国际贸易部经理职务说明书

国际贸易部经理职务说明书（精选5篇）

1.国际贸易部经理职务说明书 篇一

山西省太原市得盛福贸易有限公司人力资源管理文件经理助理职位说明

经理助理职位说明(试行)

职位名称：经理助理职位编号：ZWFX—02--001 部门：总经办直属上级：总经理

下属岗位：----核实日期：2004年9月14日 工作内容：

1、协助经理协调、控制人事、预算制定、文档管理等工作的安排、实施及总结工作。

2、负责及时了解进度执行情况，向经理汇报分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程获就原有的流程进行改进。

3、准备有关行政问题的解决方案，报告等文件，负责统一管理

项任务的分配和进度执行材料。

4、协助经理进行有关项目文字材料的起草和整理工作。

5、协助经理策划、组织实施各种市场宣传、新闻活动。

6、参加经理组织的管理汇及工作进度协调会，记录、提交会议纪要。

7、处理日常性事务，完成经理交办的相关临时性工作。

8、管理公司内部相关文件，向员工传达相关制度。

9、研究管理手段，优化工作流程、简化汇报程序、降低成本。

地址：太原市并州北路91号金港国际商务中心701、702电话：0351—4728864

2.国际贸易部经理职务说明书 篇二

MC记者:此次机床展, 贵公司共展出了几台斗山设备?

李总:此次参展我们公司共带来六台斗山设备, 都是应用在汽车领域的通用性设备。其中立式加工中心有一款小型的, 有一款大型的, 这些都是用来加工汽车零部件壳体及小型零部件的设备。还有一台800型卧式加工中心, 这台设备可以用来加工汽车上一些大的零部件, 比如车桥。另外两台数控车床形成了一个小的自动化单元, 汽车上一些小的零件都可以在上面加工。再有就是专门加工汽车铝轮毂的数控车床。

MC记者:此次展会带来的设备中重点推出的有几种?这些展品有什么特点?它们在汽车零部件制造方面的优势如何?

李总:我们这次参展重点展示的有两款设备。一款是高度自动化的立卧式加工中心, 这是斗山比较有代表性的产品。大家都知道, 现在汽车行业对设备加工的稳定性要求越来越高, 人工成本也在提高, 面对机床市场的新变化, 中国正在向欧美这些高度自动化的国家靠近。自动化加工的要求越来越高, 这也是一种趋势。这次展会不仅我们展出了自动化设备, 其他好多厂家也都展出了自动化设备。

另一款是斗山特有的汽车铝轮毂专用加工设备——卧式数控车床, 专门加工汽车车轮。这台设备是斗山在国内目前保持的技术非常领先的设备, 也是绅名嘉业公司现有的一个比较强势的项目。

MC记者:这台车床加工铝轮毂时对操作人员的要求高吗?

李总:专用自动化的加工中心对操作人员的要求越来越高, 要求操作人员必须全面掌握编程方面的技术。既要有综合素质, 又要懂专业知识。

MC记者:斗山机床在汽车领域的应用情况如何?市场上有不少与斗山公司同等价位的机床, 斗山的优势在哪里?

李总:斗山机床在汽车领域的应用大概占公司总量的60%。韩国斗山车床的价位基本定位在日本与中国台湾设备之间, 市场定位也是介于日本与中国台湾之间, 产品的精度处于中档偏高的水平。综合考虑, 设备的性价比较高, 这是斗山机床的优势。

MC记者:2012年全国经济发展放缓, 一些厂家受到不同程度的影响, 斗山机床的销售有没有受到影响?对未来发展趋势您预测如何?

李总:这是行业普遍遇到的问题, 我们也受到了影响。2012年与2011年同期相比, 销售业绩下滑约30%。实际从2011年下半年开始, 整个形势就已经在下滑, 我认为目前快到低谷了, 未来发展趋势仍会向好, 但也需要国家政策的支持。我们也会相应作出调整。

MC记者:公司的销售网点遍布全国, 重点在哪里?公司在售后服务方面是如何做的?如何满足众多客户不同的售后需求?

