机电队前半年工作总结

机电队前半年工作总结（精选4篇）

1.机电队前半年工作总结 篇一

xxx煤矿机电队

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年，机电队全队上下齐心，狠抓安全生产，强化班组建设，保供电、促排水，各项工作稳步开展，取得了一定效果。现将2014年上半年主要工作汇报如下：

一、安全管理方面

机电队上半年认真开展事故隐患排查治理工作，加大反“三违”力度，采取班组日常检查及专业检查、综合安全检查相结合的检查方式。对电气设备整定值、失爆、完好进行了专项整顿。上半年机电队本安体系共录入隐患1887条，平均每月314.5条，其中不规范条数152条，其主要原因是由于分队之初一部分由保德煤矿新调入员工对于系统录入的应用不熟悉，在录入时对井下的地点描述不够详细，标点符号使用不正确造成的。为此，我们特制定了本安体系隐患录入办法及标准，并且规定每个班组有专人录入，保证了隐患录入的规范性，真实可靠性。

共录入不安全行为83条，平均每月13.8条，其中一般不安全行为47条，中等不安全行为36条，无重大不安全行为。劳保用品佩戴不正确18条，迟到、早退33条，危险源辨识及操作规程不熟悉32条。针对员工在工作中出现的各种不安全行为，我们一一制定了不安全行为矫正方案，对于劳保用品佩戴不正确的，我们进行了劳保用品佩戴实践操作，增强了员工在劳保用品佩戴时对细节上的注意。对于危险源辨识以及操作规程，我们给员工下发了危险源辨识卡以及标准化作业流程，以加强员工在工作中对危险源认识的不足。

6月初，机电队根据煤矿安全月活动统一部署，召开了安全月动员会，由队长负责督导安全月活动的开展，各分管副队长全面负责。统一了思想和认识，确定了全月的主题活动，使全队员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成人人想安全，人人要安全的良好氛围。活动期间，机电队广泛利用班前会、队委会、安全例会、业务学习日等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的安全培训、知识竞赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性，提高专业技能。

二、供电方面

1.电缆标准化整理：将原电缆吊挂不标准的地方重新整理吊挂，八盘区累计标准化整理高压电缆6200米、低压电缆9000米，三盘区累计标准化整理高压电缆11000米、低压电缆14000多米，四盘区45203高压电缆整理1020米，低压电缆2760米。

2.设备安装与回收：完成了5-2辅运大巷沿线四处配电点的设计及安装，85204胶运顺槽20#联巷配电点安设及回撤、85212回风顺槽14#联巷配电点安设及回撤，完成35106、85204、85212工作面三处自动风门安装调试。回收馈电开关13台、30型开关56台、回收移变2台、回收低压电缆7730米、高压电缆2650米。45203累计装设20台自动排水水位控制器，实现自动排水。5-2辅运大巷、5-2上辅运大巷共计

12处水仓实现自动排水。地面消防泵房安装两台变频器控制柜，并更换两台变频电机，实现全自动调度室监控供水。上半年累计更换了大小水泵108台，其中95台水泵是由于老化绝缘值降低导致烧毁。另外13台由于底阀堵塞，导致泵体烧毁。

3.无计划停风情况：措施井风机累计无计划停风14次，其中进线柜短路监视故障1次，人员误操作停电1次，上级供电部门倒电及故障12次。风井风机累计无计划停风10次，全部由于上级供电部门倒电及故障。45203风机累计无计划停风11次，其中神东供电中心打压实验停电1次，其余10次都是由于地面35KV变电站停电导致无计划停风。现仍存在措施井风机无计划停风的隐患，因为措施井风机双回路电源取自井下5-2上盘区变电所，与生产电源同路，无法保证供电稳定可靠。

4.设备完好方面：上半年共查出不完好设备532处，失爆32处，更换缺陷设备累计6台。为此我队针对性的制定了相应的设备完好考核制度，将设备包机人的工资收入、日常得分情况与员工实际工作业绩相挂钩，连续三个月得分排名最后一名的电气检修班员工进行停工学习并进行考核，考核后仍不合格的员工给予调整岗位。6月份开始试行队干分片月度全覆盖检查以及责任区范围内的互检工作，极大地调动了员工的劳动积极性，让员工树立“有能力就有收益”的理念，下半年争取达到完电气设备好率100%，无失爆的目标。

