投资公司发展规划

投资公司发展规划（10篇）

1.投资公司发展规划 篇一

上海宏宁金属材料有限公司成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高。为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应市场，为社会发展做出更大贡献。我公司制定了未来的发展规划，具体如下：

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨。

二、规划目标

（一）总目标

在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

3、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

4、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，靠优质服务吸引客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

3、号召与组织分公司员工认真学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识、形成发展共识，奠定坚实的思想基础。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

2.投资公司发展规划 篇二

1985年, 中共中央颁布《中共中央关于科学技术体制改革的决定》 (中发[1985]6号) 提出设立创业投资、开办科技贷款以来, 我国开始创业风险投资的起步, 经过近30年的发展, 我国创业投资为推动科技成果转化、培育高新技术和战略性新兴产业、促进经济结构调整起了重要作用。目前, 我国创业投资主要集中在东、中部等经济较为发达地区, 在经济欠发达的西部地区则发展较为缓慢。以2013年1~12月公开披露的创业投资案例为例看, 全年披露创业投资案例683项, 依然以北上广及江浙等经济发达地区为主, 北京、上海和广东 (含深圳) , 分别披露案例211起、155起和81起, 分别占比30.9%、22.7%和11.9%;浙江、江苏也分别披露案例47起和41起, 上述省市投资案例共计占全国的比例达78.3%。经济欠发达地区除四川外, 其披露的创业投资项目均不超过10项, 其中甘肃省披露项目为零。我国经济欠发达地区, 具有资源虽丰富但未形成经济优势, 传统行业技术含量低, 粗放式农业在经济中贡献作用大等特点。创业投资是连接技术创新和经济增长的一条重要的纽带, 通过发展创业投资, 可促进经济欠发达地区技术创新和经济持续快速增长。

贵阳创投的发展现状

贵阳市创业投资有限公司 (以下简称贵阳创投) 成立于2010年12月, 三年多来, 经过艰辛探索, 建立了一个独特的创业投资发展模式, 对推动经济欠发达的地区发展创业投资, 具有积极的导向作用和重要意义。

贵阳创投是经贵阳市人民政府批准、由贵阳市工业投资 (集团) 有限公司 (贵阳市政府投融资平台) 出资设立的全资子公司, 当时注册资本为3000万元;2011年1月, 贵阳市工业投资 (集团) 有限公司增资3800万元, 注册资本增加至6800万元;2012年9月, 贵阳市工业投资 (集团) 有限公司增资6000万元, 注册资本增加至1.28亿元。2012年10月, 贵阳市乌当区人民政府与贵阳创投签订合作协议, 由乌当区国有资产运营公司增资1000万元, 目前贵阳创投注册资本为1.38亿元。

总体看, 贵阳创投在两个方面取得了显著成绩:一是积极联合省内外资金设立创业投资机构;二是积极寻找并直接投资项目。

在设立创业投资机构方面, 贵阳创投在逐渐做大自身的同时, 积极与省内外机构共同发起设立创业投资机构, 吸引省内外资金、人才参与贵阳市创业投资工作。目前, 与省内共同成立两支创业投资基金和两家创业投资管理机构。一是2011年联合成都创新风险投资有限公司及自然人等联合发起设立贵阳甲秀创业投资中心 (有限合伙) , 注册资本超过1.22亿元;二是于2013年联合贵阳工投、贵州五新投资、贵州燃气集团、国投高科、自然人等发起设立贵阳工投生物医药产业创业投资有限公司 (即贵阳生物医药产业创投基金) , 注册资本达2.53亿元, 其中国投高科是受财政部、国家发展和改革委员会委托管理中央财政战略性新兴产业发展专项资金参股创业投资基金的受托管理基金。针对上述两只基金, 贵阳创投联合自然人分别成立两家管理机构管理上述两只基金。此外, 贵阳创投与上海银瓴投资签署了合作框架协议, 拟共同发起设立规模为5亿元的贵阳生态产业引导基金。

在创业企业项目投资方面, 贵阳创投在联合、吸引省内外资金、人才发起创业投资机构的同时, 也积极开展项目直接投资。截至目前, 由贵阳创业直接投资的创业企业有2项, 投资金额近5000万元, 所投资的企业中, 收入增长率都超过了30%, 部分企业即将在创业板或新三板上市;而甲秀基金和生物产业基金也分别投资项目1项, 总计投资金额达7000万元。

贵阳创投独特的创业投资发展模式

贵阳创投已发展成投资管理团队能力较强、独具竞争力的创业投资企业之一, 管理资产近5亿元, 所投资的企业中, 收入增长率都超过了30%, 部分企业即将在主板或创业板上市。

作为西部地区的国有创投企业, 贵阳创投所建立的独特的创业投资发展模式, 对促进经济欠发达地区开展创业投资、推动经济快速发展, 具有积极的导向作用和重要意义。这种模式的主要经验体现在高层次人才队伍建设、多元化渠道建设、科学的投资方向选择、全方位增值服务几个方面。

1.重视高层次人才队伍建设

创业投资行业属于一个比较特殊的行业, 其成败很大程度上取决于投资管理团队的专业水平和工作稳定性。我国许多国有创投机构激励机制难以到位, 人才流动比较频繁。贵阳创投成立初期, 即在选人、用人、留人等方面下大工夫, 组建了一支专业能力扎实、富有活力、比较稳定的人才队伍。

第一, 在选人上, 公司通过全国招聘网站、行业网站等渠道, 主要选择在一线城市有数年工作经验的专业人才加盟。

第二, 在用人上, 公司根据人才的知识结构和工作经验, 有侧重的进行岗位安排, 组成一支具有财务、法律、咨询、行业等相关知识背景的复合型专业人才队伍, 做到人尽其才。

第三, 在留人上, 公司坚持认为, 良好的激励机制是决定团队凝聚力和战斗力的关键因素, 因此建立符合实际的薪酬体系和灵活的激励机制, 既保障了管理团队的利益, 又有效地调动全员的积极性、稳定了核心团队, 提高了运营效率。

2.多元化的渠道建设

创业投资是由“募、投、管、退”四个环节组成, 其中, 资金募集、项目投资和退出都需要相应的渠道。贵阳创投成立初期就将渠道建设作为工作的重点。

第一, 公司与多家银行建立合作关系, 在融资、投资、投贷联动、资产管理等多个方面开展合作。比如, 银行的高净值客户是创投募资的重要对象, 创业投资已投资的项目也会成为银行的跟进贷款客户, 形成互补共赢的关系, 真正促进中小企业的发展。

第二, 公司与各级政府相关职能部门建立紧密的联系, 能够及时获得全面、丰富的项目信息。

第三, 公司与同行业机构及其他中介机构建立了合作关系, 比如, 与同行业机构共同发起设立基金或基金管理公司、与同行业机构共同进行项目投资分担风险、与其他机构互相介绍客户与资源共享等合作关系, 真正地为中小企业提供服务。

3.科学的投资方向选择

创业投资是由专业的投资团队, 经过严格的调查研究, 将资金投入到商业模式或技术具有较大创新性的、高成长型的、具有核心竞争能力的企业的一种与管理服务相结合的股权性资本。它的这种属性决定创业投资必然在推动科技成果转化、科技创新、消费升级等趋势中发挥引领和导向作用。故贵阳创投结合贵阳市产业发展实际及需求, 将生物医药、新材料、电子信息、高端装备制造、现代农业等五大产业作为主要的投资领域, 并在投资项目上进行科学选择。

