质量目标分解计划表

2024-08-08

质量目标分解计划表（共8篇）

1.质量目标分解计划表篇一

培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

目标分解与工作计划课程大纲

课程特点：

 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；  操作工具一应俱全——全套操作表格；

 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；

本课程的培训方法：

在实际操作中学习！

课程目标：

     清晰目标分解、工作计划的基本概念了解目标具有哪些基本要素学习各要素的分析思路掌握确定各要素的方法能够建立实施计划体系

课程对象：

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员

课程时间：

两天（12小时）

课程提纲：

目标管理概述

一.工作计划的制定

（一）计划与计划管理 1.计划要素培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

2.计划管理—PDCA管理循环

（二）营销计划

（三）经营管理计划的内容

二.计划下的目标分解管理

（一）目标体系的制定

（二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程

（三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心

上级措施就是下级目标 3.目标举例说明特殊项目目标举例

课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆

2）定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题

（四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标

3.岗位/个人目标

例子：降低费用6%的目标体系图课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人

（五）各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议

三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

5.有效行动计划的关键要素目标的5W1H 范例：员工季度工作计划表 6.制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员工作业绩目标计划表

四.目标设定与业绩合同 1.业绩合同的定义及目的 2.合同具有两个作用 1）激励业绩

2）明确个人的责任

3.目标业绩合同书的填写方法范例表：工作目标协议书

例子：某公司总经理目标业绩合同书

课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书

五.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用

六.目标执行的监控及执行的结果

（一）常用过程监控方法范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

范例：目标计划评估表

现场练习：请结合自己的工作填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

（二）目标的检查和反馈

（三）目标执行的三种结果

七.推进和实施目标管理应注意的问题总结：目标管理的总结

八．企业关键绩效指标（KPI）体系综述 1.企业关键绩效指标（KPI）介绍培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

1)关键绩效指标（KPI）的内涵 2)关键绩效指标（KPI）的用途 2.关键业绩指标分类 1)效益类 2)营运类 3)组织类

课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标 3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质

4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别

5.关键业绩指标的选择标准 6.企业关键成效领域分析

课堂练习：请写出贵公司的关键成效领域

九．具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法 1.关键业绩指标的设计步骤职责说明的步骤

关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的KPI指标（工作目标）十．绩效评估的步骤

（一）准备阶段

1.选定考核对象和考核者

案例：技术服务部成员对考核者的看法

分组讨论：请对该部门的绩效考核发表看法？各类考核者的优缺点 2.选择考核内容目标业绩考核其他综合考核 3.设计考核用表

目标业绩考核表的设计其他综合考核表的设计 4.考核培训 1)考核培训目的 2)考核培训内容 3)考核的误区

小组讨论：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？

（二）实施阶段

以客观的态度进行考核要公开考核标准

确定合适的考核期限培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

正确选择考核时间保证考核的严肃性

（三）反馈阶段

绩效评估反馈是不是必须？绩效评估反馈面谈的目的绩效评估承前启后反馈技巧反馈面谈方法

绩效面谈的总注意点反馈例子绩效面谈的常见误区分析

课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈

（四）运用阶段

评价绩效；

确定薪酬/激励政策；改善工作；

改进人力资源管理；提高管理水平评估结论的处理

开展总结性的工作改善讨论

（五）绩效考评的常见问题

2.1、安全工作计划书及目标分解篇二

溧马高速公路（江苏段）工程项目

“平安工地”建设活动

安全工作计划书及目标分解

胜利油田胜建集团溧马高速公路

LM-4标项目经理部

二0一一年一月

一、安全工作计划书

为了全面贯彻落实科学发展观，树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我部的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据《安全生产法》、《道路交通安全法》等相关法律、法规、标准规章制度，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进“平安工地”的建设活动，为建设优质、安全、高效的高速公路做出贡献。

一、建立安全管理体系（详见附件1）

二、建立健全安全管理制度

1、安全生产责任制度； 1）安全会议制度； 2）安全检查制度；

3）安全生产责任考核奖惩制度；

2、安全教育和培训制度；

3、安全会议制度；

4、安全技术措施、专项施工方案审查制度；

5、安全技术交底制度；

6、危险作业审批制度；

7、施工现场危险告知制度；

8、危险作业现场监督制度；

9、安全检查制度；

10、安全经费使用制度；

11、危险源监控和事故隐患排查整改制度；

12、设备进场验收登记制度；

13、消防安全责任制度；

14、劳动保护用品配备和管理制度；

15、应急预案制度；

16、事故报告和事故处理制度；

17、外来工使用管理制度；

18、其他保证安全生产的制度汇总；

三、安全关键点分析与控制

1、本标段工程包括10座桥梁、55道涵洞、6道通道和7.5Km路基。其中5座桥梁为支线上跨桥，1座C匝道跨主线桥，3座主线桥，1座线外桥。桥址较为分散，上部结构采用先张法预应力混凝土空心板梁和现浇预应力混凝土连续箱梁。由施工工序可知，现浇箱梁施工时，交叉路口的通行与桥梁施工干扰较大，互相影响相互制约；方边支线上跨桥、上浣溪支线上跨桥、尚洪支线上跨桥、毕村支线上跨桥、C匝道跨主线桥上部结构均采用现浇预应力混凝土连续箱梁，施工时间长，对桥址处交通影响大。主线便道下穿上跨桥及C匝道桥，需架设门洞。禄铜路为27.5米宽的沥青路，为城市道路，交通繁忙，是铜山至禄口的主要交通要道。保证禄铜路正常通车是本标段道路保通的重点。

2、河塘79个；圆管涵940m/37道；倒虹吸251m/4道；箱涵409.2m/12道；盖板涵114.4m/ 2道；通道213.77m/ 8道，其中机耕通道3道（利用桥孔2道），汽车通道1道，人行通道4道。结构物多且分布分散，安全维护与保通的工作量大。

3、我标段施工区位于南京市江宁区禄口街道和横溪街道境内，区域内地势高亢，地形呈波状起伏，局部地段为岗间洼地。路线所经地区工程地质分区均为岗地丘陵工程地质区。岗地区地面高程15-30m，洼地区地面高程9-15m，高填方与深挖方俱在，边坡防护及挡土墙施工亦是安全控制的重点。

4、本标段共有四个路基施工队，两个桥梁施工队，各个队伍的临时储备油库（有少量的储备油）须加强安全管理措施。夏季太阳直射，并且不能完全敝除火源，故而将各施工队驻地临时储存油库的安全管理工作视为重点控制对象。

5、工程前期灌注桩的施工相对较为集中，而且工作量较大，泥浆的制作和排放以及泥浆池的管理则成为灌注桩施工期安全主抓的重点，控制措施主要是限制泥浆的排放及泥浆池周边人员的活动，采取有效的围挡防护措施，对泥浆池进行可靠隔离，敝除出现任何危险情况。故对泥浆池的管理就成为安全管理工作的一项重点。

6、我标段施工内容包括桥梁、涵洞、通道及路基施工，工程量相对较大，结构物种类多，交叉施工不可避免，因此施工机械的安全管理及使用，以及高空作业的安全防护必然成为安全监管工作的核心。

