商贸有限公司公司简介

商贸有限公司公司简介（精选17篇）

1.商贸有限公司公司简介 篇一

佛山市顺德区书堂石贸易有限公司位于佛山市乐从细海工业区，顺德区书堂石贸易有限公司是一家冷热扎板、镀铝锌板、镀锌板、中厚板、型材、钢管、特殊用钢、线材等产品的经销批发的有限责任公司(自然人投资或控股)。佛山市顺德区书堂石贸易有限公司经营的冷热扎板、镀铝锌板、镀锌板、中厚板、型材、钢管、特殊用钢、线材畅销消费者市场。书堂石贸易有限公司的产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。佛山市顺德区书堂石贸易有限公司经销的冷热扎板、镀铝锌板、镀锌板、中厚板、型材、钢管、特殊用钢、线材等品种齐全、价格合理。

2.商贸有限公司公司简介 篇二

“南新仓”是明清两朝代京都储藏皇粮、俸米的皇家官仓,至今600年历史现保留古仓廒9座,是全国仅有、北京现存规模最大、现状保存最完好的皇家仓廒,1984年公布为北京市文物保护单位。

南新仓文化休闲街位于平安大街“龙头”(东城区东四十条22号),具有“新的在旧的中,时尚在历史中”的特色。街区占地面积2.6万平方米,建筑面积3.2万平方米,步行街总长千余米。由南新仓古仓群、仿古建筑群和南新仓商务大厦底商组成。现有30余家商户进驻

经营业态分为文化、休闲两大类。南新仓文化休闲街主打文化创意牌。自2007年5月18日至今,在“皇家粮仓”上演厅堂版昆曲《牡丹亭》300场,被列为向2008奥运代表团和国际宾客重点推介的北京新派传统文化项目;北京奥运会期间,国内首家奥运冠军俱乐部“柏林北京2008冠军俱乐部”设在南新仓,活动非常成功。

2007年,南新仓文化休闲街被列为扩建的九条市级特色商业街区之一。近年,先后被评为“全国工人先锋号”、“全国商业街2009年度先进集体”、“全国和谐商业企业”、“中国商业3A级信用企业”和国家AAA级旅游景区。在北京十大商业品牌评选活动中,南新仓连续四年蝉联“北京商业特色品牌”,被评为“2006年度北京商业文化创意品牌”、“2007年度北京商业创新品牌”、“2008、2009年度北京商业文化魅力品牌”,是“北京市重点对外参观单位”、“首都文明单位”、“首都绿化美化花园式单位”、“东二环交通商务区总部企业服务基地”。已通过ISO9001:2008质量管理体系认证。

3.北京怡豪建通商贸有限公司 篇三

目前来看，化妆品还是线下渠道多一些，我们是线上线下一起做，两条腿走路。从分类来讲，化妆品还是属于一种传统产品，但是传统产品、传统企业也要把握住未来的发展趋势，逐步完成触网。与传统渠道相比，互联网无论从销量还是品牌知名度的传播，都很有优势。

但是，两条腿走路不意味着不分彼此，线上与线下一定要有不同的职能侧重点。我们在线上主要走销量和品牌传播，线下主要是以品牌建设为主。因为开线下店要投入很大的成本和推广力度，不像线上，只要有网络的地方，世界上各个角落都可以看到我们的产品。所以我们只在几个重点城市设置了实体店。

有的人可能不愿意落地，因为他们觉得这样会把价格搞乱了。据我们的经验，落地的前提是线上与线下一定要价格统一，包括价格、品牌、包装。这样可能又会产生一个疑惑，从目前消费者的心理认知来看，线上还是低价促销为主，全部统一了，会不会影响你线上的销量啊？其实我们是这么看的，线上与线下针对的受众群体不同，线下消费注重体验度，而线上更看重便利性，可能有一部分消费者看重价格，但是随着网销模式和消费者的逐步成熟，大多数人将会更看重产品质量和服务。我们的销量可以证明，从我们的统计来看，线上与线下的销量差不多，但是从去年开始，线上每个月都有增长。至于将来是线上取代线下，还是线下代替线上，我觉得将来可能是一种融合的趋势，因为两者各有特色，可以优势互补。

4.商贸公司简介 篇四

1、公司概况： 温州艾莉森商贸有限公司，成立于2013年5月，是由一群80与90后热气翻刚的年轻后生组成。他们大学毕业后一直从事电子商务行业已有五六年之久，有着丰富的执行经验和朝阳之气，有着团队合作与执着精神，富有创新能力与开拓潜力。公司充分利用互联网优势，创新了B2B、B2C的互联网渠道品牌模式，是温州电子商务的领先企业。

艾莉森林（Allison）品牌在2010年创立，目前有超过75.6万的会员。2013年由淘宝网上的C网店转变为企业，注册成立温州艾莉森商贸有限公司。

艾莉森林（Allison）是淘宝网女装类目综合实力排名前三十的品牌，在京东商城，当当网，麦考林，凡客诚品，亚马逊等国内外各大平台都有销售。

公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务（全店策划、运营，推广、店铺设计）等业务。

2.公司发展状况：2010年由当初的两三个人，发展到今天的二十来号人。年营业额由最初的50-120万元，到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司，走上了企业化的道路。

3.企业文化：艾莉森根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化，走一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争，用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。

熟悉艾莉森的人都知道，艾莉森在“款式、质量、信誉第一、客户至上”原则的基础上，形成了符合自身发展的企业文化——“追求卓越，创造未来”。公司奉行以人为本，“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向，坚持“以人为本”的管理理念，并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态，使每个人有明确的目标，岗位有各自的责任，企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。

艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名，艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略，建立 “物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制，艾莉森提倡“给你一个空间，让你尽情挥洒自己才情；给你一段时间，让你充分展示自我的风采；给你一个支点，让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌，携手共赢。

4．公司主要经营项目：女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等；

5.销售业绩及网络：2012年销量突破1000万元人民币，我们的产品在各个平台，如淘宝，天猫，京东，当当，亚马逊等都有销售；

5.电器商贸公司简介 篇五

长沙嘉为电器贸易有限公司

成立于的长沙嘉为电器贸易有限公司是目前长沙市最具竞争实力和最具品牌意识的专业化格力空调销售企业，在湖南格力电器销售有限公司的领导下，嘉为销售各系列的格力家用空调、格力中央空调和格力空气能热水器。

在湖南格力电器售后管理中心的指导下，嘉为成立专业化的售后管理队伍，为广大消费者提供优质精良、温馨满意的售后服务。以网络化管理平台为基础，以片区网点联动为保障，向用户提供最优质的服务。为了充分发挥快速有效的服务优势，长沙嘉为电器贸易有限公司根据多年实际经验，采用完善的三级互动售后服务工作体系。统一管理全公司售后服务工作，支持各网点维修服务工作、制定服务计划、培训计划、服务反馈的统计分析。

6.煤炭商贸公司简介 篇六

巴彦淖尔市秋林煤炭贸易有限公司是注册资金1000万元的一人独资公司。董事长：李元真，总经理：李争荣。公司经营范围：煤炭批发、进出口贸易、边境小额贸易。

秋林煤炭贸易有限公司下设八个职能机构：蒙古国王子国际运输有限责任公司、蒙古国银秋国际运输有限责任公司、蒙古国乌兰巴托办事处、蒙古国塔本陶勒盖办事处、蒙古国查干哈达办事处、中国甘其毛都口岸煤场通关部、中国后勤运输部、乌拉特中旗海流图镇办事处设有财务部和综合办。初步形成了以海流图为中心，辐射蒙古、口岸的行政机构网络。公司现有员工108名，其中专业技术人员25名。

公司已有6年煤炭开采经验(前期有鄂尔多斯秋林煤炭公司的经验)，有庞大的机械设备和经验丰富的开采队伍，其中国家一级煤矿开采工程师3名、国家一级爆破专家4名、国家一级计量工程师3名。近年来煤炭年平均销售量达到200万吨以上。

巴彦淖尔市秋林煤炭贸易有限公司主要与蒙方的大型原煤生产企业合作，主营业务包括蒙古国的煤炭采购、运输、仓储、销售等。在业务上，形成了供、运、储、销为一体的煤炭经营网络。

