材料管理专题会议纪要（共12篇）
1.材料管理专题会议纪要 篇一
专题信访会议发言材料 汇报提纲
**区
（2014年**月）
根据通知要求，现将中央第八巡视组交办到我区的信访案件以及今年以来我市交办进京非访案件办理情况，汇报如下：
一、市里交办信访案件办理情况
（一）中央第八巡视组交办信访案件办理情况
**区承办的中央第八巡视组移交我省由我市下交的群众信访事项涉及第**批、第**批、第**。
已出具了复查意见。会议决定，该信访案件的化解没有政策依据，不予支持。
2、第**批交办到我区的信访案件 第**批交办到我区的信访案件，为**信访案件。**于2014年9月**日向中央第八巡视组反映：20**年**河水库扩建期间与市水务局签订了移民补偿合同，但至今补偿款也没有给付。经过区信访局核查：20**年**河水库扩建的具体工作是市水务局和市拆迁办具体操作的，**区没有具体参与，因此无权处理。
（二）交办我区进京非访案件的办理情况
2014年以来市信访局共交办我区2件进京非访案件，分别是**信访案件和**信访案件。**区于2014年**月**日召开信访联席会议，专题研究解决**信访案件和**信访案件。
1、**信访事项。
**信访问题已由区人社局出具了书面处理意见。会议认为，**要求享受职工责任田补贴的信访诉求不符合**区职工责任田补贴政策，经查**本人不是**职工，其个人办理的养老退休是于201**年3月在市人社局办理的个体养老保险退休；关于**反映，其丈夫在给同村村民打工期间受伤致死的民事赔偿一案上，**区法院执行不到位的信访问题，属涉诉涉法信访事项，**区无权处理。
2、**信访事项。**的信访诉求是:要求返回教师工作岗位。
2.材料管理专题会议纪要 篇二
会议听取了该市建材行业中心主任李秋生关于当前十堰市商品混凝土建设、管理情况的汇报。商品混凝土作为十堰市政府重点扶持的节能减排行业, 从2006年出台文件至2010年, 五年的时间内, 全市已建成10家商混企业, 已形成年产商品混凝土840万立方米的能力。近两年, 随着十堰区域性中心城市建设的不断推进和武当山机场的建设发展, 商品混凝土的市场需求快速增长, 十堰市商品混凝土行业已经成为吸引投资者的热点行业, 但在2010年之后的3年时间内, 十堰市却没有审批新建一家新的商品混凝土企业。
根据《十堰市城区预拌混凝土管理办法》的相关规定, 商品混凝土的建站需要动态的管理, 无论是产能过剩还是供不应求的状况, 都是不利于该行业健康有序发展的。然而, 近两年来, 不少投资者不做深入的市场调查, 置法律法规于不顾, 在没有任何审批手续的情况下私自建站, 致使该行业出现无序发展的状态。
会议上, 针对目前十堰市商品混凝土行业的发展现状, 各市直有关部门及各区主要负责人分别发表了不同的建议和观点, 在此基础上形成了会议纪要:
1、由市住建委牵头、市综合执法局和市建材行业中心负责, 对全市的商品混凝土企业传达本次会议的精神。
2、商品混凝土企业建设管理的责任单位为市住建委, 市国土资源局、市综合执法局、市规划局、市建材中心与市散装水泥办公室要协助配合, 对城区全部商品混凝土企业进行清理规范, 对未批已建的混凝土企业严格把关;对选址合理, 不在高速公路边、景区、项目建设范围内并符合建站条件的, 可以批准建站;对不符合条件的违规建站坚决关停。
3、市财政局会同税务部门对全市商品混凝土企业的纳税情况进行检查。
4、由市综合执法局负责对在施工现场建设搅拌站、并在现场搅拌混凝土的企业予以取缔。
3.十矿防治水专题会议汇报材料2 篇三
防治水专题会议汇报材料
鹤煤十矿地测科
2011年9月
鹤煤十矿防治水专题会议汇报材料
我矿在防治水工作中贯彻落实了《煤矿防治水规定》，及时对防治水相关人员进行业务技能培训，提高矿井防治水管理人员业务技能素质，实现了矿井防治水精细化管理。加大水情水害预报水害隐患排查力度，并对排查隐患进行五定原则整改。避免了水害事故的发生，我矿防治水工作在历次考核中获得了公司一致好评。下面对我矿防治水工作做简要汇报。
一、以人为本，强化培训。
我矿在目前防治水工作人员变动频繁的情况下，结合我矿防治水工作的特点和人员技术水平结构，按照《煤矿防治水规定》要求将矿井防治水工作细化，逐条逐款提出技术要求并落实到责任人；并以“双基”建设为契机，对新老员工签订了师徒协议，在工作中，要求新员工尊重老工人。老员工无条件将防治水工作经验技术传授给新员工。我矿防治水工作已形成了事事有人管，技术水平人人争先的良好风气，为我矿的防治水工作精细化管理创造的良好的条件。
二、完善矿井防治水基础资料、台账。
我矿根据《煤矿防治水规定》和上级相关防治水管理规定的要求、在今年年初对防治水基础资料进行了系统化的完善：
（1）完善了《煤矿防治水规定》的十五种台账和五种图纸；
（2）完善了《煤矿防治水规定》实施细则；
（3）完善地测科防治水工作人员的岗位责任制；
（4）完善了各项防治水管理措施
通过对各种防治水基础资料的完善，我矿各项防治水各项工作在系统
自控的环境下有条不紊的完成。
三、实事求是，有的放矢：
我矿地测科根据矿井采掘接替计划，根据各采掘区域的水情水害特点制定了矿井中长期防治水规划和矿井年度防治水计划。并根据矿井中长期防治水规划和矿井年度防治水计划提前完善防治水设备和防治水工程设计的编制，我矿在今年防治水工作中，由于准备充分，措施到位我矿上半年安全地完成了以下防治水工程：
（1）1204掘进工作面疏放上部1202中工作面老空水，该项目2011年3月完成。疏放效果较好，共疏放老空水静水1748m3/h，动水1844m3/h。由于设计，措施，设备准备充分在疏放水过程中少打孔60米、提前完成疏放水9个小班、解放有水害煤炭储量约29万吨
（2）12采区下部补勘，该项目2011年3月完成，并提交了12采区下部补充勘探地质报告，主要查明了采区构造，断裂的展布规律，可采煤层的赋存情况，为12采区下部设计提供了可靠的地质资料。
（3）15采区回风斜巷过F1061断层，该项目2011年6月完成。由于该断层可能导水，在施工过程中严格按照公司要求采取“物探先行、钻探验证”，在技术上保证了施工安全，巷道顺利穿过F1061断层，并与1309底板抽放巷安全贯通。在此工程中有效的探明F1061断层是否导水，为15采区附近1504、1502工作面布置提供了可靠的地质资料，使1504、1502工作面增加储量约10万吨
四、强化水情水害预报和隐患排查整改
（1）水情水害预报
每月初通过对各采掘工作面及上月水情水害预报进行对比分析、验证后，进行水情水害预报；做到临时预报，无漏报漏发现象。1-9月份共下发水情水害预报92份，每月底前对各采、掘工作面水情水害预报进行实际对比、验证，查找不足，及时总结，提高预报的准确率。施工单位根据水情水害预报，制定防治水专项安全技术措施，杜绝了因错报、迟报、漏报引发的水害事故。
为了有效消除各采、掘工作面水害事故，依据《煤矿防治水规定》要求，通过建立防治水效果评价体系，每月初5日前对各采、掘工作面水情水害情况进行了综合评价，确认效果，保证安全生产。
（2）隐患排查及时整改
每月初（或上月底）进行矿井防治水逐头逐面隐患排查，1-9月份共排查防治水隐患94条，对查出的问题，及时下发隐患整改通知书，并逐条制定整改计划，有整改、有落实、有负责人，做到闭合管理。根据井下各采、掘工作面隐患排查情况，及时下达临时预报，严格按“五定”原则进行整改落实。
五、防治水新方法、新技术应用提高防治水工作效率
2011年1月份，我矿委托河南煤田地质局物探测量队，利用瞬变电磁仪在1504底板抽放巷和1309底板抽放巷分别进行了超前探测，目的是探明前方含水层富水性。通过探测在巷道前方一定范围内存在相对低阻异常区，推断为该区域对应地层的含水性相对偏强。后经钻探及巷道实际揭露验证，含水层富水性不大。通过此工程保证了巷道的安全掘进，巷道提前贯通20天。
2011年3月份，我矿委托福州华虹智能科技开发有限公司，利用震波超前探测技术在1504底板抽放巷进行了超前地质构造探测，目的是探明前方F1061断层摆动位置。根据探测结果，巷道掘进前方存在4处反射异常带，分别是破碎带、疑似断层、破碎带或构造发育带、小构造发育。后经过巷道掘进实际揭露验证，与探测结果吻合。通过此物探工程及实际打钻验证，探明了15采区F1061断层附近伴生构造的地质资料，使1504、1502工作面合理布置提供了可靠地质资料。
2011年4月份，根据《煤矿防治水规定》第九十一条规定，我矿利用无线电波坑透仪在1204回采工作面进行了探测，目的是探明工作面内地质构造情况。通过坑透，通过此物探少施工钻孔1000米，节约工时18班。
通过新技术的应用，进一步的的提高了我矿防治水工作效率，为我矿防治水工作创造的良好的条件。
六、存在问题
我矿部分防治水工作人员经验不足，虽然积极运用了数字直流电法仪等新技术，但在对物探结果的解释方面还存在一定的问题，但通过培训和实践我矿防治水工作人员在不久的将来，人人能胜任矿井防治水工作，为矿井安全生产保驾护航。
地测科
4.材料管理专题会议纪要 篇四
电气安装、调试阶段专题协调会议
汇 报 材 料
陕西银河监理公司项目监理部
2011年6月2日 乌兰750kV开关站工程
