县人民医院年度工作计划

2024-12-29

县人民医院年度工作计划（精选12篇）

1.县人民医院年度工作计划篇一

*各位领导、各位专家：

2009年度,根据卫生部、省卫生厅、市、县卫生局的部署，我院对照“医疗质量万里行”活动方案要求，结合医院管理年活动、“平安医院”创建工作，深入开展以“持续改进质量，保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动，不断加强医院医疗安全管理，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。具体

四、严格自查，认真整改，全面提高医疗质量

医疗质量是医院生存和发展的生命线。医疗质量是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才有可能实现医院科学发展。我院围绕医疗质量工作，2009年2月份、6月份两次召开全体医、药、护、技人员参加的“医疗安全工作大会”，查摆安全隐患，制订医疗安全措施；围绕卫生部印发的活动方案、省厅印发的“医疗质量万里行”七个专项行动的通知精神，结合我院实际，院领导小组于8月21日，9月18日，10月16日、11月13日四次对活动开展情况进行了自查与整改，全面提高医疗质量。

1、加强了

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2.县人民医院年度工作计划篇二

1 建立以县人民医院为龙头的三级一体化农村医疗卫生网络新模式

建立以县人民医院总部为龙头,三级医疗网络运营管控中心和服务中心为主体,以各分院(县人民医院)、指导医院(乡镇卫生院)、社区医疗服务中心为骨干,乡村联合医疗卫生服务(社区)站为网点的县(湖南邵阳县人民医院)、乡镇、村三级一体化的农村医疗卫生网络,以解决医疗卫生系统整体生存发展、无序竞争和农民看病难看病贵的问题,实施医院文化、医疗资源、技术服务、生存发展一体化的医院集团文化和集团战略管控的医疗卫生集团化模式。三级医疗网络新模式基本框架,见图1。

2 建立三级医疗网络新模式的运营模式

2.1 管理模式一体化

开创“六一工程”,实现“五位一体”,打造品牌医院,增强卫生系统自身核心竞争力和战略执行力,全面提高卫生系统管理和整体综合服务能力,提高农村公共卫生综合服务能力。建立和完善原乡镇医院的管理和规划及村级卫生室规范建设;建立县人民医院指导体系;建立和实施双向转诊、“一票通用”、健康知识宣传、联合义诊和市场开发一体化管理体制。

2.2 医院文化建设一体化

确立邵阳县人民医院优秀的服务理念、服务宗旨、医院精神、经营战略和医院的标识;构建和谐的医疗环境,服务好3种人:(1)病人;(2)决策者(为病人决策者);(3)买单者(为病人买单者:亲人,政府)。服务好3个环节:培养高尚的价值观,培育良好的群众行为,医院制度建设、优秀医院文化、三级一体化兼容。

2.3 医院资源服务一体化

2.3.1 医院设备、技术资源服务一体化:

所有指导医院实行专家轮流指导、会诊和双向转诊,并提供免费培训。医疗设备使用一体化,充分利用县人民医院先进的设备和技术优势,采用汽车流动医院、“一票通用”的方式,真正实现资源有效共享。签订责任合同书,建立考核制度,全面提高分院以及防保站、乡村卫生所和联合社区服务站的服务水平能力。

汽车流动医院:即帮助开展联合宣传义诊、现场急救、会诊、农村巡回医疗和下乡手术活动,解决远程网络不能解决且不宜转诊的病人。

一票通用:即一般的门诊病人只要在当地医院或诊所统一交费和抽血,就可通过乡镇卫生院门诊部设立的服务专门窗口,凭当地医院检查申请单和“一票通用”记帐单直接到县人民医院各科室检查。

2.3.2 建立三级远程网络教学体系:

一是建立系统医疗会诊和远程会诊体系。在县人民医院总部设立专家人才技术库,成立人才技术信息服务远程会诊中心,为所有一级医院和乡村服务站提供技术咨询和网络医疗会诊;为“一票通用”制所有检测结果提供专家分析、指导和处理意见;为所有病人的诊断和治疗提供有效保障;对中心不能解决的问题,可直接通过与湘雅第一、二医院远程省级中心联系会诊,实现全省医疗会诊服务体系一体化。二是通过信息网络发布有关各医院的学术信息动态,实现信息共享。三是宣传各种健康知识、理念和管理信息资料。四是为所有医院医护人员在网上提供医疗咨询答疑服务和网上教学服务。

2.3.3 县人民医院成立三级网络继续教育中心,提供免费服务:

一是举办院长培训班,从医院管理制度建设和文化建设入手,帮助和建立标准化、正规化的卫生院和卫生所,根据各个医院的不同特点制定医院管理目标、经营战略和运营方式,实现管理、文化服务一体化。二是举办中层骨干培训班,提高中层管理人员的执行和业务领头能力。三是开展普通骨干医生、护士培训班,跟班进修学习3~12个月,全方位进行训练教育。四是中心分别下乡对各分院、指导医院和乡村服务站巡回培训,镇医院和防保站组织所有医务人员、防保妇幼专干和乡镇乡村干部集中进行医疗技术、服务理念和健康知识培训。

2.3.4 建立法律服务体系和一体化三级网络发展基金:

人民医院聘请常年法律顾问,免费为三级医疗服务体系提供一体化法律服务。

3 建立三级医疗卫生网络新模式的功能和作用

3.1 建立一票通用制:设备资源服务一体化

一是明显体现了县人民医院的所有优势、高档设备、人才技术的合理应用。同时体现了县人民医院在全县卫生系统的核心作用和地位。二是真正体现了全县卫生系统高档设备技术等医疗资源共享作用;保证和提升了乡镇卫生院医疗质量安全和医疗技术水平;弥补了他们的医疗资源不足和病人诊断检查的不安全性;保证了诊断和治疗上的完善性和安全性。同时提升了医院在老百姓心中的地位和信任度,医院医务人员的整体医疗服务水平有了较大的提高。患者的检查结果可以立即通过网络系统及时、方便、准确地发送到各个分院和指导医院,既方便了病人、方便了医院,又锁定和留住了病人,以免造成仅仅是为了检查而转院的病人转院,有利于医院的发展。三是让一般的门诊病人感觉到非常方便。只要在当地医院或诊所统一交费和抽血,当天送到县人民医院,当天即可及时从网上看到自己的检查结果和分析情况,并得到专家的分析及指导意见。省时、省钱、便捷、可靠和有效,还可建立永久性的健康档案。可通过网络随时调出自己的健康档案和检查结果。四是让乡镇医院住院病人同样接受到所有的血液检查,可进行离体标本检查,不用出院,所有检查结果立即从医院网络上得到,可直接打印并附有专家的分析处理和会诊意见。对需要病人自身检查的可通过120急诊接诊绿色通道,直接由120中心接送或通过院长代表专用手机通道接待,凭当地医院检查申请单和“一票通用”记账单直接到县人民医院各检查科室,不需要办理任何手续直接检查,检查完后如不需要转院治疗者可直接回当地医院继续治疗,必要时可通过网上会诊指导治疗,并可随时复查。这样,病人既可在当地医院得到有效的治疗,又可享受当地新农合的优惠政策,减少自负部分。五是使全县卫生系统将有限的资金集中用于县人民医院购置高档有效的设备,可避免重复建设和投入,节约开支,提高大医院高档次设备的使用价值和医疗检测技术、服务水平和医疗质量,减少无序竞争,真正实现资源共享和资源重组,有效地解决了政府投入不足、医院设备缺乏、资源不足和老百姓看病难、看病贵的问题。

3.2 建立联合义诊宣传体系:市场开发一体化

利用中心的医疗技术、设备、诚信度等优势和乡镇医院的熟悉、便捷、就近、灵活的条件,可短时间内在乡镇联合社区服务站的覆盖面进行较大规模的义诊,广泛宣传健康知识,以提高农民的健康知识水平和健康理念,全面提高农民综合素质。小病不出村,大病进县城,大大地推动了新农合工作。1年来,新农合参合率由2006年的52%提高到现在的95%,全县住院病人较去年同期增加10 000人次,使农民疾病得到有效的治疗,大大提高了农民的健康水平。

建立有效的双向转诊制度,实行了病人一体化管理体制,所有住院病人通过“一票通用”、网络服务中心、教育中心进行筛选,从乡村医生服务站到乡镇医院和社区医疗服务中心,形成医疗循环服务链,逐步逐级有序转诊。病人病情稳定后转回,使病人得到及时有效正确的诊治,减少了不必要的麻烦和开支,节约了医疗资源,使老百姓得到实惠。

