热电公司年度工作总结

热电公司年度工作总结（10篇）

1.热电公司年度工作总结 篇一

三联热电厂年度工作总结

2017年，在电力体制改革及燃煤价格高位运行的严峻形势下，三联热电厂在集团公司领导的指导以及各职能部门的配合和支持、在厂领导班子的带领下，全厂员工认清形势、理清思路，加快推进信息化建设，以环保、安全为第一要务，严格落实各项预防性措施，精确制定和控制上网电量，各项生产任务最终都顺利完成。现将相关工作汇报如下：

1、完善和落实安全生产管理机制，夯实安全经济运行基础

在安全管理中，三联热电厂发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作。在面对雨水天气多、台风频繁的特殊天气状况下，修订并严格落实《预防灾害天气及事故应急工作程序》，对地势较低的水泵房、#1-#2机组汽机0米层北面大门入口、办公楼、#3汽轮机0米层西面大门入口配置了沙包、潜水泵等防洪设施；特别是受台风“天鸽”影响河水倒灌期间，共安转临时潜水泵9台，应急照明灯10余盏，及时发现消除二万五水泵房、#

5、6机房和煤场码头（旧厂）配电房等地势低洼场所安全隐患5处，未发生人身伤亡及重要设备损失，机组安全平稳运行。共开展“安全生产月”活动一个，“#

1、#2炉油库灭火消防演练”活动一个，《电业安全工作规程》理论知识竞赛活动一个，坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产例会，对每月安全生产情况进行分析总结，要求各部门在布置生产工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，要求各班组负责人对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，落实隐患整改。

2、积极应对电力体制改革，确保效益最大化

2017年是三联热电厂作为市场主体参与电力市场交易的第一个年头。在广东电力交易中心不断修订交易细则的情况下，三联热电厂对照各项要求对生产安排及时做出调整；按照热电联产考核规定及偏差结算价格计算原则，三联热电厂在不产生考核费用的情况下仅可能接近-3%的范围进行控制，以确保电厂的整体效益。

3、继续推进资源优化及整合，提高员工工作积极性

在面临退休员工逐年增加、劳动成本越来越高的严峻形势下，三联热电厂结合电厂实际逐步完成了#3-7机组循环水替代工业水、取消#1中压分汽缸简化#3-7机组主蒸汽系统、完善了#3-7机组输煤系统远方控制改造措施等系统资源优化及整合工作；自主完成了电子交班系统的开发及应用，大大提高了工作效率；完成了班长及以上岗位聘任及竞岗工作，打破原来只能上不能下的尴尬局面，形成能上能下的良性循环。

4、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业

2017年三联热电厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照集团公司的要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，实施了#3炉吹灰器改造、白泥综合利用技改等工程，为烟尘、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放及节能目标的完成提供了有力保障；并在完成限值排放验收的情况下取得了环保补贴电价。

5、发挥党群组织功能，构建和谐工作氛围

一年来，三联热电厂围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照集团公司部署认真开展了“创先争优”活动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。在公司《东糖人》发稿28篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；充分发挥了工会、青工职能作用，通过厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。

2017年，在全体员工的共同努力下，三联热电厂无论是经营效益，还是节能减排工作，都取得了比预期要好的成绩。新的一年即将到来，我们相信：只要我们正视困难，迎接挑战，全体员工团结一心，就一定能争取最大效益。