电气安装、调试阶段专题协调会议汇报材料
尊敬的各位领导、同仁大家好：
我代表陕西银河监理公司项目监理部，向各位领导、同仁汇报乌兰750kV开关站目前的监理工作情况。
一、工程进度情况
本工程自2010年3月25日开工，7月22日站内构支架基础完成，8月17日高抗基础完成，9月1日2#继电器小室封顶，9月10日主控楼封顶，10月28日GIS基础1.3m以下完成，11月8日交直流配电室封顶，11月10日1#继电器小室封顶，12月18日构架吊装完成，截止目前，所有完成的分部工程均已通过验收。
二、质量管理情况
在严格执行编制的各种规划、细则内容的基础上，监理部贯彻落实国网公司要求，对工程质量进行严格把关，按时组织监理例会、各种专题会议及月度协调会，并提出相应的要求。从土建阶段的原材料取样送检、基坑开挖、钢筋绑扎、模板制作、砼浇制，到后期电气设备安装工作的进行，均严格按规范及设计要求进行检查。采取日常巡视、平行检验，旁站监理等相结合的方式，定期、不定期的进行质量巡查活动，并严格做好相关记录，确保施工阶段工程质量符合国家规范及设计要求，并达到优良标准。安装阶段，监理人员从设备开箱开始，对整个电气设备安装工作进行全方位监督管理工作，保证工程顺利进行。截止目前，本工程未发生一起质量事故。
水泥见证过取样 GIS钢筋验收
乌兰750kV开关站工程
电气安装、调试阶段专题协调会议汇报材料
三、安全文明管理情况
监理部建立了完善的安全管理体系，认真学习并贯彻执行国网公司提出的“两抓一建”、“三抓一巩固”的电力安全生产方针，编制了《安全监理工作方案》，要求施工单位定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。同时，按时组织每月两次的安全大检查活动，坚持至少每日两次的安全巡查，并对重要工序和施工过程进行安全旁站工作，发现问题及时要求施工单位整改，对施工单位安全文明施工工作起到了很好的促进作用。截止今日，本工程未发生一起安全事故。
GIS设备吊装 气体保管检查
四、强制性条文检查情况
监理部依据《国家电网公司建设质量管理规定》以及《工程建设标准强制性条文》等相关文件，编制了《建设标准强制性条文检查计划》，截止目前，共填写强制性条文检查记录表92份，强制性条文执行检查表10份，截止目前，强制性条文在本工程执行良好，未出现违反条文的情况。
五、信息管理情况
截止目前，监理部共收文652份，发文500份，共发出监理通知单19份、工作联系单21份，监理例会纪要44份，安全大检查会议纪要20份，监理月报12期，设备开箱记录117次。
六、存在问题
乌兰750kV开关站工程
电气安装、调试阶段专题协调会议汇报材料
1、高抗、避雷器等部分设备到货滞后，对施工进度存在一定影响；
2、为了保证工程按期竣工，施工单位应增加施工人员数量、保证工程按期投产；
3、施工单位应加强自查、自检力度，保证工程质量，避免返工；
4、违章操作，违章施工的现象时有发生，施工单位应严格遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章现象。
自开工以来，施工单位与监理部均得到了青海省电力公司、青海超高压电网建设管理有限责任公司各级领导，青海省电力公司物流服务中心、国核电力规划设计研究院等各方的大力支持和帮助。在各方的共同努力下，工程得以顺利进行，希望在今后的工作当中，各参建单位要进一步加强交流合作，互相取长补短，用我们的努力，给业主以及所有关心本工程的领导上交一份满意的答卷。
5.材料管理专题会议纪要 篇五
2013年3月2日
尊敬的各位领导、同志们：
为适应市场经济发展的要求，变资源优势为经济优势，实现全镇经济快速发展。近年来，我镇把促进农民专业合作社健康发展，大力培育现代农业经营主体，创新农村经营组织形式，作为新农村建设的重要内容来抓，积极推进优质高效农业生产体系建设。截至2012年末，全镇农民专业合作社共有9个，其中种植业5个，畜牧业4个，涵盖烟草、生猪养殖、水牛养殖等行业，合作社成员共有201个，到2012年底全镇专业合作社为民增收600余万元。现在，我就XX农民专业合作社发展建设情况作简要汇报，有不妥之处，请大家批评指正，我们的做法是：
一、农民专业合作组织发展状况
（一）统一思想，提高认识。
农民专业合作社是发展现代农业的重要组织载体，是推进农业经营方式转变的有效形式。随着社会的进步，科技的发展，传统农业多劳力、底产出、缺技术、无品牌的发展模式已不适应现代农业的发展要求。为了加快新农村建设，创新农业经营组织形式，镇党委、政府在征求广大群众意见后，决定统一思想，提高认识，以专业合作社为平台，“三农”政策为依托，发展XX特色农业。
（二）因地制宜，发展特色农业。
XX乡位于西部，国土面积200平方千米。地势西南高、东北低。平均海拔1400米，平均气温16.7℃，平均降雨量1038毫米。特别适合发展烟草、辣椒、花生等种植业及生猪、水牛养殖业。全镇现有烤烟4.6万余亩，油茶1.3万余亩，天然草地2000余亩。对此，依托独特的自然优势，我镇精心培育了烤烟生产专业合作社、谷多奶水牛养殖专业合作社、隆兴生猪养殖合作社等一批先进典型。通过树立先进典型加大对专业合作社的开发宣传力度。组织农户到各地学习先进的合作社经验，同时加强内部交流，通过外学内交，不仅破除了农民埋头种田、单打独斗的思维方式，还进一步提高了广大农民对合作社的认识。使专业合作社成为连接农民、企业、市场的桥梁、纽带。更重要的是通过专业合作社打造“XX品牌”，为加快XX社会经济发展起到了巨大贡献。
（三）加强领导、强化管理，优化服务。
为了做大做强农民专业合作社，强化对专业合作社的组织领导。我镇成立了由镇党委书记朱昌海任组长，镇党委副书记、镇长陶立明为副组长，其他党政领导为成员的XX乡农业专业合作社工作领导小组。同时强化规范管理，营造良好秩序。针对农民合作经济组织的民办、民管、民受益的特点，秉着引导不干预，指导不代替的原则，我镇重点在规划、帮扶、管理和成立上做文章。一是把农民专业合作经济组织建设摆在了农村经济工作的突出位置，纳入到目标考绩，纳入到XX乡经济社会发展第十二个五年规划中，预计到2015年规划发展20个专业合作社，形成“一村一品”的农业格局，明确任务，调动镇村两
级干部引导发展农民专业合作经济组织的积极性。二是实行了对口帮扶政策。项目运行后，帮助具有一定规模、经营管理有序的专业合作社争取上级资金，使其发展壮大，确保了农民专业合作经济组织稳定健康地向前发展。为提高农民专业合作社市场竞争力，我镇还加强了对合作社的指导服务，坚持把提高服务水平放在重要位置，加大对专业合作社的帮扶，积极为合作社提供信息、技术服务，切实解决合作社的实际问题。
（四）主要成效
1、促进了农民增收。农户依靠合作生产的优势，增加市场竞争力，减少了交易中间环节，节约了交易成本，使农民获得市场流通环节的利润，增加了收入。全镇现在共成立了9家专业合作社，到2012年底全镇专业合作社为民增收600余万元。
2、推动产业化发展。农民专业合作社的建立，带动了农民从事同一产业发展，促进了辖区内产业的形成。如：谷多奶水牛养殖专业合作社在XX乡选择250户奶水牛养殖示范户进行扶持，主要分布于XX乡政府所在地的XX、XX、XX等3个村民委。合作社的成立对于提高奶水牛良种覆盖率和单产水平具有重大推动作用，有利于推进奶水牛养殖模式的规模化、集约化、标准化水平，大大提高奶水牛养殖效益；有利于保护奶农利益，构建农企一家，建立互利共赢的产业化经营新格局。
3、农民素质得到有效提高。成员通过共同制定的各项规章制度，增强了遵纪守法的自觉性；培养了集体观念；成员在合作社中有了明确的生产和生活目标，激发工作积极性，面临
同样的困难，使得农民常常相互交流经验，共同解决难题，提高农户的科技水平和相互支持的合作意识，促进了农民自觉学习科学技术，团结互助，一心一意搞经济，谋发展，为新农村建设打下坚实的组织基础和经济基础。
二、存在的问题
（一）思想认识不统一，宣传引导力度尚需加强。大多数农民对合作组织尚处于模糊认识阶段，主动参与和支持合作组织的热情不高，参与后合作意识不强；部分干部对合作理论知识、合作政策法规、合作作用意义不甚了解，思想认识不统一。
（二）合作领域狭窄，合作组织力量不强。一是合作组织数量少，覆盖产业面窄，网络农户少。二是缺乏“能人”支撑。大多数农民适应市场经济的意识和能力不强，懂技术、会经营、市场开拓能力强的农村能人更是缺乏。三是合作形式松散，合作内容单一，合作范围狭窄。四是运转经费保障存在诸多困难。
（三）组织建设不规范，作用发挥尚不明显。多数合作组织虽然拟定了章程，但章程制定的程序和内容不规范，组织机构形同虚设，管理松散；在服务上，仅限于组织开展生产技术培训、组织农民与外来商贩签订订单、协调销售环境等事务，没有形成生产、销售、加工一条龙的服务体系。
三、下一步工作打算
（一）加强宣传培训，营造发展氛围
一是加大宣传教育力度。通过各种会议、讲座等形式和报纸、广播、电视及网络等多种媒体，加强对《农民专业合作社法》、专业知识及成功典型、经验做法等的宣传教育，使得