建立有效的双向转诊制度以来,逐级转诊双向转诊病人1 200人次,县医院派出专家200人次,帮助乡镇医院开展手术160台(次),进行会诊310人次,电话医疗咨询服务1 500人次,这直接使乡镇卫生院住院人数增加50%,业务收入增加60%,弥补了下级医院诊疗收入下降的问题。邵阳县医疗机构的效益有了较大的提高:2006年全县医疗机构每职工业务收入46 302.7元,比上年35 265.94元增长11 036.76元,增幅为23.80%。其中,乡镇卫生院为32 811.2元,比上年22 392.13元增长10 419.07元,增幅为46.5%。全县医疗机构总业务收入过亿元。每门诊人次收费水平比上年降低19.28%,其中县人民医院降幅为22.04%;乡镇卫生院降幅为15.94%。每床日收费水平比上年降低20.80%,其中县人民医院降幅为21.44%。

4 建立三级医疗网络新模式的管理和控制体系

医院文化是医院员工普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的总和。医院文化是现代医院发展的巨大推动力,医院形象战略和医院文化建设不断创新知识和文化,是获得经济增长和医院发展的重要手段。优秀的医院文化具有导向、约束、激励和辅助作用,但是,由于各医疗机构具有各自独特的历史、观点及价值观,各自的管理风格和企业文化的差异难以兼容,还会导致合作困难,甚至导致管理成本增加,服务质量难以统一。因此,一体化优秀医院的文化建设与融合,是三级一体化农村医疗卫生网络新模式建设成功的关键。

4.1 建立独特的一体化医院集团文化管控体系

4.1.1 县人民医院自2002年创立实施,

2005年展开三级一体化兼容的医院文化体系。⑴树立正确的服务理念:以人为本,以病人为亲人,以健康需求为中心,全面实现服务人性化。⑵服务宗旨:救死扶伤,全面保障人民身体健康,全面提高人口素质和人民生活质量,健康服务走进千家万户。⑶医院精神:忠诚负责,诚信敬业;仁爱奉献,创新发展;立足邵阳,面向湖南。⑷经营战略:开创“六个一流”(管理、设备、人才技术、服务、环境和质量安全)工程,实现(医院、学校、宾馆、军队、家庭)五位一体,打造品牌医院。⑸医院有一体化的标识:院徽,院旗,院歌,院训,标色标字。⑹病人的满意度与医院的服务理念、行为、形象、服务质量和社会的诚信水平等有直接的关系,让顾客满意和感动是医院生存和发展的关键。⑺构建和谐的医疗环境:建设优美的医院环境;建立方便温馨的现代化病房,使病人在安静、舒适的环境下接受治疗;室内舒适的座椅,充沛的阳光,轻柔的音乐,开放的鲜花则为病人提供了疗养交流及医患沟通的空间;完全配套的全程服务,充分体现人性化和个性化服务。以顾客满意为导向,构建和谐的医患关系是构建和谐医疗环境的重要条件。努力改变医疗卫生环境的不和谐因素,使农民看得起病,看得好病。⑻服务人性化:对顾客服务的标准化、规范化和一体化,是建设好县、乡、村三级一体化农村医疗卫生网络新模式,提高医疗服务质量的保证。服务的本质就是通过提供者和接受者之间的相互交流、沟通、理解与合作,从而达到相互满足需要的过程。⑼服务好3种人:(1)病人;(2)决策者(为病人决策者);(3)买单者(为病人买单者:亲人、政府)。⑽服务好3个环节:院前、院中和院后。./0培养高尚的价值观和良好的群众行为:以不断提高医疗技术水平为主要内容的医疗质量观;以神圣生命为主要内容的生命价值观;以患者利益至上为主要内容的医德观;以尊重知识为主要内容的人才观;以社会效益为主要内容的效益观;以建设高水平知名医院为主要内容的发展观。吸引全体职工建立共同的目标和价值观念,使医院具有更强的凝聚力、健康力和向心力。充分体现以顾客需求为中心的观念,具备诚信理念,诚信兴院,突出柔性管理,注重发挥人的潜能,把医院与自己的人生目标联系起来,是工作主动性创造性的源泉,严格规范医疗行为。

4.1.2 建立领导者的文化:

医院文化是医院管理的一种理论和方法。领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者和实践者。他们的文化思维一定程度上影响着医院文化的发展方向。导向性、战略性、前瞻性和现代性是领导者文化思维的特点。一种企业文化的起源与企业创始人的企业意识、人生哲学和经营理念息息相关。医院的经营思想、方针和目标等需领导者决策。医院文化建设是一个长期的、不断发展和创新的过程,领导者应用战略的眼光审视医院文化建设,制定好医院文化建设战略。战略的实施必须与新的领导者相融合。医院领导者必须具备以人为本、诚信至上、创新为主导的文化理念。人力资本是医院发展的最重要资本。医院的发展活力来源于医院员工,只有科学地挖掘医院的人力资本,医院的发展才能充满活力。

领导者应做到诚信至上、以诚为本,以创新为主导。由于医院文化的独特性将越来越表现为医院差别化战略和核心竞争力,创新变成了医院的生命源泉。在变革时代,成功者往往属于那些大胆创新的人。

文化管理是一种高层次的管理,必须要有一支优秀的医院管理者队伍,优秀的医院文化与优秀的医院管理者是相辅相成的,优秀的医院文化也必然是在优秀的医院管理者的重视和参与下创建起来的。培养和造就一支优秀的医院管理者队伍是医院文化建设的前提。

4.2 创造学习型医院

学习型医院是以共同愿望为基础,以团队学习为特征,通过培养整个医院的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维和能力,建立以病人健康需求为中心和有机的、柔性的可持续发展医院。学习包括学习和创新,两者缺一不可,即通过提高“学习力”获取更多的新知识,在新知识的基础上提高“创造力”,最终实现“发展力”。医院结合自身条件和周围环境,从根本上抓住医院发展的主要矛盾,选择真正适合自己的跨越支点。然后,寻找解决问题的杠杆,学会借力发展,倡导学习借鉴和创新,通过学习先进的经验、先进的技术,优化内部管理,减少无谓劳动,最大限度地解放生产力,最终以小的代价获取较大的回报。使学习变成终身化、网络化、开放化和自主化的终身教育体系。学习型医院是一个具有循环再生特性的医院,最终使学习型医院变成创新型医院。

一是通过创造学习型医院,进行全员培训。二是通过学习培植一体化集团联盟战略管理意识和培养干部管理体系。充分发挥他们在医院建设和三级网络建设服务中的作用。三是培育和提升组织核心竞争力。培育一批高素质的专业技术拔尖人才队伍,同时培育一大批全科医生,充实网络服务。要求拔尖人才具有医学家、心理学家、演说家、外交家、艺术家和作家等综合素质和能力者。现代医院已逐步由技术竞争走向艺术竞争,技术缺陷是可以弥补的,而艺术缺陷却是无法弥补的。四是培养职工高度的责任心和主人翁精神。忠诚负责,诚信敬业,成为医院人和职业人。五是培养团队精神。形成一个共同远景和目标。合作决定生存,世界上最大的成本就是没有竞争,世界上最难的事情就是合作,学会合作,就是学会生存。六是把医院建成五位一体的新模式。一个集医院、学校(内外培训和教育、科研、健康教育)、宾馆(服务与环境)、军队(行动与执行力)和家庭五位一体的现代化医院新模式,全面提升医院综合服务能力和抗危机能力。

4.3 建立集团化战略管控机制

集团管控建立的前提一定要为集团战略目标的实现服务。战略是一种选择,是企业发展的方向和目标。管控体系的建立是以实践集团特定的战略目标为目的的,是为实现集团的业务战略目标服务的。让所有员工知道路往何处走,劲往处何处使。

邵阳县医疗卫生系统为什么需要集团管控?一个主要的原因,是目前我县医疗卫生资源非常有限,而战略规则的作用正是使有限资源激发出更大的能量和价值。

集团管控模式确立的关键在于总部的功能定位:指挥和服务。邵阳县三级一体化农村医疗卫生网络新模式的建立,实际上就是以县人民医院总部为龙头,以三级医疗网络运营管控和服务中心为主体,对县、乡、村三级农村医疗卫生网络实行医院文化、医疗资源、技术服务、生存发展一体化的医院集团文化和集团战略管控模式。县人民医院通过整合内外部资源(设备设施、技术、人力资源、教育),为下属医院和服务站提供更多的服务和保障,强化总部的影响力,提高整体水平的同时,给下属单位带来更多的附加价值。制定共同的战略目标,进行资源整合与共享,共同发展,逐级转诊与双向转诊,一票通用制,小病不出村镇,大病进县城,控制资源外流,探索出一套适合邵阳县农村医疗卫生体制建设的措施和实施方法等,达到提高系统品牌,实现先进的医院文化一体化,减少无序竞争,降低医院管理和运营成本,有效整合和利用医疗资源,增强系统自身核心竞争力,从根本上解决看病难看病贵和基本健康问题。

