集团领导分工南通

集团领导分工南通（14篇）

1.集团领导分工南通 篇一

报告

南京乐金熊猫电器有限公司：

兹有南通三建集团有限公司南京分公司承建的厂房扩建钢结构工程已进入采购加工阶段,由于市场钢材涨价幅度很大,特向贵公司申请。

1、钢板材由原来订合同时的市场价3400元/吨；已涨到现在的4200元/吨，每吨涨价约800元。

2、由于当前钢材市场的发展情况，钢材不断的继续上扬，天天涨价，如果现在不及时全部购入，工程造价就会加大。为了减少工程造价，特向贵公司申请速再支付合同的30%钢材款，以满足工程进度及降低工程造价。

3、我公司从2006年4月8 日起专门设立材料财务帐户，做到专款专用。现把公司汇款帐户告知：全称：江苏南通三建集团有限公司南京分公司；帐号：04450***01 开户行：中行龙蟠中路分理处。

以上报告望贵公司领导速办为感！

申请单位：南通三建集团有限公司南京分公司

2006年4月16 日

2.集团领导分工南通 篇二

37℃、38℃、39℃!乌鲁木齐市进入“蒸烤”模式。为了一线驾驶员防暑降温, 集团公司在各公交场站、调度室, 为驾驶员提供了绿豆汤、西瓜、西红柿、黄瓜、菊花茶、矿泉水, 配备了毛巾、清凉油等防暑物品, 并发放了高温费。

7月28日, 为确保防暑降温工作到线、到站、到人、到心, 保障高温天气公交车辆安全运营, 由党委副书记、董事长张平及班子领导带队, 集团公司6个检查组分别对所属场站、食堂及车间的防暑降温和车辆安全工作进行了检查, 以督促基层进一步做好防暑降温工作, 加强高温天气下的安全行车管理。

3.天虹集团：纺企海外生产领导者 篇三

在过去的五年中，中国纺织企业纷纷迎战国际产业链的新一轮转型升级，这是一场对胜者的锤炼。位列中国纺织产业前列的企业，纷纷在科技创新、产品开发及国际资源整合等领域试水，探索突围的路径。

天虹在这场角逐中，不仅稳坐全球包芯棉纺织品巨擘地位，更以其一贯以来的前瞻性眼光，锁定“走出去”战略，以紧凑而稳健的节奏，率先完成了一系列的海外布局。现在，天虹在东南亚精心打造了一个支点——越南，希望以这一支点，撬动起一个全新的未知世界。

三次高峰

在某种程度上，天虹就是洪天祝个人性格造就的大作品。不论是锁定差异化，做成全球最大包芯纱生产商的天虹，还是踏浪前行，在国企并购时代智慧上演一幕幕蛇吞象的天虹，他带领集团连续爬上了三座山峰：通过国企并购快速扩张、上市和“走出去”。

天虹集团自1997年成立以来，靠对国有企业的并购重组迅速发展壮大；2004年在香港联交所主板上市后，用7年的时间并购了6～7家国有中小型棉纺企业，实现了产品定位与市场定位的相辅相成，并在江湖上打响了名号——包芯纱大王。

这一阶段，天虹最重要的是实现了产品差异化的定位。自始至终，包芯纱都是天虹参与棉纺织行业竞争的主要特色。而在洪天祝看来，这段在完全市场化环境中摸爬滚打的历程，更重要的是给天虹注入了强大的创新、应变和务实基因。

同时，天虹从诞生伊始就坚持差异化、小批量、定制化，因此也孕育了独有的管理体系和制度架构。而进入后竞争时代，灵活而具有弹性的企业机制显得越发重要。

准确定位后，天虹一直在专业化水平提升方面做文章，一直将新产品开发作为重中之重。洪天祝在各个场合表示，天虹要走的路是专业化，不是多元化。

“十二五”期间，天虹采用紧密纺、赛络纺等新型纺纱工艺专业生产高档服装用包芯纱，不断巩固在全球包芯纱领域的优势地位，不断拓展在弹力包芯牛仔用纱、弹力包芯竹节用纱等领域的市场占有率，做到了产品在包芯纱细分领域个个领先。

近五年，天虹纺织集团有限公司财务情况保持稳健增长态势，据公司财报显示，2010～2014年营业收入复合增长率达到17.61%，其中2014年纱线销量较前一年增长了33.4%，其中弹力包芯纱线销量增长28.4%。天虹目前占有世界最大的包芯棉纺织品市场。

角力越南

将氨纶包芯纱作为主导产业的天虹，已不局限于中国的纺织工业，而是将触角延伸到了全球的产业格局当中。

正当天虹蒸蒸日上，并于2004年在香港成功上市之后，洪天祝敏锐地发现，国内人口红利正在摊薄，人民币升值幅度明显，对国内纺织企业形成了另外一种压力。但同时，国家有关部门在积极出台政策，鼓励纺织业走出国门出去建厂，提供了很多优惠政策。上市后，天虹的国际视野变得十分开阔，洪天祝认为，“走出去”建厂是大势所趋。

为了弄明白走到哪里去的问题，洪天祝2005底开始出国考察，调研了斯里兰卡、菲律宾、孟加拉等国家，最终锁定越南。

天虹是中国较早赴越南投资的代表性企业之一。2005年，天虹集团决策层亲赴越南广宁省，精心调研，与越南各级政府都建立了良好的互信关系。天虹集团实施“越南产能扩张计划”，先后投资建设天虹仁泽、天虹银龙等项目，顺利突破纱锭年产量100万锭。

天虹的海外扩张步伐，赶上人民币升值的全过程，进入极其有利于出口的快速发展期。同时，国家海外融资平台也随之建立，获取资本的利息很低，助力天虹解决了融资结构的合理化问题。

同期，国内劳动力成本快速上升，在原料市场，棉花配额管理带给国内纺企的负面影响也相当显著，但因提前布局越南，天时地利之下，天虹有效规避了各项挑战，迎风远航。

落子越南是天虹发展历程上的分水岭，天虹变身成为在越南产能最大的中国纺织企业。截至目前，天虹在越南的产能达100万锭，2015年年底将达125万锭，而我国企业在越南的总投资大约是200万锭。

纵观中国纺织企业，天虹也将率先成为海外产能超过国内产能的企业。据估算，目前，天虹的越南产能约占全部产能的43%，预计2015年底达到50%左右。

2014年，随着天虹海河工业区的开工建设，天虹对越南的开发进入了一个新阶段。洪天祝曾表示：中国纺织工业以前一直做产品出口，未来也需要做产业出口，尤其在“一带一路”战略下，产业出口甚至可以上升到产业外交层面上。

他认为，随着国家层面一系列贸易新规的制定，越南的潜力还将进一步被开掘。

确立新格局

近年来，天虹纺织集团年度销售额破百亿，位列纺织行业500强前列，但在天虹人心中，这显然还不是天虹的巅峰，只是顺利走完了整体历程的百分之三四十，为整体愿景的实现打下了一个非常牢靠的基础。

那么，100亿的年销售额究竟意味着什么？

洪天祝表示，这100亿规模，一定程度上是天虹国际竞争力的体现。数字背后是天虹日益成熟的企业文化、经营理念，业已完备的人才团队和日渐强盛的市场影响力。

100亿，他更看重的是这个数字本身蕴含的含金量。目前，在纺织企业中，纺织业务达百亿规模的并不在少数，但依靠特定品类达到百亿的企业可以说寥寥无几。而这本身，就意味着该企业在这一领域的巨大影响力。

天虹自身如何看待这一数字背后的影响力和价值？下一步将设计一个怎样的格局？

“在中国内地，我们还是走产品纵深发展的道路，做好产品专业化，做好定位差异化。在海外，天虹围绕 TPP国家展开布局，正在形成以越南为主要基地的海外集群，锁定纵向垂直一体化发展，打造上下游一体化的从纺纱、织造到终端纺织品的一条龙产业链。”洪天祝说。

2013年8月，天虹集团与越南广宁省签署战略投资协议，规划在广宁省海河海港工业园区内投资建设天虹海河工业区，目前该项目一期已于2014年开工建设，占地面积为660公顷，目标将建设成为集原料、纺纱、织造、染整、制衣、品牌等全产业链的纺织工业园区。

在计划当中，未来2～3年，天虹将计划引入20家国内优质纺织服装企业入驻，现在北江、华纺等大型纺企已经签订了入驻协议。

“天虹自己去构建产业链的所有环节和板块，这不仅是不现实的，也是不可取的。我们将依托于在越南的产业园，吸纳从纺纱、织造、印染到针织、家纺、产业用、服装等产业链各个环节的企业进入，共同构建起一个大的产业联盟。”洪天祝说。

