3月份生产总结

2024-10-18

3月份生产总结（精选11篇）

1.3月份生产总结篇一

安全生产技术科三月份工作总结

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

1危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协

调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为 96.4 %。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6 %，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：

2.3月份生产总结篇二

钢材价格升幅逐渐加快

7 月份由于各大钢厂借铁矿石谈判迟迟没有结果之际, 纷纷频繁大幅上调出厂价格, 致使国内主要钢材品种呈现普涨局面, 个别钢材品种的价格更是创出了今年以来的新高。8月份第一周仍延续7月末的大幅上涨势头, 虽然从8月份第二周开始, 钢材价格急转直下, 一路狂跌, 但到8月末, 钢材价格也仅下跌到7月份第二周的水平, 导致8月份国内钢材价格总水平仍然大幅高于7月份平均水平。

8 月份, 钢材平均价格环比上升8.6%;同比下降26.2%;定比上升35.4%。1~8月份, 累计同比价格下降29.9%。监测的主要钢材品种均有不同程度的上涨, 其中, 硅钢片、优质钢材、型材、线材、中板、无缝钢管等价格上涨明显, 环比价格在7月份上升的基础上, 8月份又分别上升1 8.8%、1 0.1%、8.8%、8.9%、8.7%、8.6%。

在8月的第一周内钢材市场价格在期货价格快速走高下, 看涨预期在钢厂推动下得到了集中爆发, 一周之内各类钢材价格基本涨幅都在15%以上, 随后就出现高位滞涨的现象。下游需求集体抵制钢材涨价, 一方面是钢厂放量生产的钢材资源源源不断涌向市场, 一方面是随价格走高而逐渐萎缩的市场需求, 钢材市场出现了明显的量价背离的现象。没有了需求的支撑, 再加上贸易商和投机商的抛售, 钢材价格开始一路狂跌, 至8月中下旬, 主导钢厂又开始频频下调出厂价格, 8月末, 钢材市场价格才有止跌趋稳的势头, 预计9月份钢材价格仍将呈现下降走势。

有色金属继续大幅攀升

美国的经济数据好于预期, 增加了市场投资者对经济复苏的信心, 国际市场基本金属价格继续大幅上涨, 其中铜价和铝价继续刷新今年以来最高点, 导致国内有色金属市场价格持续攀升。

8 月份, 主要有色金属价格继续7月份的上涨势头, 月环比价格上升10.6%;同比价格下降14.9%;1~8月份, 累计同比下降34.7%, 与去年12月份相比上升幅度达到26.1%。

监测的主要有色金属品种具有不同程度上涨, 其中, 铜、铝、铅、锌、锡、镍, 8月份环比价格分别上升15%、8%、3.8%、10.6%、8.7%和16.8%;1~8月份累计同比价格分别下降41.3%、29.7%、35.2%、30.7%、32.4%和49.8%。同比价格降幅均呈逐渐缩小趋势。

化工产品价格继续上扬

近期原油价格走高, 导致国际市场上游原材料价格上涨, 同时国内上游化工产品的需求也有所好转。8月份, 国内化工产品价格环比上升3%;同比下降28.7%。1~8月份, 化工产品累计同比价格下降29%, 累计平均价格比去年12月份上升7.8%。

从8月份主要品种变化情况看, 一是天然橡胶和合成橡胶价格持续上升, 环比分别上升12.7%、0.9%;同比分别下降36.4%和27%。二是塑料原料呈现普遍上升行情, 其中聚乙烯环比上升4.7%, 聚氯乙烯环比上升2.9%, 聚苯乙烯环比升幅达到2.9%, 聚酯切片环比上升6.2%, 其他品种也有2个多百分点的升幅。三是醇酸类和芳烃类产品价格普遍上涨, 其中, 纯苯、甲苯、二甲苯等环比价格分别上涨3.9%、5.1%和4.9%;正丁醇、乙二醇和异丁醇环比价格分别上涨6.9%、1 0.7%和2%。四是“三酸两碱”等无机化工产品价格呈现持续下滑和降幅趋缓的走势, 其中, 硫酸价格8月份环比上升0.2%;纯碱环比和同比分别下降0.7%和28.8%;烧碱分别下降0.1%和10.3%。

煤炭价格止降回升

当前国际油价稳定在高位, 影响着国际煤价也维持高位, 再考虑到海运费和税收因素, 目前国际煤价已对国内煤价走势形成有力支持。

8 月份煤炭市场价格止降小幅回调, 环比上升1%, 同比下降39.2%;1~8月份累计同比下降24.2%。其中, 烟煤环比上升1.1%, 同比下降40%, 无烟煤环比上升0.8%, 同比下降40%;1~8月份累计同比分别下降24%和25%。

随着天气转凉, 季节性消费因素正逐渐淡出煤炭市场。同时, 国务院安委会决定于8月下旬至9月底在全国开展安全生产大检查, 煤矿将是重点对象, 由此预计9月份煤炭供应将不会有明显增长;工业经济的继续回暖可拉动煤炭需求, 但高温天气的逐渐离去将抑制部分煤炭需求, 预计需求明显波动的可能性不大, 煤炭市场运行将相对平稳。

成品油价格持续大幅上涨

由于国家发改委在7月28日宣布成品油价格每吨降低220元, 导致8月份成品油环比价格下降2.3%;同比价格下降14.8%;1~8月份累计同比下降16%。在监测的主要品种中, 8月份汽油环比价格下降2.6%, 同比下降6.5%;柴油环比价格下降3.2%, 同比下降18%;燃料油环比价格上升2.1%, 同比下降27.6%。

