景区开发合同

景区开发合同（精选11篇）

1.景区开发合同 篇一

伊金霍洛旗人民政府嘉艺源商贸有限责任公司

关于东红海子景区项目合作开发协议书

合同双方：

伊金霍洛旗人民政府（以下简称甲方）法定代表人姓名：

职务：

嘉艺源商贸有限责任公司（以下简称乙方）法定代表人：

职务：

为加快“”建设步伐，合理保护和开发利用旅游资源，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《旅游景区质量等级评定管理办法》、《中华人民共和国风景名胜区管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《内蒙古自治区旅游管理条例》等相关规定，本着诚实守信、互利双赢的投资合作原则，经友好协商，就东红海子景区旅游项目合作开发签订本合同。

第一条 景区范围：

景区指评审通过的中《东红海子景区总体规划》“东红海子景区”所指范围。甲、乙双方对东红海子景区的具体范围，根据《东红海子景区总体规划》，以“东红海子景区范围红线图”的形式进行界定。

第二条 景区合作开发项目：

根据《东红海子景区总体规划》，景区合作开发的项目包括：入口接待服务区、休闲娱乐区、户外体验区、文化产业发展区、人造景观生态观光区基础设施、接待服务设施和经营性项目、文化演艺区、会议会务服务区。

第三条 合作方式：

1、东红海子景区的所有权属甲方。合作期间，甲乙双方对约定的旅游项目进行合作开发，其中景区合作开发项目中的经营性项目及相关配套设施由乙方独资开发建设、自主经营、自负盈亏。

2、本合同签订后一个月内，乙方在伊金霍洛旗工商部门注册成立东红海子景区项目开发公司。公司注册成立后，乙方在本合同项下的权利、义务均由新成立的公司承担。公司股权转让按公司法运作，但事先需征求甲方意见，不得损害甲方利益，不得影响景区开发进程。

3、乙方享有《东红海子景区总体规划》成果的优先使用权。第四条 合作期限：

甲乙双方合作期限50年。即从2014年 月 日至2064年 月 日。

第五条 开发建设的内容、期限及履约保证金：

乙方按照《东红海子景区总体规划》、《东红海子景区控制性详细规划》和国家5A级景区标准对合作开发范围内的项目分五期进行建设，乙方总投资概算为3.6亿元人民币。所有开发建设内容以评审通过的规划为依据，不得超出规划范围。

本合同签订后十日内，乙方向甲方缴纳合同履约保证金50万元人民币，在第一期开发建设期的前6个月内，甲方视履约情况分期全部返还乙方进行项目建设（不计息）。

1、第一期开发建设期为14个月（从本合同签订生效之日起计算），实现景区开营接待游客的目标。

该期主要建设并完成景区基础设施和景区入口接待服务区、娱乐项目、部分休闲区域和相关配套接待服务设施。具体内容为：

(1)甲方负责完成的基础设施：完成城区至景区和景区内的供电设施建设。供电设施在工程竣工验收后由甲方移交供电部门，完成景区供水设施建设。

(2)乙方负责完成的基础设施及非经营性项目：完成现有步游道、环湖栈道等设施的改造升级；完成景区导识系统、景区厕所、休憩座椅、景区旅游车站、景区停车场（两处）、景区旅游车停靠站等设施建设；完成入口接待服务区的景区大门、旅游管理服务中心建设；完成休闲娱乐区的环境整治及牌匾、石刻等景点打造的相关项目按5A级景区标准启动智能化管理系统建设，启动游客服务中心项目建设。

上述项目若因气候和建设项目审批、方案设计等因素的影响应适当延长土建项目的建设时间。(3)乙方负责完成的经营性项目：娱乐项目和部分休闲区经营性项目（具体建设内容双方商定后，作为本合同附件）、完成景区餐饮接待中心，完成旅游环保观光车等设备的购置及运营前的各项工作。

2015年5月完成第一期投资，实现景区开始营业接待游客。该期建设投资规模概算为9600万元人民币。

2、第二期建设期限2015年9月至2016年底。该期乙方负责投资完成《东红海子景区总体规划》中“二期建设规划”的所有建设项目。具体建设内容为：

(1)完成第一期启动类的所有项目。

(2)按照国家5A级旅游区的标准，完成休闲娱乐区的品质打造。(3)完成游客服务中心、购物廊、文化娱乐等项目建设。（具体建设项目双方另行商定，在设计方案评审通过后进行建设）

(4)进行国家5A级旅游景区标准规定的软、硬件建设，并进行东红海子景区国家5A级旅游景区的申报、创评工作。该期建设投资规模概算为6500万元人民币。

3、第三期建设期限为2016年至2017年。

按国家5A级旅游景区的标准，乙方负责投资完成以文化实体产业为主的建设项目，并完善景区旅游产品。

该期建设投资规模概算为8400万元人民币。

4、第四期建设期限为2017年至2018年。

投资完成人造景点、展览展示场地和会务场所建设项目，该期建设投资规模概算为6600万元人民币。

5、第五期建设期限为2018年至2019年。

投资完成演艺类和大型主题性活动场所建设，该期建设投资规模概算为5000万元人民币。

第六条 权利、义务

（一）甲方的权利和义务。

1、甲方享有景区的所有权和行政管理权。

2、甲方积极协助乙方营造好东红海子景区开发、建设、经营的外部环境，依法保障乙方正常的建设、经营、管理秩序；保证乙方不再向景区内的乡、村、组及个人支付各种资源使用费。

3、景区收益权属乙方，其收益由甲、乙双方共同监管，监管办法另行商定。

4、甲方负责投资完成城区至景区和景区内的供电设施建设，并保证与乙方第一期建设同步完成。城区至景区及景区内的道路按设计标准进行建设。甲方不在城区至景区大门之间的道路上设卡收费。

5、甲方及所属土地管理部门负责依法对景区内的旅游项目建设提供用地，乙方严格按景区规划进行建设。

6、甲方在本合同生效之日起30日内成立专门机构，负责协调乙方在投资立项、用地、环境保护、注册、证照办理和建设、经营等方面的相关事宜。

7、合作期满后，甲方无偿享有该景区全部基础设施和景区内的其他不动产，但乙方依法取得土地使用权证和房屋所有权证的不动产除外。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方享有景区的特许开发经营权。主要包括：旅游景区合作开发项目的管理权及经营权（不包括地方政府行政管理权），以及建筑物、草场、水流和森林等旅游资源的使用权和保护权。

2、乙方必须按审批通过的规划设计和约定的建设期限及投资额实施景区开发建设，确保开发建设资金足额到位，保证工程进度。

3、乙方享有景区开发项目的基础设施（含政府投资的部分）、接待服务设施和公益设施的管理权及使用权，并承担其维修、保护、改造责任（公共管网设施、城区至景区大门外的公路除外）。

4、东红海子景区开发项目纳入伊金霍洛旗重点建设项目，并享受国家西部开发所给予的优惠及所在市、旗的有关优惠政策。

5、乙方要按规划和开发建设进度要求，制定出项目建设计划。主要包括投资计划、项目开发名录、分项目投资数额、项目建设的主要内容、预期目标，经双方和相关部门审批后实施。

6、乙方享有东红海子景区内经营性项目的优先开发权。

7、在开发建设经营管理过程中，乙方独立承担民事责任。

8、乙方在开发过程中要严格遵守国家环保、水保等相关规定，妥善处理企业与当地群众关系。在同等条件下乙方应优先录用伊金霍洛旗籍人员务工。

9、合作期满后，乙方的债权、债务由乙方自行处置。本合同期限届满，在同等条件下，乙方享有下一轮经营权的优先权。

10、开发公司投资建设的经营性服务设施（酒店、宾馆），乙方继续享有所有权、使用权、经营权、收益权。

第七条 项目的收益

1、总收入中扣减营业税、广告设计制作费、办公费及景区“四员”（售票员、保洁员、财务员、安检员，不含乙方经营性项目工作人员）的工资、福利、社保费用等直接成本后，为收益。具体人数双方另行核定，保洁员在同等条件下应优先录用景区所在地的村民。

2、收益按以下方式对甲方进行补偿：

合作期间的前15年甲方将收益中的5%交由甲方使用；合作期间的后35年甲方将收益中的10％交由甲方使用。该资金作为甲方对东红海子景区的宣传营销、基础设施维护和景区公共设施更新的再投入，乙方不得改变该资金用途，不足部分由乙方解决，甲方负责监督使用。

第八条 违约责任：

1、本协议一经生效，双方必须认真履行，任何一方不得擅自变更、修改本合同和相关附件。若有违反，违约方应向守约方赔偿直接损失。

以下情况属严重违约行为：

（1）甲方除法定不可抗力因素外的原因造成乙方景区建设项目终止。（2）一方若未按本合同第五条约定的时限完成相应投资或建设项目。

2、乙方有下列情形之一，甲方按有关法律、法规终止合同，并无偿收回开发权:（1）本合同签订后，非甲方原因，乙方未按约定完成景区主要投资开发建设项目的。

（2）未经批准，擅自进行建设，造成严重破坏景区资源的。（3）未经甲方同意，擅自转让经营权的。

3、不可抗力发生时，双方免责并根据不可抗力影响程度，依照《合同法》规定分别采用解除合同、延迟履行的方式处理。

第九条 合同变更、终止和解除

1、本合同在下列情况下变更。

（1）双方协商一致，并书面同意变更。

（2）发生法定不可抗力事件，在不可抗力事件消除后，双方协商并书面同意变更。

（3）本合同与国家、内蒙古自治区相关法律、法规、政策发生矛盾和冲突，依这些政策、规定为依据，双方协商并书面变更。

2、本合同在下列情况下终止。（1）合同期限已满。

（2）双方协商一致，并书面同意终止。

3、本合同在下列情况下解除。

（1）双方协商一致，并书面同意解除。

（2）因法定不可抗力因素依法解除。第十条争议的解决：合作期间因本合同发生的争议，由双方共同协商解决；协商不成，双方均有权向合同签订地人民法院起诉。

第十一条 其它：

1、本合同未尽事宜，双方共同协商；所形成的协议或经双方签署的纪要作为本合同附件，具有同等法律效力。

2、本合同经双方代表签字盖章后生效。协议正本一式十份，双方各执五份。本合同签定地点内蒙古自治区伊金霍洛旗。

3、如本合同生效需履行相关行政审批手续，由甲方协助办理。

甲方：伊金霍洛旗人民政府（盖章）乙方：嘉艺源商贸有限责任公司（盖章）

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

签约时间：

附件三：用地方案

关于东红海子景区开发的用地方案

为加快东红海子景区的开发进度，保证合作开发协议的顺利实施，伊金霍洛旗人民政府经研究决定，对东红海子景区开发建设用地按以下方案供地：

1、关于景区非经营性设施和基础设施建设用地，景区基础设施用地指景区环保车道路、水电设施、卫生环保医疗救护设施等建设用地。

非经营性设施（含配套设施）建设用地指为景区大门服务不独立收费的相关服务设施和配套设施建设用地，包括：景区停车场、景区大门、游客服务中心、办公楼、员工宿舍等建设用地。