我公司计划完成300万吨目标任务，公司已与蒙古国“ER”有限责任公司、塔本陶勒盖有限公司签订了300万吨主焦煤合同;在储存方面与中国甘其毛都海关监管区——际誉国际物流园区达成储煤场地协议;我公司具有畅通的煤炭销售渠道，目前已与中国.天津瑞博德国际贸易有限公司建立了合作协议，从天津港口年销售量约200万吨，同时与国内内蒙古皓翔煤业有限责任公司、鄂托克旗建元焦化有限责任公司、内蒙古三维资源集团有限公司、河北汉坤商贸有限公司等多家公司达成了销售及煤炭合作协议。

公司在蒙古国成立了“王子国际运输”有限责任公司、“银秋国际运输”有限责任公司，国际运输公司与巴彦淖尔市宏友涉外物流运输有限责任公司签订了煤炭运输合作协议。巴彦淖尔市宏友涉外物流运输有限责任公司是巴彦淖尔市第二大涉外物流运输企业。“王子国际运输”有限责任公司和“银秋国际运输”有限责任公司在蒙古国已经有2 年运输经验，近几年为秋林、普兴、毅腾、庆华等公司承担蒙古国煤炭运输业务，在蒙古国国际运输公司中是有经验、有资质的公司，公司在蒙古国拥有318辆(载重量100吨/辆)重型载重车辆。另外我公司跟蒙古丰达通利签约了200万吨/年运煤合同，与“SHANDAS TPANS国际运输”有限责任公司签订了运输合作协议。

目前，以秋林公司牵头，运通公司、泰安公司、丰达公司、鑫峰公司已达成多方运输战略合作框架协议，共同拥有运煤车辆1500多辆，形成了庞大的运输团队，极大地增强了运煤能力。

公司在距离甘其毛都口岸220公里处五原刘召火车站建有铁路专用线和货运车厢、货场、洗煤厂、焦化厂(占地面积60余公顷)，年发运量可达到300万吨以上，为能源开采、储运、加工、销售产业链的巩固和延伸打下了坚实的基础。

我公司在甘其毛都口岸新建物流生活区，面积为300亩，规划为3大部分，办公区、车辆停放区、车辆维修区等现在正在建设，预计今年9月份投入正常使用。

7.商贸有限公司公司简介 篇七

淮南市泰邦商贸有限公司是一家电子科技公司, 成立于2014年, 集三星、苹果手机授权代理和中国移动手机销售于一体。业务范围涵盖苹果、三星品牌及配件批发和零售, 以及移动营销业务代理。公司是淮南移动互联生活态度概念的倡导者, 一站式品牌手机的体验中心。公司包含泰邦手机连锁、线上商店“泰邦MALL”两大子品牌, 立志于打造淮南智能手机数码新标杆。致力于把公司打造成为淮南移动通讯行业的佼佼者, 提高淮南智慧互联生活。

淮南泰邦商贸有限公司经营的产品有苹果系列:i Phone全系列手机、i Pad全系列平板i Pod、Mac笔记本电脑和台式电脑、OS X操作系统;三星全系列消费类电子产品, 平板电视和显示器, 数字家电业务, 智能手机等三星移动设备的供应商;移动合约手机销售、移动4G增值服务、业务办理等。

二、淮南泰邦商贸有限公司营销状况

手机市场有如下特点:完全开放、竞争国际化、不断变幻。淮南泰邦商贸有限公司要想在淮南地区手机市场保持稳健的发展, 就要增强其营销推广能力, 建立成熟的渠道代理模式。泰邦公司的服务对象是最终客户, 即消费者, 由于公司代理的都是苹果手机及三星手机这些品牌手机, 款式新颖, 功能强大, 所以其客户主要是年轻人。销售团队也都是由18~30岁之间的年轻人组成, 富有活力, 学习能力强。对销售团队的考核主要是基本工资加提成两部分。泰邦公司的促销方式比较单一, 缺乏良好的营销策划和宣传方式。

三、淮南泰邦商贸有限公司面临的市场机会与问题分析

(一) 优势 (Strength) 。

1.手机自身品牌优势。泰邦公司销售的手机都是品牌产品, 如苹果系列、三星系列, 这些手机有良好的口碑, 在消费者心目中的地位很高, 品牌是一种无形资产。品牌产品有良好的质量、成熟的研发团队, 可以根据市场变化不断开发新的产品, 满足客户多样化的需求。

2.营销队伍充满活力。泰邦公司是一个年轻的公司, 员工大部分是年轻人, 营销队伍充满活力, 富有朝气, 学习能力较强, 学习能力快, 接受新事物速度快, 办事效率高, 这些都是公司的优势。

3.销售模式线上线下双管齐下。泰邦公司采取线下和线上双管齐下的营销模式。实体店铺有商贸西门苹果授权专卖店、凤台苹果授权专卖店、四海苹果专卖店、三星四海授权专营店。线上商店“泰邦MALL”。实体店铺可以提供咨询、实物体验等服务, 能保证高端的服务质量, 也可以保障顾客售后无忧。线上销售方式满足了网购一族的需要, 方便快捷, 符合购物潮流, 并可以节约成本。

4.售后服务保障政策。泰邦公司以顾客利益至上为原则, 对于本公司的客户, 提供“三包”服务, 保障消费者的合法利益。另外, 用户可以去本公司实体店享受免费维修服务。

(二) 劣势 (Weakness) 。

1.成立时间短, 经验有限。泰邦公司成立时间短, 不到两年的时间, 在各方面经验还比较欠缺, 需要在以后不断积累不断提升。

2.公司定位不明确。泰邦公司目前还没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 市场上电子科技公司众多, 竞争激烈, 如果和其他公司营销模式雷同, 就很难在竞争对手中获得优势, 对以后的发展也极为不利。

3.缺乏良好的营销策划。泰邦公司成立时间短, 在营销策划方面还没有形成体系, 营销策略方面有很多待完善的地方。

(三) 机遇 (Opportunity) 。

1.手机的电脑化趋势。随着手机智能化的发展, 消费者对智能手机的需求和要求不断提高, 众多手机品牌进行研发的力度增强, 竞争加剧, 智能手机升级换代速度不断加快, 价格将直线下降, 智能手机的功能不断增多, 屏幕越来越大, 智能手机将取代PC。这对整个手机行业来说是个很大的驱动力。

2.移动互联网化趋势。随着各种移动互联网业务的展开, 网络的运营模式及业务模式都发生深刻的变化, 智能手机成为其变化的关键因素。未来智能手机应密切关注与互联网相对应的各项技术, 比如应用安全管理框架、与其他设备的互联沟通能力、应用安全软件的认证机制等。在新形势下, 手机生产厂商要为运营商提供各种业务支持能力, 逐渐向平台商转变。

(四) 威胁 (Threat) 。

1.竞争对手多, 智能手机市场竞争激烈。移动互联网的发展促进了各种智能手机品牌的竞争, 国际和国内各品牌纷纷在竞争中占有一席之地。市场变化快, 竞争加剧。另外, 电子科技公司的门槛低, 障碍少, 泰邦公司在本地区也有很多竞争对手。

2.各种电商的冲击。电子商务成为当今不可阻挡的潮流, 网络消费者群体不断增多。各种商家顺应这个趋势, 开展电子商务购物平台, 对传统的实体店铺来说是一种冲击和挑战。而且各大智能手机品牌也有自己的网络销售平台, 对实体手机运营商来说也是一种挑战。

四、淮南泰邦商贸有限公司营销策略优化的对策

(一) 对员工进行培训。由于泰邦公司成立时间短, 员工都比较年轻, 缺乏营销经验, 公司需要对员工进行培训, 使员工了解公司各项工作制度、文化和价值观, 掌握营销、沟通等与顾客交流的技巧, 增强员工对所销售品牌手机的了解, 提高其销售技能。同时, 要对表现好业绩好的员工进行奖励, 增强员工的荣誉感及工作的积极性和主动性。