建材及木材产品价格保持大体平稳

3.3月份生产总结篇三

各车间（站、室）、工区：

3月份我段全体员工认真贯彻落实上级有关文件精神和我段《二○○九年安全工作安排》以及2月份安全生产例会要求，认真开展专用通信设备大检查和“三达标”活动，克服隐患，提高标准，确保了在全国“两会”期间铁路通信设备的安全畅通和正常运行，进一步提高了设备质量。在工程施工及配合中，认真落实我段有关规定，提前介入，明确责任，加大防护巡查力度，保证了工程施工及配合中的人身安全和设备安全，同时在通信大通道的巡视中，各车间、工区加大巡视力度，提高敏感性，增强责任心，确保了我段大通道的安全畅通，实现了3.23我段大通道安全700天，截止到2009年3月28日，我段连续实现了安全生产705天的好成绩，这是我段全体员工辛勤工作、不懈努力的结果。

一、安全情况分析

3月份安全情况比较稳定，本月发生故障2件,与去年同期相比持平，延时282分钟，平均延时141分钟。

1.故障分析

（1）按故障性质分析：非责任一类障碍1件，非责任二类障碍1件。

（2）按故障原因分析：材质不良1件，雷击1件。（3）按设备故障种类分析：站场设备2件。

（4）故障责任部门：新沂车间1件，连云港车间1件。2.故障情况：

（1）2009年3月6日16：33，段调度接上海通信段调度通知：墟沟站客票业务不能办理。段调度立即通知连云港车间组织人员前往查处。17：00经连东通信工区现场检查确认客票二条地区电缆线路均正常，但是地区部分设备存有问题，第一条连接Modem的路由器坏（该设备由车务部门负责维护的，车务部门已于3月7日更换路由器，通道恢复)。第二条通信机房里连接地区电缆线路的Modem线路灯DSL闪亮，由于第二条通道Modem的设备出现故障不能及时发现给予处理，造成该业务中断。17：15车间人员从连云港携带备用Modem到达墟沟站通信机房更换，于18：05确认客票业务恢复，延时92分钟（定连云港车间非责任二类障碍一件）。

（2）2009年3月21日6：30，段调度接上海调会通知：徐塘站数调不好，调度立即通知新沂工区携带备板前往确认查处，并通知测试工区做好准备随时配合。7：30工区人员带着备板赶往徐塘机械室，经过查找确定分系统APU板主用遭雷击损坏不好，立即倒换备用，发现APU备用板也显示不正常，经与调度、测试工区与厂家联系，到临站阿湖取回APU板更换，于9：40设备恢复，原因：徐塘地区遭受雷暴雨，受到雷击，造成分系统APU主、备用及ATN被击坏。延时190分钟（定新沂车间非责任一类障碍一件）。

另外2009年3月10日9：30网络车间主任反映：徐州电话所三个值班台子黑屏（实为无电源），原因为三个值班台子同时使用一个多用电源插座，插座坏造成。暴露了网络维护室管理的设备存在隐患，要求将各值班台均改造为单独插座（该插座不能有空闲位臵）。同时报话车间要加强电话所的用电管理，禁止设备用电上使用其他电器。

3.存在问题及下一步措施

（1）平时要加强客票双路由的检查试验，发现问题要向段调度汇报，以便和有关单位进行联系并向上级反映，设备发生故障判断要及时，测试数据要准确，尽量减少故障延时。

（2）雷雨天气要加强值班，发现设备故障要立即处理，要采取应急预案减少影响范围，备用板盘保证齐全，减少故障的延时。

（3）要对防雷地线进行认真检查，不合格的要在4月份克服完毕，另外要检查设备地线连接是否正确，问题要及时处理，尽量减少雷害。

（4）加强电源设备的维护和检查试验，调会工区要每天定时通过动环监控系统掌握设备运行情况，线路巡视也要到机房进行检查试验并做好记录，特别是雷雨后的检查，发现问题要及时汇报和处理。

（5）要吸取电话所电话台公用一个插座的教训，如客票、CTC、电报机等，其主、备用设备（如PDH或调制解调器等）不能使用一个插座，要求车间将管内设备电源插座使用情况进行统计核对上报，严禁在这些插座上使用生活电器（技术科张健负责）。

（6）继续做好人身安全工作，随着动车的不断增加，车间、工区要掌握动车经过的时间，严格执行防车辆伤害的“八不准” 确保人身安全。

4.线路巡视检查情况通报

为检查车间线路巡视的执行情况和线路巡视的质量，段于3月5日对管内各车间的部分线路巡视工作进行了检查，现将检查情况进行通报如下：

3月5日前亭至柳泉间线路巡视记录填写正常，4部电话试验正常。

3月5日夹沟至曹村间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常。

3月5日柳泉至利国间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常。

3月5日三铺至高家营间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常。

3月5日徐州至高家营间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常，但27117无标记。

3月5日大许至黄集间线路巡视记录填写正常，4部电话试验正常，但标记不规范。

3月5日黄集至大庙间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常。

3月5日赵墩至邳县间线路巡视记录填写正常，2部电话试验正常，但标记不规范，赵墩通话柱及接头坑缺点未克服，原黄集站通话柱无基础。

3月5日马陵山至徐塘庄线路巡视记录填写正常，4部电话试验正常，但标记不规范。

二、“春测”情况分析

3月份，现场车间工区认真学习维规和段发《关于认真做好2009年春测工作的通知》，对管内的各类地线和电源箱、开关电源、铁塔等防雷要求高的设备进行了检查测试，截止月底共检查测试地线493处，其中检查铁塔80座、屏蔽地线98处、通信机房和站场设备地线315处，检查了全部机房电源箱、开关电源等。检查出的16处地线，4、5月必须整改完毕，段待车间上报完成后进行确认。