第一, 投资于初创期、成长期的中小企业, 着力解决中小企业融资难问题。大型企业特别是国有大型企业是国民经济的支柱, 而中小企业是国民经济的主体和社会发展的重要力量。支持中小企业的发展, 对解决就业、改善民生、推动科技成果转化和科技创新等方面都具有积极的作用。据不完全统计, 中小企业贡献了我国60%的GDP、50%的税收、80%的城镇就业。但是, 中小企业存在着抵御市场风险能力较弱、盈利能力较差、银行信用等级偏低等问题, 银行很难给予贷款支持, 普遍存在着融资难问题。2010年底, 贵阳创投刚成立时, 贵州好一多乳业有限公司就遇到了融资难问题。当时, 该企业看好了贵州本土的高端鲜奶市场, 果断地赴新西兰认购了4000头优质荷斯坦奶牛, 并在贵阳郊县建设两个万头现代化规模养殖牧场。但是, 由于投资金额较大, 该企业积累资产又不多, 资产能抵押给银行的都抵押了, 创业者整天为资金问题东奔西走。贵阳创投得知这个信息后, 迅速组织团队赴该企业进行尽职调查, 并很快决定对该企业投资, 解决了企业的燃眉之急。

第二, 投资于转型升级企业, 推动中小企业持续快速发展。贵州的中小企业普遍规模较小, 技术研发能力薄弱, 市场竞争能力和抵御风险能力不强。近几年原材料价格快速上涨、劳动力成本上升, 使得许多中小企业面临着诸多困难。如何通过转型升级成为企业必须研究解决的问题。贵阳创投2010年开始接触新天药业, 发现其仍属于非常传统的民族制药企业, 多年维持着比较平稳的收入, 利润率却在下降。企业管理层有强烈的转型升级愿望, 因此, 贵阳创投在帮助其理顺产品结构后对其进行了投资, 协助其引进人才, 并在上海建立研发中心。经过两年的努力, 该企业取得了较好的研发成绩, 包括临床批件近十项, 特别是其升级后的产品“坤泰胶囊”进入2012年度国家基本药物目录, 成为生产“妇科扶正剂类”同一产品的唯一厂商。

第三, 投资于创新型企业, 推动新兴产业发展。贵阳创投非常关注新兴产业, 根据贵州实际专门设立了一支生物医药产业创投基金, 并获得了国家发展改革委、财政部的新兴产业创投计划引导基金支持。基金成立后, 贵阳生物医药产业创投基金于2013年投资了汇伦生命科技有限公司以支持其进行技术创新, 该公司建立了比较强大的研发人才队伍, 在研产品27个, 已申请发明专利22项, 主要产品未来两年内将取得1~3个药品注册证书, 可望成为创新型企业的典型代表。

第四, 全方位的增值服务。创业投资区别于其他投资方式最突出的特点之一, 就是在进行权益性投资的同时, 向被投企业提供增值服务。积极参与被投企业的经营管理, 并向其提供企业发展过程中所急需的各项资源和服务, 从而促进被投企业的“职业化”, 并帮助其确立有利的市场地位。建立全方位、全过程的投资后增值服务体系是创业投资发展的安身立命之本, 是创业投资的核心竞争力所在。创业投资作为中小企业的助推器和创新企业的孵化器, 需要投入大量精力, 为中小企业提供各种增值服务。根据行业内人士总结, 投资失败有两个主要原因:投资判断失误, 投资后增值服务不到位。对融资企业而言, “资金无差别, 服务是关键”。投资机构在行业的各种资源和成功投资经验是其独特的核心优势, 能够帮助企业获得更广阔的发展空间, 从而将资本与投资机构资源结合起来, 以期实现“1+1>2”的效果。因此, 贵阳创投非常重视投后增值服务, 不断加强投资管理团队的专业化建设, 建立健全投资后服务体系, 全力以赴做好资源整合、融资支持、资本运作、监督管理、疑难杂症处理等增值服务, 以帮助中小企业少走弯路, 尽快做大做强。贵阳创投为中小企业提供的增值服务主要有这几个方面:一是产业链整合。贵阳创投利用资源信息比较充分的优势, 根据产业链条相关性对已投资项目和其他企业进行资源嫁接和整合, 以形成多方共赢的局面。如贵阳创投在投资好一多乳业以后, 又考察了一家食品企业, 得知该食品企业的原料主要从外地采购, 贵阳创投撮合双方见面并洽谈合作。一方面, 好一多奶牛养殖场的公牛可以就近销售给食品企业;另一方面, 食品企业的部分残渣废料可以销售给好一多作为奶牛饲料辅料, 食品企业还可借用好一多的专卖店和冷链系统进行配送的销售, 达到双赢的结果。二是多渠道的融资支持。

专业的财务服务是创业投资机构对已投项目增值服务的一大部分, 创业投资机构的介入, 已成为创业企业的内部人, 必须为创业企业做许多财务工作, 降低财务风险、减轻融资负担。贵阳创投在投资好一多乳业以后, 派出了财务总监, 为该企业建立了规范的财务管理制度。利用公司兄弟企业担保公司的优势, 为该企业提供担保贷款, 解决了原材料采购的资金问题。同时, 利用金融网络资源, 协助该企业进行再融资, 吸引新的投资伙伴。三是协助企业规范发展, 进行资本运作。创业企业在资本运作方面存在缺乏相关知识、经验不足等问题。创投企业有必要协助被投资企业进行财务规范、资产重组、上市筹划等工作。贵阳创投在投资新天药业后, 帮助该企业进行资产结构调整、剥离非主营业务、进行税收筹划, 并设计了上市方案, 开展中介机构协调, 目前该企业已经完成上市前的准备工作, 将于2014年初向证监会递交申报材料。总体看, 贵阳创投增值服务体系的构建, 将各种外部资源转化为内部资源, 使得资源结构从分散走向紧密、资源的调配更加顺畅, 从而降低了被投企业在高速成长过程中的各种风险, 提高了被投企业进行规范化管理水平和可持续发展能力。

经济欠发达地区如何发展创业投资

结合贵阳创投独特的创业投资发展模式, 为经济欠发达地区发展创业投资提出几点建议:

1.重视培养人才

不论什么行业, 人才是发展的关键。创业投资既涉及科技创新行业又涉及金融管理、企业管理等行业, 要求发展创业投资就需要既有科技专业背景又有金融管理、企业管理能力的复合型人才。因此要重视并培养一大批既懂技术又精通于金融管理、企业管理等行业的复合型人才。

2.重视渠道建设

在创业投资方面, 不论是项目的获取、资金的筹集、项目的管理、资金的退出等都需要从不同的渠道、方式来实现, 有的甚至需要多个渠道。所以, 渠道建设是创业投资成败的关键。

3.选择合适的投资领域

创业投资一般将资金投入到商业模式或技术具有较大创新性的、高成长型的、具有核心竞争能力的企业, 在推动科技成果转化、科技创新、消费升级等趋势中发挥引领和导向作用。因此, 各地创业投资应该结合本地区实际, 科学的选择合适的投资领域。

