5s合理化建议（精选11篇）
1.5s合理化建议 篇一
1、5S管理是企业安全生产的基础
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。
1.1 整理是安全生产的前提
5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。
在生产现场，如果将一些非必需品放置在现场，不仅占用了生产或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的生产或作业，特别是一旦出现紧急情况，非必需品还影响到应急事件的处理，是潜在的安全隐患。在检修现场，如果将一些非必需品带到检修现场，将占用检修空间，并可能造成材料的误用，给设备安全带来安全隐患。
因此，在生产及检修场地必须坚决清理不必要物品，在办公室也是如此(后面将统称为工作场所)。将工作场所的物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方，这是5S管理的第一步，也是安全生产的前提。
1.2 整顿是安全生产的要求
5S管理中整顿的含义是将必需品放于任何人都能取到的位置，使寻找时间为零。
经过整理后的工作场所，还必须把留下来的必需品分门别类依规定的位置定点、定位放置，按照使用频率、就近位置、易于寻找，合理放置必要物品，必要时加以统一标识，使工作场所整整齐齐、清楚明了、一目了然，减少或消除“找寻物品时间的浪费”，这是提高工作效率的基础。
整顿时，首先要考虑通道的畅通及合理;尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域;采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间;尽可能将物品隐蔽式放置;大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找，必要时还应将使用说明放在适当位置。
这也是安全生产的要求，安全及消防设施的放置不仅要醒目，而且要易取，以在应急处理中能容易取得。
1.3 清扫是安全生产的保证
5S管理中清扫的含义是使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。
清扫是为现场和设备提供一个良好的环境，是保持设备完好的前提。恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患，如电缆沟内积水积泥，长期发展可能导致短路。
同样，清扫也是提高从业人员满意度的要求。环境好了，从而人员心态就好，工作时头脑也清醒，安全就更有保证。
1.4 清洁是安全生产长治久安的保证
5S管理中清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
清洁是规范化管理的要求，尤其是对一个靠规章制度管理的现代企业。清洁是巩固整理、整顿、清扫的`必要手段。制订完善安全管理制度、落实安全责任，是安全生产长治久安的根本保证。
1.5 素养是消除习惯性违章的武器
5S管理中素养的含义是养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。
习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性、潜在性的特点，一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故，习惯性违章的危害性是十分严重的。
5S管理的五个方面内容是从简单到复杂、低级到高级发展的。5S管理中的素养是5S管理中的最高形式，5S管理达到素养这个阶段，良好的习惯也就产生了，安全意识提高到一个很高的水平，习惯性违章也就得到了有效的控制。所以，可以说素养是消除习惯性违章的武器。
2、推行5S管理的建议
2.1 从管理岗位做起
管理要从管理者和管理部门本身做起，5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。
5S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。
2.2 发挥班组作用，做好规划布置
开展5S管理，要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一，班组员工是最熟悉现场的，现场是他们工作的主要场地。
要相信班组员工的智慧，建议由班组制订其管辖范围的5S管理方案，分部审核，部门批准，报厂部备案，并以此作为考核依据。
2.3 做好5S评估
为了推行5S管理，激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为5S管理的奖励，并奖励提出有效5S管理方案的员工。建议的评估方案如下:
评估频次:一月一次;
成立厂评估委员会:由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;
评估单元:管理部门以部门为单位，各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;
评估方式:采取“自评 考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。
2.4 将5S管理与反“三违”活动结合起来
前面已经谈到，5S管理是习惯性违章的克星，习惯性违章是“三违”的内容。因此，建议将5S管理与反“三违”活动有机结合起来，避免重复的活动。
2.5 将5S管理纳入三标一体化体系
5S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固，实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分5S管理的标准，如定置管理，但过去大都是为了应付，缺乏整理、整顿、清扫环节的工作，没做仔细的研究和分析。
2.6 将5S管理作为对标管理的一部分
为了进一步提高我厂技术经济指标，提高管理水平，走向国内、国际发电行业领先企业行列，我厂将开展对标管理。《世界级工厂的文化:从5S起步》的标题已经明确指出，要成为世界级工厂，从5S起步。我厂在开展对标管理工作中，可将5S管理作为一个起步。
2.5s合理化建议 篇二
关键词：高等职业教育,对策,定向
一、职业教育发展中面临的不利因素
1 国家政策导向偏颇
首先, 尽管国家出台了一系列加快职业教育发展的政策和法律、法规, 但是在地方上并没有把职业教育放在优先发展的地位, 对职业缺乏必要的政策导向和宣传。重普教、轻职教现象十分严重。其次, 国家在政策上也没有一视同仁, 给职业教育以平等的竞争地位。比如高职在高校招生中的录取批次及分数划段, 都造成“低分学生进高职”的现状。第三, 职业院校的学生升学困难、毕业后的社会地位、工资、福利待遇偏低和职业资格证书不能与相应的文凭证书享有同等的待遇等等, 都使职业教育处于一种受歧视的不利地位。第四, 就业准入制度把关不严。根长期以来由于在劳动力市场准入方面把关不严, 造成职业院校培养的学生与未接受职业教育培养的学生没有区别, 这也是导致人们对接受职业教育积极性不高的原因。
2办学定位不准确
目前职业院校的办学定位存在着错误倾向, 一些学校在教育中照搬学科体系建设。表现为沿用本科的教学模式、教学计划和课程体系, 对本科相关专业进行删减和压缩, 高职成了本科“压缩饼干”式的教育。职业学校的专业教学如果还沿用普教的课程体系, 即按照教科书来组织单项知识与技能的学习, 学生将所学的学科体系知识用来解决实际工作过程中遇到的问题时, 因所学与所用缺乏具体联系, 其迁移性必大大降低。职业教育培养出来的学生不能适应企业用人单位的需要, 职业院校就不能适应社会的需要。学生学不到一技之长, 为自己就业铺平道路, 自然也不会选择职业院校。
二、完善高职教育的合理化建议
1健全高等职业教育体系、拓展发展空间
高等职业教育培养的人才应既有别于普通高等教育所培养的“学术型和工程型人才”, 又有别于中职教育所培养的“技术操作型”人才, 它主要培养“专门人才”, 而这类专门人才也有层次上的区别。随着科技的进步、经济的全球化、信息技术在各个领域的全方位渗透, 特别是在经济发达地区, 人才层次上移是必然的趋势。我国的高等职业教育在现阶段应该以专科层次为主, 不能盲目升格, 更不能不讲条件、不作规范地一哄而起。但这并不能作为将高等职业教育定位于专科层次的理由。
