业能够取得、保管增值税专用发票，进行有效抵扣则不会增加营业成本。另一方面，由于税率上升，如果企业不能够有效地管理进项税额的话，会使得税负上升。

三、“营改增”后房地产和建筑行业可能面临的挑战

1.交易对方管理

挑战一：交易对方纳税人资格梳理以及信息登记 秀财网-成就财务职业梦

挑战二：如何进行价税分离，并固化在系统中

挑战三：如何根据“营改增”需求修订现有的业务合同明确价格为含税价/不含税价发票开具

对存在税务合规风险的项目，进行合同内容的调整

挑战四：如何调整交易对方的评估标准和审核流程如何制定价格调整系数以利于税后比价如何调整交易对方准入标准和审核流程

对于特殊交易对方的处理

挑战五：如何建立沟通渠道，使交易对方能够了解公司最新政策

挑战六：定价如何调整铂略建议财务人联合业务人员，在业务前端对交易对象的纳税人资格进行 梳理以及登记。根据“营改增”需求，比照涉税条款和标准合同条款，修订现有的业务合同。明确价格为含税价/不含税价，调整合同价格。

财务和会计的影响

会计处理：新增会计科目，不同业务的记账方法和财务处理绩效考核：根据政策调整绩效考核标准，如果多档税率时如何调整；绩效考核标准的解释和落实。

利润影响：不同的增值税率或征收率，导致利润的变化；进项抵扣率的高低影响利润水平现金流影响：税负变化可能导致企业现金流的相应调整预算调整：考虑 财税的影响后调整预算 秀财网-成就财务职业梦

财务人员在做2015年的预算的时候需要考虑增值税改革的影响，可以依照上例（营改增对建筑业/房地产利润影响分析表）的计 算模型，估计企业受到营改增影响最差和最好的影响，事先做好准备。

2.法律合规

营改增前后，其会计处理是不同的，成本收入都会受到影响。企业应秉持着收入与成本不变的原则，修改合同条款。

3.需要修订的合同模板

挑战一：如何确定和梳理需要进行修订的合同模板根据轻重缓急进行梳理统一归集整理税务处理不明确业务的相关合同结算进度

挑战二：修订合同的涉税条款

价款含税/不含税

对供应商的开票要求

向客户开具发票的时间

合理安排付款方式

服务内容具体化以减少税务合规风险

开票对象的资质

挑战三：对于政策不明确的项目，如何修订合同以应对未来税收政策的变化企业应当考虑，如何使集团内的多家公司在规定的短时间内实现从营业税纳税人向增值税纳税人的平稳过渡，保障公司的正常运营。以及在税务合规的前提下，探索税务优化的方案。秀财网-成就财务职业梦

4.鉴于目前针对四大业的营改增税收政策尚未颁布，企业可以考虑采取分阶段的方式应对营改增：

第一阶段——法规公布前

企业特别是房地产或者金融行业这类涉及范围较广的企业需要成立一个营改增小组，小组成员包括管理层代表，业务部门，设计部门，财务部门等各部门代表。

营改增小组评估营改增将会对企业集团在财务及税务方面可能带来的影响，并根据不同的情况制定不同的应对策略，同时就营改增的相关准备制定公司战略以及 详细的工作计划。前期收集政策汇编，梳理业务模式及方案。除此之外，企业事先做自我评估，测算每一个业务，每一项采购，对企业的影响程度。在测算 过程中，去了解供应商和经销商的纳税人资质情况。最后根据评估的结果更新改进企业的系统，使其能满足营改增后对合规性的要求。梳理供应商信息和纳税人资质，并录入系统中。

再次，对相关人员（如财务/税务、法务、采购和销售人员）进行初步的培训。最后复核公司所使用的典型商业合同中的税务条款。

第二阶段——法规公布后

营改增细则出台后，企业需要复核第一阶段的工作并做出必要的修正。在此基础上，落实工作计划，例如：实施系统改进；与供应商和客户就营改增可能带来的 影响做进一步的沟通；对相关人员针对具体的税法规定做进一步的培训；制定增值税合规工作流程手册等。同时，财务人员与主管税务进行沟通，进行增值税纳税登 记、发票申领等相关合规性工作。秀财网-成就财务职业梦

第三阶段——营改增过渡完成后

企业根据前两阶段的实施效果以及相关系统运行一段时间（例如：3个月）后的情况，再次进行系统复核，识别相关问题并寻求解决方案。

企业可以自行或者寻求第三方做营改增差异分析。首先，需要梳理企业的业务流程和内部管理流程，找出并标注与税相关的流程和环节。其次找出增值税与现行税收情况的差异。最后针对这些差异，本着税务合规和税务优化的要求，进一步改进流程和环节。