合作法基本精神深入各级干部和农村千家万户，引导更多的农民创办和加入合作社，提升合作社发展水平。二是加大骨干培训力度。制定培训规划，按照“分类指导、分级负责、注重实效、方法灵活”的思路，重点对业务指导骨干、乡镇业务辅导员、合作组织负责人、村村委会负责人和经营大户进行培训。通过培训教育，使业务指导骨干熟悉合作理论、合作政策和合作实践，提高正确指导农民专业合作组织发展工作的水平，使农民专业合作组织带头人增强带领群众共同致富的本领，提高经营管理水平和市场开拓能力。
（二）突出发展重点，提高发展水平
一是多领域培育。积极鼓励、支持和引导有能力的组织和个人围绕全镇主导产业和特色产品特色兴办农民专业合作社，加快提高优势产业和特色产品的产业化经营水平和农民的组织化程度。二是多主体兴办。围绕产业化龙头企业和特色农业基地建设，在尊重农民意愿和以农民为主体的前提下，推广龙头企业＋合作社+科技人员+农户的有机结合组织形式，鼓励和引导农村的能人、大户等多主体创办专业合作社；三是多层次合作。根据农民需求和组建条件，鼓励农民专业合作社在生产、加工、销售等环节开展单项或多项合作，鼓励有条件的合作社开展一体化经营和深加工，提高农产品附加值。
（三）落实各项服务，促进快速发展
一是解决技术人才匮乏问题。进一步加大合作社成员的农业种养技术培训，鼓励各类人才创办和加入农民专业合作社，鼓励镇农技、畜牧服务中心及其人员创办和加入合作社，可以在专业合作社任职、挂职和担任技术顾问，从事技术开发、技术承包、技术服务，并可按贡献大小取得相应报酬；以技术或资金入股的，允许其按所在专业合作社《章程》规定的分配比例取酬。二是解决缺乏龙头企业支撑问题。积极推广“龙头企业+合作社+农户”模式，龙头企业下订单，合作社组织农户生产并负责统一收购，再由龙头企业进行精深加工和销售，使产、加、销分工进一步专业化。三是解决资金不足问题。在整合财政和部门项目资金倾斜的同时，重点引导金融部门加大信贷支持力度。
6.材料管理专题会议纪要 篇六
会议指出,通信网承载继电保护、安稳控制、调度自动化等关键业务,直接关系到电网安全稳定运行,是电网发展方式转变的重要支撑;同时通信网又是信息化SG-ERP工程的神经骨架,关系到公司安全生产、经营管理、工业视频等工作的正常开展,是公司发展方式转变的重要保障。近年来公司信息化业务、电网调度智能化等方面的新发展,对通信网的需求迅猛增加。今年是优化整合信息、通信资源,加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系,促进信息通信融合的关键年。通信网的畅通和信息系统的稳定运行,是公司加快智能电网和“三集五大”体系建设的基础,是公司深入推进“两个转变”的保障。公司重点推进通信管理系统建设,实现各级通信骨干网实时运行监测的纵向级联贯通,对提升运维能力、加强专业化管理水平和集团化管控能力都具有重要意义。前一阶段,为消除各级通信系统存在的安全隐患,根据信息通信安全年专项活动安排,公司统一组织开展了迎峰度夏通信系统隐患排查治理工作,对各单位迎峰度夏通信准备工作进行监督指导,对锦苏直流、青藏联网、中俄联网等线路的通信系统进行了重点检查,督促各单位强化安全责任落实,加强通信检修管理,消除设备隐患,做好应急通信准备和制度宣贯及人员培训工作。
会议对继续做好迎峰度夏期间通信系统稳定运行工作进行了部署,要求各单位充分认识通信对电网安全生产和公司经营管理的重要作用,认识到通信人员肩负的使命,结合信息通信安全年专项活动,进一步落实安全责任,对通信系统安全工作早梳理、早检查,对存在的问题和隐患再排查、再评估,对各项措施和要求抓部署、抓落实。会议明确要求各单位加大通信光缆巡视检查力度,重点关注城区沟道光缆的防火防盗,做好设备的日常维护和隐患消缺工作;针对夏季高温、雷暴、洪涝等恶劣天气频发的特点,切实提高通信人员快速响应能力,完善各类现场处置方案,制定有效的防范措施和应急预案;进一步加强通信检修安全和现场作业标准化管理,防范因人为破坏、沟道起火、动物咬断及光缆腐蚀等外力因素造成的光缆中断事件,确保迎峰度夏期间电网安全和公司经营管理活动的正常运转。
7.材料管理专题会议纪要 篇七
嘉兴银行 2012年4月27日
各位领导、各位金融业同仁：
大家下午好！
根据会议安排，嘉兴银行就支持中小企业、助推地方实体经济发展作交流发言，这是市委市政府对中小企业金融服务工作的高度重视，更是对我们进一步提升中小企业服务水平的期望和鼓励。作为定位小微、特色经营的本土银行，嘉兴银行将积极响应号召，认真开展“金融服务实体经济推进年”活动，充分发挥法人优势，“根植嘉兴、服务嘉兴”，为推动嘉兴实体经济发展做出更多贡献。
一、近年来支持中小、服务小微的做法
近年来，嘉兴银行始终坚持“小微化”战略定位，通过战略引领、机制推动、平台支撑、规模保障等有效手段，确保了小企业金融服务的改进和提升。截至2011年末,四部委标准小微企业贷款余额133.97亿元，余额占比77.95%，户数占比90.51%。先后获得“嘉兴市银行业小企业推进先进单位”、“中国最佳中小企业服务银行”等殊荣，省政府毛光烈副省长、市政府鲁俊市长先后对我行的做法作了重要批示。
（一）战略引领，坚守小企业市场定位。我行把小企业业务作为四大主导型业务之一，提出了小企业业务发展目标，制定了具体的务发展规划和措施，确立了“区域化、小微化、城镇化”战略定位。
（二）强化机制，提升小企业服务水平。全辖分支机构均成立了小企业贷款中心或专营部门。2009年组建成立了首家小企业专营支行——秀水支行，并推行小企业授信业务流程改革试点，确立了“快速列车”小企业（1+5）特色服务模式，实现了小企业特色化金融服务。
（三）产品创新，铸就小微金融服务嘉银特色品牌。我行先后推出了股权质押贷款、专利权质押贷款、应收账款抵押贷款、排污权抵押贷款、仓单质押贷款、“保易贷”、“科贷通”等17个小企业融资新品，受到了业内外的广泛关注和好评。2011年，在国内首创由银行、保险、担保公司联合增信的融资新模式。此外，与信托公司合作发行了5期、2.08亿元的中小企业信托债权基金；通过与南京银行合作，为嘉善晋亿实业募集了4.5亿元的短期融资券。
（四）搭建平台，拓宽小微企业营销渠道。与政府部门联手举办“最具成长力小企业”评选活动，加强与财政、经信部门合作开办中小企业专项信用贷款，通过风险补偿机制惠及众多中小企业；与工商联、行业协会建立了定期交流沟通机制，联合举办民企发展论坛等系列活动，提升金融服务的针对性、有效性；进一步扩大与专业担保公司、保险公司合作，建立银保企三方共赢的长效合作机制。
（五）延伸触角，拓宽小微企业服务领域。围绕统筹城乡发展，积极在新市镇设立分支机构，不断延伸小企业金融服务触角，细分市场，差异化经营，取得了明显的成效，受到当地政府和小企业的普遍好评。
（六）推出微贷，让金融服务惠及更多微小企业。2011年5月，嘉兴银行微贷业务中心正式启动，微贷业务受到了广大客户的欢迎和追捧。截至目前，累计放款860笔，金额1.24亿元。
二、深入开展好“金融支持实体经济推进年”活动
下一步，我行将认真传达本次会议精神，积极贯彻落实市委市政府和人民银行、银监部门工作部署和要求，深入扎实开展“金融支持实体经济推进年活动”。在具体措施上，主要抓好以下几个方面：
（一）确保实现“两个高于”。董事会已于年初决定，重点支持实体经 济、支持小微企业。确保小微企业和实体经济贷款增速高于全部贷款增速、增加额高于去年水平，小企业贷款余额占比继续保持全省城商行领先水平，并立足实际，适当放宽小企业贷款不良率容忍度。根据本次会议精神，我们将进一步抓好落实。
（二）增设机构强服务。实施“1255”机构发展计划，不断延伸小微金融服务触角，今年将申请筹建5家新市镇支行，使新市镇支行达到12家，存贷款余额分别超过20亿元。申请成立5家小微业务专营机构，微贷业务范围覆盖整个嘉兴地区，惠及更多的小微企业。
（三）产品创新抓特色。一方面继续做好中小企业信用贷款以及排污权抵押、保易贷、科贷通等特色产品的推广运用，另一方面继续深化小微金融服务担保方式创新，从而更大限度地支持和满足小微企业融资需求，帮助小微企业渡过难关，落实微贷业务三年发展规划，力争三年内发展微小贷款客户4000户，累计发放贷款6亿元，贷款余额超过3亿元。继续探索科技支行服务新模式。
（四）开展“服务提升年”活动。围绕市委市政府、人民银行、银监部门“双千双百”进村入企走访活动、“金融支持实体经济推进年”活动、民主评议行风活动以及“整顿规范银行业市场秩序”专项活动等一系列活动的部署，结合自身实际，组织开展“服务提升年”活动，优化推广小企业金融服务模式，提升服务效率，改善服务质量，规范服务标准，打造服务品牌，减轻企业融资成本，切实为小微企业排忧解难，积极助推实体经济发展。
8.材料管理专题会议纪要 篇八
一、试验检测管理方面
1、试验检测工作的类型及要求
主要包括：标准试验、验证试验、工艺试验、抽检试验、验收试验（1）、标准试验
标准试验是在施工前对各项工程的内在品质进行数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。包括各种混凝土配合比试验、标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验等，试验程序按以下要求进行：