因此,实施战略管控型集团模式,制定一系列配套管理制度和规范;建立独特的一体化医院文化体系,培养和提升医院集团的战略执行力,实施集团文化管控;创造学习型医院,培养和提升医院集团的核心竞争力和团队精神,是建立集团化管控机制的主要内容。一体化医院文化体系建设,创造学习型医院,建立集团化管控机制是邵阳县建立三级一体化农村医疗卫生网络新模式的管控保障体系。

5 结论

政府投入严重不足,医疗设施陈旧简陋、人才技术资源缺乏,管理落后,无序竞争,医疗服务质量和水平低下是看病难看病贵的主要原因。加强三级医疗卫生基本机构的建设和战略目标的定位是实施农村医疗卫生网络管理变革和三级医疗网络的前提和基础。医院资源服务一体化是三级医疗网络运营的主要模式,建立逐级与双向转诊,一票通用,汽车流动医院,专家远程会诊和信息网络服务中心,三级人才培训,联合市场开发制度,实现资源信息共享是关键。实施战略管控型集团管控模式,制定一系列配套管理制度和规范;建立独特的一体化医院文化体系,培养和提升医院集团的战略执行力,实施集团文化管控;创造学习型医院,培养和提升医院集团的核心竞争力和团队精神,是建立集团化管控机制的主要内容。一体化医院文化体系建设,创造学习型医院,建立集团化管控机制是邵阳县建立三级一体化农村医疗卫生网络新模式管控的保障体系。

建立以县人民医院为龙头的三级一体化农村医疗卫生网络新模式,是我县医疗卫生系统管理变革的重大举措。是建设社会主义新农村,弥补政府投入不足,解决医疗卫生系统整体生存发展、无序竞争和农村看病难看病贵及基本健康问题的好思路;是降低医院管理和医院运营成本,医疗资源整合和合理利用,提升医疗卫生整体服务水平和综合服务能力的好方法;是适合农村医疗卫生网络管理变革的好措施,值得推广和应用。

参考文献

[1]刘翼生.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社,2003.10.

[2]成刚.组织与管理原理[M].上海:上海人民出版社,2001.6.

3.县人民医院年度工作计划篇三

关键词：县支行；履职；金融服务；对策建议

一、人民银行县支行发展所面临的困境

继保监会、证监会分立后，2003年，银行监管职能再度与人民银行（以下简称：人行）分离，成立银监会，专门行使银行业监管职能，这也标志着“分业经营，分业监管”格局的确立。人行从大而全的监管和服务职能中脱离出来，进而专司宏观调控、货币政策以及相关的金融服务职能。在这种大背景下，人行总行比较顺利、比较成功地实现了中央银行的转身。总行集中了技术优势，而且有良好的履职理念，上收了更多的宏观调控权力，比较圆满地完成了中央、国务院赋予的新职能和新任务。但八年来，分行、省会中支、地（市）中支及县支行职能的转变应该说还没有完成，一直到现在还处于不断调整之中。特别是县支行，其地位不断被边缘化，传统的职能在不断调减，新增加的职能授权赋责不清，地方党政机关对人行的工作也不予重视。加上最近十年县支行实施“不进人”政策，使得基层人才缺乏，人力不足，增加了履职的困难，特别是有些县支行发行库的撤销，保卫人员充斥到营业厅等业务股室之中，还降低了这些股室的综合履职能力。近年来，总行提出建设务虚型调研型央行，这使得县支行除了完成基础业务之外，还要完成更重的调研任务，这也对县支行的综合履职能力提出了更高的要求。然而，当前的县支行要完成中央、国务院、总行以及地方政府所赋予的职责还存在许多难以绕开的现实问题。

（一）话语权弱化

2003年，人行把仅剩的银行监管权分离出去后，使得人行本来所具有的证券、保险、银行等监管职能全部丧失。金融监管权的丧失，使得人行在当地经济发展的话语权逐步弱化，在金融系统的核心地位也逐步弱化。尤其是县支行，传统业务逐步萎缩，新业务又赋权不清，货币政策的制定又与县支行基本无关，只是从事一些业务性的国库、征信、反洗钱等服务型工作。县域商业銀行认为人行的工作可有可无，地方党委、政府对人行工作的支持也少之又少，这种支持不仅体现在费用的拨解上，更是体现在对人行具体工作的支持上。

（二）传统业务逐步萎缩，基本功能逐步边缘化

县支行的传统业务，如支付结算、事后监督、会计等业务，以至于金融调控的政策工具，有的已经上收了，特别是有的县支行把发行库也撤销了，这使得县支行的传统业务逐步淡出，人行县支行的业务范围也越来越窄。另外，人行缺乏金融监管权，使得县级人行有效敦促金融机构执行货币政策的手段和措施乏力，致使货币政策的传导和金融调控的作用十分有限。这种窘境也使得有些党政机关和金融机构对县支行的关注度不断下降，甚至认为可有可无。

（三）干部的年龄、学识、知识结构难以满足现行人行县支行的履职要求

人行县支行“十年不进人”政策实施到现在，县支行的人员数量在不断减少，人员年龄、学识、知识结构等基本素质也在不断下降，另外，大量发行库的撤销，保卫人员填充到营业部等其他职能股室，这种状况使得县支行难以满足经济金融迅速发展和上级行的需求。具体表现在以下方面：一是干部队伍老龄化严重，在职人员的平均年龄达到42岁-46岁；二是干部只出不进，缺乏活力，加之上级行又把业务能力强的干部向上级行选调，使得县支行干部的综合履职能力不断下降；三是业务能力相对降低，知识结构陈旧，难以满足履职要求；四是县支行人员的第一学历主要以高中和中专为主，还有一部分退伍军人和其他学历组成，对于职称，绝大多数干部没有职称，拥有中师职称的不到20％，高师几乎就没有。这种年龄、学识和知识结构等综合素质显然是与现行的经济发展速度、总行对县支行的期待以及社会对人行的期待是不对等的。

（四）县支行福利待遇相对较低，影响了干部的工作积极性

由于人行在社会经济地位的下降，财政部、地方党委、政府对人行系统的关注度也在下降，再加上人行独立的养老统筹等问题，使得人行系统的经费相对比较紧张，甚至还出现了部分县支行连起码的基本工资都发不出来的窘境，福利待遇下降得很厉害。相对于目前高涨的物价，干部的日常生活经济压力增大，而近一段时间内，公务员、教师、军人频频加薪的冲击下，使得人行县支行干部对人行的工资待遇很不满意、情绪比较低落，极大地影响了干部的工作积极性。

二、发展瓶颈对县域经济发展的负面影响

社会主义新农村建设方兴未艾，县域经济逐步发展壮大，需要县支行在货币信贷政策传导和窗口指导上发挥有力的作用。“三农”是国家经济的基础，其发展离不开金融的支持，同样，县域经济作为国民经济的基本单元，其发展也离不开金融的支持。只有农村经济和县域经济的发展过程中得到金融的充分支持，为其发展输送足够的、健康的血液，农村和县域经济发展问题才能得到有效处理，才能做到做大做强县域经济，解决农村问题，最终适应扩大内需、应对当前国际金融危机的客观要求。然而，人行县支行的发展瓶颈制约了货币政策的贯彻实施，有碍于“窗口指导”作用的发挥。政府有关部门往往只关心货币信贷的投放力度，只以信贷的增速来论英雄，而近几年来商业银行信贷权限上收，政策性银行因业务量太小，逐步退出了县域金融市场。截至2010年底，乌鲁木齐市米东区金融机构各项存款突破123亿元，但贷款仅40亿元，大部分资金外流，政府不重视金融，金融得不到当地政府的支持，形成恶性循环。

目前，金融机构在县域设立的分支机构日益增多，金融同业竞争日趋激烈，金融风险隐患依然存在。金融机构风险意识单薄，为了创造业绩不择手段拉存款，争客户，投放贷款，加大了风险隐患。米东区农村信用联社，为了争夺贷款客户，不到两个月的时间就把一年的贷款额度用完，这种过快贷款，必然会加大贷款风险，产生新的不良贷款，加大金融风险。而县支行的不利地位，不利于充分发挥县支行金融卫士的作用，不利于提供完善的金融服务，不利于支行队伍的稳定。

县支行作为央行最基层的组织，具有密切联系群众的巨大优势，其提供的窗口指导、货币政策传导以及经济金融调研能为当地政府、企业以及总行决策提供支持。在国家大力发展“三农”、建设社会主义新农村、着力提升县域经济之时，作为县及农村经济金融核心的县级支行渐呈边缘化趋势，在一定程度上制约了县域经济的健康发展。

