总监理工程师基本职责

总监理工程师基本职责（精选13篇）

1.总监理工程师基本职责 篇一

在公路工程监理过程中,总监理工程师是项目监理机构的管理者,对本公司负责。又是工程项目实施过程中的组织者和协调者,肩负着控制工程质量、安全、环境保护、工程进度、工程费用、合同等事项管理方面的职责,对业主责任。所以总监理工程师必须具备良好的素质和法律所赋予的职责,才能有效地对公路工程项目进行监督管理,实现公路工程项目的预期目标。

1 总监理工程师的素质要求

1.1 具有较高的理论水平和合理的知识结构

现代公路工程建设工艺,越来越先进,材料、设备更新快,而且规模大,结构复杂,应用科技门类多,需要组织多专业,多工种人员,形成分工协作,共同工作的群体,这就需要具有较深厚的现代科技理论知识、经济理论知识和一定法律知识进行组织管理,只有具备上述理论知识水平才能胜任总监理工程师一职。

1.2 具备较高专业技术水平和丰富的建设实践经验

总监理工程师必须具备有高于一般专业技术人员的专业技术知识水平,才能向建设单位提供工程项目的专业服务,才能发现和解决工程设计单位和施工单位不能发现和不能解决的复杂问题。同时还必须具有丰富的实践经验,从监理的主要工作来看,发现问题与解决问题贯穿于整个监理过程中。发现问题和解决问题的能力在很大程度上取决于监理工程师的经验和阅历。见多识广,就能够对可能发生的问题加以预见,从而采取主动控制措施;经验丰富,就能对突然出现的问题及时采取有效方法加以处理。本人在2010年高望线公路工程施工监理中,原设计利用挖方风化岩做路基换填材料,堪查现场时,凭经验发现,设计以挖做填的山体露头不是风化岩,而是泥质岩,遇水很快崩解,不能做换填透水材料,向业主提出我的看法,经过试验得到证实,我的看法是正确的,修改了设计,避免重复作业,保证了路基质量。因此丰富的施工经验是胜任监理工作、做好监理工作的基本保证。

1.3 具有高尚的职业道德和良好的敬业精神

监理工程师应具备较高的政治和职业道德。应热爱社会主义祖国,热爱人民,热爱公路建设,有为公路监理事业贡献力量的责任心,具有科学的工作态度、实事求是的工作作风,具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操,做到先学做人、后学做事。有不断学习、不断探索的进取心,能听取不同意见,有包容性。具有任劳任怨、一丝不苟的工作作风。

1.4 具有较强的组织协调能力和良好的协作精神

总监理工程师要实现项目监理目标,需要同各参与单位合作,要与不同地位和知识背景的人打交道,要把各方面的关系协调好,这一切都离不开较强的组织协调能力和良好协作精神。

总监理工程师要力求把参加公路建设项目的各方组织成一个整体,要处理各种矛盾、纠纷,就要求具有较强的协调能力和协作能力,为保证公路工程项目实现,总监理工程师必须认识到,协调是手段,协作是条件,控制是目的,三者缺一不可,互相促进。总监理工程师必须对工程进度、质量、安全、环保、费用和所有重大工程活动进行严格控制,科学监督。

1.5 具有健康的体魄和充沛的精力

尽管公路工程监理是高智商的技术服务,属于脑力劳动,但还必须有健康的身体和充沛的精力,才能胜任繁忙、严谨的监理工作,在公路工程施工阶段,由于季节性施工,需连续作业、露天作业,做为一名监理工程师要做到腿勤,才能亲临第一线,这就需要一个健康的身体,还要做到眼勤、嘴勤,这就需要有充沛的精力来发现问题,解决问题。

总监理工程师只有具备以上的综合素质,才能遵循“严格监理、优质服务、科学公证、廉洁自律”的监理原则,有效地控制公路工程质量、安全环保、进度和费用,达到预期目地。

2 总监理工程师的主要职责

《公路工程施工监理规范》明确规定了以下职责

(1)主持编制监理计划;

(2)主持召开监理交底会,第一次工地会议;