李总:公司的销售网点重点以前在华东地区, 现在正逐渐向内陆地区拓展。公司在服务方面, 有专门的售前服务人员和售后服务人员, 准备很完备。现在用户要求越来越高, 只是通过斗山承诺的服务已远远不能满足客户的需求。作为斗山机床销售代理商, 绅名嘉业公司所提供的服务都超出了合同中签署的服务项目, 做出不少延伸服务。

MC记者:公司在机床及备件方面储备的情况如何?

李总:我们公司在北京燕郊有4000m2的厂房, 储备有机床、附件等产品。对于销售情况好的机床我们会备有两台或者更多的现货, 这都要根据不同情况来决定。

MC记者:公司在销售方面主要采取什么样的方式?

李总:我们主要是通过走访用户的方式, 比如针对汽车变速器厂家进行重点产品宣传。也会去参加一些技术交流会, 以前我们自己也组织过技术交流会, 邀请很多人参会, 然后介绍、宣传绅名嘉业公司代理的产品, 和大家一起进行技术交流, 以加强对我们产品的深度认识。

MC记者:斗山自动变速器装配线在国内应用情况如何?

李总:中国汽车变速器企业目前制造的主要是手动变速器, 自动变速器才刚刚起步, 包括AT、AMT以及无级变速的CVT、双离合的DCT, 都是从国外大量购买。韩国自动变速器装配技术, 在现代汽车公司五速、六速、八速AT变速器, 以及CVT变速器的生产线上得到应用。此外, 我们在中国还接了一个8AT的变速器装配线订单, 还接了两个DCT的订单。

3.人力资源部经理助理职务说明书 篇三

职务名称：人力资源部经理助理 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理 在岗人数：1人 工作概要：

协助人力资源部经理制定人力资源战略规划，协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，完成人力资源部经理交办的其他各项工作。工作任务：

1、协助人力资源部经理制定、执行人力资源战略规划，协助部门经理制定完善职务说明书，协助部门经理做好其他各项管理工作。

2、协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，协助部门经理制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施;协助部门经理做好人事队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员；协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。

3、当人力资源部经理不在时，代理部门经理行使各项管理职能。

4、完成人力资源部经理交代的其他各项工作。工作责任：

对代理人力资源部经理行使职权时所做的决策负责，对人力资源管理各项工作形式建议权，对人力资源部员工进行监督和检查。

任职条件：

教育水平：大学本科或以上学历 所学专业：人力资源管理及相关专业

经验:三年以上管理岗位工作经验，两年以上人力资源管理工作经验。知识：熟悉人力资源管理知识，掌握相关行政管理，法律知识。技能技巧：熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

4.国际贸易部经理职务说明书 篇四

2012-2013学年第一学期《电子商务》课程期末考试命题说明

《电子商务》是2010级国际贸易实务专业，在本学期开设的一门实践性很强的课程，在教学中始终贯彻以能力培养为主导服务专业需要的教学理念，以贴近岗位实际的技能需求为指导方向，着重采取理论与实际相结合、技能为主理论为辅的培养方式。本学期期末考试将采取操作加理论相结合的测评方式，通过展示考核及理论考核赋予学生期末考试成绩。

