安全生产管理控制程序

安全生产管理控制程序（精选13篇）

1.安全生产管理控制程序 篇一

安全生产的事前、事中、事后控制管理

新疆昊源电力技术有限公司

2010年4月20日 安全生产的事前、事中、事后控制管理

坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。

一、安全的事前控制

1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施

任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。

对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。

2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。

特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。

3、检查施工设备和材料

所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。

4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康

施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排 水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。

现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。

现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。（2）安全用电

施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。

所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。（3）危险区域标示和防护

高空作业区域及设备带电，应有明显标识。

易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。

二、安全的事中控制

1、深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查（1）安全防护

进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。

从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和 手套。

女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。

使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。（2）安全施工

所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。

所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。

施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。

工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。

施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。

施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。

重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更 改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。

起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。

起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。

作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。（3）文明施工

施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。

施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。

施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。

严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。

施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。

各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。

下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。

爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。

零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。

焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。

施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。

高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。

现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。

现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。

2、针对存在的问题及时采取纠正措施

项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期 的例行检查，对检查中发现的问题及时采取纠正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。

3、定期进行安全文明检查评比考核

根据目前检查情况，对安全检查明细表进行汇总，编制检查汇总统计表，对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。

检查考核，按合格和不合格进行评定，每月评定一次。评定结果在安全总结会上公布。

对安全文明施工优良的班组或个人表扬；对管理差的给予批评，并根据处罚规定给予处罚。

三、安全的事后控制

对于施工中发生的事故，按照“三不过原则”，参与调查、分析和处理，吸取教训。得出整改意见。

工地上发生安全事故后，应采取以下程序进行：

1、抢救事故受害者，同时采取有效措施防止事故的发展和扩大，把事故损失减小到最低程度。

2、保护好事故现场，在不会继续造成损失和危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据，为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料。

3、按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况，并向业主、监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。

4、搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作和生活秩序（如发生重大事故后，应按上级领导的安排有组织的停工整顿）。

5、严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。

6、以事故为例及时进行安全教育（开展安全学习或安全专题会议），要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉的提高安全意识和预防事故的能力。

7、举一反三，组织安全大检查：（1）查找安全管理上的漏洞。

（2）查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。（3）查找施工中的事故隐患和不安全因素。

根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生。

8、促使班组尽快进行整改、认真落实防范措施，并对整改和防范措施进行复查、验收。同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见，报送公司及有关部门。

2.安全生产管理控制程序 篇二

随着第二次工业革命的结束,人类正式进入了电气时代。如今,在这个科技高速发展的时代,电能早已成为了我们生活中必不可少的一种资源。但是,随着电能更加广泛的应用,电力生产中的安全问题也越来越多的暴露了出来。电力的安全生产对于电力的稳定供应拥有着巨大的作用,而如何减少电力生产过程中的风险,正是电力企业所面临的一个重要问题。

1 电力安全生产管理的内容

电力安全生产管理所包含的内容种类繁多,其中最为重要的一点就是进行电力维护,为了保证电力生产、运行和供应过程的安全与稳定,进行电力维护是重中之重。电力维护主要包括电力设备的维护、电力运行过程中状态的维护、电力系统的维护三个方面。如果能对这三个方面做到没有漏洞,就能极大的降低电力安全生产管理中的风险。

1.1 电力设备的维护

作为电力维护最重要的一部分,只有保证电力设备能够正常使用,才能够达到电力稳定供应的目的,同时,又能极大的降低电力生产管理中的风险。在实际生活中,电力设备的使用过程会出现诸多的问题,且问题种类繁多,因此,只有在日常工作中做好维护保养工作,才能从根本上减少电力设备出现问题概率。平时,相关工作人员要做到时常清扫绝缘子,做好接头部分的防腐工作等一些基本问题,这样才能够更好的保证电力运行不会受到影响。

1.2 电力运行的维护

要保证供电网络安全稳定的运行,电力运行的维护是不可或缺的。电力运行的维护要求对电力运行中所使用的设备进行维护,不仅如此,还对调度命令有更高的要求,只有基于以上两点,才能对设备的运行状态有一个更好的了解,以保证电力的正常运行。在对运行设备的维护过程中,要求相关工作人员掌握足够的知识,能够及时发现出现的异常情况并加以处理。

1.3 电力系统的维护

电力系统维护指的是对系统的运行情况进行维护。电力系统的维护相对复杂,首先要收集相关的数据,其中包括电力运行过程中产生的通信网络信号,电流数据等等。然后,要对收集到的数据进行一系列的处理,并将处理后的数据传输到计算机主机中,用于进行下一步的分析。对电力系统的维护能够使使用电能的用户与系统之间形成一种联系,这样,就能够更加方便用户查询相关数据,同时,对于电力部门实现遥感和遥控功能也有积极的作用。在对电力系统进行监督的过程中,要对电力系统的功能进行更好的维护,处于一个好的维护环境下,对于电力系统更好的运行以及更好的进行电力生产都有非常明显的作用,不仅如此,这样还能够使系统的操作更加的安全有效,对于电力系统所产生的作用是非常大的。

2 电力安全生产管理中的问题

2.1 提高从业人员的素质

作为一个电力系统的工作人员,要有认真负责的精神,因为一些相关工作人员处于电力系统运行的最前线,其工作内容不仅种类繁多,而且具有一定的危险性,一旦工作中出现问题,就有可能造成财产损失甚至是人员伤亡等不可挽回的结果。处于一线的工作人员在工作中产生失误主要是有两方面因素引起的,其一,就是技术不过关,对工作中所要掌握的专业知识不够熟练,第二点就是在工作中疏忽大意,缺少安全意识,对于施工过程中可能产生的意外情况没有保持必要的警惕。因此,想要降低电力安全生产管理中的风险,提高工作人员的素质是重中之重。电力部门必须要加强对工作人员的监督与管理,从专业知识与安全意识两个方面对工作人员进行培训,对于一些工作在一线的人员,必须要定期进行考核,并且建立起健全的奖惩条例,恩威并施,以更快速度取得效果。除此之外,相关工作人员还要定期进行经验交流,对于一些复杂问题和经典问题,要集中讨论,以积累经验,提高工作人员处理问题的能力。

2.2 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

电力部门要经常举行相关部门的讨论会,分享每个人在工作中的体会,并做好记录。因为每个人的习惯不同,所以人们在工作中的方法方式也会有不同,相互之间分享工作体会,可以最大程度的做到取长补短,不仅如此,还可以将一些棘手的问题提出来集中讨论,确定最优的处理方案。这样,不仅可以更加快速,完美的处理所遇到的问题,还可以快速的提高工作人员的能力,为以后的工作打好基础。

2.3 加强对故障设备的排查

要降低电力生产管理中的风险,加强对故障设备的排查同样非常重要。总的来说,设备的管理分为三个方面,即设备的建设期、运行期和修理维护期。在设备的建设期,要重点对设备的安全性能进行排查,确保设备不存在安全隐患,从源头上减少故障发生的概率。在设备的运行时期,要认真对待设备的检验,争取做到面面俱到,如果发现故障,无论大小,一定要引起重视。最后,在设备的修理维护期,必须认真排查设备是否存在安全隐患,以及是否有修理的必要,如果问题严重必须及时处理。

3 结语

3.电力安全生产管理中的风险控制 篇三

关键词：电力安全；生产管理；重要性；问题；风险控制

中图分类号：F426.61；X934 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0144-01

随着科技的发展和社会的进步，电能在人们的生活中的作用越来越重要，各行各业对于电能的需要也在逐渐提高。但是电力生产过程中越来越多的暴露出一些问题，这就要求进行安全生产，安全生产关系到国家利益和人民的正常生活，风险控制作为安全生产中的重要一环，在保证电力行业的安全运行中具有重要作用，因此必须加强电力生产安全管理中的风险控制，以保证国家利益和人民的生命财产安全。