上述非经营性设施和基础设施用地，由伊金霍洛旗政府负责无偿提供建设供地。

2、关于景区经营性设施建设用地。

经营性设施建设用地指在景区内实行独立收费的相关经营设施的建设用地（不含环保车游道建设用地）。

甲方：伊金霍洛旗人民政府

乙方：嘉艺源商贸有限责任公司

2014年11月20日

2.景区开发合同 篇二

一、景区发展方向问题——塑造文化型旅游景区

旅游在一定程度上是文化旅游, 要实现旅游景区的深度开发, 必须塑造文化型旅游景区。所谓的文化型景区就是旅游者在景区内可以获得和享受“风景+文化”型的消费。为此旅游景区的文化建设必须做到两个方面:

1. 挖掘和创造景区景点文化。

把历史文化、地方文化、景区文化、神话传说、宗教文化等无形的文化资源与景区资源有机结合, 做到“以景载文, 以文显景, 文景结合”。其中尤其值得一提的是景区在自我建设和发展中将形成自己的景区文化, 包括景区中的重大事件、重要游客、名人题刻、景区企业文化等等, 景区要关注和积累这些景区活文化, 但这往往被人们忽略的一个问题。旅游景区的文化内涵应充分体现地域性、历史性、民族性, 充分展现民俗文化、艺术文化、建筑文化、宗教文化、饮食文化等等文化样式中的独特魅力, 使景区文化形成多向的市场号召力。因此, 挖掘旅游资源的文化内涵, 既包括对经典历史文化名胜的文化再开发, 也包括对许多看似寻常实则蕴含丰富的文化资源的开发或再开发;既包括对以实物形式存在的人文旅游资源的开发或再开发, 也包括对仅以信息形式存在的人文旅游资源的开发或再开发。

2. 景区企业文化的培育与建设。

一般来说, 企业文化应分为二种形式:一种是造就企业内部凝聚力的“内部企业文化”, 另一种是针对市场商业行为的商业文化, 即外部企业文化。商业文化是一种形式简单内涵深刻的文化, 是企业文化的“核心内容”, 一切其他形式的文化要服从于它。旅游景区企业文化也不例外, 内部企业文化能帮助景区企业搞好内部建设;而景区企业的商业文化是旅游景区企业价值的外在表现形式之一。综合这两种企业文化态, 云南省旅游景区应倡导一种“以景为根, 以人为本”的景区企业文化, “以景为本”就是“以景区保护为根、以景区建设为根、以景区服务为根”;“以人为本”就是“以员工为本、以消费者为本、以同盟者为本”。

二、旅游景区服务问题——提供旅游超值服务

中国旅游产业经过20多年的快速发展, 旅游经济发展日趋成熟, 旅游者的旅游消费行为也变得更为理性, 旅游暴利、寻租和投机的空间日益萎缩, 旅游逐渐步入了“旅游微利时代”和“规范化发展时代”。这为传统景区盈利模式提出了新的挑战, 如何为游客提供旅游景区超值服务将成为旅游景区企业面临的重大课题。

1. 景区服务非标准化。

云南省的旅游业虽然较其他西部省区发展快, 但与我国其他一些旅游发达的地区相比, 就有很大的差距, 其中一个主要的差距就是景区的服务的非标准化问题。旅游景区企业就是服务企业, 景区服务是景区的重要产品形态之一。游客对服务的满意程度如何常常比景区的景观和文化更能影响其在游客心目中的形象。而差异性景区服务, 也就是非标准化往往才是人们对景区服务的期望。景区服务个性首先表现在服务的地方性, 其次是服务的满意程度。

2. 传统设施和服务的科技化:

云南的旅游景区一个普遍的现象就是传统的东西较多, 依赖的是“自然资源、陈旧管理、人员导游、古老交通”, 景区的盈利点只能局限于“门票+餐饮+住宿”等刚性消费点。而为景区设施和服务导入科技含量, 不但可以降低“门票+餐饮+住宿”等刚性消费点的运营成本, 而且可以拓展游客“娱乐+购物+消遣+文化”等弹性消费点, 整体上保证了旅游景区的品质, 同时降低了成本。也可以预见未来旅游景区的健康发展不仅仅是依赖于旅游资源领先, 而更大程度上将依赖于旅游景区科技领先。

三、景区品牌问题——打造独特的景区品牌

品牌战略已经成为社会各界普遍关注的一个热点问题。人们越来越深切地感受到, 现代市场经济是一个品牌争天下的时代。正如日本著名学者山上定所说:“现在畅销商品的条件有4个, 一是命名, 二是宣传, 三是经营, 四是技术”, 其命名和宣传指的就是品牌问题。在竞争日益激烈的旅游市场中同样需要驰名品牌, 这包括旅游服务型企业品牌和旅游景区品牌。新时期旅游景区企业在旅游市场定位方面将由旅游发展初期的“追求旅游市场占有率最大化, 实现大众化”导向转向“追求适当市场占有率, 实施高档化”导向。

景区品牌应该以景区质量为核心内容, 以符号、词语等要素为表现形式, 它具有形象化、个性化的特点, 并且浓缩了关于旅游景区的重要信息, 它易于被消费者感知或识别, 并能给消费者带来安全性感觉和附加价值或利益。旅游景区品牌向消费者传达首先是“卖什么”的问题, 也就是旅游景区的独特卖点 (USP) , 游客只能到本景区才能买到的旅游体验;其次是一个档次身份的问题, 其市场表现形式是“质量+品位=价格 (身份和档次) ”。因此, 旅游品牌不但能告诉旅游者为什么要来景区, 而且还告诉旅游者到本景区消费是他的荣幸。

景区的品牌的塑造要有三个基本条件:一是相关智囊团的智慧支持;二是充足的资金保证;三是景区企业文化与企业精神。云南旅游景区品牌这三个条件度相对弱势。尤其值得关注的是云南“旅游景区品牌同质化”问题。正如全国很多大城市的卫星城市都提出了要打造成“××城市的后花园”, 如果都是“后花园”, 游客究竟去哪一个“后花园”?为此营造旅游景区品牌的“异质化”, 营造“旅游景区品牌”的市场“斥求点”是云南旅游景区品牌建设、经营和发展的一个追求方向。

1. 云南品牌组合战略。

投资组合理论告诉我们“不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”, 多元化投资可以降低投资风险的同时, 提高投资收益率。菲利普·莫利斯公司下有四大集团, 菲利普?莫利斯国际公司、菲利普·莫利斯美国公司、酿造公司和卡夫食品公司, 烟草有74个区域性品牌, 只有6、7种全球统一品牌, 而四大行业有92种品牌销售额均在1亿以上, 12种核心品牌销售额均在10亿以上, 这样做到品牌分散, 安全性高。菲利普·莫利斯公司的品牌战略值得我们云南旅游景区企业的仿效, 因为旅游市场的变化比一般的传统产品市场的变化更快, 单一的云南旅游景区品牌经营模式将使云南旅游景区业承担非常高的市场风险。

2. 云南品牌层次性战略。

云南旅游景区品牌在追求品牌多元化的同时, 还应强调旅游景区品牌的系列化和层次性, 像红塔山香烟品牌一样, 不但有普装红塔山、还有精品红塔山, 更有极品红塔山, 现在好像有回归到软装红塔山。云南旅游景区品牌建设和推出也应走“高品位规划、高档次建设、高水平管理”和“精品出绝品, 精品促普品”的良性循环发展之路。争取在5年~10年内再培育出3~5个世界闻名的名牌旅游景区, 并在各主要旅游地区培育出2~3个全国一流的名牌旅游景区。同时, 还应根据市场需求, 结合资源优势, 有针对性地开发多种类型的旅游景区, 增加游客的参与性和娱乐性, 不断优化云南旅游景区结构, 增强云南旅游的吸引力和竞争力。

四、景区管理体制问题——实施景区分权化经营

云南现有的旅游景区, 有的旅游资源开发与接待设施较好, 交通通讯配套齐全, 旅游管理规范, 游客较多;有的旅游资源开发及接待设施建设较差, 管理较混乱, 游客较少;有的基础设施、接待条件很好, 名气很大, 但管理体制不顺, 直接影响到景区的规划、保护、建设和旅游经济的综合发展, 游客波动较大, 旅游收入增长缓慢。云南旅游景区管理模式大致出现了以下几类:

1. 政府直管模式。

是指一个旅游区由所在地的县、市政府直接进行管理。县市政府直接管理旅游风景区, 最大的好处是能全面负责整个风景区的规划、开发和管理。因为它是一级地方人民政府, 拥有规划、投资开发、管理、保护、地方立法等权限, 其各职能部门可以成为行政执法主体, 可以避免出现“分而治之”模式下各行其是、各自考虑局部利益、重复建设等弊端。但是, 这种管理模式也存在一个问题, 那就是如果旅游景区范围大, 超越了一个县、市管辖的范围, 采取市县直管模式反而会出现分而治之、争夺旅游资源、争夺客源等现象, 如轿子雪山风景名胜区。

2. 多头管理模式。

是指一个旅游区分别由两家以上行业管理部门进行管理, 如抚仙湖旅游区就出现了土地部门、水利部门和农业部门多行业投资和管理的分而治之的情况。这就形成了一山多治、政出多门、分而治之、管理薄弱的不合理局面。