7、本标段工作量大，参建人员多，生活区人口密集，生活用电及

现场施工用电的安全管理工作量大，须加大对临时用电安全监管工作的管理力度。

综上所述，安全管理工作的重点部位及目标为： 1）交叉路口的封闭施工与保通； 2）高填、深挖段及挡土墙施工；

3）现场临时储备油库的防火、防爆措施； 4）泥浆池和取土坑的防护、监管工作； 5）交叉施工与机械伤害的防护； 6）高空作业安控措施； 7）施工现场的临时用电；

四、建立安全技术措施和专项施工方案审查制度

项目部认真落实国家及上级部门生产法律、法规、方针、政策。根据当地地质条件和工程实际情况，详细列出危险性较大的分部分项工程。

针对列出的危险性较大的分部分项工程，技术人员编制专项施工方案，并附安全验算结果，经项目技术部会审后报监理工程师审批，待审查批复认可进行技术交底工作，组织施工。

专职施工方案实施过程中，有专职安全生产管理人员进行现场监督。

对于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位组织专家组进行论证、审查。

项目部根据施工阶段和周围环境及季节和气候变化，采取相应的

施工措施。

五、建立安全技术交底制度

认真落实国家安全生产法律、法规、方针、政策。

每项工程开工前，技术人员在编制施工组织设计时，编制安全保护方案。危险性较大的分部分项目工程编制专项安全保证方案。

每项工程开工前进行安全技术交底，履行签字手续，并保存书面记录。

安全员、技术人员要进行现场监督，确保安全技术交底工作落到实处。

六、建立危险作业审批制度

根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生制定本制度：

1、安全生产组织设计编审内容

1）平面布臵。在施工组织设计中，必须有详细的平面布臵图，各种设施布局合理，现场做到“三通一平”，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。

2）土方工程。应根据深挖基础、基坑、沟渠等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定坡比和采用支撑、支护方式等，以防坍塌。

3）编制施工临时用电方案，应按照JCJ46-88《施工现场临时用

电安全技术规范》进行编制。

4）施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空、埋深线缆的安全距离，设臵“三相五线制”和三级配电要求设臵电箱，使用合格电器设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一保护”等措施。

5）支架搭设符合规范，“四口”、“五临边”以及立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布局合理有效，安全网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。6）防火、防雷、防毒、防爆措施正确有效。

7）文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。

2、特殊工程安全技术措施要求

所谓特殊工程是指结构复杂、跨度大、工艺要求高、所处位臵特殊的工程，本标段工程施工中的深基础工程、石方爆破工程、模板施工、吊装工程、支架搭设及拆除等，均需编制安全技术方案，措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。

3、季节性施工的安全技术措施

1）雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。2）夏季施工，重点做好防暑降温工作。3）冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。

4、安全技术措施落实

1）开工前，工程项目技术部编制技术方案及交底材料，经技术

会审后进行分层交底（按照三级安全技术交底要求进行交底），总负责人对各部门技术负责人进行技术交底、技术负责人对施工班组长交底，班组长对操作工人进行交底。交底除口头外还应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。

2）项目经理要注重在施工过程中的监督检查。3）项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。

七、建立应急救援预案（内含防汛、防台）

1）消防应急救援预案 2）触电事故应急救援预案 3）人身伤害应急救援预案 4）中毒事故应急救援预案 5）高空坠落应急救援预案 6）防汛防旱应急救援预案 7）防汛、台应急救援预案 8）机械伤害应急救援预案

八、建立安全生产费用保障制度

1）根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用；

2）按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定购臵合格的劳动保护用品，保证其符合标准；

3）财务部应积极协助安全主管部门办理安全奖、罚款等手续，制定奖惩制度的主要作用是促进安全生产的顺利进行。4）按照安全生产设施需要，制定安全设施的经费预算。5）对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。

二、安全责任目标分解

安全责任目标的分解要从两方面进行。一是责任到人，把实现三个目标的工作职责分解到每个管理人员（包括班组长），职责力求细化，以便考核；二是责任到事，即每月根据生产进度计划，布臵每个人当月的工作，通过考核以促进每个分项、子项都能实现三个目标。

一、项目经理

1）确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

2）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源大配臵； 3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

4）每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；

5）组织对重大事故隐患的整改，发生人员伤亡事故及时上报。

二、项目工程师

1）编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）； 2）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；

3）审批分部分项安全技术交底，并监督落实； 4）负责项目安全技术培训教育工作。

三、安全员

1）协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

2）贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

3）坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价； 4）对检查出的事故隐患，及时监督整改验收；

5）参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收； 6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 7）收集整理安全管理资料。

四、施工工长

1）贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制； 2）严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程； 3）认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底;

五、机管员

1）负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；

2）对机械人员和电气维修人员进行培训教育； 3）对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收。

六、技术员

1）编制分部分项工程安全技术交底并监督落实； 2）协助项目其他管理人员对施工班组的安全监督；

3）认真落实月度达标任务。

七、材料员

1）按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作； 2）对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管安全防护用品（具）；

3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患； 4）对现场使用的安全设施和配件定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 5）对易燃易爆物品进行重点保管。

八、核算员

1）对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算； 2）对执行安全生产奖惩制度的奖罚款按规定落到实处。

九、劳资员

1）制定项目人员安全培训教育计划并从事落实；

2）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 3）对执行安全生产奖惩制度后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

十、班组长

1）负责安全管理目标中本班组施工现场的控制、人员的管理，隐患整改，按规定进行操作； 2）全面落实本班组的月度达标任务。

三、安全工作计划细则

一、安全工作指导思想

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。

二、安全工作目标

无重大安全生产事故，死亡率为0；月事故轻伤率在3‰之内；千人事故重伤率为0；

新入场、转岗工人三级教育率为100％；

安全管理人员、特种作业人员持证上岗率为100％；争创管理局、总公司安全标准化工地。

三、主总体工作思路

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、项目部认真总结安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；

2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标；

3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；

4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：

1、认真学习研究高指体系文件，依据高指体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系；

3、根据项目部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

4、按照高指安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；

5、总结安全管理体系运行经验与不足，积极学习国内外先进经验，不断完善安全管理体系。

（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人重安全的生产氛围。

1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好的安全氛围；

2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平；

3、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展 “安全生产月”、“11.9”消防安全日、创建“平安工地”等宣传活动。另外，根据工程实际进展情况，做好各项安全防护工作、“雨季施工”“汛期施工”等各种安全专题宣传活动；

4、采取相应措施，加大外协队民工、技工安全教育培训状况的监督管理力度。

（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

1、要一如既往地做好现场的安全管理。一旦现场施工全面展开，危险性也将陆续加大，特别是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本工程安全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员必须每天对现

场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。特别是对模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要保证每天有例检，每周有专项检查。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

5、加强施工队的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。项目部要对施工队加大管理力度，安全部作为安全监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守安全法规，遵守项目安全规定。

6、项目部要根据实际情况，开展重大事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

（五）做好与高指、监理及当地政府的沟通，履行自己在安全管理工作上应尽的义务，学习他们的先进管理经验。

由高指、总监办及我们项目部的负责人对本施工段所有部位逐项进行检查。我们在积极配合高指、总监办建立检查工作的同时，要学习他们的先进管理经验，做好与他们的沟通。

(六)加强治安保卫、营地员工纪律的管理工作。

项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机电设备完好运行，物资完整无缺，员工人身安全。应该特别注意营地生活的纪律，教育员工尊重当地的民俗，不做有损国格、有损民族友谊的事情。

（七）加强统计分析，严格事故管理。

重点做好安全统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、意外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生。