三、加强县支行建设的几点建议

（一）加强管理，切实搞好金融服务

目前，县支行要与时俱进，积极推进县支行的管理机制改革，努力提升支行的运行效率，敢于打破以往吃“大锅饭”的恶习，建立一套有效的履职、考核、评价，给予相应的奖惩机制，营造一种积极向上的工作和学习氛围。要进一步推进业务机构和岗位的整合，在有效控制风险的前提下，按照盘活人员存量、提高效率、激发活力和精简高效原则，优化内设机构和岗位设置，要加强监督机制建设，实行派驻制和内审上收制，狠抓风险点防控，明确责任，加强领导班子和队伍建设。另外，对于一些传统业务和新增业务也要对其有一个明确的定位，在处理业务中要积极转变观念，改变以往领导者的姿态，积极投身到金融服务中去。如果依然抱着对过去的无限怀念，把服务当成一种权力，那么金融服务肯定搞不好、做不大，被忽视的命运就不可避免，必将失去未来。今天的县支行要不断发展，就必须静下心来，踏踏实实地搞好金融服务工作，使自己所提供的服务成为金融市场运转不可或缺的一部分。

（二）县支行的设立要做到依法设立

县支行的设立要兼顾效率和成本，不是每个县都应该设立，而是要按照经济发展和业务发展的需求，真正体现“因事设置”的原则，根据辖内金融的现状及工作实际情况，整合人力和物力资源，上收部分职能；辖区内支行众多的中支，可把业务量少、经济发展缓慢的支行的业务撤并到就近的大支行；对于一些经济发展速度快、业务量大的支行，则要发展、壮大、强化县支行的建设。人行县支行的改革基本沿着因地制宜的主导思想进行，不要搞“一刀切”。改革要让县支行的从业人员感到有事业感，有奔头。

（三）加强培训，提高县支行的履职能力

针对目前县支行干部年龄、学识、知识结构难以满足履职要求的现实，要开展多样的培训项目，如县支行自主开展多样的培训科目、外派干部到省会中支、外省进行交流学习等。通过开展多样的培训学习计划，切实加强货币信贷政策的宣传、传导和信息反馈，做好存款准备金、支农再贷款等货币政策、推进辖内金融服务基础设施建设，加强支付结算与账户管理、做好国库业务和国库监督管理工作、加强人民币管理、发行库管理和反假币工作、监测辖区内的货币信贷和金融运行情况，维护区域金融稳定。

（四）有为才有位

正所谓“有為才有位”，就是县支行要在丧失金融监管权的大背景下，只有狠抓落实现有业务，积极作为才能重树以往在金融界的核心地位。因此，在今后的工作中，我们只有依靠自己，积极投身改革，不要妄自菲薄，创造性地、主动地、积极地开展各项工作，扩大其影响力，提升其在公众中的形象，充分发挥其金融核心地位的作用。只有这样，才能获得党政机关的重视，获得更多的支持，有了更多的支持，我们才能获得更大的发展，形成一种良性循环。

（五）完善人才引进机制，为县支行引进德才兼备的有用之才

县支行要打破“不进人”政策，招兵买马，不断拓宽人才引进渠道，为县支行引进高素质人才，提高其综合履职能力，为县域经济及农村经济发展做出应有的贡献。

参考文献：

1、祝世京.以一体化的思路加强央行县支行履职能力建设[J].南方金融,2009(11).

2、张华.关于人民银行县支行在发展县域经济中职能定位的思考[D].复旦大学,2009.

3、霍建华.对基层央行人员岗位整合必要性的探究[J].河北金融,2007(5).

4、石建平.对人民银行县支行职能定位的管理学思考[J].甘肃金融,2007(7).

5、王洪章.加强人民银行县支行建设的几个问题[DB/OL].http://www.sina.com.cn,2009.

4.县人民医院年度工作计划篇四

一、基本情况

截止到XX年10月，##县看守所羁押人犯总数184人，其中已决犯54人，未决犯134人，留所服刑32人。

（一）深入开展监管执法专项检查活动

XX年4月份，根据《全国看守所监管执法专项检查活动方案》的要求，并按照市院的部署，##县院在##县看守所开展了专项检查活动，及时召开了由主管检察长和公安主管领导参加的联席会议，制定了《##县检察院监管执法专项检察活动方案》，成立了以我院主管检察长和县公安局主管局长为组长的专项检查联合领导小组，负责对专项检查工作的组织领导，全力确保专项检查活动顺利进行。在活动中，我院积极开展各项执法检查活动，切实提高检查实效。首先与##县看守所联合开展打击“牢头狱霸”专项检查活动，对监室内在押人员进行排查，对有“牢头狱霸”行为倾向的在押人员进行思想教育。其次加强对在押人员伤、病情况的检查，并按照《全市检察机关开展看守所监管执法专项检查活动实施方案》的要求进行了自查，按要求报送相关的材料。在开展的专项检查活动中，我们向看守所发出纠正违法和检察建议4份，已纠正4份，纠解率达100%。

（二）全面开展监管执法检察监督工作

1、加大了对超期羁押等情况的监督力度。我们牢固树立保障人权等现代刑事司法理念，严厉杜绝超期羁押问题。把尊重和保障在押人员合法权益放在执法工作的首位，不断完善在押人员合法权利告知制度，严厉打击牢头狱霸，坚决杜绝在监所内发生刑讯逼供、打骂、体罚、虐待在押人员现象，使监管工作没发生侵犯人权问题。我们严格执行换押制度，注意掌握在押人犯有关情况，发现将要超期案件及时提出检察建议，减少杜绝违法羁押问题。

2、加大安全防范检察监督力度。一年来，我们共进行各类安全防范检察5次，发现各种不安全隐患和漏洞3件，口头纠正3件，提纠率达100%，纠解率为100%。工作中，我们严格执法，经常监督。此外，我们按照上级的要求和部署，在重大节日期间，由主管检察长带领全科干警会同公安主管领导、武警部队对看守所进行了系统全面检察，进一步落实了节日期间的安全措施，有效保证了看守所在节日期间的安全与稳定。

（三）进一步加强看守所三项工作检察

为了进一步加强看守所检察，规范看守所刑罚执行和监管执法行为，根据市院的要求，今年在县看守所开展三项重点工作检察。

1、开展罪犯留所服刑检察。

我们严格依据《人民检察院看守所检察办法》、公安部第九十八号令《看守所留所执行刑罚罪犯管理办法》在##县看守所对看守所留所服刑罪犯是否合法情况进行了全面检察，同时对看守所留所执行刑罚罪犯管理方面存在的问题进行了检察。经检察，##县看守所现有留所服刑罪犯32人，均为余刑一年以下的罪犯，没有未成年犯和劳教人员留所执行的，全部符合法律规定，且手续齐全，没有越权违反规定批准留所服刑的。在留所执行刑罚罪犯管理方面，经检查没有混管混押的，未发现留所服刑期间越权准假造成私放的；未发现留所服刑罪犯没有合法手续被干警带出监门的；未发现留所服刑罪犯有饮酒等现象的；已决犯全部在一个月内投送，没有滞留看守所超过一个月以上不交付监狱执行的；未发现留所服刑罪犯服刑期间随意出入监门到社会活动的、到娱乐场所消费的；未发现留服刑罪犯不穿囚服的；未发现劳动现场没有监管民警戒护及其它违法问题。

2、进一步加强对违规使用械具、禁闭的检察。

我们从保障在押人员的合法权益，维护正常监管秩序出发，进一步加强对县看守所违规使用械具、禁闭的检察。经检察，##县看守所在监管工作中，严格执法，文明管理，使用械具程序合法，手续齐全。驻所检察人员在每天巡视检察中检察看守所是否有新禁闭人员及对在押人员加戴械具情况，二〇〇九年五月五日，我院驻所检察室在##县看守所检察时发现，禁闭室的墙上有吊环，根据《中华人民共和国看守所条例》的规定，为了保护在押人员的合法权益不受侵犯，禁闭室墙上不允许安装吊环，特向##县看守所发出纠正违法通知书。县看守所在收到后，立即纠正，马上拆除吊环，有效的保障了在押人员的合法权益。

3、进一步加强对看守所“跑风漏气”、“通风报信”等检察。

为了保障刑事诉讼活动顺利进行，XX年，我们在##县看守所对内捎外带、里勾外连等方式“跑风漏气”、“通风报信”以及对违禁品流入看守所等情况进一步加强检察，驻所检察室加大监督力度，采取有效措施进行监督检察，未发现看守所有“跑风漏气”、“通风报信”等违法事件的发生。

（四）全面开展监外执行检察活动

按照市院业务部门的通知精神、根据最高人民检察院XX年2月22日颁布的《人民检察院监外执行检察办法》及XX年基层院目标考核的要求，监所检察部门积极的在##县内开展了监外执行罪犯专项检察活动，与公安、法院进行了沟通与协调，并给以全力的支持与配合，对辖区的监外执行罪犯进行了准确、认真的核查，制定了监外执行罪犯检察台帐，并对其进行了监督考察，细致地了解和掌握了辖区监外执行罪犯的基本情况。截止XX年10月份，我县监外执行罪犯共143人。其中判缓的有132人,管制的有2人，剥夺政治权利6人，假释1人，暂予监外执行2人。并逐人填写《缓刑、假释、管制、剥夺政治权利罪犯情况登记表》和《罪犯暂予监外执行情况登记表》。同时还完善了相关制度。一是建立健全监外人犯执行档案制度，对监外执行人犯进行登记。二是建立了回访制度，定期到监外执行人犯的所在地的公安机关了解已决人犯的情况。