1 电力安全生产的重要性

1.1 电力的安全生产关系到各行各业的正常运行和社会

的稳定发展

电力行业具有社会公用事业的性质，是经济发展的重要保障，电能也是人们生活中不可或缺的能源。

1.2 电力的安全生产有利于提高企业的效益

企业是以盈利为目的，当今社会是一个充满竞争的社会，企业效益的好坏都关系到企业自身的良好发展。电力生产过程中发生的故障和损失都会损害企业的利益，频频发生的事故也会造成整个电力企业的混乱。

1.3 电力生产的特点需要安全生产

由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了“产、供、销”统一的庞大整体。电力的存储需要相当大的科技支撑，所以其大规模的存储在目前尚不能进行，因此“产、供、销”必须同时进行，必须确保其过程的连续性和完善性，每个环节都必须做好安全管理和风险控制，任何一个环节的问题都有可能导致全网的瘫痪。

2 电力安全生产管理简析

2.1 电力的设备维护

电力设备维护工作包括运行中的维护和设备停运后的检修维护。因此必须要确保运行的设备性能的良好以及控制设备运行的人员素质，定时进行设备的维护和检修。

2.2 电力运行维护

电力运行维护要求在运行过程中通过观察检测各项参数来判断设备是否处于正常运行的状态，在运行过程中，操作人员要严格按照流程根据设备的特性来进行操作，在发现异常后要及时采取有效的措施进行处理。操作人员要随时掌握互感器、电压器等的运行状况，了解设备的保护动作原理以及报警动作的原因，认真对设备进行检查。

2.3 电力系统维护

电力系统维护主要包括对现场设备运行数据的收集，运行数据的传输和分析处理，运行数据的传送。现场设备的数据收集有利于分析风险发生的设备状态，为改进设备提供重要依据。实际数据与主机系统之间具有传输联系，以保证操作的便捷性。

3 电力安全生产管理风险控制存在的问题

电力生产的工作流程必须遵循科学严谨的原则，电力的生产过程为电能首先经过升压型的变电站，再通过输电线路送往降压型的变电站，经过内部的转化之后最终由配电线路输送到广大的用户，这就构成了生产和供给以及销售有机统一的一个较为庞大的体系。由于科技水平的限制和电能的特殊性质，电能的大规模存储仍然难度较大，因此要求店里的“产、供、销”必须具有完整性和连续性，这就要求电能的连续供应和生产，每一个换季的问题都有可能导致大规模的电力生产安全问题，因此在生产过程中进行风险的控制非常重要。

在生产过程中出现的问题大多分布在人员、设备和工作环境中。主要表现为：

①人员的素质水平较低，导致操作不当，或者安全防护的措施不到位。

②设备老化，硬件设施老旧，没有及时改进设备导致漏电等问题。

③工作环境，电力生产过程中其工作环境为高压，电器设备多，而且也会存在一些易爆物品和有毒物质。这些潜在的威胁如果得不到及时的处理，将会危害电力企业的正常发展和工作人员的身体健康。

4 电力安全生产管理中的风险控制

4.1 提高人员的操作水平

人员的素质直接关系到电力生产是否能够正常运行，必须提高操作人员的素质。主要方式是对操作人员进行理论知识和实践的培训。首先应当提高工作人员的安全意识。其次，定时开展电力安全生产管理风险控制方面的讲座和知识交流会，进行员工间的经验交流。最后，提高专业技能，电力企业应当加大对工作人员培训的资金投入，提高工作人员的素质，同时也引进一些高素质的专业人才。

4.2 定期对设备进行维护检查，更新设备

设备的正常运行是安全生产中重要的一环。企业应当对设备进行定期的维护和检查，降低故障设备可能带来的安全隐患，对于已经老化过时的设备进行更新。在设备的建设期，严格检查设计院出具的设计方案，根据具体实际选择适合企业自身的设备，在设备的安装过程中严格做好检查和监督；在设备的运行阶段，要求工作人员定期对设备进行检查和维护，工作人员应当掌握设备的具体性能，根据具体规定和说明操作设备，减小设备的损坏率，延长使用寿命；在设备的检修期应严格遵照检修的规则对设备进行拆解检查，提高设备的安全性能。

在设备方面广泛运用的是代替法。主要指的是在条件允许的情况下，用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。电力安全生产管理中的重要手段是在保证企业效益的基础上对设备进行更新改造或者直接采用更为先进的设备。例如将手工调节改为全自动控制调节，利用新型的清洗剂清洗零件等。

4.3 提高工作环境和外部环境的安全性

工作环境中存在一些潜在威胁，其工作的性质决定了环境中的高压以及易燃易爆和有毒物质。在外界也会存在一些影响正常工作的有害物质，对于这种情况应采取以下方法：

①隔离法。这是在电力安全生产管理中常用的一种方法，主要指的是对于环境中存在的危险源进行隔离和控制，在合理的工作区域和范围内确保其可控性。例如在带电设备与维护现场之间设置防护栏，在设备工作结束之后及时关上电闸等。

②个人防护法。外界环境中经常出现一些突发现象，对工作人员的安全产生了威胁，所以在工作过程中应当配备一定的劳动保护用品，例如安全帽、安全带等。

4.4 行政方法

利用行政力量进行行政的监督，改进工作制度，进行人员的专业培训和选拔，保证电力生产管理的高质量。建立科学、合理、有效的管理机制和激励机制，对于电力企业的人员资源进行有效调动和合理分配，定时对员工进行培训，对于员工的工作做严格的监督和考核，并纳入行政机制。

5 结 语

电力的安全生产是经济平稳运行的重要保障，风险控制是安全生产中的重要一环，电力的安全生产主要包括电力设备维护、运行维护和系统维护。电力安全生产对于各行各业的正常运行具有重要意义，对于企业自身的效益积累也具有重要影响，但是在其生产过程中存在很多问题，主要包括人员、设备和工作环境中的问题，其风险控制显得尤为重要。在电力安全生产管理风险控制中主要应该从人员的素质、设备的维护、工作环境的改善方面进行。另外，应当加强行政的参与，进行适当的行政监管和人员的培养，通过这些方法实现对电力安全生产管理的有效的风险控制。

参考文献：

[1] 刘红梅.浅谈电力安全生产管理中风险控制[J].电子世界，2014，（12）.

[2] 靳斌.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].中国新技术新产品，2010，（4）.