3. 管理局管理模式。

是指一个旅游区由上级政府设立的风景区管理局进行统一管理, 如世博管理局。按有关法律或文件规定, 管理局下面设立一系列职能管理机构, 与同一行政级别的政府内机构设置相对应。上级政府设立风景区管理局的目的, 是有专门的组织机构对风景区进行规划、开发、管理, 但事实上由于管理局不是一级地方人民政府, 只是一个行政管理机构, 管理局设置的这些职能管理机构都没有行政执法权, 所实施的管理可以说是“合理不合法”。加上与所在地政府及各方的利益矛盾, 造成了管理局责、权、利难以全面落实, 无法对整个风景名胜区全范围实施有效的管理和开发。

上述管理模式在云南旅游发展初期发挥了重要的作用, 但随着旅游产品结构调整和旅游经济的优化升级, 旅游市场经济环境的日趋成熟, 这些旅游区管理模式的市场不经济性日益显露出来, 出现了由政府雇佣旅游景区的近亲经营者“花爷的钱不心疼”和“坐空吃空”的现象;部分政府领导这把旅游景区作为政治牌来打, 不讲景区经济、环境和社会效益, 让景区承担过重的公共责任或过于追求“政治形象景区”。这样旅游景区企业不能作为一个“自主经营、独立核算、自负盈亏”的市场经济主体, 景区企业的目标已严重偏离利润目标。造成这一现象出现的根本原因是旅游景区的所有权和经营权没有实现分权化经营。

景区管理局模式其实已经在一定程度上实现了所有权和经营权的分离, 所以这些景区的经营成果相对较好。但由于管理局在本质上还是相关政府部门的一个行政机构, 政府甚至对其进行派员, 所景区的两权还没有实现完全分离, 还有很大的潜力可挖。并且管理局模式还缺乏一个独立的具有监督权的第三方对景区的管理和开发实施监督。因此, 建议在总结管理局模式的基础上, 对云南省的旅游景区实施“三权分立”的景区管理与开发模式:即通过“景区经营权拍卖、景区整体承包租赁、景区资源折资作股等”资本运作手段实现旅游景区国家所有权与企业经营权的完全分离, 在此基础上由旅游局实施行业管理权和景区经营状况的稽查和监督权, 由此实现地方政府对景区的所有权、企业对景区的经营权和旅游局对景区的监督权“三权分立”相互制约并相互强化。

摘要：云南省经过20多年的开发与经营, 目前存在老牌景区老化问题, 已经成为新世纪云南旅游业发展的瓶颈之一。云南老牌旅游景区的深度开发关键问题主要体现在景区景点体系问题、景区发展方向问题、旅游景区服务问题、景区品牌问题、景区管理体制问题五大问题, 其解决方案就是构筑旅游景区景点系、塑造文化型旅游景区、提供旅游超值服务、打造独特的景区品牌、实施景区分权化经营。

关键词：深度开发,景区景点系,超值服务,独特景区品牌

参考文献

[1]陈妹金:商品命名漫谈[J].修辞学习, 1997. (03)

[2]李柏文:差异性旅游产品初探[J].思想战线, 2002年增刊

3.古县三合牡丹景区开发碑记 篇三

夫牡丹者，百花之王也。古县三合村古牡丹，王中之魁也。三合牡丹景区建设，惊世旷古之手笔也。

三合牡丹植于唐代，已历一千三百余年矣。其株高二米有余，冠幅五米，丛围十又五米，花开近四百朵，皆全国之最矣。谷雨节后，花令即至，但见云锦布地，富丽堂皇，花姿绰约，芳香四溢。其花娇艳端丽，瓣白如玉，中含金蕊，底染红酥。有观者状其形：“向者如迎，背者如诀，回者如语，含者如咽，俯者如愁，仰者如悦”。正是“若教解语应倾国，但是无情也动人。”清康熙时《岳阳县志》云：唐时则天女皇登基，次年冬，醉后下诏，令百花齐放。百花依从，唯牡丹不愿“呈艳于非时之候，献媚于世主之前”。女皇怒焚牡丹千株，余皆发贬洛阳。一白牡丹相继脱逃，并与芍药四姐妹结伴云游。途经三合，羡山清水秀，民风淳朴，房舍俨然，心向往之，隐居于此。次年春，三合庙院内生牡丹一株，且有芍药四株环生焉。邑人传，三合牡丹逢吉年而开，遇凶岁则闭；又云，环伺之芍药，每年作顺时针移动，言之凿凿，敬若神明。笔者喟叹：此花刚心劲骨，矢志不移，真君子矣！抑恶扬善，未卜先知，真仙子矣！此花之灵，名闻遐迩。花开时节，游人如织。香火祭祀，绝续有年矣。

方家者云，牡丹由野生而家植始于汉，兴于隋唐，极盛于宋，后即跌宕起伏，难述其详。迄新中国建立，国昌花盛，至改革开放，春风骀荡，芳踪遍及神州，出口引种亦达七十余国矣。牡丹之品种五百有余。当今，牡丹之时代气息愈浓、文化内涵益深，以花会友，以花为媒，其社会经济效益彰显日臻矣！

平阳古岳之地，政通人和，百业俱兴。时值甲午，县委、县政府躬行科学发展观，审时度势，果断决策，开掘千年牡丹文化，创造万世人文景观。书记黄翠莲情系牡丹，统揽全局，调研决策绘宏图，鼎力开发解疑难。县长张成梁披肝沥胆，笃志建设，北上南下，栉风沐雨，创意策划皆出其手。于是乎，人大汇民意，政协献睿智，班子政要同心。社会贤达聚首，乡村精诚协作，煤焦巨子斥资，七十八家企业，千百无名英雄，九万人民群众，共筑人间美景。

是年，仙子阁重建，广植域内外名贵牡丹；聚仙桥落成，增建蓄水人字闸坝；南山绿化、精品采摘园、星级宾馆、停车场、戏台、登山步道、楼台亭阁动工，景区建设如火如荼。翌年花会，百花相映，神牡丹花开三百九十九朵，慕名而至者逾十万，车水马龙，客盈门庭，商贾厚利，朋倡畅游。墨客书丹青，文人抒春秋，小乡大世界，僻壤扬盛名。群情振奋，遂建牡丹壁，塑仙子像，挂飞流瀑布，辟购物长街，构成家乐，划狩猎场，蓄高城水，景区雏形初现。其独具匠心处，乃牡丹壁，及仙子像也。此壁南联景德，千年牡丹共千年瓷都双千合璧成佳作；北聘清华，非凡创意并巨匠精雕同筑精品献盛世。可谓花艳瓷壁永不凋，仙子玉立芳百年矣。假以时日，景区工竣，气势恢弘，生态和谐，人文自然共生，休闲养性同修，入青山犹面碧水，出丹阳尚留余香，岂非人间仙境哉！

余以为三合牡丹景区建设首开古县旅游先河，其功不可没。或闲暇观瞻，或公务考察，景区日新月异之变化，每每令余心潮涌动，浮想联翩。遂动于心，形于帛，据实泼墨以记之。冀后来政要、仁人志士，承前启后，发扬光大，美遍古岳，福祉黎民。如是，则善莫大焉。

4.景区承包经营合同 篇四

乙方：

一、承包时间：

自 年 月 日至 年 月 日止，共 年。 (计划开业时间为： 年月 日)

二、合作内容：

甲方经营管理的特色小吃街项目内共有7座小木屋售货亭，现将其中 座租给乙方独立经营，亏盈自负。。

三、合作管理

1、乙方在承包期间必须遵守甲方的监督与管理，聘用人员登记表等相关入职资料、促销计划、经营项目名称必须交由甲方备案。

2、乙方每周向甲方提交经营报表等销售报告。

3、乙方要严格按照甲方要求及本协议约定的经营范围，不得越权经营，不得哄抬价格，必须按照甲方规定操作。

4、乙方在合作期间，不得在正常工作时间关门歇业。

5、本协议生效后，乙方应积极开展售货亭的装饰、前期准备工作。

5.旅游景区经营权承包合同 篇五

发包方（甲方）承包方（乙方）：

为加快 的旅游发展，甲方决定将 经营权发包给乙方。秉着互惠互利的原则，经双方共同协商一致，签订本合同。

第一章 承包经营范围、期限、形式和主要指标

第一条 承包经营范围：

旅游区包括已开发的 主体，已修建的 等景区配套设施。

第二条 承包经营年限：

本合同承包经营期限为 年，即从 年 月 日起 至 年 月 日止。

第三条 承包经营方式：由乙方独资承包自主经营。第四条 承包款及支付方式：

本全合同的承包费用总额固定为人民币 万元。本合签订后 天内，乙方须向甲方一次性支付承包经营费 万元人民币。

第二章 甲方的权利与义务

第五条 甲方的权利如下：

1、有权维护国家合法利益和甲方合理利益不受侵害。

2、依法依合同对乙方的经营、开发、资源利用进行监督。

3、根据本合同条款内容收取承包经营费用。第六条 甲方的义务如下：

1、成立专门的协调服务机构为乙方主动提供优质服务，帮

助协调处理景区矛盾，创造良好的景区环境，确保乙方的合法权益不受侵害。

2、确保乙方享受甲方已出台及以后制订的各项招商引资优惠政策。

3、不得违反本合同规定，干涉乙方的经营自主权。

4、应负责队长总体规划控制范围的界限划定及资料的移交工作，并对景区的规划控制工作进行重点保护和监督；在景区规划控制范围内，除乙方可按规划建设旅游及配套设施外，其他任何部门不能新建房屋等各种建筑物。

5、景区承包前的所有债务、债权由甲方负责，与乙方无关。

6、负责处理原景区管理处签订的有关需要解除的未到期合同的终止、合同改签、违约赔偿等工作。

第三章 乙方的权利与义务

第七条 乙方的权利如下：

1、有权对 项目进行自主合法经营管理。

2、有权将 内的经营项目进行承包管理。

3、有权根据需要申请对景区整体规划进行调整，分期开发利用与改变部分土地用途，但必须征得甲方同意并按程序报批。

第四章 违约责任

第八条 本合同签订后，任何一方均不得违约，否则，违约方应向守约方支付本合同总金额的10%违约金；守约方并可视情况有权单方终止合同，造成经济损失的由违约方承担赔偿责任。