各项工程开工前，在合理的时间内，先由承包人完成标准试验，将试验成果报送监理试验室平行验证后报送中心试验室验证审批，最后报总监办及项目办备案。（按标准试验审批表要求报送）。（前期低标号砼配合比试验、土工试验等）未经批准的任何标准试验数据，不得用于工程施工。（2）、验证试验
验证试验是对进场材料或结构构件进行预先鉴定，以决定是否可用于工程。验证试验应按以下要求进行。
1）在材料或构件订货之前，要求承包人提供生产厂家的资质、产品合格证及检测报告。承包人应将生产厂家的产品合格证及自检报告报监理工程师审查。每批材料进场报驻监办试验监理工程师验收，并应建立进场材料台帐，用于什么工程部位必须按监理签认批准执行，并在台帐中注明。
2）工程用原材料或构件运入现场后，承包人应按相关标准规定的批量和频率进行抽样试验，在施工过程中，驻监办按不少于20%的抽检频率独立抽检试验，中心试验室则按不少于3%的抽检频率独立抽检并完成试验检测工作。
不合格的原材料或商品构件严禁用于工程。（3）、抽检试验
抽检试验是对各项工程实施中或施工完成后的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能、化学性能、填筑材料的密实度、各种材料及构件的强度等项目的抽样检测工作。
1)除部分外委试验外，禁止承包人的自检资料和监理及中心试验室的抽检资料共 享。
2)中心试验室应独立完成不少于全频率的3％的抽检频率,并随时对驻监办试验室和承包人的各种抽检频率、取样方法及试验过程进行检查。
3）项目办或总监办对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，中心试验室随时进行抽样试验，必要时要求承包人增加频率。
2、试验报告的审批
（1）承包人的所有试验报告必须经驻地监理试验工程师的签认，其试验结果才能用于工程。
（2）所有涉及变更的路基土方换填，承包人试验室、驻地办监理试验室应做平行试验，承包人试验结果应经驻地办监理试验室审批，中心试验室必须对全过程进行监控，并将试验结果呈报总监办。
（3） （4）≥C30混凝土配合比；有特殊要求的抗渗、喷射及水下混凝土配合比设计；≥M10砌筑砂浆配合比设计应由承包人完成标准试验后，由驻地办监理试验室进行平行验证复核后，最后两家将试验资料及配合比所用材料报送中心试验室复验、审批。 3、进场材料管理制度 （1）所有进场材料必须坚持先检验后使用的原则，严禁将不合格的材料用于本工程项目。 （2）承包人应建立《进场材料台账》，并交驻地监理人员签认后报送中心试验室；台账应包括信息：厂家、规格、型号、出厂编号（批号）、批量、批次、批准用于的工作部位。 （3）各类材料进场后必须立有明显的标志标牌，注明已检或未检验，已检验标牌必须有以下内容：材料名称；规格型号；拟用工程部位；检验日期。（4）承包人应建立《永久性材料动态管理台帐》，从材料进场时入库数量到该材料所使用的部位、用于该部位的数量、试验检测报告编号等信息均须一一登记。 （5）原材料供应商应备选3家以上，代理人应取得厂家在这条线上的授权。 4、料场审批制度 （1）承包人所使用的砂、碎石等原材料料场（社会料场或自采料场）应报驻监办和中心试验室进行审批，最后报总监办及项目办备案后方可使用。 （2）审查内容包括：料场的储储藏量、生产工艺（反击式破碎设备加工）、材料质量（母岩强度、碱活性、集料的技术指标）、厂家资质及信誉。 （3）严禁外购小作坊生产的砂石材料，特大桥、大桥必须固定料源，不得随意更换。 5、外委试验检测制度 （1）进场材料的检验如果属于工地试验室或中心试验室不能完成的，必须经有相应资质的试验检测单位检验合格后方能使用，即外委试验。 （2）当承包人采购的原材料需进行外委试验时，应提前通知驻地办监理试验室并报中心试验室，由中心试验室统一组织进行外委试验。 （3）每批需外委的样品由中心试验室、驻地办试验室、施工单位试验室共同取样，并在抽样单上共同签认，最后共同送到有资质的试验检测单位进行试验。 6、抽样、样品管理制度 （1）中心试验室和驻地办试验室，所有抽样必须是独立抽样，严禁承包人代抽代取。监理应对承包人抽取与试验过程进行有效监督，严禁弄虚作假。 （2）抽样频率根据试验检测管理手册确定。 （3）在送样过程中，试验样品一经确定不允许做任何形式的更换，并由抽样人员封样后在样品上贴上统一制定的标签，再送至试验室。样品标签：按试验检测管理手册 执行 （4）建立《样品保管登记台帐》，实行样品专人保管制度。 （5）对于水泥、粉煤灰、外加剂试样，取样时应一式两份、一份供试验用，一份作为样本保存，供试验结果有争议时仲裁使用。 （6）已检测的钢筋、水泥、水泥混凝土及砂浆试件应留存3天以备检查。 7、原始记录制度 （1）试验人员应使用规定的表格在试验现场认真填写原始记录，记录内容应做到详尽、完整、准确、字迹清晰工整。 （2）原始记录用钢笔或圆珠笔填写，不准使用铅笔记录。 （3）若原始记录发生错误时应按下列步骤及时进行更正：在错误记录上划两条横线，以示作废，但应能辨认出作废记录的内容，并在作废记录的右上角写上正确数据，并由更正人签名以示负责。 （4）各试验设备电子打印记录应与原始记录共同存档。 （5）原始记录经试验人和计算人签字后，交试验负责人检查复核，经复核后原始记录作为填写试验报告的依据。 （6）原始记录应交资料办公室集中保管，作为技术资料存档备查。 8、试验台账 （1）承包人应按审定的工程台账建立本合段的《试验检测总台帐》，并并交驻地监理签认后报送中心试验室审批后，报项目办及总监办备案。 （2）承包人应根据本合段施工计划及试验检测总台帐的要求，填写《试验检测计划台帐》，然后报驻地监理办对工程数量及抽检频数进行审核，驻监办据此确定监理20％的抽检频数，填入表后，一并报中心试验室进行审批，中心试验室据此确定3％的抽检频率。（3）台帐格式按中心试验室下发的格式执行，10天一报。 9、试验报告的要求 （1）试验表格（E表）由项目办统一制定并颁发，任何单位不得擅自更改表格形式。（2）试验编号形式为： 承包人：如***项目第***合同段第一次细集料试验 其编号为：***-施***（EJL-11）-10-09-001 监理：如惠镇项目***-***第**合同段第一次细集料试验 其编号为：***-监C-***(EJL-11)-10-09-001 中心试验室：如***项目中心试验室第**合同段第一次细集料试验 其编号为：***-中-0***(EJL-11)-10-09-001（3）试验结论：按《试验实施细则》上要求的签署。（4）试验专用章的位置：左上角试验单位名称处 10、试验检测月报制度 （1）承包人每月必须将试验资料整理成册，时间为一个完整的月单位(上月21日至本月20日)，按照试验项目分类，并按后附月报格式编制，于当月22号以前报送驻监办监理试验室，由驻地办试验室主任审查后报中心试验室形成月报。 （2）驻地办监理试验室必须将20％的抽检资料整理成册，时间为一个完整的月单位，按照试验项目分类，并按后附月报格式编制，于次月24号以前一并将承包人月报资料报送中心试验室形成月报。 （3）中心试验室应将3％抽检资料整理成册，于次月l号前形成月报资料报送项目办进行审核。 二、下一步的工作要求 1、各标段尽快编制《试验检测总台帐》，并于本月20号之前上报驻监办及中心试验 室。同时上报《试验检测计划台帐》。 2、**标：尽快完善已完成标准试验（配合比、土工试验）资料，上报驻监办及中心试验审批；加快自采料场及拌和站建设。 3、**标：尽快选定水泥厂家及前期社会料场工作，加快标准试验工作。加快自采料场及拌和站建设。 4、**标：尽快完善已完成配合比标准试验资料，上报驻监办及中心试验审批；加快土工标准试验工作。加快自采料场及拌和站建设。 5、**标：加快试验室驻地建设，本月底达到验收标准；同时尽快选定水泥厂家及前期社会料场工作，加快各种标准试验工作。加快自采料场及拌和站建设。 三、其它 1、试验人员要求 （1）承包人试验人员离岗必需向驻监办请假，驻监办试验人员离岗必需向中心试验请假。 （2）资料员不允许随意更换。 成都地铁7号线8标项目部精细化管理 专题会议（第四期） 时间：9月14日晚上18:30 地点：项目驻地会议室 主持人： 参会人数：43人 2014年9月14日，成都地铁项目书记刘涛组织召开精细化管理专题会议，项目部主要管理人员参加会议。 形成纪要如下： 一、再一次学习股份公司和集团公司党委全面深化改革的主要任务16项工程内容： 1、产权结构混合化。主要针对企业产权结构相对固化、发展活力不足问题，重点是发展混合所有制经济，构建科学合理的股权结构，通过引进战略投资、社会资本、职工持股、股权置换、交叉持股、股权转让等多种形式，促进国有资本、非公有资本相互融合，推动国有股权与其他中央企业、地方国有企业、非国有企业、国际公司的有序流动。通过投资主体多元化、产权结构的市场化，提高国有资产的利用效率，增强企业活力和创造力。 2、公司治理现代化。