统一公司岗位职责（精选13篇）
1.统一公司岗位职责 篇一
统一企业
统一企业于1967年7月1日成立于中国台湾，经营事业涉及食品制造、贸易、金融、投资、流通等领域，并于1992年进入大陆市场，公司在中国的主要城市设立了生产 基地和商物流体系，布建成一个高效的区域经营网络，形成全国性经营网络的竞争优势，建构一个服务于消费者的食品王国。
企业理念
统一企业在满足消费者需求的前提之下，一直都以健康、快乐、爱心、关怀做为最高指导原则。尽管时代在不断变迁，统一企业仍一直坚持着”三好一公道“的经营理念和”诚实苦干、创新求进“的企业精神，服务社会大众。
经营目标
企业不断掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，同时也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。在” 追求高成长“与”多角化经营"两大经营策略之下，统一企业不断吸取国际化经营的观念与技术，跨出了本土企业领域，并迈向国际化。
2.统一公司岗位职责 篇二
一、油田公司地理信息应用特点
西南油气田公司油气勘探开发业务遍布川渝地区, 地面地下设施纵横交错, 空间数据复杂多样, 迫切需要一个可提供空间数据管理、空间分析、可视化展示等功能的空间信息共享服务和应用平台, 为勘探生产管理决策和科研提供地理信息支持。通过公司对空间地理信息的应用需求和特点分析, 可以分为两大类, 一是公共普适的GIS应用;二是服务油田业务的专业应用。
(一) 公共普适的GIS应用
1.空间数据的标准化集成。地理信息系统中信息覆盖量大, 涉及油田业务的不同应用专业, 将它们合理、规范的管理和应用好, 是一件十分重要的工作。严格按照相关规范要求开展数据的整理入库工作。同时, 需要结合油田公司实际情况, 按照“统一信息标准、统一数据管理、统一应用平台”原则进行局部标准的修订扩展工作。
伴随项目建设实施过程, 同步执行油田公司的数据规范标准类型主要有:图形数据分类与编码标准、图形图式、图形存储格式等。
2.基础地理信息服务。由于油田公司涉及的业务面非常广, 在数字化油田的过程中, 逐步建设了勘探开发、生产运行、应急指挥和科研管理等各种不同应用方向的信息系统。这些应用系统大多数都需要地理信息的服务支撑。要改变油田公司空间数据分散管理、GIS应用系统重复建设的情况, 并解决好地理信息应用技术要求高、研发周期长, 推动地理信息资源的共享与协同服务的问题, 就需要建设基于统一共享服务模式的油田公司基础地理信息服务平台。达到标准统一、成果继承、服务集成、信息共享的目的。
3.基础地理信息应用。利用地理信息系统所拥有的强大的空间信息图形可视化及丰富的空间分析手段, 建立公司级的地理信息门户, 充分了解油田公司业务领域地理位置范围内的自然条件、人文生态、河流道路等基础地理信息。同时, 可以在基础地理信息上叠加将油田业务信息, 提供勘探开发、生产管理、地面建设等不同的专题应用, 结合GIS空间分析功能, 为油田的科研、生产和管理提供应用服务。
(二) 油田业务的专业应用。1.勘探与开发业务:提供并展示矿权、区块信息及井站关系;与A1、A2系统集成, 方便了解气水分层、岩性等各种相关数据等等。2.生产运行管理:建立地面设施的空间拓扑关系 (井、站、库、管线等) 实现拓扑分析;展示联合站、脱硫厂等要害生产设施的区域分布图、平面布置图、工艺流程图等等。3.地面工程:并能够展示各采气厂管辖区域电力系统运行分布情况, 包括变电所、配电所、输配电线路、线杆、开关、跨越、用户负荷等相关信息;根据监测情况或预警信息, 准确定位电力供应的故障线路或影响范围等等。4.规划设计:利用地理信息系统, 提供地形、地貌、水系、交通、居民区、道路、桥梁等基础地理信息。5.管线完整性管理:需要提供对管道周边的专题数据, 比如:洪水、地震带、断裂带、土地利用等数据;通过矢量地图、影像地图展示管道走向及周边地理环境;管道高后果区分析与风险评价等等。6.安全管理:展示场站的平面位置布置图;展示站内的油、气、水、消防等方面的信息;展示各个场站的作业工艺流程图、消防系统流程图、电网分布图等等。7.环境保护:油气田业务区域内的河流、湖泊、水库等基本水文信息;所处的植被区系、主要植被类型及覆盖范围等等。8.油气田通信与信息管理:光缆网、站点及重点机房设备、逻辑设备, 其中电缆及数据设备基于GIS技术的网络调度、网络路由查询、网络传输系统图管理;根据通信网拓扑关系, 进行光缆故障影响范围分析, 通过界定故障点的物理位置, 找出故障点上、下游的所有受影响的光路等等。
二、基于统一共享服务模式的油田公司地理信息系统建设
基于统一共享服务模式的油田公司地理信息系统的建设工作目标:一是要逐步建立油田公司统一的地理信息数据库, 完善、整合油气田内地理空间数据体系, 建设多尺度、多时相、多分辨率的空间数据, 大幅提高基础地理数据多层次服务能力, 以满足油气田各专业领域的需求;二是建立油田公司统一的地理信息共享服务平台, 实现传统地理数据共享方式向空间信息在线共享服务方式的转变, 通过该平台, 为各专业应用系统提供地理信息服务功能支撑, 实现地理信息数据交换与成果共享。三是建立公司地理信息系统, 实现油气勘探、油气田开发、生产指挥、地面建设、油气储运以及经营管理提供不同程度的二三维可视化与制图、数据管理与数据分析等应用支撑, 为公司生产和管理提供基于空间信息和可视化的应用新手段。
(一) 总体技术框架设计。下图为基于SOA (面向服务的体系架构) 体系统一共享服务模式的油田公司地理信息系统的总体技术框架:
系统总体框架设计分为三层:
1.数据层。基础地理数据来源一是集团公司A4平台基础地理数据库发布共享的基础空间数据, 二是油田自建地理信息数据库管理的数据两个部分。数据类型包括不同比例尺的DLG (数字线化图) 、DEM (数字高程模型) 、DOM (数字正射影像图)
业务数据的来源为集团公司的A1、A2等统建系统及油田自建的录井系统、分析实验系统等数据库。通过ETL进行有效分类的数据抽取、转换, 提供给基于GIS的应用系统用于数据分析、展示。
2.GIS服务层。GIS服务集成到统一的SOA平台, 应用系统通过SOA平台调用GIS服务功能, 实现GIS服务的统一共享和一致调用。
通过研发基于SOA技术框架的GIS服务层, 可以将数据集成、地图发布及GIS基础功能、空间分析功能等进行有效的分装、管理并发布。实现功能服务的统一管理、服务功能的继承重用, 从而有效提高地理信息的资源共享水平、提高GIS相关系统的研发效率、降低和保护油田公司的GIS类信息建设项目的投入。
为了方便专题应用的实现, 将GIS服务平台发布的服务功能封装为API接口及Web控件接口, 在专题应用中快速实现业务应用。在安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏数字化示范工程中建设中项目中, 提供了Java Script语言形式的API服务接口和Web控件接口。
3.应用层。为各类油气勘探生产管理业务专题应用。其中GIS实现部分, 通过调用GIS服务平台提供的服务和开发接口来实现。
安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏数字化示范工程中建设项目中, GIS部分的功能实现, 遵循应用层实现思路, 即通过调用GIS服务平台提供的GIS服务和相关的服务接口来实现。
(二) 服务接口。中石油总部A4提供基于Silverlight技术开发的控件, 通过集成方式嵌入到业务系统, 实现了GIS服务的调用和GIS功能的应用集成;安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏数字化示范工程中建设项目提供基于Javascript技术开发的Html页面和Javascript调用接口, 通过页面调用或嵌入方式, 实现与业务系统的集成。在应用开发方式上与总部A4的技术思路保持了一致, 接口引用示例列举如下:
1.在页面中添加地图模块的引用。要在系统中使用地图模块提供的功能, 需要先在页面中以iframe的方式添加地图模块的引用, 页面引用的url支持相对路径和绝对路径两种形式, url中可以添加地图初始化的中心位置参数等信息;设置id, 此id为调用地图功能的入口。
2.初始化地图模块。页面中添加地图模块引用后, 地图模块会随着页面加载而自动加载, 地图模块加载完成后, 会调用外部页面的map Core Load方法, 并将地图配置信息map Config对象, 作为参数传递给外部页面, 外部页面可以从中的到地图中现有图层, 工具状态等信息, 再调用该方法之后, 外部也面即可以gis Core作为地图模块引用调用地图模块提供的地图功能。
3.调用地图功能。地图模块中封装了常用的GIS功能和扩展插件, 地图初始化完成后, 外部页面只要通过引用地图模块时设置的id即可调用地图模块中的功能, 并能通过函数返回的参数, 控制地图的表现, 或作为参数继续调用地图功能, 以绘制折线为例:
三、总结
随着国际能源市场的不断动荡, 油气生产企业必须要通过提高投资效率, 降低生产成本来实现企业的不断发展。统一共享服务模式的地理信息系统的设计和成功实施, 为油田公司进一步推动地理信息技术在石油行业的应用水平, 提高地理信息资源的共享、缩短研发周期、降低重复投资成本提供了一种有益的思路和方法。
摘要：地理信息是油田公司信息化建设的重要基础资源。在地理信息相关应用系统的设计和建设过程中, 常常会出现地理信息资源管理分散、数据规范不统一, 特别是相关系统建设技术难度大、建设周期长及建设成本高等问题。如何有效地消除地理信息资源难以共享造成的信息孤岛、提高研发效率和降低建设成本, 是地理信息相关信息系统规划建设中需要面对和解决的。本文结合西南油气田公司统一共享服务模式的地理信息系统建设示范应用项目, 阐述了有关的应用需求、总体技术方案及实现方法。
关键词：油田,地理信息,资源共享,信息服务,信息建设
参考文献
[1]谈可莉.油田地面工程信息资源共享平台建设的理论与实践[D].中国地质大学 (北京) 博士论文, 2007.
