产品质量管理与质量控制措施

产品质量管理与质量控制措施（共15篇）（共15篇）

1.产品质量管理与质量控制措施 篇一

土建施工质量控制与措施论文质量管理论文

一、土建施工质量控制存在的问题

1、材料管理漏洞，材料管理混乱

土建工程的施工与管理涉及到诸多环节，既有施工技术管理、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理还有其他各类细节上的管理，日常工程机器繁忙。然而，在危及工程质量安全的因素中施工材料的影响不容忽视，大多数工程事故即与之有关。在施工工程管理中，诸多小型施工单位因各类因素的制约致使其对于施工材料的管理不具备科学性，未采取相应的管理措施导致施工材料的质量控制难度较大。

2、安全管理不重视，存在诸多安全隐患

施工中最重要的管理环节之一就是安全管理，当前土建工程的安全十分严峻，资料显示，土建施工事故仅次于矿业事故的发生，这对建筑施工人员的安全带来了十分大的威胁。当前阶段，由于多方面因素的影响，当前我国众多项目工程建设中安全管理十分松散，不仅各项安全管理制度未落实到具体环节之中而且作为政府管理与监管部门未曾施加，导致行业整体对于安全管理的重视度偏低，安全隐患重重。

二、提高土建施工质量的措施

1、建立规范有效的管理制度和方案

加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的.有效执行。

施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。

2、提高工作人员质量意识，健全质量管理体系

施工人员对工程的质量有着直接影响。因此，要想提高工程的质量，就必须提高工作人员在质量上的意识，时刻要将工程的质量放在施工的第一位，不断的提高施工人员的综合素质。同时在管理上，要坚持以人为本，使员工的积极性得到调动，提高员工的责任感。此外，在施工单位需要建立一套健全的质量体系，明确每一个岗位上人员的职责，确立岗位责任时，并对其进行完善。针对交付给监理需要签字认定的工程，施工单位需要建立大型结构物和质量责任单位，对质量责任进行明确。

3、科学规划土建施工的进度与过程

土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有何必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任;其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制;再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。

4、控制好施工材料

土建工程中使用的材料的性能，会对工程质量和使用寿命造成直接影响，因此对材料的使用必须经受严格的审批。质量监管部门需要对工程中使用的材料的质量进行严格的监督，材料质量监督要贯穿整个工程建设。此外，作为施工单位需要针对质量检验建立严格的体系，如果质检人员在工作中，发现存在质量问题的材料，要对问题进行及时纠正，同时作为监管工程师，要对工程建设中使用的材料的来源进行严格控制，仔细检查进场材料的质量，对材料质量的检查应当通过复试和抽样测试的方式完成，从而确保施工材料质量。

5、做好施工设备的管理

土建工程施工过程中，使用的大量的机械设备也可能会对工程的质量造成影响，如果机械设备的性能存在问题，很有可能会导致在施工过程中，因为设备性能导致道路建设上存在瑕疵，从而对工程的外观、坚固性以及寿命造成影响。因此，市政道路工程建设中使用的设备的性能必须满足相关的标准，同时在施工前需要对设备进行性能检测，只有通过性能检测的设备才能在施工过程中使用。

6、加大施工现场监管力度

施工质量现场的控制和质量管理是进行施工质量管理中的关键，所以我们要充分做好现场质量管理工作。对于实际的施工操作人员，是整个工程质量控制的关键，在工程施工前，对于施工人员的职业能力和技术手段要充分考核，另外施工人员的质量控制意识也是管理的一个方面。对于不合格的技术人员，严禁其参加市政道路施工操作，在工程施工的过程中，也要对施工人员进行观察和考核，对于不合格人员或者是操作上存在一定问题的操作人员要及时更换。为了保证市政道路施工的质量，对于在施工过程中，达不到考核要求的施工队也要及时更换。尽最大可能保证在施工环节和施工现场不出现质量问题和质量隐患。

结束语

土建质量关系到人民的生命安全和生产、生活，关系到国民经济的大局。一旦施工过程中某个步骤出现重大的质量问题，会造成巨大的经济损失和不良社会效应。因此，土建施工阶段质量控制是―项重要的工作，不仅需要工程技术、管理人员要有丰富的专业知识、还要求有足够的责任心，同时，还需要需要各方面的积极配合，严格按照设计要求完成，并做到安全施工、文明施工，工程必然能够达到精品工程。

2.产品质量管理与质量控制措施 篇二

1 导致市政道路施工存在质量问题的原因

通常情况下，在市政道路施工过程中，由于施工环境具有复杂性，尤其地下管线布设比较复杂，地面上有很多的建筑物，都对市政道路施工的顺利进行产生了不良影响。从而导致市政道路施工中存在相应的质量问题。在对市政道路施工质量进行控制与管理时，需要在健全的管理制度下进行。如果所制定的管理制度不完善，导致施工的相关环节存在隐患，将降低了工程质量。同时，由于施工人员的综合素质偏低，也不利于施工质量的提高。

2 市政道路施工质量控制与管理有效措施

2.1 严格控制与管理测量与混凝土施工的质量

在市政道路施工过程中，为了工程施工能够有序进行，需要对工程进行实际测量，继而促进市政道路施工质量有所保障。同时，混凝土施工也是市政道路施工的关键环节[1]。因此，通过对测量过程与混凝土施工的质量进行严格控制与管理，对提高市政道路施工整体质量具有重要意义。通常情况下，市政道路主要以线型来分布，布设线型时根据复合导线对平面点加以控制。因为在市政道路施工期间，地面上的建筑物比较密集，并且在地下会对错综复杂的管线进行敷设，所以对管道的定位提出了更高的要求。

因此，在对市政道路施工质量进行控制与管理过程中，施工人员在实际测量期间，要严格按照规范进行，进而最大程度的对市政道路进行准确测量，对测量的环节予以控制，尽量避免存在管线擦边和碰头等现象。此外，施工人员在道路施工时，为了保证测量的精度，需要根据道路分布实现对复合式的水准线路的布设。对于水准点而言，主要分为两种，分别是临时性水准点与永固性水准点，一般来讲，针对市政道路工程的起点和重点等关键施工点，需要设置永固性水准点，继而使得其牢固性有所保证，并且有利于使用，促进测量的精确度能够高于三等。测量人员在结合国家有关规定，对测量结果进行复测和鉴证，将二级复合等级作为标准，再次实现对市政道路工程的准确测量。

在对市政道路施工质量进行控制与管理时，加强对混凝土施工质量的控制，在混凝土施工期间，对该环节施工质量的要求很高，要求混凝土的抗拉强度一定要在4.0～5.0MPa范围内[2]。同时，对抗压强度也有了较高的要求，要在30～35MPa之间，在市政道路混凝土施工过程中，必须保证混凝土的抗腐蚀性、强度和耐力等符合标准，对于单位水泥的用量，要保证超过300kg，混凝土实际施工期间，为了对混凝土施工质量进行控制与管理，需要根据自然环境，选择合理的施工方式对混凝土进行调配，对混凝土的水灰比与坍落度等加以严格控制。一般来讲，混凝土的水灰比不要高于0.5，并且坍落度要控制在1～2.5cm范围内[3]。总之，混凝土施工是市政道路工程的重要环节，所以通过对混凝土施工质量进行控制与管理，有助于市政道路施工整体质量的提升[4]。

2.2 控制路基施工质量

在市政道路施工过程中，路基施工是一项非常主要的环节。路基施工阶段，为了对路基施工质量进行控制，要在实际施工期间，施工人员在挖方路基时根据边坡坡度与横断面等的要求进行开挖。具体的开挖顺序是由上层到下层进行逐层开挖，但施工人员一定要保证所开挖的深度，不要过于浅显或者过深，确保开挖的深度更加合理。施工人员在对边坡进行开挖过程中，所开挖的边坡必须要对其予以及时排水，进而防止雨水和其他水对边坡造成冲刷，减少边坡塌方的现象出现，从而增强边坡的稳定性。针对于土方的开挖工作来讲，在实际工作期间，施工人员应当尽量避免采用挖洞取土法和爆破法，并且在对石方路进行开挖时，也不能使用爆破法。

2.3 建立健全各项规章制度

在市政道路施工各个阶段，为了提高市政道路工程整体质量，使得市政道路工程企业获得到更多的经济效益与社会效益，需要加大对市政道路施工质量的控制与管理，通过建立健全各项规章制度，进而为施工质量的控制和管理提供有利依据。市政道路工程企业在构建各项规章制度时，要结合工程的实际情况进行，保证制度的规范化与科学化，从而为市政道路施工质量的控制提供有利保障[5]。市政道路工程企业根据国家所颁布的相关法律和规范等，并结合市政道路各个施工阶段的内容与相关情况等制定制度，通过构建科学的质量管理工作细则，继而为市政道路施工质量控制与管理工作的开展提供有利依据，确保质量管理和控制工作向规范化与系统化等方向发展。建立健全的管理制度，管理人员在实施市政道路施工质量控制与管理工作期间，对每道工序予以严格控制，针对每个主要的部位进行全面的监控。为了最大程度的提升，在市政道路施工场地应当设立试验室，根据核定的频率实现对检测数据的抽查与复检，不但对施工质量的控制，也可以降低工程成本，为市政道路工程企业的可持续发展奠定良好基础。

2.4 提升施工人员的综合素质

在市政道路施工期间，施工人员的技术水平直接影响到道路施工的质量。因此，在对市政道路施工质量进行控制与管理时，要将提升施工人员的综合素质作为主要目标，进而为道路施工质量的提高打下坚实基础。施工前，市政道路工程企业要对施工人员进行岗前培训培训的内容包含道路施工技术与安全教育等。在增强施工人员的技术水平的同时，确保施工人员提升安全意识，明确其职责，并结合着施工质量管理与控制目标，为市政道路施工的顺利进行创造有利条件。此外，在实际施工期间，也要不断加强期间培训，更新工艺和技术，从而为市政道路施工质量的管理与控制提供保障。

3 结束语

在经济水平不断提升的背景下，为满足广大人民群众的需求，提高人们的生活质量，加大了市政道路工程建设力度，进而为人们的生产和生活提供有利保障。在市政道路施工过程中，由于工期较长，工程作业的环境比较复杂，所以加大了市政道路施工的难度，导致工程质量存在各种问题。因此，必须采取合理的措施对市政道路施工质量进行管理与控制，从而提高工程质量。

摘要：随着城镇化进程的加快,市政道路的建设越来越受重视。近年来,市政道路施工工程数量逐渐增多,在当前的形势下,也为市政道路工程企业提供了更多的机遇。在市场竞争日益激烈的环境下,市政道路工程企业也面临着艰巨的挑战。为提高市政道路工程企业的核心竞争力,道路施工中一定要对施工质量进行控制与管理。文章分析影响市政道路施工质量的主要问题,并提出控制与管理的措施,为市政道路工程能够顺利施工提供借鉴。

关键词：市政道路,施工,质量控制,管理

参考文献

[1]刘新成.市政道路工程项目中的质量管理研究[D].昆明理工大学,2013.

