项目部的工作计划

项目部的工作计划（共10篇）（共10篇）

1.项目部的工作计划 篇一

项目部技术主管的工作标准

1． 在项目经理的直接领导下，全面负责本项目工程的质量、技术工作，做好生产技术的统筹安排，发挥生产技术系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市及有关部门的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2． 领导项目部的技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、作业指导书、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场拆装措施，并报公司备案。要保证其可行性和针对性，并随时监督、检查、落实。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3． 组织好施工工程的图纸内审，对发现的问题要及时与监理或业主联系，及时施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期和质量。4． 负责项目部的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量管理情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5． 开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标。督促做好各项施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。6． 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的重要部位的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7． 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司总工办，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，主持安全防护设施和设备的验收。8． 参与重大质量、安全事故及重大未遂事故的调查，对事故做出技术分析，提出防范措施。9． 随施工进度及时主持整理工程技术资料、安全文明施工资料，不得拖延或补作。

10． 按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位的拍照和摄像，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。11． 主持项目质量体系的正常运行，指导工长对工人的安全技术交底及规章制度的学习。

12． 组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

13． 督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档，督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

14． 根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，健全技术管理体系，建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

15． 严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现，组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决过程中出现的问题。组织做好分包工程的质量管理。

16． 定期主持召开项目生产技术协调会，协调各部门和分包单位的关系，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应，落实施工组织设计和工序程序文件，每周组织各部门、栋号、分包单位进行安全、消防、文明施工检查评比，抓好施工现场管理。17． 真实填写技术、进度现场管理工作日报。18． 真实填写进度月报进行进度结算。19． 旅行四个必须：

1)必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求。

2)必须根据设计图纸、合同约定的工期和开竣工日期列出施工项目、施工顺序计算整个工程量，确定分包工程进场期限和开竣工时间。3)必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。

4)必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。

20． 做到六个到位：

1)根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。

2)进度计划盘点及形象进度检查、对比、分析、调整到位。

3)根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。年、季、月计划上报公司要到位。

4)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

5)认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

6)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。21． 每天做好十件工作：

1)安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。

2)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。

3)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。

4)及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监理人员保持沟通。

5)主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。6)组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。

7)每天检查责任区内材料堆放情况，不论主体或装修施工，安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物和直接在楼层上倾倒杂物，应做到工完料净场地清，保证小责任区清洁，大现场文明，做好现场文明施工记录。

8)组织分部分项工程施工技术交底，审查指导施工员做好安全、技术、质量交底记录并在施工中检查落实。督促施工员及时做好隐蔽工程记录，指导隐蔽工程验收，组织分部、单项工程质量检验评定。

9)每天盘点、检查施工计划实施情况，同时要检查安全措施项目的执行情况。

10)每天做好施工记录和工作日报。

技术主管的质量责任

1.对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理做好本单位质量管理工作。

2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。

3.负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训，组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。4.负责制定本单位技术发展规划和质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施中保证工程质量的技术性措施，并负责实施。5.组织项目工程技术、质量交底，编制新技术新工艺的质量保证措施，组织对新技术新工艺新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

6.参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果。

7.组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

8.协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施，把好材料原理质量关。负责项目的质量保修和回访签证。

技术主管的安全责任

1.对项目工程生产经营中的安全技术负主要责任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。

3.参加或编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时督促、检查、落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工措施的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用的新技术新工艺新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

技术资料管理

1． 开工报告：开工报告由单位工程负责人或技术主管填写，总监理工程师（甲方代表）签字盖章，提交一份到公司工程部备案。2． 图纸会审：

1)先由技术员、施工员、班组人员看图，深入理解图纸意图，由项目部技术主管组织有关人员进行内审，大型工程的图纸内审公司总工程师参加，将图纸存在的问题进行汇总，重点要结合施工工艺、施工要求和施工方案提出修改建议，报监理（甲方代表）。

2)由监理（甲方代表）组织设计院、项目部等有关人员参加，必要时请质检站到场。

3)由设计院主要设计人员介绍设计意图、设计要求和注意事项，回答图纸问题和有关人员提出的问题，形成会议纪要，需要修改图纸的，由设计院出修改通知单。

3．竣工图：在施工中无重大变更者，由项目部技术员将施工图作局部修

改后作为竣工图，经技术主管审核后报监理和甲方代表。设计原因作重大修改者，由设计院提供竣工图，施工原因作重大修改者，由项目部做竣工图，图纸会审记录、设计变更、经设计院认可的技术洽商单的内容要反映在竣工图纸上，竣工图签章要齐全。

4．洽商设计变更：由施工引起的设计变更，现场技术人员提出技术洽商单，经技术主管、监理审核同意，送设计院批准后方能生效。由业主、监理提出的设计修改，或设计人员自行修改，经设计院审核后发正式图纸或设计变更单，项目部按修改后的资料施工。属非受力结构和不影响使用功能的材料代用细部尺寸修改，由项目部提出，公司总工程师审核，征得监理（甲方代表）同意，办理技术签证后执行。