二、下步工作打算

在监所检察工作中，我们按照院党组的具体部署和要求，积极工作，基本圆满地完成了本年工作任务，其成绩是主流的，但是还存在着不足之处。在今后的工作中，继续跟院党组及市院的精神保持一致，发扬优点，弥补工作中存在的缺点，根据年初制定的院工作目标和我们科的工作计划认认真真、有秩有序、有质有量地及时、准确开展实际工作。

1、要通过目前开展的“实践科学发展观活动”为契机，深入细致的做好监所检察队伍的政治思想工作，提高政治理论水平。

2、要继续强化刑罚执行监督、监管活动监督，维护监管场所稳定，确保被监管人员的合法权益。

3、做好派驻检察室的规范化建设，以巩固提高一级规范化检察室为重点，迎接上级院的检查验收。

5.县人民医院环境卫生工作计划篇五

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，依照依照省、市城乡环境综合治理决策部署，以四化一确保（四化即清洁化、秩序化、优美化、制度化，一确保即确保灾后无疫）创建为抓手，以培养公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内交叉感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重点。把爱国卫生工作作为认真落实科学发展观，增进霍邱县加快重建、科学发展，又好又快发展的重要举措，广泛深进展开爱国卫生运动，全面深进推动城乡环境综合治理，为又好又快实现三年任务两年基本完成，攻坚年大成功提供城乡环境整洁、优美舒适、管理规范有序、社会民风文明的重建、发展环境。

二、加强领导，健全组织和制度

调剂充实爱卫工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员，成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责，进一步贯彻落实省、市、县、主管局关于全面展开城乡环境综合治理决策部署和实施意见。把爱卫工作列进议事日程，由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生运动展开情况进行检查评比，各卫生责任区的划分、落实；对全院环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作，并做好记录，确保平常工作的落实，有专项经费，做到爱卫工作经费保障，确保爱国卫生活动展开，制度落实。

三、强化制度，规范管理，大力展开群众***国卫生运动

（一）强化爱国卫生组织管理，落实长效机制

充分发挥爱卫领导小组组织调和职能，催促各各科室、部分依照职责分工，主动承当起所负责的工作任务，不断强化爱国卫生组织管理水平。认真研究爱国卫生领导机制、工作机制、制度建设、职能作用发挥等题目，积极探索单位规划、部分联动、职工配合的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目标管理、督查通报、考核赏罚制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制，推动爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施装备和工作机制建设，构成同一领导、部分配合、条块结合、以块为主、社会监督、依法管理的工作格式。健全、完善工作制度，加强检查监督职能，落实长效管理机制，巩固创卫成果，努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人调和、有人检查、有人催促，真正把爱国卫生长效管理工作落到实处。

（二）加强卫生制度有效落实，严格门面四包、门内达标责任制

6.县人民医院年度工作计划篇六

从2008年6月开始，根据国家卫生部等七部委联合下发的《关于开展创建“平安医院”活动的意见》（卫办发„2008‟118）文件精神，省市以及县卫生局关于创建“平安医院”的实施意见，为保证医疗服务的安全性、有效性，我院全面深入开展“平安医院”创建活动，改善医疗环境，提高医疗服务质量，加强医疗卫生机构内部安全管理，减少医院内部医患纠纷、治安事件和安全隐患，增强医院治安防控能力，和谐医患关系，逐步完善医患纠纷协调处理机制，并努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境。医院在临床安全、治安安全、防火安全、改善医患关系等方面取得了一定成效，现将主要工作总结如下：

一、强化领导，健全机构，加强管理

构建平安医院，需要从每一个人做起，需要从一点一滴做起。院领导高度重视创建“平安医院”活动和医院治安综合治理工作,把创建“平安医院”纳入医院工作计划，成立了以医院党政领导为组长，有关职能科室负责人及临床科室主任为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组，下设创建“平安医院”办公室，由办公室主任、医务股股长、护理部主任以及后勤股保卫组组长等为主要负责人具体负责创建工作的检查、督促、考核工作。领导小组成员认真履行职责，分工合作，认真制定工作计划，定期召 1

开会议研究创建工作；办公室抓好层层落实，加强宣传发动工作。同时结合政风行风建设以及院务政务公开活动，特聘请了由人大代表、政协委员、工会主席、妇联以及离退休干部代表等人员为主的社会监督员，对加强管理、完善监督，提高和扩大社会各界对医院的知情权起到了很好的促进作用，使全院干部职工能够积极地参与平安医院创建活动中来。

二、提高医疗质量，为保障医疗安全打下坚实基础医院坚持“以人为本”的策略，坚持“发展就是硬道理”的方针，把提高医疗质量摆在首位，通过制定、完善并严格执行各项制度，来确保医疗质量，做到对患者负责，对社会负责，为打造平安医院提供有力保障。具体工作如下：

1、严格交接班制度。认真实行各种值班，明确每人的责任分工，值班期间加强了全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝了重大可防性案件发生。

2、抓好医疗安全，落实安全责任制。加强门急诊和急诊出车管理，严格落实“三级”查房制度、医疗意外和突发性事件报告制度、孕产妇安全管理制度、婴儿安全管理等制度，产房实行了24小时负责制。完善医疗纠纷、医疗事故防范与处理报告制度，做好病人“四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。

3、投入资金购置了血液透析机、CR-X光机等一大批先进设备，为打造平安医院提供了有利的硬件保障。同时投入大量财力、人力和物力建设医院信息化系统，优化诊疗流程。此外，为改善就诊环境，医院加快了新住院综合大楼工程的建设进度，争取早日投入使用，这将为迅速增长的病人数量提供了极大的便利。

4、进行“五五”普法教育工作，抓好政风行风建设和职业道德教育，完善长效管理机制。定期举办“三基”知识考试，临床医疗护理知识讲座等形式，不断提高医院员工安全意识。通过认真学习和广泛宣传，全院职工强化了创建“平安医院”的意识，并在工作中加强了医疗安全防范措施。

5、认真制定宣传计划，通过在院内悬挂宣传标语、举办医疗安全及防火安全等知识培训、进行《消防安全知识问答》考试，加大消防安全管理。加强对院内的安全检查，消除隐患。抓好水、电、医疗器械等的安全使用，定期对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等）。加强消防安全设施的维护、检查，确保消防器材的完好。

6、加强内部治安秩序。开展警民共建，加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。

三、立足于维护医患双方的合法权益，积极防范和及时化解医疗纠纷

1、严格落实国家的有关法律法规。对照创建平安医院目标和

要求，将任务和职责落实到科室、岗位和个人，以改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施为重点，全面加强医院管理，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，避免发生医疗差错和事故；加强医疗服务要素准入及监督管理，规范医疗执业行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药；加强宣传教育，查找薄弱环节，制订整改措施，推动创建工作。认真贯彻《处方管理条理》、《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，保证药品安全有效和医疗仪器设备合法、合理、安全使用。规范医疗价格行为，严格执行医药价格标准，切实减轻患者医药费用负担。同时定期组织相关制度的学习，努力提高员工执行各项规章制度的自觉性。

2、切实改善医疗服务。以医患双方满意为目标，把改善医患关系、提供满意医疗服务贯穿创建平安医院活动的始终。加强医疗法律法规、规章制度和医德医风规范教育，坚持以人为本、“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平。创新服务流程，优化诊疗环境，为群众及患者提供及时、方便和人性化的医疗保健服务。坚持预防在先、发现在早、处置及时的原则，建立健全医患纠纷预防和处置机制，周密落实相关防控措施。采取多种形式加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果。

3、依法妥善处置医患纠纷。依据有关法律法规，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道，维护医患双方的合法权益。探索

建立医疗纠纷处理机制，依法、公平、公正调处医患纠纷，及时化解各类医患纠纷。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，如公开投诉举报电话、公开医疗费用等患者关心的热点问题，定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，不断提高患者的满意度。防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件，协同公安等部门严肃查处和打击严重影响医疗秩序、危害医务人员人身安全的违法犯罪行为，110接到医院报警时能及时出动警力。

4、为确保“人、财、物”安全，我院积极参与社会治安综合治理。我院设立信息联系员，负责做好医院治安情报信息收集、分析和报送。同时，我院与当地派出所挂钩，着手设立110联动报警台。

四、创建工作，成效明显

至今为止，我院创建“平安医院”工作在上级有关部门的关心指导下，组织机构逐渐健全，全院员工意识得到增强，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实。主要体现在：

１、我院在创建“平安医院”的过程中结合院务政务公开活动的经验，受到的上级有关部门的重视，于１０月３１日在我院小会议室召开了院务政务公开现场会，积极推广我院的工作经验。

