关于召开云南分公司2013年年终总结

关于召开云南分公司2013年年终总结（10篇）

1.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇一

关于召开公司年终总结会议的通知

各公司部门负责人及员工：

为进一步做好2016年的年终总结工作，明确2017年工作目标及实施计划，经公司董事会研究决定：兹定于2017年1月23日(周一)在高家庄商务酒店召开2016年年终总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

2017年1月23日(周一)下午2:30

二、会议地点

高家庄商务酒店8楼会议室

三、参会人员

公司领导、各部门负责人及下属员工

四、会议议题 1、2016年工作开展情况及相关问题2、2017年工作目标及实施计划

五、具体要求

1、请综合办公室部做好相关资料准备。

各部门汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于2017年1月22日下班前发到公司综合办。

4、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。

特此通知。

会东县基础设施建设投资有限责任公司

2017年1月20日

2.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇二

转眼时光飞逝，2013年已过；在这一年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关怀指导下，在同事和保安员工支持配合下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务；为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好；为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，按照保安部内部运行机制，现将近期来具体工作情况总结如下：

一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。

1、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队伍的进一步管理。

2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区安全和岗位工作检查，并做随机教育工作。

3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会，指导和总结存在不足之处及扬长避短。

4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。

5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。

6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况，加以改进保安人员工资待遇调整。

二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。

1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。

2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。

3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空调。

4、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做基础；

5、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。

6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日检查。

7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。

8、贯彻落实集团领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。

三、目前存在的问题：

作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部近期时间在这些方面做了大量工作，虽有一定的进步，但离目标和要求仍相差甚远；员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实；营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决问题的关键所在。

四、2014年工作思路；

1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效的落实，以此提高员工的工作积极性和竞争力。

3.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇三

今年以来，全区共青团系统紧密围绕区委区政府工作中心，按照年初的工作思路，完成了全团统计系统的实名制录入更新，组织了青少年科普夏令营，中学生篮球赛等服务青年、联系青年的工作。各街道、镇也努力推进非公团建工作，完成了上级下达建立50家组织的任务。经研究，团区委决定召开年终总结会，并进行红色爱国主义教育。

一、时间安排：12月9日—10日。

二、会议交通费用：500元，由各单位负责。

三、参加人员：

1.第五届团区委委员、候补委员。

2.不是委员、候补委员的区直团干（详见附表）。

3.团区委机关同志。

请各位团干积极向单位领导汇报，安排好工作，并于12月3日（星期五）前到团区委办公室报名并缴交费用，联系人：李瑜，电话：88267550。

附表：各基层团组织负责人

共青团汕头市龙湖区委员会

二〇一〇年十一月二十四日

4.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇四

关于公司2011年年终总结动员大会 暨“团年晚宴”活动的补充通知

公司各部室、直属企业、县市公司：

为确保总结大会和团年晚宴的顺利进行，现就相关要求通知如下：

1、总结动员大会要求：（1）座位安排：

总结动员大会将于16日下午14：30进行，团年晚宴将于晚上18：00进行，请参加人员提前15分钟到场，并按照座位安排示意图（详见附件1、2）入座；

（2）着装要求：

请参加总结动员大会的全体人员着深色正装，并佩戴胸卡，会议期间禁止拨打、接听电话和随意走动。

2、团拜节目要求：（1）节目报送：

请各单位于12日下午下班前务必将各单位的表演节目名称、伴奏音乐、耳麦个数需求、节目联系人（详见附件4）报送至行政人事部 处，报送完后节目将不得再进行修改。

（2）走台时间：

各单位可在１月16日9：00-16：00期间到泉州市滨海酒店走台。

关于公司2011年终总结动员大会暨“团年晚宴”活动的补充通知

附件：

1、总结动员大会座位安排示意图

2、团年晚宴座位安排示意图

3、参加晚宴人员名单

附件：

4、节目报送表

行政人事部 〇一二年一月十一日

二

关于公司2011年终总结动员大会暨“团年晚宴”活动的补充通知

1、总结动员大会座位安排示意图

2、团年晚宴座位安排示意图

关于公司2011年终总结动员大会暨“团年晚宴”活动的补充通知

3、参加晚宴人员名单

4、节目报送表

5.公司招商部2013年终总结 篇五

一、销售数据

1、任务完成数据：xx

2、考核完成数据：xx3、目标达成数据：xx4、客户开发指标：xx5、单品完成数据：xx6、强势区域统计：xx

二、工作回顾

1、人员稳定，流失率低

在2012年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作距离等原因，不完全是政策的调整与考核的影响。