(3)按合同要求建立中心试验室;

(4)审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比;

(5)签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令;

(6)审核变更单价和总额以及延期和费用索赔;

(7)协助建设单位审查交工验收申请,评定工程质量;

(8)组织编写监理月报,编制监理竣工文件,编写监理工作报告。

3 总监理工程师的职权

总监理工程师由监理公司法人授权,受项目业主委托,履行监理合同中规定的职责,负责公路工程监督和合同管理,监理工程师的职责,根据监理委托合同中的监理工作任务与性质确定,其权力由业主的授权而定。

为确保总监理工程组织,领导监理人员完成其监理任务,实现监理目标,使业主在工程竣工时得到符合要求的产品,使社会经济最大化,并使承包商获得与其施工相应的合理报酬,就必须赋予监理工程师以相应的权力,要体现在:技术上的核实权,组织协调的主持权;材料、设备和工程质量的确认权和否决权;进度与工期的确认权和否决权;施工安全和环境保护的确认权和否决权,工程款支付与结算的确认权和否决权。

4 监理工程师的职业道德

做一名合格能胜任监理工作的监理工程师不单应具备优良素质,监理规范所规定的职责,业主根据监理合同所赋予的权力,更主要的应具备良好的职业道德,做一名模范的总监理工程师应严格遵守以下职业道德:

(1)热爱本职工作,忠于职守,认真负责,具有对公路建设高度责任感和工作热情。

(2)严格按照合同的约定对实施的公路工程进行监理,即要保护业主的利益也就是国家利益又要公证合理地对待施工单位,施工单位运用新工艺、新材料、新技术所取得高额利润应加以保护和支持,并应建议业主在以后的工程中加以推广和应用。

(3)要模范带头地遵守国家以及地方、行业的各种法律、法规和规定,并以此要求规范施工方,督促施工方按国家及地方的法律、法规和规定执行,保护业主的利益,并据以维护自己的利益。

(4)廉洁奉公,监理工程师不得接受业主、施工单位任何形式的回扣、提成、补贴,其他有价证券,以保证监理工程师的廉洁性,才能公正监理,维护权威性。

(5)监理工程师要为业主严格保密,尤其总监理工程师能更多地了解和掌握业主的情报资料,必须严格保密,不得泄露;施工单位所应用的技术专利或没有公开的研究成果,也必须为此保密,以保护研究者劳动果实。

(6)当监理工程师认为自己正确的判断或决定被业主方否决时,应阐明自己的观点,并且要以书面的形式通知建设单位,说明可能给工程带来的不良后果,如认为业主方的判断或决定不可行时,应书面向业主方提出劝告,建议重新论证,达成一致意见,以此减少各方损失。

(7)监理工程师应勇于承认错误,在真理面前人人平等,当发现自己处理问题有错误时应及时通知业主或施工单位,并同时提出改正意见。

(8)诚实守信,应是每个人做人的原则,总监理工程师向业主或施工单位介绍本监理机构时应实事求是,不得虚夸和隐瞒机构人员现实状况以及可能影响监理服务质量的因素。

(9)监理工程师个人不得在施工单位、设备和材料供应单位任职或兼职,不得参与经营施工承包,也不得参与采购设备、材料,不得推销与监理本人有利益关联的材料设备。

(10)监理工程师不得以谎言欺骗业主和施工单位,不得伤害诽谤他人名誉借以提高自己的信誉和地位,有话应讲在当面,放到会上去说,如不这样就名誉扫地。

(11)社会在发展,知识在更新,不断涌现出新材料、新工艺、新设备,为适应发展,能更好地进行监理,这就要求监理工程师要不断地学习,接受新事物,才能提高知识水平和业务能力。

综上所述,是总监理工程师胜任监理工作的必不可少的条件。良好的素质是做监理工作的前题。明确的职责、限定的权力是开展监理工作的保证,高尚的职业道德,对内可很好维护监理企业的形象,对外可公证地维护业主、施工单位的利益,能更好维护国家利益,使有限的投资能合理使用,用良心做事,对得起纳税人。