一、学生按教师的要求随即抽取题目，完成命题业务操作，算作部分期末成绩。具体要求如下：

1、为自己淘宝店铺的第二类分类添加一项新的商品，并利用软件为其添加水印，最

终成功发布在自己的网络店铺中去；

2、添加宝贝分类，“个人闲置物品区”加上发布2件宝贝；

3、在任一电子商务平台上完成一笔网络交易；

4、在阿里巴巴中文站发布一个供求信息；

5、在阿里巴巴中文站订阅商机快递；

6、在阿里巴巴中文站上搜索某产品诚信通指数最高的供应商；

7、在阿里巴巴中文站进入商人论坛，进行发帖与回帖；

8、下载安装阿里旺旺（贸易通版），在阿里旺旺中添加联系人并分组，将阿里旺旺绑

定手机。

二、学生按要求完成既定题目，算作部分期末成绩。具体要求如下：

1、简述B2B电子商务交易的优势及其具体表现。

2、你的上进心很强，想趁年轻在忙碌的工作之余进一步提高自己的文化水平和业务

能力，因而你参加了本科国际贸易的函授学习，为了丰富知识，你想通过网上书店购买相关的参考书学习。请结合上述实践，写出网上购书的主要流程。

3、诚信通指数如何计算？

4、简述网络推广的方式有哪些，假设自己成功在网上开一店铺，你将如何进行推广？

5、网上交易风险通常有哪几类？有哪些措施可以防范交易风险？

6、目前网上支付有哪些方式？第三方支付平台提供的网上支付服务主要包含哪些方面？

5.组长职务说明书 篇五

一、职务名称：组长

二、所属单位：生产部

三、直接上级：生产主管

四、直接下级：作业员

五、权限：负责该单位一切人、事、物管理。

六、职责：

1、每天早上提前15分钟到岗，检查员工仪容仪表及出勤情况，提前10分钟组织本组早会，总结前一天工作情况及安排当天组上生产任务、传达生产办下达的任务和指示精神，以及对组员的思想教育和沟通。下午及晚上加班提前10分钟到岗。

2、每天上午9：00前，上交前一天生产统计表，由主管进行审核。

3、作好充分准备，于下午下班前一小时准时参加由生产办组织的生产对单研讨会，并如实详细汇报组内情况，提出合理化建议，并按生产主管和跟单员的要求指示作及时、科学调整。

4、根据生产排单期及跟单员要求的生产任务，每日晚下班前安排好本组员工第二天的生产任务，并备好相关生产材料，且公布在白板上。

5、每日下班后，必须检查组内水、电、门窗、工具、设备等维系日常安全的工作，确保全月无安全事故发生。

6、每张订单下发后，必须及时审单并备好相关生产材料，以免影响生产进度。

7、每款产品接收后，要进行产品与流程卡的核对确认，作业员做出首件后，经组长或授权品检员确认合格后方可作业。

8、严格要求作业员按照作业指导书作业，随时抽查作业员的生产操作是否标准，以免造成返工及损耗，影响生产进度。加强和监督员工对产品的保护意识，轻拿轻放，摆放整齐。

9、生产过程中，减少生产物料及生产材料的浪费，节约成本。生产后的剩余材料，如水钻、配件等，在完成订单后退回仓库，对组内的剩余产品不可做废品处理，应整理好提报生产主管，确定是否能再生产给门市。

10、控制好产品制程质量，把品质观念落实到每位作业员，要求作业员制作产品中人人自检，如在生产过程中出现异常，环节退货或者交期延迟，按相关规定处理。

11、每款产品生产完成，经品检员（统计员）认真检验合格后，填写好流程卡，确保数量准确并签核姓名及日期，组长审核后，方可流出，当本工序数量与上道工序不符或出现次品时，必须及时清查上报主管，主管签核后方可流入下个流程，否则下道工序有权拒收产品。

12、对机器设备做好日常的使用和保养工作。登记好员工所使用工具、机器、设备，如有开除、自离、辞退的员工，必须及时收回并检查是否完好。

13、对新进员工做好工作要求及作业标准讲解，并亲自做操作示范。关心其工作及生活情况，经常性与员工交流沟通，确保组内人员稳定。

14、公平、公正、公开的对待每一位组员，力所能及的为组员解决工作和生活中的困难。营造良好的工作氛围，加强员工思想品德教育，建立组内激励机制，提高员工工作效率。

15、对员工的奖励、处罚、招聘、请假、辞退、开除、调动等有建议权，经主管及相关部门领导批准后方可执行。

16、每位组长都是最佳的技术操作者，培养和提高员工的技能水平是组长的责任，员工技能培训为每周一，技能考核为每周六。要求以书面形式将培训内容及考核结果上报生产主管。

17、每月3号为计划总结会，月底上交上月工作总结及下月工作计划，对本组的产量、产值、质量、损耗等相关数据做出分析和改进。

18、遵守公司规章制度，做好本组5S管理，严格执行各项制度。

19、服从上级管理，工作当中以大局为重，不得将个人情绪带到工作中，任何情况下，都应保质保量完成上级交办的任务。

20、作好个人五维管理，加强与各兄弟组别或其它相关部门的沟通协调，多为别人着想，努力提升个人素养。在工作中不断的学习，不断的改进工作方法，发扬团队精神，积极提出合理化建议，为公司的发展献技献策。