四、主要工作及措施

根据《总体施工组织设计》的施工计划，拟定各阶段安全工作的重点及相应的安全管理措施。切实执行“安全第一、预防为主、综合之路”的安全方针。

1）时间：2011年1月-2011年3月

施工工作内容：挖孔桩首件施工、清表工作。主要安全工作：

1、加强春节长假期间的安全管理工作，做好假期项目部的防盗工作。

2、做好临时用电管理，检查临时用电线路及用电配电装臵的布设安装情况，确保临时用电符合《临时用电方案》要求。

安全管理措施：

1、节前、节后安全检查

2、春节后人员复工登记、安全教育

3、对现场的机械设备进行重新登记 2）时间：2011年4月-2011年6月

施工工作内容：清表工作、河塘回填、还塘工作。主要安全工作：

1、加强用电安全管理工作。

2、加强路基施工机械的安全管理

3、注重开挖施工的安全工作，尤其是对泥浆池的安全防护工作。

五、安全管理措施：

1、对新开展的分部分项工程进行安全交底

2、项目部每月组织一次安全专项检查。

3、对高空作业临边防护进行每日巡查 3）时间：2011年7月-2011年9月

施工工作内容：路基挖填施工、挡土墙施工、结构物施工。主要安全工作：

1、加强高空作业的安全管理工作。

2、加强特殊工种人员持证情况的管理

3、加强路基施工机械的安全管理 4）时间：2011年10月-2011年12月

施工工作内容：路基挖填施工、挡土墙施工、结构物施工。主要安全工作：

1、加强冬季施工的安全管理工作。

2、做好防冻施工措施及施工部位养护工作

3、加强驻地取暖安全的管理工作

4、做好冬期设备保养安全管理措施：

1、项目部针对高空作业和临边防护进行安全专项检查

2、安全负责人组织召开灌注桩施工的安全技术交底会议，将安全责任落实到人。

3、重新对现场的施工机械进行登记

4、对高空作业临边防护进行巡查

5、项目部每月组织一次安全专项检查。

6、对新开展的分部分项工程进行安全交底

7、项目部每月组织一次安全专项检查。

8、对施工中使用的小型机具进行重新登记

9、对高空作业临边防护进行巡查

3.工程质量创优目标计划及措施篇三

编制：审核：批准：日期：

一、质量目标：

确保安全生产、质量合格。

二、质量实施计划：

本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划2012年5中旬进场，计划在2012年6月20日左右完成10#楼筏板施工，2012年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层,六个月标准层结构施工完成，主体将于2013年5月主体结构封顶。

2012年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；

2013年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2013年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

至此，本工程合同内容全部完成，计划于2013年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。

三、质量保证措施：

1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。

2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。

3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。

4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。

5、积极有效地开展QC小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步保证。

6、坚持样板引路，对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、厨卫瓷砖、室内地砖等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工。

7、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查出的质量问题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始终处于良性循环。

8、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。

9、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。

二、质量控制措施：

1、在公司质量体系框架内建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术部、质量安全部、材料验收组、安装公司、财务部等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人，真正做都权责明确、行为规范、监督有效、保障有力。

2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行安全技术交底，明确高层施工安全常识及施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真填写工程安全技术交底书。

3、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合同；三要对采购材料进场后委托有相应资质权威检测单位进行复试，经复试合格的材料方可使用，不合格材料设备及时联系厂家更换。

4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊作业过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现。

5、加强过程检验和复试工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验、试验的过程不能转入下一道工序。同时要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟踪验证记录，对出现的一般不合格品材料通知供货商退回。不合格材料、设备等等不得进场，进场复试不合格不得使用。

6、施工测量放线等工程检测仪器必须定期委托有资质权威单位进行校正并出具证明性文件，工程仪器要保证在工程中测绘、检测的正确性、准确性、可靠性。

7、认真检查监督施工工人操作及安全检查，消除产生安全质量问题的潜在因素，确保安全求生产。

（1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员、质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策；

（2）现场搅拌砂浆时，要用微机自动计量控制，根据砂浆的不同强度要求，正确输入配合比，确保砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试；

（3）加强定位放线测量工作，严格按已制定的测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度；

（4）钢筋绑扎施工时按钢筋定位新工艺进行操作，确保成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置及钢筋锚固；

（5）认真做好模板设计，特别是剪力墙门窗洞口处的设计，确保剪力墙模板不胀模、门窗洞口方正不变形等；

（6）做好多水房间地面标高的控制，认真处理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及渗漏现象发生；认真做好灌水试验及记录。

（7）采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷屋之间的粘合强度，防止抹灰层出现空鼓、离层、脱落；

（8）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗框边、卫生洁具等进行有效围护，对各类管道口在施工过程中采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞；

（9）坚持样板引路，对工程中的外粉、内粉、内墙瓷砖、楼地面花岗岩、地板砖等先做样板，经有关人员综合验收认可后方可大面积实际操作。

三、质量管理制度：

技术复核工作制度

一、目的：在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、技术复核工作的程序及要求：

1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。

2、复核检查前主管施工员应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。

3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

4、一般工序的技术复核，由施工员、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名的栏内签名认可。

6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。

三、技术复核记录:

1、技术复核的内容：

（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线柱并应附平面示意图。（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。

（3）模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情况等。

（4）墙体：包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以伸缩缝划分，分层填写）

（5）放样尺寸检查

（6）各种予制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。（7）屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）设备基础：检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。

（9）电气：变配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。

（10）水、暖、卫管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。（11）通风管道：位置、标高、断面尺寸等。（12）设备安装：位置、标高、平整、型号规格等。

（13）锅炉：在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。

（14）结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。

隐蔽工程验收制度

一、目的：

在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、隐蔽工程验收的程序及要求：

1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组三检合格后并履行写字手续后，方可进行下道工序施工。

2、隐蔽验收前，主管施工员应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。

3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位（监理单位）、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。

4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到达规范规定的要求方可进行下到工序施工。

三、隐蔽工程检查记录：

1、隐蔽验收内容

（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。

（2）基础：垫层，筏板，剪力墙配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下钢筋砼连续墙，沉井、沉箱；池底、池壁、夹壁隐墙，地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品等。

（3）主体结构：剪力墙配筋，结构梁板配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，予埋件。

（5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚。

（6）其它重要部位：各种地基加回处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位有防水要求的基础上等。

（7）地沟的标高、坡度、位置等。

2、填写要求：

（1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。（2）隐蔽内容应如实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。

（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录。

三检查制度

生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证提高工程质量：

1、班组自检制度：

（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个施工作业人员都要进行一次质量检查，对不合格的产品及时返工或修补；对完成一个分项工程或一定数量的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报施工员一份。

7（2）检验批工程及各工种施工完成后都必须按质量验收标准进行质量自检合格后才能提交验收。

（3）项目技术经理应及时组织施工员和专职质检员（兼职质检员）进行检查验收。凡未进行检查验收者，质检员有权不签字验收。凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工程费用，由此造成的后果由相关人员负责。

（4）所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。

2、互检制度：

由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以房号施工员定期组织有关班组参加的质量互检。

3、工序交接检查制度：

（1）由房号施工员负责组织工序交接检查，施工员在组织施工中，当完成一个检验批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，及时解决之目的。

（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的检验批工程的工序交接检查，如：测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、油漆刷浆、屋面、设备基础、脚手架。

分项工程质量验收制度

1、分项工程质量验收必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由项目技术经理组织施工员、专职质检员、班组长参加进行检查验收。

2、要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，从基础挖土方开，到工程完工，完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，弄 8 虚作假。

3、没有生产班组质量自检记录的检验批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由施工员和所在班长负责。

4、经检查不合格的检验批，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工或返修直到合格为止。

5、项目部专职质检员应随时按规定填写检验批、分项工程质量验收记录表，作为技术资料存档。

分部工程质量验收制度

1、分部工程质量验收，必须在具有完整的检验批及分项工程质量验收资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目经理组织技术主管、施工员、质检员、有关班组长参加进行检查验收。

2、分部工程质量验收应严格检查，所含各分项应全部质量合格，验收资料完整，并对有关分项进行实测实量，对有关安全和功能进行检验及抽样检测，观感质量达到好（或一般）。由项目质检员填写分部工程质量验收表，列入技术档案。基础、主体分部工程质量验收公司质量部派人员参加。