2 规范高职院校建设、强调内涵式发展
我们在办教育上的跨越式、内涵式发展决不是单纯数量上盲目地扩张, 它必须遵循可持续发展的原则, 遵循有利于提高高等职业教育质量的原则。它建立在对过程自觉控制的基础上是一种科学的、规范的快速发展。现在规范高等职业教育发展的时机已经成熟, 有必要对高职院校进行重新洗牌。一方面要勇于打破部门所有、条块分割、多头管理的现状, 合并一批高职院校, 以整合资源, 提高办学效益, 立足于建示范院校、设精品专业、创重点品牌。木科院校应专心办好“学科型”的本科教育, 原来的高职教育二级学院应改制为独立设置的高职院校。对缺乏竞争力、不符合办学要求的院校采取“关、停、并、转”等方式, 对那种只是想借助高职教育专赚大钱而不能保证办学基本质量的院校则应坚决清除。另一方面, 在高等职业教育的发展上坚持高起点准入、高标准建设原则, 严格高职院校的审批和准入制度。对新申报的高职院校数量进行限制, 严格控制其规模, 促使我国高职教育由外延型 (规模、数量) 转向内涵型 (质量、特色) , 实现真正意义上的“跨越式”发展。
3 加强师资队伍建设, 提高“双师型”教师比例
要办成一所名牌学校, 有较强的核心竞争力, 必须有一支高素质的师资队伍和一批著名的教师。由中专升格的职业技术学院和其他并通高校相比, 在诸多差距中, 师资队伍的差距尤甚。教育部《关于新时期加强高等学校教师队伍建设的意见》要求, 2005年职业技术学院中具有研究生学历教师比例应达到30%以上。教师的学术水平、技能水平是起从事高等职业教育工作的前提条件。高等职业院校教师必须不断丰富和完善自身的知识结构, 不仅要具有渊博的学识、扎实的理论基础、精湛的教学水平, 还须具有较丰富的工作实践经历、较强的解决实际问题的能力、较好的专业技术素质, 以及培养高等技术应用型人才的能力。学校应该更加注重“双师型”教师队伍的建设, 加大从企业引进人才的力度。许多学校都有专业教师定期去企业锻炼的规定, 但在目前师生比过小的情况下难以实现。专业教师队伍中, 还应有一定比例的技师和高级技师, 方能保证高技能人才培养目标的实现。因此, 为把双师型师资队伍建设落到实处, 学校应制定相应政策, 对真正的双师型教师在政策上予以倾斜。
参考文献
[1]姜大源:《职业教育教学思想的职业说》[J].中国职业技术教育, 2006.8[1]姜大源:《职业教育教学思想的职业说》[J].中国职业技术教育, 2006.8
[2]张忠海:《高职院校定位的理论研究与实践》[J].中国电力教育, 2006.6[2]张忠海:《高职院校定位的理论研究与实践》[J].中国电力教育, 2006.6
3.德企的合理化建议管理模式 篇三
自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。
如何界定合理化建议？
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。
被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。
合理化建议的目标是什么？
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
合理化建议有几种管理模式？
随着信息技术的发展，德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征：职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议，而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。
目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有“中央管理模式”、“上级主管模式”和“团队模式”也叫“主持人模式”三种。
（一）中央管理模式
“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。
评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。
（二）上级主管模式
“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。
（三）团队模式
“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。
“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。
合理化建议如何奖励？
无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备改造等各种费用）分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：
年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。
有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。
如何找到点子经理？
德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。
1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。
该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。
4.合理化建议 篇四
合理化建议书
曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长
第十六期培训班派出所类三中队069号学员
按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：
一、队伍建设方面
（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。
（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。
（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。
（四）加强队伍政治思想教育。
二、公安业务工作方面
（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。
（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。
（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。
5.合理化建议 篇五
5.1
优化设计
根据ppppp二期招标文件，本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度，而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化，如何完善设计并将这些专业工程深化与施工图协调一致是本项目优化设计最大的挑战，我司拟提出以下建议供设计师优化设计时考虑： 5.1.1 关于后浇带位置调整的建议
本工程地下室底板和顶板东西方向长度达180米为超长砼，为减少施工缝的处理，增强结构整体性，建议将地下室顶板和底板后浇带位置适应调整，与施工段的划分界限重合，以方便施工组织工作，加快施工进度。
同时为为保证地下室外墙的抗裂抗渗性能，建议地下室外墙水平钢筋间距控制在100mm左右，地下室底板、顶板、外墙混凝土掺加0.9Kg/m的聚丙烯纤维以改善混凝土的早期抗裂性能。
后浇带、沉降缝示意图
5.1.2 关于园区48米跨度钢结构大门的设计优化建议
本项目园区48米跨度钢结构大门结构新颖，从用钢量角度考虑此结构设计较为合理。但对于地处空旷装地带的钢结构来讲，不能忽略对其进行数值风洞CFD的分析研究，合理评价结构的抗风安全性能。此结构在重要节点上尤其在主杆（支撑柱）的位置有明显的折弯，且折弯的角度明显，使得加工难度增大，影响工程质量、安