让中国纺企拥有自己的海外集群

对洪天祝来说，多年征战海外的经历告诉他，“走出去”，还是越南；而他和天虹的下一步梦想，也在那里。

当天虹2015年大手笔投建越南天虹海河工业园时，很多人都问，天虹在越南已经有76公顷的工厂，100多万锭的产能，为什么还要再建？天虹海河工业区总占地竟达3300公顷，计划耗资10亿美元，这是一个不小的投入，不但需要资金和人才的实力，更需要的是魄力，天虹的胃口不小。

天虹的“胃口大”，是因为“眼光远”。面对这样的声音，洪天祝诉说了他自己的观点。

一个关乎产业和转型的抉择

“‘走出去’战略国家已经喊了很多年，但现在已经‘走出去’的，或者能‘走出去’的都是极具实力的大企业，国内纺织向外转移已成大势所趋。但众多中小纺织企业受制于能力与视野，国际化决心和步伐均显迟缓，明显滞后于欧美日本和港台企业。”洪天祝说。

“中国纺织产业成功在国内孕育出了许多集群，但在海外尚未有一个能集体发力的基地和平台，这在产业转移已经成为大势的今天，难道不是一种需要吗？”他说。

天虹集团作为国内较早一批“走出去”的企业，已经有能力通过在越南规划建设一个国际化、专业化的纺织产业园区，为内地很多企业“走出去”提供帮助。

然而这不是全部，天虹更希望能和入驻工业园的企业一起，探索出更多合作的模式，结合股权合作等方式，促成国内纺织企业实现整建制的向外转移。

合作需要一个纽带，天虹的纵向一体化战略就是与园区入驻企业命脉相连的纽带。

天虹专注于纺织，最擅长的领域仍然是包芯棉纺织品，优点是核心竞争力突出，缺点则是产品品类单一，市场风险大。

于是，在未来的发展思路中，天虹力求凭借越南的产业园区，延长自身产业链，拓展业务板块，实现原料仓库、纺纱、织布、染整一条龙，并涉足服装制造，在织染板块，向产业用纺织品、经编面料、家纺面料等多个领域延伸。

可见天虹在越南布局是与自身战略紧密相联的，在园区中，天虹将推进的是一种能帮助中小企业、中小工作团队的类似合伙人的制度模式，倡导的是共赢思维，进入园区的企业要尽可能地彼此间形成一个抱团，做到资源互济，优势互补。这本身，与中国纺织业的产业链整合思维也是不谋而合。

究竟为了什么而转移？

听了洪天祝对越南产业园的设想，记者一方面感慨于这一“顶层设计”的高瞻远瞩，也不免对这一模式的可实施性提出疑虑，至少，为什么要做“战线”如此之长的一件事情呢？

在洪天祝的回答中，很简单，“转移是为了什么？为了寻求低成本吗？这是动因，但成本终究会涨上来。”

在他看来，今天行业做了一些转移，到越南、柬埔寨，但不可能将来在世界转一圈，只为成本而转移。纺织品的未来仍然存在较大发展空间，纺织企业的产业思维应该转型。企业还是需要一个清晰的定位，企业的核心资产应该用在真正有发展前途的事业上。

目前，少数行业龙头企业都在探索垂直一体化产业链的构建，说明这是一个方向。引导“走出去”的中国纺织企业不要盲目，有组织、有体系地边转移、边升级，才是天虹越南产业园的责任和目的。

产业链思维一个重要的立足点是，启发企业思考，自己到底能在这条链上发挥什么样的作用？这就是企业存在的理由，也就是核心竞争力所在。

将来的产业格局，规模的扩大显然意义不大，较低层次的重复不能再继续了，链式思维之下，企业不能再靠自己单打独斗，而是寻找伙伴，结成联盟，共同发展。由此产生的低成本效应和高产出效率，才应该是最终的目的。

再借一把时势

洪天祝善借势，这是业界共识。这一次也不例外，天虹的这一发展战略再次迎来政策利好，越南在各种机缘之下，正在成为国际纺织产业转移最热门的地区之一。

“纺织这个产业的根儿是稳健，但同时也要快，当前时代则更要更新思维，很多东西要去了解和探索。”洪天祝这样认为。

这样的蓝图，对天虹来说，也并非空中楼阁，天虹有的是底气。相比2000年，中国加入WTO带来的国际贸易格局之变，当前的国内外形势对天虹来说更为有利。此时的这位角力者，无论是规模、体量还是影响力，都与15年前大相径庭，已经具备了主动引领趋势的能力。

受益于中国-东盟自贸区的顺利推进，近年来，中越双边贸易发展迅速，中国已经连续多年成为越南第一大贸易伙伴，同时，东盟成为中国第一大纱线出口市场和第一大面料出口市场。而按国别算，越南是中国第一大面料出口目的国。

而越南作为TPP谈判的成员国和纺织业的重要出口国，在TPP框架协议之下，越南将掌握更多的主动。目前中国和越南出口美国的服装、纺织品都只享受最惠国税率，绝大部分远超过10%。即使在这种情况下，过去几年里，越南对美服装出口增速已远远高于中国。TPP生效后，越南的服装对美出口潜力会得到较乐观的释放。

“东风已起，这一次，天虹诚心诚意地想做好海外生产集群这件事情。”洪天祝一字一顿，说得非常认真。

天虹握着一把怎样的钥匙？

当年洪天祝要落子越南时，担忧和彷徨是可以想象得到的。然而今天，天虹人都在感慨老总的远见卓识。

天虹在越南不断发展壮大，缔造了惊人的天虹速度。如今，天虹欲在越南大展宏图，最不可复制的竞争优势，不仅是百亿规模、产品和渠道，更是征战海外多年积累下的宝贵经验。

初到越南深接触

在开创越南事业时，洪天祝亲身前往越南，在当地的民居中租住300余天，第二年，集团副董等几个高层又在越南租住了将近一年，参与了拓荒越南的全部过程。

在这个过程中，天虹的管理层对越南人民有了非常直接的接触，对他们的文化、传统、生活习惯和观念等都有了直观的了解，而不是停留在理念上。

现在很多中国企业都在海外遭遇了各种各样的管理难题，当地工人罢工也是常有的事。但在天虹，这么多年来，各种各样、大大小小的摩擦挑战，但都得到了妥善的解决。

采访中记者得知，在去年一场越南境内的大罢工中，很多国家在越工厂都被迫停工，而天虹的越南工厂却丝毫不受影响，工人们都像平时一样，自觉上岗，遵守规章制度，丝毫没有受到外界的鼓动。

“可能从创业的开始，我们就同越南人民有了最深层次的接触，每次在遇到问题的时候，凭借这些认知都做出了最恰当的应对方案。所以，管理有时是很微妙的。”洪天祝说。

问题解决了之后，天虹还会通过规章制度的完善来固化这些成果，并不断积累经验。这样一种创业时留下的根基和良性的制度理念，应该就是天虹能在越南行走至今的原因，也是将来继续前行非常可靠的依托和保障。

趟出来的海外管理路

天虹进军越南之初，上演了极短时间内建厂并投入运营的“天虹速度”。虽然由于物资短缺，产业链不完善，在硬件建设上，天虹克服了诸多困难，但是，最大的挑战并不在此，人的问题所带来的“软件挑战”才最为棘手。

举个例子，初到越南时，越南籍工人的实际数量和系统显现的数量总是对不上，原来是当地员工不能自如使用电子软件系统，需要中方人员一点点耐心传授。小问题带来大状况的情况时有发生。

对此，天虹从一开始就严格践行效益本地化和人才本地化的原则。除了将经验丰富的中国国内的管理干部和员工派往越南，天虹还将越南籍的基层管理人员和骨干接到中国工厂培训。

天虹集团在培训越南员工上不遗余力，在待遇上也因此经常做出一些超常规的安排。例如，对来中国培训的越南员工，食堂会按越南的饮食习惯列出食谱。在越南的国庆日，国内工厂还会在食堂举行庆祝酒会，与越南学员一起祝贺。

在天虹越南工厂，和中国的子公司一样，每年春季或者秋季都会举行大规模的类似岗位大练兵的操运会，工厂所有的工序，如清花、梳棉、并条、粗纱、细纱等岗位上的员工同台竞技，选优选能，奖励现金，并为选拔管理人员提供了一个观察的舞台。这是天虹从上到下异常重视的一件大事。对于表现突出的越南籍员工，天虹给出了最高2000多万越盾的奖励。

