降本增效座谈汇报材料

降本增效座谈汇报材料（10篇）

1.降本增效座谈汇报材料 篇一

我叫xxx，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。

2010年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流，方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。

为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：

一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。

针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工作起到了积极的促进作用。

二、积极参加义务劳动，减少费用支出。

为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年5.4青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。

三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。

为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了大量的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时间忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都积极响应，这一制度得以贯彻执行。

四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。

在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到积极的促进作用。

如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

2.降本增效材料（范文） 篇二

---XX公司

2012，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2011年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下：

一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点；

4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。

二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为75元，而出库一个地轮为145元，可节约近70元；利用废轴做风帽，每个成本9.7元，而采购价为24元/个，每个节约近14.3元；自主铜焊接触器，约成本420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，为公司除成本节约外，自主制作保质保量，已在生产使用过程中突显成效。

2、对可回收物进行回收利用，体现在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于维修部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。

3、自缠电机，自2011年4月始，已经开始了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。

4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及维修用焊条、焊枪、手钳、板手等根据使用情况，采取定额使用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天然碳棒改用为再生碳棒，使用量从以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、对办公日用品的管理。主要体现在：日常纸张使用控制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张（除上交文件外）内部统一采用双面打印方式，而笔与笔芯采取每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主承担。

三、技改降资

1、将出炉道轨技改为双道轨，避免以前因掉道不能及时处理倒置电炉降负荷运行，目前使用良好。

2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间（25分钟左右）即可。

3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改过程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题（电石二公司2011经过技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水采用黄河水，PH显碱性，而输水管路采用金属管材，倒置积垢严重，适当加盐进行处理，使水中性化，有效控制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。

四、减员增效

目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定员基础上计划减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。

电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间（含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料维修工段）和五个动力辅助工段（炉台维修工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段）。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和安全环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、安全员等8个岗位，17人。

五、其它

1、以落实“以人为本”，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设安全挡火墙；

2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、观察炉况等使用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的伤害。

3、对车间电极糊合理使用。以前用“乌海阳光电极糊”，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电极，现改用“宁夏天宝电极糊”，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。

以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效”所采取的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下:

1、零续保护故障时常发生，存在送电难情况，且每次送电都需好几次才能成功，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能达到停电前负极及入深深度，严重延误生产。

2、建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工（通常为目不实丁的农民）日趋难招聘，且工资要求较高，而人员素质却偏低，虽有众多安全防护措施，但因其自律性不强，安全事故隐患时时存在。

3.降本增效座谈汇报材料 篇三

发件主题： 山东能源肥矿集团关于降本提效专项督查情况的通报 发往目地： 公司机关,生产单位,改制单位,直属单位 收件人：

总页数： 签发人：

□普通 □紧急 □特急 □回复 □加密

山东能源肥矿集团

关于降本提效专项督查情况的通报

按照集团公司2月4日周一办公会11号督查事项要求，朱立新总经理组织财务资产处、计划预算处、审计处、重点工作督查组，于3月28、29日，对曹庄煤矿、白庄煤矿、梁宝寺二号井筹建处、陈蛮庄煤矿筹建处落实2013年工作会、经济指标分解、立项督查事项、重点工作、22号文件等情况进行了专项督查。现将督查考核结果汇报如下：

一、基本情况

总体看，曹庄煤矿、白庄煤矿、梁宝寺二号井筹建处、陈蛮庄煤矿筹建处按照集团公司部署安排，结合本单位实际，明确目标，强化领导，迅速行动，执行有力。集团公司2013年工作会后，各单位及时召开会议，分解落实目标任务，层层签订目标责任书，研究制定保障措施，量化标准，细化考核，明确了各项重点工作的时间节点。集团公司严管严控22号文件下发后，各单位严格落实，均制定具体方案和措施，下发降本提效实施细

则，细化各专业组分工，指标责任到人，时间节点到天。

通过督查发现：一是对前期集团公司督查发现的问题整改不够彻底；二是指标细化分解、22号文件落实还有不到位现象，细化量化不够，没有建立压力良性传导机制；三是内部管理和过程控制的痕迹和证明材料不齐全；四是经营管控存在薄弱环节，筹建单位资产管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情况