3.统一公司岗位职责 篇三
摘要：电力企业通过进行改革和创新，虽然取得了一定的成效，但是电力公司的人力资源和社会保险管理之间也显现出了一些问题，例如人力资源要制定符合时代发展的管理计划，完善考评机制，而对于社会保险而言，其要跟随企业的战略目标，抓住机会进行创新，因此必须对二者进行整合和统一，下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：供电公司;人力资源;社会保险管理
在供电企业中存在的问题主要有冗员严重，整体结构不完善，而且缺少有创新能力的人才。在社会保险方面，其在管理中成本支出较多，而且员工整体的福利、待遇较差，再加上出现很多冒领问题，严重影响了其正常的工作和运营，针对这些问题，在这次改革中必须进行优化和整合，提高二者的实际作用和价值。
一、分析人力资源中存在的问题
（一）工作人员较多
对于供电企业而言，其是旧的事业单位进行改制的，因此具冗员严重的特点，而且之前的单位不仅服务电力供应，还肩负着员工福利，以及医疗救护等方面的工作，在进行了改革之后，这些职能开始被分离，但是相关人员却没有分离，因此出现冗员问题。
（二）整体结构不合理
一般事业单位都比较重视技术，对管理不重视，导致在企业内部生产人员较多，而管理人员匮乏，除此之外，对于一些新聘的人员，其学历很高，因此都在管理岗位上，但是一线人员老龄化严重，导致一线生产出现问题。
（三）缺乏创新型人才
一般供电企业都是理工人才，在管理方面人才不足，除此之外，在管理人员中，即使有些人了解技术，懂得其工作原理，但是在整体上没有大局观，缺乏创新精神，直接制约了企业的发展，导致在改革中落后。
二、分析社会保险中存在的问题
（一）有很高的管理成本
对于供电企业而言，由于业务量较大，因此管理部门较多，但是容易出现重复劳动问题，导致管理工作分散，力量不能有效的集中，工作效率得不到保障。失业保险的管理都是由专门的劳资部门按其特有模式进行，不能有效利用数据库中的资源，造成资源浪费[1]。
（二）员工待遇比较差
由于医药费的上涨，经常出现药费拖欠等问题，这样一些比较困难的员工，在生病时不敢住院，而由于意外事故导致的伤残职工，其生活都得不到保障，极大的降低了职工工作的积极性。
三、分析供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一
（一）对管理理念进行创新
在进行创新管理过程中，一定要坚持以下三方面的原则，第一方面，必须认识到人力资源对企业发展的重要性，在经营发展中，必须对人才加以肯定，发挥其在工作中的主导作用，在此基础上，企业要建立一个长远的人力资源发展战略，为以后的发展奠定良好的基础。第二方面，必须重视对人力资源的开发，在不断的发展中，要坚持人力资本的观念[2]，建立一个学习型的企业，营造良好的学习氛围，对培训教育工作予以重视，在这些策略引导下，让员工养成日常学习的习惯，另一方面，还要鼓励员工对自己以后的发展进行规划，这样在工作中就有了奋斗的目标，这样企业也就有了发展方向，保证供电企业的人力资源得到有效开发。第三方面，一定要转变人才的管理方式，对于人力资源而言，日常的管理工作是其核心，其次就是对价值链的有效管理，在管理中遵循以下原则，针对人才的不同特点，有效对其进行价值评估，这样更好的知道人才的特殊作用和价值，在此基础上，才能更好的激发人才的主动性和创造性。如图1：
图1 员工统一流程管理
（二）创新绩效制度
在设定考核指标的时候，为了其更加具体，了解的更加深入，可以对考核指标进行量化，让考核体系更具有科学性。应用关键业绩作为实际工作的考核指标，全面对供电企业的绩效考核进行创新，这样就能更加准确的对员工的工作状态、工作作用和工作价值进行评价[3]。
（三）对薪酬机制进行创新
结合企业经营风险情况，坚持实行按劳分配的原则，根据实际的管理因素，制定科学的企业年薪制，这样就能不断激励企业的管理人员，提高其个人价值，保证企业有一个良好的发展态势。对福利制度也要进行改革和创新，针对员工年龄段的不同，当下的实际需求不同，分发福利时要多样化。根据职务和绩效的不同，福利政策的制定必须有很好的针对性，满足更多人的需求。除此之外，在进行创新中，还可以将开发激励和福利有机的进行结合，让企业福利起到激励的作用。通过建立社会保险管理机制，一定要保证该项工作的可持续发展，尤其要维护退休职工的合法权益，企业在以后的发展中，要继续坚持以人为本的原则。
四、结束语
通过以上对供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一分析，发现两方面在进行改革中，由于自身问题较多，在改革中面临很多问题，因此在进行整合和统一过程中，一定要先对自身情况进行优化，提高各自的机制、能力、效率后，针对各自的特点，有机的进行整合和统一，保证其良好的发展。
参考文献：
[1]刘伟.关于供电企业人力资源社保管理问题的探讨[J].华东科技：学术版，2016（4）：51-51.
[2]王蔷.供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一研究[J].经营者：学术版，2013（7）：48-48.