单位工程质量验收制度

1、单位工程全部完工后，10日内由项目部整分类理好技术资料和建筑工程质量评价表，一并上报经理部（分公司质检科），申请验收。

2、分公司在接到报验资料的2日内，由项目部技术主管组织主持，有质检、生产科、项目部生产、技术副经理、施工员、质检员参加对进行单位工程质量检查。

3、公司接到经理部报验资料5日内，由总工程师组织公司的土建、安装专业人员进行企业内部的自查验收。

4、单位工程质量验收，所含各分部工程应全部质量合格、验收资料完整、并对有关安全和功能进行检验及抽样检测，必要时应进行实测实量抽查，观感质量达到好（或一般）。进行质量验收，其质量等级：（A、AA、AAA级）。

定期巡回质量大检查制度

项目经理部每月进行一次质量大检查。由项目总工、技术主管组织，有技术 9 员、质检员、施工员、材料员、试验工，有关生产组长参加，组成检查小组。检查对象：本项目正在施工的在建工程。检查内容：技术资料、质量验收资料、班组自检记录、实测实量记录、施工过程操作情况、成品保护等。整理出检查记录备查。于次月4日前报资料员登记归档。

中间检查制度

1、检查的范围：所有施工的单位工程都应按基础、主体、收尾三个阶段进行中间检查。每一个阶段的检查均应包括对其中几个分项工程的实测实量。

2、检查的内容：当时应该具备的各项技术资料是否齐全、及时、准确，主要施工工艺是否符合要求，有无不合格的分项。检查部位实测实量。

4.安全目标分解篇四

序号

危险源名称

危险状态或危险根源

危险因素

危险级别

控制措施

责任人

挖孔桩

护壁砼强度不够，造成挖孔桩坍塌

坍塌坠落触电人身伤害

重大

按平安技术交底施工，严格配比制度

李新征

胡宝江

作业人员上下井高处从高处坠落

重大

作业人员上下井必须有爬梯，且身上必须挂移动保险绳和平安绳

井下缺氧，造成作业人员窒息

重大

深度超过10m的桩必须向下送风，且有应急预案，一旦发生险情，立即启动预案，确保人身平安

井下电缆漏电，造成人员触电

重大

人员下井前，必须切断井下电源；作业时穿绝缘靴

不良地质，发生流沙、泉涌

重大

作业人员立即撤离

物体落井，造成人员受伤

重大

孔口周围2m以内禁止放杂物；辘辘的钢丝绳应经常检查，发现有毛刺时及时更换

孔口不覆盖，路人落井

重大

周围设置围挡，且作业间隙或施工完毕必须覆盖孔口

火灾

办公区、宿舍区、工棚未设置灭火器、无水源、无禁火标志

火灾伤害

重大

办公室、宿舍区、工棚必须设置灭火器、水源、禁火标志

李新征

施工现场动火未配灭火器、水源、无禁火标志、动火无专人防护、施工现场吸烟乱扔烟头的重大

施工现场动火必须配灭火器、水源、悬挂禁火标志、动火设专人防护、施工现场吸烟乱扔烟头的处以罚款50元

氧气乙炔瓶无专门存放点的、氧气乙炔瓶不按要求摆放的、氧气、乙炔瓶无压力容器检测合格证、氧气乙炔表未校验、氧气乙炔瓶相隔间距小于5米

重大

严格执行?瓶规?标准，及时检查纠正

宿舍内做饭的、电源线乱拉乱扯的重大

及时检查，严禁宿舍内私拉乱接电线

防水施工明火失控

重大

作业现场配上灭火器、水源

办公、生活区电器短路、电缆电线老化、私拉乱扯电线路

重大

及时检查、更换电缆、严禁私拉乱扯电线路

食堂煤气罐口、胶管老化漏气

重大

及时检查、更换配件

开关过流超负荷、线路未按设计敷设,接头包在可燃装饰材料内

重大

使用标准配电箱、严格按设计敷设电线路

明火作业，现场未配备灭火器

重大

油漆/稀料的使用遇明火、装修阶段现场必须配备水性灭火器

木模板使用遇明火、木材存放地附近违章吸烟和使用明火、泡沫板存放地附近违章吸烟或使用明火、装饰材料保管不善遇明火

重大

作业现场禁止吸烟、动火设专人防护、配足灭火器材和水源、易燃材料保管设专人看护

脚手架施工

架子搭设、撤除不符合方案要求

坍塌坠落伤害

重大

严格按照工程部脚手架搭拆方案执行

王冰

各种架体材料不符合要求

重大

物设部负责采购合格材料，责任人监控检查

私自拆改架体

重大

及时检查及时纠正

扣件工具乱摆乱放造成滑落、扣件紧固不牢

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

向地面投掷钢管、扣件、工具

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

临边防护设施不到位、不严密

重大

及时检查及时纠正

平安网、密目网封闭不严、遗漏绑扣

重大

及时检查及时纠正

架体上有探头板、飞跳板、不封板头

重大

及时检查及时纠正

架板铺设不严、有“天井〞

重大

及时检查及时纠正

作业面防护不到位、禁忌症人员违章高处作业

重大

及时检查及时纠正

出入口、预留洞口防护不严密

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

支搭、撤除过程中操作人员不按规定使用劳保用品、作业用力过猛、作业中打闹嬉戏、退着行走

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

搭设、撤除时不设隔离区无专人看护

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

模板支撑、风缆绳等与架体连接

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

脚手架撤除上下交叉作业、无证上岗作业

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

雾、雨、雪和六级风以上从事脚手架作业

重大

严禁雾、雨、雪和六级风以上从事脚手架作业

高空作业劳动平安

模板安装作业没有护身栏、无爬梯、脚手板铺设不严

高空

坠落、坠物伤害

重大

及时检查及时纠正

胡宝江

模板临边作业不扎平安带

重大

及时检查及时纠正

砼浇筑作业平台铺设不严、不牢，无护身栏

重大

及时检查及时纠正

搭设、撤除时不设隔离区无专人看护

重大

及时检查及时纠正

临边防护设施不到位、不严密

重大

及时检查及时纠正

平安网、密目网封闭不严、遗漏绑扣

重大

及时检查及时纠正

架体上有探头板、飞跳板、不封板头

重大

及时检查及时纠正

架板铺设不严、有“天井〞

重大

及时检查及时纠正

作业面防护不到位、禁忌症人员违章高处作业

重大

及时检查及时纠正

出入口、预留洞口防护不严密

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

支搭、撤除过程中操作人员不按规定使用劳保用品、作业用力过猛、作业中打闹嬉戏、退着行走

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

搭设、撤除时不设隔离区无专人看护

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

模板支撑、风缆绳等与架体连接

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

脚手架撤除上下交叉作业、无证上岗作业

重大

及时检查、及时纠正，严格执行操作规程

雾、雨、雪和六级风以上从事脚手架作业

重大

严禁雾、雨、雪和六级风以上从事脚手架作业

站台墙之间作业临边无防护设施

重大

及时检查及时纠正

桥与桥之间无施工便道

重大

及时检查及时纠正

脚手架上作业无作业平台

重大

及时检查及时纠正

穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作业

重大

及时检查及时纠正

登高作业台架不稳

重大

及时检查及时纠正

高空作业未扎平安带

重大

及时检查及时纠正，专人盯岗

施工临时用电及照明

线路穿墙无套管，门窗口穿线

触电伤害

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?第六章第三节规定

胡宝江

线路缠绕在钢筋或钢管上

一般

禁止用电线路拖地敷设或架设在导电体上

灯具高度不够

一般

室外灯具安装高度不得小于3米，室内不得低于2.4米

使用小型电器私拉乱接线路

一般

禁止使用小型电器和非专职电工私自接电

设备接电不符合一机一闸一漏一箱规定

重大

设备接电必须符合一机一闸一漏一箱要求

漏电保护器失灵

一般

班前检查及时更换

用电设施无接地接零保护措施

重大

执行?施工现场临时用电平安技术标准?