2、统一办公，规范管理

2012年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通成本，部门的工作在规范化，制度化方面上了一个新台阶。

3、重点客户，重点管理

在公司的支持下，把握机会，紧密和联盟对接,在联盟客户中选择和发展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较紧密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，达到销售预期指标。

4、综合人员，分工明确

作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进行了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个决定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的相互推拿的工作作风。

5、考评考核，初见成效

从7月份开始，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进行，考评后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的不足。

6、中层骨干，加强授权

在原有的部门垂直管理的模式下，2012年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的授权，更能激励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。

7、基层员工，关注培养

公司在以中层员工为核心的基础上，关注和培养基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和发展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造机会为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通，让基层员工能在体系内成长，发展。

8、规范市场，整合品规

市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要规范市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规则客户，储备潜在客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已基本完成品规整合的过渡阶段。

三、2012年工作中存在的部分问题

1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。

在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的多次调整，部分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们一直强调，员工有合理收入。所以我希望在2013年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。

2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度

在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在基本药物中标的幸福里，却没有想到标期结束后的市场变化。

3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善

我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在2013，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监督管理，争取让考评考核再上一新台阶。

四、2013年目标：xxxx万

6.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇六

会议要求，深入贯彻落实十八大会议精神，加强服务型基层党组织的建设以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，打造一流的党务工作者队伍，实现大道公司党建工作的全面创新。

大道公司供稿

7.2013年品质专员年终总结 篇七

2013年工作总结：

2013年已接近尾声，对于我这个入职不满一年的新员工来说，已经对公司的流程和各部门有了初步了解，工作也开始慢慢步入正轨。下面对本年度工作进行总结：

1.按时进行固定的每周日常检查及每月月度检查；2013年中，共进行日常检查48次，月度检查9次。每部门品均得分为：

客服中心：96.6分（严重违规项：11.1指挥中心未及时跟进维修情况；11.28张丽庆打人）

客服环境：97.45分

写字楼：97.38分

秩序部：94.26分（严重违规项：岗亭交接班记录出现严重空缺，11.25已下整改；培训记录大部分缺失，12.24已下整改。）东升花园：92.06分

2.地震应急预案修订；

3.员工满意度调查结果统计；

4.防汛预案及人员名单整理；

5.半年会筹备及主持工作；

6.知识竞赛题库修订及现场辅助工作；

7.参与公司年度资产盘点；

8.各部门培训完成情况汇总；

9.新员工培训；

10.年终会筹备工作。

2014年工作计划：

作为一名新员工，在我的工作中有很多不足之处，但身边的同事和领导都能对我进行及时地指导，让我非常感激。在下一年的工作中，我会在本职工作中更加的深入、认真，发挥本岗位作用：

1.进一步提升自身素质，学会有技巧并且高效的工作；

2.加强与各部门的沟通与了解，为开展工作打下良好基础；希望我能为公司的发展献上自己的绵薄之力。

对于公司发展的个人想法：

作为公司的员工，我希望公司能持续地，良性的发展下去。对于公司面临的现状，我认为，应该从最基础的做起。比如打造好企业的内脑：

俗话说：一个好汉三个帮。公司的领导需要一批能干精良的下属。我们公司似乎存在这样的问题：优秀的人招不来，有出息的留不住，剩下的互相看不顺眼。为什么呢?员工是否愿意加入公司，能工作多久，与薪酬福利，团队氛围，学习提升，办事机制，成就感，归属感，生活现状等因素紧密相连。其实很多企业的薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都过多关注于行政表现：你今天有没有迟到早退，解决了多少问题等等。至于思想管理，技能管理与团队氛围管理并没有很看重。最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，甚至领导与员

工之间关系紧张，员工越干越没劲，只好走人。管理的表面化，导致了员工素质同质化，就难免陷入困境了。

所以，我认为公司应该尽量安排好时间，能够对每个部门的员工进行有效的，深入的培训。比如工程维修部，对于员工的技术有要求，但我们小区有自己的特殊情况，这就要求在培训中能细致地、有针对性地告知员工，让员工在工作中能高效快捷地为业主解决问题。以上只是我个人的拙见，希望在每个员工的努力下，公司能越来越好。

8.2013年设备制造年终总结 篇八

生产研发部2013工作总结

光阴似箭，岁月如梭，2013年即将离我们而去。这一年里，在公司领导悉心指导和各部门同仁支持及自身不懈努力下，部门取得了一定的工作成果，但也存在诸多不足之处。“回首过去，是为了更好的展望未来”，现将2013年工作总结如下：