通过听汇报、座谈、查资料、看现场，查出问题26条，共计考核15600元。

（一）曹庄矿

根据指标和采场条件、煤质等实际，自我加压，在成本安排上降低幅度大于集团公司下达的控制指标，在内部产量安排上高于集团公司下达的计划产量。从账面看一季度经营效果较好：利润1052万元，比预算649万元增利403万元。原煤单位成本470.65元/吨，比计划500.56元/吨下降29.91元/吨。

督查发现问题6条，考核28人次，罚款4100元；联责追究副矿级以上14人次，罚款2000元。

1.物资采购价格监管不到位，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行分品种逐笔对比分析。

考核责任人陈明明200元；联责考核顾文东200元、韩其贵200元、李明君100元、刘运强100元。

2.煤炭销售价格监管不到位，矿只是与分公司提供挂牌价进行对比，未按发煤批次与市场价进行对比分析。

考核责任人付振洲200元；联责考核李茂华200元、王庆双200元、李明君100元。

3.无提高原煤全员工效具体实施方案。

考核责任人颜坤200元；联责考核赵玉洪200元、韩其贵200元、李

明君100元、张伟100元。

4.集团公司全面风险管理规定落实不到位。生产安全重大重要风险监控预警指标及应急预案不全面。

考核责任人刘明晖100元；联责考核王彦文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗选加工、销售配煤和杜绝质量过剩等商业模式创新方面无措施。考核责任人李茂华100元；联责考核徐光恩100元、王庆双200元、李明君100元。

6.集团公司督查立项通知单2号落实不到位。营业收入未按预算进度完成。

考核责任人李茂华100元；联责考核韩其贵100元、王庆双100元、李明君100元、李洪刚100元。

（二）白庄煤矿

全面对接集团公司下达的目标任务，及时修订内部市场结算价格，进一步完善了2013年全面预算管理实施意见。为确保预算目标完成，制定了《2013年内部市场化运行管理办法》，在去年分线分块的基础上，细分产品、服务、费用三种结算类型，明确制定各类型的结算依据、结算方式、结算规定，使内部市场在运行上更加科学完善。一季度账面利润3894万元，比预算1596万元增利2298万元。原煤单位成本419.15元/吨，比计划513.9元/吨下降94.75元/吨。

督查发现问题7条，考核21人次，罚款4000元；联责追究副矿级以上14人次，罚款2100元。

1.物资采购价格监管不到位，矿未安排专人负责，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行对比分析。

考核责任人胡洁梅200元；联责考核赵斌200元、曲修术200元。2.煤炭销售价格监管不到位，未将营销处结算价格与市场价进行对比

分析。

考核责任人唐兆柏300元；联责考核韩吉木200元、曲修术200元。3.无提高原煤全员工效具体实施方案。

考核责任人刘庆营300元；联责考核张同华200元、曲修术200元。4.在洗选加工、销售配煤和杜绝质量过剩等方面，没有商业模式创新的具体要求和措施。

考核责任人李军300元；联责考核韩吉木200元、曲修术100元。5.全面预算月度完成情况分析不够全面深入，个别数据不准确。考核责任人赵卫国300元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。6.储备资金未完成集团公司下达的限额，对完成储备资金限额和处理报废积压物资未量化，无具体措施，无完成的时间结点。

考核责任人胡洁梅200元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。

7.集团公司督查立项通知单2号落实不到位。营业收入未按预算进度完成。

考核责任人刘卫民300元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。

（三）梁宝寺二号井

针对矿井建设实际，将技术降本作为工作重点，狠抓巷道工程建设，优化煤仓和支护设计，最大限度减少项目投资。按照“百日会战”要求，对目标细化量化，严格考核，积极推进各项重点工作，主要节点任务均按计划完成。督查立项4号规定的进尺和工程进度均按月度作业计划完成。

督查发现问题6条，考核18人次，罚款3400元；联责追究副矿级以上6人次，罚款1000元。

1.盈亏、现金流量、费用指标分解不全面，不彻底，未量化到部门，未进行跟踪考核。

考核责任人尹燕雨200元；联责考核孙伟200元、李功200元。

2.物资管理制度不健全，对采购价格监管未落实到专人，未能及时有效掌握市场价格，并与采购价格进行对比分析。

考核责任人许海涛200元；联责考核王长城200元、李功100元。3.二号井22号文实施细则下发于集团公司22号文20天后，工作开展滞后。

考核责任人赵大千200元；联责考核杨殿栋200元、李功100元。4.材料现场管理缺少检查、复查、考核痕迹，工作未形成闭环。考核责任人梁勇200元；联责考核马现德200元、张晓峰200元。5.固定资产实物管理台账登记内容不全面；实物资产盘点没有盘点人签字记录。