5．材质证明：材料员在采购材料时，必须向供货单位索取产品合格证和质量保证书，机械和设备采购还需索取生产许可证。建筑安装用的主要材料和重要的设备部件应按图纸要求索取材质合格证明化验单或原材料试验报告。钢材水泥还需进行复试。材料合格证应能“追踪”钢材的批号、炉号、原化验单号，材料合格证应在货到的同时提供，技术人员审核的内容看是否符合规定标准，不符合时不能使用。设备合格证项目部应保存设备清单复印件，原件交工时移交业主，清单上必须要有双方经手人签字盖章。无合格证的材料应按设计和有关规范规定做材质化验，合格后方能使用。

6．现场取样试验：回填土、混凝土、砂浆、砂石料、钢筋、焊接及接头等现场取样材料的试验，试验员应严格按照设计要求和有关规程规范取样送检，见证取样的比例应符合要求。

7．隐蔽工程验收记录：隐蔽记录由施工员填写，并通知质检员查看有关技术资料和现场自检，通过后通知现场监理（甲方代表）验收签字，按照质检大纲规定的W点和H点应通知质检站，其中H点质检站必须到场。基础验槽必须通知设计院和勘察院设计人员到场并签署意见。隐蔽工程包括地基土方验槽、基础工程、现场焊接、防水、预埋管线铁件、预应力钢筋工程等，凡竣工后不能检查的工程，工序均要做隐蔽记录。设备安装工程用草图标明垫铁的位置、数量、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装应在地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等其他后续工作不能检查的项目埋地管道应注明管道始点、终点、标高等情况。

8．预检记录工程定位、坐标引进、沉降观测记录等测量观测成果由测量员提供，技术主管审查

2.项目部的工作计划 篇二

关键词：苏丹,钻修井现场,防恐

在苏丹, 由于南北冲突、部落纷争等给我们海外作业的中方人员带来了极大的威胁、甚至于流血牺牲, 所以防恐工作是HSSE管理的重中之重, 下面是大庆油田苏丹分公司钻探项目部在防恐方面做的一些具体的工作与大家分享:

1 依靠和督促甲方做好安保工作

1.1 按照合同规定, 安保工作我们主要依靠甲方对我们的强大支持

包括井场派驻足够的士兵, 督促修建井场防弹沟、防弹墙及拉铁丝网, 井场和营地尽可能的修建在一起等等, 目前124和6区的钻井队已经实现了井场外围的防弹墙和防弹沟, 甲方为6区修井队制作了简易防弹墙把井场围起来, 主要是采用两层4毫米厚的钢板制作无底框架, 中间填土的方式, 非常的实用和方便, 尤其是6区西部的75队修建了2层防弹沟和墙, 第一层在井场外围, 第二层在300米以外, 两层防弹墙之间驻扎300名特种部队士兵, 有效的保护了我们现场中方人员的人身安全。

1.2 另外我们要求所有中方人员尽可能减少外出

必要的外出必须由甲方军车开道护送, 并与我们的车辆保证一定的距离, 把路途风险减到最低。

2 压缩现场中方人员, 提高属地化率

针对复杂的苏丹社会环境, 我们要求所有的井队尽最大可能压缩现场人员, 提高属地化指标, 由原来的一人一岗转变为一岗多能, 身兼数职, 目前属地化指标已经达到了86.7%, 对于部分固井队已经达到了100%苏丹化, 对于偏远地区的固井在形势紧张的情况下完全由苏丹人施工, 2011年7月18日在偏远地区施工的Azraq A-1井油层固井就采用了全部由苏丹雇员操作, 非常成功。有效降低了社会安全风险。

3 增加防恐安全投入

对于甲方达不到的有些安保要求, 只要是安保需要的我们自己落实。这些安保投入最大程度地保证了现场人员的人身安全。

3.1 我们为甲方无法制作防弹墙的37区和124区的修井队作业现场配备了3米高的钢管围栏及大门, 达到井场的完全封闭, 有效避免了社会治安事件的发生。

3.2 另外, 各钻修井队现场的所有中方人员住宿的营房侧面都用10毫米厚的钢板进行了加固, 井场和营地在集装箱、餐厅、钻台偏房、泥浆罐等处用10毫米厚的钢板加固, 作为集中和临时避弹所, 并且逐步把所有营房都更新为防弹营房, 保证发生枪击事件时, 中方人员和雇员可以躲在营房或避弹所内避弹。

3.3 给作业区配备了防弹吉普车以及作业现场所有中方人员配备了防弹衣及部分防弹头盔。

3.4 此外要求平台经理和营房经理房前都安装了门镜及可以保存录像的夜视红外摄像头, 所有中方人员房内都配备内部电话及对讲机和门铃, 房门内侧安装双门杠及手机信号放大器, 队里配备一部海事卫星电话、一套苏丹当地的VSAT电话和至少两部手持式铱星电话以及苏丹目前所有3种移动运营公司的手机卡 (Mobi Tel、Sudani和MTN) ,

3.5 各作业现场载人车辆增加车载GPS, 这样任何一台可以上网的电脑都可以监测到每台车辆目前所处的准确位置及速度和方向等信息, 如果有紧急情况发生的时候司机只要按下报警按钮, 在远程电脑上就可以马上发现, 利用及时采取有效措施进行施救。

3.6 我们在国内一家非常著名的安保公司聘请了4名中方安保顾问, 在苏丹率先尝试了中方安保人员驻队指导的先河, 他们都来自于退役的特种部队队员, 具有很强的理论及实战经验, 对各作业现场进行定期的检查巡视, 及时发现各种安保安全隐患, 提前采取措施, 避免安保事件的发生。