行走在天虹越南工厂，会发现在天虹越南公司的仓库、车间、办公室、食堂等处，原料、纱半成品和成品、各种工具无不分门别类，码放整齐。在国内等子公司被证明效果显著的6S管理标准在天虹越南公司同样施行。如果不去注意天虹越南公司车间里员工和中国人不同的外貌特征、语言和越文标识，各个分厂的布局和管理几乎没有区别，如出一辙。

最懂越南的中国企业

天虹越南工厂是集团规划最好的一个花园式工厂，也可能是全球规划最好的纺织厂之一。

天虹越南公司还举办越南员工学中文培训班，组织中国员工为有特殊困难的越南大学生捐款，改进中方管理人员和指导师傅的管理方法，避免简单粗暴的高压政策，强调以理服人的疏导方式和形体示范的影响作用。

天虹管理层对越南子公司的未来寄予厚望，每每越南籍员工在中国的培训结束后，天虹管理层总会表达这样一个观点：未来的20年，是越南经济发展的20年，是你们发挥聪明才智的大好时机，我们对越南的投资很有信心，大家回到越南后，要珍惜机会，由于我们语言不通，就要靠你们去沟通、去交流，你们就是桥梁和纽带。

从这番毕业致辞中，足见天虹对越南所寄予的期望，也体现出天虹在越南的辛勤深耕。让越南籍的员工真正成为桥梁和纽带，成为双方合作交流、文化传递的使者。

4.集团领导新春致辞 篇四

集团领导新春致辞1

各位领导、各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

首先非常感谢大家的光临!

值此美好灿烂的夜晚，万家灯火，温馨暖人，我们迎来了猪年的新春。

在这里我谨代表我及我的团队们，向一贯关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们，向默默地支持我们的家属同胞们，致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。

公司成立10年来，10年的拼搏创业、10年的风雨兼程，我们一路走来，一路汗水，一路艰辛，也一路收获了许多。无限的岁月见证了我们的努力，无尽的付出张扬了我们的事业。

过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们通过一年的艰苦奋斗，并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们现在可以自豪地说：我们圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现销售与盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事。

回顾过去的一年，公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。

这一年，公司已经步入了合资经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已把公司引入了良性发展的轨道。

这一年，我们通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放100亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

这一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。

一年里，公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3*信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。

成绩来之不易，给我们下一步发展以信心与鼓舞。我们既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我，路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。

一元复始，万象更新。20xx年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创20xx事业新的辉煌!

最后，在这金鼠送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!

谢谢大家!

集团领导新春致辞2

尊敬的公司全体员工及家属：

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业奖鲁班奖成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

集团领导新春致辞3

我们已经迈进了2018年的大门，即将迎来我们中华民族隆重、祥和、团圆、喜庆的新春佳节。今天呢，我谨代表翰韬信之道总部的高层领导人及全体工作人员在此给所有的与会嘉宾们、朋友们拜一个早年!祝大家在新的一年里财源广进、工作顺利、家庭和谐、身心安康!

回首2017年，我们无比的自豪!回想翰韬信之道从创业到走到今天，又有多少的辛酸和泪水!值得欣慰的是，如果我们今天眼中依然含泪，那一定是自信、喜悦的泪水!

在过去的一年里，翰韬信之道总部高层领导人经过十多年的沉淀、三年多的历练，于2017年7月郑重推出了翰韬信之道信用修复教育教学系统。针对我国社会信誉普遍低劣，而社会生活却又即将迈入全新的“信用生活”时代这一矛盾尖锐的严重状况，翰韬信之道信用修复教育教学系统的及时推出，我们的服务已经先行一步，有效扼制了这一社会矛盾的进一步激化。

事实证明：我们这一大胆的探索与实践，让我们系统里的会员与学员从中受益匪浅，斩获颇多!各个营业窗口几度出现会员、学员络绎不绝人员爆满的可喜局面。截至2017年底，在短短的不到半年的时间里，系统内的会员、学员录入已达3000人，而加盟、代理的分支机构和合作伙伴已达48家，并成功辐射到甘肃、珠海，上海，河南、宁夏、山西等全国各地。服务体系及教育教学大纲深受大家的欢迎与信赖，品牌影响有口皆碑!

民众的认可和市场运营的成功极大地鼓舞了我们。针对支付版块传统营销模式举步维艰的滞后状况，翰韬信之道总部锐意进取、大胆探索、经过反复的市场调研和分析论证，解放思想、勇于改变、大胆而又迅速地跳出了传统模式，难以为继的行业怪圈，借鉴其他行业的先进模式和成功经验，跳出支付做支付，重新整合了市场资源，迅速改变营销模式。在2017年底，我们隆重推出了针对支付行业的“卡瑞宝”掘金财富系统，并于2017年12月24日在渭南中天亚美酒店召开了“携手信之道，掘金卡瑞宝”新闻发布会暨项目招商大会，在短短的一个多月的时间里，系统现纳入各级代理300余人，机具发放30000余台，截至2018年元月31日，后台已成功完成交易数据10亿，可以骄傲地告诉大家，在渭北地区这一数据已经证明——我们名列前茅!

女士们、先生们、朋友们、家人们，感谢你们的风雨同舟，一路走来!感谢你们的信任与支持、不离不弃!感谢你们的牺牲与奉献、携手共勉!感谢你们的包容与理解，互助前行!没有你们，也就没有翰韬信之道的今天!

在企业取得成绩的同时，我们从中也暴露出了许多的问题，由于前期管理上的疏忽及在市场宣导过程出现的问题，使得不少人曾经产生过误解和怀疑，在得到信息反馈之后，翰韬信之道总部迅速展开了市场巡监和严肃严格的错误纠正工作。在取得谅解的同时，我们也进行了深刻的反省。今天可以郑重告诉大家的是：翰韬信之道是一个知错能改的平台，是一个全心全意服务于大家、服务于社会的机构，是一个敢于担当、胸怀敬畏之心、团结、包容、锐意进取、充满激情与信念的群体!我们为曾经的错误感到愧疚!我们为曾经的错误致以诚心的、深深的歉意!

女士们、先生们、朋友们、家人们：我们的征程已经开始了。我们走在前进的路上。我们渴望成功，因为我们心怀梦想。我们奋斗不止，因为我们心有所念。四年前，我们已经播下了翰韬信之道的种子。所以四年来，我们同它一起生根、发芽、共同成长。我们期盼着收获的喜悦，所以我们不敢有丝毫的懈怠。市场的风雨我们有可能还要经历许多。但我们无所畏惧!我们在辛勤劳作的路上，耕耘不已!我们坚信：锄禾日当午，一定是我们人生靓丽的风景!奋斗的过程也必将成为我们人生中的一段美好追忆!

集团领导新春致辞4

尊敬的各位来宾，各位同仁：

大家晚上好!

过去的2018年，集团在经济形势整体调整的大环境下，发展遇到新的瓶颈情况下，在全体员工不断的努力下，集团取得了一定的成绩，房地产开发、销售保持了较好的业绩，三明纺织进行了合资合作，工业园区管理稳中有进，酒店业务模式向深层次发展，酒店管理同时在质和量两个方面都有了较大的提升，商业招商全面开展，海悦城项目有序推进，园林集团在新的合作模式下快速成长，大港休闲广场重启建设。这些成绩都是全体员工共同努力的结果，我代表集团对大家过去的辛苦努力表示忠心的感谢!

昨天，在集团经营工作会议上，我们对集团战略和下一年的工作进行了定位，刚刚四位总经理对2019年工作进行了展望，我同意他们的意见。2019年，我们要充分认识到业务发展是企业发展的源泉，要坚持业务发展不动摇，要将业务发展作为集团发展的根本要求去抓。

华松事业部房地产板块，要做好宏观经济研究，制定适应新形势的房地产战略，要坚持稳中求进，精益求精，充分发挥设计、销售、建筑、园林、物业等各板块协同效应，形成最大效能。

海悦城项目要在加快设计、建设、招商、运营工作进度的同时，确保各项工作质量，特别是招商质量和客户质量，要确保2019年顺利开业，开业后要高品质、高水准运营，成为滨海最好的购物中心。

酒店事业部要树立艰苦创业的理念，不断提升服务品质，有效降低运营成本，要加大研究新开酒店和直营店的工作力度，确保每个酒店、直营店都有较强的盈利能力，逐步形成规模效应和品牌效应。

园林集团要在新的合作机制下，要依靠欧堡利亚集团这个大平台，开放思想，敢干敢冲，敢于接大工程、大项目，要充分利用园林集团成本优势，采用灵活的运营方式，积极参与市场竞争，要加强团队和分公司建设，在全国各地抢占市场份额，实现园林集团新的腾飞。