第九条 乙方有下列违约行为之一者，甲方有权无条件解除合同，收回“ ”经营承包权，乙方所有投入和已缴交的承包款无偿归甲方所有。

1、正式合同签订后，乙方在规定的缴款期限超过一个月未及时足额缴交经营权承包款的。

2、乙方擅自将甲方的景区资源抵押融资的；

3、违约终止本合同的。

第十条 本合同签订后，乙方按规定的时间向甲方缴交了承包金

万元人民币，如甲方未能按时完成移交工作，延误乙方的经营超过 天时，乙方可单方终止本合同，甲方除应将已收的款项（含利息）如数退还给乙方外，应承担违约责任，按违约规定的条款进行处理。

第五章 其它事项

第十一条 如属景区移交前的甲方签订的各种合同、未履行完毕的事务出现争议时，甲方应自行负责处理，由此造成乙方经济损失由甲方承担。如造成乙方无法经营时应及时终止本合同，甲方应赔偿乙方的实际经济损失并承担合同违约责任。

第十二条 在合同期内如遇地震、水灾、台风或战争等不可抗拒的灾害，造成景区内的资产重大损失，甲方可视情况减少或免除乙方当年的承包金额，并根据乙方的实际损失从国家救灾款项中给予适当的补偿。

第十三条 本合同履行过程中如发生争议，双方应以互谅互让为原则进行友好协商，协商不成时任何一方可向仲裁机构或向上一级的人民法院起诉。

第十四条 本合同未尽事宜，甲乙双方经协商后以补充合同方式对本合同加以补充，该补充合同具有同等的法律效力。

第十五条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。第十六条 本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方： 法定代表人：

乙方： 法定代表人：

6.邯郸景区的开发与保护论文 篇六

“策”字顾名思义是马鞭子、鞭策、策书、计谋等意思。“划”字是指划开、合算、突然的解释。而策划是指为了更好地实现竞争目的，由决策者信任的谋士，在充分的掌握竞争状况的前提下，发现与利用规律，运用某种方法，进行预先决策的思维方式。策划实质上是一种理性的思维活动，是针对未来事物的策划。它有七个特征：未来性、目标性、知识性、创新性、系统性、谋略性、可操作性。它是有科学性的，有一套完整的科学理论作指导；有一定的操作性，从严谨的市场调研、企业实态分析入手。所有说学习策划是非常有用的，也是非常重要的，但要学好策划是很不容易的。

在邯郸上学2年多了，邯郸已经是我的第二故乡了，我非常热爱这个城市。去过邯郸的不少景区，邯郸的风土人情和历史底蕴给我留下了深深的印象。但是，邯郸景区的保护与开发，在我看来则是远远不够的，所以，下面就让我们一起讨论一下邯郸的景区的开发与利用吧。

邯郸景区的保护与开发的原则：保护原则

任何旅游资源的开发，都必须以保护作为首要的出发点，也是旅游景区的核心所在。峰峰响堂寺国家风景区：他的规划目的就是以保护为主的。南响堂司石窟外，建有巨大的档棚，以减少日光的伤害、风沙的袭击。寺院内的古建筑，古树，都保留完好。并且在石窟外建有高围栏，栅栏有门。派专人管理每一个石窟，但寺内的石窟，石碑和古塔保护却很落后。所以说要想把景区开发的前提就是先把景区保护起来，这样才能更好的开发和利用景区的文化魅力。

（一）整体优化原则：旅游场所不仅有生物和环境条件因素，还包括人类活动的社会，政治、经济条件等因子、多层次组成的集食、住、行、游、购、娱等于一体的综合产业，因此，应从整体出发、综合衡量，全面考虑，实现整体最优化利用。

下面用永年广府古城引例。广府古城景区整体规划：实施古城内街道、民居、商店等基础设施的仿古改造，恢复武家大院、仝家大院等城内古民居；实施古城墙抢救和城门楼复建，弘济桥公园扩建等文物景点整修工程，开发万亩芦苇荡、万亩荷淀等一批旅游景点，完善道路、广场等基础设施以及游客服务中心、停车场等，旅游配套设施建设，全面贯彻落实整体优化原则。

（二）特色原则：生态旅游景区区别于一般的旅游景区的特色就是它的原始性和自然性，在规划中一定要体现这一点，以便在以后的开发中能保持当地独特的自然资源及具有地方特色的风土人物，同时也要坚持以自然景观，人文历史遗迹等资源的开发为主，充分体现本地特色，挖掘自然景观的美学，文化及艺术价值，以满足不同层次游人的游览要求。

例如：邯郸的黄粱梦，它是国内唯一以梦为载体的文化景区，在国内享有较高的知名度。邯郸可由此抓住这一特色，大力进行保护，加快对已破损设施的修缮，并大力宣传。

保护与开发中，保护优先。在此我就重点谈谈如何对景区进行深度开发：精品战略，细致经营，挖掘文化，游客互动，具体的说，对现有的景观增加可观赏性，努力打造精品，对景区文化进一步挖掘，增加承载内容，特别是增加游客体验和互动的产品等。

这就是我对邯郸景区的保护和开发的一些建议和想法。希望邯郸的明天更美好！

7.桂林雁山园景区的修复与开发研究 篇七

1.雁山园历史沿革

雁山园, 原名雁山别墅, 又名西林园、雁山公园。雁山园由清朝临桂县大埠乡绅唐岳所建, 全园占地面积15万平方米, 南北长约500米, 东西宽约330米, 略呈长方型。雁山园建成之后, 就被时人喻为岭南第一园。园子建好后, 迅速成为当时岭南的一个文化中心。雁山园的建造者唐岳喜好诗文, 是清道光庚子科解元 (举人第一名) 。雁山园的主体建筑——涵通楼, 是园主著书、写诗、会友的地方。楼中藏书十万册, 是广西最大的民间藏书中心。

第二任园主岑春煊在清代历任广东、甘肃布政使, 陕西巡抚, 四川、两广总督, 邮传部尚书等高官。清末, 岑春煊常邀请著名学者来桂林讲学。民国成立后, 岑春煊将雁山园捐赠给广西省政府, 从此改名为“雁山公园”。后来, 雁山公园成为广西大学等几所学府的发源地, 也成为中国抗战时期的后方文化中心之一。因此, 历史学家将雁山公园称为近代广西文化的发源地。民国时期, 雁山园主要用于办学, 这段时间, 学校虽没有在造园上有所投入, 但也没有破坏原有的园林风貌。从六十多年前的旧照片看, 当时雁山园基本保存着唐氏造园初期的格局, 堂、楼、馆、亭、水榭等建筑物外观完好。广西大学在此办学期间, 还在雁山园内增建了几处建筑物, 如汇学堂、明志楼、燕宁居、西林纪念亭等等, 现今仍存。

抗日战争时期, 国民党部队曾在园内屯兵, 因此雁山园也没能避免战火的摧残。据说园内主要建筑被国民党军队烧毁, 园林最精美的建筑——涵通楼、澄研阁、碧云湖舫等都被毁于大火, 雁山园遭到毁灭性破坏。解放后, 雁山园曾属桂林地区行署管辖。1962年, 桂林市园林管理处接管雁山园, 但桂林农校及雁山中学仍长期在园内办学。因为学校没有投入资金进行修护, 所以雁山园始终没有重建及得到很好的维护。

2.雁山园现状

2006年, 彭鹏先生租下雁山园并与桂林旅游股份有限公司天天游公司合作开发雁山园景区, 并对园内部分景观经行修复和增建, 而且桂林农校也迁出了园内主景区。时至今日, 雁山园大致保存着150年前的山水格局, 园内主体建筑——涵通楼、澄研阁虽然已毁, 但在碧云湖舫原址建有碧云水榭, 山、水、洞、植物资源基本保存完好。由此, 我们可以看出园主当初造园时利用自然的山、水、洞结合建筑布局的精巧构思。

彭鹏先生用三年的时间基本恢复了雁山园民国时期的格局。现在的雁山园与漓江画派合作, 为其提供工作室, 并多次与漓江画派的掌门人黄格胜教授连手举办大型绘画艺术活动。2006年, 在雁山园内举办了“美国国会图书馆《漓江百里图》画册收藏仪式”。彭鹏先生表示:“我们举办这些活动的目的, 就是要借打造漓江画派的机缘, 将雁山园建设成为国际文化舞台上可以代表中国当代文化某些高度的标志性地点, 同时也成为桂林这一历史悠久的文化城市的一张名片。”①

二、传统园林的保护与再生

桂林市是著名的风景旅游城市, 也是国家历史文化名城。时至今日, 人们关注得更多的是她的自然旅游资源, 而忽视了她的文化传承。雁山园在广西现存的三座古典园林中, 它是修建得最早、园林造诣较高, 具有桂林山水特色的一座岭南古典园林。1998年, 雁山园被列为桂林市文物保护单位。研究雁山园对研究桂林文化历史, 尤其是桂林的园林发展史格外珍贵, 恢复雁山园对于丰富桂林旅游资源构成也具有重要意义。雁山园经历了150年的历史沧桑, 园内主要建筑虽然遭到了自然和人为的破坏, 但园内总体格局犹存, 特别是自然的山、水、洞保存完好, 保护和开发雁山园的任务迫在眉睫。

影响传统文化性园林的保护和改造的因素主要有自然因素、人为因素、经济因素等。传统园林中的建筑大多为木材, 容易受到自然因素的影响而变化。鉴于雁山园的历史价值和艺术价值, 根据古建筑“修旧如故”的原则, 现阶段保护的目的就是尽量保持其原有的历史面貌。“基本意义上的保护是指对传统文化性园林中有保护价值的各组成因素, 如建筑、植物、文物等用恰当的方式展出, 防风避雨, 使其避免受到自然或人为的破坏。但是, 保护绝不等于消极的搁置。真正意义的保护应当是在保护其物质形态的基础上, 充分挖掘保护对象的文化价值、景观价值, 以完善、补充园林的实用功能、审美功能、文化展示功能为目的而进行的。②”