4.安全管理程序 篇四

安 全 管 理 制 度 总则

1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。

1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。

1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。

1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。

1．5安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。2 安全管理组织机构

2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。

2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。

2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。生产部为安全委员会常设办事机构。2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。

2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。3 安全生产各级负责制 3．1 总经理安全职责

3．1．1对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。

3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

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3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。

3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。3．2 生产厂长安全职责

3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。

3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。

3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。

3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。3．3 车间主任安全职责

3．3．1对车间安全全面负责。负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。

3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。

3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。

3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。

3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。3．4 班组长安全职责

3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。

3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。

3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。

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3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。

3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。3．5 保卫组安全职责

3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。

3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。

3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。3．6 技质室安全职责

3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。

3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。3．7 生产部安全职责

3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。

3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。

3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。

3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。参加重大事故调查和工伤鉴定工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。

3．8 工人安全职责

3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。3．8．3正确分析、判断和处理事故。

3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意

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见。

3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。3．8．7有权拒绝违章作业的指令。4 员工安全生产守则

4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。

4．2安全生产，人人有责。每个员工都要牢固树立“安全 四川汉驭空间钢结构有限公司

4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。

4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）员工个人安全防护规则

5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。

5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。

5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。

5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。

5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。

5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产工作岗位。精神不正常者不准进入生产工作岗位。

5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。6 安全教育

6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。

6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。

6．3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。

6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。

6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。

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6．6安全技术考核

工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为：

a）安全教育：内容、日期、学习时间、人数；

b）安全检查：日期、检查内容和结果、整改措施和情况；

5.安全与内务管理程序 篇五

1目的为保证人员在工作期间的健康和本中心的安全，使本中心的工作环境符合良好有序的要求，特编制本程序。

2适用范围

2.1本程序文件包括了以下领域里的工作：

2.1.1人员的健康。

2.1.2本中心的安全。

2.1.3环境保护。

3职责

3.1办公室职责

3.1.1建立本中心的安全与内务管理制度。

3.1.2对本中心的安全、卫生与环保实施监督检查。

3.2各部门总经理职责

3.2.1维护本部门所辖区域内的安全、卫生与环保。

4工作程序

4.1本中心的安全管理

4.1.1办公室负责制定本中心的安全管理制度。

4.1.2各部门总经理负责维护责任区内安全设施的完好性，如用电、用火、样品防盗、防腐蚀及设备维护等，必要时应对各种安全设施进行定期检查并将检查结果上报常务副主任。

4.1.3全体人员应自觉遵守和维护本中心的安全制度与设施，在遇到或发现险情时有责任实施救助。

4.1.4办公室安排专人（设备管理员和其他工作人员）对中心的网络进行定期检查，保护测试网络的隔离封闭性，并安排专人对本中心所有计算机实施防病毒保护，对防病毒软件以进行定期升级。

4.2环境保护与人员健康

4.2.1办公室对有可能危害人员健康的作业应建立人员健康防护措施。

4.2.2如果遇到各种危害，应采取积极的救助措施，善后工作应执行《纠正措施程序》。

4.3本中心的内务管理

4.3.1办公室负责建立本中心的内务管理制度。

4.3.2本中心各部门按照内务管理制度实施。

4.3.3办公室负责对本中心各部门的内务管理进行监督检查，有权禁止一切违反内务管理制度的作业活动。

5相关文件

PF012

6.质量、安全控制管理办法 篇六

为实现本工程合同目标，加强项目监理部工程质量、安全控制力度，切实做到分工明确，责任落实，增强监理人员责任心。针对本工程工期紧的施工，项目监理部如何更好的对全过程进行工程质量及安全控制，确保本工程又好又快地完成合同施工内容，特制定本办法，具体如下：

一、工程质量控制：

1、严把材料、构配件、设备进场关。

对进场材料、构配件、设备等均应提供能够证明其合格的质量证明文件及检测报告等，报专业监理工程师验收，监理工程师应及时严格按照样品及相关验收规范认真验收，需进场复试的应按要求取样、送检。监理工程师应签署工程材料、构配件、设备报审表及验收记录表，同意或不同意进场及使用到拟定部位。

进场材料、构配件、设备按要求报验后监理工程师未能及时、认真予以验收，处以100元/次经济处罚；对施工单位资料报审滞后的，监理工程师应积极督促完善，材料、构配件、设备通过验收后，监理工程师未能及时签署材料报审表及验收记录表，处以50元/次经济处罚；监理工程师将不符合要求的材料、构配件、设备验收合格的，处以1000元/次经济处罚，并承担相应监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理工程师予以解聘，项目总监理工程师扣发当月奖金。

2、加强预控，做好月末评价。

监理人员每月28日前编制下月监理工作预控重点、内容、方法等，真正做到工程质量事前控制。在下月监理工作中，监理人员应按照预控内容结合公司技术部的反馈意见具体实施，以施工方案审核、工作联系单等形式提醒施工单位，将问题消除在施工前，确保工程顺利进行。月末，监理

1人员针对预控内容及本月预控的落实情况自我评价，找出不足，积极改进。

监理人员未按时认真编写预控的，处以50元/次经济处罚；预控重点及内容严重偏离，预控方法未实施的，处以50元/条经济处罚；月末未按要求自我评价或评价不属实的，处以50元/次经济处罚；总监理工程师未按要求进行总监评价的或评价不属实的，处以100元/人次经济处罚。

3、加大现场巡视力度，严格执行旁站制度。

各专业监理人员不定时的多次对现场施工进行巡视检查，及时发现施工中存在的质量问题，并下发“监理工程师通知单”于施工单位，要求限期整改，及时检查整改落实情况。经复查整改至符合要求的，签署监理工程师通知单回复。关键部位、重要工序施工，监理人员进行全过程旁站监理，检查其施工工艺、人员、材料、机械使用等情况是否符合要求，是否严格按照施工方案要求组织施工，对不符合要求的立即制止，并及时下发“监理工程师通知单”于施工单位，监督整改。旁站后及时填写“旁站记录”，旁站记录要求内容全面、属实、字迹工整、签字齐全等。

监理人员对巡视检查中发现的质量问题未能及时下发监理工程师通知单要求施工单位整改的，处以50元/次经济处罚；监理人员对质量问题不予落实或施工单位未能在期限内整改完毕，而监理人员未予再次督促的，处以50元/次经济处罚；对旁站监理人员擅自离岗或未按要求旁站到位的，处以50元/次经济处罚，凡一人累计三次出现类似情况的，调离工作岗位，待岗培训。旁站监理人员旁站后未及时填写“旁站记录”的，处以50元/次经济处罚；旁站记录填写不规范，内容不全面，敷衍了事的，处以50元/次经济处罚。

4、严格隐蔽验收，做好分项验收。

隐蔽工程施工完成后，经施工单位自检、专业检合格报监理单位验收，监理工程师应及时、认真按照设计及规范要求进行验收，通过验收后应及时、正确签署隐蔽验收记录，同意下道工序施工。监理工程师应严格按照相关验收规范要求对本工程检验批、分项工程在施工单位自检合格的基础

2上进行验收，通过验收后应及时、正确签署检验批、分项工程质量检查记录表。

监理工程师未能及时、认真对隐蔽工程、检验批、分项工程进行验收的，处以100元/次经济处罚；验收通过后未能当天签署隐蔽验收记录表、检验批、分项工程质量检查记录表的，处以50元/次经济处罚；对隐蔽工程中存在的质量问题，监理工程师未能及时指出，要求改正，被下道工序隐蔽的，处以500元/处经济处罚，并承担相应的监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理工程师予以解聘，项目总监理工程师扣发当月奖金。

二、工程安全控制：

1、加强预控，做好月末评价。

监理人员每月28日前编制下月监理工作预控重点、内容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月监理工作中，监理人员应按照预控内容结合公司技术部的反馈意见具体实施，以施工方案审核、工作联系单等形式提醒施工单位，将问题消除在施工前，确保工程顺利进行。月末，监理人员针对预控内容及本月预控的落实情况自我评价，找出不足，积极改进。

监理人员未按时认真编写预控的，处以50元/次经济处罚；预控重点及内容严重偏离，预控方法未实施的，处以50元/条经济处罚；月末未按要求自我评价或评价不属实的，处以50元/次经济处罚；总监理工程师未按要求进行总监评价的或评价不属实的，处以100元/人次经济处罚。