存在的问题及整改措施：

1.测试的类别数量同年表不符，车间、工区的上报资料应该逐站逐工区汇总上报，应该和年表对应一致。

2.工区的测试检查原始资料和车间汇总的电子资料应一致，并妥善保管，以备查验。

3.需整改的地线处所及责任单位见4月份主要工作安排。

三、3月份完成的主要工作量

1.认真开展通信设备大检查，确保了“两会”期间的网络安全。

2.东陇海铁路电气化改造施工及配合。3.京沪、陇海线桥涵积水处理施工及配合。

4.西陇海、茅夹线、东陇海客运专线钻探跟机盯防及配合。5.2009年“春测”工作完成。6.上月任务未完成需本月完成的情况：（1）包庄—白塔埠区间通话柱改四回线完成。（2）大湖—大庙17×4电缆漏气查找克服完成。7.区间通话柱改回线完成情况：

（1）徐州车间完成：褚庄集—夹沟；曹村—桃山集；

徐州—高家营；窑场—大湖。（2）徐北车间完成：利国—K763；茅村—徐北；

周宅子—杨屯。

（3）砀山车间完成：李新集—夏邑；砀山—杨集；

刘店—杨楼；夹河—铜山。（4）新沂车间完成：大许—八义集；碾庄—赵墩；

新沂—马陵山。

（5）连云港车间完成：白塔埠—东海；盐坨—连云港；云台山—中云；墟沟—连云港东。8.标准化通信机械室整治完成情况：（1）徐州车间：窑场站。

（2）徐北车间：柳泉站；前亭站。

（3）砀山车间：杨集站（新机械室）；杨楼站（新机械室）；

黄口站；沙塘站。

（4）新沂车间：徐塘站；碾庄站；邳县站；新沂站。（5）连云港车间：白塔站；盐坨站；连云港站；中云站；

墟沟站。

9.标准化线路区间整治完成情况：（1）徐州车间：窑场—大湖。（2）徐北车间：茅村—前亭。

（3）砀山车间：虞城—李新集；1公里—铜山—铜山程控

室。（4）新沂车间：新沂—马陵山。（5）连云港车间：白塔埠—包庄。计划外完成的主要工作量：

1.配合铁道部动检车京沪、西陇海线场强测试。2.车次号校核系统设备升级改造及更换。3.机房应急备品备件配臵。

四、2009年4月份主要工作安排

1.继续贯彻落实我段关于《二○○九年安全工作安排》1号和《关于做好2009年三达标工作的通知》2号文件精神，确保安全生产。

2.年度生产计划维修任务的完成。3.东陇海铁路电气化改造施工及配合。

4.2009年“春测”中存在问题的克服，年、月表，资料整理规范。

5.无线车次号校核系统设备升级改造。6.调配机车无线列调设备的撤除及安装。7.“春测”中不合格地线需要整治克服的：（1）徐州车间：K195＋300（4.2Ω）；

徐州站四班计划（无穷大）；

原徐州车辆段调度集中机（无穷大）。

（2）徐北车间：

杨屯调楼工作地（7.3Ω）；徐北9场地（6.9Ω）；徐北10场地（9.5Ω）；

徐北下编尾（6.6Ω）。

（3）砀山车间：铜山老机房综合柜地（9Ω）；

郝寨机械室联合地（10Ω）。

（4）新沂车间：K175＋000（5.4Ω）；K147＋590（45Ω）；

K144＋600（33Ω）； K138＋800（11Ω）； K138＋590（5.7Ω）。

（5）连云港车间：连东隧道西（64Ω）；

云台机务段（15Ω）。

7.上月任务未完成需本月继续完成的：

（1）邳县东、西方向17×4电缆漏气查找克服完成。（2）新沂西方向17×4电缆漏气查找克服完成。（3）虞城标准化机械室整治。8.区间通话柱改四回线：

（1）徐州车间：徐州—高家营；三铺—桃山集；

大栗元—夹沟；黄集—大庙。

（2）徐北车间：柳泉—利国；杨屯—夹河。

（3）砀山车间：杨楼—刘套；铜山—徐西；夏邑—周楼；

周楼—杨集。

（4）新沂车间：八义集—碾庄；邳县—赵墩；草桥—瓦窑。（5）连云港车间：石湖—东海；盐坨—云台山；

中云—墟沟。

9.标准化通信机械室整治：

（1）徐州车间：徐州南站；褚庄集；曹村；大湖。（2）徐北车间：贾汪；徐北1500机房。（3）砀山车间：李庄；文庄；郝寨。（4）新沂车间：大许家；炮车；新沂西。（5）连云港车间：东海；云台山；连云港东。10.标准化线路区间整治：

（1）徐州车间：曹村—桃山集；中心所—西站；夹河—K859；

黄集—大湖。

（2）徐北车间：杨屯—周宅子；利国—K763（局界）；

茅村—K795。

（3）砀山车间：虞城—局界；砀山—范庄；李庄—文庄；

郝寨—沙塘。

（4）新沂车间：邳县—炮车；大许—黄集；马陵山—徐塘。4月份各项计划维修任务和工程施工及配合任务重，各车间（站、室）要抓住当前自然环境较好的时机，提前安排，早做准备，认真扎实地做好各项工作，努力提高设备质量和服务水平。要坚持标准，严格把关，措施到位，确保人身安全和施工安全，努力实现我段7.1安全生产800天。