2.热电公司2013年工作总结 篇二

热电公司在兴旺集团的领导下，全体员工共同努力，积极奉献，加强管理，维护设备，做出贡献。如下：

1、热电公司2013年发电1893.960万度，累计发电3807.024万度。

2、安全生产：

（1）、未发生重大设备事故。

（2）、未发生重大人身伤害事故。

（3）、全年无事故。

3、发现及处理重大设备隐患：

（1）、元月19日发现AQC中压锅炉过热器线漏、管座焊口处断裂。

（2）、11月6日发现AQC中压锅炉过热器线漏、管座补焊处线漏，第二根管座焊口处线漏。

（3）、锅炉下灰斗加固。

（4）、ASH过热器结灰严重，影响负荷，后割管取出污垢。

（5）、#2水环结泵无法正常备用，清理入口结渣及沙网恢复正常备用。

（6）、更换中及分离器出口烟气阀门轴承。

4、发现及处理一般设备缺陷：

（1）、ASH过热器出口烟阀门改为进方电动调节。

（2）、恢复#1循环泵入口逆止门。

（3）、更换#1水环真空泵腰瓦轴承，消除振动。

（4）、更换锅炉拉链箱前托滚轴。

（5）、锅炉更换两台阵打器。

（6）、恢复AQC炉低压排气调正阀阀心卡死。

（7）、更换主汽排气调正阀。

（8）、清理冷轴器及水环泵冷却器泥垢。

（9）、清理油泵站邮箱，过滤汽轮机油二次。

（10）、冲洗空冷岛板东二次。

（11）、清理循环水池二次。

（12）、更换部分给水泵，疏水泵，循环泵轴承。

（13）、更换油系统润滑油滤心一个，动力油滤心二个。

（14）、更换部分阀门垫。

（15）、解体、检查#

1、2卸灰机。

（16）、更换锅炉低压蒸汽部分汽缸调正阀电动头。

5、完成集团交办的工作

（1）、更换热电公司变压器：由1万KVA换1.2万KVA。

（2）、兴旺佳苑：

A、电缆线路生新较好；

B、改临时开关柜4台；

C、增加临时电缆；

D、地下室抽水次；

E、其他工作。

（3）、空城集团交办的工作。

（4）、兴旺水泥公司处理主房电源开关掉闸。

（5）、云中水泥旧变电站改造接地网。

（6）、总部办公楼加装专用线。

（7）、总部食堂加装专用线。

（8）、小焦化采暖改造开关箱加电缆。

（9）、空城样材砖，搅拌站用水及年初兴旺水泥安暖炉运行。6、2014年工作目标

（1）、安全生产：

A、不发生重大设备事故；

B、不发生重大人身伤害事故。

（2）、发电量：2500万度/年

（3）、空成集团交办的工作

（4）、一项重点工作：

A、云中水泥旧线安装施工合同签定。

B、锅炉附件催办。

C、原材料计划采购。

D、烘炉、煮炉、暖管、接入系统转运。

E、热控、电气部分订货等。

（5）、工作措施：

A、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，将安全生产始终贯穿到运行操作及检修维护工作中。

B、一丝不苟地执行规程制度，机组保护投入率100%，确保机组正常运转，不及损坏设备。

C、加强设备巡回检查制，定期切换制，定期加油制、对设备异常及时发现及时处理。避免事故扩大。

D、外用停窑期间，设备应修必修，修必修好，消除隐患，减少维修，确保机组健康水平，完成全年发电任务。

热电公司

3.热电公司党群工作情况汇报 篇三

按照安泰热电公司党委关于开展党群工作检查的通知要求，现将满洲里光明热电公司党群工作汇报如下，请领导给予批评指正。

首先向各位领导介绍一下公司基本情况，满洲里光明热电公司组建成立于2000年9月，是呼伦贝尔电力公司依法在原满洲里市热力公司破产的基础上出资572.6万元以发起方式设立的一家控股公司。目前公司拥有固定资产3个多亿元,有两台1.2MW热电联产发电机组和三台14兆锅炉及三台29兆瓦循环硫化床锅炉，在2004年冬季供暖期公司热电厂和老热源点供热管网并网共同担负着满洲里市区1600余家190万平方米面积的供暖任务，公司现有员工340人，公司党员总数46人，其中不在岗党员1人，京能公司借调党员1人。2002年4月呼伦贝尔电力公司党委批准设我公司设立党总支，2005年公司党总支针对热电厂投产运营，人员变动较大的实际情况，重新划分了四个基层党支部党，目前公司从事党群工作的专职人员三人，占员工总数的0.8％。