4 储备足够的应急物资

加强生产生活物资储备, 在前线作业区和基层作业队储备30天以上的食品、饮用水、柴油以及充足的资金和药品等生产生活物资并定期更换, 以防止由于老百姓冲击井场、拦路阻车等可能影响正常钻井施工的事件发生后, 我们有足够的应急物资。

5 制定各种突发情况的中英文应急预案并加强演练

考虑到突发情况发生的时候需要第三方及雇员也一起撤离, 我们编写了中英文的撤离预案, 在预案里明确了各种突发情况发生的时候我们应该怎么做, 并经常进行各种演练, 达到每个人都知道自己应该做什么, 不应该做什么。今年3月26日, 黑格里地区南方军队攻入北方的黑格里油田, 所有人员紧急撤离, 没有落下一人, 也没有任何人受伤, 撤离非常的成功, 得益于之前制定的非常完善的应急预案及经常的应急演练。

6 建立社会安全信息网络体系及社会安全评估和通报制度, 提高预警能力。

我们始终与国内总部、驻苏使馆、中油集团办事处、中石油苏丹领导协调小组、各个甲方及部落线人等保持联系, 随时掌握安全形势变化情况;同时通过各种社会渠道, 收集、掌握、分析各方面的安全防恐信息, 在每周的周例会上通报, 并下发到各基层队, 今年以来, 已经累计下发了11条《近期安保要求》, 有效的避免了社会安全事件的发生。苏丹经济不发达, 贫富差距较大, 政府控制力度较弱, 对社会刑事案件打击和侦破不力, 导致犯罪份子有恃无恐的进行作案。枪支在民间的泛滥, 也为他们提供了作案的条件, 因此社会事件频频发生。针对复杂的社区问题, 我们全面拜访了各作业区当地政府及军队的首领, 甚至取得了苏丹南方政府的特别通行证, 尤其是拜访了当地部落酋长, 对各区部落分布进行了全面的调查, 绘制了部落分布图, 收集了主要部落首领的联系方式, 对作业队雇员所属部落情况进行了统计;此外, 我们还聘请了苏丹密西梅尔部落的一位很有影响力的人作为我们的社区安全顾问, 此人长期在施工区块巡视, 掌握施工地区周边社会动态。一有情况会第一时间和我们汇报, 如果发生当地居民阻路、冲击井场、雇员闹事等社区问题, 我们就及时通知这名安全顾问, 由他出面与该部落首领沟通, 由首领下达命令, 能够快速解决社区问题。

7 结束语

3.项目部的工作计划 篇三

关键词：党建；思想政治工作；主要途径；经验和做法；效果

如何使党组织建设和思想政治工作更好的融入企业生产经营中心工作，发挥引领、推动和保障作用，是具有重要意义的。

一、加强项目部党建思想政治工作的背景

近年来，压裂公司重组后，队伍结构发生很大的变化，却把工作重点始终放在巩固地区市场，拓展外部市场，强化经营管理，严把质量关，不断提高企业的经济效益。施工项目部是随着社会市场项目的确定之后而随之组建。项目部不仅是创造经济效益的生产组织和行政管理机构，实际上，也是担负着开展党建和思想政治工作、党、团、工会各项活动、教育管理队伍的政治责任。大力加强项目部党建和思想政治工作，充分发挥企业党组织在项目部管理中的政治优势，对提高项目部的经营管理水平，优质高效的完成施工任务，实现两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。

主要存在以下几个方面的问题：

（一）组织建设不同步。新组建的项目部不能及时建立党的组织，在领导班子建设、政工干部配备、党员教育管理、 发展新党员等方面存在着工作滞后的问题，导致组织隶属关系不明确。

（二）思想认识不到位。个别党务工作者对做好新形势下党建和思想政治工作重视不够，思想站位不高，导致项目部党组织发挥作用不够，致使工作不能正常开展。

（三）工作制度不健全。有的项目部党组织制度建设缺乏可操作性，实际工作中存在着参与意识不强，监督约束乏力等问题。

（四）活动效果不明显。面对新形势和新情况，有的项目部党组织创新意识不强，工作满足于形式，影响党建活动的生机和活力。

二、加强项目部党建思想政治工作的主要途径

（一）提高认识是前题。项目部不仅是施工创经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此，我们必须充分认识加强项目部此项工作必须性，努力克服存在的偏颇认识，克服“说重要、做次要、忙不要”的现象。坚持以解放思想、更新观念为先导，以新观念、新思路去研究新情况、解决新问题、探索新规律，在改进中加强。

（二）健全组织是基础。党组织在项目部是处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是国有企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。抓好项目部党建设和思想政治工作，应把组织建设放在重要位置，根据实际情况合理设置和动态调整组建好项目部党组织，及时配齐党务干部，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。要以高标准选配好领导班子，特别要注意选好两个“一把手“，坚持把懂技术、善经营、会管理、大局意识强、具备”两手抓“能力和素质的优秀干部选派到项目经理岗位；把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生活经营的复合型党员干部选派到项目部书记岗位。全面提高领导班子的整体素质，促进项目部两个文明建设协调发展。