4.统一公司营销计划书 篇四
1.执行摘要
该计划是针对统一公司的新产品“统一方便鸭血粉丝汤”进入市场的营销策划。通过对当前市场状况、优势劣势机遇和威胁的分析，为公司制定目标，就公司应采取的营销策略、行动、预算等提出建议，同时应对可能出现的问题。
2.当前市场状况
2.1市场描述
随着经济社会的发展，人们生活节奏日益加快，不少工薪族迫于工作压力不得不选择“速食”，据有关调查数据显示，中国消费者一年之内可以吃掉近300亿包方便面。看上去，方便面市场一派欣欣向荣，但其后隐藏的危机早已浮出水面，尽管方便面企业在不断创新，但方便面天生具有的油炸、油腻等特性无法改变，更重要的是消费者对其已经产生腻烦心理。而新推出的方便鸭血粉丝则日益受到了广大顾客青睐。因为方便粉丝是适应市场需求诞生的，处于导入期向成长期过度的方便粉丝，由最初的几百万年销售额，到近年以实现好几个亿的销售额，尽管总销量还占不到方便面的5%，但发展尽头势不可挡。
2.2 产品回顾
在我公司推出的方便食品中，市场份额仅占8%，收益21亿元，毛利率29.6%。销售额连续三年下滑，因此我公司着重开展战略性调整，投资新产品方便鸭血粉丝汤，以期待业绩扩展。
2.3 竞争回顾
在方便食品销售领域，康师傅、白象等都是我公司强劲的竞争对手。其中，康师傅占到市场份额的56%，打出高价面面料、中价面內容物与低价面的价格，定位在「大碗低价」，紧咬住市场领导品牌，采取适当的分销组合，集中了一批忠实的品牌消费用户。如今，为了配合各地不同口味面的促销，康师傅又打造了新的创意策略。根据制定“地道”的广告策略，表现出个地方系列口味的“地方特色”；在小范围内，康师傅还采取了分众传播策略，如营销策划大赛、创业大赛等来增强认知。
2.4 分销回顾
通过一层、二层、三层渠道的间接分销模式，通路建设上广泛架设城区分销商、乡镇联销体，将产品的通路延伸到三四级城市和农村。
3 优势、劣势、机遇和威胁分析
3.1 优势
统一较康师傅方便面更早的进入了市场，以高品质，高服务，以及合理的价格赢得了较高的品牌效应。传统的.方便面已从成熟期向衰退期过渡，而方便粉丝则适应了未来的市场需求。 3.2 劣势
竞争者众多；方便鸭血粉丝汤的消费群体局限在小范围内； 产品线不够广（口味不丰富），可供消费者选择的范围比较窄。 3.3机遇
现在该产品仍处于一个成长期，利润空间大，符合现代人的消费价值观念。有可能创造高的销售额和销售收益。
3.4威胁
现有品牌又多又杂，统一进入后无法立即占领核心市场，整体的市场份额还不够大，无法投入较多人力和资金。
4 目标和问题
4.1 第一年的目标
以江苏地区为主要销售地，扩大影响力；年销售额：3亿。 4.2 第二年的目标
将销售地逐渐扩展到整个华东地区；继续扩大年销售额,扩大市场份额至15%。 4.3 问题
竞争对手实力强大，对方若也进入粉丝市场，将占领巨大的市场份额。统一在保证质量的同时无法以低价迅速占领市场。
5 营销策略
5.1 定位
鸭血粉丝作为南京特产有较高的知名度，南方大中城市对鸭血粉丝的独特口味有一定偏好，因此我公司以江浙地区为主要销售市场，针对年龄15-35的学生和工薪阶层，推出滑嫩爽口，无油炸和添加剂，高质低价，时尚新奇的产品----统一方便鸭血粉丝汤。 5.2 产品策略
介绍期：采取快速渗透策略，以低价和大量促销推出新产品，迅速占领市场，随销量和产量扩大，降低单位成本，取得规模效应。
成长期：加大促销力度，从建立品牌知名度转向建立顾客品牌偏好。同时保持良好的产品质量和服务质量，尽可能开发新的口味，开拓新的细分商场，针对喜欢体验时尚新潮同时注重品牌的大学生。
成熟期：调整市场，扩大市场销售范围；改进产品，改善产品包装，从包装上的终端形象引起消费者购买欲；调整营销组合，开展多样化的营销活动，广泛试吃活动、有奖销售、赠品销售等。
衰退期：及时检查产品销售额、市场占有率、成本和利润的变化趋势，以便将超龄产品退出市场。尽可能重新定位产品，削减旧产品支出。 5.3 定价策略
因为本产品产品线不长，主要分为袋装、碗装、杯装三种类型。这三大类产品由低到高档次不同价格也不同。杯装一般定位于都市白领时尚女性细分市场，价位较高，定价3-4元；碗装为中档次，定价2-3元，袋装为低档次，定价为1-2元。促销时，可以把5-10袋产品组合在一起以低价销售，或将杯、碗、袋装搭配起来销售。 5.4 分销策略
本产品属于大众、单位价值低的消费品，属于非耐用食品，有八九个月的保质期，因此适合采用间接分销渠道。这样做综合成本低，分销效率高。但分销渠道长度不宜过长，这样可以缩短时间保证产品质量，其次，通路减少各方利益增加，在此可以加速产品周转率，提高资金利用效率。分销宽度采用密集型分销，有利于迅速铺路，开拓市场展开竞争。
5.5 营销传播策略
（1）广告策略：本产品属于快速消费品，因此广告预算不宜过高，最好采用电视、报纸、户外广告等宣传方式。根据受众媒体的习惯，电视应为主要投入，但费用较高。而报纸、户外则费用较低，比较灵活。此外，广告创意也至关重要，应突出本产品特色。
（2）人员推销策略：通过“代理商+自身推销队伍”的推销模式，广泛地在各大零售点进行推销。
（3）营业推广策略：采取赠送、品尝、买赠、有奖销售、交易折扣、销售提成等产品促销策略。
（4）公共关系策略：建设性地与批发商、零售商、顾客建立关系。 5.6 营销研究
为扩大统一公司在方便产品商场上的市场份额，向占有市场份额56%的康师傅进行挑战。因此应把自己定位为市场挑战者，采取迂回进攻战略，开发新产品方便粉丝，以期占领一定的市场份额。 5.7 市场营销组织
本公司采取营销导向模式的组织结构。
顾客→市场营销→研究开发产品设计→采购供应→产品制造→市场营销 ↑__________________________________________________↓ 组织形式采取职能型组织
营销副总裁
营销行政经理 广告和促销经理 推销经理 营销调研经理 新产品经理
6 行动计划
（1）制定行动方案，明确营销战略实施的关键性决策和任务，并将执行这些决策和任务的责任落实到个人或小组。
（2）建立组织结构，确定各部门职权界限和信息沟通渠道，协调企业内部的各项决策与行动。
（3）设计决策和报酬制度，根据企业的战略目标决定管理人员的报酬制度，提高其工作积极性。
（4）开发人力资源，从人员的考核、选拔、安置、培训，和激励处罚，将适当的工作分配给适当的人，做到人尽其才，建立完善的工资福利奖惩制度，不断对员工评估绩效，赏罚分明，使人人都有明确的奋斗目标。
（5）建设企业文化和管理风格，树立“健康快乐”的企业形象，定期展开纪念庆祝等例行活动，强化共同价值观；建立参与性的管理风格，协调各部门的工作，加强交流与沟通。
7 预算
8 控制
5.统一公司岗位职责 篇五
国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图
9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。
作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！
那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。
国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：
第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼
入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷；
2、氛围营造、策划。
考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
企业精神：努力超越 追求卓越
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会
奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业
社会责任观：发展公司
服务社会
以人为本
共同成长
国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。
第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑
入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：
宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；
2、组织企业文化考试。
国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。
第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心
入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；
2、征文、演讲等比赛；
3、故事征集；
4、成果汇报。
国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。
第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手
1、汇总讨论成果，形成行为规范；
2、汇总故事案例，形成故事集；
3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；
4、理念变为行为；
5、长期坚持，慢慢形成习惯。
国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。
通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：
心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。
情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。
制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。
省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值
观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。