考核责任人朱序良200元；联责考核李恒200元、李月超200元。6.设备摆放不整齐，现场较乱；矿设备材料与施工单位材料存放在同一仓库。

考核责任人朱序良200元；联责考核李恒200元、张晓峰200元。

（四）单县能源公司

集团公司年初工作会议以后，积极研究制约煤炭运销瓶颈问题，想方设法处理上年库存煤。按照集团公司《关于对标管理分头“寻标”和“立标”的通知》的要求，积极开展寻标和立标工作。“百日会战”主要节点任务均按照计划完成。督查立项3号要求的安全生产、施工组织、手续办理各项工作均正常推进。一季度账面利润6293万元，比预算5720万元增利573万元。原煤单位成本445.09元/吨，比计划449.18元/吨下降4.09元/吨。

督查发现问题7条，考核38人次，罚款4100元，联责追究副矿级以上17人次，罚款1800元。

1.煤炭销售价格管理不到位。矿没有正式煤炭销售管理文件，矿对市场价格信息掌握不足，只是与分公司提供挂牌价进行对比，没有与市场价

格进行对比分析。

考核责任人赵杰100元；联责考核徐勇100元、顾文胜100元、窦全安100元。

2.物资采购价格监管不到位。矿未安排本矿专人负责价格监控，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行对比分析。

考核责任人宋海燕100元；联责考核程玉强100元、顾文胜100元、窦全安100元。

3.制定了煤质考核办法，对洗选煤炭质量进行了监控，但缺乏对井下煤质情况进行监控的相关记录，没有对井下煤质情况的考核记录。

考核责任人刘衍华100元；联责考核林芝刚100元、薛提洪200元、王传民100元、李廷文100元。

4.煤炭销售系统尚未与集团公司联网，煤场监控系统尚不完善，不能对整个煤场管理形成有效监控；磅房未按规定登记手工销售台账；

1、2月份没有库存煤炭盘点签字记录。

考核责任人殷宝龙100元；联责考核李杰100元、顾文胜200元、窦全安100元。

5.降本提效文件已下发，但未细化考核到区队班组，没有基层考核痕迹。

考核责任人吴光辉100元；联责考核于建立100元、薛提洪50元、顾文胜50元、车新刚50元、郭延河50元、王传民50元、李廷文50元、窦全安100元、林芝刚100元、魏俊海100元、邱向东100元。

6.存在未报批大额资金支出付款现象。其中：1月份滕州达亚20万，山东宁辉装饰50万，中煤特凿公司50万；存在超比例支付情况，山东友联超比例支付2%。

考核责任人李瑞真100元；联责考核侯光磊200元、顾文胜200元、窦全安100元、王登鏖200元。

7.固定资产实物管理台账登记内容不全面；实物资产盘点没有盘点人签字记录；部分设备、配件露天存放，没有防雨措施，不符合实物资产存储规定。

考核责任人李杰100元；联责考核林勇100元、薛提红200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）严格执行集团公司22号文件规定，进一步落实责任部门和责任人，明确专人与肥城营销处和山能国贸物资供应处（站）对接，密切关注市场价格情况。建立市场价格监控制度，对比分析日常化，形成月度分析报告，及时上报降本提效办公室。

（二）对集团公司安排的重点工作、督查事项、22号文件规定，制定切实可操作工作方案，责任落实到位，细化、量化考核，形成良性压力传导机制，确保有落实、有管理、有考核，形成闭环。要建立管理档案，过程控制可视化、有痕迹。有时间节点的严格按时间节点完成，没有时间节点的，要有进度、进展情况。

（三）切实提高全员工效。大力实施素质提升工程，全面强化安全教育培训，制定员工操作培训大纲，选聘优秀教师授课，通过开展岗位练兵、技能大赛和技术比武等，不断提高各岗位操作熟练程度，提高员工技能素质，提高全员工效。

（四）加强资金管控，具体抓好资金预算编报和资金支付工作，资金预算项目全面具体细致，预算差异率控制在10%以内，对资金预算编报达不到能源集团要求的，原则停止拨付资金，后果自负。对超资金预算付款、无大额资金支出计划付款、超规定比例付款的严格按责任链进行追究考核。严格资金支付顺序，及时动态掌握投资项目和欠付款项资金支付比例。