雁山园被列为桂林市文物保护单位后, 保护范围包括:公园内为绝对保护范围, 所有建筑格局不得改变, 不得扩建、新建任何建筑物和构筑物, 不得砍伐树木、开山取石。围墙外30米为建设控制地带, 其中10米为非建设地带, 10米至20米不得建7米以上建筑物和构筑物, 20米至30米不得建13米以上建筑和构筑物。建筑和构筑物的体量、色彩、造型要与文物协调, 不能用于危害文物安全的用途。

传统园林保护的目的是为使其得到再生, 再生是对传统园林的保护与完善, 而不是不顾原有环境氛围、建筑、植被等状况的盲目改造或新建。随着社会的发展、时空的转换, 传统难免会遭到自然和人为的破坏, 呈现出破败陈旧, 为了完善和发展传统园林的实用和审美功能, 有必要对各个阶段不属于文物的遗留物进行必要的梳理, 使其得以再生。

三、建议与反思

雁山园有精巧的园林构思, 有优美的自然环境, 有15万平方米的园林面积, 这在广西甚至岭南地区的私家园林中都是罕见的, 研究、保护和开发雁山园应该得到更多人的重视, 应该被列为省级文物保护单位。

对于雁山园的环境设计工作应是以保护为主导, 根据文物保护单位的规定, 在雁山园内不得扩建新建任何建筑物和构筑物。如何保护、如何改造, 是值得探讨的问题。2006年后, 彭鹏先生租下雁山园后, 与桂林旅游股份有限公司合作开发雁山园景区, 从此雁山园进入了逐步改造的新时期。首先, 是把原来占据园区办学的桂林农校撤出了该园的主园区, 清理全园, 随后对全园的建筑物进行了翻新, 增加了垃圾桶、园灯、园椅等景观小品。但是, 雁山园的开发和修复始终没有一个全面规划的设计构思, 没有请古建和园林方面的专业人士对园林的保护和开发提供专业的设计, 园内的建设也由于资金的投入而存在很多的问题。在园内, 我们痛心地看到在玄珠桥上为了防护游人落水而增加的水泥栏杆, 在公子楼附近水面搭建的水泥平台, 这与整个园区的风格极不协调, 整个园区的建设尚处于无序的状态。如果再不对雁山园进行保护和重建, 其作为“岭南名园”的称号将名存实亡。

针对雁山园现阶段的权属问题, 笔者走访了桂林市园林局的相关部门, 根据园林局李科长的介绍得知:解放后, 雁山园划归桂林市园林管理处管理, 但是1966年文革爆发, 园林属于封资修等被批判的类型, 随后被桂林市农校占据直到今天。2006年, 彭鹏先生以漓江画派的名义通过广西区政府从桂林市林校手中租到雁山园的使用权, 桂林市农校则迁移到方竹山后的地区, 雁山园产权仍属桂林市农校所有。目前, 在雁山园内有多家学校仍在其内办学, 有广西艺术学院桂林校区、桂林农校、广西艺术学院附中在内进行教学活动。

在雁山园的保护和实践中, 笔者建议:

一、申报省级文物保护单位, 争取能投入大量的人力、物力、财力到保护和开发雁山园中来。加强对雁山园的保护, 清理雁山园内教学活动, 使其不再受到破坏。

二、对历史文化原有环境进行保护。雁山园现保存和生长着众多苍翠的古树, 绝大部分是唐岳建造雁山园时栽植的, 这些众多的古树, 树龄都在150年左右。有不少樟树, 树龄更在三四百年或更长。这些古树是雁山园的宝贵财富和历史见证, 应当大力保护。同时为了体现生态多样性及完整景观系统, 适当补充其他花灌木。

三、精心设计, 重现名园风采。雁山园有着得天独厚的自然山水条件作为造园底蕴, 是具有江南园林和田园气息的岭南名园, 应该在现有基础上请国内优秀古建筑设计团队对其精心设计、营造成一流名园。可根据清农代缙“雁山园图”恢复旧观, 运用传统造园手法进行立意和布局。建筑的比例尺度、细部结构等, 全都本着“整旧如旧”的原则, 再现昔日的风采。雁山园最具有岭南名园风采的时期应该是它建园初期, 也就是清代末年, 所以, 建议按照清末雁山园的规划布局来重现其名园风采。

四、适当更新。

在保护园内原有文化及景观特征的同时, 可以通过修复、添加等手段使古园适应新的使用要求。更新园内辅助景观设施, 添加新的元素, 如园灯、园椅、标识系统、垃圾桶等, 但这些新元素必须能与原有元素协调统一、融为一体。

五、再生。

作为一个新的景区, 需要满足游客餐饮、住宿的需求。新建的辅助性功能建筑必需与原有建筑风格协调。在新时期的开发下, 雁山园能满足游人餐饮、品茗、休憩的需要, 使传统文化园林得到再生。

保护和重建雁山园是一个长远的课题, 要恢复雁山园的风貌也不是在一朝一夕就能实现的。在传统园林的保护工作中, 应当针对不同情况进行具体分析, 综合运用不同的措施进行保护。

注释

1张迪.雁山园:打造国际文化舞台上的高度标志点.桂林日报, 2009-1.

8.坎布拉景区的开发现状与发展策略 篇八

[关键词]坎布拉景区；问题；发展策略

1.引言

坎布拉景区是青海省唯一的国家级森林公园和地质公园，也是高品位的高原丹霞地貌，具有很好的旅游、审美、科研价值，阿琼南宗寺、南宗尼姑寺、南宗扎寺呈现“显”、“密”、“僧”、“尼”共处一地的宗教奇观。目前，坎布拉旅游开发进入了以挖掘文化内涵为中心，向着绿色、生态、文明、可持续发展道路挺进新的历史开发阶段，在此基础上对于该景区开发现状和发展策略的分析，成为了促使坎布拉景区成为全国知名景区的驱动力。

2.坎布拉景区概述及开发现状

2.1景区概述

坎布拉旅游风景区地处西宁东南130多公里处的黄南州尖扎县境内的李家峡黄河南岸，最低海拔2300米，最高海拔3100米，平均海拔2500米，总面积4776公顷。

坎布拉旅游风景区由原始森林、丹霞地貌、黄河大峡谷等神奇的自然景观和现代化建设成就李家峡水电及其形成的大型人工湖泊、宗教寺院、民俗风情等神秘的人文景观组成，是青海省进行消夏避暑、休息疗养、观光旅游和开展科学考察、体育旅游、探险旅游等特种时尚旅游地。该景区于1992年批准为国家级森林公园，2005年评为国家级地质公园，目前也是青海省境内第一个国家级地质公园。

3.坎布拉景区管理中存在问题分析

本文以坎布拉景区发展现状为参考，结合实地调研所搜集的资料，分析出坎布拉景区在其管理中存在以下问题：

3.1基础设施建设滞后

从实地调查的结果来看，第一，从外部交通条件分析，西宁到坎布拉景区有130公里，到景区的距离较长，交通设施较为完善的，坎布拉距离西宁市虽然直线距离较近，但从旅游时间上分析，周围边境的区域进入坎布拉景区所需耗费的时间较长，给游客带来不便；从景区游览线路来看，从收费站进入核心景点，有很长的路程，收费站和游客服务中心只能班车解决游客的路程，景区规定私家车不能进去景区，景区观景车很难高效的运转，景区内部交通不完善。第二，从住宿条件分析，坎布拉景区没有完善的旅馆、餐厅和商铺的空间区域，但景区的旁边有一家黄河宾馆，据从实得调查来看，里面设施落后，游客入住人数很少。

3.2景区的人力资源管理欠缺

虽然坎布拉景区是青海省境内第一个国家级地质公园，也是能激发更多旅游者进行生态旅游的吸引物，但是通过调研发现，坎布拉景区高层次管理和专业人才缺乏，缺乏既懂外语又熟悉的业务的管理人才，人力资源管理和营销人才远远不能满足坎布拉景区的发展需要，旅游发展的后劲不足。

3.3旅游景区景点的开发层次不高，体验需求关注不足

旅游是一种休闲娱乐活动，坎布拉景区是观光旅游为主的，普遍存在景点开发缺乏文化挖掘的问题，该景区对于体验性活动的开发关注不足，坎布拉景区的周围是藏族为主的景点，缺乏对于在藏族家留宿体验民俗，了解藏族的生活习俗和礼仪的体验旅游产品少之又少，所以坎景区对于其景点的开发层次无法较为与满足游客的需求。

4.加快坎布拉景区旅游业发展的策略

4.1加强坎布拉景区的基础设施建设

一个旅游景点能否受到游客的好评，除了旅游景点的自然因素外，在很大程度上取决于基础设施是否以人为本，是否能所尽所能为游客着想，为游客服务。因此坎布拉景区建设重点在于强化坎布拉镇的旅游接待功能，修建不同档次的饭店宾馆，根据旅游线路的长短和旅游景点的特色，建造游客的停車场、厕所、餐馆、宾馆等附属设施。

4.2培训景区的旅游人员，招聘旅游企业人才

对于坎布拉景区的人力资源管理中存在的问题，提出以下措施：

第一，选择招聘人才、选拔人才等方面。对于坎布拉景区的讲解员招聘，可以招聘当地的具有较高学历的本科学生中层管理人员可以从其他景区进行有经验管理人员的聘请。

第二，培训景区的旅游人员。为了加快坎布拉景区的开发和发展，提高景区管理水平和服务质量。培训可以和青海当地的高校合作，进行理论学习和实际操作相结合的培训。

4.3补充设计景区旅游产品

1、观光旅游——水体观光型旅游产品。伴随着坎布拉各种水电站的开发，生态环境与水体结合在一起，体现了美好景区的同时，可以利用丰富的水利旅游资源，水库景观为主，开发水上娱乐和水上运动等新型旅游产品。

2、度假旅游——避暑度假旅游产品。坎布拉是国家地质公园和森林公园，在景区森林植被好，气候条件适宜，空气富氧，是青海省避暑度假旅游圣地。所以可开发避暑度假旅游项目。

3、专项旅游。（1）民俗体验旅游产品：坎布拉景是区森林公园、丹霞地貌、宗教文化、民族风情为一体，还有耐人寻味的青海省内显、密、僧、尼并存的唯一法地。这类景区体验很多游客在少数民族当地浓郁的氛围中，真切地感受他们的宗教文化，体验他们生活的每一个细节，坎布拉景区让很多游客热切的感受到民族特色，游客充分体验农家乐，感受民族风情。（2）极限旅游项目体验：在景区充分运用游客满足参与、体验的时尚旅游需求，营造刺激或有趣的户外攀登活动，坎布拉景区是森林公园、丹霞地貌为主的旅游景区，这样的活动让游客认知大自然的理解，同时也能满足游客对自然界的好奇，也能满足游客对关心自然地愿望。

参考文献

[1]谢爱良，杨太保.青海坎布拉风景名胜区旅游资源评价与开发规划研究[J].兰州大学学报（自然学报），2006，42（2）：16-18.

