物流管理综合

物流管理综合（共14篇）

1.物流管理综合 篇一

关键词：规范化,综合,管理

0 引言

“采玉者破石拔玉，选士者弃恶取善”，善于摘选，学会优化是综合管理员工把平凡的工作做到卓越的重要能力。综合科业务总体来看可以用五个字概括：“杂”、“繁”、“活”、“随”、“全”。“杂”指工作内容多事务性，多对口部门，涉及各个部门五花八门；“繁”指工作任务繁重，许多工作（如总结、计划等）都必须由综合口汇总把关，肩负责任重大；“活”指工作对象灵活多变，各级要求多样，有些工作可做、可不做，有些工作可以敷衍交差，也可以创新卓越；“随”指工作时间随机，对口部门出的新思路、新任务，都必须在第一时间迎难而上；“全”指工作性质承上启下，起桥梁作用，同时综合科工作业绩优劣映射中心整体管理水平高低。

如何在当前形势下做到综合业务管理形散而神不散、杂而有规呢？规范化管理是关键，规范化管理变无序为有序、变杂乱为系统、变零散为整体。让我们的工作日常化、规范化是减少随机、突击事件带来工作压力的重要手段。

规范化管理必须具备四个特征： (1) 系统的思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。 (2) 员工的参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。 (3) 体系的完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。 (4) 制度的健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。

1 分门别类、化繁为简；集中精力，精益求精

综合科就像中心的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈，综合业务上行传达、完成各级领导指示及各处室的工作安排；下行主要为单位各部门及个人；平行与各招商单位沟通、协商谈判。经粗略归纳综合科业务类型主要分为行政管理、党政管理、人事管理、后勤管理、安全管理、计划统计等六大模块，36项常规工作及一部分随机工作。如何摆脱多头领导，多对口管理庞杂、纷乱的工作局面呢？综合管理者需要学会石中拨玉、去繁就简、避虚就实、先紧后松。我想综合管理的重点在于先“理”而后“管”，即：先把工作分类别整理、整顿，理清出业务的轻重缓急，那些事属于常规、那些事属于偶然，然后再来有的放矢、分类而管，集中精力在最重要的事情，用有限的时间、精力来高效地完成各项工作。

1.1 给工作排序

按照工作的轻重缓急程度分为四个层次： (1) 重要而且紧迫的事情。这类事情需要优先去做，合理高效地解决能够保证其他业务顺利进行； (2) 重要但不紧迫的事情。这类事情需要具备更多的主动性、积极性和自觉性，帮助业绩优异化； (3) 紧迫但不重要的事情。依据事情的紧迫程度和时间空余合理安排完成标准，时间多则精细化提升管理形象，时间紧张则常规处理； (4) 不紧迫不重要的事情。可以放置在工作之余，用来提升自己工作处理能力。

1.2 简化问题

简化问题是简化工作的一个重要环节，接受任务先思考，问三个问题：“我曾经做过没有？”“与我手头工作有哪些关联？”“可以用什么简便方案来执行？”找到问题切入点再快速解决问题，有效提高工作效率。

1.3 细节管理

“千里之堤毁于蚁穴”细节决定你所做的工作是否长期有效稳定成长为业绩, 所以做好细节管理是让你能够快速及时找到要用的资料和工具。例一及时整理文件夹 (包括电子的) 和清理办公环境, 做到“物有其位”、标识清晰准确。例二合理利用记事本、备忘录, 及时归类整理一日、一周、一月工作情况, 做到每一项工作在时限完成, 不遗漏、不慌乱。

1.4 避免冗繁

冗繁是效率大忌，用最简便、最有效的方法处理问题是高效前提。因此，汇报工作简单明了、直切主题，避免装饰修辞扰乱视听；制度规范注重可操作行、执行力，让员工明确控制自己的办公行为，自觉按规范执行；流程设计简练、实用，行一遍即可以指导他人行为。

1.5 突出重点

理清工作重点，放重要精力攻克重要工作，力求精益求精，特别是首次任务更要全心做到卓越，为以后同类工作提供范本和思路，利用这些工作全面提高自身素质，优化工作，创品牌绩效、口碑效益，取得事半功倍之效。

2 做个会利用时间的“巧媳妇”

达尔文说：“完成工作的方法是爱惜每一分钟”，时间是有限的，而同一时间的产出却可能是无限的。想要提高工作效率首先就要学会管理时间。我们把可控环节规范化、常规化，节约问题处理的周转、思维时间；把可预计的工作提前计划、规划，提高工作效率和任务质量；把意外的工作条理化、归类化，参照规范模式，避免失误与遗漏。

2.1 学会时间集中化和分散化技术

提高实效的时间管理方法要根据事件特点决定聚焦时间还是分化时间，任务类似、思维顺势的活动任务安排在同一个集中时间点来完成，可以节约来回跑趟的时间和思维转换的时间；而另一类大型任务，在一个时间整点内完成很困难，也不符合综合业务特点，因此分散时间，在某个集中时间点完成相应的工作部分。

2.2 为自己预留时间空白

不能把时间安排的很满、很紧张，特别是领导交办的任务一定要预留时间用来修正和改进工作结果，否则你会产生疲于奔命的感觉，为完成工作不停地加班，这些都会造成压力和紧张感，从而影响身心健康。以办公用品发放为例，对2011年度办公用品的发放记录做了个简单统计，得出二个较明显趋势：一是中心科所领取频次高于各保险事务所；二是人数多的科所领取频次高于人数少的科所。简单归因领取频次取决于领取物品的方便程度和远近度。以平均每月20个工作日，一年240个工作日计算，平均每天至少需要3次发放办公用品，从综合科办公室到库房以极速完成发放一次20分钟计算，那么发放人员每天至少需要1个小时时间来做日常办公用品的发放，一个月则需要20个小时来做这项工作。从发放记录领取项目分析，办公文具的领取频次远远高于其他用品，一方面是文具属于易消耗品，另一方面分析领取人签字可以看出，文具领取基本呈现出单人服务趋势，即：个人领取个人所需（这一特点在中心科室较为明显）。如果我们改变这种随机的发放模式，采用计划配给统一发放模式将会大大减少发放用时，节约时间成本。例如：各科、所填写计划用量表，发放员依据表单每月定时统一发放一次办公用品，如果采用这种模式，发放员利用闲余时间按照表单计划先配给好各科、所所需办公用品，集中时间各科、所统一领取，估计领取时间不会超过2个小时，那么每个月将节约18个小时来完成其他工作项目。

2.3 计划会让工作事半功倍

时间管理是提高一个人工作效率最有效的武器。一个人工作是否有效率，是否能圆满完成任务，很大程度取决于是否能合理计划和利用自己的时间，在最少的时间做好最多的事。有计划的工作，有目的的分配时间是事半功倍的有效手段。计划是变被动执行为主动出击，如何才能在纷繁的综合事务中提前计划好自己的工作呢？任何岗位都需要不断归纳总结工作中事件发生的时间、地点、部门以及相关活动，找到领导安排工作的规律，这样就可以做到提前预知、提前准备。综合工作计划可以分为年计划、月计划、周计划。大事件依据油田公司、矿服总体目标以及重大节日庆典活动等，把大事件细化在每一个月中，按计划表提示领导或挑自己空闲的时间来执行、实施。计划实施过程要不断反馈、记录事件进展、问题等，遇到受阻或时间冲突则推延或取消，但要有解释和后期建议（如是否以其他形式开展或者选择其他时间等）。小事件、领导临时安排工作则需要找空余时间，插空办理。这样不至于大事小情同时袭来而手忙脚乱、临阵应付。如此而来，在没有突击事件时，可以集中精力做好计划内事情，把工作做到完美、卓越，成为一年工作的亮点。

3 规范化综合管理细节，提高工作效率

管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。规范化管理实施过程中的一个关键要追求效率和效益。综合管理规范化、常规化要求使管理体制系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化，把琐碎的综合业务变成一个个模板，为后面的工作提供便捷的工作思路和操作范本。细化管理规范就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。综合业务庞杂繁琐，需要用细心、恒心把每一项工作归类细化并标准化，可以节约人力成本和时间成本，更高效地完成各项工作。

3.1 对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。

这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。

3.2 对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。

流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。事件流程化、标准化不仅可以让主持操作事件人员更快的进入事件发展流程，还可以让事件应对人员很快的接受事件规范并做好准备。减少事件进程中解释、重复、纠错的成本。

3.3 对应于零碎的管理体系，是企业文化建设管理的规范化。

“习惯成自然”，把高效而又标准的作业方式变成工作习惯，即通过自主进行企业文化模式的选择和设计、构建，创造一个认同的企业文化，以推动和促进企业稳定发展，员工自觉维护、自主成长。

管理无小事，细节决定成败。综合工作随机性强，主控力差，然而我们坚守“甘于平凡，拒绝平庸；积极心态，朴素做事；立足岗位，创造卓越”，把每一件小事做到细致入微，把每一次服务做到周到贴心。通过我们不断地努力、创新、改进，让综合工作如常青之树，春生秋实，年年有新意，日日展新颜。

参考文献

[1]张浩.新编办公室事务管理执行标准.蓝天出版社, 2008, 1.