5.供电保障方面：上半年机电队累计更换供电系统图26次，累计更改图例18处、重新整定值计算36处，除上级电源切换及故障影响外，机电队供电系统对各生产单位均无非计划停电影响生产。

三、管路安装、维护方面

1.85201水仓改造：85201水仓回收2套37kw离心泵、安装2套 220kw离心泵及相关配套设施，在矿领导、机关科室的大力支持下，通过机电队全队人员的努力在水泵大小不合适、无相关控制设备的前提下试运行成功，现运作正常，基本满足矿井供水需要，但控制压力需人工调节阀门，还需要进一步改进。

85201水复用水仓于2014年5月25日正式运行，至

36月30日供水共计30天、供水量15804m（按照8.8元/ m3的价格计算），采空区注水量30594 m3（风机水处理费用未计算），共计节约139075.2元。

2.三采区1700米水仓：上半年共运行5.5个月，供水39605m3，注水37837 m3 共计节约348524元（水处理费用未计算），自6月中旬开始对1700米水仓进行改造，安装2台37kw ISGK100-250单级离心泵和射流泵取代了原来的潜水泵供水，并对供水管路进行合理改造，至6月30日已完成试运行，现运行正常。

3.管路安装与回收：上半年全矿共计改造供排水管路4200米，压风管路550米，注氮管路300米，回收管路3300米。上半年累计更换了水泵108台，风泵37台，其中95台水泵是由于老化绝缘值降低导致烧毁。另外13台由于底阀堵塞，导致泵体烧毁，为此我队组织了排水人员的专业培训，在下半年的工作中继续此项培训，争取彻底杜绝人为原因导致的水泵烧坏。

4.泵房改造：完成中央水泵房及中央水仓改造中的安装部分的工作；完成措施井泵房改造（拆除160kw离心泵2套、45kw离心泵3套、75kw离心泵1套，安装45kw潜水泵2台、45kw离心泵2套）改造后实现了措施井新水仓的清污分离功能。

5.管路标准化改造：三采区回风安装顶龙门25个并完成了相关的标准化工作；5-2回风大巷所有水仓制作、安设了警示栅栏；四采区回风巷安设水泵及开关7台，实现了自动排水，完成了四采区回风巷内1000米托架和管路的回收工作。

7.流量计、水表、压力表：超声波流量计共安装8台，水表共安装5台，压力表共安装14只。

五、班组建设方面 1.班组建设运行情况

机电队在2014年年初，结合实际情况重新修订了《机电队班组管理办法》，并根据矿总体安排，制订了《班前会管理办法》、《亮点工程提报管理办法》、《干部带班管理规定》《队干包班分型管理办法》等10项制度，共组织全队班组建设专题学习10次，标准化作业流程专项学习8次。同时，每月按时组织班组建设及标准化作业流程考试，对不合格的员工进行单独培训学习，使其达到合格水平方可上岗。此外，机电队还推出了自己的班组建设月度简报，通过丰富多彩的形式向职工宣传教育班组建设当中的亮点工作，得到了矿相关部门肯定的同时考核排名比2013年明显提高（13年班组建设考核最好成绩全矿第五名，14年5、6月份排名第一、第二）。班组建设运行趋势总体良好。

2.三级考核结果与工资全面挂钩，提高班组自主性。由于2013年的三级考核结果各班组排名与工资没有挂钩，各班组积极性不高，矿上及区队要求上报的相关内容常常完成不了也影响了区队的考核排名，为了提高班组自主参与性，14年机电队把三级考核结果与班组工资全面挂钩，根据每月考核排名结果在各班组工资总额中给予相应的奖罚。机电队现在共有7个班组，由于风井、措施井班组离矿区较远且工作环境与井下不同，机电队根据实际情况将7个班组分为两部分考核，即风井、措施井单独考核，3个生产班、2个检修班整体考核，对整体考核第一名的班组给予专项奖励。试行以来，各班组主动性明显提高。具体表现在：上半年通讯报道在矿、公司网站发表共计36篇，神华集团网站3篇；“五小”“亮点工程”共计上报25项比去年平均每月多2项；6月份合理化建议有效条数45条是13年全年提报条数的2倍；6月份上报标准化作业流程实施案例14个。总体来看无论是上报数量还有质量都明显提高。管道检修班连续3个月排名第一。