2、加大安全检查力度，加强现场巡视力度。

针对此工程路段多，施工人员多，机械设备多等情况，监理人员加大现场临时用电、高处作业、防火、洞口及临边防护、施工人员安保措施等安全检查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日对施工现场、材料堆放区、加工区、生活区进行安全检查，及时指出存在的安全问题，下发“监理工程师通知单”，要求限期整改，督促落实整改情况，施工单位整改完毕后报监理人员复查，经复查整改至符合要求的，签署“监理工程师通知单回复”。建议建设单位组成以业主、监理、总包为主体的安

3全检查小组，每天深入施工现场对安全生产情况进行全面检查并将检查情况形成书面检查记录，通知相关责任单位限期整改，督促落实整改情况。对于未在整改期限内整改完毕或未整改，存在较大安全隐患的部位，由总监理工程师下发“工程暂停令”，停工整改，施工单位整改完毕后报监理人员复查，经复查整改至符合要求的，总监理工程师签署“复工申请”，准许继续施工。

监理人员对存在的安全问题置之不理，未予指正的，处以100元/处经济处罚；监理人员对提出存在的安全问题，未下发书面通知单，未予落实整改情况的，处以50元/处经济处罚；对要求限期整改的安全问题，施工单位在整改期限未予整改或整改不到位的，监理人员未再次督促的，处以50元/次经济处罚；现场因安全问题造成人员受伤或经济损失的，属监理人员失职的，对相关监理人员处以1000元/处经济处罚，公司通报并承担相应的监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理人员予以解聘，项目总监理工程师扣发当月工资及奖金。若发生安全事故或重大经济损失的，按相关法律法规办理。

项目监理部各专业监理人员均参与安全控制工作，能够及时、积极提出现场存在的安全问题，并予以督促落实，现场能够按照要求予以落实到位、整改完善的，对相关监理人员予以100元/处经济奖励。

7.安全工程的管理及控制 篇七

1安全工程管理控制的重要性和影响管理的因素分析

1.1安全工程管理控制的重要性分析

安全工程的管理工作实施,就要能从多方面加强重视。在安全管理控制的工作实施中,安全管理主要是通过专门的管理部门对施工的不安全因素,结合实际进行有效的管理,从而保障工程施工的顺利进行。所以安全管理工作在工程施工中占有比较重要的地位[1]。工程的施工过程中,安全是第一位的,要在实际的施工中有效避免不安全因素发生,以及对一些不稳定的工作环境进行有效的控制,这样才能保障工程施工的正常进行和顺利性。

工程的安全管理和控制工作的实施,是对安全生产以及质量保障的重要基础,也是对安全管理意识强化的重要方法,是工程项目质量的有效保障。工程的安全生产也是施工企业可持续发展的基础,也是在市场竞争力上提高的基础。只有在安全工程管理层面得到了有效加强,才能在安全生产的成本上进行降低,在管理水平上不断提高。

1.2安全工程管理控制的影响因素分析

影响安全工程管理控制的因素是多方面的,其中在施工的作业安全技术交底工作没有做到位是一个重要影响因素。在实际的管理工作过程中,项目经理在进行交底工作时候,应当要能够进行纵向延伸到班组的全体作业人员,但是从实际发展的现状来看,并没有在这一方面得到注重,在交底工作上没有做到位[2]。从而就会影响到管理的水平。除此之外就是在进行技术交底中,在内容上还没有具体化以及明确化,交底工作实施的针对性不是很强等。

安全工程的管理工作实施中,在对涉及到新材料以及技术等方面的施工作业上,交底没有认真进行,在质量要求上相对比较低,以及在进行现场监督工作的实施中没有加大力度等。再有就是在多工种的交叉工作过程中,在基础性的工作上没有加强,施工中也没有严格的按照相应的规范进行实施。施工人员的责任心还有待加强,管理工作的整体效率不高。

2安全工程管理控制的优化策略探究

2.1安全工程管理控制的目的分析

加强对安全工程管理控制,这是工程管理中最为基础的内容。通过安全工程管理控制水平的提高,能对整体工程质量得到有效加强。在管理控制的主要目的就是要能对不安全的状态进行有效减少,以及对工程施工过程中的工伤事故进行有效减少和避免等,从而来保障项目工程目标的有效实现。

2.2安全工程管理控制的优化策略探究

为能够对安全工程管理控制的目标得以实现,就要能充分注重相应策略的科学化实施。笔者结合实际对安全工程管理控制的策略进行了相应探究,在这些策略的实施下就能从整体上提高安全工程管理的水平。

第一,对安全工程管理控制要在动态化的管理层面进行加强。安全生产管理中安全是第一位的,工程施工是比较复杂化的工作,所以要能从整体的管理水平上提高着手。实施动态化的管理就要在各个阶段充分注重,在工程的开工到交底工作的实施都要加强安全管理[3]。在施工生产活动开展中,要能将全过程以及全方位等动态化的安全管理进行有效实施。只有在这些层面进行有效加强,才能保障安全工程管理水平的提高。

第二,安全工程管理控制的策略实施,要能注重对施工方案的优化,以及对施工资源结合实际进行协调,在机具条件方面也要加大改善的作用。在管理的流程和方案的制定方面要能科学化,最大可能的降低人员操作的风险,在整体的生产效率水平上进行提高。做好安全管理的规划工作。这就需要在环境管理规划工作方面加以完善,在系统优化目标以及对环境的特征等紧密结合,从而制定相应的技术方案。在行为管理规划工作方面也要能进行加强,将工程人员的综合素质进行有效提高。

第三,安全工程的管理控制实施中,注重对安全责任制的有效制定,以及在职责上要进行明确化。工程的安全管理控制,最为主要的就是要能有完善的安全责任制度进行规制。通过将工程项目部门经理和现场工程人员以及安全检查人员等,进行综合性的管理,在管理控制的工作内容上加以落实,保障责任能够落实,这样就能在安全管理的水平上得到有效提高[4]。安全责任制度的建立中,要能充分的注重和实际的需求相结合,按照章程进行严格执行。

第四,安全工程管理控制的效果良好呈现,还要能在安全生产宣传教育工作上进行加强,以及注重培训工作的优化。工程施工人员的安全意识和业务水平是比较关键的,在这些基础工作层面就要能结合实际进行有效加强,通过在安全生产的宣传教育工作层面得到了加强,就能将施工人员的安全意识进行提高。另外注重对工程人员的业务能力的培养,通过加强业务能力来促进安全管理工作的顺利实施。

第五,安全防护措施的实施以及安全监督管理的工作要严格落实。在安全防护措施的实施上,就要注重和工程施工的内容紧密结合,在安全防护措施上要针对性实施。最后就要注重安全工程的监督管理工作的实施,开展全面的安全检查,在监督管理方面的加强就能对工程安全生产工作得以有效保障,从而对工程企业的经济效益最大化的提高[5]。通过这些策略的实施,就能有助于安全工程管理的良好发展。

3结论

总而言之,安全工程管理控制工作的实施,就要能从多方面进行加强,只有在这些基础工作的要求上达到了标准,就对安全工程的深化发展有着积极意义。此次主要从理论层面对安全工程管理工作进行了研究,通过相应的策略实施,对实际就有着指导作用。

参考文献

[1]马凯.建筑工程管理工作之我见[J].中国高新技术企业,2016(07).

[2]曹力.建筑工程施工环节的安全问题控制研究[J].山西建筑,2014(34).

[3]鲁军荣,舒业忠,韩栋.针对外来施工单位安全管理的探讨[J].青春岁月,2014(09).

[4]田晁敏.建筑工程施工安全管理控制[J].门窗,2013(08).