[2]张学民.没有平凡的岗位, 只有平庸的员工.石油工业出版社, 2009, 1.

[3]吕晓滨, 孟丹.要有一颗进取心[M].内蒙古人民出版社, 2009, 10.

[4]郭海平.时间是管理出来的.金城出版社, 2008, 7.

2.水稻稻田综合管理技术 篇二

关键词：施肥；灌溉；病害防治

中图分类号：S451 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-09-0156-1

1 稻田施肥

水稻正常生长必须吸收各种营养元素，包括大量元素与微量元素。稻田施肥氮、磷、钾是施肥的主要元素，其次是硅和锌肥，还有硼、铜、锰、铁等。

1.1 肥效及用量

氮：在各种矿质营养元素中，氮素对水稻影响最大，土壤中也往往最缺。因此，氮肥的施用是否科学合理，常是实现水稻高产的关键。水稻茎叶含氮1%～4%，穗中含量1%～2%，是构成稻体最重要的营养因素。据试验单产500～550kg/mu稻谷，需施氮素12.5～15kg/mu。

磷：土壤中有效磷的临界值为15mg/kg（15ppm），磷在稻体中含量0.4%～1.0%。因为磷在植物体内有再度分配和重复利用的特点，水稻生育初期供磷丰富，后期不施磷肥，一般也不会发生缺磷现象，因此磷肥应以供应苗期为重点，一般做底肥一次施入。施用量一般为6kg/mu，与氮的比例为1：0.4～0.5。

钾：参与生理代谢，提高氮肥吸收和利用率。缺钾时，根系发育不良，易腐根，叶色变黄，叶片变短，先是叶尖产生黄褐色斑点，逐渐扩展到全叶。土壤含钾临界值为130mg/kg，稻体含量为2%～2.5%，穗部含量0.5%～1.0%以下，施用量一般为氯化钾5～15kg/mu，做基肥为宜或返青后至孕穗始期施用。

锌：土壤含锌临界值为130mg/kg，稻体内含量15～30ppm。锌能促进生长素的合成，缺锌时植株矮小、叶片中脉变白、分蘖受阻，出叶速度慢，严重影响产量。一般PH>6.5的盐碱地和新开垦的稻田發病重。施用量硫酸锌2kg/mu做基肥或返青后用1%～3%的硫酸锌溶液喷施。

硅：水稻是代表性的喜硅作物，茎叶含硅量为10%～20%。硅主要存在于茎叶表皮角质层中，充分吸收硅的水稻叶片角度小，直立，受光态势好，蒸腾率降低。硅能增强根系氧化能力，减少有毒物对根系的毒害，并促进磷向穗转移。缺硅时，稻体内可溶性氮或糖增加，抗病性减弱，穗粒数和结实率降低，严重时变为白穗。日本科学家认为稻体内含硅量在11%以下时硅肥效果显著。可施用硅肥、粉煤灰、稻草或土杂肥。

1.2 施肥技术

1.2.1 基肥 移栽水稻插秧前施入本田的肥料。基肥多以肥效长而营养元素齐全的有机肥料为主，并配合一定数量的无机肥料。施用方法三种。浅层施肥：泡田前把肥料撒于田间，然后泡田耙地或泡田后耙地前撒施。最好是泡田前结合旋耕，把肥料混入耕层7～10cm，然后泡田；铺肥，又称面肥：在水耙地后将肥料撒于田间然后拉板整平，使肥料混合于表层中；翻前深施：翻地前撒肥扣于深层。

1.2.2 追肥 移栽水稻插秧后施入的肥料。分蘖肥：插秧后3～15天施用的肥料，一般在插秧后10天左右，秧苗返青后刚开始分蘖时施用。穗肥：穗分化前6天到穗分化后14天施用的肥料。穗分化前6天到穗分化后4天施用的肥料叫促花肥（二次枝梗）。穗分化后7～14天施用的肥料叫保花肥（减数分裂）。北方稻区施用保花肥，一般在抽穗前15～18天施用。粒肥：抽穗至齐穗期施用的肥料。应酌情施用。

1.2.3 目前采用较多的施用方案 以“前促”为主的前重施用法：氮肥分配是基肥占20～30%，分蘖肥70～80%，后期不再追肥。适于施肥和产量水平较低的条件下应用。“前促、中控、后保”施肥法：即施足基肥、早施蘖肥，中控，施保花肥。田间氮肥分配：基肥占40%，蘖肥30%，穗肥25%，粒肥5%即重施底肥，稳施蘖肥，巧施穗肥，补施粒肥。

2 稻田灌溉

能改善稻田环境，促进或控制水稻生长发育，协调个体与群体之间稻田灌溉：稻田灌溉的关系，保证水稻正常生长。

2.1 不同生育时期的灌溉

返青期：插秧后要立即灌深水扶秧，可减少叶片蒸腾，使秧苗水分易于平衡，有利于快生新根、新叶。水深以不淹秧眼为宜（或苗高的三分之二）。分蘖期：始期，为促使早分蘖，宜浅水，缺水或干旱对分蘖不利。盛期仍宜保持浅水层5cm左右，但要等水渗下后田间呈汪泥汪水状态时再灌水，分蘖末期根据长势、土壤肥力状况落干晒田，盐碱地一般不晒，以早晒、轻晒、多次晒为好。穗分化期：是水稻一生对水分反应最敏感的临界期，特别是减数分裂期，缺水会造成颖花发育不良，降低结实率。应保持4～6cm水层。结实期：是水稻另一个对水分比较敏感的时期。应采用小水灌溉、浅湿结合的方式（后水不见前水）。断水应在收获前10～13天为宜，过早会影响灌浆，盐碱地上还会因缺水返盐，导致减产。

2.2 稻田灌溉制度

“浅、深、浅”型：全生育期均保持水层，即分蘖期保持3～5cm浅水层，穗分化期7～10cm深水层，结实期浅水层。适合重盐碱地；“浅、干、深、浅”型：分蘖末期落干晒田，浅水2～3cm，深水6～8cm。我国稻田多采用；“间歇灌溉”型又称浅湿灌溉俗称干干湿湿或前水不见后水。除返青期和孕穗期保持水层外，其他时期均每次灌水3-5cm，待田间呈湿润状态一定时间后在灌下一水。目前提倡推广。注意：盐碱地还应重视拉荒洗碱，以排除土壤有害盐分，使耕层全盐含量小于0.2%～0.3%，氯化钠小于0.1%～0.15%，保证水稻正常生长。第一遍拉荒水要大，淹没坷拉，浸泡1～2天后排水，然后拉第二遍甚至第三遍，到达上述指标为止。

3 稻田病害防治

3.1 稻瘟病

分叶瘟、穗颈瘟及梗枝瘟（节瘟、粒瘟）。防治措施：选用抗病品种；合理施用氮肥（不要过于集中或过晚），浅水或间歇灌溉（晒田），提高稻体C/N比；化学防治：常用药剂三环唑、稻瘟灵、富士一号、春雷霉素等。

3.2 纹枯病

防治措施秋耕深翻，深埋菌核，泡田时打捞菌核；宽行稀植，合理施肥，浅水灌溉（晒田）；化学防治：井冈霉素、多菌灵。

3.3 白叶枯病

严禁从病区调种、苗、稻草到无病区；选用抗病品种；合理施肥、浅灌；化学防治：敌枯双、克菌壮、代森铵。

作者简介：占立国（1976-），男，本科学历，就职于九台市农业广播电视学校。

网络出版时间：2012-11-6 9：04：40

3.综合物流管理平台在中邮物流 篇三

中邮物流有限责任公司成立于1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币，公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，成为中国规模最大、具有国际竞争力的第三方物流企业。

业务挑战

物流产业作为国民经济中的一个重要服务部门，正在全球范围内迅速发展。而在我国三方物流业尚属起步阶段，在管理体制和监管环境上仍制约其发展。特别是在加入WTO后，三方物流更面临着严峻的挑战与机遇，同时作为国内规模最大的三方物流企业，中邮物流货代公司面临着国内货代行业的无序化竞争。提高客户服务的能力和优化客户服务的品质成为保持客户忠诚度和获得市场机会的重要策略。在面对手机等通讯产品具有价值高、体积小，生命周期短等服务特征时，加强对单台手机串号的管理、动态物流全程的跟踪追溯、物流服务的速度、成本、货物安全等显现的尤为重要。中邮物流货代在几次选型成熟物流产品后发现，几乎没有一个物流软件产品能够解决自己的核心竞争力和行业模式问题，中邮物流货代公司正面临新一代IT系统规划和实施的双重挑战。