一、今年的主要工作：

2013年的主要工作是 1-全自动打胶机 2-全自动玻璃切割线 3-LOW-E镀膜线 4-机器人。

二、工作中的主客观原因：

1、全自动打胶机，上半年时间图纸已经做好同时样机也出

了，但是由于加工周期短时间仓促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上没能符合图纸要求，有的是外观质量不到位而导致返工或是报废，后期由于LOW-E线要交货的原因至今未能生产出合格的样机来。

2、全自动玻璃切割线，图纸已于2013年上半年做好，由

于LOW-E线的原因而未能及时生产，至今也是初步完成了整体框架的拼装焊接。

3、LOW-E镀膜线，这条生产线到目前为止已基本到了收尾

阶段。但是这条线从开始生产制造到后期现场安装过程中存在这种种问题有客观的也有我们主观原因造成的。

主观原因是1-我们没有做这样的大型设备的相关经验；2-现场的安装先后顺序不太清楚这样给安装现场带来了巨大的困难直接导致设备交付使用时间无限期待延长；3-在设备开始生产制造过程中我们自身的质量观也是导致设备后期安装困难重重的重要原因之一，在我脑海里没有一个很好的质量意识存在一个“能用就行”这样一个错误的意识，这样一个错误的概念；4-在设备安装过程中我们与现场的安装人员的沟通不到位以至于好多现场需要的东西没能够在第一时间到达现场。

客观原因是，我们生产的硬件好多跟不上目前的生产需求1-达不到质量要求；2-跟不上进度要求。

4、机器人，由于机器人的各项零部件之间配合精度要求极高，我们目前人员素质还不足以完成这项工作。

三、针对以上问题所采取的应对措施

1、从源头不问题杜绝掉，要求下发到生产一线的每一张图

纸不能有问题，一定要有两人以上签字才可以下发否则到车间予以废图处理。

2、在生产过程中要把生产工艺流程控制好，绝不能再像以

前本木导致这样对整个设备的加工周期以及质量都是一个至关重要的因素。

3、提高自身各项素质与技能，于此同时组织工人进行相关

知识的学习。

4、要求自己以及生产一线的工人端正自身的工作态度，能

9.工程四部2013年年终总结 篇九

2013年年终总结

时间飞逝，201

3年即将结束。在这一年里、工程四部全体员工在公司的各项管理制度的指引下，在公司领导正确的指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致的情况下，圆满的完成了公司交付的各项工作任务，整体上保证了乌海恒大绿洲项目的质量、进度及安全文明施工建设工作。为更好地贯彻公司关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的战略思想，更好地实现乌海恒大绿洲项目2014年各项施工计划，现将工程四部在2013年的工作作以下总结：

一、项目施工进度

1#-4#楼筏板基础施工按公司节点计划如期完成。5#楼主体及塔楼结构完成，二次结构砌体完成，室内抹灰完成85%，外保温施工完成20%，铝合金外窗框安装完成（除升降机位置），铝窗玻璃安装完成20%，烟道安装完成，消防立管安装完成全部的90%，给水、采暖立管安装完成。6#楼主体及塔楼结构完成，二次结构砌体完成，室内抹灰完成80%，外保温施工完成20%，铝合金外窗框安装完成（除升降机位置），烟道安装完成，消防立管安装完成全部的90%，给水、采暖立管安装完成。7#楼主体结构完成，塔楼结构完成90%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成25%，烟道安装2层-20层完成，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成，消防立管1层-18层安装完成。8#楼主体结构完成，塔楼结构完成95%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成25%，烟道安装2层-20层完成，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成。9#楼主体结构完成，塔楼结构完成95%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成50%，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），烟道安装2层-20层完成，卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成。10#楼主体结构封顶，二次结构砌体2层-21层完成。11#楼主体结构封顶，二次结构砌体东单元10层-16层完成、西单元2-16层完成。12#楼主体结构西单元21层完成，东单元22层完成。综合楼游泳池装修完成。销售区域综合楼南北侧园林树木、草坪种植完成。7#楼样板房如期开放。

