总经理职位说明书范文

总经理职位说明书范文（7篇）

1.总经理职位说明书范文 篇一

1职位说明书及任职资格总经理（总裁）

职位名称 总经理(总裁)职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

%审核签发以公司名义发出的文件；

%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；

%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

2.英文销售经理职位说明书 篇二

Reports To:The CEO

Department: Marking department

Location:Beijing

Prepared Date: 2013年4月1日

Job Code:001

FLSA Status:Non-Exempt

Prepared By:Miss wang

Approved By:Mr.Li

Summary:Manages a variety of general market activities by performing the following duties personally or through subordinate supervisors.Duties 1.Develop a marketing programs plan, which covers strategy, activities

and budget

2.Hire and manage marketing programs professionals to execute all activities

3.Actively participate in the development of the company’s positioning and key marketing messages

4.Work closely with the product development team to identify new products and will be responsible for leading global marketing and

communication strategy

5.Conduct and specify marketing requirements for market and customer research

6.Identify opportunities and develop information to define markets, market potential, competition and product requirements that are the key to

successCompetency:

Reasonable accommodations may be made to enable individuals with disabilities to perform the essential functions.Education/Experience

Has a bachelor degree and above degree and have three or more years of experienceLanguage Ability:

Ability to read, analyze, and interpret general business periodicals and write a report very well

Math Ability:

Ability to calculate figures and amounts such as discounts, interest, commissions, proportions and percentages,Reasoning Ability:

Ability to deal with problems involving a few concrete variables in standardized situations.Computer Skills:

To perform this job successfully, an individual should have knowledge of Word Processing software and related software system

Supervisory Responsibilities:

Work Environment: indoors

3.项目部经理职位说明书 篇三

2．职位关系图 直接下级人数：6人 间接下级人数：0人

3．基本目标

3.1 控制项目质量、进度、成本、安全，保证项目管理达到公司规定的管理要求及项目总体计划的要求。3.2 项目管理实现按质量标准施工、进度计划施工和安全文明施工。

4．职责

4.1 组织项目总体计划的制定，并负责总体计划的推动、协调，监督和考核。4.2 参与项目开发过程中定位评审、设计任务书及图纸评审等关键节点工作，提出合理建议。4.3 /设备进场计划、工程承包商进场计划、工程验收计划等专项计划的编制。

4.4 参与工程类承包商选择及合作评估。

4.5 负责审批施工单位提交的月度工程进度计划，审核施工单位提交的材料/设备进场计划、工程分承包商进场计划、工程验收计划等专项计划。4.5 组织审查施工组织设计、专项施工方案。

4.6 负责工程实施中各相关部门、政府相关主管单位的综合协调。

4.7 负责现场施工的质量、进度、安全文明管理，配合成本部的成本管理。4.8 定期组织项目例会和工程例会，合理安排和调配人员工作。4.9 负责设计变更的落实，及现场签证的审核、审批。4.10组织提交工程及材料/设备的付款计划及申请。

4.11组织项目工程各类专项验收、竣工验收和物业移交，组织竣工备案。4.12完成上级领导安排的其它工作。5．任职要求

5.15.25.3 学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 大学专科或以上学历，建筑、工程类相关专业。8年以上的工程管理经验，3年以上房地产开发项目管理经验。

基本技能：具备较强的执行力及语言表达能力。

业务技能：具备工程进度、质量和安全的项目管理能力。

管理技能：具备领导能力，计划制定与控制能力，组织和协调能力，创新能力，解决问题能力。

外语技能：无。

计算机技能：熟练使用项目管理软件、日常办公软件及CAD绘图软件。

4.针车组长职位说明[范文] 篇四

职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。

一、职责范围

1、行政管理

2、新型号技术承接

3、产前准备管理

4、新形体上线教工

5、品质管理

6、效率管理

7、物控管理

8、设备管理

9、安全与环境管理

10、生产进度的执行

一、职位内容及工作说明1、1）行政管理 早会

A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。

B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。

C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。

D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成 生产工时延长、成本上升。

E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。

F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。

G、员工的教育。

2）管辖范围内新近人员的面试。

A、经验的提问

B、技术的考核

3）管辖范围内的人事管理。

A、工作任务的安排

B、工种的安排

C、工作时间的安排

D、人员工作纪律的督导

4）部属绩效的考核

A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核

5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法）6）所辖范围内工作的协调处理。

2、新型体技术承接

1）组长在接到生产任务后，从科长处承接 确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。

2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。

3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。

3、产前准备

1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。

2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。

3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》 《生产任务分配表》

《 产前计划检查表》交科长审核。4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。

5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

4、新型体上线教工

1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。

2）教工过程要求组长从 5．品质管理

1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。

2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。

3）新型体投产后，首先出来的前10双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。

4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。

5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。

6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占 直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。

9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。

6、效率管理

1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：

A．0-4小时：上线教工，不计产量：

B．5-12小时（D．25小时起（7、物控管理

1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。

2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。

3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。

4）针车流水线上每 8．设备管理

1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。9.安全与环境管理

1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾

F、物料/工具摆放定点/整齐

2）所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。

10、生产进度的执行

1）执行计划部制定的针车进度与 生产日计划。

2）执行生产进度过程中，如果遇影响进度的情况，及时报告针车科长处理。

三．职位权限1、2、3、4、5、6、7、所辖范围内使用人员的审查权。所辖范围内工作安排的分配权。所辖范围内违规人员的处罚的核准权。所辖范围内优秀人员将赏申报权。所辖范围内人员人事任免建议权。