[2]约翰—斯沃布鲁克.旅游景区开发与管理[M].北京：旅游教育出版社.2006.2-4.

[3]宋海涛王，资凯，陈开宇.阿尔山地区旅游业现状分析与发展策略思考[J].2007，6（13）：15-16.

[4]罗正霞，卓玛措.青海坎布拉风景区旅游形象设计研究[J].青海科技，2008，3：9-11.

[5]李西林.吉林省旅游业的发展现状及发展对策研究[J].山西师大学报，2008，17（1）：49-52.

作者简介

赵婷（1983～ ），青海大学财经学院旅游教师，女，硕士，讲师，主要从事旅游规划与开发方面的研究。

基金项目

国家社会科学基金项目（11XGL013）

9.景区开发建设基础知识题 篇九

1、景区（概念）

答案：景区即旅游景区，是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域，具有参观游览、休闲度假、康乐健身等功能，具备相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区，其类型包括风景区、文博院馆、寺庙观堂、旅游度假区、自然保护区、主题公园、森林公园、地质公园、游乐园、动物园及工业、农业、经贸、文化艺术等各类旅游景区。

2、景区按功能特征可分为哪几种类型？

答案：观光体验类景区、度假休闲类景区、资源保护类景区和综合型景区。

3、景区开发（概念）

答案：景区开发也叫旅游开发，是指人们为了发掘、改善和提高旅游资源的吸引力而致力从事的开拓和建设活动。

4、景区开发的目的是什么？

答案：景区开发的核心目的是提高旅游地吸引力，包括旅游资源价值的发掘与凸显，进出交通条件的改善，接待设施的添置与建设，服务能力的提高，环境的营造等。

5、景区开发的原则有哪些？

答案：独特性原则；市场导向原则；游客参与原则；“三统一”原则（经济效益、社会效益、生态效益三方面的统一）。

6、景区开发模式主要分为有哪几类？

答案：效益规模拓展型开发模式；区位优势主导型开发模式；资源优势主导型开发模式；资源区位一般型开发模式；投资优势主导型开发模式。

7、景区开发的内容包括哪些？

答案：景区开发的内容包括旅游资源本身的开发、利用，旅游配套设施的建设，间接产业的完善和配套。

8、景区开发的方式主要有哪几种？

答案：兴建——创建新的旅游吸引物；利用——借用原非旅游资源的资源，开发成能吸引游客市场的旅游吸引物；提高——老景区的再开发；改造——改旧貌换新颜。

9、景区开发建设一般程序分为哪三个阶段？

答案：投资前期、实施时期和生产时期三个阶段。

10、景区开发的投资前期准备工作包括哪些内容？

答案：前期准备工作包括项目建议书、可行性研究及景区选址与规划等。其中实质性工作是可行性研究和规划，包括景区总体规划、控制性详细规划修建性详细规划、项目策划、产品设计与营销等。

11、景区开发投资前期的研究包括哪几个阶段？

答案：包括机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目决策四个研究阶段。

12、机会研究的内容和作用是什么？

内容：鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议，编制项目建议书。

作用：为选择战略投资项目提出依据，批准后列入建设前期工作计划，为企业战略投资项目的初步决策。

13、初步可行性研究的内容和作用是什么？

内容：对项目作初步评价，专题辅助研究，分析、筛选方案，确定项目的初步可行性，编制初步可行性研究报告。

作用：判定是否有必要进行下一步详细可行研究，进一步判明建议项目的生命力。

14、可行性研究的研究内容和作用是什么？

内容：对项目的技术方案和经济效益进行分析和评价，多方案比选，提出结论性意见，编制可行性研究报告。

作用：作为项目投资决策的基础和重要依据。

15、项目决策阶段的研究内容和作用是什么？

内容：对可行性研究报告进行全面审核和评估，分析判断可行性研究的可靠性和真实性，提出项目决策报告。

作用：为投资决策者提供最后决策的依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案。

16、景区开发的实施时期（项目实施阶段）工作包括哪些内容？

答案：景区项目实施时期工作包括谈判和签订合同、工程设计、施工阶段和试运转阶段等。

17、景区开发的生产时期工作包括哪些内容？

答案：景区项目生产时期工作包括交工验收、生产经营阶段和评价总结。

18、景区规划（概念）

答案：在调查研究与评价的基础上寻求旅游业对人类福利及环境质量的最优贡献的过程，有旅游发展规划和旅游区规划两种类型。

19、旅游发展规划（概念）

答案：是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。

20、旅游区规划（概念）

10.景区开发合同 篇十

旅游学概论、旅游经济学、旅游市场营销、统计学原理、旅游资源学概论、建筑学原理、环境与规划基础、景区开发与管理、旅行社经营与管理、旅游企业财务管理、旅游法规、导游基础知识、导游业务、客源国概况、国际礼仪、景区开发与管理、导游岗位

实习

景点考察调研

毕业

论文等课程。景区开发与管理专业培养掌握现代景区开发与管理的基本知识和技能，从事旅游景区、景点开发与管理和导游接待服务的高级技术应用性专门人才。景区开发与管理专业要求学生掌握景区专业

计算机

应用能力，包括计算机基本应用操作能力;旅游管理信息系统应用能力;景区制图设计软件的基本操作能力。

景区开发与管理专业主要面向大中城市的都市型景区(包括旅游度假区、主题公园、博物馆等)和旅游咨询中心担任VIP接待、活动策划、营销推广、旅游咨询和管理人员以及旅游景区、景点及旅行社管理与技术岗位。

我国旅游资源十分丰富，景区开发建设力度也越来越大，旅游景区开发与管理的专业人才严重缺乏。该专业就业主要在旅游风景区、主题公园、休闲度假村及高星级旅游饭店、旅行社及其他旅游新兴企业、旅游行政管理部门从事旅游开发及管理

工作

就业前景广阔。景区开发与管理专业高校毕业人数为800-900人，其中男37%、女63%，20景区开发与管理专业高

校招

生男女比例为文科68%、理科30%、文理综合2%，近几年景区开发与管理专业的

11.景区开发合同 篇十一

摘 要：河池小三峡风景区是河池市重点开发的旅游景区之一，景区拥有丰富的旅游资源，景色浑然天成，民风淳朴，少数民族村寨、森林植被保护完整，并得到景区所在区域政府的大力支持，同时还面临着地区交通网的不断完善、刘三姐文化品牌效应机制等发展机遇的到来，景区旅游业发展前景极为广阔。但是，由于景区基础设施设备不完善、旅游产品开发缺乏深度、旅游宣传促销力度不足、管理体制不健全等问题制约着景区的健康持续发展。本文通过实地调研，结合景区自身资源以及旅游客源市场特点，分析景区开发的现状和存在的问题，提出了实行区域联动发展、加大宣传促销力度、创新旅游产品、完善景区基础设施设备等发展对策与建议，希望通过这一研究能够为景区提供理论依据和实际意义，促进景区旅游业健康持续发展。

关键词：河池小三峡；现状；SWOT分析

一、河池旅游业的发展概况

河池位于广西西北边陲、云贵高原南麓，是大西南通向沿海港口的重要通道，东连柳州，南接南宁，西接百色市，北邻贵州省黔南布依族苗族自治州，全市土地面积3.35万平方公里，人口409万。河池山多地少，资源贫瘠，是一个穷的叮当响的地方，然而，在这贫穷的地方，大自然却赋予她神奇美丽的一方山水，是一个旅游资源极为丰富的地方，被誉为亟待开发的“养在深闺人未识”的旅游宝地。这里有极具观赏价值和研究价值的喀斯特地貌景观、千姿百态的山水景观、丰富多彩的原始森林景观、原汁原味的人文景观、世界闻名的长寿资源、浓郁的少数民族风情，河池的旅游品种可谓丰富多样。

近年来，河池充分利用自身旅游资源，着力发展旅游业，把旅游业当成新的经济增长点，并取得良好的成绩。据不完全统计，河池现有风景名胜区、点共有60余处，正在开辟的各具特色的旅游区有四处：①宜州旅游区。包括宜州市、罗城仫佬族自治县。②河池旅游区。包括金城江区、南丹、环江等县。③红水河库区高山湖泊旅游区。包括大化、巴马、东兰、天峨等县。④盘阳河长寿疗养旅游区。包括东巴凤等县。

河池不仅拥有自然地貌景观资源优势，这里还是全国重点水电建设基地之一，自60年代中期起，国家在红水河、龙江河上先后建成一批大中型水电站，电站库区形成独具魅力的高山湖泊，是待开发的旅游新景区。据了解，目前已开发的有：六甲、拉浪、大化、岩滩等4处库区人工湖，其中大化、岩滩2个景区开发时间早，规模大，发展比较成熟，而同为库区旅游资源的六甲小三峡风景区却由于开发比较晚，现仍处于开发初级阶段，发展尚不成熟，规模较小，设施设备不健全，在开发过程中出现的各种问题制约了景区的发展。

二、河池小三峡风景区开发现状

（一） 小三峡风景区概况

河池小三峡风景区又名河池姆洛甲风景区（此名来源于河池壮族人民对壮族创世女神洛甲的怀念），地处河池市金城江区西北部六甲镇23公里处，景区由天门峡、凉风峡、龙门峡和漓江田园风光等组成，是典型的喀斯特地貌峡谷，景区于2011年12月2日被评为国家AAA级旅游景区。景区内宏伟的水电站建筑、人工瀑布、曲折蜿蜒的龙江水道、原生态探险旅游的野蕉岭、景色秀丽的田园风光、民风淳朴保护完整的民族村寨以及将近460米的水上观光栈道让游人流连忘返，是一个集观光旅游、休闲度假、探险旅游、民俗风情体验、培训健身于一体的综合型旅游度假区。景区现开设游船观光、水上栈道观光、水上攀岩比赛、露营烧烤、民俗表演、原始森林公园探险等旅游项目。