4.3月份月度总结篇四

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三月份工作总结

三月转眼即逝，回顾自己这一个月来的工作，值的回忆的很多。作为一名一线管理人员我要做的工作很多，需要学习提高的地方更多，不过我觉得这些都是小事，也就是这些小事组成了我充实的一天，也不断在强大我的阅历，提高我的工作技术水平。通过项目领导和部门主管的提点指导和参与业务工作的历练，我在思想认识和工作实践上都有了一定的进步。现将这一月的思想及工作情况总结如下：

一、本月出勤情况

3月应出勤31天，实际出勤31天，无早退迟到现象。

二、加强理论学习，不断提高自身理论水平和业务素质

在本月的工作中，我努力工作刻苦钻研不怕苦不怕累，对每一个施工工序与难点不断去寻求答案。地铁车站主体工程由于工序较多，在管理过程中遇到的问题自然也多，出现了一些错误，解决了一些问题，得到了一些提升。只要一有闲暇时间我就主动学习，不断提高自身素质。

三、加强管理方法学习、交流

在队伍管理过程中由于各被管理人员性格差异，执行能力差异。对管理工作造成了一定的难度，在管理过程中发现自己在管理方法上存在不足。暴露出诸多问题，例如自己对管理的力度拿捏不准。对于多次要求队伍整改任未整改问题，未采取必要的管理手段。诸如此类问题通过向部门负责人请教学习，有了一定的改善，但学习是一个漫长的过程，需要点滴的积累，我相信在今后的工作中通过不断的积累学习，后续管理工作一定能够越来越顺利。

四、注重实践，履行职责，认真做好各项本职工作

工作中严格要求自己，珍惜工作机会，不断锤炼自己，以日常工作为中心，协助部门负责人做好各项工作，保质保量地完成了各项工作：

1、做好现场施工放样工作，施工测量是标定和检查施工中线方向、测设坡度和放样建筑物的准确位置，测量是施工的导向，是确保工程质量的前提和基础。地铁工程施工测量的施测环境和条件复杂，要求的施测精度又相当高，必须精心施测和进行成果整理，工程测量成果必须符合相关规范的要求。

2、做好部门工作的同时并配合其它部门工作;坚持不懈的将施工安全质量抓上来。

3、做好现场施工管理工作，对发现的问题及时要求施工作业队负责人进行整改，确保施工质量。

4、做好施工队伍进场技术培训，与工队负责人，协调解决施工现场存在的问题，解决施工难题。

5、做好施工标高控制，严格按照测量规范进行测量，按照公司双检制进行控制。

三、工作体会

通过本月的工作，有以下几点心得体会：

一要学会感恩。感恩是发自内心的。俗话说“滴水之恩，当涌泉相报。本月对于一直困扰我许久，如何与不同的人友好相处这一难题，有了一定的感触与总结，感恩，感恩给予我批评的人，感恩给予我指导与帮助的人，感恩走进我生命的每一个人，多一些笑容，少一些抱怨，调整心态乐观面对，积极主动学会感恩。

二要善于学习。要把学习贯穿于整个工作过程的始终。多向老员工学，多向部门负责人学，多向领导学，多向实践学;要学会从头开始，从小事做起，从自我干起，要把学习“现场经验”和“施工管理”的理论知识与项目实际工作紧密相结合起来，不断提高自己的理论修养和实际工作水平。

三要学会沟通。沟通是营造良好人际关系、促进工作顺利开展的重要环节。学会与同事打交道，增进与同事之间的感情;以工作汇报、问题探讨和“拉家常”等方式，主动做好同事间的联系沟通工作，自觉接受领导的教诲与点拨。

四要细心观察。对于日常问题的处理，除了部门负责人的“耳提面授”外，还需要自己用心观察。如：对施工现场存在的问题，应该怎样跟劳务企业现场负责人沟通，如何有力的进行说服，进而维护企业切身利益。同时我还要求自己学习规范图集，规范条例要熟悉，这使得我在工作过程中遇到有关问题可以做到有据可依，有法可循，体现了工作的权威性，提高了工作效率。

五要多干实事。项目是公司一次性派出机构，是最基层的组织，基层员工的业务工作也是最具体、最细致、最烦琐的工作。为了避免自己成为“言语上的巨人，行动上的矮子”，多做事，多帮忙，是打开工作局面的唯一钥匙。无论是本部门正常业务处理，还是配合相关部门工作，打扫卫生等，都应该认真对待，漂亮的完成。

六要做好总结。总结是继续做好工作的有效保证。要对自己的工作思路、工作方法、工作成效等方面进行经常性总结。在总结中进步，在进步中总结，从总结中提高。

四、存在的不足

1、工作方法欠妥。因社会实践少，工作实践不足，处理事情的方法比较简单。

2、能力有待提升。工作经验比较欠缺，很多问题没有接触过，加之思想认识不足，实践经验缺乏，在处理复杂问题时，往往考虑问题不周到。

3、控制自己的情绪，认真聆听别人的教诲，在工作中或多或少会出现激动，失控、消极的情绪。这些情绪严重影响到了我对问题的判断能力，同时也对他人的情绪产生了影响。

4、自己对一些技术难题理解不够，对一些教诲聆听不足。对工作的热情有所下滑。

总之，我在今后的工作、学习中要严格要求自己，通过多干、多问、多看不怕苦不怕累。学会感恩，感恩批评我的人，感恩给我动力的人，感恩身边的每一个人，海纳百川，不争不斗，虚心请教，认真聆听，不消极不攀比，不只是说说而已，一定要说到做到。从身边一点一滴的小事做起，积极真诚的努力，不断加强实践，克服缺点，弥补不足，完善自己；做一名行动上的巨人。相信经验是积累出来的，完美的人生是一步一步走出来的。