下面按照安泰公司党群工作检查要求对公司党建工作逐项进行汇报，一、加强党组织的自身建设，增强党组织的凝聚力

1、加强基层党组织建设：2004年公司党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知要求》制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿实施方案》，经过认真开展调查摸底工作，掌握了全体党员的思想状况，2005年公司党总支重新划分了基层党支部，为四个党支部配备了兼职党支部书记和支部委员，根据《党支部工作条列》规定开展了党支部规范化、标准化管理，为基层党支部统一制定了工作台帐和规章制度。同时针对领导班子分管工作的不同，把班子成员划分到相应的党支部，保证了全体党员都能接受到党员先进性教育。在制度建设方面我们以党组织集中整顿活动为契机，对公司党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设实施细则》《公司发展党员细则》和《民主生活会制度》等多项制度。

2、党建工作目标化管理：为了确保党建工作目标化管理，每年公司都对党建工作进行认真总结，制定工作计划和工作要点，保证了党建工作与行政工作做到四同步。同时按照安泰热电公司党委每季度请示报告的要求，公司党总支于四月一日向安泰热电公司党委上报了一季度党建工作情况。

3、民主评议党员工作；2004年公司党总支按照安泰热电党委关于认真做好民主评议党员工作的通知要求，在公司全体党员中认真开展了民主评议党员工作，为了使全体党员通过此次评议看到自身不足，在评议前要求每位党员都认真填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士参加了评议，通过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员。

4、发展党员工作：在发展党员工作中我们严格遵循十六字发展方针，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，2004年公司五名入党积极分子被上级党委批准为预备党员，在2005年党建工作安排中，公司党总支把发展优秀员工入党作为一项重点工作，一季度公司新老厂共同参网运行，在人员岗位变动勤、岗位暂时不能确定的情况下，我们根据实际成立了生产临时党支部，加强了入党积极分子的培训力度，经过细致工作，公司四名入党积极份子被安泰党委批准为重点发展对象。

5、党费收缴工作：在党费收缴工作中，公司党总支建立党费收缴和管理制度，由专人管理党费，并按照党费收费标准，在公司人员工资上涨后及时做出调整，能够按时上缴党费并做到帐目清晰、使用符合规定。

二、加强领导班子的自身建设、增强班子的凝聚力和战斗力

4.热电公司新员工培训心得总结 篇四

培训心得体会

时光冉冉，来到公司已有两个多月。我很庆幸能加入如此规模宏大的央企，很庆幸遇到对我们关怀备至的领导，很庆幸拥有这么多亲切热情的`同事，很庆幸自己做出了正确的选择。从踏进北部湾热电公司的那一刻，自豪感和使命感便油然而生。尽管我不知道自己将会在这里发生怎样的故事，但心中却早已对此满怀期待。

还没来公司报到之前，我答应同一批来的小伙伴们的请求，作为新员工代表给张坤主任打了第一通电话，说说我们的一些想法。

通电话之前，心里难免会有些许紧张感，但是电话刚接通不久，张主任平易近人的话语使我产生了一种亲切感，心里的紧张感以及不适感在谈笑间便消失殆尽。来到公司的第一天，雷田大哥开车到钦州港车站接送我回宿舍，那天就像我是读书归来的孩子，公司是接我回家、给我安排好食宿的母亲。