13.房地产开发项目成本控制分析 篇十三

房地产开发设计的阶段,是房地产开发项目在其成本控制方面的关键和重点。在项目设计的阶段对于项目投资的影响是极为重要的。推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。

2 招标投标阶段的成本控制

2.1 项目招标过程中的成本控制

在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点:(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。(3)合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.2 做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的,如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。

3 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

4 结论

项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。

摘要：对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

关键词：房地产,开发,项目成本,房地产开发,项目成本控制

参考文献

[1]万寿义.成本管理研究[M].大连:东北财经大学出版社,2007.

[2]杨秀凯.房地产企业全程成本控制的思考与对策[J].财经学习,2009(1).

[3]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].大连:东北财经大学,2000.

[4]吴炎太.项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)[D].南京:南京理工大学,2003.

14.地产项目可行性分析报告 篇十四

【引言】

地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。简单地说，就是在法律上有明确的权属关系的土地财产。地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别在于是否有权属关系。

【目录】

第一部分 地产项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、地产项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《中华人民共和国公司法》;

2.《中华人民共和国行政许可法》;

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;

4.《产业结构调整目录2011版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会2006

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、地产项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

序号	名称	单位	数值
1	项目投入总资金	万元	26136.00
1.1	固定资产建设投资	万元	18295.20
1.2	流动资金	万元	7840.80
2	项目总投资	万元	20647.44
2.1	固定资产建设投资	万元	18295.20
2.2	铺底流动资金	万元	2352.24
3	年营业收入（正常年份）	万元	36590.40
4	年总成本费用（正常年份）	万元	23783.76
5	年经营成本（正常年份）	万元	21954.24
6	年增值税（正常年份）	万元	2783.61
7	年销售税金及附加（正常年份）	万元	278.36
8	年利润总额（正常年份）	万元	12806.64
9	所得税（正常年份）	万元	3201.66
10	年税后利润（正常年份）	万元	9604.98
11	投资利润率	%	62.03
12	投资利税率	%	71.33
13	资本金投资利润率	%	80.63
14	资本金投资利税率	%	93.04
15	销售利润率	%	46.52
16	税后财务内部收益率（全部投资）	%	29.32
17	税前财务内部收益率（全部投资）	%	43.98
18	税后财务净现值FNPV（i=8%）	万元	9147.60
19	税前财务净现值FNPV（i=8%）	万元	11761.20
20	税后投资回收期	年	4.66
21	税前投资回收期	年	3.88
22	盈亏平衡点（生产能力利用率）	%	42.05

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在203月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在204月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分 地产项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、地产项目建设背景

(一)地产项目市场迅速发展

地产项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国地产领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

15.房地产项目管理工作年终总结 篇十五

在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。

一、工程建设方面

今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司 撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程咳嗽被嵬嗬恚┕し焦餐Γ侠戆才牛咨拼恚×考跎偻獠恳蛩囟允┕さ挠跋欤繁9こ淌┕に忱小;猜耐瓿闪艘韵鹿ぷ鳎

1、正负零结构工程在去年4月底完成。

2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。

3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。

4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。

二、施工管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。

施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、11。14爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利。

三、团队敬业方面

这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的 。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成xx大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成。 在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技术和经验教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

四、质量进度安全方面

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

2、严把原材料、半成品进场关。

3、严格工序检查，强化过程控制。

4、加强现场监督控制。

5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。

五、不足改进的方面

1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。

2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位。

3、设计院不及时处理图纸存在的问题。

4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)。

六、努力方向

1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

管理是企业的老大难问题，再完美的计划，也需要人来完成。人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体。要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来。充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献。保障企业持续、稳定向前发展。

2、培养年轻员工发现问题，总结问题，不断提高综合能力。

培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于提高员工综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。要对员工进行学习培训，提高员工素质。

譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成。

3、建立战略人力资源管理体系。

人才是决定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

4、树立正确的工作理念。

16.项目总结分析报告-地产建筑 篇十六

关键词：成本核算,房地产,项目清算,影响

1房地产开发成本核算分析

房地产开发成本核算即企业将开发一定数量的商品房需要指出的全部费用, 按照成本项目来进行归集和分配, 并计算出开发项目的总成本以及单位建筑面积的成本。对于房地产企业来讲, 在进行开发成本核算时, 除了要按照国家制定的相关制度和规定外, 还要注意以下几个方面的问题。