3全。因此建议设计人员仔细考虑此处节点的处理。
对于板厚≥16mm的T型钢连接板建议采用双面剖口对接焊缝；而对于板厚<16mm采用单面剖口的对接焊缝或者双面角焊缝，这样能够有效的减少板件的焊接变形，保证加工精度。
5.1.3 建议在地库使用RA-1耐磨地面材料和工艺
车库楼地面建议采用砼原浆压光，真空吸水工艺，表面采用RA—1耐磨材料，可减少施工工序，增强地面的耐磨强度，保证了地面质量，缩短工期，同时由于用RA—1代替同类耐磨材料，可降低成本20%。
5.1.4 建议采用总线式照明控制与调光系统
本工程具有大空间厂房的特点，因此照明的控制是重要的控制内容，由于灯具数量多、容量大，常规的开关显然不能满足要求，也不利于美观，因此采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。
5.1.5 包括楼宇自控系统等专业机电工程及时进行深化设计
弱电系统设备在主体结构施工期间尚不能确定具体产品型号，而不同厂家的产品对布管、布线要求也不一定相同，用户的需求也常有变化，因此在结构施工期间按设计图纸预埋的电线管，常无法满足弱电系统的要求，从而造成已敷设管路报废，需重新敷设线管，影响系统、设备安装质量。
为防止发生上述问题，减少不必要的损失，建议业主尽可早明确各系统需求，选择智能化系统承包商对系统二次设计、深化设计，确定弱电设备的型号与生产厂家，使得尽可能早地完成子系统深化设计，以便在主体结构施工时能够作好线管预埋、预留及相关配合工作，以避免造成本工程的返工和浪费现象。
有关深化设计以及机电协调的详细流程和分析我司在2.2有关章节有专门描述。
5.1.6 重视本工程给排水系统
本工程排水系统采用重现期2年的24小时最大降雨量106.8mm进行设计。但近年来，深圳市屡次遭遇袭击最大降雨量100~300mm之间的暴雨，对排水系统提出了严峻的考验。其中09年龙岗区因为排水系统不能保证暴雨袭击而造成地面积水、内涝、倒灌等，造成了严重的人民生命财产损失。为此，建议适当提高排水系统设计标准，保证新建厂房地下室的安全。
本工程采用雨水收集系统，该系统采用BK5002型罗茨鼓风机，该型鼓风机实际运行振动及噪音较大，而处理间离厂房办公区较近，不可避免的会对工作环境造成影响。因此，我司建议对处理间采取以下处理措施：
1)对罗茨鼓风机基座采取避震处理，防止鼓风机的低频振动通过基础传递。2)处理间内壁做吸声处理，降低鼓风机及水泵的运转噪声可有效避免噪音扰民。
5.2
5.2.1
优化施工
建议施工中采用550级冷轧带肋钢筋
在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢降低钢筋用量，减少现场人工操作量。
5.2.2 使用3D—TFEP控制大体积高性能砼温度裂缝的建议
ppppp二期工程使用高性能砼，由于地库顶板和底板近180m长，为了有效控制温度裂缝，我司建议在地库底板大体积砼温度裂缝控制技术时，使用3D—TFEP大体积砼不确定温度场及应力场的三维有限元程序，实现微机控制自动监测技术，根据收集的数据，利用计算机分析出结果，可迅速采取控制温度裂缝的措施。为了防止砼的收缩变形我司还建议在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。
5.2.3 建议采用粗直径钢筋连接技术
对于大直径钢筋，优先应用等强度直螺纹连接技术，并辅之以套筒冷挤压技术；钢筋接头均能达到“A”级。等强度直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较底等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高ppppp二期工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。
5.2.4 建议在消防及给水工程施工中采用柔性球磨铸铁管连接技术
本项目机电工程专业众多，工业要求高，我司根据过往之工程经验，建议在给水和消防工程中使用柔性球磨铸铁管连接技术。柔性球磨铸铁管具有薄壁、耐腐蚀、减振好、施工快捷、方便的优点，是传统承插式铸铁管的替代产品。柔性磨铸铁管的连接方式如图：
5.2.5 建议采用矿物质绝缘电及绿色电缆
低烟无卤电缆是为了满足环保要求而出现的一种新型电缆，俗称“绿色电缆”，即电力电缆所用的绝缘材料均采用低烟无卤材料制成，在着火燃烧时不产生烟或产生很少的烟，火灾情况下不会形成烟场，且不会对大气产生危害和污染，因此低烟无卤电缆是一种绿色电缆。
而铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆也称矿物绝缘电缆(简称MI电缆)，是将高导电率的铜导线嵌置在内有紧密压实的氧化镁绝缘材料的无缝铜管中而制成的电缆。其结构如图所示：
铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆结构图
1导电线芯；2绝缘材料(氧化镁)；3铜护套；4 PVC外护套(特殊场合)上面两种电缆区别于其他电缆的典型标志是它的防火、防爆、耐高温的特性，广泛地应用在高科技厂房等高等级工业建筑。
5.2.6 建议采用放热性焊接工艺以提高电气连接效率，有效降低接地电阻
在大型建筑中需要更小的接地电阻，往往在1以下，所以接地系统所使用材料载流量大，并且要求耐腐蚀性好。铜有高导电率，但如果铜与铜之间的连接不够可靠的话，仍有很大可能产生跨步电压等不安全因素。目前，传统的连接方式，如压接、绕接、铜焊已经很难满足质量上的要求以及使用上的要求，压接和绕接电气连接可靠性稍差；而铜焊的工序烦琐、焊接时间长、技术要求高以及难以焊透焊牢的缺点使它难以胜任多股铜线的焊接及铜与其他金属或合金的焊接，且质量难以保证。如图所示：
放热性焊接，不需要外部加热，可实现铜与铜之间可靠的电气连接。放热性焊接是利用单质铝和氧化铜进行置换反应，产生单质铜和氧化铝（焊渣），且为放热反应。温度可达2200 C，这足可以把铜熔化。由于铜密度较大，熔化的铜自然沉积于模具位于下部的焊接模膛内，焊渣密度较小且蓬松而浮于模膛上部，从而可实现铜与铜之间的连接。
5.3
5.3.1 优化管理之投资控制建议
优化管理
我司经认真阅读招标文件和图纸，建议在以下方面对工程投资作出优化： 1)合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。2)在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。
3)在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低50%。
5.3.2 优化管理之进度控制建议-深化设计提前进行
ppppp二期项目作为服务于高科技企业的建设项目，对机电工程和建筑智能化要求极高，这对本项目的各专业提出了极高的协调要求，这些系统和设备的深化设计、对工程进度有直接影响，必须未雨绸缪在本项目总体进度计划中提早考量，我司建议以下系统或设备宜在下列时间完成深化： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.3.3 图纸名称
地下室管道留洞图 地上部分管道留洞图 地下室管线综合图 其他部分管道综合图 设备基础图
竖井排布图（管道、电气）电缆排位图 机房施工大样图 机电器具吊顶布置图
要求完成
并送审时间 2011.5 2011.7 2011.8 2011.8 2011.9 2011.12 2011.12 2012.2 2011.8
预计审批时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12 2011.12 2011.3 2011.9
开始施工时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2012.1 2012.1 2011.3 2011.11
备注
设备定型后
工程师审批
优化管理之工地监控系统建议
ppppp二期工程施工现场大，地理位置重要。为此我司建议在施工现场将建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行24小时电视监控。电视画面将通过建于施工现场的计算机局域网络提供给工作在现场办公室的业主管理人员、工程监理人员和总包施工管理人员。