公司还为我们举办了座谈会，会上，我们各自讲述着自己的过往，憧憬着自己的未来，介绍了各自家乡的美食和旅游景点，聆听着公司领导对我们的谆谆教诲。

刚出校门的我，带着些许迷茫，不清楚该用何种姿态去面对之后的每一件事。

杨总说：“以立形象、立自信、立正气、立规矩、立目标去武装自己。”王主任说：“勿以事小而不为之；不要怕吃亏，吃亏是福；要遵守规矩，让按规矩办事成为一种习惯。”他们的话语让我知道，面对生活和困难应该用何种姿态去应对；通过怎样的努力提高自己，成为更优秀的人。座谈会之后，我感到受益匪浅，思想开始在不知不觉中发生了转变，更清楚地意识到自己的身份已经从学生变成了职业人，身上有了更多的责任和义务。

“安全第一，预防为主，综合治理”是我从《安全生产规程》中学到的一条我们电力生产必须坚持的方针，现在它已经深深印在我的脑海中。

安全是一个沉重而严肃的话题，它对每一个人都至关重要，从事电力生产工作的我们，在这方面更不能掉以轻心。在观看电力安全生产事故视频时，那一幕幕血淋淋的画面呈现在我们眼前，提醒着我们重视安全、珍爱生命。

电力行业是一个高危行业，身边的一些小事或疏忽就有可能引起巨大的事故和损失。安全生产需要我们持之以恒，从身边的一点一滴做起。

5.热电公司年度工作总结 篇五

1、工作方面

1、电气主设备检修工作：为了做好电气设备、热工仪表的检修工作，我车间严格要求班组认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对全厂的电气设备进行了仔细的检查和维修，并要求班组一定要认真负责，并将检修工作责任落实到人。各班组将所属电气设备的接线进行了仔细检查和重新紧固，对存在问题的设备进行维修更换，同时将全厂锅炉的仪表、变送器都进行了检查校验，消除了多项不安全因素，为我厂冬季的供热工作打好了基础。另外我车间按全年检修计划共完成了包括全厂电机维修工作、直流系统维护、照明系统维护、微机系统维护等各项工作，消除了安全隐患，保证了设备安全连续运行。

6.热电公司年度工作总结 篇六

2005年**光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司2005年度行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结

带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。

一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处

1、制定公司工作目标、统一员工行动步调：2月1日公司召开了一届三次职代会暨2005年度工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在2005年度工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成年度工作任务：2月28日安泰公司召开了年度工作会议，详实部署了2005年各项工作任务。为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司年度工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。

二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力

1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对2X12MW热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2005年四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。

三、保持共产党员先进性教育：

7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。

在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。

在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习动员打好了坚实的基础。

在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于2000字的学习心得。

7.热电公司年度工作总结 篇七

鸡西热电公司为深入开展争先创优活动，推行党群工作一体化工作制度，提升党群工作效率，凝聚力量、提升心气，促使企业又好有快发展。

构建党群共同服务组织体系。围绕推动企业发展，建立党群工作合一的工作体系，为创先争优活动奠定基础。一是推行交叉任职。实行党群领导成员交叉任职，由党组织成员兼任群团组织负责人。二是整合活动阵地。党群组织集中办公，并把党员、职工、青年、夫妇组织活动室整合为集党员教育、职工教育、科技教育、技术研讨、文化娱乐于一体的综合性党群活动阵地。通过设立一体化党群组织，实现机构设置集约化，党群人力资源得到最大程度调配和共享，形成党群组织一心一意谋发展的局面。

推行党群共同商议工作模式。围绕推动企业发展，建立党群一体化工作制度，丰富创先争优活动内涵。一是实行党群工作会议制度。党群组织负责人每周组织召开会议，围绕公司生产经营的阶段性目标，沟通情况，交流工作，共同研究、制定党群组织的阶段性工作任务。二是实行党群议事制度。当公司在发展中和党群组织在工作中遇到难题或重大问题时，党群组织领导成员共同研究对策，做出决策，各部门各负其责，抓好落实。三是实行党组织与企业联席会议制度。对涉及企业发展的重大问题，由党群组织负责人与企业管理层共同决策，帮助企业把握正确的发展方向。