5.3月份工作总结篇五

在万物复苏，春暖花开的三月，新丰焦化全体员工坚持“安全为天，预防为主，规范操作，综合治理”的安全生产方针，落实集团公司1号文件精神，进一步深化安全文化建设，全力打造本质安全型企业。全月未发生一起轻伤以上人身伤害事故，安全生产形势良好，各项任务超额完成。现将各方面工作总结如下：

一、设立安全文化长廊，形成视觉冲击，努力打造“五个一”体系。

三月份，我们在去年完成16块大型安全标牌的基础上，在进入生产、生活区的主要通道口设立安全文化看板8块；在生活区通往综合楼的桥架柱子上设立安全标牌7块，同时各车间及操作室设立标牌、巡查线路图30余块，各项制度、岗位职责、重要工艺控制指标逐步上墙，使广大员工在工作的同时，随时看到自己的工作任务与要求，从而形成一套强力的视觉冲击效果。

二、“双述”活动取得初步成效。

推行“岗位描述”“手指口述”操作法是建设安全生产长效机制的有效途径，也是今年企业安全文化建设的重头戏。从去年12月19日开始，本公司以韩新焦发【2009】53号文下发各部门强力推行。经过几个月的努力，各部门领导

重视，活动取得了初步成绩。特别是3月5日，我们参观了黑猫焦化热动分厂的“岗位描述”和“手指口述”工作法，回到厂后，我们进一步加快“双述”工作的推进力度。从3月5日下午机动车间高压配电的“手指口述”人人过关到3月24日下午煤焦车间进行的5个岗位20名选手参加的“岗位描述”比赛，从化产车间风机房的“岗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演练，以“双述”为主要内容的岗位练兵活动已经在本公司轰轰烈烈的展开。特别是煤焦车间各位员工文化基础差，大多数来自农村，推行“双述 ”的确遇到很大困难。但是，煤焦车间换向工黄小绘、程文侠、煤中控工王娟芹等能够理论联系实际，刻苦训练，她们休息在宿舍演练，回家在家里练，工作在岗位练，正是在她们辛勤努力的带动下，煤焦车间在双述活动中表现突出，示范班组的每个员工能按自己岗位做到脱稿描述，达到了公司的要求，受到公司领导的好评，值得广大员工学习。

三、突出岗位巡查、安全检查、事故隐患排查，牢固构筑安全生产三道防线。

智者防患在前，愚者灭灾在后；无事故不是安全，无隐患才是安全。三月份，我公司先后组织厂级安全检查5次，发现隐患14条，现场卫生问题11条，其中A级隐患没有，B级隐患1条，C级隐患13条，包括各车间安全检查共计发现安全隐患29条，设备科发现设备隐患17条都已整改完毕。

特别是机动车间坚持岗位安全巡查、安全检查和事故隐患排查，配合集团公司春季用电安全检查，排查各种用电安全隐患16条，努力将各种隐患消灭在萌芽状态，确保公司生产用电的安全。在今年春季用电安全检查中，本公司存在问题最少，受到了集团公司检查组领导的好评。化产车间坚持每周一次以工段为单位的岗位隐患排查，鼓冷工段及时发现空喷塔液位计失灵；脱硫工段及时发现2号空压机仪表显示温度不准等8条，这些隐患的发现和整改到位，确保了车间三月份生产的安全运行。

四、积极进行防事故演练。

化产车间属于易燃易爆区域，搞好防事故演练对于确保安全生产至关重要。3月18日上午，化产车间鼓冷工段、脱硫工段、硫胺工段、粗苯工段分别进行了煤气中毒、楼梯摔落、稀硫酸烧伤、管式炉着火等事故演练活动，参加人员78名。本次演练活动突出突发的特点，化产车间全员参与，现场观摩，身临其境。通过现场点评，特别指出存在问题，是大家真正提高处理事故的应变能力。煤焦车间3月11日，组织热工段进行废气拉链断裂的事故演练，经过演练向参演员工讲解应急处理方法及操作程序，使员工安全素质及自我保护意识有了进一步提高。

五、规范三级安全教育，提高员工素质。

年初，吉总经理在讲话中对今年的工作做了全面部署，为落实“三个措施”，我们把提高员工素质，加强对员工的培训和教育始终放在重要位置。2008年我们虽然制订了员工培训教育制度，但在执行过程中有待进一步完善和规范。三月份，我们制定了《新丰焦化新工、转岗工、复岗工三级安全教育规定》，对新工、转岗工、复岗工进行界定，对三级安全教育进行逐级规范，对班组及个人安全档案的建立和三级安全教育内容进行说明。这样只要按制度执行落实各级培训教育职责，各班组通过每周两题，每周一训，每月一考，用两到三年时间我们员工的素质一定会有一个大的提高。同时为提高管理人员的素质和管理水平，公司于3月4日、21日对班组长以上管理人员进行了2次培训，205人参加。并对51人进行了三级安全培训（其中31人为龙门煤化），使得进入本公司的人员三级安全教育达到100%。