摘要：阐述了对公路工程总监理工程师的素质要求及总监理工程师的工作职责,总结了总监理工程师应遵守的职业道德。

2.浅议对总监理工程师的素质要求 篇二

关键词：总监理工程师素质要求

0引言

监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量总监理工程师的作用至关重要。

1总监理工程师的地位和作用

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看作为监理单位法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性且标负责又要对监理单位的效率性目标负责。

2总监理工程师职责

①对工程监理合同的实施负全面责任；②根据项目情况确定监理机构人员分工：③负责监理机构日常工作定，定期向监理单位报告；④检查和监督监理人员的工怍，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；⑥审查承建单位贽质，并提出审查意见；⑦审定承建单应的开工报告、系统实施方案、施工进度计划；⑧组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；⑨主待缩写项目监理规划、审批监理实施细则i⑩主持审查利处理工程变更：⑩参与工程质量和其他事故调查：@审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工：测试验收，签认竣工验收文件：@主持整理工程项目的监理资料；⑩审核鉴认承建单位的申请、支付证书和竣工结算；0调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期：

3总监理工程师应具备的能力

3．1组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工怍是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。

3．2执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划内然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该具体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落实到实处，事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果，另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3．3协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目瑞场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标，这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高o

3．4业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”。即要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知训，比如说：法律、经济、政策方面的知识，如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心，作为总监理工程师，没有可能也没有磐要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师耍想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

3．5总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外。总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。

4总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。

4．1思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项目具体工作时，要尽职尽责。其次，要客观公正总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

4．2业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术，又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能务和业务能力：应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具有专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该：①有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综台性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。②有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是在于做好预防性控制，亦称事前控制，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工造价索赔事件发生。③有必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作日匀中心是合理管理．在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。④经过适当的专业训练，总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。信息系统工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科，并且，每个项且又都有其各自的特殊性，监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对其专业分析判断能力要求更高。

4．3职业道德：由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。特别是总监理工程师更要做执业道德的楷模。

3.地铁项目总监理工程师职责 篇三

1）组建项目监理部，确定监理部人员的分工和岗位职责；

2）检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作，并负责监理部的日常工作；

3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

4）审核承包方（包括：设计单位、供应商、承建商及其分包商）的资质，并提出审核意见，协助业主进行对承包方招投标工作及协助业主签订承包合同、供应合同； 5）协助业主与政府有关部门的联系，配合工程各方（包括业主、承包方：设计单位、供应商、承建商及其分包商）前期工作的开展； 6）参与核查勘察报告，合格后发设计单位；

7）参与设计方案优选审查，检查设计图进度计划并审签设计文件、工程估算、概算并签发设计费支付通知；

8）审签设备采购计划、组织设备验收和签发设备费支付单；

9）协助业主编写开工报告；审查承建商提交的施工组织设计（包括：质量保证体系、组织机构、管理制度、质量措施、进度计划、安全文明施工措施等）施工技术方案及各项施工准备工作，报业主批准后，向承建商下达开工通知；

10）检查巡视项目实施进度、质量和安全文明施工，对发现的重大问题，经业主同意，下达整改或停工通知；

11）协助业主组织设计交底，图纸会审，审签设计变更；

12）主持现场例会和专题会，签发监理部的文件和指令，主持工程质量事故的分析及处理；

13）审签承建商及分包商的申请、工程款支付证书和竣工结算及最终支付证书； 14）组织编写并签发监理月报，监理工作总结，主持整理项目的监理资料，报业主和省有关主管部门；

4.总监理工程师代表的职责 篇四

2) 审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资格证书。

3) 审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。

4) 审查施工单位从事特种作业人员的资格及上岗证书。

5) 巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，发出监理工作联系单并作好记录。

6) 检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌。

7) 定期在工地例会上通报安全生产、文明施工、环保施工情况。

5.总监理工程师代表岗位职责 篇五

方胜占编辑

1、是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监理部全面（仔细、认真、严谨）实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。

2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。

3、审核分包单位资质，签署审核意见。

4、审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）、进度计划等重要

文件（计划），并签署审核意见。

5、审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。

6、处理工程变更事宜并签署审核意见。

7、主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。

8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。

9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。

10、审核分部分项工程质量的验收评定资料。

11、审核承包商的竣工申请报告。

12、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

13、参加组织受业主委托的图纸会审。

14、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。

15、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。

6.总监理工程师基本职责 篇六

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的, 工程的工期越长, 规模越大, 技术越复杂, 监理资料就越多。总监理工程师工作繁多, 当然应按规范要求指定专人具体负责治理监理资料, 但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢?答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的治理工作呢?