线路破损

一般

班前检查及时更换或维修

线路拖地敷设

一般

用电线路不许拖地敷设

电路短路/明火

一般

定期检修,保持用电设施状态良好

开关箱未锁闭

一般

开关箱必须上锁

一闸多用

一般

设备接电必须符合一机一闸一漏一箱要求

开关箱布线不合理

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?第六章规定

开关箱高度不符合要求

一般

开关箱安装高度大于1.3米小于1.5米

使用木制开关箱或不防雨

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?条规定,使用铁制开关箱

各类用电器材不合格

一般

使用合法厂家生产的合格产品

非专职电工接电

重大

从事特种作业必须持证上岗

接电作业未穿戴防护用品

重大

执行?施工现场临时用电平安技术标准?条规定

电线路上带电作业

一般

禁止带电作业

潮湿环境作业未使用低压电

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?

第九章规定

食堂浴室未使用防水灯

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?

第九章规定

总开关箱处没有消防器材

一般

按?施工现场临时用电平安技术标准?条规定,配备灭火器材

易燃易爆场所未使用防爆灯

一般

执行?施工现场临时用电平安技术标准?条规定

检修作业无人监护、无标识牌

一般

停电检修必须设专人防护,并悬挂标识牌

违章作业

防护用品的配戴

一般

及时检查及时纠正

施工现场吸烟

一般

及时检查及时纠正

塔吊作业违反十不吊的，违反塔吊司机平安操作规程的重大

严格执行工程部塔吊平安使用防护措施

胡宝江

塔吊无信号指挥及司索无证的重大

严格执行工程部塔吊平安使用防护措施

吊物绑扎不牢、绑点不准

重大

严格执行工程部塔吊平安使用防护措施

施工现场动火未配灭火器、水源、无禁火标志、动火无专人防护、施工现场吸烟乱扔烟头的重大

施工现场动火必须配灭火器、水源、悬挂禁火标志、动火设专人防护、施工现场吸烟乱扔烟头的处以罚款50元

氧气乙炔瓶无专门存放点的、氧气乙炔瓶不按要求摆放的、氧气、乙炔瓶无压力容器检测合格证、氧气乙炔表未校验、氧气乙炔瓶相隔间距小于5米

重大

严格执行?瓶规?标准，及时检查纠正

临边防护设施不到位、不严密

重大

及时检查及时纠正

设备接电不符合一机一闸一漏一箱规定

重大

设备接电必须符合一机一闸一漏一箱要求

漏电保护器失灵

一般

班前检查及时更换

电路短路/明火

一般

定期检修,保持用电设施状态良好

塔吊垂直度超标

重大

执行“建程发[2001]34号〞5.3条规定

中铁十局青岛分公司青岛快速路三期工程部

5.目标分解责任书篇五

社会治安综合治理、维稳工作目标管理责任书

为了全面促进社会治安综合治理各项措施的落实，确保我厂内部的政治和治安稳定，特与属下车间（部门）签定此责任书。

一、责任内容：

1、积极发挥车间（部门）治保会员的作用，及时掌握部门内部的治安情况。

2、密切注意职工的思想动态，做好职工的思想稳定工作，正确处理好职工内部矛盾，避免过激行为的发生。

3、加强职工政治思想教育，严格监控各类邪教及“黄赌毒”等违法违纪行为。

4、对部门属下的财产、物资及生产资料等应妥善保管，积极做好防盗措施。

5、抓好防火安全的日常管理工作，严禁违规存放易燃易爆物品及其它违反消防安全规定的行为。

二、扣分标准：

1、失窃案件：价值五百元以下的每宗扣2分，五百元以上的每宗扣3分，两千元以上的每宗扣5分，两万元以上的每宗扣10分。

2、员工因参与黄、赌、毒等“七害”及其它违法活动被公安机关罚款处理以上的，每宗扣5分。发生斗殴事件（一方2人以上），每宗扣10分。

3、凡发生突发、重大事件，应立即控制，并迅速向有关部门及领导报告，未及时报告的，视情扣5至10分。

4、发生一般火灾（损失500元以下的每宗扣5分，500元以上1000元以下的每宗扣10分，1000元以上的每宗扣20分）。

5、定置管理不落实，安全通道被堵塞，每宗扣2分。

6、乱拉电线及违规使用电器每宗扣5分。

7、LPG专用车坑及其它禁烟火部位发现有烟头或吸烟的，每宗扣2分。

8、对责任区的消防器材实行三级安全检查并做好检查记录（班组日检车间周检），欠检查或无记录的累计3次扣2分。

9、消防器材取作它用、动火作业临时取用后没有放回原处、灭火使用后没有及时报告情况的，每宗扣5分。

10、参加厂组织的义务消防队员训练或消防知识学习的人数达不到80%的每次扣5分。

11、护卫员违反护卫守则及有关规定的每人次扣5分。

12、不按时参加安全会议、无按要求完成整改任务的，每宗扣5分。

三、评分考核办法：

1、每月对车间（部门）进行累计考核，将在责任人当效益工资中扣减。

2、责任分以100分考核，扣分标准：3元/分。

3、责任人离任，由继任者承担继任期间的责任。

修配厂(车间)责任人：车间（部门）、班组责任人：

6.2012安全生产目标分解篇六

股份公司安全生产目标是根据公司安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、股份公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、危险源产生原因及解决对策

本单位在购置的生产设备，充分考虑其安全性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。

三、危险源控制情况

已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

7.如何让目标分解不走样变形？篇七

下面是企业目标分解实施中的两个典型案例：

案例一：公司今年的战略目标：提升公司利润

原因：随着公司利润的逐年下降，提高公司的利润成了本年度最大的目标。

营销经理主要目标：完成利润1000万；手段：主推产品A

原因：营销经理认为实现利润的主要来源是新产品A，决定近期主推新产品A，而不是老产品B，因为他认为产品A属于刚面世产品，推广它更具有挑战性，容易与竞争对手拉开距离，如果推广的好，也能提高自己在公司的威信。

大区经理主要目标：完成利润200万，手段：主推产品B

原因：大区经理认为营销经理大力推广产品A，现在条件不很具备，有一定难度，而产品B销量既快，又有利润，因此主推产品B成了完成利润的主要手段。

业务代表的目标：完成利润30万；手段：主推产品C

原因：业务代表认为，自己推广产品C早已轻车熟路，客户也认这个产品，回款容易，奖金好拿，推广A、B产品费心费力，因此没把心思放在A、B上。

案例二：生产部的主要目标：完成生产任务量、保证生产质量

结果：生产部经理为能及时完成任务而沾沾自喜，虽然他感觉到研发部要求新产品试制任务紧急，但由于没列入目标，同时，试制新产品会影响生产任务完成，造成顾此失彼。虽然研发部急的团团转，还是先放放，完成自己任务再说。

财务部的主要目标：保证财务安全

结果：财务部经理目标轻松的完成，为了实现这个目标，它把给打客户的预付款帐期从90天缩短为60天，虽然营销经理为此与他争吵，这样会造成丢失大客户的危险，但是完成自己的目标是第一位的。

分析：以上是目标分解的两个典型问题，从案例一中可以看出，该企业上下目标明显不一致，公司战略在分解传递过程中层层偏离，发生错位、脱节，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。最后结果是大大地偏离了公司战略。公司战略与员工目标互不连贯。这样人员虽然完成了目标，但离公司的期望相差很远。