[2]石赞.市政道路工程质量监管研究[D].吉林大学,2015.

[3]朱晓虎.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.

[4]朱友良.浅析如何加强市政道路工程施工质量[J].工程与建设,2010,(3):412-413.

3.产品质量管理与质量控制措施 篇三

关键词：市政路桥工程；市政路桥；项目管理

前 言

路桥从设计到施工再到竣工都需要保证工程质量。现代城市交通的发展对市政路桥质量提出了更严格的要求，所以在路桥建设中要采取各种管理措施来严格控制工程质量。项目管理能够搞好施工现场的质量安全管理工作，保证工程的使用性能和安全性能。

1 市政路桥工程项目管理

项目管理需要根据工程项目的要求、环境、技术条件等对施工进行全方位的组织、规划、协调和控制，提高工程进度和工程质量，实现项目投资目标、缩短工期，保证路桥的社会意义。市政路桥建设是城市建设的基础，也是重要一部分，其主要建设资金来源于政府财政收入，属于社会公益性投资工程。但是，近些年，路桥施工中“重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管”的现象常有发生，而且还与普遍存在“一手软，一手硬”的现象。市政道路各方责任主体的质量意识和质量行为不强，不仅损害了项目的经济利益，还危害到人们生命健康。工程项目管理要对项目进行合理的组织、施工、控制、跟踪、检查等，对进度、质量、成本、安全进行严格控制，强化经营管理，完善成本管理制度。

2 市政路桥工程项目施工质量管理措施

2.1 加强材料管理

材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。

2.2 保证施工技术的完善

严格、完善的施工技术能够保证工程质量，先进的技术管理可以缩短工期、降低造价。

施工前做好技术交底、图纸会审工作，严格落实交底内容，对设计图纸和施工图纸有疑义的地方尽早提出，与设计师、工程师进行深入探讨，及时解决。工程中的参与人员都要参与技术交底，熟知施工特点和施工难点。

路桥施工工序繁多、施工工艺各异，工程师要对设计图纸、施工图纸内容了如指掌，掌握施工中的关键点和难点。施工人员要根据不同的施工工序和工艺做好相应的技术准备，并且按照工程技术规范要求进行施工。

2.3 提高人才的专业技能和专业素养

技术人员和施工人员是工程中质量的直接控制者。在施工中要根据人才特点和岗位需求进行合理分配，充分发挥每个工作人员的聪明才干。施工队伍素质的高低对工程起着决定性作用，施工前对技术人员进行培训，提高施工人员对机械设备的了解，提高操作水平，提高其专业技术和专业素养，杜绝安全隐患。

2.4 建立完善的管理制度

工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。

2.5 加强施工质量

市政道路中桥梁处理是其重点部分。现在交通车流量大、荷载大，对桥梁的使用性和质量要求越来越大。桥梁很容易出现裂缝、变形等现象，继而影响桥梁的整体性能。在路桥施工中更要着重对桥梁变形、裂缝、坍塌进行防治，在施工中多采取预应力混凝土技术，改善构件的使用性能，提高构件的刚度和耐久度。

2.6 施工安全管理

路桥施工交叉作业多、人力、物力投入较大，工种大多是露天作业，安全管理难度大。在施工中做好安全管理工作，能够使施工顺利进行。首先，要建立安全管理制度，设立安全岗位，安排安全管理人员，对各个职位进行明确的职责划分，并且落实到实处。其次，加强安全监督管理工作。安全管理人员除了自我约束外，还要接受组织和制度的约束。管理组织者每年都要组织旬检、月检、季检及年检，重点工程和关键工序也要进行随时安全监测。

3 市政工程项目质量控制管理的其它经验措施

（1）对施工方案进行严格审核。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。

（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，对材料使用、施工工艺、布局结构、施工工序等都进行合理把控。构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。

（3）监理部门在每项分工程开始之前要认真检查施工细致，施工单位首先进行自检，然后再由监理部门工程师陪同下进行审查，审查合格后才能进行下一步工序。在现场施工中，检查现场巡视，對重点工序进行全程监督，及时解决施工问题。

（4）在项目管理中建立对工程项目成本的风险控制体系。做好路桥财务筹资和投资决策。风险管理从预防和分散两方面来考虑。在公司投资项目之前，对可行性研究进行宏观和微观分析，保证项目经济利益。还可以通过多元化投资组合来控制风险。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样必须进行成本风险与效益的权衡做到及时性、效益性与科学性相结合。

4 结 语

科学、合理的管理体系，齐全机械设备，先进施工手段，综合素质较高的施工队伍，是保证工程高质量的根本。要保证市政路桥施工质量就要从各个方面抓住质量影响因素，再采取有效措施进行解决。在施工中，还要总结施工技术和施工经验，不断学习新的技术和新的工艺，与时俱进，不断提升工程质量，最终获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J]中华民居，2012（07）.

[2]王乘胜.陈水才浅谈市政道路排水工程施工质量管控[期刊论文]-城市建设2010（21）.

4.产品质量管理与质量控制措施 篇四

充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足的情况出现，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。

1.2物资因素

工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。

1.3人员因素

工业与民用建筑施工施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是工业与民用建筑施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。

1.4施工方法

5.产品质量管理与质量控制措施 篇五

（一）质量目标：代建服务完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求；工程施工达到设计及国家相关质量要求，并最终一次性100%验收合格。

（二）质量保证措施

为保证本工程项目的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。（1）组织保证 A、B、C、保证管理人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。

明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工，责任落实到人。选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员，加强质量管理和质量控制的力量。

D、组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系，并督促落实各环节质量控制要求。

（2）技术保证 E、我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求，在技术规范上保证工程质量。

F、按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，严格执行各环节质量控制要求，并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。

（3）人员素质及培训保证

我方历来重视对职工的职业能力培训，已造就出一支训练有素的管理队伍。我方将选派技术水平高，业务能力强，政治觉悟高的有资质和

岗位证书的人员上岗，还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训，在人员素质因素保证施工质量。（4）工程项目分步质量控制措施 4.1设计准备阶段质量保证

对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案。充分反映甲方的意愿，确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。4.2 勘察和设计阶段质量保证：

A、严格把关勘察和设计业务承包单位的工作，确保勘察、设计的合理性和严密性。促使勘察工作高标准、无纰漏的完成。

B、确定项目质量的要求和标准，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。

C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市区有关部门审查通过。4.3 招标阶段质量保证：

A、严格审查招标代理机构资格，选取最适合招标代理机构。B、对招标代理机构的工作进行全程监督，保证招标过程的合法性和公正性。

C、与招标代理机构制定详细的招标过程质量保证。

4.4 施工过程质量保证

A、审核承包商质量保证体系，在施工过程中通过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。

B、编制施工组织设计，对施工的各项活动做全面的构思和安排。

C、组织技术交底，避免发生技术错误或操作错误。

D、控制物资采购。采购前按照先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟供方做出综合评价，再选择合适的供方。E、严格选择分包单位，对分包单位进行资格文件审查，考察已完工程和施工工程质量，对分包单位做出综合评价，决定是否可作为合作伙伴。F、严格进行材料、构配件实验和施工实验，严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。

G、实施工序质量监控,设置工序质量控制点，严格遵守工艺规程。H、组织工程质量检验。

I、重视设计变更管理，接到设计变更要求，立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查，并由设计单位负责修改。4.5 竣工验收阶段质量保证：

A、做好工程竣工阶段的质量保证，坚持竣工标准，凡达不到竣工标准的工程，不予竣工验收。

B、做好竣工预检，组织项目部的人进行预检工作，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，制定专人负责整改。

C、做好工程竣工验收资料和档案的整理，对技术资料进行整理、编目、建档，移交建设方。3 时间保证措施：

（一）时间保证目标：按计划工期完成并竣工交验，确保项目在20个月内完成。

（二）时间保证措施

（1）组织措施：

A、建立进度控制目标体系，明确项目管理人员的分工、职能和任务。由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。B、确立规范的工作模式、操作程序和业务制度。C、建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。

D、定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会，审查进度完成情况。保证每个进度节点的按时完成。

（2）管理措施：

A、采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。B、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程的进展。C、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础桑采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

D、利用信息技术辅助进度控制。（3）技术措施：

A、根据工程设计图纸和技术规范，编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

B、审查承包商提交的进度计划，并监督其按照计划完成工作量。C、掌握项目各阶段的实际情况，随时调整进度计划。D、选择先进可靠、技术成熟的施工方法。（4）经济措施： A、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。B、对应急赶工给予优厚的赶工费 C、对工期提前给予奖励。

D、对工期延误收取误期损失赔偿金。（5）合同措施：

A、对工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

B、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中。投资控制措施

（一）投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制。对文化馆改建的需求做深入的研究，以最优化的方案达到最好的效果。

（二）投资控制措施：

（1）前期决策阶段投资控制：

A、决策阶段对项目建设作出科学的判断，在满足文化馆全部功能需求的基础上优选出最优投资方案，有效的控制投资。

B、深入调研，详细了解文化馆改扩建涉及到的全部内容，合理确定建设规模，做好建设方案必选和投资估算。

C、在初步设计阶段，根据项目的建设标准和投资控制目标和扩初设计文件，对照扩初图纸认真校核概算的工程量和进行价格分析，对设计概算进行评审，提交评审报告（包括：测算分析、差异分析明细表和投资分配明细表），对投资控制目标提出合理化的调整建议。

（2）设计阶段投资控制：

A、首先实行设计招标，进行限额设计。在满足改建需求的条件下考虑经济因素，选择优秀的设计单位、经济合理的设计方案，有效的控制工程造价。B、精心拟定设计合同，设计合同应一次性全部满足本次改扩建的要求，避免设计变更频繁造成的工程造价增加。

C、设计费的支付和工程结算联系起来，预留一定比例的质保金，根据工程结算造价，核对限额设计施工合同预算造价，对超额设计部分根据设计合同对设计单位作出处罚。在工程结算不超出限额设计施工图预算的情况下（业主提出的变更增加造价除外）才给予支付设计质保金。（3）招投标及施工阶段投资控制：