六、加强现场安全监护，确保生产安全运行。3月19日夜，强沙尘暴袭击我市，由于各方面原因，因停电造成本公司设备不能正常运转时间达两小时，特别是风机两次切换，由于提前采取了将看火孔盖盖好等防治措施，确保了焦炉和人身安全。在19日夜里，我们没有发生意外人身伤害及设备事故。3月20日中午11：00煤焦车间在修复焦仓的施工中，各位领导亲自监护，由于现场落实责任到人，历时五小时三十分顺利完成了焦仓的修复工作，为三月份安全生产做出了贡献。七、三月份安全生产中涌现的先进个人。

化产车间机修工程辉同志在发现脱苯塔塔体法兰渗漏这一隐患后，制作铁板夹，用密封铅油及石棉绳一层层处理，彻底堵住了漏点，防止了粗笨工段意外事故的发生。

煤焦车间二工段2#炉出炉班长高满杰同志，始终以身作则，吃苦在前，任劳任怨，特别是在一天发现2#捣固机7#捣鼓捶跳幅很差，向工段长立即通知，停止捣固作业，叫来钳工进行更换处理，及时排除了不安全隐患，并与其他班长协调把因更换捣固锤影响的工作任务赶上来。

煤焦车间四工段推焦车副司机闫战强同志在装127#煤饼时突然发现煤饼前塌，他果断要求装煤司机停止装煤作业，强行退回托煤板，在这种情况下，卫生量加大，他宁愿帮助炉前工铲煤，也不能让员工冒险作业。

正是有了程辉、高满辉、闫战强一大批这些视安全为生命的优秀员工，我们才有了三月份生产的安全保证。

八、本月安全生产中存在的问题。

1、员工安全意识还有待于进一步提高。

虽然经过一年多的培训教育，员工的安全意识有了很大的提高，但是还有相当一部分员工存在安全意识淡薄，安全措施执行不到位的现象，尤其是职能科室与生产车间相比，在安全教育与安全培训上没有车间抓得好、抓得严，造成员工在安全问题上认识不足，从而导致3月27日在监护施工

队挖土作业中安全意识淡薄，措施不力，造成侃达过境电缆被挖破的重大设备事故。这件事虽然公司已经对有关责任人进行了处理，但是值得我们深刻总结事故教训。

2、“双述”工作还需要更深入的开展。

“双述”工作开展后，员工基本业务技能水平明显得到提高，但也存在有些岗位的岗位描述内容不够精细、全面，存在应付检查的现象。为此，下一步公司将加大开展力度，在生产部门所有工作岗位全部推行岗位描述，对岗位描述的内容做进一步的修订，确保“双述”工作取得明显的效果，使员工素质进一步提高。

3、“三工转换”机制推行后，在员工中引起了大的反响，劳动纪律明显改善，工作作风明显加强。但还有个别班组长存在老好人的思想，不能公正的对员工进行考评，对“三工转换”工作产生了不利影响，为此，公司下一步要加大对班组长的考核力度，逐步淘汰那些不能坚持原则，不能大胆管理，无上进心的班组长，真正发挥班组长的实干作用，进一步推进班组建设工作。九、四月份工作计划。

1、办理《排污许可证》；

2、建立健全环保设备台帐；

3、完善特种设备的相关手续；

4、督促指导各部门的“双述”工作；

5、落实各类安全隐患的整改；

6、规范各部门班组建设安全档案；

6.3月份工作总结篇六

1.本月接待了浉河区政法委，地调三队，市药监局，松下空调，乌龙酒业，百威啤酒，粮食储备局等多家团队入住，接待过程顺利，散客方面每日入住房间数量一般。至29日本月客房出租率40.43%，平均房价337.8元。

2.至3月29日，前台人员共收到营销部提供的2012年商务签单协议书54份，其中A类协议36份，B类协议11份。现金商务协议书7份。所有协议书均已在电脑中做备份。

3.本月（3月8日）妇女节，酒店推出了三八节促销活动。活动当日，到店消费的女士均有鲜花、代金券赠送或免费饮品。促销活动收到一定效果，得到宾客的肯定。

4.本月网络订房（艺龙网、同程网，携程网以及中国联通）传真预订，e-booking预订操作正常。

5.本月酒店推出的特价房售出情况良好，每日售出情况基本都能超过十间。6.本月上旬网管对前台电脑进行了全面维护，优化了各项功能，保证了前台管理系统和制房卡系统操作的顺畅性和安全性。

7.本月11日组织前厅及房务人员参加关于酒店推出的贵宾卡，白金卡等优惠卡内容介绍和销售方法培训。

8.本月前台接待和礼宾部两部门分别进行了新员工业务技能，仪容仪表及工作岗位卫生管理等方面的培训，提升了员工的服务水平，强化了员工的服务能力。9.本月16和17日两天，网管对酒店各个楼层客房的门锁系统进行了复位操作，避免了房卡打不开房门的现象再次出现，保证了客人入住房间的顺畅。10.本月19日下午和21日晚上酒店两次出现停电情况，原因系恶劣天气引起的雷击变压器故障造成市区大部分路段停电。后经工程部及时抢修，酒店供电恢复正常。在酒店停电期间，各部门管理人员及员工均坚守在一线工作岗位，耐心向客人解释，妥善处理了客人的反馈，没有出现异常情况。