主要针对企业公司治理不够完善、有效性不强的问题，重点是加强董事会建设，着力构建协调运转、有效制衡的法人治理结构；在有效管控的前提下，逐步放宽授权经营范围；进一步探索公司治理与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理相结合的有效途径，完善党管干部原则与法人治理结构依法选聘经营管理者的制度程序，有效发挥职代会依法民主参与、民主监督企业经营行为、维护企业权益的作用；建立完善企业经营绩效激励、经营责任追究、投资责任追究制度；完善派出董事监事制度，简化三级子公司管理架构。通过完善符合市场发展要求的公司治理体制机制，提高董事会的战略管理、投资决策、风险控制的能力和水平，推动公司治理由规范向有效转变。 3、三级法人主体化。主要针对企业管理定位不清、职责权限不明、业务交叉雷同，市场竞争不充分的问题，重点是按照市场化改革的方向，进一步界定股份公司、二级公司和三级公司三级法人的市场主体地位和经营管理分工，按照股份公司“战略引领、宏观管控”、二级公司 “运营管理、保值增值”、三级公司 “生产经营、成本控制”的定位，明确各层级企业责权利，理顺管理关系；按照股份公司“主业突出、相关多元”、二级公司“专业 突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路，明确各层级市场主体的发展方向；进一步加强资质管理，科学规划资质保有目标。通过调动三个层级企业全面进入市场的积极性，培育和增强企业的核心竞争力。 4、组织结构扁平化。主要针对企业管理机构重叠、人员臃肿、效率低下的问题，重点是积极推进组织结构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条；推进各级机关“定编、定岗、定员”改革，重新核定和严格控制管理人员总量；进一步清理四级以下公司，精简管理机构，提高运营效率和降低管理成本；积极推行“代局指”、项目部直接管理作业队等直管模式。通过各级管理机构的“消肿减肥”，提高企业管理效率。 5、层级管理企业化。主要针对企业行政化倾向突出，管理效率低下的问题，重点是推进领导人员岗位层级管理改革，实现领导人员由级别管理向层级管理转变、由行政干部向职业经理人转变；科学合理地界定母子公司集权与分权边界，完善授权经营；转变总部机关职能，加强战略规划、预算管理、经营绩效考核和政策措施的制定和组织实施，加强经营活动的协调、评价和监督，清理和核减各类不必要的管理要求，切实做到该放的权放开放到位、该管的事管住管好。通过建立适应市场要求的管理体系，充分发挥企业各层级的管理作用，进一步增强发展活力。 6、企业发展协同化。主要针对企业内部发展不平衡，部分困难企业长期发展滞后的问题，重点是以经济手段为主，行政手 段为辅，进行资源整合；推进企业分工专业化，积极发展专业化公司，探索差异化分类管理体制；制定困难企业扭亏解困的规划，加大对困难企业的帮扶力度，明确帮扶重点，提出目标和时限，落实帮扶责任，使二级困难企业和大多数三级困难企业实现扭亏解困。通过加强企业建设，做实发展基础，实现企业协调发展。 7、业务板块集约化。主要针对企业各业务板块发展不均衡、不协调，发展质量不高的问题，重点是坚持企业“上中下游”一体化、主业突出、相关多元的发展方向，推动基建业务向总承包、专业承包和劳务分包的承包商模式发展，设计咨询企业向咨询设计和工程总承包一体化方向转变，工业设备制造企业加快产业结构调整；加强对投资类业务集中统一管理，探索市场化管理模式；对房地产业务实行分类管理、适度整合，推动向专业化、规模化、品牌化方向发展；加快矿产资源业务既有项目投产达产，对现有资源品种进行清理整合处置；推动物资贸易业务向集中采购管理与物贸市场开发联动发展；创新金融模式，建立金融平台，拓展融资渠道，推动产融结合，打造金融板块，提升金融服务综合能力；研究对一些分散雷同的专业进行板块化整合的可能性。通过调整优化经营结构，提高各业务板块发展质量，增强企业发展的协同性，实现企业可持续发展。 8、管理方式规范化。主要针对企业内部经济秩序不规范、管理不到位的问题，重点是积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化、规范化、精细化为手段的集约化管 理模式；加强内控风险管理，加大依法治企力度，确保法律审核论证的前置程序；完善企业规章制度，强化制度刚性约束，建立有序的企业内部经济秩序和合作信用保障体系，模拟市场化运作，规范经营行为；推行区域化经营，提高企业运行质量；探索实行一板块一策、一企一策的差异化管理模式，提高企业的管控能力；深化“资金、物资、设备、劳务队伍”四个集中管理；主动适应“营改增”要求，组织修订现有相关管理制度和流程，制定过渡工作方案，实现企业纳税方式的平稳过渡。通过对企业管理方式、管理流程的创新再造，进一步适应市场化的要求，形成依法治企、按制度办事、按流程运作的管理方式。 9、经营领域国际化。主要针对企业国际化程度不高、管控能力不强的问题，重点是完善国际化经营管理体制机制，充分发挥股份公司总部、专业外经公司和各设计、施工、工业、物贸企业的系统优势和集成优势，拓展国际化经营领域，提升国际化经营能力；完善国际化人才的吸引、培养、使用的发展规划，探索建立企业急需的海外经营管理人才的市场引进和薪酬制度，研究出台海外工作人员收入倾斜政策，推动企业加快“走出去”；强化国际化经营管理，打造“中国中铁”国际品牌，推动国际业务由传统比较优势向“资本、技术、质量、管理、服务和集成”为特征的国际竞争新优势转化；以铁路项目为重点，以高端项目为依托，加强产融结合、银企合作、强强联合，促进对外工程承包和投资业务。通过推进海外业务转型升级，提高国际化经营程度。 10、资本运作多元化。主要针对企业内部资金利用效率不高、存贷双高，社会资金利用渠道不畅的问题，重点是推动国有资本的管理创新，推动符合条件的业务板块分拆上市，创新存续单位和资产经营管理模式，建立健全低效无效资产处置的长效机制；推进内部资金市场化管理，提高资金统一筹集、市场化调配、沉淀资金集中管理的程度，降低融资成本，提高资金使用效率，消除存贷双高现象；探索股权类融资、投资项目基金融资、合资参股等新方式，鼓励社会资本参与企业新兴业务和投资项目；探索高速公路收费受益权、应收账款和质保金等资产证券化，推进永续中票、优先股和可转债的发行，探索设立融资租赁、保险（经纪）和期货类公司等新的资本运作方式；推动产融结合，拓展企业财务公司、信托、基金业务，加强银企合作，发展产业基金和创投基金，拓展融资渠道。通过提高企业对资本市场的参与度，提高企业内部资金的市场化集中调配，加快推进产融结合，充分利用社会资金，增强企业的经营能力。 11、项目管理精细化。主要针对工程项目管理方式滞后，管理粗放、盈利水平低的问题，重点是理顺企业与项目部之间的关系，提高企业后台管控的能力；建立完善职业项目经理人制度，推动项目经理的市场化选聘、职业化管理；精简项目管理机构，建立健全以责任成本为核心的项目预算管理、经营绩效包干、经营风险抵压制度，规范项目管理流程，严格考核审计兑现，实行“红线”管理；健全项目标准化管理体系，制定项目作业指导书，统一推行的项目标准化管理模式；强化协作队伍管理，形成“选择基地化、培训订单化、流动有序化、管理规范化”的劳务用工管理体系，加强分包工程过程监控。通过全面变革工程项目管理模式，加强成本管理，推进精细化管理，提高企业毛利率水平。 12、科技创新自主化。主要针对企业创新驱动能力不足，核心竞争力不高的问题，重点是进一步完善企业科技创新体制机制，增强企业研发能力；探索对企业重点科技管理创新项目实行市场化的经费包干和奖励制度，对科技成果实行内部市场化的转化运用；提高企业知识产权创造、运用、保护和管理的综合水平，加强工程节能、技术节能管理；推进信息化建设，提高信息技术在模式创新和业态转型中的积极作用；推动以高科技人才为核心的创新团队建设，探索建立企业急需的科技人才、新兴业务专业人才的市场化引进和薪酬制度。通过进一步构建创新驱动体制机制，激发企业的科技和管理创新能力。 13、用人机制市场化。主要针对企业三项制度改革不到位，人员管理使用固化的问题，重点是积极推进干部人事制度改革和专业人才的职业生涯设计，大力培养复合型企业领导人员，科学核定各级企业领导班子职数，改革和完善干部考核、任用、管理、评价体系，推行企业领导人员任期制和契约化管理；推进二级单位领导班子成员改任非领导岗位职务工作，构建常态化的领导人员正常退出和主要领导、纪委书记、总会计师等岗位的定期交流任职机制；强化对各级领导人员的日常教育管理和监督，探索建 立所属单位领导班子及成员日常管理巡察制度，健全领导人员考核淘汰机制。深化劳动用工制度改革，实行“老人老办法、新人新政策”，对新进企业员工实行双向选择、契约化管理；严格控制员工总量，加强机关人员进入和退出管理，全面实行竞聘上岗和聘期、轮岗、挂职锻炼制度，加大交流力度，鼓励机关人员到生产一线任职。通过建立和完善市场化选人用人和劳动用工制度，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。 14、激励约束有效化。