建立党群共同打造品牌机制。以提高企业竞争力为重点，打造企

业品牌。不断巩固扩大创先争优活动成果。一是打造“文明企业”。设立党建工作专项激励基金，主要用于培训员工和奖励为企业发展做出贡献的员工。每年采取专家讲座、参观学习等形式，开展理论、业务以及职业道德、社会公德、家庭美德等方面教育培训，提升职工文化素质和文明素质。二是打造“安全企业”。健全安全制度、充实安全规范、明确安全职责，每日召开一次生产例会，每周进行一次安全学习，每月开展一次安全考试。三是打造“负责任企业”。通过开展金秋助学、送温暖、为困难家庭送技能等活动，全力打造“大唐”品牌。

8.公司年度工作总结 篇八

2020年，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营工作任务和疫情防控工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府政策决策，圆满地完成了工作指标，现将有关情况报告如下:

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及二中、三中、四中、五中全会精神情况

理论指引方向，思想决定高度，2020年，我公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想和行动指南，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中、五中全会精神作为全公司最重要的政治任务来抓，坚持以公司重点工作指标为出发点，强化理论联系实际，将学习成果转化为推动公司事业发展的“催化剂”，坚持以问题为导向，实践行动为要求，举旗定向，将学习体会贯穿于日常管理工作。一是阜新分公司党总支部不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是全面落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作重要内容。认真贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，不断提高舆情引导和应对能力。三是宣传国企好故事、好声音，组建。三是是采取多样的学习形式，积极开展集中学习、自主学习、班子基层讲党课、支部书记带头学、专题探讨等多种形式贯彻学习任务，做到了学懂弄通、学深悟透。四是组织开展党员干部走进教育基地开展实地学习，沐浴红色精神，增强习近平新时代中国特色社会主义思想的感召力，提升学习的自觉性。四是持续推进党建融合工作，将“党建+”向纵向延伸，建立党员先锋工程，创建党员先锋岗，丰富党员活动平台，传递党员声音，将党旗插在基层一线，充分发挥党员战斗堡垒作用和模范作用，助推各项工程优质完成。

二、严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的情况

2020年，我公司班子严明政治纪律和政治规矩，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻执行党风廉政建设总要求，营造良好政治生态，筑牢红线意识，扎紧制度牢笼，确保在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持同步同向。一是强化理论学习，把握文件精神，切实坚守政治纪律和政治规矩，做到手中有权力，心中有戒尺，班子成员，率先垂范，轻车简从，树立良好形象，奠定了化解风险迎接挑战的坚实基础。二是强化班子建设，凝聚班子合力，站稳政治立场，把准政治方向，将政治纪律和政治规矩挺在公司工作的最前沿，时刻保持政治警觉性和政治鉴别力。三是严格落实组织生活，班子成员带头以普通党员身份自觉参加“双重组织生活”，积极参加党支部组织的走访慰问、党性教育、参观红色基地等党日活动，认真开展两级党组织选举工作和党员发展工作，扎实开展民主评议党员，认真开展批评和自我批评，认真倾听同志们的意见，自觉接受党员群众的监督。四是加强纪律约束，发挥基层党组织模范带头作用，助推攻坚任务优质完成，为公司新业态发展注入活力，增添动力。