松江事业部要以松投公司作为平台，吸引更优质人才加盟，积极寻求新的发展机遇，要克服大港休闲广场的各项困难，稳步推进设计、规划、建设工作，确保一期工程顺利完工。苗木产业园要按照集团战略规划的要求，进一步调整产业布局，要加强苗木管理，努力降低成本，为集团下一步发展打下良好的基础。

一卡通公司要建立互联网思维，认真研究战略定位，制定明确的经营目标和详细的工作计划、要大力推广一卡通，扩大一卡通的使用范围和结算功能，使之成为地方首屈一指的一卡通商务公司。

滨杰公司要建立以股份合作为基础，以股权投资为路径，以股权收益为目标的运作模式，要进一步加大与战略伙伴的合作力度，采用多种合作模式促进与合作伙伴共同发展。

总部各部门要树立服务意识、要强化综合管理、提升财务管理能力，拓宽人力资源服务渠道，深化财务审计和工程审计工作，理顺资金管理方式，不断提升管理水平。

2019年，国内国际经济形势将更加严峻，集团的发展也面临从多的不确定因素，但只要我们坚定信念，稳扎稳打，全力做好集团核心业务，不断提升财务活力，逐步提升管理水平，有序推动集团改革，我们就一定能够取得更大的成功，实现集团战略转型。

2019年，我们要继续以“创新、包容、公心”的企业精神指导集团各项工作，对待业务发展要创新，对待员工关系要包容，对待集团事务要公心;以集团战略为指导，努力实现2019年全年各项工作目标。

各位同仁，新的一年即将到来，让我们一起努力，共同迎接欧堡利亚更加辉煌的明天。

谢谢大家。

集团领导新春致辞5

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

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5.集团领导来访欢迎词 篇五

尊敬的陈局长，各位领导，各位贵宾： 大家上午好！

今天我们非常高兴、也十分荣幸地迎来了陈局长率领的xx新区财政系统考察团一行。首先，我代表集团管理班子和全体员工向各位领导和贵宾表示热烈的欢迎！向一直关心和支持集团发展的各位贵宾朋友致以崇高的敬意！

我集团环保产业的代表企业——环保公司于2009年就进住xx，当年6月成立了清洁服务有限公司，参与了xx区的清扫保洁工作。各位领导和贵宾是我们尊贵的客人，一直以来对清洁公司的发展非常关注。此次陈局长率领的考察团千里迢迢，不辞劳苦，亲临xx指导工作，帮助集团发展，令我们十分感动，也让我们深切地感受到xx市和xx新区各级领导雷厉风行、快捷高效的工作作风，我们也相信此次实地考察不仅增进彼此的感情交流，也给我们带来宝贵经验和财富，进一步加深友谊和合作。

在此，让我们衷心祝愿各位领导和贵宾xx之行生活愉快、心情舒畅，身体健康！祝愿xx市和xx新区经济更加繁荣兴旺！

6.集团企业厂务公开大会领导发言 篇六

今天在这里召开集团企业厂务公开经验交流现场会，这是一次非常重要会议。还有个单位作了书面经验交流。这些经验从不同角度、不同侧面反映了厂务公开的实际情况，值得相互学习借鉴，对于推动集团公司厂务公开工作进一步发展有重要的作用。

下面，我讲三方面问题

一、集团公司厂务公开工作取得了明显成效

几年来，集团公司在省委、省政府正确领导下，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开的通知》精神，结合集团公司改革、发展实际，大力深化厂务公开，为职工搭建了参政议政平台，为企业改革发展构筑了和谐环境，企业民主政治建设取得了明显成效,主要表现在：

--领导机构健全，形成了一套规范有序的工作机制。集团公司及各基层单位都把厂务公开作为一项重要工作，摆上议事日程，狠抓了组织机构和工作机制建设。集团公司及下属所有基层单位都建立了以党政一把手为组长，工会主席、纪委书记为副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组和纪委书记、工会主席为组长的厂务公开监督小组，建制率达100%。先后制定了《关于推行厂务公开的意见》、《厂务公开考核细则》、《关于规范厂务公开制度的办法》、《关于进一步深化厂务公开的意见》、《厂务公开目标责任制》、《实施职代会条例细则》、《基层民主管理工作条例》、《深化区队班组民主管理办法》、《厂务公开监督检查办法》等十多个规章制度。各小组都制定了目标任务，工作制度等。目前，已形成了集团公司、矿(厂、处、公司)、区队、班组四级公开网络，建立了以党委为主的领导机制，以行政为主的公开机制，以工会、纪委为主的监督机制、以职工为主的评议机制。从而实现了组织机构规范，运作程序规范，监督检查规范。

--公开形式多样，铸就了厂务公开的有效载体。充分发挥职代会作用，使之成为厂务公开的基本形式。各单位把职代会作为厂务公开的重要形式，狠抓了职代会建设，坚持“六项制度”，落实了“五项职权”。集团公司及基层单位，每年召开二次职代会，审议企业工作报告、重大改革方案、职工切身利益、党风廉政建(投稿，赢得丰厚回报!.欢迎您)设、安全生产等重要议题，并广泛征集处理了职工代表提案，签订了集体合同，民主评议了干部以及在职代会上选举了职工董事、职工监事。做到了凡企业重大事项都必须经职代会审议通过。职代会召开率、决议通过率达到100%。同时利用党委(扩大)会或党政工联席会、中层干部会、经济运行分析会、离退人员、劳模、党外人员座谈会、信息发布会、矿(厂)长信箱及回音壁、公开栏和新闻媒体等多种形式进行多层次、多形式、全方位的公开，适应了各方面的要求，架起了企业与职工的连心桥。

7.集团领导分工南通 篇七

进入21世纪以来,随着人们对教育质量诉求的不断提高,杨浦区小学教育面临着新的形势:首先,百姓对优质教育的诉求日趋升温,加剧了区域内原本存在的优质学校与薄弱学校的进一步分化,拉大了管理、师资、教育水平、生源的差距;其次,由于缺少制度化保障和设计,校际间的互动存在壁垒,缺少深度、广度和效度,当校长面对办学的种种困扰时,由于缺少深度的互动和同行的援助,往往会产生孤独办学的感受,且难以达到教育资源的优化配置。

基于以上的机遇和挑战,自2005年起,杨浦区开始组建小学教育集团的实践探索,于2006年3月成立了杨浦小学教育集团,教育集团由杨浦小学、民办阳浦小学、上海市第二师范学校附小、杨浦小学分校四所学校联合加盟而成。2013年,内江路小学也加入其中。集团确立理事长负责下的集体领导制,理事会遵循思想理念沟通认同、管理机制互通借鉴、教育资源流动分享、队伍建设分层递进、学生发展全面个性的原则,建设特色化教育集团。

一、领导力的核心——名校长引领,名学校典范

教育的灵魂在于以人为本,所以,集团在成长过程中不断深化改革,探索全新的办学模式,致力于促进学校、学生、教师三者的共同成长。学校的成长、学生的成长、教师的成长是一个三位一体的结构,其中学校的成长是动力,学生的成长是核心,教师的成长是基础。然而,教育集团成立后不久即发现,如何统筹三者之间的关系成为一个重要问题。首先,集团由多所学校组成,各所学校由于办学基础及办学特色不同,彼此之间存在不小的差异,集团建立后,各所学校之间常常在共同的集团活动及决策上存在一些分歧,更重要的是,集团理事会并未形成合理的权力格局及共同的集团文化。其次,各成员学校之间的教师缺乏有效沟通和交流,且存在轻微的校际偏见,各校众多的优质教学品牌在进行资源互补和相互借鉴方面也存在一些阻碍。再次,由于招生规模、生源特色等历史因素的影响,各成员学校之间的学生也常常感受不到集团教育和集团文化的浸润,学生在学习和实践方面的沟通也缺乏畅通的渠道。

集团成立后,面临这些问题,下大力气进行了专门研讨,最终在领导力问题上形成共识。集团根据成员学校的自身特点、原有校际联系、校长的伙伴关系等,形成了名校长引领和名学校典范这两条基本的集团化办学策略,充分发挥领导力优势。

1.名校长引领

教育家陶行知先生早就说过,校长是学校的灵魂,校长对学校的“灵魂”作用,取决于他的领导力。张治,原杨浦小学教育集团理事长,民办阳浦小学校长,上海市特级校长,上海市普教系统名校长培养工程杨浦小学基地主持人,上海市教育学会小学教育管理专业委员会副主任。除2013年加入的内江路小学外,其他三所集团学校校长皆为他带教的徒弟或合作伙伴。因此,在他的带领下,杨浦小学教育集团始终坚持“以学生全面发展为本”的理念,坚持“平等、尊重、服务”的立校宗旨,崇尚“求真、务实、开拓、创新”的校风,推行“精、实、新、活”的优良教风,培养“懂事、聪明、健康、可爱”的新时代小学生……