主要针对企业平均主义、大锅饭没有彻底破除的问题，重点是完善以绩效为导向的考核评价机制，建立健全各层级资本经营预算制度和收益上缴办法；合理确定并严格规范企业管理人员薪酬，探索与价值创造贡献相匹配的差异化薪酬分配制度；根据企业效益规模、效益增长情况及工作难度系数设定薪酬标准，探索实行风险目标分档激励；健全全员业绩考核体系，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬升降级制度，突出价值创造对员工薪酬的决定性作用；探索实行管理层持股、员工持股、业绩股票、期权股票、限制性股票、岗位红利等激励方式，进一步完善中长期激励机制；健全与激励机制相配套的财务审计、延期支付、追索扣回等制度。通过构建以价值创造为核心的市场化激励约束机制，调动全员发展企业的积极性。 15、股东、员工利益最大化。主要针对企业内部分配制度不合理，员工利益保障机制不健全的问题，重点是合理界定企业分配分红比例，为国有和社会股东带来利润回报；认真落实平等协 商集体合同制度，健全完善生产一线和普通职工的工资正常增长和保障机制，将员工工资按时足额发放情况与企业负责人年薪挂钩；健全生产一线职工生活保障和困难职工帮扶救助机制，加强“三工”建设、“三不让”承诺、送温暖活动和农民工“五同”管理。通过进一步维护和发展股东与职工群众的权益，让广大员工充分享受到改革的红利，保护和调动职工群众的积极性。 16、党建工作科学化。主要针对企业党建工作活力不足、基层党建服务保证监督作用不强，党风廉政建设力度不够的问题，重点是巩固群众路线教育实践活动成果，切实抓好群众路线教育实践活动深化整改工作，构建改进干部思想工作作风的长效机制；全面推行向协作队伍派驻党群工作协理员制度；完善和落实各级机关干部下基层蹲点锻炼制度；探索项目部党组织、工会组织负责人的直接选举；推进12项企业文化建设工程，大力开展“家文化”建设；深入开展企业违规经营、违法违纪、专项整治；推动纪检工作双重领导体制的具体化、制度化，探索下级企业和重点工程项目纪委书记的委派制度，加大自查自办案件的力度，构建具有中国中铁特色的党建和党群共建工作新格局。通过进一步创新企业党建思想政治工作，改进项目党建工作，强化党风和反腐倡廉建设，形成与企业深化改革相配套的党建工作新机制，为企业改革发展提供动力和保障。 二、学习工程项目管理遵循的原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过 程、全覆盖”原则，“13化”管理内容包括:项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等。 三、学习项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 四、学习集团公司管理手册（试行）：明确部门职责，自身岗位职责，加强学习，切实将精细化管理融入到生活。 2012年4月1日 一、明确管理人员职责 各乡镇幼教辅导员和幼儿园园长是学前教育的具体管理人员，要想把学前教育工作做好，就得靠在座的各位园长、主任们的共同努力。在这里首先来明确一下管理人员的职责。 1、幼教辅导员职责：要认真学习学前教育法律法规及国家、省、市、县有关学前教育的纲领指导性文件。掌握各类验收达标标准，明确学前教育规范管理的有关规定，加强对辖区内各级各类幼儿园的规范管理，并正确指导辖区内各级各类幼儿园的保教工作。 2、幼儿园园长职责: 要认真学习贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。负责建立并组织执行各种规章制度；重视保教工作，树立安全意识；合理调配工作人员，并加强对全园教职工工作的指导、检查和评估，落实工作责任制。县实验幼儿园和乡镇中心幼儿园要充分发挥其骨干示范作用，真正成为当地幼儿园的教育科研中心、教师培训中心、信息资源中心和家庭教育指导中心。 二、加强幼儿园内部管理 我们明确了管理职责，就要加强对学前教育的规范管理，学前教育规范管理首先从加强幼儿园内部管理，提高保教质量着手。 1、抓好常规落实，按部就班 树立幼儿园“一日生活皆课程”的教育理念，认真落实2010年县教育局印发的《沾化县幼儿园日常工作规范》，重视幼儿从入园到离园的每一个生活、学习环节，将幼儿每日的入园、离园、盥洗、早操、游戏等活动纳入幼儿园的课程范畴之内。各园要参照幼教科制定 1的《幼儿园一日生活常规》，结合季节及本园服务范围，制定适宜的《幼儿园一日生活常规》并做到各班都要上墙且能按部就班执行。每个时间段孩子该做什么？教师该做什么？要按《常规》执行，园长要对《常规》的执行加强检查和监督。 严禁出现上班时间保教人员在活动室内或幼儿面前吃饭、吃零食、拉呱、干私活现象。 2、规范教育教学，确保质量 认真贯彻落实滨州市教育局《关于印发滨州市学前教育机构教育教学基本规范的通知》（滨教„2009‟7号）和沾化县教育局2010年下发的《关于加强学前教育管理规范办园行为的通知》精神，严格按照国家有关规定开展教育教学活动，规范办园，确保质量。坚决纠正违背幼儿身心发展规律的教育教学行为，杜绝 “小学化”“保姆化”倾向。以游戏为基本活动，寓教育于各项活动之中。 园内要有学期教育教学工作计划，班内要有班级学期、月、周、日计划，教师要有活动设计（教案）。要统一使用省编教材，按《幼儿园教育指导纲要（试行）》规定的目标、内容要求、指导要点开展包括健康、语言、社会、科学、艺术五个领域的主题活动。教育教学目标要明确，内容要符合《纲要》规定，活动主题网络设计要清晰、教育教学工作重点要突出。 活动主题网络图既要有纸质版，又要有展示板，任何幼儿园不得出现上级检查有拿不出主题网络图，甚至不知道什么是主题网络图的现象。在这里我提一下，作为园长，应该了解教材，熟悉教材，因此从现在规定：园长要定期到班级观摩、指导教师的教育教学工作，每学期观摩、指导教师教学不少于20 个工作日并留有记录；园长或业务园长要至少每2周对教师教案检查一次并做好记录，记录上要有日期。 加强对幼儿进行礼仪教育，培养幼儿语言表达能力，能主动问好，并愿意与成人交流。不得出现督导检查或外来参观人员到活动室后，教师才提醒孩子“问好”，孩子才稀稀拉拉“问好”的情况。 严禁任何幼儿园使用《用书目录》以外教材和盗版教材，严禁教授小学课程内容，严禁布置书面家庭作业，严禁进行任何形式的测验和考试。 3、重视卫生保健，保教并重 各园要把卫生保健工作放在和教育教学工作同等重要的位置，要建立健全各项卫生保健制度并认真贯彻落实。诸如卫生消毒、班内卫生管理、晨午检等工作要分工明确，责任到人。园内要设专人分管卫生保健工作，定期对制度的落实情况及环境卫生进行检查。严禁出现门窗、玩具厨、图书架、毛巾架、甚至电视机、电子琴、录音机、活动区域内的材料上有尘土的现象；做到每个幼儿人手一巾一杯并且要有标记，一巾一杯要每天消毒清洗并做好记录（负责人签名）；各班不得留有隔夜垃圾。 加强对幼儿进行卫生教育，养成饭前便后要洗手，不到处乱涂乱画，不随地吐痰、不随地扔纸屑垃圾的良好习惯。给幼儿创设自由墙，满足幼儿涂鸦的欲望。 4、加强安全工作，防患未然 各幼儿园要根据安全科的要求，按照《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》规定，建立健全十项安全制度。要求教师在组织教育教学活动中，把幼儿安全放在第一位，强化安全意识，把安全工作贯穿于教育活动的始终。要求安保人员着专业服装，安保设施随手可取，严格门卫制度，来客来访做好出入登记。园内班内严禁将危险物品放在孩子触手可及的地方；严禁三无食品进入幼儿园食堂；孩子室内活 动时，严禁活动室后门上锁关闭；各园滑梯下面都要放置防护垫，以保障孩子活动安全。 加强对幼儿进行安全教育，运用好幼儿园安全教材，对幼儿进行防震、防火等安全演练。 5、丰富区域活动，美化环境 要求教师结合主题活动创设安全实用、教育内涵丰富、符合幼儿年龄特点的活动区域；结合季节特点进行活动室墙壁装饰，设置自然区角；充分挖掘农村自然资源，利用好农村乡土特产及废旧物品自制种类丰富的玩教具。每班创设的活动区域不少于5个；教师自制玩教具每班不少于5种，每种不少于班内半数幼儿；活动区域为幼儿投放的活动材料，每班不少于10种，每种要大于班内幼儿数。墙壁装饰要随季节的变换而更新，自制玩教具常换常新，投放的活动材料要卫生安全，以充分体现并发挥环境的育人功能，促进幼儿富有个性的发展。 要求所有的学校附设幼儿园，无论是一口活动室还是两口活动室，无论是一排房子还是两排房子，都要创设好幼儿园环境，把室外墙壁刷新，该画的画，该贴的贴，从室内到室外把属于幼儿园的环境创出幼儿园特色，让人进入校园就能看出哪里是幼儿园。 严禁出现室外墙饰掉漆褪色，已看不出装饰图案；室内墙饰陈旧不换，上面落满灰尘；自制玩教具缺边少沿，投放的材料不擦不洗，脏乱不堪等现象。 6、健全完善档案，专人专管 根据下发的《幼儿园档案类目设置参考表》，结合2000年市里下发的《关于加强幼儿园档案工作的意见》（滨教„2000‟40号），加强档案管理，明确责任目标，专人专管，进一步健全完善档案。在省督导前要完善以下档案，也就是今天下发的“幼儿园档案类目设置参考 表”上除有下划线的所有类目（有下划线的类目在今年秋季学期要健全）。你可以不按这个分类，但是要确保分类科学合理，而且本“参考表”中所列类目一定要全部涵盖，也就是要哪类有哪类。因为所列的类目都是平时应该做好的工作，也是应该积累保存的一些档案。