信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。
行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。
6.统一公司岗位职责 篇六
1、公安、司法、安全公安干警值勤岗位津贴
2、人民警察警衔津贴
3、人民检察院办案人员岗位津贴
4、人民法院办案人员岗位津贴
5、司法助理员岗位津贴
6、人民武装部工作人员津贴
7、海关人员岗位津贴
8、海关工作人员岗位津贴
9、海关绢私船员出海津贴
10、税务征收津贴
11、纪检、监察办案人员补贴
12、审计机关审计人员工作补贴
13、环境保护监测津贴
14、城市下水道工人岗位津贴
15、城市环境卫生工人岗位津贴
16、教师教龄津贴
17、中小学班主任津贴
18、中小学特级教师津贴
19、护士护龄津贴
20、广播电视播音员津贴
21、艰苦气象台（站）岗位津贴
22、艰苦地震台（站）岗位津贴
23、林业系统从事有毒有害工作人员岗位津贴
24、地质勘探职工野外津贴
25、政府特殊津贴
26、检察官检察（法官审判）津贴
27、医疗卫生津贴
28、卫生防疫津贴
省规定的各种岗位津贴（补贴）一览表
1、刑事技术人员保健津贴
2、基层工商所人员外勤工作补贴
3、信访专职人员津贴
4、机要局人员福利性补贴
5、乡镇机关工作人员岗位津贴
6、计划生育专职工作人员岗位津贴
7、专职老干部工作人员岗位津贴
8、基层渔政站人员岗位津贴
9、中学实验人员营养保健津贴
10、计划生育宣传技术指导站医疗卫生人员医疗卫生津贴
11、城市社会福利事业单位工作人员岗位津贴
12、特殊教育岗位津贴
13、殡葬事业单位
14、收容遣送站工作人员岗位津贴
15、艺术工种补贴
16、广播电视天线工岗位津贴
17、艰苦广播电视台（站）津贴
18、公路养护工人野外作业津贴
19、交通建设流动施工津贴
20、交通勘测职工野外工作津贴
21、农业（水产）事业单位工作人员有毒有害保健津贴
22、农业事业单位工作人员畜牧兽医医疗卫生津贴
23、自然保护区职工高山补贴
24、水文职工外勤津贴
25、渔轮等船员伙食津贴
26、海岛津贴
7.统一公司岗位职责 篇七
一、济南市出租车行业发展现状
济南市出租车行业发展始于20世纪80年代末, 经历了急速扩张、政府整治与稳步提升三个阶段, 其行业主管部门是济南市交通局。截至2014年8月, 济南市新增500辆出租车, 全市出租车共计8500辆。出租车公司37家, 其中大部分为私人公司, 共有1.3万余名注册驾驶员。据测算, 每辆出租车每天至少拉活61.5次, 才能满足市民乘车需求, 而济南市目前出租车每天平均拉活仅31次, 差了近一半。
(一) 现行经营模式
济南市出租车现行经营模式是公司承包制经营, 政府将出租车经营权公开招标, 出租车公司公开竞标, 每家出租车公司根据出租车营运指标数量购买并运营相应的出租车, 然后承包给驾驶员。出租车驾驶员多不是公司的正式职员, 与出租车公司签订运营合同, 一次性向公司交纳40000-45000元的押金, 每个月再向公司缴纳4050-4500元的承包费, 出租车公司为驾驶员提供车辆运营保险等服务, 公司拥有出租车的所有权、经营权和管理权。现有出租车公司多为私营企业, 对驾驶员的管理以收费为主, 驾驶员若发生违章行为往往以罚代管。
(二) 目前存在问题
出租车公司与驾驶员的矛盾。出租车属于垄断行业, 行业门槛高, 出租车公司由此获得高额垄断利润, 而驾驶员收益偏低。驾驶员不是正式职工, 与出租车公司没有签订劳动合同, 也没有各种劳动保险, 没有稳定感, 自身利益得不到有效保障, 而出租车公司不对驾驶员面临的风险承担任何责任, 月月“稳定收费”, 两者关系“不对等”必然存在矛盾:驾驶员很难完全按公司的要求开展营运服务, 服务质量难以保证。
出租车公司与政府的矛盾。出租车公司多为具有一定社会关系的私营公司。政府对出租车特许经营权采取指标管制, 在车辆经营权的分配过程中极易出现寻租行为, 容易诱发腐败, 此外, 出租车公司很难在利益分配方面为政府分忧。
出租车驾驶员与乘客的矛盾。出租车驾驶员基于自身利益最大化考虑, 往往造成某些区域或某时间段尤其是上下班高峰期间, 乘客根本打不到车的问题。“打车难”背离了出租车行业的初衷。另外, 现行经营模式导致出租车驾驶员工作时间长、强度大, 每年不乏有驾驶员累死在岗位上的案例, 对乘客乃至对城市的交通安全造成极大隐患。
二、出租车收归公交公司统一运营的理论依据
2005年10月, 交通部《关于优先发展城市公共交通的意见》明确指出:“城市公共交通是由公共汽车、电车、轨道交通、出租汽车、轮渡等交通方式组成的公共客运交通系统, 是重要的城市基础设施, 是关系国计民生的社会公益事业”。说明出租车是城市公共交通的组成部分, 具有为大众服务的城市公用事业性质。理论上, 出租车属于准公共物品。准公共物品是介于私人物品和纯公共物品之间具有准公用事业性质的社会物品, 属于可适当收费的物品, 具有消费的排他性, 并在一定程度上具有竞争性。
按生产要素投入理论, 生产要素的投入者要获得相应的要素收入。出租车公司获得的营运收入和盈余, 主要依赖于城市提供的道路资源和客流资源, 这是出租车运营最重要的生产要素投入。因此, 政府按一定比例来分摊其盈余就无可厚非。然而目前私营出租车公司除了向政府交纳相应税收和管理费外, 将大部分盈余占为已有, 明显不符合生产要素分配原则。因此, 将出租车收归公交公司统一运营, 由公交公司代政府占有其运营盈余在理论上完全可行。
三、上海模式—实体型公司化模式
“上海模式”是实体型公司化模式, 出租车公司从政府获得特许经营权, 出资购买车辆、招聘驾驶员, 公司和驾驶员是雇佣关系。该模式实行上班制, 司机按时上班, 取得固定的底薪并按营业收入取得提成;公司与驾驶员签订正式劳动合同, 为驾驶员提供养老、医疗等保险;驾驶员必须听从公司管理, 每月向公司交纳部分管理费。相比传统挂靠行驶, 该模式对驾驶员的约束更多, 奖励和处罚制度更健全。因公司同时承担车辆购置和员工管理的相关支出, 可能出现利润不足、效益低下的现象, 需要政府给予大力支持。据统计, 2014年上海市出租车51000辆, 其中95%是公司化管理。
上海实体型公司化模式对济南市出租车经营模式具有现实的借鉴意义。济南市可以借鉴上海市公司化实体型模式, 由承包关系转换为雇佣聘任关系。如何实现由承包制经营向实体型公司化模式转变?综合各方面分析, 笔者认为将出租车收归公交公司统一运营是最佳解决方案。
四、公交公司统一运营策略
目前, 济南市公交公司赔本运营、利润不足, 需要政府补贴。如果出租车收归公交公司运营后, 公交公司统一购买出租车, 统一招聘出租车司机, 司机统一着装, 定期培训出租车司机。司机挂靠到公交公司, 上交定额管理费, 公交公司不在需要政府补贴, 以管理费补贴济南市公交的发展。公交公司的运营策略要逐步让利于民, 公共交通要由准公共物品转变为非竞争、非排他的纯公共物品, 向“大公交、小社会”方向发展, 逐步增加公交车的数量, 增大公交车承载容量, 合理、密集设计公交路线, 实现公交无缝隙覆盖、点对点服务, 提升公交服务品质, 加强公交专用道建设, 改善公交线路, 实施公交信号优先策略, 进一步提升公交运行车速。
其次, 在票价方面。在第一、二年, 公交公司收取票价的40%—60%;第三、四年, 市民乘坐公交时可以免费, 出行成本降低后, 会吸引更多的市民乘坐公交车, 减少私家车的出行数量, 留出更多的道路资源, 利于缓解交通拥堵状况。济南市要围绕“公交都市”建设的一系列标准、要求, 大力发展公共交通, 提高公交出行分担率、线网密度、公交车速等, 为市民提供更加方便、快捷、优质、绿色的公交出行服务。
五、出租车收归公交公司运营的好处
对公交公司来说, 因济南市尚未建立规范的公共财政补贴制度和科学合理的财政补偿机制, 目前对公交实行的是定额补贴, 财政补贴额度十分有限。人力成本、燃料成本等因素导致公交公司负担过重, 资金缺乏, 生存压力十分严峻。出租车收归公交公司运营后, 定额的管理费和出租车盈余补贴可以缓解公交公司赔本运营、利润不足、资金短缺的状况。
对出租车驾驶员来说, 出租车驾驶员挂靠到公交公司后, 公交公司与驾驶员签订正式的劳动合同, 实行雇佣聘任合同制, 转为公司正式员工。驾驶员交付较少的管理费便可享受更多的待遇, 包括每月定期体检, 养老、医疗等保险, 8小时工作制和轮班等, 超时工作应取得加班工资, 出租车驾驶员收入主要是基本工资加提成, 提成跟驾驶员绩效挂钩。出租车驾驶员营运收入上交公司, 再有公司按时给驾驶员发放工资, 且工资发放标准不应低于当地最低工资标准。驾驶员不再疲劳驾驶, 摆脱了沉重的压力。公交公司根据自身发展目标对驾驶员进行以服务为中心的职业培训和统一规范管理, 稳定的职业使出租车驾驶员更有成就感和自豪感。
对公共交通来说, 因出租车能够有效弥补公交车、轨道交通运力不足、线路不完善等问题, 也能针对乘客需求, 提供点对点的客运服务, 服务线路不受限制, 服务面广, 有助于解决乘客紧急需要, 为乘客提供舒适便捷快速的客运服务。所以出租车行业健康发展对改善城市交通状况具有重要的带动作用。
另一方面, 公交公司利用充裕的资金购置公交车, 扩大公交车承载容量, 合理、密集的公交路线, 可以实现无缝隙覆盖, 提升公交服务品质。同时出行成本的降低, 会吸引更多市民乘坐公交车, 实现市民出行优先的目标, 私家车出行数量减少, 也利于缓解交通拥堵状况。有利于济南成为“公交都市”创建示范城市。
六、结论
出租车收归公交公司运营, 势必损害出租车公司的利益, 私人出租车公司是出租车收归公交公司运营的最大障碍, 如何协调好政府、出租车公司、出租车驾驶员、公交公司等各方利益, 是出租车收归公交公司运营的关键。出租车收归公交公司对济南市跻身公交都市, 发展大公交、大交通, 引领城市发展, 打造良性运作并可持续发展的城市公共交通体系具有重要的现实意义。
摘要：公共交通优先发展是城市交通发展的趋势, 出租车是城市公共交通体系的组成部分, 体现着城市现代化发展水平。本文以济南市为例, 结合济南市出租车行业发展状况, 在理论上, 按生产要素投入理论, 将出租车收归公交公司统一运营, 由公交公司代政府占有其营运盈余完全可行。在实践上, 借鉴上海市实体型公司化模式, 提出将出租车收归公交公司统一运营的对策建议。同时统一运营将为公交公司、出租车驾驶员、城市交通带来各方面效益, 将有效提高城市交通资源利用率, 缓解交通拥堵, 打造良性运作并可持续发展的城市公共交通体系。
关键词：公共交通,出租车,公交公司统一运营
参考文献
[1]林岚.我国出租车监管模式的改进对策[J].产业与科技论坛, 2012 (5) .