8.安全生产管理控制程序 篇八

关键词：桥梁工程；安全控制；安全管理

中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0092-01

随着交通事业迅速发展，桥梁工程的建设的比重也逐年增加，由于桥梁施工的特殊性和复杂性较为容易出现安全事故，对人员和经济造成的损失也较为严重，桥梁施工安全管理作为一项系统工程，需要做到员工、物和环境的动态管理与控制。因此，了解橋梁施工的安全管理方法，加强对桥梁施工安全控制技术的研究具有重要的意义。

一、桥梁施工安全事故主因

桥梁施工过程易发生安全事故的主要原因在于以下四个方面：其一，开挖基坑时由于护壁处理不到位，造成基坑坍塌，孔内爆破未采用电引起爆施工，裸露药包且没有打眼放炮，在孔深大于12m时没有检测有毒气体含量等；在清孔排水时未注意保持孔内水头而造成内外压力差过大，从而导致护筒坍塌，井口周围缺少围护设施和安全标示；其二，由于架桥设备或支架承载能力以及安全宽度不够，导致墩柱施工过程中坍塌或坠落现象，构建运输过程速度超过3km/h；其三，在需要放置安全网和防坠网的施工位置，没有按照规定安放梁体，导致人员和机械设备坠落事故；最后，由于员工缺乏安全意识，出现未配备安保设备，不文明生产等现象，如10m以上作业时未加设安全网，导致附属设施施工出现一系列安全事故[1]。

二、桥梁施工安全控制措施[2]

（一）基坑开挖安全措施。

无论是陆地桥梁还是海上桥梁基坑开挖时都需要根据相关规范先编制施工方案，提出设计计算书；采取安全防护如保持与挖掘机和吊斗升降作业安全距离范围内，检查吊斗绳索、挂钩等是否完好；拆除基坑支撑等作业需在负责人指导下进行，出现坑塌或洪水时应当及时采用加固措施并及时撤离现场。

（二）挖孔桩施工安全措施。

采用取孔壁支护等措施防止挖孔较深时坍塌现象，配备专人定期检查孔口防护设施是否完好，以及施工现场的作业设备和流程以及警示标志是否规范到位；挖孔前检测二氧化碳等气体是否超标，孔深超过10m时应当强制通风。

（三）防高处坠落安全措施。

高处作业之前需进行安全技术教育，检查投入使用的设备是否完好，如未经上级许可不得擅自拆除高处作业防护设施；高处施工人员需按规定着装，穿软底防滑鞋，系上安全带，与架空输电线路保持规定的安全距离，遇恶劣气候不得进行露天攀登或悬空高处作业；高处作业使用物料应堆放平稳，对于存在安全隐患的物件一律先行撤除或固定，存在人身安全时应立即停止作业。

（四）架梁施工安全措施。

采用专用轨道保证两端行程同步的前提下进行平顺移梁铺设，避免轨道接头的错台、错牙、道床沉陷等现象；确保千斤顶起落高度保持在有效顶升量程内，以及钢丝绳的断丝量不超过断面总根数的5%，若梁体吊离支撑面达10～20cm时应当暂停起吊后全方位检查，保证桥梁两端高度差不超过30cm。

三、桥梁施工安全管理的主要内容

（一）海上桥梁施工安全管理。

海上桥梁施工安全管理与陆地施工相比主要不同在于存在更多的危险性，因此安全管理工作应该从创造施工安全的工作环境，保证设备设施齐全完好，及时准确收集发布气象水文信息和开展海上施工安全教育四个方面入手。具体说来，应尽量减少海上作业人员流动的频率，保证海上工作平台和通道等安防设施齐全完好；掌握及时可靠的气象水文信息，尽量避免恶劣气象和水文条件下作业；印发安全施工资料，组织开展安全系列教育工作，并进行现场安全技术交底检验；各个作业面加强日常现场安全检查，严抓高处作业、大型构件装载等危险系数大的关键工序[3]。

（二）山区桥梁施工安全管理。

由于山区地形复杂给桥梁施工带来了很多不便，因此将安全人机工程技术融入施工安全管理中，有利于减少桥梁施工事故的发生几率并保障施工安全顺利进行。山区桥梁施工安全管理主要从合理利用桥梁施工人员心理特征和防止过度疲劳入手，因为在山区桥梁施工工程中，人为不安全心理与环境条件限制产生的复合作用是主要不良因素，充分保证安全防护系统如SNS柔性防护系统的实施到位，加强不安全心理的综合管理，以划分若干个小群体针对性的培养安全骨干，通过群体心理引导养成安全生产习惯，使得每位作业人员具备良好的心理状态；合理安排作息时间，减轻施工劳动强度，提高施工技术熟练程度的同时开展有益身心健康的文体活动[4]。

（三）公路桥梁施工安全管理。

公路桥梁施工受环境的限制和人为因素的复合影响，应充分利用群体心理，通过培养安全骨干提高整体安全意识，养成安全生产的习惯；通过提高机械自动化水平和员工技能，合理安排劳动强度，杜绝过劳现象，对工作人员进行定期部署有针对性的技能考核；采用不同的色彩标志预防事故发生，坚决淘汰高耗能，污染严重，技术改造不经济的设备，定期正确保养机械设备，特种设备需经过安全检测后才能投入使用[5]。

四、结论

桥梁施工的安全控制要兼顾人和物两个方面，秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不仅要提高安全管理的理论水平，更应当将理论措施付诸实践，结合法律、经济、文化和科技手段进行安全管理，有利于真正在工程实践中取得实效，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]章照宏，龚先兵.桥梁施工安全控制[J].湖南交通科技，2000，26（2）：46-47.

[2]刘永明.山区高速公路桥梁施工安全控制技术研究[J].黑龙江科技信息，2009，34：326.

[3]欧阳瑰琳，刘刚军，聂荣等.海上桥梁施工安全管理[J].公路， 2006，3： 134-137.

[4]杜昕，张谢东，王小璜等.基于安全人机工程学的山区桥梁施工安全管理[J].交通科技，2008，5：106-108.

9.柔性生产计划控制与生产排程管理 篇九

・了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

・优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ・平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程背景：

“计划又要改!你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死：设备闲置，工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色!

课程大纲：

柔性生产系统分析

・常见的`市场压力及内外部约束环境

・生产计划管理策略分析

--基本计划矩阵图

・生产计划管理精益化分析

--动态计划分析图(价值流图)

柔性生产计划系统实务

・年度计划策略管理

--如何确定生产量及生产计划量

--计划订单中,详细数据手法

・月度计划管理

--主生产计划平衡对象

--主生产计划的重排与修订

--主生产计划模拟演练

・市场预测与生产计划的衔接与平衡

--生产能力计划平衡

--物料需求计划平衡与供应商协调

--生产计划会议的组织

--计划物流管理信息系统

订单与排程管理

・订单处理流程

・订单优先级管理

--前推或后推排程

--决定生产的优先法则

・周计划管理

--周/日进度计划编制

--急单、插单的处理

--辅助计划的优化

--维修保养、OJT技能培训

・APS高级排程方法

--针对大订单的平准化计划

--针对小订单的成组计划

--瓶颈管理

・库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点

--新三篇：ERP、JIT、VMI

・急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

・影响产能的因素解析

・如何科学的计算和评价产能

・粗能力计划与能力规划

・产能的调整与规划策略

・产能调整模拟演练

・投入与产出控制

生产绩效管理

・生产统计与生产分析

・生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍：Kim.Wang

管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:

・世界500强在华企业：西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)??

・实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电

梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备??

・国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷??

・成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金??