A、做好招投标工作，加强合同管理。公开招标，选择优质招标代理机构，签订招标代理合同的同时，明确招标代理责任的延续性，对编制招标文件及工程量清单的缺陷负责。预留一定比例招标代理费待工程结算不需要招标代理承担造价责任才给予支付。，于参与投标的单位应要求其具有丰富的改扩建经验。B、做好工程变更管理。凡事工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到涉及上变更的需要涉及单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。做到一次一签证，一事一签证，签证要有依据，不得随意签证，送审后不能签证。

C、严格控制现场计量程序和方法。将计量与支付程序相对分开，由不同的部门与人员分别办理，并由承包人、监理和代建人三方签字后生效。（4）竣工结算阶段的投资控制：

A、积极配合办理竣工决算，提供必要的、详细的工程资料。做好监督、审查工作，避免工程量的重复计算。做到每一笔工程费用有据可查，竣工绝酸奶报告的可信、可靠。

B、严格审核各合同段的工程费用、计日工费用、奖惩金额、索赔费用、保险理赔费用、材料款等，完成交工结算支付审查报告。

C、对于未按照图纸要求完成的工程量、未按照规定执行的工程变更一律核减费用。

D、对于合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按照合同款履行的费用一律核减费用。

6.产品质量管理与质量控制措施 篇六

实验室质量管理体系的控制措施研究

摘要：完善的质量管理体系是实验室质量安全的保障，也同样是提高实验室管理水平的基础。本文主要分析了在实验室质量管理体系运行的过程中，一些影响因素的控制点以及持续发展改进的重点。完善质量管理监督体系，不断地发现问题和解决问题，以促进质量管理的发展活动，使质量体系得以长效稳定的发展改进，进而保证质量活动各个环节的高效性。 关键词：实验室；质量管理体系；控制 完善的质量管理体系是实验室质量安全的保障，也是提高实验室管理水平的基础。为了更好的确保检测工作的高质量服务，认真完成对客户的承诺，实验室就必须要建立完善协调的质量管理体系，并确保其运行过程稳定高效。能够保证高效稳定的质量管理体系运行的关键点在于对实验室质量管理体系的有效控制、改进和长效维持。实验室检测工作的全过程都是由质量的纵横链交错构成，质量的纵链就包括样品的管理、检测、原始记录、检测依据、处理数据、检测报告分析。横链主要包括检测设备、材料消耗、环境设备条件、人员素质以及服务质量等。通过对实验室的质量管理体系控制和持续发展进行分析，提出了以下几点可行性的计划： 一、加强对质量管理体系运行过程中影响因素的控制 1、实验室质量管理体系就要建立相关部门的组织机构，确保对各个部门的职责进行明确，保证体系高效稳定的运行。实验室还要按照自身的条件能力开展各项质量管理活动和检测工作，并及时地对质量管理体系中各部门岗位的职责与能力进行调整和沟通。 2、加强人员素质的培训工作，提高员工整体水平。培训工作是实验室进行各项工作的主体活动。质量管理体系是否能够持续有效性进行以及实验室是否能保证持续性的发展，都需要具有高素质和高质量的管理与检测人员。 3、加强质量管理体系中的文件控制。质量管理体系文件控制主要包括内部和外部的文件，是实验室为社会提供准确可靠检测数据的主要依据和凭借。为了更好的确保质量管理体系运行过程中的长效性和稳定性，实验室就要在质量管理体系运行的过程中，定期的.对所有的体系文件进行审核，不断地完善实验室的内部文件，并保证能够及时地应用国家更新的检测依据。 4、加强仪器设备的管理与计量器具的量值溯源是实验室完成基本检测任务的基础设备保障，控制管理的过程是也是每个人的参与过程，直接影响到检测结果的质量问题，所以实验室就要按照质量管理体系的步骤和要求，对其进行科学的管理。 5、判断和检验实验室能力的有效手段就是积极参与能力验证以及实验室间的对比工作能力验证，这也是确保实验室能够维持较高的检测工作水平，进而对其能力进行客观考核监督的一种实践验证活动，也同时保证了实验室检测数据的代表性。因此，为了保证实验室质量管理体系的长效稳定的运行，实验室就要积极地参与检测能力范围内的各种能力验证活动和实验室间的比对活动，以便及时发现和识别自身依旧存在的问题，并进行客观自我评价和制定出相关的管理改革措施，不断完善和提高实验室的技术管理水平，增强实验室的信誉和客户的信任感。 6、加强质量活动的记录和管理。记录质量活动是为了使得整个质量活动所取得的结果能够保证客观有力的证据，，是实验室质量管理体系文件的重要组成部分，也是质量管理体系中的一项非常关键的环节和步骤。所以，质量活动的记录信息就要做到及时、真实、完整、准确，具有实际的可追溯性以及现场的还原性。同时要保证收集的及时和所有的原始记录归档，并保证其安全的保存，并保证实验室评价管理体系运行的长效稳定和实验室质量活动的进行的客观性。 二、加强对质量管理体系长效运行的持续推进 1、建立和营造持续推进的意识和氛围，加强对于改进工作的实践落实。随着现代化的科学技术发展以及社会市场需求的逐渐改变，怎样确保实验室有效地实施保障性服务以及推进持续改革的发展是实验室质量管理体系主要的追求目标。鼓励员工对实验室质量管理体系运行过程的各个环节进行监督管理，积极发现问题，并针对问题提出可行性的解决计划和方案。以保证实验室质量管理体系的持续长效的发展，同时也提高了客户的满意程度和获得良好的市场的声誉。 2、强化监督管理机制，确保工作质量。实验室的质量管理体系在运营的过程中，会受到各种各样的因素影响，各项质量环节的活动以及结果都有可能会出现不符合规定的现象，这时就一定要确保质量管理体系能够在高效的内部监督环境下长效的发展和运营。 3、完善内部审核质量管理体系。内部审核是为了通关检验实验室质量管理体系的运营，审核各个环节的质量活动，获得审核的证据，并对其进行客观公正的评价。使得监督管理体系得到不断地完善和发展，以提高质量体系的长效性。 4、管理评审是不断提高实验室质量监督管理体系运营有效性的重要环节。因此，管理评审在审核资料是就应当全面认真地对其进行讨论，以满足顾客的期望和要求为最终目标，合理的对实验室的质量方针和目标的适宜性进行评价和监督管理。 通过以上的分析，影响实验室质量管理体系有效性的因素有很多，这就要求实验室要加强运行过程中影响因素的有效控制，在建立监督管理长效制度的基础上，重视制约体系运行的最基本以及关键的控制点，不断地从中发现问题和解决问题，完善和加强质量活动的进行过程，使得质量体系能够长效持续的发展和改进，这样才能够不断地提高实验室的整体发展能力和水平，保证各个质量活动环节的高效性，最终达到顾客和社会日益增长、不断变化的期望和目标。 参考文献： [1] 洪德彬. ISO/CD1 9001：质量管理体系――要求[J]. 世界标准信息. （03） [2] 牟长贤，杨明荣. 实验室质量体系的持续改进[J]. 中国计量. （02） [3] 姜建蓉.谈持续改进是实验室管理体系有效运行的重要手段[J]. 计量与测试技术. （12）

7.装饰工程施工质量管理与控制措施 篇七

1 认真做好工程前期准备工作

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人, 在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸, 与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方, 则由营业部负责分承包方的联系, 由工程部进行工程考察确认, 分承包方一旦确定, 则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训, 培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下, 结合工程项目特点, 编制出施工组织设计, 内容包括工程概况及施工特点, 施工方案, 施工进度计划, 劳动力、材料及机具需要量计划, 施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中, 总结出一套比较成熟的施工作业方法, 并编制成作业指导书, 仅供项目人员参考, 从而大大提高了工作效率, 也方便了对施工操作人员的培训。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求, 从而使采购人员做到心中有数, 按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转[1]。

2 加强施工项目的过程控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查, 并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质, 量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据, 评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定, 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证, 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚, 这样便于工程质量的稳定提高。现场施工人员依据施工进度计划, 合理安排人力, 力争做到人员流水作业, 降低窝工损耗, 在移动通信天河营业厅工程施工过程中, 短短40天的时间, 完成300万元的产值, 在1900平方米的工作面上, 施工后期有150名木工, 30名电工操作。在工作安排上, 将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项, 操作人员进行单项作业, 并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来, 从而在时间上保证了顾客按时开业, 嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度, 某工种在一个项目结束或间歇时, 便及时转到别的项目操作, 即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。装饰材料品种繁杂, 质量及档次相差悬殊, 装饰工程所用材料又受到业主的客观影响, 因此, 装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验, 将业主同意的材料样品一式两份封样保存, 一份留项目, 一份留业主, 在材料进场后, 依样品及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数[2]。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。库管员要对施工机具妥善保管, 分类存放, 实行施工机具领用登记制度, 以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用要求发放机具, 保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产, 公司对每一台设备都建立了维修档案, 从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具, 由工程部按工种不同列出必备工具明细, 入场前检查各工种自备工具是否齐全, 保养是否良好, 如用于打玻璃胶的专用工具, 贴防火板专用工具, 安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

3 加强专项检查、及时解决问题

开展自检、互检活动, 培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员, 对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。下道工序是用户, 认真开展交接检活动, 上一道工序完成后, 在进行下道工序施工前, 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量, 对影响本道工序的质量问题提出意见, 并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后, 下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识, 加强了工人的责任感, 如果不交接即生产, 一旦出现问题, 不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量, 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。在班组自检基础上, 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查, 从严要求, 对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格, 要视情况严重程度对工人采取处罚措施, 并及时向操作人员讲明处罚的理由, 使工人理解“松是害, 严是爱”的道理。

参考文献

[1]刘小平.建筑工程项目管理.2006年7月.高等教育出版社.