行 动

“中邮货代物流业务系统”于2月启动，历时6个月，完成了业务调研、流程梳理、建模实施、测试、培训部署、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作均按计划完成。得益于天津港散货物流的项目经验，使得中邮物流货代近50多个子流程的梳理、实施和优化顺利进行。一期上线系统主要包括：客服管理、运输管理、仓储管理、财务管理和OA办公等，并为后期系统的扩展提供良好的平台支撑，满足了中邮物流货代未来新业务发展、管控的需要，

客户收益

成功融合中邮物流模式与BPM技术，搭建统一协同物流平台

实施、优化涵盖物流中心范围内的所有关键流程，使企业成功实现：运单流转状态、订单、串号的查询追溯、货物库存、终端签收。并在仓储管理业务方面需满足收、发、调、盘业务，分、拣、集、配作业，提供全局库存量、流量、异常库存报表

从“BPM”角度着手建设新一代综合物流管理平台

中邮物流立足于国际物流行业发展同步、接轨，并发建设了适合现代和未来物流企业发展需求的信息系统。中邮物流中心希望未来在现在有的网络资源基础上能拥有覆盖全国主要城市的一体化物流信息系统，该系统可为业务受理、仓储、运输、跟踪查询等提供信息支持。[next]

以订单流为主线，实现对货物的全程跟踪与查询管理

业务受理支持电子形式(183网站)及传统形式(11185电话等)

支持多样数据格式与客户信息系统无缝对接，实现双方数据交换与共享

提供仓储的入库、出库、库存、移位、盘点、仓库预警等功能

同时，公司未来结合中邮物流集散网的建设，支持中邮快货业务的专用信息平台，通过订单输入、上行在途、中心处理、下行在途和投递反馈等五状态的信息管理，实现了快货业务实物流与信息流的同步管理。在以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主的商业模式上，中邮物流货代公司采用了BPM业务流程管理技术实现了对商业模式的敏捷管控，并借助AWS的快速开发平台和物流分销应用套件快速在全国范围内建立了统一的“物流管理平台”，为物流客户提供个性化、量体裁衣的综合物流解决方案。

中邮货代物流管理系统 面向中、大型三方物流行业的平台一体化解决方案

4.综合管理部人事主管务本管理 篇四

一、工作职责

1、员工入离职手续办理；

2、负责起草酒店月度总结和评优方案；

3、负责行政管理和日常事务，与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

4、根据领导要求起草酒店有关奖励、处罚通报、通启等行文；

5、员工福利管理；

6、参加例会并做好会议纪要，整理保存好，以便随时查阅校对，跟踪落实；

7、负责酒店更衣室钥匙管理；

8、员工健康证的管理；

9、协助领导完善各部门标准作业流程和制度汇编整理，督办各部门的工作任务完成情况；

10、领导交办的其他事宜。

二、职责详述

职责表述一：员工入离职手续办理

（一）入职手续办理工作标准：

1、根据用人部门同意录用人员通知办理入职手续；

2、检查《应聘人员求职申请表》填写信息完整情况并进行补充；

3、核对证件（身份证、学历证等）是否齐全，对核对后的证件进行复印存档（存复印件一份）；

5、学习《员工手册》；

6、填写《新员工入职承诺书》及《新员工欢迎信》；

7、填写《新员工入职通知单》交由入职人员到财务交纳工服押金；

8、为员工制作工牌，办理餐卡，发放更衣柜钥匙；

9、当天根据简历上的信息存电子档案，即登记录入入离职台账、更衣柜台账和健康证台账。

（二）离职手续办理工作标准：

1、员工亲自写辞职申请书并交由部门负责人签字同意；

2、将《员工离职申请表》和《离职会签单》交予申请离职人员，告知其离职流程以及工作交接，需部门主管和负责人签字同意；

3、待离职员工申请表和会签单返回告知员工分别到各个部门进行物品退回；

4、所有物品退回后，人事填写支出凭证，将扣款统计后标注清楚，交由离职人员去资金管理部退回工服押金；

5、注销餐卡，回收工牌、更衣柜钥匙；

6、电子档案中录入离职台账，更新更衣柜钥匙和健康证台账，更衣柜钥匙台账上标注“换锁”，离职纸质档案另存。

职责表述二：负责起草酒店月度总结和月度评优方案 工作标准：

1、每月3日前和28日前通知酒店各部门提报部门上月工作汇报和下月工作计划，通过整理和汇总进行酒店每月工作汇报和计划的编写。

2、编写和优化酒店月度评优方案，每月收集各部门所提报优秀候选人申请表和评分表，综合管理部进行综合打分进行评选排名，结合评优小组意见，决定最终优秀名单

职责表述三：负责行政管理和日常事务 工作标准：

协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行查办和落实，负责酒店制度及工作职责研讨和修订。

职责表述四：起草酒店有关奖励、处罚通报、通启等行文 工作标准：

严格按照酒店关于奖励、处罚通报、通启等行文格式进行详细事实的编写，坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。

职责表述五：员工福利管理 工作标准：

根据酒店各项奖励规定，收集并审核符合领取奖励的详细事例资料，做到细心严谨，填写员工奖励通知单，各种奖励资料扫描存档，走OA审批流程，审批完成后拿相关资料去资金管理部领取奖励现金，通知奖励人员在规定时间内领取奖励并签字核实。

职责表述六：参加例会并做好会议纪要 工作标准：

在参加会议前就要做好各类物质准备，打开手机录音，仔细聆听参会人的发言内容，保证内容全面准确。将各部门工作和领导安排的工作记录在案。书写速度迅速，避免迟疑现象，记录抓住重点，对与会者的讲话进行高度的概括，把零散的内容进行整理、汇总。会后迅速高效地将会议内容分解并与各部门岗位职责相对应，删减已完成的工作内容，对过期内容进行核实。检查无误后发至各部门。

职责表述七：酒店更衣室钥匙管理 工作标准：

对离职员工的更衣柜钥匙进行及时登记管理，核查离职员工更衣柜是否清理干净。将离职员工交回的钥匙分类管理，定期通知工信部维修人员来进行换锁，保证员工的财务安全。

职责表述八：员工健康证的管理 工作标准：

对入职员工进行健康证台账录入，定期筛选无健康证人员和健康证过期人员名单，组织联系集体办理健康证。

职责表述九：协助领导完善各部门标准作业流程和制度汇编整理 工作标准：

协助领导梳理各部门的标准作业流程，提出修改、补充意见，逐步优化完善，督办各部门的工作任务完成情况。关于酒店制度汇编，结合不同时期的特点和酒店现处阶段实际情况进行优化更新，精简业务流程，保证高质高效。

职责表述十：领导交办的其他事宜 工作标准：

5.综合管理部 篇五

在分管行政副总的领导下开展工作：

一、认真学习贯彻落实国家相关政策、法规、条例，指导本部门工作。

二、起草制定组织实施公司中长期发展规划和工作目标计划。

三、组织公司ISO9000质量管理体系的换版、贯彻、保持提高。

四、组织开展ISO14001环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的策划、组织、实施与认证工作。

五、负责公司证照的年审报告、资质维护、法律事务。

六、组织开展公司管理制度、决定事项的催办落实工作。

七、组织开展公司行政后勤和档案的管理工作。

八、组织公司信息化管理和宣传工作。

九、统一管理公司各种现代化办公设备和网络工作。

十、组织开展企业文化工作。

十一、组织开展公司人力资源工作。

十二、组织开展行政车辆管理工作。

十三、组织完成公司领导交办的工作。

综合管理部经理岗位职责

在行政副总领导下，结合部门职能积极开展工作:

一、认真组织本部门员工学习，贯彻落实国家方针、政策、法规条例，加强自身建设，提高管理水平，提高工作质量和效率。

二、负责起草、制定公司中长期发展规划和工作目标计划。

三、负责组织公司ISO9000质量管理体系的换版、贯彻、保持、提高。

四、负责组织开展ISO14001环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的策划、组织、实施和认证工作。