10.本公司发生安全事故管理程序 篇十

本公司发生安全事故后始终坚持安全事故的“四不放过”原则：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人未受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

一、及时组织安全、生产、设备等专业人员组成事故调查组，通过查事故现场、调阅DCS储存资料、查各种台帐、开当班人员事故调查会等形式，找出导致事故发生的真正原因，决不敷衍了事，调查出的事故经过原因经反复讨论，取得共识，分清主次，搞清各因素之间的因果关系。

二、事故原因查清后，根据事故发生的原因确定事故性质，判定事故中各责任人所承担的责任，并根据公司《事故管理规定》有关条款给予严肃处理。

三、针对事故发生的原因，在进行事故调查处理的同时，制定防止相同或类似事故发生的预防措施。督促事故发生单位及公司内部其他单位落实实施。

四、事故处理后，组织各单位学习事故报告，使事故责任者和广大群众了解此次事故发生的原因和所造成的危害，从事故中受到教育，进而提高认识，积极落实公司制定的事故预防措施，努力在实际工作中防止事故的发生。

同时，针对事故发生的原因公司及时开展类似防范事故的安全专项活动，提高公司员工业务素质、增强处理事故的能力、加深对安全生产重要性的认识，在今后工作中更加重视安全。

11.铁路施工安全质量管理与控制 篇十一

【关键词】施工；铁路；安全质量；管理；控制

铁路建设是国家的一项重要任务，铁路建设的质量也有着长远的影响。在铁路修建施工的过程中，工作任务的艰巨和重要可想而知。然而任何大工程在施工过程中都会存在安全问题隐患。对于国家重要的铁路建设而言，更要从各方面入手，积极保证铁路施工的安全，在保证安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标。

1.铁路施工安全管理与控制

1.1安全施工第一重要，做好防控工作

任何工程建设项目在进行过程中安全一定是第一位的。施工相关人员应遵循国家有关安全施工的法律法规，在施工过程中一定不能出现为抢时间马虎大意不注意安全防护进行施工。导致安全事故发生。对于可能发生的安全事故隐患，要勤查勤改，发现存在隐患问题及时整改。最好安排专人负责安全事故隐患排查，确保万无一失。

1.2明确安全施工相关的规章制度

施工建设往往牵涉到的人数较多，如果能有明确的规章制度来约束大家的安全生产工作。则所有施工相关人员都有一个清晰的安全工作认识。在施工中也会对安全施工有据可依。不至于因盲目操作而出现安全意外。规章制度的完善是一个循序渐进的长期过程，只有不断的在工程实践中总结积累才能制定出切实可行的规章制度。随着工程的进展和不同项目的差异，规章制度也需要不断的修订完善。做好理论工作，用理论指导实践才能达到良好的效果。

1.3加强对施工相关人员的安全知识教育培训工作

积极开展对施工相关人员的安全施工教育培训工作。强化工作人员的安全意识。做到人人心中有安全防范意識，做到安全生产人人有责。施工人员的素质残差不齐，需要耐心细致的教导和规劝才能将质量意识深入人心。施工单位管理部门应重视质量意识思想的传播和培训。指导全员参与质量安全管控。全员自觉把安全优质工程建设放在心中。

2.铁路建设质量管理与控制

2.1思想落实，不断强化质量意识

积极开展质量安全管理体系运行工作，坚持“以人为本，保障安全健康，建精品工程”的方针指导。在领导的组织下召开召开安全质量研讨会等，征求民意，发现和改正日常施工建设中存在的安全和质量隐患。施工人员如果没有经过质量安全专业知识的教育和强化培训，导致质量意识淡薄。在施工中往往只注重工作效率和节省劳动强度。得过且过，盲目追求工作进展，不注重工程质量。

2.2对重点难点施工段进行重点监控

施工难度最大的工段往往也是最易发生质量安全问题的工段。施工相关人员应在施工过程中有目标有计划的重点监控难点施工路段。保证工程质量。

3.铁路施工安全质量管理与控制过程存在的问题

3.1施工人员素质需要加强

施工单位普遍存在施工人员整体素质水平比较低的问题。在施工过程中，需要相关的技术人员、管理人员、施工人员等做好各个环节的工作。因此，施工人员的技术水平以及整体素质也关系到整个铁路工程的质量。对着工程技术水平的提高，对专业技术人员的素质要求也在逐渐提升。但是高素质的专业人才仍处于匮乏状态，因此既具有专业技术又具备管理能力的高素质人才更是难能可贵。施工工地的工人大多数不具备较高的文化素养，这也会影响安全质量管控工作的较好开展，所以施工单位应积极培养和储备一些优秀人才，从而应对铁路施工安全质量管理工作的需求。

3.2安全质量管理制度不能完全落实执行

随着社会的发展，铁路施工安全管理方面的法规和制度已逐步完善。施工单位的高层部门也具备相应的安全质量管理条例和制度。但是在基层现场的实践效果却不够理想。制度是合理可行的，规章也是缜密全面的，但是就是执行不到位。究其原因主要有以下几方面：现场施工人员不具备做好安全质量管理的意识和管理方法，不能及时的发现和处理影响施工质量安全的隐患问题。有些施工人员根本不重视安全质量管控，责任落实不明，无人将安全质量管控归为自己的责任，从而使铁路施工安全质量管理制度和条例执行不到位。

3.3安全质量管理与控制力度不足

目前的施工单位中很多存在为了抢工期一味追求施工进度，忽略对铁路施工安全质量管理和控制。导致出现不合格不达标工程。或者在施工作业中，一些工作人员违规操作施工，导致出现危害铁路工程安全的情况发生。施工单位往往不重视施工人员的疏忽遗漏，从而纵容了施工中马虎大意、粗制滥造的施工行为这是对施工安全质量管理的忽略，往往是小失误导致大问题。

4.结语

铁路施工的安全质量管理和控制是铁路建设最核心的工作之一，在很大程度上影响题录工程项目的整体效益。施工企业和个人应严加重视和管理施工质量，做到安全质量同时抓，安全作业保证施工质量、施工质量确保安全作业。依据铁路施工项目的实际情况，从各方面强化管理施工安全和质量，并且逐步完善施工安全管理制度。最终使施工项目顺利高格完成，提升施工企业的经济效益。也希望通过此文的分析观点论述，对未来的铁路施工管理和控制工作起到一定的参考作用，不断提高中国铁路施工整体的水平，不断提高铁路项目施工质量。 [科]

【参考文献】

[1]杨文超.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].当代经理人，2006（11）.

[2]潘伟民.关于铁路施工单位构建和谐企业的若干思考[J].中国工运，2010（07）.

[3]孟庆春.论安全质量管理部门在铁路建设中职能和作用的发挥[J].中国水运（下半月），2012（10）.

[4]成木.铁路施工安全质量管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.

[5]贾素彦.铁路建筑施工安全控制与管理问题探讨[J].铁道劳动安全卫生与环保，2010（02）.

[6]张瑞华.浅淡如何做好高速铁路的施工安全管理工作[J].四川建材，2010（03）.