（二）小三峡风景区的发展历程

1.筹备阶段（1994-1997）

广西水利电力建设集团有限公司所属的金城江水力发电厂于1965年开始动工建设，电厂经过多年运营，开始进入稳步发展阶段。1994年集团公司萌发发展金城江电厂旅游业的设想，邀请相关专家及技术人员进行实地勘察与测量，规划设计风景区发展的蓝图，并将景区定位于休闲度假型旅游景区，重点开发三峡水上观光旅游项目，配备水上观光所需的游船等设备，加快景区交通道路等配套基本设施的建设以及宣传工作的展开。

2.起步探索阶段（1998-2007）

经过几年的开发建设，开金城江水力发电厂于1997年投入注册资金305000元成立广西小三峡旅游公司，小三峡风景区开始进入试业阶段，并于1998年开始正式接待游客。由于景区刚刚开始运营，基础设施差，知名度低，管理不规范等原因，景区游客寥寥无几，2006年之后稍有起色，但是仍未达到景区预期目标。

3.快速发展阶段（2008-至今）

经过数十年的经验积累以及设施设备的不断改进和完善，景区在2009年开始进入快速发展阶段。河池市政府非常关注小三峡景区的发展，不仅给与政策优惠，并亲临现场对景区工作进行督促与指导。在地方政府的关注和支持下，景区于2008年进行大整改，加大资金投入，兴建了小三峡饭庄、宾馆、农家乐、梦古寨壮族村寨、水上观光栈道等项目，加大力度和广度进行宣传和促销，致力于将小三峡打造成国家AAA级旅游风景区。景区从2009年开始，年接待量开始突破1000人次。2011年全年，小三峡景区接待国内游客2.7万人次，同比增长4.8%；实现旅游收入1220.4万元，同比增长7.5%；接待海外游客113人，同比增长12.7%；实现外汇1.9万美元，同比增长15.9%。由于基础设施设备及接待水平提高，在2011年12月2日，被评为国家AAA级旅游景区。

三、小三峡风景区旅游开发的SWOT分析

（一） 优势分析

1. 资源优势

小三峡景区位于龙江最美丽的地段，有“壮乡第一幽谷，南国第一峡”之称，是我国典型的石灰岩喀斯特地貌峡谷，景区旅游资源数量多、种类丰富、特色鲜明、品位高、融自然景观与人文景观为一体，还具有独特的生态植被旅游资源，且气候宜人，旅游舒适期长，是开发自然山水观光旅游、乡村民俗风情体验和休闲度假的理想之处。景区主要旅游资源有以下几方面：

（1）水资源

小三峡景区位于河池龙江河段，龙江发源于贵州，经过南丹进入河池，这条河原名打狗河，在河池这段有12公里。河面宽约六十米，水深月十几米。水流没有长江三峡的惊涛骇浪，恰似桂林漓江的秀丽多娇，但是漓江却没有它的狭隘和险峻。景区内有看似天门的天门峡，凉风徐徐的凉风峡以及藏龙卧虎的龙门峡等景观，河道曲折蜿蜒，颇有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的意境，水色碧绿而幽静，青山倒影在水中，山光水色，交相辉映，自然天成，是开展水上观光旅游的胜地。

（2）气候资源

河池处于低纬，属于亚热带季风气候，夏长冬短，热量丰富，日照充足。年平均气温为21氏摄度左右，年平均日照时数为1716.9小时，平均年降雨量为1200-1600毫米，大部分地区无严冬，最冷的1月份平均气温也有11氏摄度。且景区近邻拉浪林场，游客可亲临天然氧吧。

（3）民俗资源

河池境内居住着壮、瑶、仫佬、毛南、苗。侗、水、汉八个世居民族，少数民族人口占总人口的83.67%，是广西少数民族聚居最多的地区之一。长期以来，各族人民的祖先就在这块美丽富饶的土地上生息、繁衍，创造了悠久的历史和灿烂文化。

“刘三姐”文化享誉全世界，河池是刘三姐的故乡。这里壮族民俗风情浓郁，“刘三姐歌谣“于2006年入选第一批国家级非物质文化遗产名录，民间文学项目类别，序号23。河池是彩调之乡，曾多次举办彩调艺术大赛。此外，还有山歌大赛、民俗狂欢等一系列民俗活动在河池举行。

小三峡景区内有保存自然完整的壮族村寨梦古寨，村寨内有传统的劳动作坊和原生态的歌舞表演。小三峡所在的龙江河段两岸一直以来都流传着洛甲女神的传说，景区内就有一座洛甲女神山峰。传说中的洛甲是壮族人民的救世主，也是壮族人民的母亲。她有许多动人的故事，为当地人民津津乐道，广为流传。洛甲研究权威人士、中国著名民俗学家郭伟教授经过研究考证认为，洛甲女神是壮族的创世女神，有关这一传说的经文，于上世纪70年代初，在小三峡景区深山中的悬棺被发现，经文包含丰富的民俗文化内涵。郭伟教授以及旅游规划的有关专家认为，对洛甲女神文化、历史的挖掘，将使这一地区的山峡景观更突出传统文化的魅力，将给广西的民俗旅游增添新的风采。

（4）原生态森林植被旅游资源

野蕉岭有九谷十八弯的奇特景观，是小三峡景区内的景点之一。野蕉岭上有一条十分陡峭的冲沟，沟中巨石伏卧，长满奇花异草石壁高二道七米不等，在沟中攀爬，其乐无穷，吸引了不少生态探险旅游者；在冲沟深处，有一个宽约八十米，长约三百米的盆地，此处老树古藤交织缠绵，长满野蕉。我国一级珍稀保护植物，世界上濒危物种，恐龙时代的“活化石”——“桫椤”便杂生其中，形成群落，具有观赏价值和科研价值。“桫椤”树一般生长在海拔一千米以下溪谷的阴温密林中，对于研究植物进化和地壳的演变有重要的意义。

另外，景区内有一个天然的水上攀岩基地，在此举办过多次全国性水上攀岩比赛。数据分析得知，景区游客以年轻人居多，水上攀岩、生态探险等旅游项目将会吸引更多年轻游客的眼球。

2.区位及交通优势

河池位于广西的西北部地区，是广西、贵州、云南三省的交汇处，是中国西南出海大通道的咽喉，东连国际旅游名城桂林、南接北部湾区域经济中心城市南宁，北通贵阳、重庆、成都等中国西南地区的中心城市，位于中国西南地区精品旅游线路（重庆、成都、贵阳、河池、南宁或桂林、北海、越南）南北对接的关键点，连接大西南旅游经济圈和环北部湾滨海旅游圈。优越的地理区位优势，为河池与周边旅游城市的联动发展和开拓国内外客源市场提供了极为有利的条件。

交通在集散、运送和疏导旅游者方面发挥至关重要的作用，同时还作为一种重要的旅游方式标志着旅游业发展的进程。随着黔桂铁路的改造升级、黔桂跨省高速公路的建成运营，河池市交通优势更加凸显。

随着河池市经济的不断发展，其周边如桂林、南宁、柳州、北海等旅游热点城市都有直达河池市的班车或火车，到达河池市区进入小三峡风景区交通就更为便捷，公交车可以直接到达景区门口。自驾车旅游线路成熟，从金城江出发：沿金城江到六甲镇的农村三级公路进日景区，从广州出发：由肇庆、罗定市进入广西，经南宁。柳州上宜柳高速到达德镇收费站获沿路标进入河池，经过东江收费站，往前行驶500米往左转入六甲镇方向，直接进入景区。高速公路沿途维修点和加油站齐全，路标清晰明了路况良好，为自驾车旅游提供便捷。

3.生态人文环境优势

作为中国西部经济欠发达的边、山、穷地区，河池市山清水秀、空气清新、水质优良自然生态环境优美，基本上没有工业经济发展而带来环境污染以及人为造成的对环境和资源的肆意破坏。也正是因为这里的经济欠发达，信息相对闭塞，现代商业社会的一些过度商业化、庸俗化的意识和行为还未蔓延到这里，这里的居民百姓团结和睦、淳朴大方，处处呈现出友好好客的氛围。

4.政府重视旅游业的发展

河池市政府着力于招商引资，推动旅游业的发展，2011年河池金城江区成立了专门工作小组，现场督导河池小三峡风景区开展“上档进位升级”创建工作，并集中人力、物力、财力投放到改善景区基础设施建设中去，全面提升景区各项旅游服务功能。

（二）劣势分析

1.地区经济落后，制约旅游业的发展

河池市是我国西部大开发经济欠发达地区，贫穷落后是这里的标志。资金匮乏，一直是制约小三峡风景区发展的重要因素，景区投入资金不足，直接导致景区的宣传力度不足，知名度低，同时也影响了景区人才的引进和培养，最终导致景区服务质量差，游客满意度低，制约景区的快速发展。

2.受气候影响，旅游淡旺季明显

小三峡景区是以水上观光、水上娱乐项目、田园风光为主的旅游景区，一年四季中，春季梅雨季节，雨天较多，冬季寒冷风大，秋季水量减少，都不利于水上观光等旅游项目的开展，旅游舒适期为5月-11月，时间较短，淡旺季明显，容易造成旅游资源闲置，资金浪费，服务质量差。

3. 旅游营销手段落后，景区知名度低

景区旅游业起步时间较晚，景区知名度不高，竞争力不强，市场化、专业化水平不高，旅游管理严重缺乏专业人才。景区营销手段老化，仅依靠部分旅行社的微薄力量；宣传力度严重不足，景区没有成立专门的旅游宣传部门，宣传资金匮乏，宣传深度有限，没有把景区与周边的“宜州刘三姐故居”、“南丹温泉公园”、“荔波大小七孔”等热门旅游景点整合宣传，没有融入到壮族民俗风情氛围中去，使景区在游客的心里不能形成整体形象，影响景区知名度的提升。