1 建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂, 专业各异, 不论是总监理工程师, 还是专职资料员, 仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点, 制定“谁监理、验收, 谁负责”的监理资料治理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工, 划分监理工作范围, 建立内部责任制。监理工作范围清楚了, 监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料 (含附件) 的收集汇总及整理, 分部工程验收完毕, 即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料治理工作的有序进行, 项目监理机构还应建立内部工作制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 资料有人管, 监理日记有人记, 确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时, 应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时, 也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

2 要重视对施工资料的监理

监理资料治理要做到及时、真实、有序, 在施工监理的全过程中, 还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录, 是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上, 对工程实体进行检查, 以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求, 则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起, 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标, 步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的治理。为了促使施工单位对施工资料治理的重视, 在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性, 要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。非凡在施工预备阶段一定要严格把关, 坚持报验必须资料先行, 各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申, 并争取获得业主的理解和支持。

3 加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持

监理资料治理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持, 监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等, 都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持, 否则工作很难开展, 监理资料的治理工作就难以落实。

4 监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料, 内容涉及工程建设的全方位, 时间的连续性强, 它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应天天签阅监理日记, 这样既检查了监理人员的工作, 又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查, 总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度, 检查监理日记是否有漏记部分, 例如:工程施工已到基础验收阶段, 工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据, 可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验, 可核查当天有无水泥报验单, 并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证实资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录, 可检查当天是否有测量放线报验单, 并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如:根据某一份原材料报验单的日期, 检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料, 也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后, 总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单, 内容不完整;有的记录内容不准确, 只记录施工形象进度, 监理工作内容却未认真记录, 有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷, 总监理工程师应及时检查, 督促改正。这样, 总监理工程师通过监理日记的核查, 既能把握每个监理人员的工作情况, 同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证实, 要做好监理资料的治理, 应在提高监理人员素质的基础上, 总监理工程师应予重视, 完善制度, 落实责任, 勤于检查督促。这样, 工程竣工后就能留下一份满足而放心的监理资料。S

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量治理条列》专门列出第五章, 规定了监理单位的质量责任和义务, 在第77条提出了质量终身负责制的要求, 即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员, 因调动工作、退休等原因离开该单位后, 被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量治理规定, 造成重大工程质量事故的, 仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录, 是评定监理工作、界定监理责任的证据, 监理资料的重要性不言自明。

7.总监理工程师基本职责 篇七

(1)建立健全总监办安全生产监督管理责任制，负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理，并结合本工程的特点，确定具体安全工作监理人员，明确其工作职责。

(2)主持编制本项目的安全监理计划，审批安全监理实施细则，

(3)主持安全监理工作会议，签发总监办的安全监理文件与指令。

(4)负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。

(5)协调建设单位落实安全生产技术措施费用。

(6)完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。

(7)工程竣工后，组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。

8.研发总监岗位职责基本职责 篇八

1.及时了解国内外智能家居行业技术现状和发展趋势，并结合公司的发展战略制定相应的技术战略

2.负责设计部门的管理及安排，带领团队及协助部门人员处理各项工作

___对智能家居相关产品了解和知悉其前言信息的动态，结合品牌企业的现状提出产品发展的研发方向

4.研发理念的落实、实施和对智能产品点的负责

5.负责组织实施新产品的评审、验证和确认

研发总监岗位职责2

1.带领团队承担公司创新药物研发板块整体工作;

2.全面负责创新药物研发的管理工作，制定合理的部门工作计划，团队任务分工，保障工作质量和效率;

3.责项目筛选、开题、立项、实施各环节组织领导工作，参与项目调研、论证，并协助制定项目立项报告;