（三）完善制度是保证。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。切实加强制度建设，使项目部的党建和思想政治工作才能更规范、更科学，更有保证。要结合实际，积极探索适应新形势要求的工作新思路、新方法，按照民主集中制的原则，建立健全例会制度，及时研究解决重要问题，建立健全班子党政领导定期向上级党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，促进党组织的自身建设；建立健全重要事宜集体讨论，情况通报、请示报告制度，确保重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、厂务公开制度，完善民主监督机制；建立健全对工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作的落实，使项目部党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

（四）创新载体是关键。抓好项目部党建和思想政治工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活动载体，注重实效上下功夫。应紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建设“四好班子”为载体，促进领导班子整体素质的提高；以党员”创岗建区、创先争优“为载体，充分发挥党员的先锋模范作用；以“安全、高效、创优”劳动竞赛为载体，充分调动员工的积极性。通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目部党建和思想政治工作充满生机和活力。

（五）发挥作用是根本。围绕经营抓党建，抓好党建促发展，是党建工作的基本原则，同样也是项目部党建和思想政治工作的指导思想，抓好这项工作必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党建和思想政治工作成效的主要标准。应紧紧抓施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强员工的安全、质量、效益、信誉意识，确保生产目标的实现。

三、加强项目部党建设思想政治工作的做法

（一）大力加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一是建立健全项目部党组织。在组建项目部的时，必须同步建立党组织，配齐班子，根据队伍的变化，及时调整党组织设置，合理安排分布党员，做到重点岗位都有党员。

二是加强项目部班子建设。班子是加强项目管理、完成项目建设任务的关键。只有班子坚强有力、团结协作、整体作用突出，才能保证每个施工作业项目顺利进行。

三是项目部党组织切实履行参与决策、保证监督的职能。建立健全项目部党组织工作工，明确参与决策的内容，完善落实参与决策的程序和途径，强化参与决策、保证监督的职能。

四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。大力开展以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创“三优”活动，紧密结合管理和效益目标，不断创新和丰富“五型”班组创建、“节约挖潜”劳动竞赛、“百岗千哨”等群众性实践活动。

（二）坚持抓好施工生产薄弱环节中的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的服务保证作用。

一是围绕施工目标，把思想政治工作贯穿施工生产全过程，纳入项目管理体系，纳入领导班子业绩考核体系；二是围绕施工生产充分发挥思想政治工作的服务保证作用；三是围绕员工的思想动态充分发挥政治思想工作的保障作用。

（三）充分发挥项目部党团员骨干的带头作用，配合项目党组织抓好思想政治工作。

在加强项目部党建思想政治工作中，党支部书记的工作固然重要，但对项目中的党团员和其他骨干的作用同样不可忽视。由于基地，生活比较枯燥，员工的思想情绪难免产生波动，党团员和员工们经常在一起，要以找准问题，有的放矢地做好思想政治工作，促使项目员工的思想问题和矛盾及时解决，起到事半功倍的作用，项目党团员的思想素质高，带头作用强，通过他们的行为带动其他员工齐心协力地完成项目的产值效益目标。

四、加强项目部党建思想政治工作的效果

（一）项目部领导班子整体功能得到了充分发挥，敢于面对困难，敢打硬仗。

（二）实施“整体联运，动态管理”的党员管理新模式，解决了党员的管理问题。

（三）完善了各项管理制度，解决了项目党组织参与意识不强，监督约束乏力等问题。

（四）充分发挥党团员的骨干带头作用，激发了员工工作的积极性。

4.项目部的工作计划 篇四

为确保项目部20**年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：

一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能

1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。

2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。

3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。

4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的 司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。

8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。

9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。

10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20**年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。

项目部物业工作计划

为了物业公司下一步发展，我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx**项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在*月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从*月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。

7、拟定“xx**首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建“市优”工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

5.项目部实习生的个人工作总结 篇五

从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。

一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。

一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么?思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。

一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。

6.工程项目的进度计划管理 篇六

关键词：工程项目,进度计划管理,优化

1 计划管理的重要意义

现在我国实行的是社会主义市场经济体制, 企业竞争也越来越激烈。在这种经济环境下企业要想得到更好的发展, 就要进行科学的管理, 这样才能提高企业工作效率, 降低生产成本。而在工程建设过程中, 进度计划的管理往往起着十分重要的作用, 它关系着一个工程的成败。工程建设是十分复杂的, 而合理的计划管理可以有效的保证工程的顺利完成, 实现各个工种之间的相互协调, 确保施工组织和控制的顺利进行。所以我们必须对工程的进度计划管理工作起到足够的重视, 要从施工的准备期间就开始进行计划管理。这样才能更好的指导工程施工, 实现工程计划管理的目标。

2 编制项目进度计划要注意的问题

2.1 编制项目进度计划遵循的原则

由于工程项目是一次性的, 是不能够重新开始的, 所以必须要保证进度计划的编制具有合理性和科学性。但是, 进度计划却存在很多变化, 所以在编制时必须要对计划的可行性进行全面的分析。