(二) 明确公司定位, 提升核心竞争力。由于泰邦公司没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 销售模式和和其他公司雷同, 很难在同行中有竞争优势。手机行业是服务业, 服务业的核心和优势应该是公司的文化和独特的服务模式。所以公司需要明确公司文化和价值观, 科学合理定位, 探索有特色的公司文化和营销模式及服务模式, 以增强公司核心竞争力。

(三) 产品策略优化。泰邦公司的目标顾客主要是年轻一族, 他们追求潮流, 注重款式, 功能和品牌。所以泰邦公司要保证品牌优势, 及时调整产品款式, 适应市场变化, 同时要保证产品质量, 实现“三包”服务, 做好售后服务, 为客户提供优质、快捷、周到的服务。用产品质量、服务质量说话。

(四) 价格策略的优化。对于消费者来说看, 价格至关重要。虽然公司的主要客户是年轻人, 但是对相同品牌、相同款式的手机来说, 他们肯定倾向于选择价格更为优惠的商家。所以, 泰邦公司要加强管理, 控制不必要的支出, 降低经营成本, 这样可以把销售价格降低, 增强产品价格竞争力。另外, 公司要引进同品牌不同价位的产品, 满足消费者对不同价格的需求。并要推出一些价格低、质量好、对顾客吸引力大的产品, 吸引更多的客户。

(五) 渠道策略的优化。要针对公司的目标顾客群是年轻一族的现实, 除了实施传统的实体店铺销售渠道之外, 应积极探索电子商务渠道模式。继续线上线下双管齐下的销售模式, 做强实体店铺, 积累信誉和良好口碑, 扩大线上销售, 探索电商的新模式, 扩展销售渠道, 力求在电子商务渠道上有重大突破。

(六) 促销策略的优化。在对公司员工进行培训和一定时期的积累过后, 公司要定期对其的业绩和营销方式进行总结, 总结其经验和不足, 并和竞争对手相互比较, 及时调整促销策略。由于公司规模不大, 实力有限, 可以选择一些被大众所能接受的、成本相对低的广告投放方式, 并抓住节日促销, 比如十一、五一、消费者权益保护日等重要节日, 做好营销策划和促销活动。同时, 要抓好日常的促销, 适时给消费者派送一些贴心的小礼品, 给消费者一些免费的增值服务。

参考文献

[1]徐雪平.GN公司营销渠道优化研究[D].南昌大学, 2013

[2]陈曦.合肥鸿飞通讯公司手机营销渠道研究[D].安徽大学, 2013

8.商贸有限公司公司简介 篇八

（一）小型商贸公司融资现状 小型商贸公司，是指从事批发和零售、住宿和餐饮、租赁和商务服务、居民服务和其他服务、屠宰、物流和仓储等行业的小公司，在保持国民经济持续健康发展和维护社会稳定方面发挥着较大作用，并且有利于促进就业，增加国家税收等，是我国社会主义市场经济中不可或缺的一部分。根据全国工商联组织编写的《中国小企业融资状况调查》报告，当前大中型企业融资情况得到了很大程度的改善，小型企业的融资问题仍然很严峻。小型商贸公司是我国重要的企业类型，数量多，且多为家族式管理模式，规模小，流动资金少，经营业绩不稳定，自我发展能力差。行业特点决定其流动资金需求大，使用期限短，而小型商贸公司严重依赖内部融资，资金缺口大，融资困难。商贸企业流动资金的短缺，长期制约着企业的快速发展。

小型商贸公司在创造社会财富，带动社会就业等方面发挥重要作用，理应得到国家政策的倾斜。近几年，国家出台了一系列法律与经济政策措施扶持中小商贸企业的发展，但毕竟刚实施，在很大程度上缺乏应有的刚性约束，可操作性不强。后商务部又再次联合财政部出台了两项优惠政策，分别是中小商贸企业融资担保补贴，以及国内贸易信用保险补贴，但与其每年数千亿元的资金需求相比仍相距甚远。商业银行、保险、证券各行业也积极进行金融创新，拓宽融资渠道，小型商贸公司融资环境有所改善，然而融资难的问题短期内仍深深困扰着企业的发展。

（二）小型商贸公司融资中存在的问题 由于小型商贸公司平均规模较小，分散程度较高，生命周期短，经常有不良财务记录，固定资产少、缺少重大资产或其他形式的抵押物，总体融资环境较差，难以获得金融贷款机构的青睐。目前，我国小型商贸公司在融资中存在以下问题：

（1）融资渠道狭窄，融资方式单一。小型商贸公司融资渠道狭窄，融资方式单一，发展主要依靠自身积累、内源融资，而外源融资比重过低。由于缺乏有利于小型企业发展投资适当宽松的环境及制度，小型商贸公司很难通过资本市场公开发行股票或债券募集资金，而主要采取银行贷款的方式，一般以抵押或担保贷款为主，然而由于缺少担保、质押、信用程度低也难以获得商业银行的青睐，长期贷款不易取得，主要依靠短期贷款。

（2）直接融资量少，银行贷款比重低。拥有高科技或具有高成长性的企业，源于较高的期望收益更容易通过直接融资渠道成为直接融资的受益者，如私募股权融资、债权融资、中小企业版与创业板融资等。相比之下，商贸企业通过直接融资方式募集资金不具优势。另一方面，目前我国金融市场制度尚未健全，证券、银行、保险业尚未对小型企业直接融资提供足够有效产品，小型商贸企业直接融资资金量小，体制外融资方式成本过高，只能求助于银行贷款。然而由于小型商贸公司的资产规模小、分散度高、抵押物少，借贷时常被银行拒之门外。即使银行同意贷款，其约束性条款也往往多于工业企业。

（3）融资成本高，风险高。由于小型商贸公司信用信息记录不完整，担保抵押少，银行的融资条件苛刻，流程审核严厉，周期长。公司不仅要负担基准利率上浮、资产评估等费用，还要附加购买银行理财产品、缴纳保证金等，其他融资方式费用更高，公司从银行贷不到款，只能通过农村信用社或民间借贷等进行融资，利率却是同期商业银行的2～5倍，资金供求失衡使融资复杂性大，成本高。目前国内明显趋紧的融资信贷环境，也大大提高了融资成本。

小型商贸公司从商业银行获取的主要是流动资金贷款，由于资金匮乏，公司很可能将流动资金贷款用于固定资产等长期资产投资，将使成本与风险大大提高，一旦到期无法偿还，将影响其信用等级，并加大成本。同时，部分小型商贸公司管理松懈、制度不健全、人员素质良莠不齐、创新能力差及资本充足率低等不足也易提高其融资风险。

二、小型商贸公司融资风险分析及对策

（一）小型商贸公司融资风险分析 我国小型商贸公司依然存在很大的融资风险，不仅源于公司自身缺陷的制约，还有宏观融资环境，政府政策及银行制度等方面的原因。具体分析，小型商贸公司融资风险主要有以下几方面：

（1）公司自身经营特征与缺陷。具有“分散经济” 的经营特征，小型商贸公司资金需求具有小额、短期、灵活、分散等特质。然而由于自身存在如下缺陷，使其在现行商业银行信贷管理中很难被接纳。首先是公司规模小，实力弱，底子薄，自由资本少，资产信用严重不足，缺乏充足的借贷条件，直接融资、民间融资渠道不畅；其次是产品类别单一，且缺乏必要的融资知识，对金融机构的贷款产品、审批程序不了解，信息不对称，抗风险能力较差；再次是公司治理缺乏监管与风险控制，体制不健全，管理不规范，人员部门设置不合理，规划不明朗具体，对市场反应迟疑，法人操作违法违规，缺少信用记录，经营效益相对低下，信用等次低等不足。

（2）金融服务体系不健全。首先，属于银行方面的制约。一是出于风险规避及国家政策的影响，国有商业银行的管理运营机制，及严格的授权授信制度，制约信贷主要投向大型重点企业，对小型企业持歧视态度，借贷甚少；二是银行贷款程序繁杂，公司要办理一笔财产抵押，需办理财产评估、登记、保险、公证等手续，涉及众多职能部门，并提供多种相关资料，耗时长，甚至可能错过最佳商机，公司因此获得信贷融资隐性成本较高。另外，抵押登记和评估费用高、随意性大，银行对企业的贷款抵押率较低，企业最终实际只能得到相对较小的贷款数额；三是银行小企业授信产品创新不足，一般未开发适合小型商贸公司的产品，忽略银企信用关系的建立与完善，并且对企业信贷考核激励机制缺乏针对性。