每个出入口1个，用于观察现场主要出入口人员、车辆的进出情况，出入口的摄象机将直接与现场保安部门的计算机相连。
主要施工作业面3-4个，用于观察主要施工作业面的工程进展情况。现场制高点1个，用于观察现场全貌。
5.4 环保与节能
根据《深圳经济特区建筑节能条例》之规定，ppppp二期工程适用此绿色建筑标准，即在建筑的全寿命周期内，最大限度地节能、节地、节水、节材，并在过程之中体现“3R”原则，即减量化REDUCE，再使用REUSE，再循环RECYCLE。
结合我司过往监理项目绿色建筑的工程实践和附表，并考虑到本项目的适用程度，我司建议在ppppp二期工程中有选择的运用以下环保节能技术。5.4.1 建议一：采用屋顶绿化种植技术
在建筑物屋顶采用绿化种植有明显的隔热作用，降低热岛效应，增加绿化率，增加公共活动空间。目前常用有两种方式：覆土35厘米后种植植物，如下图
15厘米厚的培植土的佛甲草绿化。实验结果表明有屋顶绿化的顶层房间温度降低2摄氏度左右。
成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。
本项目屋顶面积约为6000平方米［实际上需扣除屋顶太阳能集热板面积（如果有的话）、公共会所活动空间］，假定单方造价300元/平方米，本项目屋顶绿化成本为180万元，按总建筑面积67000平方米计算，单位建筑面积成本为27元。
5.4.2 建议二：采用室外环境之透水地面技术
该项技术成本不高，在市场上应用广泛，有利于防止大面积积水，增强地下水补充，强化地面呼吸功能，降低热岛效应，提高居住的舒适度。渗水人行路面、车位植草砖如下图：
透水地面造价60元/平方米，较普通地面35元/平方米高出25元/平方米，总工程
量估计为10000平方米，总成本增量250000元，按总建筑面积67000平方米计算，单位面积成本增量约3.7元。
《绿色建筑评价标准》要求：主区非机动车道路、地面停车场和其他硬质铺地采用透水地面，并利用园林绿化提供遮阳。室外透水地面面积比不小于45%。
5.4.3 建议三：选用具有空气净化功能的绿色涂料
“绿色涂料”：是指节能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固体含量涂料(或称无溶剂涂料)和辐射固化涂料等。涂料行业已存在国家环保部门认证制度。目前市场上已有低污染的绿色涂料，本项目可考虑在不增加成本或少增加成本的基础上选用有以下标志的绿色涂料。
5.4.4 建议四：选用节能电梯：
6.合理化建议 篇六
为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。现将有关事宜通知如下：
一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报
各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理
公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励
(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于
部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
7.5s合理化建议 篇七
1、提高学生学习篮球兴趣要坚持提高篮球技术为主, 结合游戏为辅
心理学认为, 人的心理规律是:人们越是集中并指向某一事物, 那一事物被反映得越清楚、越深入。篮球训练的教学过程就是引起学生有意注意的过程, 这个过程是一种由预定目标引起的, 在注意过程中又要意志力控制的过程。
首先要教师或教练员让学生有机会接触篮球文化, 平时教学和业余训练的时, 讲解国内外篮球明星。针对学生的喜好结合分析学生为什么不愿意接触篮球入手, 讲解篮球明星案例的时候要有针对性的讲解, 如培养意志方面, 国家队队员为为国争光, 平时刻苦训练, 当球队需要的时候, 能够起到中流抵住的作用, 这方面以姚明和王治郅为例, 王治郅长期为国争光, 刘玉栋在手术恢复后, 仍坚持军人本色, 以钢铁伴意志继续篮球生涯。
其次结合具体训练过程中, 教师和教练员要关心、爱护、教育队员外, 更要坚持帮助队员提高篮球技战术, 队员面对自己挑战困难成功后, 心里自豪感会增强。
最后, 坚持游戏为辅, 游戏使用的时间, 在队员开始训练之初可以运用, 游戏设计不宜太难, 以学生能够完成为基本出发点, 结合能够吸引学生参与为指导思想, 以提高学生对篮球兴趣为核心, 游戏设计可以针对个人, 和团队两个方面展开。
2、在中学生篮球训练时, 教师要做到一精两及时三反复:精讲解, 及时提醒, 及时纠错, 反复示范, 反复练习, 反复提示
学生对新动作学习, 主要以来教师讲解, 示范后, 进行模仿, 最后通过反复弃掉多余动作, 达到动作动力定型, 提高篮球技术水平。讲解主要目的是要让学生直到动作如何完成, 动作使用时机。这需要教师或教练员的精讲, 精讲主要是针对技术动作的描述, 描述的语言要能体现出动作的重点难点, 同时要结合学生日常生活经验, 以最简单、最形象的精炼语言惊醒描述, 教师和教练要做好动作的专业术语转化成学生日常用语, 达到快速理解动作的内涵, 同时要强调学生记住动作的名称, 仍以专业术语为根本。及时提醒, 主要针对学生常犯的简单错误, 这些错误主要是学生注意力分散, 潜意识下做出的习惯动作, 此时教师或教练要及时, 反复进行提醒。
反复示范, 主要是学生没有真正理解和掌握动作技术情况下, 学生学习动作主要以模仿为主, 此时需要教练多示范, 针对每个学生动作环节的难点进行个别示范。反复练习, 学生学习篮球技术, 达到动力定型, 主要通过反复练习, 学生在教师或教练员的指导练习下才能达到动作动力定型。反复提示, 主要是针对学生易错点时进行提示, 如三步篮, 学生单手运球后, 准备抱球, 跨步时, 教师或教练应给以提示, 帮助学生克服怕出错的心里。此时也增强学生的肌肉记忆功能。
3、篮球训练的技战术的顺序坚持循序渐进原则, 有简到难的过程
首先教授个单个动作, 熟练后, 教授组合动作, 形成个人技术特长, 进一步进行位置技术训练, 最后结合战术进行完善, 最终让学生实现动作智能化, 针对学生遇到不同情况合理处理问题。篮球训练除了让学生掌握基本技战术, 最终让学生能够会出高水平比赛才是, 训练的根本目的。
4、中学生篮球训练过程中始终贯穿战术意识的培养
篮球比赛瞬间变化, 需要学生能够及时合理处理比赛变化, 这就需要学生的篮球意识发挥作用。篮球意识需要靠长期的比赛经验的积累。教师在训练过程中要加强和注重不同条件下, 各种战术的使用。例如快攻结束阶段, 如何做好二打一, 一打二的情况的处理。此时需要学生个人的技术优势和培养全体队员的团结协作精神。在具体战术讲解过程中, 要让学生理解战术的内涵, 明确个人在整个战术中职责, 正确判断发动战术时机, 反复进行强化, 进行多种战术的训练, 最终形成适合本队的战术特色。
5、中学生篮球训练中更要加强速度和灵敏素质的训练
生理学研究表明, 在中学生身体生长发育阶段, 是速度和灵敏素质发展的敏感期, 此阶段是发展这两项素质的最佳时机, 一定要加强训练。因为中学生的大脑还没有完全发育成熟, 身体各个功能还没有发育完善, 所以, 训练时运动量要适当, 时间不宜太长, 同时随时观察学生的外部表现特征, 判断学生是否疲劳。篮球运动是一项对运动员综合身体素质要求很高的运动项目, 在比赛中要求队员头脑灵活, 视野开阔, 动作灵敏, 速度快, 弹跳高等。
6、中学生篮球训练中要加强对规则的学习
篮球比赛技战术的成功完成, 需要合理利用规则进行比赛, 特别是个人犯规的使用等, 其次, 因为不懂规则, 发生误会或者不尊重裁判, 甚至不理智的行为, 为了营造良好的比赛氛围, 教师利用训练休息间或比赛中随时加强对学生灌输篮球规则, 使学生正确认识比赛中出现的一些不规范动作, 学会自我克制, 形成良好的比赛作风。
参考文献
[1]邓树勋, 王健, 乔德才.运动生理学[M].高等教育出版社, 2009, 06.
[2]季浏.体育心理学[M].高等教育出版社出版, 2006, 5.