从案例二中可以看出，各横向部门人员努力方向不一致。生产部、财务部两个经理虽然都完成了目标，但这是以牺牲其他部门的目标实现为代价的，

从公司总体看，他们都是不合格的。但是错的不是他们，而是整个公司的目标体系没有系统考虑，这样人员虽然努力，但劲不往一处使，企业整体目标仍然完不成。

在目标分解过程中，除了以上两方面外，还有许多问题困扰着企业，如目标是否真正是支撑战略的关键要素？由几个部门都有的共担目标如何分解？目标分解了，但是否是人员可以控制的等等。因此，如何实现目标的有效分解，不会发生走样变形，确实是企业管理中的一个大的问题，也是一个难点问题。

目标分解三步走

目标可分为可控目标和可影响目标两部分，可控目标是部门或人员通过努力可以直接左右、实现的。可影响目标是人员通过努力，只能影响其中的一部分目标，而无法全部实现，这类目标通常需要多个部门或多个人员承担。这类目标是目标分解的难点。保证目标分解不走样变形，我们需要从部门职能和人员职责入手，分清出哪些是可控目标和可影响目标，分别采取不同的分解方法。具体可以采取三步走的方法来实施。第一步把公司总体目标分解成几个关键支撑目标，要求系统全面；第二步把公司目标分解到部门，要求横向关联；第三步把部门目标落实到每个人身上，要求上下贯通。这样，从总目标开始，一级级的分解，上下不错位，左右不错位，每一个目标指向上一个目标，众多目标指向公司总目标。

第一步：分解公司总目标，系统全面

寻找关键要素：寻找战略目标的关键支撑因素，最好采用自上而下的系统思考方法。先从最终目的开始，确定需要的路径有哪些，需要具体做哪些事情才能保障其实行。同时确定公司现在存在的最大短板是什么，克服它的方法和手段有哪些？寻找支撑要素要求全面，找到尽可能多的相关因素，直到穷尽为止。同时，不仅要寻找出显性要素，还要找出其背后的隐性支撑要素，寻找它们的内在关联关系，通过寻根究底，顺藤摸瓜。这样完成企业目标的多个支撑要素就都会找到，然后根据重要性进行排序，这样就把总目标分解出很多内容，例如：收入增长，出现利润增长的目标客户市场，以及为了创造和保持预期增长所需的人力与投资，相关软硬件设施的配套等，从而形成了公司层级目标系统。

如为了提高利润，我们需要增加销售额；而增加销售额就必须提高客户满意度，加快企业的产品开发周期，而要做到这些，就必须有相关的客户信息，相关人员的支持培训、新的数据库与信息系统等，而不同以往的组织结构、薪酬激励机制等就从组织和制度上为实现目标提供了最终的保障。这样，流程顺畅、奖惩严明，保障有力，才能让人有能力、有意愿、有相应的资源去开展工作。这样，我们就可以从多个维度定义、分解企业的战略目标。（如下图所示：战略目标的公司层级分解）。通过目标的分解，不仅业务部门有明确的目标，而且支撑业务部门的职能部门目标也能从公司总目标分解下来。如提高利润就要求财务部门严格把关企业的各类非经营性开支等，而完善组织流程、建立企业的薪酬激励机制就成了人力资源部最关键的任务目标。

8.安全生产责任制,目标分解篇八

为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产的发展，依据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》制定本规定。

一、企业各级人员的安全责任

㈠、公司经理的职责：

⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。

⒉审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。

⒊定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。

⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。

⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。

⒍按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。

责任人签字：日期：

㈡、分管生产的副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：

⒈贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和本公司各项安全生产管理规章制度。

⒉领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作；督促、检查本公司安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。

⒊领导安全检查工作和安全生产活动。

⒋做好劳逸结合和女工保护工作。

⒍主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

责任人签字：日期：

㈢、公司总工程师的职责：

⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。

⒉领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

⒊领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。

⒋对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。

⒌参加重伤及以上事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

责任人签字：

日期：㈣、项目经理（工地）的职责：

⒈在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。

⒉组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。

⒊组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。

⒋经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。定期研究分析工程项目施工中存在的安全问题，提出改进措施，并组织实施。

⒌发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。

责任人签字：

日期：

（五）、工地技术负责人的职责：

⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和安全生产技术工作负总的责任。

⒉依据施工组织设计编制专项安全技术措施，如脚手架工程、基坑支护、模板工程等的安全技术措施及排水排污方案等。（“施工用电”由机电负责人编制）。

⒊配合项目安全员对本项目职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。

⒋参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

责任人签字：日期：

（六）、工长（施工员）的职责：

⒈严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的安全生产负直接责任。

⒉认真落实施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。

⒊随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。

⒋配合项目安全员组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人防护用品。

⒌发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场；参与本工种工伤及其他事故的调查处理。

责任人签字栏：日期：

木工工长砼工工长钢筋工长外架工长机电工长装修工长水电工长

1 1 1 1 1 1

其他 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

（七）、安全员的职责：

⒈认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任。

⒉深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

⒊协助项目经理组织安全活动和安全检查。

⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。

⒌组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。

⒍制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。

⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。

⒏负责本项目部的安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。

责任人签字：日期：

（八）、班组长的职责：

⒈认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。

⒉认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会；有权拒绝违章指挥。

⒊经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。

⒋经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位安全操作规程和安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。

⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。

⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

责任人签字栏：日期：

木工砼工钢筋工外架机电装修（饰）

水电（其他）1 1 1 1 1 1 1 1

（九）、班组兼职安全员的职责：

⒈模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。

⒉协助班组长组织开展好班组日常安全教育工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。

⒊参加安全检查，协助落实整改措施。

⒋有权制止制章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

⒌及时发现和处理事故隐患，本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

责任人签字栏：日期：

木工砼工钢筋工外架机电装修（饰）1 1 1 1 1 1 水电（其他）1 1 1 1 1 1 1 1 1

1（九）、生产工人的职责：

⒈认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。

⒉积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从施工人员、安全人员的指导，不违章冒险作业。

⒊爱护和正确使用防护用品和安全设施。

⒋搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。

⒌对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

⒍发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查处理。

二、公司各职能部门的安全责任：

㈠、工程部：

⒈合理组织生产，贯彻及执行安全规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场管理。

⒉参加安全检查，对查出的不安全因素，积极配合安全部门提出技术改进措施。

⒊编制施工方案时必须根据工程实际情况编制安全技术措施。

责任人签字：日期：

㈡、器材部：

⒈负责安全防护用品的采购、保管、发放和回收工作。

⒉对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置；加强机电设备、锅炉和压力容器的检查、维修、保养，确保安全运行。