4.全方位的增值服务

3.投资公司发展规划 篇三

创业投资是一种面向初创型中小企业的融资制度，兼具融资与投资功能，分散风险与价值增值功能。它通过优化组合资金、技术、人才和政策等要素，将其投入到初创型企业中去，满足初创型企业资金、管理、市场等多方面的需要，激发社会创新创业活力，助推创业型企业摆脱困境成熟成长。

创业投资具有强大的融资功能，创投企业通过募集资金，有能力承担创新型企业在创新过程中所需的资金投入，弥补现有融资制度的缺失，为初创型企业解决不同发展阶段面临的融资难题；创业投资具有较高的分散风险的功能，创投企业通过多渠道、多元化的融资方式和渠道，使得以往高度集中的风险分摊到更多的出资主体上，实现投资风险的分散化；创业投资具有规避风险的功能，创投企业通过尽职调查，实行严格的项目评估、筛选和审核机制，能够有效地降低出现风险的可能性；创业投资具备一定的增值能力，创投企业通过帮助初创型企业筛选出市场前景好、投资价值高的项目和成果，实现产品和服务的商业化运作，助推初创型企业顺利成长。

近年来，我国创业投资行业经历了探索、扩张、规范三个发展阶段，实现了从无到有，从少到多，从弱到强的历史性飞跃。特别是“十二五”以来，创业投资相关法律法规、政策环境逐步完善，创投机构的融资能力大幅提高，创业投资行业规模逐步壮大，创业投资涉及的投资领域越来越宽，投资更加关注高成长性的中小型企业，为增强全社会创新活力和动力、促进产业结构优化升级，推动经济发展，发挥了重要的支撑作用。

创业投资快速发展的同时我们也应看到，与发达国家相比，我国创业投资行业尚处于发展初期阶段，无论在规模上、质量上都还不能适应建设创新型国家的发展要求。“十三五”时期，在学习借鉴国际创业投资发展经验的基础上，需要不断探索建立和完善适应中国国情的创业投资管理体制和运行机制，推动创业投资行业快速、健康发展。

一是丰富创投主体和模式，支持行业骨干企业、创业孵化器、产业（技术）创新中心、保险公司等机构投资者参与创业投资，培育合格个人投资者，壮大面向种子期、初创期中小企业的天使投资。按照内外资一视同仁原则，放宽准入、简化管理，鼓励外资扩大创投规模。有序发展投贷联动、投保联动、投债联动等新产品。鼓励有条件的地方设立创投引导基金。

二是发挥主板、创业板和地方性股权交易场所功能，完善全国中小企业股份转让系统交易机制，规范发展专业化并购基金，支持证券公司柜台市场等开展直接融资业务，畅通创投的上市、股权转让、并购重组等退出渠道。同时支持有需求、有条件的国有企业依法依规、按照市场化方式设立或参股创投企业和母基金，支持具备条件的国有创投企业开展混合所有制改革试点。

三是加大政策扶持，对专注长期投资的创投企业在税收优惠、债券发行、政府项目对接等方面加大支持力度。要优化市场环境，各地区、各部门不得自行出台限制创投企业准入和发展的政策。依法保护投资者合法权益。强化行业自律和信用约束，加强信息披露和风险揭示。建立并完善募集资金托管制度，规范创投企业募资行为，坚持适度、差异和统一功能监管，打击违法违规募集资金，有效防范系统性区域性风险。

4.路桥公司发展规划 篇四

一、现代企业生存条件和生存关键

现代企业生存条件和生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。

二、确定我公司的核心竞争指导思想

我建议把“创利润，创品牌，促发展”做为公司的指导思想。

三、目前国家的经济环境及施工行业环境

1、中国经济继续高速增长，大力发展基本建设，为公司创造了良好的发展环境。

2、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，根据专家预计到2020年前后，我国GDP将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给桥梁工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在城市大发展，加快了城际之间的高速公路建设；这些都为我们施工企业提供了新的发展机遇。

四、对公司目前的情况进行分析

1、随着国家经济不断增长，各个行业竞争日渐激烈，使公司面临着极大的挑战。

2．公司所欠缺的资源劣势：

技术劣势——也是最大的劣势，公司技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，技术储备不足，另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。

规模劣势——尽管这几年我们也始终保持高速增长，但纵向比较，与国内许多施工企业相比，我们的规模还明显偏小，总体实力尚有很大的差距。

企业资质劣势——在这个多元化的社会下，公司资质仅仅停留在路桥这个方面，这是当前制约企业发展的一个很大劣势，因此必须加强公司资质增项和升级工作，争取早日取得更多更高的资质。施工队伍的劣势——公司在多个项目同时施工建设过程中，缺乏熟悉熟练的施工队伍，而临时拼凑的施工队伍因为缺乏熟练度和经验，在施工中容易出现质量和安全隐患，这一点也是公司必须努力加以改进的地方

经营投标劣势——公司在这几年中，中标的项目比较多，因为有些项目尤其是合作项目，合作方缺少项目施工管理实力，如果这样中标会影响公司以后项目的施工和公司的品牌。

装备劣势——公司在这几年中，没有增添新的施工机械，在科技日渐发达的时期内，缺乏先进的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实，更反映了我们的整体实力尚需进一步增强。同时，由于设备的劣势，也给我们项目创利增加了困难。

资金劣势——有些项目负债经营、财务费用居高不下、整体利润率低从而削弱了企业的竞争力，这也是制约企业发展的重要因素。

风险意识的劣势——由于专业性质，项目施工过程中往往是投入大、管理控制难度大、风险高，成本管理难、不确定性因素多，而我们整体的风险意识还比较淡薄，风险管理制度还没有制度化、科学化。

思想观念的劣势——由于长期受计划经济的影响，企业容易满足现状，缺乏开拓和创新精神。无论是在管理体制、管理模式的探索上容易固步自封。要实现大发展和大跨越，首先就必须有经营理念的更新和思想观念的解放。这一点也是公司必须努力加以改进的地方。

五、针对目前国家的发展动态来及时确定企业战略

1、做精做专路桥主业——公司在交通行业资质还算比较好，因此我们必 须做好做精我们的主业，我们要紧紧抓住现在国家高速发展的历史机遇，扩大公司辐射的市场领域和市场规模，进一步提高路桥建设技术和水平，并尽快形成优势。既要从整体上提升，更要谋求局部项目的率先突破，形成特色，形成表率，从而更加叫响永州路桥的品牌。

2、适度相关多元发展——提高企业综合经济效益为目标，在做精做专路桥主业的同时，进一步整合资源，适度向房建、市政等领域拓展，并具备相应施工资质和能力，全面提升企业实力。

六、对公司发展的几点构想与建议：

1、技术方面

实施人才战略，有人才才能有竞争力，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的可以临时从高校或科研机构引进和聘用来解决，因此要加强与高校或科研机构的联系和合作，以充实公司的技术力量，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

2、规模与资质方面

加强公司规模和市场扩大，提高公司的资质等级，做好公司品牌的项目，提高公司的知名度，适度向别的领域拓展。根据施工行业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。

建议如下：

1）、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2）、加强与高校和科研机构的联系和沟通，另外成立公司智囊团，充分发挥智囊团的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在施工当中碰到的难点、疑点，吸收、学习国内外先进的施工工艺、技术，并由公司工程部负责存档，以备用。