在施工过程中, 重点工程会制约一般工程, 主体工程会制约附属工程, 总进度计划也会制约单位工程计划, 所以我们必须要在编制过程中重视重点内容。第一, 要保证计划满足工程合同中对工期的要求。第二是要进行合理的施工组织安排。第三是确定项目设计图纸和资料的交付时间, 从而确定施工时间。第四就是对人力、物力等资源的安排。另外, 还要考虑其他变量问题。在制作计划之前, 应该尽量搜集相关资料, 并且对这些内容进行详细的分析, 这样才能保证进度计划具有可行性。

2.2 项目进度计划的分类

项目进度计划的主要内容就是对人力资源、资金和物力的合理调动和分配, 使工程建设能够更好的完成。根据不同的控制时间, 我们可以将其分为阶段性计划和总进度计划两种。阶段性计划是对各个工程项目的单个工程进行的计划, 包括月进度计划、季度计划和年计划等等。而总进度计划则是针对整个工程的实施过程制定的。要按照工程的进度目标、合同、工期定额等内容制定。而阶段计划则要根据总进度计划进行编制。表达这些计划的方式也有很多, 比如说文字、图表等等。通过文字说明可以对各个阶段的施工任务进行详细的描述, 而图表则可以清晰明了的反映对施工进度的具体安排。现在最长使用的进度计划管理模式是网络计划和横道图, 或者是将两者结合在一起。这样就可以对工程建设有更好的指导作用。

2.3 项目进度计划编制程序

工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划, 它是直接用于组织施工作业的计划, 是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排, 以及各施工作业的施工顺序。

3 项目进度计划的优化

项目进度网络计划可行并不代表是最优计划, 网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期, 资源投入和成本消耗是相互制约相互联系的, 那么合理的进度计划体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.1 项目进度计划的工期优化

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作, 因此工期调整使是取得优化计划的首要, 也就是时间上进行优化。要调整工期, 调整的必须是关键线路上的工作, 通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案, 将顺序作业改为搭接施工。这种情况下, 就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业, 以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作, 前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业, 在施工工作面允许的条件下, 流水段分得越细, 相邻工作开始的时间间隔越小, 施工的总工期越短。

3.2 项目进度计划的资源优化

项目的进度计划受资源的影响, 因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期, 对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的, 要使每天使用资源量都相差不大, 没有明显的波动, 处于平均数上下, 这就表示资源量是平均的, 也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率, 相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡, 可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。

项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩, 但是压缩完之后, 原来的次关键线路就可能成为新的关键线路, 这就要求我们压缩工期的时候, 应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩, 这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。

为了缩短工期, 也可以选择增加额外资源投入的方法, 即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械, 或者投入一次性的费用, 但这往往使得项目的直接成本增加, 所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。

4 项目进度计划的执行、检查和调整

4.1 项目进度计划的执行和检查

项目进度计划是非常严肃的, 编制完成批准后, 必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的, 也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标, 在执行、检查过程中必须抓好下面几点。

4.1.1 根据进度计划, 细化施工现场安排, 合理配备工、料、机等各项资源, 保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。

4.1.2 签订劳务承包合同并下达作业指导书, 按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。

然后对项目进度计划做出详细的交底, 全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施, 组织管理人员和劳务人员认真分析, 使他们能够协调一致, 充分发挥其主观能动性。

4.1.3 跟踪检查, 收集实际进度数据, 并将实际数据与进度计划对比, 分析计划的执行清况。

对进度计划产生偏差的, 要采取及时的纠正措施或进行适当的调整, 并对措施的落实情况进行检查。

4.1.4 进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。

将检查后的情况写出进度分析报告, 及时上报, 以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。

4.2 项目进度计划的调整

项目进度计划调整的原则和方法与进度计划优化相同。调整的是工程剩余工程量、工作起止时间、工作关系调整、资源调整等。一般可以通过压缩关键工作的持续时间来达到目的。选择可缩短持续时间的关键工作时, 应考虑的因素有:对工程质量和安全影响不大的工作;资源充足的工作;所需费用增加最少的工作。

结束语

7.年度审计项目计划的制定 篇七

一、制定年度审计项目计划前的准备工作

每年在上年末和本年初,审计机关要对上年完成的全部审计项目和专项审计调查情况进行全面总结,重点是审计查出问题分类,以及此类问题发生在何单位。对那些内部控制不健全、几次审计都发生违纪问题的单位要特别关注,一般要将这样的单位再纳入本年的审计计划。除对上年的审计情况进行总结外,还可以组织调研选择有关部门、单位进行分类调研,与单位领导及财务负责人座谈调研财政财务收支情况,探讨加强财务管理、提高资金效益的措施。在认真梳理总结和调查研究的基础上,初步拟定本年度审计计划草案。从当前的审计工作来看,一般有财政预算执行审计、企业审计、专项资金审计、行政事业单位财务收支审计、金融审计和经济责任审计等审计项目。从一般意义上分析,以下情况的单位在制定审计计划时应予以关注:财政预算资金量大、有预算资金分配权和下属单位多的部门;与群众切身利益关系密切的重点专项资金,如城镇居民最低生活保障金、失业保险基金、农业综合开发资金、资源环保建设资金等;行政事业性收费多、具有罚没职能的行政执法机关;财政资金投入较多的国家重点建设项目;群众普遍关注的、与群众生活直接相关的事业单位,如医院、学校等;以前年度审计中查出问题较多、屡查屡犯的部门单位;群众反映较大、信访反映财务问题较集中的部门单位。