⒊协同办公室搞好公司所属特殊工种、三机工的考核、招聘、辞退、调配等管理工作。制止无证人员上岗作业。

⒋配合总工、质安部及政府部门（必要时）搞好大中型施工机械及其他安全设备设施验收工作。

责任人签字：日期：

㈢、财务部：

及时将安全措施经费使用计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费的落实，并监督其合理使用。

责任人签字：日期：

㈣、质量安全监督部的职责：

⒈配合器材部做好安全防护用品的采购、保管、发放和回收劳动保护用品工作。

⒉协助领导组织推动生产中的安全工作。贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。

⒊编制、组织实施本企业安全工作计划。

⒋组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查。

⒌做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

⒍经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

⒎组织安全活动和定期安全检查。

⒏参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

⒐负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作。

⒑制止制章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。

⒒参加新建、改建、扩建、革新项目等工程设计审查和竣工验收、试运转工作。

⒓参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。

⒔监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

责任人签字：日期：

三、奖励与处罚

凡在安全生产、文明生产中做出成绩或贡献的项目经理部及个人，按第八章的有关规定给予物质奖励；不履行本责任制造成事故或不良影响的，按第八章的有关规定给予处罚。

本规定自颁发之日起实施。

项目经理安全责任书

根据上级和公司安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内；

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；

4、工人进场岗位安全教育面达100%；

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%；

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；

7、特殊工种持证上岗率达100%；

8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。

本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称：

责任人：

上级主管部门：

代表人：

200 年

月

日

文明施工目标

为了使施工场地堆放和机械安放井然有序搞好环境卫生使各工序之间互不干扰，确保文明施工安全生产，特定以下目标：

1、应遵守国家法令、法规和有关政策，不得擅自占道毁坏绿地，施工中加强保护水管道、电线电缆、施工机械操作时应尽量做到减少噪音措施。

2、施工现场严格按平面图，布置堆放材料和搭设暂设工棚。

3、经常教育职工的文字施工顺序，操作步骤及其重要性，使每人组织工能自觉遵守。

4、清理楼面严禁从高处往下倒杂物，污染环境，特别青清洗楼，地面施工前应作好排水措施。

5、经常整理施工现场，保持道路畅通，平整夯实，避免尘土飞扬。

6、施工现场的材料堆放，临时工棚等施工应做好排水措施，加强各种成品、半成品保护，以防雨水浸物内。

7、材料及构件应按工程进度分期，分批进场使用，保证材料及构件堆放整齐。

8、所有机械要清理整洁，定点安放，施工现场做到工完场清，现场干净。

建筑工程有限公司

项目经理：

200 年

月

日

伤亡控制指标和安全达标

安全生产指标：确保安全生产无重伤，轻伤率控制在千分之一以内。

在施工过程中应有自觉贯彻执行和各项有关安全生产的规章制度，严格按安全操作规程施工，开展安全生产活动，以生产工人进行入场三级教育和各工种进行安全技术教育交底，并做好记录和鉴证，配备兼职安全员做好安全日记，搞好安全生产活动，班前班后安全检查，施工过程中经常检查，各工种安全生产情况，并做好记录和防范工作。

安全设施按规定配备设置并完善个人劳动防护品，要及时发放到生产工人手中。

对有关安全部门及公司发出的安全隐患整改通知书时，应及时整改，并及时反馈。

按有关规定采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全失误而造成的事故责任和由此发生的费用。

发生事故应及时检查，解救伤员，保护现场并同时上报。安全奖罚均按《众鑫建筑有限公司安全管理制度

》执行。

众鑫建筑有限公司

项目经理：

200 年

月

日

施工员的安全责任书

签订方：责任方：

为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全健康，促进生产的发展，经公司研究，各级管理部门商定，特订立本责任书。

一、责任期限以幢号工程为准，开工日起至竣工日止为期。

二、责任内容：(详附表)

三、奖罚：能按期保质、保量完成责任内容的工作，经有关部门检评合格者并保证安全生产，竣工后奖给该工程利润的3‰。因失职造成伤亡事故，应照劳动法规定处罚和由司法机关依法追究责任。

签定责任书时，责任方应缴纳风险抵押金工程直接费的3‰。完成任务后如数退还，未完成责任或完成不完整，除扣抵押金外，还应扣发责任方当年的奖金。

签订方：工程项目部

责任方

代表：

日期：200 年

月

日

200 年

月

日

施工员安全责任内容

对所负责的施工项目负直接安全责任，不违章指挥，制止违章作业。

一、根据管生产必须管安全原则，对所属的施工现场环境安全和防护设备（机、电、架、四器防护等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。

二、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计（或施工方案），在执行中如需修改，必须经原审批单位批准。

三、各分项工程施工必须对班组进行安全技术交底，特别应有针对性措施，要对生产全过程搞好安全防范工作，把安全工作贯穿到每个具体环节中，在当生产与安全有矛盾时，首先搞好安全。

四、领导所属班组搞好安全活动日，经常检查现场生产安全情况及时消除事故隐患。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

五、教育工人遵守章纪，并按规定正确使用劳动保护用品和做好安全防范措施，认真搞好四口防护，督促班组工人进施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、高空悬外作业要使用安全带，按规定挂安全网。

六、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，并保护现场。不得隐瞒不报，更不得擅自处理。

七、不违章指挥和制止违章作业，有权拒绝不科学不安全生产的指令。地、市行业管理部门或公司、施工队安全员对工地发出隐患书应签字并按通知期限整改，逾期不改由此造成工伤事故根据情节追究责任。

八、负责脚手架、施工升降机、安全网、“四口五临边”、电器、机械设备的技术交底及验收工作，全核实后方可交付使用。

九、各项安全内业资料必须准备齐全，施工安全日记每天应有记录内容要全面真实，隐患整改要有签证资料以及针对性技术安全交底记录。

众鑫建筑有限公司

工程名称：

日期：200 年

月

日

安全员安全责任书（工地专职）

为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产的发展，经各级管理人员与各职能部门人员共同商定本责任书。

一、责任期限：自该工程开工日起至竣工日止。

二、责任内容：(详附表)

三、奖罚：保质、保量地为该工程完成其责任内容，并经有关部门检查合格者，工地无伤亡事故，公司从该工程利润中提取1‰做为奖金。如经检查不合格者扣年终奖金，如因失职造成伤亡事故者，由司法机关追究责任。工程名称：

签订方：工程项目部

责任方：

代表：

200 年

月

日

200 年

月

日

安全员责任内容

安全员应协助领导抓好安全生产，当好参谋，负责对单位的安全行使监督检查。

一、认真贯彻执行上级有关安全技术劳动保护法规，协助领导做好安全管理工作。

二、与有关部门共同做好安全生产的宣传、教育和管理工作，总结推广安全生产先进经验。

三、经常深入生产现场了解，并向有关领导反映安全生产情况，指导班组兼职安全员工作。发现不安全问题，及时报告，并提出改进意见和措施，经常检查安全防护设施，督促工人正确使用防护用品和安全设施。

四、协助领导组织安全活动，参加公司组织的定期安全检查。

五、参加审查施工组织设计（施工方案），并督促检查安全技术措施的贯彻执行。

六、做好新工人的安全教育和特殊工种工人的安全培训考核发证工作。

七、参加工伤事故的调查处理，认真做好工伤事故统计分析和上报。

八、检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度。对违章指挥和违章作业进行帮助教育，并加以制止，遇有严重险情应暂停施工，并报领导处理。

九、督促有关部门按规定及时发给职工个人劳保用品、防护用具、保健食品和清凉饮料。

十、督促有关部门及时做好防火器械设施和防火安全工作。

众鑫建筑有限公司

工程名称：

日期：200 年

月

日

安全工作责任书（班组长）

签订方：责任方：

为落实安全生产管理体制，明确各级人员安全生产工作责任，保证职工在生产中的安全与健康。经双方协商特订立其责任书。

一、责任期限：按该幢工程为限自开工日起至竣工日止。

二、责任内容：（详附表）

三、奖罚办法：保质、保量完成其责任内容的工作并经检查合格、奖给该工程利润的1‰。如完成任务不切底留尾巴，经检查不合格，扣罚每月发放工资时预留1‰工资额的总额，如发生伤亡事故（属失职造成），应按劳动法负责赔偿，并由司法机关追究责任。

签订方：工程项目部

责任方：

代表：

200 年

月

日

200 年

月

日

班组长安全责任内容

对班组的安全负全部责任

一、贯彻执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，要模范遵守安全操作规程，带领本组安全作业，认真执行交底。负责解决本组在施工中安全问题，切实保障安全生产，文明施工。

二、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全日活动，并总结本班组安全工作。做到班前讲安全、检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，布置施工任务时必须布置安全工作。

三、经常向工作进行安全教育，监督检查工人严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育（即三级安全教育），并指定专人带领施工，新工人未经考核合格不得安排上岗。

四、经常检查施工场所的安全情况，劳动工人经常检查维护设施工具和安全防护设施。正确使用个人劳动保护用品，及时纠正违章作业。有权拒绝违章指挥。

五、掌握本班组工人的身体、思想、技术情况，合理分配工作。

六、发生工伤事故应及时报告，并保护现场，参加事故调查分析。

众鑫建筑有限公司

工程名称：

日期：200 年

月

日

安全生产责任书

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝因工伤亡事故的发生，真正落实安全生产责任制，现与分包单位负责人签订安全生产责任书如下：