张治校长根据自身五十多年的教学、管理经验,树立学校文化创建者的角色意识,树立现代管理探索者的角色意识,树立课程与教学发展意识,以创新促发展,以先进理念促发展,全力打造“三精四园”式现代精品学校。

2.名学校典范

杨浦小学是一所办学质量一流的素质教育实验学校,坚持“三精四园”的办学目标,即通过精细化的学校管理、精致化的课堂教学、精美化的校园文化,为学生打造生命成长的学园、乐园、家园和花园。在杨浦小学教育集团中,杨浦小学作为核心校,发挥名校优势,带动兄弟校的联合发展。

二、领导力的提升——管理、课程、人才、文化多方位开拓与创新

基于教育集团“三精四园”的办学目标在杨浦小学得以成功践行,杨浦小学教育集团的其他兄弟学校在秉持集团办学方针政策的基础上,进行深入实践探索,形成了各具特色的管理以及办学模式,使集团领导力得到了进一步提升。

(一)完善集团管理体制,形成“五控”管理模式

1. 组成集团管理网络,推进工作项目管理责任制

集团采取理事长负责下的集体领导制,理事长负责主持和召集理事会,一般为每月召开一次,交流工作情况,提出需商议的问题,研究解决办法,布置和协商今后的工作。经过几年的实践,集团形成了较规范的教育集团管理体制、组织架构和常态运作的管理运行方案。这样的联盟体发展模式“有合有分”。“合”是理事会建立集团章程,制订并实施集团发展规划,在课程教学、教师队伍建设、学校管理、校园文化等方面实施合作和交流;“分”是指集团内各学校独立平等、自我管理、自主发展,强调集团成员校的办学自主与特色发展。

2. 科学统筹各校管理,促进校际合作互动

集团内部各成员学校各有自己的发展特色和文化积淀,所以集团从成立之初就高度重视各校之间的优势互补和资源共享。在每月一次的理事会上,各成员校围绕一个主题,共同探讨教育实践、学校发展过程中遇到的问题,丰富了学校的办学内涵。例如,在2009年下半年,集团每月各听一所学校的课,通过听课、评课活动加强各成员校之间的沟通和交流。

3. 形成“五控”管理模式

张治校长在学校管理中倡导“五控”管理模式,即教师自控、备课组互控、教导处调控、校长室监控、社会家长协控。

教师自控。学校在教学管理中,向每一位教师提出了要向社会负责、对学生的终身发展负责的要求,同时注意充分调动每一位教师的积极性。

备课组互控。学校强调师师互动的集体协作备课,要求教师转变传统教学的备课观,努力以备课上的创新,实现课堂上的创新,具体做到“五备”,即备学生、备教材、备教法、备学法、备情境。特别是在备教材时,学校设置了“协作互动单元教材分析表”,要求教师既要群体合作,又要有个性特点。

教导处调控。教导处严格调控学校教育教学工作的开展,每星期开一次教导处碰头会,每月开一次备课组组长会。教导处与科研室协作,在组织业务学习、适时指导教师、按教学流程检查各项工作、规范教学管理的同时,以科研促教,进行课题渗透。

校长室监控。正副校长大多承担一个班的教学任务,并且每学期坚持听课五十节左右,定期参加教研组的活动和教导处的常规检查,了解学校教学现状,指导教学活动开展,提出改进方向。

社会家长协控。学校教导处每学期定期和不定期检查,听取来自学生、家长和社区的反馈意见,然后与教师沟通,积极改进。

(二)开展课题研究,推进学校课程建设,实现特色课程互动

1. 开展课题研究,促进教学相长

在相同的教育理念指导下,杨浦小学教育集团各校共同合作开展“融小班特色,汇参与精神”国家基础型课程校本化实施项目的研究。我们以数学、英语、美术、体育四门学科作为第一批试点学科,结合各校实际情况,探究在不打破国家基础型课程原有课时计划的前提下,研发具有特色的校本课程。

上海市第二师范学校附小开展了“小学数学课堂提问设计针对性的研究”,力求通过对小学数学教材重点、难点的梳理,根据不同学生的能力水平设计不同的问题,引导不同层次的学生接近学习目标。

杨浦小学的体育教师对低年级体育课堂教学的现状作了分析,开发了“SPARK”课程,致力于促进终身健康的研究与实践性项目,力图通过为学生和教师提供课程、专业培训、跟踪支持和仪器设备等服务,帮助师生形成健康的生活习惯,掌握良好的运动技能与知识,提高个人社会交往能力。

民办阳浦小学尝试在美术学科开发“纸艺”课程,让学生们积极动手实践,主动寻求知识,展开奇思妙想,变被动接受为主动探索,进行学习实践活动。此外,该校依据学情,引入朗文香港出版社发行的《Welcome to English》,通过这套图文并茂、声像兼备的优质教学资源的辅助,使学生获取更多的知识。

内江路小学作为上海市女子足球特色学校,在体育教学方面颇有建树。除了足球之外,该校体育教师根据自身特长、结合学生特点,尝试开发了滑板车、空竹、橄榄球等体育活动特色项目,对集团成员校进行了展示和共享,以推动集团学校体育特色项目的建设。

2. 推进学校特色课程建设,实现特色课程互动

集团提高成员校的课程意识、课程研发力、领导力和执行力,积极探索课堂转型,使各成员校形成特色优质课程并实现课程互动。例如,杨浦小学的“故事妈妈”、上海市第二师范学校附小的“茶艺”、杨浦小学分校的“民乐”、民办阳浦小学的“纸艺”和内江路小学的“趣味足球游戏”等。集团从2010年起进行课程走动,使课程在成员校之间流动起来,推动集团内课程优质资源的共建共享,满足了学生对不同课程的选择需求。同时,各成员校基于“快乐活动日”制订并实施学校创新拓展日实施方案,并加强交流与共享,为集团内学校的“减负增效”提供了经验。

(三)加强师资队伍建设,实现人才柔性流动

1. 夯实教师梯队建设,鼓励教师人才流动

2010年,集团理事会提出了“柔性流动、联动调研、分层带教、共同进步”的师资队伍建设方针。集团在师资配备问题上,考虑到各校教师的学科构成、年龄结构、职称比例等,初步建设形成合理的教师梯队。例如,上海市第二师范学校附小选派教师前往杨浦小学分校开展异地教学,指导分校的备课组进行有效的教研活动,而杨浦小学分校选派教师前往上海市第二师范学校附小异地学习,进一步发挥骨干教师的组织示范作用,锤炼后备干部的轮岗实践和异地研习经历,两校间已经形成了长期的互动关系。另外,杨浦小学与民办阳浦小学也尝试进行了公办、民办学校间的教师流动。

2. 开展校本教研,促进教师专业发展

教师的发展是教育进步的前提。为了扩大教师专业发展的培训途径,集团开展有针对性的集团校本培训活动,每学期邀请各方面的专家开展高端发展的引领性讲座,为教师的未来发展、健康成长搭建了交流互动的平台。

3. 重视梯队建设,提高教师队伍整体素质

为有效推动教师专业化发展进程,促进全校教师队伍整体素质的提高,我们制订了《教师队伍梯队建设三年发展规划》,为不同层面和不同职业发展阶段的教师规划不同的专业发展方向,提出了不同的专业要求,提供各项专业发展支持。

(四)开展校园活动,营造学生成长的文化氛围

1. 开展体艺科技活动,促进学生全面发展

让每个学生都能健康快乐地成长及获得全面的发展是集团化办学的初衷和归宿。集团每学期都要开展校际体育、艺术和科技交流活动,比如为了让学生确保每天一小时的体育活动,设计安排“创新拓展活动日”,开展校际足球联赛等。在杨浦区的教育展上,集团成员校联手,开展了民乐、茶艺、纸艺的现场表演等。

2. 打造独特的校园文化活动

校园文化是一所学校的灵魂,更是师生成长的重要氛围。集团非常重视文化建设,定期组织校际教师和学生的文化活动,创设教师和学生文化互动的平台。自成立以来,集团打造多种独特的文化活动,如举办集团运动会,加强各校师生的比赛和友谊;编辑出版集团杂志《五彩露》,为每个学生提供展示才华的平台和空间,提升自信,激励成长。此外,集团还结合节日、时事等将学生活动与德育、艺术、科技活动相结合,开展了一系列的活动。在2010年,为了迎接上海世博会和六一儿童节,集团各校广泛开展了多种迎接世博的活动,如小志愿者、小宣传员、世博礼仪等活动,做到了全员参与和主题鲜明,发挥了学生参与社会的积极性,也对他们进行了一次心灵教育。