[2]张月友, 刘志彪, 叶林祥.出租车运营模式之争:北京模式或温州模式[J].上海经济研究, 2012 (12) .
8.统一公司岗位职责 篇八
皖金函﹝2011﹞788号
省江北、江南产业集中区管委会，各市政府金融办：
为便于各类市场主体和社会公众准确辨识经省政府金融办审核批准的正规小额贷款公司，发动社会力量监督小额贷款公司依法合规经营，帮助和推动小额贷款公司树立良好社会形象，经研究，决定自2011年10月1日起在全省小额贷款公司中启用统一标识。现将有关事项通知如下：
一、全省小额贷款公司统一标识的释义
为提高小额贷款公司统一标识的严肃性、艺术性，准确反映小额贷款公司业务性质，今年4月，省政府金融办通过新闻媒体面向全国征集统一标识。各地陆续提交了60多份设计草案。在此基础上，省政府金融办委托省小额贷款公司协会组织小额贷款公司进行评选，组织专家进行论证，最终选定了小额贷款公司统一标识(见附图)。
安徽省小额贷款公司标识由主标识和副标识组成。其中主标识已向国家工商行政管理总局商标局申请商标注册。
主标识主体由“鲜花型手掌”、圆形方孔古钱币等图案组成。“鲜花型手掌”寓意小额贷款公司事业蒸蒸日上，“圆形方孔古钱币”为金融行业的标志。
副标识为古钱币方孔中的四个汉字“安徽小贷”，体现安徽特色。
主、副标识寓意安徽小额贷款公司主要是为小企业和农村地区提供金融服务，缓解县域、“三农”和中小企业融资难问题，服务经济发展。
二、统一标识的性质
小额贷款公司标识有标识性和使用性两种性质。
标识性是指此标识为安徽省小额贷款公司的专用标志，只有经省政府金融办审核批准的正规小额贷款公司可以使用，其它任何单位和个人不得使用。
使用性是指可将此标识用于小额贷款公司建筑、物品、宣传材料及设施设备上。
三、标识的使用主体、范围和方法
(一)使用主体
小额贷款公司标识供安徽省辖内经省政府金融办审核批准的正规小额贷款公司使用。
(二)使用范围
1、小额贷款公司经营设施方面：用于经营场所、专用车辆、办公用品，树立行业形象。
2、小额贷款公司宣传媒介方面：用于网站、报纸、杂志、书籍、音像制品、户外广告牌等，加强对小额贷款公司业务知识的宣传和普及。
3、小额贷款公司其他物品方面：用于主要办公区的旗帜、举办活动时使用的会标、会旗等;名片、胸徽、信封、信纸、贺卡、请柬、公文袋、文件袋、文件夹、光盘、奖状、日历、咨询台、办公文具、欢迎牌、导示牌、服装等，营造企业核心文化。
(三)使用方法
1、在使用标识时，应完整使用图案和文字，严格按照比例放大或缩小，不得随意更改图形和颜色;应将行业标识放在左边，小额贷款公司的名称放在右边。
2、已经自行设计安装过独立牌匾的小额贷款公司，可以选择重新安装全省统一标识的标准化牌匾，也可以选择保持原有牌匾，制作全省统一标识铜牌，摆 1
放在营业大厅显著位置，以便各类市场主体和社会公众识别。
四、标识使用的几点要求
小额贷款公司统一标识是行业形象的代表，启用统一标识，建立全省小额贷款公司识别系统，必将对促进全省小额贷款公司行业健康规范发展起到重要推动作用。
1、要重视统一标识的启用。启用小额贷款公司行业标识，便于各类市场主体和社会公众对经省政府金融办审核批准的正规小额贷款公司与其他非法贷款机构做出区分，有利于发挥社会力量监督小额贷款公司依法合规经营，促进我省小额贷款公司健康发展。各地要充分认识统一标识使用的重要意义，及时通知辖内小额贷款公司启用统一标识，确保标识使用工作顺利推进。
2、要规范统一标识的启用。全省各小额贷款公司启用统一标识，必须向所在市级监管部门提出启用申请，待取得准予使用的批复后方可使用统一标识。各级监管部门要加强对小额贷款公司统一标识的宣传，要求小额贷款公司在指定的范围内使用标识，严禁其他组织和个人使用。
3、要加快统一标识的推广使用。各级监管部门要督促辖内小额贷款公司尽快完成营业场所统一标识的印制和对外悬挂工作，标识悬挂位置要显著，标识印制大小要显目。各小额贷款公司主要营业场所标识牌匾制作悬挂工作应于11月底前全部结束，省政府金融办将适时进行随机抽查，并将检查情况纳入对各级监管部门的年度绩效考核之中。
4、要维护统一标识的严肃性。各级监管部门和全省各小额贷款公司要充分认识标识使用的严肃性，自觉维护统一标识的权威性，熟悉行业标识的式样及其使用范围，严禁随意修改、挪用。各级监管部门要设立标识使用管理监督电话，接受社会公众对非法贷款机构擅自挪用统一标识的举报，并联系公安、工商等相关部门及时对被举报对象进行核查，一经核实，坚决予以取缔。
5、安徽省小额贷款公司标识由省政府金融办负责解释，各级监管部门在制作使用标识过程中，可通过电话方式进行详细了解。
联系电话：0551-2690963
附件：安徽省小额贷款公司标识
9.统一公司岗位职责 篇九
集团深入学习贯彻总书记在xx大会上重要讲话精神，深刻理解关于统一战线工作的新论断新理论新理念新要求，紧紧围绕生产经营中心工作，创新工作方法，解决难点问题，加强思想引导，不断提升党外人士素质能力，为集团快速稳定发展凝聚人心、汇聚力量。
集团目前共有党外知识分子人(包括回国留学生名)，民主党派成员人(包括民革人、民盟人、九三学社人、民建人、农工党人)，少数民族职工人(其中中层以上干部人)。这些职工主要分布在集团各单位技术岗位，为企业改革发展做出了积极贡献。
一、健全组织机制，坚持党的领导。
集团党委高度重视统战工作,积极贯彻执行省委、xx党委关于统战工作的决策部署，坚持党对统一战线的领导权，紧密围绕生产经营工作大局，每年专题研究统战工作，推动生产经营与统战工作同谋划、同部署、同推进，始终保持宽松稳定、团结和谐的环境。集团统战工作实行“党委统一领导，党政齐抓共管，主要领导亲自抓，主管领导具体抓，有关部门各负其贵”的领导机制。集团成立统战工作领导小组，组长由党委书记担任，成员由集团公司党委办公室、宣传部、工会、综合办公室、人力资源部等部门负责人组成。集团各单位对各类统战人员进行分类整理，统计造册，建立健全统战工作管理台账，为顺利完成统战工作打下良好基础。二、学习百年党史，凝聚发展共识。
集团党委以xx为契机，加强党外人士的思想政治引领，在抓好党内党史学习教育的基础上，以党内带动党外，组织党外人士一起学习党史，引导他们更加紧密地团结在党的周围，满怀信心跟党走、携手奋进新征程。集团制定了党史学习计划，将四本指定必读书目等学习材料集中采购下发，各类资料利用QQ微信群、网上办公系统等渠道迅速传达，鼓励采取个人自学、集中学习、座谈交流等多种方式，多维度学习党史。定期发布学党史微信答题，组织党外人士一同参加，共同提升党史知识。集团党委先后组织党外人士参与xxx活动，一同观看红色影片、唱红歌、诵颂革命故事，多形式做实做细党史学习教育，凝聚“听党话、跟党走”的思想政治共识。先后组织两名中层党外干部参加了省委统战部组织的“xx”。积极开展“我为群众办实事，我为企业做贡献”活动，把落脚点放在学史力行上，密切关注掌握党外人士的所感所悟、所思所惑等思想动态，积极征求他们的意见建议，积极了解党外人士的工作生活状况，花大力气完成为职工租赁停车场、改造电动车充电装置、改造办公环境等实事，主动帮助解决实际困难和问题。三、搭建成长平台，集聚发展力量。
人才是推动企业发展的第一资源，集团党委坚持党管人才，不断探索青年人才培养新模式，使各类人才干事有平台、竞争有擂台、发展有舞台，为集团高质量发展奠定了扎实的人才基础。集团坚决打破“论资排辈”的用人思想，大力推行中层干部竞聘上岗制度其中包括无党派人士X人，一大批年富力强、能力突出的员工脱颖而出，保持了干部队伍的干事激情和创新活力;充分引导青年职工学知识、增技能、强本领、作贡献，实现青年职工与集团同频共振，同步发展。四、共谋企业未来，汇聚发展智慧。
