对企业修改员工手册的十大建议

2024-08-25

对企业修改员工手册的十大建议（共2篇）（共2篇）

1.对企业修改员工手册的十大建议篇一

《如何修改企业的员工手册》

《如何修改企业的员工手册》-2009.2.28 西单大悦城

主讲：刘昊斌

北京汉卓律师事务所劳动事务部律师

一．员工手册的制定程序风险

重点：要民主制定程序

程序：草案→公示、征求意见→适当调整、整理→定稿→公布

注意：证据问题

整个过程需要书证的证据。如遇电子邮件（低于书证、高于人证），公正后的可得到认可。

精华：制度的出台无需得到所有员工的同意，只要做了民主制度程序即可。

二．员工手册的公示风险

原则：没有公示=废纸一张

错误：实践中错误的公示

1.挂在办公室或者会议室

2.开会宣读一下

3.一手一册，领走即算

4.在企业自办报纸上公示

5.发布在公司内部网络上

6.发布在公司内部系统内

正确：可供借鉴的较妥方式

1.入职签收（最常用方式）

2.员工提交员工手册培训心得

3.对员工手册内容进行开卷考试（适用于人员较少）

证据：关于领取员工手册的收条，内容可为：今领取****年**月**日生效的员工手册一本。

（注意日期与领取的员工手册的生效日期的一致性）

三．员工手册操作风险

1.未遵守招聘流程

重点：签订正式劳动合同之前，必须审查离职证明

离职证明的审查方式:

(1)原公司的名称、合同是解除还是终止、合同中有无违约金的约定

(2)可以要求员工提供社保关系证明或医疗本

(3)离职证明上的公章：公司公章或人力资源部的章，不能是财务章和合同章

(4)有必要的话，通过电话方式核实原单位（许多外企，采用此方式）

2.不遵守劳动合同的签订流程产生双倍风险

3.不遵守劳动合同终止流程产生的风险

（1）提前一个月通知

（2）经济补偿金的算法

（3）不得终止的例外情况

（4）不得终止，强行终止，造成违法辞退，产生双倍赔偿。

4.解除流程中必备：事实清楚、依据充分、程序合法。

此段插曲：

关于劳动合同的解除和终止

劳动合同的终止：合同到期自然结束

劳动合同的解除：未到期或过期未续的终止劳动合同的补偿金：没有合法和违法的区别

解除劳动合同的补偿金：合法的是1倍，不合法的两倍

四．员工手册无操作性产生的风险（空洞造成）

1.试用期内不符合录用条件产生的风险

2.不胜任工作产生的风险

3.缺乏辞退规定产生的风险

特别提示：

1.在试用期内，孕期女职工如不符合录用条件的，不受三期的保护，可以辞退。

2.试用期不符合录用条件可辞退，辞退的条件需要在员工手册中明示。

如：试用期评估不合格，视为不符合录用条件（必须有明示）

3.不胜任工作，同样需在员工手册中注明

总结以上提示：劳动合同法中有试用期不符合录用条件、不胜任工作，均属于模糊的法律条款，员工手册需将这些模糊的条款具体化、形象化。

五．如何界定员工的违纪情形

1.常见的方式

网络上搜索通用的违纪情形

通过抄袭、借用其他公司的条例

HR闭门造车

2.推荐的可行方式

（1）讨论：征求意见，反应出什么样的行为是不可容忍的，即可作为违纪情形

（2）在部门间的配合上，查找问题的原因，配合不得当的行为即可作为违纪情形

（3）反思历年的处理实践

（4）关注近年的焦点争议，使员工手册具有前瞻性

（5）由专业人士进行宏观控制、过程跟踪。

培训后提问的焦点问题

问题：劳动合同是否需要写员工工资

根据03年出台的工资支付规定：劳动合同中需注明工资金额及计算方式

1.不写工资的风险

仲裁时，员工的当月收入（工资总额）作为员工的工资标准。

2.可以写部分工资

劳动合同中可约定工资的数额（可以是工资的一部分），其他的部分（比如：奖金、绩效等）可注明根据薪酬制度发放。

2.对企业修改员工手册的十大建议篇二

封面

一、封面（1P）

二、董事长致辞（1P）

三、公司简介（2P）

四、公司企业文化（2P）

五、公司组织架构（1P）

六、公司业务范围（2P）

七、公司领导层+核心人员风采展示+介绍（4P）

八、企业征程（15P）

九、结束语（1P）封底

一、封面（1P）

佰业浩—不动产全链条服务机构·广西房地产快销领跑者

二、董事长致辞（1P）

（董事长致辞+照片）

气质。

置业顾问代表公司形象，气质第一。

置业顾问气质，代表项目形象，是客户对项目最深刻的印象。

气质太差，不能上岗，不能丢项目的脸。心理。

销售过程，就是心理博弈过程。

不研究消费心理，就不懂营销。

追踪客户一个月不超过七次，就不能放弃。职责。

每个岗位，都要明确自己的职责，知道要做什么，怎么去做，做出什么样的结果。

每个人都要知道，自己的岗位能做什么、不能做什么。

要有自己的工作计划，知道今天做什么，明天做什么。

不懂该做什么的人，没有必要待着，我们不要混日子的员工。纪律。

纪律是管理的第一要求。

没有铁的纪律，就不会有铁一般的执行力，就不会有出色的业绩。

没有纪律，就没有团队凝聚力。

佰业浩的招牌，就是纪律；不遵守纪律，就不用留在佰业浩。保护。

小伙伴拓客不容易，公司要保护小伙伴应得利益。

分销公司也不容易，公司要重承诺，及时兑现分销公司所得利益。

要做好小伙伴和分销公司的服务工作，进行定期培训，让每个人都清楚项目的核心价值，便于拓客。

保护员工利益，就是维护公司发展。奖励。

兑现奖励要及时。

有舍才有得，公司舍得付出，才能收获业绩。

营销就是奖励，奖励业绩突出人员，奖励工作勤奋人员，奖励忠于公司人员。

奖励是对员工的最大尊重。责罚。

有业绩重奖，有错误也要处罚。

光说不罚，等于白说。

处罚不能只是罚款，要有更能触动人的惩罚措施。

耳旁风的处罚不要，要处罚到再不重复犯错。内功。

销售团队要经常锻炼内功，提高销售力，提高成交率。

要提炼项目核心卖点，到销售部宣讲，到各门店宣讲，到分销公司宣讲。

门店的作业模式，一切以出单成交为导向，怎么容易成交就怎么做，怎么有利于成交就怎么做。合作。

开发商找我们，是想让我们帮他实现更快的销售。

客户找我们，是想通过我们用最少的钱买到最合适的房源。

分销找我们，是因为我们更能保护他们的利益，保护他们的劳动成果。

合作，就是服务。

五、公司简介（2P）

广西佰业浩投资有限公司，成立于2014年12月12日，是一家提供房地产开发全程营销代理服务的专业复合型公司。

公司崇尚“地产快销”之道，历经1年多快速发展，公司组建有专业的营销策划、案场销售以及渠道拓客团队，同时拥有银行、建筑、装饰、媒体等丰富资源，为众多品牌房企、品质项目提供专业营销代理服务，业务范围遍及广西南宁、百色、桂林、广州中山等地，代理物业涉及中高端住宅、酒店式公寓、别墅、写字楼、商业等的全程营销代理，以及前期开发咨询。

顺应房地产市场发展趋势以及公司业务多元化发展，公司旗下成立了“佰业贷”金融平台、广西佰居易网络科技有限公司、广西家佰业酒店管理有限公司，业务从地产营销代理拓展至金融服务、电商网络运营、品牌酒店管理、物业托管等，现正式进军地店运营，启用一二手联动整合营销模式，更好的为地产快销进行有效的资源整合、达成目标。

六、企业文化（2P）（仅供参考）

企业定位：不动产全链条服务机构·广西房地产快销领跑者

企业价值观：

诚信务实，舍得得舍

坦诚谦和，学习创新

100%热情，100%专业

团队共进，价值共享进步方法：

100%卓越从点滴开始，每天进步1%。工作行为：

100%工作态度，100%关注目标，100%创造价值。工作准则：

一分可能，百分百努力；

一分事务，百分百心血；

一分收获，百分百付出；

一分忠诚，百分百关爱。人才观：

用事业凝聚人才

用机遇造就人才

用机制激励人才

三大核心优势：1+1+1>3的N次方

成熟专业营销操盘（专业营销策划团队、经验丰富销售团队）；

专业客户资源整合（专业客户拓展团队、丰富客户整合能力）；

地产关联资源促进（不动产定制交易平台、佰业贷、途家、房管部门、媒体、银行、建筑设计资源等）。

五、公司组织架构（2P）

六、公司的业务范围：

以营销代理为核心，辅助以规模化地店经营、酒店管理体系和金融服务、物业托管等共同组成佰业浩企业独特的服务模式。

（一）营销代理： 1.项目前期顾问：

（1）土地评估策划：土地价值测算、土地产出测算、拿地成本与盈亏平衡

（2）开发概念策划：开发商品牌建设与口碑升级；项目精准定位与持续开发；资金迅速回笼与营销计划。（3）产品定位；根据项目定位和客户需求，结合竞争分析，构建项目产品竞争力和相应的配套体系，形成项目综合竞争力的飞跃。2.全程营销代理：制定营销战略与实施步骤、确定推广销售策略与执行计划、激发销售热情并积极拓展客户、实现销售目标与回款目标

3.渠道整合：项目核心区域客户动员能力、中介分销行业的普遍动员能力，构成佰业浩渠道资源整合体系，实现项目快销目标。

4.项目营销顾问：在售项目的全面诊断，从项目定位、营销推广、价格折扣、促销拓客等方面，对项目进行全方位“体检”，制定整改方案与实施计划，但不负责具体实施。

5.地产合作开发：与开发商的全新合作模式，开发商专注开发，佰业浩负责营销及投入，共担风险，共享收益，合作共赢，协议分成。

6.商业地产顾问及招商：制定项目发展战略与前进方向、制定业态布局与招商对象、调动商业资源完成招商工作。

（二）地店运营：一二手房联动机制，不动产定制交易，买卖租赁一体经营。

（三）金融服务：解决开发商融资问题，降低客户购房门槛。

（四）酒店管理：物业托管、网络化酒店运营管理。

七、公司领导层+核心人员风采展示+介绍（4P）

八、企业征程（15P）

第一部分——服务单位（地产商）信息（开发商logo+文字介绍）（1P）

第二部分——实操案例（项目定位、项目全图、案例信息+效果）（14P，其中每个热销盘需要2P醒目介绍）（根据项目成功的不同原因，选择策划成功、拓客成功、项目优质、开发商品牌强劲等方面突出的四个项目以为重点案例介绍）

九、结束语