（五）严格执行集团公司固定资产管理规定，特别是拟投产陈蛮庄矿和未投产梁宝寺二号井，要进一步落实分级归口管理制度，加强实物资产

管理，提高资产使用效率。

（六）各单位对督查发现问题整改情况，以书面形式于4月15日前报财务资产处。

附：专项督查问题及考核表

4.降本增效措施 篇四

徐伟强

在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。

在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：

1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。

3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。

作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：

1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。

2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

5.降本增效措施 篇五

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 2012年8月14日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

6.降本增效 篇六

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

7.降本增效标语 篇七

2、细化工艺，提升自动化，降成本赢效率。

3、成本是企业之根，改善是利润之田。——VGA陈球

4、降本降本，心中有本，随手节约就好；增效增效，关注成效，改进方法就好。——作者：电子商务中心翁雪清

5、管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

6、竞争靠品质，提效需降本。——QA李映清

7、降本以员工的名义，增效促公司的GDP！——作者：财务部卢阳春

8、扬降本旗，走增效路；做品质网，筑移动梦；凝心聚力降成本，集思广益创效益；企业发展你我他，降本增效靠大家。——作者：北区分公司陆幸诚

9、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

10、改善提升降成本，创新拓展提效益。

11、超级管家婆、管家公！快快行动起来，人人争做公司“降本增效”好能手！财务部郭小强

12、公司是我家，降本值得夸。——作者：若更能增效，齐声笑哈哈。——作者：数据业务中心顾瑛莹

13、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——VGA周正

14、请节约粮食。不剩不倒，避免浪费。

15、降本节支千条计，安全生产数第一。

16、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——CE赵苗

17、成本品质一起抓，金莱特人都骄傲。

18、树立节约意识，共创金色家园。

19、降低成本，力求创新。

20、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持

21、降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料。

22、浪费时时关注，用量事事关心。——VGA贺林涛

23、节约就是创效，降本就是增效

24、降本无终点，增效无止境。——作者：西区分公司马红

25、协力以求共进，增效方可致远。——PU柳文灿

26、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——VGA林沁

27、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——CE蔡秋华

28、降本不复杂，参与你我他。——BIW凌琳

29、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获

30、事情一次做对，减少返工浪费。——QA金正军

31、创先争优促发展，降本增效我争先。

32、降本增效助发展，Jeep致悦齐菲翔。——ME曹信鹏

33、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；

34、节能耗、降成本，促建设、争利润，增效降本精益求精，众志成城各展所长，降本节支始于我心，提质增效践于众行。——作者：北区分公司倪陟卿

35、修旧利废做得好，降本增效没烦恼。

36、凝心聚力降成本，集思广益创效益。

37、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——CE宋劲松

38、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

39、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；

40、成本在心，效率在手。——PU胡纯

41、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

42、范孝俊负责支持销售降本工作；

43、冯进东负责支持设计降本开展工作

44、杨道华负责支持工艺降本工作；

45、卢虹负责支持整车厂降本工作；

46、节约无小事，分厘必取。——QA陈斯伊

47、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

48、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；

49、整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单

50、浪费时时关注，用量事事关心。——BIW邓清风

51、促进广菲成本年，节约生产必在行。——BIW何家琪

52、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。

53、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

54、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。

55、人人降成本，个个增效益。——QA黄禄

56、节能耗，降成本，保生产，争销冠——VGA许涛

57、一丝一毫，当思企业能耗；一点一滴，谨记节能高效。

58、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用；日常工作选用低耗能，环保办公用品。

59、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

60、请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；不要过多使用餐具，减少餐具清洗量，节约水资源，并减少清洗剂对环境的污染；水管和开关出现问题，请及时报告。

61、采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本；

62、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；

63、精细管理促降本，创新思维保增效。

64、不以本小而不降，未以效微而不增。

65、降本是工作习惯，增效是工作追求。

66、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效。

67、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：网络维护中心陆志栋

68、成本放心中，效益往上冲！——作者：信息系统运营部陈媛

69、成本在生产一线降低，利润在销售一线提高。

70、降本增效从我做起，控制成本再接再厉。

71、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

72、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；

73、将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。

74、节能耗、降成本、促建设、争利润。——PA李琳

75、打好生产节拍，奏响优产乐章。

76、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人

77、《网络维护诗》：机房巡视需牢记，一看施工要规范；二看环境要整洁，三看温度要正常；临走勿忘随手关，打印纸张勿浪费；正面用完用反面，若有工程多物料；存入仓库待使用，工程随工需小心；标签打印需注意，若有资料错误处；及时纠正保最新，网络维护需谨慎；各个细节多留心，通信保障责任重。——作者：网络维护中心顾心怡