4.景区旅游配套设施不完善，管理体制不健全

小三峡景区近几年来一直在加强旅游基础设施设备建设，由于投资资金不足，景区仍然处于规模小、旅游配套设施差，接待水平低的状态。

（三）机遇分析

1.旅游业的发展热潮，为景区的发展带来机遇

据WTO预测，到2020年，中国将成为世界第四大旅游出镜国和第一大旅游接待国，我国旅游休闲人数将达到20-25亿人次。与此同时，河池旅游业也呈现蓬勃发展的态势，旅游人数逐年攀升。全国及广西河池旅游业发展的大好形势及周边名扬天下的国际桂林旅游名城和刘三姐文化品牌效应的辐射，为小三峡景区的发展带来机遇。

2.道路交通网的不断完善

河池提出了“构建告诉骨架，完善城乡路网，提升公路等级，服务通道经济”的交通发展战略，以乡村公路和高速公路为重点，开展轰轰烈烈的交通大建设。据统计，截至2010年底，全市二级以上高等级公路1011.486公里，公路里程比“十五”期末增长11.7%。2011年年底，六寨到河池、宜州到河池高速公路正式通车，这是国家高级公路“7918”网兰州至海口和汕头至昆明高速公路的重要路段。交通网的不断完善，增强景区可进入性，促进旅游业的快速发展。

（四）威胁分析

1.市场竞争激烈

近几年来，百色、柳州、贵州等周边城市旅游发展速度快，且国际旅游名城桂林与名扬中外的刘三姐故居等旅游热点区域对小三峡具有遮蔽作用，在一定程度上影响了景区发展。游客由于时间、精力、费用的限制，经常选择知名度高且具有代表性的景区而舍弃其他知名度低且路途偏远的景区。其次，小三峡景区与周边景点例如宜州下砚河、天峨县龙滩天湖、金浪湾景区等有很大程度上的旅游资源共性，都是主要以水资源为依托，开展水上观光的旅游项目，个性不凸显，旅游竞争激烈。

2.资金匮乏

旅游开发需要源源不断的注入投资资金，随着景区的发展，逐步完善景区配套设施设备以及开发创新旅游产品，一项休闲旅游产品，三年时间就开始变得陈旧，如果没有及时得到更新升级，那么很快就门可罗雀了，所以，旅游经营资金压力巨大。小三峡景区开展旅游事业已有些年头，但是基本上还是处于初步开发状态，资金匮乏，使景区不能如期完善旅游配套设施、扩大景区规模。作为休闲度假型旅游风景区，没有其独特性，没有一定规模以及完善的设施设备，很难打开市场。

3. 环境恶化的威胁

2012年1月15日，宜州市环保部门发现龙江河拉浪水电站内网箱养鱼出现少量死鱼现象，经调查发现，此河段镉超标约80倍，并与1月18日流入柳江和柳州市区流域，引起群众恐慌，地方政府虽及时采取应急预案，但仍然给地方经济带来巨大损失，位于拉浪水电站下游的养殖户损失惨重。镉超标环境污染事件严重损坏河池的形象，给旅游业带来了负面的影响。小三峡景区在龙江河上游，虽然不在镉超标河段范围内，但是游客对龙江水质产生了怀疑，这对于以水资源为主要依托旅游资源的小三峡来说无疑是严峻的挑战。镉超标环境污染事件说明河池这块净土也开始遭到各种人为破坏，自然生态环境和人文资源环境日趋下降。而景区经营管理者忽视生态环境的保护，景区两岸生态脆弱，加之旅游业的发展对环境的破坏，使景区的发展遭受巨大威胁。

四、 促进景区健康持续发展的对策和建议

（一）实行区域联合发展，拓宽景区客源市场

景区旅游客源市场构成不合理，80%左右的游客来自广西区内，其他省份游客较少。针对这一情况，景区应该实行区域联动，拓展景区客源市场。

小三峡风景区周边旅游景点多样，有罗城仫佬族自治县的怀群穿岩和崖宜风光，南丹白裤瑶风情，全国毛南族唯一聚居地环江毛南族自治县的喀斯特原始森林自然保护区及毛南族民俗风情园，巴马瑶族自治县的长寿乡。加强与周边少数民族区域的联合发展，赋予景区浓郁的少数民族文化并将景区文化与刘三姐文化有机联合，使景区融入到名扬中外的刘三姐文化中，增强景区的市场竞争力。另外，要加强与周边经济相对发达的城市及热点旅游区的联系，例如南宁、柳州、桂林，景区可以借鉴这些城市的旅游开发经验和旅游声望，力争不与热点旅游景区重复开发，而是要另辟蹊径，发挥优势互补的作用，实现资源共享。加强与旅游发展态势良好的景区沟通与合作，接受它们的辐射，双向相接，敢当配角，让其他景区景点将自己的客源带到本景点，以谋求自身的发展。

（二） 加强宣传促销力度，提高景区知名度

景区在宣传方面不够重视，游客主要是通过他人介绍获取景区相关信息，在报刊、网络、广播电视上能够获得的信息很少。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代，宣传对景区的发展和知名度的提高异常重要，经营者应注重网络、媒体、旅行社等多种渠道营销和宣传。笔者认为，景区可以通过以下几种方式进行旅游营销和宣传。

1.赞助高校校园活动。景区可根据客源一级市场进入该地高校进行校园活动赞助，同时在大学生中发放景区宣传册和低成本景区旅游纪念品，以此提高景区知名度，达到宣传及开拓景区潜在客源市场的效果。

2.向景区游客免费赠送旅游纪念品。将制作成本低的旅游纪念品（例如：钥匙扣、T恤、钢笔、打火机、纪念币等）印上小三峡景区的部分风光及“小三峡生态探险之旅”的图案免费赠送给游客，这不仅达到了宣传的效果也提高了游客的满意度。

3.积极参加各类展销活动。展销活动参与人员经常是来自四面八方的，景区积极主动地参加各类展销活动，并发放制作精美的旅游宣传册，加深景区在潜在游客脑海中的印象。

4.利用网络进行宣传。信息时代，人们的生活离不开网络，景区可以充分利用网络进行景区宣传，在热点的旅行社网页及热点相关旅游网上传景区图片，免费宣传。

5. 公共关系宣传。景区内有上级领导及其他相关的知名人士莅临参观时，景区宣传部可抓住机遇在重要报刊与杂志上图文并茂的刊登；经常发布业界相关新闻以及旅游产品新动态的文章；参加公益慈善活动。这样的宣传促销方式，不仅获得了良好的口碑，同时也提高了景区的美誉度和知名度。

6.销售点宣传促销。景区与各合作企业单位多联系沟通，免费培训对方工作人员对本景区的系统知识及景区概况，实行销售奖励制度，激励合作单位多多推荐本景区；在酒店、旅游社、车站等开设销售点，并大量使用图文，声像等进行宣传促销。

（三） 提高服务质量，开发旅游新产品

在调查景区时，不少游客指明景区服务质量低，意识差，且旅游产品单一。针对服务质量差的问题，笔者认为景区可以从以下几方面改进：

第一，为游客免费提供温馨服务，例如，旅游咨询、手机充电、常用医疗救护药品、上网查询、雨伞、拐杖。针线盒、童车等。服务项目要根据游客可能性需求设定，才不会导致资源浪费，达到提高服务质量的目标。

第二，导游服务，主动组织游客参与各种攀岩、民族表演、采摘野菜等活动，拉近游客与景区心里的距离。

第三，托儿服务，根据家庭游客出游特征，景区设定托儿服务，能够为父母游客获取更多的自由时间，参加景区各种活动，同时要开发适合儿童的游乐场，借助景区接近拉浪林场天然氧吧的优势，建设老年人书吧、棋牌室等产品，让游客轻松享受假期，使景区能够吸引的来也能留得住游客，改变景区游客逗留时间以一天为主的现状。

根据景区自身资源优势，景区旅游产品开发可以从以下几方面着手：

第一，开发刺激旅游项目，例如水上攀岩，生态冒险等活动。调查数据显示，景区大多数为中青年游客，这部分游客群体的共同特征就是喜欢刺激新颖的事物，开发攀岩和探险项目，既充分利用了景区资源，同时也适应了游客的需求。

第二，增加民俗风情体验项目。景区中的梦古寨为游客展现的是原汁原味的壮族人民的生活，景区开发“做一天壮族人”的旅游活动，让游客穿壮族服饰、学习壮锦编织、与壮族人们共同劳作，亲身体验神秘而古老的少数民族风情。

第三，参观电厂旅游项目。在现代社会，家家户户都离不开电，但是对于电是如何产生的，知道的人却很少，景区开设电力参观项目，能够满足游客增长知识的需求，同时也能够吸引潜在的学生市场。小学生教材中有关于电力的篇章，老师一般都会组织学生到电厂参观，工业旅游产品可以增加景区客流量和收入。

（四）拓宽融资渠道，增加资金投入

目前，小三峡景区主要以水上观光旅游项目为主，旅游产品结构单一，旅游接待档次不高，因此，景区要拓宽融资渠道，加大资金投入，提升整体的旅游形象。景区可以通过邀请金融系统专家，参与旅游景区的规划评审，彰显景区旅游资源优势来吸引外商投资景区开发建设；景区也可以采取银行信贷融资渠道，使用相关建筑物所有权、开发经营权、未来景区门票作为抵押向银行贷款；景区可以利用现有的特色旅游产品优势，吸引周边工业园区投资商的关注。当前，资金短缺是制约景区发展的重要因素，所以景区经营管理者应该想方设法拓宽融资渠道，加大资金的投入，加快完善景区旅游配套设施设备，提高景区接待档次，促进景区又好又快发展。

参考文献：

[1]覃绍明，马忠豪. 桂西北旅游发展论[M].贵州民族出版社，2005.

[2]刘冬梅.资源优势视角下河池旅游业发展研究[J].合作经济与科技，2011，（16）.

[3]陈俊凤.浅析发展广西旅游的思路与对策[J].城市旅游研究，2011（3）.

[4]中国信息统计网，《2012年河池市国民经济和社会发展统计公报》.

[5]《河池统计年鉴2012年》，中国统计局出版.

[6]广西旅游局网 http：//www.gxta.gov.cn .

[7]河池旅游局网 http：//www.hclyw.net.