五、负责公司证照、资质的年检报告和资质维护。

六、负责公司行政后勤和档案管理工作。

七、负责组织公司信息化管理和宣传工作。

八、负责管理公司各种现代化办公设备和网络工作。

九、负责组织开展企业文化工作。

十、负责组织开展公司人力资源工作。

十一、负责公司管理制度、决定事项的催办落实工作。

十二、负责组织公司行政车辆管理工作。

十三、负责完成公司领导交办的工作。

行政文秘岗位职责

一、负责公司各项管理制度的修改、完善工作。

二、负责公司各类会议组织、会议记录、会议纪要整理、发放，并督促会议纪要的执行落实工作。

三、负责公司相关荣誉申报材料的搜集、整理、上报工作。

四、负责制定、修改、完善公司岗位职责和工作流程。

五、负责公司大事记的记录及整理工作。

六、负责公司资质的年检、动态考核、维护工作。

七、负责公司各类公文的制作。

八、负责公司车辆的管理工作。（包括年审、维修保养、车辆保险、事故处理、车辆安排）

九、负责安排检查公司公共卫生区的卫生保洁工作。

十、负责公司办公区内的巡视，检查工作。

十一、负责完成部门经理交办的其他工作。

行政文员岗位职责

一、负责公司各种文件的上传下达，信函材料的收发、传递及催办工作，外来文件的登记、传阅、发放和收回工作。

二、负责公司各类合同签订的协调、组织、发放、存档。

三、负责公司档案（人事档案除外）的保管、查询、借阅等工作。

四、负责日常接转电话、收发传真及回复日常邮件工作。

五、负责公司视频、光碟、照片、荣誉证书的收集、管理工作。

六、负责公司部门经理以上主管人员的名片制作。

七、负责公司文件的打印、复印工作。

八、负责公司办公设备的管理，维修工作。

九、负责公司邮件、报刊、杂志的收取、分发工作。

十、负责公司印鉴管理，用印审批，使用登记的工作。

十一、负责完成部门经理交办的其他工作。

人事专员岗位职责

一、负责全体员工的人事档案管理工作。

二、负责员工招聘、试用、考核、转正、岗前培训、晋升提薪、劳动合同签订并形成档案资料。

三、负责统计汇总员工考勤异动情况。

四、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，并对绩效考核的方式方法提出意见建议。

五、负责员工的日常培训、技能测评的督导工作。

六、负责草拟、解释、落实公司福利保险制度。

七、协助部门经理处理人事方面的其他工作。

八、负责公司办公用品、固定资产的计划汇总、审核、发放工作。

九、负责公司资产的盘点、登记、管理工作。

十、负责公司文具库的保管、清点、定期盘点工作。

6.论企业档案综合管理 篇六

企业档案综合管理, 是指按照集中统一管理的原则将企业中各种门类的档案集中起来, 在专门设立的公司领导的直属机构——综合档案室进行归档保存、分类整理开发利用管理工作。

集中统一管理档案有利于国家, 有利于企业, 有利于档案事业的发展, 是档案工作的重要原则。

企业档案综合管理, 要求各企业成立综合档案部门它在公司领导手直接领导下, 进行收集、整理和提供利用等档案管理工作。企业档案综合管理, 较一般所指的集中管理有更为明确的内涵。综合管理不仅是企业各种门类各种载体形式档案实体的统一管理, 而且要对企业全部档案进行统一分类、系统管理和整体开发利用, 它是一种把企业全部档案作为一个整体进行管理和提供利用的组织方式, 是集中统一管理档案的具体化。一方面, 它将企业全部档案予以集中管理, 统一分类, 制订统一的分类标准, 使档案管理更加规范化、科学化;另一方面, 它强调档案信息的全面开发和综合利用, 逐步建立企业的信息网络, 实现各类信息的综合一体化管理和信息资源共享, 充分发挥企业档案的功能。

首先, 《档案法》是档案工作逐步走向法制和重要标志。它不仅增强了社会的档案意识, 也为企业档案综合管理提供了法律依据。它是我国档案管理的根本大法, 也是企业档案工作的行为规范和工作指南。广大企业档案工作者应当认真学习《档案法》, 积极宣传、贯彻《档案法》, 严格依法治档, 逐步实现档案工作的整体优化管理, 才能充分开发利用档案住处资源, 进一步增强企业档案工作的自身建设与发展。

其次, 在我国改革开放的形势下, 企业管理的体制发生了深刻变化, 正在逐步由单纯封闭性的生产型企业向综合开放性的生产经营型企业转变, 逐步成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。由于企业面临瞬息万变的市场环境, 为了求得生存与发展, 必须不断引入竞争机制, 即在不断变化的外界环境中寻求并开拓市场, 提高竞争能力, 着眼于环境, 着眼于未来, 搞活经营, 重视信息的开发工作, 将其摆在适当的位置上, 作为企业管理的一项重要基础工作来抓, 是十分必要的。因为企业档案记载了本企业生产能力、经营状况及生存环境等各方面的信息, 对它进一步综合开发和提供利用, 是企业基础管理的重要内容, 是企业发展的迫切要求。企业档案实行综合管理, 为此提供了最大限度的可能性。

最后, 企业档案的综合管理也是企业档案管理升级的客观需要。企业档案的综合管理随着经济体制暴露出愈来愈多的缺点。一方面, 由于档案管理机构各自为政, 管理方法和标准不一, 装备参差不齐, 档案工作难以实现标准化、规范化, 更不便为实现现代化管理奠定基础;另一方面, 由于不同的看法和做法, 造成有的残缺不全, 有的又重复保存, 不利于保证企业档案的完整率和准确率。由于分头归口管理的组织方式, 不同的领导人可能在档案认识上存在差异, 因而也影响了企业档案工作的统筹安排和全面规划, 更不利于档案工作的统筹安排和全面规划, 更不利于档案信息的综合开发利用。鉴于上述情况, 国家档案局在企业档案管理升级的考核内容与等级标准中, 作出了实行企业档案综合管理的有关规定, 为企业档案的科学化管理开创了前提, 为实行综合的整体优化管理提供了保证。不少企业领导通过升级, 认识到企业档案为决策和管理提供宝贵的依据作用和借鉴价值, 因而对企业档案及档案工作转变了态度, 增强了档案意识, 也为档案工作的发展开拓了新的天地。总之, 实践证明, 企业档案实行综合管理是可行的。

企业档案管理是企业管理的重要基础工作之一, 它是企业信息系统的重要组成部分。不断克服局部观念、封闭观念, 建立整体观念、开放观念, 为企业整体经济效益服务, 是今后相当长的一个时期内, 企业档案工作的指导思想和工作方针。企业档案综合管理涉及面广, 内容很多, 其核心可以用四句话来概括。

(一) 全面规划, 统一领导。建立企业档案的综合管理机构是实现整体优化的关键。因为用系统论的原理指导建立企业档案的综合管理机构, 实行对企业档案的整体控制, 将企业档案机构建成为本企业各种门类、各种载体的档案的保存基地和利用中心, 才能建立良好的管理秩序, 逐步实现档案管理的科学化、规范化和现代化。实践证明大型企业建立企业档案馆或企业档案资料信息中心, 中型企业建立综合档案科 (室) , 小型企业建立综合档案室, 集中统一管理企业的全部档案, 并适时提供利用, 是一种比较好的管理体制。它不仅可以确保企业档案的集中统一管理, 而且有利于精简机构, 实行优化组合。同时, 明确主管领导责任, 企业档案馆在主管领导的直接领导下, 便于和其它职能部门密切合作, 共同做好文件的形成、收集、整理、归档工作, 有利于档案工作的顺利开展。

(二) 科学管理, 制度规范。为了使企业档案工作有章可循, 有法可依, 在企业档案馆建立以后, 必须建立统一的规章制度, 作为开展档案工作的规范和标准。各企业除了根据上级下达的各项规章制度和国家标准, 还应依据本企业的具体情况, 制订切实可行的企业标准及档案管理制度与标准。比如对企业文件材料的形成、积累、整理、归档、保管、统计、鉴定、利用等作出统一的规范化要求, 作为开展工作的依据和指南, 逐步做到档案的科学管理, 充分发挥企业档案的信息资源作用, 为企业改善管理、增强活力服务。

(三) 综合分类, 集中保管。在企业档案集中管理以后, 不应再是“貌合神离”, 仍然维持原来的科技档案、文书档案、会计档案等几大块, 各自为政, 而应从整体优化的指导思想出发, 从便于利用的工作原则出发, 使企业的全部档案在实体上构成一个统一的、科学合理的类别体系。为此, 需要采用一种既能反映企业全部活动, 又能适应各方面利用需要的综合分类法, 对企业档案予以区分类别, 使其构成相互紧密联系的有机整体。目前虽然尚无统一的分类标准, 但有关部门正在或已经制订了一此试行办法。经过一段实践以后, 相信具有理论科学性和实践可行性的企业档案综合分类法必将问世, 从而促进企业档案工作的进一步发展。

7.校园网络的综合管理 篇七

关键词:校园 网络 管理

中图分类号:TP393.07文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0041-01

当发生网络安全事件时,怎样追踪责任人?当发生网络拥塞时,如何定位网络中的瓶颈?如何确定网络资源不足还是异常流量造成的?如何定位造成异常流量的主机?对于大量的网络接入终端,怎样防止IP 地址的滥用、盗用和地址冲突?对于有偿网络资源的访问,如何计费?如何做到欠费自动停机?对于大量的网络设备,怎样做到实时监控和自动故障报警?