3.全面落实四级考核，提高员工积极性。

机电队严格落实三级考核同时，要求各班组严格落实四级考核（班组考核员工）做到“三级考核月月评、四级考核天天有”，拉开员工差距，正真做到多劳多得，并且所有考核项目全部上墙公开，大家一目了然，便于问题的整改与进步。同时，机电队将“日评价、月评星” 活动与员工工资有效结合，每月的星级员工有大家来评议，获选员工月底进行额外奖励，将员工的积极性充分调动了起来：管道检修班程海东发表4篇通讯报道；生产一班杜宗宇6月份提报8条有效合理化建议；电气班张建军6月份上报标准化作业流程案例4个。

4.标准化作业流程实施情况： 全队坚持使用系统学习各类相关流程。目前，该系统的使用在我队已经形成常态化，各班组岗位工基本上都能按照要求学习属于自己的流程。形成班前会学习一个标准作业流程、班中抽查同一个标准作业流程、班后评价这个标准作业流程的学习体系。在6月26日区队二季度《岗位标准作业流程》考试中平均成绩为80.5分，基本达到重点流程的掌握。5-6月份累计上报标准化作业流程案例19例。其中在6月18日生产办组织全矿各区队进行《岗位标准作业流程》考试中，我队成绩较低，主要原因是部分员工对《三道沟煤矿班组建设管理办法》内容掌握不够，导致成绩偏低。

六、区队培训方面

上半年机电队各班组积极响应队领导号召，对理论与实践进行深度学习。理论学习主要包括：周一安全学习组织24次、学习内容主要包括全国各个煤矿安全事故案例、安全教育警示片等；夏季三防专项措施培训；三道沟煤矿应急预案学习；每月标准化作业流程学习及考试；危险源辨识理论考试；神东煤炭集团红线管路办法；44个不安全行为案例；精益化管路课程培训；神东煤炭集团不安全行为管理办法等。

通过建立月度技能培训模式，先后开展了井下电气设备安装、电缆吊挂标准、井下供电三大保护、接地细则、保护器整定等标准技能培训；井下高防开关一般故障排查、30开关故障排查、30开关水位控制器安装、电缆接线工艺、低压电缆冷补工艺等实践培训。大大提高了电工技能水平。

三月份组织了区队电焊技能竞赛，全面检阅员工焊接质量和焊接技术。四月份组织“机电队第一届电工技能比武”活动，比武分为理论和实践两部分，其中实践部分包含低压开关接线工艺和故障处理。五月份组织管路安装与接头辨识，为考查我队管路检修班拆装管路的技巧、安装质量和拆装熟练程度。

在矿团委组织的“青工技能比武”中，韩磊获得了全矿电工组第一名的好成绩。

七、工资分配方面

机电队在2014年继续贯彻工资与具体工作表现相结合的模式，按照“多劳多得、做好多得”的思路，充分调动职工安全生产的工作热情，由班组长每天对员工工作表现进行考评，考评内容由八个方面组成，结合员工当天各方面具体表现分别打分，并将绩效考核公示上墙，做到人人明晰。同时，机电队还通过每月员工考评，对岗位得分采取升降级式浮动，如检修班员工当月工作能力较差，通过综合考评后，下月岗位分下调10分，表现好的员工则相应上调10分。对不胜任检修工作的员工，进行适当调整，确保了生产工作顺利进行。此举充分提升了机电队比学赶超的热情，形成良好的工作风气。

八、材料管控方面

2014年1到6月份，各班组上报材料计划共85项，计划兑现率95%以上，为设备的及时维护提供了便利的条件，确保了生产的顺利进行。上半年机电队材料入库560784.89元，出库643974.50元，每月平均消耗107329元。其中电气检修班消耗419524.87元，主要用于各类开关、移变的维修维护。管路检修班消耗379851.64元，主要用于水泵的维修维护以及潜水泵的更换。