3、加强施工队伍建设

与讲信用有能力的施工队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

4、经营投标方面

为避免公司遭受不必要的损失，必须加强公司投标经营管理，为防止个别人损公肥私，在经营部这一块，需改变以前的中标提成的制度，另外如果是合作项目，尽量做到公司与施工单位合作，而且还可以改变以前的收取管理费的模式，将管理费转变到合作股份上来，从而做到事前控制，增强公司对该项目的管理能力，加大对该项目的管理尺度。

5、装备与资金方面

对于施工企业来说，先进的施工机械是顺利完成项目施工的前提和基础，公司现在的经济情况不容乐观，因此有必要加强资金的管理，我建议如下：

1）、自我积累融资：通过创造利润提高企业综合经济效益，不断扩大企业的积累，从而节约资金成本

2）、信贷融资：合理筹划信贷资金的额度及来源，联系长期友好合作银行，以流动资金借款为主，公司及时偿还利息和借款，形成资金的良性循环。

3）、资金管理：建立健全统一的资金管理体系，确保资金的安全性与灵活性，尤其是要加强对项目部资金的监控，有计划的安排现金流，合理规划权益性资金与债务性资金的比例。充分利用网上银行等现代化手段，实现企业内部资金的动态管理。

4）、成本管理：逐步改善内控制度，规范项目部成本的制度和方法，理顺管理部门之间的关系，形成科学完整的项目测算－成本控制－项目考核体系。

5）、内部审计：未来内审的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变，从事后审计逐步向事前、事中发展，积极深入到企业的管理和经营领域，开展内控制度评审、工程项目管理审计和经济效益审计。

6、思想观念方面

思路决定出路，观念决定行动。我建议：

1）、广泛宣传，增强意识。要广泛利用网络、会议、文件、简报等多种形式，加强对公司战略的宣传，教育和引导公司全体员工树立战略意识，明确制定战略的重要性，普及相应的战略管理的知识，使每一名员工都能把握、知晓公司未来的发展战略，明确发展方向。

2、加强考核、适时调整。战略毕竟是对未来的规划和预测，因此要确保战略目标的实现，就必须建立战略目标考评机制。公司领导班子要根据每一生产经营的完成情况和市场环境变化情况，及时与战略目标相对应，分析当年是否完成，以及为什么能够完成等方面的原因，并适时对战略目标进行调整。

3、加强检查，督促落实。完美的战略呼唤完美的执行。战略制定的再好，如果执行不到位，也是一纸空文。因此，必须定期检查，督促落实。因此要在全公司大力倡导执行力文化，树立战略决定方向，执行决定成败的理念，切实结合企业实际，扎扎实实的把战略落实在行动中、细化在管理中。

7、风险意识方面

5.公司发展规划书 篇五

公司名称：睿智汽车4S经销店(二连)

成立时间：20xx年9月25日

注册资本：3000万元人民币

注册地点：内蒙古二连浩特市工业区

公司性质：民营企业

法人代表：张志臣

本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。

一、经营业务范围

(参考营业执照上的描述)

主营业务产品产值规模(金额：万元)：(表格略)

二、职员构成状况

公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100%。

三、组织架构

公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：(略)

四、发展战略

根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。

1、实施以市场为导的国际产销联盟战略

根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展;远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。

2、实施不断创新的产品研发战略

随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。

3、实施企业核心竞争力战略

企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：

核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。

核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

第二章产品规模与市场潜力

预计经过几年的发展，睿智汽车4S经销店会逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。

一、主营产品介绍及市场规模与潜力

1、小型轿车：(分析图略)

小型轿车市场由于我国国情的特殊性，人民消费水平还不是很高，小型轿车由于价格低等因素，在中国快速实现市场化，不久将成为中国的国民车。

2、商务用车：(分析图略)

国内首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来，引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日宣布，作为“飞跃07”全年战略中产品系列的重要一环，奇瑞V5 2.4L舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞V5 2.0L手动版，奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动两大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰，正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。

3、高级轿车：(分析图略)

我国是发展中国家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也不应该成为私人消费的主流。20xx年，国产中高级轿车产销量已经出现负增长，说明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。

二、产品市场优势

1、节能环保：(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

2、舒适安全：

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

三、国际化的营销网络

多年来，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品迅速走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前，公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。

四、良好的地方关系与社会资源

通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系，而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方政府的广泛支持和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。

未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应中山市政府的号召，自觉承担社会责任，积极参与各项公益活动，受到各级政府的好评。

第三章产品制造与管理

公司成立以来，我们在睿智汽车4S经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过40万元，初步形成了现代化的、完整的汽车销售体系。

一、管理体系与管理机制

1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。我公司代理产品正式通过ISO9001体系认证，所有产品均获得UL、TUV等标志认证。

2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业进行统一和规范化管理，实行统一的企业VI形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。

3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员;制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。

4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。

5、建立了统一的物流采购机构，统一对外采购，统一对外付款，将原来的零售采购变为批发采购，对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行，努力降低采购成本，确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。

6、建立了统一稽核、监察机构和制度，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。

7、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息，并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。

第四章发展计划

根据公司着力打造现代化、国际化加工产业平台的发展目标，睿智汽车4S经销店的建设与发展是我们全部发展规划中的首要目标。

根据公司的总体规划设计，未来整个睿智汽车4S经销店总占地面积500亩，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容积率为0.59，绿化率为35%，园区总建筑面积为20平方米，其中标准工业厂房18栋，共130000平方米，总装厂房2栋共16,128平方米，员工宿舍及生活配套设施55,360平方米，员工餐厅7,000平方米，综合办公楼和研发中心15,000平方米，总投资达到约4.9亿元人民币。

一、睿智汽车4S经销店首期建设投资与未来建设投资情况(表格略)

二、未来投资资金用途

1、建设扩大“睿智4S店”，扩大生产能力,改造/添置生产设备及先进的质量计量检测仪器和设备;

2、公司营运所需的流动资金,以扩大生产规模,开展物料大批量采购及成品安全库存、周转、客户账期支持等;

3、进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;

4、添置产品辅助研发设计设备，开展新技术、新设备、新工艺的引用开发、储备，并加大与国外产品研发合作伙伴的技术合作，争取开发更多适应市场需要的产品等;

5、开展招标及现金支付采购，大力降低直接材料采购成本。

有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。

第五章财务分析与风险控制

综上所述，我们的强势主要表现在：

1、拥有高技术人才，凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团队;

2、拥有完备和成熟的汽车制造商的技术支持，为汽车销售事业奠定了坚实的基础;

弱势则主要是企业刚刚起步、没有成熟的管理经验，依赖性强，容易受到国际贸易保护主义和客户流失的制约和影响。

但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天，我们的机会总是大于挑战，而且与我们建立了产销战略联盟关系的客户，都是当今世界级的大型跨国公司，具有经济实力强、订单稳定、业务量大的特点。同时，作为世界经济主要推动力量的美国，近年来一直处于稳定增长时期，消费能力和水平不断提高，加上烤炉等耐用消费品因转移到中国生产，产品成本和市场销售价格大幅度降低后，购买群体和市场规模不断扩大，逐步走入中低收入家庭，这无疑为我们创造了更大的商机和广阔的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相关产品的市场前景：(分析图略)