二、现场施工质量、安全文明施工管控

在公司各领导的莅临指导及各部门的配合监督下，工程四部的总体施工质量良好，并按照计划如期完成5#-6#楼、7#-9#楼20层以下的主体结构验收工作。工程部除按照公司各项管理制度执行现场施工管理，同时内部形成早会制度，通过早会不仅及时解决各专业现场存在的问题及材料等计划的落实，还能够进行对项目的各专业施工提前计划，提前预控并解决实施。“工程质量”是企业的基石，一方面工程部通过严把技术审查关，对施工单位上报的各施工方案进行严格审核，并以各专项方案在施工现场指导施工。通过执行图纸会审制度，提前解决设计存在的问题，为后续施工提供可靠的技术保障。另一方面工程部严把现场管理关，未经验收或验收不合格的材料、构配件、设备不得进场使用，施工前未按合同要求制作样板，样板未验收通过的不得施工，隐蔽工程未经验收合格施工单位不得进行下一道工序。工程施工过程中，各责任工程师定时与不定时相结合跟踪检查，对规定旁站的分项工程进行全程监督。现场验收严格执行《恒大地产集团工程建设验收管理制度》的各项规定，并遵循国家相关验收规范。工程部定期组织施工单位现场检查，从整体到局部的各分部分项工程质量问题进行现场统计，通过监理通知单、现场沟通、监理例会相结合的形式督促施工单位整改，并后续跟踪落实整改情况。对整改进度滞后及整改质量不高或未整改的工程部位，通过管控其施工进度及相关处罚措施逐一要求施工单位整改到位。通过对当地建设工程主管部门的日常检查指导学习，加强了我部对施工现场的质量管控能力，促进了我部与政府相关部门的沟通。在一定程度上提高了工程部的管理效率，不断地提高了每个工程师的管理能力。

工程部严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处不文明施工的行为。工程部在每周五下午定期组织各参建施工单位进行施工现场安全文明专项检查，对现场管理混乱的施工单位进行通报，对存在的问题通过现场指导及监理通知单的形式要求施工单位进行按期整改，对未及时整改的问题给予相应的经济处罚或暂停施工。

三、内业资料管理、公司制度学习 技术资料是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是企业管理的重要内容，是企业管理水平的反映。工程四部采取了“工程资料管理的日常人员与工程技术人员相互协作”的措施，完成各项工程资料收集整理归档工作，同时要求资料管理人员共同参与工程验收时工程资料的审查工作，保证工程验收后资料的明晰和齐全。按照公司的质量运动要求，我部门定期组织全员的内部学习和讨论，针对工程施工过程中发生的问题，结合公司的两大制度进行讨论和学习，并对有代表性的问题与其它部门共同研讨的方式，不断的加强工程四部全体人员的整体水平，对公司项目领导组织召开各项会议进行学习，并运用到实际工作中去。工程四部在进入冬歇期后，积极组织全员学习，整理现有资料、归类图纸，按照明年的目标节点编排2014年度施工计划，需求计划，为明年的施工安排做好准备工作。认真落实关于年底各施工单位的维稳工作，加强对每家参建单位的沟通和了解，圆满的完成公司交代的任务，为恒大的品牌出一份力。

四、存在不足及2014年努力目标

工程施工过程中，工程部也存在对现场质量把控不严的情况出现，以致于出现5#-8#楼室内抹灰存在质量强度低的质量问题，同时与公司各部门沟通有待进一步提高，对公司各项管理制度的学习有待深入理解。在后续的工作中工程四部根据实际情况，将及时调动各工程师的积极性，充分利用信息平台，及时与上级领导及各部门保持沟通，全身心投入到工作中去，将2014年公司制定的各项施工计划完成，细化工作指标，及时审核现场工程量，严格控制工程成本，加强现场的检查力度，杜绝安全质量事故的发生。

2014年是乌海恒大绿洲项目工程建设任务相对繁重的一年，工程四部全体人员已将做好建设工作的准备，严格工作标准，自我加压，按照公司和集团的要求，加强团队的建设、加强自身的学习，认真总结，不断提高。为恒地地产集团作出应有的贡献。

10.关于召开云南分公司2013年年终总结 篇十

一、项目总体情况

2013年年终绩效考核工作本着公正、公平、公开、民主的原则，由各部门负责人对本部门员工进行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认。本次实施年终考核人数为15人，其中办公室1人，财务1人，秩序维护部6人，工程部7人。各部门人员个人绩效考核成绩系数为“0.79”以上，分公司2011度总体绩效考核成绩也均在“0.84”以上，通过考核结果可以看出，2011年终绩效考核呈平稳上升趋势，各部门员工工作态度、工作能力，团队合作较好。