4.维护、协调与技术顾问、CRO、药监部门等各方面的关系，并组织各项商务和技术会议;

5.对全套申报资料进行审核，对全套原始记录的完整性、科学性、准确性负责;

6.保障公司各实验室体系的高效运行，制定完善合理的实验室SOP;

7.负责收集政策法规、技术要求的动态信息，掌握新药临床前研究及临床研究方面的法律、法规等信息。在研究过程中，对取得的重大技术创新成果进行专利保护。

研发总监岗位职责31、负责公司核心技术的建设工作，包括公司应用架构的规划、代码的标准的建立、核心业务的沉淀及可复用性;

2、引导团队用架构的思路设计和规划系统，使团队的架构设计能力得以提升;

3、负责公司重要业务模块及核心框架的搭建及编码实现，解决开发过程中的难点;

4、负责公司所有项目的技术把控和指导;

5、负责公司研发团队的管理，包括跨项目人力配置的管理工作;

6、负责与公司客户做技术沟通交流，与公司内部产品部门做需求把控及评审工作

研发总监岗位职责4

1.根据公司发展战略，结合市场需求，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向;

2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;

3.控制产品开发进度，调整计划;

4.负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

5.根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

6.对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;

7.统筹管理整个研发中心。

研发总监岗位职责51、运用所掌握的专业技术知识对公司淡水龙虾养殖和加工产业发展的关键技术进行创新性研究，使淡水龙虾的养殖和加工水平得到全面提升;

2、根据公司发展战略，拟定公司产品研发计划，完成产品开发的文献调研、方案设计和撰写技术报告;

3、负责建立和培训公司科研团队，储备公司专业科技人才;

4、汇总各地市场信息，定期对公司产品进行技术评估，报告给公司领导。

研发总监岗位职责61、负责技术部团队整体发展方向，负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，确保目标实现;

2、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向，全面负责公司技术层面的所有管理工作;

3、负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队;

4、分析产品运营效果和数据，制定产品优化方案，实现提出的技术需求;

5、负责关注现有产品的数据并进行分析，带领团队持续完善和优化已有产品功能;

6、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量、技术能力和工作效率。

研发总监岗位职责71、结合公司的战略目标和实际状况，负责规划、制定公司中长期家具(沙发、软体家具为主)设计研发的方向及思路;

2、组建、管理、培训研发工艺团队，定期对团队进行指导培训;

3、具体拟定项目总体设计思路或设计方向，负责家具(沙发、软体家具为主)新产品款式设计、风格设计、功能设计和部件设计，定位、定向、定风格的研究、家具产品结构及工艺设计;

4、适时地提出和推荐新的和有价值的设计、技术措施及方法，改善和提高公司的设计技术应用水平;

5、负责设计产品的质量，对设计的创意、款式、风格进行评审;

9.总监理工程师基本职责 篇九

关键词：水电工程建设,监理,总监理工程师,组织协调

水电工程项目建设往往是一项庞大的系统工程,投资大、工期长、技术难度大的特点决定了项目在建设过程中的高风险性。随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国经济与世界经济的接轨,特别是我国加入世贸组织(WTO)以后,水电监理单位作为水电工程项目建设主体的第三方已经在水电行业逐步得到认可。总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。其在工程建设管理中的组织协调工作更是其他任何人都无法替代的。

文中论述的组织协调既包括监理内部的协调(项目监理部与监理单位之间、项目监理部内部之间的协调),又包括项目监理部与外界环境之间的协调。总监理工程师根据工程建设监理合同及建设单位的授权,并根据有关的法律、法规授予的权力,对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定,总监理工程师是工程项目监理部的核心和领导者,因此在组织协调工作中,总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。

1 总监理工程师应具备的必要素质和条件

1)必须具有较高的本专业技术水平,还应该通晓其他有关专业的基本知识,因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况,总监理工程师还必须是一名既要懂技术、懂管理、懂经济,还要懂法律的多面手。

2)必须具备良好的职业道德和坚定的敬业精神,愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出自己的贡献。