为加强我队材料的管控，首先从源头上进行控制，在提报计划时，材料员对提报计划的数量进行严格的审核，对常用物品进行储备，不常用物品根据实际情况进行计划的提报，周转类物资尽量在周转库中领取。在材料的领用方面，做到用多少领多少，做到材料不浪费，并对材料的去向进行严格的管控，确保材料的使用率。同时，电气和管路两个检修班利用修旧利废，使用周转物资，从而大大降低了材料的使用费用。

九、存在的问题

1.各班组之间工作任务差异性大，有些考核标准还不是很合理。人员综合素质存在差异，个别班组优势性很强。各负责人日常考核不能及时公布导致有些方面考核不能做到很公平。个别班组长及管理人员不重视，影响整体工作。缺少外出学习机会，一些先进的班组建设管理经验不能及时学习到。

2.部分新进电工水平较低，安全意识淡薄，工作中图省事，标准化作业流程没有掌握。导致在实际工作中不能独立上岗，从而影响全班工作效率。下一步将重点对此类人员进行传、帮、带教育实践，争取早日独立上岗。

十、下半年工作计划

一是提高认识，加强领导，全力抓好班组建设工作。加强班组建设，是区队管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。机电队将按照上级单位加强班组建设的有关要求，把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。二是进一步完善各项制度，规范班组和员工行为。要结合自身特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评考核标准比和奖惩激励机制。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准化作业流程贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

三是强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强区队培训的针对性和实效性。创新培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，全力构建学习型班组、学习型员工。

四是选准载体，组织开展形式多样的班组活动。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，在班组中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量。三要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织员工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。

十一、7月工作计划

1.中央水仓现正在扩仓中，扩仓后根据图纸和现场对排水管路进行改造和优化。

2.85201水仓现1台离心泵工作，另外1台至6月30日安装完成，计划7月连接离心泵进出口管路并调试，与现离心泵互为备用，正常生产时1台使用、1台备用。

3.完成措施井风机双回路电源电缆吊挂整理及部分接线盒更换；

4.9300米移变硐室安装，电缆敷设，调试运行。5.井下所有高压接线盒标准吊挂。

6.45203风机电源改造，实现双回路同电压等级切换。

2.机电队2008工作总结 篇二

队

长：王海鹰

书

记：蔚永强

陈家沟煤矿机电队 2008年12月5日

机电队工作总结

2008年在矿党政的正确领导下，我队坚持以人为本，坚持“服务、协调、监督、指导”的工作方针，加快“两型三化”矿井建设，扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化评优竞赛活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。牢固树立管理、质量、安全、效益的工作思路和方法，精细管理，真抓实干、群防群治，比较全面的完成了本年度矿下达的各项生产经营指标。现将我队全年工作简要总结如下。

一、主要经济指标完成情况（截止11月底）

1、原煤提升：实际：1640631万吨。

2、安全指标：计划：无轻伤及以上人身事故，无生产责任事故。实际：8月20日在主井胶带更换期间发生一起外来人员违章导致一人死亡。

3、质量标准化得分：计划：≥92分；实际：93.16分

4、技术创新及小改小革：计划：4项；实际：5项。

5、设备“三率”：计划：95、5、0.5；实际：95、5、0.5。

6、材料费用：计划：材料费用829450元，吨煤消耗：0.54元/吨；实际材料消耗681843元，计划外：43133元，专项安全工程：北风井安装78859元，三采区输送机胶带延伸238018元，主井胶带更换184797元，合计501674元。实际吨煤消耗：0.43元/吨，吨煤降低0.11元/吨，节约14.7万元；根据年底检修安排及其它未出库材料，预计年内材料费用可控制在计划之内。

7、工资费用：计划：吨煤消耗1.94元/吨；实际：284万元，吨煤消耗1.73元/吨。

8、增收节支：计划：74900元；实际75663元，二、年内重点工作完成情况

1、完成北风井主通风机及北风井变电所设备的安装、调试及正常投运。

2、完成1050主排水泵更换工程。

3、完成三采区输送机下山胶带的延伸。

4、完成主井胶带的整体更换工程。

5、完成洗选厂临时供电系统的安装与正常投运。

6、完成压风机房一组节能装置的安装、调试及投运。

7、春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了打压试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象。