8.产品质量管理与质量控制措施 篇八

摘 要：经济的发展和社会的进步，带动了建筑行业的发展，也促进了我国建筑物数量和高度的变化。人民生活水平的提高，对建筑工程的质量要求也在不断提高。基于此，本文针对建筑施工工程质量管理与控制进行分析，提出几点具有针对性的措施，旨在提高建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制；措施

中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-64-2

0 引言

建筑行业作为我国经济的重要支柱，建筑工程质量的好坏直接关系到经济的发展与稳定，因此，只有保障建筑工程的质量和水平，才能满足人们的需求，保障人们的生命财产安全。建筑工程质量管理与控制作为建筑工程的重要组成部分，是一项系统且复杂的工作，受到来自人员、管理、施工技术等多个方面的影响。

1 建筑工程施工质量管理的特征和重点

1.1 建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程的施工是极其复杂的，影响因素也非常多。由于建筑工程的工期较长，整体性较高，因此容易受到自然环境的影响。建筑工程施工质量管理的特征主要包括以下几点：

首先，建筑工程在施工过程中的影响因素较多，例如建筑工程的设计、建筑材料、自然环境、施工技术、成本控制与管理等，再加上建筑工程的施工具有特殊性，这些因素都会影响建筑工程的质量管理。

其次，建筑工程的质量管理具有波动性。建筑工程施工中的生产工艺需要规范化，并需要质量检测的技术要完善、严格，生产环节也要稳定。但在实际的施工过程中，一些复杂性、特殊性的因素都会影响到建筑工程的质量，从而导致施工的质量存在波动。建筑材料的变化、施工工艺的改变、施工设备的质量问题都会影响到施工的质量。

最后，建筑工程质量管理具有隐蔽性。建筑工程的施工包含隐蔽工程，这些隐蔽工程的存在会增加质量管理的困难。因此，在进行隐蔽工程的操作时，要进行严格的检查，避免因质量管理不到位或措施出现失误导致建筑工程的质量出现问题。

1.2 建筑工程施工质量管理的重点

1.2.1 建筑工程事前质量控制

在建筑工程所有项目开始之前进行质量控制，并在这一段时间内掌握正确、合理的质量控制重点，对所有的施工操作进行合理的控制，并能够贯穿施工的全过程，对施工的场地、周边环境进行全面、详细的考察，在实际情况的基础上对施工方案进行完善，做好施工前的质量管理规范，约束施工现场的工作人员，完善质量管理工作，这一过程称之为建筑工程施工质量的事前控制。

1.2.2 建筑工程事中质量控制

建筑工程事中质量控制是指，在施工过程中对所有的施工工艺、施工技术等进行全面的施工控制，对施工过程中容易出现质量问题的环节做好预防措施，并要及时完善预防措施，具体的质量控制内容包括：制定质量控制计划，检查施工过程中的工作顺序交接，严格审查建筑图纸，确定合理科学的施工方案，促使严格按照施工方案进行规范性施工，严格检测建筑材料，确保建筑材料无质量问题，重点检查、监控隐蔽工程，及时对隐蔽工程进行质量验收，确定有效的预防措施保障建筑工程的质量。

1.2.3 建筑工程事后质量控制

建筑工程的竣工不代表质量控制工作的全部完成。在建筑工程竣工后，也要进行事后质量控制，对建筑工程的竣工材料进行验收工作，完善竣工材料，对于施工过程中存在的问题进行分析与验收，根据国家制定的相关规范与标准对建筑工程的质量进行评定，重点检查验收建筑工程的分部工程，严格把控每一个环节。

2 影响建筑工程质量管理控制的因素

2.1 缺乏健全的质量管理制度

上文提到企业管理人员的管理意识薄弱，因此造成质量管理的制度不完善。质量管理制度受传统管理理念的制约，质量管理制度不健全，质量管理方法落后，严重制约建筑工程质量管理工作的有效开展。

2.2 缺失对材料的质量管理

建筑材料作为建筑工程的基础，其质量的优劣直接影响到整个工程的好坏，对建筑工程有至关重要的作用。但在实际的施工过程中，材料的质量管理工作不到位，采购人员在采购材料时，没有严格按照相关规范对材料进行质量检查，导致一些质量不合格的材料流入施工现场。在材料进入施工现场后，没有对材料进行规范、科学合理的保存，随意堆放建筑材料，在恶劣的天气下，也没有对建筑材料进行妥善的保护，造成材料的锈蚀或受潮变质，严重地影响了材料的质量，降低了材料的使用寿命，进而影响了建筑工程整体的质量，给建筑工程埋下安全隐患。

2.3 施工人员素质能力不高

目前建筑企业的施工人员大多数是农民工，由于他们的文化程度不高，专业素养较低，缺乏质量管理的认识和重视度。专业施工技术的缺乏，使得他们在施工过程中比较随意，没有严格按照相关规范和制度进行施工，甚至有些施工人员为了获取私利，偷取施工现场的材料，从而造成建筑工程的质量无法得到保障。

2.4 监理不到位

监理工作对于建筑工程来说可谓是至关重要的，监理工作的开展能够有效地保障建筑工程的质量。但是目前很多建筑工程的监理工作不到位，由于监理单位的不负责任，没有严格对建筑工程的方案、材料等进行科学合理的检查、检测，使得建筑工程的质量得不到最基本的保障。在进行建筑工程设计时，由于监理工作的参与度不高，无法及时发现设计环节中存在的问题，使得后期进行施工时出现质量问题。

3 建筑施工工程的质量管理与控制措施

3.1 提高建筑施工工艺水平

建筑工程施工工艺水平的高低关系到施工质量的优劣。因此，建筑单位必须要重视施工工艺水平的提高。在科学技术高速发展的今天，建筑单位要积极采用先进的施工工艺，注重新技术、新工艺的应用，规范工艺流程，严格按照相关规范与制度进行施工，制定严格合理的施工工艺考核制度，确保每一位施工人员的施工技术过关，最终实现整体施工工艺水平的提升。

3.2 加强材料控制

在采购方面，建筑单位一定要严格筛选采购人员，保证采购人员的综合素质过关，能够做到严格按照相关规范对材料进行检测检查，确保施工材料质量无任何问题。采购人员要检查供货方顾客的满意程度，同时要检查材料有无质量问题，以及交货期材料的供应表现。工作人员要在施工材料进入施工现场之前，对材料进行验收工作，查看材料有无各项证明，例如合格证、材料化验单等。建筑企业要制定施工材料管理制度，在施工材料进入施工现场后，要严格对施工材料进行保管，防止因保管不当出现材料浪费的情况。

3.3 做好前期准备工作

施工方案的制定是建筑工程安全的重要保障，是整个建筑施工过程中最为关键的一步。首先，在建筑施工前，一定要制定好合理的计划书，从最开始的策划到最后的竣工，每一环节都不能松懈，制定出完善、合理科学的质量管理控制措施；其次，在设计计划书的时候，要考虑到环境因素。在施工开始前，要看天气预报，避免在恶劣的环境下工作，保证施工能够正常进行；最后，设计人员在设计时，一定要严格按照建筑要求、实际情况、工程成本等各方面的规定，制定合理的计划，在保证施工质量的前提下减少施工成本。

3.4 建立工程质量责任制

影响建筑工程施工质量的方面有很多，施工企业要建立健全严格的质量安全责任制，从管理层到施工人员都要严格执行质量安全责任制。但由于各部门的职责不同，因此，管理人员要制定科学合理的质量安全责任制，保障建筑工程的质量。

3.5 严格进行工程验收

工程的验收工作可谓是极其重要的，只有高质量的建筑工程才能进入市场，赢得人们的青睐。验收人员在验收时，要严格遵守相关的规范以及法律法规，从工程前期到竣工都要严格进行检查，及时发现问题，确保无质量问题才能进入市场，把保证人们的生命财产安全放在第一位。

4 结束语

施工质量管理与控制有利于促进建筑行业的进步，改进施工的技术与方法，有利于建筑工程在保证施工质量的情况下减少施工成本，促进我国社会经济的进步，进而提高我国建筑行业的竞争力，最终实现我国综合国力的提升。

参 考 文 献

[1] 闫兵.建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J].江西建材，2016，02：271-273.

9.产品质量管理与质量控制措施 篇九

1.0

目的

规范公司防水施工、验收，明确责任，减少房屋渗漏，确保防水工程质量得到有效控制。

2.0

防水范围

2.1

根据天行九州所开发项目的产品类型以及阿那亚防水特点，需防水范围：

(1)屋面防水

(2)顶层外墙与天棚结合处防水

(3)外墙墙体防水（含玻璃幕墙、石材幕墙等）(4)门窗封闭和阳台漏水防水(5)卫生间防水(6)地下室防水(7)其他节点防水

2.2

新技术、新材料、新工艺及特殊建筑部位的防水按有关规范标准及设计文件进行检查。

3.0

职责

3.1

技术部

(1)根据图纸的防水标准做法，组织图纸会审确保防水材料、具体做法和质量把控要点规范实施。

(2)解决施工过程中的防水技术问题。/ 13

3.2

工程部

(1)负责按图纸防水做法施工，对不合理处提出调整建议。(2)负责对施工部位防水工程的质量把控、中间检查和隐蔽验收。(3)负责对防水施工方案和防水材料进行审核、把关。(4)负责组织防水工程的竣工验收工作，相关部门参与。