8.集团领导分工南通 篇八

2015年12月11日上午，中国医药集团公司总经理佘鲁林、国药励展展览公司总经理胡昆坪一行，在昆明市委常委常树奇、市博览事务局局长周燕和公司董事长张晋云等人员的陪同下，到昆明国际会展中心考察指导。

佘鲁林一行先后考察了会展中心展馆、会议和餐饮等场地设施。在听取了会展中心发展规划、产业布局、项目概况及场馆服务等情况汇报后指出，会展中心要紧紧抓住国家“一带一路”战略机遇，充分发挥云南面向南亚东南亚辐射中心战略优势，利用昆明区位优势、产业优势，加强交流合作，加快发展步伐，国药集团将全力支持，共同做大做强会展产业。

灵通荣获“2015年度常州市市长质量奖”

资讯编辑·田傲云

2015年12月24日，2015年度常州市市长质量奖颁奖大会在常州市市政府星聚厅隆重召开，常州市市长费高云亲自为获奖单位颁奖，旨在引导和激励更多企业加强质量管理，强化主体意识、追求以质取胜。灵通展览系统股份有限公司董事长刘建平先生作为获奖单位代表上台领奖。

据了解，灵通展览在2014年已获得“武进区长质量奖”和“常州市质量管理先进单位”。2015年3月，再次启动申报工作，受到公司领导高度重视，并成立了以公司总裁黄彪为组长的项目申报小组，围绕企业绩效管理的做法、成效、优势和不足三个方面进行演讲，最终以现场答辩第一名的成绩胜出，并喜获“2015年常州市市长质量奖”。

上海会展经济发展迅猛 青浦西虹桥地区成“主战场”

资讯编辑·陈猛

近年来，全球会展业重心正加速东移。2015年，随着国家会展中心的运营，上海无论是展览数量还是展览面积，都居国内领先地位。其中，位于青浦西虹桥地区的国家会展中心更是显示了强劲的发展动力。

据了解，国家会展中心目前可提供40万平方米的室内展览面积和10万平方米的室外展场面积，是世界上面积最大的建筑单体和会展综合体。

2015年国家会展中心共举办包括上海车展、工博会等在内的40余场展览，展览面积近400万平方米。来自青浦区统计局的数据显示，2015年上半年，会展带来的大客流带动区内限额以上住宿和餐饮业客房收入实现1.1亿元，同比增长24%；餐费收入实现2.2亿元，同比增长9.1%。

行业企业积极促进黑龙江省会展行业发展

资讯编辑·谢莹莹

为积极落实《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，推动黑龙江省会展行业健康有序发展，2015年12月19日，由黑龙江省会展行业企业联合倡导发起，由黑龙江省国际商会牵头筹备成立的黑龙江省国际商会会展专业委员会成立大会在哈尔滨市举行。

来自展览行业专家、黑龙江省会展部门、行业协会代表、媒体等30余人参加本次大会。大会选出了第一届会展专业委员会组织成员，并确定由华阳恒通会展集团总裁罗朝华任职专业委员会主任。

江苏省会议展览业协会举办换届选举大会

资讯编辑·赵晓凤

2015年12月23日，江苏省会议展览业协会举办了换届选举大会暨2015年年会。来自江苏省各地的会展业协会会员、会展组织机构和会展企业、会展场馆、会展工程公司、会展院校代表近200人参加了会议。

会上通过了第一届理事会工作报告和财务工作报告，并指出2016年江苏省会议展览业协会将在完善基础设施建设、加强人才培训体系建设等工作方面加大投入力度。

9.集团领导为一线员工送清凉 篇九

集团领导为一线员工送清凉

本报讯“叶总来我们项目部了，给我们送清凉来了”。7月30日上午，集团公司总经理叶新平一行在机械化公司党委书记李复军的陪同下，顶着炎炎烈日，到郴州市裕后街商业综合楼项目部，为坚守奋战在一线的员工送来了防暑降温的药品及物资，同时，也为项目一线的员工送去了高温关怀。叶总一行走进项目部，与一线员工一一握手合影，亲切的询问了大家在项目的工作生活情况，查阅了裕后街的完成效果图。叶总表示：裕后街商业综合楼作为裕后街头第一家，既是地标，也是象征，是郴州市重要的民生工程，郴州市委和集团对裕后街的改建保持了高度的关注；项目部的同志要充分发挥勇于吃苦，能打硬仗的精神，一定要为郴州市，为建工集团留下一座优质工程；最后，叶总代表集团公司领导对奋战在一线的员工表示感谢，并再三叮嘱大家要注意合理安排工作时间，避免高温施工，确保安全施工。

机械化公司党委书记李复军郑重表示了保证完成任务的信心和决心，在场的员工纷纷表示：感谢集团公司领导的关心和高度关注，一定按照领导的要求，认真完成施工任务，绝对不辜负领导的期望和信任。

10.新年客户联谊会 集团领导发言 篇十

万正集团领导

尊敬的县镇领导、尊贵的各位客户朋友：

龙年龙献瑞，新春喜气浓。在2012年龙年岁首，我代表万正集团经理层和全体员工向各位领导、客户朋友拜个晚年，祝福迟到但情谊已久、友谊真诚，祝福大家事业龙步青云、龙图大展，心情如美玉般灿烂，幸福如江河源远流长，财源茂盛、万事亨通！

我有嘉宾，鼓乐吹笙；契阔谈宴，心念旧恩。人世间情最重、义最高、诚信最贵。自万正集团开发建设国际玉城项目以来，我们得到了县镇领导的特别关心、精心保护、全力扶持。当届镇平县和石佛寺镇党政领导坚持“项目带动、品牌带动、服务带动“战略，高度重视培育和发挥国际玉城在国家、省文化产业示范区中的核心支撑作用，着力突出国际玉城项目对玉产业和玉文化产业集聚化发展中的龙头带动作用，以亲情招商、主动服务的最大热情，把国际玉城项目放在全县玉雕产业总体发展规划的重中之重来统一规划，重点指导；大力协助万正集团进行产品推介、市场开发、环境保障和文化注入，从而保证了国际玉城一期工程圆满完成，投入市场运营，二期工程顺利启动、紧张有序推进，国际玉城打造“十个一”精品工程的目标正在逐步成为现实。一个最新城市综合体繁华初绽，一部明清建筑宝典美轮美奂，一阕玉文化博览园内涵厚重，一处影视拍摄基地已有签约，一座千年石佛禅寺重建在即，一阶旅游购物天堂客商云集，一席玉文化高峰论坛功能初显，一幅雕塑楹联文化长卷琳琅满目，一座玄秘庄严的玉火晚会令人震撼。中央、省市领导刘云山、吴官正、桑国卫、卢展工、李文慧相继来国际玉城视察指导，国际玉城大气恢弘、人气旺盛、商气浓郁，正成为中华玉都、玉雕之乡特色产业的主体市场、靓丽品牌、产业高地、商业航母。特色突出、活力无限的国际玉城项目在促进三化协调发展，助推县镇经济发展、文化繁荣和社会文明进步中将日益发挥出更大、更积极的作用。可以说，国际玉城辉煌的建设成就和品牌影响力、产业聚集力、项目引领力、市场辐射力日益增强，她是县镇党政领导班子特别关爱、鼎力扶持的“掌上明珠”。几年来，各位商户始终与万正同心谋发展、协力促繁荣、积极建言献策。在这里，我代表万正集团对县镇领导和各位商户朋友表示衷心的感谢！

在新的一年里，我们将坚持“转型、融入、服务”六字方针，更自觉地把国

际玉城工程建设与市场经营，融入县镇产业发展规划总体格局之中，更优质高效地引领和支撑、服务县镇玉文化特色经济发展；更快更好地实现住宅地产向复合型商业地产和城市综合体的转型升级，以玉海超市为龙头，助推县镇玉雕市场由低端大棚向标准化的超级市场的品质升级；将加快玉城二期工程建设步伐，进一步完善市场配套服务功能，满足人们的产业、商业、居住需求，把国际玉城尽快打造为“中原商业水城”、美玉都会、玉文化名城、“财富之城”，更好地实现企业经济和县镇经济的协调互动、合作共赢，为促进玉乡崛起作出新的更大贡献。