总书记指出，统战工作的本质要求是大团结大联合，解决的就是人心和力量问题。集团党委充分发挥统一战线凝聚人心、汇聚力量的政治优势，不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，号召广大党外人士积极参与集团技术创新活动，集团党委始终坚持贯彻落实上级统战工作精神，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，积极吸收党外优秀知识分子加入中国共产党。10.统一公司岗位职责 篇十
海外研发中心落户厦门
以长时间佩戴耳麦的工作需求为例, 李倬认为评估用户体验最关键的一点便是是否关注耳麦的通话环境及对健康的保护。这就需要厂商在屏蔽高频率声源、噪音的情况下保持舒适度, 体现产品技术与设计的创新与否。今年, 捷波朗推出了拥有动态背景噪音消除技术的SUPREME UC蓝牙耳麦以及专为即时会议和高效协作而设的SPEAK 510电话会议扬声器。前者获得了今年的红点设计大奖, 在李倬看来, 能够受到业界肯定的创新耳麦, 正是捷波朗在声学领域专业性的证明及发展优势。
据李倬介绍, 捷波朗在丹麦拥有世界级的声学试验研发室, 同时基于对中国统一通信市场前景的看好, 捷波朗在中国加强了投资与研发, 于今年在厦门迁址并扩容了研发中心, 该中心是目前捷波朗全球三大研发中心之一, 并且是除丹麦之外唯一的海外研发中心。
移动成UC发展关键词
在统一通信重要分支——呼叫中心领域, 捷波朗也针对中国用户提出了多样化的解决方案。现在已经拥有招商银行、中国建设银行、中国人寿、西门子中国、腾讯、卓越亚马逊中国、四川电信、贵州移动、重庆呼叫中心等多个知名客户。
另外, 随着信息社会的转变, 企业用户对移动设备日益青睐, BYOD趋势正越演越烈。在终端方面, 李倬认为蓝牙技术将是配合移动趋势的发展方向, 为们实现更灵活自由的沟通。他透露, 在2013年, 捷波朗将推出全新“移动工作者”项目。正如项目名称一样, 将推出主要针对移动办公人士而设计的整体解决方案, 全面迎合移动办公的新需求。
11.统一公司岗位职责 篇十一
位报酬集中统一发放制度的通知 2009年3月12日 晋财预［2009］24号
各市、县（市、区）委组织部，各市、县（市、区）财政局： 为认真贯彻落实党的十七届三中全会和全国农村基层组织建设工作座谈会精神，确保我省农村主要干部岗位报酬落实到位，决定在全省逐步建立农村党支部书记和村委会主任岗位报酬集中统一发放制度，即实行村党支部书记和村委会主任岗位报酬发放银行化，由县（市、区，以下简称县）财政局委托金融机构将农村税费改革转移支付资金中安排的村党支部书记和村委会主任岗位报酬直接拨付到个人银行账户上。现就有关事宜通知如下：
一、发放范围。
实行岗位报酬集中统一发放的范围是：行政村党支部书记、村委会主任。其他村“两委”干部的岗位报酬，继续按各地现行有关规定执行。
二、发放标准。
总的要求是，按照不低于当地农村劳动力平均收人水平或农民人均收入的二倍，确定村党支部书记和村委会主任的岗位报酬水平。具体标准由县按所辖乡村实际情况核定。-1-
三、资金来源。
为了确保村党支部书记和村委会主任岗位报酬不低于当地农村劳动力平均收人水平，省财政专门拨付资金。新增资金连同原有的农村税费改革转移支付资金，必须保证村党支部书记和村委会主任的岗位报酬。岗位报酬金额直接打入个人账户。省财政按计划将资金拨付县财政局。
四、实施程序。
（一）办理开户。
1．各县委组织部商同级财政局，在当地金融机构为村干部开设村干部岗位报酬发放账户，该账户专门用于村干部岗位报酬发放，不得用作其他用途。村干部岗位报酬发放账户，按一般存款账户管理。账户变更要经县财政局审核同意，并重新办理有关批准手续。
2．各县委组织部根据各乡镇报送的村党支部书记、村委会主任名单，审核编制实行集中统一发放岗位报酬的村干部花名册，送县财政局。由县财政局委托金融机构为其办理个人银行账户开户手续，并将资金存取的有效凭证发给其本人。
（二）财政部门定期划拨资金。
年初县委组织部会同县财政局制定村干部岗位报酬用款计划。县财政局根据县委组织部签发的村干部花名
册，对岗位报酬账户、发放金额等资料核对无误后，将村干部岗位报酬如数按期划拨到金融机构村干部岗位报酬发放账户上。
（三）人员变更管理。
实行统一发放岗位报酬的村干部发生变化时，乡镇党委、政府要及时将变更情况报告县委组织部。县委组织部据实调整村党支部书记、村委会主任花名册，并送县财政局。由县财政局通知金融机
构调整或开设个人银行账户。建立农村干部岗位报酬集中统一发放制度，实行农村干部岗位
12.统一公司岗位职责 篇十二
考试大纲
考试科目一 《专业基础》
第一章
安装工程识图
1.1工程图样的一般规定
1.1.1了解投影的基本原理 1.1.2了解工程图样的一般规定
1.2 图样的表达方式
1.2.1了解基本视图 1.2.2了解剖视图 1.2.3了解剖面图
1.3 建筑施工图识图
1.3.1了解建筑施工图的分类和常用图例 1.3.2了解建筑施工图的识读顺序
1.4 建筑给水排水及采暖图识读
1.4.1了解建筑给水排水及采暖图的常用图例 1.4.2了解管道施工图的识读顺序
1.4.3了解室内给水排水工程施工图的识读顺序 1.4.4了解采暖工程施工图的识读顺序
1.5 通风与空调工程施工图识读
1.5.1了解通风与空调工程施工图的概念 1.5.2了解通风与空调工程施工图的识读顺序
1.6 工程图样编排顺序及综合识读
1.6.1了解工程图样编排顺序 1.6.2了解工程图样综合识读
第二章
安装工程测量
2.1 工程测量概述
2.1.1了解工程测量的原理
2.2 工程测量的程序和方法
2.2.1熟悉工程测量的程序 2.2.2熟悉工程测量的方法
2.3 测量仪器的使用
2.3.1熟悉水准仪的使用 2.3.2熟悉经纬仪的使用 2,3,3熟悉全站仪的使用
2.3.4熟悉红外线激光水平仪的使用
第三章
安装工程材料
3.1 通用安装材料
3.1.1熟悉国内外标准及代号
3.1.2掌握黑色金属的分类、构成及适用范围 3.1.3熟悉有色金属的特性及适用范围 3.1.4掌握管材的选用方法及适用范围 3.1.5了解管件的规格及特点 3.1.6掌握阀门的功能及分类 3.1.7了解焊接材料的选用及特点 3.1.8熟悉绝热材料的特性及适用范围
3.2 通风空调器材
3.2.1掌握风管的材料特性
3.2.2熟悉风口的结构特点及适用范围 3.2.3了解调节阀的功能
3.2.4掌握防火阀的控制特点及分类 3.2.5熟悉消声器的适用特点
3.3 水暖器材
3.3.1了解卫生陶瓷及配件的分类 3.3.2掌握消防器材的特点
3.3.3熟悉水表和转子流量计的适用范围及特点 3.3.4熟悉压力表的分类及特点 3.3.5熟悉温度计的分类及特点
3.4 建筑电气工程材料
3.4.1熟悉电线的分类及适用范围
3.4.2了解控制、通信、信号机综合布线电缆的组成和特征 3.4.3掌握电力电缆的功能及使用场所 3.4.4熟悉母线、桥架的分类及特征
3.5 照明灯具、开关及插座
3.5.1熟悉照明灯具、开关及插排的分类 3.5.2了解照明灯具、开关及插座的基本术语及性能参悟 3.5.3掌握照明灯具的功能用途及开关、插座的定义和用途 3.5.4掌握开关、插座的接线、安装要求
第四章
安装工程常用设备
4.1了解安装工程的分类
4.2熟悉安装工程项目通用机械设备的分类和性能 4.3了解安装工程项目专用设备的分类和性能 4.4熟悉安装工程项目静置设备的分类和性能 4.5熟悉安装工程项目电气设备的分类和性能
第五章
工程力学与传动系统
5.1 力矩和力偶基础理论
5.1.1掌握力的基本性质 5.1.2掌握力矩、力偶的性质 5.1.3熟悉力偶系的合成
5.2 传动系统的特点
5.2.1了解摩擦轮传动的优缺点 5.2.2了解齿轮传动的优缺点 5.2.3了解蜗轮蜗杆传动的优缺点 5.2.4了解带传动的优缺点 5.2.5了解链传动的优缺点 5.2.6了解轮系的类型和特点 5.2.7了解液压传动的组成和优缺点 5.2.8了解气压传动的组成和优缺点
5.3 传动件的特点
5.3.1了解轴的分类、材料和特点 5.3.2了解键的分类、材料和特点
5.3.3了解联轴器和离合器的分类、材料和特点