总的档案要有档案目录索引表，便于查找；各类档案也都要有规范标签和档案目录；保存档案要按年度排列，同一个项目或同一活动要放在一起，按照项目活动先后顺序排列，并按大类编档案流水号。档案管理人员要熟悉档案，妥善保管档案，严禁出现上级督导检查找不到相关档案的情况；严禁出现档案内容没有时间、日期的现象。 三、加强督导检查力度 1、加强对各级各类幼儿园常规管理、教育教学、卫生保健等工作的督导检查。每个月都要不打招呼到幼儿园进行抽查，严格检查以上六个方面工作的落实情况，并将督查情况进行通报，每次督查情况均计入各乡镇年终学前教育综合督导成绩以及幼儿园年终考评成绩。 省督导检查前必须做到：幼儿园制定的各种规章制度、岗位职责都要上墙；各班都要有：《幼儿园一日生活常规》《课程表》《学期教育教学计划》《月计划》《周计划》《日计划》《主题网络图》《晨午检记录表》，能上墙的上墙，其中周计划、主题网络图展示板要对家长公开，便于家长配合，实现家园共育。 2、开展幼儿园档案建设及环境创设评优活动，促进幼儿园规范发展。 3、开展学前教育管理人员知识竞赛活动，提高管理人员的专业水平及管理能力。 4、各乡镇各幼儿园要加强师资培训，组织好教职员工的业务和理论学习，促进教职员工的专业成长。 学前教育管理人员重点学习的法规、文件：《幼儿园管理条例》《幼 一、做深做细品类管理、加强品类分析、提高商品适销率 干货方面： 1、制定商品结构分析模板，指导中心店加强门店商品结构分析、调整,不断提升销售 一是3月份确定各群组的基本商品结构，包括基本品类及总品种数，各类别陈列米数占比，品种数占比，为单店分析提供对比参考数据；二是4月份完善商品结构分析模板，指导中心店从目标顾客群、类别贡献度、“30/70”商品、动销率、价格带及陈列米数等方面入手，分析门店商品结构，调整陈列布局；三是5月份对业务主管进行商品结构分析培训，提高中心店的商品结构分析能力；四是加强对亏损门店和盈利标杆店的商品结构分析，实现“一店一策”，帮助门店提高经营绩效。 2、确定不同商圈的必备商品,指导门店抓住重点商品 一是确定不同商圈的必备小类，根据每个类别的单品在各商圈门店中的销售状况制定《必备商品目录》；二是增加《必备商品目录》中的单品数量，扩大直采商品的比重。品类管理部还将与采购部、中心店进一步沟通《必备商品目录》的单品明细，以保证其更加符合门店实际。并争取在3月初将2012年版《必备商品目录》下发。 3、调整动销率指标、定期提出商品淘汰建议，指导门店提高商品适销率 一是3月份根据新的门店分组标准，重新确定各群组的动销率指标，2011年公司整体动销率为74.23%，2012年仍将动销率目标定为78%；二是按商品的生意价值（销售占比*40%+销售品种数占比*30%+毛利额占比*30%）定期向业务部门提出商品淘汰建议，帮助门店减少不动销品种；三是协助中心店对动销率最低的门店进行调整，帮助其提高动销率水平，提高经营能力。 4、加强重点时段的经营指导和事后分析，提高中心店分析能力 作为贯穿全年的工作，品类管理部一是在原有对元旦、春节、清明、端午、五 一、国庆等重大节日的经营指导基础上，还将对春夏季、秋冬季的季节转换时段，学讯以及情人节、三八妇女节等特殊节日提出经营指导；二是事后开展经营分析，帮助中心店提高分析能力，了解市场变化趋势，找出自身经营短板，改进不足。 5、汇同相关部门完成门店分组和商品分级工作 一是在门店分组方面，首先根据商圈的不同，划分一般社区、高档社区、市郊、院校、路边店等9个商圈，结合陈列米数等要素对门店进行分组；二是在商品分级方面，采用市场通行的分档标准或“价格带双峰理论”将商品分为高、中、低三个档次，并配合相关部门完善商品档案、评定商品等级。三是配合电脑部和业务部对门店分组和商品分级进行有效对接，制定各群组的《商品档案明细》。 生鲜方面： （一）、加快即食区商品结构调整步伐，建立完整的即食区经营体系，提高即食区经营绩效。 1、继续推广“中百好炖”项目，实现经营门店数50家，平均一家门店日均销售400元的目标。 一是在2月份固化“好炖”经营流程，与素菜供应商就产品的制作工艺、产品标准进行沟通，提高、稳定素菜的产品质量，为“好炖”的全面推广打好基础。二是配合策划部，完善“好炖”价格牌、宣传板、海报、的设计工作，提高宣传档次。三是联系物料厂商开模试产“好炖”专用物料—纸杯、纸碗，力争在3月份完成物料的定样、生产工作，并投放门店使用。四是组织第三批“好炖”经营门店进行培训，在2月底实现30家经营门店的目标。五是鉴于“好炖”项目目标顾客群的特殊性（年龄在35岁以下，职业为学生和白领上班族，女性较男性多），而公司目前的门店以社区店为主，符合经营“好炖”所需商圈的门店较少，力争在4月份完成50家“好炖”经营门店的目标，后期根据公司网点开发情况适时增加经营门店。六是不断引进、开发“好炖”新品种，调整“好炖”的商品结构，丰富品种。 2、改良包子制作工艺及产品标准，打造“中百包子”品牌，挖掘自制面食新的销售增长点。 一是在2月份完成包子制作工艺的改良工作，确定产品标准。二是在4月份前完成包子制作的培训工作，推动包子制作门店按照新制作工艺和产品标准生产包子。三是在6月份前完成包子出品质量的检查工作，每个包子制作门店至少检查一次，以稳定包子质量。 3、做精现有品种，引进高档商品，在即食区实现以早、中餐为主，兼有冷热饮、小吃的经营特色。 一是制定《2012年度即食区必备商品目录》，修订2011年版《即食区经营指南》。统计现有即食区经营品种，在2011年的基础上保留、淘汰、改良现有部 分品种，增加新品种，研究经营奶茶、冰激凌、爆米花等品种的可行性；同时积极向生鲜采购部提出引进需求，增加诸如蛋挞，高档蛋糕，面、粉料包（三鲜、牛肉、榨菜肉丝）等，丰富即食区品种，提高消费档次，力争7月份完成门店即食区商品结构优化工作，建立即食区整体经营体系。二是积极探索店内经营早餐的新模式，与策划部密切联系，在具备排水、排烟条件的门店增设小型即食台，用于经营早餐。 （二）、稳定面食、早餐、便当、熟食等自制品类的经营水平，促进生鲜经营绩效的提升。 一是在工程部的配合下继续开展早餐车的调剂工作，将台效低、经营条件较差的早餐车调剂到经营条件好、有市场潜力的门店经营，努力提高早餐车台效，力争稳定早餐车销售。二是为门店制定便当菜谱，统一门店便当菜式，二月份在两家门店进行试点一个月，根据试点情况改进便当推进方法。三月份开始在其他门店逐步推广按照便当菜谱制作便当的工作。联合营运部加大对门店的检查力度，并形成长效机制，坚决突破门店便当质量不稳定，菜品不丰富的瓶颈，扭转门店将便当作为熟食转化工具的固有观念，提高便当制作质量。三是继续推进自制熟食采用熟食包装盒包装后再进行售卖等工作。 （三）、继续开展蔬果包装及陈列道具的“提档升级”工作，提高净菜销售比重，提高蔬果经营利润。 一是在门店全面推广蔬果彩色托盘的运用，在新店、“提档升级”门店中推广有机玻璃陈列道具的使用，提高蔬果在冷柜中的陈列效果。二是联合设备部引进蔬果新式陈列道具，使蔬果堆位陈列生动化，活性化，提高蔬果展示力。三是积极引导门店加大中百自制净菜、如意净菜的经营力度，提高净菜销售比重，扬长避短，与周边菜市场展开错位竞争，提高蔬菜毛利。 三、改良水果礼盒包装设计，调整礼盒品种，提高商品档次。 二、规范货架管理、加强商品陈列管理，减少缺货 1、制定各群组的商品配置模板，对门店的商品陈列实施统一管理 商品配置模板包括《类别配置表》、《商品布局图》、《品牌区位图》和《单品配置表》。作为贯穿全年的工作，品类管理部一是要跟据新店开发和老店改造的进度，尽快完成商品配置模板的编制工作；二是对业务主管进行商品配置模板制作和使用流程的培训，指导业务主管在所有新店和变脸变身店中使用该模 板制定商品配置。三是联合营运部采取事中指导和事后跟踪的方式，抽查各中心店对商品配置模板的运用情况，保证商品配置管理工作的有效推进。 2、制定《门店货架分析模板》，指导中心店和门店进行货架分析，提高货架的利用率 一是从2月份开始以集贤店为试点，通过对货架上单品的陈列面、陈列位、销售情况和库存情况的跟踪分析，对单品的陈列排面、缺货跟踪和库存周转进行管理，并争取在3月份制定一套《门店货架分析模板》；二是在4月份从200㎡-300㎡的门店中，选取3-4家销售较好的门店（分属不同中心店），指导中心店业务主管开展货架空间管理工作；三是在5月份对业务主管培训货架分析的相关流程，并争取在6月份先在市内所有标超门店施行货架空间管理。四是联合营运督导对门店的货架分析模板的使用情况进行跟踪检查，保证标超门店真正实现单店的货架空间管理；并建议将此项工作也纳入副经理的巡店范畴，加强门店落实。 3、加强商品陈列指导，扩大陈列指导的适用范围，增强陈列指导的针对性 作为贯穿全年的工作，品类管理部一是根据全新的门店分组，在每组中确定一个试点调整门店。品类管理在对每个类别进行陈列调整时，将分别在这些店试点调整，制定多组陈列指导；二是品类管理部将不定期对新品进行销售潜力、毛利贡献等销售特性分析，并制定新品的货架陈列指导；三是根据设备部引进的新道具，编制《陈列道具使用指南》，指导门店选择合适的类别和商品进行陈列，使堆位商品的陈列更加生动化、活性化。四是定期制定商品陈列的检查要点，联合营运督导对陈列指导的落实情况进行检查，保证陈列指导在门店得到有效应用；并建议将此项工作也纳入副经理的巡店范畴，加强门店落实。 