78、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

79、强本节用为荣，荒本奢用为耻。

80、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展

81、降本增效非口号，实际行动显成效。——ME曹信鹏

82、精细管理促降本，创新思维保增效。——VGA陈寰

83、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于

84、84.84.86.86.86.86.88.88.88.88.88.88.88.26摄氏度；养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。

85、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

86、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——VGA唐桂林

87、设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人

88、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨

89、应用ABC费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业

90、资源置换降成本，整合营销增效益。——作者：电子商务中心朱炜

91、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！

92、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。

93、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；

94、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA马贤波

95、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA李映清

96、降本增效度危机，共创企业新契机。

97、我为降本做贡献，企业与我共发展

98、降本不嫌毫厘，增效全凭分秒。——作者：电子商务中心周磊

99、多看多想多改善，降能降耗降成本。——VGA张雁波

100、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯；家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。

101、我的安全我做主，遵章守纪是基础。

102、降成本、拓市场，促效益、保增长。

103、降“小”本，增“大”效。

104、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。

105、节约生产处处自觉，减少浪费人人有责。

106、资源有限，改善无限。

107、降支、降耗、降成本增量、增收、增效益细心、精心、责任心降本增效我先行！——作者：北区分公司顾雯琴

108、结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；

109、细心，精心，用心，成本就能放心。——VGA杨文杰

110、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

111、降本增效不放松，立足创新求突破。

112、减少支出，降低成本，增加收入，提高效率。

113、不要格外的浪费，人人都要换位思考。

114、节约的是利润，流失是的财富。

115、负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。

116、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

117、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——PA陈星

118、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——PA骆帅

119、其他部门综合行政费用不在本方案内。

120、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！——QA唐晓文

121、负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流；

122、节，存于心；约，在于行。——VGA赵学文

123、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

124、行节能之点滴，汇降本之涓流。——SH韩明

125、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

126、精益管理降成本，持续创新增效益。——作者：西区分公司周平

127、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA李升和

128、不到长城非好汉不要安全真遗憾。

129、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

130、降本增效，今天你做了吗？——CF况文超

131、数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进SAP系统基础数据和

132、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起

133、精益管理降成本，持续创新增效益，开源节流促发展，挖潜增效铸辉煌。——作者：北区分公司成婕

134、优化营销组合，实现增量增收。

135、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；

136、商务财务负责支持采购降本工作；

137、宫诚负责支持费用降本工作；

138、改善你我他，降低成本靠大家。

139、效率效益两手抓，齐齐努力创新高。

140、百年老厂千里路，降本增效脚下行。

141、时时讲节约，事事不浪费。——CE胡丹

142、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——PU崔炜

143、要想成本降得快，提高品质很重要。

144、降本降耗，增产增效。——PA黄煜淇

145、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

146、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。

147、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效

148、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员

149、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪

150、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——VGA孙杰

151、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

152、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希

153、增效是发展之道，降本是生存之本。

154、价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必

155、分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成

156、精益管理降成本，持续创新增效益。——VGA周殿林

157、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程

158、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青

159、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁

160、在岗一分钟，负责

161、价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；

162、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧

163、节约要实现，改善是关键。——VGA徐语林

164、节能降本从点滴做起，提质增效以毫厘为之。

165、不抓降本增效的`事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工

166、唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销

167、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

168、降本增效，聚沙成塔。——作者：我的一个小举动，我们的一个进步！——作者：综合管理部/法律事务部孙怡

169、降本只有起点，增效没有终点。

170、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。BIW张桑宁

171、精打细算成本降，开源节流效益高。

172、从精细化管理降成本，向过程控制要效益。

173、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—PU吴雨桐

174、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

175、降本只有起点，增效没有终点。——CF谢瑞果

176、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。——QA龙丽婷

177、降错降损降成本，增优增先增效益。——作者：闵行分公司余海燕

178、降本增效是口号，自身做起最重要，提速提质提高效，节俭节流节能耗。

179、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起

180、在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。

181、全力以赴降成本，千方百计增效益。——QA王文颖

182、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。

183、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部

184、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

185、细致入微勤观察，争做降本有心人。——VGA谢峰

186、节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。

187、降靡弊之习，本勤俭之德，增责任之心，效千秋之益。——作者：信息系统运营部裴力

188、不以小节约而不为，不以小浪费而为之。——作者：崇明分公司朱鑫艳

189、请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件影印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；使用过的牛皮纸袋尽量反复使用；使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