所辖范围内人员请假（规定时间以内）的核准权。所辖范围内人员掉薪的建议权。

5.总经理职位说明书范文 篇五

一．基本资料

1.职能名称：人力资源部经理 2.直接上级职位：人力行政总监 3.所属部门：人力资源部 4.工资等级：中 5.工资水平：10000 6.管辖人员：5 7定员人数：5 8工作性质：全职

二．工作描述

1.工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

2.工作内容：

(1)编制公司人力资源规划。

（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。（3）组织公司人事招聘。（4）办理员工人事变动事宜。（5）建立健全公司人力资源管理制度。

（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。（9）负责考勤管理。

（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。

(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。（13）完成上级主管交办的其他工作。

3．工作关系

（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；

（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；

（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。

4.工作职责

（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。

三．任职资格

1.最低学历:大学本科以上学历

2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史

3.培训时限：三个月

4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验

5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要 6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。

6.职位说明书 篇六

一、岗位标识信息

岗位名称：小学班主任隶属部门：教务部

岗位编码：直接上司：教务主任

工资等级：直接下级：

可轮换岗位：分昔日期：

二、岗位工作概述

组织、领导、教育班级工作；执行和落实校长对学生的教育工作目标，随时将班级情况反馈给校长；对各任课教师进行协调以形成教育合力、提高教育效果；协调学校、家庭、社会三者间的关系

三、工作职责与任务

对学生在德、智、体、美、劳等方面的发展全面负责

1.对学生进行品德教育

2.教育学生努力学习

3.指导学生课外、校外生活和活动

4.管理班集体，指导少先队工作

5.协调各任课教师的工作

常规工作：了解学生；组织和培养班集体；建立学生档案；个别教育；班会活动；协调各种教育影响；操作评定；班主任工作计划与总结

四、工作绩效标准

（一）纪律情况：时时教导学生遵守班级纪律，及时做好班主任每周工作安排记录；早读和课间操，确保能按规定时间组织学生在班学习

或到操

（二）安全工作：必须天天讲安全，坚持做好班级学生安全教育，班主任手册中要包含安全教育内容；要教导学生不在校园禁区内活动，以及不要靠近危险水域。

(三)卫生管理：要求学生每天早、中、晚将教室与公共区打扫一次，严格按卫生要求有学生会检查，必须保证班级、公共区全天候清洁；督促学生注意个人的卫生状况。

（四）班级工作：组织学生逐日填好班日志，班主任要签名；班主任手册填写要仔细，工作要到位，记载要详细；班主任每周定时上好一堂班会课，并做记录；及时完成学校要求的各项表册；教育学生爱护学校的公共财物，同时加强本班的财物管理；每月第一周组织班级办好一期内容丰富、健康的黑板报

（五）家校联系:经常和学生家长取得联系，每学期对50%学生进行书面、电话、家访等方式进行联系，并能适时组织学生座谈会、学生家长会或个别学生交谈会

（六）集会或升旗仪式：学校每一周的升旗仪式及每天出操，能认真组织学生参加，纪律严明、井然有序。要求班主任在场管理、督促。

（七）自身修养：遵纪守法；关心爱护全体学生；按时参加有关会议。

五、岗位工作关系

1.内部关系

（1）所受监督：在教育工作安排，组织大型活动时，如课外活动，春、秋游，要经过校长同意。在教学授课受学生监督

（2）所施监督：在学生的自习教程上，自由活动上，以及班委的组织工作上施与监督。

（3）合作关系：与各科任的老师之间的互相合作

2.外部关系

与学生的家长承担共同教育学生的责任

六、岗位工作权限

1.进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验；

2.从事科学研究、学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见；

3.指导学生的学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；

4.按时获取工资报酬，享受国家规定的福利待遇以及寒暑假期的带薪休假；

5.对学校教育教学、管理工作和教育行政部门的工作提出意见和建议，通过教职工代表大会或者其他形式，参与学校的民主管理；

6.参加进修或者其他方式的培训

七、岗位工作时间

工作时间动态，按学校规定的时间放寒暑假，及其他相应的假期。

八、岗位工作环境

工作在相应教室进行，有办公室

九、知识及相关条件要求（1）取得相关教育的教师资格证和普通话证书，执教要对应相关专业，熟悉该课程或者专业的教程。

（2）性格开朗、大方得体，有豁达胸襟，待人友善，对学生认真负责，有责任心。

（3）知识点讲解通俗易懂，能让学员轻松掌握知识。

（4）总结概括能力强。亲和力强，有一定的青少年教育理念。

（5）职业道德高尚、为人师表、教书育人履行教师职责、积极承担工作任务。

(6)形象良好、专业能力强，做事认真负责、踏实肯干，有成功教学经验者优先。

20**级 ****系 ********专业 **班

学号：**********

7.职位说明书及任职资格大堂经理 篇七

职位名称 大堂经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

指导和管理对客人服务，确保每一位客人得到热情、礼貌的服务。工作内容:

主持大堂的各项服务工作，保证灯光、音乐效果；

监管前台、服务员的工作质量；

巡视大堂、房间的卫生状况；

监督整个酒店的运作，尤其夜间运转；

管理大型活动，并提供相关服务；

解答并处理客户疑问、问题。

任职资格:

教育背景:

◆专业不限，大专以上学历。

培训经历:

◆受过服务管理、酒店管理、酒店礼仪等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上客服主管或大堂经理从业经验。

技能技巧:

◆熟悉宾馆、酒楼服务的运作和管理，有相关知识与管理经验；◆熟悉宾馆的各项管理工作流程和管理规范；

◆熟悉同行业竞争的动向，具有服务、质量、市场、效益意识；◆较强的组织、管理、协调能力；

◆较流利的英语口语。

态 度:

◆形象、气质好，精力旺盛，综合素质较好，具有服务意识；◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；◆工作踏实，能承担较大的工作压力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属