三、落实省交投集团党委及运营公司党委决策部署，促进公司高质量发展、专

（一）凝心聚力，圆满完成收费工作

2020年，受新冠肺炎疫情影响。一是强化责任落实。制定引流增收方案、ETC发行推广方案、ETC入口使用率提升方案，明晰工作任务，压实工作责任，定期动员，抓住恢复通行费收取的有利时机，因地制宜开展引流增收工作。二是多方发力。切实履行主体责任，多方协调，科学治超，降低地方交警在收费广场查验频次，实现治超引流增收均衡化。三是抓住时机。在地方道路维修处设置引路指示牌，实现引流增收。四是加大宣传。依托重要公益活动和市内及周边景点，建立共赢机制，实现引车上道；传。五是配强设施设备。按照省公司统一部署，验证各类软硬件是否功能完备、准确计费，营造良好通行环境，助力引流增收。六是创新思路。开展绿通查验专项整治活动，形成高压态势，一是按着运营公司总体部署，严抓养护单位提质升级工作，督导养护单位全面完成道路养护任务，圆满完成疫情防控物资的保通保畅工作。二是成立项目管理团队，强化工程项目全过程监管，严格审批流程，确保全年维修改造项目优质完成。三是严格养护“三单”管理，严抓养护系统应用，处置工作，制定方案，开展专项演练，组织完成交管、路政、军分区、救援、急救等多方参与的防汛抢险应急演练工作，圆满完成除雪防滑工作。七是创新管理，推广新材料、新工艺，降本增效成果突显。八是优化信访接待，妥善处理百姓信访诉求12件，未形成诉讼案件。

（三）强化保通保畅，指挥调度工作显著提升

一是配强人才队伍，根据公司部署，严格选拔，组建机电运维队伍，适时开展业务培训，提升运维人员专业素质，完成了机房无人值守工作模式下火灾自动灭火系统的试点，实现了部分机电设施自检自修，大幅度提升了工作效率，降低了管理成本。二是优化配套设施，增加两套指调3.0系统工作站，完成了监控视频高清改造项目，提升了应急处置效率，避免了单机故障数据上报延迟问题。三是凝聚部门合力，健全警企联合机制，提升交通阻断事件主动发现率，依托高清视频，实现快处快通。四是进一步缩短事故处理和交通管制时长。对外主动协调交警路政部门，把控事故处理程序衔接，对内开展巡查人员培训，做好小型事故现场证据收集，提升反应速度和事故处理速率。五是严格执行通行保障任务。六是严格收费机电设施巡查工作，建立问题台账，规范问题处置流程，缩短收费设施故障处置时间；配合完成实车测试工作，取得了测试期间设备零故障的好成绩。七是严抓网络安全管理，全面完成内外网分离工作，有效保证了收费内网的安全运行，全年网络安全事故为0。

（四）压实责任，安全态势良好

一是严把安全关。落实安全生产管理工作要求，严格审批程序，规范安全资料管理。二是强化责任落实。严格落实安全生产责任，组织签订安全生产责任状与承诺书，签订率100%；安全生产“党政同责、一岗双责”落实率100%；企业主要负责人、安全管理人员及特种人员持证上岗率100%；完成全员安全教育培训覆盖率100%。三是狠抓安全隐患排查。积极开展安全专项检查及综合检查，检查到位率100%，全面实现查改闭环管理。四是开展应急演练，提升应急处置能力，顺利完成防汛抗旱和除雪防滑工作。开展消防演练1次，专项演练2次。五是严抓路产安全管理，降低肇事逃逸率，提升结案率，依法开展大额路产赔偿费追缴工作，六是抓实抓细疫情防控工作，切实落实各类防控文件，确保公司工作安全有序开展，全年零感染。

（六）共克时艰，打赢疫情防控阻击战

强化责任落实，严格执行省委省政府文件精神，扎实开展疫情防控工作。领导班子带头，在岗在位，督导疫情防控工作，完成了疫情防控物资保障工作；

四、贯彻执行民主集中制，落实全面从严治党责任、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制的情况

（一）认真贯彻执行民主集中制。

通过召开民主生活会，班子成员内部谈心等形式，强化团结意识。在日常管理工作中班子成员坦诚相见，抓好队伍团结稳定，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，成事不坏事。对分管工作敢于负责，尽心尽力，尽职尽责，敢于大胆决策，敢于创新思路。在“三重一大”事项决策方面，能充分发扬民主，认真落实同志的知情权、参与权、选择权和监督权。当分管工作与中心工作发生矛盾时，做到服从大局，服务中心民主生活会和组织生活会会前，班子成员都能够认真总结工作，并广泛听取各方意见，寻找存在的问题和不足。针对存在的不足和问题，讨论整改措施，互帮互助，查找原因，合理高效的提出解决对策，使工作水平有了共同的提升。在选人用人工作中，能做到审核严格，程序合法，过程透明，结果公正。