对于任何学校,这都是不容忽视的问题,我们学校也不例外,我们在几年时间内,建设完善了集网络管理、运行监控、流量计费、流量分析、用户管理、地址管理、访问控制、服务质量控制等诸多功能于一体的综合网络管理系统。

1 网络管理

网络中心对于网元的管理最开始主要依靠设备厂家提供的网络管理系统,包括华为的Quidview 和Cisco 的Works 2000。但是这些系统只能发挥非常有限的功能而我们自主开发的基于地址转发表的链路层拓扑发现满足了对拓扑管理的需求,不仅可以发现网络上的路由器、交换机等. 可网管设备,而且具有发现主机、集线器和非网管交换机等哑设备的特点。

2 网络设备运行监控

通过拓扑图可以查看网络的链路状态,通过通用的设备面板生成技术可以直观设备运行状态。对于发生的网络故障可以实时报警,通过手机短信、电子邮件等形式快速通知网管员。网络故障包括:电源故障、设备温度、端口状态变化、链路通断、流量跳变等。

3 在线流量监控和协议分析

实时监控所有在线用户,了解其免费流量/ 收费流量构成和访问目标,可以根据情况强制其下网。采集出口的全部入/出流量或单台主机的流量,通过协议分析了解流量的构成。对于异常流量进行监测,自动隔离产生异常流量的主机,特别是C E R N E T 规定的国际流入量超标的主机,可以自动关闭,次日凌晨自动放开。记录各个用户的上网时间、上网地点、产生的流量和访问目标,为以后的安全事件责任追踪提供依据. 通过交换机的流量镜像端口(或者分光器),将出口流量镜像到服务器,通过流量分析,根据设置的访问控制策略、计费策略完成访问控制和计费。通过对TCP 三次握手的控制,实现TCP 流的阻断或重定向。这种方式不改变网络的拓扑结构、不改变用户的上网模式,控制和计费策略对用户是透明的,不会造成单点故障,也不影响网络的出口性能。目前系统能够线速处理1G 的网络流量。

4 用户管理与网络计费

网络计费采取预交费模式,提供包月、计时、计流量等多种计费策略,国际流量可以单独计费。对于欠费的用户可以自动关闭对收费资源的访问。用户管理模块提供开户、修改密码、维护用户信息等功能,用户可以通过自助Web 界面实现修改密码、费用状况查询、访问记录查询,以及反馈上网过程中遇到的问题。

5 地址管理

通过控制路由器或三层交换机网关设备上的ARP 表,实现IP 地址和硬件M A C 地址的绑定,地址管理模块提供IP 地址、MAC 地址和用户主机信息的录入和维护,可以提供禁用或开通用户主机的网络的访问。目前可以支持Cisco 和华为的设备。

6 访问控制

源访问控制可以控制内部主机对外部网络的访问,控制策略包括认证访问、收费认证访问、不受控、拒绝、国际、国内访问。目标访问控制可以允许或拒绝对目标的访问。可以自动利用CERNET 的国内路由表来区分国内/ 国际流量。对于受控网络资源的访问可以自动重定向到认证界面,通过身份认证后才允许访问。这种重定向是通过劫持TCP 的三次握手过程实现的。

7 服务质量控制

随着网络应用的丰富,对带宽的需求是没有止境的。特别是P2P 应用基本上是有多少带宽就占用多少,因此无论出口带宽有多大,都会被耗尽.。我们学校只有到C E R N E T 的一个千兆出口,2 4 小时都是100% 的利用率,实际上早已成为瓶颈。通过系统的流量采集和流量分析功能可以很容易地确定流量的构成,从而发现90% 以上的流量都是未知流量,通过进一步分析发现大多数都是P2P 流量。

我们学校学生数量为8000左右,目前能上网的计算机大概总数在7000左右,这些计算机由于使用互联网全局IP 地址,是直接暴露在互联网上的对等连接。根据P2P 应用文件交换的“人人为我,我为人人”原则,在文件下载的同时,也为别人提供下载服务,这种情况对于直接使用互联网全局IP 地址的教育网尤为严重。从系统在出口上的流量检测可以看出,出的流量比入的流量还要大,这对于不具备大量信息资源的区域网络是不正常的。这些占用宝贵出口带宽资源的文件交换流量主要是什么内容呢?从调查分析来看,主要是电影、音乐和少部分软件等。这些流量已经严重影响了传统的Internet访问,有必要采取措施保证正常应用的服务质量。

而保证QOS,实现区分服务的关键,是对流量的识别和分类。在新的网络应用层出不穷、P2P 应用可以随意设置服务端口的情况下,对于流量的识别是非常困难的,因此我们采取比较简单也非常有效的原则,就是“保证已知,限制未知”原则。对未知流量进行带宽限制,而不是封掉,并且是在充分利用带宽的前提下使用该原则,因此不会造成某些应用的中断。

带宽控制是通过流量监管实现的,流量监管是基于流量的速率限制,系统可以监督某一流量的速率,如果流量超出指定的规格,就采用相应的措施,如丢弃那些超出规格的报文或重新设置它们的优先级。流量监管的一个实例是承诺访问速率C A R 。C A R 广泛地用于监管进入网络设备的网络流量,它依据对流量不同的评估结果,实施预先设定好的监管动作。

8.玉田综合管理报告 篇八

玉田先电力局综合管理报告

在市公司的总体部署下，我局的农网完善工程于2008年开始，2009年底竣工，为了确保农网完善工程安全、优质、高效的完成，我局严格执行“五制”管理我局对农网完善工程高度重视，成立了以局长为组长的农网完善工程领导小组，下设*****五个小组，严格履行项目法人责任，农网完善工程贯彻基本建设程序，纳入国家基本建设计划管理。在项目可行性研究后，应深入做好工程初步设计，方案优化，严格按批复内容组织实施。工程设计审查后确定概算列入年度计划，并进一步做好施工设计。结合城网规划发展建设、和城乡居民用电实际需求，确定年度工程规模和动态资金总额，编制年度计划。并明确工程的设计、施工、工程监理、招投标和竣工验收各个环节具体负责，深入了解现场，指导、确保了该工程顺利进展，我局农网完善工程在市公司的组织下，进行施工招标和材料招标，材料招标坚持货比三家，择优选择，严格执行招标制，履行招投标手续，应加强合同管理。签订工程实施设计合同、施工合同、监理合同合同，严格合同考核。以合同的形式确定相互的关系。我局对３５ＫＶ及以上建设工程应实行工程监理。工程监理单位由市公司招标确定，幷与监理单位应签订合同，明确监理内容、范围和各自的职责、义务。

农网完善工程竣工后，我局严格按有关标准及时组织竣工验收。新建工程竣工验收

9.商铺综合管理规定 篇九

为把花卉文化广场商业街建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的旅游商业市场，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民反不正当竞争法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安处罚条例》、国务院《物业管理条例》、《中华人民共和国公安部61号令》、《珠海市商品交易市场管理条例》、《珠海市物业管理办法》、《珠海市消防管理条例》、《珠海市民行为道德规范》等等相关的法律、法规，特制订《湾仔旅游码头商业街（商铺）综合管理规定》（以下简称《管理规定》）请各租户及相关各方共同遵守执行和监督。

一、商铺经营道德行为公约

湾仔旅游码头的澳门环岛游是全国有名的旅游项目，是珠海著名的旅游名片之一，湾仔旅游码头年均接待量超过百万人次。如何将湾仔旅游码头商业区打造与建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的购物广场，是珠海市九洲邮轮有限公司（以下简称“管理方”）及所有商铺经营者（以下简称租户）共同的目标。为了更好、更持续、更安全地开展好商场的管理工作，特制定本道德行为公约，希望所有租户共同维护和遵守。

1、自觉遵守中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人必须承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任；

2、各租户之间和睦相处、互相尊重，自觉维护公共秩序；

3、爱护消防、照明及各种公用设施和设备；

4、爱护管理方提供的设施、设备，严禁蓄意损坏；

5、注意公共卫生，严禁乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物，严禁随地吐痰和大小便，严禁往门窗外丢物和倒水；

6、严禁私自占有公共场地，供堆放杂物或其他用途；

7、严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及渠道内，确保各种渠道畅通；

8、严禁在场区内搞迷信活动，严禁赌博、销售违禁品；

9、严禁销售假冒伪劣产品，严禁哄抬物价或短斤缺两。若有违反上述规定者，进行批评教育；情节严重或屡教不改时，管理方有权单方面终止其租赁协议并要求过失方承担相应的赔偿责任。

二、商铺安全用电管理规定

1、湾仔旅游码头站场管理范围内的商铺供电系统，由管理方指定的对口管理部门场务部（以下简称场务部）实施管理。

2、各商场（商铺）均按安全用电的要求，安装独立的电表，由场务部专人每月月底到户抄表。

3、商铺内的配电箱前（含配电箱）的供电设施禁止租户擅自接驳、拆卸和改动，包括漏电开关、空气开关、电表以及开关箱内的接线等。配电箱后的线路，如需要更换或改动，必须报场务部审核，经批准后由管理方电工施工，更换或改动所产生的材料费由租户负责。

4、租户如需要增加用电负荷额，先向场务部提出书面申请，在供电设施供电负荷允许的情况下，经批准后方可增容。

5、商铺内的照明如需改动，需报场务部审核，经批准后方可改动。

6、各商铺严禁超负荷用电，禁止一插板多个插头用，防止因负荷过大引起安全事故。

7、各商铺使用的电器，其安全性必须符合国家标准及有关安全规定，使用时必须严格遵守安全使用指示。严禁将电线直接插入电源插座用电。

8、租户在下班时或长时间离开商铺时，必须关闭商铺内除商品冷藏柜外的其他电源开关。

若有违反上述规定者，管理方将对其发出书面警告，对情节严重和多次劝阻不改者，管理方有权单方面终止租赁协议并要求违反者赔偿相应的损坏、损害和损失，对造成他人人身安全和财产损失者违反者需负全部责任（包括直接损失和间接损失）。