其次，我国的信用担保机制不健全。一是现有担保公司数量少，规模小，担保能力较弱，地区之间不平衡，采取的小企业担保基金或互保方式效果较差；二是公司与银行、担保公司合作机制不健全，银行对小型商贸公司贷款缺乏积极性，担保条件很严格，担保贷款手续繁琐，费用高且审批时间长，银行与担保公司权利义务不对等，使公司贷款很难找到合适的担保公司；三是担保公司后续资金及风险补偿资金的投入机制尚未建立，也对小型商贸公司借贷担保形成一定障碍。

（二）促进小型商贸公司融资相关对策 在目前商贸企业融资环境不断改善之际，通过分析我国小型商贸公司融资现状难，及其原因后，政府、银行、公司应该采取措施共同努力，不断拓宽融资渠道，促进小型商贸公司快速健康发展。

（1）建立和完善支持小型商贸公司发展的金融服务体系。政府要具体完善我国小型商贸公司直接融资、间接融资、信用担保以及征信体系。首先，建立小型商贸公司金融服务专营机构，开展创业小额担保贷款业务，建立商贸企业贷款风险补偿基金，完善小型企业信贷风险分担机制，及信贷人员尽职免责机制和信贷考核体系；其次，完善商贸企业信用担保体系，建立多层次的担保机制，鼓励新增小型商贸公司贷款担保机构或保险机构，对业绩突出的规范型担保机构进行风险补偿和激励，同时扩大担保机构资金来源，加强对担保机构行为的监督规范；最后，探索建立相应的信用征集评价和信息发布制度，提供集行政、金融、商务多渠道信用信息为一体的信用服务。

（2）努力搭建银企合作平台，开辟多元融资渠道。重点扶持和推介发展前景好、具有优势的小型商贸公司，积极搭建银企合作融资平台。鼓励企业做好银企对接会的前期准备工作，加强企业与金融机构的沟通，建立互相信赖的银企合作关系，并有效利用国家财税、金融贸易等优惠政策。

小型商贸公司要积极开展招商引资，引进社会融资和民间资金，充分挖掘各种担保资源，开辟多元融资渠道。权衡风险利弊，除了现有的银行信贷，善于利用集合票据、动产抵押融资、典当融资、集群融资、电子商务信用贷款、融资担保、风险投资、国际金融组织贷款和外国政府贷款或捐赠等方式，建立多层次融资渠道，为小型商贸公司融资提供综合化的金融服务。

（3）银行要提高服务质量，积极开发适合小型商贸公司的融资产品。银行应努力合理简化程序，缩减审查周期，建立稳定的信贷员队伍，形成企业与金融部门良性互动关系，积极探索提供延伸服务，满足小型商贸公司特殊金融服务需求。同时，金融机构要根据国家信贷政策，创新金融服务，开发适合小型商贸公司的融资产品。推动直接债务融资产品创新，发展简式快速贷款、非标准仓单质押贷款、存货抵押贷款等融资产品，开发创新型有效产品。

（4）小型商贸公司要提高经营绩效，强化信用意识。小型商贸公司要积极引进先进的管理理念和技术标准，健全企业制度，大力创新，确保产品质量，加强品牌意识，以提高市场竞争力，降低生产成本，提高经营效益。另一方面，小型商贸公司要加强自身信用建设，强化信用意识，提升信用等级。要守法经营，自觉及时申报缴纳税款，提供真实、能充分反映其生产经营状况的财务报表，并且要知悉和掌握必要的融资知识，与金融机构加强互动联系，熟知贷款程序，管理好长短期借贷资金，如期还贷。

参考文献：

［1］全国工商联课题组：《把解决企业融资问题的政策着力点放在小型企业上——中小企业融资问题调查报告》，《经济理论与经济管理》2010年第4期。

［本文获横向课题“小型商贸公司融资方式及风险研究”资助］

（编辑 向玉章）

9.富鑫源商贸有限责任公司简介 篇九

简介

酒泉市富鑫源商贸有限责任公司成立于2011年7月18日。建地面积3900平方米，位于酒泉市酒火路鑫磊石材厂北侧，地处酒泉交通物流命脉。

公司现有高文凭、高素质的专业技术人员150人。目前公司是以工程建筑、室内外装饰装修安装工程、金属材料、建筑装饰材料和餐饮、仓储、物流、设备租赁为主导，以大型户内外广告制做、日用百货，办公用品，五金交电，化肥、化工产品、机械设备销售为辅助的多元化、多方位发展的公司。公司除拥有雄厚的经济基础和强大的社会关系网络外还引进了国内外先进技术设备，已成为我市各种行业需求的基地。

随着市场经济的飞速发展，为了满足广大客户的需求，我公司以“创造最佳服务”经营理念与您竭诚合作，全天候、全方位地为广大客户服务，为您解除一切后顾之忧。

我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取您的信任与支持。互惠互利，共创双赢！”

酒泉市富鑫源商贸有限责任公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创美好未来！

10.西藏安鸿商贸有限公司简介 篇十

一、公司基本概况

西藏安鸿商贸有限公司是西藏安鸿实业有限公司旗下的子公司，公司经自治区工商行政管理局核准于2013年4月11日在日喀则地区工商行政管理局登记注册设立，公司注册资本3000万元人民币，法定代表人为赵辉。

公司主要经营房地产开发、日用百货、针纺织品、五金交电，电子产品、化妆品、烟、酒、副食、保健食品、橡塑制品、家用电器、工艺礼品、金银首饰、服装鞋帽、电脑软硬件及耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、玩具、钟表、眼镜、酒店用品、酒店设备、旅游产品、音响制品、体育用品、健身器材、摄影器材、建筑材料、装修材料的销售、住宿、餐饮、娱乐、房屋出租等业务。

二、公司具体经营项目

公司投资经营的安鸿商场总面积约4500多平方米，经营项目包括有男装、女装、男鞋、女鞋、黄金珠宝、化妆品等商品，引进有拉夏贝尔、秋水伊人、九牧王、鄂尔多斯、他她、百丽、骆驼、中国黄金、金六福珠宝等知名品牌；在商场负一层经营超市总面积约2800多平方米，经营包括日用百货、副食品、粮油、饮料、冲调、生鲜蔬菜等项目；公司出租商铺总面积1500多平方米，可经营通信营业厅、药店、图书馆、诊所等项目；公司有专门的家具、灯饰经营门面总面积约1300多平方米；公司还预备有娱乐城包括有KTV、洗浴中心等总面积为2800多平方米，火锅城总面积约500多平方米。

三、公司发展潜力

西藏安鸿商贸有限公司投资经营项目符合国家和自治区的产业政策，公司具有较强的市场发展潜力，是目前日喀则地区规模最大、经营项目最全商业综合体，有日喀则首个超市与商场结合的商业区。

公司虽成立时间较短，但已建立了良好的运营机制，公司确定通过“观念创新、模式创新、管理创新和科学经营” 的现代企业管理策略来进行企业运营。公司在创立初期就将人力资源的开发和整合放在了重要位置，使得公司的经营管理具有了较好的人力资源保障，赋予公司较强的生命力和发展潜力。

随着我国经济的持续、稳定、快速发展，拉动了西藏旅游市场的持续升温，预计今后西藏旅游行业仍将保持较好的发展趋势，拉日铁路的修建、机场通航等因素势必会为我公司在旅游行业的投入带来丰厚的利润和良好的发展前景。

西藏安鸿商贸有限公司

11.商贸有限公司公司简介 篇十一

系统实施的培训

1.公司高层领导的培训

企业高层领导对质量管理子系统的理解、支持和配合, 是质量管理子系统顺利上线的前提。因此, 在培训之初应该首先使公司的高层领导者明确质量管理子系统的思想和基本逻辑, 进而正确地评价和认识质量管理子系统的实施是否能提高公司目前的质量管理水平、如何实施质量管理子系统、实施需要多少投入以及实施能够带来怎样的经济效益等。只有公司的高层领导者正确的认识到实施ERP质量管理子系统是目前商贸公司铲除众多生产经营障碍的理想方法, 才能够坚定其对ERP质量管理子系统实施的信心。从而使公司高层领导者积极地参与监督实施计划的进行, 同时帮助项目组有效协调好来自各方的矛盾。