8.5s合理化建议 篇八
【关键词】国有企业税务管理；合理化建议
党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。
一、税务管理对国有企业的重要性
由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。
另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。
二、国有企业在税务管理方面的现状
从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。
除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。
三、国有企业税务管理存在问题
1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理
国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。
由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。
管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。
2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作
我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。
3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高
税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。
四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议
1.将税务管理纳入业绩考核工作
（1）将税务管理纳入到定性考核
企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。
（2）将税负率纳入定量考核
税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。
以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。
上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。
2.完善税务管理工作体系
国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。
税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。
税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。
规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。
3.提高税务管理人员积极性及业务能力
（1）建立奖惩机制
建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。
（2）提高税务管理人员业务能力
为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。
虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。
参考文献：
[1]朱才厚. 刍议国有企业税务风险的成因及对策. 当代会计，2014（6）.
[2]宁海滨. 关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨. 经营管理者，2014（12上）.
[3]国家税务总局税收科学研究所课题组. 大企业税务风险内控机制研究. 税收经济研究，2014（5）.
[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.
9.合理化建议汇总 篇九
1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议
根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。
（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。
（2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。
（3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。
（4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。
（5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。
2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容：
(1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。
(2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。(3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。(4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。(5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。
(6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。
(7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。
3.关于工程质量控制方面的合理化建议:（1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;（2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程;（3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。
（4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。
（5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。
（6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
4.关于工程进度控制方面的合理化建议:（1）建议采用室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程部分或全部处在非关键线路上，尽量缩短施工工期。
（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是决定进度的主要因素，因此，在签订施工合同时，建议将上述因素作为施工合同的必要条件，同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料，如采用模板早拆、快拆体系，成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等。
（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。
（4）建议对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。如实际施工进度大大落后于分阶段计划进度时，建议业主应确定合同处罚措施（如拒付或延付工程进度款、处以违约罚金直至解除合同），防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。（5）合理安排施工标段，室外工程可以作为附加工程，哪个标段质量好、进度快、安全文明好，室外工程优先直接委托其施工，以激发施工单位创优的热情。
5.关于工程投资控制方面的合理化建议:（1）鉴于目前施工投标较低价中标的现实，为避免中标单位中标后以种种理由增加签证，建议业主在发出施工中标通知之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。