（二）夯实全面从严治党工作责任。

制定了签订《重点项目管理人员廉洁自律承诺书》，并向中标单位发送廉政提醒函，建立廉政风险防控台帐。深入教育基地开展廉政教育工作，增强防腐拒变的能力。

（三）认真落实意识形态研判工作。

总结排查各阶段全员意识形态情况，正确引领员工思想导向。

五、落实中央八项规定精神，遵守廉洁从政规定等方面的情况

深化中央八项规定和交投集团八项规定实施细则的落实。一是把强化学习教育，提升思想认知，坚持把中央八项规定作为学习的重要内容，自愿接受领导同事及群众的监督。二是强化自查按，对照突出问题进行检查，对查摆出来的问题，严抓整改，紧盯不放，拿出过硬措施持续整治。三是认真梳理汇总集团党委巡察组巡察反馈意见，制定整改落实方案。梳理整改问题3项，建立整改措施8条，建立制度7项，完善制度7项。四是开展形式主义官僚主义问题集中整治工作，以及利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题大排查工作。

六、选人用人工作、年轻干部工作情况

2020年，公司坚持省公司选人用人机制，严格干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中始终将“旗帜鲜明讲政治”作为考核干部的重要标准，把改革创新，敢于担当的年轻同志，纳入培养选拔对象，将监督检查贯穿选拔任用全过程。2020年，公司年轻干部积极工作，以饱满的工作热情，发挥年轻优势，完成了公司生产经营指标。勇于创新工作思路，优化工作方法，大大提升了工作效率，能够做到敢想事儿，能干事儿，充分发挥了公司发展的“排头兵”“领头雁”作用，带动了公司全面向好发展。急难险重的工作面前敢往前冲，在公司新业态推广发展中肯下功夫，深挖个人资源，能走出去为公司指标完成贡献力量。

七、存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况

9.公司年度工作总结 篇九

一、全面超额完成集团下达生产经营指标

对照集团公司下达的20xx年生产经营任务，我司全面超额完成了各项生产经营指标，具体情况如下：

（一）产销量：指标值xx000吨，实际完成19200吨，完成指标的113%，比20xx年（16585吨）增长15.8

三大板块，从营销区域上划分为重庆营销中心、xxxx公司营销本部两大区域，将营销工作目标任务分解落实到产品和部门，并细分具体落实到每个营销人员。

2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会。检查营销工作目标任务完成情况，通过详细的数据分析确定市场开拓的重点、方向，解决营销工作中遇到的具体问题，有力地促进了市场开拓，产销量同比增加2615吨，增长15.8%。

3、进一步完善营销管理制度，规范工作流程。今年又对销售合同的基本内容、货款回收管理办法、订单评审流程、固定客户管理、销售价格控制办法、发货流程管理等管理制度，针对在运行过程中发现遗漏和缺失内容立即进行补充完善，科学合理地建立了营销管理体系，营销各项工作有章可循。

4、加强固定客户管理。为了更好满足客户要求，公司针对固定客户制定了不同的管理方案和工艺操作规程。重点客户由主要领导亲自抓，为了方便沟通，还分别指定专人负责技术对接，专人负责订单、发货沟通等，并定期走访客户，了解产品使用质量和存在的问题，落实改进方案，赢得了客户的赞许和信赖。

（二）把生产管理放在关键环节来抓，持续强化生产加工能力。

1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度。对生产的每一单产品的难易程度，关键工艺参数的确定，质量管控的重点环节都做到心中有数并安排落实、定时检查，及时纠正处理问题，严格按照订单组织生产，保证按时按质交货。