在这里，我也由衷希望各位商户朋友在今天的联谊会上，为玉城进一步繁荣建言献策，提出更多的建设性建议。

11.集团领导分工南通 篇十一

此次收购FRHI酒店集团，这其中囊括了155家酒店和度假酒店，请问此举对于雅高集团来说意味着什么？您将如何充分发挥FRHI和雅高酒店集团之间的协同作用？

A： 我们收购了莱佛士、费尔蒙和瑞士酒店这三个全球最负盛名的奢华酒店品牌，这是千载难逢的机会，同时也为集团带来多家具有地标性及历史感的非凡酒店：伦敦萨伏依酒店、新加坡莱佛士酒店、费尔蒙旧金山酒店、纽约广场酒店、伊斯坦布尔博斯普鲁斯瑞士酒店、莱佛士皇家巴黎梦索酒店，这帮助雅高酒店集团成为全球奢华和高端酒店行业新的市场领导者。雅高酒店集团旨在通过品牌整合、最大化酒店收入、提高营销效率、开拓销售及分销渠道以及优化支持成本，创造约6，500万欧元的收入和形成成本协同效益。其他重要的提升还包括整合客户资源，FRHI的客户群将带来300万忠诚会员，其中75%位于北美市场。

雅高酒店集团的战略愿景是成为全球领先的酒店经营者。随着费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店品牌的加入，我们的组织变得更为强大并更多样化。

雅高和FRHI拥有相似的价值观，两个集团已经明确表明对可持续性发展项目的承诺;专注于提供个性化的客户服务;以坚定的方法来满足并超越宾客的期望;并在酒店行业创新领域进行投资。

T&W：In the acquisition of FRHI Hotels & Resorts， the three prestigious hotel brands： Fairmont， Raffles and Swiss?tel becomes the highlight， how would you estimate the impact to the competency and market share for AccorHotels in the international luxury hotel market in the future？

此次收购中，费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店成为一大亮点，请问对于雅高酒店集团未来在国际市场中奢华酒店领域的竞争力和占有量，您是怎样预期的？

A： 现在雅高酒店集团形成了新的奢华及高端品牌架构，旗下包括莱佛士、费尔蒙、索菲特传奇、SO索菲特、索菲特、onefinestay、美憬阁索菲特、铂尔曼和瑞士酒店。这一新架构由Chris Cahill领导，他是一位经验丰富的酒店经理人，并曾担任FRHI总裁兼首席执行官长达近20年。

费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店品牌加入后，现在雅高酒店集团已成为一个更强大、更多元化的集团。通过收入增长、酒店盈利最大化、市场营销、销售和分销渠道优化，同时带来新的发展机遇，提升销售和市场份额，并获得更好成本协同效益。

现在开始，客人已经可以在AccorHotels.com网站上预订费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店。

T&W：AccorHotels opened dozens of hotels in some cities in China these years， how do you think of the need for Chinese travelers’ accommodation？

近几年，雅高酒店集团在中国多个城市新开了数十家酒店，请问对于中国客户的住宿需求，您有什么样的理解？

A： 我们的客户群见多识广、精挑细选并越来越成熟和精致。我们了解他们的需求和期待在不断地发展，这个现象不仅存在于北京、上海等门户城市，在其他新兴城市也同样如此。

在过去的几年中，我们见证了中国旅游行业的迅速发展。我认为关键在于要不断保持良好的市场竞争力，并倾听我们的客人和他们的需求。其中的重点之一是贴近中国文化，并将其与我们国际化的酒店管理经验和行业知识所结合。

T&W：请问今年至明年，在中国的推广计划是怎样的？

How is your development plan till next year？

A： 雅高酒店集团和FRHI的整合无疑是我们最主要的重点之一。除此之外，2016年的重点还包括强化客户体验;继续实行数字化变革，重新思考并将数字化技术融入客户旅程的每一个环节。同样重要的还有继续推进与华住酒店集团的联盟、强化双方的分销系统以及客户忠诚计划等。数字化变革是雅高投资2.25亿欧元于2014年开始实施的一个五年计划，这一计划将以客户、员工和合作伙伴为三大目标群体。目标旨在重新思考并将数字化技术融入到客户体验的全过程，提升为投资合作伙伴所提供的服务内容并巩固集团在分销方面的市场份额。整个计划将通过移动应用程序、以客户为中心、无缝之旅、MICE & BtoB网上预订、员工内部社交平台、业主和加盟商优化服务、基础设施改造、商务智能和分析数据这八大项目展开。项目实施一年多来，已初见成效，以移动应用程序为例，雅高推出雅高酒店集团的手机APP终端，方便客人随时通过手机预定雅高酒店，并将银联网上支付方式引入了部分中国酒店，旨在为中国旅行者带来更多便利。雅高还计划将这一支付方式推广至全球，如此，绝大多数没有信用卡的中国公民，无论他们去向哪里，都能轻松完成雅高酒店的在线预订和在线支付。

T&W：After the first Novotel hotel opened in Lille in 1967， what’s the tips do you think make AccorHotels bigger and stronger in about half century’s operation？

自1967年第一家诺富特品牌酒店在法国的里尔开业，距今已过去了近半个世纪，请问您认为是什么样的秘诀使得雅高酒店集团能够一路常青并愈战愈勇？

A： 我在雅高酒店集团工作已近三十年，有幸见证了集团的不断发展和日益壮大。这个充满活力的集团，始终关注客人的需求并及时针对市场变化进行调整。”迄今为止，雅高酒店集团旗下品牌组合包括享誉全球的知名品牌：莱佛士、费尔蒙、索菲特传奇、SO索菲特、索菲特、onefinestay、美憬阁索菲特、铂尔曼以及瑞士酒店;广受青睐的中端及精品酒店品牌：诺富特、美居、Mama Shelter和Adagio;还有备受欢迎的经济型酒店品牌：宜必思、宜必思尚品、宜必思快捷以及地区性品牌：美爵、诗铂和hotelF1。

“雅高酒店集团拥有无可比拟的品牌组合以及近半个世纪的丰富历史，超过24万名敬业员工组成的全球团队致力于坚定及热诚的使命：就是让每一位客人都能Feel Welcome。” 雅高酒店集团的愿景是成为全球领先的酒店经营者。

12.集团领导分工南通 篇十二

童怀伟一行来到滨湖时代广场公交停车坪, 在场的公交第三巴士公司快速公交一号线驾驶员、调度员热烈鼓掌欢迎。郝岚向童怀伟介绍了公交集团李祥斌、夏力、方东生、查道勇、黄克庆、王萍、瞿皖宁等先进典型, 童怀伟与公交劳模标兵一一亲切握手致意。

童怀伟指出, 近年来省城集中力量建设“大湖名城创新高地”, 公交车辆状况有了很大改善, 公交线路更多了, 市民出行更方便了。为合肥市的发展、为市民的便捷出行, 公交职工夜以继日, 付出了艰辛的努力, 作出了巨大的贡献。他代表省总工会、合肥市总工会, 感谢9000余名公交职工的无私奉献并致以崇高的敬意。

彭立煌代表全体公交职工感谢省市总工会领导对公交集团的关心。他表示, 合肥公交人一定克服困难, 发扬敢于吃苦, 乐于奉献的精神, 认真履行好自己的职责, 千方百计保障市民乘车出行。

童怀伟在调研中了解到, 合肥公交集团现拥有营运车辆4422辆, 公交线路180条, 日客运量约在180万人次, 机动化出行分担率约42%。这几年市委市政府全力支持公共交通的发展, 积极加快“公交都市”示范城市建设, 公交车况有了很大改善, 场站建设提速, 新一批公交专用道即将启用, 公交信号优先即将试点。我们还结合智能公交系统建设, 推出了一批掌上公交、电子站牌、公交微信等便民利民举措, 并积极创新服务模式, 计划启动定制公交等特色服务, 更好地服务合肥市民乘车出行。

步入快一线文化室, 童怀伟一边查看快一线获得的各项荣誉, 一边询问快一线历史、人员组成和所获荣誉。彭立煌说, 快一线自2007年5月18日开通以来, 一直坚持优质服务, 加强职工队伍和车厢文化建设, 加配了便民服务设施, 共产党员及高星驾驶员亮牌服务, 主动接受广大乘客的监督。快一线优质服务成果突出, 先后荣获合肥市“创先争优示范线”、全国“工人先锋号”, 2014年成为全市首条“品牌线路”。2015年快一线又率先面向社会公开六项服务承诺, 主动拉高服务标杆, 牢固树立服务品牌, 全力以赴打造精品线路, 在全集团发挥了榜样和标杆的作用, 也成为兄弟线路争相效仿的好榜样。

童怀伟还在调研中了解了《公交集团双星工程标准》。公交双星工程把驾驶员、营运线路的管理制度和服务标准量化为五个等级和三个等级, 每月对营运线路和驾驶员进行综合考评, 并给予相应的奖励, 促使驾驶员一心一意搞服务。到6月末, 公交集团星级驾驶员总数4683人, 挂星率94.3%, 五星级驾驶员达284人。