２、未发生毒麻药品和精神用药被盗、非法转让的事件。３、未发生因擅自采集血液，发生临床用血传播疾病的重大事故。

４、未发生重大安全生产事故、重大医疗事故、重大群体性事件、重大职务犯罪及治安问题。

今后，在省卫生厅、市卫生局、市委市政府以及县委、县政府的统一领导下，我院将继续加强医院管理，以“平安医院”促进“平安乳源”建设。

7.县人民医院年度工作计划篇七

评价

通过推行院务公开，促进了医院领导干部履职廉洁自律，促进了党风廉政建设和行风建设，推进了医院民主管理，促进了和谐医院的构建，保证了医院各项工作的健康发展。现将我院今年开展院务公开工作情况评价如下：

一、加强组织领导，健全工作机构。

拓宽公开渠道，规范公开内容。为进一步规范院务公开内容，系统完整地做好医院院务公开工作，我院进一步拓宽院务公开渠道，完善院务公开内容，使院务公开工作不断深化和更加规范。公开渠道拓宽。充分发挥职工代表大会在院务公开工作中的主要载体作用，坚持医院的“三重一大”制度落实情况、业务管理情况、廉政建设、职工关注事项等，通过职工代表大会、院务公开栏、院务会、党政工联席会、职工座谈会（民主议事会）、院周会、形成文件手册工作指南、内部网络、召开相关会议等多种渠道进行公开，提高院务公开工作的质量和实效。公开内容完善。把重大事项决策、重大人事任免、重要项目安排、大额度资金使用情况公开。如改造调整医疗用房，人员安置情况，绩效工资分配方案调整，中层干部任免，领导干部任前公示等事项。把医院医疗管理方案、质量与安全信息、医院管理制度、诊疗护理常规、重点部门工作流程、应急管理、药事管理、药物和耗材使用、财务管理情况公开。如医院发展建设规划，改扩建规划，年度工作计划与工作总结，完成年度计划情况，财务年度预决算等事项。把行风建设、廉政建设情况公开。如加强医德医风建设、民主评

议领导干部、药品和设备及基建项目公开招标采购等事项。四是把涉及职工切身利益的问题进行公开。如晋升职称、人员招聘、岗位设置、评先评优、人员奖惩、推荐干部、发展入党、工作人员年度考核结果、中层干部考核测评程序和考核结果等事项。

二、制度落实到位，公开成效显著。

2014年县医院就民主推荐先进，招聘大中专毕业生情况，绩效改革，使用编制人员情况，申报高级专业技术人员申报资料，申报高级专业技术人员职称外语免试情况；党员入党前、转正前公示；对口支援乡镇卫生院医疗队情况；新药讨论介绍；医疗器械设备招标；申报生育第二个孩子有关问题听取群众意见通知，各类捐款名单等重大事项进行了公示，广泛征求了职工代表的意见。组织院务公开工作满意度民主测评，测评结果：职工代表对医院院务公开工作的满意度为95%。今年医院多次得到病人或家属的表扬，住院患者满意度调查满意率达98%以上。

三、加强监督检查，公开日趋完善。

医院制定了《县人民医院院务公开实施方案》。院务公开监督小组每年发放《院务公开工作职工问卷调查表》四次，召开职工座谈会一次，了解职工对院务公开工作的满意度。每半年按标准对院务公开工作进行一次督查，并形成书面材料，向职代会和分管汇报。院务公开工作办公室针对所提出的意见和建议进行整改，并认真做好院务公开有关资料的收集整理归档工作。

8.县人民医院党总支半年工作总结篇八

一、党建工作

1、加强党组织建设、支部升格为党总支，成立了三个党支部，并圆满的完成了新一届总支和三个支部的换届改选工作。总支委员如下：书记：孙岩石、副书记：张松波、组织委员：朱丽杰、纪检委员：王云霆、宣传委员：任丽红。临床科室党支部委员书记：于成利、组宣委员：杜霞、纪检委员：于桂春、医

2、学习型党组织建设：

①执行中心组学习制度。

二，加强理论学习，提高党员的思想认识。

二0一二年，院党委组织的学习，每次都要求党员全部参加，实行签到请假制度，不参加的请假说明情况并递交假条，一年来，党员学习（支部及党小组组织）12次并有笔记。七一前夕，组织积极分子进行党课学习，由支部书记讲解了党的基础知识和入党程序，并明确了积极分子的培养人，建立了医院党员花名册。大家通过学习，对党有了新的认识，同时提高了支部的凝聚力。

三，加强党组织自身建设，提高党员素质。

医院支部两名老支委是年资很高的老主任：李主任和刘主任，四名党小组长都是比较上进的年轻主任和护士长。支部定期召开支委会和支委扩大会，及时发现党员干部的不良思想倾向，作为支部书记，首先让他们把想法倾诉出来，然后肯定他的说法确是当今社会的不良现象，但是任何一个国家与社会都存在这样那样的问题，做为一名党员干部要多看到积极向上的方面，多查找自身的不足，打造阳光心态，引领普通职工构建和谐医院。同时对他们忧国忧民的表现给予理解，从某种角度看应是积极的，但反过来讲，如果我们每天看到的都是这些不好的一面就会影响我们工作的积极性，既然能看到“那样的现象是不好的”，就说明同志们有希望这个社会变的越来越好的美好愿望，想一想我们的xx总理在抗震救灾中的表现是多么令人感动，大到我们的国家小到我们的医院都是有希望的，与同志们谈了以后，他们心情好了许多，很支持我这个年轻支部书记的工作。两位老支委和血液病房于主任每会必到，总结经验写的很真诚，为年轻党员起到了表率作用。四位党小组长工作积极，党费收取的及时准确，支部分配的任务从不推诿，内部建设得到了巩固和提高，提高了支部的凝聚力。

今年对党员发展问题严格把关，对大家反映比较大的积极分子停止拟发展计划，继续进行培养，促进其进步；对积极分子的要求提高，今年医院支部确定的积极分子均为全日制本科毕业，护士长两名，预备党员五名：高级三名，其中科主任一名，其余两名护师均为全日制五年本科毕业生，工作积极，思想进步，科室的业务骨干，医院支部党员队伍日益壮大，人数已达40人。

四，积极参加院里组织的各项活动。

二0一二年，我院的党务工作确实上了一个新的台阶，活动多了，党员的素质提高了，以院为家的理念也强了，表现在：

1）在“党员走进千家万户”帮贫扶困活动中，党员干部与帮扶对象建立了深厚的感情，有的甚至发动科室有爱心的医护人员，不是党员的，也都伸出援助之手，使这项活动不是流于形势，而是深入人心。总有非党人士问我：“书记，你们再去扶贫提前告诉我，我准备些衣物请你们给需要的人带去吧！”这样的事不仅仅一件，这项活动不是帮扶几个人这么简单，重要的是它唤起了人们的“爱心”意识了；

2）在学习科学实践科学发展观的过程中，党员干部投入了极大的热情：无论是外请老师授课，还是院党委组织的学习和考试，以及支部的讨论等等活动，大家都踊跃参加，认真领会实质。作为支部书记，我是自己先学习，然后以通俗易懂的方式给大家讲解如何在工作中落实；

3）鼓励大家为“医苑”投稿，提高认识的同时丰富职工的业余生活，向社会展现我院的先进设备和先进的医疗护理水平，让大家心生对医院的热爱；

4）“七一”院党委组织的到棋盘上找宝、入党宣誓等活动医院支部的党员都能积极参加，感叹说已有很多年没有开展这样的活动了，希望以后多开展。

5）医院支部定期召开民主生活会和座谈会，定期学习党课内容，并做好笔记，“三会一课”得到充分落实；

6）加强职业道德教育，党小组长定期检查学习情况，提高认识，在“职业道德知识竞赛”活动中，医院支部获得了第一名和组织奖的好成绩，五名参赛选手均获的了较好的名次；

7）在突发事件面前，我们的党员干部听从召唤，“甲流”病房成立后，派出的医生均为医院医生，党员干部不在少数，无论条件多么艰苦，没有讲条件的！后方的医护人员，面对病人多，人员少的困难，加班加点的工作，许多人带病坚持工作，白衣天使的人格和风采，总是在灾难面前得以体现！

另外党员干部经常坐到一起，积极开展批评与自我批语，总结经验、吸取教训、共同提高，增强了支部的凝聚力和战斗力。

五，学习法律知识，提高法律意识，树立科学发展观。

XX年的商业贿赂案，给很多人的心灵蒙上了阴影，为了不使大家再次迷失方向，党支部及时将有关文件传达到各科室，对认识不够的人各别谈话，说明利害，强调“君子爱财取之有道”，这样一个理念，不义之财不可得，教训是惨痛的。要求各科室严格按院里规定控制好医药比例，医院是业务性质非常强的单位，大家要从提高业务水平、改进服务态度入手，不要总想歪门邪道，一定要踏踏实实做事；老老实实做人，一年来，无一例违纪事件发生。