二、项目管理人员（FG级）的考核成绩分析

1.项目管理人员个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题

（1）前10%人员：工程部经理在工作中责任心强，肯钻研，总能善于发现问题并积极改进。在2013年工作中，带领工程部创造出节能降耗的好成绩，但还需在工作中控制情绪，加强与员工的沟通，对员工技术方面欠缺处多予指导，在培训方面需加大力度，要让员工正确理解领导的工作思路及严谨的工作作风。在2014年的工作中希望继续保持2013年优秀工作与管理经验，在团队建设方面，充分发挥个

人所长，调动员工积极性，使每一个员工都能够得到全面的锻炼。在自身方面，结合大厦的施工改造，在工程验收方面需加强专业性，将理论与实际相结合运动到实际工作中。

（2）后10%人员：秩序维护主管在工作中积极肯干，责任心强，有较强的团队意识，积极协助各部门工作，不突出个人，特别是在今年将外保改为内保后，管理工作较以前有了很大的改进，受到了业主的好评。但还需加强与下属的沟通，及时了解下属思想，在BI规范及员工培训方面需加强，个人自身方面需在表达方面下功夫，学会将做的工作以汇报或口述的形式表达出来，在2014年的工作中，希望继续保持2013年工作中的优秀品质，在人员储备方面要做好准备，特别是在地下车场维修后，对车场管理要有新的思考，使管理更上一个台阶。

2.项目管理人员突出表现或进步较大人员，突出表现新员工的绩效分析，有待提升改进的管理人员绩效分析。

（1）工程部经理在周边绩效考核指标中成本节约、计划管理、沟通协调、应变能力上均表现出色，团队合作、客户服务、及执行力上表现为较好。在管理绩效考核表中团队管理表现为出色，绩效管理表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.86”，总体绩效成绩为较好。（2）秩序维护主管在周边绩效考核中诚信自律、客户服务、团队合作、成本节约上均表现出色，持续学习、沟通表达及执行力上表现为较好。该员工个人绩效系数为“0.84”，总体绩效成绩为较好。

三、项目员工的考核成绩分析

1.项目员工个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题。（1）前10%人员：

1)一分公司出纳在工作中细心、耐心、工作踏实稳定，对领导交办的工作能够较好的完成。但还需在2014年的工作中加强与直属上级的沟通，严格执行2014年工作计划和把控好2014年的资金计划。2)办公室文员在工作中积极肯干，责任心强，有较强的团队意识，积极协助各部门工作，不突出个人，对领导交办的工作能够较好完成，但还需加强与员工的沟通，及时了解员工思想，在办公室后勤保证方面多下功夫，起到一个承上启下的功效，将公司信息正确传达；做好团队维护工作，继续保持2013年工作中的优秀品质，在2014年中突出发挥办公室职责，组织员工做好培训并验证效果，个人在专业知识

方面可以在深入，学习一些与人力资源相关的专业。

3)后10%人员：工程部综合维修工积极执行部门的各项工作指令，熟悉大厦内的设施设备与前期设备线路改造情况，在工作中不计较个人得失，责任感极强，处理日常事务考虑入微，希望在2014年物业服务工作中能做到快乐服务，给人以亲近感，还需注意与团队其他人员的和谐共处，确保大厦内业户用电安全并加强用电设备巡检力度。4)工程部水工在工作中能够听取其它同事的意见及工作方法，能够积极主动理解新方法新工艺加强对专业技能的学习提高，希望在2014年工作中能勤思考、找方法，加强对大厦设备设施、给排水系统的熟悉。

2.项目员工突出表现或进步较大人员，突出表现新员工的绩效分析，有待提升改进的员工绩效分析。

（1）财务出纳在直属上级评价表考核指标中工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识、时间管理上均表现优异，个人绩效系数为“0.89”，总体绩效成绩为较好。办公室文员朱海燕在直属上级评价表考核指标中工作态度、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识、时间管理上均表现优异，工作能力表现为较好，个人绩效系数为“0.86”，总体绩效成绩为较好。

（2）工程部综合维修工在直属上级评价表考核指标中时间管理上表现优异，工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识、成本意识上表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.79”，属于合格，总体绩效成绩为基本满足要求。工程部水工在直属上级评价表考核指

标中成本意识、时间管理上表现优异，工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、协作意识上表现为较好，该员工个人绩效系数为“0.80”，总体绩效成绩为较好。

四、本次考核的绩效总结，考核实施中发现的问题及改进建议

2013年员工绩效考核结果说明分公司管理人员及员工能够满足公司要求，整体表现良好。在绩效面谈中，直接上级对被考核员工提出了工作期望和改进建议，让员工认识到下一阶段工作当中的努力方向和注意事项。希望员工能在2014年的工作中有所改进和提高。为公司的发展共同努力。