3)必须具备高度的组织协调能力,这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中,面对种种错综复杂的情况,接触形形色色的人,总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析,理顺关系、找出经纬、分清主次,找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。从大局和整体利益出发,用发展的眼光看问题,才能把所有的力量组织起来,向共同的目标前进。

作为一名合格的总监理工程师只有具备了上述几个方面的素质和条件,才能正确的组织协调好在监理工作过程中所遇到的各种各样的问题。

2 总监理工程师在工程组织协调方面的要求

2.1 与所属监理单位之间的组织协调

项目监理部是监理单位派驻施工现场的执行机构,项目监理部除应执行委托监理合同规定的权利、义务和责任外,总监理工程师还应与所属监理单位保持密切的联系,接受监理单位领导层的领导和各业务部门的业务指导,执行监理单位制定的质量方针、质量目标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度,服从监理单位的调度,完成监理单位的企业计划,经常向监理单位汇报工作,及时反映工程项目监理工作中出现的情况,必要时可请监理单位最高领导人出面进行组织协调工作。

2.2 项目监理部内部的组织协调

总监理工程师应充分地了解项目监理部内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等,然后量才使用,在充分信任、放手使用的基础上,帮助他们施展其特长,尽量发挥其聪明才智。总监理工程师还应该关怀监理人员的健康成长,加强培训和教育,不断地提高他们的业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明,对其在工作中取得的成绩要予以肯定,对工作中的差错要实事求是地调查了解,予以指出并帮助其改正。各人员之间在工作上要互相支持,对工作中存在的矛盾要及时调解消除。总监理工程师还应做好项目监理部内部各层次(总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员及辅助工作人员)之间、各专业之间的组织协调工作,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。

3 项目监理部与外界环境之间的协调

3.1 与建设单位之间的组织协调

监理单位接受建设单位的委托,对工程项目进行监理,因此要维护建设单位的法定权益,尽一切努力促使工程按期、保质,以尽可能低的造价建成,尽早使建设单位受益。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位,加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前,应征取建设单位的同意。

3.2 与设计单位之间的组织协调

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,但因为都是工程行业,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此,监理工程师与设计工程师之间、总监理工程师与工程项目设计总负责人之间,应互相理解、尊重并密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图,并促使其圆满地实现。

3.3 与承包单位之间的组织协调

监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋予的权利,监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时,监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中,总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况,理解承包单位的困难,并热诚地帮助其解决困难,促使承包单位能够顺利地完成施工任务。

3.4 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位进行监督与指导,项目监理部应在总监理工程师的领导下,认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定;监理工程师应及时、如实地向工程质量监督人员反映情况,接受其指导。总监理工程师应与本工程项目的质量监督负责人加强联系,尊重其职权,双方密切配合,共同做好工程质量的控制与保证工作。

另外,在工程监理过程中,总监理工程师还可以邀请建设单位领导人、驻工地授权代表参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动,以使他们掌握施工现场的第一手资料,也可以邀请他们参加项目监理部的总结会、评比会以及监理单位的一些活动,使他们对监理人员和监理工作有更深刻的认识,增强对监理工作的认同感。总监理工程师可以邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会、质量问题的处理会、工程验收会等,会前做好协调工作,相互邀请参加本单位的活动,可以增进感情,加深理解,促进工程建设的良性发展。

4 结语

监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作。因此,担负着监理工作重任的总监理工程师只有与各参建单位做到良好的沟通,组织好各项生产活动,协调好各单位之间的关系,才能确保工程建设的顺利实施。勿庸质疑,这也是评价一名总监理工程师工作能力强弱的标准之一。

参考文献

10.财务总监岗位基本职责 篇十

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

现代CFO的职责:

1,组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

职务名称：财务总监 直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

财务总监岗位职责

1.2.3.4.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

制定和管理税收政策方案及程序。

建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

11.总监理工程师表态发言 篇十一

各位领导，各位同仁：大家好

我们中铁二院（成都）咨询监理公司能够参与杭长铁路客运专线建设，充分体现了沪昆铁路客运专线浙江有限责任公司对我们铁二院监理的高度信任，在倍感荣幸的同时更觉责任重大和压力巨大。监理公司非常重视本项目机构的建设，抽调具有客运专线、高速铁路监理经验的、门类齐全的监理人员组建杭长铁路客运专线一标监理总站。监理总站将不负业主和监理公司的重托，以“征战杭长线再为浙江添锦绣、监造精品线尽展二院新风采”的豪迈气势，发扬“严格监理、热情服务、科学规范、公正廉洁”的二院精神，从源头把关，全过程细控，严格监理，主动监理，文明监理，廉洁监理，为建设精品杭长线、安全杭长线、绿色杭长线、和谐杭长线，做出我们中铁二院监理的积极的、应用的贡献！

谢谢，各位领导。

12.电商销售总监的基本职责 篇十二

职责：

1、参与制订公司营销战略，根据营销战略及业务板块制订公司产品营销组合策略和营销方案;

2、根据公司战略计划及业绩目标来制订、拆分月度任务指标，并制订完成计划;

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;

4、发展并维护战略性客户，开发、管理及客户维护及合作伙伴;

5、组建、培训、培养、管理销售团队

任职要求：

1、需要能人，可以跟我们一路劈荆斩刺的伙伴;

大专及以上学历，电子商务、市场营销或计算机专业，五年以上B2B2C或B2C网站管理/运营经验;

3、熟悉营销、管理相关知识，具备目标绩效管理、过程控制、发展合作、冲突管理等方面的知识与实践技能;

4、为人诚信，具有较强的领导与组织能力，判断与决策能力，有开拓意识和创新思维，良好的沟通及团队管理经验。

5、对网络营销有深刻的理解和认知，有较强的分析能力、管理能力、协调能力、逻辑思维能力以及市场洞察力

6、有互联网、媒体广告营销经验者优先考虑;

篇二

职责：

1.负责微营销渠道整体营销运营推广，不断创新销售模式、技巧，线上营销设计、策划、运营;

2.利用微信平台推广企业的产品、服务;

___组织与策划公司产品营销体系的建设以及产品价格体系和市场定位;

4.团队组建管理。

岗位要求：

___对微信销售业绩负责，必须是微营销方面的高手、专家，有丰富的运营指导和管理经验;

2.具有较强的语言组织能力和营销文案撰写能力;

3.思维活跃，具有良好的理解能力和团队精神，热爱本职工作，工作细心、责任心强，富有想象力和激情;

4.有从事互联网行业和社会化营销的相关经验;

5.能够根据用户的需求，创造更好的交互内容，具有创造平台内容的良好技巧;

6.辅助公司组建开放的团队构建社会化营销体系;

7.绩效与业绩转化率成正比。

篇三

职责：

1、负责公司品牌在电商分销渠道的销售管理工作，对渠道的运营及销售目标负责，带领团队完成指标;

2、维系现有销售渠道、开拓新渠道，负责公司母婴和美妆两大模块的分销商制度与体系的建立;

3、持续掌握分销商情况，监控并规范分销商行为，进行分销商考核;

4、组织对分销商的技术培训，提升分销商对产品和营销的技能，协助分销商策划市场活动;

5、及时掌握跨境电商的市场趋势和变化，获取竞争对手信息以及快速将市场信息反馈。

6、负责团队组建管理和人员的培训、指导，完成公司相关业绩指标并能根据结果提出改善建议。

【任职要求】

1、全日制本科以上学历，有___年以上电子商务网络分销经验或___年以上化妆品线上分销优先;

2、熟悉京东/唯品会/小红书或其他网络分销平台的合作运营模式;有较好的大局观以及生意经营逻辑，丰富的电商专业知识和战略前瞻性;

3、具有优秀的资源整合能力和业务推进能力，能够面对压力及挑战;

4、具备较强的营销策划,市场拓展,渠道建设,商务谈判技巧及实战经验;

13.总监理工程师代表的岗位职责 篇十三

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

专业监理工程师职责

1）负责本专业监理工作的具体细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查分包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、并向总监理工程师提出建议：

5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合理时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。