190、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。

191、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量

192、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——VGA胡星

193、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文

194、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——PA骆帅

8.实施降本增效 篇八

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。

一 房地产开发中的主要成本构成（一）土地费用

土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

（二）前期工程费

前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

（三）建筑安装工程费

建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从目前情况看，约占整个成本的40%左右。

（四）市政公共设施费用

市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。

（五）管理费用

管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。

（六）贷款利息

房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。

（七）税费

税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。在目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。

（八）其他费用

其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。

二 开发全过程中的成本控制方法

（一）强化土地供应管理，控制土地供应总量，降低地价

（1）规范控制建设用地协议出让范围，全面推行经营性土地使用权出让的招标，拍卖，挂牌制度。在全国范围内建立统一，开放，竞争有序的土地市场，并且逐步要使行政性配置方式从经营性土地领域退出。土地协议转让方式只会导致不公平竞争，容易出现黑箱操作，引发腐败和国有资产流失。

（2）加强政府调控，力求土地供需总量平衡。土地供应量不足，价格就一定会上涨。适量的供应维持动态平衡，使土地价格平稳上涨，甚至维持相对平衡的价格，避免因总量不足导致炒地之风盛行，地价狂涨。

（3）逐步建立强制性退出机制，避免因土地供应方式招拍挂后，因受资金规模限制，而使大量土地集中到少数资金实力雄厚的开发商手中，以便其囤积居奇。政府应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回，以保持足量的用地规模，来平抑过高的地价。

（二）加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度

各级地方政府应认真落实国家已出台的各项清理收费政策，对房地产开发建设领域和消

费环节的各项不合理收费应切实进行全面清理整顿。对国家已明令禁止的收费项目，不能再继续征收和变相征收。对现有收费项目，适当调低收费标准，对可收可不受的项目予以停收，以利降低开发建设成本，减轻购房者负担。

（三）完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用

对应有政府负担的市政配套设施，政府应切实负起责任。不能再通过变相方式继续转嫁到开发商头上，对确需应由开发商承担的市政配套设施，适当降低收费标准，并引进竞争机制，避免垄断性经营加重开发企业负担。

（四）适当降低税收负担

依法纳税是每个企业应尽的义务，适当的税收政策，会对某一行业的健康发展起到积极促进作用。房地产行业也不利外。政府对房地产行业的税收政策可适当降低，如适当降低企业营业税和所得税税率，并可减免部分小税种，如契税等。这对降低房地产业成本开支，平抑过高的房价，促进居民住房消费将起事半功倍的效力。

（五）开拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用

金融资本同产业资本的互相分离而又紧密结合，是当代资本主义国家发展商品经济的共同规律。房地产业离开金融业的支持和配合，将会寸步难行。房地产行业普遍存在融资渠道单一，利率水平较高，货币供应过紧的状况。真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，一是间接融资，依靠银行；二是直接融资，通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。因此，积极推行金融机制改革，适当对房地产业辅以支持，如发行住房投资基金，企业债券，降低房地产企业股票上市门槛，适当放宽对房地产开发企业信贷要求，增加信贷规模，降低中长期贷款利率水平等。也只有通过拓宽房地产企业融资渠道，才可以降低资金成本，分散和降低金融风险。

（六）充分发挥政府职能，加强市场宏观调控力度，维持物价平稳

加强宏观调控是任何实行市场经济的国家维持物价平稳必选之道，政府通过利率调整和控制货币发行量调节经济运行，抑制通货膨胀和维持物价稳定。通过市场这个无形之手，优化建材产业配置，特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注，使其既保证具有适当生产规模，又具有一定竞争格局，并可适当放宽进出口相关政策，确保价格维持合理水平，保持建材市场的健康发展。稳定的物价水平不但可以降低建材价格，而且最终导致降低房屋建安成本。