（2）鉴于目前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重，承包人以包代管；质量自检体系形同虚设，完全依靠监理把质量关；施工投入不足，安排不当、屡屡造成工程延期等情况，建议业主在与承包人签订施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或重复检查而增加工作量对相关单位的补偿等内容，以减少或避免承包人投标是条龙、施工是条虫的情况发生。
（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以避免因盲目施工破坏原有地下管线所导致的费用增加。
（4）我们将要求福建省老干部活动中心改扩建项目工程的承包施工单位（含主要分包单位）和重要设备供应商购买有关保险，以保证业主免于承担因工程事故所引起的索赔。
（5）主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全产生影响。
（6）需进行二次装饰的区域，建议土建施工不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本。
（7）对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制订措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。
（8）为有利工程的正常实施，避免争议，建议尽快将主要材料、设备的品牌、材质、功能、规格、质量等级等确定下来。
6.关于工程合同控制方面的合理化建议:（1）在业主需自行采购的设备方面，我们将整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。并协助业主优选厂家，签订供货合同。另外，我们将协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。
（2）做好合同管理的预控工作，我们将经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出此类索赔的可能。
（3）建议合同造价尽量包干包死各项费用，未经业主确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更等不能列入结算；如果确有发生，首先由监理方按合同条款严格审查控制，提出核定意见报业主确定。
（4）建议及早保持与拨款和审核部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨付，保证合同顺利实施，工期不受影响。
（5）严格合同管理。要求承包人严格按投标文件的承诺进行人员、机具、设备的投入，并针对工程的进展情况动态地进行调整，严格要求施工单位保证技术力量的投入，机具设备不能满足目标工期要求的，要求施工方加大机具设备的投入，以保证目标工期的实现。另外，加大合同工期延期赔偿力度，并可将其分解到阶段目标工期控制，即分阶段考核、分阶段执行，以阶段目标来保证总体目标工期的实现。
7.关于安全文明施工方面的合理化建议
工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公司多次赢得安全文明工地的经验，建议在福建省老干部活动中心改扩建项目工程施工过程中，一是施工单位本身自上而下要进行岗前安全培训教育，要有很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；四是主动邀请社会及上级主管部门进行监督，经常性地开展检查、布置、评比、总结活动，达到安全文明的经济效果和社会效果。同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。
8.对合同、信息管理方面的合理化建议
（1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标，当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。
（2）建议业主要求施工单位在指定的银行设立专户，业主支付的工程款存入指定的专户中，在工程建设期间，由银行、业主共同监控，同时在合同中规定相应罚则，以确保施工单位在收到工程进度款时，按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。
（3）因福建省老干部活动中心改扩建项目工程量大，建议在施工合同中规定部分大宗材料、设备由业主通过招标自行采购，以保证质量并节省投资。对该部分材料、设备，建设单位应根据施工进度计划制订采购计划，及时采购，避免因待料造成工期和费用索赔。
（4）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键，建议业主在合同中明确相关罚则。
（5）工程量变更价款的调整方法应在合同中明确规定。我司建议： ①工程量清单内的项目
a、工程量增加部分：当中标人投标时所报的项目单位价高于（或等于）控制价中该项目的单价时，按控制价中该项目的单价计算；当中标人投标时所报的项目单价低于控制价中该项目的单价时，按中标人投标时所报的项目的单价计算。
b、工程量减少部分：当中标人投标时报报的项目单价低于（或等于）控制价中该项目的单价时，按控制价中该项目的单价计算；当中标人投标时所报的项目单价高于控制价中该项目的单价时，按中标人投标时所报的该项目的单价计算。
②工程量清单外的项目，按控制价编制的有关计价规定和中标价总价与招标工程控制总价的下浮比例进行计算。若无相应的定额项目或材料价格时，由承包人与发包人派出的代表或监理工程师协商后，报发包人会同财政部门确定项目单价。
（6）为了严格控制工程造价，建议业主在施工合同中写明：
①经审批同意的现场变更或隐蔽签证等凡涉及工程价款调整时，均须在事实发生后按照施工合同要求在规定时间内及时办理签证，否则，视为该项调整已包含在其他价款与费用内。
②暂定品牌的材料价格等费用的取值按合同文件的节点工期进行确定。（7）暂定价及暂定品牌部分的材料，由施工单位提出采购方案，施工单位、业主及项目监理部询价后，确定品牌和价格，列入工程结算。
（8）建议业主在工程施工招标文件中写明：投标单位的每项报价均须附上对应所用合格材料的品牌、规格、数量清单，以更加有效地对材料的质量进行监督控制。
（9）为保证工程验收交付使用后出现质量问题能得到及时保修，建议业主与施工单位在签订合同时，明确在工程保修期内，施工单位应指派专门的管理人员，随时提供保修服务。
（10）建议业主制定质量与安全管理奖惩条例，做为合同的补充，以加强现场质量、安全的控制和管理。
9.关于组织协调方面的合理化建议
（1）从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关部门打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题。除每周由监理主持的周例会以外，建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组，定期与不定期组织例会，及时协调解决工程重大问题。（2）抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作，涉及的验收部门、验收内容和验收备案资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某个环节受阻而影响整体验收时间，对竣工交付产生不利影响。
（3）建议由设计单位派出的设计代表每周到施工现场一次，及时解决施工过程中出现的涉及设计方面的问题，尽快办理设计变更等，避免因设计单位的原因影响工程进展。
（4）结合工程进展情况，建议业主及早统筹计划和安排与外部环境单位（如供水、供电、电信通讯等单位）的协调工作，确保处部条件提供人内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。
10.关于建筑节能方面的合理化建议
（1）建议结构砼添加聚丙烯纤维，聚丙烯纤维的乱向分布形式可有效控制混凝土的塑性收缩，收缩的能量被分散到无数的纤维丝上，从而有效地增加混凝土的韧性，减少混凝土初凝时收缩引起的裂纹和裂缝。纤维混凝土还具有增强抗磨损能力、静载试验表明可替代焊接钢丝网、增加抗破损能力、增加抗冲击能力等特性。建设业主对基础大体积砼、地下室、楼层梁板及屋面等抗裂防渗的重点部位使用纤维混凝土。
（2）建议合理设置空调机位置，减少空调工作距离，风机选择高效率、低能耗的产品。
（3）屋面保温防水中建议使用聚氨酯泡沫，硬质聚氨酯泡沫塑料依靠其自身特点，其重量轻、比强度大、隔热、隔音、隔潮、耐腐蚀、防渗透，同时还具有极佳的粘接性能和加工性能。屋面使用硬质聚氨酯泡沫防水保温材料后，能降低建筑物的能耗，具有极期广泛的环保和社会效益。
（4）建议使用防水隔热节能涂料，该类型涂料能有效满足房屋防水、隔热、节能的要求。对人体、环境无危害，是绿色环保产品。具有保温、防水、防腐、阻燃等功能。