9.县人民医院年度工作计划篇九

撰写人：___________

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期：___________

2021年县人民医院党支部工作总结

___年我院党支部，在县直工委和卫生局总支的领导下，通过党支部支委班子的团结协作、群策群力和支部全体党员的共同努力，党支部各项工作有序开展，圆满地完成了各项工作任务。现将我支部___年所做工作总结(‘1`2`6`范`文`网永久（范本）免费，推荐使用。126edu）

一、___年所做工作

（一）抓紧、抓实“解放思想大讨论活动”。

我院党支部积极响应县委号召和部署，积极开展“解放思想大讨论”活动。我院党支部于__年__月__日召开了“解放思想大讨论”活动的动员大会，标志着该项活动在我院的正式启动，通过开展中心组学习、专题研讨会和参加“解放思想大讨论”活动报告会、召开查摆问题座谈会等形式开展了工作，并___领导班子成员和党员职工撰写了心得体会，深刻剖析了领导班子成员和医院发展过程中存在的问题，制订整改方案并积极___实施。于__年__月__日完成了整改落实阶段的各项任务，整个“解放思想大讨论”活动顺利、圆满结束。

（二）深化党的理论学习，全面贯彻、落实“___”。

为深入贯彻落实党的___大精神，进一步加强领导班子思想政治建设，按照___县___、___县___《关于开好以“学习和实践科学发展观”为主题的党和国家机关党员干部专题___会___》要求，我院于__年__月__日晚上___时在住院部五楼会议室召开了以“学习和实践科学发展观”为主题的专题___会，广泛交心、谈心，积极开展批评与自我批评，深入查找、剖析阻碍__县人民医院“科学发展”的各种问题，并积极落实了整改工作。

（三）狠抓行业作风建设，加强警示教育活动。

卫生行业是与人民群众生命健康息息相关的重要行业，搞好医疗卫生单位的党风廉政建设工作，对于树立良好的卫生行业形象，促进卫生事业的健康协调发展，具有十分重要的意义，为此县卫生局研究决定，于__年__月__日至__月底对全县卫生系统各级领导干部开展警示教育活动，我院按照县卫生局党组的统一部署，于__年__月__日制定了实施方案，并按要求于__年__月__日前完成了此项工作。

（四）加强党支部宣传文化工作力度。

为庆祝建党__周年，___县委、__县人民政府于__年__月__日至__年__月__日期间在县城市政文化广场举行全县文艺调演活动。我院派出五位同志参加了卫生系统代表队，表演了舞蹈《天路》、配乐诗朗诵《我有一个强大的祖国》等节目，展现了我院医务人员的精神风貌。

（五）广泛展开向___汶川“5·___”大地震献爱心活动，做好“特殊党费”缴纳工作。

为了使___地震灾区群众早日恢复重建，按照中组部要求，我院于__年__月__日开展了党员缴纳“特殊党费”活动，累计有___名党员缴纳了总额为___元的“特殊党费”。

（六）发挥党员先进性优势，抓好“医院管理年活动”的各项工作。

“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年活动”在___年已步入第四个年头了，我院按医院管理年活动”评估标准要求还存在很大的差距。今年主要采取了以下工作措施我院分别于__年__月至__月和__年__月至__月期间开展了对

范文仅供参考

10.县人民医院年度工作计划篇十

（结算、报销工作人员）

一、合作医疗窗口工作人员要听从领导安排，努力工作，爱岗敬业。刻苦钻研业务，熟悉掌握新型农村合作医疗政策，精通业务。

二、遵纪守法，恪守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位。工作中认真负责，一丝不苟，对所录入的合作医疗证信息、病人基本信息，必须做到清晰、准确、杜绝漏填。每日进行结账核对，月底进行数据月结，并及时报账。

三、本着公平、公正、公开的原则开展工作。严格执行合作医疗基本诊疗目录，药品目录和服务标准。

四、严格执行患者身份的识别，杜绝不验证、不登记而发生补偿医疗费用的情况，或为冒名就医者提供方便。

五、严禁同临床医生违反合作医疗规定，开人情方、大处方、假处方，严禁利用工作之便，搭车开药，或与患者联手造假，将自费药品、保健药品及日常生活用品串换成基本药予以报销。

六、严格监管，严禁采用“挂牌”出院、“重复”住院等方式，将费用列入合作医疗基金支付范围，严禁未征得患者本人或家属同意并签字而发生医疗费用。

七、严禁伪造、编造、故意销毁有关账册材料，禁止虚报冒支合作医疗基金。

11.县人民医院年度工作计划篇十一

在卫生部启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”中，河北医科大学附属第四医院与我院结成了帮扶对子，对我院进行支援。半年多来，在省卫生厅、市、县卫生局的正确领导和亲切关怀下，我院充分抓住这一难得的发展机遇，本着求真务实、注重实效的态度，与四院建立了长期、稳固的协作关系。在四院的大力支持下，我院的学科建设和人才培养得到了迅速发展，医院的诊疗范围不断拓宽，技术实力明显增强，服务水平稳步提升，取得了良好的社会效益和经济效益，推动全院各项工作跨上了一个新台阶。

截至20xx年底，我院年门诊量达到了21.5万人次，同比增长17.5%;出院病人数达到了1.35万人次，同比增长35.0%;手术例数达到了4300台次，同比增长30.3%;业务收入达到了4300万元，同比增长38.6%;新增床位77张，由年初的203张增加至年末的280张;实际占用总床天数80022天，同比增长26.8%。开展新技术项目30项，其中12项达到了三级医院先进水平;在省部级学术刊物上发表论文25篇，出版专著2部。全院各项工作均取得了突破性进展，主要经济指标均大幅度提升，综合实力保持在全市同级医院的先进行列。医院先后被授予全国精神文明建设先进单位、沧州市“三下乡”先进单位、沧州市医药购销和医疗服务十佳诚信单位等荣誉称号，取得了两个效益的双赢。

现将我院“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展

我院本着“领导重视是前提，密切协作是基础，有效沟通是途径，明确需求是重点，创新发展是目标”的原则，首先成立了以院长张秀治为组长，副院长和医教科、护理部、院办室等部门的负责人为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，并确定了常务副院长贾清海具体负责此项工作，协调解决工作过程中出现的各类问题。同时，向各科室及时进行了通报，明确这项工作的意义和影响，得到了全院干部职工的积极响应和广泛支持，从而确保了“工程”项目的顺利开展。

与四院结成对子后，我院主动向四院领导详细介绍医院现状和发展思路，并多次邀请四院领导和专家到我院实地考察，针对本地医疗市场的发展状况和我院学科建设、人才培养等方面的实际需求，与四院的领导、专家进行了广泛的交流和探讨，从而使四院领导和专家对我院有了更全面深入的了解，能立足我院实际，共同协商确定了力争在三年内，不断完善、提高该院内科、外科、妇科的肿瘤专业水平，帮助组建放疗科，使内镜、病理、耳鼻喉专业走在沧州市同级医院的前列，逐步发展成市级重点学科的援助目标，选择了适合我院发展的援助项目，派出了我们需要的专家队伍。双方同时商定，在今后的援助中，将根据实际情况进一步调整完善援助协议，确保援助工作取得实效。

同时，为抓住机遇，乘势借力，积极配合好帮扶工程的实施，充分发挥援助医院和派驻专家的技术优势，力争获取最大收益，我院要求各科室本着“科学公正、实事求是”的态度，在深入调查、摸清家底的基础上，客观评价自己的优势专业，认真分析自身存在的不足，并提出今后的专业走向和发展需求。这样，不仅为我院制订远期发展规划提供了可靠的依据，也为项目的有效实施做好了充分的前期准备工作，真正做到了认真选题，有的放矢，有针对性地开展工作。

经过双方的共同努力，前期充分的准备工作为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。

二、抓住重点，精心实施，确保工作扎实有效推进

通过双方有效地协调沟通，四院把为我院解决实际问题作为帮扶的根本任务，对我院进行全力支援，不仅派驻了5名专家，并经常为我院派出专家组进行指导，涉及了耳鼻喉科、肿瘤内科、胸外科、妇产科、小儿科、皮肤科、口腔科等多个专业。他们中，既有在全省乃至全国知名的专家、教授，也有年富力强、学有所成的博士、硕士。为尽快提高我院的诊疗水平，他们发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合我院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、护理工作中。他们从不摆架子，服务态度也好;而且每人每周都要给我们上课，在专家们的影响下，我们的学习风气浓厚了，就连附近3县8乡的医务人员听说这里有省级专家讲课，也都赶来听讲座。