二、年度项目计划要与方方面面的计划相衔接

编制好年度审计项目计划要做好与各种规划计划的衔接。一是做好与审计机关内部的五年规划的衔接。编制年度审计项目计划,要做好与“十一五”审计规划的衔接。要服从五年规划的要求。五年规划是审计机关中长期发展规划,年度计划要服从服务于五年规划。二是要做好与政府年度工作计划的衔接。包括政府工作报告、国民经济和社会发展报告、财政预算执行情况报告所规划的年度工作。既要听取三个报告对审计工作的直接要求,也要从报告规划的重点工作中,探寻审计项目年度工作重点。三是要与经济责任审计计划相衔接。经济责任审计计划是由组织部门下达的。审计机关在编制年度审计项目计划时,要注意与经济责任审计项目不要重复,能结合的尽量结合,既节约审计资源,也减轻被审计单位负担。四是要与上级安排的授权审计项目相衔接。上级安排的项目要尽早下达,地方审计机关也要主动与上级审计机关联系,争取主动。五是要预留资源,以备临时交办项目。政府常有临时性工作、突击性工作交与审计部门,审计部门在安排全年工作计划时,要充分考虑到这一点。结合贯彻落实地方党委和上级审计机关工作会议精神,围绕地区确定的本年中心工作和按照上级审计机关的工作重点,充分体现围绕中心,突出重点。审计机关局务会确定的年度审计计划,要报地方政府主管领导批准,报上一级审计机关备案,然后再有条不紊地组织开展全年的审计工作。

三、年度项目审计计划安排要突出重点

年度项目审计计划应体现全面审计,突出重点。从当前来看,审计任务越来越重,政府及社会公众对审计的期望越来越高,而国家审计人力、物力资源相对薄弱,矛盾比较突出。在这种情况下,审计千万不可眉毛、胡子一把抓,如果被审计项目和单位定得过多,加之地方政府委托项目的工作任务越来越多,审计人员少与审计工作量大的矛盾越加突出,审计时间难以保证,审计质量也将难以保证,也必将加大审计成本,审计监督的职能作用就难以得到充分发挥。基于此,笔者认为:所谓“全面审计,突出重点”,凡是属于审计法定范围之内部门单位和财政性资金,审计机关在制定审计项目时都应考虑。审计项目安排既要考虑重点部门、重点领域、重点资金,抓住影响大、危害大、资金总量大的项目进行审计。审计署6号令《审计机关审计项目质量控制办法》(试行)第五条规定,审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求,为审计项目质量控制提供保障。计划安排的项目单位少一些,审计机关通过积极整合有限审计资源,能够集中优势兵力打攻坚战,抓住重点项目,合理安排时间,注重计算机审计的应用,审深审透,力争出成果,达到事半功倍的效果。

四、项目安排上要贯彻执行“行业系统审计”新思路

通过深入总结以前年度审计工作,发现所审计的县局级单位与下属事业单位之间关系千丝万缕,如果只审计县局级单位难以发现他们之间职能划分、财务关系是否清晰,是否存在将一些违规的开支“下沉”到所属事业单位等问题。这就需要我们打破以往固有的审计思路,既要审“上”也要审“下”,形成点面结合、重心下移的“行业系统审计”的新思路,对行政事业单位进行全面、整体性审计。对一个行业、一个系统、一个主管部门开展审计和审计调查,视审计情况搞好延伸,综合分析,找出带有普遍性、典型性的问题,从宏观管理和制度管理上提出意见建议,这样可以提升审计成果层次。相对来说,审计调查比审计更具灵活性,适用面也更宽些。以县级审计机关业务为例,每年可只安排三至四个行业系统审计,视情况搞好延伸。如安排对县卫生局的财务收支审计,可延伸审计一定比例的(一般应达到60%)乡镇卫生院审计;安排对县林业局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇林场、林管站审计;安排对县教文局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇中小学校。也就是说,审计机关成绩的大小,不在审计的部门、单位数量多,重要的是必须审深审透。通过突出审计重点,集中优势兵力,力争审计出成果、出效益。

8.项目部工作计划 篇八

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。--年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、20xx年度计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1、新样品开发：据20xx年年度开发结果(平均56、7只/月)，在20xx年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、产品图纸刷新方面：

(1)对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4、日常工作方面：

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

9.项目部安全工作计划 篇九

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部2015安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标

（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2．认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力 1．不断充实项目现场的规章制度。

2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。（1）开展好各项目现场安全日学习活动。（2）高度重视三级安全教育培训工作。（3）全面落实安全生产管理要求。（4）加强外籍员工的安全管理力度。3.深入开展好安全生产专项整治工作。

（1）按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。（2）认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化xx项目生产风险的防控能力 1.做好重点区域、重大设备的防控工作。2.强化项目现场隐患排查活动。

3.认真落实部门反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。4.积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平1.逐步完善应对突发事件的预警机制。2.加强海外安全信息管理工作。3.加强海外风险分析及控制。4.做好应急预案演练工作。5.保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。3.在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。

6.从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇二：项目部2014年安全工作计划 重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿 2014年安全工作计划

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华 成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以

人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现

半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教

育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产

工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇三：项目部2015年安全工作计划 公司logo xx项目部 2015年安全工作计划