5.4 轴承的特性
5.4.1了解轴承的类型 5.4.2了解轴承的特性
5.4.3了解轴承的润滑和密封方式
第六章
起重与焊接
6.1 起重机械基础知识
6.1.1掌握起重机械分类及使用特点 6.1.2掌握起重机荷载处理 6.1.3熟悉起重机的基本参数
6.2 起重机的选用
6.2.1掌握自行式起重机的选用步骤 6.2.2掌握桅杆式起重机的选用
6.3 焊接技术基础
6.3.1熟悉焊接方法和焊接设备 6.3.2熟悉焊接材料的选用 6.3.3了解焊接应力与焊接变形
6.4焊接工艺评定及检测
6.4.1掌握焊接工艺评定
6.5 焊接检测
6.5.1熟悉焊接检验方法
第七章
流体力学和热工转换
7.1 流体的物理性质
7.1.1了解流体力学的研究内容 7.1.2掌握流体的主要物理性质
7.2 流体机械能的特性
7.2.1掌握流体静压强特性 7.2.2熟悉流体力学基本方程 7.2.3掌握流量与流速
7.3 热力系统工质能量转换关系
7.3.1了解热力学基本概念 7.3.2掌握热力学常用参数 7.3.3掌握热力学第一定律 7.3.4熟悉热力学第二定律
7.4 流体流动阻力的影响因素
7.4.1了解流体流动阻力产生的原因 7.4.2掌握流体流动类型
7.4.3掌握均匀流沿程水头损失的计算公式 7.4.4掌握局部水头损失 7.4.5掌握管路的总阻力损失 7.4.6掌握管路的经济流速
第八章
电路与自动控制
8.1了解单相电路
8.2了解三相交流电路的连接方式 8.3熟悉变压器的工作特征 8.4了解旋转电机工作特征 8.5熟悉电气设备
8.6掌握自动控制系统类型、组成和自动控制的方式
第九章
职业健康与环境
9.1 建设工程职业健康安全与环境管理概述
9.1.1了解建设工程职业健康安全与环境管理的目的、特点及要求
9.2 建设工程安全生产管理
9.2.1掌握安全生产责任制度、许可证制度 9.2.2掌握政府安全生产监督检查制度 9.2.3掌握安全生产教育培训制度 9.2.4掌握安全措施计划制度 9.2.5掌握特种作业人员持证上岗制度 9.2.6掌握专项施工方案专家论证制度
9.2.7熟悉危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度 9.2.8熟悉施工起重机械使用登记制度 9.2.9熟悉安全检查制度
9.2.10熟悉生产安全事故报告和调查处理制度 9.2.11了解“三同时”制度 9.2.12了解安全预评价制度 9.2.13了解意外伤害保险制度
9.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
9.3.1掌握职业伤害事故的分类 9.3.2熟悉建设工程安全事故的处理 9.3.3了解安全事故统计规定
9.4 施工员职业能力标准
9.4.1了解施工员职业主要工作
9.5 建设工程环境保护的要求和措施
9.5.1熟悉建设工程施工现场环境保护的措施 9.5.2了解建设工程施工现场环境保护的要求
9.6 职业健康安全管理体系与环境管理体系 9.6.1了解职业健康安全管理体系与环境管理体系标准、结构和模式
第十章
职业道德
10.1了解职业道德的基本概念、主要内容、职业道德修养的方法
考试科目二 《专业综合》
第一章 设备安装工程
1.1 通用机械设备安装工艺
1.1.1掌握通用机械设备安装工艺 1.1.2熟悉设备安装的几种新方法 1.1.3了解设备试运转的要求、程序
1.2 常见机械设备安装
1.2.1掌握常见机械设备的安装方法 1.2.2了解常见机械设备的分类、型号
第二章
管道及消防安装工程
2.1 室内给水系统安装
2.1.1掌握室内给水管道安装 2.1.2掌握室内热水管道安装 2.1.3熟悉管道试压及灌水 2.1.4熟悉管道的分类及施工 2.1.5了解给水方式的划分 2.1.6了解热水附属设备安装
2.2 室内排水系统
2.2.1掌握卫生洁具安装 2.2.2了解虹吸雨水系统
2.3 室外网管安装
2.3.1掌握室外给水管道安装、管道附件安装及附属建筑物的施工 2.3.2掌握室外排水管道开槽法施工、附属构筑物的施工 2.3.3掌握室外热力管道铺设
2.3.4熟悉室外给水管道水压试验和冲洗 2.3.5熟悉室外供热管道系统的试压与吹洗
2.4 其他管道系统
2.4.1熟悉燃气管道布置与敷设
2.4.2了解建筑中水系统管道及附属设备安装、游泳池水系统安装 2.4.3了解建筑燃气系统安装
2.5 消防灭火系统安装 2.5.1掌握消火栓灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.2掌握自动喷淋灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.3熟悉消火栓灭火系统的系统组成及组件功能 2.5.4熟悉自动喷淋灭火系统的系统组成及组件功能 2.5.5熟悉气体灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.6熟悉泡沫灭火系统的安装方法及系统调试方法
2.5.7了解高压细水雾灭火系统的系统组成、工作原理及系统功能特点
2.6 消防报警系统安装
2.6.1熟悉消防报警设备的安装方法 2.6.2熟悉消防报警线路的安装方法 2.6.3熟悉消防报警系统的调试方法
2.7 消防验收
2.7.1掌握消防安装工程的验收程序 2.7.2掌握消防安装工程的验收内容
第三章 通风与空调安装工程
熟悉通风、空调系统定义及组成、空调系统的分类方式及类型
3.1风管安装
3.1.1掌握金属风管安装要求 3.1.2掌握非金属风管安装要求 3.1.3掌握柔性风管安装要求 3.1.4掌握风管部件及配件安装要求 3.1.5熟悉支吊架选择计算 3.1.6熟悉净化空调安装要求
3.2 空调水系统安装
3.2.1熟悉空调水系统的组成
3.2.2熟悉冷热源类型、原理及主要系统组成
3.3 通风空调设备安装
3.3.1掌握风机盘管、空气幕、变风量末端等小型设备安装要求 3.3.2熟悉高效过滤器安装 3.3.3熟悉VRV系统安装
3.4 通风与空调工程检验、试验与调试
3,4,1掌握风管系统漏光检测及漏风量测试 3.4.2掌握水管系统的检验与试验 3.4.3掌握空调系统调试流程 3.4.4掌握空调房系统调试内容 3.4.5掌握变风量调试内容
3.4.6掌握防排烟系统测试与调整内容 3.4.7掌握空调水系统调试流程及调试内容 3.4.8熟悉风管强度试验目的及做法 3.4.9熟悉风系统测试要求及检查方法 3.4.10熟悉变风量调试方法
3.4.11熟悉防排烟系统测试与调整方法 3.4.12熟悉空调水系统测试方法
3.4.13熟悉空调房间室内参数的测定和调整 3.4.14了解净化空调系统测试 3.4.15了解综合效能的测定与调整
第四章 建筑电气工程安装
4.1掌握电线电缆保护工程施工 4.2掌握电线、电缆、母线施工 4.3掌握配电箱（柜）安装 4.4掌握照明器具安装 4.5掌握防雷接地与等电位施工 4.6熟悉变压器安装 4.7熟悉EPS/UPS安装 4.8了解电气调试
第五章 建筑智能化安装工程
5.1掌握建筑设备监控系统 5.2掌握电源与接地
5.3掌握智能化系统设备、元件安装 5.4掌握线缆安装
5.5掌握智能化系统检测技术 5.6熟悉智能化系统竣工验收 5.7了解通信网络系统 5.8了解信息网络系统
5.9了解火灾自动报警及消防联动系统 5.10了解安全防范系统 5.11了解智能化系统集成系统 5.12了解环境检测
5.13了解住宅（小区）智能化 5.14了解综合布线系统
第六章 电梯安装工程
6.1掌握电梯的基本特征、安装程序 6.2熟悉电梯安装方法
第七章 防腐绝热工程
7.1 防腐工程
7.1.1掌握设备与管道防腐蚀的施工要求 7.1.2熟悉设备与管道防腐蚀的施工方法 7.1.3了解设备与管道防腐蚀材料的性能
7.2绝热过程
13.统一公司岗位职责 篇十三