8、配合矿机电科对设备进行全面清查，并对闲置的租赁设备进行维修后移交设备租赁站。

9、根据质量标准化要求对地面车间所有设备进行全面整顿、清理及摆放。

10、完成主井胶带输送机机头滚筒包胶3台次，及时更换主井和采区胶带输送机损坏的托辊，每月对胶带机保护装置进行检查和试验，确保两条胶带机保护齐全、运转正常。

11、截止11月底共检修各类机电设备180多台套，加工制作非标件近上万件。

12、积极开展修旧利废工作，全年修旧中心超额完成了矿下达的修旧利废工作。

13、完成了矿下达的职工安全教育、岗位技能培训工作，培训人次达114，按照师徒帮带原则签订师徒合同20人次。

14、建立建全了设备、压力容器、各类计量仪器仪表领用及校验台帐，并按规定要求及时更新台帐，对各类仪器仪表定期进行校验。

15、建立了矿到区队、区队到班组的两级材料领用制度，实现班组、单机、单项材料核算，并建立了材料领用消耗台帐，有效的控制了材料的浪费和流失。

16、认真学习开展ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，严格按照PDCA循环开展工作，使每项工作都做到有计划、方案、检查、整改。

三、工作方法及措施

1、加强设备管理，提高设备检修质量。将机电设备的管理工作重点放在加强和提高设备的检修质量；对在运行的设备加强安全隐患的排查与整改力度。

2、强化职工思想教育、业务培训。重点1：提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工和党员开展每周二的政治学习会和参加矿举办的各类培训班。重点2：对电、钳、压风、通风、变电、充电、皮带、水泵、车工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导。

3、深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，狠反“三违”

充分发挥党、团员先锋模范作用和带头作用，实行队领导、党、团员分片负责检查督促，形成长效的奖惩约束机制，把各级安全生产责任落到实处。

4、强化现场安全管理，确保全年重点工作的顺利完成

加强现场安全管理工作，认真落实队干现场跟班制度和重点工程带班制度。今年以来，我队加强现场安全管理，跟班队干、班组长、群监员是现场施工的安全第一责任人，重点落实安全措施、规程、制度在施工现场的执行，及时解决现场施工中出现的问题，从而有效的避免违章作业，盲目蛮干，保证安全生产。

5、认真开展修旧理废和“双增双节”工作

一是及时修复变形的钢支架、废托梁及托板，能复用的一律复用，并充分利用锚杆修复机对弯曲、变形的锚杆、托梁进行拉直修复；二是在节能降耗方面，根据矿主管部门要求，合理调整用电负荷，做到避峰填谷，减少了高峰电量；三是积极开展矿井污水处理工作，处理后的污水复用量达到80%以上，有效降低了矿井自来水的使用量。

四、工作中的不足和问题

1、随着质量环境体系认证工作的开展和实施，我队在工作开展还未完全按照PDCA循环进行工作，部分工作处于忙于应付检查，不能很好的使PDCA循环工作方法指导我队工作。

2、在安全管理与职工教育方面上仍存在一定的盲区，不能很好将上级安全检查作为安全管理的动力，从而有效推动我队在安全管理方面存在的漏洞。三违现象时有发生，不能很好的变处罚为教育指导，职工仍处于一种“高压政策”管理之下，从而导致职工与对队管理层存在隔离。

3、设备检查、维护、检修等质量不高。

4、信息沟通不顺畅，有待于进一步加强。2009年奋斗目标和工作思路

一、奋斗目标

全面完成矿下达的安全生产任务和各项经营指标，积极抓好党建工作,扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。

二、工作思路

1、加强班组建设和现场管理，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务、工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实。

2、积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行。

3、加强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强主井和采区胶带输送机的管理，严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保全年安全生产工作顺利开展。

4、加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用。二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费。三要加大修旧利废工作和增收节支工作。

5、以党的十七大精神统领全局，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。

总之，在矿党政的亲切关怀下，在各业务部门的正确指导下，我们有信心、有能力全面完成2009年的各项生产安全经营目标。

3.机电队2010年工作总结 篇三

2012年在公司领导的正确指导下，在主管领导的支持和帮助下，始终坚持坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格的从制度上，管理上，人员素质上，进一步加强变电站安全管理工作，顺利完成了我公司的各项工作目标任务。现将2012年变电站运行管理工作总结如下：