四院胸外科是河北省重点学科，刘庆熠副主任医师一到该院，就成功为一名79岁高龄且合并心脑血管疾病的患者和一名病变长度达18公分的食管癌患者实施手术，受到交口称赞：“不愧是全国知名专科，手术切口小，时间短，这些病人因为风险太大，过去我们根本不敢做，这次真是开眼界了”。

耳鼻喉--头颈外科的景尚华主任医师在我院先后开展了全喉切除术、颈廓清术、上颌骨截除术、颈深部颈椎间隙肿物切除术等高难度头颈部手术，受到医务人员一致好评：省里的专家不仅手把手的教手术，而且不厌其烦地讲解术前准备、术后处理，比我们出去进修学习效果还好。耳鼻喉科主任也高兴的说：“老师们不仅教专业，还帮助协调了科里人员关系，我感到科主任比以前好当多了”。

我院过去没有肿瘤内科，相当一部分病人需要到大城市就诊，四院支援我们后，尽快成立肿瘤内科就被提上重要日程。在史健博士的帮助下，我们成立了肿瘤内科，配备了相关药品，完善了规章制度，并对医护人员进行了专业培训。史健医师还自己出钱为科室购买了《临床肿瘤医师手册》、《20xx年最新药典》、《20xx年肿瘤治疗新进展》等专业书籍。该科的建立，填补了沧州地区肿瘤疾病诊治的一项空白，在建科一周后，就收治了20多例各种晚期肿瘤及肿瘤术后患者。

妇产科与小儿科是我院的强势学科，病人多，任务重，张正茂副主任医师充分发挥专业特长，帮助我院开展了宫腔镜检查与治疗，共同完成了“巨大宫颈肌瘤”、“卵巢癌根治”等多例高难度妇科肿瘤手术，还成功抢救了一名胎盘早剥生命垂危的产妇。我院妇产科主任高兴的讲：“省四院专家的水平真令我们羡慕、值得学习，看了人家的手术才知道什么是规范的手术方式”。

我院儿科在主管护师王春雪的帮助下，建立了新生儿监护室，完善了科室规章制度及操作规程。监护室成立不久，就成功抢救了一个AGPAR评分为1分的危重新生儿。现在儿科护士长逢人便说：“王老师给我们解决了许多护理难题，现在工作好干多了”。

此外，我院还根据发展需要，先后派送了2名病理和肿瘤内科专业进修人员。今年，又商定在继续做好原有援助项目的基础上，帮助我院成立放射治疗科，目前正就人员培训、购置设备等事宜进行协商。

据不完全统计，在短短不到7个月的时间内，省四院的专家先后开展教学查房52次，举办全院大型学术讲座6次，科内讲课30多次，组织疑难危重病例讨论20多次，帮助开展新技术项目16项，指导和实施各类手术近100例;另外，为我院免费培养了病理科、耳鼻喉科、肿瘤内科等进修人员5人次，大大提高了我院医护人员的专业技术水平，有力地推动了我院学科建设和人才梯队的快速发展。

特别是耳鼻喉科开展了疑难手术20余例，其中3例达到三甲医院先进水平;外二科成功开展了颈段食管癌切除、胃咽底吻合术，右肺上叶切除、支气管、肺动脉双袖状吻合术等具有国内先进水平的手术，填补了全市胸外科的空白;内一科肿瘤专业开展了50余例肿瘤化疗，治疗效果满意，受到患者和家属的好评;妇产科开展了宫腔镜、腹膜外剖宫产术、阴式子宫切除术等手术治疗，为我院医疗技术上水平、上档次夯实了基础;新生儿病房在做好日常工作的同时开展了无陪护新生儿护理，使我院新生儿救治水平再上新高。

通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使我院提高了技术水平，扩大了服务能力，而且大大方便了群众就医，改善了群众的就诊条件，使广大患者足不出县就享受到省级专家的诊疗服务，不仅受到全县人民群众的欢迎和好评，受惠的群众还辐射到附近三县八乡和山东省的相邻县乡。

三、尊重专家，贴近感情，营造尊知重才的良好氛围

四院的专家不仅为我院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神。他们远离家庭、远离亲人，到我们这样一家国家级贫困县的县医院进行帮扶和指导，为农民群众提供医疗服务，这本身就是难能可贵的，更是值得全院干部职工尊重和学习的。为此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上贴近，生活上照顾”，把派驻专家当成了自己的老师、朋友、亲人，切实解决派驻专家工作、学习和生活上的实际困难。

一是我院尽力为专家们提供了良好的工作和生活条件。我们为专家们精心安排了宿舍，配备了床上用品、有线电视、电话、空调、暖气等生活用具，装修了卫生间和浴室;为了方便他们的学习和教学，安装了写字台和宽带上网的计算机;在医院内部餐厅设置了“雅间”，并由专业厨师负责他们的饮食，保证他们的营养和健康;为丰富全院职工和派驻专家的业余文化生活，我院还修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室，使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。

二是医院有关领导经常与专家们进行座谈和交流，了解他们工作、生活上的需要和不便，并责成有关科室及时给予解决;同时，号召全院干部职工要以派驻专家为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳的实干精神和恪尽职守、忘我工作的奉献精神，进一步营造了尊重人才、尊重知识良好氛围。

另一方面，我院以医院文化建设为切入点，在与省四院的协作和交流中，不断汲取省四院的优秀文化，寻找文化上认同感。我院规定在每周一的升旗仪式中，举行奏省四院院歌、升省四院院旗仪式;在本院60周年庆典活动上，专门邀请了省四院王士杰院长等院领导出席大会并致贺词。充分体现了我院对省四院领导、专家的尊重，也使专家们在我院找到了“家”的感觉，把自己当作“南医”的成员，极大地调动了他们的工作积极性。

另外，我院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。充分利用自己创办的《新南医》院报、网站等媒体，介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。

此外，在接受省四院帮扶工作的同时，我院按照市卫生局的`要求，对本县2所中心卫生院进行帮扶，组织义诊活动10余次，开展了不同层次的技术培训5次共计1000余人次，指导手术20余例，免费培养乡医9人。

回顾过去的一年，我院作为受援单位和受益者，深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”，是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻和落实科学发展观的具体体现，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。我院的工作同时也得到了卫生部督导检查组、省卫生厅、市卫生局的充分肯定和高度评价。

四、认真总结，精心规划，把“工程”项目推向深入

为巩固与省四院的协作关系，拓展帮扶范围。20xx年元旦过后，院长张秀治、常务副院长贾清海专程赶赴省四院，向省四院院长王士杰等院领导，详细汇报了上一年的帮扶工作情况以及我院未来三年发展规划，得到了省四院领导的高度重视和一致支持。王士杰院长表示：今后将一如既往地做好帮扶指导工作，继续为“南医”提供技术支持和进行人才培训，争取通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，为“南医”培养数量更多、水平更高、素质更优的实用型人才，为实现“南医”的发展规划尽最大努力。

展望未来，在认真总结过去工作的基础上，我院立足医院实际，高起点、高标准地谋划了医院未来三年的业务发展规划。

(一)学科建设规划

1、投资500万元，新建一个以肿瘤放、化疗为主的肿瘤科，实际开放床位达到25张。

2、将耳鼻喉科、妇产科、小儿科、胸外科建成全市的重点发展学科。其中，耳鼻喉科实际开放床位由目前的8张发展到25张，耳鼻喉、头颈外科的部分技术达到三甲医院先进水平;妇产科由目前的55张发展到105张，分为妇科、产一科、产二科等3个病区，使阴道镜、宫腔镜等微创诊疗技术逐渐成为强势;胸外科由目前的25张发展到35张，使胸腔镜诊疗和胸腔主要手术日臻成熟;小儿科由目前的31张发展到50张，使新生儿呼吸机治疗技术成熟。

(二)新技术项目规划

新开以肿瘤综合治疗、胸腔镜、阴道镜、声阻抗检查、ARDS呼吸机治疗等为主的新技术项目80项，巩固普及原有的技术项目。

(三)人才培养规划

选送以肿瘤治疗专业组、病理、胸外、妇产科、耳鼻喉科为主的技术人员30余人到省四院进修学习。

(四)临床教学规划

每周一，请省四院专家分别在其帮扶指导工作的科室开展教学查房1次;周三请专家开展全院或科室范围内的学术讲座1次，周四分别举行内科或外科系统疑难危重病历讨论1次。

(五)科研方向和专著论文

1、科研方面：与省四院合作开展肿瘤方面的科研项目3—5项。

2、专著、论文

⑴ 出版专著2—3项;

⑵ 在中华核心医学、管理期刊上发表论文60—80篇。

(六)医疗工作效率目标计划

到20xx年末，力争全院年门诊量达到35.6万人次;出院病人达到2.3万人次;实际开放床位增至385张，病床使用率达到85%;住院手术达到7500台例;药品收入占业务收入的比例不超过40%;门诊、住院费用低于全国平均水平，其中门诊费用低于85元/人次，住院费用低于1700元/人次，年平均病人费用递增速度小于6%。