黄陵矿业公司是陕煤化集团所属大型现代化核心企业, 是国家“八五”重点建设项目, 始建于1989年, 现已发展成为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等产业多元互补、循环发展的现代能源化工企业, 年生产煤炭1600万吨, 焦炭260万吨、化产50万吨;有总装机容量730MW的煤矸石发电公司;年运输能力2000万吨、长50公里的铁路专用线;年产1亿块粉煤灰制砖厂。公司机关设立18个管理部室, 下辖二级单位16个。有员工万余人, 管理人员千余人。2014年, 全年实现销售收入80亿元, 利润10.6亿元。
一、黄陵矿业公司实施岗位廉洁风险防控工作背景
背景一:公司的快速跨越式发展。1989年黄陵矿业公司开工建设, 到2000年以前是边基建边生产, 由于产量小收入少及煤炭市场疲软, 连续亏损。2001年该公司一号煤矿实现阶段性投产, 公司原煤产量和经营收入逐年翻番, 利润逐年增长。2001年, 经营收入5千万左右, 2007年达到22亿元, 2013年攀升至80亿元;同期利润总额分别为247万元, 7.2亿元和18.6亿元。公司由单一的煤炭生产转型为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬多元互补发展的格局, 实现了快速跨越式发展。
背景二:企业管理不断升级。2004年以来, 黄陵矿业公司先后推行了以人为本精细化管理、五精 (精细、精准、精确、精益、精美) 管理和岗位价值精细管理。岗位价值精细管理是该公司根据岗位职工自主经营、经营自我的主观意愿, 以岗位员工个体为核算单元, 按照岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则, 以全面预算管理为基础, 以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点, 按照市场化运作的原则, 构成一个完整闭合的市场定单链和价值链, 形成以岗位个体为市场核算单元的市场核算体系。在内部形成了“人人都是经营者, 岗位都是利润源”的管理体制。薪酬分配彻底打破了长期以来困扰国有企业的平均主义和大锅饭分配机制。
背景三:惩治和预防腐败体系建设不断完善。黄陵矿业公司的快速发展, 得益于风清气正的内部环境, 也是惩治和预防腐败体系建设不断完善的结果。体系建设中, 公司党委紧紧抓住党风廉政建设责任制的落实, 将党风廉政建设与生产经营同部署, 同落实;强化党风廉政建设的宣传教育工作, 建设了集服刑人员现身说法教育为一体的教育基地;公司内控制度形成有效体系, 按制度管人、管事、管财形成规范;厂务公开制度执行到位, 民主监督民主管理得到落实;作风建设扎实有效, “四风”问题得到有效遏制;廉政考试、廉政谈话、廉政承诺等全面落实;廉洁文化长廊、清风园、警世钟等廉洁文化阵地相继建成, 形成了非常好的廉洁文化氛围。
二、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的主要作法和效果
1.主要作法。黄陵矿业公司围绕“梳理岗位职责、查找风险源头、规范过程控制、制定防控措施、预警整改提升”的工作思路, 构建廉洁风险防范管理机制, 形成了教育引导、制度约束和监督制衡的合力, 把廉洁风险防控植入到公司经营管理体系之中。推行工作则以完善“宣传教育、全面排查、监督制约、警示预警、闭环提升”等“五项机制”为抓手。一是建立健全廉洁宣传教育机制。建立了以红石岩监狱、预防职务犯罪教育基地和矿区公园廉洁文化长廊“三位一体”的党风廉政建设教育基地。通过警示教育、廉政党课、廉政谈话、领导干部任前廉政法规考试等方式, 对党员干部进行系统的党性党风党纪教育。通过下发反腐倡廉教育读本、制做廉政教育日历、观看《廉政中国》警示教育片、表彰勤政廉洁先进个人等形式, 强化党员领导干部廉洁从政教育。二是建立健全廉洁风险点排查工作机制。确定了“明职责、辨风险、定等级、做承诺、筑防线”的五步工作法, 通过全面查找, 共查找风险点1558处、完善防控措施1804条, 规范业务流程78项, 做出廉洁承诺2631条, 完善各项管理制度18项。三是建立健全廉洁风险防范监督机制。黄陵矿业公司把年度党风廉政建设工作会、签订党风廉政建设责任书、召开民主生活会、召开述职、述廉、评议会议、效能监察和“三重一大”决策制度执行作为廉洁风险防控的例行工作。充分发挥群众监督机制作用, 凡是按规定属于民主公开内容的事项及时通过公司局域网、宣传橱窗、公告栏等予以公布, 接受广大职工监督。四是建立健全廉洁风险预警管理机制。按照风险发生机率、危害程度和违纪违规的性质等, 建立“三色预警”机制。建立了预警处置及管理制度, 形成了有效的廉洁风险防控预警机制。2015年以来, 该公司在原预警机制建设基础上, 实施了动态的预警制度, 对一些可能发生或有机会发生不廉洁工作提前预警, 涉及到的部门或者岗位针对纪监部门提出的预警, 必须制定防范措施及此项业务的工作办法, 审核通过后才予以实施。五是建立健全廉洁风险防控体系建设机制。按照现代企业管理计划、执行、考核、整改四要素, 建立了廉洁风险防控闭环流程。该公司将此项工作纳入到年度目标责任考核, 与基层班子年绩效年薪挂钩, 在有效的奖惩机制作用下, 该公司廉洁风险防控体系建设得到持续有效推进。
2.效果。岗位廉洁风险防控工作的开展, 与该公司推行的岗位自主管理形成有效融合, 筑牢了广大干部职工思想“防腐堤”, 增强了党员干部廉洁风险意识和廉洁自律意识, 树立了“廉洁风险可控理念”;各级单位通过梳理岗位职责, 进一步明确了权责;完善内控制度建设和各项业务流程管理办法, 形成了以岗位为点、流程为线、制度为面的全方位防控机制。各级领导干部工作作风也得到了进一步转变, 架起了干群 “ 连心桥”, 密切了干部关系, 公司呈现一片风清气正的干事创业氛围。 该公司多年来“三重一大”执行无偏差, 领导班子坚持重大问题按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办、特事特办的工作方法。各级管理干部权责明确, 分工负责, 相互协作, 相互监督, 廉洁高效。在强大的内控制度支撑下, 公司各项业务有章可循, 流程严密简洁, 效率极高。几年来, 在提拔、交流使用管理干部中, 没有发生违规违纪人事任用问题;招投标工作没有发生人情标、关系标等问题标;大宗物资采购、供应, 工程建设领域等没有发生贪腐问题;职工工资奖金分配公开、透明;煤炭售价在煤炭定价委员会的集体研究决定下, 没有发生因售价问题而出现的贪腐;以及在职工住房分配、食堂食材采购、工资调档升级、困难职工帮扶等涉及职工切身利益等方面的工作中没有出现一例违规违纪问题。
三、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作评价和实施步骤
“全面覆盖、精确查找、机制健全、措施得力、效果明显”。用这十六个字来概括评价虽不全面, 但也可以说明其总体工作是卓有成效, 全面覆盖;管理岗位全覆盖;权力使用、业务流程全覆盖;精确查找:风险点查找经过了 “自己找、大家提、组织点、群众议、集体定”的步骤, 经层层审核把关, 最终登记汇总;机制健全:“五项机制”建设, 有效支撑了本公司岗位廉洁风险防控整体工作, 符合党建质量标准化管理体系, 符合 “PDCA”管理程序; 措施得力:强化廉洁教育、完善内部管理制度、规范业务流程、实施动态预警, 大大提升了此项工作推进水平;效果明显:在“三重一大”决策、部门事务管理、工作流程规范、廉洁教育、党风廉政责任制落实、干部作风转变以及涉及职工群众利益等方面都取得了明显效果。对黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的实施及效果的探析评价, 可以说在国有企业推行岗位廉洁风险防控工作, 提升了企业管理水平, 有利于方方面面工作的改进。