一、2012年安全生产指标完成情况：

1.变电站于2010年10月22日运行至2012年10月31日安全运行740天，未发生轻伤及以上人身事故，未发生一次变电站全站停电事故，未发生有人员责任的主设备事故，未发生火灾事故和同责任及以上的重大事故，未发生10KV及110KV以上的恶性误操作事故。

2.在公司多次检查评比中，变电站干净整洁的工作环境，值班人员的专业化素质，给上级检查人员留下了深刻印象。

3、各种制度齐全，职责明确，未出现违章现象，交接班制度按公司要求有序进行，未出现交班不明，交班不严，交班不准时现象，劳动纪律得到加强，上班期间穿工装、戴工牌，无脱岗漏岗。

4、设备巡视按时进行，发生更变运行方式、加载负荷、设备异常、天气恶劣按要求增加巡视次数，是我站的设备始终保持在良好状态，一旦出现问题能及时汇报，及时处理。

5、各种记录整洁，未出现错漏，时间不相符现象，“两票三制” 规范完整，做到实事求是、有章可依、有据可查、有错就改。

二、2012年主要工作回顾：

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，切实抓好安全生产，年初我变电站制定了全年学习安排计划，在一年内，我们有计划、有步骤的开展了一系列学习活动，加大了变电站对两票三制，《安全生产法》、《安全工作规程》，《变电站运行管理标准》，《反习惯性违章考核办法》，《变电站操作规程》，《设备运行缺陷管理标准》等规章制度的学习。由于全体变电职工的努力学习和积极配合，使各项工作有了一定转变，逐步规范了作业标准化、制度化，进一步强化了职工安全意识，对促进变电站安全工作起到了一定保障，为搞好安全生产奠定了一定基础。2.春秋季变电站负责人对变电站安全工作自检自查。在检查中要求变电站结合人员及设备的实际情况和雷雨季节安全生产的要求，做好防汛和防鸟、鼠工作，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重要检查，例如：避雷器、呼吸器、母线等，彻底消除设备上的安全隐患，检查时做到每天有小结、最后有总结，收到了很好的效果。

3.组织变电站职工对本站存在的设备缺陷、记录缺陷以及管理缺陷进行了讨论整改，进一步加强了安全管理，根据季节性气候变化特点和年初制定的两措计划，加强对设备的巡视力度。认真学习《110KV变电站操作规程》，扎实抓好安全知识培训，夯实基础，对检查中存在的问题一一整改，不断提高本站运行人员的安全技术素质。

4.变电站积极组织人员配合检修本站设备主变、母线、开关以及引线接头和部分充油设备，进行全面巡视，对消防沙箱灭火器箱进行了防腐处理。

5.加强反习惯性违章的查处，本站通过相互监督、管理跟班等方法，有效控制了习惯性违章的发生。

6.加强值班管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录的规范着手，针对生产过程中一些管理不完善的方面进行了分析和整改，对存在的部分记录不规范的问题进行了，促使其向规范化靠拢。

7.利用现有的条件开展安全知识宣传、提高安全生产意识，通过悬挂标语、警示牌版等方法围绕“安全”这一主题，对职工进行安全生产知识宣传教育。

8.针对变电站近期一些设备存在的非正常现象进行了分析、讨论、提高了值班人员对设备的认识及分析能力，对新接收的变电站职工进行了岗前培训和安全考试，以达到规范化管理的目的。

三、加强基础管理，重视班组建设

充分发挥全班人员主人翁意识，调动全班人员在生产中的积极性、主动性、创造性，试运行班组建设的核心。由于全体人员集中在一起不容易，班内利用学习培训的机会，坚持每月召开一次班组会议，每周两次安全活动学习，我们还编定了各种管理考核标准，组织全班人员学习，让全班人员都能自觉遵守规定。

在本的工作中，在变电站全体职工的共同努力下，职工的安全意识得到了进一步的提高，取得了进一步的效果，但也暴露出一些不足之处： 1.设备管理基础管理等方面存在一些问题，进一步加强设备巡视。

2.各种记录以及操作票、工作票填写还需要进一步规范。3.在实际工作中，我们还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的工作奠定基础。