（七）维持合理利润空间，加强房地产公司内部管理

企业以赢利为目的，为实现生存、发展的要求，企业应通过内部挖潜、加强管理等方式来谋求合理的利润。维持合理的利润空间对企业甚至行业的持续发展都有重要意义，房地产行业对此应有清醒认识。企业管理渗透入企业的各个层面，在施工队伍的选择，材料、设备采购等方面，完善招投标制度和货比三家制度，加强施工质量和预算管理，即提高效益，也可有效控制各项可控成本。企业在谋求自身发展的同时，应更多地兼顾消费者和社会效益，力争实现国家、企业和消费者三方共赢之目的。

三 开发全过程中的成本控制要点

（一）前期阶段

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。首先，定位是关键。一要搞好市场预测，通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目；二是选择定价目标，定价目标是整个价格策划的灵魂，对大多数企业来说，利润最大化是其经营的最终目的。其次，由于土地价格在开发成本中所占比例大，因此采较取方式对于开发商能否达到预期的回报率至关重要。

在前期工作中，还有一项直接影响成本构成的因素，即施工图的设计与审核。设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。优秀的设计是项目盈利最基本的保障。设计采取什么样的结构形式、布局，选用何种材料等与成本有着直接的关系。精明的开发商除了会委托一家实力较强的设计单位进行设计外，在做正式施工图之前还会请本单位专业技术人员甚至请一些专家建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。因为科学合理的设计不仅能较好地满足用户的使用要求，能比较容易地销售出去，同时在满足建筑物本身结构、抗震等要求基础上还能大大降低工程造价。另外，在施工图投入使用之前，开发商还务必组织对建筑结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底，尽可能在具体施工过程中减少变更和由此产生的费用。由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费大。

因此在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩，对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。

（二）项目建设阶段的成本控制

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

招标管理是项目工程成本管理重要的环节，通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。工程变更和竣工结算就是要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。

（三）管理费用的控制

管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发规模，降低单位管理费用水平。

（四）销售费用的控制

销售费用控制的关键在于采用合理的营销手段，根据开发规模和市场情况，合理控制销售费用。

（五）财务费用的控制

财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低和对税务进行科学的综合筹划。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。另外争取合理避税，以有效降低税收负担。

四 开发全过程中个别成本的控制

在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。但是这两项也可能是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商也可能不好控制，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施体系包括制度保障体系(如招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、成本控制指标归口分级管理制度、限额设计制度、成本控制激励制度等)和组织保障体系(设立相对独立的成本管理职能部门)。

六 综述

9.降本增效促发展 篇九

当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态和金融脱媒加剧、利率市场化全面提速、互联网金融的蓬勃发展，商业银行必须摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路，力求向管理要红利，力创质效齐升新阶段。

降本增效是转型发展的助推器

经营理念、发展方式和管理模式的转型，归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路，真正构建质量效益型的内涵发展方式。降本增效不是简单的压缩或控制成本，而是以投入产出相匹配原则作为衡量银行经营活动的准绳，不断提升商业银行经营转型的层级。

首先，降本增效是银行保持竞争优势的重要支撑。成本问题始终是商业银行战略制定、选择和执行必须考虑的关键性因素。在当前市场环境下，银行同业竞争逐渐透明化和同质化，成本领先是保持竞争优势的重要手段。通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，从而为银行赢得核心竞争优势。

其次，降本增效是促进银行转型发展的内生动力。银行经营转型必须摒弃简单粗放发展的传统模式，练足练好内功，在提升自身管理水平上下工夫。通过降本增效改革，创新成本管理方式，释放业务转型活力，向精细要效益，向管理要红利。只有依靠高水准的内部管理，并形成低成本的业务经营模式，才能为转型发展提供不竭动力。

再次，降本增效是银行精细化管理的重要抓手。当前宏观经济形势、市场竞争态势和银行管理现状对精细化管理提出了新的要求。以降本增效为抓手，降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，不断开辟银行在转观念、提能力、变机制等方面的精细化管理路径。

最后，降本增效是强化银行财务硬约束的必然要求。降本增效要求银行厉行节约、勤俭办行，加强各项开支预算管控，不断提高财务开支效益，逐步扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节。

新常态下降本增效须遵循的原则

首先，降本增效应追求“帕累托最优”。即一切可以利用的资源都得到利用，不存在无谓的闲置；资源在各个主体间都得到了合理分配；资源产生的效用已达到最大化，改变资源配置的方式会使总效用水平降低。