（4）洁具应采用节水型卫生具。
（5）生活给水系统应采用变频给水加压供水设备，以保证用水压力稳定、合理、节能。
11.关于混凝土温度收缩裂缝方面的合理化建议
（1）在保持配筋率不变的前提下，缩短钢筋间距，减少钢筋直径；（2）在保持结构安全度的前提下，降低混凝土标号，如C40降至C30，同时适当增大构件尺寸，增强抗变形能力，最终提高抗裂度；
（3）采用高性能混凝土如低缩率混凝土，低水化热及降低混凝土拌和、运输、浇灌温度等措施；
（4）采用补偿收缩混凝土；
（5）适当配置水平钢筋，并在墙柱并连处，变截面处，约束较强处配筋等；（6）在审核结构施工图过程中，应有意识地注意温度收缩裂缝问题，并依据前述意见，提出修正措施。
12.关于强、弱电工程的合理化建议
（1）为适应将来发展的需要，建议多留设智能化方面（如综合布线系统、宽带网络系统、有线电视系统等）的接口。
（2）建议布设闭路电视监控系统、楼宇防盗对讲系统、刷卡门禁系统、中央对讲系统等安全防范系统。
（3）建筑物中各专业管线比较复杂，而在设计过程中往往没有做综合管线布置，因此各专业在施工前需进行多次综合管线协调，以保证各专业管线布置最合理，投资比较省。
（4）安防系统需要有相应施工资质的单位承接工程。
（5）各专业系统调试时，由于专业内容交叉，有可能导致调试协调工作量大，责任不清晰，因此建议建设单位对各施工范围划分清楚，尽量按系统划分。
13.关于给排水工程的合理化建议
（1）管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。管道的接口不得设在套管内。
（2）洁具应选用节水型的卫生洁具。
（3）为保证工程质量及防止生活饮用水在储存和输送过程中受到二次污染，给水管道必须采用与管材相适应的管件，生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。
14.关于栏杆扶手预埋铁件方面的合理化建议
建议栏杆（尤其是临空栏杆）预埋件在设计中明确要求土建施工时应一次预埋到位，严格控制使用后植铁件，严禁采用膨胀螺栓，以免造成原有临边破裂、安装不牢固，影响使用功能和留下安全隐患。
15.关于消防施工及验收方面的合理化建议
消防验收是许多工程的难点，往往因消防工程验收问题而影响工程的投入使用。因此，建议消防施工应由专业资质的施工单位分包施工。同时，从图纸会审阶段、施工阶段就邀请有关验收部门介入，既确保工程施工符合相关规范，减少施工过程变更，又可使消防验收能得以顺利通过。
16.关于环保方面的合理化建议
（1）风机、水泵等设备均选用高效、节能、低噪音和低振动的设备，并做好减振降噪处理，使噪音不超标,风机房、水泵房等房间的墙面、天棚应采用隔音措施。
（2）污水排放应采用雨、污分流制。
（3）对有振动的设备采用隔振措施，包括采用橡胶或弹簧减振器，弹性吊架、柔性接头等。
（4）高低压变配电室不宜直接设在楼房的下面，最好与楼房保持一定的距离。
（5）位于楼房内的雨污水管宜采用超静音型。
17.关于白蚁防治的合理化建议：
根据建设部第72号令《城市房屋白蚁防治管理规定》的要求，凡在城镇范围内新建、改建、扩建、装饰装修的房屋必须实施白蚁预防处理。白蚁虽小，但对房屋危害极大，往往引不起人们的注意和重视，根据我公司多年的监理实践和对拟建工程周围已建工程用户的了解，本工程白蚁的防治应作为施工监理重点。
（1）在施工前，应对本工程施工场地进行勘测，调查周围环境，了解地质条件和地下水位深浅程度，了解土壤结构。
（2）审核白蚁专业防治单位的资质、施工组织设计和人员的资质。（3）检查进场喷洒药物的合格证，质量保证书等质保资料。
（4）根据施工进度，对防治白蚁药物喷洒过程进行监控，并签署验收记录。（5）对下列建筑部份应进行重点预防喷洒药物处理。1）基础和首层墙体：
--基础回填土施工之前进行施药。--室外回填土平整夯实好，做散水、明沟之前，沿主体室外墙体基部20-30cm范围内对室外回填土施药一周形成外封锁药带。
--首层墙体砌筑完毕，对室内所有墙面1M高以下，踢脚线等施药，特别是卫生间为重点部位。
--对沉降缝、伸缩缝进行施药。
--进入室内的所有管道、管顶距室外1M内，均应施药。
--穿越外墙的地埋电线电缆，在离墙2M范围的入口进行施药处理。2）主体部份室内预防处理。
--主体室内对墙体距楼面1M高范围及踢脚线施药。--主体部份门、窗安装前对安装部位进行施药处理。
--所有卫生间等经常受潮的房间在地面未浇水泥垫层（找平层）前对地面、墙裙、踢脚线施药。
10.公司合理化建议 篇十
一、经常不到下班时间就感觉比较饥饿，为了高效、及时完成工作任务，建议食堂饭菜适当丰富一下，同时在食堂预算合理的范围内适当提高工作餐的质量！
二、虽然目前公司孕妇比较多，但是不论多少公司都应该在适当的方面尽可能的多照顾以下她们，让她们也真正感受到胜利大家庭的温暖，进而使更多的员工感受到公司真正考虑到了自己的切身利益．
三、公司有每位员工住址的详细资料，建议公司在降低班车运行成本的前提下，考虑到更多员工的切身利益，对目前班车运行路线作出合理的调整，目前有些人对南路圣花园路线有较大的意见，希望领导关注一下！
四、增强公司员工的节能意识，倡导员工从身边节约每一度电，每一滴水做起，适度奖励节能较好的部门和个人！
五、公司应关注外来人员就餐的情况，现在外来人员和我们一样用餐具，我们公司的人员都是定时查体，而外来人员的身体情况我们是不知道的，为了全体员工就餐安全考虑，建议让外来人员使用一次性餐具或分开使用餐具。
六、建议公司成立科研小组，解决各车间发生的技术问题，例如黄霉素放罐效价很高，而提取收率较低的情况。如果我们能解决提取这个问题使收率也高的话，那么我们的成本将会大大降低。
11.5s合理化建议 篇十一
关键词:物业服务;合理化建议;全员参与;采纳建议;提升效益
合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度。企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就叫合理化建议制度,也被称为“改善提案制度”。在物业管理企业发展壮大的过程中,企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺,肯定存在着这样那样的问题与缺陷,存在着诸多不利因素,潜伏着一定的管理危机,合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力,将会为企业的可持续发展带来生机与活力。
一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力,增进企业的主人翁精神
推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用,凝聚企业向心力的有效形式。积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。作为有责任感并寻求发展壮大的物业管理企业,必须在重视常规物业服务的基础上,寻找企业发展的增长点,而后做强、做大企业,以应对市场激烈的竞争。但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷,如何有效可持续地发展,不断进行企业管理创新,才能建设好企业发展的平台,而在物业服务企业中推行合理化建设,将是突破企业管理瓶颈的有效载体。
笔者所在的物业服务企业所管理的泉州市远太大厦,作为侨乡泉州首座高层商务大厦,在走过了一段辉煌的历史后,由于客观的原因,远太国际商场以破旧落伍的分割格局,卖场充斥着为数较多以贩卖假电讯、电子产品的不法商家,成为当时贩卖假电讯产品市场的代名词,远太商场一度成为泉州商业物业的一大污点,商场物业的价值严重贬损。商场物业管理公司急业主之所急,为繁荣远太国际商场,彻底改变商场面貌,扭转商场运作的不良局面,企业及时采纳了员工的合理化建议,并进行了可行性研讨,研究如何有效地搞好老旧商业物业的改造及进行商务运作,使业主物业保值增值,提升物业的价值,促进物业服务的可持续发展。制定可行性策划方案,经过充分的改造项目的酝酿,提出了商场改造的总体规划与方案,通过向业主返租,与商场业主进行签约,商场设施设备的改造,商场的装修,大型品牌商务企业的引进等一系列的商务运作,远太国际商场的面貌焕然一新,商场迎来了繁荣发展的第二春,商场的火暴也带动了远太大厦的兴旺,提升了业主物业的价值,增加了物业的含金量。在而后的物业服务过程中,物业服务企业的员工在总结了远太国际商场改造取得成功的基础上,通过分析,又提出了更好的合理化建议:大厦引入苏宁电器、招商银行等单位后由于上述单位实行内部管理,自行负责辖区内的物业事务,物业管理单位不用对远太商场的内部实施服务与管理,因此,远太国际商场的物业服务状况及劳动强度已发生了根本性的改变,管理力度相对降低。通过深入的挖潜,在对大厦内的秩序维护岗位进行合并与调整,通过整合,大厦内的秩序维护员队伍从15人减少到10人,同时还提高了工作效率。另通过对大厦设备科值班场所的调整以及人员的合理调整,设备人员由原来的7人减少为4人,减员不减工作质量,通过资源的合理组合与精减,实现资源的经济最大化利用,大厦的节能降耗上做文章,实现了每年增加10多万元的收益。通过开展合理化建议,促进了企业员工积极参与关心企业发展,时刻关心企业的健康发展,及时发现服务过程中存在问题,并提出解决问题的方式与方法,取得了企业发展与个人成才成长的双丰收。