2.公司中层管理者的培训

商贸公司通过过去几年的组织机构调整, 目前的中层管理人员大部分为最近几年提拔上来的年轻领导, 有着较高的学历, 同时也有着丰富的基层工作经验, 并对商贸公司目前的管理运作模式及状况都较为熟悉, 深知公司原有流程中存在的各种弊端, 知晓解决问题的思路及方法。对公司中层管理者ERP质量管理子系统的培训, 需达到以下目标:

(1) 熟悉ERP质量管理子系统实施的原理及思想;

(2) 与软件公司的顾问团队共同研究、制定ERP质量管理子系统的实施方案, 优化公司现有业务流程, 解决目前生产经营活动中存在的各种影响效率的问题;

(3) 明确ERP质量管理子系统的成功实施将会给公司带来的效益, 从而提高ERP质量管理子系统实施的信心和积极性;

(4) 明确所在部门在ERP质量管理子系统中的位置及起到的作用, 积极与各相关部门配合, 主动调配本部门资源配合整体工作, 保证系统能够顺利运行。

系统实施过程中的组织保障

为了更有利于ERP质量管理子系统的成功实现, 在具体实施过程中应采用联合团队的组织形式, 软件公司组建顾问组与商贸公司项目小组在同一办公区域工作, 以便两方人员进行实时沟通, 及时发现问题解决问题, 更好地解决工作中遇到的难点, 保证项目的顺利实施。

1.商贸公司ERP质量管理子系统项目领导小组包括:组长、副组长、公司领导成员、业务部门领导成员。

2.商贸公司ERP质量管理子系统项目办公室包括:项目经理、项目副经理、各专业组的主要人员。

3.项目办公室分为:财务组、制造组、物流组、技术组及IT组。

商贸公司项目领导委员会负责:提供人员、设备、资金支持;审查确认项目实施总体计划, 确认项目阶段目标的设置, 并监督完成情况;参加高层领导会议, 听取项目进展汇报;审阅每月的工作报告, 监督项目进展;协调解决关键性、全局性问题;重大问题、解决方案的决策;阶段验收和总体验收。

项目总监职责如下:对项目进行总体监控;向双方项目领导委员会定期进行项目汇报, 监督项目进展;至少每个月一次, 参加高层领导会议, 听取每月的项目进展汇报, 提供现场指导;协调解决关键性、全局性问题;协助进行资源调配;审核确认相关的重点流程或方案。

项目经理/副经理的主要工作包括:负责在项目过程中和软件公司保持密切联系、相互沟通, 及时解决相关问题;负责项目日常工作管理;负责制订项目计划和其他一些全局性项目政策;管理项目质量、以里程碑为标志的项目进度, 安排适当的项目组成员的级别结构、管理项目组成员的工作质量, 并解决工作上及项目组成员的问题。

系统实施过程中的质量保障

1.系统实施计划与目标的把关

对系统实施过程的监督和控制, 是依据事先制定的计划与目标进行的, 企业实施的ERP质量管理子系统实际上是一项庞大而繁杂的系统管理工程。过去的很多企业实施ERP失败的教训都表明, 大型管理系统实施经验的缺乏是导致过程失控的主因。在实施过程中, 会涉及到企业的各个管理部门, 在实施过程中必将产生许多问题和阻力, 必须及时地进行协调;完整的实施ERP质量管理子系统同时也需要较长的实施周期和大量的资源投入, 这就需要企业项目团队进行周密的计划和控制。因此, 必须认真细致地制定出项目实施计划和目标, 并且对其进行认真把关, 确认这个计划与目标是合理且切实可行的。在实施过程中发生问题时, 其最直接的表现就是实施结果偏离了最初制定的计划和目标, 在发生此种情况时, 就要求项目团队能够及时分析原因。若经分析是原定计划和目标制定不合理, 那么就必须及时的对原定计划及目标进行调整;若不是, 则必定是资源的问题, 即时间、资金、工具、技术、人力等。企业在实施过程中, 资源出现问题是极其常见的。在发现问题时就要求项目团队分清责任, 及时控制资源的合理投入。

2.岗位责任制的量化管理

建立健全各级岗位操作规范, 以文字和软件为载体设置各个岗位责任。通过对其在业务操作过程中工作成绩的全面记录, 就能够对某一岗位建立反映其工作效果的指标体系。利用真实业务数据, 对各岗位工作定时定量定质考核, 从而形成岗位操作规范。比如生产过程的业绩考核, 不仅要考察绝对数字, 而且要综合考虑实际一次交检合格率与质量成本的分布。建立健全公司本部与各生产经营分公司的汇报与审计机制, 收集传输上行报告, 同时对工作责任问题要调查原因, 并且确定各个岗位间的业务衔接和传递规范。通过对生产经营每个环节进行文件化、系统化控制, 达到质量控制的目的。

3.技术服务保障机制

质量管理子系统能否最终取得成功, 技术支持服务是否过硬是非常重要的影响因素, 业内很多人讲ERP的成功是“三分靠技术, 七分靠实施”就很好的证明了这个观点。商贸公司选择的系统供应商需要承诺对商贸公司的ERP质量管理子系统提供各个阶段的及时服务, 包括:教育培训、辅助编码准备、辅助数据准备、各子系统的设计实施、功能完善以及软件的二次开发等等。

提供上述服务的形式包括:派遣服务顾问组到公司进行现场指导;还应提供包括电话、传真和互联网的即时服务, 可实时地为客户解答在实施过程中遇到的各种难题, 通过电话和调制解调器等工具提供远程联机诊断和服务;同时还需要提供连续的版本升级服务。

4.系统实施过程中的隐患与预控机制

众所周知, ERP项目是一个复杂、长期、庞大的项目, 企业高层领导及项目组成员需要对实施过程中可能出现的诸多困难做好充分的思想准备, 充分考虑实施过程中可能存在的各种隐患, 提前制定预防措施, 从而确保ERP项目的顺利实施。

(1) 由于ERP质量管理子系统的业务几乎涉及到了整个公司范围内的所有部门, 同时可能需要对部分管理的业务流程进行优化, 所以必须由公司高层领导亲自参与其中。由此可以看出, 在实施过程中需要公司内部的各级领导在自己的职责范围内, 加大对项目的关注度和支持力度;同时公司还应通过授权, 指派一名高层管理者全权负责该项目, 协调各部门之间在实施项目过程中发生的矛盾和问题。

(2) 保持技术队伍的稳定, 软件供应商及公司内部的ERP质量管理子系统实施项目组成员的稳定是保证项目顺利实施的关键, 因此, 在组建项目组的过程中, 软件供应商应该派出工作相对稳定并具有良好沟通能力的项目经理负责该项目;而公司内部组建的项目组也需要采取有力的措施保证内部项目组团队的稳定。避免由于人员的流动, 造成项目的停滞。

(3) 争取公司内部全员参与项目实施, 众所周知, ERP质量管理子系统的实施将会涉及到公司内部所有的质量管理环节, 所以商贸公司ERP质量管理子系统的实施必须在项目初期便制定出完整的培训及实施计划, 通过分层次的培训使各层次管理人员了解ERP并接受ERP, 进而提高全员参与ERP质量管理子系统实施的热情。在具体的实施过程中, 公司的高层管理者必须首先在全公司范围内开展动员工作, 同时积极配合项目的实施工作, 尤其是要动员一线管理人员积极参与到培训和项目实施中。

12.酒水类商贸公司简介 篇十二

州龙凤酒业商贸有限公司是集现代电子商务与传统销售网络于一体的新兴企业，成立于 6月，为主营业务，有多年的酒品销售历史，公司股东及经营者拥有十年以上国内名酒营销经验。

