主管指导下属工作指南

主管指导下属工作指南（共2篇）（共2篇）

1.主管指导下属工作指南 篇一

作为主管应该如何管理好下属

每个人都愿意听他人的好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能让你的工作做得让人心服口服呢？下面卓众猎头顾问来介绍一下要做好的几点：

批评方式要恰当

在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

夸奖要诚实

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。

评价下属的工作要清楚

描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距„„”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

期望要诚恳

“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

“恩威并施”恰到火候

威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

2.主管指导下属工作指南 篇二

河南省各高校校园主管工作指导

1.领取校园主管授权书，并与公司签订合同。

2.组建自己的团队（招业务员），每招10名业务员向公司汇报一次，并且把业务员姓名电话上报公司负责人。

3.公司会根据各高校所报业务员名单制作工作证。

4.公司根据主管所招业务员人数执行奖励制度，每招10名业务员奖金50元（报纸做完由公司直接发放）。

5.公司根据主管所招业务员人数进行评比，颁发最佳组织奖，（省前三名可获得：100元，并颁发荣誉证书；四到八名可获得：奖金50元，并颁发荣誉证书；九到十二名可获得：荣誉证书）

请静下心，认真的阅读三遍，唤醒沉睡的自己！各位校园主管在近阶段的工作中，全力以赴去寻找自己的业务员组建自己的团队，组建团队是以后工作的前提，也决定着以后的业绩。既然选择了远方就要看淡风雨兼程，今天的选择正是为了以后的梦想，是实现在梦想的前提，没有过不去的火焰山，雄鹰的翱翔也需要一个助跑的过程。现在我们选择了改变，选择了和别人不一样的路，就会经历别人未曾经有的压力和努力，就不会再被别人所影响，失败者被别人影响，成功者影响别人，成功者才能拥有大家都向往的生活。现在的起点并不重要，重要的是何时起航，短暂的大学生活眨眼就过，我们不没有显赫的背景，没有富裕的家庭，所有的一切都需要自己去创造，在短暂的大学里我们能得到什么？能够留下什么？进入社会之前我们做好了

哪些准备？面对就业压力和激烈的人才竞争我们有什么优势？我们需要用短暂的时间成长自己，积累自身，现在我们什么都没有，唯一有的就是昂扬的斗志，我们是战士，我们是为梦想而来，为梦想而战！！为了早日回报父母，为了向父母证明我们是有出息的，为了自己不曾破灭的梦想，我们到该拼的的时候了。。。。

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