一、控制目标

1．因工死亡事故为零；

2．因工重伤事故为零；

3．重大机械事故为零；

4．因工负伤频率控制在千分之三以下；

5．隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；

6．不发生急性中毒事故；

7．杜绝火灾事故，煤气中毒事故和交通事故；

二、责任目标

1．每月至少亲自组织召开一次安全生产专题会议，分析本单位安全生产形势，并能及时、认真、公开地对本单位安全生产方面的重大事件作出决策。

2．每月亲自组织1—2次安全生产大检查，对检查过程中发现的问题要定人，定时间，定措施落实整改。

3．切实抓好本单位的安全生产工作，施工现场要符合文明安全工地标准，把本工程创建成“市文明安全工地”。

4．本工程的施工管理人员和施工人员，必须严格遵守和执行建设部、XXXX市、总公司及项目经理部的各项安全生产管理标准、规定和管理办法。

5．在与分包签订的合同中要体现安全生产、文明施工的考核内容，要与经济挂钩。

6．本工程不得被总公司下发“限期落实安全生产责任通知书”。

7．本工程不得被XXXX市及所在地区有关部门给予处罚和通报批评。

8．分包方负责对现场按施工现场需要应设置的安全、消防、保卫及文明施工等设施进行购置，并负责日常保管及维修管理。

9．分包方自备各种劳动保护用品，所购置和使用的各种重要劳动保护用品必须符合总包方的安全管理规定和要求。

三、罚则

1．因分包方未履行上述责任、义务或违反国家安全生产法规、规程和市、总公司的有关规定而造成的工程财产损失和人身伤害，除由分包方承担责任指标和全部责任及由此发生的一切费用外，总包方要给予分包方30万元以下罚款。

2．分包方发生一起轻伤事故，对分包方项目经理给予2000元、副经理1000元的罚款处理。

3．每有一项控制目标和责任目标没有实现，其情节严重，扣除工程承包款的千分之一至千分之二。

4．本责任书自签字之日起生效。

甲方：

乙方：

****年**月**日

年月日

安全生产目标责任书（范本）

责任双方：甲方：

乙方：工程项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况工程名称：工程地点：

建筑面积：

结构类型及层次：开竣工日期：建设单位：设计单位：监理单位：安监部门：安全管理目标：

二、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级

建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）：法人代表：乙方：代表：

日期：年月日

建筑施工安全生产目标管理责任书

公司名称：

项目经理：

日期：年月日

XXX有限公司建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、区、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、区和市的安全生产方针、政策及法规；

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

10、公司工程部是项目部建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、区和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.（2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%.3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核.奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照集团公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○○ 年月日至二○○

年月日

公司：（章）项目部负责人签字：

代表签字：项目经理证号：

项目经理身份证号：

日期：年月日日期：年月日

工程安全生产目标责任书

为了加强建设企业安全管理,保障广大职工的安全与健康,促进建设事业的发展.根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》，对所有报建成建设项目，在工程开工之前，承建工程项目的施工单位必须与当地建设业安全生产主管部门签订安全生产目标责任书，方可按规定领取施工许可证。为此，签订以下建设工程安全生产责任书：

承建该工程建设项目的建筑施工企业在整个施工过程（从开工到竣工）期间，安全生产应达到以下四条目标。

一、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。

二、建筑安全施工按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行并达合格。

三、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。

四、施工安全达标验收等级应达到合格。

签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。

凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。

工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。

建设业安全生产

施工企业

主管部门（公章）

（公章）

负责人：

经理：

地址：

电话：3311009

电话：

签订日期：

****年**月**日

企业安全生产责任书（样式）

甲方：法人代表（企业负责人）乙方：

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好安全管理工作，确保安全生产，经双方协商，就安全生产的责权、义务签定责任书如下：

一、甲方：

1、贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规、法令以及上级有关安全工作的指示和规定，把安全生产工作列为企业管理的主要内容之一。

2、制定和健全本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、建立安全检查制度，对乙方的安全工作进行定期检查，检查中发现的安全隐患责任乙方认真整改，达到要求。

4、开展经常性安全生产宣传教育。

5、组织职工进行上岗前的安全技术培训工作。

6、为乙方提供符合规定的劳动保护设施，劳动防护用品及其他劳动保护条件。

二、乙方：

1、认真落实安全生产的方针、政策、法规、法令。

2、严格遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程。

3、遵守劳动纪律，不擅自离岗、不串岗。

4、特种作业人员必须持证上岗。

5、按各工种的特点穿戴好个人防护用品。有尘毒危害的要佩带口罩，禁止吸烟。

6、发现不安全隐患和事故，迅速采取措施并及时报告。

7、杜绝一切忽视安全生产、玩忽职守、违章作业的行为。

8、认真做好安全检查的记录和安全管理台帐工作。

9、对本项目工程（班组）的安全生产负责。

三、签定时间：

****年**月**日至

****年**月**日

甲方：

乙方：法人代表：

签字：

企业安全生产责任书

为了落实“安全第一，预防为主”方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任，根据国家《安全生产法》、及有关安全生产管理规定，现与公司各部门安全责任人签订安全生产责任书：

、目标

1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2.责任人履行好职责，确保各项指标的完成，做到定期进行安全检查，对事故隐患能及时整改，并将检查、整改记录结果及时向公司安全科汇报。

3.企业发生了安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

4.责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

二、措施

1.及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2.适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3.做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

三、考核

1.考核为年月日至年月日。

2.责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

3.考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

4.本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200-1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200-500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

公司负责人（签字）：

责任人（签字）：

****年**月**日

项目部安全管理目标责任书

甲方： ___________________公司项目部

（以下简称甲方）乙方： ___________________工程架子工班组负责人（以下简称乙方）

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：项目部

乙方：架子工班

负责人（签名）：

组长：（签名）

****年**月**日

安全目标管理责任书

为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

一、安全控制目标：

1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

二、安全管理职责：

（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

（二）、认真落实公司2009年安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、项目部、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。

（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。项目部周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

三、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

（四）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

日期：年月日

本责任书一式两份：一份由部门保存，一份公司存档。

计划生育保证书

柳州市建设委员会：

我单位在柳州市内承包施工工程。为贯彻落实好我国计划生育政策，切实抓好我单位流动建筑施工人员的计划生育管理工作，现向贵单位作如下保证：

一、把好计划生育证明查验关，坚决不雇佣无计生证明的建筑工人。

二、不收留或安排未落实节育措施、未交清计划外生育费等违反计划生育人员居住或工作。

三、积极到当地计划生育管理部门办理有关流动人员计生手续。

四、不发生所雇佣人员在受雇期间超生或计划外怀孕事情。若违反上述承诺条款之一，本单位愿接受以下处罚：

1、一年内不能在柳州市内承包工程。

2、项目经理资格年审当年不合格。

3、单位施工资质年审不合格。

4、承担因违反计生规定所产生的直接或连带的经济责任。

保证单位：当地计生部门意见（公章）：

法定代表人：

年月日

安全生产工作目标责任书

为切实搞好安全生产工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中储粮吉林分公司安全生产工作目标》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定本责任书。

一、方针原则

1、安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

2、坚持“保人身、保粮食、保库区、保设备”的四个基本原则，并使之得到具体落实。

3、坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，使坦途中储粮管理纳入法制化轨道。

4、努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。

我们相信：除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。

二、安全生产目标

库内安全工作的总目标是：保持库内的稳定和安全，确保库内各项工作顺利进行。

1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。

2、坚持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。

3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。