12.建筑安全系统管理与控制研究 篇十二

多年来,我国在建筑安全方面作了大量的工作,特别是制定了许多安全技术标准、规范和规程,并建立了安全管理体制(企业负责、行业管理、国家监察、群众监督),有效的控制和预防了安全事故的发生。但是,目前建筑安全管理的形势依然很严峻,如何加强建筑安全监督管理,完善建筑安全管理体制,最大限度的控制工伤事故发生、确保安全生产,是我国建筑业管理者、建设者所关注的热点问题,具有强烈的使命感、责任感和紧迫感。本文运用系统分析方法分析建筑业事故多发的原因,并针对建筑安全系统存在的薄弱环节提出了管理与控制措施。

2 系统事故致因分析方法

按照系统观点,系统就是有组织有秩序地达到某种目的[1]。系统这一概念虽有多种理解,但其基本意义却大致相同。系统是由人员、物质、能源、工具、设备、装置、技术软件等按任务水平组成的综合体。该综合体在既定的操作或后勤支援的条件下,协同完成既定的任务目标,或实现特定的生产及支援要求。

图1为单元作业子系统与管理单位所组成的一般生产系统[2]。生产系统内部包括管理者、工人、物料、能源、设备、生产环境等要素,各要素既保持相对独立,又相互作用、相互依存。各级管理者通过企业文化建设与各种规章制度的实施,对作业单元进行有效管理;操作工人按照管理者制订的各种操作规程,对其他生产要素进行正确操作。

图1中,工人(因素1)通过管理者制定的操作规程对机器设备(因素2)、工作物质(因素3)及能源(因素4)进行正确控制,保证其正常运转。图1的生产区域中小圆点表示生产区域中的静止物(如高空坠落物、压力容器、易燃物品等)潜能及流动物质(有害气体、高频微波、粉尘、射线等)能量。

3 建筑安全系统分析

2007年,全国共发生建筑施工事故859起,死亡1012人,与上年相比,事故起数下降了3.27%,死亡人数下降了3.44%,其中共发生建筑施工较大及以上事故(一次死亡3人及3人以上事故)35起,死亡144人(其中重大事故2起,死亡21人),与上年相比,事故起数下降了10.26%,死亡人数下降了1.37%,但形势依然严峻[3]。

3.1 事故类别

2007年,全国建筑施工伤亡事故类别仍主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、触电、起重伤害等类型,这些类型事故的死亡人数分别占全部事故死亡人数的53.10%、14.43%、10.57%、6.72%和7.18%,总计占全部事故死亡人数的92.0%。

3.2 事故部位

2007年,在洞口和临边作业发生事故的死亡人数占总数的15.51%;在各类脚手架上作业发生事故的死亡人数占总数的11.86%;安装、拆卸塔吊事故死亡人数占总数的11.86%;模板事故死亡人数占总数的6.82%。

3.3 建筑安全系统薄弱环节分析

数据显示:高空坠落、施工坍塌、物体打击这三种事故是最主要的事故类型,占78.1%,按照系统事故致因分析法,这三种事故类型属于生产环境中的静止物潜势能突然释放并作用于人体造成的事故;其次是触电事故,属于人与能源要素之间的消极作用产生的事故类型;再次是机具伤害,属于人与机械设备要素之间的消极作用[4]产生的事故类型。

根据建筑业主要伤亡事故类型可知,建筑业微观单元作业子系统的薄弱环节为现场混乱(C1),安全培训、个体防护与安全措施(C2、C3、C4)不善,反演出建筑企业安全管理(B1、B2、B3)、安全监督及信息反馈(B4、B5)方面的不足,最终折射出目前建筑行业与国家宏观管理等方面(A1~A5)依然需要加强的薄弱环节。如图2所示。

4 建筑安全管理与控制措施

基于以上系统分析,应在单元作业、企业管理、国家宏观监控等三个层次加强建筑安全管理与控制。

4.1 国家宏观管理与控制措施

(1)完善管理体制,防止政策执行部门为自身利益而纵容企业安全不达标

行政部门同样有自身的利益考虑,当建筑企业安全管理不能给他们带来效益时,行政部门很有可能为追求处罚金收入而纵容企业的安全不达标行为,这也就使得政策失去了意义。因此,一方面需要完善管理体制,将行政部门对建筑企业的安全管理、督导情况与工作业绩挂钩,进行考核;另一方面,有必要建立政策执行部门的再监督制度,严格规范政策执行部门的工作。

(2)提高政府的监控能力及信誉度

企业与政府,是建筑安全管理措施推行过程中的两个行为主体,由于各自的利益趋向不同,二者之间存在矛盾,建筑安全管理很大程度上也是二者博弈的结果。一方面,政府通过政策监控,迫使企业采取建筑安全管理措施;另一方面,企业出于对利润的追求,会理性地“逃避”责任。若政府拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,或者政府采取“承诺行动”,让企业确信政府一定会采取行动对建筑安全情况进行检查,那么企业为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动采取技术手段,改善生产中的负效应。

(3)严格安全管理控制标准,提高处罚力度

安全管理制度是提高企业建筑安全管理水平、降低建筑安全事故的有效保障,制度发生效力的关键是建筑安全管理控制标准的选择。若标准过低,处罚额度不能对建筑企业起到警示和处罚的效果,那么企业就会选择缴纳罚款而不积极采取建筑安全管理措施,无法从源头切断隐患;若标准过高,超出了企业的技术能力范围,也会使企业失去技术创新的积极性,而不愿投入安全管理。因此,建筑安全管理控制标准既要符合企业的实现能力,又要满足社会对建筑安全事故的承受能力。

(4)修订、完善建筑安全相关的法律法规

政府有关部门要结合建筑业的特点和安全生产的实际,加强建筑安全管理法律、法规和行政规章及安全标准、规范的修订、制定工作。当前应加快《建筑法》的修订,增加有关安全生产的内容,明确建设行政主管部门对建筑活动实施统一监督管理的行政管理主体地位及对建筑安全生产实施统一监督管理的职责定位,补充有关安全生产许可的规定,研究制定建筑施工企业违反安全生产许可证法律规定的处罚办法、建筑安全生产的经济政策、建筑施工企业安全生产费用提取、安全生产风险抵押金、意外伤害保险、工伤保险及建筑事故死亡、伤害的经济赔付标准等。

4.2 建筑企业安全管理与控制措施

(1)提高建筑企业的安全管理水平,落实建筑企业的安全生产责任

安全生产的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故发生,必须从根本上改善企业的安全生产条件,规范企业安全生产行为,明确和落实企业的安全生产主体责任,建筑企业领导应真正重视安全管理。

企业内部要将安全生产管理责任制层层落实,制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度,明确各层安全管理考核指标,严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险,一切行为都必须照章办事,养成遵章守纪的良好习惯。组织员工开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训,增强全员的安全意识和素质,特别是要提高农民工的安全意识,把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范,从而降低事故发生率。加大对安全技术研究的投入,提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案,最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

(2)高资质建筑企业引入激励制度,加强规章制度约束力

有些高资质建筑企业因为业务下包较多,其下包队伍参差不齐,从业人员安全意识观念淡薄,不能将安全管理条例与自身生命安全相联系。所以,高资质建筑企业应将激励机制引入安全管理,以加强安全管理制度的执行力。

对于难以贯彻安全理念的下包施工队伍,应用赏罚分明的激励机制。有效激励机制的建立,要求管理者深人理解管理对象的内在需求,使激励机制与管理对象和职工的自身利益积极相关,从而使员工自觉自愿地遵守安全规章制度。

(3)加强安全教育,大力弘扬建筑企业安全文化

让每一个员工懂得安全知识,掌握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到:其一,凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识,安全操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可进场;其二,对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;其三,对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体检;其四,对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;其五,对施工生产中违章操作员工一律停工,并进行学习教育,写出检查,受到处罚后再上岗工作。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案,明确教育岗位、教育人员、教育内容,安全教育内容必须具体而有针对性。

(4)通过科学技术投入,减少人为错误,预防事故

不断提高施工技术水平,改变传统落后的施工工艺,努力使建筑业实现由劳动密集型向技术密集型转变。解放生产力,变手工操作为机械作业,变高空作业为地面作业,减少不安全因素。运用人机工程学和安全心理学的科研成果,调整工人的心理和生理状态,避免工人在情绪低落时出现失常行为。