三、广告宣传管理规定

为树立湾仔旅游码头站场的整体形象，保障和尊重各租户的共同利益，制定湾仔旅游商场广告宣传管理的规定。

1、公共位置的管理

⑴ 所有商铺租户未经批准，不准在露天广场、广场入口、场内任何位置（除商铺门槛及商铺以内），派发任何宣传品、赠品。

⑵ 严禁在商铺门口或广场的任何位置呐喊拉客。

⑶ 未经批准，不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位置，包括店铺门口（以门槛直线为界）。

⑷ 未经同意，严禁商铺擅自举办任何形式的对外活动，包括邀请名人莅临等。

2、商铺内部管理

⑴ 严禁所有商铺有误导消费者任何宣传, 严禁任何有针性的、对立性的、恶性竞争的或诋毁其他同类商铺的宣传。

⑵ 对于商铺内外任何图案文字，管理方保留否决权，如确实设计制作低劣有碍观瞻，管理方有权限期更改或拆除。

⑶ 在人群密集或出入口通道的柜台式铺面，严禁在铺面面对公众的玻璃部分任何位置张贴、悬挂任何物件。

⑷ 商铺内的海报、吊旗等宣传用品需报场务部备案，严禁在减价或促销期间出现“跳楼价”、“出血狂减”、“倾销”、“清仓”、“转手贱卖”等文字。

⑸ 声响管理：在商铺内自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。

⑹ 湾仔旅游码头站场的商场严禁使用音响方式进行广告宣传，特殊情况需报场务部审批。

3、广告位的管理

⑴ 租户可自行使用各自店铺内的灯箱，但广告的风格、内容、色调需报场部审批经，原有的广告不可随意改装或破坏；

⑵ 租户不能擅自使用面对公共场所的玻璃部分做广告。若因经营需要，在场务部同意的前提下，可做宣传主要经销或自行生产产品的广告或本铺位形象广告。

四、商铺防火、防盗安全管理规定

为了加强湾仔旅游码头消防安全管理工作，保护公共财产和广大租户生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和珠海市有关消防条例，特制订本规定：

1、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，管理方指定防火责任人和义务消防员。其职责如下：

⑴ 认真贯彻执行消防法规和政府有关消防工作指示，开展防火宣传，普及防火知识；

⑵ 组织逐级防火责任制，落实有关防火措施； ⑶ 纠正违章、整改火险隐患，监护明火作业；

⑷ 管理消防器材设备，做到定期检查，确保各种消防器材和装置处于良好状态，保持防火通道畅通。

⑸ 接到火警后，在向消防机关准确报警的同时，组织制定紧急状况下的疏散工作，迅速启动消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。

2、租户应妥善保管和处置自有的财物，做好防火防盗工作，并购买必要的财产保险。

3、实行租户防火责任制。各租户的负责人为自然的防火责任人，应做好各自所属范围的防火安全工作（消防安全责任书另行签订）。

⑴ 严禁在消防通道上堆放杂物，保持消防区人行过道、楼梯通道和出口畅通无阻，任何单位或个人不得占用或封堵。⑵ 不准损坏消防器材，妥善维护走道和出口安全。

⑶ 严禁租户携带和储放易燃、易爆物品；不准燃放烟花、炮竹和燃烧香火、蜡烛，严禁摆放和销售易燃易爆物品。

⑷ 自觉遵守安全用电管理规定，未经批准严禁使用负荷超过2KW的电器或设备。

⑸ 租户进行室内装修时，要使用不燃或阻燃装修材料。如需增设照明电器，未经管理方批准，严禁擅自乱拉、乱接电线和用电设备。

⑹ 需要进行烧焊等动火作业时，应向管理方提出书面申请，经批准后由专人监护，方可作业。

⑺ 发生火警，应迅速通知管理方、拨火警电话119，关闭所有电器开关，迅速撤离现场。工作人员负责有序地疏散人群，防止拥挤踩踏。

4、有下列情形之一的，情节严重者，管理方有权单方面解除租赁协议。其行为造成他人经济损失的，须负全部赔偿责任；造成重大经济损失或人员伤亡者，上报有关机关处理。

⑴ 占用或封堵走道或疏散出口的；

⑵ 封闭或损坏消防标志、消防设备和设施； ⑶ 乱拉、乱接，电器线路的；

⑷ 擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的； ⑸ 由于商户管理疏忽，发生火灾；

⑹ 各租户必须服从消防机关和管理方有关防火方面的管理；如有刁难辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督人员工作时，依法追究相关责任。

五、商铺装修管理规定

为保持湾仔旅游码头整洁、美观的形象，确保设施设备的使用功能不受影响，保证商铺外观、结构不受破坏，管理方对商铺装修进行有序管理，特规定如下：

1、码头站场的商铺管理的责任的部门为管理方场务部，是商铺装修的对口部门。

2、任何商铺进行装修时，商铺租户需向场务部提供有效的装修方案。如：装修的方案图、装修部位、采用的材料及施工队的有效资质（装修企业营业执照及各特种上岗证复印件）。

3、商铺装修入场前，需将装修资料报管理方审核，批准后发《装修施工许可证》；进入湾仔旅游码头商铺装修的施工队必须凭管理方签发的《装修施工许可证》进场，施工人员应自觉遵守相关管理制度，及接受管理人员的监督。各施工队须加强内部管理，不得使用三无人员。

4、装修时间：9：00-18：00，清场后不准任何人员滞留或留宿，若需要延长施工工期必须向管理方申报，否则管理方有权责令停工，扣留或没收工具。

5、施工单位在进入湾仔旅游商铺装修前需办理以下手续： ⑴ 缴纳装修押金每间商铺5000元（验收合格后无息退还）； ⑵ 办理装修许可证；

⑶ 办理人员出入证，每位施工人员需交一张免冠彩照。

6、施工人员只能在《装修施工许可证》指定的现场作业，不得擅自占用场地；在营业时间内，施工人员不得进行有噪音、有刺激性气味等干扰其他商铺营业的装修，并需在管理方批准的时间内进行。

7、施工过程中要注意环境清洁，装修垃圾自行负责清运。过道、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方；不得损坏公共设备、设施、绿化绿地，需保持地面完整和整洁。

8、施工队应绝对按照《珠海市装修管理规定》、《湾仔旅游商铺装修管理规定》和《湾仔旅游商铺消防管理规定》执行。

9、工程结束后，由租户自行验收，租户验收合格后，再通知管理方查验。

10、对有以下行为的处理：

⑴ 租户装修、动工前未办理申报审批手续，先责令其停工补办申报手续和缴滞纳费5000元，并追交500—1000元违约金；

⑵ 实际装修内容与装修申报内容不符的，除责成返工并应缴违约金5000元；

⑶ 未经管理方批准而拆改商铺结构，除恢复原状外，并应缴纳违约金 5000 元；

⑷ 租户装修严禁擅自拆改和破坏原户墙、柱梁等，严禁改变天花高度，冷气出风口的位置，违者除恢复原状外，并应缴违约金 5000 元；

⑸ 私自增加电气线路负荷，改变走向或擅自改动线路的，根据实际情况赔偿，对此所造成事故损失负全责； ⑹ 施工中违反安全用电、用水规定，一经发现每次扣安全违约金500元；

⑺ 严禁封闭、占用公共走廊、消防通道，违者须负责修复，并缴纳违约金1000元；

⑻ 乱堆放装修材料、装修垃圾的，应及时清理，不听劝告者，每次应缴交清洁费200-500元；

⑼ 动明火作业未办理手续，施工人员无《烧焊证》的，场务部门有权禁止施工；对违反者每次扣500元违约金；

⑽ 严禁使用易燃材料、有毒及刺激性气雾材料，违者对造成危害负全部责任，同时每次扣500元违约金；

⑾ 严禁动用和移动消防设备、设施，违反者每次扣500--1000元违约金；

⑿ 装修人员在施工期间,须遵守法纪,严禁有违法犯罪行为发生,对违法者上交公安机关处理；

⒀ 装修完毕需完成清场及周围清洁卫生后，方可办理退场手续，对违反者每次扣500元清洁费。

10.毛竹开花的综合管理措施 篇十

一、未开花竹林的管理措施

1.科学砍伐

砍伐可按“砍小留大，砍密留稀，砍病弱留健壮”的原则进行。通过砍伐使全林形成一、二、三度竹各占25% 左右，四、五度竹共占25%，且分布均匀的合理竹龄结构，这样可延长竹子的成熟周期。通过砍伐后，每667平方米（1亩）保留立竹150～ 200 株； 集约经营的竹林每667平方米可保留立竹250株左右。