近年来，随着国内加工产业的深入发展，具有一定生产加工能力的企业不断涌现，但基本上以中小企业为主，具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但也不可能找很多企业来分散加工一个订单，这不符合跨国公司的效益、成本原则。由于临近蒙古他们的订单大、交货期短等因素，决定了他们只能选择规模大、品质保证能力强、技术先进的企业进行合作。

一、主营产品成本、利润空间分析：(金额：人民币)(表格略)

说明：根据产品经营规模、货物成本、销售常规费用、管理费用及国家与地方税收法规、标准、产品市场价格，并参考现行同类产品订单价格等因素估算产品经营成本、销售收入与赢利空间。

二、未来五年静态资金流量分析：(万元人民币)(表格略)

说明：根据公司未来发展所需融资额度、借款偿还期限、计划流动资金使用情况、银行存贷利率变化情况与现行政策等估算未来静态资金流量。

三、风险控制

在风险控制方面，我们认为，任何投资都存在风险，关键是对产生风险的各种因素是否处于可控制的范围，从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析，在一定时间内尚不会有较大的政治风险和政策风险，也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反，目前我国整体政治经济环境是有史以来最好的时期，整个社会处于和谐向上的阶段，特别是近年来，国家和广东省放宽了融资渠道，加大力度扶持民营企业的发展，使我们在睿智汽车4S经销店的建设资金的筹措上得到了有力的保障。

其次，我们的所有产品都由国外大型跨国公司直接下单生产，信用证结算，一般情况下不会产生产品积压而造成不可遇见的损失，这对于确保资金流的正常有效运营起到了非常关键的作用。

产品和营销渠道的多元化，使我们完全规避了依赖单一产品、单一客户可能产生的季节性与客户流失的风险，大大增强了我们的市场适应和反映能力。借助与国际大型跨国公司建立产销战略联盟关系，充分利用和发挥跨国公司拥有全球营销网络与品牌的强大优势，避免了我们自己去打拼市场投入大、见效慢，甚至有可能完全失败的风险。

借助与国外产品专业研发机构的紧密合作，不仅使我们生产的产品紧跟世界市场的需要，而且用最少的投入获得产品的研发成果，完全避免了自我研发所带来的高投入与高风险。

可以相信，在公司全体股东、职员的共同努力下，在所有合作伙伴、战略投资者、金融机构和各级政府部门的大力支持配合下，睿智汽车4S经销店将如雄鹰展翅，鹏程万里，创造辉煌的未来!

6.农业公司发展规划书 篇六

发

展

规

划

书

*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生

态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。实施方案的阐述：

1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设 为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。

2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系 公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订单契约关系，农户有了订单，保证了收入，就不会注重菜品菜型，不

管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好，小农耕种成本高，与现代农业的规模种植根本没法竞争，如果走大流通渠道销售就更困难，大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖，菜贩子只管价低菜型好有卖像，不会注重你的蔬菜产自哪里，是否绿色、有无公害等等。鉴于此，****定制了更科学的公司+农户+土地的机制，土地流转30年到公司，失去土地的农户与公司是雇佣关系，勤劳务实又有种植经验的农民公司就优先雇佣，约定好工价，公司制度化管理，制定好激励机制，提高工作积极性，提升劳动生产效率，在公司农技师的指导下进行科学种植，讲究菜品菜型。长时期的优胜劣汰，留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司员工，并享受公司的一切福利待遇，对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量，推进公司的发展。土地的支配权是公司的，土地的产出收益是公司的，切断了农户的依赖，促进了农民的素质的提高，有效解决了三农问题中关于农民的问题。

3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式 ****在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司聘请了原高金集团的资深采购师，在****和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标，建立信息档案，收购时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍），来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质，避免饲料饲养的蓄禽流入****的农超平台，维护金田生态绿色品质。蓄禽宰杀后低温除酸，再分割成定量小块，加气调包装后次日8点上农超销售，这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求，奇货可居，价格比一般蓄禽肉类可高出100%-200%。

4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设 目前在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜储运只是用于极少的领域。****通过调研，决定与森瑞保鲜合作引进设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环--保鲜。5月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的清洗生产线和气调保鲜包装生产线，共计面积2000余平米，在6月底建成并调试，建立冷链物流200平米的周转冻库，要购2辆5吨的冷链箱式配送货车，在广元市王家营滨江大道入口处，建立800平米的冷链物流和配送中心和100平方的周转冻库。清洗生产线和气调置换设备产自德国，气体置换率达99%，蔬菜加包装袋抽成真空，根据不同的蔬菜再自动配置相对应营养气体充入包装袋里，确保蔬菜保持在微生命状态，在25度以下环境最长可保存15天，并维持99%的保鲜度，解决长途运输问题和保鲜问题。包装袋的包装量从250g-10000g不等，我国海军的舰艇和潜艇最先使用，在前几年才用于民用，但在欧洲国家在七八十年代民间就在使用，我国近5年在推广民用了，以后中国人也会享受这一欧美品质。

5、农产品大型超市平台的布点与建立 计划在5月份将开始在广元全城布点，以小区集中地为最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的农产品连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题.5

连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。

6、生鲜连锁的推广、销售的管理与经营

以****的独特地理优势和土地资源（有机值高达17%），****的蔬菜及特色农产品应该像阳澄湖的大闸蟹一样是个区域特色品牌，应该名扬全国，但是我们的蔬菜还在滞销和贱卖，其他特色农产品也只是在广元市有点名气，但其价值都不高。

前期的宣传和推广很关键，****正在与几家成都的知名策划公司洽谈全产业链策划事宜（如骨骼王朝策划等），要宣传****系列农产品的无公害、有机值高、绿色环保的生态品质，以小农耕种，山野原生小菜野果，肉蛋禽类产品的生态饲养为亮点，确定以中高等收入和精英人群为主的中高端消费人群，打造属于自己的销售渠道和营销平台，针对中高端群体适时推广农业观光、农场体念、休闲农庄，养老农场、避暑农场等旅游休闲居玩项目。****不但要打造实体门店，还要建立网络电商，实现网上对农产品的选择、下单，公司物流配送到户，谁拥有了终端客户，谁就有话语权，建立1+10会员机制，会员可享受****的农业观光、农场体念、休闲农庄、农超折扣等多项目成系列的优惠。****根据自身特点，采用量身定制ERP现代企业管理系统，制定了完善的销售激励机制和监管机制，生鲜连锁在2015年要实现目标销售2000万元。

7、农产品深加工及销售

****已于2014年11月恢复生产，主要原料是以****的蔬菜和农副产品为主，与生鲜销售犄为互补，是全产业链中很重要的一链。主要有休闲食品12个系列品种、酱腌菜15个系列品种、脱水蔬菜8个系列品种、调料包8个系列品种，高山森林小菜8个系列品种，3月份已在华北区、华中区、华南区、华东区、大西南区、大西北区完成大区布点，4月份完善东北区的布点，制定了完善的销售激励机制，配备了专业的营销团队。加工食品在2015年目标销售值2000万元。