银行追求“帕累托最优”的过程，其实就是管理决策和降本增效的过程，其目的是充分利用有限的人力、物力和财力，优化资源配置方式，争取实现以最小的成本创造最大的效率和效益。为了达到“帕累托最优”，银行应不断进行“帕累托改进”，即在现有资源配置方式的基础上，对资源在不同主体之间的分配比例、规模等加以调整，在保持资源投入总量不变的前提下，实现整体资源效用水平的提高。

其次，降本增效应注意“边际收益递减”。即当投入增加到一定数量以后，增加一单位投入的边际收益是递减的（甚至可能为负），降本增效应优先削减或放弃边际收益递减（或为负）的事项。

为了应用好这一原则，在资源有限的情况下，银行应优先选择边际收益较高的项目，争取投入产出效益最大化。同时注意投入适度策略，把握好最佳投入区域，避免投入不足和过度投入问题，切实提高资源的使用效率。

再次，降本增效应遵循“木桶理论”。即要想增加木桶的盛水量，必须先增加最短木板的长度，同时要堵住木板之间的缝隙，避免无效投入和浪费。

如何降本增效

降本增效的基本立足点是投入产出相匹配，在资源节约和有效利用的基础上，提高综合产出效益。要求商业银行必须做好“开源节流”，降低综合成本，提高资源配置效率，提升资源使用效益，把发展成果惠及每位员工，形成推进商业银行转型发展的合力。

首先，必须提高精细化管理水平，强化成本约束。

一是资本成本。新资本管理办法实施之后，资本压力已成为掣肘商业银行快速发展的主要压力之一。同时，按照央行信贷规模管理规定，贷款规模配置总量应与资本充足水平相对应，这进一步制约了商业银行业务发展的主动性。在不能迅速进行大规模资本补充的情况下，一方面要加强资本内生积累，提升盈利水平，研究资本补充和释放有效途径，另一方面必须强化资本节约，有效管控资本占用，提高资本使用效率。

二是资金成本。应加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠杆，增强存款主动性管理能力。引导商业银行各级机构树立合规经营理念，切实抑制“冲时点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款付息成本。

三是风险成本。加强风险管控，降低风险成本。要坚持稳健发展，合规经营，“违规就是风险，安全就是效益”，不盲目开展高风险、高杠杆的业务。良好的风险管理水平，不仅可以使商业银行放心开展回报率较高的业务，获得较高收益，也可以减少经济资本占用，有效节约资本，发挥资本的最大效力。

四是财务成本。要严格遵守财经纪律，认真按照“八项规定”要求，强化财务硬约束理念，厉行节约，勤俭办行，严格控制成本支出和非生产性财务资源占用。在固定资产管理方面，严格按照中央对“楼堂馆所”的相关规定，根据各地区实际情况，制定差异化的建设和装修标准，坚决杜绝铺张浪费。在外包项目管理方面，坚持分类管理，设置基本目录和参照目录，对基本目录严格准入，对参照目录限期退出，严格控制外包成本。在财务资源配置方面，引导分行从“争着要”变成“算着做”，“不等、不要、不靠”。严格贯彻落实收支匹配、以收定支、讲究回报、风险与收益相匹配，降低财务成本和管理风险。

其次，必须提高资源配置效率，提高资源的单位产出水平。

一是信息化整合水平。随着信息技术和移动通讯设备的发展，信息化已触及到商业银行业务经营的各个方面，良好的信息化整合能力，是降本增效的重要基础。整合业务发展，打造适应银行转型所需要的新一代核心银行系统，“以客户为中心、快速产品创新、改善管理能力”，力争实现更精确的客户营销、更灵活的市场响应，更全面的风险管理、更精细的绩效考核、更严格的成本控制。整合产品创新，研发统一的互联网金融平台，通过综合应用O2O，B2C、B2B等互联网金融技术，大大降低银行的交易成本。整合数据应用，建立企业级数据仓库，以大数据开展精准营销，通过客户信息的高度集成、深度挖掘与高效运用，打造精准营销体系，全面降低市场营销成本。

二是业务集约化水平。通过业务流程再造，建立规范、集中、专业和高效的业务处理模式，降低银行内部管理和运营成本。加强基础规范，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进各级营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标。加强管理约束，推进运营体系的集中作业、集中授权、集中监控，构建集约化运作的大后台。加强信贷管理集中，力争实现贷款审查审批、抵押登记、授信执行、档案管理和贷后管理的集中处理。

10.降本增效总结 篇十

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。