1.1成本归集对象

房地产与其他行业在进行成本核算时, 都要先确定成本归集的对象, 也就是成本核算的单位, 房地产行业在进行成本核算时, 可以将房地产开发项目工程的内容和工期作为主要依据, 将大的项目进行分块, 便于归集和结算。

1.2成本项目的设立

现行的房地产开企业会计制度规定:开发成本作为以及成本核算科目, 企业要在该科目下, 根据自身的经营特点以及管理需要, 选择成本项目, 并进行明细核算。根据制度和相关规定, 个人认为, 成本的项目最好不要过多, 对于一些发生次数少, 尤其是但比发生的费用, 要尽量进行合并, 例如配套费用的支出, 可以单独设立一个配套费用明细科目, 没必要各项都列出来, 对于一些金额大且陆续发生的费用, 还是要单独的进行设立科目核算, 例如土建费用、设备费用、土地费用等。

1.3间接费用的核算

所谓的间接费用, 主要指管理费用、销售费用以及财务费用。按照现行的房地产开发企业会计制度规定:此类费用要作为期间费用, 直接的计入到当期损益中。但是这样一来, 便与会计的配比性原则出现了矛盾, 因此我们可以将受益对象明确的贷款利息以及前期的销售费用当做资本性支出来进行核算。

1.4项目的竣工决算

众所周知, 房地产开发成本核算是以计算出项目总成本和单位可销售面积的开发成本为目的的, 但是目前放弃产企业往往是重视工程决策, 忽略项目决算。因此, 可以将尚未实施的工程预算计入到成本中的预提费用里, 等到工程完成之后, 再按照实际情况进行调整即可。

2房地产项目清算的内容及问题分析

房地产项目清算是税收管理的一个重要阶段, 也是各项税收政策能够贯彻并执行的重要阶段。房地产项目清算和预交阶段的税收相比, 除了营业税属于法定纳税义务时间, 不存在着事后调整补抵之外, 企业中所得税以及土地增值税都存在补抵问题, 这不仅仅是税管员或是稽查人员的工作, 也是现实税收和企业状况中的一个重要问题。总之, 房地产清算是一项综合的工作。

房地产项目进行清算时, 要从房地产企业取得一些基础信息资料, 例如房地产项目的相关信息流程;房地产开发流程图及说明;房地产的测绘报告和工程验收资料等, 然后才可以开始进行房地产项目的清算。

在房地产完工清算报告中不能单纯的只是复制中介报告, 而是要在会计或是税务中介见证报告的基础之上来进行清算, 否则无法处理定性, 其次要讲明企业的总体概况, 对完工项目的情况进行重点的描述, 要注意税务清算报告与中介鉴定报告中的本质性区别, 要在完工清算报告中能够反映出数据的归集、分解和分配, 以及合同、发票、总账、明细账、食物和对、银行、成本等各项内容, 还要注意中介鉴定中数据的形成和逻辑是否正确, 内容控制是否存在, 本着职业怀疑的态度来进行各项数据的审核。

3成本核算对房地产项目清算的影响

3.1房地产项目清算的可靠性影响

成本核算的准确性、科学性、全面性能够直接的影响到房地产项目清算情况, 如果在进行房地产成本核算时, 工作人员认真仔细, 料数据真实可靠, 采用的方式科学全面, 那么在进行房地产项目清算工作时, 也会省时省力, 相反, 如果没有进行好成本核算, 那么在房地产项目清算的过程中, 可能会发生数据不准确、资料不真实等情况, 最终导致项目清算缺乏真实性和准确性。

3.2房地产项目清算的真实性影响

在出包工程没有最终办理结算也没有取得全额的发票时, 要在证明资料充分的基础上, 预提发票不足的金额, 但是不能超过总金额的10%。在公共配套设施没有建造完成时, 可以按照预算造价来合理的进行预提建造费用, 这种在售房合同和协议或者是广告、模型中明确承诺建造并且不能撤销的, 或依据相关法律法规规定必须配套建造的条件。如果应该向政府上交, 但是没有上交的报批报建费用和物业完善费用, 可以按照规定进行预提, 其中物业完善费用是指按照规定应当由企业来承担的物业管理基金和公建维修基金, 或者是其他的专项基金。

4结语

综上所述, 成本核算对房地产项目清算具有着较大的影响。因此, 做好成本核算的工作, 用长远的眼光来看待问题, 严格按照国家相关规定和政策进行工作, 这样才能够保证每项工作都无纰漏。

参考文献

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