(5)对物业提供的漏水点、需防水部位组织及时维修、修缮到位。(6)对防水施工造成的损失进行处罚和扣款。

3.3施工单位

(1)编制防水施工方案。

(2)按照审批后的防水施工方案进行施工，质量把控和自检。(3)参与防水验收对出现的质量问题进行整改。(4)承担因施工质量问题引起的损失。

4.0

防水的具体控制措施

重点从“技术、管理、预案”三方面进行防水控制：

4.1

防水施工环节的技术控制措施和检查要点 4.2

组织管理措施 4.3

防水应急措施及预案

5.0防水施工环节的技术控制措施和检查要点

5.1 控制和检查内容

(1)现场质保体系检查

①检查防水施工单位资质和操作工人上岗证； / 13

②防水施工气候条件； ③防水应急措施及预案。(2)设计图纸检查

详细查看施工图、设计说明、设计变更、施工方案及同类产品统一做法等，弄清防水等级、防水材料品种、规格、性能要求、检验要求、施工顺序和施工要求等。(3)质保资料检查

①原材料的出厂质量证明书、复试报告和建筑防水材料产品准用证。②隐蔽工程验收记录

a.屋面防水基层找平层坡度、厚度、分格缝设臵及表面质量； 保温隔热层的材料、厚度以及排气槽、排气孔的留臵（如有）； 每道防水层的厚度及质量；

细部防水节点处理（如女儿墙泛水节点、落水口、伸缩缝等）。b.卫生间防水节点处理

c.地下室防水节点处理（如施工水平缝、伸缩缝和后浇带等）d.顶层外墙与天棚结合处防水节点处理

e.外墙墙体防水（含玻璃幕墙、石材幕墙等）节点处理 f.门窗封闭和阳台漏水防水节点处理(4)蓄水试验检查

①屋面结构完成后，在雨天则进行雨后观测； ②屋面和卫生间防水层完成后，进行蓄水试验。(5)工程实物检查 / 13

①找平层和保温层

a.屋面排水坡度、找平层厚度、找平层分格缝的留设方法及其施工质量；屋面保温隔热层施工质量

b.卫生间找坡、找平层的坡向及施工质量 c.地下室垫层找平层的施工质量

d.块状保温层的施工质量，颗粒散状保温层的排气孔、排气道等留设方法和施工质量

②防水层：防水材料及施工质量 ③细部节点处理方法和施工质量

④新技术、新材料、新工艺细部节点防水处理方法和施工质量 ⑤保护层用材和施工质量

5.2

质量控制措施与检查要点

(1)屋面防水

防水指导思想: 层层设防，刚柔结合；以防为主，防排结合。

屋面防水要点:结构板自防水，防水涂料加强薄弱节点防水，防水层防水，找坡层坡度排水，细石混凝土板防水。①混凝土结构屋面板

主要是保证混凝土的密实性, 减少混凝土早期裂纹, 达到结构自防水的质量目标。主要控制点为：

a.做好屋面混凝土浇筑准备工作。宜白天浇筑，尽量避免雨天施工导致混凝土表面水泥浆被冲走；若雨天施工，准备足够防雨工具，同时不得留下脚印。/ 13

b.严格控制商品混凝土质量，控制塌落度值；严格控制混凝土浇捣质量，提高混凝土密实性。

c.施工中注意看筋护模的执行力度，确保钢筋的有效高度。避免出现由于钢筋有效高度减小而导致出现楼面裂缝。

d.注意混凝土的覆盖和浇水湿养护。混凝土浇筑后24小时内不允许其他人员及机械行走，48小时内不允许空压机、脚手架、钢筋等重施工荷载加到屋面楼板，以免造成缺陷和裂缝。②细石混凝土找坡

a.找坡层坡向准确，减少水的停留时间，加快排水速度, 为防水层施工提供良好的基层条件。

b.基层与伸出屋面结构(女儿墙、山墙、变形缝、天窗壁、管道等)的连接处，以及基层的转角（檐口、天沟、水落口），做成圆弧。防水卷材，基层圆弧半径不得小于50MM。圆弧用套板成形，确保顺直、一致。对此等细部处理要严格检查，否则这些细小部位质量问题会导致防水失败。

c.对做在保温找坡层上的砂浆找平层（防水基层），注意坡向和平整度，找平层应设分格缝（嵌木条或锯缝），保证分格缝质量和缝宽适当。③节点防水涂料加强层的控制

a.防水系统的节点接缝密封是保持防水连续性和整体性的重要环节。防水涂料加强层施工前，必须先检查阴角的圆角等细部防水加强处理。若接触密封材料的基层强度不够，有蜂窝、麻面、起皮、起砂，或者不干燥、不干净现象，必须对基层进行处理。

b.天沟、檐沟转角多，面积小，卷材铺贴难度大，须特别认真对待。宜/ 13

用涂膜防水加强层处理。卷材防水层采用满贴工艺，卷材接缝留在沟侧，不留沟底。否则，天沟渗漏率较高。④屋面漏水主要原因与解决措施

a.屋面防水有破坏处或粘贴不牢处，导致雨水通过防水层后顺板缝流入室内，解决措施为严格按照所用材料的施工工艺进行施工。

b.通风口或排气孔上的盖未盖好，导致雨水慢慢渗入室内。应施工后盖好盖，并及时检查。

c.卷材防水层起鼓，主要是因为工期紧，保温材料含水量大，当温度高时，水分蒸发将防水层鼓起。解决措施是尽量将保温材料中的水分减少，并设有排气孔。

d.屋面排水坡度过缓，可将排水坡度增加3-4%，增加排水效果。e.屋面细部处理必须到位，否则将因卷材收口不好、存在张嘴、翘边现象，形成进水、倒呛水及爬水。解决措施是特殊部位防水卷材加附加层。在女儿墙、烟道处做防水檐、收口槽。防水抹灰做鹰嘴，收口处事先埋设防腐木砖。突出屋面的构筑物根部做找平层时，一律抹成坡角。f.保温隔热层要求

保温隔热层，应做纵横贯通的排气道，应有防止堵塞措施，并与大气连通的排气孔相通，排气孔设在纵横排气道的交叉点上。排气管自身应做好防水处理，排气管出屋面净高应不小于300mm。

采用架空隔热屋面时，应先将屋面清扫干净，支座底面的卷材、涂膜防水层上应采取加强措施。⑤面层细石砼保护层

a.内排水的水落口周围500MM范围内坡度不应小于5％，呈凹坑。这一/ 13

点在屋面施工时很容易遗漏，需予以重视并加强检查。

b.出屋面管道的四周细石砼与管道壁接触处留10×10凹槽，凹槽内用防水油膏封堵。卷材防水层在管道上收头处用金属箍（镀锌铁箍）箍紧，并用防水硅胶封严，金属箍离屋面高度≥250MM，且同一屋面高度一致。

c.女儿墙上横向水落口进深方向应做成大喇叭口，洞口外形尺寸大小一致，并用专用模具成形，洞口周边（底边除外）粉刷成45°斜截面（1CM×1CM）。

d.非上人(上人)屋面需经常维护的设施周围和屋面出入口至设施间的人行道应铺设刚性保护层，保护层与防水层之间应做隔离层。⑥瓦屋面应符合以下要求

a.瓦屋面的基层应平整、牢固、瓦片排列应整齐、平直、搭接合理，接缝严密，并不得有残缺瓦片。

b.瓦屋面与山墙及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。瓦伸入天沟、檐沟的长度应为50—70mm。⑦屋面细部防水处理

a.在混凝土女儿墙上，防水卷材收头上口进行密封处理后用金属板遮盖，其上口用密封材料封固，泛水立面高度应不小于250mm。

b.天沟水平落水口处为防止垃圾堵塞，不得使用水平盖板，应用“将军帽”，女儿墙上侧面落水口处应加铁箅子，屋面透气管上，取消铅丝网球，改用铸铁帽(塑料透气管可用塑料帽)。

c.对穿过屋面板的管道四周，需用C20细石混凝土浇灌密实。伸出屋面管道周围的找平屋应做成圆锥台，高度为30mm。管道与找平层间应/ 13

留下凹槽，并嵌填密封材料，防水层在管道收头处用金属箍箍紧(净高应不小于250mm)并用密封材料封严。

d.变形缝盖缝镀锌铁皮下应附加干铺油毡层，铁皮应按顺水流方向搭接接口做成咬口或用焊锡焊牢，并钉设牢固。(2)顶层外墙与天棚结合处防水

①挑檐板下抹灰鹰嘴太小，抹灰面外高内低，导致雨水倒流至墙面，顺屋面板与墙体间存在的缝隙流入屋内。解决措施为加强对挑檐板抹灰质量控制，要外低内高，且反鹰嘴抹到位。

②女儿墙砌筑质量或女儿墙构造柱振捣不好，造成女儿墙压顶有裂痕和墙体裂缝，而形成水的通道，雨水将沿缝隙浸入室内。解决措施为严控女儿墙砌筑质量和构造柱振捣质量，做到密实不裂。

③顶层加建工程，首先要加强隐蔽验收和中间过程验收，要求质量优异；其次，对于屋顶防水、室内防水、墙体防水和细部防水质量控制措施综合运用到位；再次，对新技术、新材料、新工艺严格按照设计标准和图纸要求实施，并做淋水、闭水等试验，不漏水后进行下道工序；第四，根据天气情况及时做好防护，加强应急管理。

(3)外墙墙体（含玻璃、石材幕墙等）质量控制与检查要点

①墙脚手眼

脚手眼堵塞不密实时，浸水时会出现水迹。质量控制与检查：堵脚手眼不能用碎石等填入后外面抹水泥砂浆，需用细石混凝土填实后再抹灰。②阳台根部外侧漏水

可能是柱振捣不密实，使阳台板内侧或两侧柱可容水通过的缺陷，造成雨水顺抹灰裂缝、沿板或柱缺陷流入室内，需控制柱的振捣密实度。/ 13

③玻璃幕墙漏水防水

a.技术部审查设计图纸，在幕墙铝型材上设臵等压腔和特别压力引入孔，保持内外压力平衡，防止外部水利用压力差渗入幕墙和墙体。

b.在玻璃幕墙上开设流向室外的泄水小孔和排水管道，把流入幕墙内的水收集排出幕墙外。排水管道密封要好，泄水小孔不能堵塞。c.结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，检查铝框、玻璃及墙的尘埃、油渍、脏物清理干净，严格把控密封胶的使用环境和气候。d.玻璃幕墙的质量检查

分隐蔽验收和工程验收。隐蔽验收要在铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢码的牢固安全程度，检查幕墙与主体结构的间隙节点安装、伸缩缝安装等。工程验收要在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。e.开启扇

认真检查密实程度，配件是否材质优良，功能是否可靠，开启、关闭是否灵活。

f.幕墙清理要有施工组织方案，清理不能对幕墙有任何破坏。(4)门窗封闭和阳台漏水防水

①因铝合金框或塑钢窗框与阳台板、栏板间抹灰不密实，雨水流到此处就会沿缝隙流到阳台内，解决措施用柔性材料密封缝隙。

②未封闭阳台的地漏，为防止垃圾堵塞，不得使用水平盖板，应用“将军帽”。下雨前应及时检查清理，以免因堵塞使雨水积累漫过门栏，流入室内造成损失。/ 13

③门窗因搬运变形，安装时造成与墙体胶结面产生应力集中，发生温度变形裂缝。或者锚固时受力不均，距离过大，导致产生裂缝。以上须严格施工工艺，操作规范实施，并重点检查把控。(5)卫生间防水 ①吊洞洞口

检查吊洞洞口质量、吊模质量、混凝土浇筑密实度的质量。吊洞混凝土分2次浇筑，第一次浇筑完时留3~4㎝板厚不浇，用来做存水试验，漏则返工，不漏则进行2次浇混凝土浇筑。②薄弱环节的处理

对阴角、管根等薄弱环节进行加强防水处理。③防水层

a.防水施工时间在卫生间墙面抹灰、管道安装后进行。对进入现场的防水材料，按照地方要求进行质保资料的验收，按照国家规范进行抽检。控制好聚灰比，是保证聚合物水性防水材料的关键。防水层要求致密，可通过防水进料计量和现场抽检涂膜厚度来控制防水层厚度。b.混凝土导墙要密实，宜采用一次浇筑，整体性较好。若与结构板分二次浇筑，需清理墙根，凿毛后二次浇注。采取措施保证混凝土密实性。④蓄水验收