为了让每一位顾客能够买到质优价廉的商品，公司与厂家直接签定代理销售合同,面向各星级酒店、集团公司、机关事业单位，部队、团购及个人。公司借助品牌，发展营销。以“人本和谐、诚信为先”为原则，立足于郑州，向全国各省市和地区以周到的服务,优质的产品和良好的商业道德赢得了广大消费者的认可。在郑州龙凤酒业商贸有限公司的库房架上,名酒荟萃,熠熠生辉. 郑州龙凤商贸酒业有畅通的渠道,能保证及时快捷的供货;有专业的营销和管理队伍,能保证优质的服务;有平实、双赢的经营理念,能保证公平对待每一个伙伴和顾客;“以双赢求合作,以信誉立口碑”是郑州龙凤商贸酒业的信念。

13.成都环雅商贸发展有限公司简介 篇十三

成都环雅商贸发展有限公司成立于2006年，工厂座落在美丽的都江堰工业开发区。集生产、销售、配送、服务为一体。公司起步高，发展快。是信誉良好的酒店用品、物业用品、环卫设施设备、物流用品、清洁工具、清洁设备供应商。

成都环雅专业垃圾桶供应商，主要产品：移动式塑料垃圾桶（小区生活垃圾桶），弹盖式20升40升60升70升100升垃圾桶，医疗废物标识（医用）垃圾桶，移动式100升120升240升 360升660升 1100升移动式环保高密度聚乙烯（HDPE）垃圾桶。脚踏式垃圾桶，室内垃圾桶，户外垃圾桶，钢木结构垃圾桶，分类环保垃圾桶，金属垃圾桶（不锈钢垃圾桶、钛金垃圾桶等），各种木制（木条）垃圾桶，大理石垃圾桶，园林休闲椅，公园椅等环卫设备。各种分类垃圾桶，环保木条桶，玻璃钢垃圾桶，户外广告灯箱，卡通式垃圾桶，塑木果皮箱，广泛应用于小区，公园，市政等公共场所；大理石烟灰盅，铜木垃圾桶，感应垃圾桶，客房果皮桶等小型垃圾桶。

成都环雅产品已涵盖园林椅，指示牌（水牌），大堂花盆花箱，座地烟灰桶、资料架、酒水车、客房服务车、演讲台、行李车、保安岗亭、广告灯箱、交通设施、康体设施、伸缩栏杆座、标识牌，休闲等候椅，塑木工程、木结构工程

等钣金金属及木制结合的多品种户外公共设施及地产物业用品。

物流用品包括：高强度塑胶托盘（栈板）。单面托盘系列，防潮系列托盘、九脚系列托盘、货架系列托盘、标准系列托盘、双面系列托盘。平板川字型，网格川字型，网格九脚型、平板九脚型，网格田字型，手动叉车，电动叉车等

成都环雅立足于西南地区、网络遍布全国。广泛用于城市街道环卫、物流、军工、各大医院、医药、银行、食品业、农业、工厂、学校（院）、交通运输业、汽摩配件等多种领域。在成都、昆明、重庆、贵阳、西安有批发门市部和物流仓库。

成都环雅产品质过量过硬，品种多，规格齐。3000多平方米大型物流仓库，屯集了大量的产品。仓储式的销售，及时周到的配送货机制、完善的售后服务体系竭诚为您服务。一站式的采购方便了顾客，为顾客节约成本、让顾客的利益最大化、让顾客的满意度最大化一直是我们追求的目标。以诚招天下客的姿态迎接八方宾朋。

企业宗旨

发展：发展才是硬道理，掌握未来发展趋势，着手现在，放眼未来，必能达到“辉煌灿烂”的彼岸。

务实：环雅以自已的睿智、信心和信誉，不断向世人推出表

里如一的高品质产品，与你携手共进，为创造舒适而优雅的环境而努力。

创新：在不断完善自我的基础上，力求突破，观念、管理、营销、产品、服务创新。只有不墨守成规，公司才能更好的良性发展。

服务：精益求精是我们的服务理念，您的满意是赐予我们的最高奖赏，我们将永远为您提供最优质最完善的服务。敬业：明智务实，众志成城，追求卓越。

经 营 理 念

 掌握末来发展趋势，满足不同客户需求，向客户提供物优价廉的产品

是我们一直追求的目标。

 忠实地为顾客服务。顾客是上帝，上帝有权决定买与不买我们的产品。

让每位顾客都乐意购买我们的产品，且乐意为我们大量地转介绍。

 我们宁愿吃亏，吃亏是福。

 以顾客为导向，以结果为导向。

 客户大小一样主动；生意大小一样热情；业务忙闲一样耐心；送货多少

14.商贸有限公司公司简介 篇十四

丽江伟驰商贸有限公司始建于一九九七年十月, 系股份制企业, 是一个在纳西族土地上茁壮成长的企业。公司以“企业发展规范化、经理管理模式化、员工价值最大化、市场效益共享化”的理念, 公司不断开拓进取, 由单一的移动通讯商品的经营, 目前已步入多元化经营的产业结构, “伟驰商贸”旗下目前已拥有“伟驰通讯”、“伟驰汽修”、“伟驰越野”、“丽水汇生态农庄餐厅”四个经营实体。

“伟驰通讯”是“伟驰商贸”的核心经营实体, 是丽江移动通讯商品经营的龙头企业, 目前拥有三厅 (移动厅、综合厅、联通厅) 五店 (MOTO至尊店、红太阳广场苹果专卖店、永胜旗舰店、民主路南段连锁店) 二部 (市场部、运营商部) 并辐射至永胜地区。移动通讯商品销售在丽江形成销售网络, 覆盖丽江市区, 其市场占有率达55%—70%。

“伟驰汽修”是“伟驰商贸”2008年投入的经济实体, 投资金额300万, 集汽车和汽车配件销售, 汽车维修、汽车美容、保险代理等服务项目。拥有3000平方米的汽车维修车间, 其维修设备齐全、完善, 维修技师技术熟练, 基本满足中高档汽车的保养和维修, 居丽江一流水平。

“伟驰越野”是为填补丽江汽车旅游文化产业而诞生, 集汽车文化、维修、美容、汽车驾驶和自驾培训、自驾旅游活动的策划与组织和自助旅游的综合实体。目前已投资500万元。目前俱乐部拥有会员近百名, 赛车8辆, 工程车1辆, 后勤服务车2辆, 同时购置了越野车3辆, 名牌轿车5辆, 为自驾旅游提供服务, 为丽江旅游业的拓展开辟新的渠道。

“丽水汇生态农庄餐厅”是伟驰商贸在丽江开设的唯一的原生态餐厅。餐厅从源头把关, 供应丽江最原始的餐品。餐厅的肉类, 青菜全部是由伟驰塔城基地提供。猪羊牛, 全部是放养。独具丽江纳西特色的中式烤制方式。

二、伟驰多元化经营模式存在的问题

1. 分散经营企业专业化程度低

公司实施伟驰通讯、伟驰汽修、伟驰越野、丽水汇餐厅多元化产业的经营模式。通讯作为主营业务, 但产品只是停留在代销的形式上, 代销诺基亚、三星、索爱等品牌, 没有自己的产品和品牌, 专业化程度低。同时这种经营模式必然带来的就是资源配置过度分散, 在这种分散的资源配置方式下, 企业资源的有限性难以保障每个领域都得到充分的资源支持, 甚至难以维持在某一领域的最低投资规模要求和最低竞争投入要求。企业难以在各个领域内形成竞争力量, 更无法奢谈专业化优势。使得企业不仅不能获得发展或规避风险, 反而可能加大经营风险。

2. 经营产业关联度不强

丽江伟驰商贸公司以通讯为主业, 汽修、越野和餐饮为辅业。但从产品的供需方面来看, 这四个产业任何一个行业, 都没能为其它行业的生产作为其生产的投入要素。主业和其它产业之间关联度不强, 无法形成一条产业链, 资源也得不到共享。通讯和汽修、越野、餐饮关联度不强, 辅业的作用也无法得到体现, 对主业也没有促进作用, 企业的市场占有无法实现最大化。