8、绿色农产品小区直通车

根据国家相关政策，进一步完善菜篮子工程全产业链，各地市州对绿色农产品小区直通车都有配套的政策和扶持，****在打造生鲜连锁门店的同时，利用在城区有冷链配送中心和冷链配送车辆，也要开通绿色农产品小区直通车服务，以方便市民缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。

9、农业观光、农场体念、休闲农庄

****拥有独特的喀斯特小高原气候，海拔1200~1500米，日照充足，自然风光悠静秀美，夏季凉爽，被评为国家级AAAA级旅游景区，距离广元市1小时车程，宁强、勉县不到1小时车程，汉中市1个半小时车程，绵阳、南充2个半小时车程。旅游环线周围在建立种植基地时，可以规划实施搞观光农业和体念农场，养老农场、私家休闲庄园，这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避暑、带着一家老小前来体念农家农耕生活，据调查市场前景很好，城市人很渴望享受到采菊东篱下、悠悠在南山的另一种宁静和悠然。前期在6月份，在中子老牛坝打造100亩百合园，200亩有色蔬菜和其他有色农植物立体观光农业园，20亩大棚草莓采摘园，成为****旅游环线的第一个景观站点，可吸引广元、宁强、勉县、汉中等地的旅客慕名前来。

7.论国资经营公司投资发展战略 篇七

国资经营公司是我国在经济改革调整中, 经过产业布局和结构的不断优化而形成的, 是新的国有资产管理体制下的产物, 它既是国资管理部门管理国有企业的一个重要环节, 也是国有资本经营的一个重要载体, 既对上接受国资管理部门作为出资人的监管, 也对下属国企行使国有出资人的权利, 它是集投资、监管、经营于一体的特殊的国有企业法人。国资经营公司对外投资是其运用国有资产的基本方式之一, 其特点:

(1) 具有双重目标, 首先是政府目标, 即必须承担起政府提供的引导产业发展等政府职责;其次是市场目标, 即必须具有保值增值的功能。

(2) 国资经营公司按投资发挥不同的作用分类, 可分为功能性作用及经营性作用。功能性作用体现在为培育、引导、重组产业提供阶段性的资本供给与管理服务等方面发挥的作用;经营性作用指在投资新兴产业、经营性产业和均势产业中的优势企业中发挥的作用。

(3) 国资经营公司按投资方式的不同, 可分为股权性投资和金融性投资。股权性投资是指由国资经营公司出资成立的控股或参股子公司的行为;金融性投资是指国资经营公司利用间隙资金购买理财产品、申购新股、委托贷款等行为。

2 投资发展思路和主要目标

2.1 发展环境

总体上看, 目前各层次的国资经营公司投资业务的发展面临着前所未有的新形势和新机遇, 更面临着严峻的挑战。

从有利于国资经营公司投资发展的因素看:

在宏观层面上, 国家有关国有资产管理体制改革的战略部署, 为国资经营公司的资本经营向纵深发展指明了方向, 提供了体制保障;我国社会主义市场经济体制的不断发展完善, 为国资经营公司投资发展的市场化运作提供了公平的竞争平台;在世界经济缓慢复苏的大背景下中国经济有望率先走出低谷, 为国资经营公司的投资发展提供了良好的外部环境。

在微观层面上, 国有资本营运机构的企业类型, 决定了国资经营公司开展资本性投资和从事资本经营的合理性与合规性;国资经营公司所确立的具有战略意义的发展模式——出资企业的管理结合以投资发展的管理功能性定位, 为国资经营公司的投资发展提供了强大动力;一定的资本经营能力和国有资本营运机构独有的政府股东背景, 均为国资经营公司的投资发展奠定了良好的软硬件基础。

与此同时, 还必须正视国资经营公司的投资发展仍然存在相当大的局限性。

宏观方面的局限性在于:一是, 在全球经济复苏但前景尚不明朗的大背景下, 国内外经济金融环境尚未明显好转, 国家宏观政策的变化和企业盈利能力的下降, 无论是我们已经拥有的产业还是即将投资涉足的产业, 都将面临严峻的挑战。二是, 伴随着国家、地方两级政府分别行使国有资产所有权政策的落实, 国有资本营运模式得到迅速推广, 国资经营公司在资本经营方面的体制优势也将随之弱化。

微观方面的局限性在于:一是, 国有独资的企业性质, 不利于国资经营公司法人治理机制的完善, 进而影响到投资决策的科学、规范和投资效率的提高。二是, 在现有出资企业领域, 国资经营公司在投资发展方面可有效利用的资源性资产将越来越少。三是, 随着创业板的推出, 国内私募股权投资热潮再起, 各路资金在项目的争夺上日趋激烈, 国资经营公司在资金规模、投资灵活性上面临更大的挑战。

2.2 发展思路

2.2.1 总体思路

在充分正视现实 (即国资经营公司定位于国有资本营运机构的现实) 的前提条件下, 在国资经营公司的总体发展方面, 要紧紧扣住资本经营顺势而为——即以国有产 (股) 权为经营对象、资本经营为主业;立足于有效运营国有资本, 提高国有资产的总体质量, 真正做到“依附政府、市场运作、吐纳股权、融资发展”, 以实现资产保值增值、利益最大化为目标;以“抓增量带存量”为指导方针, 以资本经营为基本手段, 积极探索出一种具有国资经营特色的多角化投资的发展模式。

2.2.2 发展要求

为确保国资经营公司的投资业务按照以上发展思路顺利推进, 要增强危机意识和紧迫感, 以体制创新为动力, 建立适应投资发展需要的运行体制和机制。

国资经营公司要实现出资企业的管理结合投资发展的管理的发展模式, 就必须建立完善投资发展的运作平台。首先, 国资经营公司本身要进行投资主体多元化的改造, 将国资经营公司的国有独资企业性质“变性”, 即通过成立投资控股公司转变为“股份制企业”。其次, 在国资经营公司内部建立规范、高效的投融资机制, 接通投融资的市场化渠道, 从向内投资转为向外投资, 从单独投资转为联动投资。第三, 调整现行的经营模式, 逐步实现由经营企业获得现金收益向经营资本获取资本收益的经营方式的转变, 进而向投资管理型公司方向发展。

3 投资方向和原则

3.1 投资方向

国资经营公司将开展的实业投资主要包括相关行业投资、跨行业投资和依托政府资源的投资三个方面。

3.1.1 相关行业投资

需要强调的是, 在相关行业的投资方面, 国资经营公司将坚持以旗下出资企业为主、国资经营公司为辅的投资理念, 以充分利用和发挥出资企业在相关行业上的资源优势。

3.1.2 跨行业投资

国资经营公司在跨行业投资方面将侧重于我国因入世承诺对外资开放的有关行业, 比如, 金融保险业、电讯业、文化传媒业等。二是, 与区域经济圈发展密切关联的行业。

3.1.3 依托政府资源的投资

在依托政府资源的投资方面, 国资经营公司着重考虑:

(1) 政府垄断性的项目;

(2) 政府指令性的项目;

(3) 政府政策倾斜、支持的项目;

(4) 政府拨专款、原运作单位推进不利的项目。

3.2 投资原则

总体上, 国资经营公司将以是否符合国家产业政策、是否符合国资经营公司的投资取向等方面, 作为是否进行投资的决策依据和标准。并在“风险控制、谨慎投资”这一总原则下, 坚持以下具体投资原则:

(1) 既定领域原则。即国资经营公司已明确实业投资领域。

(2) 市场壁垒性原则。尽管我国已经加入世界贸易组织, 关税和非关税壁垒将越来越少, 但是按照国际惯例, 目前我国的许多行业尤其是现代服务业享有一定的过渡保护期。因此, 国资经营公司要充分利用这一有利时期, 在实业投资方面, 重点投资于具有较高行业进入门槛的行业及项目 (包括具有政策限制性、行业垄断性、技术专有性等特点) 。

(3) 流动性原则。即所投资的项目必须具有资本变现、产 (股) 权转让的能力。

(4) 成长性原则。即实业投资项目所在行业必须处于成长期或稳定发展期。

(5) 资本经营原则。即国资经营公司坚持不直接参与实业层面的经营管理, 主要凭借在投资项目的运作方面建立行之有效的激励约束机制, 确保国资经营公司的所有者权益。

(6) 联动投资原则。即在实业投资上, 国资经营公司与社会资本联手共同投资。

4 投融资模式

4.1 投资模式

4.1.1 相关行业投资

在坚持项目式直接投资方式的前提下, 出资企业为主、国资经营公司为辅、社会资本介入, 将作为国资经营公司在相关行业进行投资的具体投资模式。这主要基于三方面的考虑:一是, 采取项目式的直接投资方式, 可充分利用国资经营公司在资本经营方面的资源优势;二是, 以出资企业为主, 不仅可以充分发挥出资企业在相关行业的资源优势, 而且还可最大限度地调动出资企业扩大投资规模的积极性;三是, 引入社会资本的用意在于, 通过投资主体多元化既可提高投资效率又可适度规避风险。

4.1.2 跨行业投资

在跨行业、跨领域的投资方面, 国资经营公司应采取“与强者共舞”的投资策略。具体而言, 就是在国资经营公司初步选定了某一跨行业的投资项目后, 将审慎选择一家以上该行业内的优质企业或机构, 作为国资经营公司的战略投资伙伴共同参与投资。这样做的目的:一是, 可有效降低国资经营公司涉足新行业的投资风险, 提高投资的成功率;二是, 能够确保国资经营公司在步入新领域的初始, 迅速把握制高点, 以充分发挥业内优质企业的积极作用。

4.1.3 依托政府资源的投资

在政策允许的前提下, 尽可能采取上述项目式直接投资和“与强者共舞”的投资模式。

4.2 融资模式

显而易见, 随着国资经营公司投资发展职能的确立, 以及投资规模的不断扩大, 仅凭现有的自有资金支持已不现实。因此, 多方探求融资渠道、合理搭建融资平台是必然的选择。为保障国资经营公司投资业务的顺利开展, 国资经营公司将充分运用间接融资和直接融资两大融资方式广泛筹措资金, 并逐渐优化融资结构, 扩大直接融资的比例。具体而言:

(1) 充分利用资本市场资源。包括采取发行企业债券、将部分资产或投资项目的未来收益权作为基础资产发行专项信托计划等方式, 接通运用国内资本市场进行直接融资的渠道。

(2) 存量资产的变现。包括两方面:一是在对出资企业进行投资主体多元化改造的进程中, 适时变现部分国有资产;二是国资经营公司新增的投资项目被市场看好时, 及时了断优价出售。

(3) 通过政府授权对改制中无持有主体或出于战略考虑的股权划至本公司, 上述股权的持有也将为公司通过股权质押等手段融资提供条件。

5 保障措施

为了国有资产的保值增值, 需要注意采取措施保障投资的安全:

5.1 坚持战略管理制度、不断提高战略管理水平

企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地, 引进战略管理手段、树立战略管理意识、提高战略管理水平越来越显得迫切重要。从一定意义上讲, 逐渐建立符合现代管理理念、时代发展要求、独具方特色的战略管理体制和运行机制, 将构成国资经营公司核心竞争力的主要内容。因此, 必须坚持战略管理制度并不断提高战略管理水平, 以适应变化了的内外部环境对企业发展所提出的更高要求。

5.2 建立投资决策制度、提高决策管理水平

为提高投资决策水平、增强决策管理的科学性, 国资经营公司必须建立完善投资决策和专家咨询制度。具体而言, 组建国资经营公司投资决策委员会, 由总经理和相关专业人员组成, 对国资经营公司董事会负责并向其汇报工作, 负责董事会授权范围的投资决策。对超出董事会授权范围的投资, 经由投资决策委员会向董事会提出投资建议, 由董事会负责决策;对超出董事会投资权限的投资, 须经由董事会向国资委提出投资建议, 由国资委做出投资决策。需要强调的是, 投资决策委员会在进行决策过程中必须经过一个重要环节, 即听取国资经营公司聘用的投资顾问、法律顾问的咨询意见。

5.3 统一认识、调整结构、创新体制

首先, 随着资产管理关系的调整, 国资经营公司面临两大角色的转换:一是, 由以商品经营为基础向以资本经营为主导的转换;二是, 由以企业管理为主向以投资管理为主的转换。

8.民间投资发展与特征 篇八

何为民间投资，目前尚无权威部门明确定义。对此我国经济界有两种观点：一种是按 投 资的资金来源划分，即政府投入财政资金用于建造和购置固定资产的为政府投资，其余部分 扣除外资（包括港澳台与外商投资）后为民间投资。另一种是按投资主体划分，政府或代表 政府的国有企业（单位）建造和购置固定资产的投资，不论其资金来源如何，均为政府投资 ；其余部分扣除外资（包括港澳台与外商投资）后为民间投资。国家统计局现行固定资产投 资统计口径分为八大类别：国有经济、集体经济、个体经济、联营经济、股份制经济、外商 投资经济、港澳台投资经济以及其他经济成分。

民间投资（亦称非国有投资），是相对于政府投资而言的。主要是指除国有经济以外的 其他各类经济组织及个人的投资。按投资主体划分较为符合我国的实际情况。因此，本文将 民间投资界定为：非国有经济投资中扣除外商投资（包括港澳台投资经济）的部分，包括集 体经济、联营经济、股份制经济、个体经济和其他经济类型的投资。

民营经济规模迅速扩大，其增速高于国有经济，工业总产值比重已大于国有经济成分

从企业数量看，2002年全部国有及规模以上非国有工业企业为18．16万个。其中，国有 工业企业数为2．94万个，占16．19％；规模以上非国有工业企业数（不包括港澳台及外商 投资企业）为11．78万个，占64．87％。

从工业总产值看，2002年全部国有及规模以上非国有工业企业工业总产值为110776．48 亿元，其中，国有企业为17271．09亿元，占15．59％；民营企业为61046．11亿元，占55． 11％。

从增长情况来看，从1992年－2002年的10年间，全国工业企业工业总产值年均增长率为 11．65％。其中，国有工业企业年均增长率为－0．31％；民营企业年均增长率为12．39％ 。1992年全国工业总产值中，国有经济所占的比重为48．42％，到2002年这一比重为15．59 ％。显然，国有经济的份额在逐年下降，民营经济的份额在快速上升。