编制： 审核： 批准： xx项目部

2015年安全工作计划

一、目的

规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、上游参考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、职责 ? 安全部：编制安全工作计划，并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。? 项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。

四、内容 4.1定期检查

? 每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过 xxx等内部信息渠道发布。

? 每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过 xxx等渠道发布检查报告。4.2专项检查

? 安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。4.3季节性施工专项检查

? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各 责任单位实施（2015年防暑降温工作计划见附录一）。? 安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施（2015年防风防汛工作计划见附录二）。4.4应急响应计划

? 每年一月份，安全部编制应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组 织实施（2015年演练计划见附录三）。

? 应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项 目部实际施工情况编制。4.5安全培训计划

? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。

? 每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。安全部将每周 编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。4.6安全文化策划

? 安全部编制安全文化策划，由项目经理批准后执行；（安全文化策 划工作表格见附录四）

? 提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工 作总结；

4.7消防工作计划

? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器 材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录； ? 根据消防演练计划，按期开展消防演练。4.8职业健康工作计划

? 根据业主和总公司职业健康管理要求，对从事存在职业健康风险的员工，开 展职业健康体检，并建立员工职业健康档案；

? 根据现场施工情况，对存在职业危害的区域张贴职业危害标牌，说明职业危 害风险及防护措施；

五、附件 附录一：防暑降温工作计划附件二：防风防汛工作计划 附件三：应急演练计划 附件四：安全文化策划

附件一：防暑降温工作计划

10.项目部的工作计划 篇十

关键词：固定资产；投资项目；计划管控；节点

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0128-02

近年来，随着周边国际形势持续紧张，国家对航空工业的重视程度不断提高，特别是随着航空发动机重大专项等战略部署的实施，投入规模将快速增加。因此，对公司固定资产投资项目存在问题进行梳理，剖析计划管控中存在的问题，创新计划编制模式，做实、做细并管控好计划工作，加快项目实施进度、保证项目实施质量，成为固定资产投资管理工作迫切研究的课题。

1 公司固定资产投资项目的特点及管理中的常见 问题

随着国防科技工业的飞速发展，国家提出了加快推进军工核心能力建设的要求，由此带来了军工固定资产投资工作的新形势。但在固定资产投资规模逐年增长的同时，项目建设难度也在不断增强，遇到的新问题越来越多，管理的薄弱环节逐渐显现。

近年公司在建固定资产投资项目20余项，总投资约几十亿元；开展项目的申报、评审工作；完成项目竣工验收。固定资产投资工作已呈现出项目数量多、建设周期紧、涉及部门多的新特点，在投资业务管理、队伍能力、组织机构建设等方面已呈现出一定的不适应，暴露出一些新问题。综合分析，主要有以下几个方面。

1.1 管理效率有待提高

固定资产投资工作是一项政策性非常强的工作，其涉及到的相关法律法规类别和条款繁多，同时固定资产投资工作还具有周期较长、业务面广、流程复杂等特点，因此对业务管理工作的要求非常高。

1.2 前期论证不充分，影响项目立项和后期实施

在项目申报阶段，由于论证不充分，直接影响项目建议书申报的成功率，也加大了后期可行性研究报告、初步设计调整的风险，同时对项目后续实施的周期产生较大影响，尤其是建设方案补充与项目建设目标相关度不够紧密，影响建设方案调整、执行及后续项目验收工作。

1.3 重点工程控制不到位，影响项目验收

项目实施单位在具体重点工程的实施过程中未进行详细计划分解及责任人落实，或者实施进度与分解计划存在较大偏差，给项目后期管理和推进带来较大难度，甚至影响到当年度考核目标的完成。

1.4 政策掌握不到位，统筹建设工程投资分摊不合理

近些年，国家投资批复项目较多，部分建筑工程通过多个建设项目统筹建设，由于统筹建设项目的分摊要求和原则掌握不到位，导致建安工程相关建设内容投资分摊不准确或未按要求进行分摊，在审计过程中相关投资被重新分摊及调减，影响总投资控制。

1.5 工程、设备招标过程不规范，存在违规风险

工程、设备采购招标过程准备不充分，招标过程资料不完整，部分工程、设备开标后迟迟不能定标、合同签订周期长或者中标通知书下达后与中标人长时间谈判，影响项目建设周期及年度考核的同时给项目验收带来风险。

1.6 配套条件不到位，影响项目建设效果

在采购过程中对配套使用条件了解不足，或未及时按照合同实施进度要求进行配套条件建设，导致部分设备、设施无法及时投入使用，建设效果难以体现。

2 优化公司固定资产投资计划、尽量规避项目管理 存在的问题

固定资产投资项目存在一系列的管理问题，无不与项目粗放的计划管控存在一定的关系，所以，必须在计划的编制及管理上做相应的改变，细化计划编制节点，将实施责任尽量分解，项目管理与实施部门要强化项目计划编制及过程细节监控，各分层计划要做到相互呼应，避免计划脱节。下面就改进后的固定资产投资项目计划编制情况逐一论述。

2.1 合理确定固定资产投资项目计划节点

依据项目批复内容，统筹固定资产投资项目的实施部门，结合单个项目建设的全过程，剖析公司固定资产工作计划流程，从建筑安装工程类、工艺设备及信息化设备类、其他类分析，合理确定项目计划主要含以下节点。