3. 分散经营管理幅度大

多元化经营模式使企业组织体系中集权与分权的矛盾加剧。对于丽江伟驰商贸公司而言, 公司将伟驰通讯、伟驰汽修、伟驰越野、丽水汇生态农庄餐厅四个产业分散经营, 分布在不同的地方, 管理幅度大增加了管理的成本。各部门资源的不到共享, 每个产业都需有自己的一套完整配置造成资源重复设置和人员的浪费。同时分散经营各部门之间消息不流通, 无法为下一步公司的计划提供参考, 部门与部门间缺乏交流集权与分权的矛盾加剧。

4. 主业核心竞争力弱

目前世界上的一些大集团、大企业, 无一不是靠其主业打支撑, 如著名的可口可乐公司、海尔集团都有自己的核心产品, 主业结构非常明确和清晰。丽江伟驰商贸公司以通讯为主业, 但主业的产品是停留在代销的层面上, 没有做大做强, 也没有充分利用丽江本土的旅游资源优势。在主业的选择上存在着一定的问题, 假如公司以伟驰越野为主业, 可以充分利用丽江的旅游资源, 结合越野开发出区别于丽江旅游业和汽车行业的丽江特色产业, 提高了产业的附加值, 让游客在观光的同时体验越野生活。同时, 可将丽水汇生态农庄餐厅的餐饮特色化融入其中, 成为旅游者消费行为连锁链条, 促进共同发展。相反, 如果公司在经营范围和投资领域盲目进行扩张, 甚至涉足一些陌生的领域, 包括一些风险大科技含量高的企业, 则极有可能使企业主业不主, 整体优势不优, 最终导致经营危机。

5. 传媒覆盖度不广

公司宣传的产业过于单一没有全面的宣传, 只注重伟驰通讯的宣传大多数人对伟驰的认识就只停留在通讯上面, 不知道还有汽修、越野和餐饮这两个产业;宣传方式单一, 只在公交车上重复播放视屏宣传伟驰通讯, 没有利用其它传媒的力量, 也没有充分利用自有媒体的宣传;宣传范围不够广知名度不高。

通过对丽江伟驰商贸公司多元化经营模式进行分析, 研究多元化经营模式下企业的存在的问题。可以得出以下结论:稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提;核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂;产业联度强对企业竞争力的提高有很大的作用, 还可以降低成本。实现多元化经营, 对任何行业的任何企业而言, 都是以获取持续的竞争优势为目的。而要达到这一目的, 丽江伟驰商贸公司需从实际情况出发, 尊重客观规律, 充分利用好大力发展旅游业的环境因素, 抓住机遇, 明确思路, 保证多元化经营和主业保持协调发展, 才能实现真正意义上的多元化产业延伸。

参考文献

[1]李锦林, 李胜.企业多元化经营战略的动因与条件分析[J].技术经济与管理研究, 2001.

15.酒类商贸公司企业简介 篇十五

苏州九星商贸有限公司是集现代电子商务与传统销售网络于一体的新兴企业，成立于，主要经营白酒和红酒为主营产品，有多年的酒品销售历史，公司股东及经营者拥有十年以上国内外名酒营销经验。

为了让每一位顾客能够买到质优价廉的商品，公司与厂家直接签定代理销售合同,面向各星级酒店、集团公司、机关事业单位，部队、团购及个人。公司借助品牌，发展营销。以“人本和谐、诚信为先”为原则，立足于苏州，向全国各省市和地区以周到的服务,优质的产品和良好的商业道德赢得了广大消费者的认可。

在苏州九星商贸有限公司的库房架上,名酒荟萃,熠熠生辉. 苏州九星商贸有畅通的渠道,能保证及时快捷的供货;有专业的营销和管理队伍,能保证优质的服务;有平实、双赢的经营理念,能保证公平对待每一个伙伴和顾客;“以双赢求合作,以信誉立口碑”是苏州九星商贸的信念。

16.北京雨泽盛世商贸有限公司简介 篇十六

北京雨泽盛世商贸有限公司是一家专门从事酒类流通贸易的企业。公司位于北京市西三环，服务京城，辐射全国。目前，公司拥有超大现代化办公区，高水平标准仓储库房，专业化货品配送车辆，全系列现代化办公设备等硬件服务设施。

北京雨泽盛世商贸有限公司主要经营国内外各种红酒，白酒，饮品等。如：茅台、五粮液、国窖1573、洋河、张裕、长城、拉菲、人头马、芝华士等。

雨泽盛世经过近十年的发展，积累了丰富的行业运营经验和企业管理经验，拥有一支能营善销的管理团队和销售队伍;雨泽盛世建设了全面质量追溯系统，形成业内最先进的质量追溯系统;雨泽盛世不断研究酒水行业和酒水消费市场变化趋势，在做大做强传统市场同时，不断创新营销模式，积累适应未来变化之经验。

北京雨泽盛世商贸有限公司以经营著名酒类品牌为主，在“带好队伍、培养人才、建好网络”的企业宗旨下，坚持“诚信为本”的经营之道。适时顺应市场发展，不断引进优秀品牌，公司和全国众多酒水厂家建立长期合作关系，成为酒水厂家得力的经销商。雨泽盛世与众多知名品牌建立了良好的合作关系，在北京、河北、天津构建了强大的酒店、宾馆、商场、超市终端直销平台，以及遍布华东、华北、西北地区的二、三级分销网络，成为庞大的网络运营商和终端服务商，在业内拥有较高的声誉和富有影响力的地位。

17.商贸有限公司公司简介 篇十七

今年五月,应三门峡市有关部门之邀,我们有幸参加了第十七届三门峡国际黄河旅游节暨投资贸易洽谈会。借此机会,我们不仅了解了三门峡的风土人情,而且还利用多种机会结识了许多享有盛名的(美女)企业家。三门峡晨霞商贸有限责任公司总经理刘锦霞,是我们通过三门峡市公关协会杜明国会长结识的一位非凡女性。

刘锦霞(以下简称刘总),是一位会用眼睛说话的美女老总。她经常是笑着说话,和气可亲,性格开朗,谈笑风生。举止间透着睿智和干炼,言谈中散发着女强人特有的魅力和气场。刘总的爱人孙广斌告诉记者,别看锦霞做人十分低调,可她做事的那股执著认真劲儿不比男人差,这是一般女人很难做到的。刘总说,她一生做过几个职业,但让她最热心、最执著的事业就是做中国陶瓷第一品牌——唐山“惠达”陶瓷产品的代理商。提起“惠达”,刘总便滔滔不绝:就陶瓷而言,现在是世界看中国,中国看唐山,唐山看“惠达”。它是继承千年灿烂陶瓷文明的传播者和实践者。“惠达”博采世界先进科技与时尚元素,成为中华民族卫浴行业的领军者。从设计美学、实用科学、体验心理学等诸多方面给人们创造了最大的满足感,它品质卓越、健康环保、做工精细、体贴入微。不愧为中国陶瓷的第一品牌。“惠达”不仅是河北的骄傲,也是中国的自豪。我是河北人,代理着河北的产品,世界级品牌,可以说是我代理,我荣光,我快乐……她说到这里,自己也高兴地笑了起来。可以看得出,刘总对“惠达”的那种一往情深,高兴自豪劲溢于言表。

听杜明国会长介绍,刘总原来是一位在国营企业上班的正式职工,在改革开放的大潮中,她便辞职下海,这在计划经济年代实不多见。

的确,1995年之秋的一次抉择,让刘总永远难忘。在三门峡市物资公司上班达3年之久的刘锦霞,在思索几个月后毅然决定辞职,放弃稳定的正式工作,决意要闯出一片属于自己的小天地。

问起她当初的想法,刘总略加思索地回忆道:“32岁那年,在家门口开了一个油漆化工五金电料之类的门市。当时,老公所在的单位工资常常拖欠,我公司的效益不好。基于‘离家近,试试看’的考虑,开始租赁了一个20多平方的门店。别看门店小,但在1996年却是建材市场最早入驻的十七个商家之一。虽淘到一些‘金’但还是找不到自己想要的那份感觉,与我的向往和性格相差不少。于是,我便‘骑着慢马找好马’,细细寻找能让我腾飞的‘千里马’。结果一个偶然的机会,激发了我大干一场的决心和信心。”说到这里,刘总轻呷了一口杯中的“铁观音”,深情地说:“在当时,郑州有一家批发唐山‘惠达’陶瓷的门店出了名。从1996开始,我进了他的货,卖的比较好。应唐山‘惠达’厂家之邀,我参加了第一届中国唐山陶瓷博览会。见到了惠达洁具老总王惠文。几番交谈,我成为了三门峡市‘惠达’陶瓷产品的代理商。”