民间投资规模已超出国有投资，呈现快速发展态势

2002年，全社会固定资产投资额为43499．91亿元，其中，国有经济投资额18877．35亿 元，占全社会固定资产投资的比重为43．4％；非国有投资额为24622．56亿元；非国有投资 比重已占56．60％。民间投资占全社会固定资产投资的比重为48．67％，从全社会固定资产 投资比重构成看，民间投资已超出国有经济投资5．27个百分点。

自1992年－2002年的10年间，全社会固定资产投资年均增长19．09％，其中，国有经济 投资年均增长率为13．97％，民间投资年均增长23．93％。在此期间，民间投资增长比国有 投资增长高出约10个百分点。民间投资总量从1992年的2475．6亿元增加到2002年的21171． 8亿元，增长了8．55倍。显然，在此10年间，民间投资增幅明显高于国有经济投资和全社会 投资增幅。

多元化投资格局已经形成，股份制经济、个体私营经济成为民间投资的主要力量。

2002年在全社会固定资产投资构成中，国有投资、民间投资、外商及港澳台投资三者比 重分别是43．40％、48．67％和7．93％。从民间投资的构成来看，集体经济、个体经济、 联营经济、股份制经济、其他经济所占的比重分别是28．28％、30．79％、0．65％、39．3 4％和0．94％。显然，股份制经济、个体经济的比重最高，二者合计达到70．13％，已成为 民间投资的主导力量。

民间投资对我国经济发展的贡献不断扩大

近10年来，我国民间投资年均增长比国有单位投资高出近10个百分点，成为支撑国民经 济增长的重要力量。由于近年来整个非国有经济投资增长速度的逐步加快，它们对全社会投 资增长的贡献率也逐步提高。据统计，民间投资对全社会投资增量的贡献率，由1998年的26 ．91％上升到2002年的72．60％，成为目前我国经济发展最为活跃的部分。

自20世纪90年代以来，我国新增产值的70％左右是由民间投资创造的。目前我国的食品 、造纸和印刷行業产值的70％以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值 的80％以上，木材和家具行业产值的90％以上，都是由民间投资创造的。我国目前出口的许 多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，以及一些高新技术产品等，基本上 也是由民间投资生产的。随着投资环境的不断改善和政府引导力度的加大，民间投资新领域 不断拓展。近年来，民间投资开始进入基础设施建设和公益事业的投资领域。

9.2014年公司发展规划 篇九

目录

一、发展领域

二、种植品种选择及面积规划

三、薪资制度

四、销售模式

五、生产执行

六、人员管理

七、后勤保障

八、成本控制

发展领域

一、继续以花卉成品化生产为发展重点，淘汰价值低的老品种，大量发展新品种，试种新的品类。

二、以大、中、小盆栽共同结合种植为市场定位，以生产高品质花卉立足。

三、尝试投资农业相关行业。

种植品种选择及面积规划

一、红掌种植为主，凤梨为辅，新品类尝试种植。

二、红掌：2013年订购种苗中2014年可销售成品共计14万，其中安祖8.3万，瑞恩5.7万；2014年瑞恩红掌种苗全年订购15.7万盆，10个品种，2014年生产成品3.45万盆，2015年成品12.25万盆；2014年安祖红掌种苗全年订购13.42万盆，9个品种，2014年生产成品2.37万盆，2015年成品11.05万盆。以上数据显示2014年红掌全年成品产量19.82万盆，月均1.65万盆。2015年全年红掌成品产量23.3万盆，月均1.94万盆。红掌占用面积共计13847平米，安祖种植于五、六号温室，瑞恩种植在一、二、三号温室。凤梨：

冷翡翠：

奥运圣火：

吊兰：

薪资制度

一、调整薪资标准，标准划分以职位与能力结合。

二、人员分类：临时工、实习生、员工（试用期、普通、优秀）、副主管（初

级、中级、高级）、主管（初级、中级、高级）、副经理（初级、中级、高级）、经理（初级、中级、高级）

三、取消月奖金，改为年终奖金。奖金以实际工作结果为依据。

四、基本工资不低于国家标准，但工资增加必需通过能力提升为主要依据。取

消工龄工资。

五、人员激励分六个层次：表扬、嘉奖、职位提升、年终奖金、分红、股份。

销售模式

一、以市场批发为主，拓展零售渠道及网络渠道。

二、通过措施与客户利益绑定，树立典型客户。

三、建立销售激励制度，培训销售人员。

四、明确月销售计划，并想办法落实。

生产执行

一、保证现有品质，继续改进、完善管理，使品质有明显提升。

二、能够标准化的必需建立标准管理模式并加以培训，减少人为影响。

三、细化管理措施，具体什么品种易出什么问题，需要要什么水肥、什么环境、什么密度要具体明确。

四、各项工作必需落实到人，逐级必需监督到位，考核各细节落实情况，未做到的要有相应处罚规定。

五、建立产品品质追溯制度，产品品质与奖金直接联系。

人员管理

一、稳定现有人员，招聘需要人才，提高各岗位业务能力，加强奖罚力度。

二、各级人员建立相应思想培训课程，提高对企业的忠实度及工作积极性。

三、各级人员建立相应业务培训课程，了解业务流程与标准提升工作能力。

四、加强对违法公司规范、制度人员的打击力度，加强对公司突出贡献人员的激

励力度。凡是规范及制度都要对应相应具体处罚办法。

五、每季度进行一次能力、业绩评定，根据评定结果调整岗位、职位、工资，并

开会公布。

六、年终举办年终大会，表彰先进，发放年总奖金。

后勤保障

一、加强设施维护，确保设施正常运转。设施以维护为主，维修为辅。

二、保证员工住宿环境及伙食条件有所改善。加强卫生安排与监督。

三、加强安全知识及实际操作培训，使各级人员都有安全意识及实际操作能力。

成本控制

一、加强各级人员对成本控制的意识。将成本控制归入能力培训及考核范围。

10.公司发展战略规划 篇十

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。长沙邱氏联销食品有限公司的成立，离不开领导的带领和员工的努力。但是，公司刚刚成立，使公司面临着极大的挑战。同时，公司目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如制定企业发展方向，战略目标。，如何平衡公司内部人员结构，如何主动的开拓市场开拓较被动，如何合理设置内部机构等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对邱氏公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据市场经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们需要与市场进行了初步衔接，编制公司10年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前这段时间，特别是公司的经济增长速度仍会较慢，基础设施投资规模较

大，公司刚刚步入正轨。对此我们应从三个方面解决公司的难题。资源导向，出发点：企业的资源和能力，调查并了解顾客的需要，充分体现本公司产品的优越性。在公司的产业发展战略上突出产品和和市场这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司新成立的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要借产品介绍开发的新产品、公司之前的产品已被众人皆知，但新产品还需公司介绍并推荐。邱氏联销食品要“走出去、请进来”聘请知名的企业为公司产品的推广，并与各企业单位长期保持良好的合作关系，建立合作关系的基础上不断的开发和推进新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平的提高，对食品安全越来越注重，因此业务向各营业场所等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的产品和服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。使企业经营的产品成为公司主要的经济增长亮点。

2、公司内部人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤所拥有的资源，向大公司和各超市连锁店延伸；以个体经营为主，迈向大公司和超市为辅多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业盈利能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员

素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘技术负责人（经理），为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创

造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着食品市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司对内部的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强长沙邱氏联销食品有限公司网站

（http:///），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语