4.3 作业现场安全管理与控制措施

(1)加强建筑作业现场安全管理

由于建筑业生产模式的特殊性(单件性、离散性、劳动密集型等),任何成功的建筑安全管理都必须具备灵活性(适用于不同项目、不同建筑企业)、实用性(操作简单、可靠,易于被现场施工人员掌握)、整体性(能够帮助施工企业实现质量、劳动生产率和成本控制等目标),才能对施工现场的安全管理起到切实有效的帮助。

严格按照规章制度监督检查现场物料摆放情况,设置必要的防护网,严防坠落物伤人。确保临边洞口设置警示牌,并安装防护围栏。严格按要求搭设脚手架。进行支架拆装作业时应有安全员在现场监督指挥。对必要部位采取的支护措施应符合要求,并采取监控措施。

(2)危险部位应有隔离防护措施

由于建筑作业的特殊性,完全做到施工工艺的本质安全化设计是很难的,因而,必须在人与设备、电能、危险物料等操作界面,按要求设置必要的隔离防护措施,将操作工人与危险源隔离开,消除危险能量的释放途径。

(3)加强工人防护措施

这是在已考虑到所有其它危险控制措施后实施的最后一项措施,也是一项额外保护措施,主要取决于配备是否适合、正确使用及坚持配带。

5 结束语

建筑业是国民经济的支柱产业之一,但建筑业也是事故多发行业。建筑安全管理中存在的问题是多因素综合作用的结果,其中管理是主要因素。关于这些问题,首先,国家要运用法律手段规范建筑企业的安全管理;其次,建筑企业要建立规范的安全管理制度,加强企业安全文化建设,对施工人员做好安全知识的培训工作,增强他们自身的安全意识;另外,在施工现场,还要做好安全防护措施,安全管理人员应严格按照相关规章制度进行管理,确保施工安全。

参考文献

[1]隋鹏程,陈宝智.安全原理与事故预测.北京:冶金工业出版社,1988

[2]张超,陆愈实.一般系统的事故致因分析.安全健康和环境,2005,5(12):30~32

[3]全国建筑施工安全生产形势分析报告(2007年度),建筑安全,2008,(4):6~11

13.安全生产管理控制程序 篇十三

为认真落实国务院关于建立安全生产双重预防机制的重大决策，充分发挥安全生产双重预防控制系统的管理作用，创新安全管理模式，强化安全生产管理工作，有效遏制重特大事故发生，制定本管理办法。

一、组织领导

煤矿成立安全生产双重预防控制系统管理领导小组 组 长：矿长（杨林）副组长：安全副矿长（陈开）

成 员：总工程师（刘晓冬）、机电副矿长（姚开发）、生产副矿长（王俊钢）、系统管理员兼安全技术员（潘兴堂）、副总工程师（王明贵、丁赛赛、赵荣昌）、技术科长（张贵红）、机电科长（罗波）、安全科长（严俊）、通防科长（翁贤树）、办公室主任（牟勤刚）、经营科长（赵燕平）、设备管理员（李海长）。

领导小组办公室设在安全科，安全科长严俊任办公室主任，负责系统应用的信息收集、信息交换、信息维护、指导协调、培训考核工作。

二、系统管理的职责

1、矿长：负责安全生产双重预防控制系统管理的制度流程建设、人员配备、奖惩考核审定等工作。

2、安全副矿长：负责系统运行的整体协调工作，对煤矿周检隐 患等级把关，督促各单位在限期内完成隐患整改，指导录入双控系统；定期不定期抽查系统维护运行情况，督查各层级权限人员维护好双控系统并对各层级人员维护情况进行考核。

3、总工程师：负责组织制定本矿安全风险辨识评估报告，确定风险点库，并确认风险等级；特殊情况下制定专项安全风险辨识，新增对应的风险点库。

4、机电副矿长：配合总工程师完成机电部分的安全风险辨识，制定相关风险点库，同时督促风险点的定期检查、销号、归档工作。

5、生产副矿长：配合总工程师完成采掘部分安全风险辨识，制定相关风险点库，同时调配人力资源进行隐患整改、销号、归档、录入系统等工作。

6、系统管理员：按时登陆系统，通过系统首页查看各部门当天实时数据，包括应查风险点、实查风险点、覆盖率、排查率、一般隐患数据、重大隐患数据、整改率等。查看各部门风险点检查情况，是否按照风险清单完成检查情况，提醒催办各部门及时整改，同时，将存在问题汇报汇报给领导小组办公室。负责各层级操作员的权限设置。

7、副总工程师：根据安全管理风险清单内容，定期对分管专业责任范围内的风险进行检查、反馈、指导相关信息录入系统。

8、技术科长：根据安全管理风险清单，定期对分管范围内涉及的顶板管理、防治水管理、开拓开采等风险进行检查、反馈和指导相关信息录入系统的工作。

9、机电科长：根据安全管理风险清单，定期对分管范围内涉及 的电气、运输提升压风等风险进行检查、反馈和指导相关信息录入系统的工作。

10、通防科长：根据安全管理风险清单，定期对分管责任范围内涉及的通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘防治、职业病危害防治等风险进行检查、反馈和录入相关信息进入系统。

11、安全科长和安全技术员：（1）根据风险点库制定风险清单，其中确定检查周期为每周一次；（2）同时负责隐患排查-隐患填报-确认-制定隐患整改通知单-反馈整改信息-填写复查信息-归档完毕；（3）定期清理风险清单，对已经结束或者新增的工作点及时更新；（4）负责“安全管理-安全投入、安全目标、规章制度、教育培训、应急救援、劳动保护”内的资料上传；（5）负责对各层级人员日常维护工作的考核；（6）按照规定及时上报相关信息。

12、办公室主任：（1）负责对“安全管理-基本信息-企业基础资料”及时更新；（2）对“安全管理-基本信息-资质证照”内的“三证一照”（矿长安全资格证、安全生产许可证、采矿许可证、营业执照）进行完善上传。

13、经营科长：对企业组织机构层级化操作，并根据人员变动情况2天之内对系统进行更新。

14、设备管理员：负责“安全管理-设备设施”内的设备录入、更新，主要录入 “四大件”。

三、系统管理要求及考核

1、各层级权限人员必须及时录入本专业范围内的相关资料信息，当情况发生变化时必须及时在系统内补充完善或者进行修改；未及时对相关资料信息进行更新维护时，每次给予责任者处罚200元；给予分管领导处罚100元。

2、若因双控系统维护管理不到位，造成煤矿被监管监察部门处罚、停产整顿影响煤矿正常生产时，给予直接责任人处罚1000元，分管领导处罚500元，同时承担上级处罚额度的30%，其中直接责任人承担70%，分管领导承担30%。

3、若因双控系统维护不及时被公司检查处罚，由责任人承担公司全部处罚。

4、矿安全科每周对双控系统维护使用情况至少进行一次抽查，将抽查情况整理后由安全科长在煤矿早会上进行通报，并开具处罚单据，同时督促相关责任人立即补充完善相关信息。六月份前每小项处罚50元，六月份起每小项处罚100元。5、2018年3-5月，煤矿每周日对双控系统维护工作进行一次检查评比，工作完成较好的前三名按照800元、500元、300元三个等级进行奖励；未进行系统维护工作或维护工作较差的后三名进行处罚，处罚标准为100元、200元和300元。6、3月份每次检查评比过程中，由系统管理员兼安全科技术员组织进行系统操作知识培训，确保所有权限人员能够独立自主熟练操作，确保系统维护工作正常开展。根据培训结果对管理员适当进行奖励。

7、各层级管理人员系统维护工作职责见附件列表。

贵州图南矿业（集团）有限公司