11.本月21日下午和22日上午，参加由酒店行政部联合营销部，保安部，工程部等多部门组织的对各区域的质检工作。

12.本月21日上午酒店组织了消防演习，要求各分部员工积极做好配合工作，顺利完成此次演习。

13.针对本月8日晚前台收银被骗走现金一事，酒店保安部于15日在员工饭堂举办了安全防范意识培训，各分部员工根据上班情况分批次参加了上午和下午的培训。

14.本月礼宾部有一名员工离职（礼宾员张俊）。

15.本月前厅部继续贯彻落实节能降耗，对酒店灯光及大堂空调的开闭时间严格执行，要求礼宾部根据每日具体情况做好开关控制工作。

7.3月份工作总结篇七

转眼间开学已经一个月的时间了，这一个月的时间自己都做了些什么了？有哪些亮点工作呢？有什么经验可以提炼吗？这些问题都在自己的心里面不断的闪现，只有学会思考，才会有进步，才会发现，先将本月工作总结如下：

一、结合教育局六个一要求看工作

教育局在本学期初，对学校班子的工作提出了六个一的标准;

1、每天巡视幼儿园一遍

2、每天听一节课

3、每天和教师谈心

4、为幼儿园发展提建议

5、每月一次家长讲座

6、每月一次总结、汇报。在自己的工作中觉得自己的思想觉悟不够高，没有站在管理的角度上去思考问题，把自己的高度放得有些低，没有很深入的去思考问题，甚至有时还有很多抱怨，负能量多了些，这是自己做的特别不好的方。日常工作中，深入班级和老师的沟通力度不大，这个月只和三位老师进行了深入沟通，和4位老师有浅层次的交谈；转班力度不够，只能在周三、周五值班时转班，没有做到每天转园的要求；自己“鹰”的眼睛还需要继续修炼，只有这样才能更好的去发现问题，提出更多的合理化建议，实实在在的去解决问题。总结到这里，我真的发现我这一个月是怎么过的，这些基本的要求都没有做到，自己整天也是忙来忙去，都忙了些什么，工作怎么这么没有目标性和方向性，上级有要求，我们在工作的时候，就要严格按照上级的要求工作，然后才能创造性的完成上级的要求。

二、结合幼儿园文化看工作

幼儿园的管理文化：管理像军队，学习氛围像学校，同事的亲情像家人。这个目标从幼儿园老师的执行力、学习力、交往力三方面对我们提出了要求，在落实这三力的时候，我的执行力到位吗？这是我思考的一个问题，通过这一月的工作，现在答案已经很明确了：

执行力差：

1、领导交给的任务，自己能做到及时分解，分配，到时没有及时的去督导，检查，造成任务完成时间长、质量差。

2、分配任务的方法不对，没有讲清楚任务要求和标准。

3、接到任务，有畏难情绪，以躲避心态处理，就像教科研工作，到目前还没有任何进展，我感到十分自责。

4、做事总有拖拉现象，不够积极主动，不能很好的做到当日事当日毕等。这些因素导致了我执行力差的结果，从现在开始，我就要开始改变自己，做最好的执行者。

学习力不强：总是找各种各样的理由，为自己不看书，不培训找通行证，其实就是自己的惰性太大了，还与就是自己学习的动力不够，还是要从自身做起，让内力起主导作用。

交往力不强：不管是对上还是对下，自己做的都不好，对上级的尊重做的还可以，但是对下只是停留在工作交往层面，没有深入到亲情层面。培训的时候，刘导讲过，主管的三种死法：好死、强死、高死，我现在在反思，自己有没有在走高死这条路呢？

8.信息技术科2月份总结3月份计划篇八

1、彩钢房往联建楼铺设6蕊临时光缆1趟，熔接光纤12蕊。

2、联建楼铺设12蕊永久主光缆1趟，熔接光纤12蕊。

3、机房整理网络线路调试网络设备。

4、完善联建楼办公室电脑联网30台。

5、永娜拆程控交换机1套。

信息技术科3月份计划

1、配合厂家安装人员定位系统。

2、程控交换机的安装与调试。

3、完善联建楼办公室的通讯。

4、配合网络通讯工队完善工业广场综合布线工程。

5、永娜拆UPS不间断电源。

科长：任玉全科员：王小鹏

9.3月份德育工作总结篇九

“良好的开端是成功的一半”！本学期开学以来，我校发生了翻天覆地的变化，无论是校容校貌，还是教师自身都发生了可喜的变化。这个月，我校德育处紧紧围绕学校的工作重点，做了以下几个方面的工作：

一、加强环境建设，创设良好育人氛围。

开学始，学校经过努力，使校园面貌发生了巨大的改变，粉刷了学校围墙、教室墙壁，修建了旗台，更新了校园版面。在走廊、过道喷绘了彩图，使每一块墙壁都会说话，争取了30台上网本，改善了办公条件，营造了浓郁的、精神亮洁的校园文化氛围。

二、落实常规。

1、把“三查”活动落到实处，强化少先队监督岗职能，对监督的内容、地点、时间都做到规范化，要求对违规人员（乱扔果皮、纸屑、说脏话等不文明行为）做好记载，落实到班级，纳入流动红旗评比，奖惩分明，实行量化管理。

2、坚持每周升降国旗活动，规范升降仪式，利用国旗下活动，对学生进行爱国教育。

3、各班学生按时清扫卫生，严格作息。

三、主题教育开展

开展了“学雷锋活动”、“植树节活动”、“妇女节感恩活动”、“心理健康宣传教育活动”4个主题教育，均收到了良好的效果。

四、存在问题：

1、学生保持不够，有扔果皮、纸屑的现象。

2、室内布置缺乏创意。

五、改进措施：

1、进一步加大少队干部的监督作用。

2、重新布置教室氛围。

10.人力资源部3月份总结篇十

作

总

结

与

计

划

人力资源部2012年03月

人力资源部工作总结与下步计划

时光荏苒，三月份即将过去，回首这一个多月时间的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。人力资源部是公司的关键部门之一，人力资源部人员虽然少，但在这一个多月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾这一个多月，在公司领导的正确领导下，我部门的工作着重于公司的招聘和培训、各项规章制度的建立上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将工作做如下简要回顾和总结：