2、进一步充实完善生产管理体系，对生产组织计划、质量管理、设备维护保养、工艺规程、操作规程等制度进行了修改补充完善，形成了完善的生产管理制度体系。在制度的执行上，严格贯彻“用制度管人”、“制度面前人人平等”的原则，全年共处罚246人次，处罚金额7.81万元。通过严格执行管理制度，在订单大幅增长，生产任务繁重的情况下，订单完成率达98%，产品质量稳步提升，综合成材率99.04%，较上年提高0.16%。

3、大力开发新产品，持续提升企业_竞争力。公司根据市场和客户的需求，结合立式喷涂生产线和20xx吨挤压机淬火系统的升级技改，提高了装备生产加工能力，先后成功开发了30多个系列新产品。特别是在汽车轻量化领域，攻克了6系、7系和高强度铝合金的挤压加工难题，巩固了老客户，迎来了xxxx等工业型材新客户。公司自主研发的新产品获得3个“重庆市高新技术产品”、5项实用新型专利，1项研发工艺获得_发明专利。同时，公司通过了“区级技术中心”认定和“ 高新技术企业”认定，这些都有力地提高了公司在行业内的知名度，为全面完成20xx年生产经营目标任务打下了坚实的基础。

4、始终坚持质量是企业的生命，持续强化质量管理。严格按照IS9000标准健全质量管理体系，积极推进TS16949质量管理体系的审核认证工作，通过?si梁辖鹦筒牡吞疾啡现ぁ?0xx年产品质量稳步提升，全年无较大质量事故发生，产品合格率达99.8%。

（三）把安全环保放在首要位置来抓，持续强化企业发展保障。

公司成立了董事长任组长的安全生产（环保）领导小组，建立健全了安全生产和环境管理体系，落实了安全生产及环保主体责任。安全稳定和环保日常管理工作主要抓好以下几个方面的工作。

1、明确了安全稳定和环保工作目标任务，分解落实了目标责任。在年初制定的20xx年工作计划了确保了安全稳定和环保工作目标任务。签订了287份安全稳定目标责任书和环保目标责任书，将安全稳定及环保目标任务和责任落实到公司每个员工。

2、加大安全环保资金投入，整治安全环保隐患。20xx年投入100多万元资金，整改了66项安全隐患，消除了8个环境管理风险点，添置了75具灭火器、侧叉叉车、废水检测仪、污水收集池、围堰等设备设施，安全生产和环境保护的基础条件进一步改善。

3、加强职工教育培训，提高员工安全环保意识。20xx年开展安全环保教育培训50多次，各车间、班组利用换班间歇组织开展员工技能培训和避险意识学x；组织在岗员工293人次参加“公共安全卫生应急避险知识”知识的学x和答题考试，成绩优良率94%。

4、坚持“日、周、月”安全环保检查，及时发现和消除隐患，纠正违章作业，安全环保各项工作总体可控。

10.热电有限公司总经理工作报告 篇十

为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗

——在××热电有限公司第三届职工代表大会

第一次会议上的工作报告

××

2006年2月10日

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实××集团、××国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2005年工作回顾

2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻××××集团、××××和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。

牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“××××安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列××××各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列××××各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过××××集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的××××集团工作会议上，我公司被授予“××××集团优秀发电企业”荣誉称号。

全年工作在以下六个方面取得了明显成效：

（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定

以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备。

创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。

（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展

多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“××××”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。

（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强

大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了《企业文化手册》，企业文化更具“××××”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被××××市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。

2005年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。××××同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“××××先进集体”荣誉称号；××××等5名同志被授予“××××先进生产（工作）者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门2005“先进集体”称号，授予××××等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予××××等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予××××等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予××××等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

2006年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。2006年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年××××电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户××××节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比2005年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#

3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#

3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，××××及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了2005年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。