2.合理挖笋

在挖笋的过程中要防止伤鞭，减少伤流；挖笋后要及时覆土，不使竹鞭裸露，防止雨后积水烂鞭。有条件的地方，还可以结合挖笋施笋穴肥，以补充竹林养分的消耗。

3.水分管理

竹子的行鞭期、孕笋期、长笋期和孵笋期需要大量的水分，应及时为竹林补充水分，以促进竹子的生长。在连续干旱半个月以上时，要对竹林进行一次灌溉， 一般每年灌溉3～4次。有条件的地方最好建立喷灌系统，以满足竹子生长所需要的水分。

4.科学施肥

掌握好施肥的种类、比例和施肥量，其中氮、磷、钾的比例以5︰3︰2 为好， 每667平方米施氮肥15～20公斤、磷肥8～12公斤、钾肥6～8公斤。施肥的时间应与松土、覆盖密切配合，1年3次或4次，即5～6月施长鞭肥，9月施发芽肥， 11月施孕笋肥，出笋前半个月即1月底或2月初施长笋肥。有条件的地方，可增施一些有机肥和生物肥。

5.抚育垦复

竹林抚育垦复包括劈草、松土或挖土，主要目的是为竹笋、竹鞭的生长创造条件。在每年的梅雨季节来临时和秋末，将竹林中鲜嫩的杂草、小灌木割倒，散铺于林地，任其腐烂，为竹鞭生长提供养分。垦复一般每2年1次，在小年的6～9月进行。深翻垦复对竹林的增產效果十分明显。

6.及时防治病虫害

危害毛竹的病虫害种类主要有毛竹枯梢病、竹丛枝病、一字竹象虫、竹笋夜蛾、竹蝗、竹螟和竹蚧壳虫等。对这些病虫害，应重在预防，一旦发生，要及时采取相应措施加以诊治。

二、竹林出现个别竹株开花的管理措施

对个别大竹开花， 应及时砍掉开花的竹株，挖除老鞭竹兜，进行全面松土，增施人粪尿、硫酸铵或尿素，可起到推迟或抑制竹林开花的作用。对个别小竹开花，可以在离地1米处截干，然后用细铁棒把竹节全部打通，将人粪尿或尿素配成浓溶液，施入竹腔内，然后在切口处用黄泥封口，可防止新生竹开花。竹子开花后， 体内糖类物质增加，氮和磷的含量减少，出现较高的碳氮比。如果采用氮肥根施或伐桩施，可以明显提高竹子的代谢水平和吸收能力，促进竹子生长，延迟衰老， 抑制开花，加速复壮。

三、成片竹林开花的管理措施

毛竹开花要消耗掉大量养分，对竹株生长极为不利，所以要及时挖除开花竹株（包括死鞭和竹兜）。挖除开花竹的时期以5～6月为好，结合除草、松土和施肥进行，并且要连鞭一起挖除，不留隐患，这样可抑制开花竹株的增加。

对挖除开花竹以后的竹林进行全面垦复。结合垦复，每667平方米施碳铵20公斤或尿素10公斤，适当增施氮肥，可促进新鞭大量产生，有利于复壮。同时，覆盖青草并压些碎土，促使新生竹鞭伸展到垦翻的土中，2～3年后再进行全垦、带垦或块垦并施肥，5～6年后即可使全片竹林更新复壮。

（福建省尤溪县林业局产业股 胡丹 邮编：365100）

11.沙果虫害及综合管理 篇十一

1 虫害种类以及识别方式分析

1.1 天幕毛虫

天幕毛虫又被称之为顶针虫, 这种虫害经常将果树的叶子吃光, 降低沙果树的长势, 大大削减了沙果树的结果量[1]。雄蛾长约20mm, 身体以及翅膀呈黄褐色, 前翅中央有1条赤褐色宽横带, 横带镶有米黄色细边。雌蛾体长约15mm, 身体以及翅膀为淡黄色, 前翅会有2条较深的褐色细横线。老熟幼虫体长约55mm;幼虫的头部会呈现灰兰色, 并存在一对褐色斑点, 胸部与腹部末端都有一对大的黑点。

1.2 苹果巢蛾

当前, 沙果树中较为严重的一种危害就是苹果巢蛾, 如果这种病害得不到及时有效的治疗, 极有可能导致沙果树的叶子被吃光, 甚至出现绝产的现象。成虫为小型蛾子, 银白色, 体长在7~10mm, 身体光滑并有一定的黑点存在。这种虫害的幼虫一般为绿色和黑色, 腹部有1~8节, 在它们各节上都会有2个相同的黑点。

1.3 梨星毛虫

属于一种越冬幼虫, 幼虫会蛀蚀花芽或花蕾, 使得花无法开放, 尽管有一部分被蛀花能够张开, 但会歪扭不正。当花吐蕾以后, 幼虫会蛀食花蕾, 并且在蛀食以后会留下褐色的孔洞。成虫的身体呈黑色, 翅膀呈黑色透明状, 该虫的前翅与后翅中室存在着一个主干。雌成虫的触角一般为锯齿状, 雄成虫的触角一般较短, 呈现羽状, 身体一般为圆形状, 卵扁平。

2 病虫害的防治措施分析

2.1 天幕毛虫病害防治措施

采用人工的方式采摘天幕毛虫的卵块, 也可以采取人工捕杀幼虫、灯光诱杀的方式。如果这种病害较为严重可喷50%的敌敌畏以及适量的乐果油等, 也可以收集感染核型多角体病毒, 并将天幕毛虫虫体捣烂, 喷施果树, 确保能够将感染率扩大, 从而能够对所有果树起到防止病虫害的作用。

2.2 苹果巢蛾病害防治措施

采用药剂防治的方式, 春天是果树中的越冬虫出鞘最好的季节[2], 但这些幼虫还没有潜入到果树的嫩叶当中, 为此, 在这段时间进行防治是非常重要的。可以采用速灭杀丁乳油进行喷施, 如果在喷施的过程中, 幼虫结巢, 在喷药之前需要将巢网挑开, 确保能够将乳油完全喷射到其中, 彻底消灭苹果巢蛾;可以采用人工捕杀的方式, 当虫、蛹集中活动的时候, 是最为适合人工捕杀的;也可以采用生物防治、石硫合剂以及保护与利用天敌等方式。

2.3 梨星毛虫病害防治措施

防治这种病虫害可以采用消灭越冬虫的方式, 或者刮果树的树皮, 将果树的根茎处粗皮刮掉[3], 也可以采用人工捕杀、摘叶杀死幼虫的方式等。另外, 这种病虫害的防治措施也包括喷药方式、成虫期防治等方式。这些方式都有利于帮助果树避免遭受虫害, 使得果树更好的生长。

3 总结

总而言之, 当前在对沙果虫害的预防及管理工作方面, 仍存在不足之处, 果农想要更好地提高沙果的产量, 增加经济收益, 就需要重视沙果虫害的管理工作。本文主要针对病虫害的种类和识别方式、病虫害的防治措施这2个方面进行分析, 明确病虫害给沙果树带来的危害, 如果无法及时有效地解决病虫害, 必将导致沙果减产, 无法有效实现农村经济效益。因此, 采取有效的虫害防治措施已经成为重要的一项工作, 同时, 这对果树管理人员也提出了更加严格的要求。果树管理人员必须掌握沙果树的生长特征以及相应果树管理知识等, 从而更好的防治沙果病虫害。

摘要：沙果树是一种在北方较为常见的水果树种, 它的抗旱性与抗寒性比较强, 在林果发展中占据着较为重要的位置。但是, 实践表明, 沙果树在栽培管理当中常常会出现病虫害等问题, 因此, 管理人员需要在管理沙果树的时候了解沙果树生长的特性和生物学特性, 旨在为沙果树栽培后的管理工作提供一定的依据, 确保所栽培的沙果树能够更好地发挥其经济效益。

关键词：综合管理,沙果虫害

参考文献

[1]刘海瑛, 刘玉娟.沙果虫害及综合管理[J].黑龙江科技信息, 2012 (29)

12.综合管理岗位竞聘稿 篇十二

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人

都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也将努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是综合管理。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我于2007年毕业至今已在公司工作四年有余，通过这几年的学习与锻炼，我更加适应社会的大气候，为自己的人生准确定位。对于