一、人力资源部三月份工作完成情况：

1、制度的拟定及下发：成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，因公司初创，在建立健全一套合理而科学的公司管理制度迫在眉节的情况下，人力资源部为实现公司规范化管理，使各项工作有法可依，拟建了以下管理制度并已经审核下发：

（1）人力资源管理制度，如《招聘制度》、《考勤休假制度》、《薪酬制度》、《奖惩制度》，《过节费发放标准》和《各部门岗位说明书》等;

（2）行政管理制度，如《印章管理制度》、《办公室行政管理规定》、《文件管理制度》、《计算机管理制度》、《保密制度》等。

2、招聘与档案管理工作：

由于公司初创，根据部门人员的岗位设置，财务总监、行政总监、高级投资经理、业务经理、出纳、前台接待、厨师等7个岗位人员还处于缺岗状态，人力资源部有针对性的通过58同城、赶集网、招聘之家、腾讯HR群的同行引荐、人才招聘会等多种方式选择人才，并迅速与智联招聘和河南九博人才网建立合作关系，完成招聘平台信息发布工作，主动搜寻网站的人才库，其中面试通知共计232人次，参加面试76人次，经过优中选优，招聘到岗6人（业务经理3名，出纳1名，前台接待2名）。在此基础上，人力资源部尽可能的节约人力成本，在达成招聘目标的同时，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，使招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”，现阶段正进行人力资源的储备工作。另外，人力资源部规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，要求资料不齐全的一律补齐。

3、培训工作：

我部门有计划有步骤的完善培训机制，在人员陆续到岗的情况下，我部门已经组织

了两次新员工入职培训和一次礼仪培训，使员工对公司有了更加深入的了解，尽快的融入到工作中去，现全年培训计划已经出炉，正有序进行中。另外，为加强员工的团队精神，增强向心力及凝聚力，我部门已与三家培训机构联系，根据企业声誉、师资力量、方案报价优中选优，定于5月26日—27日进行员工户外拓展训练，让我们团队更能发挥1+1>2 的功效，4、劳动关系：我部门严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、终止等手续，并于3月初与各部门员工逐个沟通，了解员工的思想动态和对未来发展的期望，并对员工宣讲公司的企业文化、福利待遇等情况，并积极解答员工对国家各项保险政策的问答，加强了员工对公司的认同感和归属感，促进了和谐的劳动关系。

5、薪资福利方面：完善的薪资福利系统是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志，它有利于保持员工队伍的稳定性。一个好的薪资福利项目的设计，不仅能消除员工的后顾之忧，更能增强对企业的忠诚度和归属感。人力资源部依据我公司自身的管理和特点，在薪酬总额相同的情况下，为最大限度激励员工工作热情和工作积极性，完善员工福利制度，制定出了比较合理的薪酬结构和福利标准。

6、其他：

（1）考勤管理：人力资源部在制定《考勤休假制度》的同时，明确了迟到、旷工、请假等词语的定义，同时加强日常的监督与管理，纠正了一些考勤中不规范的行为，对违纪者严格要求，事不过三，绝不姑息，使工作秩序得到了良好的保持。

（2）厨房选址：经过对周边小区的信息搜寻和性价比的了解已完成了厨房选址和合同拟定的准备工作，清明假期过后签订租赁合同。另外，现已选定两位厨师做为职工餐厅大厨的备选人，待职工餐厅筹建好以后试菜决定厨师人选。

（3）工作服的量身定做：经过前期的多家比较，现已经和..合作并组织了对我公司全体员工的量身定做及合同的签订工作，预计第一批定制的工装于5月19日送来公司。

二、我部门在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：

1、对个人要求不是特别严格，比如在举行招聘会的同时也是宣传公司的好机会，我们并没有充分利用好这样的机会对兄弟企业宣讲我公司的概况、发展前景等，以后我部门会对自己以“高标准、严要求”的作风处理工作中的事情；

2、培训工作需更加有针对性，应在公司内部形成主动学习的氛围，引导员工认识到学习的重要性，培养员工学习的积极主动性和能动性，只有员工进步了我们智恒公司才能发展的更快。

三、下步工作计划：

在公司规范运作的同时，人力资源部将从以下几个方面着手并开展工作：

1、四、五月份办理社保五险（养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险）的开户和已转正员工社保的新增、转入等工作。

2、加大内部人力、人才开发力度，弘扬我公司优秀的企业文化，用优秀的文化感染公司每一位员工，在公司提供的平台上让员工发挥自己的特殊才能，让员工在我公司感受到自身的存在感和价值感。

3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。目前公司各部门人员的综合素质和业务能力普遍有待提高，更需根据实际情况制定出更加完善的有针对性的培训计划，从真正意义上为大家带来帮助，达到个人和公司绩效的同步提升。

4、协助兄弟部门工作，加强团队建议。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司蓬勃发展的保障，人力资源部将继续配合兄弟部门的工作，协助处理各种突发事件。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。只要我们工作更加细致一点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们人力资源部工作会越做越好，我们的发展越来越辉煌。