2.1.1 建筑安装工程类

包括现有场地清理、工艺平面布置图、施工图设计条件编制、施工图设计合同签订生效、施工图设计、工程招标代理、工程量清单造价、工程报建、工程招标、工程合同签订生效、基础施工完成、工程进度核销、主体施工完成、工程进度核销、交付使用、工程进度核销、验收及整改、决算资料编制及报送、工程决算审计、工程核销、资料归档等21个计划节点。

2.1.2 工艺设备及信息化设备类

包括技术要求（含设备论证报告）、招标（含竞争性谈判）、供应商资质提交、供应商资质审核、中标通知书、技术协议、合同签订及生效、核销30%预付款（进口）、工艺平面布置图编制、安装位置清空、配套设施设计、施工、核销60%进度款（进口）、设备到厂、安装调试、精度检测、交付使用、核销、资料归档等19个计划节点。

2.1.3 其他类

包括项目建议书、可研报告、初步设计及调整文件的编制、上报、评审和批复；各项目单项预评价、验收和批复；项目竣工验收等计划节点；影响项目实施的其他计划节点。

2.2 优化固定资产工作计划编制流程

依据固定资产投资项目批复建设周期，总投资，确保项目在建设周期内的全过程管理，公司固定资产投资项目工作计划包含以下几个过程。

2.2.1 项目整体工作计划

为进一步加强固定资产投资项目管理，提高项目实施效率，自项目批复之日起，到项目竣工验收的实施过程可控，固定资产管理的项目主管依据项目批复周期，批复内容，结合公司生产实际需求，编制项目整体工作计划。

2.2.2 资金平衡情况

以固定资产投资项目批复内容，单项固定资产批复立项额作为基数，项目实施合同金额作为比对，编制项目实施资金平衡表，项目超支节余情况实时反映，出现超支节余情况，在后期项目执行过程中适当调整，确保项目在批复概算内执行。

2.2.3 固定资产投资项目月份工作计划

各主管依据项目整体计划，结合项目实际进展情况，按照标准模板编制月份工作计划，经主管领导批准后下达并在公司主页进行公示。

2.2.4 临时性重点计划

上级机关单位下达的临时性重点工作，公司技术改造工作推进委员会会议及其它相关会议形成的决议，具有可衡量，可检查的节点性工作，均可列为公司固定资产投资临时性重点计划。

2.3 选用先进的工具

前期项目主管在编制固定资产投资计划时，主要利用Microsoft Excel软件，采用手工计算节点的方法，效率低、容易出错。在改进过程中，选取了Microsoft Project软件，并进行了培训，在制定的软件策略和限定条件的前提下不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且使计划调整变得简单，提高了计划编制效率和准确性。

2.4 加强计划监督和管控工作

在改进前，项目主管在每个月底对计划完成情况进行检查监督，导致部分在月初应完成的任务到月底才暴露出问题，无法在当月及时制定相应的整改措施。针对这种情况，项目主管按计划在每个节点对实施情况进行落实，对周期比较长的计划任务，定期召开协调会，对存在问题或未按计划完成的任务，与实施部门共同制定解决措施，及时改正，提高了项目实施质量，保证了实施周期。

3 关于固定资产投资计划编制的几点建议

3.1 细化条件需求论证工作，切实提高项目实施质量

要强化组织保障，细化建设项目的需求论证，技术系统发挥着至关重要的作用，项目建设方案质量高低，很大程度上取决于技术系统的重视程度，也很大程度上决定了项目后续的实施效果。只有技术系统人员和固定资产投资管理系统人员的密切配合，才能提高建设项目的论证质量和项目的实施效果，确保项目建设的顺利实施。应加强技术系统和固定资产投资管理系统长效联动机制，并纳入公司绩效考核管理体系。

3.2 主体明确，责任清晰

编制固定资产投资工作计划特别要把工作目标、工作任务落实到具体的部门或科室，即责任主体明确。此外，工作任务责任还要落实到人，落实到具体岗位，防止责任不明和相互推诿。

计划是公司指令性文件，一经制定，各部门都要严格按照计划执行，项目管理部门要严肃考核，尤其是针对明显人为执行力不到位的问题，发现一起，处理一起。

对于项目重点建设内容要成立项目组，明确负责人、工作计划及责任人，建立周报机制，杜绝因局部问题未能及时协调解决从而影响项目整体进度情况发生。

重点关注项目实施过程关键控制因素，提高建设实施与协同效率，避免项目建设周期的反复调整，既影响公司科研生产任务又加大项目建设成本，也给公司后续项目申报带来负面影响。

3.3 利用信息化手段，提高计划管控水平

充分运用现代科技手段推进信息化建设，利用网络优势，可以降低固定资产投资计划管控工作量，通过实时监测、定期报表、综合分析、综合统计等信息化监测手段，形成有效管控，实现资源共享。固定资产信息库的建立和完善为固定资产投资打下一个准确优质的信息资料基础，可以实时分析项目中所存在的风险，及时控制。

4 结 语

文中以公司固定资产投资项目的特点及管理中存在的常见问题为出发点，探讨固定资产投资项目计划管理的控制方式，梳理公司固定资产计划编制的流程、节点及主要的计划编制模式，并对后续项目的计划管控工作提出几点可行性建议。

参考文献：