防水施工完毕后要分别进行蓄水试验。蓄水48小时不得有渗漏。(6)地下室防水

①砼垫层、水泥砂浆找平层表面要平整、压实，所有阴阳角要有园弧过渡。②卷材防水 / 13

a.地下防水层施工，地下水位较高时，涂刷防水层前应作好降水和排水处理，将地下水位降至防水层底标高50cm以下，并保持到防水层施工完。b.铺贴卷材时，基层必须牢固，无松动现象，表面要平整、洁净、干燥。冷底油涂布要均匀，无漏涂。③防水砼

a.防水砼应采用普通硅酸盐水泥，不得过期或受潮结块。

b.防水砼保证连续浇筑，间断时间不超过2小时，每层浇筑厚度不大于600mm，浇筑落差大于3m时，采取侧面加浇筑口或串筒，溜槽等措施。并要现场做坍落度试验。

c.砼浇注时，要有专人观察模板，钢筋、预埋孔洞及预埋件有无移动和变形情况，发现问题在浇注前要立即修正完好。④墙体水平施工缝及伸缩缝：

a.墙体水平施工缝，留在高出底板顶面不小于200mm的墙体上，施工缝留成凹缝、凸缝、台阶缝、止水带，禁止留用平缝。二次浇筑砼前应将原施工缝处砼表面凿毛，清除表面水泥薄膜，松动石子及软弱砼层，用水清除干净，保持湿润但无积水。

b.地下室伸缩缝防水按照规范和图集施工，用柔性材料密封防水。c.地下室后浇带的混凝土浇筑施工宜选择在主体封顶后，对后浇带内垃圾等必须剔除清理干净，用高一标号防渗混凝土浇筑，必要时可在充分养护后在交接处局部做水泥基涂膜内防水加强。⑤地下室外墙和顶板（局部）防水

a.涂膜材料技术性能必须符合设计和规范要求。/ 13

b.基层清理：涂膜防水层施工前先将基层表面的尘土、沙粒、灰浆硬块等杂物清理干净，并用湿布擦净晾干后方可进行下一道工序。c.管根、阴阳角、变形缝等细部薄弱环节，在大面积涂刷前，先做一层防水附加层。地下室外立面防水施工，平面与立面交接处应交叉搭接，涂膜固化后，应及时砌筑保护墙或用笨板等保护层进行保护。⑥地下室防水在工序完成后必须经甲方和监理进行检查验收：

a.合膜前对墙体施工缝的检查；拆膜后对墙体砼的检查；对防水基层的检查；防水层完成后的检查；防水保护层的检查；

b.尤其是对混凝土基层的处理，必须得到有效控制，对于蜂窝麻面烂根等情况用混凝土进行修补，不得用砂浆堵补。

6.0组织管理措施

6.1

技术部根据设计图纸的防水等级、防水材料标准、防水节点做法等要求向地产工程部、专业施工队伍做好设计交底，做好答疑并有记录。

6.2

成本部在合同需求和招标文件中，明确房屋在施中进行隐蔽验收、中间验收和竣工时防水带水验收的要求。

6.3

根据招标文件和合同要求，成本部、设计部、工程部共同对施工材料进行设计、施工封样。

6.4

工程部要求施工单位提供切合实际的防水施工方案，审核后实施。6.5

工程部建立防水质量检查机制，根据施工方案加大力度进行过程控制。由工程部组织技术部、施工单位定期检查隐蔽工程、重点防水部位、新技术新材料新工艺的施工质量与效果，并检查施工日志是否齐全、施工活动记录是否清晰。/ 13

6.6

关注天气预报和气候变化，加强雨季和汛期的防水施工检查，对遗漏做法、易漏水部位和管理存在的空白点采取紧急防护措施。

6.7

工程部要求监理公司根据图纸设计、施工规范对施工单位的施工材料进行检验和复检，材料复检必须由工程部和监理单位亲自监督采样、送样到试验室。

6.8

防水层施工完毕后，工程部、监理公司要对防水层厚度、施工质量进行检验并进行一次闭水试验，试验合格后才能进行防水保护层和面层的施工。

6.9

在防水保护层和面层施工时要注意成品保护，为减少因面层施工对防水层的破坏而造成的房屋渗漏现象，工程部根据实际情况在竣工验收时要对厨房、卫生间、阳台、屋面等做第二次闭水试验。试验合格后，再交付物业。试验不合格，工程部不得签署竣工验收单和工程付款审批手续。

6.10 物业公司参与项目竣工验收的，验收不合格可不予接收。如属于项目公司强行交付物业公司的，一切维修事宜由地产公司负责，并上报集团总裁。

6.11 工程部在验收过程中发现的质量问题，要求施工单位限期改正完善，对施工单位拒不整改的，可拒绝在工程竣工单和付款申请单上签字。工程部安排其他单位维修、整改的，发生的工程款由责任施工单位扣除，并可予以罚则。

7.0

防水应急措施及预案

由地产工程部针对具体项目（地块）和实际情况制定、实施。

10.产品质量管理与质量控制措施 篇十

江阳项管(2009)018号

四川江阳工程项目管理有限公司 项目监理质量、安全控制措施

为认真履行监理机构（项目监理部）职责、规范项目监理行为，维护、保障公共利益，确保川建发[2008]80号文件的落实，实现公司“内强素质、外塑形象、开拓进取、和谐发展”的方针目标，特制定项目监理质量、安全控制措施。

一、质量控制措施

1、公司在质量控制上实行三级控管。公司每季度对所监项目抽查一次，事业部每两个月对所管工程项目按川建发[2008]80号文件检查评分一次，项目监理部每月对施工质量安全组织一次大检查，坚持按照《工程建设标准强制性条文》检查。

2、项目监理部应认真审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的手段。主要审查施工分包单位的资质证明文件、控制分包单位的质量、审批施工单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计等，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。审批施工单位提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件，确保更多工程资料请浏览工百科

本文档下载自“工百科” 工程质量有可靠的物质基础，坚持对不合格材料退出现场制度。审核施工单位提交的有关工序产品质量自检的报告，以确保和控制施工过程的质量。审批有关工程质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。

3、项目监理部编制的监理规划、监理实施细则，必须按程序审批，规划和细则应有针对性、实用性，才能真正起到指导工作的作用。监理部应做好考勤记录，监理人员必须坚守工作岗位，才能及时发现问题，做好施工过程中的质量控制。

4、在现场监督检查工作中，首先是开工前的检查，主要检查施工单位开工前在人员、机具、材料等方面准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工中的跟踪监督、检查和控制。主要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机具、材料、施工方法及工艺以及施工环境条件是否处于良好状态，是否能保证工程质量的要求，发现问题及时纠偏和控制。

5、对重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位以及隐蔽工程，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制。同时还要做好巡视、平行检验等工作。

6、公司和项目监理机构必须认真按“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”中的考评内容、考评模式、考评方法自检、巡检，并接受政府建设行政主管部门的抽检，检查中存在的问题在下一次检查时未改正或经建设行政主管部门考评结果为C的项目监理部总监理工程师和相关人员将给予严肃处理。

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7、继续坚持每周一次公司部门人员办公会，每月二次事业部经理、总监理工程师例会，每月一次全司员工大会的制度。通报公司工作状况、分析总结存在的问题，提出整改措施，表彰先进、鞭策后进，促进项目质量管理水平的提高。

8、继续注重员工的继续教育和专业知识培训工作。积极组织，全力支持员工参加省监理协会举办的继续教育学习。根据项目监理工作中出现的新情况、新问题、上级对监理工作提出的新要求，结合公司发展的需要，有针对性地组织培训班，不断提高员工业务水平和专业知识，适应项目监理工作的要求。

9、认真做好工程技术资料的收集、整理、建档工作。监理例会、施工日志等都应详细记录工序施工中的质量控制情况，利于建设工程各方及时了解情况，采取相应措施保证工程质量。

二、安全控制措施

1、公司坚持月安全例会制度，事业部应按安全生产管理条例和公司编制的安全监理手册定期对工程项目安全工作检查并每月向公司报安全月报，项目监理人员每日首先巡视检查一遍工地是否存在安全隐患。

2、针对施工单位作业人员多为农民工、普遍未进行过专业技能培训、安全意识差的状况，应督促施工单位组织作业人员加强政策法规和安全生产管理条例的学习，进行安全“三级教育”，树立“安全生产、预防为主”、“安全第一”的思想。

3、工程开工前，总监理工程师召集施工单位项目经理、技术负责更多工程资料请浏览工百科

本文档下载自“工百科” 人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。主要研究确定工程项目安全生产目标，分析评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

4、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。主要检查分析施工危险源的安全状况及重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因，提出下阶段的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，批评违规施工、放松安全管理等存在问题，落实安全管理的责任分工。

5、项目监理机构应要求施工单位按规定编制重大危险源的专项施工方案和安全应急预案。重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合本工程项目具体条件及具有针对性。督促施工单位对危险源作业的班组进行安全技术交底，检查施工单位作业前的各项安全自检工作是否落实，自检工作不落实的，监理部有权拒绝施工作业监理报验的申报。

6、支持安全监理巡视制度，重大施工危险源工程的安全监理实施细则，应有针对性的巡视监理方案。总监理工程师应按安全监理规划和安全监理实施细则，安排安全监理人员进行安全监理的巡视监督工作，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。应将巡视、旁站监理情况填写巡视、旁站监理记录表。巡站、旁站检查结果通过工地例会等形式向各方主体通报。

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7、项目监理部应组织建设单位、施工单位共同定期开展现场安全生产检查活动，检查中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全，同时还应检查安全方面的资料，要求施工日志、监理例会的记录必须有安全方面的内容。

8、做好施工安全设施、施工机械设备验收核查制度，施工安全设施和施工机械搭设安装后，监理部应督促施工单位按规定进行检测和组织验收，通过验收合格后，监理部再进行核验，核查无误方能签署意见投入使用。对于垂直运输设备塔吊的使用，还应要求施工单位与租赁单位签订机械维护保养，确保安全使用的协议。

9、认真执行安全监理报告制度。在施工过程中，发现不符合法规规定及违反强制性标准或形成危及作业人员人生安全的事故隐患，监理部应及时下达整改指令，通知施工单位整改。发现情况严重的安全隐患，应通知施工单位暂停作业，迅速排除隐患，并及时报告建设单位。施工现场一旦发生死亡事故，监理部应在两小时内向公司及相关部门报告，同时督促施工单位向有关部门报告，并签发工程暂停施工令。

四川江阳工程项目管理有限公司 二OO九年八月十八日

11.产品质量管理与质量控制措施 篇十一

【关键词】电力工程项目；工程质量；施工质量管理；控制措施

0.绪论

“经济要发展，电力要先行”，电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性，强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，严守质量这一产品的生命线。

1.电力工程质量的内涵特点

工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：

（1）电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。

（2）电力工程质量水平的波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制。

（3）影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序严，过程控制多，组织与技术条件，环境因素和人为因素等，都会形成电力工程质量隐患。

（4）电力工程质量评估难度大，由于电力工程的建设特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行控制。

2.影响电力工程质量的因素体现

2.1人员客观因素

人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。

2.2材料质量因素

工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。

2.3机械设备因素

机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。

2.4施工方法因素

施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考慮不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

2.5施工环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

3.提高电力工程施工质量的管理措施

（1）加强行业管理，早日健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。

（2）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

（3）建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

4.提高电力工程质量的施工措施

4.1施工准备质量控制

作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

4.2施工阶段质量控制

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

4.3验收阶段的质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

5.结束语

总之，电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。 [科]

【参考文献】

[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.