4、对重点商品采取不同的跟踪方法，保证重点商品在门店的正常经营 作为贯穿全年的工作，品类管理部一是采取每周跟踪的方式，对必备商品的零库存和有库存无销售状况进行跟踪，保证各商圈的必备商品有效售卖；二是与重点时段的经营指导相结合，对各时段的高档商品采取阶段性库存跟踪的方式，保证重点时段内的重点商品有效售卖；三是采取每周跟踪的方式，跟踪不同群组的直采商品零库存和有库存无销售状况，保证直采商品的有效售卖。 三、加强直采商品的数据分析，提高门店的直采商品经营能力，不断提升直采商品的销售和毛利水平，1、调研直采经营的进销调存各环节，优化改进流程 一是品类管理部将在二月份开始对直采商品（包含生鲜与干货）在门店的经营状况，以及在进销调存各环节中存在的问题进行调研，并出具《调研报告》；二是根据调研结果，对原有《门店直采商品经营规范》（文件编号：GL-QH-2008-20）进行修订。 2、加强直采商品的数据分析，不断提升直采商品的销售和毛利水平 一是按月度对公司整体的直采商品毛利率水平、销售占比，以及对类别毛利率的贡献情况及销售状况进行环比和同比分析，出具《直采商品毛利率及销售状况月度对比分析》；二是制定直采商品的货架陈列指导，配合营运督导对门店的陈列执行情况进行检查；三是定期对直采商品的销售状况进行分析，向采购部提出商品淘汰建议。 四、努力提高制作门店对于自制品类的管理和制作水平，稳定质量，确保供应，满足生鲜经营需要。 根据区纪委、区委组织部《关于认真组织召开“防风险、守底线”专题会议的通知》要求，我在认真学习总书记关于防范化解重大风险系列重要论述、《谈治国理政》重要章节的基础上，结合思想工作实际，紧紧围绕守好发展和生态底线、守好脱贫攻坚底线、守好民生保障底线、守好安全生产底线、守好防范化解债务风险底线、守好防范舆论风险底线六个方面，认真查摆存在的问题，深刻剖析原因，制定具体整改措施，形成对照检查材料。现将对照检查情况报告如下： 一、检查发现的问题 （一）守好生态和发展底线方面。9.材料管理专题会议纪要 篇九
10.材料管理专题会议纪要 篇十
11.品类管理部专题会发言材料 篇十一
12.材料管理专题会议纪要 篇十二
（二）守好脱贫攻坚底线方面。
一是思想认识有偏差。认为脱贫攻坚工作到了收官阶段，思想上有所松懈和懈怠，工作动力不强，全面协调统筹不够，对如何抓好脱贫攻坚工作思考和谋划不足，解决实际问题办法不多，措施不力，缺乏攻坚克难的精神。二是认为搞精准扶贫难以显现政绩，存在可搞可不搞的想法。一些领导干部认为只要把地方经济搞上去了，依靠“涓滴”效应，贫困村的发展和贫困户的脱贫问题也就顺利解决了，往往把主要精力和投入放在大项目和财源建设上。认为精准扶贫工作政绩难显现，存在着可搞可不搞的想法，组建驻村帮扶工作队也仅仅是停留在文件上、口头上，雷声大、雨点小，更不用说整合资源来推动贫困村脱贫。对贫困户的扶持依然停留在一般的如春节“送温暖”的形式上，忽视对贫困户的持续关注和能力开发建设。三是在扶贫资金使用上，不同人存在不同想法。县上干部希望搞工业项目和财源建设；乡村干部希望搞基础设施和公益项目；条件好的家庭希望搞不分贫富共享扶贫资金的项目；贫困家庭迫切希望提高素质和发展产业。而贫困人口往往缺少话语权，一些干部习惯以“大多数群众要求”的名义反映他们个人的意愿。从我们在基层调研的情况来看，上述现象在各地不同程度地存在，导致许多扶贫项目背离贫困人口而去，结果是“帮助富人掏了穷人的腰包”。(三)在守好民生保障底线方面
经对照检视，主要存在2个方面的问题。一是在服务区委推动改革创新力度不够。总体而言，自己对待民生工作态度端正、勤勉尽责、无私奉献。但在工作任务重、头绪多、时间紧、要求严的情况下，偶尔存在“差不多、过得去”的思想。如：在服务区委深改委推进深改工作中，对一些深改课题研究不深，创新思维不够，导致在体制机制性壁垒方面的破题解题力度不够，导致区委深改工作推进缓慢。二是在推动全区各级各部门办公室系统认真开展调查研究上力度不够，未高质量发挥好办公室参谋助手作用。如：对全区脱贫攻坚边缘户、疫情灾情影响户等影响脱贫攻坚质量和成色的调研工作不够全面细致，导致一些乡镇(街道)和部门在开展全排全查工作中存在疏漏，形成新的致贫风险隐患，甚至在个别地方形成潜在的舆情风险。
(四)在守好安全生产底线方面
经对照检视，本人能够积极推行推行“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任制。但仍有不足，主要表现在责任压实不够常态化，全区上下在形成“齐抓共管、群防群治”的安全生产氛围不够浓厚。尤其是区里一些领导干部还存在安全意识淡薄的情况，如：对XX重要基础设施建设推进不重视;对XX交通安全隐患不重视，且整改推进不力等;个别乡镇(街道)部门对辖区XX隐患、矿山隐患等重视不够、处置不力。
(五)在守好防范化解债务风险底线方面。
总体上，本人始终能够较好地坚持将化解债务与促进发展相结合，“开源节流”保稳定，防范化解债务风险工作虽有一定成效。但经本人仔细对照检视，依然存在问题：一是对防范化解债务风险工作的研究不透彻，对经济学理论和相关金融知识学习不够，一知半解，融会贯通不够。如：对如何采取高效的方式发展和壮大区属国有企业，有效化解债务风险，以及发展和壮大区域经济，服务和推动区委推进新型城镇化示范建设，在全国实现“XX率先”上面，钻研不深，未能够多出有价值、有分量的大主意、好主意，未能多提有高度、可操作的金点子、好建议，参谋助手作用发挥得不好;二是在与干部面对面研究问题少，发动干部积极参与防范债务风险工作、激发干部内生动力方面还不够。
(六)在守好防范舆论风险底线方面。
经检视，本人能够牢牢坚持党性原则，能坚定“四个自信”，能做到时刻保持头脑清醒，自觉提高政治敏锐性和政治鉴别力，带头严格遵守XXX等工作要求，并积极学习党的新闻舆论工作知识，坚决做到不为杂音噪音干扰，不为错误思潮迷惑，能做到旗帜鲜明地抵制和反对各种不良舆论。但仍有不足，主要体现在对XX工作的精细化管理、工作机制、创新工作方式等方面做得不够，未与各级各部门形成高效畅通的工作机制，没有实现资源效益的最大化、服务运行的最优化、工作效率的最高化，在发挥“XX”作用方面不够好。工作抓具体抓深入不够，特别是自己对调查研究没有做到经常性，了解面上工作和一般性情况多、蹲点调研、“解剖麻雀”少。比如，今年X月份的XX网络舆情，造成工作被动。
二、原因分析
针对上述问题的实质和产生根源，个人进行了深刻剖析，归纳起来主要有以下几个原因。
第一是党性修养有所淡薄。
在处理一些需要碰硬的问题时，表现出畏难情绪和利弊得失的犹豫。究其根源，是随着年龄的增长,工作经验的积累,潜意识里有“吃老本”的思想,不由自主地放松了自我教育、自我完善,放松了党性锻炼和世界观的改造。第二是政治敏锐性不强。
对于一些党员干部中存在的理想信念缺失的现象，从反感到见怪不怪，对一些问题认识上产生了偏差。一味强调客观环境，没有及时补精神之钙、加强主观世界的改造，导致维护党的形象权威的高度自觉性还不强。第三是宗旨意识还不强。
主观世界改造不够，吃苦耐劳的精神还需磨练。全心全意为人民服务的宗旨意识树得不牢,有时停留在口头上而没有内化于灵魂深处。平时忙于事务性的工作，围着考核指标转，忽视了群众满意这个评价工作的最高标准。第四是工作存在惰性。
面对基层纷繁复杂的工作，对于常年难以解决的棘手问题，出现了畏难情绪，产生了不求有功、但求无过的思想。缺乏敢于担当、敢冒风险的精神，缺少敢想敢拼的勇气、能力和智慧。第五是对党风廉政建设还有麻痹思想。
对于组织上的严格要求，没有认识到这是对干部的最大爱护，有时候还认为是小题大做。从自身做起，从严要求的高度自觉性还有欠缺。三、今后努力方向和整改措施
针对存在的突出问题，下一步要采取切实可行的措施认真加以纠正和解决，确保取得实效。
第一是加强学习，增强党性修养和政治素养。
重点学习党的十九大精神、党章、习总书记系列讲话精神、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和上级重大决策部署，贯彻好区委区政府的部署要求，增强党员意识。时时刻刻以党章、党规为标尺衡量自己的言行，从自身做起，发挥党员的先锋模范作用，做一名合格的共产党员。提高党性修养、政治素养、廉政意识和大局观念。认真学习城市治理工作相关的业务知识，学习与工作相关的法规、流程，不断提高解决矛盾、驾驭复杂局面和创新发展的能力。第二是深入社区，到群众中了解情况和解决问题。
经常性地带领分管科室工作人员到社区和居民群众中了解情况，有针对性地解决问题。加强社区城市治理网格化工作的指导，坚持周业务例会和到社区一线指导工作，提高街道网格化工作效能。主动了解社情民意，对于群众反映的民生热点，通过城市治理平台及时反映解决。第三是敢于担当，在实践中不断解决重点难点问题。
增强攻坚破难的意识。对于城市治理网格化工作中遇到的难点问题，加强与各方面沟通协调，加强学习借鉴、注意集思广益，多给领导提合理化的工作建议。【材料管理专题会议纪要】推荐阅读：
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