说起这些,颇有成就感的刘总笑着说:“这也算是我的福气,也是天上掉了 ‘馅饼’,我与‘惠达,打交道至今已有十六个年头。我的店面变大了,销售变多了,与‘惠达,人的感情变深了。我对‘惠达,有着一种特殊的情感。我认为,现在我做的不仅仅是代理,而是在做‘回报”。因为‘惠达’的董事长王惠文领我走进 ‘惠达’,认识‘惠达’,攀上了 ‘惠达’这门高亲。他还不时地关注我的发展。在几百名代理商中他能直接叫出我的名字,这无疑是对我的鼓励和鞭策,也令我深受感动。开始起步时,每遇到困难和挫折,负责河南区域的领导王玉良总是为我解忧消愁,帮我渡过一次又一次难关。可以说,没有他们的无私帮助和支持,我也不会坚持走到现在。在这里,让我发自内心地说一声:谢谢他们!”此时,这位开朗活泼的河北姑娘眼里已浸出“感激”的泪水。而刘总的“感谢”和“回报”不仅仅说在嘴上,而是落实在行动当中。早在七年前,她就帮助其弟刘全胜在三门峡的灵宝市开了一家代理门店,现在经营的很 “火”,去年儿子孙晓大学毕业后,留在自己身边与她一起在三门峡市区经营着“惠达”代理店。一家三口人同做‘惠达’,这在代理商中更不多见。刘总说:我之所以做生爱人霞门功宠而学成让自己的亲人都营销‘惠达’,与 ‘惠达’人广泛接触,是因为它的品质过硬,‘惠达’人能做事,会公关。在日常交往中,学会他们的营销理念,尤其是如何做人,怎样做事,这些都会让我们受益终生。 ”

在全国,厂里的宣传语是“我爱我家,我用惠达”,在三门峡,人们有句口头禅:“用惠达,找锦霞”。刘锦霞已成为“惠达”在三门峡一道亮靓的名片。对于她的成功,众说不一。有人说她是命运的宠儿,赶上了改革开放的好时候,而更多的人则认为,源于她虚心好学和良好的为人处事之道。我赞成后者。

世界上一位著名人际关系专家说过,一个女人的成功,只有百分之十五是依靠专业技术,而百分之八十五都依靠人际关系等软科学本领。刘总认为,作为一个女商人,在本行业内必须拥有自己的独特东西,那就是个人品牌。然而,她也十分清楚,对于三门峡市一个庞大的客户群,要树立自己的品牌谈何容易。但是刘总做到了,这不能不说是个奇迹。

像多个传奇故事应有的情节一样,坚强且执著的刘总勇敢地越过了这条“不归线”。几经风雨,几多曲折。如何让“惠达”在三门峡扎根、开花、结果,刘总为此倾注了极大的心血和精力。伴随着三门峡城镇建设的发展脚步,现在的“惠达”已走进高档宾馆、党政机关、院校、医院、银行、商务楼和社区家庭,他们以良好的信誉和优质的服务,赢得了三门峡市广大客户的青睐和好评。

当刘总谈起她的发展之道时,“诚信”这个好说不好做的词便脱口而出。她认为,搞企业做买卖,尤其是代理“惠达”品牌,诚信是最重要的。否则,不仅砸了自己的饭碗,而且砸了“惠达”的牌子。自己销售的不仅是商品,更重要的是在“销售”自己的人品。所以先做人后做事十分重要。刘总说,在三门峡“惠达”的销售对象大都是工薪阶层,她主要走薄利多销的策略,而且还是免费送货安装,同时推出了顾客“零投诉八满意”的新举措。即:对店员迎客的举止满意;对“惠达”产品的介绍满意;对自己选择的产品满意;对产品的购买价格满意;对员工上门送货的服务满意;对产品的安装满意;对售后服务的质量满意;对产品的使用和公司的承诺满意。的确,刘总做事先替客户着想,从不打个人的小算盘。她认为,在当前市场竞争激烈的形势下,要成交一笔生意,一要相信企业的产品,二要相信老板的人品,二者缺一不可。所以,仅每年免费送货、安装这一项(厂家不负担此项费用)刘总就要为此支付五、六万元之多。再加上在安装过程中的损耗由公司免费换货的支出,其费用高达八万元以上。对此有人说她“傻”,也有人说她不会经商做买卖。可刘总说,她愿意做这样的“傻子”,而且会越来越“傻”。这些年来,刘总放心不下的是售后服务。她多次说过,“惠达”质量这么好,不能因为我们服务有问题,影响“惠达”的声誉。因此,她对购买使用“惠达”的客户逐一登记造册,无论多忙也要抽出时间登门拜访或打电话回访。了解他们的使用情况,征求每一个客户的意见或建议,以求得客户的理解、满意和支持,引来社会一片啧啧称赞声。同时,也引起各级领导及有关部门的关注、关心和支持。2006年,刘总被推选为三门峡市湖滨区政协委员,2007年当选为湖滨区妇女联合会会员,2008年成为三门峡市公关协会常务理事,现为三门峡市妇联会员。她经营的“惠达”门店连年被评为“3·15”信得过专卖店。现在可以说,刘锦霞成功了,谈到她的成功,刘总十分谦虚:“在三门峡,比我更成功的企业家多的是,我还是个无名小卒。现在的目标是向他们学习,向他们看齐……如果说我的事业比较成功,无非有两点我可以说清,一是三门峡市及湖滨区党委政府的富民政策好,发展环境好,主要领导支持民营企业的力度非常大,我才有了施展能力的用武之地;二是想做一番事业,做就做品牌,而且认准了就一直干下去,千万别三心二意。”刘总很坦白,认真地告诉记者。

十几年的市场打拼经验,让刘总深知:随着经济的发展和社会的进步,三门峡人的衣食住行发生了根本的变化,尤其是人们对住房(装饰)的的追求和实用度在不断攀升,市场的卫浴销售渠道也会不断增多。创新是永恒的主题。而刘总认为,创新不是蛮干,更不是模仿。为了随时掌握市场动态,她养成了一个习惯:经常亲自跑市场,向客户了解对产品的不同需求,然后根据当地消费水平对产品(进货)进行“量身定做”。刘总说,儿子做“惠达”很优秀,他进货眼光有时往往高于自己。她母子俩“搭档”,一高一低,代表两个群体(即中年和青年),做起“惠达”来相得益彰。她(刘总)的思维和进货代表的往往是城乡和中年这个庞大的群体,尤其对农村,还有一些了解和眷恋。

刘总告诉记者,她出生在河北徐水县的一个偏僻农村,并在那里生活了九年。尽管后来又去了邯郸成安和河南三门峡,但身上仍保留着农村那种淳朴厚道的气息。她说,她父亲是位军人,母亲是医院的护士,父母一辈子做事十分执著认真。还有爱人孙广斌,是厂里的技术骨干,那股丝毫不差的认真劲儿也令众人佩服。家庭的熏陶和爱人的影响让她养成了做人做事认真负责的好习惯。“其实,我是个追求完美的人。无论做人还是做事,我尽量做到完美、再完美些,这是我追求的一个人生目标。就“惠达”而言,在河南代理商中,我不是最好的,但在三门峡,我的确做了我应该做的,下一步还要继续努力,再努力!”说到这里,刘总眼里闪烁出了坚毅的目光。

谈到今后的打算,刘总踌躇满志地告诉记者,她不仅想把“惠达”在三门峡做大,更要做强,要让三门峡的大小单位和百姓农家都用上节水又环保的中国品牌。此外,尽管十几年来的打拼赢得了大家的喜爱,但这位来自大山里的河北姑娘却丝毫不敢懈怠,还准备把业务渠道向外扩展,抢占三门峡一座五县200万人的大市场,成为名副其实的代理大老板。