[2]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.

[3]邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制.科技信，2008（28）.

[4]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007（06）.

12.产品质量管理与质量控制措施 篇十二

1、施工准备

测量放线。将地面可见障碍物拆除后则应进行测量放线, 其质量影响着整个后续工程施工质量, 因此在放线前应尽量利用计算机标注出中线图, 以便于提高速度又可得到较为精确的数据, 放线过程中应充分考虑中线、边坡系数加宽系数, 若其受到限制则应考虑设置内支撑系统以保证安全施工。

公共设施的保护。沟槽开挖如遇到建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆等应及时编制合理可行的防止下沉或变形的措施, 并应尽可能保证施工人员在干燥环境中施工, 避免由于地面过多沉降而影响周围建筑物等公共设施的正常使用, 在距离基础等距离较近施工则应采用钢板桩加固以降低危险系数。

2、沟槽开挖

应结合土质及设计要求计算开挖宽度, 之后用漆标注出开挖线, 用切割机将路面面层切断, 开挖时表层破碎沥青面层及路基渣层由挖掘机挖除, 并在每开挖一定距离后应对槽底进行标高测量, 采用机械开挖则应保留基底标高0.2-0.3m部分原状土在管道敷设前由人工开挖至设计标高, 超挖现象, 一旦发生超挖则对该部分应仔细回填夯实, 确保其密实度不低于原天然土地基密实度, 对超挖部分回填应严禁使用腐植土、垃圾土以及淤泥等。

3、管基管座

管沟开挖合格后即可进行管基施工, 为了减少基底裸露时间可采取提高混凝土标号及加早强剂等措施, 施工中应防止带泥水浇筑平基混凝土, 若发生雨水等流入槽内则应将沟槽清除干净并铺设砂垫层, 若槽内有地下水则应采取排水措施;在进行模板支护时则应复核槽底标高和模板弹线高程以确保基础厚度;在模板支护时应确保支杆的支撑点不能直接支在松散土层, 应加垫木或桩木等措施使模板能够承受混凝土灌注和振捣的重力和侧向推力;对浇筑混凝土应保证振捣密实防止出现蜂窝、孔洞现象。

4、管道安装

管线长度。应正确控制管线长度, 排水管道应根据管子伸进检查井的长度及两端头间预留距离来控制其长度, 防止管道露出井壁或缩进井壁;下管前应仔细检查管基中心线、边线及井基等尺寸;在两管线安装接口处理时应及时处理因挤压造成的管内接口部位的凸出接缝, 避免减小流水断面影响流速和排水通畅, 或造成杂物的堆积和管道堵塞;对每根管的安装都应采用拉草包法将砂浆拉平, 对于直径较大的管线可采用工人进入管内将砂浆抹平的方法, 并将不密实的接缝部位填满砂浆, 并应尤其注意管道内不允许出现漏水和倒流现象;

检查井砌筑。在沟槽开挖时应使检查井中心桩, 并依据井基圆圈尺寸挖好井基, 待管材放稳后应调节直管线管口;检查井砌筑时应保证砂浆饱满、溜槽通顺, 并应保证井壁尺寸符合要求, 井筒砌筑完成后应立即埋入闭水试验弯管接头。检查井砌筑过程中应认真做好检查井的垫层和基层以防止井体下沉, 并应控制好井室和井口中心位置防止井体错位变形;保证井圈安装应座浆饱满, 井盖和井圈应配套使用并保证井盖与路面平齐;与检查井连接的管材应在其外表面先湿润并均匀涂刷一层水泥原浆, 待座浆就位后再做好内外抹面以防止渗漏现象。

闭水试验。对将要做闭水试验的管段应仔细检查每根管材是否存在沙眼裂缝等现象, 若出现裂缝可采用砂浆修补的措施, 若有渗水部位则应调水泥浆进行刷补填实, 并应保证管道接口密实, 对闭水管段不应回填, 并不能进行管材下部与条基的连接, 待闭水试验合格后方可进行土方回填, 不合格管段应采取补救措施或返工等。

5、管沟回填

回填前应将槽内杂物、积水等清理干净, 管沟回填应尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业, 为了避免井室周围下沉在回填中应采取双填法施工, 即井室周围与管道回填同时进行, 回填施工后应对井室周围进行2次台阶形开挖, 之后用9%灰土重新回填, 对于管顶以上0.5m范围内应用人工回填, 回填中每层压实厚度不应大于15cm, 管顶以上1.5m以外应用推土机配合压路机回填;回填应保证管两侧同时回填, 且两侧高差不得超过30cm;回填中若发生槽底土壤被松动或被水浸泡则应将松软土或被浸泡土层挖除后用砂或碎石等稳定性能好的材料回填, 若当地水文地质条件较差则应采取换土措施以提高基槽底部承载力。

二、排水管道施工质量控制原则及要点

给排水管道是由多个分项、分部和单位工程组成的, 因此在其质量控制中应从工序质量控制到分项工程质量控制、到分部工程质量到单位工程质量等系统过程控制, 并应从原材料控制开始直至工程验收合格为止。

给排水管道质量控制应从事前控制, 包括对机械设备、原材料及构配件控制等, 事中控制, 包括施工过程、中间产品质量控制, 分部分项工程质量评定设计变更及图纸审查, 事后控制包括竣工质量检验, 工程质量评定等环节进行控制, 其中几个环节缺一不可。

参考文献

[1]廖家芹:《市政排水管道工程施工质量控制》, 《山西建筑》, 2007, 33 (26) :249—250。

13.产品质量管理与质量控制措施 篇十三

环境监测是指通过对影响环境质量的一些因素进行综合分析，对其代表值进行测定，以确定环境质量水平，反映环境质量现状及其变化趋势，为环境工作的开展提供科学依据。在整个环境保护工作中，环境监测占据着重要的地位，监测对象已经扩展到各类生态环境，给监测工作带来了很大挑战，借助环境监测技术对监测全过程进行质量控制，是环境监测发展的必要选择，同时也是构建和谐生态环境、促进社会可持续发展的题中之义。

1 环境监测程序、特点和分类

1.1 环境监测程序

环境监测是参照国家环境质量标准，对一地区的污染分布情况进行综合分析和监督管理，收集本底数据，评价环境质量，其监测程序为：实地调研→优化布点→收集数据→统计分析→综合评价→提出方案→评审确认→上报材料，整个监测过程应以环保体系技术规范及相关规定为指导，保证最终获取数据的真实性以及提交报告的科学性和可操作性。环境监测的对象是环境样品，目前主要采用仪器分析法和化学分析法来检测样品中污染物的成分及结构，前者以理化方法为基础，对环境样品进行定量和定性分析，如采用气相色谱法对有机物进行测定;后者主要包括重量法和容量法，如采用容量分析法对水中酸碱度进行测定。

1.2 环境监测的特点和分类

就环境监测的对象而言，主要包括气体、固体废物、土壤、生物等客体，采用一切可以表征环境质量的理化方法来对其进行监测和综合分析，以此来准确阐述样品数据的内涵，同时为进一步揭示环境质量的演变规律，需要对有代表性的监测点位、对象及其相关项进行长期监测，由此可见，环境监测具有综合性、连续性和追踪性等特点。环境监测的介质对象较为广泛，可以按照监测目的、专业部门、区域等对其进行分类，为突出环境监测的系统性，通常会将监测内容分为常规监测、应急监测和科研监测三种类型，其中常规监测是指对指定项目进行长时间的追踪监测，并对污染状况及质量控制措施的效果进行分析和评价，服务于环境质量监督管理工作;应急监测和科研监测均有其特定的目的，前者是对污染事故进行仲裁监测、咨询服务以及考核验证，后者服务于更高层次的科学研究，反过来能够指导环境监测工作的持续开展。

2 环境监测技术及其发展趋势

2.1 环境监测技术的发展现状

环境监测技术可分为采样技术、测试技术和数据处理技术，综合应用这三种技术对大气环境、水环境、土壤环境、生物、固体废弃物、放射性物质、噪声等进行监测和分析，其中采样技术是对各种环境物质进行采样，对样品物质成分进行分析，期间需对环境状况进行一段时间的实时监控，为环境质量测试提供有效的样本数据;测试技术是环境监测技术的核心组成部分，其任务是测试环境样本，对污染物质成分和特性进行鉴定和分析，确保数据结果的准确性;数据处理技术是环境监测的最后环节，其任务是对监测数据进行总结，确保数据的准确性，为监测结果的最终确定奠定基础[3]。近年来，随着国家对环境保护的日益重视，环境监测技术的应用越来越普遍，同时新监测技术也获得了较快的发展，电感耦合等离子体发射光谱已经得以广泛推广，由于环境监测越来越重视监测技术的自动化以及分析方法的标准化，ICP-MS、GC-MS、GC-AAS 等联合仪的应用和大范围监测网络的研究成为了新的发展方向。

2.2 环境监测技术的发展趋势

14.2质量管理体系与措施 篇十四

1、质量目标（1）、我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家施工规范、市政工程施工技术标准，全面贯彻本公司ISO9001质量保证体系程序，实行创优管理目标。（2）、分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。（3）、在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主后顾之忧。（4）、保证质量目标的组织流程。质量目标管理网络