4.机电队队长工作职责 篇四

1． 队长是本队安全生产第一责任者，行政第一领导者。2． 负责全队整体工作的布置、检查、指导、验收工作和日常行政管理工作。

3． 负责全队人员调整、工资分配，掌控全队物资材料使用情况。

4． 负责传达上级领导要求，上级工作布置和上级文件精神并按要求开展工作。

5． 定期组织召开队班子办公会议，点评本队在安全生产工作中存在的问题、行政管理中存在问题、班组建设中存在的问题。

6． 掌控全队所属机电设备运行状态，安全生产情况以及隐患漏洞，及时组织班子成员开展隐患排查和质量标准化工作。

机电队党支部书记工作职责

1． 支部书记负责全队政治思想教育、安全思想教育和职工工会小家建设工作。

2． 定期组织全队职工、干部政治思想学习和定期召开三会一课等活动。

3． 及时有效开展反腐倡廉教育，保持队班子成员廉洁守法，职工队伍思想稳定，在安全生产中起到监督保障作用。

4． 负责联合人员的日常管理，厂区及办公室文明生产和绿化工作以及地面厂区防火、防盗工作。

5． 负责本队综合治理工作，组织各种竞赛活动，抓好职工劳动纪律。

机电队生产副队长工作职责

1． 在队长的领导下，协助队长抓好本队安全生产工作。2． 负责本队准备组、下料组、安运组三个组的日常工作安排、设备管理、人员调动、日报管理。

3． 负责对工作现场安全检查、质量检查、工作进度检查。4． 负责工作现场文明生产管理工作。5． 负责全矿轨道管理工作。

6． 负责全矿矿车使用、维修管理工作。7． 负责本队小绞车使用、管理工作。

8． 及时把生产情况和工程进度、工程质量以及存在的问题向队长汇报。

9． 及时协调队、班组之间的工作联系，保证安全生产顺利进行。

10． 负责下料日常管理工作。

机电队机电副队长工作职责

1． 在队长的领导下，协助队长抓好本队机电安全工作。2． 负责本队和电工组、运转组的日常工作安排、设备管理、人员管理、日报管理工作。

3． 主要负责对机电队所管辖的井上下固定硐室的机电设备的日常检修维护的安排、安全性检查、质量标准化工作。

4． 负责机电设备调动、配件的使用和材料的管理。5． 负责对本队机电技术内业的管理和工程技术人员管理工作。

6． 负责全矿井上下高压供电设备、线路的日常管理工作。7． 负责地面照明和全矿通讯线路的日常管理工作。

机电队安全副队长工作职责

1． 在队长的领导下，协助队长抓好本队的安全生产工作。2． 负责本队各项工作的安全性检查工作。3． 负责职工的安全思想教育工作。

4． 认真组织召开职工周一安全会和特殊工种会议，向职工宣传国家及企业法律法规、传达贯彻上级文件精神，并布置安全生产工作。

5． 检查各班组班前会内容质量和安全措施布置。6． 定期组织召开安全办公会议，点评本队安全生产存在的问题及各项安全制度。7． 负责本队井下文明生产工作。

8． 定期组织班子成员开展隐患排查工作。9． 落实各项工程安全措施的执行情况。10． 负责全队的班组建设工作。

11． 负责全队其它物资材料领取使用保管工作。12． 负责职工安全培训持证情况。

机电队下料组组长工作职责

1． 在队长的领导下，带领本组成员安全的完成下料工作。2． 协助生产副队长抓好本组安全生产和日常管理工作。3． 负责本组工作现场安全工作，是本组安全第一责任者。4． 组织召开班组班前会，布置工作任务和安全措施。5． 负责全矿物料下运和旧件返井上工作。6． 负责全队运行车辆维修保养工作。

7． 负责地面文明生产和地面小绞车使用管理工作。8． 负责本组的班组建设工作，组织班组成员学习煤矿安全知识和上级文件精神，提高班组成员自身素质。9． 负责检查下料车辆捆绑和料车推进车场子的工作。

机电队准备组组长工作职责

1． 在队长领导下，保质保量完成各项工作任务。2． 协助生产副队长抓好本组安全生产工作和日常管理工作。

3． 负责本组工作现场安全工作，是本组安全第一责任者。4． 组织召开班组班前会，布置工作任务和安全措施。5． 负责全队轨道铺设和轨道维修工作。

6． 负责全队临时性重点工作，并保证施工质量和工程进度。