通过合理化建议的有效推行,积极倡导企业员工为企业多提合理化建议,通过合理化建议的采纳,提高了企业的效益,增进了企业的活力,那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。从而增进企业员工的责任感与荣誉感,激发员工的参与意识,增进企业的向心力。
二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力,减少损耗、增加收益,提高企业的经济效益
节约能源、减少損耗是当今社会经济发展的一大主题,有效地开展“节能减耗”工作,对于能源供需矛盾突出的我国来讲,是一项利国、利民的事情,也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。在开展“节能减耗”的活动中,物业管理企业大有可为,物业管理小区存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源,给有作为的物业管理企业提供广阔的天地。在物业管理的日常管理过程中,有效地开展“节能减耗”工作,减轻小区业主的负担,增进物业管理单位与小区业主的互信与理解,历来是物业管理服务过程的一个重要课题,也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。小区公共用水、用电的公摊过高问题,长期以来困扰着物业服务企业,地处泉州金融街的远丰阁商厦,公共用电、用水公摊费用过高问题比较突出,通过合理化建议的推行,企业员工们查找原因,提出可行性解决方案,有针对性地查找原因,分析症结所在并对症下药,成立技术改造小组,对相关设施设备的有关缺陷与问题进行技术改造及处理,并通过有效地小区公共用水用电的管理,成功地降低了小区公共水电费用的公摊,改造后3个月,远丰阁商厦取得了良好的效果,商厦内供电系统的稳定性得到充分的保障,公共部位的用电量明显下降,公共用电费用明显减少,商厦内的供水系统的稳定性也得到充分的保障,供水管道的渗水问题得到了有效地解决,节约了大量的水资源,减少了公共水费的开支,通过科学改造,大大地降低了远丰阁商厦的公共水电的开支,商厦的公共水、电公摊也由改造前的每单元户每月40多元降低到20多元,降幅达到了50%以上。通过改造,有效的减少了小区业主的公共水电费用的公摊,维护了业主的利益,受到了商厦业主的广泛认可,业主们认可了物业管理单位的有效作为,业主与物业管理单位的关系也进一步融洽,远丰阁商厦的物业管理服务费用的收费率也上了一个台阶,有效地改造与管理也受到了业界的好评,远丰阁商厦也被评为市级优秀管理大厦。
走集约化管理是物业管理的发展的必然趋势,也是社会进步与科学发展的必然要求,对物业小区资源进行有效地整合,并进行集约化管理,是有作为的物业管理企业的重要体现。为更好地搞好企业管理,整合物业小区资源,提高企业管理效率,有效地促进企业的可持续发展,更好地锻炼物业项目经理与管理人员,走集约化、专业化发展道路,公司吸收了企业员工的合理化建议,大胆进行了经营与管理上的创新,将公司所管理的物业服务小区进行整合,合并进行有效地管理,并同步进行了小区物业经理的岗位轮换。物业公司果断采纳合理化建议,将远太苑小区、中行宿舍、远丰阁进行整合,合并为一个服务管理中心进行管理,即远太苑服务管理中心。此外,还对远太大厦、静远阁进行了整合,也合并为一个服务管理中心进行管理。通过以上两个小区的整合,在不增加人员的情况下平稳过度、稳定磨合。通过物业管理项目的合并管理,一方面减少了工作人员,提高了管理效率,锻练了队伍;另一方面节约了资源,减少了开支,取得了良好的管理效果。
物业管理行业作为微利性的服务行业,要做强、做大企业,只有走多元化的发展之路,通过物业服务业务项目、服务内容的延伸、扩大物业服务企业的经营规模,来达到一定的管理规模,实现企业的可持续发展。拓展物业服务的内涵与外延,走科技型、效益型、创新型发展道路是领先型物业管理企业的前进方向。在做好基础性建设的基础上,业务项目进一步拓展,除了保障公司所属物业管理小区的电梯维修保养任务以外,还取得了业务上新的突破,开始介入电梯的销售,并承接了大量的对外电梯维修保养业务。目前,电梯公司的业务保持着良好的发展势头。
长期以来,小区水损问题困扰着物业管理公司,无偿地承担着代收代缴水费的工作,负担着水损损耗,背负着水管维修、保养的任务,增加物业管理的设备维修成本,还时常承受着替自来水公司挨板子、遭白眼的打击,引发了业主以此为借口而拖欠物业服务费用,突出的问题,制约了物业管理企业的发展。公司采纳了合理性建议,对中山花园小区、远太苑小区进行了“一户一表”改造,与泉州自来水公司进行20次-30次的协调与沟通,促成了“一户一表”改造的落实。为使改造工程顺利进行,工作人员进行了充分的发动,进行了大量的宣传解释工作,促成了两个小区的水改工作的顺利完成。水改过程体现着工作过程的艰辛,水改成功凝聚着工作人员心血,也实现了节能减耗、增收节支的良好结局。
三、合理化建议的推行与采纳能有效地促进企业的管理创新,提升企业的竞争力,促进企业的科学发展
合理化建议是企业管理创新的一种有效的形式,通过合理化建议的采纳,充分挖掘企业内部的潜力,消除企业内部诸多的问题与不利因素,起到了凝聚企业员工向心力,稳定企业员工团队的作用,为在企业的发展提供强力有效的支撑,使企业发展步入快车道。新一轮房地产经济的发展给物业管理行业带来了新的机遇,但也给物业管理企业带来新的挑战,物业管理企业能不能跟上社会与行业的发展,将是我们必须正视的问题。“生于忧患、死于安乐”,从企业稳定发展的大局出发,时刻关心企业的健康发展,正视企业中存在问题,发现问题、解决问题,是成熟物业服务企业的职责。善于发现问题,并提出解决问题的策略,是优秀物业服务企业的胆识。物业服务企业要稳步持续地发展壮大,需要在管理机制与企业内部资源的合理利用上进行一定整合,修正存在的问题与缺陷,通过合理化建议的推广与采纳,充分利用有效的决策性分析,深入挖掘潜力,努力创造资源利用的经济最大化来实现企业利润的增长,为企业的发展注入生机与活力。通过合理化建议的推行与采纳,能充分地发挥企业的集体智慧与凝聚力,有针对性地提出解决存在问题的方法与方案,通过有效地吸收,达到了促进企业创新的目的。从大量的实践案例来讲,通过企业的管理创新,就能激发企业员工深入挖掘企业的潜力,通过管理创新,才能突破企业内墨守成规、因循守旧、缺少创新、士气不高形成的发展瓶颈,也就能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。在市场经济时代,企业没有发展壮大,不能持续高效增长,不善于科学发展,将会被时代抛弃。当今的物业管理公司力求平稳发展,但客观的外部环境可能会发生变化,如何来进行有效地应对呢?通过合理化建设的推广与采纳,集聚企業员工的集体智慧,形成有效的决策以及相应的应对机制与办法,走市场化的道路,做强做大企业,就能在行业的风浪中站稳潮头并得发展。
当前,随着城市建设进程的加快,物业管理企业规模的也将进一步扩大,物业管理小区的规模也进一步扩大,小区的服务与管理也将进一步复杂化、科技化、精细化,相应地对小区的服务与管理提出了更高的要求。因此,为适应社会发展对物业服务与管理的新要求,在提高物业管理企业员工各项素质与技能的基础上,充分调动员工参与企业发展的积极性,发挥企业员工的主动参与精神,围绕企业发展目标,深入发动企业的管理人员、普通员工对物业小区服务与管理过程中存在的问题提出合理化建议,通过合理化建议,修正服务与管理过程中存在的不足,发现与挖掘小区可以充分利用的资源,盘活小区资源,在为小区提供优质服务工作的基础上,通过有效地运作提高企业的经济效益,弥补管理过程中物业管理费用的不足,实现小区物业管理服务的良性循环。
综上所述,通过对合理化建议的推广,收集与分析对企业发展过程中有益、有利的提案,采纳合理化建议中良好的建议并进行有效地实施,就能有效地改正与提高物业管理企业中存在问题与缺陷,充分挖掘物业服务企业的可利用资源与企业的发展潜力,提高企业的效益与活力。通过推广合理化建议,企业在小区物业服务工作的改进、人员的有效调配与人力资源的有效利用、新项目的开拓、物业管理材料的节约、公共能源损耗的降低、废旧物资的再利用、各种消耗的降低、服务品质与企业凝聚力的提高等都有了质的飞跃,并为企业带来了一定的经济效益。通过合理化建议的推行,极大地调动与发挥企业员工的创新精神,及时发现服务、管理过程中存在的问题,促使企业员工为企业发展献计献策,更好地激发企业员工的主人翁精神,促进企业的发展,改进了企业管理过程中存在的许多问题,保证了企业在发展的轨道上顺利前进,企业也在推广合理化建议的活动中得到了好处,取得到了经济效益的全面提升。