13.2016集团团年晚宴领导讲话稿 篇十三

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

晚上好！

今天，非常感谢大家在百忙之中抽时间来参加我们xx集团2016年的团年晚宴，我代表集团对所有参加今天晚宴的各位领导、嘉宾和朋友表示热烈欢迎！并致以诚挚的祝福和美好的新年祝愿！

2016年，是xx公司忙碌的一年，也是收获满满的一年。这一年里，在国内外市场需求及成本不断上升，特别是同行业发展遇到瓶颈、经营极为困难和不景气的大环境下，我们xx却在董事局的正确领导下，全体职工拧成一股绳，劲往一处使，紧密团结，共同努力，开创了产销两旺的新局面，月产量突破了1500万磅。

这一年里，我们继续加大设备和技术改造、配套新的生产设施。公司在更换或新增大批新型高温染缸、定型机、干布机后，今年又新增了100台以生产化纤为主的高产能、高效率的新单面织布机，7月和10月又分别购置了2台清洁环保天然气供热的定型机和1台预缩机，年初在一厂松布车间旁投入近500万元修建了四层共6553平米的布仓，并投入200多万元对公司多条通道进行修缮。公司继续推行环保智能化建设，今年已有多个技改项目正式完工：一是xx一、二厂燃煤导热油炉烟气除尘湿式电除尘项目；二是新电站锅炉烟气脱硝工程；三是污水处理厂调节池冷却塔改建；四是热电站3号炉大修。另外，公司新购2台天然气供热的定型机，又将5台定型机改装成了天然气供热。还有我们自主研发并已投入生产了8台新型煮布机，既节约了生产成本，也降低了能源消耗和环境影响。这几年里，xx从设备和技术改造、配套设施完善、污水渗透处理循环利用、火电烟气脱硫脱硝达标排放，到环保能源的引进与综合利用，证明xx是一家有潜力、有实力、有社会责任感的企业。

10月份，我们参加了全球规模最大的“中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会”。展会上展示了运动、休闲、环保、功能等800多个新品种，重点推出了“专业跑步”系列单向导湿和“防蚊”系列功能面料，又进一步对外树立了xx锐意进取的新形象。

公司陆续在生产一线推行计件方案，既提高了生产效率，又增加了员工收入，取得了双赢，收到了成效。公司计划2017年上半年，继续巩固和完善现有方案，肯定成绩，检讨不足，还将扩大计件岗位的层面，将更多的人员纳入考核，让努力的人、有能力的人在xx的发展更有前途。

有个成语叫“厚积薄发”，我们前期所做的一切工作，都是为了以后有更好发展打地基、铺路石。现在，我们已经为来年驶上快车道创造了良好开端，无论是硬件还是软件，我们都不输给别人，我们有信心、也准备好了打好2017年的关键一战，2017年看我们！

最后，在春节即将来临之际，我借此机会代表集团公司给大家拜个早年，衷心祝愿大家在新的一年里心想事成、身体健康、阖家幸福！

14.集团领导分工南通 篇十四

领导班子2011述职报告

2011年，集团（总台）加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣传任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到24.44亿元，合并总资产达到61.15亿元。

一、围绕重庆改革实践，舆论引导更加有力

年内完成了党和国家领导人来渝视察、庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年、全国全市“两会”、十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全市经济工作会等重要活动、会议和两江新区建设、公租房建设、“两翼”农户万元增收、城市环境综合整治、创建全国模范卫生城市、三峡工程175米蓄水等的宣传报道。组织了“走出荧屏、感受民生”大型媒体行动和“2011感动重庆大型公益广播电视行动”赴西藏昌都采访报道，推出了《追寻感动昌都行》系列节目和《铭记》、《自有后来人》、《信仰》、《藏东纪行》、《学习兄弟省市》、《金秋库区行》等系列报道千余条。全年共开办新闻专栏和专题105个，播出新闻消息20余万条。向中央电台和中国广播新闻网联盟发稿1460条，与加拿大国际电台合作完成“五个重庆”建设宣传专稿5篇；在中央电视台上稿达1353条，其中在《新闻联播》上稿226条。与湖北电台联合制作的直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖。《品读》 1

栏目被评为2011年十大品牌电视栏目。纪录片《千秋红岩》获全国优秀纪录片一等奖，纪录片部、科教频道分获优秀国产纪录片制作机构奖和播出机构奖。《2011中华红歌会开幕式晚会》、《红星照耀中国》和《我们的队伍向太阳》分别获得庆祝建党90周年全国优秀电视文艺节目“文艺晚会最佳作品”、“专题节目最佳作品”奖项。

二、深化卫视改版，公益频道影响扩大

重庆卫视成功转型公益频道，撤销了商业广告的播出，推出了《记忆》、《品读》和《共富大家谈》、《十大民生》、《五个重庆》、《改革与开放》等一系列文化类和访谈类节目，自制节目量占播出总量的60%以上，影响力不断扩大。同时，重庆卫视在手机电视点播平台和网络媒体的下载量、点击率均位列省级卫视前茅。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对重庆卫视的改版创新给予了肯定和支持。重庆卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“2011中国十大卫视”。

三、坚持专业化发展，频率频道特色纷呈

广播六套频率不断深化专业定位，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，全年收听份额达到80%以上，创收突破1亿元大关。电视频道加强统一规划和资源统

筹，定位明晰、特色各异和统筹运营、相互补充的良性发展格局正在形成。《巴山剧场》在晚间时段一直保持较高收视份额，《重庆新闻联播》、《天天630》、《直播重庆》等新闻栏目和《拍案警世》、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不断提升，《生活麻辣烫》、《有话好好说》、《冷暖人生》节目质量显著改进，《千秋红岩》、《远祖之谜》等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到1586分钟，商业动画片《弹珠传说》系列产品销售看好，娱乐·旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、魅力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。

四、着力规范经营管理，产业发展平稳运行

一是完成了大足影视公司70%股权转让，实现股权转让净收益10,390.56万元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位有线网络整合和区县有线网络整合，累计整合用户117,512户，全市数字电视用户累计达256.8万户。三是内容生产保持良好势头。《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等节目实现对外销售收入755万元；《走进监狱的女人》系列剧目已向中央台12频道销售达200多集；新版《鸟瞰新重庆》制作完毕开始播出和营销；电视剧《解放大西南》、《中国1945·重庆风云》在中央台和全国省级台播出，其中《解放大西南》获得全国“飞天

奖”一等奖；舞剧《邹容》在重庆大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖·优秀剧目奖”举办了第三届中国西部动漫节、“感动重庆十大人物”颁奖晚会，承办了巫山红叶节、“红色故里”红歌会、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动开、闭幕式演出。四是新媒体业务不断拓展。移动电视已累计安装220条线路、4603辆公交车，2000辆出租车。移动多媒体广播业务与中广传播集团签约合作。IPTV技术平台的基础设施建设已进入施工阶段。产业系统全年实现营业收入181,743万元，同比增长54,392万元，增长比例达43%。

五、加快技术创新步伐，重大项目取得进展

完成了广电大厦新闻中心装修工程演播及可控灯光工程招标工作；完成了媒资系统高清功能扩展的软件调试；制定了高标清同播系统实施方案；完成了直播卫星车建设；高清制作网建设已进入试运行；广播电视发射塔重建正在争取市政府的支持。

六、科学调整体制机制，创新活力大大增强

推行了频率频道运营责任制，确定了8个电视频道（频道群）、6个广播频率为责任主体，实行总监负责制。制定了《广播频率运营机制和管理办法》、《电视频道运营机制》和《电视频道管理办法》等制度及系列配套管理办法。内部管

理运行机制更加完善，宣传管理、安全播出、法务管理、财务管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。

七、突出创先争优主题，党建工作上了台阶

开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动和庆祝建党90周年 “学党史”教育活动。深化了创先争优活动。还开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班。举办了团员青年 “创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了一系列文化体育活动。推进了精神文明建设，技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”，永川黄泥塘发射台等单位争创“市级模范职工之家”已通过验收。加强了党风廉政建设，落实了党风廉政建设责任制，开展了党性党风教育、党纪政纪法规教育和警示教育和“三项治理”活动。加强了对节目制作、大型活动、广告招商、立项报批等重点环节的监管和舆论导向、安全播出等制度执行情况的监督检查，对发生导向或播出事故的有关责任人给予了党纪政纪处罚和相应经济处罚。

2011年的工作在全面推进的同时，也仍然存在很多突出问题和不足。主要体现在：自制节目质量还不够高，特别是上卫视播出的部分节目从选题、拍摄、制作等环节都还有提升的空间；地面电视频道具有良好市场效益的节目严重不