项目管理部

土方、拆除、恢复工程 检查井、球墨铸铁和混凝土管道施工 程序控制和制度执行 项目质量监控体系 技质材计方技质术量料量针术量复监管级目规标核督理配标范准系系系系控控控统 统 统 统 制 制 制 材料质量保证 工序质量控制 分部分项质量检验 工程质量

质量责任制 质量控制点

11、确定质量控制点、加强项目管理

2、跟踪管理

2、落实岗位责任制

3、分析、改进

3、各项项目书面交底

4、上下道工序书面认可 质量目标

1、保证主要分项优良

2、保证主要分部优良 检查制度 工程质量

1、抓人、环、料、机、法五大环

1、加强自检、互检、专检“三检节 制”

2、现场开展以创全优工程为主题

2、过程检查 的QC小组活动

3、落实整改措施

4、评定及奖罚

（5）、质量保证体系 严格按ISO9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。

我公司为ISO9001认证的施工企业。在施工过程中，我们全面贯彻ISO9001程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。根据以上原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查分为： 1）一般工序控制点 对每幅检查井壁浇筑的质量，牵引管拖拉、开挖管安装的质量均由班组进行自检、互查，班组质量员验收，书面记录，报项目组质量员即可。2）重点工序控制点 重点工序施工结束后，必须由项目组质量员验收、记录、评定后，在邀请业主代表见证，并提供各种书面资料。成立QC小组，开展QC攻关，对沉井下沉施工进行重点、全面质量控制，确立关键控制点，保证沉井的顺利推进。

2、质量管理组织结构

项目经理 项目副经理 技术负责人 试材 施 质 资测 验料 工 检 料 量 员员 员 员 员 员

3、质量管理措施

(1）、现场施工技术管理流程控制 开 始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计修改与补充 划 通过否 准现场开工整改 验收合格否

整改 工序/分项/分部工程施工验收合格否 工序/分项/分部工程施工作业能力控制纠正/预防措施 满足要求否 作业结束质量验收 合格否 工程全部完成 结束

(2)、施工机械设备管理与维护工作流程图 开 始 方案设计 审核会签通过否 安装、调试 验 收 使 用 维护、保养 检 查 继续使用否 拆 卸 结 束

（3）、施工过程纠正和预防工作流程控制 开 始 收集质量信息 实际、潜在不合格原因分析 制定纠正、预防措施 纠正/预防措施要求表审核、发送 提供信息说服认可 接收部门认可 认可否 实施计划 评定鉴定 合格否 修改体系文件、归档 结 束

（4）、现场施工资料管理流程控制 项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、检验资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。

开 始 建立文件和资料 转发外来文凭和资料 起 草 会稿、审批 批准、分布 发 放 使 用 有效性检查 有效否 修 改 处 理 回收、标识 结 束

（5）、施工过程不合格产品管理的流程控制

开 始 检验和试验 合格否 标识、隔离 评审与处置 在施品 物 料 整 改 处 理 报 废 验 收 返工、返修 让步接收 合格否 验 收 合格否 继续使用 结 束

（6）、劳动力培训的管理流程控制 开

始 调

研 制定培训计划 审 定 修 订 批准否 培训和复训 考核认定 合格否 补 考 合格否 不予认定 资格认定 结 束

（7）、关键工序质量控制 1）由工程管理部组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构核验。2）项目技术负责人和质检工程师每旬对各分项工程进行考评。3）每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。

4、质量保证措施（1）、总则 1）建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。2）强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。3）认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。4）严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。5）测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。6）内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。7）现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。8）定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时沟通，使后期施工中避免出现。9）各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。（2）、冬雨季施工措施 本工程跨季度施工，将受温度、湿度等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。雨季施工措施 1）雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。2）做好现场排水。

15.产品质量管理与质量控制措施 篇十五

1 解决施工信息的不对称性

信息不对称理论是指在市场经济活动中, 各类人员对有关信息的了解是有差异的, 掌握信息比较充分的人员, 往往处于比较有利的地位, 而信息贫乏的人员, 则处于比较不利的地位[2]。信息不对称理论不仅影响着市场经济的方方面面, 而且也对工程项目的管理产生重要影响。

因为在施工项目中涉及到非常多的参与方, 比如:开发商、监理单位、承包单位、相关政府部门以及中介咨询机构等等。项目工程的各参与方为了保证项目按时按质的顺利竣工, 在最大程度上要消除施工信息的不对称性, 每一条信息都应准确无误地传递到工程的各参与方手中。各参与方也应通力合作, 各尽所长, 除了保证各种施工物资足量及时到位之外, 在资金的供给上也应力求快速及时。

在资金方面, 项目建设指挥部办公室要及时汇总各类资金需求情况, 并全力争取政府和各方的资金支持。根据工程进度和工程计量支付签证, 采取月度支付方式, 及时把工程进度款拨付施工单位, 有力保证施工单位的资金供应和资源投入。在施工物资方面, 要积极寻求各方面的支持和配合, 保证工程的施工不因物资的短缺而中断延误。

在整个工程中, 各方面的信息都要准确及时地传达到所需者手中, 使施工信息的不对称性最大程度的减弱。在施工过程中, 不仅物资和资金的问题可以通过消除各方面信息不对称性得到很好的解决, 施工工程的进度控制和质量监督信息也可以及时传达和汇总并得到妥善的解决, 这使工期与质量目标控制在一定程度得到了协调。

2 坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略

在工期和质量两者中, 首先最重要的就是质量。在整个施工过程中, 所有的施工项目都必须在确保其质量 (至少) 合格的前提下, 进行具体的施工组织, 不能因为赶工期而放弃质量, 否则, 如果因为工程的质量问题而要求返工则更会延误工程的交付时间, 这是得不偿失的愚蠢之举。

在工程建设中, 应该坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略。在项目的设计阶段、施工阶段以及最后的质量验收阶段, 都要把质量控制作为工作的核心和前提。在确保项目施工的每一个环节都不存在质量的前提之下, 才能进行下一个环节的施工, 最终希望达到的效果就是:不会因为项目设计阶段存在的质量问题影响施工阶段的顺利开展, 也不会因为施工阶段的质量问题干扰到工程质量的验收的顺利开展, 每一个阶段中的上一个环节不会因为质量问题对下一个环节造成实施障碍。

在工程的设计阶段, 为了保证设计方案的科学性, 要委托专门的技术组织来提供专业的咨询服务。在施工过程中, 保证质量是一切施工工作的前提, 在确保施工质量的前提之下, 通过增加施工人员的数量, 加大机械设备、施工材料的投入和实施, 以及更加科学合理的施工方式来尽可能地加快施工的进度。

3 在进度管理中渗透质量控制的要素

工程施工进度控制是指在既定工期内, 编写出最佳施工进度计划。在施工计划执行中, 要勤查实施工进度, 比较计划进度, 如有偏差, 则立即找出原因, 采用合理的措施解决, 直到工程按期竣工。

进度计划具有以下几个特点:首先, 全局观念突出。进度计划的制定和施工都要从全局着眼, 把施工过程中所有注意事项都罗列其中, 为以后困难出现的意外情况的跟踪监控提供便利。其次, 层次清晰明确。管理机构层次的不同制定的进度计划也不相同:建设方制定的是策划性的进度计划;总承包方制定的是原则性的指导性进度计划;分包方则是制定的可操作性较强的控制性进度计划。

在施工进度的管理中有多因素诸如人员、物资、设备以及材料等因素都会影响工程竣工的工期。首先, 在施工过程中制定总的施工进度计划, 然后, 对总目标进行分解, 细分之后子目标落实到具体的责任人, 如果施工中子目标出现了质量问题, 便可以迅速地找到相应的责任人并进行解决。这样就能很好地把质量控制的因素渗透到进度控制当中去, 不仅使整个工程竣工的工期明确化, 也使工程中各个阶段、各个环节的竣工有相应的计划, 更为重要的是, 把质量控制的责任写进进度计划当中, 使每一个阶段有可能出现的质量问题都有相应地责任人来负责。

在整个项目的施工过程中, 要始终坚持最严格的工程进度管理和质量控制, 在施工中采取交叉搭接和平行推行的施工方略, 在上一个施工环节的成果没有巩固之前是不允许进行下一阶段的施工工作, 这就是在进度管理中落实质量控制因素。此外, 为了更好地落实进度计划和质量控制工作, 工程主要负责人和相关技术人员需要深入到施工现场, 在设计、资金支持、交通运输、材料供给、人员配置等问题上进行指导。这样做不仅解决了各种制约工程进度的因素, 还消除了各种质量隐患, 把工程项目管理工期与质量目标控制的协调工作比较科学地结合了起来。

4 建立健全相应的制度, 落实全过程、全方位质量控制

在施工过程中, 应当制定专业的合同条款, 专用评标标准, 集中分组评标来招到有优秀的施工队伍;在工程一开始, 就应该制定相应的评优计划, 明确评优标准, “要求各施工单位按照施工投标承诺的质量目标和质量创优规划制定并提交切实可行的具体质量创优计划”[4]。

加强整个施工项目的过程控制, 在施工过程中要加强施工单位的质量自检、相互检验以及交接检验。如果在质量检验的过程中发现某个施工环节有质量问题, 在质量问题没有得到彻底地解决之前, 严禁转入下一个施工环节。

为了更加有效地对施工单位进行奖惩, 需要设立专门的奖励基金, 在施工单位出现质量问题之后, 也应当采取严厉地惩罚措施。为了加强各参建设计、监理、施工、材料供应单位的质量管理意识, 专门成立由指挥办、监理等有关单位人员参加的综合考评委员会, 按照劳动竞赛与综合考评相结合的原则, 对各设计单位、施工监理、施工单位、材料供应单位每月进行一次综合考评, 重点对权重较大的工程进度、工程质量等进行考评。

通过以上的分析我可以比较清楚明确地了解工期和质量控制的关系:两者对立统一的, 要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期。但是, 也不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求, 整个施工过程中质量控制始终占据着主导地位, 只有在保证工程量的前提下, 工期才具有实际意义;工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调工作的难度是非常大的, 尤其是在施工工期短, 施工质量要求高的工程项目中, 工期与质量目标控制的实施和协调的难度更大。尽管工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调在现实中比较难以把握, 但是, 通过认真实行以上措施, 工期和质量控制的协调还是能取得比较好的实际效果。

参考文献

[1]赵志缙, 应惠清.建筑施工[M].上海:同济大学出版社, 2008.284-296.

[2]毛明发.工程项目管理中信息不对称问题探讨[J].科技创新导报, 2009, (5) :193-195.

[3]陈晓明.中小企业管理与科技, 2008, (10) :55-56.