工作，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还要拿出真

本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一、我具有较好的综合素质。

参加工作以来，我经常学习，不断丰富自己的业务知识，在思想

上和行动上与公司组织保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护客户，用诚心对

待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

我先后担任过设计员，c网监控调度及设备维护项目组综合事务

工作，每个工作岗位都能够很好的胜任，并得到领导的认可。不同工

作岗位的锻炼了我的综合能力，丰富了我的人生阅历与知识，锻炼了

我的意志，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我

乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名综合管理所必备的素质。对于工作中

出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为综合管理奠定了坚实的基础。

第三、我具备担任该职位的基本素质。

我性情温和，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能协调

处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以

单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。在设备维护项目组担任综合事务职

务期间也接触过相关综合管理工作，对此岗位工作职责也有一定了解

也处理过相关事项，对此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位

领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大

家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断

培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希

望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为

它居于百川之下！

各位领导、各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自

己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善

自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上综合管理岗位，我将不 负众望，不辱使命，开拓创新。

谢谢大家！

1、在公司经理的领导下，全面负责部门人力各项工作：负责各部门

每月劳动考勤工作，并建立各部门员工请假台帐，在每月末按时报综合部汇总；部门新进员工和辞职员工严格按流程办理，规范用工，规

避用工风险；负责部门每月绩效考核管理工作，每月按时上报绩效考

核的相关数据，完成部门员工绩效考核结果的核算工作并报综合部。

2、固定资产管理：负责部门固定资产的调配、维修、新购工作，并

建立部门固定资产台帐，将工器具的耗用分摊进各项目，核清各项目

成本费用。

3、报账及预算管理：根据业务发展需要，负责部门全面预算管理，每月按时上报资金计划；建立部门各项收支台帐，按流程办理部门报

账工作。

4、生产经营分析：根据部门各项指标按时完成每月生产经营分析，并根据分析结果提出调整经营思路建议，使部门顺利完成各项生产经

营任务。

5、日常后勤：负责部门办公用品的申领及保管工作，建立部门办公

用品申领台帐,有效控制部门成本。

6、负责部门请示、报告的拟稿工作，拟发部门内部各种文件；

7、完成领导交办的其他工作，以及公司相关规章制度规定的其它职

13.计生服务综合管理平台 篇十三

逻辑模型如图所示：

系统网络结构图：

计划生育政务平台主要包括以下功能:

（1）独生子女证办理

一站式办理、光荣证发放、光荣证查询、归档查询、光荣证统计、归档文件目录和申领、发放登记表；

（2）再生育孩子审批

再生育办理咨询、填写基本资料、再生育审批、再生育归档、再生育查询、批准再生育证月报、归档文件目录、批准汇签设置、符合未申请名单和设置法定假日；

（3）计划生育（手术）费管理

避孕药具发放、孕、环情监测、自管对象孕、环情监测和免费计划生育技术服务，其中免费计划生育技术服务包括审核、一览

表和汇总表；

（4）流产手术证明办理

申请和审批；

（5）适龄人口随访服务日志管理

随访服务对象、随访服务日志和因病残再生育免费体检；

（6）社会抚养费征收

立案、抚养费征收、缴费记录和一览表；

（7）计生日常管理

包括工作台账和统计台账。其中工作台账包括：已婚育龄妇女采集核实统计表、出生情况调查表、出生情况汇总表、婚姻状态变化

名单、流入人员婚育证明办理、婚育证明数月报、rti检查登记表。统计台账包括：初、再、复婚妇女名单、23岁及以上初婚妇女 名单、现孕妇女名单、出生名单、落实四项手术育妇名单、期内未落实措施妇女名单、未落实措施妇女名单、哺乳期三个月未落实

措施妇女名单、未婚妇女名单、婚后无孩妇女名单、现家庭无孩妇女名单、现家庭一孩妇女名单、现家庭二孩及以上妇女名单；

（8）报表管理系统

生育情况调查表、独生子证发放统计表、批准再生育汇总表和因病残再生育家庭生育统计表；

（9）人口信息管理系统

女性信息、男性信息、女性人口查询、跨区域查询和人口数据操作统计；

（10）办公系统

邮件系统、短消息管理、公告管理、待办任务和再生育督办反馈；

（11）系统管理

区划单位和test。

产品荣誉:

苏州市天创软件开发有限公司是一家专业：

1、开发ios、Android客户端、程序;

2、网站制作，网站设计，网页设计，开发语言（php,asp.net,java）;

14.物流管理综合 篇十四

随着国际经济的快速发展, 计划经济已不适应于当前的社会现状。许多企业也已经意识到全面预算管理的重要性, 并将其应用在企业中。当然, 与众多新事物的出现与应用一样, 在一开始应用于企业中会出现水土不服的现象, 这是正常的, 如果因为小小的障碍而放弃应用全面预算管理, 当然是不明智的。企业应该拿出魄力与勇气, 调整企业内部与全面预算管理不相适应的环节, 推进全面预算管理的综合利用, 从而达到促进企业综合管理的目的。

我国比较成功推行全面预算管理的企业:中国化工进出口公司, 中国石油集团, 中国石化集团, 上海宝钢等。

二、全面预算管理为企业综合管理带来的的好处

1. 带来巨大的经济效益。

一个合理的管理体制, 最终目的就是为企业创造经济效益。全面预算管理的引入, 是企业摆脱了原先的计划经济模式, 用一套科学的、行至有效地管理办法为企业进行全面预算。每一分钱花在哪儿能取得最大的经济效益, 哪里可以省钱, 哪里需要投资, 投资的额度是多少最为合适, 全面预算管理可以为企业解决这些问题。一方面带来的是能源的节约, 另一方面带来的是资金投入的回报, 是符合长期发展需要的, 是对企业的长远发展有帮助的管理方法。

2. 有效实施内部控制。

全面预算作为一种管理手段, 它采用的是集成管理模式。全面预算将企业的各项管理工作联系起来, 起到了规划预测、管理控制、沟通协调、考核激励的重要作用, 实现了资金流、业务流与信息流的集成, 因此通过全面预算编制、执行、考核, 完成企业活动的事前、事中和事后的全过程控制, 有效实施内控制度。

3. 优化了资源配置。

全面预算管理, 即是对企业各项资源的合理预算, 又是对企业涉及的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法, 优化了资源配置。

4. 提高企业的运营效率。

全面预算管理, 作为企业利益管理的核心工具, 它通过有效地全面预算管理体系, 制约影响企业运营绩效的不利因素, 与绩效管理体系共同形成企业完整的约束激励机制, 大大提高了企业的运营效率。

三、企业实现全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种新方法运用于企业之中, 渗透到企业的每一个角落, 不可避免的会发生与原有体制的冲突。这就需要拿出一套对策应对全面预算管理在实际应用中遇到的问题, 笔者认为可以从以下几个方面着手:

1. 深入贯彻全面预算管理理念

企业要有效的运用全面预算管理, 理念深入人心是第一步。全面预算管理作为一种全新管理模式出现在企业中, 其落脚点是管理, 核心是企业的经营管理全过程。全面预算管理是集合信息流、资金流和业务流的全面整合过程, 实现了三者的统一, 全面预算管理的实施才是有效的、可行的。这种观念的深入贯彻, 员工对这一理念有了深入的了解, 通过预算来合理设计权责体系, 使企业全体员工真正参与到预算中来, 全面预算管理的发展之路才是光明的。

2. 编制科学合理的年度预算是企业全面预算管理其他环节的基础

企业应当建立和完善预算编制组织结构、预算编制工作制度, 明确编制依据、编制程序、编制方法等内容, 确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。同时应当根据发展战略和年度经营计划, 综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素, 按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序, 编制年度全面预算。一套好的年度全面预算才是可执行的、可考核的。

3加大预算的审核, 避免控制失败

应加大预算委员会、预算办公室、企业内审部门对全面预算的编制、执行、考核各环节的审核力度。预算是一种控制和管理手段, 之中涉及到很多的运算和各种外界环境因素的考虑, 仅看预算人员的结果, 可能会是片面的甚至是有错误的。所以审核这一步也是相当重要的, 在审核中发现不合理之处并改正, 总结经验, 为之后的工作打下基础。在预算的控制过程中, 也要避免过繁过细带来的效率低下等问题, 从而模糊重点, 没能突出企业目标, 导致控制失败。

四、总结

全面预算管理运用在企业管理之中已成为一种趋势, 随着各大企业的成功运用, 越来越多的企业已经加入这一行列中。全面预算管理作为一种新的管理模式, 必定为会掀起一轮新的企业改革之风, 以适应全面预算管理的扎实推进。本文介绍了全面预算管理为企业综合管理带来的的好处, 对全面预算管理提出了笔者的一些简单认识, 和大家分享。笔者认为, 随着经济的发展, 全面预算管理也将发挥更大的作用, 同时促进了企业的综合管理。

摘要：经济的全球化快速发展, 使企业运营面对的风险日益增大。如何在变幻莫测的环境中提高企业竞争力, 实现企业战略意图和资源的合理配置, 全面预算管理模式的引入, 解决了企业面临的一系列问题, 从整体上把握和控制企业资源的优化配置, 提高企业的运营效率, 促进了企业综合管理。本文就是从当前全面预算管理的成功实施经验出发, 分析全面预算管理对企业管理的作用, 从而促进企业的综合管理。同时就全面预算管理在企业中应用的优势提出了自己的看法, 并提出一些应对全面预算管理在应用初期与企业不相和谐地方的对策。

关键词：管理,预算,企业,经济

参考文献

[1]周洁:对企业集团资金结算中心工作的思考[J].财会月刊.2006. (7) .

[2]李占国:IT环境下财务总监面临的信息化挑战与角色转换[J].会计之友.2009. (1)